经营分析方案范文

导语：如何才能写好一篇经营分析方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：财务分析；经营决策；能力财务

报表囊括企业的各类信息，是企业发展状况和经营成果的第一手资料，通过分析企业各项工作的各类财务数据，可以了解企业的各种能力（如：盈利能力、偿债能力、发展能力），可以检查企业的目标责任完成情况，可以揭示企业存在的风险，可以考核企业经营责任人的业绩，财务报表能够为不同的使用者提供其所需信息。最大限度地掌握并发挥财务报表的价值作用，对企业经营决策水平的提升是非常有必要的，本文以财务分析在企业经营决策中的作用为切入点，对财务分析中存在的不足进行分析，并提出了应对策略，希望借此对企业的经营决策的有所帮助。

一、企业经营决策中财务分析的作用

（一）财务分析为企业的生产决策提供指导企业的生产决策，需要考虑生产要素，还需要考虑生产目标，产品要优质、高产，又要低消耗、利润高，一个好的生产决策，需要综合对产品开发、品种、产量、质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗、产品包装等作出计划与部署。通过财务报表分析，可以全面了解生产流程中各项生产要素的收支情况，可以发现生产经营过程中的规律，可以掌握生产过程存在的浪费情况。根据财务分析的结果对生产决策适时进行调整，从而改进企业的生产经营决策。［1］

（二）财务分析为企业的销售决策提供指导销售决策需要对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点等作出的计划与部署。企业的产品是否适销对路，市场定位是否合理，产品是明星业务、问题业务、金牛业务，还是瘦狗业务？是继续占领市场，扩大销售，还是利用最少的销售费用，售出最多商品？财务分析能够为销售决策提供精确的财务数据依据，能够很好地反映公司的销售状况，从而使企业对自身销售方面的工作和存在的问题有一个清晰的把握，再结合国家政策、市场行情、企业的生产条件来合理抉择对企业最有利的销售策略。

（三）财务分析为企业的财务决策提供指导企业的资金活动不可避免伴随着风险，财务风险是客观存在，不可避免的，尤其是对于企业的重大筹资、投资决策，如果决策不当，其危害及后果是非常严重的。通过财务报表分析，可以较为客观地评价、反映企业的财务状况，使企业管理者了解自身的资产规模、盈利能力、偿债能力，可以很容易地预测财务管理中潜在的风险，揭示企业在筹资、投资方面存在的问题，针对存在的问题和风险提出其实可行的解决方案，从而达到防范、规避财务风险。问题解决同时还可以促进企业的财务流程更加规范，提高财务经营管理水平。［2］

（四）财务分析为企业的未来决策提供指导财务分析为企业的未来决策提供重要的参考依据。通过财务分析，企业可以对过去的经营状况进行总结，可以全面了解自身的经营状况、预测未来发展趋势，找出未来经营管理的重点和方向，从而制定出未来的发展规划。同时，企业通过对自身的业务情况不断进行总结分析，发现问题解决问题，不断推动业务改进，循环往复，进而激发企业的发展潜力，推进经营管理水平的提升，为未来的健康发展提供更有力的保障。尤其是通过财务分析数据，可以一目了然地知道企业未来发展战略的实际执行情况，发现偏离未来决策目标的情况，从而可以及时采取行动，作出适当的战略调整，使企业沿着未来目标稳步前进。［3］

二、财务分析中存在的不足

财务分析在企业经营管理工作中十分重要，然而在实践过程中，财务分析的往往没有发挥出其应有的作用，究其原因，主要有以下几方面：

（一）分析依据的局限性财务报表是财务分析工作的依据和数据来源，但财务报表数据多以货币计量，反映的是过去，具有滞后性，且财务报表的真实性、可比性，受到人为因素、核算方法、会计方法以及时间等诸多因素的影响，还有财务报表无法反映企业市场形象、服务态度、经营管理理念等非财务信息。财务报表存在局限性，可能不能完整、真实的反映企业财务状况和经营成果，财务分析的结果必然具有一定的局限性。［4］

（二）分析指标本身的局限性现行财务分析指标本身存在很大的局限性，不能很好地体现企业的财务状况。例如，应收账款周转率指标，我们可以认为周转比率越高越好吗？当然不能，因为公司的应收账款周转率高，除了是因为企业回收账款的速度快，还有可能是因为销售规模减小的同时，应收账款以更大比例的减少造成，并且因为执行紧缩的信用政策、付款条件苛刻，会使得销售规模进一步缩减，企业陷入恶性循环；再如，同样的销售收入、同样的期初期末的情况下，一个应收账款是期初收回，一个是期末收回，这两种情况下，应收账款的周转率是相同的，你就不能简单地根据应收账款的周转率去判断哪种情况下的回款质量更高。还有存货周转率率高的企业，可不一定就是存货管理的好，可能恰恰因为管理的不好，存在这样那样问题，才导致存货周转率高，比如存货水平低，经常缺货，又或是采购批量太小，次数过于频繁；再者同样的企业同样的存货量，如果选择不同的计价方法，就会得出不同的计算结果，导致得出截然不同的两个结论。［5］

（三）分析方法的局限性财务分析的目标、对象不同，分析的重点就不同，就要采用不同的分析方法，而财务报表分析没有统一、标准的分析模式，即使是同一企业，收集相同的信息，运用不同的分析方法，可以得到不同的分析结果，甚至得出相悖的结论。个别财务分析人员，未能真正掌握财务分析方法精髓，在分析过程中不是具体问题具体分析，而是生搬硬套分析指标，将财务分析模式化，或者分析过程随意，财务分析不够深入，浮于表面，认为根据财务分析指标，运用财务分析方法计算得出了结果就完成了，只做了基础工作，体现的仅仅是一堆数字，无法为企业经营决策提供深层次的指导意见。

三、完善财务分析的应对策略

（一）加强财务报表的准确性，增加非财务指标提高财务报表数据的及时性、可比性。财务报表数据具有很强的时效性，所以财务报表分析一定要做到及时，及时获得信息，及时分析运用。再者，运用历史分析法对财务指标的价值作出分析，因为财务数据很容易人为的主管操作，但操作方法一般不能造成永久差异，而只是会造成利润的时间差异。运用历史分析法，可以很好地剔除偶然、异常因素的影响，且一般而言，短期的经营数据对揭示规律也不够准确，我们需要较长时间的数据来总结，因此进行适当的历史分析，以确保分析结果的准确性。最后，增加对非财务信息的分析，财务分析不能仅仅对财务信息进行分析，还要将非财务信息，如顾客满意度、市场形象、环境报告等引入分析体系，以全面反映企业经营状况，财务与非财务信息结合作出决策。因为当前，企业生产工艺、科技研发、市场形象等这些非财务指标，对企业的发展也起着决定性的作用。［6］

（二）完善财务分析的指标体系，增加财务分析范围我们看事情要全面分析，不能盲人摸象，单一指标只是企业有一方面的反映，不能涵盖企业的全部信息，必须把各项指标综合在一起，进行体系分析。且各项指标之间不是孤立的，某一项指标因素的变动，往往影响其他指标的变动，指标之间存在各种各样的联系，所以不能只关注单一指标，还应关注其他相关他指标。对于某项指标的评价，只有结合相关指标，才能得出正确的结论。企业财务分析人员还要尽可能地增加分析范围，除要熟悉企业的内部经营情况，还要深入了解企业所处的外部环境。比如：进行行业分析，了解市场需求，了解竞争对手的状况，帮助企业评估分析自己所处行业的经济地位，将企业生产经营情况和社会经济发展趋势没有有效结合；对宏观经济环境、国家的货币政策、产业政策进行了解，有一定的政策及市场敏感度，帮助企业在纷繁复杂的经济环境中作出适当的经济决策，有效的规避风险，抓住机遇。

（三）改进落后财务分析方法，增加财务分析深度企业应改进落后的分析方法、扩充分析模式，这样不仅能规避单一分析方法的局限性，而且能印证财务分析结果，减少错误分析结果对经营决策的不良影响。要深入进行财务分析，财务分析报告应该是层次分明的、具有目的性的，要避免模式化、绝对化、形式化。由于各种分析方法，各自具有不同的优缺点，在分析中需评估分析和选择分析方法，并追踪这些方法在实施过程中的情况，并根据执行情况与预计情况的差异，随时做出调整，甄别对待、综合考虑后制定两种以上切实可行的分析方法。［7］

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关键词：防爆柴油机车； 矿井通风； 煤矿安全；尾气

中图分类号：TB

文献标识码：A

文章编号：16723198（2014）02018501

1防爆柴油车的使用现状

随着我国煤矿机械化水平的发展，防爆柴油机车在煤矿井下使用越来越广泛。

从早期在硐室中使用的柴油动力装置，到现在的辅助运输防爆柴油机车，其发展速度很快，种类繁多。目前煤矿井下使用的无轨防爆柴油机车主要有防爆生产指挥车、防爆胶轮运人车、防爆无轨胶轮材料车、多功能铲运车、多功能吊车、支架搬运车、防爆皮卡、防爆中性货车、防爆洒水车、炸药运送车、LG80铲车等。随着防爆柴油车种类和数量的增多，导致矿井使用的防爆柴油机总功率空前膨胀，部分矿井已达到上万千瓦，这是以前的矿井通风设计不能预计的状况，因此对矿井通风与安全产生了极大的挑战。

2防爆柴油机车运输的优缺点

2.1材料运输

通过小坡度斜井或者平硐可以实现地面装车，直接运送到井下使用地点，减少了中间的转装环节，节约了时间和劳动量。同时材料车运输独立性强，调度方便，运输灵活，减少了辅助运输中间的冲突问题，可以多个地点交叉并行运输。此方面的特点也是矿井大量使用这种运输方式的一个主要原因。

2.2人员运输

工作人员从以前的下井步行到工作面变成了现在的由地面直接坐车到工作面，给矿井工作人员带来了巨大的方便，极大的降低了工作人员的无用功输出，降低了工人的劳动强度，缩短了上、下井时间，使工人把更多的精力投入到煤矿的安全生产中。

2.3工作面搬家

新型搬运设备的使用，采煤工作面搬家的效率大大提高，为矿井的采煤工作面接续赢得了时间，提高了矿井总效率。

2.4回收边角煤

铲、装、运车辆的使用，使得回收边角煤变得更加灵活，既提高了边角煤的回收率，又减少了边角煤回采对正常回采工作的影响。

以上四个方面是防爆柴油车使用带来的巨大优势，但是这种运输方式的使用也带来以下几个方面的缺点。

（1）大量尾气的排放导致矿井空气质量下降，有害气体超标；

（2）大量车辆在井下有限空间运行，易产生运输交通事故；

（4）车辆尾气流入工作面，对作业人员身体健康造成危害；

（5）车辆碾压洒落煤炭，扬起煤尘，机车防爆性能失效时，有引起煤尘爆炸的危险。

3对矿井通风安全的影响分析

防爆柴油机车的大量使用，给矿井运输带来方便的同时，也对矿井通风安全带来了多方面的危害。

3.1尾气中有害气体的危害

防爆柴油机车排出的尾气中主要含有一氧化碳（CO）、氮氧化物（NOX）、碳氢化物等有害气体，其不同工况下的含量如下表1所示。尾气中CO成分会导致矿井空气中的CO含量超标，这种情况将带来两个方面的危害，其一是CO和人体的血红蛋白结合，降低血液的输氧能力，造成工作人员身体不适，甚至CO中毒和窒息。其次，CO是矿井自然发火预测的指标气体，尾气中CO会影响自然发火预测的准确性。氮氧化物中的NO2是井下毒性最强的有害气体，NO2遇水后形成硝酸，对眼睛、呼吸道黏膜和肺部组织有强烈的刺激及腐蚀作用，严重时可以引起肺水肿等疾病。这也是柴油车运输的矿井工人上班后眼睛发红，喉咙不舒服症状的主要原因。碳氢化物中包含多种烃类化合物，进入人体后会使人体产生慢性中毒，有些化合物会直接刺激人的眼、鼻粘膜，使其功能减弱。

3.2尾气中悬浮颗粒物的危害

柴油车尾气中还含有大量的碳烟颗粒，该颗粒物是柴油燃烧的产物，同时因为柴油燃烧产生碳烟颗粒含量远远大于汽油，所以井下的柴油车尾气排放碳烟颗粒的问题就更为突出。大量碳烟颗粒排入井下空气中给矿井通风安全带来两个方面的问题，一是增加了矿井通风的排尘量，排尘效果差将引起巷道能见度降低，造成安全生产事故。该问题在一些大断面低风速的巷道尤为突出，除了影响矿井空气质量还影响到运输的安全性。其二是碳烟粘附有SO2及致癌物苯并芘等有机化合物和臭气，对人的危害很大。一般来说2～10μm的碳烟吸入气管后可排出体外，对身体影响不大。2μm以下的炭烟吸入肺部后，会导致慢性病、肺气肿、皮肤病和变态性疾病。

颗粒越小，在空气中悬浮的时间越长，柴油机车排出的颗粒以质量计90%以上小于1μm。矿井巷道中风速低，颗粒物在井下停留的时间长，人接触和吸入的量大，危害越大。

3.3尾气余热的影响

随着柴油机车尾气排出的还有大量的热量，这些热量随着风流被带作业地点，使得作业地点的总热量增加，这将增加风流排热总量，增加了通风的总排热负担。

3.4需风量过大的危害

由于近年来部分矿井的柴油机车使用功率已达到了上万千瓦，按照煤矿设计规范，井下用柴油机车供风标准为第一台车按5.4m3/kw·min，第二台车按照第一台的75%进行配风，三台及三台以上的按照第一台标准的50%进行配风。忽略前两台的问题，都按照50%计算，功率上万千瓦的矿井风量也要达到27000m3/min以上，考虑到车辆的使用频率，再将这个风量值降低1/3，认为车辆使用最大量时排出尾气的需风量为18000m3/min，这个值已经大于该矿井其他形式计算风量的最大值及现有的供风值。

该运行状况的后果主要表现在两个方面，一是矿井在用车高峰期就会出现CO等有害气体超标的问题以及局部大断面低风速地点排烟效果差，能见度低等问题。另一方面，矿井风量增加过大后，矿井总阻力将明显增加，造成通风耗能大大地增加，增加了矿井的通风成本；风量过大，也将带来风速超限的问题，造成粉尘的二次飞扬，不利于防尘工作；风量过大还会引起漏风增加，增加自然发火的危险性。

3.5车辆失爆危害

防爆柴油机车在运行过程中，如果缺乏维护或者维护不当都有可能造成车辆防爆性不可靠，造成瓦斯及煤层爆炸的危险性。

4防爆柴油机车尾气危害的防治措施

为了保证矿井辅助运输正常进行，降低尾气的危害，可从以下几个方面提出对策措施。

（1）在组织管理中合理安排调度辅助运输的时间，避免井下车辆在短时间内过度集中，考虑错峰运输，尽量减少矿井最大用车量或最大用车功率。

（2）车辆保养维修要及时，发现尾气不达标的车辆及时维修，不让车辆带病工作，降低尾气的污染物排放量。

（3）严格控制超载现象，防止因超载引起的尾气排放超标。

（4）选择尾气排放标准较高的车辆，比如达到“国4”标准的车辆优先选用。

（5）合理控制井下车辆数量，减少一些不必要的车辆下井频率。

（6）进行车辆尾气净化技术，降低尾气中有害成分的含量。

（7）合理计算需风量，保证排出尾气需风量的同时不使矿井风量过大。

（8）合理布置通风系统，使有害气体含量较高的尾气直接排入回风巷，减小对作业人员危害的程度。

（9）增加个体防护用品的功能，使其满足尾气防治的功能。

（10）对工人定期体检，发现相关疾病尽快治疗或者调换岗位，降低尾气对人员的危害。

参考文献

[1] 王永安，李永怀.矿井通风[M].北京：煤炭工业出版社，2007.

[2] 张荣立，何国维，李铎.采矿设计手册[M].北京：煤炭工业出版社，2003.

[3] 国家煤矿安全监察局.煤矿安全规程[M].北京：煤炭工业出版社，2010.

[4] 熊国锋.浅谈机动车尾气污染及防治措施[J].生态与环境工程，2011，（08）.

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论文关键词：造纸废水,污水处理,方案选择

废纸造纸产生的废水量大，污染物种类多，若处理不达标，会对对环境会造成严重的危害。造纸废水处理工艺的选择直接影响污水处理的效果，采用适当的处理工艺，可以保证整个处理系统出水达标。环境影响评价是实施环境保护措施关键的一步，合理的建议可以避免不合理的设计，确保污水处理设施发挥最大的环境效益。

1项目背景

全州县粤桂纸业有限公司位于广西桂林市全州县全州镇前进四队瑶家冲，项目建成后以废纸和商品浆板为原料年产15万吨机制纸和纸板。目前项目所在地没有完善的市政管网，全州县的污水处理站尚在设计建设过程当中，项目建成后，产生的污水经厂区污水处理站处理达标后将排入湘江。根据我国《环境保护法》第26条规定：“建设项目中防治污染的措施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环保部门验收合格后，该建设项目方可投入生产或者使用。”因此，及时确定污水处理方案是项目建设能按时完成和验收的前提。环评单位通过类比调查，对项目污水处理方案提出了改进，并对污水处理站效果及尾水排放对周围水环境的影响作出了预测。

2废水来源、水质水量及排放标准

2.1废水来源

项目废水主要为碎浆、制浆工序中产生的制浆废水、造纸机排出的造纸白水和生活污水三部分组成，另外还有少量实验室化验废水。本项目使用废纸和商品浆作为原料，制浆采用水力碎浆工艺，依靠机械力进行碎解制浆，不对废纸浆进行脱墨处理。与以木材为原料的蒸煮工艺不同，废纸制浆是将已成纸的废纸通过碎浆机碎解成纸纤维，制浆过程中不需蒸煮即可获得造纸浆料。造纸白水是在抄造纸板过程中，需要大量的水对纤维进行输送并使纤维均匀分布，在纸张成型过程中从造纸机网部、压榨部脱出的废水，造纸白水富含流失的纤维、废纸中带入的无机填料及浆料中添加的各种化学助剂，造纸白水的物化特性因浆料种类、抄造的纸种、纸机类型与装备及造纸过程湿部等的不同有较大的差异。

2.2水质水量

项目废水中的主要污染物为COD、BOD、SS。由于企业根据市场需求，企业销售情况等原因，随时调节产品的产量，因此废水排放无固定规律，水量水质随时间变化很大。根据厂方提供的资料、项目水平衡以及其它废纸造纸企业的类比调查，项目废水产生量487万t/a，污水水质见表1。

表1废水的水质情况单位：mg/L

Tab.1Wastewaterqualitymg/L

项目

COD

BOD

SS

浓度

851

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【关键词】 针刺伤 临床实习 学生 护理

【中图分类号】 R472 【文献标识码】 A 【文章编号】 671-8801（2014）03-0037-01

在临床治疗中，静脉输液越来越得到广泛应用。医护人员在对患者进行静脉输液过程中，常常发生意外针刺伤。这种伤害对于刚实习的学生而言，其发生几率更大[1]。对于在感染科开展工作的实习学生而言，其余传染病患者接触相对密切，被意外针刺伤后，具有极大的感染风险，对健康构成威胁。加之学生的心理承受能力相对不足，处理经验尚未形成，一旦发生意外针刺伤，难以正确面对和妥善处置。轻者一时不能适应，重者则对以后的工作形成阴影。实际上，意外针刺伤可能发生在为患者输液过程中的任意一个环节，虽然风险较大，但是经过规范操作是可以避免的。我院针对这一课题，积极制定了静脉输液安全防护流程并组织实施，取得了明显的效果，具体情况现报道如下：

1 对象与方法

1.1 基本资料

本研究时间范围为2012年2月-2013年3月，研究对象为此期间我院感染科实习的护理学专业学生，共计210例。所有实习学生均来自于同一院校，在本院实习时间为一个月。将所有研究对象按照学号随机分为两组，进行分组辅导，两组研究对象的各项组间数据差异不具有统计学意义（P>0.05）。具体情况见表1。

1.2 方法

对照组研究对象按照常规方式进行教学。试验组则在此基础上增加安全防护流程。

1.2.1 对照组教学方法：①不安排教师对应一对一带教，排班相同时，即由该教师带教。②学生进行实践操作时，教师仅仅进行语言指导，不进行动作示范，穿刺工作让学生亲自完成。③学生可以根据自己的操作习惯选择相应的持针方式以及固定方式，不进行专门约束。④完成针刺后，进行固定时，采用胶布“交叉”固定法。⑤完成输液后，学生在拔针时，先关闭调节器再进行。⑥拔针后，在处理针头时，学生根据自己的习惯进行处理，不进行专门约束。

1.2.2 试验组教学方法

1.2.2.1 建立静脉输液安全防护流程 在坚持静脉输液操作规范的前提下，对之前三年内发生针刺伤的具体原因进行分析，明确发生率较高的具体环节，根据现实工作实际进行整改，制定相应的安全防护流程，其目的在于避免再次发生针刺伤，确保实习生的个人安全，将风险降至最低。

1.2.2.2 实施静脉输液安全防护流程： ①开展“一对一”带教，每一位实习生均安排固定的教师带教，实践操作和理论学习均在其指导下完成。②实习生在进行操作之前，与老师一道对患者的具体情况进行评估。一般由学生进行输液针刺，对于配合度较差的患者，则在指导教师的合作下共同完成。③要求学生在进行穿刺时，手法要规范，右手持针，左手辅助。右手要远离针尖。④完成穿刺后，应用安全胶布固定，不采用“交叉”方式，改用4条胶布“平行”方式进行固定。⑤拔针要在恰当的时候进行。最佳时机是输液袋内液体流尽，输液管内残留液面下降速度明显减慢时[2]。拔针前不关闭调节夹，左手按住针眼，右手快速拔针。⑥规范针头处理，拔针完成后，右手持针柄，针尖保持向外，不要靠近人体，左手拿好输液袋以及输液器，迅速到达治疗车，将针头稳妥放置于锐器盒内，然后用专用剪刀剪断锐器盒外的部分，每个针头处理一次，不能留置一道处理。

1.2.2.3 开展岗前规范化培训 在安排学生进行实际操作前，必须开展护士长以及带领教师组织的专门化培训，要结合实际开展反复性的模拟演练。在演练过程中，要充分模拟学生有可能遇到的各种隐患情况，针对其在具体环境中的具体行为进行分析，训练其规避风险，纠正其不合规范的行为，同时提高熟练程度。完成培训后，开展专门性考试，通过考试后才可以临床实际操作。护士长和带领教师要进行监督检查，确保学生稳妥操作。

1.2.3 评价方法 收集实习生在具体操作中的针刺伤情况等具体数据，将两组数据进行对比分析。

1.2.4 统计学分析 采用SPSS18.0软件进行分析。

2 结果

实施安全防护流程后，学生针刺伤概率显著降低，试验组发生率为2.78%，显著低于对照组的25.49%，组间差异具有统计学意义（P

3 讨论

感染科中的患者均是具有传染疾病的患者，在与这些患者接触时，医护人员要注意保护自己。在为这些患者输液过程中，一旦发生针刺伤，其感染危险远远超过普通病房。在临床实际中，医护人员意外受伤，绝大部分原因是由于自己操作不慎所导致。良好的个人操作习惯是有效避免意外针刺伤的关键。但是，由于目前的教育中，这方面的专业课程开设尚有很大的空白，学生受到的专业培训不足，没有较强的自我防护意识。加之在教科书中也难以找到相关的课程。学生在进行操作中，往往率性而为，没有一定的规范进行约束。医疗机构对学生的约束和监督不到位，其临床执行依从性并不理想[3]。在进行具体的操作时，学生单一追求“一针见血”，忽视了潜在的危险因素。实习生受到的危险远远高于在职护士。因此，必须建立一套针对实习生的安全防护流程。

工作量大、紧张繁忙是针刺伤发生的主要原因[4，5]。设置相应的防护流程，可以有效避免在进行静脉输液的各个具体环节中发生意外针刺伤的风险。“一对一”的教学方式可以更加融洽师生关系，有利于师生之间的广泛交流，学生在教师面前比较随意，具有一定的安全感，不至于太过紧张而导致操作失误。改良后的穿刺固定方式也有效减少了学生的不规范动作，尽可能减少了学生接触针刺的机会。事先把治疗车推至床旁，可以有效缩短针头的暴露时间，减少了接触针头的时间。针头拔下之后，马上剪下，降低了用手进行处置的风险。在本研究中，实施安全防护流程后，学生针刺伤概率显著降低，试验组发生率为2.78%，显著低于对照组的25.49%，组间差异具有统计学意义（P

根据实习生的具体情况设置静脉输液安全防护流程，最大限度减少学生受到意外针刺伤的风险。与未实施的情况相比，其流程更加人性化，充分考虑了学生可能存在的安全隐患，最大化的降低了可能对其造成的伤害。通过对实习学生的严格训练和监督，可以有效提升其在操作过程中的依从性，从而维护其身体健康，增强其职业能力和业务水平。

参考文献

[1]刘兰芬，潘小丽，王蓓.151名护生实习前针刺伤相关知识掌握情况的调查[J].护理杂志，2011，28（64）：25-26.

[2]刘丽娜.静脉输液护理相关用品的合理选择及应用[J].中国现代药物应用，2011，5（7）：123-124.

[3]周建伟，罗阳.护士标准预防行为依从性及其影响因素分析[J].中华护理杂志，2009，44（1）：7-10.

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【关键词】流量经营；方法论；策略控制

一、移动流量经营产生的背景

1、当前运营商MBB业务面临的主要挑战：

（1）智能终端能力提升，释放用户的移动数据应用需求，带来流量和信令激增，网络负荷大幅攀升；

（2）MBB收入增长与流量增长不匹配，网络一视同仁，对特殊的网络环境缺乏灵活的策略调整能力；

（3）互联网业务飞速发展，OTT业务消耗了大量流量，自营业务发展缓慢流量小，运营商收入增长缓慢。

1.1移动流量经营核心价值

（1）提升数据收益，促进收入增长；

（2）改善客户体验，提高用户忠诚度；

（3）提高网络效率，降低建设成本。

1.2移动网络流量经营方案架构和方法论

（1）业界移动流量经营方案架构介绍

数据采集系统获取网络业务数据，网络拥塞，网络性能状态，计费，经分等信息。

智能策略中心对采集的数据进行全景分析和策略决策，然后实现QoS保障，无线优化，用户体验保障，收益提升等。

策略中心完成策略决策和生成后导入PCRF等系统完成网络资源，收入，用户体验等流量经营闭环。

通过以上的流量经营方案框架完成资源优化闭环，客户体验闭环，收入闭环来解决运营商面临的三方面挑战。

（2）移动流量经营解决网络架构

Analytics：完成业务用户行为分析和策略分析也就是智能策略中心，分析数据生成策略然后导入PCRF完成静态和动态策略管控。

PCRF： 生成流量经营的相关并下发给PCEF。

OCS： 配合PCRF完成流量累计和计费的相关策略执行。

GGSN/DPI： 执行下发的流量经营策略。

Sp接口：PCRF通过该接口获取用户的签约信息，实现基于用户签约信息的策略控制。

Gx接口：PCRF和GGSN/DPI之间的接口，基于Diameter协议。

Sy接口：PCRF和OCS之间的接口，OCS根据用户消耗流量、信用状态，付费类型，用户等级等判断该用户后续的使用策略，并通过SOAP接口通知PCRF进行策略调整。

Sc接口：现有Gx接口无法传递用户当前访问的应用信息和小区拥塞状态信息，通过Sc接口PCRF可以获得用户当前正在访问的应用以执行准确的推荐与提醒，同时完成小区的动态拥塞控制。

（3）移动流量经营方案部署流程

流量经营方案精确设计和评估需要一定的分析流程和方法论来实现，从保证方案精确和合理性，具体的流程如下：

（4）网络数据分析

通过网络可视化工具平台对Iu，Gn等接口抓包数据，话单，签约数据进行业务和用户行为精细分析。比如对热点小区包含什么业务，是什么业务导致小区拥塞非常严重，Top用户分析，可以针对业务进行Top用户分析，业务的流量分布等细化分析，找出业务的痛点。

（5）流量经营方案设计

根据数据分析出网络痛点进行有针对性的方案设计。比如FUP方案中管控用户的定制化选择，QQ_IM方案中管控区域的定制化选择，管控QOS的定制化设计，自营业务精确方案设计等。

a、选取试点进行方案部署

由于流量经营方案涉及到的各种因素比较多包括网络，用户行为，市场策略等，流量经营方案在部署后会产生什么样的效果，评估的难度比较大，所以在流量经营方案设计出来后，直接进行大规模部署会对网络产生大的冲击。根据策略设计选取特定的用户群或者特定区域的用户进行策略实施试点，目前流量经营方案很重要的手段。

b、方案效果评估和优化调整

对策略的试点进行资源，业务KQI，用户投诉，业务收入等维度的效果评估。根据试点实施的效果，对策略方案设计和参数进行适当的调整，同时建立流量经营方案的评估指标和相关的基线值，然后制定全网流量经营方案部署方案设计和效果目标值。

二、固网流量经营产生的背景

1、当前运营商FBB业务面临的主要挑战 ：

带宽利用和竞争力：固定宽带高端用户发展相对困难，竞争力不足；宽带覆盖率和实装率有待提升，带宽利用不足；应用层带宽不可视，无法精细化管理。

业务体验：用户体验缺乏感知手段，价值流量无法识别和优化，关键业务流量无法保障。

管理运维：现网设备配置长期沉积、变更，投诉分析缺乏有效手段和流程。

收益：增量不增收，互联结算费用高，互联互通难以获取资源，严重影响带宽提速。

2、固网经营核心价值

CMNET网络流量经营方案关注流量流向分析，实现流量流向可视，业务指标可视，并以此为依据实现流量本地化，提供容量规划建议、业务质量优化建议、P2P流量管理建议、资源引入优化建议、第三方出口优化建议，最终对业务感知、业务体验、管理运维、收益等方面的综合提升，帮助客户发展全业务，从管道和业务全面提升能力。

3、固网流量经营架构和方法

运营商要加强城域网的建设，提高网络稳定性和可靠性；同时也要使用业务优化手段，进行互联网资源引入，业务流量精细化经营，VIP业务的流量疏导。为了更好的实现互联网流量经营，充分实现对CMNET互联网业务（GPRS、WLAN、家客、集客）和资源（IDC/CACHE）的透视分析，使用DPI手段对全业务、全资源的流量流向、成分构成、用户行为等进行分析，为互联网资源引入和优化、业务资源流量流向优化、业务资源流量管控、流量智能疏导提供支撑。

（1）DPI流量管理：互联网用户行为已经发生了很大的变化，随着Youku，PPSTREAM等互联网视频业务的兴起，P2P流量以及HTTP视频流量占比日趋增大，对于互联网业务来说，需要定期关注网内和网间业务流量变化，关注各种流量的占比情况。否则P2P及HTTP视频流量过高，会造成网络链路拥塞、网间结算费用增加，需要适时进行P2P流量控制并引入缓存将流量进行本地化。

（2）Cache内容缓存：Cache是将用户访问或下载的热点内容在存储设备中保存一个副本，当内容再次被用户访问或下载时，不必连接到驻留（源）网站，而是由Cache中保留的副本直接提供，以达到加速访问或下载，降低网间带宽和依赖的目的。需要结合Cache和IDC两种优化手段的情况来客观地研究Cache解决方案，真正实现与第三方出口和IDC引入的统筹考虑和协同作战，实现真正的互补。

（3）IDC资源引入：IDC（Internet Data Center互联网数据中心）资源引入是有效的提升互联网用户感知的方法，通过内容源的引入，达到节约网间流量，拉近与用户端距离从而提升用户感知的目的。但是IDC引入后，经常会出现用户访问已引入的内容时，仍然访问联通和电信的节点等问题，引入的IDC资源实际没有起到作用。因此，急需要对IDC资源引入做完整性评估，以及引入的效果评估，并且如何保证实施对引入的状态做监控和记录。

（4） 第三方出口：引入第三方电路的方法是一种最为直接的节省出口带宽，并提升互联网用户感知的方法，通过第三方出口的引入，来扩展本省互联网出口带宽，疏通本省部分网间访问流量，从而达到提升网络质量的目的。但是，第三方电路作为国内互联带宽服务商所提供的互联网带宽，其技术实现复杂且运营风险较大，而且也存在种种弊端，如容灾能力较差，动态灵活性差，而且第三方出口是否能够真正的起到应有的作用，也需要深入的分析和评估，以给出有效的优化建议。

参考文献：

[1]程慧《“流量”经营三策略》（移动LABS名博）2010.11.

[2]邱欢欢 《关于流量经营的几点思考》 通信世界网 2012.

[3]朱成《多网协同迎接中国移动MBB大发展》（内刊）2011.12.

篇6

课程描述说明课程在课程体系中的定位、作用以及知识、技能和职业素养方面对学生的基本要求，从职业能力的输入模式来描述课程。课程的目标定位包括两个部分：第一部分为能力目标，具体描述学生经过课程学习后获得哪些技能和能力；第二部分为知识目标，说明在完成项目任务过程中应获得哪些知识。“汽车运输企业经营管理实务”的课程描述与目标定位。

2课程开发设计方案

2.1项目选取与序化

2.1.1课程载体的选择高职项目课程开发的成败关键在于课程载体的选择。课程载体是学习情境的具体化，它包括两个要素：一个是载体呈现的形式，专业课程载体的设计可以是项目、案例、模块、任务等；另一个是载体呈现的内涵，对专业课程载体的内涵设计，可以是设备、现象、零件、产品等。道路运输经营采用行政许可制度，特别是道路旅客运输、城市公交和出租车等客运经营项目需要经过政府组织的公开招投标，由行业专家综合评判各投标企业的经营服务方案，政府部门根据评标结果将经营权授予中标的道路运输企业。因此，“汽车运输企业经营管理实务”课程以道路运输企业的经营管理活动为载体，载体的呈现形式是围绕客运经营权的经营服务方案。

2.1.2项目的选取与序化针对“汽车运输企业经营管理实务”课程，课程项目的选取与序化采取以下方法：

(1)课程模块、项目的选取尽可能囊括道路旅客运输企业（含班线和包车）、城市公交企业、出租车企业经营管理活动的各个方面。

(2)针对不同类型道路运输企业经营管理活动的差异，选取包含性最大的道路客运班线的经营管理活动作为项目课程的载体，并贯穿课程始终，其他类型客运项目差异性的能力训练项目在对应的课程模块中单列。

(3)按照客运经营权经营服务方案的内容，将每个课程模块作为一个或多个子项目，所有课程模块（子项目）串联起来成为一个综合项目，一门课程就是一个综合项目，课程前后模块之间在逻辑上紧密衔接。

(4)根据学习认知规律和岗位的工作实际，按照由浅到深、从易到难的原则对课程模块和选取的项目进行序化，循序渐进地提高学生的综合职业能力。项目的选取与序化如表2所示。

(5)课程载体的选择和扩充。课程选取道路客运班线的经营管理活动作为项目载体，则项目课程的综合项目为“某道路客运班线经营服务方案”；选取城市公交线路经营管理活动、出租车经营管理活动为项目载体，则课程的综合项目可拓展为“某公交线路经营服务方案”、“某市出租车经营服务方案”。

2.2项目教学内容设计

课程共划分了10个子项目，学生在完成前一个项目以后继续开展下一个项目的学习，所有子项目串起来以后即成为课程的一个综合项目。以子项目10“运输项目经营效益分析”为例，项目教学内容设计如下：

(1)项目名称：运输项目经营效益分析。

(2)能力目标：

①能确定运输项目的投资构成；

②能分析、计算运输项目营运成本、管理成本和相关税费；

③能计算运输项目的票价及营收；

④能对项目进行综合财务评价，并进行敏感性分析；

⑤能客观评价项目的经济效益和社会效益。

(3)知识目标：

①固定资产投入相关指标及计算方法；

②运输项目的经营成本及计算分析方法；

③广东省公路客运票价的计算方法及项目营收测算方法；

④固定资产投资项目的综合财务评价指标的内涵及其计算方法，交通运输行业项目折现系数，敏感性分析方法；

⑤运输项目经济效益和社会效益评价方法。

(4)能力训练任务及基本要求：根据本单元的能力目标和知识特点划分为3个能力训练项目(任务)。

①“10.1项目总投资及成本分析”，各小组根据各自拟开行的客运线路及车辆投入等情况，计算项目总投资以及经营过程中的各项成本数据；

②“10.2票价计算及营收测算”，根据课程“项目3”、“项目4”和“项目5”的结果，以及公路客运票价的计算方法计算客运班线票价，并预测项目在经营期内的总营运收入；

③“10.3项目综合评价”，根据①、②的结果，计算项目经营期内的综合财务评价指标，并选择油价、客运量以及票价作为变动因子对项目进行敏感性分析，最终评价项目的经济效益和社会效益。

(5)能力训练手段及步骤：教师按照3个能力训练任务讲解客运线路的总投资、成本、票价计算、营收预测、损益测算、财务评价、敏感性分析、经济效益和社会效益分析等内容，每讲解并演示完一个能力训练任务的相关知识点和技能要点以后，学生组成的各学习团队在一体化教室中运用计算机模仿并完成每一个能力训练任务。

(6)结果：学生以学习团队为单位共同完成本项目课程的最后一个子项目“运输项目经营效益分析”，掌握了运输项目经营可行性分析的相关知识和技能，在团队合作完成项目任务的过程中，全面培养了学生的沟通交流、逻辑计算、信息技术运用、团队合作等关键能力。

(7)其他：本项目共8学时，授课地点为一体化教室。

2.3项目教学过程设计

根据一体化课程设计的原则，按照告知、引入、操练、深化、归纳、训练、总结的步骤开展一体化教学。在教学过程中，学生以3-5人为一组组成学习团队，以团队为单位共同完成项目任务的学习和训练。以子项目10“运输项目经营效益分析”中的能力训练项目“10.3项目综合评价”为例，设计课程单元的教学过程如表3所示。

2.4课程考核方案

本课程以综合项目“运输项目经营服务方案”贯穿课程教学的始终，学期末学生以团队为单位提交大作业“运输项目经营服务方案”。因此，课程考核包括平时、过程和期末考核，具体比例如下：平时表现（考勤、提问）20%，学习过程考核40%、课程大作业40%。

3结论

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关键词：市场机制 供电企业 内部经济活动 分析方法

供电企业的内部经济活动分析，指的是对一个企业的经营运作成果进行全面、细致探究的手段，其分析以经济核算为主要工作方式。通过设立一定的经济核算指标（涵盖统计、会计等核算指标），来对供电企业在某一时期内的经济运作情况与生产状况做研究，以得出企业所取得经营成果。并发现其中所存在的问题与隐患，以便于企业及时应对解决，为其生产、经营成果取得更大进步奠定良好基础。因此本文将以我国县级供电企业为研究出发点，对其在市场机制下的内部经济活动分析方法，做详细的探究分析。

一、供电企业内部经济活动分析与模拟市场运营研究

（一）供电企业内部经济活动分析的方式流程

我国各级供电企业（包含县级供电企业）的经营运作活动，指的是对各类电能物资的生产、供应等环节的工作，经营活动中包含有物资、资金以及生产运营信息的流动使用。因此对其内部经济活动的分析，就是将企业这一复杂、多变的经营流程予以科学预测、管理、规划与决策的研究手段，这其中涵盖对电能物资的生产与产品分析、对资金的使用分析与产品销售研究等环节。依据对各企业经营要素的分析研究，就能掌握到本企业的经营活动规律，进而制定、规划出符合本企业生产发展的决策制度。其具体的分析方式流程有以下三种。

在供电企业经营运作过程中，依据深入的市场调研结果，运用经济活动分析手段对企业今后的发展趋势予以推测，进而规划出具体的生产经营战略方针，并由此设计企业的生产、供应成本方法，确立经济核算指标。

以各项战略、规划为指导，在企业生产经营活动中做具体管理与控制工作，并对各项经济活动数据信息予以收集整理，定期核算其经济状况，并编制相应的成本利润报表。

供电企业依据成本利润报表等信息，对其内部经济活动做再次分析研究，以核查自身在生产经营过程中的成果与问题，并对问题缺陷予以及时应对处理，提升企业的经营发展水平。

（二）企业内部模拟市场运营研究

要研究县级供电企业在市场机制下的内部实际经济活动，就需以模拟电力市场的方式检验企业经济活动中的情形与指标，其模拟方法经由在供电企业内部实行市场经济运行制度，来弥补部分县级供电企业自身管理经营体制尚不全面的缺陷，并对其在市场运作机制下的生产、经营状况做具体的研究分析。模拟电力市场运营并不是虚构一个市场做实验，也不仅是在企业计算机中做试验分析，而是设置一个真实的电力市场，并且将其与企业经济活动指标与工作业绩直接挂钩，由此调动企业员工的工作积极性，并能让企业逐步适应市场运营机制。由此迈向成熟的管理经营水平，以优化供电企业的内部经济活动指标与效益。

二、市场机制下我国供电企业具体内部经济活动分析方法探究

（一）对供电企业经济数据的分析方法

县级供电企业在生产经营活动中，会记录、收集到海量的经济数据信息，这类数据信息通常均是带有时间性质，并蕴含企业经营活动变化与发展规律、趋势的因素，因而对供电企业内部经济活动的分析研究首要工作就是对已有的经营活动数据信息做探究分析，具体分析手段主要有两种。

1、比率分析法

比率分析法是指将供电企业相关的经济指标做各类比对，依据指标间的比率来研究其各自之间联系，由此分析、探索企业经济活动、财务情况的分析手段，其所用的研究比率一般有关联指标比率和构成比率。

关联指标比率。其指的是对供电企业生产、经营活动中存在相互依存、关联特性，同时又是不同性质类别的经济指标，做具体对比得出比率，以研究企业在经营运作过程中的实际情况。比如可将县级供电企业的资金指标与销售成果指标、利润所得指标做关联对比，以求出本企业的资金周转比率、资金利润比率等数据，由此了解、掌握到企业的经营与财务情况，为后续的决策、管理工作提供基础依据。

构成比率。构成比率指的是测算某一经济指标在供电企业各生产、运营系统中所占的具体比重，由此研究该经济指标的状况与变化规律，并分析出企业在该项经济工作中的具体内部与发展特性等。比如把县级供电企业的负债额度与本企业所有资金做对比，由此得出其负债比率，进而可研究本企业的财务经营风险状况。并通过对负债比率在企业不同经营时期的表现与差异比对，分析其财务经营风险的具体变动规律与趋势，为企业规避相应风险确保生产经营安全提供数据信息支持。

2、对比分析法

对比分析法，指的是将供电企业的同一经济指标做不同方面的分析比对，由此探究该企业内部经济活动情况的一类分析手段。该分析法经由对同一经济指标的差异化比对分析，从具体差别数据状况上研究成因与变化趋势。例如将不同历史时期中供电企业的某一经济指标做对比分析，由此研究、掌握到该数据信息及其所代表的经济活动的具体变化规律。或是对相同供电企业的同一经济指标做比对研究，由此探究先进企业在该数据指标上的成果与先进性，并分析落后企业在该项经济活动中的不足与具体成因。亦或对企业同一经济项目中各类方案计划做比对分析，由此研究、判明各项方案计划的优缺点，为后续企业的决策管理提供分析成果指导。

（二）对供电企业经营活动决策的分析方法

如前文所言，对市场机制下县级供电企业内部经济活动的分析研究，除了对相关经济活动数据信息做研究整理外，还需以数据分析结果为依据，进行具体的生产经营活动决策与方案制定工作，其也是企业内部经济活动分析的目标所在。该环节步骤可用到的分析决策手段主要是层次分析法。

层次分析法主要是经由提出具体问题、设立层次分析结构模型、建设分析判断矩阵、对层次做单排序与总排序五个环节，来测算出各层次要素在企业总体经济指标中所占的比重。由此为各项方法计划测出具体评价数值，未来企业的决策判断提供最优化依据。其在县级供电企业内部经济活动分析的具体步骤与应用方式如下。

1、提出具体问题

县级供电企业的任何经济活动决策，往往都需从多个备选方案计划中进行选取，因此需要相应的选择标准为企业决策提供依据，而实际上企业的选择标准往往不止一个，且相互间存在冲突矛盾，比如某县级供电企业需购入符合本企业生产、经营需求的计算机，要让计算机符合企业经济活动需求，就应从功能、成本与维护管理等方面设立选择标准尺度。而从实际市场调研结果来看，存在A、B、C三类机型可供选择，但三类机型均无法完全满足三个选择标准，进而难以分别出各自机型的优劣，影响供电企业的决策判断。因此需要先设立出具体的决策问题，为应用层次分析法建立评判基础，以得出最优化的计算机选择方案。

2、设立层次分析结构模型

提出具体决策判断问题后，企业就可依据问题的来设立选择标准，或是提出新的解决方案计划等。例如设定在处理企业计算机选购问题中，企业已设立计算机采购目标A，以及用于采购的m个选择标准C1，C2，...Cm，同时当前已有n个备选方案计划P1，P2，...Pn，由此设立相关决策问题的层次结构图（如图1所示）。

3、建设分析判断矩阵

比较矩阵，指的是对层次结构中某一层次中所有因素，与其上一层次的因素做比较分析，以判断相关指标数据的优劣与重要性。比较矩阵中各因素的数值指代其在所在方阵中的重要性。例如图1中C1准则层的比较矩阵即为BC1。其所含要素如图2所示。

企业由此可对矩阵中各因素bij在不同方案计划中的数值差异，进行比较分析。具体比对方式如表1所示

4、对层次做单、总排序

对层次的单、总排序，就是依据比较矩阵的比对结果，得出各个选择标准的重要程度排序，并依据各层次的排序结果，具体排列各层次因素对上一层因素影响的重要性排序。最终得出各方案计划对选择标准的重要性排序结果，由此确立各方案对计算机采购目标的排序，进而确立企业的计算机选购方案。

三、结束语

对市场机制下的县级供电企业内部经济活动分析，不是做单一的数据信息研究即可，而应将数据分析与企业决策工作相结合，在各类分析方法的推动帮助下，对企业的经济活动指标与方案做细致的探究掌握，以促进企业的生产经营与发展水平提升。

参考文献：

[1]邓曦.经济活动分析类比方法在供电企业的应用[J].现代商业，2014

篇8

关键词：供电企业；财务分析；创新实践

供电企业是我国现代化建设中最基础的行业之一，财务工作作为企业最核心的一部分，资金的使用直接影响着企业的发展和经营。近年来，电网投资和建设规模都在不断扩大，电力的使用数量逐渐增多。财务分析是对企业资金使用情况进行的全面分析，可以明确投资的回报率、耗损率、决策的正确率等等。本文就对财务分析的重点做一个简单的阐述，并结合实际提出创新与实践的方法，确保供电企业立于不败之地。

一、供电企业财务分析的内容

财务分析是对企业一段时间财务往来情况进行的全方位的梳理，企业的类型不同，参与的项目不同，都会影响财务分析的细化内容。因此，供电企业在进行财务分析的时候必须结合行业的特点，与经营管理和决策协调起来。

（一）损益分析

其一，收入部分。供电企业以电力的供应为主，其收益来源也就是电力产品的销售。所以，在分析收入状况的时候，要掌握电力的销售情况，根据电力供应的价格、结构体系、分布情况加以分析。上述数据则为四川省电能的资产收益情况，通过表格和数据的形式，可以直观的做出分析和判断，对供电工作提出好的建议。其二，成本分析。与一般企业归集某个特定产品费用不同，供电企业的费用全部列入产品销售成本之内。其中涉及到燃料费、水费、电费、工资、福利、折旧费等等。对此，供电企业特有的主营业务收入就是分析的重点。

（二）资产分析

供电企业资产构成多样，在对其进行分析的时候，要明确最基本的情况，对结构合理性做一个简单的判断。在固定资产部分，要明晰输配电路和变电设备的情况，分析重要的资产划分范围。另外，还要落实好经营协调性分析，根据企业的经营情况对融资活动加以判断，考察企业的经营能力，对闲置资金做好利用。

二、供电企业财务分析创新实践

优化供电企业财务管理工作，落实好分析与经营，就必须创新财务分析实践性对策，优化各类数据和指标。

（一）指标分析

指标分析是对供电企业财务情况进行的全面分析，要在已有的指标基础上，对各类数据做一个详细的判断，基于指标数值的分析，通过计算公式、含义、标准值范围等做好数据确认工作。例如，供电企业可以分析一个季度以来，电力供应的主要企业，通过数据显示企业的用电量以及资源输送的稳定程度，研究数值中出现的指标实际值的大小范围、变动情况、比例结构等内容，剖析供电稳定性与需求量之间的变化关系，全面地理解指标间的相互作用关系，从而更好地揭示出企业在某一方面的实际情况和特征。

（二）报表分析

所谓的报表分析是对供电企业数据报表进行的深入研究，主要是对企业以及其下属单位进行信息统计。根据企业的需求以及时间情况，对报表加以分析可以单独分析某部分，也可以全部进行研究。当然，在分析的过程中要突出技术优势，对有用的信息加以整合，或者将同单位的报表集中起来进行处理，便于从不同的角度明晰企业的经营和财务情况。例如，供电企业可以以月份为单位，让分属企业将业务供应量和资金效率整理成报表，企业领导可以对分公司的业务情况做一个简单的比对，从而找到落实下属公司出现的问题，并予以解决。

（三）方案分析

根据日常分析管理工作，在新型财务分析体系中搭建了一组分析方案框架，将常用的七类分析设置成指标分析方案，包括企业整体经营情况分析、收入分析、成本分析、利润分析、资产分析、损益分析及售电结构分析。分析方案是根据企业常用或者财务报告需要引用的方案而设置添加的，也可以结合企业需要随时再建立新的方案。以利润分析方案为例，包括了利润项目预算完成情况$利润项目同比完成情况、利润总额的构成和变化趋势分析、内部利润分析等全方面的分析。在进行实际分析工作时，可根据需要方便、快捷地得出分析结果，并可借助软件系统立即生成财务报告和幻灯片模版。

三、创新实践供电企业财务分析的优势

坚持对供电企业财务分析手段进行创新，落实好实践工作，是企业持续发展的要求，对于良好经营也具有积极的作用。首先，有助于提高财务工作水平，挖掘数据信息。供电企业在不断完善与发展中建立了完整的财务分析指标，通过多样化的方法将分析渠道加以划分，实现了报表数据、方案分析的全面性，在细节上也更加谨慎。这种创新实践的财务分析方式，能够突出信息技术的优势，建立强大的查询功能，让企业领导及时掌握经营情况，提高财务工作的质量和效果。其次，有助于财务职能的转变，突出财务分析的优势。现代财务的职能，不只是计量和核算，而应向管理和预测发展。新型财务分析体系的应用，极大地推动了财务职能由核算型向管理型的转变。在新型财务分析体系中，通过相关方案的分析，结合因素分析，经常可以帮助企业发现影响某一问题的关键环节所在，从而可以有针对性地采取有效的措施或政策，发挥了财务分析辅助决策的强大作用。再次，有助于落实好预算管理。预算是决策的基础，供电企业管理者能够通过预算准确掌握经营状况，明确接下来工作的重点。财务分析的重点就是要分析预算管理情况，细化管理内容，应用图表数据等分析状况多角度为企业服务，履行好相关的职责。最后，推动精细化管理的落实。要提高供电企业的经营效率，提高管理水平，就必须落实好精细化管理，注重结果与成效之间的紧密联系，设定新的方案体系，计算好方案指标，在技术上开展精细化管理。例如，企业可以将各项物资成本整理成一个清单，用数据的形式反映资金使用情况。通过对成本费用进行深入分析，可以正确评价企业目标成本的执行效果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性；可以揭示成本升降的原因，及时查明影响成本高低的各种因素及其原因，并有助于寻求进一步降低成本的途径和方法，促进企业管理水平的提高。

四、结语

总的来说，在新的市场经济体系下，我国供电企业财务分析工作的重要性日渐凸显，新型财务工作的特点也更加明显。原来的财务分析方式相对落后，管理不严格，数据判断存在不精准的现象。对此，必须创新企业财务的分析方式，综合评定财务状况，多角度、全方位的突出技术优势，采取多种分析方法进行快速有效的处理，并能根据需要进行不同的组合分析，从而能够提供多角度的管理视角，从多方面为管理工作提供服务，有效发挥了财务分析的强大作用。

参考文献：

[1]赵利萍.县级供电企业财务管理的创新与实践[J].中国乡镇企业会计,2012(05).

[2]陈锴.供电企业财务预算风险及管理措施探讨[J].财经界(学术版),2014(02).

[3]高晶.国网绥化供电公司创新提升农电企业财务一体化管理水平的实践与成效[J].中国总会计师,2014(10).

篇9

经营会是专家教练运用模板化分析工具，与管理层一起分析问题，并发动“多中心”的沟通，使得管理层主动承接任务、组织资源、作出承诺的“对话道场”。经营会的价值在于，它是对接行动的最后一步，决定了前面的所有努力能否转化为企业的绩效。

其中，角色和流程依然是经营会成功的两大要素。拿角色来说，在私董会和战略会中，参会者有时需要跳出自己的角色，才能看得更透彻；但在经营会中，参会者需要将行动方案落地为执行语言，就必须是“本色出演”，因为“事”最终还是由他们去做。

所以，经营会上，教练不必煞费苦心地设定虚拟角色，而仅仅需要将参会者的本色带入流程即可。

明确目标，财务解读

在战略会上，我们已经形成了初步的行动方案，而经营会则负责将其执行下去。所以，在第一次经营会开始之前，应该明确回顾一下行动方案。这个行动方案虽然是明确的，而且是收缩到一个战略期内（半年到一年）的，但是，我们却不能从这个行动方案本身开始，因为，那样就会“只见树木不见森林”。

专家教练需要带领大家用最短的时间回顾一下商业模式、战略体系和执行系统，最后才落脚到当前的行动方案。这个回顾过程是为了提醒大家，所有当前确定的这个行动方案在逻辑上是合理的，而且是由管理层共同确定的，那么大家就不要再左顾右盼了，集中到这个行动方案，思考如何落地就行。

在我最初为企业主持经营会时，回顾这个环节一直都很顺利，所有参会者似乎都能理解行动方案是怎么“生出来”的。但接下去的讨论中，我却发现一个很有意思的现象，高管也许并没有完全理解这个行动方案。说形象点，他们心中的战略地图（Strategy Map）是不一样的，每个人心中都有一套对战略执行的理解。

在私董会里，老板们随时在打算。在战略会和经营会里，高管们更习惯于拒绝数字，因为企业仅仅是职业荣辱。结果是大家默认了这样一个规矩：算账是老板的事情，而高管只要做好分内的事情就行。但这样一来，就没有一套通用的战略沟通语言，大家都从自己的视角来解读行动方案，对于行动没有一个共识，这个行动方案又怎么可能调动所有人？！

企业内部，只有财务数据才是大家的共识，因此所有的方案都必须指向财务结果（不管是长期还是短期的），如果高管提出不能指向财务结果的行动，就证明他心里没谱。所以不仅要回顾方案，还要将方案解读出财务意义或者与财报联系起来。高管们会很难受，要自己主动算账并绑定数据结果，不是自讨苦吃吗？但若不这样做，就永远想不到一起去。

培养高管财务知识？这未免有些困难。我会选择让高管一手拿着上一年度的财务报表，一手拿着本年度的行动方案，他们要分别解读出前者的意义，并说明后者会通过何种方式改进前者的表现。专家教练在这一过程中则通过财务知识的导入来进行辅导，确保高管们能够理解行动方案的财务意义。

在这个讲述+辅导的过程中，很快会发现，高管们对于财务报表的了解有多么的欠缺，有的几乎没怎么认真看过财务报表（尤其是后端的研发、供应链、生产部门的高管），有的甚至连自己分管的领域都不能说清楚，有经营者思维的实在是少数，所以专家教练在这一步普及工作并不是多余的。当所有的高管在经营会上满口财务数据时，才算是辅导成功了！

发散方案，筛选行动

当行动方案被赋予了财务解读，所有人对每个行动的意义有更深入的认识。在战略会中，我们找出了痛点，并针对痛点设置了行动方案，虽然我们要求行动方案尽量落地，马上能转化为行动，但通常来说，这类行动还需要被进一步细化，才能走到具体行动上。

因此，我们让承接到任务的高管们继续细化行动方案。假设一个战略期内的行动方案确定了5个行动方向，每个行动方向再分别变成5个具体行动，整个行动方案就变成25个具体行动，当然，这些具体行动也是有目标和里程碑的。

每个高管水平不一样，诚意不一样，大家分解出来的具体行动就不一样。有的方案是落不了地的，有的方案是落地了也没什么用。但这个时候，专家教练千万不能直接否定方案本身，而要通过质疑来挑战高管，逼得他们“很难受”。

这好比一个“守城大将”，用质问将行动方案的“伪装”撕了下来，参会者们作为围观者自然也看得明白。即使周围的参会者们碍于情面不好提出质疑，老板那关也过不了。只有那种有诚意、有水平，能够真正提供战略贡献的方案才会被大家认可，进入最终的“行动框”中。

专家教练除了质疑，也可以来点刺激。当某个高管提出的方案极其没有诚意时，有必要提醒：“各位，请记住，你们是XX公司的管理层，你们是薪水很高的一群人，你们是XX公司能够成功的关键。如果你们给出的方案都是隔靴搔痒，不仅没有体现你们的价值，也让人看不到战略目标能够实现的希望。”说到这里，有点自尊心的高管们都会开始发力了，或许三轮左右的PK之后，应该能出点干货。

不过，也有一小部分，由于高管本身的眼界限制，可能提不出太有力的方案。此时，可以让其他人给点建议，启发一下，必要的时候，专家教练也会提供一点启发。但是，启发绝对不能促成方案。如果专家教练越俎代庖帮他/她订立方案，执行阶段收获的一定是无法落地的苦果，因为这是专家教练的东西，而不是他/她的东西，给也不会用！

当然，如果这样的启发还不能逼出点东西来，就应该建议老板换人了。道理很简单，何必训练火鸡上树？直接找来一只猴子不是更好？

锁定当下，对接资源

当每个高管提出的具体行动都被认可，“行动框”中就会被挤满。一个战略期为半年到一年，每个经营期为2-3个月。所以，一个战略期内的具体行动，可能要排在3-4个经营期内分别完成，这就叫“战略行动排期”。

每个高管在“行动框”中都会有自己的几个具体行动，前一个环节我们已经确认这些具体行动的落地能够创造战略价值。此时，高管们只需要将这些具体行动分配到几个经营期内即可。当然，如何排期也需要一定水平，应该让他们将最棘手、最有价值的排在前面，这样就能确保第一时间打通堵点，产出战略价值。而且好处还在于，留出了足够的“裕度”，因为一个经营期内不能完成具体行动的也不占少数，一旦“前松后紧”，整个节奏就极有可能被打乱。当然，也要注意几个领域的具体行动之间能不能形成协同效应，有水平的专家教练会在不同的经营期内设置相应的主题，确保这种协同效应。

一旦完成排期，我会建议老板和高管们“锁定当下”，即每周回顾本经营期内的主题和几个具体行动，盘点完成情况，分析未完成的原因，进而推进工作，这会让他们时时刻刻记住自己最重要的事情。换句话说，企业应该花80%的资源在这些行动上，才能确保战略目标的如期实现。

经营会除了“锁定当下”，更重要的还在于“对接资源”。具体行动会有相应的目标和里程碑，除非客观情况发生了巨大变化（属于不可抗力）。但要相信，一旦在经营会上讨论，一定会有高管提出“打折”的诉求。有时，高管的初衷很好，但执行起来遇到千难万险，只有收起雄心。如果专家教练稳不住，同意了一次“打折”的要求，在其他的具体行动上也会出现连锁反应，企业设定的战略目标就无法实现。

但是，高管们遭遇的执行困境如何破呢？答案是调配资源！一个具体行动绝对不可能无法完成，只可能是资源配置不够。资源在谁的手中？就在其他高管手中。专家教练在这个时候会起到“红娘”的作用，撮合其他高管为遭遇执行困境的高管提供资源支持。

一个通常的疑问是：高管们不会狮子大开口，乱要资源吗？事实上，这个问题的确存在，有的高管为了让自己的弹药更充足，肯定会夸大困难，争取资源。但是，专家教练、老板和其他高管都是见证者，这确保了“公道自在人心”。一是，用这么多资源去解决这件事，那你作为高管的价值在哪里？二是，索要资源的数量不能是你拍脑袋拍出来的，而要好好把账算清楚，只要有明细，就一定有破绽，在这种情况下，还有不识相的玩虚招，只会落得自讨苦吃。

经营会“再循环”

第一个经营期结束后，经营会将再次召开，这时将是新的“三部曲”。

第一部，盘点行动。应该回顾一下前一阶段的具体行动落地情况，要弄清楚哪些具体行动没有完成。而针对这种情况，一定要追根溯源，寻找责任人。责任人有可能是任务的直接承接者，也可能是没有按承诺提供关键支持的人，无论如何，他们都必须接受惩罚。要强调的是，要让经营会的形式有效，必须维护承诺的庄严，老板应该决定如何惩罚，他们绝对不会愿意让承诺成为一场游戏。

专家教练需要带领参会者回顾战略期内总体目标（甚至企业远期目标），并分析上一个经营期内已经完成的具体行动对于总体目标的贡献。当然，这里也是让参会者分别讲讲自己完成的具体行动对于总体结果产生的影响，也应该尽可能“财务化”的阐释，使得参会者明确自己的具体行动产出的财务结果。如果说来说去还是“就工作谈工作”，这个时候就得发问：“您的这些行动，将如何影响年末的财报？”要是在这个环节卡壳，绝对是有问题。

一个有意思的现象是，在我主持经营会之后，企业的高管们开始集体恶补财务知识。原来老板说了很久要做全员经营平台，让每个人都成为经营者，说完了不能落地，经营会上一经PK，大家都动起来了，至少高管能把账算清楚了。

这里还有个技巧。有的具体行动不产生直接财务影响，高管有可能会脚底抹油，开始务虚。专家教练就需要调动研发团队提前进行研究，取到一些行业数据，当高管主张他/她的工作已经足够出色，专家教练便亮出行业数据，对标之下，立马就会现形。

第二部，梳理行动。上个经营期内没有完成的具体行动，加上这个经营期内的具体行动，就构成了当期具体行动内容。这就是这个经营期内需要每周回顾的内容，即要“锁定当下”。

当然，还有一种情况是，随着时间的推移，环境的变化（政策环境、技术环境、对手策略），有些具体行动需要调整。这个时候，需要用上述“筛选行动”的办法，让新加入的具体行动通过参会者的认可，进入“行动框”。高管们会给自己增加负担（新的具体行动）吗？如果我们仅仅关注具体行动的完成情况，他们显然会将完成具体行动当作终点。但是，我们在上一个环节回顾了高管们的工作对于总体目标甚至财务结果的影响，当他们拿着自己完成的可怜业绩，发现贡献乏善可陈时，增加行动就成为必须。而一旦他们的方案暴露出不力，就需要用新的方案来说服所有的参会者（包括专家教练）。

篇10

【关键词】多元化战略，投资决策，层次分析法

引言：现如今，许多集团企业纷纷走向了多元化的道路，一套合理的多元化战略能让一个集团企业更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。然而盲目的进行多元化将会导致对主体产品产生或多或少的影响，怎样对开展多元化战略就需要一个正确的投资决策。现如今，开展多元化战略的方法共有凭经验法，业务筛选模型法等。凭经验法是通过几个人才凭自己多年的业务经验来分析，这样的方法既片面又没有足够的科学依据，而且将集团企业的未来寄托在一两个人身上是不科学的，同时也不利于企业的长久生存；而业务筛选模型虽然通过了科学的数学分析，但是它只能给出每个指标层的数学分析而并没有考虑每个指标之间的重要程度，也许一个新的业务在其他各方面均有不俗的贴合，但是因为一两个重要因素而不能开发。在业务筛选模型则体现为其他高分而重要因素低分，这样算下去还是可以开发。

1.相关概念：多元化战略

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。

2.投资决策

投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用—定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择。投资决策是生产环节的重要过程。

投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，在企业决策中占有举足轻重的地位。因此我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。而好的企业投资决策则可能使企业经营逐步走向正确轨道，进而实现企业全年经营目标，为企业的下一步发展奠定良好基础。要想做好集团企业的经营决策，搞好财务管理是关健。因为财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。简单而言，就是企业对某一项目（包括有型、无型资产、技术、经营权等）投资前进行的分析、研究和方案选择。

投资决策分为宏观投资决策、中观投资决策和微观投资决策三部分。投资决策有以下几个特点：

（1）投资决策具有针对性，也就是说在做好投资决策之前首先要有明确的目标，如果没有明确的投资目标就无所谓投资决策，而无所谓投资决策就谈不上投资决策目标的实现，更谈不上企业的跨越式发展。而达不到投资目标的决策就是失策。

（2）投资决策具有现实性.投资决策是投资行动的基础，投资决策是现代化投资经营管理的核心。投资经营管理过程就是“决策一执行一再决策一再执行”反复循环的过程。因此可以说企业的投资经营活动是在投资决策的基础上进行的，没有正确的投资决策，也就没有合理的投资行动。

（3）投资决策具有择优性.投资决策与优选概念是并存的，投资决策中必须提供实现投资目标的几个可行方案，因为投资决策过程就是对诸投资方案进行评判选择的过程。合理的选择就是优选。优选方案不—定是最优方案，但它应是诸多可行投资方案中最满意的投资方案。

（4）投资决策具有风险性.风险就是未来可能发生的危险，投资决策应顾及到实践中将出现的各种可预测或不可预测的变化。因为投资环境是瞬息万变的，风险的发生具有偶然性和客观性，是无法避免的，但人们可没法去认识风险的规性，依据以往的历史资料并通过概率统计的方法，对风险做出估计，从而控制并降低风险。

企业的各级决策者经常要面临与资本投资相关的重大决策。在面临投资决策时，必须在不同方案之间做出某些选择。确切地说，投资决策的意义在于：

（1）资本投资一般要占用企业大量资金。

（2）资本投资通常将对企业未来的现金流量产生重大影响，尤其是那些要在企业承受好几年现金流出之后才可能产生现金流入的投资。

（3）很多投资的回收在投资发生时是不能确知的，因此，投资决策存在着风险和不确定性。

（4）一旦做出某个投资决策，一般不可能收回该决策，至少这么做代价很大。