工程施工进度安排范文

导语：如何才能写好一篇工程施工进度安排，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1常见建筑项目施工进度管理要点分析

1．1建筑项目施工的相关技术方面建筑项目施工的工艺水平与工程质量的好坏密切相关，对此，作为工程的建设方，可以从以下几个方面进行考虑:(1)在整个工程启动前，应当做好施工现场的实际调查、工程项目图纸及资料的审核等方面工作;(2)强化工程设计图纸的质量把关，结合施工实际和建筑工程施工有关规范的要求，针对设计中出现的问题，应当积极组织施工及设计单位进行沟通协调，及时处理;(3)明确建筑建设区域的工程质量相关标准，并以此为基础，做好项目施工具体流程、人员及物资组织方案的制定，做好核查和监督工作;(4)当建筑工程开始之后，相关单位应当按照项目整体的进度安排，结合施工进度的网络图等资料，准确把握施工实际进展和工程计划的差距，及时发现延缓进度的影响因素，并采取针对性的管理、技术措施加以补偿;(5)相关单位在实际建筑工程建设过程中，应当对现场的施工情况进行充分的把握，以工程进度计划为标准，在此基础上，通过合理的对关键工序、线路等的调整，实现进度的有效调整，同时，实际建筑工程的施工进度管理中，应当避免工程建设方案的随意更改，因为某个工程的更改一般会对其他工程的建设乃至安全造成影响，也可能直接对项目的施工进度构成影响［2］。1．2建筑工程施工计划的执行方面实际的建筑工程一般具有建设周期长、涉及面广、操作复杂且对周边环境、气候等客观因素敏感等特点，因此，工程施工计划和实际进度间的差距难以避免，这就要求建设方强化施工计划的执行管理，将科学、高效的计划管控及指导方法应用到复杂的项目建设过程中。对此，一方面，应当做好对工程施工单位的监管，施工单位应当结合实际的建设需求，把整体工程计划合理的细化、分配，通过完善合理的各阶段施工进度安排，实现工程施工进度的全面管控;另一方面，应当依据工程施工各阶段的实际情况，监督项目施工周、月、季度以及年计划的制定，确保施工计划的量化、表格化，并落实到具体的施工班组中。同时，除了防止工程相关人员、物资等的供给问题对施工构成不良影响外，还应当落实好工程承包制度。这就要求相关单位以工程施工计划为标准，对施工单位重要施工环节进行考核，将工程的责任明确落实到人，根据实际中出现的问题，不断优化工程的各项管理，并通过公正、透明、高效的奖惩机制的建立，切实提升施工人员的工作效率和水平，杜绝施工进度失控情况的发生［3］。以实际某学校教学新区的行政楼建设工程为例。该工程包括校机关及团委办公场所、微机房、会议室等部分，总建筑面积约3275平方米，工程建设启动于2012年12月，按照计划，应该于2013年8月完工交付，建设周期240天。实际建设中，由于该项目的主体结构质量要求很高，工程的定额工期约320天，与计划工期差距较大，因此，该工程的施工质量和进度的矛盾十分明显，工程施工管理的压力很大。为此，该项目的建设方实施了积极的工程进度控制措施，旨在借助科学、完善的进度管控方法，满足工程质量和进度的要求。1)组织相关人员对施工现场、图纸等进行严格的调查和审核，确保对工程施工具体内容及工作量的准确把握，同时，对影响工程施工的众多因素(见表1)进行研究，评估这些因素对项目进度的影响大小，将网络计划、工程目标管理两种方式统一于工程进度的控制过程中;2)切实做好工程施工进展的监控工作。实际施工中，以项目的计划进度为标准，建设方定期的对项目各部分的实际进展进行监控，当出现工期延误的现象时，积极采取措施进行赶工。借助上述工程进度的控制措施，建设方确保了整个工程管理的有序性，并及时完成了项目建设任务。1．3工程物料的采购方面工程相关材料的质量可靠和及时供应是建筑项目有效开展的重要基础。这就要求工程建设方依据工程施工的进度安排，做好施工涉及物料及工程设备的准备监督工作，该过程除了包括物料的数量把关，还涉及各材料的质量检测等内容。对此，可以从以下方面进行考虑:(1)实际的工程物料采购时，应当结合施工进度、项目的建设周期、项目整体的工作量、项目的规模大小及各单位的实际需求，制定科学的采购计划，实现采购物料质量、交付时间及地点等信息的书面化，制定科学的、符合实际的采购标准，并提前安排特殊物料的供应计划;(2)应当制定严格、完善的物料进场检验及监督体制，明确物料检验的规程，最大程度的降低物料原因对工程进度的不良影响。除此之外，对于工程建设中涉及的机械、电气设备，应当对其达到现场的时间和性能指标等进行核实，保证施工的正常进行。

2总结

建筑项目施工的进度管理具有技术要求较高、系统性较强的特点。实际建筑项目的工期控制对于工程投资及施工单位的经济效益的提高至关重要。这就要求工程建设方充分发挥组织、管理及监督的作用，为实际工程施工的管理提供支持。同时，在施工过程中，应当充分考虑实际施工中可能出现的众多未知影响因素，合理的对项目进度安排进行修改，确保建筑工程的及时完工。

作者：郭阳莉 单位：广州市天河区项目建设办公室

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摘 要 企业为了有序、高效地组织施工生产，施工进度计划的编制应是先导，而编制一份科学、合理的进度计划来控制生产进度及成本尤为重要。

关键词 进度计划 科学性 控制

一、施工进度计划的编制依据

1.工程项目的初设及总设；

2.施工合同、施工进度目标工期、定额等有关技术经济资料；

3.设备厂家的设备到货计划及买卖合同；

4.设计部门的出图计划；

5.各类定额、资料合同文件。

二、施工进度计划的分类

根据不同的划分标准施工进度计划可以分为不同的种类。它们组成了一个相互关联、相互制约的计划系统。

（一）按计划内容来分

按时这种方法计划可以分为目标性时间计划与支持性资源进度计划。针对施工项目本身的时间进度计划，是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，还需要有一系列支持性的资源进度计划，如劳动力使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等。

（二）按计划时间长短来分

按照这种分法有总进度计划与介段性计划。总进度计划是控制项目施工全过程的；阶段性计划包括项目年、季、月施工进度计划，旬、周作业计划等。

（三）按表现方式来分

按照这种分法有文字说明计划与图表形式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用图表形式表达施工的进度安排，有横道图、斜线图、网络计划等。

按照这种分法有总体进度计划与分项进度计划。总体进度计划是针对施工项目全局性的部署，一般比较粗略；分项进度计划是针对项目中某一部分（子项目）或某一专业工程的进度计划，一般比较详细。

三、施工进度计划的编制步骤和方法

（一）计算工程量

根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关额定手册或资料进行。

（二）确定各单位工程的施工期限

各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

（三）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：

1.同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。

2.尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

3.尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

4.急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

5.施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。

6.应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

7.安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。

（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。

（四）总施工进度计划编制

施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。

（五）单位工程施工进度计划的编制

单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。

四、编制施工计划的基本原则

1.保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益；2.在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模；3.充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效率；4.尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和窝工现象；5.努力减少因组织安排不善、停工待料等腰三角形为因素引起的时间损失和资源浪费。

五、施工进度计划编制的特点

（一）准确性

施工进度计划编制要根据本项目的具体情况进行编制。虽然有很多工程项目的建设大同小异，但是因为受地理环境 、气候变化、设备、设计、人力资源等因素的影响，施工进度安排也不尽相同，所以编制施工进度计划也要参考实际情况而定。

（二）逻辑性

每一项单位工程之间的逻辑性也很重要。把单位工程之间的逻辑关系调整到合理状态可以使工程的进展更加科学、有序，以避免施工程序错误，造成返工现象，延误工期。

（三）合理性

施工进度计划编制要具有可操作性。所有工程的进展都是围绕进度计划展开的，因此，就要求进度计划的编制切合实际，使施工单位可以很容易的理解和执行，不会盲目的进行施工。

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关键词水利工程;项目;进度管理

中图分类号TV512 文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)042-0190-01

1水利工程项目进度计划的编制

水利工程项目施工进度管理是以施工进度计划为依据的,所以编制工程项目施工进度计划是施工进度管理的开始过程。应根据规划和分解的项目施工进度的控制目标,编制相应的、满足合同要求的、科学合理的、尽可能最优的施工进度计划,形成进度计划系统。

水利工程项目施工进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此工程项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它也是逐步形成的。

2水利工程项目进度管理的执行

在水利工程施工当中,需要用单位工程施工进度表来指导施工的全过程。为了能够严格按照单位工程施工进度计划表的要求进行具体施工,必须按照下面的步骤实施。

2.1工程项目施工进度计划表的检查

项目经理应进行施工进度计划的审核,共包括主要以下内容:①进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求,是否符合其开工、竣工日期的规定,和配套交工的要求;②施工顺序安排是否符合施工程序的要求;③资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现供应的资源是否满足进度要求;④施工图设计的进度是否满足施上进度计划要求;⑤总分包之间的进度计划是否相协调,专业分工与计划的衔接是否明确、合理;⑥对实施进度计划的风险是否分析清楚,是否有相应的对策;⑦各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。

2.2编制施工作业计划

进度计划是通过作业计划下达给施工班组的,作业计划是保证进度计划落实与执行的关键措施。因为施工活动是一项非常复杂的活动,所以在中标以后,施工之前,编制施工进度计划表,就不可能把施工当中所有的问题都考虑到,因而也不可能在进度计划表里面就能一次把全部的分部分项工程的施工安排好,所以,通常来说,提前编制的施工进度计划表是相对概括的,不能把它直接作为安排施工的依据。

可以通过具体施工作业计划来解决这个问题,施工作业计划相对施工进度计划表来说,更为具体,更为细致,周期更短。它是根据水利工程单位工程施工组织设计和施工现场实际的问题,具体的进行安排,目的是保证施工进度的顺利执行和完成合同规定的任务。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的综合产物,它把三者协调起来,并把任务直接下达给每一个执行者,成为群众掌握的、直接组织和指导施工的文件,因而成为保证进度计划的落实与执行的关键措施。

2.3工程项目进度计划的贯彻

1)下达施工任务书。施工任务书是给施工队组下达具体施工任务的计划技术文件,为便于工人掌握和领会,其表达形式应比作业计划更简明扼要,因此,施工任务书一般是以表格的形式下达的,但应反映出作业计划的全部指标。施工任务书是实行经济核算的原始凭证,也是实行奖惩的依据。施工项目经理、作业队和作业班组之间应分别签订责任状。

2)层层签订承包合同。在具体施工过程中,项目经理和施工班组、企业的各个部门、总包和分包单位之间都要签订合同,按合同要求明确规定完工的日期、各方承担的责、权和利,使有关责任人必须保证按作业计划时间完成规定的任务。这是保证施工计划落实与执行的有效手段。

3)进行施工进度计划的交底。单位工程施工进度表的实施是施工单位所有人的共同活动,必须让所有的人都知道各项工作划的目标、工期、方案和保证措施,使项目经理部和工人之间能够相互协调,将单位工程施工进度变成工地全体人员的自觉行动,在计划实施前可以根据计划的范围进行计划交底工作,以使计划得到全面、彻底的实施。

4)严格施工进度的记录工作。在单位工程施工进度计划执行的过程中,分阶段的施工进度计划的执行都要按时进行记录,施工日志中要认真书写每天的分部分项工程开始日期、每日完成数量和完成日期,记录施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况;跟踪做好形象进度、工程量、总产值,耗用的人工、材料和机械台班等的数量统计与分析,为施工项目进度实施情况的检查和过程的控制分析提供相关资料信息。因此,必须认真记录,并按时填好上报统计表格。

3水利工程项目施工进度的优化

水利工程项目施工进度优化就是指在给定约束条件下,按合同工期目标,通过延长或缩短施工进度以达到合同工期的要求。

已知某水利工程项目施工进度计划网络如图1所示,图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间,括号内数字为最短持续时间,合同要求工期为17天。综合考虑质量,资源和费用增加情况,压缩工作H对质量无太大影响且资源充足,工作D缩短时间费用最省,工作F缩短时间的有利因素不如工作B。

3.1找出初始网络计划的关键线路,关键工作,确定计算工期

如图2所示,关键线路:①③④⑤⑥, Tc=21天。

3.2计算初始网络计划需缩短的时间

ΔT =Tc-Tr =21-17=4天

3.3确定关键工作可能压缩的时间

B工作可压缩1天,D工作可压缩2天,F工作可压缩2天,H工作可压缩2天。

3.4选择优先压缩的关键工作

综合考虑质量,资源和费用增加情况,优先选择工作H进行压缩。H工作可压缩2天,但压缩2天后,①③④⑥线路成为关键线路,①③④⑤⑥线路成为非关键线路。为保证压缩有效性,H工作压缩1天,此时关键线路有两条,工期为20天,如图3所示。

按要求工期尚需压缩3天,选择D工作和B工作进行压缩,D工作可压缩2天,B工作可压缩1天,分别压缩至最短时间,关键线路仍为两条,如图4所示。工期为17天,满足要求。

4结束语

本文从项目进度方面对水利工程的项目管理进行了较为系统的论述,尤其是水利工程项目进度管理的实施和检查提出了一些新的看法和观点,对项目管理人员提供了很好的借鉴作用。

参考文献

[1]建设工程项目进度管理编委会.建筑工程项目进度管理.中国计划出版社,2007.

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关键词：铁道工程；施工管理；探讨

中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：

铁道是国家重要的基础设施、国民经济的大动脉和大众化的交通工具。铁道工程不同与其他的建设工程,不仅具有一般建设工程的特点,还具有工程线路长、工序复杂、施工人员多、受环境影响大等特点。因此,在铁道工程施工管理过程中,必须从全局出发,考虑工程的方方面面,通过不同部门的共同参与和配合,加强工程的规范化及精细化管理,最终实现铁道工程管理效益的最大化。

1 铁道工程施工管理的基本目标

在铁道工程施工管理过程中,一切工作都是为了完成一个基本的目标,即在限定的时间内,在限定的资金、劳动力、设备材料等资源条件下,以尽可能快的速度,尽可能低的成本圆满完成工程任务。根据英国建设学会的《项目管理实施细则》,认为工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面:专业目标(功能、质量、生产能力等),工期目标和费用(成本、投资)目标,它们共同构成工程项目管理的目标体系。

2 施工前准备

2.1 内业技术准备：认真阅读施工指南、审核施工图纸，编写施工方案；编写各种针对性的保证措施；结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；准备必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集．进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。绘制关键工序流程图、网络图和试验操作规程等操作管理框图，并使图表上墙。

2.2 外业技术准备：进行现场详细调查。并根据需要进行地质补充勘探，要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测，施工人员进场后即与监理工程师取得联系，进行复测。绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量；根据施工需要补设或增设控制点，并进行固桩、护桩，复测完成后进行施工测量。

2.3 要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

2.4 根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

2.5 建立工地实验室．并申请临时资质，对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

2.6 根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

3 严格合同管理

施工工程项目承包责任制是一种以契约的形式来对施工企业与工程项目之间、项目组织内部进行责任权利的确定，按照相关法规将经济责任落实到各级和各部门。严格合同管理，按照合同条例进行施工建设，是正确处理国家政府、施工企业、施工承包者以及职工之间的关系，为施工企业经济效益提高创造条件。承包合同虽然属于企业内部，但是施工单位一样要对工期、投资、安全、质量及经济效益等在合同范围内提出明确合理的标准。按照合同规定认真考核，奖罚制度要分明，让每一层的承包人都要存有压力感、危机感和紧迫感，体会到承包合同的严肃性。

4 铁道工程施工过程中的质量管理

质量管理是为保证达到工程合同规定的质量标准,在施工阶段采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段是将业主的意图和设计图纸转化为工程实体的过程,是形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。铁道工程施工质量管理的基本目标是全部工程满足设计时速要求,达到现行铁道工程质量的验收标准。为保证实现工程质量目标,施工单位应时刻遵守上道工序不检查或检验不合格,不允许进行下道工序,以及实行质量一票否决权的质量保证原则,全面实行质量管理。制定工程质量保证措施及全面质量管理工作规划,强化全员质量意识,从原材料的进场验收到各道工序,实行全过程管理;建立以员工自检为基础,专检骨干为主导,互检与专业检查相结合的质量三检制度和施工前试验、施工中检查、施工后检验的工作制度;坚持施工准备工作不充分不施工、试验未达到标准不施工、施工方案和质量保证措施未确定不施工、设计图纸没有自审和会审不施工、现场没有进行技术交底及重、难点项目没有《作业指导书》不施工;遵守进度服从计划、计量支付服从工程质量、质量坚决服从验收标准,坚持质量不合格的工程进行返工等制度要求;实施技术人员、质检员质量责任制,奖优罚劣;认真落实原材料试验保证措施,试验人员全权负责本工程的试验和各项原材料的进货检验工作,并派专人看管,严格执行材料进场检验程序。加强成品保护的保证措施和日常管理工作,认真实施内部监督制度、碰头会制度、总结制度等,并做好反馈、记录工作,不断提高管理水平。

5 铁道工程施工过程中的进度管理

工程的进度管理是指对工程的各建设阶段的工作内容、工程程序、持续时间和逻辑关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,并采取补救措施或调整、修改原计划,直到工程竣工,交付使用。进度管理的前提是制定工程的施工进度安排。施工进度安排必须严格按照工程施工的内容,确定工程的关键控制性工程和重点工程,根据控制性工程及重点工程的施工进度指标安排总体的施工安排,确定关键线路及相应的指标。铁道工程在制定施工进度安排时,必须按照该工程的施工经验、能力、分部工程施工环节及作业要求确定每个分部工程单体的施工工期。在确定指标时必须分清工序、工艺中无法压缩的时间和通过优化组织或增加设备、人员可以压缩的时间,可采用单项工序、工艺分析法,按照常用设备、合理的人员安排,参照劳动定额进行确定,确定的每个分部工程进度指标必须合理。工程总体进度目标实现的主要管理环节是实现铁道工程的关键控制节点,因此确定工程的关键线路是实现合理安排施工进度的必要保证。关键控制性节点选择的依据主要是影响工程顺利实施的项目,影响工程实现功能化的项目等。在这些项目中间必须进行筛选,以最先开工或最晚结束的项目相结合确定关键线路。

6 铁道工程施工过程中的成本管理

成本预测是铁道工程成本管理的起点,它为制定目标成本提供准确的数据。所谓成本预测,就是按照客观条件,遵循一定的运算规律,对成本进行测算,为经营决策提供依据。成本分析报告包含成本的收入、支出、分析、对比、原因等,可按照时限划分为月、季、年成本分析报告和工程终结成本分析报告。成本分析的首要任务是确定收入和支出,成本收入根据成本预测的费用按照建造合同的收入确定方法进行确定;支出按照与成本收入相同的项目、时限、节点、费用进行汇总,计算出当期的所有发生费用。之后依据收入情况,参照成本预测报告完成当期的预算成本费用分解报告,并与实际发生的支出费用逐项进行对比,查找出费用结余、超支的项目及原因。最后按照工程项目的类别结合财务报表进行综合编制完成分析报告。成本分析完成后,必须依照成本分析的结果,根据工程成本的超支、结余的原因,详细制定改进工程成本管理的意见和办法,提出具体措施。在制定持续改进意见时首先必须针对成本管理中存在的问题进行梳理和归类,并根据问题制定相应的、具有可操作性的解决问题的实施方案;然后提出下一阶段成本管理的重点、难点以及增效方案;最后根据制定的办法、方案制定责任目标,并将其落实到人,以确保实施。成本分析、持续改进意见编制完成后,必须对改进意见进行过程控制,认真落实改进意见,并制定过程控制的奖罚措施,将过程控制落到实处,确保成本改进意见和方法的顺利实施。

7 施工现场控制

现场管理就是用科学的管理标准、方法及制度对生产现场和各种要素，即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、生产现场的综合管理，其内容、标准、方法比较广泛。制定并推行现场作业标准，消除各种无效劳动。建立安全文明的施工保证体系，保证施工现场安全。铁道工程施工的特点决定了铁道工程是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性．施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外铁道工程施工露天、高处作业多，手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。因此。我们在施工当中，一定要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，同时，建立一套完整的安全生产管理制度，在现场施工当中要做到日日抓安全、天天讲安全，消灭安全隐患，确保工程项目的顺利进行。

7 结束语

近年来,我国的铁路建设发展突飞猛进,进入了一个跨越式发展的新时期。然而在我国铁路面临大发展的同时,铁道工程施工管理方面的弊端却一直未得到根本消除，因此,探索铁道工程施工管理理论和方法的变革,就显得十分迫切和必要。

参考文献：

[1] 张永在.铁道建筑工程施工管理[J].内蒙古煤炭经济,2010，(6).

[2] 赵云飞.铁道工程施工标准化管理的体会[J].四川水力发电,2011，(2).

[3] 王青斌.谈谈如何搞好铁路工程的项目管理[J].电气化铁道，2009，(3).

[4] 胡光祥.铁路工程项目管理改革的探讨[J].中国铁路，2012，(4).

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【关键词】水利工程；进度管理；工期

1.工程概况

某水库工程是一座以供水、防洪为主，兼顾下游灌溉和发电的综合利用水利工程，本标为坝区枢纽土建施工标段，主要建筑物包括砼面板堆石坝、溢洪道（泄洪渠）、发电引水建筑物、发电厂房、进厂公路、大坝右岸输水隧洞进水口公路等。经过认真研究设计图纸、招标文件及技术规范等相关资料，仔细踏勘施工现场及周边环境，通过对施工区域的水文、气象以及工程地质报告等自然条件的分析，同时结合本投标人以往类似工程的施工经验，本工程为枢纽工程，包括面板堆石坝、溢洪道（泄洪渠）、发电引水隧洞、放空洞、发电厂房及升压站、进厂公路、大坝右岸通输水隧洞进水口公路等土建工程，施工面广量大，且项目集中，各分项工程施工时相互间交叉干扰较大。

2.施工进度构思

（1）根据本工程的施工特点，自然条件、工期要求等情况，工程施工原则上采取平行与流水作业相结合的方法。考虑到工程施工实际，将本标段划分为四个施工工区组织施工即分大坝溢洪道（包括公路工程）工区、放空洞与发电引水隧洞土建工区、厂房与升压站工区及石料场工区。其中：1）大坝溢洪道工区负责施工围堰的填筑、大坝、溢洪道及上下游公路的开挖、大坝坝体填筑、砼浇筑、基础处理及砌石等项目的施工；2）发电输水隧洞工区负责隧洞的开挖、砼浇筑及导流洞封堵等；3）厂房与升压站工区负责厂房及尾水渠、升压站的开挖，砼浇筑，厂房上部建筑及回填等；4）石料场工区负责本工程施工所需填筑石料的开采、施工用石渣的轧制以及弃碴场的布置、堆放等施工。（2）施工时以大坝及溢洪道工区为重点，并始终以大坝基础及溢洪道开挖、坝体填筑及坝体与溢洪道砼浇筑为主线，按先下后上交叉作业方式进行安排。各施工作业面既各自独立，又相互配合，在项目部统一领导下，狠抓工程进度、质量、安全及文明施工，并自始至终全过程展开劳动竞赛，奖罚分明，以确保本工程有序、优质、文明、安全、按期完成。（3）开工后，立即进行大坝两岸岸坡及溢洪道基础土石方的开挖；围堰修筑完成后进行大坝水平段水下部分土石方开挖，随后进行趾板砼浇筑、坝体填筑、溢洪道土石方开挖及砼浇筑、大坝面板砼浇筑、坝顶砼挡墙及其他坝顶结构。（4）发电引水隧洞开挖采取两头掘进；厂房布置在坝后，基础开挖在大坝坝址开挖时相应跟进施工，在坝体填筑至相应高程后即进行厂房下部砼浇筑、上部砼浇筑及厂房建筑。（5）进厂公路及大坝右岸通输水隧洞进水口公路在坝基开挖时，同时展开施工作业，为土石方及砼上坝创建有利条件。

3.施工总进度安排及进度保证措施

3.1施工总进度目标

根据本标的工程内容和施工条件，我们配备足够的施工机械设备，并派遣有丰富施工经验的管理技术人员及操作人员进场施工，在保证工程质量和施工安全的前提下，本工程将如期完成。

3.2施工进度安排原则

工程中标后，组织有关技术管理人员进场，并协调好各方关系，进行施工前的准备工作，为主体工程开工创造良好的基础。工程开工后，按施工准备大坝及溢洪道基础开挖大坝趾板砼浇筑坝体填筑砼防渗面板浇筑坝顶工程的关键线路进行施工，溢洪道砼浇筑与大坝工程施工同时进行，施工时必须周密安排，并制定详细的进度控制计划、合理加大施工投入，确保在要求工期内全面按期完成。各工作面按流水作业有关要求组织各专业工种进行流水施工，在保证质量的前提下努力加快施工进度。

3.3施工进度保证措施

（1）从施工计划编排上保证。按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目如坝基及溢洪道开挖、面板砼浇筑、溢洪道砼浇筑及库周帷幕灌浆等做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。4、每天检查下达倒排控制计划，一旦发现滞后，采用措施及时补回。（2）从施工技术措施上保证。中标后，详细编制切实可行的实施性施工组织设计和施工进度计划，明确目标，实行科学管理，抓住重点推动全面。通过合理的安排，使各道工序衔接紧凑，缩短工序间非施工等待时间使工程形成平行作业和流水作业，最大限度地加快施工进度。（3）从材料供应上保证。项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。本工程所选取的主要材料均要求取样检验测试和做配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。

3.4相应抢工期、赶进度施工措施

（1）确保围堰施工一次成功。围堰工程是赶工项目工期实现的前提条件，围堰应选择在枯水期一次性成功截断并闭气，防渗体应设计合理，精心施工，确保防渗效果，以免围堰形成后，由于渗流水量过大，影响趾板、挤压边墙及堆石体施工。（2）合理土石方平衡，尽早开展堆石体填筑作业。目前本工程上游钦村政策处理未完成，石料场位于村庄附近，料场大爆破审批手续复杂，历时长。应合理做好土石方平衡计算，坝基及溢洪道开挖石料尽量多的用于坝体堆石料填筑，使堆石体填筑施工能尽早提前开工。（3）上坝道路多样化。在左右岸、不同高程修筑尽量多上坝公路，实现多条上坝道路能同时运输石料，分散运输车流量，提高堆石体填筑强度。（4）多个料源供料。采用多个料源供料，分溢洪道开挖料和料场开采料，分散各料源供料强度。（5）避免返工，影响进度。施工中加强坝基开挖、趾板砼、堆石料填筑等施工过程控制，避免应质量原因出现返工，影响堆石坝填筑施工进度。（6）加大人员、设备投入。对堆石料工期提前起作用的装运设备、开采设备、碾压设备、边墙挤压机等配备足够的富余量。选派经验丰富、技术过硬的操作工人进场施工。施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。

4.结语

针对本水库工程工期紧，结合以往施工的类似工程经验，对整个工程进行科学合理的施工任务划分将有利于对整个工程施工的总体部署，也有利于今后施工的全面展开，做到有条不紊，从而保证了工程进展顺利 ，满足总进度要求。

参考文献

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关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

土建工程中工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。

一、土建工程施工进度控制与管理的重要性

工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

二、土建工程施工进度控制的主要内容

建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有以下几方面。

1、编制施工进度控制工作细则

施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析等。

2、编制或审核施工进度计划

为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。当大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。

3、施工进度计划审核

施工进度计划审核的内容主要有：进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

4、协助承包单位实施进度计划

监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。

三、土建工程中施工进度的控制和管理策略

1、确定合理的符合客观实际的工期

要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，我认为此四个方面是需要注意的重点：一是施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；二是各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；三是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；四是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。协调稳定进度，保质保量进行施工建设。

2、目标分解并落实责任人

提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。

3、进度报告的制度化建设

对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，例如，每周运用一个恰当的时间建设管理方召开一个施工单位各层次管理人员例会，会上总结上阶段成绩与不足，分析施工过程中影响施工进度的不利因素，根据施工进度计划与施工进度横道图公布每周施工进度，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

4、做好计量工作及时支付工程款

在施工过程中，更要做好控制措施，确保工程计量便于进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的具体原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。

综上所述，提高土建工程施工进度的控制与管理水平对工程管理的方法进行深入的研究，制定科学的管理措施，能够降低工程造价、减少问题，增加项目的经济效益，才能使土建工程的施工进度控制与管理更上一个新的台阶。

参考文献：

[1] 万瑞霞. 浅谈建筑工程施工进度控制[J]. 甘肃科技, 2010,(04) .

[2] 刘振江. 工程进度控制管理[J]. 黑龙江交通科技, 2006,(08) .

[3] 王利. 论施工进度、质量与成本控制的协调[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(01) .

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关键词：建筑工程；施工；现场；进度管理；措施

中图分类号：TU198 文献标识码： A

建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

一、 施工进度科学管理的意义与原则

1、施工进度科学管理的意义

施工进度的科学管理，是施工过程中的关键．采用科学方式进行进度管理，对于建筑单位以及建筑项目都具有重要的意义．在以往的工程建设中，关于质量管理以及安全管理的法律规范相对较多，但是施工进度管理是施工的关键环节，对于工程项目的顺利施工、施工企业的建筑工程收益都具有重要的意义．施工进度延误胡造成额外的损失，因此在施工过程中，需要就影响建筑工程进度的因素进行分析，并且就相关的因素进行控制，按照合同规范，控制施工进度。在施工进度的科学管理中，需要就施工的食量、施工工期进行严格管理，从而保障工程顺利完成并且对于工程造价进行管理。

2、施工建徐科学管理遵循原则

（1）规范性原则，施工进度管理的标准是施工合同，在进度管理者红，需要按照合同规范，对于施工的工期以及质量进行严格管理．对于合同中不符合工程实际的地方，需要进行指出并且与业主进行商议，以订出施工进度管理的相关规范。

（2）动态性原则，建筑工程施工是一个动态循环的过程，在施工过程中，需要收到许多因素的影响，因此需要就工程的实际情况对进度进行管理，随着工程进度的变化和实际情况，制定施工进度管理规范并严格执行。

（3）系统性原则，施工进度的系统性原则是在施工过程中，需要将工程建设中的某一个环节作为系统的一部分，从而采用系统化的思想构建施工进度管理。

（4）网络化原则，网络化原则是采用网络计划相关管理方式，对施工进度进行管理，是建筑工程信息化的内容，采用网络技术进行管理，能够对工程进行实时监督与管理，并且将实际施工进度与计划相对比，从而对施工进度计划进行优化调整。

（5）弹性原则，建筑工程通常施工时间长，而且施工的影响因素多，因此在制定施工进度计划时，需要在编制计划时留有余地，从而保障施工进度的合理性。

二、加强建筑工程施工现场进度管理的措施

1、 注意施工进度计划的合理编排

合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。

2、 做好施工组织的控制

建筑工程项目部应该由具有丰富施工经验的管理人员、技术人员组成，并保证建筑工程项目目标的实现，全面有效保障建筑工程项目所需要的人力、物力与财力。在签订建筑工程施工合同之后，工程项目的管理人员需要及时到位，并开展施工现场调查工作，明确工程项目施工的重点与难点，编制切实可行的施工组织设计，并且在第一时间内报送施工监理单位进行审核批准，为早开工、早进场做好充分的准备。还需要不断强化和当地百姓、地方管理部门间的联络，获得当地群众的支持，为工程项目的顺利实施营造良好的外部工作环境。建筑工程项目在正式施工前，还需要充分结合施工现场的条件，做好施工前的各项准备工作，在进行工程施工的过程中，也需要保证施工的标准化，根据质量管理系统，按照工程施工进度来编制施工计划，科学安排好施工工序，有效实现流水作业，大大加快施工进度。

3、 合理采办材料

施工材料的采购在工程中是关键的环节，在施工前，必须要完成材料的采购、质检、实验等。在采购时，要考虑实际的工期和施工进度安排，对采购进行合理规划。在签订采购合同时，要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等，保证材料按时按质送达。如果材料的供应来源是建设单位，就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定。同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要，参考工程设备的技术指标，进行工具配备。要保证材料的准时供应，对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验。对于材料的使用进行严格的监管，规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况。

4、 施工设备保证措施

在建筑工程施工过程中，对施工进度起关键作用的是施工机械设备，设备的安全性、可用性以及设备的整体性能直接关系到整个工程的施工进程。首先在施工前要对施工机械的数量，需要的类型做充分的准备，其次，必须有专业的设备安全鉴定机构对设备进行安全鉴定，同时设备操作人员必须持上岗证；最后，要制定严格的设备操作规程，保证设备的安全、正常使用。

5、 对建筑施工合同及条款的明确

加强对建筑工程的合同管理,明确施工工期,以及延期等责任的落实,强化合同管理,严格审查施工进度的执行情况,对于建筑施工出现的延误工期的问题要给予严格的处理,并对导致建筑施工进度的各类风险进行充分的考虑,并制定相应的补救或预处理方案。

6、选择优秀的监理

控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的，必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该尽到自己的义务，争取项目的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者，更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延；资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。

7、 注意施工进度计划交底工作

施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。

总之，随着建筑工程的广泛开展，对于建筑工程的管理工作愈加重视。在建筑工程施工的过程中，合理的控制施工进度对于整个工程项目有重要的影响。如果盲目的追求施工进度，就会对工程的质量造成影响，而工期受到拖延，就会增加施工成本，进而影响到工程的经济利益。

参考文献：

[1] 唐宏伟.建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施[J].科技创新导报，2012（6）.

[2] 连波，孙冬岳.对建筑工程施工进度控制方法的研究[J].河北企业，2013（8）：144.

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关键词：建筑工程；施工；进度管理

中图分类号：TU72 文献标识码：A

建筑工程施工进度管理主要是指在工程项目的建设之中依据所审批的工程进度计划，运用合理的方法实施定期地跟踪、检查工程进展情况，并且状况找出施工计划进度与实际进度之间的差距，从而对形成偏差的各类因素开展分析和评估，让工程进度能够按照计划实施，一直到按合同约定工期完成工程建设，或者是在确保工程质量与不另外增加造价的情况下提前完成工程建设。加强建筑工程施工进度管理，已成为当前建筑企业高度重视的一个问题。

一、实施建筑工程施工中进度管理的必要性

（一）控制投资成本

施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。

（二）提升经济效益

工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。

（三）确保工程如期完工

工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。

二、确定建筑工程施工分段进度计划的方法

一是要明确建筑工程项目的建设目标，实际上也就是要确定所实施项目应当实现的预期结果，这也是判断工程项目是否能够成功的一大标准。工程项目的目标主要有约束性目标以及成果性目标。前者指进度、费用及质量等方面的约束，而后者则是工程项目计划所需要实现的总进度及分进度目标。二是要明确施工的顺序。应当尽量实现均衡施工，尽可能地提前建设可以让工程施工应用的永久工程，注重季节对于工程施工顺序所产生的影响，让施工的季节不至于造成工期的拖延，并且保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。三是要确定工程的进度安排。通过确定各建设单位的相应施工期限，让其能够据此合理地确定具体工期日程。其中，要充分考虑到建筑的类型、结构特点、施工方式、管理能力、机械化水平和现场条件等各种因素。要对项目内容进行分解，积极找出各分部或者分项工作的施工顺序，从而具体安排各施工工种的时间进度。

三、开展建筑工程施工进度管理的具体措施

（一）加强施工组织管理

工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。

（二）加强施工物资管理

为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。

（三）加强施工设备管理

施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。

（四）加强施工技术管理

在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，甚至将直接影响到工程的进度。同时，如果进行了大量拆改与反复拆改，还将严重损伤施工人员的工作积极性，这也将影响到工程施工的进度。

结束语

综上所述，尽管建筑工程存在千差万别，但是追求较好的生产效率以及良好的品质却一直是建筑工程施工的必然选择。因此，要深刻认识建筑工程施工进度管理的重要意义，依据企业实际来制定施工进度计划，把进度管理落实到施工中的每一个环节之中，从而切实提升建筑工程施工能力以及核心竞争力。

参考文献

[1]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风，2009（9）.

[2]叶华东.工程施工进度的影响因素及控制措施[J].沙棘（科教纵横），2010（7）.

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关键词：交通机电工程；技术特点；发展现状；质量控制；对策

1交通机电工程的技术与发展现状分析

交通机电工程包括较多内容，如通信、照明、收费以及监控等工程。交通机电工程是一种高新技术，广泛应用于交通系统中，具有十分强大的渗透与管理功能，也是今后智能交通系统的重要组成部分，其具有的特点有：一是涉及较多技术与专业领域。对于交通机电工程项目来说，在其施工中会运用多种现代电子信息技术，主要包括自动监控技术、光纤传输技术等，所以，它是一个庞杂的系统工程。二是技术应用居于科技前沿。单从传输系统看，交通机电工程会同时涉及多种传输方式，能够对其加以组合应用。三是技术发展速度快。纵观交通机电工程的发展历程，在数十年间发展迅猛，多种技术都顺利实现了应用与发展。比如说，电子计算机自动收费，早前只能是手工收费，到现在实现了全自动收费，使得交通机电工程施工难度明显增加，施工质量控制也就容易出现一些问题。比如说，房建工程的界面问题，主要表现为预留洞室与管件不通甚至是遗漏未做；为实现施工成本最小化的目标，前期施工缓慢，进入后期工期紧张，经常赶工，引发安全问题的出现，不利于施工质量的提升。因此，应当深刻解读施工工艺及相关规定，认真按照施工工艺的要求开展施工工作，强化施工过程监管，确保交通机电工程质量，使我国交通系统走向持续发展的道路。

2加强交通机电工程施工质量的对策

2.1加快完善相关规章制度

在交通机电工程中，其施工质量控制工作与投资成本、施工进度与质量标准关系密切，具有较强的系统性与复杂性，这就要求施工企业加强全员组织，并进行有效控制与协调。所以，要想从根本上提升交通机电工程质量，就必须强化“人”的管理，这会对整个工程项目是否取得成功产生重要影响。对于交通机电工程而言，人员无疑是最基本的要素，在机电工程施工质量管理中表现最为活跃，也最有创造能力。那么，就要建立一套科学完善的规章制度，利用制度条款约束所有参与人员的行为，并在付诸实践的过程中予以完善。为制定出完善的规章制度，必须牢牢把握科学化管理内涵，考虑现代化管理方式。同时，在制定规章制度时，还应明确项目施工进度与质量标准，并对有关各方的责、权、利作出明确说明，还要指定施工单位的考核办法，能够让所有参建单位有“章”可循，妥善处理施工中出现的问题，以便实现有效的施工质量管理。

2.2强化设备及原材料的进场把关

在交通机电工程建设中，主要涉及通信系统、收费系统、监控及其配套系统，会用到多种工程设备，对于设备的技术指标也有严格的要求。所以，工程设备及原材料质量的优劣将会直接影响交通机电工程的质量水平。在设备与原材料采购过程中，建设单位必须严格按照设计标准，结合相关使用标准，确保采购的设备及材料质量满足要求。设备一经检验不合格，坚决不得进场，更不得投入使用。如果上一道工序经检验不合格，坚决不得进入下一道工序的施工，完工的工程建设项目，没有经过检验不得进行验收。在工程开工前，监理人员应对材料进行化验和试验，并就化验结果形成书面材料，加强归档总结。如若材料并未获得检验证明，坚决不允许进行隐蔽施工，所有设备与原材料，都必须加强使用认证，只有确保原材料的技术性指标满足要求，方可投入使用，以便从源头上加强交通机电工程质量控制，保证其整体质量。

2.3加强前期设计与后期变更

设计图纸不仅反映设计质量标准，也是工程量计算的重要依据。在交通机电工程施工中，所有施工环节都要按照设计图纸进行。整个施工设计阶段，主要分为两个阶段，分别是前期设计与后期校对。在施工前期，在已有设计图纸的基础上，与业主单位、监理以及施工单位一道，共同开展联合设计工作。但是因为交通机电工程具有点多面广的特点，这就要就施工线路路由、机房布局以及产品安装等问题加强磋商，避免实际施工时出现偏差。对此，就要求多个部门和单位及时做好沟通工作。

2.4提高施工队伍建设水平

施工队伍是机电工程建设的主力军，工程最后完工也是所有施工人员工作努力成果的展现。同时，施工队伍素质水平的高低会对机电工程项目的质量与安全产生重要影响，因此，就有必要不断加强施工队伍建设，具体可采取的措施有：第一，注重管理者综合素质建设。为了加强对工程项目的管理，管理者除了要有承揽项目施工的总体素养外，还要有较强的组织协调能力和手段，大局观突出，能够统领全局，为承揽项目制定施工计划与工作安排，确保整个项目工程建设顺利进行。第二，着力提升施工技术管理人员的专业素质。当前，各类道路交通建设项目不断发展，对于机电工程建设提出了较高的建设标准与要求，相应的，也就对施工技术管理人员的专业技能提出严格要求。所以，就要求施工技术管理人员能够准确把握国家技术标准与要求，根据自己负责的工程建设项目加强技术质量监督与管理。第三，加强施工人员素质培养。对于机电工程项目的管理者，应当独具发现人才的眼光，能够在施工中发现并培养出优秀的人才。要坚持用人不疑，疑人不用的用人原则，一旦发现人才，则应对其进行重点培养与锻炼，帮助其尽快成长，也使工程建设更加连续。

2.5加强工程进度与质量的控制工作

工程进度也会对工程施工质量产生重要影响，施工进度安排的是否科学合理直接会影响工程建设。为保障机电工程施工质量，首当其冲的就是要在工程质量的前提下加强工程施工进度安排。一直以来，在机电工程施工中，施工单位并不具备科学的施工进度理念，都片面地认为，过于追求工程质量势必会对工程进度造成不利影响。而实际上，工程施工质量控制非但不会与工程进度存在矛盾，反而会存在相互促进的关系。在问题分析的过程中，必须立足于整体角度，一旦保证了施工质量，返工的可能性就会因此降低，也能节省大量的工程施工时间，降低人力、物力及财力资源损耗，既能加快施工进度，也能促进工程施工效益提升。

2.6充分发挥监理作用

在整个交通机电工程施工中，监理人员往往能够发挥重要作用，也需要对工程施工质量负责。作为一名合格的机电工程监理工程师，除了要有突出的专业技术能力外，还要具备较高的职业道德素养，能够严格落实好监督管理工作，开展好施工现场监督与管理工作，那么对于监理单位而言，就要组织监理人员对工程项目进行深入学习，把握施工特点，做好施工现场巡查工作，从而对施工现场进行有效控制，所以，在交通机电工程施工中，应当严格要求监理工作的开展，使监理的执行力明显增强，比如说，对于桩基础施工而言，必须组织人员加强对机电设备的检查，保证机电装置的完整性，使其得以正常运行，此外，还要认真分析现场施工环境，合理设置警戒线，以免发生安全事故。

2.7做好质量检测工作

机电工程施工一旦完成，还要在《检评标准》的基础上，对整个工程项目进行合理划分，选取大型分部工程的关键设备加强抽样检测。检测过程中，应当安排超过2名的专业检测人员，定时定点加强巡视检查，并予以详细记录，检测过程中，如若发现检测差错，比如说数据错误，就要立即停止检测，及时分析原因，倘若数据过于边缘化，就要安排重复检测，次数在3次以上，确保数据准确可靠。在完成设备检测工作后，应当加强数据复核，经检测无误，形成书面的检测报告，并交由监理单位审核，进一步完善相关手续，确保机电工程质量满足要求。

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建筑工程产品的施工质量是实现其基本使用功能的有效保证，而工程造价直接关系到建筑项目的经济利润，利润是企业开展建筑项目的根本目的，所以在建筑工程管理过程中必须合理协调二者的关系，主要应做好以下几个方面的工作。

（1）做好建筑设计以及招投标阶段的质量、造价相互控制工作。在工程设计阶段，关键是要做好施工方案设计和施工组织设计，并且合理安排项目的进度，这些都会对施工质量产生较大的影响，如果施工方案不合理，或者进度安排过快，都可能降低工程的施工质量；这些同时也会影响工程造价管理的好坏，若施工组织不合理，将可能造成资源投入过多，施工效率低，施工进度安排过慢的话，也会造成造价失控。所以一定要对项目情况进行科学地分析，合理安排好施工进度，并且根据进度来做好施工组织设计工作，确保施工活动有序开展。在施工前期还应加强招投标的管理，必须改进中标方式，不以价格为衡量是否中标的唯一标准，着重参考施工组织设计的质量标准，权衡质量、造价两者间的比例，合力地选出中标者。

（2）做好施工阶段的质量和造价管理。建筑工程施工阶段是质量形成的主要阶段，也是工程造价投入最大的阶段，所以必须协调好施工阶段的质量控制和工程造价管理工作。施工阶段关键是要做到严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工，遵循工程施工自身规律，严格按施工进度进行施工，加强施工过程的监督工作，发现违规操作的应及时制止并予以纠正，还应做好各分项工程施工质量检测工作，对于施工达不到质量要求的应要求进行改进，以免到竣工验收时出现重大质量问题而返工，从而也避免了工程造价的大幅增加。