班组管理建议和意见范文
时间：2023-05-31 15:22:15
导语：如何才能写好一篇班组管理建议和意见，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）32-0149-02
城市化进程的加快推动了电力事业的发展，电力系统逐渐完备，基层供电所的班组建设以及安全管理问题也受到了越来越多的关注。电力系统基层工作本身是复杂而繁琐的，这也给班组工作带来了很大的困难，暴露出一些不足和问题。如何切实做好班组安全管理工作，强化班组建设，提升供电所的运行管理效果，是电力技术人员需要充分考虑和深入研究的课题。
1 供电所班组安全管理中存在的问题
在电力系统中，安全问题是必须始终放在首位问题，但是也是最容易受到影响的问题，而一旦出现安全问题，所带来的影响和后果是难以估量的。在这种情况下，做好供电所的安全管理工作，是非常重要的。班组作为供电所中最为核心的组成部分，是供电所生产管理的直接执行者和参与者，也是开展安全管理工作的主要对象。但是就目前而言，在班组安全管理中，存在着一些不足和问题。
1.1 管理理念陈旧
通常来讲，班组长是整个班组的中心，其不仅具备良好的专业技能，还具备丰富的实践经验。但是受电力企业本身性质以及体制等因素的影响，有部分班组长年龄偏大，思维方式相对陈旧，不能接受新的经验和理论，在安全管理工作上依然沿用传统的管理理念和管理方法，在很大程度上影响了工作的效果。
1.2 成员素质不高
相关调查数据显示，现阶段许多供电所的基层班组成员普遍存在有专业素质偏低的问题，造成这种情况的主要原因，在于电力企业本身缺乏完善的班组考核机制，没有认识到绩效考核相对于管理制度而言仅仅是一种手段，并非为了对员工进行奖励或者惩罚，部分班组长也会受制于人情、关系等因素，没有对考核制度进行有效落实，不仅在一定程度上影响了工作效率，而且埋下了巨大的安全隐患。
1.3 形式主义严重
在以往的班组建设中，没有对建设过程中存在的问题和积累的经验进行有效记录，往往是在遭遇上级部门检查时做做表面形式，应付了事，甚至存在弄虚作假的情况，形式主义严重[1]。
2 供电所班组安全管理的重点
2.1 重视安全培训
一方面，班组长应该做好相应的模范带头作用，做到严以律己，强化安全责任意识，严格依照各项规章制度进行班组的管理工作，将安全问题时刻记在心头，对于在工作中出现的违规违章现象，需要及时进行纠正;
另一方面，应该定期对班组成员进行安全培训，针对发现的各种安全问题和安全隐患进行深入分析，提出切实可行的整改意见，并对经验教训进行总结，避免类似问题的重复发生，引导班组成员树立安全意识。
2.2 完善安全制度
作为电力系统的基层单位，供电所的各种工作都需要完善健全的规章制度作为支撑，同时将其放在最为重要的位置。供电所的所长以班组长等负责人应该定期或者不定期进行安全检查和考核，对于成绩较差的成员，应该进一步强化安全教育，确保其能够将相应的规章制度牢记于心。如果班组成员的考核成绩连续不合格，对于安全问题缺乏重视，则应该结合具体情况进行惩处，做到奖罚分明。
2.3 改善工作环境
对于班组的安全生产而言，良好的工作环境是必不可少的，其同时也在时刻影响着班组成员的工作态度。对于供电所而言，一个良好的工作环境，一方面是指环境本身的清洁、有序，各种基础设施和安全设施完备，另一方面也是指班组成员之间的氛围融洽，能够和谐共处，团结互助。
对此，供电所管理人员应该做好班组工作环境的改善，对现场的安全色标进行定期更新，确保安全设施的全面性和可靠性，同时帮助班组成员处理好相互之间的人际关系，创造和谐班组。也只有在这样的环境下，全部班组成员才能达到同心同力，推动安全管理工作的顺利展开。
2.4 健全奖惩制度
一方面，对于在工作中存在马虎大意，缺乏责任意识，没有依照规章制度进行各项操作的班组成员，应该做好思想层面的教育，通过面对面沟通、事故案例分析等多样化的形式，使得其能够认识到自己的措施，了解这些看似微不足道的错误可能给他人和电力系统带来的严重后果，从而树立起相应的责任意识和安全意识。
另一方面，应该对奖惩制度进行健全和完善，对于在安全生产管理中做出卓越贡献的员工，应该予以相应的物质奖励以及精神激励，对于不认错误，或者知错不改的员工，则必须严格依照规章制度进行惩罚，做到赏罚分明，不徇私情[2]。
2.5 设立管理目标
一个合理安全管理目标可以为班组的安全管理工作提供参考的方向，明确努力的目的，从而使得安全目标责任管理的影响可以达到最大化。在对安全管理目标进行设定时，不能随意为之，更不能想当然，每一个班组都应该结合自身的具体情况，制定具有针对性的管理目标，在激发班组成员积极性和能动性的同时，强化其责任意识，使得其能够主动参与到班组的安全管理工作中，从小处着手，做到防患于未然。
篇2
吊车维修班以创建“一流素质、一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为内容的“安康杯”、“青年安全示范岗”优胜班组创建活动。为公司的安全文明生产做出了积极的贡献。
在争创一流团队方面；班组开展“自主管理标兵”评选活动，班组“班组建设”、“安全生产自主管理”等综合评价一直名列部门第一名。同时涌现出一大批安全生产自主管理标兵。
在一流业绩；吊车班主动请缨对80/20T吊车改造定子调压调速和5台变频吊车主副卷电机安装编码器闭环控制等改进工作，彻底解决吊车溜钩问题；针对新125T副卷机械隐患和新160吨主卷滑轮磨筋板等技术难题，多年来厂家一直解决不了，吊车维修班成立了技术难题公关小组，最终解决了难题；精加工80/20T吊车很容易撞8米立车，班组进行成功改进。班组每月征集提升安全方面的建议和意见20条，做到及时完成整改。
在一流工作；全年培训达到300个小时，切实提高了班组整体维修技能，2010年排查出各类较大故障和隐患30多起，全年未发生一起人身和设备事故、事件。
在一流服务；班组自2010年6月份在吊车班开展了“安全生产自主管理”标兵评选活动以来。先后对清理工厂焊接区压缩空气、风机配电柜、新增气刨机动力柜和厂房照明改造；造型工厂提升产能烘干机动力电源柜安装等较大设备改进和安装23项，为公司节约资金30余万元。
在一流素质；班组开展传、帮、学、带活动，班组通过量化评价激励机制，有利的推进了设备安全工作良性发展，为公司人才储备战略打下了基础。
一份耕耘、一份收获，吊车维修班先后荣获公司级“青年安全生产示范岗”荣誉称号；公司级“红旗班组”称号；公司级“自主管理优秀班组”荣誉称号。
吊车维修班以创建“一流素质、一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为内容的“安康杯”、“青年安全示范岗”优胜班组创建活动。为公司的安全文明生产做出了积极的贡献。
在争创一流团队方面；班组开展“自主管理标兵”评选活动，班组“班组建设”、“安全生产自主管理”等综合评价一直名列部门第一名。同时涌现出一大批安全生产自主管理标兵。
在一流业绩；吊车班主动请缨对80/20T吊车改造定子调压调速和5台变频吊车主副卷电机安装编码器闭环控制等改进工作，彻底解决吊车溜钩问题；针对新125T副卷机械隐患和新160吨主卷滑轮磨筋板等技术难题，多年来厂家一直解决不了，吊车维修班成立了技术难题公关小组，最终解决了难题；精加工80/20T吊车很容易撞8米立车，班组进行成功改进。班组每月征集提升安全方面的建议和意见20条，做到及时完成整改。
在一流工作；全年培训达到300个小时，切实提高了班组整体维修技能，2010年排查出各类较大故障和隐患30多起，全年未发生一起人身和设备事故、事件。
在一流服务；班组自2010年6月份在吊车班开展了“安全生产自主管理”标兵评选活动以来。先后对清理工厂焊接区压缩空气、风机配电柜、新增气刨机动力柜和厂房照明改造；造型工厂提升产能烘干机动力电源柜安装等较大设备改进和安装23项，为公司节约资金30余万元。
篇3
摘 要 班组是企业的基石，班组长作为班组文化的倡导者、推动者与执行者，应如何开展工作？怎样使班组管理走向规范化、标准化的道路？怎样做一名合格、称职、出色的班组长？本文进行了积极有益的探索。
关键词 班组管理 班组长 基层
一个企业的文化，要看它的员工，他们是否敬业乐群，他们是否真的为企业在努力奋斗。一个组织的风气，恰恰就是领导个人风格的反映。一个班组的文化，班组长必须负起全责。追根究底，有了卓越的班组长，班组就有了有效运行的保障;有了卓越的班组，企业就有了基业长青的根基。
管理大师彼得・德鲁克在《管理的实践》中有句箴言：“管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑、而在于成，其唯一权威就是成就。”班组管理就是一种实践的过程，实践成就的大小取决于班组长自身胜任力的高低。班组长胜任力高，班组管理就规范，班组建设就有效;班组长胜任力低，班组管理就混乱，班组建设就无序。我从以下几个方面谈一下如何当好一名优秀的基层班组长。
一、以身作则，建设高度认同的班组文化
在大多数人看来，班组长的工作就是将上级交派的日常工作进行分解，然后交给班组成员完成，起监督检查作用。可事实并非如此，真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。班组长的做法会成为班组其他成员的榜样，对他们有着巨大的影响。如果他们看到你没有认真执行规章制度，他们就会觉得自己也可以这样做;如果他们看到你对上级交派的任务虚与委蛇，他们就会觉得自己也可以对你安排的工作敷衍应付。在这个过程当中，一个不良的班组文化就开始慢慢形成了。作为班组长，要时刻警惕自己的一言一行、一举一动对这个班组会产生怎样的影响。优秀的班组文化决不是从天上掉下来的，是班组长有意识培育和建设的结果。班组长是班组文化的龙头，要塑造和维护班组成员的共同价值观，班组长本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。所以班组长要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用，既要注重对班组文化的总结塑造、宣传倡导。也要表率示范，在每一项具体工作中都体现班组的价值观，并不断创新。
二、规范制度，以严谨的制度规范班组行为
“没有规矩，不成方圆”。为了保证班组高效的运转，必要的配套制度建设势在必行。班组应该在公司里各种制度的基础上，结合班组的基本情况制定相应的一些制度。班组基础制度是保证班组正常运转、提高班组凝聚力的关键。班组长应在公司内各种规章制度的基础上，征询班组成员意见，结合班组特性完善班组内的一些制度，主要包括班组例会制度、班组内部绩效考核办法、班组成员管理办法、班组成员分工协作办法、传帮带制度等。
三、仔细聆听，发掘改进现状的好点子
大多数班组长只是把自己当成一个传达命令的枢纽，结果使他们聆听下属意见和建议的热情大大降低。一个真正具有生产效率的班组是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法。要达成这种革新，作为班组长必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，但最有效的动力是，让班组成员知道你确实在聆听或将他们的建议和构想付诸工作中。
我所在的班组作为本部门的培训基地，新参加工作的本科生、研究生较多。他们年轻、朝气蓬勃，在许多事情上有自己独到的见解。没过多长时间，我就开始意识到：年轻人都是非常聪明的，他们有很多绝妙的创意，只是没有得到应有的重视。譬如在某次填写《xx公司固定资产清查表》的工作中，由于工作量较大，我把工作平均分配给三个班次共同完成，并详细交待了注意事项。令我意外的是，第一个班次还没结束，站上的年轻人就告诉我已经完成了工作。我的第一反应是：表格完成的质量如何？仔细审阅一番，数据完整准确，没有任何缺项漏项，一些无法查找的数据还做出了认真的标注。惊喜之余不免一番追问，原来这位善于动脑筋的小伙子接到工作任务后并没有象我交待的那样一板一眼地查找数据，而是利用办公系统中现有的数据和EXCEL表格的排序功能对数据进行排列、分类，很短的时间就出色地完成了任务。
发现这个情况之后，我在班组大会上表扬了这位小伙子，并向大家保证在今后的工作中一定会注意聆听，努力从大家的提议中发掘出一些能够改进现状的好点子。毕竟，那些从事具体工作的人能够看出很多领导们发现不了的问题，所以谨慎的班组长应该注重聆听下属的建议和意见。
四、非亲家长，以非血缘关系的亲情维系班组和谐
（一）做班组成员生活贴心人
当好班组长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解班组成员的情况和思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中、生活中，班组长一定要做好班组成员的贴心人，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路，靠人格魅力带动和激励班组成员。如果班组成员在工作、生活方面遇到了什么困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，员工就会把班组长当成他们的知心朋友，这样班组长工作起来和组员就会更有默契，班组就更好管理。
（二）尊重班组成员的话语权
千万不要痛恨那些报告坏消息的人，这一点对领导者是至关重要的。它可以使班组长及时了解到班组内部出现的问题，从而可以更加及时地采取措施避免或解决问题。我相信，对任何一个班组来说，创造能够让人们畅所欲言的环境都是一件事关生死的大事，这种说法毫不夸张。
当大家发现我能够虚心接受批评的时候，他们就会跟我坦诚相见。这也正是我们能够迅速取得进步的一个重要因素。只有真正地相互理解，人们才能最大限度地为班组贡献自己的力量。
（三）营造信任、积极向上的班组氛围
班组长要善于营造信任、积极向上的班组氛围。信任对于班组的健康发展和效率提高具有至关重要的作用。要使班组健康发展，班组长首先要严于律己，要严格、公平、公开执行团队的各项制度，使班组成员对班组长充满信心;班组长要在班组内营造互帮互助、积极向上、感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，提高班组成员的工作满足感;践行老带新、传帮带等制度，营造班组成员之间互帮互助、共同提高、共同进步的氛围，增强班组成员的归属感。
（四）帮助班组成员减压
工作和生活节奏的不断加快给现代人带来极大的精神压力。而推心置腹的交流或倾诉不但可增强人们的友谊和信任，更能使你精神舒畅，烦恼尽消。平时工作中，我密切关注班组成员的情绪变化，经常与他们在一起聊天、拉家常，站在员工的立场上替他们考虑问题并提出合理的建议，鼓励他们沉着、冷静地处理各种纷繁复杂的事情，即使做错了事，也不要责备自已，这有利于人的心理平衡，同时也有助于舒缓人的精神压力。
我试图通过这种方式与每一位班组成员建立起一种私人关系，希望我们之间能够达成一种一致的目标，因为只有这样，他们才能够把自己的命运与班组联系起来，真正贡献出自己的才智和力量，也才能够在自己的工作中发现真正的意义。
（五）鼓励班组成员进步
随着企业的不断发展，工作标准和岗位能力要求更高，班组成员渴望个人成长，希望工作价值得到认可。作为一名优秀的班组长，除了圆满完成日常工作之外，还要注重带动班组成员共同进步，为他们创造更好的学习条件和机会。首先要正视班组成员的差异性，对于业务基础薄弱的成员，加大培训力度，提高其业务技能;对于业务过硬的成员，鼓励他们根据自身的特长，积极参加各种业务竞赛;针对年轻人喜欢上网的特点，给他们安排了任务，即将《岗位学纲》所列的各知识点，利用网络平台查找标准答案，汇总后交叉审阅，编制出一套答案完整的岗位试题库。查找的过程也是学习的过程，年轻人们建立了微信群，方便在互联网上随时讨论问题、交流心得。
通过一系列手段，引导和鼓励班组成员自觉参与到班组创新建设工程中来。以有效学习，永续成长，打造无尽的发展力。
篇4
【关键词】公开制度；民主
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009―914X（2013）35―571―01
长期以来，共和县供电公司结合实际，积极探索开展厂务公开方式方法，狠抓各项制度的落实，规范了管理，促进了县公司各项工作的顺利进行。连续5年保持了“省级文明单位”荣誉称号，分别共青团青海省委命名为“青年突击队”荣誉称号，被青海省电力公司、海南供电公司授予“先进集体”、“电网先锋党支部”、“模范职工小家”等荣誉称号。
一、主要做法
1.完善公开制度，形成网络体系。为使厂务公开规范化、科学化，并具操作性，他们根据发展形势需要，及时调整了县公司厂务公开的领导小组成员，对公开的原则和主要内容、公开的基本形式与实施、公开的保障机制等都做了具体规定。在县公司设立了厂务公开栏，规范和完善了县公司的《厂务公开制度》、班组的《班务公开制度》、《县公司干部碰头会制度》学习制度、工作制度和检查考核制度，建立了公示栏，会议记录等资料，形成县公司、班组透明的公开制度。并把厂务公开工作纳入到班组建设中，与绩效、各类评先挂钩，实行一票否决制。
2.坚持四个必须，充分发扬民主。在日常工作中，把尊重员工意见作为搞好厂务公开的一个重点，凡是县公司重大事项都必须事先做好调查研究；凡是县公司重要事项都必须听取员工的意见和建议；凡是涉及到员工的利益都必须召开县公司员工大会审议和通过；凡是县公司的重大决策必须增强透明度。县公司方针、目标及措施、任务安排、经营管理、违章违纪考核、绩效分配、生活福利、评选先进等都要广泛征求员工的意见，员工反映较好。
3.拓展公开形式，畅通联系渠道。一是利用每月定期召开一次月度工作会的机会，通报上月的安全生产、经营管理、重大工作完成情况，解决热点、难点问题的过程和结果，党风廉政建设方面的情况，同时讨论通过有关议题。二是在县公司的公开栏上公示。对涉及员工切身利益、群众关心的问题和必须让员工监督的事情及时公示，做到常换常新。同时为及时反映员工的心声，在州公司的大力支持下，县公司设置了DIY创意墙，通过创意墙，使员工可以及时反映自己最想了解的情况，最需要帮助和解决的问题，对县公司领导、班组长有哪些意见和建议等，让县公司领导、班组长可以及时了解到员工内心最真实的想法，受到了员工的欢迎，缩短了与员工之间的距离，为县公司营造了一个和谐的生产环境。
二、实践效应
1.员工的积极性得到进一步提高。县公司全体员工发扬主人翁精神，立足本岗，遵章守纪，积极工作，特别是自2001年以来，在县公司各项任务异常繁重的情况下，全体员工主动放弃了节假日休息，舍小家顾大局，加班加点、拼搏实干，始终奋战在生产第一线，用辛勤的汗水确保各项攻坚任务的完成。获得了荣誉。
2.民主监督工作得到进一步加强。县公司领导都要深入到员工中，征求员工对厂务公开工作的意见，对县公司、班组厂务公开工作进行检查指导，没有一件反映公司领导和班组长违纪问题。
3.作风建设得到进一步转变。干部的民主意识得到进一步的提高，进一步树立了干部“为员工服务、为一线服务、为生产服务”的大服务意识，2010年以来对县公司1名患癌症的员工，2名困难员工逐一进行慰问，并且在2010年的时候还对16名困难的农电员工进行了慰问。把慰问金和慰问品等亲自送到困难员工的家中时，让员工得到了实惠、感到了温暖、密切了干群关系，受到了员工的好评。
三、几点思考
1.厂务公开必须健全和完善管理和运作机制。只有建立以县公司党支部为主的公开领导机制，以行政为主的公开工作机制，以县公司分会为主的公开协调机制，有效调动县公司干员工搞好厂务公开的积极性，真正形成齐抓共管的局面，厂务公开工作才能健康发展。
2.厂务公开必须是员工关注反映强烈的问题。要把员工普遍关心迫切需求的问题作为维护的重点。针对热点、难点问题做好文章，把广大员工热切盼望的事情办好。把群众利益放到第一位，真正弄清员工想什么、急什么、需要什么，把握住员工的思想脉搏，把员工的呼声作为改进和推动工作的动力，把员工的满意作为工作标准，才能赢得员工的信任。
篇5
关键词管理 班组 建设 探讨
中图分类号： TU71 文献标识码： A
班组是企业内部直接从事生产经营活动的最基层的单位，企业各项工作是否落实到班组，是检验很多工作是否取得实效的一项重要标准。班组安全态势平稳方能确保企业安全生产，班组文化氛围浓厚方能彰显企业文化建设到位，班组人才队伍强大方能夯实企业人才队伍基础，班组的战斗力强方能保障企业的战斗力强大。班组层和管理层的良好互动，是企业管理“接地气”的必由之路。本文就基于这样的背景，提出“进班组，促共建，提四感”的思路，探讨加强管理工作和班组建设的共建提升。
安监人员进班组促共建，提升班组的安全主动感。
安全是其他一切工作的前提，安全是“1”，其他是“0”，只有有了安全这个“1”，后面创造出的许许多多的“0”才有意义。安监人员走进班组、走进作业现场，手把手、肩并肩地开展安全作业咨询指导，能够拉近与作业人员的距离。在安全制度作出修订变动的时候，在一线班组增加新员工的时候，安监人员深入一线为班组组织开展安全学习教育，能对提高班组人员的安全把控能力起到事半功倍的作用。安监人员改变管理观念，增加安全作业咨询和指导，能有效提高作业人员的安全主动性，而且非常切合“安全第一 预防为主 综合治理”的安全管理方针。
安监人员走进基层，还能通过深入一线班组了解现场，提出合理化建议和改进措施，提高作业安全水平，实现对安全管理的提升。在安监人员进班组开展共建的实践中，深入了解安全规程在实际作业中遇到的问题，投入大量的新式安全工器具，大大降低了安全风险系数。在使用过程中，一线作业人员还提出改进意见，在实现了安监人员与作业人员良好互动的同时，一线员工观念明显地从“要我安全”向“我要安全”转变。
技管人员进班组促共建，提升班组的工作愉悦感
技管人员直接对班组布置任务，是与班组正面接触最多的管理人员。技管人员在布置任务时的方式方法直接影响到班组人员的工作愉悦感。如果技管人员高高在上不重视班组层的态度看法，工作方式强硬，那么班组一线就不可能愉快工作，管理工作也可能经常发生磕磕碰碰。
技管人员“放下身段”改变工作作风非常必要，事实上这一点并没有引起企业足够的重视。虽然执行任务、落实指令是班组的本职工作，但是技管人员强硬的工作方式对企业而言就是有百害而无一利。强硬的工作方式会直接造成一线班组人员的不适和卑微感，给班组员工造成极大的心理伤害。这种伤害间接地反应到企业的生产经营中，表现为一线员工工作积极性差，精神风貌差，工作牢骚多，工作效率低。
让技管人员多到班组走动走动，增进相互的了解至关重要。在班组了解了技管人员之后，把一线班组对技管人员的满意度测评作为评价技管人员的重要指标，能够促使技管人员转变观念、提高服务意识。掌握沟通艺术并且用心服务的技管人员能够让一线在繁重的生产任务中获得许多工作乐趣。技管人员进班组开展共建，是提高技管人员的沟通艺术水平，促使技管人员用心服务的一项好措施。
人资人员进班组促共建，提升班组的职业归宿感
职工的职业归属感对于企业而言难能可贵，是无价之宝。成功构建了职工的职业归宿感，企业就有了生生不息的发展源泉。人力资源工作关系到职工的钱袋子，饭碗子，关系到每一个职工的切身利益。人力资源工作对于职工职业归宿感的构建举足轻重，甚至影响到企业的和谐稳定。企业的中层干部和管理人员对于企业的人资管理有更多了解接触的机会，处在管理最终端的一线班组人员相对而言却难得了解的机会。而人资人员走进班组开展共建，就是主动为班组一线员工创造这样的机会。
人资人员走进班组开展共建，能切实提升班组人员的职业归宿感。一方面，人资人员深入班组可以判断人力资源的各种管理措施是否到位，比如薪酬待遇的分配是否合理明晰，劳动用工的管理是否存在漏洞，员工的培训项目是否适应班组需求，员工的岗位成才通道是否完善有效。另一方面，一线人员很乐意人资人员进班组介绍企业的人资相关制度，也很乐意向人资人员提出各种与自己切身利益相关的建议意见。人资人员在倾听之后对不能采纳的建议能及时做好解释工作消除隔阂，对有启发性的建议则能及时转化为人资管理的提升。通过这样的互动，一线人员更好的了解和参与企业人资制度的制定，能够让一线人员切实感受到企业对自己的重视，从而建立起一种职业归属感；通过这样的互动，能够削弱班组一线人才的职业疲劳感，使一线人才爱岗敬业，安心扎根在一线岗位。
党群人员进班组促共建，提升班组的组织信任感。
党的十提出，要创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础。党群工作构建企业的组织凝聚力、员工向心力和企业活力，是企业无价的软实力。在实际工作中，党群建设最大的难点就在于深入基层，个别党群人员不愿去啃这块硬骨头，在实际工作中蜻蜓点水、做表面文章，导致了班组党员和一线职工组织信任感的缺失，企业的软实力也成了没有地基的“空中楼阁”。
要提升班的组组织信任感，就必须让党群人员走到班组中去。把党群工作做到一线，党群人员需要敢啃硬骨头，做一只游泳的鱼，不做点水的蜻蜓。党群人员进班组，对于企业、党群人员和班组都有重要意义。对于企业而言，企业需要党群人员深入基层、深入群众开展调查研究，听取群众意见，及时掌握基层实际思想动态和需求，开展企业经营发展为重点的形势任务教育和宣传工作，做好解释和思想疏导工作，传递企业文化。对于党群人员而言，进班组能够提升自身的未雨绸缪谋划工作、结合实际贯彻落实、深入浅出讲事说理、上下左右整合资源、立足岗位学习创新等诸多能力。对于班组而言，党群人员是组织和班组的沟通桥梁和联系纽带，党群人员走进班组，与一线员工交流谈心，给班组答疑解惑提供更多企业层面的信息动态，一线班组员工不再是“干活的机器”，而切身感受到组织的存在和力量，更愿意关注企业的大情小事，成为企业名副其实的“主人翁”。党群人员收集了解并帮助解决一线班组的需求和困难，为班组提供了有效的沟通渠道。党群人员成为一线员工心灵的良师益友，是提升班组的组织信任感的最直接有效的途径。
结束语
一线班组生产任务繁重、时间宝贵，在管理人员进班组开展共建的实践中，要把握服务班组的原则，保证给一线班组带来切实的帮助、发挥积极的作用，共建方能得到班组的支持配合、持续开展。管理层与班组层的共建还可探索各管理层的横向协同，通过横向协同充分发挥进班组的作用，能够使共建事半功倍，扎实有效。
参考文献
[1]胡耀武 主编.《政工观点选萃(第1卷)》 [M].北京，蓝天出版社，2010.
[2]胡耀武 主编.《政工观点选萃(第2卷)》 [M].北京，蓝天出版社，2010.
[3] 龙凯.《思想政治工作原理》[M].北京，中央编译出版社，2011.
[4] 本书编写组编.《思想政治工作实务》[M].北京，红旗出版社，2012.
篇6
【关键词】油田企业；班组；民主管理
目前，仅就部分企业中的班组民主管理而言，其发展还略显不平衡，特别是在当前深化改革的新形势下，虽然一些班组建立、制定了一些相应的制度，但作用发挥好的也只是少数。在相当一部分班组里充分发挥职工群众主人翁作用的问题还没有得到很好的解决。
一、进一步搞好班组民主管理的必要性和重要性
我们的石油石化工厂企业，既有集中领导，又有民主管理，两者不是对立的，是辩证统一的。社会化、现代化的大生产，要求我们的企业实行集中领导，建立起具有高度权威的生产指挥系统，建立起各项责任制，赋于领导必要的权力，使他们真正负起责任。但是集中指挥决不意味着少数人独断专行。集中统一指挥只有建立在充分发挥民主的基础上，得到广大职工的真心拥护，才能真正发挥作用。
当前，深化经济体制改革的中心环节是增强企业活力，而企业活力的源泉，在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。当劳动者的主人翁地位在企业的各项制度中得到切实的保障，他们的劳动又与自身的物质利益紧密联系的时候，劳动者的积极性、智慧和创造力就能充分发挥出来。所以，只有认真实行民主管理，让广大职工真正认识到自己的地位，才能更充分发挥他们的积极性和创造性，才能更广泛地集中广大群众的智慧，才能把领导者的决定和措施变为广大职工的自觉行动。从这个意义上说，实行民主管理，是挖掘企业活力源泉的重要途径，是企业各级行政领导的治企之本。
班组是在企业进行劳动分工的基础上，把在生产过程中互相协作的有关工人组织在一起的最基层的生产组织，是企业的细胞，各项工作的出发点和落脚点，企业一切活动的前沿阵地，也是每个职工直接参加企业管理的重要场所。企业的一切活动都得在班组里进行，都得通过班组来实现。实现班组民主管理，其实质是使职工全面的参加企业管理，使原来的少数人管理变为全员参加管理，使原来只管业务变为管理班组的重大问题，使原来只尽义务的管理变为当家作主的权力，是依靠班组职工实行政治民主、生产民主、经济民主、技术民主和生活民主。因此，搞好班组民主管理，是使民主管理全员化、体系化、制度化、逐步走向科学化的重要环节；是贯彻、落实党的路线、方针、政策，全面完成国家计划，建设过硬的职工队伍，促进两大文明建设的重要保证；是促进班组建设提高管理水平的好形式。
二、关于如何进一步搞好班组民主管理的建议
首先要不断提高思想认识，尤其是提高各级领导的认识。民主管理要解决的中心问题，就是要让企业的职工群众行使当家作主的民力。我们党的各级领导干部，更应真正树立起全心全意依靠工人阶级的思想，真正摆正公仆与主人的关系，自觉接受群众的监督、帮助。
其次，从职工群众来说，也有一个克服消极思想，提高觉悟，进一步树立正确态度的问题。因此，在做好深入细致的思想教育工作的基础上，还要通过认真实行民主管理制度和采取其他各种健全民主生产的实际措施，使职工群众不仅仅从理论上，而且从实际生活中切实感到自己确实是企业的主要。这样，职工群众才会增强主人翁责任感，实行班组民主管理才能有坚实的基础。
第三、要进一步明确基本任务。其基本任务应是维护职工的民力，保证职代会决议的贯彻落实，完成班组各项任务。其具体任务应是：组织职工政治学习，开展各项活动及宣传教育；开展劳动竞赛，维护劳动纪律，保证和督察安全文明生产；组织评议和民主选举班组长，征集提案，参与处理本班组的各类事故；定期听取并检查班组长对生产、经营等工作的汇报；讨论和决定班组资金分配办法，评定本班组的职工晋级和徒工转正；提出评选先进生产者和对本班组人员奖惩的意见；开展文体活动、谈心家访等项工作。在明确任务的同时，要坚持不懈地开展经常性的活动。
第四、要建立健全民主管理制度。班组民主管理能否坚持经常、深入开展，在很大程度上取决于能否建立健全各项民主管理制度。只有切实建立并不断完善制度，才能使民主管理工作有章可循，有法可依。这既可提高班组工作的条理性、及时性，又可减少工作中的盲目性和被动性。班组的各项民主管理制度，应大体包括会议制度；汇报记录制度；政治工作制度；检查评比制度等等。为便于贯彻检查，应分别制定出制度细则。
第五、要理顺好几个关系。在改革步步深入的形势下各种条例、规章制度相继建立和完善，时常处于交叉状态。因此，只有站在全局的高度，理顺关系，才能调动各方面的积极性，避免相互钳制的消极影响。
一是要理顺好班组长的关系。班组长是班组生产经营等工作的直接指挥者，对民管小组要抱着真心依靠、充分尊重和坚决支持的态度。要定期汇报工作，认真执行决定，自觉接受监督，并要积极为职工参加各项管理创造条件。同时民管小组要维护班组长生产指挥的权威，教育职工遵纪守法，支持班组长工作。这种相互支持的关系只有社会主义企业才能做到。
二是要理顺好与专业管理的关系。专业管理要依靠民主管理，民主管理要取得专业管理人员的帮助和指导，两者要很好的结合。这可以集中群众智慧，发挥集体力量，共同解决生产、技术和经营上的问题，有利于提高管理水平。
三是理顺好与班组工人的关系。职工是企业的主人，民主管理要充分发扬民主，尊重职工的民利，对职工提出的意见要认真研究处理。班组工人要以高度的主人翁责任感，积极支持和参与民管小组的工作，做到班组的事大家管，担子大家挑，人人尽心尽力，尽职尽责。
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一、不断学习，加强工会自身建设。
1、认真学习贯彻新《工会法》和中国工会十四大精神，坚持依法治会，从思想上、组织上、工作上加强自身建设，转变工作理念，树原创文秘网站:课堂作文网立创新意识，强化服务意识，多办实事好事，努力扩大工会组织在职工中的影响力、感召力，用“三个代表”要求统揽工会工作。
2、按照“模范职工之家”的标准、条件开展工会工作，认真做好合格模范职工之家验收的准备工作。
3、及时做好新会员的发展工作、接转工作，规范和加强工会会员的会籍管理。严格财务纪律，加强工会经费管理、使用。
二、积极推动厂务公开活动，坚持职代会制度，促进全局职工参与管理的积极性
开展厂务公开，不是搞形式，走过场，我局工会积极配合党、政班子通过职代会基本载体开展厂务公开工作，形成了党委统一领导，党、政、工齐抓共管，职能部门各负其责，工会、职代会组织实施，广大职工积极参与的领导体制和工作机制。今年以来，我局工会继续建立健全民主制度，制订了《深化厂务公开工作的实施意见》，重新调整了厂务公开领导小组和监督小组，活跃民主生活，克服机关的官僚主义作风，维护职工合法权益，真正做到了集思广益，在积极推动厂务公开工作的开展同时，注意收集职工群众的建议和意见，充分发挥沟通局领导和职工之间的桥梁作用。通过召开职代会，认真审议行政工作报告，统一了广大职工的思想，鼓舞了广大职工的干劲，落实了全年的工作任务。就职工关心的多经体制改革、企业经营管理秩序、重点项目资金使用等情况进行了厂务公开，广泛接受职工的监督。
三、加强道德建设，开展好“职工素质工程”，塑造电力企业新形象
1、深化文明行业争创活动。在去年争创工作的基础上，继续深化文明行业争创活动，加大文明职工、文明科室争创评比工作的力度。以班组建设原创文秘网站:课堂作文网为载体，开展了建设“学习型班组”、“文明型班组”，争创“智能型班组”、“智能型职工”活动。上半年，我局三个窗口单位继续保持县市级文明窗口称号，并继续做好争创地市级文明窗口单位的工作。
2、加强职工队伍素质建设。继续深化“一日三德三做”活动的开展，密切配合局党政班子抓好职工的社会公德、职业道德和家庭美德建设，充分利用职工政治学习、宣传橱窗、内部局域网等渠道，重点提高职工的思想政治素质和业务水平。在职工中大力弘扬爱岗敬业、诚信质朴、求真创新的民族精神，引导和动员广大职工规范自身行为，在社会上树立良好的电力职工形象。
四、广泛开展文体活动，丰富职工的文化生活
工会组织职工以群众健身为宗旨，开展丰富多彩的文体活动。今年以来我们组织职工开展了球类、棋类比赛;三八妇女节组织女职工开展了联艺会和知识竞赛;配合局党委组织了庆祝建党八十四周年的系列活动;并组织青年职工踊跃报名参加市委、市政府组织的安全知识竞赛并取得优异成绩。专门聘请老师指导排练文艺节目，参加上级组织的各种文艺比赛。
通过开展丰富多彩的文体活动，活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力。
五、其他工作：
1、认真做好困难职工的扶助工作和特困户、特困生的扶贫工作。
2、时刻观注职工身体健康，做好职工体检和流行病的预防工作。
3、继续抓好退休职工管理工作，组织好退休人员的欢送工作。
4、认真细致地做好计划生育工作。
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一、不断学习，加强工会自身建设。
⒈认真学习贯彻新《工会法》和中国工会十四大精神，坚持依法治会，从思想上、组织上、工作上加强自身建设，转变工作理念，树原创文秘网站:立创新意识，强化服务意识，多办实事好事，努力扩大工会组织在职工中的影响力、感召力，用“三个代表”要求统揽工会工作。
⒉按照“模范职工之家”的标准、条件开展工会工作，认真做好合格模范职工之家验收的准备工作。
⒊及时做好新会员的发展工作、接转工作，规范和加强工会会员的会籍管理。严格财务纪律，加强工会经费管理、使用。
二、积极推动厂务公开活动，坚持职代会制度，促进全局职工参与管理的积极性
开展厂务公开，不是搞形式，走过场，我局工会积极配合党、政班子通过职代会基本载体开展厂务公开工作，形成了党委统一领导，党、政、工齐抓共管，职能部门各负其责，工会、职代会组织实施，广大职工积极参与的领导体制和工作机制。今年以来，我局工会继续建立健全，制订了《深化厂务公开工作的实施意见》，重新调整了厂务公开领导小组和监督小组，活跃民主生活，克服机关的官僚主义作风，维护职工合法权益，真正做到了集思广益，在积极推动厂务公开工作的开展同时，注意收集职工群众的建议和意见，充分发挥沟通局领导和职工之间的桥梁作用。通过召开职代会，认真审议行政，统一了广大职工的思想，鼓舞了广大职工的干劲，落实了全年的工作任务。就职工关心的多经体制改革、企业经营管理秩序、重点项目资金使用等情况进行了厂务公开，广泛接受职工的监督。
三、加强道德建设，开展好“职工素质工程”，塑造电力企业新形象
⒈深化文明行业争创活动。在去年争创工作的基础上，继续深化文明行业争创活动，加大文明职工、文明科室争创评比工作的力度。以班组建设原创文秘网站:为载体，开展了建设“学习型班组”、“文明型班组”，争创“智能型班组”、“智能型职工”活动。上半年，我局三个窗口单位继续保持县市级文明窗口称号，并继续做好争创地市级文明窗口单位的工作。
⒉加强职工队伍素质建设。继续深化“一日三德三做”活动的开展，密切配合局党政班子抓好职工的社会公德、职业道德和家庭美德建设，充分利用职工政治学习、宣传橱窗、内部局域网等渠道，重点提高职工的思想政治素质和业务水平。在职工中大力弘扬爱岗敬业、诚信质朴、求真创新的民族精神，引导和动员广大职工规范自身行为，在社会上树立良好的电力职工形象。
四、广泛开展文体活动，丰富职工的文化生活
工会组织职工以群众健身为宗旨，开展丰富多彩的文体活动。今年以来我们组织职工开展了球类、棋类比赛;三八妇女节组织女职工开展了联艺会和知识竞赛;配合局党委组织了庆祝建党八十四周年的系列活动;并组织青年职工踊跃报名参加市委、市政府组织的安全知识竞赛并取得优异成绩。专门聘请老师指导排练文艺节目，参加上级组织的各种文艺比赛。
通过开展丰富多彩的文体活动，活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力。
五、其他工作：
⒈认真做好困难职工的扶助工作和特困户、特困生的扶贫工作。
⒉时刻观注职工身体健康，做好职工体检和流行病的预防工作。
⒊继续抓好退休职工管理工作，组织好退休人员的欢送工作。
⒋认真细致地做好计划生育工作。
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一、加强安全宣传教育，营造安全生产氛围
要抓好班组安全生产建设工作，必须加强安全宣传教育，营造浓厚的安全生产氛围，在全班组形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。一是要强化对员工安全理念的宣传教育。我们中层管理干部要充分利用各种宣传教育阵地，在班组员工中大力宣传“安全为天”、“安全第一”、“员工生命高于一切”、“安全责任重于泰山”等安全核心理念，不断创新宣传教育方式，更加结合班组实际，更加贴近员工，使安全理念简单易懂、耳熟能详，深入人心，筑牢每个员工安全生产的思想防线。二是要扩大安全宣传教育的覆盖面。要班组工作室悬挂安全生产标语，时刻提醒员工要加强安全生产；要建立安全生产宣传教育栏，载明当前安全生产的重点防范问题，批评不重视安全生产的错误思想与错误做法，有针对性地提高员工的安全生产意识；要在班前班后会，着重强调安全生产，班前敲响安全生产警钟，使员工始终注意安全生产，杜绝违规违章操作；班后总结安全生产经验与教训，进一步提高安全生产水平。
二、加强安全生产培训，提高员工安全素质
我们中层管理干部要加强对班组安全生产培训，精心挑选培训教材，制定培训计划，聘请培训老师，安排培训时间，强化培训纪律，注重培训效果，切实提高员工的安全生产知识和安全生产工作技能。一是要抓好面上的安全生产培训。要围绕班组员工不同的安全素质和重点，分别开展有针对性的安全素质教育。班组长重点加强企业管理和制度方面的安全培训，班组员工重点加强三大操作规程、标准化作业指导书等实践性、基础性安全培训，着力消除习惯性违章，提升班组员工的安全生产技能。要多采用安全事故分析、互动讨论、现场模拟等培训形式，使受班组员工从中吸取经验教训，引以为戒，自觉落实到实际工作中。二是要抓好班组员工的自我培训。要组织班组员工利用班前班后会、班组安全活动日等平台，在班组、岗位开展有针对性的培训，可以举行事故案例的分析会，进行“我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害、我保护他人不被伤害”的“四不伤害”现场教育培训，用重大典型安全生产事故的反面教材给员工打“强心针”，用血的教训说明必须克服侥幸心理和麻痹思想，杜绝一切安全生产事故，切实维护国家财产和自身生命的安全。
三、落实安全生产制度，夯实班组安全基础
我们中层管理干部一是要帮助班组认真落实公司安全生产制度，明确班组安全生产的职责、权力、义务、工作机制，把安全生产责任制落实到具体的工作和行动上，做到安全生产责任重于泰山。二是要抓好班组安全生产的监督检查，我们中层管理干部要定期不定期深入班组加强对班组生产、施工现场的监督检查，深入查隐患、堵漏洞，确保岗位安全隐患得到有效监控，及时制止生产、施工一线的“三违”行为，督促整改现场隐患，提出安全管理建议和意见，避免发生违法违规生产，埋下安全生产的隐患。同时，要如实向公司反馈班组安全工作信息，使公司进一步加强班组安全生产管理，提高班组安全生产水平，夯实班组安全基础，维护公司长期稳定的安全生产形势。
四、加强班组安全生产考核，提升班组安全生产水平
要抓好班组安全生产，必须强化对班组安全生产的考核，做得好的取得成绩给予奖励，做得差的造成损失给予处罚，增强班组安全生产的责任心，以此提升班组安全生产水平。
（一）奖励办法
1、班组长改革、创新建议被公司采纳，给公司带来工作效益或经济效益的奖励100---800元，有效解决技术难题的奖励300---800元，新的方法达到核心关键技术的奖励5000元。(所有建议要以书面形式提交公司相关部门)
2、班组长在工作过程中发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要损失的，奖励100--1000元。
3、班组长连续5年以上被省级、州级评为先进班组或个人先进的，奖励个人300元，奖励班组2000元。
4、一年中，班组长或班组成员连续6次获得公司奖励的，年终再给予班组长2%的奖励，给予班组成员1%的奖励。
（二）惩罚措施
1、不服从班组长工作安排、有意怠慢工作或不努力工作的，正式员工处罚300元，农电工处罚200元；情节严重的，正式员工待岗6个月---1年，农电工待岗3个月，待岗期间只发基本生活费。
2、班组长任职期间发生安全生产事故、重大事故、特别重大事故的，班组长给予降岗使用3年，3年内不得参加组聘中层管理人员及部门负责人。
3、员工的生命是公司最宝贵的财富，任何危急情况发生，公司都奉行“生命第一的”原则，不认同员工冒着生命危险抢险国家财产、集体财产及他人财产的价值观，不支持带病坚持工作。如发现带病工作，一经查出，每次处罚100---200元。
4、对客户提出的问题不解释、不解答、不落实的，处罚部门负责人300元。
5、值班员及部门负责人在设备运行过程中，发现设备有隐患不立即上报的，每次处罚300---1000元。
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一、抓好宣传教育。
在“春查”劳动保护监督检查工作开展之前，2月26日我们专门召开了一次动员会，组织全体工会劳动保护检查员参加了会议，会上对“春查”劳动保护监督检查工作进行安排和部署。我们还按照电业工会“春查劳动保护监督检查工作”的要求，制定并下发了我局《关于认真做好20__年“春查”期间工会劳动保护监督检查工作的通知》。春查期间组织工会干部和工会小组劳动保护检查员认真学习了__*总经理在公司安全生产工作会议上题为“安全生产是企业改革发展的命脉”的讲话精神和新安规，要求广大工会小组劳动保护检查员认真学习领会其精神，不断增强工作责任心和自觉性，逐步提高开展工会劳动保护监督检查的业务能力和工作水平。组织基层职工利用安全活动日认真学习了各类事故通报、安全简报、《国家电网公司安全生产规程规定》、《安全生产法》等文件和制度。举办了“两票”学习班、交通安全培训班，加强职工的安全教育和安全技能培训。
2、充分发挥工会组织的主阵地作用，继续以“十个一”活动为载体，在职工中广泛普及劳动安全卫生知识。
组织全体职工深入开展安全“十个一”活动。在活动中，各工会小组紧紧围绕全局中心工作，认真组织职工学习了劳动安全卫生的基本知识和安全生产各项规章制度，同时我们还组织了安全生产签名、安全猜谜、周五事故反思、安全事故分析等活动，通过活动使劳动保护意识深入职工群众的内心，提高了职工的安全意识，增强了自我保护意识和能力，使他们自觉做到遵章守纪，抵制违章操作，杜绝违章作业，营造出“时时想安全，处处抓安全，事事重安全，人人保安全”的氛围。同时，各工会小组还发挥工会组织优势，广泛征求职工对企业安全生产方面的建议和意见，工会积极向行政反映职工意愿和要求，真正为职工多办实事。
3、加强班组安全建设，不断夯实企业安全管理基础。
