合理化建议金点子范文

导语：如何才能写好一篇合理化建议金点子，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】智能电网 县级 自动化

1 县级智能电网自动化建设的重要意义

1.1 有利于供电可靠性的提升

在县级智能电网自动化中，利用线路上自动化开关可减少停电时间，缩小停电范围，保证供电的稳定性和可靠性；在“手拉手”联络开关的作用下，可根据实际用电需求对负荷进行转移转带，并准确定位故障地点；智能电网中，主站具备监测功能，可对电网运行状况进行实时监测，及时发现和排除故障隐患。由此可以看出，智能电网具备供电稳定的优势，能够有效改善用户用电条件，提升配网供电能力，更好地满足生产、生活的用电需求。

1.2 有助于促进供电企业的发展

县级智能电网自动化的实行，可实现负荷的自动化调整，有利于减少电量损失和线损，降低电网损耗，保证电网运行的经济性。同时，智能电网运用先进的技术，进一步提升了电网的自动化控制水平，并且还可以降低维护费用，节约资金支出，有利于增强供电企业生产运行的稳定性，提高供电企业的经济效益。

1.3 能大幅度提高经济效益

通常情况下，停电会引起相应的电费损失，其计算公式如下：

在式（1）当中， 代表停电造成的损失（元/年）； 代表平均损失1kWh电量折合人民币的价值，可以取20； 代表负荷功率（单位：kW）； 代表断路器故障率（老式油开关的故障率设定为0.5次/km・年）；L代表线路长度；t表示停电检修持续时间（取4h）。

以某县级配网中12km长的线路为例，其负荷为8000kW（假设平均分布）。实现智能配网自动化后，在10kV线路上加装3台自动重合器，使整条线路分为4个区段，每段的负荷功率为2000kW，自动重合器的应用使平均故障率降低到0.1次/（km・年），检修持续时间缩短至2h，设备故障断电或是检修停电均为某一段，长度为3m。未实施自动化前，该线路每年因停电造成的电费损失为3840000（元/年）。智能电网实现自动化后，该线路每年因停电造成的电费损失为24000（元/年），可降低电费损失381.6万元/年，由此所产生的经济效益非常巨大。

2 县级智能电网自动化建设的合理化建议

2.1 自动化建设的总体思路

在架空线路或混合线路的主干线上采取就地式馈线自动化建设，并将故障自动定位技术应用到架空线路或混合线路的第一级分支线上，实现近期建设目标，即通过就地式馈线自动化与故障自动化定位相配合，构建“二遥”综合系统；充分考虑基建配电网新建情况，或配电房、开关站的改造情况，在此基础上配套进行电网自动化改造，建设起“三遥”综合系统；对不在配电网改造计划范围内的开关站、配电房、电缆分接箱，以及纯电缆线路，可先应用故障自动定位技术，而后再逐步扩大自动化建设范围。

2.2 自动化的实现途径

（1）主站。县级配网自动化主站可以采用集中采集、分区应用的模式进行建设，该模式具体是指在地方供电局的调控中心内建设配电自动化主站，对辖区范围内所有配电设备的运行数据进行集中采集和处理。同时可在县供电公司建设远程工作站，对辖区范围内配电设备的运行状况进行实时监测。地方供电局的配网自动化可以就地式馈线自动化为主，主站可选择集成型主站，这样能够满足未来的发展需要，减少重复建设；软件根据简易型的原则进行配置，先实现故障快速定位功能，逐步实现馈线故障自动化处理、事故反演、网络重构等功能。（2）馈线自动化选型。就地馈线自动化较为常用的方式有两种，一种是电压时间型，另一种是电压电流型，这两种类型的就地馈线自动化均适用于架空线路和混合线路，前者采用的是自动化负荷开关，能够实现对故障区段的快速隔离和非故障区段的快速复电，但在故障发生时，变电站出线断路器需要完成两次重合闸，并且要承受故障电流的冲击，这样容易对站内电气设备的运行造成影响；后者是在主干线上设置分段断路器，其不仅能够减少变电站出线断路器的跳闸次数，从而降低对站内电气设备运行的影响，同时还能使故障停电范围缩小，有助于确保线路的供电可靠性。通过两种方式的对比，建议在县级智能配网自动化的建设中，采用电压电流型就地馈线自动化。（3）故障自动化定位。根据馈线自动化开关布点，合理选择故障指示器的安装位置。在10kV线路中，可将自动化故障指示器分别设置在4个不同分支线上。若在线路T接处安装故障指示器，则应多设置一套指示器；选择主站架空线路中分支线路与主干线的连接处，设置一套自动化故障指示器；采用太阳能板和电池混合供电的方式，为故障指示器提供电源，满足通信终端工作的用电需要；在10m范围内，故障指示器可与一套通信终端实现无线通信，通过通信终端向主站上传送遥测信息。

3 结语

总之，在智能电网的发展进程中，配电网自动化是一个主流趋势，通过配网自动化的实现，不但能够使供电可靠性进一步提升，而且还能提高供电企业的经济效益，有利于促进企业稳定、持续发展。鉴于此，应当加快县级智能电网自动化的建设速度，提高县级电网的自动化水平，这对于促进县级电力事业的发展具有非常重要的现实意义。

参考文献：

[1] 颜志强.智能配电网与配电自动化的分析[J].科技创新与应用，2014（12）：69-70.

[2] 阮春华.县级电网自动化升级改造的建设方案分析[J].科技经济市场，2014（12）：52-54.

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长安汽车(集团)公司首届提合理化建议奖奥拓轿车抽奖仪式，去年9月25日在长安广场举行。公司从入围的200条重大合理化建议中，以抽奖方式，奖励给提合理化建议入围幸运者一辆奥拓轿车，使公司员工的聪明才智和创新精神得到充分的体现，这在中国汽车行业中尚属首例，意义深远，大大激发了公司员工关心公司改革发展的积极性和创造性。

汽车行业的竞争，是一种综合性的竞争，它不但包含了技术、设备、工艺、资金等硬件上的竞争，也包含人才、管理、经营理念等软件上的竞争。长安公司为提高市场竞争力，积极挖潜，全面调动和激发公司广大员工的聪明才智和群众智慧，紧紧围绕开发新品、加强管理、提高质量、降低成本、增加效益、搞好服务等重点内容，广泛开展了“抓管理、找差距、创一流、增效益”的长安万名职工提合理化建议擂台赛。尤其是开展了“金点子”合理化建议工程，把那些具有科学性、可行性、效益好的优秀合理化建议转化为了生产力。据统计，去年1～8月份，长安公司共收到合理化建议4380多条，建议书覆盖了公司的新品开发、企业管理、营销运作、质量控制、成本控制、工艺革新、信息化建设等方方面面，其中已被采纳实施有2270多条，重大合理化建议达490多条，累计创造经济价值1.1亿多元，取得了显著的成效。去年1～8月份，长安汽车产销量分别达127829辆和121402辆；同比增长19％和22％，实现销售收入49.13亿元，市场占有率达27.6％，继续保持微车行业龙头地位，这充分展示了长安人的聪明才智和集体智慧。

长安公司首届合理化建议抽奖活动，有2000多名员工和168名合理化建议入围抽奖幸运者目睹了抽奖的全过程。此次抽奖活动本着公开、公平、公正的原则，经过专业评审小组在所收集的

4380多条合理化建议中，精心筛选，分层定值，质优入围、重在参与的前提下，筛选出168人提出的200条合理化建议获入围参与抽奖。经现场摇号抽奖，公正员公正，长安公司发动机技术处技术员李仁建，有幸获得1辆奥拓轿车。重庆市委副书记、常务副市长王鸿举，西南地区部副主任杨学会，重庆市总工会副主席李军等领导对此次活动给与了度高的赞扬，长安公司总经理尹家绪、公司党委书记陈永强勉励全体员工继续奉献智慧、奉献力量，推动长安持续、快速、健康地发展。

据悉，长安公司在今后的一年内，将拿出7辆奥拓轿车、总价值达50万元来奖励重大合理化建议提出者，使推行合理化建议工作走入科学化、制度化、规范化和现代化的佳境。

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为落实科学发展观，笔者所在支行党委对近期从全行征集来的员工合理化建议进行逐条认真梳理、研究，并责成对应职能科室提出解决方案。对能够解决的问题，限期拿出具体的改进方案并迅速实施；对一时难以解决的问题，向员工说明原因，解释清楚。此外，该行还对员工提出的建议进行评奖，将合理化建议及处理情况向全行员工进行反馈，此举得到了员工的积极响应。

笔者不禁为这种做法叫好。时下正值岁末年初，很多行都在大张旗鼓地开展诸如“金点子”、“献一策”等合理化建议征集活动。应该说，作为一项常规性工作，一些行把开展好这项活动作为倾听民意、解决实际问题的一个重要渠道，认真组织实施并取得很好的成效，因而这种活动在大多数行里也得到了基层员工的大力支持。

但是，我们也应看到，有少数行在开展这项活动时，开始时搞得轰轰烈烈，很是热闹，员工们也非常认真地进行思考并将建议提交给有关部门。可是，这些部门在收到员工建议后，不是及时进行回复，而是随意处置：有的无关痛痒地作了一次小结了事，对员工关心的急事、难事，不是积极想办法予以正面解决，而是敷衍了事；有的也想解决实际问题，但是一遇到操作上有难度，就打了“退堂鼓”，能拖则拖，能推则推；有的更是简单，对待员工的建议一收了之，从此束之高阁不闻不问。这样处理的结果，不但会使员工从此对此类活动失去信心，更有可能使他们对建言献策做法本身感到怀疑。

因此，各家银行在对待员工建言献策方面，一是要端正态度，把这些活动作为员工参政议事一项民利的大事来抓，切不可搞形式主义，最终什么问题也解决不了，这样还不如不搞。二是要组织专职人员负责，对征集到的员工建议，要实事求是加以分析：对好的建议不但要进行表扬、奖励，更要限期整改到位、落实到位，真正做到“从谏如流”，员工们也只有看到实实在在的效果，才会打消顾虑，积极响应，决策部门就会在基层员工心目中更有威信；对带有一定片面性甚至不太正确的建议，要站在建议者的角度出发，向他们认真宣传解释，从而使他们改变看法，树立起正确的观念，切不可批评、指责，挫伤员工建言的积极性。三是对待员工建言献策要做到善始善终，切不可“雷声大雨点小”，能解决的事尽量及早解决，一时不能解决的，也要认真向员工进行信息反馈，取得员工的支持和理解，只有这样，才能使征求员工合理化建议活动落到实处，也才能使员工对集体更有信心、更有凝聚力。（作者单位：农业银行江苏镇江京江支行）

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2011年初，我厂开始《第三采油厂合理化建议网络管理系统》的系统开发，利用Visual Studio 2008作为开发工具，历时四个月，针对采油厂合建管理工作的业务需求，实现了编辑、评审、查询功能于一体的合建专业化管理。2011年8月，系统正式上线运行。并且随着合建系统运行效果的日益突显，采油厂工会不断健全完善三级管理网络，调整规范台建工作运行机制，有效促进企业合建管理工作整体水平跨越式提升，真正构建了群众性合建工作“参与广、建议好、实施快、效应大”的良好格局。为企业持续、稳定、科学发展凝聚了群众智慧。

一、系统研发背景

采油厂以往的合建工作中，一直沿用传统的纸质合建的运作模式。每一次组织合建评审工作，工会工作人员需要在海量的合建项目中仔细筛选、整理分类、逐级送审，一系列繁杂的工作程序，耗费时间较多、精力较大，导致合建工作时效性和针对性相对降低。过长的评选时间延误了合建的最佳实施时间和对员工的及时激励作用，相当程度地限制了合理化建议在实际工作中的作用发挥。采油厂工会通过组织开展合理化建议工作调研，以座谈、走访、问卷相结合的形式，充分了解了一线员工、二线技术人员对合建工作运行现状的不同看法及相关建议。针对调研结果，组织召开了专题研讨会，对“如何创新开展好合建工作”这一新课题，进行了深入分析和集中论证，确认了自主开发“合理化建议网络管理系统”的可行性、实效性和必要性。

2011年初，为彻底改变传统合建工作管理模式，有效实现优势资源的网络共享，采油厂工会联合厂科技信息办公室成立系统研发项目组，正式开始系统研发。

二、系统实现功能

系统主要由合理化建议业务处理与系统管理两个主要部分组成。其中，合理化建议业务处理部分涵盖了合建内容编写、修改、附件上传等内容管理功能，定制角色流程审批功能，分级浏览与综合统计查询等功能。系统管理部分主要包括角色管理、用户授权与集成工作流定制等系统管理功能；分为以下几个子系统；编辑提报子系统、评审管理子系统、建议库管理子系统、执行效果跟踪子系统、年度效益评价与奖励子系统及系统管理子系统。以下，就该系统实现的主要功能进行详细介绍。

1、图文混排编辑。采用商业化的EWebEditor开发控件，实现了WEB富文本编辑功能。即在编写合理化建议具体内容时，在现状存在问题、改进措施、经济效益与社会效益等栏目均可实现图文混排编辑，还可进行字体定制、附件上传等功能。

2、项目自主设置。利用集成工作流定制技术，实现了业务管理员的流程前台定制功能。即可根据实际需要，自主设置合建主题、上报程序及评审流程等相关信息。各基层工会、作业区工会、采油厂均可灵活利用系统开展多层级的合建主题评比活动。

3、自动分类送审。通过合建分类的选择，系统按照分类提供可选择上一级的评委，可避免出现因为选择失误送错评委现象，实现了自动分类送审。

4、灵活提交审核。在开发的业务逻辑中，实现了新建合建逐级提交审核、驳回合建可选择提交审核及滞留台建复位提交审核三种方式。针对新建合建，各级评委可填写审核意见，自动提交上一级评委审核，实现逐级审核提交。针对驳回合建（建议不完善需要修改的合建，未采纳无需上报的合建、采纳作为日常工作实施无需上报的合建）各级评委可将合建驳回至编写人，编写人可根据评审意见对驳回台建重新修改或关闭，修改后重新选择流程进行提报，无需再重复流程逐级送审。针对滞留合建（因评审员工作调整更换不及时出现评审滞留的合建），合建系统管理员可直接对滞留合建进行审批流管理员复位操作，重新启动合建送审流程，有效控制流程执行，大大提高了合建的时效性。

5、图形化用户授权。系统借鉴OA公文管理系统的用户授权机制，引用多树型授权技术，实现了AD单一认证，避免系统帐号重复建设，直接使用现有用户的中石油统一邮件帐号即可验证登录。

6、结构信息查询。系统使用管理人员，均可在系统内自定义“姓名、单位、主题、提报时间段”等查询条件，实现合建单项信息查询、综合浏览统计，为优秀合建的展示学习搭建了共享平台，为各级工会汇总统计合建工作提供了便利条件。

系统服务器运行软件环境为WindowsServer 2003、IIS 6.0、FrameWork3.5、SQL Server 2008；客户端浏览器要求IE6版本及以上。

三、运行的效果

该系统经过一年多的正式运行，取得以下四个方面的效果：

1、增强了全员广泛参与性。系统采用单一认证，与门户、公文、合同、BQQ等系统共用一个用户名口令。系统管理员在根据工作需要，对采油厂各级合建系统使用管理员进行角色授权后，合建提报只需登陆系统，进行相关信息的编辑提报即可，简单便捷的参与方式，充分调动了员工建言献策的积极性。和过去对比，传统纸质合建征集时一个基层班站一个月参与台建活动的员工大约占25%，全年基本达到人均一条的要求，但自台建网络系统投人使用后，一个基层班站一个月积极参与提合建的员工数能占到35-40%，参与率明显提高。

2、提高了审核评比的效率。系统实现自动送审，减少了各级工会干部在合建工作中的整理、分类、送审等繁杂工作量，进一步畅通了合建评审流程。在系统运行的同时，各级工会加强合建系统的使用监督和信息沟通，做到每周查询合建录人情况，每月监督合建流程运行情况，每季度进行阶段总结表彰，每年度综合评选采油厂“优秀合建能手”，并推荐参加油田公司评比，有效提升了合建的审核评比速度，突出了合建政策激励的效果，增强了合建工作的时效性。与以前纸质台建的审核评比相比，从分类到评审再到表彰，整个运作流程基本在10-15天，另外，实现了随时提、随时审，打破了以往汇集一个时间段的建议集中审核这种模式，整个运作流程基本能控制在3-4天，大大提高了评审效率。

3、增强了信息反馈的透明度。系统的规范运行，对于各级评审的意见和建议，各级工会工作人员及建议人都可以更为方便、及时地进行查询，清楚掌握合建是否采纳实施、评审排名情况、实施过程注意事项等相关信息，确保了合建信息的准确反馈，提高了优秀合建实施应用的效率，发挥了优秀合建在实际工作中 的创效价值，增强了合建工作的收益性。

4、增强了合建工作的长效性。系统的定向查询，为优秀合建展示交流搭建了共享平台，广大员工可根据表彰通报及实际工作需要，进行搜索查询及深入学习。一些实用“金点子”在全厂范围内得到及时、有效的推广应用，为企业的生产创效发挥了积极的作用。充分体现了优秀合理化建议的长远价值。

系统运行一年多以来，采油厂共计采纳实施各类优秀台建3319件，申报天津市优秀合建成果34件，累计创效3200余万元。

结束语：今后，我们还将在如何利用信息化技术改变提高企业生产管理水平这条道路上积极探索，继续秉承科技改变生产力这一信念，不断完善和改进我们企业各种管理弊端，助推企业向着信息化管理的目标不断迈进。

参考文献

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[关键词]合理化建议网络管理系统 管理信息化 实现功能 应用效果

[中图分类号]C931.6 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）05-0005-01

前言

2011年初，我厂开始《第三采油厂合理化建议网络管理系统》的系统开发，利用Visual Studio 2008作为开发工具，历时四个月，针对采油厂合建管理工作的业务需求，实现了编辑、评审、查询功能于一体的合建专业化管理。2011年8月，系统正式上线运行。并且随着合建系统运行效果的日益突显，采油厂工会不断健全完善三级管理网络，调整规范台建工作运行机制，有效促进企业合建管理工作整体水平跨越式提升，真正构建了群众性合建工作“参与广、建议好、实施快、效应大”的良好格局。为企业持续、稳定、科学发展凝聚了群众智慧。

一、系统研发背景

采油厂以往的合建工作中，一直沿用传统的纸质合建的运作模式。每一次组织合建评审工作，工会工作人员需要在海量的合建项目中仔细筛选、整理分类、逐级送审，一系列繁杂的工作程序，耗费时间较多、精力较大，导致合建工作时效性和针对性相对降低。过长的评选时间延误了合建的最佳实施时间和对员工的及时激励作用，相当程度地限制了合理化建议在实际工作中的作用发挥。采油厂工会通过组织开展合理化建议工作调研，以座谈、走访、问卷相结合的形式，充分了解了一线员工、二线技术人员对合建工作运行现状的不同看法及相关建议。针对调研结果，组织召开了专题研讨会，对“如何创新开展好合建工作”这一新课题，进行了深入分析和集中论证，确认了自主开发“合理化建议网络管理系统”的可行性、实效性和必要性。

2011年初，为彻底改变传统合建工作管理模式，有效实现优势资源的网络共享，采油厂工会联合厂科技信息办公室成立系统研发项目组，正式开始系统研发。

二、系统实现功能

系统主要由合理化建议业务处理与系统管理两个主要部分组成。其中，合理化建议业务处理部分涵盖了合建内容编写、修改、附件上传等内容管理功能，定制角色流程审批功能，分级浏览与综合统计查询等功能。系统管理部分主要包括角色管理、用户授权与集成工作流定制等系统管理功能；分为以下几个子系统；编辑提报子系统、评审管理子系统、建议库管理子系统、执行效果跟踪子系统、年度效益评价与奖励子系统及系统管理子系统。以下，就该系统实现的主要功能进行详细介绍。

1、图文混排编辑。采用商业化的EWebEditor开发控件，实现了WEB富文本编辑功能。即在编写合理化建议具体内容时，在现状存在问题、改进措施、经济效益与社会效益等栏目均可实现图文混排编辑，还可进行字体定制、附件上传等功能。

2、项目自主设置。利用集成工作流定制技术，实现了业务管理员的流程前台定制功能。即可根据实际需要，自主设置合建主题、上报程序及评审流程等相关信息。各基层工会、作业区工会、采油厂均可灵活利用系统开展多层级的合建主题评比活动。

3、自动分类送审。通过合建分类的选择，系统按照分类提供可选择上一级的评委，可避免出现因为选择失误送错评委现象，实现了自动分类送审。

4、灵活提交审核。在开发的业务逻辑中，实现了新建合建逐级提交审核、驳回合建可选择提交审核及滞留台建复位提交审核三种方式。针对新建合建，各级评委可填写审核意见，自动提交上一级评委审核，实现逐级审核提交。针对驳回合建（建议不完善需要修改的合建，未采纳无需上报的合建、采纳作为日常工作实施无需上报的合建）各级评委可将合建驳回至编写人，编写人可根据评审意见对驳回台建重新修改或关闭，修改后重新选择流程进行提报，无需再重复流程逐级送审。针对滞留合建（因评审员工作调整更换不及时出现评审滞留的合建），合建系统管理员可直接对滞留合建进行审批流管理员复位操作，重新启动合建送审流程，有效控制流程执行，大大提高了合建的时效性。

5、图形化用户授权。系统借鉴OA公文管理系统的用户授权机制，引用多树型授权技术，实现了AD单一认证，避免系统帐号重复建设，直接使用现有用户的中石油统一邮件帐号即可验证登录。

6、结构信息查询。系统使用管理人员，均可在系统内自定义“姓名、单位、主题、提报时间段”等查询条件，实现合建单项信息查询、综合浏览统计，为优秀合建的展示学习搭建了共享平台，为各级工会汇总统计合建工作提供了便利条件。

系统服务器运行软件环境为WindowsServer 2003、IIS 6.0、FrameWork3.5、SQL Server 2008；客户端浏览器要求IE6版本及以上。

三、运行的效果

该系统经过一年多的正式运行，取得以下四个方面的效果：

1、增强了全员广泛参与性。系统采用单一认证，与门户、公文、合同、BQQ等系统共用一个用户名口令。系统管理员在根据工作需要，对采油厂各级合建系统使用管理员进行角色授权后，合建提报只需登陆系统，进行相关信息的编辑提报即可，简单便捷的参与方式，充分调动了员工建言献策的积极性。和过去对比，传统纸质合建征集时一个基层班站一个月参与台建活动的员工大约占25%，全年基本达到人均一条的要求，但自台建网络系统投人使用后，一个基层班站一个月积极参与提合建的员工数能占到35-40%，参与率明显提高。

2、提高了审核评比的效率。系统实现自动送审，减少了各级工会干部在合建工作中的整理、分类、送审等繁杂工作量，进一步畅通了合建评审流程。在系统运行的同时，各级工会加强合建系统的使用监督和信息沟通，做到每周查询合建录人情况，每月监督合建流程运行情况，每季度进行阶段总结表彰，每年度综合评选采油厂“优秀合建能手”，并推荐参加油田公司评比，有效提升了合建的审核评比速度，突出了合建政策激励的效果，增强了合建工作的时效性。与以前纸质台建的审核评比相比，从分类到评审再到表彰，整个运作流程基本在10-15天，另外，实现了随时提、随时审，打破了以往汇集一个时间段的建议集中审核这种模式，整个运作流程基本能控制在3-4天，大大提高了评审效率。

3、增强了信息反馈的透明度。系统的规范运行，对于各级评审的意见和建议，各级工会工作人员及建议人都可以更为方便、及时地进行查询，清楚掌握合建是否采纳实施、评审排名情况、实施过程注意事项等相关信息，确保了合建信息的准确反馈，提高了优秀合建实施应用的效率，发挥了优秀合建在实际工作中的创效价值，增强了合建工作的收益性。

4、增强了合建工作的长效性。系统的定向查询，为优秀合建展示交流搭建了共享平台，广大员工可根据表彰通报及实际工作需要，进行搜索查询及深入学习。一些实用“金点子”在全厂范围内得到及时、有效的推广应用，为企业的生产创效发挥了积极的作用。充分体现了优秀合理化建议的长远价值。

系统运行一年多以来，采油厂共计采纳实施各类优秀台建3319件，申报天津市优秀合建成果34件，累计创效3200余万元。

结束语：今后，我们还将在如何利用信息化技术改变提高企业生产管理水平这条道路上积极探索，继续秉承科技改变生产力这一信念，不断完善和改进我们企业各种管理弊端，助推企业向着信息化管理的目标不断迈进。

参考文献

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华一社区中的金谷苑是在80年代初旧区改造过程中形成的,存在着基础设施老化的现象,对此,业主私下有许多不满。2001年初,根据有关法规,小区事务管理工作委员会向物业公司转达了广大业主的意见,并提出有效的建议──希望物业公司对金谷苑进行新一轮设施改造。由于沟通及时,这一建议很快得到了物业公司的可行性论证和街道党工委的支持,因此物业公司向小区投资了85万元进行改造。在改造过程中,为了符合业主的意愿,居委会向全体居民征集改造的“金点子”,并及时公开征集到的合理化建议,以此反复听取居民意见。这不,根据居民建议,小区中的每个门厅前增建了“无障碍通道”,为残疾人和老人出行带来了方便,体现了社区“以人为本”的工作原则,得到了居民的一致好评。

相互配合积极协调

建设文明温馨的生活环境是居委会、物业公司、社区居民共同追求的目标,但是在实际操作中,三者关系如果没有理顺,便会产生许多矛盾。为此,华一社区小区事务管理委员会定期组织召开事务协调会。协调会上,广大居民的各项意见可以及时向物业公司反映;居委会根据本小区的实际情况,提出有关小区硬件设施规划也在会上与物业公司一起商讨;物业公司提出的关于小区养护、修理等服务项目供业委会一一核准。在工作中,分工分家、各司其职,遇到问题由居委会当家,彼此共同协调处理。这样亲如一家的“三位一体”管理模式,没有解决不了的困难。一日清晨,金谷苑8号楼突然断水,居民们相互招呼到有水的地方提水。物业公司马上派人查找原因进行检修,同时敞开办公室的前后门,为居民取水提供道路方便。整个过程大家相互配合,很快就将故障排除。

篇7

从之前的广州大学教师身份，到如今的青岛啤酒珠海公司一员，张景丽怎么也没有想到，自己有―天会在一家啤酒公司做“知识管理”这门学问。

“进入青啤之后，另一个让我没想到的是，一家百年企业能这么看重知识管理，把知识管理放在战略位置上，并且做得如此精细，打造传统制造型企业中的知识型企业。”来自河南洛阳的她，人如其名，沉静而美丽。张景丽现在的身份是，这家500多人工厂的“大管家”――青岛啤酒珠海公司的知识管理员，专门负责青岛啤酒知识管理的“珠海频道”。

因为在知识管理方面的卓越实践，近日，青岛啤酒以总分第一的成绩，荣膺由香港理工大学知识管理及创新研究中心授予的一一“2014中国最受尊敬的知识型组织卓越大奖”和“2014中国最受尊敬的知识型组织最佳知识分享文化奖”。“作为一家国际知名企业，青岛啤酒对知识管理的持续开展和‘短期慢、长期快’的理解尤为独到和富有哲理。而且得到了公司高层的持续重视推动，是值得鼓励和认可的案例”，组委会给出了上述评价。

知识管理是运营的“中枢神经”

“是的，青啤的知识管理系统更像是一个中枢神经，总部频道相当于‘中央电视台’，我们作为工厂和营销单位的频道管理员，更像是这个‘地方频道’的台长。”坐在记者面前的张景丽笑着说，“我觉得青岛啤酒打造的知识管理平台，就是通过知识的持续挖掘和梳理，将其由隐性转变为显性，并不断地进行优化与更新，将个人智慧转变为组织能力，从而体现知识的价值性和知识管理的生命力。”

记者了解到，作为一种新型管理模式在国内企业中的率先尝试者，青岛啤酒早在2005年就提出了“打造组织智慧、推进知识经营”的知识管理理念。过去8年间，把百年沉淀的知识资产管理经营得有声有色，形成了持久且具有机制的管理平台。并通过其下属的60多家工厂、近30家营销单位的“地方频道”和职能部门的“专业职能频道”，与公司总部“中央频道”这个大系统、大中枢形成高效联动、知识共享与交流。

“知识管理改变了员工的工作习惯和理念，大家都非常乐于分享，营造了‘共享’和‘协同’的知识型企业文化土壤。”是张景丽对这一系统的简洁评价。

50岁的赵亮，是青岛啤酒厂工程部空冷工段工段长，他的“赵亮制冷优化节电法”曾在全公司被广泛推广。不仅在一家工厂青岛啤酒全国60多家工厂，家家好的经验都可以拿来共享，石家庄、九江等新建的青啤工厂可以随时在这平台上“找师求艺”，通过知识共享，打造专业化、职业化的学习型、创新型组织。

青岛啤酒的知识管理已经延伸至手机等移动终端，真正实现了移动办公。节约了手续办理时间，实现业务流程的高效运转。

用知识管理打造企业智慧“硅谷”

张景丽作为“珠海频道”的“台长”，并非仅仅进行频道的维护和管理，她还有一项重要的工作职能，就是“奖罚分明”的“打分”，即为工厂各职能部门的知识分享、审批速度等进行打分，“有效的激励机制，强化了员工创造知识和共享知识的热情；同时促使办公过程具体化、结果公开化，提高管理效率。”当然，更为重要的是，这种“评分”关系到各部门的绩效考核，从而与企业的经营效益直接挂钩。

因此，在青岛啤酒看来，知识管理是一种集体智慧的分享，更是运用集体智慧提高组织的应变和创新能力的有效尝试。其最终目的，就是通过知识管理来锻造知识型组织，通过管理知识这一无形资产来管理人，并将知识这一无形资产进行不断增值。

青岛啤酒的知识文化是“分享、协同与创新”，且在这个文化下最重要的是“知识经营”，倡导“知识只有通过经营才能产生价值”。此外，知识管理平台设置了专门的“论坛模块和调查模块”，让员工及时了解公司的最新议题和问题，实时对公司信息进行无缝连通连接。

分享与协同创造价值，知识创新更创造价值。比如近四年来，群众性质量管理（Qc）活动、金点子（包括合理化建议、技术革新等）等创新成果达2300多个，实现经济价值达8000万元；合理化建议由原来年度的几十条到现在的200余条。员工在分享和参与中提升了自身各项技能，并将这一智力资本转化为产品、服务或者优化方案，创造股东价值。

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关键词：宣传；安全；风险

一、主要作法及成效

（一）宣传发动，突出活动方向。开展“大家谈”活动，必须明确讨论主题和具体要求，才能保证广大干部职工在谈的过程中有的放矢、不放空炮。为此，段党委在采取重点部署、集中宣讲、分层指导的基础上，广泛宣传活动目的意义、措施要求，引导广大干部职工在认清开展活动的重要性、把握活动的意义和要求的基础上，明确干部、职工两个层面不同的“大家谈”主题展开讨论，增强了开展活动的针对性和目的性。同时，每月将段历年发生的行车、人身和设备安全典型事故进行整理，形成“苏家屯机务段历史上的今天”，在每月段党群工作例会上通报，并编辑下发到党支部，党支部利用每月“”，结合历史上的今天案例进行警示教育，引导党员以典型事故案例为“镜子”，对照查找车间班组及自身存在的问题，做到目标同向、步调一致。

（二）过程跟进，抓实安全重点。开展“大家谈”活动，必须把查实找准影响安全生产的突出问题和隐患作为重要内容，才能确保活动谈出真知灼见、谈出实际效果。为此，段党委要求段、车间两级班子成员在集中谈、互相谈、到联系点指导谈的过程中，将“三新一特”，即新情况、新变化、新人员和特种设备质量问题作为“大家谈”的重点内容。针对新《技规》《行规》的变化内容，以职工作业惯性思维、现场作业环境变化等为关键点，组织干部职工认真探讨“作业中可能出现的不适应”问题，查找出168项易出现偏差的环节；针对和谐型机车修程修制改革所暴露出的新问题、新风险，组织技术科、安全科的党员专业技术人员深入现场写实，与一线职工面对面讨论，分析研判根源，把各种安全风险隐患消除在萌芽状态。

（三）彰显效果，落实安全措施。开展“大家谈”活动，必须在不断强化问题导向的同时，更加重视现场安全风险的防控，促进安全风险管理水平的提升。段党委组织检修车间、技术科的党员专业技术干部，围绕和谐型机车C4、C5修程修制改革，对工艺范围、配件改造质量、工装设备以及车间管理等六大项125小项内容开展“大家谈”，认真分析可能出现的安全隐患，进一步完善了73个部件检修工艺流程，对45个突出问题进行彻底整治。如：中修车间内燃机车钳工赵海峰，提出“和谐机车升弓电控阀在风压够不给电情况下，受电弓会自动升起，存在安全风险”，针对这一风险问题，段党委组织技术科专职对和谐机车升弓电控阀进行了普查，对不合格的11台机车全部进行了更换，消除了和谐机车这方面存在的质量安全风险。

（四）完善制度，提高活动质量。对“大家谈”活动中反映出来安全生产突出隐患和关键问题，第一时间纳入安全风险问题库管理，按照“能及时整改的不拖延、可标本兼治的不应付、需调查研究的不放弃”原则，逐个制定整改措施，明确责任部门、责任人、整改标准和完成时限，由分管段班子牵头，全程盯控，督办整改，逐条销号，使“大家谈”活动的整个过程，成为查找和解决安全突出隐患和问题的过程。截止2016年6月底，已查摆各类安全隐患问题935件，879件问题已整改到位，还有56件问题正在整改中。对照活动中排查出的突出问题，以及广大干部职工提出的合理化建议，及时完善现场卡控措施，修订管理制度办法48项，做到解决一个问题，堵塞一个漏洞，建立一个长效机制，真正让安全隐患和管理问题从制度上得到根治。

（五）评比奖励，调动职工兴趣。为确保干部职工能全身心的投入到推进安全风险管理的具体实践中，段党委建立每月有奖评比制度，每个月对一线干部职工反映的安全风险问题，按发现问题的安全风险系数，由段领导小组成员组织专业技术人员进行评选，研究确定奖励等级，分别给予金额不等的物质奖励。同时，每季度评选一次合理化建议的“金点子奖”和“银点子奖”，予以表彰。通过无形建议与有形奖励相结合，在全段掀起全员抓安全生产、全员控安全风险的热潮，干部职工参与的积极性空前高涨。截止目前，我段已收集隐患性安全风险108件，在《苏机之声》报刊上刊出奖励专刊18期，奖励金额累计97800元。

二、几点启示

（一）开展安全风险“大家谈”，广泛宣传发动是活动开展的先导。针对安全风险管理对当前安全工作提出的新要求、新挑战，要不断拓宽宣传形式，增加宣传内容，扩大宣传声势。可以通过报、台、网、刊等宣传载体，加大安全风险管理知识、制度规定以及上级部门对安全风险管理各项要求部署的解读，让安全风险管理理念深入人心，引导职工的思想认识与推行安全风险管理步伐合拍、同频共振。

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1挂牌上岗、亮明身份、强化意识所有党员人人签订了安全承诺书，并在交接班室向职工进行了公示。通过“承诺”和“保证”，时刻提醒广大党员树立在工作中“该干什么、干好什么”的履职意识。同时公司党委还为党员共定制党员胸牌900余枚，为副科级以上党员干部订制党员桌牌168个，并特别为井下一、二线党员配发了253枚反光胸牌。通过亮明身份，展示党员先锋形象，增强广大党员干部的党员意识和宗旨观念，真正发挥了“一名党员就是一面旗”的模范带头作用。

2建立隐患排查台帐，规范隐患排查程序每个党（总）支部都按照方案要求建立起了党员隐患排查台帐，队里每一名党员每个月在各自包保责任区内排查的每一条隐患，以及后续跟踪处理情况都一一记录在册，对党员查出的安全隐患严格按照“定时间、定地点、定责任人、定整改期限、定复查时间”五定的方式进行整改。

3开设党员安全课堂，提高党员安全意识在活动中，公司各党(总)支部书记积极带头积极组织经验丰富的党员轮流为身边职工上安全党课，讲解安全操作规程和安全生产知识，带动身边的职工学安全、知安全。

4建立包保示范岗，强化示范引领作用选树了胶轮车队生产三班、综掘准备队生产一班、洗煤厂洗煤车间压滤岗等10个党员安全包保先锋示范岗，进一步推广党员包保、身边无事故活动中的先进经验，使其它支部学有榜样，在全公司范围内形成学先进、比先进、赶超先进的良好氛围。

5结合企业实际，丰富包保内容结合节支降耗开展了“节支降耗、党员先行”合理化建议征集活动和党员“包修旧利废，保节支增收”活动，广大党员动脑筋、想办法、出点子，从“办公费用管理、车辆管理和节能减排”等方面共提出金点子、好建议80余条。结合消防安全广大党员包重点人群、重要防火部位，开展党员小分队巡查；针对交通安全，各支部将不放心人员包保到党员，党员深入宿舍、家中谈心走放60余人次，保证了职工群众的安全。

二、量化包保考核，正负激励

抓好落实为充分发挥包保党员及时履职、主动履职、优质履职的作用，公司党委还将党员无违章、身边无事故活动开展情况纳入支部精神文明考核范畴，实行党员违章一票否决，严格按照考核标准实行月度考核。还安排专人每月对支部开展的党员无违章、身边无事故落实情况进行调查研究、检查督导，以保证此项活动取得预期的良好效果。各党支部则结合本单位实际情况不断加强考核管理，突出奖惩结果运用。如通风队党支部按照党员包保班组日常工作任务量的大小和管理工作的难易程度及发生违章风险的几率大小，综合评估给各个班组评定出责任系数，责任系数最大的为1.5，如瓦检班组和炮工班组；最小的为0.3，如女工班组，每月根据安全情况和责任系数进行奖罚，通过奖罚兑现，充分调动了广大党员积极参与安全包保的积极性和主动性。

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关键词：“五型”班组 企业管理

中图分类号：G416 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2013）-12-0188-01

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业文化建设的重要阵地。班组强则全局活，不谋班组，不足以谋全局，谋全局者，必谋班组。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。

站在国家十二五规划的新起点上，为全面推进班组建设工作，充分发挥班组建设的“源头”作用，强化班组的执行力，南昌水业集团坚持从实际出发，以创建“工人先锋号”为载体，全面开展“五型”班组创建工作，即：“知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型”班组。

一、提升素质，创建“知识型”班组

创建知识型班组就是要在员工中普及终身学习的理念，形成团队学习，全员学习的氛围，作为一班之长，更应该成为学习的榜样。

南昌水业集团共有200多个班组，他们依靠不断学习，提升综合素质，打造知识型班组。公司结合实际，积极为班组建立学习平台，通过各种读书学习形式，建设学习型的班组文化。如：建立职工书屋，开展“读一本好书”活动，鼓励班组成员阅读经典文摘以及励志书籍，写读感，谈看法，提高职工文化修养；建立班组学习园地板报，倡导“三学三提高”，即：学习科学知识，提高文化素质；学习道德礼仪，提高文明素质；学习岗位知识，提高技能素质。

创建知识型班组我们力求做到：制定学习计划，分步实施；班组长做出表率；结合工作岗位采用“缺什么、补什么”的方法有针对性地开展岗位练兵活动；多组织学习交流、学习培训，有利于推动学习活动深化下去，持续坚持，必有收获；适当采用激励手段，进行鼓励。创建知识型班组在四个方面得到提升：一是提升了学习热情；二是提升了学习能力；三是提升了班组凝聚力；四是提升班组各项工作上台阶。

二、夯实基础，创建“技能型”班组

打铁还需本领硬！技能型班组就是以技能为先，立足岗位，勤学苦练，提高技能水平，勇攀技术高峰的班组。创建技能型班组要有针对性、实效性地开展技能培训、劳动竞赛等活动，使班组成员在相互学习、相互切磋、相互比拼中提高技能。

我们在技能型班组的创建中，结合班组岗位实际和工作薄弱环节，组织开展专项培训，比如水厂运行人员的仿宋体培训和各岗位的操作培训，强化科学技术及现代化的管理知识向培训的各个环节渗透。对班组关键岗位，有重点地开展高级技能培训。同时，我们持续开展岗位练兵、技术比武、操作比武等活动。充分调动班组成员学技术、钻业务的积极性，鼓励职工走岗位成才、自学成才之路。

创建技能型班组力求做到：多动脑、勤动手，制定目标计划；采取“走出去，请进来”多渠道地开展培训；结合实际，开展形式多样的技能竞赛。

三、积极探索，创建“创新型”班组

创新型班组就是以创新为要，勇于攻关，发明创造，超越目标，激发员工敢想有为，开拓创新的班组。创新型班组应围绕班组生产工艺创新；班组的科技创新；班组管理创新；班组文化创新；班组建职工小家创新。班组创新的落脚点要树立一种观念，复杂的事情要简单做；简单的事情要认真做；认真的事情要重复做；重复的事情要创造做。

建设创新型班组以培养创新型员工为本，把员工在本职岗位上进行技术创新为重点。我们以创一流服务、一流业绩、一流团队为目标，持续开展群众性“十个一”经济技术创新立功竞赛活动。（提一条合理化建议；推广一项科技新成果；完成一项技术革新或技术攻关；推进一项新的管理方法；杜绝一个不安全隐患；培养一名徒弟；测出一处漏点；查出一户偷水黑户；开展一项为民服务；刷新一项新记录。）我们还通过搭建平台，激发职工不断创新的激情。以班组为阵地，深入开展合理化建议、技术攻关、金点子、QC成果等活动，鼓励员工进行技术创新，推动成果运用，激发职工创新热情，为企业的可持续发展献计献策。

创新型班组的建设力求培养三种素质：一是知识素质。创造性思维是建立在综合科学知识基础上的，没有一定的知识基础则很难激发出灵感的火花；二是心里素质。创造性思维需要保持好奇心、细微心、开放的心理；三是创造素质。在日常工作中，熟悉工作程序、工作环境，并能从中发现问题，不断挖掘自己的创新思维。

四、节能减排，创建效益型班组

效益型班组就是以效益为上，艰苦创业，增收节支，节能降耗，服务社会，追求最大经济效益和社会效益的班组。效益型班组建设要在经济技术指标、群众性经济技术创新活动、节能减排等方面有所作为。公司提出，加大降低成本费用力度，加强节能减排和循环经济工作，其中更指出“要加强成本控制，实施成本预算管理”“要把降成本指标层层落实到班组、岗位”。班组是最基层环节，各种消耗大多数在班组中发生的。因此，我们制定员工绩效考核管理办法，切实营造一切围绕两个效益转的氛围。

为推动公司群众性经济技术创新工作，进一步激发一线员工投身生产经营，为节能减排做贡献的工作热情与积极性，组织开展“降本增效”竞赛及班组升级竞赛等系列活动，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”等损耗现象，为建设节约型企业添砖加瓦，实现零损耗目标。创建效益型班组应树立：一是节俭意识强。人人树立节约观念，时时事事想到降成本，节能减排；二是节约活动常态化。三是现场管理、文明生产、服务持续改善。

五、以人为本，创建和谐型班组