公司培训机制建议范文
时间：2023-06-02 15:01:40
导语：如何才能写好一篇公司培训机制建议，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
当前，路局面对西南铁路现代化加快发展的新形势，同时面临着学习新知识、掌握新技术、适应岗位新要求的考验。在有限的时间内，要实现人才队伍在数量上快速扩充、在质量上跨越式提升，必须建设数量充足、素质精良的人才队伍。如何快捷有效的提升职工队伍素质、如何建立一套行之有效的激励约束机制，促使职工转变思想观念，变“要我学”为“我要学”，使之适应当前的发展需要，成为目前职工教育工作一个亟待解决的问题。那么，在构建完善的培训机制、考核机制、使用、待遇一体化机制的基础上，要不断发现、解决管理和现场在执行规章制度过程中存在的问题，逐步解决职工学习的内动力问题，逐步实现从注重结果考核向注重过程考核的转变，从而确保职工培训考核使用与待遇一体化工作闭环管理的良好运作。
一、构建培训机制，努力实现“三个转变”，提升培训质量
当前，在加强职工教育培训，努力提高职工技术素质上面临的形势仍然不容乐观。突出表现在：一是职工队伍中人才结构不合理，高素质的人才仍然比较匮乏，从我车间来看：文化程度方面，在岗工人队伍中，初中及以下占25.7%，高中及技校占25.8%，中专占41.2%，大专及以上仅占7.3%。技能等级方面，技术工人中，高级工43人，占39.4%；技师6人，占5.5%；高级技师0人。二是新技术、新设备的不断运用，对职工素质的要求越来越高，高铁CTC全新的信息化行车设备相继和即将投入运用，对现场职工的综合素质和合理利用设备保证安全的能力提出了挑战。但最大的问题还是来自于观念上的不适应。首先是组织管理上的不适应，职工教育观念僵化，在很大程度上只满足于完成培训任务，而忽视了“实用、实际、实效”的要求，培训考核流于形式，培训效果不明显。其次是学习观念上的不适应，职工学习观念陈旧，自主学习意识差，“行车都是熟练工种，干的多自然就会了”的错误认识大有人在。为此，必须在培训的模式和教学方法上努力实现“三个转变”，积极构建培训考核机制。
（一）培训方式以理论讲解为主向以技能操作传授为主转变
接发列车和调车作业是车站安全管理的关键环节。各站作业方式、作业性质、人员素质各有差异，对部分小站长时间不从事调车作业而技能生疏的车站值班员、助理值班员，若遇特殊情况需调车时束手无策。这时应该要把培训工作重点放在实作培训上，以调车作业车站作为培训基地分期分批尝试进行现场教学，除了严格按照《调标》项目对信号、联控、观速、观距等基本技能进行了强化培训外，还突出强调作业过程中干部把关盯控的基本制度以及防溜卡控措施。通过理论学习、现场观摩、实作演练等循序渐进的教学手段，逐步实现从感性认识到理性认识的升华，为紧急情况“人尽其用”打下坚实的基础。
（二）培训目的以会背为主向会干为主的转变
学习和培训的目的在于运用，而培训效果最终是通过对操作技能掌握的程度来检验的，但技能水平的提高又是通过理论和实践的不断结合而实现的。因此，在职工的日常业务学习过程中，班前规章试问这种形式承担了理论到实践，再由实践到理论转化的纽带作用，其方法就是将各岗位工种规章试题化、核心化、精细化，便于职工易学、易懂、易记、易用。规章试问内容要结合工作实际和阶段适应性培训内容和相关要求细化制定，车站管理干部有针对性地每周拟定4-5题并提前公布出来，对职工进行循环抽问，当场公布答案结果，及时点评、解释或宣讲。
（三）培训形式以考试为主向以对规考核为主的转变
在实施培训工作的过程中，把对规对标作为检测评估培训效果的重要手段予以实践，通过对规对标及结果的分析、考核，找出职工在规章理解、标准执行方面存在的差距，并适时开展针对性的补强培训，进一步激发职工钻研业务的积极性，形成学、练、比的良好氛围，促使职工自觉把“上标准岗，讲标准话，干标准活，交标准班”落实到每个工作岗位，最终达到安全生产优质、高效的预期目标。
二、构建考核机制，坚持对规对标，不断细化过程考核
着重于抓对规对标，内容涵盖《技规》、《行规》、《站细》及相关岗位作业标准和规章、文电要求。
车站管理者对标。充分利用各种会议时机不定期对站长进行培训，强化管理知识和行车知识的学习，特别是突出了应急处理能力方面的培训。组织站长和其他管理人员进行TB/T1500.6无联锁接发列车对标演练，然后由他们指导车站职工开展对标学习和培训，有效地促进了一线管理者应急处理能力和现场卡控、把握重点能力的提高。
分工种对规对标。各岗位一班工作标准和一次（批）作业标准的对规对标。车站管理者开展日常岗位跟班对规对标，在对标过程中车站管理人员根据职工素质状况，具体、深入到作业标准中对操作要点、程序、工作用语、突发问题进行点评指导，做到相互取长补短，共同提高。扣分情况纳入班组评比考核中。
长时间坚持对规对标，加强职工按章作业的意识，避免职工违章蛮干的情况发生。对规对标的进一步深化、细化，使其在提高职工业务技能方面短、平、快的效果逐步凸现出来。一是对规对标有理、有据，内容针对性强，为中间站提高职工业务学习效果指明了方向。二是将职工业务素质、技能水平、业务考试、岗位业绩等紧密结合纳入一体化分配考核，对促进对规对标的落实起到了较好的激励作用。三是对职能部门和兼职教师履职能力提出了挑战，有力促进干部作风的转变和素质的提高。
三、培训考核与使用待遇的有机结合，发挥出一体化机制的作用
以提高培训质量为基础，以严格对规对标为考核手段，使职工的素质和能力差异充分暴露出来，并与使用、待遇紧密挂钩考核，逐步实现人尽其才，强化基础，加强基层管理，提高职工基本功水平。
（一）考核结果与人员岗位挂钩
在实施一体化工作进程中，对规对标这一平台为实施职工竞争上岗、促进人才合理流动创造条件，车站对业务素质和工作能力不能满足岗位要求的职工予以调整，把技术好、素质高的职工选拔到班组长岗位上；选定条件较好的车站实行竞争上岗，将业务素质作为竞争上岗的主要条件之一，不达标者调整工作岗位或待岗培训，逐步形成“优胜劣汰”的良性循环。通过对规对标素质考核，使用与待遇紧密挂钩，增强职工危机感和紧迫感，增强职工责任心，提高工作质量。
（二）考核结果与待遇挂钩
篇2
关键词：公司 内部控制机制 发展 公司治理
一、引言——内部控制是公司治理的关键环节
倘若从公司治理角度出发，内部控制机制可以被看作公司的一项内部治理机制。其对提高公司财务报告的准确性和及时性，以及评估公司财务风险等有显著作用。同时，良好的内部控制机制能有效提高公司的营运效率和促进公司的未来发展潜能。我国的内部控制机制自从上世纪末修订《会计法》时，首度以法律形式提出对内部控制机制的建立要求之后，一直到2007年初我国财政部对外公布《企业内部控制规范——— 基本规范》以及具体的征求意见稿，以及2009年7月1日正式在上市公司首先实行《内部控制基本规范》的过程中，历经多年努力，获得了充分发展与完善。但是，随着我国现代企业制度的建立与完善以及市场经济环境的逐渐改变，既定的内部控制机制已难以满足公司的发展要求和市场环境。当前，内控机制在公司防范财务风险、分析公司运营、偿债、盈利等能力，以及加强公司治理方面的作用都大打折扣甚至难以发挥。在这种情况下，我国公司应在维持正常运营和求发展的过程中，建立和完善内部控制机制，综合提高公司的发展潜能。
二、我国公司内部控制体系的现状及其中存在的问题
（一）我国公司内控机制形同虚设，内控作用难以真正发挥
当前，我国很多公司都存在着不重视或忽视内控机制建设和运用的情况。公司的管理者和内部员工都已习惯传统的“家长式”的公司管理方式。很多公司的内部控制机制都仅是落实于纸面上，“薄弱”的存在于公司纸质版的内部规章制度之中，内控机制的作用未被良好的发挥出来。此外，即使有些公司对内控机制进行了相关建立和运行，但制度本身往往并不健全和完善，与公司的发展和市场环境无法良好的衔接。因此，纵使公司将内控机制运用于实际运营之中，内控机制也难以发挥其真正效用。这在一定程度上，也为注册会计师的审计工作带来一定难度。
（二）我国公司内控机制的执行力相对缺乏
建立内部控制机制，也是我国政府对各公司提出的一项要求。但是，众多公司为了应付上级部门或主管单位，岁纷纷建立相关内控机制，但是对建立之后的实际执行却并未给予应有的重视，使得我国政府部门的真实目的依旧无法真正实现。各公司在运营过程中，并未严格按照内控机制的要求，比如不相容职务的设立与任职情况等。尤其是内部人控制较为严重的公司，“人”的权利基本能压倒一切，内控机制更是在实际执行力上极为缺乏。公司基本上处于一种自上而下不执行内控机制的氛围之中。
（三）内部控制混乱无序
当前，我国公司的内部控制机制除了上述问题之外，还存在着混乱无序的状况。究其原因，主要因为我国公司的公司治理结构尚未完全建立，公司经营者与管理者的行为得不到有效监控和管理，公司内部也没有完善的牵制机制，直接导致公司的内控机制混乱无序。另外，虽然我国政府要求公司尤其是上市公司，在年度审计时，要增加对其内部控制机制的审查，并将审查结果提交报告。但是该要求仅是提交报告，却未要求公开披露，公司管理者和经营者并未感受到来自社会的监督。在“一股独大”和“内部人控制”的公司环境之下，简单的对内控机制的要求实际“治标不治本”，无法起到制衡作用。
（四）当前我国公司内控机制的评价标准不统一
虽然我国政府从上世纪末开始就加大了对我国各类公司内控机制的管理要求，但是我国政府对公司内控机制的评价标准却不统一。多是从形式和整体上要求内控机制有效、完整、合理。并未分公司类型而对待，同时，对公司内控机制的评价活动本身如何进行也并无规定。间接导致我国各公司在制定内控标准时没有特别适用的参照要求而对照，从而无法对各类型公司的内控机制进行有效评定与比较。
三、完善我国公司内部控制机制的未来建议与对策
（一）建立符合我国公司实际的内控机制
笔者认为，若要完善我国公司的内控机制，就应严格遵照公司实际情况，建立符合公司特点的内控机制。具体要点有以下几条。详见表3-1。
表3-1 建立符合我国公司实际的内控机制的要点
（二）加强内控队伍建设和内控监管
除上述措施之外，笔者建议，我国公司还应加强内控队伍建设和加强内控监管。主要有两种方法。首先，我国公司应对其内部的各个部门和岗位，以及各项业务实行全面的内控监督反馈机制。实现内控机制与行政管理相交叉的模式，以加强内控监督。同时，对公司内部员工对内控的思想状况要及时掌握。每一个违反内控机制的行为的发生，都有其动机和先兆，因此，公司领导者应定期对公司内员工尤其是重点部门的负责人员的思想进行了解，及时分析其异常行为，以便采取措施加以防范和控制。 其次，我国公司应对其财务人员定期进行职业道德教育和内控相关业务培训。其中，职业道德教育可以分为正、反两个方面分别进行，在加强其培训的同时也为其敲响警钟。尤其要加强对财务人员的自我约束能力，以及加强财务人员对关于反腐倡廉、法纪政纪等方面的教育，敦促其自觉执行各项财经纪律和法律法规，廉洁自律、奉公守法。在加强财务人员的会计继续教育的过程中，尤其要重视对业务能力差的公司财务人员的工作能力和基本业务知识的培训，以减少财务人员对会计业务处理的人为性错误。
（三）我国公司的内部控制机制应进一步完善和加强
除上述措施之外，最根本的还是要进一步完善和加强我国公司的内部控制机制。我国公司的内控机制实际包含三个相对独立的层次，详见表3-2。
表3-2 我国公司内控机制的三个层次
参考文献：
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[2]杨有红，胡燕.试论公司治理与内部控制的对接[J].会计研究，2010（10）
[3]程新生.公司治理、内部控制、组织结构互动关系研究[J].会计研究，2009（04）
[4]陈永.浅议上市公司内控评价问题[J].消费导刊，2009（20）
篇3
xxx年X月X日卫计委领导携专家组对我实验室进行年度校验检查，视察我公司实验室并对2018-2019年度合法执业、院感和相关技术等进行了检查和指导工作，领导和专家组在对我上一年度工作肯定，同时对于工作当中的不足，专家也提出了宝贵的意见和建议，针对意见和建议，我公司领导给予了高度重视，召集了相关人员进行了研究和学习看，并及时做出了整改。整改措施如下：
1、专家组提出规章制度文件没有目录，翻阅不方便。
针对专家的意见和建议，公司组织质量部对文件汇编进行了重新梳理，增加了文件目录，方便管理和取阅.
2、专家指出培训材料不够完善，说服力弱，内容不全面；同时需要增加职业暴露的培训；
针对专家的意见，公司组织行政部对培训机制进行了重新审定和革新，指出培训内容要贴合员工实际，并准备足够丰富的素材，完善考核机制，并对此制度组织相关人员学习。同时行政部门组织了《医疗垃圾分类》《职业暴露方面的培训》并进行了考核。
3、高压灭菌锅目前监测只有物理数据，需要增加生物数据，且操作人员需要有上岗证；污水处理亦需要增加生物监测。
针对于此，公司认真研究了需求后进行了全面完善，由于之前区CDC没有组织系统的监测工作，导致没有部门进行接收样本并检测，公司研究后找有相关资质的单位签订了协议，并逐月进行送检高压灭菌后芽孢以及污水微生物检测。
4、紫外灯灯管需要定期清洁，紫外灯管启用前以及需要定期进行紫外强度检测。
遵照专家提出的意见我们在进行紫外灯强度检测的同时，修正了记录表格，在记录表格的下端增加了紫外灯管清洁的记录
篇4
今年来，市工商局在发挥职能、依法监管拍卖活动中，始终围绕“服务企业、规范拍卖”的目标，通过实施“三制一规范”，加强拍卖市场监管，规范拍卖市场秩序,取得了较好效果。据统计，今年来我局查处违法违规拍卖案件__起；实施拍前拍后备案___次，现场监管___次，监管拍卖成交金额_.__亿多元，为拍卖委托人、拍卖人和竞买人避免经济损失____余万元。
一、推行“拍卖企业联络制”，建立沟通服务桥梁。随着市经济的发展,拍卖交易行为的增多，各种违法违规行为也随之出现。针对这种情况，市工商局从今年初实施了“拍卖企业联络制”，由我局合同监管科负责全市拍卖企业的整体联络，各县（市、区）工商局指定专人负责联络该辖区内拍卖企业。一是抓沟通，提高服务质量。联络员每二个月定期到企业走访一次，平时开通义务咨询电话和联系人电话。向拍卖企业提供法律咨询__余次。通过走访了解,针对目前拍卖企业存在着较为严重的恶意竞争、违规操作、缺乏行业自律措施等问题，主动征询多家拍卖企业意见，支持拍卖企业成立了拍卖行业协会，帮助协会制定了行业自律守则《拍卖企业“十不准”》，促进了全市拍卖企业规范操作。二是抓培训，提高拍卖人员素质。先后向全市拍卖企业和外地拍卖企业在设立的分支机构免费发放《拍卖法》和国家工商总局___号令《拍卖监督管理暂行办法》等法规资料___余份，开展拍卖监管业务知识培训_次，培训人员___人次。同时,积极鼓励和引导企业自身加强人才引进和教育，建立科学的管理机制，培育良好的企业文化，增强企业的凝聚力和向心力。三是抓合同示范文本推广，提高合同履约率。我局在向企业宣传和推广合同示范文本的同时，指导企业和当事人签约，帮助企业在合同中明确制订防范条款，以保护合同当事人双方的合法权益。目前，市__家拍卖企业及分支机构全部使用合同示范文本，推广使用拍卖合同示范文本____份。
二、推行“事前预警建议制”，建立企业风险防范系统。为引导企业及时发现拍卖中存在的问题，给予事前警示建议，帮助企业、竞买人防范风险，避免不必要损失，我局结合监管工作实际，推行了“事前预警建议制”，并在具体操作中始终把握备案审查和日常巡查两个重点，发现线索，开展预警建议。一是对违反法律赋予工商职责范围内的行为，开展事前预警，及时下达预警通知书。前不久，市某拍卖企业到我局办理异地拍卖备案手续，经审查发现该公司拍卖标的为一批名人字画，但缺乏权属证明及字画鉴定资料。我局当场作出不予备案的通知，并警示该公司，如该标的强行拍卖成功，字画出现权属及真假问题，将承担违法违约责任。同时，还及时向有意参加此次拍卖活动的当事人发出警示。事后该公司果断撤消了拍卖活动，对预警表示了认可。二是对违反其他法律法规的行为，提出行政建议，下达建议文书。今年我局在审查一拍前备案材料时，发现市拍卖公司、拍卖公司在拍卖中经委托人授意限制他人参与合法竞买、未获得国有土地部门授权擅自拍卖国有划拨土地的行为，及时下达了行政建议书，帮助企业改正了错误。今年以来，我局共下达预警通知书__份、行政建议书_份，受到了当地政府和企业的好评。
三、推行“拍卖三级监管制”，全面规范拍卖交易行为。由于近年来工商行政管理部门着力加强拍卖市场监管，各类违法拍卖行为日趋隐蔽，给拍卖监管带来了很大的不便。对此,我局通过推行三级监管机制，严厅打击违法违规拍卖行为。一是建立拍卖行业自我监管机制。引导企业加强相互监督，对不正当竞争行为予以制止和举报；要求企业内部建立合同管理机构、配齐合同管理人员和完善各项拍卖合同管理制度，对已举行的拍卖活动进行自查，及时发现问题，加以改正；协助拍卖行业协会对不规范的拍卖操作进行批评。各拍卖企业先后制定和完善各类规章制度___余条，改进拍卖操作规程__项；二是建立工商巡查监管机制。将市场巡查与拍卖现场监管、_____投诉举报和竞卖咨询服务紧密结合，细查线索，广索案源。同时制定并实施了案件查办进度公示制、案件交办、督办制，从而调动了监管人员的工作积极性和主动性；三是建立社会监督机制。今年我局利用各类媒体先后公布拍卖投诉举报电话、咨询服务电话__个，在受理投诉举报的同时，重点开展咨询服务工作。通过咨询服务既向当事人宣传了拍卖法律法规，也同时掌握当前违法拍卖的动向及线索，为及时打击违法拍卖行为创造了有利地条件。今年来，我局先后接到拍卖投诉举报和拍卖咨询电话___余人次，广大群众已成为取得案件线索的重要来源。
四、推行“一规范”，完善拍卖监管内容。为了规范监管内容，提高管理效率，我局针对《拍卖法》《拍卖监督管理暂行办法》对拍卖备案、拍卖公告及现场监拍的的规定过于模糊，基层监管人员难以操作的问题，进行了规范和完善。一是进一步规范拍卖备案资料内容。在国家局___令基础上增加了_项，即：拍卖标的权属证明及有关部门的审批文件复印件；拍卖标的瑕疵情况；拍卖活动与拍卖企业登记地不一致的（异地举行拍卖活动）,提交由企业登记注册地工商行政管理机关出具的《异地拍卖委托监管函》及拍卖企业有效的营业执照复印件；二是规范拍卖公告形式和内容。要求拍卖企业必须在拍卖标的所在地具有权威性、指导性的报纸或其他新闻媒介拍卖公告。同时拍卖公告应当载明下列事项：拍卖的时间、地点；拍卖标的；拍卖标的展示时间、地点；参与竞买应当办理的手续；需要公告的其他事项；三是规范了现场监管内容。对于六类拍卖活动一律实行现场监督管理，即：公物拍卖；被执法部门处罚拍卖的走私罚没的拍品；有举报、投诉的拍卖活动；拍卖企业有违法违规记录；标的特殊，竞买人数较多的；监管人员认为需要进行现场监管的。通过实施拍卖监管内容的规范和统一，完善了拍卖活动备案制度，保护了各方当事人的合法权益。
篇5
以中原钻井三公司生活服务公司为例，现有员工395人，其中劳务派遣员工249人，占全公司总人数的63%。总体来看，劳务派遣员工人数众多，已占据该公司的“大半壁江山”，成为一支重要力量。但由于他们文化程度普遍偏低，接受专业培训较少，以及管理体制等原因，也存在不少问题，制约了整个劳务派遣员工队伍的战斗力，主要表现在：
一、队伍整体素质参差不齐
据统计，在249名劳务派遣工中，高中以上文化程度的不足30％，上岗前受过正规专业培训或在饭店从事过餐饮服务的不足10％。由于文化层次偏低、接受专业培训较少，专业技术相对较为薄弱，距新形势下高质量的生活服务工作要求还有一定的差距。
二、思想压力大，造成心理失衡
劳务派遣工作为第三方派遣的工作人员，由于体制的限制，其薪酬、福利待遇与公司正式工差别较大，分配机制上没有体现效率优先、兼顾公平这一基本原则，抑制、挫伤了广大劳务派遣职工的工作积极性，造成了劳务派遣工的心理失衡和工作懈怠。
三、信心不足，缺乏工作激情
由于企业缺乏有效的竞争机制，同时没有合理的激励机制和工作目标考核机制，致使部分劳务派遣职工产生了不思进取、安于现状心理。
四、身在曹营心在汉，队伍稳定性差
从生活服务公司劳务派遣工进出情况来看，2008年以来，劳务派遣工离职数在逐年递增，且进厂不到一年离职人员比例也在增加。一方面，劳务派遣工劳动合同每年一签的管理模式决定了他们的忧虑心态；另一方面，饭菜酸、辣、咸、淡，众口难调，要达到就餐人员满意，客观上存在一定的难度，这无疑给劳务派遣工造成了一定工作压力。
产生问题的主要根源
一、思想认识不到位，用人机制不科学
一是劳务派遣工自身认识错位，工作缺乏自信心，缺乏主人翁意识和责任感。二是企业用人机制不科学，对劳务派遣员工的职业生涯、劳动报酬缺乏实质性的规划调整。
二、缺乏有效激励机制，导向作用不明显
目前，劳务派遣工的薪酬结构标准不太合理，未能真正体现按绩效确定薪酬。同岗位薪酬基本相同，一定程度上形成了新的平均主义和大锅饭，造成称职员工难以长期稳定，优秀员工难以脱颖而出，问题员工不能及时退出的状况，从而影响了员工内在潜力的充分发挥。
创新劳务派遣工管理机制应注意的几个环节
一、营造良好和谐的氛围
良好和谐的企业气氛，会使员工心情舒畅，使其能力和创造力得到最大发挥。一是强化对员工的教育培训。让员工更多的了解到行业改革的形势、发展的方向、企业的理念，提高员工的思想政治素质和业务技能。二是倡导和谐融洽的人际关系。
二、创建科学民主的管理体系
一是提升参与意识。劳务派遣工在实际工作中积累了丰富的实践经验，企业应认真倾听员工的意见和建议，让派遣工享有更多的知情权和建议权，从而凝聚其心、激励其人、发挥其力。
二是开拓派遣工发展空间。让派遣工真正参与企业管理中来，使派遣工个人发展方向与企业的总体目标融为一体，让更多的人想做事，让想做事的人能做更多的事，主动实现从“要”到“我要干”的思想转变。
三是强化制度建设。针对不同岗位制定详细的规章制度和工作流程，使每位员工清楚自己应该干什么，可以做什么，承担什么责任。
三、完善员工激励机制
一是完善分配制度。合理确定劳务派遣工的薪酬水平，制定科学的薪酬分配制度，保障劳务派遣员工的薪酬和福利待遇，注重分配过程的公平。
二是强化物质激励。建立科学绩效考评制度，对工作表现出色、工作业绩突出、工作成果显著的员工，给予一定的物质奖励，做到贡献和收入对等。
三是倡导精神激励。通过选树典型、劳动竞赛、技术比武等活动，为员工搭建展示自我的平台，不断激发员工的创业热情，增强责任感、成就感和自信心。
四是强化员工业务培训。采取岗位练兵、技术比武、导师带徒、“请进来，送出去”等多种形式，努力提高劳务派遣工的业务素质，靠技术、靠服务质量赢得领导和同事们的信任。
五是建立优胜劣汰动态管理机制。认真开展员工定量和定性绩效考核，对于长期表现优秀的给予适当奖励和重用，对工作表现差，业务素质低的实行应淘汰，使员工“进得来、留得住”，促进工作质量和工作效率的不断提高。
篇6
正当全公司职工精诚团结，众志成城为实现年生产经营目标奋力冲刺，全力建设第二条钢铁生产线之际，今天我们隆重召开年第八届职工技术比赛、合理化建议、双十佳总结表彰会。首先，我代表集团公司向在第八届职工技术比赛中脱颖而出的年十大操作能手、技术状元、技术能手、优秀组织人员、“金点子”合理化建议奖获得者、“双十佳”奖获得者表示崇高的敬意！向技术比赛的优秀组织单位、最佳支持单位，向一年来为职工素质工程的快速启动和持续推进给予关注、支持、参与的各级党政领导和广大职工致意衷心的感谢！
年是实施大集团发展战略，实现超常规、跨越式发展的关键之年，是建厂50多年发展史上最为辉煌的一年。工会组织如何顺应企业发展的形势，如何把工会工作融入企业快速发展的大背景中，如何实现在“改革中维权”、“发展中维权”，这是新形势下工会组织面临的新课题。为此，今年年初，由公司工会牵头，经管中心、技术中心、财务公司、人力资源部、科技大学、团委等部门配合，出台了《本资料权属，放上鼠标按照提示查看更多资料（集团）启动和推进职工素质工程实施意见》，用三年的时间全力启动和持续推进职工素质工程。
职工素质工程是一项系统工程，年是素质工程启动的第一年，在“提高职工的素质就是为战略目标服务”理念的牵引下，突出“企业发展与员工发展同步“的思路，我们把工作重点放在职工职业技能提升、创新能力开发和职业道德教育上，大张旗鼓地组织开展了第八届职工技术技能比赛、“提金点子，结金果子，创金效益”合理化建议活动、“十佳职业道德标兵”和“十佳职业道德集体”选树争创活动，目前全公司上下劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的创新氛围已初步形成，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的比学赶超的时代新风已蔚然成风。
----技术技能比赛为职工搭建了展示自身价值的舞台。
从今年六月份开始我们组织了“第八届职工技术比赛”。历时6个月时间，历经岗位练兵、技能培训、技术比赛、赛事总结四个阶段，选树出年公司十大操作能手，公司级技术状元36名，技术能手36名，优秀组织考评员25人，优秀组织单位4个。是近年来工种覆盖最广、参与职工最多、技术含量最高、社会影响最大、收到效果最好的一次。
一是技术比赛思路的创新。打破了过去以比赛论比赛的传统格局，围绕企业发展的人才战略，以管理系统的重点环节、技能操作的薄弱环节、技术工种的关键岗位为重点，坚持技术比赛同技师评审、课题攻关、先进操作法相结合提升了技术比赛的档次。
二是在工种选择上注重广泛性。设通用工种、公司级工种、基层级工种三个层面，分机、钳、铣、焊、计算机、理化检测6个级通用工种，涉及冶炼、轧钢、机械等46个公司级工种，134个基层级工种，全公司25个单位4300余名职工参与比赛。
三是赛前培训注重针对性。在科技大学的支持下，以“工人技术夜校“的形式，组织计算机、电焊工技术骨干培训，特别邀请“全国焊接大王”山西省焊接协会理事长贾鸿谟和省电建四公司焊接专家进行焊接理论讲学和实践指导，组织焊接骨干同天脊集团技术工人进行焊接技术交流，收到了事半功倍的效果。
四是比赛过程注重严谨性。通用工种、公司级工种、基层级工种都有严格、规范、科学的操作程序，尤其是通用工种，采用“金字塔”式层层淘汰，层层选拔；理论考核、实践操作逐步同全国比赛接轨，计算机比赛引入了网络设计、软硬件安装、计算机连网操作。同时首次派员参加了山西省首届职工技术比赛，选派13名选手参加全国钢铁行业职工技术比赛。
五是宣传造势营造合力机制。打破过去技术比赛工会单打一的格局，由竞赛委员会组织，公司各职能部门全力配合，基层单位倾情支持。同时，加大了奖励力度，二级单位普遍实行“技术状元津贴制”，首次在全公司选树“年度十大操作能手”，舆论拉动，奖励推动，极大地调动了职工学技术、比技能、练硬功的积极性。涌现出了轧钢厂、机械锻压公司、技术中心、铁运部四个优秀单位，科技大学、二建公司、电气公司三个最佳支持单位，一大批技术比赛优胜者脱颖而出，尤其是各级技术比赛的组织者、考评人员、培训教师付出了艰辛的劳动，为第八届职工技术比赛的圆满成功提供了有力的动力支撑。
------“金点子”合理化建议活动为职工创新能力开发提供了平台。人各有智，贵在开发。今年围绕公司生产旧线的挖潜增效和三大工程建设，围绕技术创新、质量创佳、产品创优在全公司职工中组织开展了“提金点子，创金效益”技术改进、合理化建议活动。针对近年来合理化建议奖励滞后带来的负面影响，炼钢厂、轧钢厂、钢管厂、烧结厂等单位制定了针对性的奖励政策，实行合理化建议三级奖励制度（建议奖10-20元/条、采纳奖和实施奖），收到了较好的经济效益和社会效益。今年全公司收到合理化建议、小改小革、技术创新项目614项，其中，大的有评审价值的合理化建议项目104项，经技术专家评审、合理化建议委员会研究，对30项价值大、有创新点、技术含量高的建议进行奖励。尤其是炼钢职工鲁怀亮在炼钢工艺操作中总结、提炼的变压变枪操作法，广泛运用于炼钢工艺实践中，为企业带来了可观的经济效益和社会效益。经单位推荐，技术专家审定，被评为公司先进操作法并以个人的名字命名为《鲁怀亮炼钢操作法》，这是我公司首次、首例以个人的名字命名操作法。
------职业道德“双十佳”争创活动为人形象塑造工程注入了活力。提升职工的操作技能，开发职工的创新能力要以职业道德建设为前提，企业的快速发展，需要一大批专业人才和技术人才，更需要团结、忠诚、敬业、守信的员工队伍。今年以来，按照省市安排，结合“我是人”塑型活动，公司工会在全公司范围内开展了十佳职业道德建设标兵、十佳职业道德建设集体争创活动。活动以职业道德建设为主线，以“六个一”竞赛活动为载体，在全公司公开推荐、公示、选树职业道德建设“双十佳”，收到了较好的效果。
同志们，今年是职工素质工程的启动之年，尽管我们作了一些工作，但我们仍然要看到工作中差距：从总体看技术比赛组织不太平衡，个别单位重视程度不高，组织过程不太严谨；少数职工对参加技术比赛的重要性认识不到位，临场逃赛、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在着重实践，轻理论的倾向，电焊工理论考试及格率不足20%。近两年我们曾两次派技术工人参加全国、全省职业技能比赛，由于技术工人理论水平的偏低使我们两次同全国、全省技术能手奖牌擦肩而过。在公司评审的104条合理化建议中，管理创新方面的建议寥寥，合理化建议活动有盲区和空白点；双十佳评选活动开展的深度、力度不够等。
当前面对钢铁行业激烈的竞争，我公司的改革、发展已进入决定性阶段，尤其是打造新的钢铁航母、建设新的二次创业已全面起程。对照集团公司的发展战略，对照现代化企业和现代化企业集团的要求，我们应意识到，职工作为人力资本，是企业核心竞争力的重要因素，产品可以借鉴，技术可以引进，但员工的素质必须主要靠企业自身去提高。
对于在座的技术状元、技术能手及所有受表彰的职工来说，彩带、荣誉、光环，无疑是自己人生道路上的一个新起点和加油站。在荣誉面前我们更应感到有责任、压力和重担。我们常讲，企业最靠得住的降低成本、提高效益的办法，是提高职工的操作技能。通过每个操作岗位的高水平的操作，才能使领导的思路、决策得到真正的落实，才能把工艺、设备、管理、人才等优势得到最大限度的发挥。如果说素质工程是一座大厦，每个职工就是撑起这座大厦的基石和砖瓦。
对于一个普通的职工来说，理想和追求不可能是轰轰烈烈惊天动地的。干一行，爱一行，专一行，努力成为这一行的状元、能手，努力成为企业和社会离不开的能工巧匠，特别是技术操作工人具有攻克技术难点的能力，干出令人拍案的绝活的能力，创出“金点子”的能力，这就是职工的理想和追求，这就是自身价值的成功体现。
对于工会工作者来讲，素质工程任重而道远。工会十四大提出了新时期工会工作新的任务：要保持和发展中国工人阶级的先进性，培养和造就数以亿计的高素质的劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。一流的企业要由一流的职工来办，一流的水平要靠一流的职工来创。所以工会干部必须有一种强烈的紧迫感、责任感，提升和拓展维权理念，在维护职工的生存权的同时维护职工的受教育权、发展权，把职工的未来、个人的价值实现同企业的发展紧密结合起来。这样的维权才是职工所求、党政所谋、企业所需。才能凸现工会在企业发展中的作用。
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进一步提高了全司员工的安全意识，促进了公司安全文化建设，为下一步的安全生产打下了坚实的基础。现将今年安全生产月活动总结如下：
一、领导高度重视，精心部署
为确保本次安全生产月活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，公司高度重视，5月24日，公司召开安全生产月活动动员大会，会上公司成立了以经理为组长，分管安全的副经理为副组长，生产部、设备能源部、安全环保部等部门为成员单位的安全生产月活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调 安全生产月活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时间表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展 安全生产月活动。
同时公司领导对20xx年安全生产月提出了具体的工作要求和部署，要求各车间、部门负责人，要广泛发动全体干部职工，积极参与公司组织的各种安全月活动，努力提高全司员工的安全生产意识和安全操作水平。并且要求各车间也相继组织员工召开安全月动员大会，各自成立了安全生产月活动领导小组，根据车间安全生产实际，制定出活动内容和实施方案，以保证 安全生产月活动的有效开展。
二、广泛宣传，注重实效
为了做好安全生产月活动的宣传工作，公司于5月份就积极搜集、整理各项安全月活动资料，并及时下发车间进行宣传、学习，同时，将安全生产月活动主题和相关宣传标语，制成4条宣传横幅，于5月30日分别悬挂于公司有机锡基地和无机锡基地的醒目位置，营造了良好的活动氛围，拉开了安全生产月活动的序幕。
公司于6月1日组织员工学习高总经理的安全讲话，6月7日组织了一次以安全月活动为主题的黑板报竞赛，由公司四个车间、质监部参加，本次黑板报竞赛主题鲜明，版面新颖，形式多样，内容丰富，广泛宣传了党和国家安全生产法律法规、方针政策和公司管理制度，以及安全生产技术知识，推动全员牢固树立科学发展、安全发展的理念，为安全生产月活动的顺利开展做好了铺垫。
三、积极开展安全知识教育培训活动，不断提高员工安全素质
6月中旬由安全环保部牵头组织对全司员工分层次进行安全知识教育培训：
一是通过组织公司管理人员学习有关安全生产法律法规、方针政策的培训学习，使管理人员牢固树立科学发展、安全发展的理念，提高履行安全管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好安全生产管理。
二是组织对员工进行公司安全管理规章制度、岗位安全操作技能、安全生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的安全培训和警示教育，使员工能够熟练掌握岗位安全技能和自救互救措施。
三是由人力资源部牵头做好特殊工种、特种作业人员的清理建档和教育培训管理工作，做到特种人员100%持证上岗。四是组织全员参与的安全知识考试和防护服及空气呼吸器穿戴比赛、锅炉岗位知识竞赛等活动，进一步提高了全员安全素质。
四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力
为加强对危化品突发事故应急处置和员工自救互救能力，在安全月活动期间，公司各车间有选择性的开展了各项事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善了公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。
五、开展安全隐患排查治理行动，落实安全生产责任制
活动期间，公司结合打非治违自查自纠、三项行动、三项建设安全工作要求组织开展了每周一次的专项安全检查。6月4～5日组织职业卫生安全专项检查，重点对职业卫生、作业现场环境、员工劳保穿戴等方面进行检查;6月14～15日，由设备能源部牵头，组织了设备安全检查、电气安全检查，主要从锅、容、管、特、机电设备、配电室现场及管理等方面进行隐患排查;6月18日组织了三季度综合安全检查和考评，主要从安全责任制落实、现场管理、危化品以及重大危险源管理、消防安全等相关管理规定或标准进行检查考评，共查出安全隐患30余项，查处违章违制5起，各车间部门对存在的问题进行了认真分析，严格按照三定四不推的原则积极整改，同时进一步加强设备设施包机制管理，加强安全生产责任制的落实，有效防范了安全事故的发生。
六、开展我为安全献一策安全合理化建议活动
安全月活动期间，公司还组织了我为安全献一策安全合理化建议活动，要求各部门、车间要发动全体员工积极参与安全生产合理化建议活动，充分发挥广大员工创新能力，从制度管理、操作规程、工艺、设备、职业危害防治等方面，提出安全生产合理化建议，推广安全生产先进经验，促进工艺、设备改进，提高安全技术装备和本质化安全水平。
公司共收到车间部门上报有价值的安全建议 58条。公司下一步将对这些安全合理化建议进行评选，并适当予以奖励，以提高员工共同参与安全生产的积极性，对这些合理化建议公司将积极采纳，不断完善安全管理，排查安全隐患，减少安全事故的发生。
七、存在的问题
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大家XX好！我是来自团委的XXX,今天很荣幸在这里与大家一同交流心得，感谢公司能够为我们提供一个这样平台，让我们为XX的发展提出自己的建议。
纵观目前XX行业的发展，竞争异常激烈，机遇与挑战并存，XX也面临着一系列的挑战，为了使XX能够走得更远更强，我有以下几点建议：
一、推动技术创新
我认为，以公司现状来看，首先应该分析内外部环境，确定合事宜的技术创新战略，不断培育职工的技术创新意识，积极转化科技成果，建立全新的技术创新机制，创新管理途径，并以此作为基础和前提，全面提升企业技术创新的能力与水平。
（一）提高员工创新意识
员工作为项目运行中最积极、最活跃、最宝贵的要素，要具有主观能动性，在项目技术进步中起决定性的作用。培育员工的技术创新意识，发挥员工的聪明才智，才能为公司项目技术创新提供源源不断的动力。
（二）探索提高企业管理水平的新途径
技术创新是一个走向市场的过程，这个过程不仅伴随着技术变化，而且伴随着组织与制度的创新、管理方式的创新。增强公司在知识产权管理、操作方面的实务能力，能够为企业项目开展技术创新技术创新提供必要的法律支持。
（三）逐步建立高效的技术创新机制
在企业内部形成技术创新的市场引导机制、内部驱动机制和人才激励机制，使企业项目创新外部有压力、内部有动力。企业要广泛进行市场调查与新技术信息的收集，通过完善的引导和激励机制提高员工技术创新的主动性和自觉性。
二、提高管理实效
作为管理者，应该具备良好的心态，虚心学习的态度，开放的思想，借鉴他人成熟经验，掌握新的工具和新的应用。通过学习、时间、再学习，不断提升全面素质，的管理方法、开发技术上保持相对的优势。
（一）多沟通
沟通是人与人之间的精神桥梁，它是项目成败的关键，有时候意见可能会不统一，通过沟通就可以解决问题，在沟通过程中，要注意引导和解释，同时在沟通技巧上要注意把握分寸
（二）多反馈
做事要及时反馈，让对方或相关人员了解项目的进展情况，好采取相应的措施，不能将“工作流”环节在自己这里停滞，注意时效和配合，以利于工作的正常运转。
总之，集团公司项目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做细、做实。应深入实施精细化管理，将精细化管理的要求落实到各项工作中去，做到“精准、精心、精透、精明”
三、注重培养高素质人才
人才是企业的支柱，也是企业的发展动力。培养高素质人才的关键在于如何用好、安排好现有的人才，使人才在企业中能够从自己的工作中得到蛮足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。
（一）合理安排
要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此企业可以在现有的基础上，搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的员工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。
（二）创造良好环境
积极给人才创造良好的发展环境，企业应给与人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。因此企业应该建立多种形式的激励机制，鼓励员工自学，待遇与奉献相匹配，贡献大的疼才完全可以享受高待遇，这样才会在整个企业中营造一种尊重意识、尊重人才的良好风气，使员工不把追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。
（三）加强培训
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在3月20日召开的2002年中国证券市场高级论坛上，证监会现任及历任主席出席了会议并发表演讲。他们认为，新世纪的中国证券市场蕴藏着巨大的潜力，有着光明的前景。
证监会设立重组委员会
中国证监会于3月20日成立了中国证监会上市公司重大购买、出售、置换资产审核工作委员会。当前，上市公司的重大购买、出售、置换资产行为逐年增多，交易方式日趋多样化，暴露的问题多而复杂，设立重组委员会势所必然。
戴相龙：成立各种基金增加对市场投资
戴相龙日前指出，必须发展资本市场，尽快扩大直接融资比例。要制定有关法规，积极支持成立各种基金，增加对企业和证券市场的投资。
经贸委、证监会年内普查上市公司
国家经贸委副主任蒋黔贵日前透露，今年国家经贸委将与中国证监会一起，对国内上市公司进行普遍检查。
证监会提出：发行审核应关注大股东欠款
证监会发行监管部不久前在网上公布的最新一期《股票发行审核标准备忘录》，特别提出了在发行人大股东债台高筑时的审核标准。
沪深交易所例行停牌时间有大调整
根据中国证监会的批准，从4月1日起，沪深两市的上市公司披露年报、中报、季报或临时公告的例行停牌时间，从以前的半个交易日缩短为一个交易小时。
创业投资部分内容从《投资基金法》中删除
投资基金法起草小组副组长曹凤歧透露，新《投资基金法》将把有关创业投资部分内容删除，使其变成纯粹的《证券投资基金法》。
恢复深交所新股上市建议已递交
参加"两会"的深圳市委副书记庄礼祥，向大会递交了《关于尽快推出创业板、恢复深交所主板新股上市的建议》，请求尽快恢复深交所新股上市，以维护深圳证券交易所的基本活力，保持投资者对中国证券市场的信心。
上交所将着力研究指数产品卖空机制
上交所第三届理事会第十二次会议确定：市场稳定机制、指数类产品、卖空机制这些证券市场的新产品、新机制将成为今年上海证券交易所研究工作的重点之一。同时，经中国证监会批准，上交所已向国际交易所联合会提出了申请加入的报告。
两涉及证券交易函废止
日前，最高人民法院公布的第五批16件废止的司法解释中，内容涉及证券交易的《最高人民法院关于不宜冻结证券交易帐户的函》、《最高人民法院执行工作办公室关于不宜冻结、划拨证券经营机构在其交易资金结算帐户上的存款问题的函》被废止。
人大代表建议修改《证券法》
出席"两会"的上海代表团30名人大代表建议对《证券法》中有关民事责任、场外交易和证券交易所等三个方面内容进行修改。目前《证券法》中民事责任的缺位，已实际影响了司法实践（最高人民法院就是以立法无具体规定为由，通知暂不受理三类证券民事侵权纠纷）。
央行调查：居民储蓄并未完全流向股市
中国人民银行上海分行进行的储蓄问卷调查显示，2月下旬至3月上旬，居民就"在当前利率下，您将如何支出"的问题，表示"购买国债"的位居第一，占28.25%；第二位是"更多消费"，占21.5%；第三位是"购买股票"，占19.25%。
国债试行净价交易
3月25日起，沪深证券交易所对国债试行净价交易。净价交易是在国券买卖时，不含利息的价格报价和成交的交易方式，这是符合国际惯例的方式。
要完善"事前问责、依法披露和事后追究"制度
近日，中国证监会副主席史美伦指出，要完善"事前问责、依法披露和事后追究"的监管制度，进一步发挥主承销商、注册会计师、律师、评估师、财务顾问等中介机构的作用，培育市场约束机制。
招商银行上市
经证监会核准，招商银行股份有限公司3月27日起向社会公开发行15亿股A股，主承销商为中国国际金融有限公司。招行的上市使股市又多了一艘"超级航母"。
社保基金积极筹备直接入市
日前，全国社会保障基金理事会已与美国信安金融保险集团签署合作协议，社保理事会将委托信安集团为理事会人员在投资分析、投资组合设计和投资风险控制等方面提供培训。有市场人士分析认为，本次培训应是社保理事会为社保基金直接入市所作的一项重要准备工作。
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浙江华鑫化纤有限公司是一家港商独资企业，成立于2003年，主营涤纶产品。公司2012年产值约27亿元，上缴税收近1亿元。
公司党支部成立于2005年7月，现有在册党员27名，入党积极分子3名，流动党员38名，平均年龄为37岁，是一支富有朝气和活力的团队。公司党支部在服务党员、服务企业、服务员工、服务社会中，创造性地开展企业党建工作，初步形成了具有弹性好、稳定佳、强度高的“涤纶”特色党建文化，极大地丰富了“知难而进、永不退缩、永不言败”的企业文化精神，促使企业真正成为“发展强、党建强”的非公双强企业。
一、发挥组织优势，建立弹性培训机制，畅通企业人才成长快车道
涤纶弹性好，耐皱性超过其他纤维。党支部立足于组织优势，建立延伸范围广、方式灵活的弹性培训机制，不断创新党员群众教育阵地，拉长拉伸党员人才培养的广度和深度，以企业党建工作促进企业的人才培养，达到两者的有效结合。一是以党员政治教育促进企业拓展人才基地建设。由党支部牵头，采取“请进来、走出去”的形式，邀请多所大学、党校的老师和专家对党员和入党积极分子传授党建知识。同时以此为契机，与大学院校开展多种形式的交流。通过交流，企业党员政治素质得到了有效提升，企业也成为浙江大学城市学院、宁波理工学院、万里学院学生的就业创业见习基地和实践基地，同时也是余姚市的职工技能培训（竞赛）基地。这种依托党员政治教育，同步建立企业合作型人才基地的模式，已经取得了积极成效，目前已为企业引进相关大中专毕业生61名，一线员工中大专以上学历人员占12%以上。二是以党员技能培训促进企业延伸人才培育形式。党支部结合企业生产特点，不断完善党员技能培育机制，充分利用现代化的教学手段，依托《华鑫报》、企业职工流动图书馆、党员“微群”、公司党校、远程教育等载体，同时结合组织多种形式的业务技能培训班，新老党员座谈会、形势报告会，对党员的生产业务技能进行多方位、全天候的培训，把党员培养成业务技术骨干，把业务技术骨干培养成党员，把党员业务技术骨干培养成管理人员。党支部在努力做好“三培养”工作的同时，帮助企业适时建立企业人才培养二级梯队制度和“导师”制度，第一级梯队以党员为主，是第二梯队职工的“导师”，第一级梯队党员对第二级梯队职工进行一对一的结对培养，定期从理念、知识、技能、方法、行为习惯等多方面进行具体指导，从而把“传、帮、带”的人才培养形式发挥至极致，放大了组织能力。党支部也对第二级梯队人员进行独立考核，并将考核结果作为考察、发展党员的依据，使得党建工作与企业团队建设和人才培养计划有效地结合起来。目前，已累计在第二梯队发展党员和培养入党积极分子10名。三是以党员职位晋升促进企业拉长人才任用范围。党支部协助企业管理层积极选拔任用工作能力强、德才兼备的党员同志充实到各级管理岗位。近些年，企业及党支部对培养的梯队人才通过多种方式的考察、考核，共任用了24名优秀的年轻党员（包括流动党员）充实到公司中、高层管理岗位，在员工中产生了极大的影响，对激励员工的上进心、责任感和主人翁意识起到了积极的促进作用。同时，适时将党员职位晋升机制，适时拓展至整个企业，并建立了一整套能者上、惰者下的双向进出弹性晋升机制，使企业和党支部选拔任用干部和培养党员达到了有机统一，对推进华鑫变革的深化、提升干部员工的综合素质、提高企业的经济效益都起到了巨大的作用。
二、发挥政治优势，建立凝聚关爱机制，注入企业健康运行稳定剂
涤纶内部分子排列紧密，耐磨性、耐光性、耐腐蚀性等都极好，因此稳定性在合成纤维织物中是最好的。党支部积极发挥政治优势，参与制订各项企业管理规章机制，不断在企业管理层与党员职工之间牵线搭桥，让每一位党员职工都能参与到企业的日常生产管理中，时刻都能感受到党的亲情关怀，从而实现了一线员工流动如同“涤纶”般的相对稳定。一是服务流动党员，实现新老平稳对接。党支部针对企业流动党员多的特点，建立了一整套流动党员服务机制。如针对外地党员离乡的实际背景，组织致富能手、企业专家为外地流动党员举办技能培训、知识讲座，引导帮助他们学习充电，提高技能。同时组织召开各种形式的新老党员交流会，了解外地党员的心声愿望，改进服务措施。目前，整套机制已经扩展到整个企业员工的新老余姚人对接，取得了很好的实际效果，近年来，“员工荒”现象从未波及公司。二是党建带动工建，解决职工利益诉求。2005年以来，党支部根据公司以人为本的经营理念，每年开展“爱心帮困”活动，要求每位党员至少联系一名生活困难员工，充分发扬企业党员职工之间的友爱互助精神。积极帮助公司管理层制订企业员工工资长效增长机制，公司和每位员工就开始全面签订劳动合同，并同时实行《工资集体协商制度》，公司确保每位签订合同职工每年工资上浮率为10%-15%。从2008年起，在党支部的积极参与协调下，公司为全体员工缴纳了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等各类社会保险，使企业员工的社会保险覆盖面达到100%。同时，定期组织员工体检，对特殊岗位职工则进行不定期体检，彻底解决了养老、医疗等员工最关切的实际问题。三是党建促进企业人文建设，丰富职工娱乐生活。公司党支部充分考虑员工的生活、工作、娱乐问题，协调公司建设有现代化的4幢126套职工宿舍，对于公司技术骨干，通过党支部评定，可以享受职工宿舍夫妻房的待遇，目前已累计发放夫妻房24套。同时建有3000余平方米的篮球场、羽毛球馆等娱乐区，定期和不定期地组织开展读书交流、职工趣味运动会、文艺表演等各类文化娱乐活动，丰富党员职工的业余文化生活。
三、发挥核心优势，建立作用发挥机制，打造企业快速发展生力军
