房地产开发步骤范文

导语：如何才能写好一篇房地产开发步骤，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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    根据1996年9月25日省第八届人大常委会第24次会议通过的《广东省规章设定罚款限额规定》精神，结合我市实际，现对《广州市房地产综合开发管理实施办法》（穗府〔1996〕103号）部分条款作以下修改：

    一、第四十五条

    第一款“违反本办法第二十四条规定，逾期不办理房地产开发项目开发人变更等有关手续的，责令其限期补办，并可处以10000元以上，50000元以下的罚款。”修改为：

    “违反本办法第二十三条规定，逾期不办理房地产开发项目开发人变更等有关手续的，责令其限期补办，并可处以5000元以上，20000元以下的罚款。”

    二、第四十五条

    第二款“违反本办法第三十九条规定，不如实申报成交价格的，处以10000元以上，200000元以下的罚款。”修改为：

    “违反本办法第三十八条规定，不如实申报成交价格的，处以10000元以上,30000元以下的罚款。”

    三、第四十六条“对下列行为由市建设行政主管部门予以警告，责令限期改正,并可处20000元以下的罚款。”修改为：

    “对下列行为由市建设行政主管部门予以警告，责令限期改正，并可处以5000以上，20000元以下的罚款。”

    四、第四十七条

    第一款“违反本办法第二十一条规定，委托无相应资格的单位承担设计任务的。”修改为：

    “违反本办法第二十条规定，委托无相应资格的单位承担设计任务的。”

    五、第四十七条

    第二款“违反本办法第二十五条规定，委托无相应资格的施工单位承担施工任务的。”修改为：

    “违反本办法第二十四条规定，委托无相应资格的施工任务的。”

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关键词：经济分析；投资决策；房地产开发；项目投资

房地产开发是一项涉及面较广的经济活动。为了让房地产开发项目达到良好的经济效果，项目负责人应该进行充分的可行性研究。可行性研究主要是在房地产项目投资前，经过一定的分析，为项目投资者提供诸多方面的决策参考，如经济风险、运作方式等。同时，它也是房地产项目投资决策的重要根据，应该值得加以重视并研究。

一、经济分析的内涵剖析

第一，经济分析的概念界定。经济分析就是按照国家财税方面的相关制度与法规，分析某一项目的可行性，研究项目的投资、收益等方面信息，从而为项目承担人的投资决策提供一定的参考借鉴作用。经济分析的前提是分析人员能够对项目相关的所有因素均可作出合理的判断。由于社会的变化与发展，项目也会因各种社会因素而发生变化，因此，经济分析面对多变环境时应该能够应付自如。

第二，经济分析的基本步骤。分析人员对房地产项目进行经济分析时，必须以提供有效决策为目标，对项目相关的财务进行评价。其基本的步骤描述如下：首先，收集足够的基础数据。经济分析主要是针对数据进行分析，然后对数据与相关信息进行比较与估算。因此，数据收集是至关重要的。其次，编制相关财务方面的报表，同时针对财务评价指标，计算和评价相关数据信息，对房地产项目所涉及到的财务情况作出评价。再次，以基本财务数据为基础进行一些不确定性方面的经济分析，包括该房地产项目可能遇到的风险以及抗风险的能力。最后，根据财务评价方面的结果，做出该房地产项目投资是否可行的决策。

二、房地产项目的投资估算

第一，投资成本方面的估算。房地产项目投资可行性分析中的一个重要方面就是投资成本方面的估算。首先，分析人员要对房地产项目的土地开发费进行估算。土地开发费主要包括：出让金额、土地转让费用以及各种附加费用；土地征用以及安装补偿费用；管理人员工资等开销费用等。其次，分析人员要对附属公共配置设施费进行估算。公共配置设施费主要是指房地产项目中，建造一些并不是直接用于营业的一些公共设施而产生的一些费用。另外，还有房地产项目当地市政工程方面的建设费、建筑勘测设计费以及城市建设费用等。

总之，房地产成本估算是否正确，是否合理，将直接关系到房地产项目投资的回收以及利润的大小。

第二，项目销售收入方面的估算。任何房地产公司开发的项目，最终肯定要面向社会、面向客户。项目销售收入是房地产项目保证收益的前提。销售收入方面的预测要在充分调查与统计的基础上完成，可以根据房地产公司以往的销售业绩，利用相关方法，对房地产项目所在地未来销售状况有个合理的预测与估算。房地产项目销售收入的估算是否正确与销售价格有关，在实际定价的过程中，可以根据某种定位法来确定，也可以使用多种定位法的组合。如常用的定价法有：成本导向定价法、客户导向定价法以及竞争导向定价法。

通常情况下，房地产公司分析人员可以根据竞争导向定价法实现销售价格的确定。因为房地产项目的投资成功，一方面可以获利；另一方面可以在房地产市场竞争中立于不败地位。房地产公司可以根据社会因素以及企业自身因素，决定本项目销售价格是稍高于还是稍等于同类竞争者。确定某房地产的比准价格如公式①所示：

比价价格=■①

在公式①中，n表示的房地产企业进行比较的实例个数，Mi表示第n个比较实例的可比价格。一般在房地产销售定价的过程中，根据公式①确定最后销售价格外，还要进行诸多方面的判断，以最大限度地保证最终销售价格的合理性。如要考虑房地产开发公司的营销状况、要考虑外界宏观环境对价格的动态影响、房地产市场中的需求状况等。

第三，项目销售税金及附加方面的合理估算。房地产开发项目销售税金及附加方面涉及到的东西比较多，主要有：项目营业税、建设过程中的维护税、土地增值税以及房地产开发公司的所得税等。其中土地增值税是指有偿转让土地使用权或者地上附有物，而获取增值收入的个人或者单位所交纳的税。但在通常情况下，因为增值税只能在房地产开发项目投入完成，并且销售成功后才能有效计算，所以可以在实际销售之际按销售额的1%实施提前征收，最后再统一进行计算后补缴。而房地产开发公司的所得税是指公司生产经营过程中所得利润的征收税。一般是以25%的利率进行征收，但对于一些利润较少、规模不大的房地产开发企业，可以实施一定的优惠额度，而对于一些特定行业的新办房地产开发公司，甚至可以考虑免所得税。

第四，项目不确定性方面的评价。房地产开发项目不确定性方面的评价主要涉及到盈亏平衡、敏感性和概率等分析。其中概率分析是使用概率理论研究预测各种不确定性因素和风险因素的发生对项目评价指标影响的一种定量分析方法。而通过敏感性分析，可以找出影响项目经济效益的关键因素，使项目评价人员将注意力集中于这些关键因素，必要时可以对某些最敏感的关键因素重新预测和估算，并在此基础上重新进行经济评价，以减少投资风险。

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    房地产投资过程实际上就是房地产项目开发经营的全过程。房地产投资周期长、环节多,是一个相当复杂的过程,对此,在房地产开发一章已经进行了一定的阐述,房地产投资过程与开发过程是类似的,不过其侧重点不同。概括而言,房地产投资过程大体可分为投资分析、土地开发权获得、房地产生产开发及房地产销售经营这四个大的阶段。

    投资分析

    房地产经济活动,是个大量资金运动的过程,一旦作出投资决定,资金的投入就是一个难以逆转的持续过程。投资决策准确,是确保整个开发项目成功的关键。反之,投资决策失误,就会导致重大损失。因此,慎重地进行决策,是房地产开发经营的必要前提。要保证投资决策成功,就必须在市场分析、财务分析的基础上,认真做好可行性分析研究。   (1)市场分析。   市场分析的重点在于估计市场对于投资计划中拟开发成为房地产商品的需求强度以及竞争环境的分析。对市场所做的研究有利于正确估计未来房地产的收益,进而有助于投资者在进行财务分析时,能够正确计算出未来现金流量。   (2)财务分析。   投资者经由市场分析估计未来房地产的收益,进而估计出未来的现金流量。因此,财务分析的主要目的是经由现金流量的估计,计算出预期报酬率,并以所得的结果与要求的报酬率加经比较来判定这项投资是否可行。此外,财务分析并对投资的风险进行估计,以判定面临的风险与预期报酬是否在投资者所接受的范围内。   (3)可行性分析。   可行性分析是一个综合的步骤。投资者除了利用前述市场分析与财务分析的结果,研究和判断其可行性外,还要进行相关的建筑与土地使用等法规限制的研究,以了解投资计划在法规限制上是否可行,以及目前的产权形式与产权的取得是否可行。而且对房地产开发的庞大资金来源是否能取得也是一个重要的关键点。   因此,只有在计划阶段中的可行性分析确定后,整个计划才可能付诸实施,而下一步骤的投资程序才能继续进行。投资者必须了解在计划评估过程中,可能会因为遭受的限制而作某些修改,因此,投资者在作可行性分析这个步骤时,并不能将其当作单纯的接受或否决的过程,它实际上还包括了重新评估与修正的功能。通常,在一些较大项目中,为了确保投资决策成功,可行性分析要反复研究,在正式决策之前,可作可行性研究,以保证投资决策的准确性。

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关键词:作业成本法;房地产;流程再造;作业分析;成本核算

一、作业成本法概述

作业成本法简称ABC法，是以作业作为间接费用分配的基础，以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动跟踪反映，消除“不增值作业”，改进“可增值作业”，从成本产生的源头入手，分析成本发生的前因后果，按成本动因的多标准分配，提高了成本计算的准确性，引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上。其计算思路是:产品消耗作业，作业消耗资源，根据生产费用发生的原因汇集到作业，并计算出作业成本，再按产品生产所消耗的作业量，将作业成本计入产品成本。强调费用支出的合理有效性，而不论其与产出是否直接相关，就一个制造中心而言，所有的费用支出只要是合理有效的，都是对最终产品有益的支出，就应计入产品成本。通过对作业成本的计算和有效控制，克服传统成本法中间接费用责任不清的缺点，并且将以往不可控的间接费用在ABC中变为可控。ABC法不仅能精确地计算成本，解决共同成本的分配问题，更是一种以价值链分析为基础的、服务于企业战略需要的一种现代成本管理方法。目前，作业成本法已在西方国家得以广泛认可与实施。

二、作业成本法在房地产开发中的应用

房地产开发项目的直接费用比率下降、产品多样化及异质性等特点符合作业成本法的应用前提。作业成本法在房地产开发中的应用，主要体现在以下三个方面:

1、准确核算开发成本。现行房地产开发企业忽视开发间接费用的核算。一般是将各开发间接费用项目金额汇总，按直接开发成本比例法或预算造价比例法分配计入单位产品开发成本。上述间接费用核算方法的弊端为:一是各开发项目本身产生的间接费用不平均，其核算出的成本不合理、不真实;二是间接费用反映到项目产品成本上后，无法准确追溯回来，也无法找出间接费用实际的发生动因，从而无法有效地对间接费用进行控制。

考虑到作业成本法能使间接费用的准确分配，可以将作业成本法引入到房地产开发成本核算中，具体步骤如下:①根据房地产企业的实际特点，以房地产开发过程中各工序为基准划分各项作业，建立作业中心，确认房地产行业开发过程中发生的各项间接费用，如折旧费、修理费等，注意选取影响较大的间接费用项目;②针对房地产开发过程中各项间接费用的发生背景，结合开发实际，找出各项成本动因，是成功实施作业成本法关键的一步，并建立作业成本库及其成本动因分析表;③确定成本分配率，汇集各项作业成本费用，并分配记入各开发产品成本。计算公式为:某作业成本库分配率=某作业价值合计/某作业动因总量;间接费用分摊成本=某作业成本库分配率×被某开发产品耗用成本动因数量，将分配某开发产品的各作业成本库分摊成本与直接成本合并汇总，计算得出开发产品的成本。

2、流程再造。房地产业和其他行业相比，其流程的柔性更强、弹性更大、受项目所处环境变化的影响大、在项目开发过程中不确定的因素或偏离当初预测发生的情况较多，即使相同类型的项目，由于其资金、地域、管理能力等的差异也会存在千差万别的流程。所以，作业成本法在房地产业应用将具有更广阔的前景。作业成本管理是一个基于流程的动态系统，通过价值链分析房地产开发全部价值活动，完整地认识和把握开发全过程的主要成本动因，明白整个流程中的主要活动、次要活动、必需的活动和多余的活动，从而将作业细分为增值作业和不增值作业，对于不增值和低效作业，房地产企业应在开发过程中予以剔除，横向对比竞争对手价值链和纵向对比行业价值链，并对作业进行联系、整合、选择等处理，协调组织内部的各项作业使各项作业之间环环相扣形成较为理想的作业链，保证每项必要作业都以最高效率完成，保证企业的竞争优势，改善成本构成和提高作业的质量及效率，打造企业核心竞争力。

房地产开发流程再造的步骤如下:①绘制现有开发流程图，描述流程中的活动;②借助鱼刺图等工具发现现有开发流程中存在的问题，按照问题的重要性，确定解决问题的优先顺序;③寻求解决问题的方法，由专人负责实施;④评估实施结果，修正解决方案，重新实施;⑤进行下一个问题的解决;⑥进行新一轮的流程分析，使整个房地产开发流程更精练，各环节自然衔接，运转自如。通过流程优化重组，结束部门之间繁琐的文件传递和工作交接，减少审核和监督，提高房地产开发流程的运转效率。

3、作业分析。对房地产开发企业流程进行再造后，进一步对流程中的各个作业进行分析，即通过对作业的识别与计量、资源费用的归集与确认、成本对象消耗作业的确认与计量、成本费用的归集等步骤，分析评价作业的有效性和增值性，以提高作业效率、减少资源消耗、增加产出价值。具体来讲，对各作业进行作业动因分析、资源动因分析和作业间的综合分析。作业动因分析的目的在于揭示实际成本与计划或目标成本的差异，了解成本形成过程及发生的原因，从而对间接费用进行成本控制，在房地产开发过程中，作业动因有产品产量、工时、企业的生命周期等各种变量因素。资源动因反映了作业中心对间接资源的耗用情况，将间接成本按资源动因分配到各房地产开发业务中。通过分析各作业中心所用资源，对产品所耗资源进行全面而详细的追溯，能有效地减少资源浪费，提高资源利用效率。作业动因分析与资源动因分析仅是针对某个作业中心，为了有效控制建设各阶段的成本，还必须进行作业间的综合分析，保证各作业中心能合理衔接，无重叠现象。这样，整个作业链才能形成强大的合力，如项目前期作业可以分为:土地征用及拆迁、报批报建、规划设计等工作，应对该阶段的工作合理排序，保证该阶段目标的完成。

因此，作业分析能进一步消除流程再造后的不增值作业与无效耗用的资源，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，进一步优化已经形成的作业链，降低房地产企业开发成本。

三、房地产开发中应用作业成本法应注意的问题

本文仅仅就ABC法在房地产企业成本管理方面的运用进行研究，在实际操作中，还应注意以下问题:

1、考虑房地产企业自身情况。我国房产行业与先进制造行业相比，其运用先进科学技术的领域并不是很突出，因而开发间接费用不如一些先进制造企业明显，但从综合方面来看，ABC法的实施是可以带给房产行业如前所述的益处。鉴于此，各房地产企业应根据企业自身的生产特点、经营环境、成本特点和项目流程特点来实施ABC法。可以从关键作业中心开始，逐步推进，发现实施过程中的问题，不断学习、摸索，再运用到整个房地产开发流程，同时注意吸收其他行业企业的经验与总结。

2、准确成本追溯与分配。ABC核算应注意追溯于特定成本动因、成本合理分配于特定成本对象。在房地产开发中，不仅存在某一项工作可能存在多个成本动因，如何来合理有效地选择成本动因;亦存在某项特定成本并无直接联系，仍将间接成本分配给无关联的对象，这些问题都值得进一步探讨。

3、注意重要性原则。房产企业间接费用杂而多，各项费用金额有大有小，获取各项费用数据本身的花费有多有少，应依据重要性原则，选择某些经常发生的、额度较大的费用进入ABC核算体系。

4、要在房地产企业中成功实施ABC法，还应特别关注管理上层的支持、信息技术力量的强弱以及与财务、预算系统的集成等。

主要参考文献

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关键词:房地产开发 会计核算 成本核算

一、引言

从现行的《企业会计准则》、《企业会计制度》和《房地产开发企业会计制度》等法律文件来看，还存在着一些不完善的地方，实施效果欠佳，对于房地产这样一个相对特殊的行业的会计实务没有比较强的针对性。

通常房地产企业开发一个产品需要花费的周期较长，一般为几年时间，在这个过程当中主要是以资金的投入为主。而且反映在会计报表当中的利润也为负数。有时，一个项目可能持续几年都是亏损，但是到了竣工之后的销售期就开始大幅的盈利。而且，开发企业为了解决资金上的问题而经常采用楼盘预售的方式，也就是说在项目达到一定的阶段之后(例如：结构封顶)时就开始销售楼盘，此时开发企业通常将这项资金记在“预收账款”的贷方。房地产开发企业的这些财务特点给房地产企业在利润操纵上有了可乘之机。

二、房地产开发企业的财务会计特点

房地产开发企业的财务会计特点主要表现在这样几个方面：其一，资金的来源呈现出多元化特征，一个房地产项目的完成需要大量的资金支持，仅仅依靠自有资金和银行贷款是远远不够的，需要通过预收购房订金、预收代建工程款和发售股票资本金等；其二，在建工程的资金量大，房地产一项工程的建设往往需要几个月、甚至几年时间，大量的货币资金转化为在建的工程，大量资金被长时间占用，这给工程资金核算及财务处理带来了困难；其三，开发的种类具有多样性，主要体现在经营项目多这个方面，这导致财务会计的内容也相应增加；其四，经济往来频繁，房地产开发是一个大量的人力、物力和财力的投入过程，生产周期长，涉及的技术问题多，需要进行大量的协作，给财务会计的核算与管理带来麻烦。

三、房地产开发企业成本核算存在的主要问题

1.土地开发成本核算存在的主要问题

土地开发费用是指地产开发企业在开发土地，建设用地的过程中所发生的所有费用的总和。其大小直接影响到一个房地产开发项目是否可行，是否能达到预期的利润。国家以土地所有者的身份将一定年限之内的土地使用权限出售给土地使用者。房地产开发企业在进行土地开发的过程中，由于其涉及到设计要求和场地本身等多方面的因素，同时其开发的层次、程度和所开展工作的内容也不一样。例如，有的只需要对建设场地进行清理平整即可，而有的开发过程需要普通的工程施工之外，还需要对地下的各类管线进行铺设，铺设地面道路等。从这个角度来看，各个具体的开发项目的费用的具体支出的内容及项目种类都不一致，开发企业需要根据费用发生的具体情况进行成本核算。这其中就涉及到土地使用费用，土地开发成本等间接费用，按照一个什么样的标准才能将之合理、科学的分配到成本的收益对象当中去，存在一个较大的可操作空间。

2.房屋开发成本核算存在的主要问题

房屋开发的成本主要包括地产开发企业在商品房开发过程中所发生的所有费用的总和，主要包括：出包建筑安装花费的工程成本、土地使用费的分配、相关费用和土地开发成本以及其他公共设施的成本等。一般而言，房地产开发企业在房屋开发过程中所发生的费用都应该按照房屋成本核算对象及相关的规定对成本进行归集。但是，依然还存在着这么一些问题：在对一些需要进行费用分配技计算时，例如一些小区的公共设施，一般是由开发商无偿提供给小区居民使用的，这时就需要考虑到成本分摊的问题。同时，在楼盘销售过程中所耗费的宣传费用也涉及到成本分摊问题等，所有的这些费用就存在着一个如何在进行收入确认时进行成本计量的问题。

3. 配套设施开发成本核算问题

配套设施的开发成本核算问题包括房地产开发企业所开发的：能有偿转让及不能有偿转让的、能直接计入开发产品成本的配套设施。两者在进行核算及归集的过程中都应该采取不同的方式。总的来讲，一方面是指配套设施自身的成本归集问题，另一方面是指成本分配问题。

四、完善房地产企业财务会计核算的对策

1.完善房地产企业收入的会计制度和准则

其一，应该对商品房及其配套设施的销售收入及核算制度进行改革；其二，加强对土地转让的收入、房屋出租带来的收入以及其他收入等的监督和控制力度；其三，对房地产企业的成本核算操作进行归集化、具体化及制度化，确保整个成本核算工作的规范性；其四，进一步细化房地产企业的税收制度，实行房地产产品的开发及销售的“工号”管理的税收征收管理办法。

2.适当转变房地产开发的生产、销售模式，甚至取消商品房预售

当前，我国房地产的融资体系采用的是以银行作为中心的一种间接融资体系。这容易由于银行盲目的信用扩张产生房地产泡沫。尤其是当前我国房地产市场存在着局部过热的现象，给我国经济的整体运行产生了一定的压力。因此，有必要由间接融资体系全面的往直接融资体系转变。

可以将房地产投资信托作为一个主要的融、投资金融手段，对现有的房地产融资模式及手段进行完善，这有利于拓宽居民的投资渠道，实现以货币形式对房地产进行分块投资。极大的活跃整个房地产市场，积极的培育并健全房地产资本市场，促进社会的发展。

3. 提高会计从业人员的素质

房地产财务核算的许多步骤和环节都涉及到会计从业人员的职业判断，因此会计人员的素质直接影响到会计信息的质量。房地产企业可以采取聘用一专多能的复合型财务人员，确保其与工程人员交流时不存在问题。同时，还应该加强职业道德教育，确保财务人员具有良好的道德底线。最后还应该与时俱进，注重后续人才的培养，确保核算工作的连续性。

参考文献：

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[关键词]开发成本 开发建设阶段 成本控制

近年来,我国的房地产行业得到了迅猛发展,已经成为当前国民经济发展的一个重要支柱,但同时也面临着越来越激烈的市场竞争,如何实现企业的长期、健康发展,提高企业的核心竞争能力,提高财务管理水平是重要的途径,而加强企业成本方面的控制和管理是其中重要的一个方面。

一、房地产开发成本

房地产开发成本是指在房地产开发过程中所发生的各项费用,在实际的工作中,主要包括土地购置费、拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套费以及开发间接费等几个部分。房地产行业的特征决定了其成本构成的特殊性,不同于一般的产品制造企业,房地产开发成本的主要特点表现在以下几个方面。

1、成本构成内容复杂

房地产产品开发周期较长,成本内容繁多,各会计期间成本不平衡现象明显,而成本计量又没有统一的依据,根据实物形态又很难区分开来,工作中容易发生成本挤占现象,很多费用都挤进了成本,使成本内容复杂。

2、影响成本的因素较多

房地产开发受到市场、国家有关政策及规定和项目所处环境等因素影响很大,这一系列因素都会对成本的变化产生影响。

3、成本的同类异质性明显

由于很多房地产企业都是跨地区运作的,各分部所处环境不同,使得类似甚至相同的项目在征地补偿费、拆迁安置费等费用方面都无法有一个统一标准,这就造成了同样的核算对象成本有高有低的现象,使得房地产企业的成本控制和管理难度很大。

二、房地开发成本的控制

由以上的介绍可以看到,房地产行业具有高风险、高收益、投资期限长等经营特点,每一个开发项目都需要经过策划、设计、招标、施工到营销等多个阶段,而且每个阶段的范围和管理范围都有很大差异,这就决定了企业不能用单一的方法去控制所有环节的成本,而是需要类似开发的各个阶段一样,每个环节分开控制,有步骤、分阶段、分层次的进行管理,保证各个环节都有制度管理,都有措施保障,这样才能适应企业的需要,保证成本控制工作的质量。

在实际工作中,房地产的开发过程一般划分为四个阶段:决策阶段、前期准备阶段、施工建设阶段和市场营销阶段。而每一个阶段在成本控制上都有不同的目标,这样每一个阶段进行成本控制时所运用的方法也不尽相同,各个环节之间相互制约、影响,最终决定着房地产开发的成本控制的成败。

在这四个阶段中,决策阶段是成本控制的基础,其控制的目的是保证企业制定出正确合理的投资决策,得到合理的决策结果;前期准备阶段主要是完成设计工作,其控制的目标是保证设计方案在经济上是合理的,技术上是可行的;施工建设阶段是房地产开发的核心阶段,成本的控制也主要集中于此,因为整个项目开发的成本大部分集中在这一块,通过在工作中精心的施工和有效的管理,把该部分成本控制在一个合理的范围内是保证整个成本控制工作完成的基础;市场营销阶段是开发过程的收尾阶段,其目标是利用营销手段,提高企业品牌,促进商品房的销售,从营销途径上降低成本。这四个环节的控制环环相扣,互不可分,本文主要就其中最重要的阶段,即施工建设阶段的成本控制工作进行分析,提出自己的一点拙见。

三、建设阶段的成本控制与管理

项目的施工建设阶段是房地产开发的核心部分,也是最终形成产品质量和产品使用价值的最重要阶段。这一阶段的成本控制工作更显重要,如何在实际工作中运用合理的方法,在保证顺利完项目的同时,尽量降低成本,缩短工期,是整个项目成本控制的关键。

1、详尽的费用开支计划

工程费用是整个项目开发过程中重要的组成部分,根据各个项目的不同特点,在工程开工之前对整个项目的费用支出有一个合理的计划是十分必要的。计划的编制应当科学合理,既要考虑整个工程的特点和施工步骤,又应当达到圆满完成项目任务的目标。制定计划应当全面包括工程所需的人力、材料、机械等多方面因素,将人员分工落到实处,材料使用做到精处,机械分配做到细处,同时在整个施工过程中,对计划目标进行跟踪检查,对各项费用计划目标值与实际支出进行定期分析比较,发现偏差,采取针对性的控制措施。

2、控制项目的工程量计量和变更控制

工程量的计量在成本控制中十分重要,很多成本的分配都是以工程量的比例进行分配的,根据工程合同的计算规定,并结合各种监理机构的科学测算,确定实际完成的工程量,做到在成本分配中更加科学、合理,这也是日后工程结算的依据;同时在工程的开发过程中,由于各种突发状况造成的变更问题应当及时处理,譬如承包商违约等现象发生时,应当由监理工程师签发工程变更指令,进行设计变更或更改其他合同文件,并按照合同的约定进行及时的处理。

3、成本分析与考核工作

在实际工作中,要结合现实的状况转变,利用计算机技术和各种信息技术,建立科学、准确、及时的成本考核制度,制定严格的考核办法,形成完善的成本考核体系,以降低开发项目成本,达到成本控制,提高收益的目的。

4、分阶段决算方式,以提高决算的层次性和合理性

在项目的施工阶段,尽量推行分阶段进行决算,最后项目竣工时进行总的决算。现在一般工程可分为基础、结构和装饰三个阶段。分阶段决算可以及时算清各阶段的工程量进度及定额费用,有效合理地转移投资风险,加强投资控制,有利于发现工作中的问题,并可以及时予以解决,同时这样也能有效地杜绝各种不合理费用的发生,使成本费用支出控制在一个适当的范围内,提高决算的层次性和合理性。

参考文献:

[1]吴玲珍.加强财务管理提高房地产企业经济效益[J].上海会计,2004;4

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为切实加强对房地产开发项目的管理，坚决遏制各类违规建设行为，规范房地产开发市场秩序，按照中央《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》、《工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》和市《关于开展房地产开发项目提高容积率集中清理行动的通知》等文件精神，结合我县实际，经研究，决定集中两个月的时间，在全县范围内开展房地产开发项目集中清理行动。现将有关事项通知如下：

一、任务目标

通过本次集中清理行动，进一步规范房地产市场经营秩序，提升行业整体发展水平，促进房地产市场平稳健康发展。在此基础上，进一步完善房地产开发项目监管手段，形成环环相扣的监管体系，杜绝建设手续滞后、少批多建等违规行为发生。

二、工作内容

（一）清理范围

年以来立项、在建、竣工的房地产开发项目。

（二）清理内容

核查房地产开发企业建设手续完备情况，查处勘察、设计、招投标、施工、监理等环节中的违规违法行为，查处未办理商品房预售手续提前销售等违法行为，清理房地产开发企业应补缴的土地差价、税收和相关行政规费。

（三）工作分工

纪检监察部门：发挥专项清理行动牵头抓总作用，牵头组织对违规项目和相关违规行为的查处。

发改部门：负责建设项目立项手续的审核。

住建部门：负责对施工手续不全便施工建设以及勘察、设计、招投标、施工、监理等环节中违规违法行为的查处，负责建设过程中相关规费的清缴工作，对拒绝补缴规费的建设项目责任单位依法进行处罚。

规划部门：负责建设项目规划容积率或规划建筑面积等有关规划指标的核算工作，对超容积率建设又不按规定补缴土地出让金的建设项目责任单位暂停办理该单位所有项目规划许可手续。

房管部门：负责商品房预售许可手续和房屋确权登记手续的办理，负责对未办理商品房预售手续提前销售等违法行为的查处，负责对综合开发管理费、地段差价费等相关费用的清缴。

国土部门：负责招拍挂土地出让金的征缴，超容积率建设项目土地差价的计算、收缴工作和《国有建设用地使用权出让合同》补充协议的签订。

环保、地震、人防部门：负责环评、地震、人防等手续办理及相关费用的征收。

国税、地税部门：负责房地产建设项目各种税赋的计算及清缴。

财政部门：协助相关部门进行土地差价、有关规费的收缴。

公安、检察、法院、审计部门：抽调精干办案力量，配合搞好清缴工作。

行政执法部门：负责对相关建设手续不全便施工建设、擅自增加容积率、改变土地用途等违规建设行为实施行政处罚和。

三、行动步骤

清理行动自始，至结束。

（一）按照职责分工，依据相关收费标准，对我县房地产建设项目逐一核查，摸清项目建设手续办理、欠缴土地差价和相关规费情况，并下达书面整改、催缴通知。

（二）房地产开发企业在规定时限内，将应当补缴的土地差价和相关规费足额上缴，并补办相关建设手续。

（三）各职能部门总结经验，研究巩固专项清理成果、加强房地产开发建设管理的有效措施，通过健全管理制度，完善监管手段，切实规范房地产开发市场秩序。

四、工作要求

（一）提高认识，精心组织。充分认识开展集中清理行动对于规范房地产市场秩序，维护城市规划严肃性，减少政府收益流失的重要意义，组织得力人员参加集中清理行动，并为集中清理行动提供必要的工作条件，确保清理工作顺利进行。

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关键词：房地产开发；成本控制；防范对策

Abstract: along with the rapid development of economy, all over the country appear "real estate hot". Compared with the foreign real estate industry, China's real estate enterprise late start, the foundation is bad, small, far from the standardization. Will be in the future real estate development enterprise operation and healthy development of continuous play huge influence.

Keywords: real estate development; Cost control; countermeasures

中图分类号：[F235.91] 文献标识码：A 文章编号：

一、房地产开发企业财务风险表现及其基本特征

1．房地产企业的财务风险具体表现为

1.1偿债具有很大的风险 目前，房地产企业的资金大部分来源于银行贷款，自有资金很少。同时，房地产企业销售利润的实现具有很大的不确定性，因此，房地产企业发生不能支付到期银行借款本息的概率就非常大，企业面临极大的财务风险。 1. 2利率波动的风险 利率波动对负债经营的房地产企业影响非常大，贷款利率的增长必然增加公司的资金成本，抵减预期收益。同时，投资者的购买欲也随之降低，导致市场需求降低。2007年，政府为了抑制通货膨胀和经济泡沫的出现，共进行了六次加息，这不仅增加了房地产企业的财务成本，而且使按揭贷款购房的投资者成本迅速上升，从而抑制了投资者的购房欲，这无疑给房地产企业带来极大的损失，成为当前房地产企业的重大财务风险之一。 1. 3筹资的风险 房地产企业对银行信贷依赖程度相当高，相关资料表明，当前房地产开发投资资金约有45%来自银行贷款。由于负债经营使公司负债比率加大，相应地降低了对债权人的债权保证程度，这势必会增加企业从货币市场或者其他渠道上筹措资金的难度。并且由于国内房地产市场不完善，房地产企业对国际规则不熟悉，使得其在国际上获得资金的机会较少。

2．房地产开发的特征

长期性是房地产开发企业经营的最明显特征。从投入资本至资本阐收，从破土动工至形成产品，任何一家房地产开发企业都应经历多个阶段，特别任建筑施工阶段，其更应投入巨大的人力、物力和财力，这一过程的资金到位状况与企业经营发展关系重大。一般而言，一个普通的开发项目完成时间少则两三年，规模较长、成片开发的项目则需要更长时间去完成。

综合性是房地产开发企业经营的最本质特征。从内在要求分析，现代化房地产开发企业须对建筑地块和房屋建筑施以有目的的建设，并要对开发地区一些必要的公用设施及公用建筑予以统一规划。再从开发过程分析，房地产开发企业在开发相关项目的过程中，要与规划、设计、供电、供水、电讯、施工、交通、教育、环境、消防、园林等多个部门合作，同时还极可能要涉及到征地、拆迁、安置等多个工作环节。开发项目不同，所涉及到土地条件、建筑设计、融资方式、施工技术、市场竞争等各个方面情况均不相同，房地产开发企业便应对其进行综合考虑，统筹安排、寻找最佳方案。

此外，房地产开发企业还具有较强的时序性和地域性。房地产开发实则是一项操作性极强的工作，由开发实务角度来讲，房地产开发企业完成某个开发项目时，必须受到政府土地、规划、建设等多个部门行政管理审批手续的影响，实施某个开发项目时，房地产开发企业便应制定周密的计划，以协调各方关系，缩短周期、降低风险，地域性则体现在开发项目多受地段、区位的影响，比如交通、购物、环境、升值潜力等多个因素都对开发项目的选址影响甚大。

二、房地产开发企业经营管理及其财务风险

1．房地产开发企业经营管理内容

经营即企业有预测、有目的、有决策的经济活动，管理即企业出于实现某一经营目标的目的，计划、指挥、协调、检查、监督经营活动中的组织工作，则经营管理即企业以最小风险投入获得最大效益的过程，在此过程中，成本控制贯穿于企业活动始终并成为丰要内容。具体到房地产开发企业，其经营管理内容指的是以市场行为，获取土地使用权，并通过规划设计、工程建没及房屋租售等方式，以最小风险投入获得最人经济效益的经济活动过程，则房地产开发项日的可行性预测及成本控制即为房地产开发企业经营管理活动的丰要内容。

首先是可行性预测，一项完整、准确的预测须能在其日后开发经营活动中发挥指导性作用，根据其过程，预测可分为明确预测目标、收集资料、选取预测方法、预测并得出初步结果、分析预测结果并修正调整、撰写预测报告、追踪反馈等七个步骤。然后是成本控制，成本即房地产开发企业任房地产商品开发、生产、经营等各个过程中所支出各项费用的总和，如土地征用和拆迁补偿、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费以及公共配套设施费与开发间接费等，不同的开发阶段应实施不同的成本控制对策。

2．房地产开发企业经营管理中的财务风险

财务本质上是资本价值的经营，风险简言之是结果差异造成的结果偏离，即期望结果的可能偏离，财务风险则表现为经营风险、投资风险、分配风险等不同形式。对房地产开发企业而言，其财务风险存在不同的表现形式和不同的财务风险类别，以现金流量为参照，现金在不同阶段流入流出的不确定件即表现出不同的财务风险类别，其中主要有经营风险和筹资风险，前者是以现金流入的角度反映出无法实现预期资本价值的可能性，后者是以现金流出的角度反映出到期无法履行资本清偿义务的可能性，经营风险是筹资风险的根源，筹资风险体现出经营风险的后果。

三、房地产开发企业成本控制及财务风险控制的具体对策

1．房地产开发企业成本控制对策

在选立项阶段，应做好可行性分析和成本测算。项目可行性经济指标包括内部收益率、销售净利率等核心指标，以及总投资回报率、获利指数、销售毛利率、资金峰值比例、启动资金获利倍数、地价支付贴现比等参考指标；在成本估算方面，应根据会计分类，尽可能将其细化，使之在日后成本控制环节可有的放矢，在此基础上还应进行现金流安排，好的资金链条将对房地产开发企业经营管理起到积极作用。

在设计阶段，应降低建筑安装成本，做好设计阶段的投资控制，这要求房地产开发企业实行方案设计和工程设计招投标制度，加强技术沟通并实行限额设计、大力开展价值工程方法的应用、强化设计出陶前的审核。

2．房地产开发企业财务风险控制对策

房地产开发企业财务风险控制。首先，应实施“防范+控制”的财务风险控制原则。

在项目投资前，要根据投资市场供需平衡和不平衡现象表现出房地产市场的景气程度，周而复始的重复发生状况构成景气循环，即扩张、收缩、衰退、复苏，在不同的阶段企业应采取不同的财务风险应对策略；市场分析即分析市场宏观环境、相同档次和类型的投资性房地产的市场需求状况以及竞争对手情况等，这要求房地产开发企业应立足于供需分析及未来市场增长潜力分析，选择投资类型、做好定位、正确选址等。

房地产开发应着重对营业费用控制，以确定的原则减少不必要费用、以合理的避税手段降低营业费用、以分摊费用的方式缩减实际承担额等；筹资结构控制，即筹资来源结构与期限结构控制，通过结构调整，保持筹资结构弹性，用来稀释风险，比如以短期筹资和长期筹资、债务期限和投资期限相结合的方式，合理规划企业现金流量，实现优势互补、降低风险。

参考文献：

【1】王作阳：房地产开发成本控制初探[J】．科技信息，2009，(1 5)．

【2】罗振华李秀娟：浅谈房地广企业成本控制【J】．科技致富向导，2009，(12)．

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1房地产项目营运期不规范，造成水污染

开发商在进行房地产项目开发的时候为了节省成本、加快工程项目的施工，忽略了大量的污水处理问题。特别是目前大部分高级智能型的房地产开发项目，有深层的地下停车场，却忽略了对地下水的保护。当房地产项目投入使用的时候，厕所、厨房、沐浴、清洗等生活排放的废水房地产商没有进行污水处理，将会造成城市的水污染日益严重。

2空气污染物

在施工的过程中，对于挖掘、堆放、回填和清运这些步骤没有考虑到颗粒粉尘这些污染物，建筑材料的运输、装卸、堆放、挖料过程，各种施工车辆行驶，施工垃圾堆放和旧房屋拆迁清运过程造成施工现场大气中扬尘高于其它地区。开发商没有综合系统效率顾及到最优原则，设计、组织建筑内外空间中的各种物质因素，阻碍了物质、能源在建筑系统内有秩序地循环转换。大量混凝土搅拌车在混凝土浇铸期间频繁驶入现场，没有形成一种高效、低耗、无废、无污染、生态平衡的建筑环境。车辆碾压工地，形成大面积水泥路面或扬尘，破坏了地面道路、绿化地、人道，施工现场周边形成大量的固废层，景观影响较大。房地产投入使用后，各种废气废烟大量排出，污染空气，造成空气质量指标下降。使到舒适、方便、高效节能、健康环保和景观美化等多方面都不能如人所求。

3光遮挡与光污染

在现代大城市建设中，由于高层建筑物密度过大，商住、办公、酒店等房地产城市建筑装饰越来越丰富多彩。为了增加建筑的时代感，许多建筑外立面大量采用玻璃幕墙作为外装饰，但是这一系列的“城市照明工程”、“城市亮化工程”在给城市带来美丽的同时，玻璃幕墙反射光所带来的光污染不但日益严重，还对交通安全及周围居民生活都有不同程度的影响。

4房地产项目所有材料污染大

随着人们的收入水平增高，大部分的人都高度追求豪华的装修。其中有相当一部分装修过程中所使用甲醛、苯、二甲苯等挥发性有机物气体作为装修材料。所以，建筑、装饰材料和家具的室内环境污染也日益突出。人们在家庭装修中，希望房间美观豪华，在购买高档家装材料的同时，却轻视了家具和装修材料对环境的污染。由此引发的环境污染纠纷，二次装修造成的环境污染也日益增长。如图1，我们可以看到一般住宅的布局图，大部分住宅都已经是在自身精简的同时使用豪华装修，造成居住着的身体健康欠佳，居住环境恶化。

5城市规划不合理，开发商盲目追求利益

根据数据分析：2012年，全国房地产开发投资71804亿元，比上年名义增长16.2%。高度发展的房地产业，选址上面临严峻风险。扣除价格因素实际增长14.9%，增速比1~11月份回落0.5个百分点，比2011年回落11.9个百分点。其中，住宅投资49374亿元，增长11.4%，增速比1~11月份回落0.5个百分点，占房地产开发投资的比重为68.8%。为了追求利益最大化，一些开发商盲目地加大开发程度，而国家政府部门迁就开发商，导致房地产开发的建设秩序十分混乱，造成了城市生态环境的污染问题。如有的城市将宾馆、饭店建在规划的绿化带内。一些落后地区急于发展，急于体现政绩，为了眼前的利益就毅然牺牲长远利益。将行政办公楼建在了公园内，将社会公益建筑建在居民楼内，这林林总总的盲目城市规划，盲目建设房地产业，仅仅取得了眼前的蝇头小利，却损害了城市的长远发展大计，不能坚持可持续发展的原则。

二、房地产开发对城市生态环境影响的对策

为了避免上述的多种房地产开发对城市的生态环境污染。国家政府应该重视环境保护，维护生态平衡。使发展房地产业稳定持续发展的同时，生态环境也得以改善。①在房地产的选址中要考虑慎重，顾及房地产的发展与人口发展、环境发展、资源利用相协调。在施工的过程中，不能轻视地下水的污水处理以及地下停车库的废气净化。在开发的过程中要做好生态环境的保护和建设，塑造环境优美、和谐的社区。②房地产的开发要注重减少对空气质量的污染，避免固体颗粒、粉尘的增加，造成人体健康问题。生态保护水平的差异，将会极大地影响房地产的价值，房地产生态价值的实现是房地产可持续发展的必然要求。③在开发的同时做好生态环境的保护和建设，使房地产业成为城市生态经济的有机组成部分。避免光遮挡和光污染，制造良好的办公分文。④坚持可持续发展的开发原则，使到房地产开发的经济增长与城市生态环境的保护相协调发展。营造在知识经济条件下，文化力比政治力和技术力对房地产业的作用更持久，更广泛，更深远的美好社会氛围。

三、结束语

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商业房地产在经济学上又称“不动产”，主要包括房地合一、土地使用权与建筑物三种形态。观察土地、建筑物的特点，可以看出商业房地产具有不可移动与较为固定的特性。顾名思义，商业房地产开发便指依法获得土地使用权后，根据城市建设规划的要求进行土地规划和房屋建设工作。人们通常将商业房地产开发单纯地看做是房屋或商品房建设，这种观点实际错误且不全面，商业房地产开发应包括房屋建设在内的各种开发经营活动，亦包含着土地规划等行为。据相关资料显示，2012年我国商业房地产开发投资额为71804亿元，年名义增长率为16.2％，扣除通货膨胀等因素影响后的实际增长率为14.9％，东部商业房地产开发投资额为40541亿元，占总体投资额的56.5％，年增长率为13.9％，中部商业房地产开发投资额为15763亿元，占总体投资额的21.9％，年增长率为18.3％，西部商业房地产开发投资额为15500亿元，年增长率为20.4％；2013年全国商业房地产开发投资额为86103亿元，年名义增长率为19.8％，扣除价格等因素影响后的实际增长率为19.4％，其中，东部商业房地产开发投资额为47972亿，年增长率为18.3％，中部商业房地产开发投资额为19045亿，年增长率为20.8％，西部商业房地产开发投资额为18997亿，年增长率为22.6％；2014年我国商业房地产开发投资额为95036亿，年名义增长率为10.5％，年实际增长率为9.9％，东部商业房地产开发投资额为52941亿，年增长率为10.4％，中部商业房地产开发投资额为20662亿，年增长率为8.5％，西部商业房地产开发投资额为21433亿，年增长率为12.8％。通过分析以上数据，可知商业房地产开发行业投资额逐年增长，其发展态势依旧火热，因此，发现商业房地产经营管理中的存在的风险并进行研究，这个课题是有现实意义的。

二、商业房地产项目经营管理存在的风险

为更好理解商业房地产经营管理存在的风险，本文结合商业房地产的特点对其进行分析。商业房地产经营管理主要具有以下5方面的特性与风险：1.不确定性商业房地产开发与建设是依法取得土地使用权后进行的土地规划与房屋建设的工作，整个工程是建立在城市规划、项目规划的基础上，其最大的特点便是不确定性。商业房地产开发是根据未来的预测需求进行建设，在现有阶段很难准确预测未来行业走向与经济发展整体状况等，因此，商业房地产项目建设的不确定性便会给整个管理工作带来风险。2.固定性商业房地产管理工作受固定性影响：一、商业房地产开发过程中土地固定存在于空间中，不可位移，开发商进行地产开发必然受到土地空间位置的影响。

三、商业房地产开发过程受建设周边固定

环境因素影响，规划开发地区的相对地理位置、经济发达程度、人员密集程度等因素都会影响开发商进行房屋建设的工作。3.投资金额大商业房地产开发管理包括着土地所有权的购买、土地规划、房屋建设等多个步骤，涉及招标、实地测量、风险预测等各种环节，投资金额总量大，费用成本也比较高。这种大量投资的特点造成了开发商遭受筹资困难、金融环境突变等问题。我国各大省份均有“烂尾楼”的存在，导致烂尾楼出现的最大原因便是开发商资金周转不灵。4.回报周期长商业房地产开发与管理过程不仅投资金额大，而且其回报周期长。一个建筑的建设必须经过勘测、绘图、材料采购、施工、检测等各环节，建设周期长，导致开发商不能短时间获取收益，这引发了开发商资金周转困难、房屋售卖困难的产生。5.易被影响商业房地产开发工作不能像大部分产品一样在产房中进行，它需要在露天土地上进行。东南沿海台风多，降水大，北方地区风沙大，雾霾严重，可见度低，各种环境变化都会影响开发建设的过程，这也导致其变数大的风险问题。

四、商业房地产风险管控的研究意义

商业房地产的项目管理过程存在不确定性、固定性、回报周期长、易被影响与投资金额大的风险，进行风险管控能有效减少风险，提高产业效益。进一步细分风险类别可划分为微观风险与宏观风险，微观风险指规划区域土地价格变动情况、区域建设与管理的政策与手段等引起的开发商财务问题，宏观风险指整体金融环境的变化、国家政策的实行等。进行风险管控能够保证开发商掌握经济大局，及时进行建设方案的调整。具体来说，进行风险管控有以下4大方面的研究目的：1.进行商业房地产项目经营管理的风险管控，保证项目开发与管理的水平，推进管理系统的系统化、全面化。2.进行商业房地产项目经营管理的风险管控，改变原有被动接受风险的局面，主动了解市场行情，及时作出开发建设的调整，保证现有规模的稳定与发展。3.进行商业房地产项目经营管理的风险管控，提高开发商整体的风险意识，构建风险预防监督体系，促使其形成良好的“发现-避险-应对机制”。4.进行商业房地产项目经营管理的风险管控，增强开发商的资金掌控力，保证开发企业的经济效益，促进其行业竞争力的增长。

五、现阶段商业房地产风险管控的问题

1.市场存在不正当竞争经济的快速增长带动商业房地产行业的突飞猛进，但经济危机的发生震动了整个商业房地产行业大盘，在商业房地产过快过热发展的同时，也透露出商业房地产风险管控存在问题。商业房地产风险管应关注商业房地产市场中不正当竞争的行为，例如，为大量出售支自己房屋，一再压低房屋价格，引发整个商业房地产市场的价格危机；为缩短房屋开发建设周期，未经过检测便将存在危险隐患的房产出售；为减少成本获取高额收益，采用廉价材料进行建设等。商业房地产商为谋取利益，减少成本进行的不良竞争正愈演愈烈，这正是目前风险管控需重点关注的问题。2.风险管控方式简单为更好地谋取利益，大量投资商进入商业房地产行业，商业房地产开发资金与开发面积都不断扩大，但整个风险管控方式依然简单，仍旧保持“获得用地权———形成开发公司———出售房屋赚钱———卖完走人”的模式，企业并不注重风险的检测与管控，内部管理盲目化，内外风险因子都将摧毁商业房地产开发的野心。不确定风险因素的增加，带动商业房地产企业风险管理难度加大，但大部分商业房地产商并未关注风险管理的重要作用，企业抵御风险能力薄弱。3.风险识别水平低我国最早重视风险管理理论，进行风险管控是在20世纪80年代的土木工程管理过程中。后来风险管理理论涉及到方方面面，包括了商业房地产开发项目，但相比西方健全的风险识别与管理模式，我国风险识别水平低，处理问题的方式单一。一旦金融行业发生变化，整个风险管控机制并不能对此立刻反应，马上做出相应的应对方案，这将导致商业房地产商出现融资难、成本上升的问题。4.项目决策盲目化民营企业是我国商业房地产开发商的主要组成部分，民营性决定此类开发商意图获取更多的利益，易忽略项目开发前期的决策调查。缺少相关的市场调研，主观进行项目决策，企业的项目方案便会建立在过于乐观的市场预测或过于悲观的市场需求预测的基础上，易导致项目决策的盲目性。这种缺少相应的市场调研，尽管省下了市场调研耗费的人力与财力，但错误决策引导错误的建设工程，将带来更大的财力、物力与人力的损失。5.业务流程混乱性商业房地产管理过程中存在业务流程混乱的问题，这主要体现在前身为国有性质的开发企业。这类前身为国有亦或官办性质的企业，由于受到规模化管控，开发资金来源稳定，整体对风险把握能力差，企业内部门类不全，部门协调性差，文化与管理制度不突出，员工整体的责任意识不强，一旦这类企业进行转型，便会出现业务流程混乱，管理水平低下，资金周转不灵的问题。6.监管机制形式化我国出台了《保险法》与《担保法》两部法律文件来保障商业房地产行业的安全性，尽管商业房地产开发与管理的风险可以经由担保与保险来规避，但这两部法律并没有提及细节对于商业房地产风险管控的内容，风险担保主要针对自然灾害等威胁，风险转移与保障存在片面性，整个监管机制过于形式化。7.建设资金来源单一大部分商业房地产商的资金主要依靠企业向银行贷款实现，资金筹集方式单一，一旦开发商的企业信誉下降，市场行情下降亦或通货膨胀发生，企业的融资易出现困难，建设流程受资金制约而中止。关注企业融资方式，扩展融资渠道是减少建设风险的途径之一。

六、商业房地产风险管控的程序与原则

1.商业房地产风险管控的程序商业房地产风险管控包含在整个项目建设的工程中，项目定位、项目投资风险、项目质量风险、合约执行力风险、政策风险、市场风险等。从开发商定位建设工程开始到后期维护都属于风险管控的范畴，以合约执行进行风险分析，商业房地产的开发项目涉及勘察、图纸设计、招标、购房等多种合约的签订与执行，合约的签订是一次性的，但整个工程是长期的，一旦合约执行过程出现问题，将给后期商业房地产开发造成难题。因此，注重确定项目程序的风险预测与应对机制，有利于商业房地产开发与管理有序进行。2.商业房地产风险管控的原则商业房地产风险管控涉及商业房地产开发与建设的各个方面，要想更好预测、分析、掌控风险，就必须坚持以下3大原则：（1）以市场需求为基础进行开发商业房地产项目的开发与管理是一种规划性工程，不确定的特点尤为突出。要想合理规避风险，就必须进行全面市场调研，包括弄清商业房地产行业现有规模、消费者需求房屋类型、每平米价格、建材价格、建材种类等，假若缺失对市场需求的分析，开发商仅凭臆断进行决策，就可能建设出不符合市场需求的房屋，多数烂尾楼、滞销楼因此产生。（2）以技术创新为依托进行项目不断发展的技术推动商业房地产开发方式的改变，以往信息资料的搜集需要依靠大量人力，地表地形的测量更是费时费劲，现在技术革命带动建设方式的改变，搜集信息资料通过网络媒介进行短时间、大批量搜集，地表地形的勘测利用相应测量仪器进行，不仅大量缩减时间，而且减少企业成本。以技术创新为依托进行项目建设，需开发商着眼技术创新，引进先进技术进行项目建设工作。（3）以提高人才素质为发展目标以培养人才为目标为发展目标，是从提高开发商管理水平与预防风险的角度进行考量，通过提高人才素质，能更好地实行企业计划安排，完善企业监管工作，提高开发商的工作效益。开发商要想提高企业人才素质，可以通过完善企业人才管理机制，健全风险预测培训机制，培训企业人才的风险意识来提高现有人才水平，可以通过建立合理的人才选拔机制来保证新入职员工的素质水平，提高整体素质要求。

七、结论