土建工程施工组织设计范文

导语：如何才能写好一篇土建工程施工组织设计，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

土建工程施工组织设计管理工作的强化能全面提升工程的施工条件，通过对施工进度预先进行统一的计划和安排，以保证日后工程的顺利施工和正常投入使用。对工程的施工组织设计管理工作强化，能对工程中的一些情况进行提前预测，从而建立起相关的防护措施，为工程的施工创造更好的条件。此外，加强施工组织设计管理工作，能够将设计和施工等工程中的各种要素进行统一的安排和整合，为以后的现场施工工作奠定基础。此外，还能更好地促进和协调施工单位与其他单位部门之间的工作。施工组织设计管理的水平不仅是客观实际的真实反映，而且能够在施工中得到切实的应用和执行，从而真正的保证工程施工的正常进行，并取得较好的实施效果，为企业创造经济利益。

2土建工程施工组织设计管理现状分析

2．1过程实施中存在的问题

当前我国的建筑市场正处于不断发展和完善的过程，相关制度建立不够完善，仍然需要不断的改进。在施工组织设计具体实施方面存在的问题主要包括:①没有正确的处理好施工工期长短与工程质量和安全之间的关系。很多时候施工单位为了在规定时间内完成工程，就比较重视工程的工期问题，反而对工程的质量不是很重视［1］。甚至有的时候为了抢工期，施工单位要求施工人员加班，忽视了人员的安全问题以及足够的休息时间。②不能正确的处理项目技术质量管理人员与施工人员以及工程部门之间的关系，没有做好为技术质量管理人员树立威信的工作，一旦出现工程质量问题，就将全部的责任推卸给技术质量管理人员，使得这些技术管理人员出现消极情绪。③个别的单位领导对质量和安全问题总是抱有侥幸心理，认为不会出现质量和安全问题，但事实上质量和安全问题经常会发生。之所以会出现这样的问题，是因为施工单位对工期、质量和安全三者之间的关系没有处理好，只是单纯的追求企业经济利益，没有根据施工组织设计的要求实施，而是把它当作摆设，应付差事。其实这三者之间本身就有着密不可分的关系，要想对质量管理加大力度就一定要对工程的成本投入提升，同时也加大了施工难度，这必然会影响到施工工期的长短。因此，很多单位为了减少施工成本，缩短施工工期，就只能在质量管理上降低要求。为了企业的长远发展，施工单位应正确的处理三者之间的关系，以便于达成比较完善的管理措施。

2．2技术人员的能力问题

随着国民经济的快速发展，石化工业开始逐渐的发展起来，为建筑施工企业带来了更多的有利条件，同时也使施工单位的规模得到了扩大。但实际上施工单位的技术管理水平却一直没有跟上时展的脚步。技术人员的专业能力对工程施工组织设计的编制与实施有着重要的影响，现实中很多企业为了满足施工需要，让管理人员身兼数职，使得管理人员身心疲惫，再加上有很大一部分的施工人员并没有经过专业的培训就参与到施工建设中，使得工程的质量难以得到保障。工程施工中包含着多种施工技术，要求参与施工的工作人员要具有较强的专业能力和技术水平，以便于在施工中更好的为工程提供质量保障。但就当前的情况来看，想要在短时间内对工程技术管理人员进行能力培训和素质提升有着一定的难度，并非一朝一夕就能完成的。因此，企业一定要加紧对工程人员的专业培训，并保证其有专业资格进行施工［2］。

2．3文件编制中存在的问题

当前的施工组织设计编制中缺乏针对性，首先，由于技术人员的专业知识缺失和经验不足，导致在技术措施编制上比较细致，而对其他方面则比较忽视，通常采取照搬照抄的方法，没有结合工程的实际情况来进行编制。其次，编制的过程中工作人员并没有对现场情况和图纸进行详细研究，使得编制出的内容不够切实，缺少针对性。此外，很多的编制施工组织设计只是为了应付检查。因为我国建筑法中明文规定，施工单位在进行施工之前一定要编制指导施工的施工组织设计。正是因为这样的规定使得不少的单位为了抢工期，尽快的满足施工要求，抓紧一切时间组织人员编制，但有的时候时间紧迫，设计文件也不全，从而使得编制施工组织成为了摆设。

3土建工程施工组织设计管理问题的解决对策

土建工程中施工组织设计管理能实现对土建工程的综合性分析和设计，同时也是施工中的重要指导文件。对施工组织设计工作的完善不但能充分地发挥出企业内部的潜能，同时也能为工程施工创造更好的经济效益和社会效益，帮助企业在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。

3．1正确处理工期、质量和安全之间的关系

要想正确的处理工期、质量和安全三者之间的关系，无论是领导还是工作人员都应建立起统一的目标和思想。在进行施工组织的过程中，大家应严格的按照施工组织设计要求，每一个步骤都严格的遵守制度要求。同时在保证建设单位的施工工期要求前提下对质量进行严格的控制，并做好安全管理。绝对不能只看重工期而忽视工程质量。更不能为了抢工期而加大工人的劳动强度，这样只能使安全问题不断的出现。此外，施工单位的领导应认真履行执行项目施工组织设计要求，不能对工程的质量随意降低或者调动，也不能忽视对安全技术方面的资金投入。

3．2提升施工人员整体素质

一个企业的发展中，无论是施工部分还是管理部分都需要有高素质的管理人才，土建工程施工组织设计的管理人员也是如此，只有拥有高技能、高素质的人才，才能从根本上保证工程建设的质量和安全。提升施工人员的整体素质，最先要做到的就是加大企业人才的管理制度，无论是制度还是后续的实施过程中都应加强管理。同时应适当的提升管理人员薪资待遇，待遇上的提升能有效的提升工作人员的工作积极性，从而更加努力的在岗位上奋斗。此外，加大企业内部的人员素质培训和考核的力度，鼓励人员积极的加入到一线的施工当中去。通过各种专业技能培训或者知识讲座等方式，让工作人员能对相关的法律知识和行业规定有所了解，提升员工的整体素质。

3．3施工组织设计管理

首先，企业在施工组织设计管理中不能照抄现成的施工规定，应对建筑中的主要问题和影响因素等进行清楚地标明，同时对工程的操作方法进行简要概述。其次，应该制定出比较具体的施工计划，其中应明确的标明工程进度要求，同时也应对员工的素质和施工技术等提出相关建议。再次，应突出施工作业的内容，工程施工组织设计中，应该对工程的施工主体进行详细的分析，因为主体施工对工程的质量、安全和进度都有着明显的影响。此外，还应对施工中可能出现的不利情况进行分析和预测，建立起应急措施体系，保证工程的顺利施工。

3．4加强监理制度

建设单位应不断的加强企业制度建设，严格按照国家的标准和规定来完善内部管理制度。在施工现场监理的过程中，现场施工人员应该按照施工组织设计的要求，自觉履行自身职责，不能因为业主的压力而降低对工程质量的要求。此外，应重视施工工期、安全和质量三者之间的关系监督，重视施工人员的安全问题做好各个部门之间的协调工作，尽量为施工创造更好的条件。

4结束语

篇2

关键词：10KV配网工程 土建 施工组织总设计

1 总则

2 术语

3 基本规定

4 施工组织设计的内容

4.1 一般规定

4.2 常规内容

4.3 施工方法

1 总 则

1.0.1 为保证本土建工程施工安全按时科学规范的完成，避免在施工过程中发生责任不清、安全不到位等相关事故，提高工作效率，降低成本，特制定本组织设计。

1.0.2 本组织设计只适用于本单项土建工程。

1.0.3 本组织设计引用规范是依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。

1.0.4除执行本施工组织设计外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。

2 术 语

2.0.1 施工组织设计 construction organization plan

以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

2.0.2施工方案 working scheme

以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。

2.0.3 质量管理体系 quality management system

企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

2.0.4 环境管理体系 environment management system

企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

2.0.5施工工艺标准 construction technology operating specification

施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施

工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。

2.0.6 横道图 program bar chart

将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的起始时间和持续时间的工序流程图。

2.0.7 网络图 program network diagram

一种由一系列箭杆和圆圈（节点）所组成的网状图形，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的先后次序所需要时间的逻辑关系的工序流程图。

2.0.8 资源需求计划 resource distribution plan

施工项目所需求的资源包含劳动力、建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备及施工设施共六种。

1劳动力需要量计划：根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式，作为现场劳动力调配的依据。

2 建筑材料需要量计划：根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定材料名称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格，作为备料、确定堆场和仓库面积以及组织运输的依据。

3 预制加工品需要量计划：根据施工预算和施工进度计划而编制，作为预制品加工订货、确定堆场面积和组织运输的依据。

4 施工机具需要量计划：根据施工方案和施工进度计划而编制，作为落实施工机具进场的依据。

5 生产工艺设备需要量计划：根据生产工艺布置图和设备安装进度而编制，作为生产设备订货、组织运输和进场后存放的依据。

6 施工设施需要量计划：指根据项目施工需要，确定相应施工设施，通常包括施工安全设施、施工环保设施、施工用房屋、施工运输设施、施工通讯设施、施工供水设施、施工供电设施和其他设施。

2.0.9 施工现场平面布置project layout plan

在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则，合理布置各类施工机械、规划施工道路、确定各施工区域位置和场地面积、确定办公及生活设施的位置和面积、确定施工用水电管网位置。

2.0.10 工程质量目标 construction quality abject

根据建设项目施工图纸和工程承包合同要求，确定建设项目施工质量应达到的水平。常见的质量目标为：合同范围内全部工程施工质量达到国家施工质量验收规范的要求。业主亦可与承包商通过协商，确定质量目标为达到市优工程、省优工程、国家优质工程等。

2.0.11 成本控制措施 construction cost control

项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、料消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告等一系列活动。

2.0.12 项目施工风险 project construction risk

通过调查、分析、论证，预测可能使施工方产生损失的不确定因素发生的发生概率及其后果。

2.0.13 施工风险防范 construction risk prevention in project

承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后，根据风险的性质、发生概率和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范策略。常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险等。

3 基本规定

3.0.1本施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕补编制。

3.0.4对于相关施工工艺标准中有的内容，本施工组织设计没有编写，可参照工程部制定的相关规格和质量标准。

3.0.7 本施工组织设计编制前已熟悉现场、已掌握招标文件和施工图纸，已到现场进行实地调研并搜集有关施工资料。

3.0.8 本施工组织设计的编制遵循了下列指导思想：

1 根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；

2 采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；

3 认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，作好环境保护；

4 充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；

5 科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性和连续性；

6 扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；

7 尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；

8 优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

3.0.9 本施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面布置是经过多种方案比较的基础上，从中择优。

3.0.10本施工组织设计没有使用国家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工艺。

4 施工组织设计的内容

4.1一 般 规 定

4.1.1 施工组织设计的内容真实性强，能够客观反映实际情况。

4.1.2 施工组织设计的内容涵盖项目的施工全过程，作到技术先进、部署合理、工艺成熟，针对性、指导性、可操作性强。

4.1.3 施工组织设计的内容包括常规内容和施工方法，同时根据工程实际情况和企业素质，可增设附加内容。

4.2常 规 内 容

4.2.1 编制依据及说明；

本工程（土建）依据2005年10KV及以下配网建设与改造工程的单项工程《石排镇石洲大道四回路架设工程》线路平面走向图、本施工队多年的施工经验和施工管理能力及技术装备及工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件编制而成。本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性

4.2.2 工程概况；

4.2.2.1 工程构成状况；

本工程（土建）共浇铸BC-93铁塔2基，浇铸BB-27铁塔14基。共需开挖土石方292立方，施工过程中要消耗水泥400包、红砖30000块、石仔20砘、细沙30砘。

4.2.2.2 为保证工程如期交付，本工程要出动现场勘测员1名、现场技术员2名、技工3名、力工20名；动用人货车1部、挖机1部、搅拌机1部。

4.2.2.3 本工程地处石洲大道田寮段，位于公路一侧，此公路比较繁忙，车辆与行人较多，所以在施工过程中，安全因素尤为重要。

4.2.3 施工准备工作；

1 开工前，需要石排供电公司工程部到现场定位，并和当地政府协商好用地事宜方可开工；

2 施工前，派车辆和力工将施工所需的原材料(水泥、砂、石等)运到施工现场，随时准备开工。（同时派人看守，以防被盗）

4.2.4 施工管理组织机构；

4.2.5 施工部署；

4.2.5.1 工程总体目标；

争取在16个工作日内完成16个铁塔基础的浇涛，争取在2005年9月10号前交付工程。

4.2.5.2工程总体施工方案。

(B)浇筑施工

1　现浇砼施工

有钢筋砼基础施工比较复杂，工作量大，浇筑适应性大，能适应各种载荷条件和各种土壤地质情况。

2　立模：

目前基础采用木。

首先在基础坑内组装底层台阶模板（基础底部如为自成模可免去），然后逐层安装、固定各层模板，模板间应用U形卡、L形插销连接牢固，再由下向上拼装，也有模板的支立采用悬吊法，模板四周应设支撑，每个部位支撑不可少于两点，一般支撑在模板宽度的三分之一位置或接缝接头处。在模板的内表面涂刷隔离剂或脱模剂，也可用废变压器油或废机油代替，严禁滴漏到混凝土上或涂到基础钢筋上。

在模板的安装过程中，坑下作业要根据基础坑大小安排施工人员，模板要有专人传递，基础坑较深时，要用绳索栓紧后进行传递，用U形卡或L形插销连接模板时，待插销插入模板孔后再用小锤敲打固定，不得强行敲打，防止U形卡或L形插销飞出伤人。立柱模应用钢管或角钢，在上下端加箍，并辅以木桩打撑。模板立好后，应仔细检查各部构件是否牢固，在浇筑过程中应经常检查，特别是机械震捣，极易使模板、卡子松动，如有移位、倾斜要及时修整加固，并采取可靠的补救措施，而地脚螺栓固定在钢模上时更应牢固可靠。

3　砼搅拌

砼搅拌分人工搅拌和机械搅拌。人工搅拌一般是水泥、砂石、水都已运到现场。并且拌一板就往坑内下一板。人工搅拌用锹交叉搅拌进行，防止铁锹伤人。机械搅拌要根据搅拌机的容量（最好是1包水泥或2包水泥拌和的砼容量接近搅拌的容量）确定每一拌的砂、石料用量，搅拌时间最短不得超过1分钟。采用机械搅拌时，搅拌机的电源要可靠、刀闸和线路要绝缘良好，防止漏电伤人。

4　砼的下料及振捣

下料前应清除坑内杂物、积水。对干燥的坑基可用水湿润，防止砼石、浆分离，其自由倾落高底不得超过2米，如超过则应采用漏斗串筒，串筒离地面0.5米下段应垂直地面，以防前后浆的石浆分离现场，下料时应避免连续在一侧下料，否则会使模板受力不均产生位移，一般大雨天不宜浇筑。砼的振捣有人工振捣和机械振捣两种方法，目前一般采取机械振捣，因为人工振捣质量很难保证，且施工进度慢，浇筑的时间长。

人工振捣，在无筋砼的施工中，每250 mm厚度振捣一次，具体操作为用钢钎不断插摇，同时用脚底踏振，直至整块基础连成整体，表面形成光滑浆面为止。在有筋砼基础中，每150mm厚度捣振一次。

机械振捣，按快插慢拨的原则使砼均匀振捣，同一位置振捣时间为10——20s，以砼中气泡逸出，砼表面呈水泥浆状为止，要防止振捣时间过长。机械振捣可采用排列式和交错式两种，插点距不应大于作用半径的1.5倍，插点距模板的距离不应大于作用半径的一半。振捣棒应插到下一层砼内的3——5cm深处，振捣棒应尽量避免碰接地脚螺栓和模板。

5　养护

浇制好的砼基础，要进行养护，防止因干燥而龟裂。必须在浇完后12小时内开始，炎热或有风天气3小时以后开始，浇水养护用湿的草袋或席子、稻草等盖在混凝土上，经常浇水、保持湿润。直到拆模，拆模后如不立即回填基坑，对外露部分仍继续遮盖保护。在养护期间，基础的周围要挂标识或设置围拦，防止人员掉到坑内受伤。

6　拆模

基础拆模时要求强度不低于设计强度的25%，拆模时间随养护的环境温度及所有水泥的品种而有不同，采用钢模板浇制的砼，拆模时间稍早一些，拆模应自上而下进行，敲击要得当，应保证砼表面棱角不受损坏，立柱较大的基础模板在拆过程中，应两人操作，模板拆完后不得乱丢，应整齐摆放在空旷的位置。人员不得在模板上走动，防止滑倒伤人。

转贴于 　7回填

对于现浇砼铁塔基础，在浇筑完毕，拆模以后经过监理公司及生技部人员验收，合格后进行基础回填。基础的下部是密实的原样土，而上部的回填土一般要求达到一定的密实度。要把回填土能夯实到与原状土一样，事实上回填土密实度普遍达不到要求，就使基础抗上拨及抗倾复的能力大为降低。1)一般土质的回填，每填入300mm厚，要夯实一次。夯实时应不使基础移动和倾斜，土中可掺块石，但树根、树枝等杂草必须清除。2）对于岩石基础在回填时应按设计要求比例掺土，以减少空隙，保证基础的稳定。若设计无规定时，可按石与土的比例为3：1均匀掺土夯实。3）冻土坑回填时应清除坑内冰雪，将大冻块打碎并掺以碎土，冻土块最大允许尺寸为150mm，且不允许夹杂冰雪块。4）对不宜夯实的大孔性土，砂土、泥、冻土等回填时应按设计要求进行或在工期允许的情况下，可采取二次回填，但架线时其回填密实度应符合上述规定。工期短又无法夯实，达不到要求的，应采取临时拉线或其它能使杆塔稳定的措施，目的是确保基础和杆塔的安全。

4.2.6 施工现场平面布置与管理；

4.2.6.1 施工现场各个不同阶段的平面布置；

(A)基础开挖阶段

(B)浇涛阶段

4.2.6.2 施工临时用水；

本施工队自己解决用水问题.

4.2.6.3 施工临时用电

本施工队自己解决用电问题.(自发电)

4.2.7 施工进度计划；

4.2.7.1 保证工期措施；

我施工队为了能按标准按期完成本工程，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，开工报告审批后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

2、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

3、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

4、施工调度高效运转

5、对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

7、安排好雨季的施工

根据石排镇的气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

8、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

9、确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

4.2.7.2 施工进度计划；

2005-8-17 #19塔土石方开挖

2005-8-18 #20塔土石方开挖\#19塔浇涛

2005-8-19 #21、#22塔土石方开挖\#20、#21塔浇涛

2005-8-20 #23、#24塔土石方开挖\#22、#23塔浇涛

2005-8-21 #25、#26塔土石方开挖\#23、#24塔浇涛

2005-8-22 #27、#28塔土石方开挖\#25、#26塔浇涛

2005-8-23 #29、#30塔土石方开挖\#27、#28塔浇涛

2005-8-24 #31、#32塔土石方开挖\#29、#30塔浇涛

2005-8-25 #33、#34塔土石方开挖\#31、#32塔浇涛

2005-8-26 #35塔土石方开挖\#33、#34塔浇涛

2005-8-27 #35塔浇涛

2005-8-18至2005-9-5铁塔保养

2005-9-8 工程交付

（以上进度计划如遇有天气等原因造成无法开工的，可相应推迟）

4.2.8 工程质量保证措施；

4.2.8.1 质量管理组织机构；(见强力安装公司质保机构图)

4.2.8.2 保证质量的技术管理措施；

本着对工程高度负责的态度，我们将贯彻“质量第一、科学管理、守约重誉、用户满意”的质量方针，认真执行国家有关质量法令、法规验收规程和有关标准，严格按合同文件、图纸要求进行施工，确保工程质量目标的实现。保证承建的工程安全、可靠、耐久、美观；工程产品质量合格率100%，优良率满足合同要求；合同履约率100%；

4.2.8.3 材料检验制度；(由强力公司负责材料检验)

4.2.8.4 工程质量的保修计划。

工程开工到工程投入使用，我施工队将全程跟踪土建项目，不断改进，不断更新.

4.2.9 安全生产保证措施；

施工人员必须经技术操作培训合格后方可进入现场施工，树立“安全第一，预防为主”的思想，对入场工人进行全员安全培训，以班组为单位每周进行一次安全活动。进入施工现场必须戴安全帽。特殊工种必须持证上岗。

4.2.10 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。

石排镇近期多雷雨多台风，而施工现场处于公路一侧，两处没有可以避雨避暑的地方，所以我们施工队在工期紧张的时候在现场搭建竹棚，以备员工休息.并且严禁在高温及雷雨天气下作业.

4.3附 加 内 容

4.3.1施工机械配备(附表)

4.3.2主要施工人员表(附表)

4.3.3主要器具合格证书(附表)

4.3.4工程平面走向图(附表：由工程部下发的)

4.3.5铁塔基础图(附表：由工程部颁发的)

篇3

【关键词】施工组织设计； 标底； 招标设计； 水利水电工程

一、前言

随着社会发展以及各项法律法规的健全，我国的基础建设项目也逐步走上了规范化的运行轨道，因此，水利工程建设项目也通过招投标的方式来完成对施工单位的选择。通过招投标使得水利建筑市场变成了买房的市场，从而业主通过招标使用有限的资金选择更加优良的企业，能够达到降低成本、保证工期、保证质量以及最大限度的发挥投资效益的目的。

二、水利工程标底施工组织设计的重要性

水利工程标底施工组织设计作为贯穿于工程项目开发建设全过程中的重要指导性文件，主要对工程项目招投标工作的开展、承包合同的顺利签订、水利工程建设项目施工工作的顺利实施以及工程项目落实所需要的相关技术内容进行有效地指导。水利标底施工组织设计是根据水利工程承包组织的需要编制的技术经济文件。其中包括的内容是技术和经济相结合，既解决技术问题，又要考虑经济效果。同时，水利标底施工组织设计是一种全局性文件。全局性是指组织设计的对象是整体的，文件内容是全面的，作用是全方位的。此外，水利工程施工组织设计还对工程项目承包全过程具有一定的指导作用，从投标开始到竣工结束贯穿于工程开发的全过程。

三、进行水利工程标底施工组织设计的参考依据

水利工程施工组织设计工作的开展应参照国家有关建设方面的相关法律、法规以及不同地方政府制定的规章制度进行编制。保障水利工程施工组织设计的合法性与合理性。施工组织设计的编写要以《水利工程施工组织设计规范》为指导进行，确保施工组织设计编制内容的全面性以及编制的有效性。此外施工组织设计编制的制定以工程建设图纸为重要参考资料，并要深入施工现场对现场施工环境进行全面的了解，选择合理的施工方案，根据水利工程建设的实际情况拟定合理的施工计划，选择业内信誉良好的并具备水利工程建设资质的单位承担项目建设工作，同时还要结合工程建设规模对工程建设进度进行预估，对工程各个项目的落实进行合理的规划安排，确保水利工程施工工作有条不紊的进行。

四、水利工程标底施工组织设计的分类标准以及各项内容

水利工程标底施工组织设计编制工作以招投标工作为分界点，可以分为标前设计和标后设计两类。所谓标前设计主要是指水利工程项目招投标工作开始之前所进行的设计工作，标前设计工作的开展主要是确保水利工程项目招投标工作的顺利开展以及工程项目建设合同签订工作的顺利进行而实施的。标后设计工作的主要内容包括：施工组织总设计、单体工程组织设计、分部工程施工设计。标后施工组织设计的主要目的在于通过科学合理的设计对工程项目的顺利进行选择适合的施工方法，同时对各种人力、物力、财力资源进行合理的统筹与规划，对工程施工建设周期进行合理的安排，标后设计工作的开展为确保水利工程建设项目施工工作的顺利进行奠定了良好的基础。

五、水利工程标底施工组织设计的具体思路和操作

1、一般项目

一般项目都采用总价承包，包括进场、退场及临时设施。

（1）进场

包括进场人员的数量及 进场施 工机械与设备的重量。

（2）退场

包括退场人员的数量、施工机械及设备的重量以及完工清场、环境恢复、杂物外运等人工工日和机械台班。

（3）临时设施

A、施工交通

有两种主要方式，一种是提供施工道路的长度、等级、路基与路面宽 度、路面型式等；另外一种是除提供第一种所有参数外，还提供土石方开挖与填筑、砌石及桥涵等工程量及其施工方法，设计深度较第一种深。

B、施工供电

包括变压器 （布置在用户较集中的地方）、备用电源（一般为柴油发电机组）、高压电缆（从变电所或变压器至高压用户）、低压电缆（从变电所或变压器至低压用户）、低压动力线、10kV 高压架空线（从业主提供的变电所至变压器 ）、开关柜、配电所或配电房以及土建工程量（土石方开挖与回填或场地平整、浆砌石或混凝土基础）及其施工方法等。

C、施工供水

施工单位自己负责本标段的施工供水。该种方式施工组织设计包括平面布置、工艺流程、

所有土建工程量及其施工方法。业主提供高位水池，并以固定价格向施工单位出售。

D、施工照明

主要包括高压氮灯、碘钨灯或太阳灯、照明线路铺设等。

E、施工通信

对内通信：程控交换机、对讲机及通 讯电缆或线 路架设等；对外通信：直拨电话、传真机、移动电话及通讯电缆或线路架设等。

F、混凝土生产系统

平面布置：土建工程量及其施工方法，水泥仓库、空气压缩机室、外加剂间、操作室、试验室、工具室等建筑面积以及用水量、用风量、用电量、生产运行方式。

工艺流程：拌和楼或搅拌机选型，胶带机、给料设备、水泥输送设备、空气压缩机选

型，水泥罐、掺合料罐的规格和数量，制冷、供热设备选型。

2、导流和水流控制工程

（1）总价承包项目

A、施工围堰

包括土石方开挖、碾压 回填、混凝土浇筑、块石 护坡、基础 防渗等土建工程量，其施工组织设计可参照主体工程相应条款编写。

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关键词：土建施工；现状；改进举措

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

现今，我国的土建工程不断取得更大的发展，其中，土建现场施工管理发挥着十分重要的作用，它将直接影响整个工程的质量。因此，我们对施工现场的管理工作一定不能轻视，要认识到它的重要性，并且要及时完善施工现场管理中的措施和方法，使整个工程的质量得到提高。

一、加强土建工程施工管理的意义

（一）、施工现场管理是企业管理的核心

施工现场管理的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接影响，关系着施工企业的成本和项目投资收益。所以，现场管理是施工企业管理的核心，根据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有非常重要的意义。

（二）、施工现场管理是质量的保证

现场管理运用科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。

（三）、施工现场管理是企业形象的外在表现

土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，施工现场管理涉及到很多个管理部门，比如环境保护、城市规划、消防安全等。现场管理必须要注意遵守相关政策，同各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。由于土建工程大多处于城市之中，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的现场管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。

二、土建施工的现状

（一）、施工人员专业素质水平普遍较低

施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置。企业要确保施工现场安全，就必须投入专项资金来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场，一些企业只顾贪图成本上的节约，从而将安全管理投入的资金大幅度缩水，甚至从根本上忽视安全生产因素，一旦真正地发生事故，就会酿成惨痛的后果。

（二）、市场竞争不规范

近些年来，随着市场经济的进一步发展，各企业之间的竞争也越来越大。但是却存在市场竞争不规范的现象。投资方在投资时基本都只考虑工程的利润而对于中标价格和成本之间的关系总是忽视。

（三）、前期准备工作不足

我国对于土建行业的施工手续审批流程还不甚规范，为了尽快把投资收回，建设企业在审批手续还没有完全办妥的情况下先行施工，所以现场管理人员对于施工手续的完整性和有效性还有待加强。施工作业人员要严格按照施工设计和施工资料进行操作，但是我国目前的施工现场管理多存在以下弊病：（1）施工设计和施工资料没有定期送达施工人员的手中，延缓了施工进度；（2）对于各施工过程的应急预案没有准备好，一旦发生紧急情况无相应的应急措施；（3）对于施工组织设计的审核时间较长。

（四）、质量问题

造成土建施工质量问题的因素有许多，包括地质条件、施工工艺技术、管理严格与否、人员的施工素质、施工周边的气候变化、施工规划的详细程度等。在施工过程中，出现较多的施工质量问题是施工裂缝,甚至可以这样说，施工裂缝是土建施工中的通病。施工中的混凝土裂缝是由于施工材料的特性产生的，是无法避免的，对工程结构无危害的细裂缝，是允许存在的，但对一些受环境因素影响而不断扩展而造成混凝土整体结构的破坏性裂缝，必须开展相应的对策措施予以控制。

（五）、土建工程施工的安全问题

建筑工程的施工现场的安全问题是非常关键的，建筑企业和施工单位太注重工程的成本和工期往往忽视了安全问题。施工现场关于安全方面的制度还不够完善，并且安全责任也不够明确，这就造成施工现场的安全隐患的存在，很有可能导致安全事故的发生。

三、土建施工科学的改进举措

（一）、编制科学的施工组织设计

施工组织设计就是用指导施工准备的，乃至施工全过程的技术经济文件，其施工过程较为复杂而且自然经济条件的不同使得工期进度也不同。而一份好的施工组织设计者为了以最小的投入满足合同的要求，就要能够合理利用人力、物力和财力、施工组织设计的编制对工程造价的影响同样至关重要，施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括质量技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的现场施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

（二）、做好现场布置工作

施工现场管理工作，应从实际状况入手，按照现行的国家施工规范以及行业标准，结合工程项目特征，来制定质量控制、合同管理、进度控制、责任追究、各专业协调等制度，契合项目管理特点。因此应根据现场结合工程图纸绘制出施工现场平面布置图，针对现场施工道路、给排水系统、临建设施、材料堆放，应做好科学合理的安排。

（三）、提升员工综合素质

施工前期，应结合工程情况组织各个岗位员工继续教育。例如，技术岗位、质量管理、材料采购、施工建设岗位的员工应全面上岗再教育，针对现场科学编制施工组织设计和施工方案。同时，应通过不断的商讨研究，进行合理优化，制定可行性施工方案。项目的科学实施离不开工作人员的发起组织，科学管控。项目现场管理工作质量取决于施工人员实践热情、技术标准以及综合素质。因而，应对施工人员做好全方位教育培训，通过岗前培训、持证上岗管理、入职考察、定期考核评估、岗位比武练兵、绩效测评、奖惩管理措施，定期讲座教育、现场指导等方式，真正提升员工综合素质水平。

（四）、严格操控工程市场准入原则

土建工程项目的质量控制主要表现在对施工组织和现场的质量控制。要想施工企业进行正常的施工，就必须具备有符合国家规定的专业技术人员、注册资金和技术设备等资质条件。在对土建工程市场的验收进行把控时，当发现质量隐患时要及时的整治。有效控制和制约工程的施工质量因素和隐患进行，是保证工程质量的关键和重点。土建工程项目的质量控制也表现对施工组织和现场的质量控制。各施工单位，要有公司专职的质检员鉴定并签字，再由专业的技术负责人进行严格验收。保证材料齐全，合乎标准，之后进行复检，严格检查把关，确保工程质量，只有达到国家标准的合格产品才可以流入市场，才能更好地服务于公众。

（五）、加强土建施工现场的安全管理

土建施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效的施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。

结束语

总之，土建施工现场做好优化管理，不仅需要创建素质全面的人才团队，更应提升现场管理技能水平。应用可靠合理的方案措施，赢得丰厚的经济效益，提升施工建设质量水平，强化制度管理，做好各方面的协调管理。进而建设出真正优质精品的工程项目，提升土建施工质量水平，实现又好又快的全面发展。

参考文献

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关键词：土建工程；施工现场；管理；探索

中图分类号： S969 文献标识码： A

一、土建工程施工现场管理的意义

土建工程施工现场是建筑工程施工的主要场地，同时也是建筑施工活动进行的主要场所。在施工现场，现场管理水平对整个工程的施工进度、施工质量以及成本都有直接的影响，这些对施工单位的经济效益有很大的影响。

二、土建施工现场管理的基本原则

1、经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的不良现象，从而避免形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2、科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3、标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

三、土建工程施工的主要特点

1、施工过程复杂

对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂。这也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面管理也就复杂的多。

2、高空作业多

据统计，在土建工程中，具有 90%的工程施工属于高空作业。尤其在水电站的施工中，在大坝、厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设时，随着施工的不断推进，高度逐渐上升，整体的施工难度也不断增加。

3、露天作业多

土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的， 且土建工程的施工时间长、工期紧，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。

4、交叉作业多

对于一个工程来说，它需要各个部门、单位的相互配合，也需要不同工种的相互辅助衔接。土建工程施工工期较紧，没有太多的空闲让不同单位工种的队伍进行相互的适应与磨合。因而，在此阶段中，就存在较大的安全管理问题，让不同团队在紧张的工期里进行工程施工并做好衔接工作而不出现防护危险是交叉作业的工作重心。

5、临时员工多

大型土建工程施工中，为了赶工期，会招聘大量的临时工人，而这些临时工人没有经过专业的施工训练，自身素质参差不齐，使安全管理存在较大隐患。据统计，有些工程的临时工人高达95%以上，这足以让企业管理者更加关注安全管理。

6、体力劳动多

对于我国现今土建业发展的状态，并不能让所有的工作都用工具来顶替工人完成，而一些工程为了缩减器具租赁的费用，增加工人的体力劳动，这就使工人的体力受到大量的耗损，在精神意志上受到一定程度的影响，致使整体工程施工提升了一定程度的安全风险。

四、目前我国土建工程施工现场管理存在的问题

1、安全生产意识淡薄

在土建施工现场管理中，安全生产会直接影响整个工程进度和工程质量，在管理工作中，安全意识是做好安全工作的关键。有些施工现场管理人员安全意识淡薄，没有充分认识到安全工作的重要性，不能够将施工生产安全工作放在重要的位置，更认识不到施工现场安全责任关系重大，导致施工现场部分工人安全意识淡薄。在施工中，安全措施不能够及时到位，在工作中存在侥幸心理，疏于防范，造成了土建施工现场管理的一些安全隐患。另外，土建施工现场管理监督机制不健全，部分施工单位设计方案比较简单，甚至有些施工单位的施工设计方案与施工现场不符，给安全生产带来许多不必要的麻烦，还有一些施工单位安全教育缺乏针对性，并且专项安全技术方案不到位，这些都给施工安全带来了隐患，影响着现场管理与施工安全。

2、施工现场缺乏严格的监管

土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。没有严格的监督会导致施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象存在。此外，还造成了施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。

3、质量管理难以控制

现如今，许多工程项目都是以片区形式出现，一个施工现场同时开建多栋楼房，工作面大，产品面广量大，现场施工操作型工序多而导致质量管理难以控制。而影响质量、安全的因素也较为复杂，施工管理人员全面检查很难实现。而采取抽检的方法，容易造成漏检现象，一些质量问题与安全问题又得不到保障。由于质量的波动性、偶然性因素的影响，在施工生产过程中，必然存在着不合格项目，施工质量很难全面的符合规范规定的质量标准。所以，全面控制现场的施工质量与安全，对于土建施工现场管理也是一个较为突出的难点。

五、对土建工程施工现场如何进行管理优化

1、建立完整的组织管理机构

施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。明确各级管理者和操作者的责任,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向到底,横向到边的管理网络。

2、编制科学的施工方案

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要。采用的施工方案不同,所需的费用也不同。因此在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,并针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

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关键词：土建工程；质量问题；监督管理；具体方法

中图分类号：E271文献标识码： A

1 施工阶段的控制措施

1.1 质量控制

贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。

1.2 安全控制

贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。

1.3 进度控制

根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。

1.4 成本控制

及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。

1.5 文明施工

施工现场场容管理和现场料具管理

2 招投标的监督管理问题

2.1 我国的工程建筑是有招标和投标的制度，在我国《建筑法》中是有相关规定的，监督管理部门对此要加强监管。

2.2 设计质量问题

在工程项目建设上，专业技术人员必须要仔细核查工程设计方案，尤其是它的施工图纸。要认真仔细的核查防火，环保，公众安全，隔音等方面的内容。如果再核查期间发现问题，要及时和业主或者是设计单位取得联系，要求他们及时的解决问题。

2.3 施工阶段的问题

建筑队伍的施工直接影响到施工的质量。有些施工单位偷工减料或者用劣质的建材，没有责任心，不顾工程的质量，这就使工程质量完全没有保障。

2.4 材料、施工工艺的监督管理问题

一个工程的质量好坏其基础就是它的材料，在建筑施工的全过程中采用的技术方案，组织措施，检测手段等的控制这就是施工工艺。在这些方面注意好了，这工程质量就有了保障。

3 加强土建工程的监管

3.1 完善检验机构

通过有效的检测方法来鉴定施工材料的质量，结构构件和半成品的质量。一些地区逐步开设了一些检测机构，这些机构和施工监管部门配合，对施工监督管理的工作有了进一步的帮助。

3.2 严格重视材料监管

施工的材料在施工务必需要检查，材料的优劣决定质量的好坏。对产品质量进行严格的检测。规定监管部门检测出某施工单位用劣质建材，要对其有惩罚措施，给施工单位造成压力，这样来促进质量的提高。监管部门要充分发挥好自己的作用，严格控制建筑质量。

3.3 加强施工监管

影响施工质量的因素很多，技术就是其中必不可少的那个。在制定施工方案的时候，要从实际出来，全面考虑。要有好的技术人员之外还要有好的设备。要确保工程质量就要建立合格的质量标准，严格的考核机构，更要提高工艺水平。

4 施工单位行为规范要点

4.1 施工现场管理班子必须列入施工组织设计并与现场实际配备人员相一致。人员变动应报建设（监理）审批后，报质监站备案。

4.2 施工前必须对设计图纸详细审阅、不明确处应在图纸会审时提出，经明确后才能施工。施工单位必须严格按图施工，不得随意变更设计或凭“经验”自行处理各种建筑、防水节点大样。

4.3 与分包单位发生工序交接时，必须严格履行交接手续，上道工序未经建设（监理）及下道工序责任单位的验收签证，不得进行下道工序施工。

4.4 所有原材料、半成品必须具有产品出厂合格证明。有复试要求的原材料，如钢材、水泥等按规定复试合格后方可使用。

4.5 原材料（半成品）取样送检均须由具有“送样员证”的送样员，并在具有“见证员证”的监理人员的见证下取样及送检。

5 定位放线控制及记录的填写要求

5.1 定位放线的控制点，应按经规划批准的总图设计座标点，由测绘中心提供的控制点引入，并经复核人复核无误，再经监理人员审核签证。

5.2 定位放线记录，应录入控制点座标，及建筑物座标的关系（夹角、距离等）、放线过程中的数据等，并由放线及复核人签字、监理审核人员签章。

5.3 如果建筑物座标点均由测绘中心提供，则应将测绘中心提供的放线成果资料附在定位放线记录的后面。并在定位放线记录上注明。

6 基坑（槽）开挖及地基验槽控制要点

6.1 基坑（槽）开挖应留有确保安全的边坡，并应在组织设计中明确。

6.2 基坑（槽）的排（降）水措施必须在施工组织设计或施工方案中明确并在施工中认真实施，排（降）水设施应保持直至回填土完成方可撤除。

6.3 工程的基坑（槽）应按设计基底标高控制，并留有适当余量开挖，不得超挖或扰动基底原状土。

6.4 地基验槽应经地质勘察人员签证后，方可进入垫层施工。

6.5 当基底下有软土层或古井等异常时，应经勘察、设计人员察看确定方案后再施工，不得擅自处理或超挖。

6.6 加深（或局部加深）开挖后的二次验槽仍应由地质勘察部门人员察看后签字方为有效，并应作二次验槽记录及签证。

6.7 加深（或局部加深）处理的有关技术资料应经设计及监理人员签证并附在验槽报告的后面。

6.8 较大范围的地基处理应另行验收，并按有关验收规范的要求执行。

7 砌砖工程施工质量控制要点

7.1 砌砖工程所用砂浆配合比，应由有资质的试验室经试验后出具。

7.2 现场砂浆搅拌，应严格按配合比，挂牌、称量、搅拌。严禁按车计量或不计量施工。

7.3 墙体砌砖施工必须在四角及转角处立皮数杆拉线砌筑，并控制水平灰缝厚度在8～12mm之间，确保外表及灰缝平直。

7.4 多孔砖及空心砖在每层砌完后，应进行灰缝灌浆，确保内缝密实。

7.5 与构造柱的拉结筋应予先制作，并按规范规定每500mm一层放置（多孔砖为五皮），不得随意减小长度和增大间距。

7.6 预制或现浇过梁尺寸应按设计规定制作，两端在砌体上的搁置长度不得小于240mm，预制过梁安装应坐浆。

8 钢筋砼工程施工质量控制要点

8.1 未经建设主管部门批准不得使用自拌砼，必须采用商品砼。砼工程施工必须具有详细的施工组织设计。施工方案中必须明确具体的支模方法。模板设计、支撑及对拉螺拴间距、支撑方法等，必须明确可靠避免出现胀模、跑模、漏浆等现象。

8.2 钢筋保护层垫块（或支架）应用铁丝固定牢固，确保钢筋位置正确。砼的浇筑顺序和施工缝、后浇带的留置应符合规范和设计规定。

影响工程质量的因素较多，工程质量问题是土建工程最重要的部分，它存在于土建工程的整个过程，必须严格进行施工监管，使得土建工程建设质量得以全方面的实现。

结束语

要保证土建工程的质量，就要做好监督管理工作。土建工程对质量问题的性质、危害的分析以及它对质量判断处理过程的复杂性，使得土建工程在质量方面要十分重视。由于管理不善会造成工程质量不合格，影响工程的使用效果。因此，做好土建工程质量监督管理的工作是十分必要的。

参考文献

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关键词：建筑工程；施工组织设计；编制；实施

1绪论

我国建筑工程行业随着经济的快速提升，已经向多元化程度发展，而且随着人们审美意识的不断更新，建筑规模，外观上都有着不同程度的变化，此时对于施工单位而言，在实际施工过程中就会受到多方面的因素影响，以致于发生施工受限，直接影响施工质量。因此在对复杂建筑工程进行施工时，要结合现场实际情况选择交叉施工工序，选择相关施工技术，并采取相应措施将施工过程中可能出现的影响因素降到最低，从而保证各个环节施工有序地正常进行，施工组织设计对规范建筑工程施工管理确实起到了相当重要的作用，在目前的市场经济条件下，它已成为建筑工程施工招投标阶段和组织施工必备的文件。

2施工组织设计的编制分析

2.1对施工现场技术条件调查工作

编制施工组织设计的主要依据，要真实可靠，要对施工现场、周边环境进行实际调查，特别是地形、地貌、地质条件、水文情况、水电安排以及详细的周围环境情况要仔细了解，有了完整准确和真实可靠的资料，方可根据实际条件优化选择制定方案。

2.2运用先进的施工技术和施工组织措施

根据实际情况，拟定技术先进、经济合理的施工工艺和施工方案，认真编制各项实施计划和技术组织措施，严格控制工程质量、进度、成本，确保安全生产和文明施工，做好职业安全健康、环境保护工作。对施工程序及顺序进行合理安排。

2.3有效利用流水施工方法及网络计划技术

组织运用流水施工的方法和网络计划技术，采用有效的劳动组织施工机械，组织连续均衡、有节奏的施工，可以缩短工期和加快施工速度，避免造成不必要的重复工作。所以编制施工组织设计时要合理安排施工顺序。

2.4土建工程的施工要与设备安装密切配合

在工业建筑施工过程中，根据设备安装、生产工艺的要求，土建施工尽量为设备安装创造必备的条件，工业设备安装工程施工要与土建工程施工进行衔接，在土建施工与安装工程衔接施工时，避免对设备安装和施工安全造成影响。

2.5综合考虑施工各要素的管理与控制措施

建筑工程施工过程中，围绕施工组织安排的实施，各相关施工要素直接或间接都在影响着施工组织的结果。工程质量、施工安全、环境影响、施工周期、工程成本、施工技术等都会给施工组织产生影响，对这些施工要素的管理和控制同样是施工组织设计需要重点关注的对象。

3单位工程施工组织设计文件的作用

3.1招投标文件的重要内容和组织施工的纲要性文件

对于投标阶段的施工组织设计，为投标工作服务，它作为投标书技术标和签订合同文件的一部分，不仅包含了技术方面的内容，同时也涵盖了施工管理和造价控制方面的内容，为工程量编制提供可靠的依据。

3.2做好统筹安排及综合平衡

为了保证施工的连续性、节奏性和均衡性，在施工过程中要进行人力、物力、财力的统筹安排，保证施工规模的合理性，使复杂的施工活动有了统一行动的依据，根据施工组织设计的计划安排，就可以统筹全局保证施工活动有条不紊地进行，顺利完成施工任务。

3.3拟建建筑物施工进行科学管理

施工组织设计是在施工管理活动中进行科学管理、提高经济效益的重要手段，协调施工过程中各种生产要素的相互关系。它提供了施工各阶段施工准备的各项内容，科学地进行施工进度、质量、成本、技术与安全的管理等，指导实施具体施工的各项准备工作和施工活动。

3.4在施工全过程中施工人员心中有数，管理工作处于主动地位

由于建筑工程产品的单一性，施工组织设计是施工人员对拟建建筑物制定施工方案，采用先进的施工方法和劳动组织，合理进行施工流水段的划分，正确安排施工先后顺序可实现科学组织施工。

4施工组织设计与施工环节的衔接

4.1施工组织设计主要技术方案的选择，要结合企业实力和实际施工水平选择合理的施工方法，避免重视施工方法、设备需要的数量和施工技术的先进性，而轻视施工组织设计、设备配备的选择和施工方案的经济性；要注意根据现场实际情况或出现的各种问题及时修改、调整方案，避免方案固化；要多方案合理性比较，在工程实际中统一施工方案、施工进度和施工成本的关系，即在制定施工技术方案时既要考虑施工进度也要考虑成本，安排进度时同样也要考虑成本，这样才能实现施工项目管理的核心目标。

4.2充分注重技术民主、理论联系实际，在确定施工部署上，应该召开多种形式的会议，广泛听取各个方面的有益意见。如在选定施工方案时，必须从各种资料分析着手，深入现场实际，摸清各种内、外条件，必要时可参观类似工程的实践经验，通过分析，用数据讲话，确定方案、工期、总平面布置等。

4.3在编制单位工程施工组织设计时，原则上要执行“谁编制谁贯彻”的要求，一般由技术部门召集，施工人员派人参加，这样意图明确，便于贯彻执行，有利于全面指导施工，达到全面完成施工任务的要求。

4.4施工组织设计经审批后，项目技术负责人应组织技术工程师等参与编制人员就施工组织设计中的主要管理目标、管理措施、规章制度、主要施工方案以及质量保证措施等对项目全体管理人员及分包主要管理人员进行施工组织设计交底并作出交底记录。

5施工组织设计的实施策略

5.1完善企业管理制度

经过多项实践证明，并且纵观以往案例，施工组织设计贯彻的顺利与否，主要取决于施工企业的管理素质、技术素质及经营管理水平。而体现企业素质和水平的标志，在于企业的各项管理制度的健全与否及实施效果，企业只有拥有好的管理体系、优秀的经营策略和良好的员工素质，才能保证施工设计方案的顺利实施。企业的管理制度是否健全也体现着员工的素质。因此，这就要求企业不断提高员工素质、重视企业管理、提高管理水平，建立一个良好的、科学的、合理高效的管理体系，这样才能确保施工组织计划的顺利实施。

5.2做好施工前准备工作

施工之前的准备工作非常重要，只有在施工之前做好各项准备工作，才能确保设计方案能够有条不紊的进行。所以在开工之前，要准备好一切人力、物力和财力资源，并且做好合理的配置计划，创造一切有利于施工的条件，取得主动权，最大程度上做好保障工作。

5.3提高计算机网络应用技术

如今社会已经是信息化和互联网时代，所以工程的建筑施工组织设计也要跟上时展的步伐，加入计算机技术并且科学的利用，能在很大程度上提高工作效率。计算机技术在设计的应用上主要体现在以下几个方面：

5.3.1用计算机编制施工组织设计，计算机很明显会节省人力资源，节省编制的时间，提高编制效率和编制质量。

5.3.2利用计算机技术优化施工进度计划、随时检查和控制，并进行调整，这样会使方案不合理的地方随时得到调整，优化整体设计。

5.3.3可以利用计算机网络随时随地获取最新的资讯，并且对这些信息进行整合和处理。同时建议施工企业推行施工组织设计的模板编制，将设计做成模板，以后可以参考使用，并且还能不断优化，通过模板之间的相互优化和契合，提高工程的整体质量和施工效率。

参考文献：

[1]汪在忠.施工企业要加强和改进施工组织设计管理[J].内蒙古科技与经济，2012（10）.

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关键词：土建施工 劳动力素质影响研究

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

一、土建施工劳动力素质的分析

土建施工工程设计的标准、施工标准、验收标准的问题已经不是目前土建施工工程中最大的瓶颈。当前影响土建施工工程质量最主要的问题是劳动力素质，这也是土建施工中较为核心的一个问题。土建工程施工是靠劳动力的各方面协调操作而形成的，除了应该有较高的土建工程设计标准外，也需要劳动力有较高的土建工程施工素质。而如何才能提高土建工程施工劳动力的素质，尽快使农民工变成产业工人、技术工人成为保证土建工程施工质量的重要问题。土建施工劳动力素质包括一定的专业素质，劳动力还要能够负责一定的职责。比如：劳动力应该严格地按照国家的有关标准、规范、规程进行施工组织设计，关键、特殊工序要遵照作业指导书以及设计图纸来一丝不苟地进行，对于图纸的会审纪要、设计变更和技术核定应当组织土建工程人员共同决定，劳动者还要充分熟悉施工图纸，能够向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序的指导工作以及安全交底，按照施工组织设计安排好的工序进行搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划。在每一个环节施工完成之后都及时地做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。只有这样严格的规范程序操作，并不断的提高自身的土建施工素质，这样才对土建工程的施工有较高的质量保证。

当前由于我国的土建施工工程的劳动力主要是农民工，因此大部分工人对于各项规范都没有了解清楚。有些农民工在初次进行工程建设时甚至不能清楚地辨别出图纸中的各种符号和标记，因此导致了许多的问题。技术工人也存在没有清楚了解各项规范和技术标准的现象。在全国的1、2亿职工当中70%为初中或者初中以下文化程度，各级技术工人的平均技术水平同五六十年代水平相差无几，许多为达到基本技术考核的青年技工却能够上岗。劳动者素质对于土建工程施工的质量有着重要的影响，必须要找到切实的方法改变这种状况。

二、如何保证土建施工劳动力素质

（一）土建施工劳动力素质的相关要求

一般来说，土建施工的工程量很大，所需用的劳动力相应来说很多，因此在土建施工工作人员的选择上，应该选用足够多的、能长期合作的、有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场，做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。其次应该充分结合土建施工的施工进度以及劳动力需求计划，将土建施工工程当前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史现状、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。只有充分考虑工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力之后，才由劳务主管部门拟定合同文本，同劳务分包商洽谈协商，确定合同的条款和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。另外，对土建施工工程中劳动力实行按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。如果出现了土建施工工作人员在农忙季节和春节长假等意外减员的现象，应该提前进行土建施工劳动力的预测预控，采取措施对土建施工的工程进度进行控制，这样才能有保障地从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度的需要。不仅如此，还要对劳动力所需生活物资、后勤保障作充分的考虑，包括农忙季节和春节长假劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。

（二）土建施工劳动力素质的管理

最重要的是严格按照需要组织劳动力分批进场，并通过建立相应的领导体系、培训和管理制度，以此来提高土建施工工程中劳动力的素质。土建施工除了选择专业水平高、组织健全的劳务队伍外，还应该特别注意优先选择劳动力素质较高的土建施工工程队伍，比如：从多次参加过土建施工或参加过类似工程施工的优秀土建工程施工队伍中，选择技术骨干人员和骨干班组。根据施工组织方式，合理地确定劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。另外也要特别注意安排好劳动力进场的生活条件，同时进行入场教育培训工作。主要包括土建施工过程中相关的规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工这五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。只有确认土建工程施工人员具有相应的岗位素质、特殊情况下需要的特殊工种持有相应的技术等级证书及上岗操作证书之后，才允许其上岗，这样才能充分地保证土建施工劳动力的素质，提高土建工程施工的质量安全。另外在土建工程施工期间，一定要按工程进度需要，通过各种方式来配备足够的劳动力以尽可能地缩短土建施工工程工期，例如：三班昼夜施工方法。这样才能在最短的时间内实现土建工程施工劳动力进场，并保证土建施工工程进度需要。最后也是最重要的一点就是一定要提高土建施工过程中对劳动力的管理，充分的发挥和展现土建工程施工上的组织管理优势，可以通过总承包形式进行，比如组织和建立多支成建制的作业队伍，按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，从而确保里程碑工期目标的实现。通过这些方法和措施，加强对土建施工工程中劳动力的管理，不断提高土建施工劳动力的素质，从而实现土建工程施工的进度保证和土建施工的质量控制。

三、土建施工劳动力素质对施工影响的总结

土建施工劳动力应该具有相关的任职条件，为了保证土建工程施工的质量，应该取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工人员岗位资格证书。技术工人上岗之前一定要对其进行岗前培训并进行严格的考核，达到考核要求的才允许上岗，未达到要求的不允许上岗。土建工程施工劳动力的选择上一定要注重劳动力的素质，否则会对土建施工的质量构成严重的威胁。近年来，我国土建工程施工的数量明显增多，出现问题的工程也日益增多，其重要原因就在于土建施工劳动力素质的问题上，因此不断提升土建施工劳动力的素质尤为必要。这样不仅可以保证土建施工的质量，而且对于我国的现代化建设和社会经济的发展具有巨大的促进作用。

参考文献：

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【关键词】建筑施工；管理； 施工现场 ；质量

[Abstract] the civil engineering project management is an important part of project management, the quality of its work directly determines the level of the construction of the main project quality, construction safety and effect determines the overall project cost. Therefore, in order to improve the technical level of construction site management of civil engineering for the purpose, to conduct in-depth exploration and Research on the method of field management and its optimization strategy, and on the basis of site management mode of civil engineering projects and improvement measures, has important theoretical significance and realistic significance.

[keyword] construction; construction site; quality management;

中图分类号： TU7 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须加强施工现场管理。下面，笔者就土建施工企业如何做好施工现场管理谈几点认识。

一、施工现场管理的含义

施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（机械设备）、料（原材料、半成品、配件）、法（工艺检测），环境、资金、能源、信息等，进行计划，组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。

二、土建工程施工现场管理优化方面及策略

（一）土建施工的现场安全管理 安全工作重于泰山，安全对工业土建施工起着促进和保证的作用，现场安全管理应放在首位。安全管理的内容是对土建施工中的人、物和环境等因素状态实施有效的监督，要管理好人的不安全行为和物的不安全状态，要切实加强人防和技防的力度，将不安全的隐患消灭在萌芽的状态。现场安全的管理更应注重预防为主，要努力营造施工人员讲安全的氛围，做到人人讲安全，安全放心中。同时，现场安全管理做为一种动态管理，要求管理者具有过硬安全管理业务能力，以便准确及时地消除突出的不安全因素。在施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到工序衔接交叉合理，交接责任明确。

（二）土建施工的现场材料管理 施工现场的材料管理与工程总造价息息相关，因此要根据施工方案计算出施工需要的材料，提前做好计划准备。要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意施工材料的现场监管，避免出现钢筋因未垫好而出现锈蚀导致不能使用、水泥在保管中因杂乱堆放出现受潮及底层结块等现象。要制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，降低施工成本，提高利润空间。

其中，在材料供应上，要配合设计方确定所需材料的材质、品牌、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；在材料采购上，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等逐一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；在材料分类堆放上，要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；在材料发放上，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

（三）土建施工的现场质量管理 一是测量控制，在土建工程施工前，工程监理人员需要对施工放线及高程控制进行全面细致的检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格规范的管制。在土建设工程施工过程中，应对工程实体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位进行处理，并对处理情况进行再检查。二是指令文件控制，即监理需要通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，全面细致地指出施工单位存在的问题，对施工单位的责任予以明示。三是实验控制，现场实验数据是监理工程师判定材料和各工程项目的品质的评判标准，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，均需要利用现场实验所得数据来评判质量、情况，以此来保证工程质量达到。四是驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，对有质量隐患的事故需要及时处理，对有危险苗头的项目要给予高度的重视并及时地上报。

（四）切实做好现场施工技术管理

在建筑工程项目施工的过程中，项目经理部要建立完善的工程项目技术管理体系，在企业总工程师和技术管理部门的指导下，做好技术准备，技术交底等工作。项目总工程师、主任工程师、工程师或技术员，要各司其职，明确技术管理岗位与职责、明确各级技术人员的技术职责和业务范围，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一的领导，建立分级管理的技术管理体系，设置技术部门，建立具体的技术管理制度。项目经理部门要在施工活动中做好技术管理工作，遵照技术管理制度中的规定和程序安排生产，提高技术操作、施工水平，保证施工生产安全和顺利地进行。工程项目管理部门要完善施工项目技术管理制度，项目技术负责人要做好图纸会审、材料设备检验、施工组织设计、技术组织设计与管理、工程施工技术资料管理等工作，负责工程质量检查验收。现场管理直接影响施工质量，强化质量意识，落实质量责任，建立完善的质量管理保证体系，使施工成本最大限度降低并不断提升施工企业的整体竞争力。

总之，成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要作用。

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关键词：土建工程现场优化管理

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分。其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。同时，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。那么，目前国内土建工程项目现场管理存在哪些问题？如何进行优化管理呢？

一、 我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题

（一）专业技术人员短缺 目前在我国建筑从业人员大约有3500万，其中有近2500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.3万人，而技校生每年只有近3万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。

（二）对国家法律法规意识淡漠 施工现场的设计方案、工艺措施，没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场。存在施工现场不符合施工方案，专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。

（三）施工现场缺乏严格的监管 土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置，施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划，不按照标准和规章制度，随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。 （四）质量控制过程中的隐患 土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用，没有进行有效的控制和管理的手段。

针对以上问题，下面我们来探讨如何进行优化管理。

二、土建工程施工现场的优化管理

一个高素质的质量管理核心和一个高素质的职工队伍建设，是企业成功的关键所在，也是实施土建工程施工项目管理良性循环的关键所在。 因此，我们应该从以下入手来进行优化管理：

（一）加强进场教育。对新入场的员工和调换工种的员工，上岗前应对其应进行安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗。建立对员工进行三级安全教育的制度。

1、 一级教育。企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。

2、 二级教育。二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。

3、 三级教育。班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。

（二）健全管理组织体系 建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益

（三）科学编制施工方案 施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。

（四）加强施工安全管理 因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全。安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。

（五）加强施工组织的协调管理 土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。