项目发展现状范文

导语：如何才能写好一篇项目发展现状，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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Abstract： With the advent of the era of the Internet， especially the advent of the era of financial development， the crowdfunding pattern has rapidly developed， the crowdfunding platform has rapidly risen. Based on analyzing the successful crowdfunding of AngelCrunch and the development status of the well-known DiDi taxi project， this paper puts forward suggestions for the future development of crowdfunding.

关键词： 众筹；打车软件；滴滴打车

Key words： crowdfunding；software of taking a taxi；DiDi taxi

中图分类号：F832.4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）36-0058-03

0 引言

电子商务的出现将众筹带入了全新的商业模式中。目前，我国已拥有点名时间、天使汇、众筹网、大家投、淘梦网、天使街、麒麟众筹、天使众筹等多家众筹网站，网站中的项目与日俱增，众筹发展势头迅猛。从2014年开始，股权类众筹成为冉冉升起的新星，受到了广泛关注和热捧。而滴滴打车作为股权众筹中成功项目，已经广为使用。在北京、上海、广州等一线城市，人们对于打车的需求大，而大多数情况都是乘客大部分时候很难快速打到出租车，而司机很多时候载不到乘客。在这种乘客想快速打到车，司机想减少空车率的情况下，打车软件应运而生。全国约有120万出租车，滴滴打车的司机装机量约为80万，快的打车约为50万，其中有部分司机同时装有两款软件[1]。另外，根据Analysys易观智库产业数据库最新的《中国打车APP市场季度监测报告2014年第4季度》数据显示，截至2014年12月，中国打车APP累计账户规模达1.72亿，其中，快的打车、滴滴打车分别以56.5%、43.3%的比例占据中国打车APP市场累计账户份额领先位置。此外，截至第4季度，快的打车覆盖360个城市，滴滴打车覆盖300个城市[2]。另外，根据Analysys易观智库产业数据库最新的《中国专车服务市场季度监测报告2015年第1季度》数据显示，2015年第1季度滴滴专车（含一号专车）、易到用车和Uber分别以80.9%、17.5%和8.1%的比例占据中国专车服务活跃用户覆盖率的前三名[3]。互联网专车已经日渐成为一二线城市人们乐于选择的出行方式，并有效解决了由于供给不足造成的出行难以及服务问题。到了2015年，在打车行业已由滴滴打车和快的打车形成双寡头格局的情况下，滴滴打车已开始拓展其专车领域，同刚进入中国市场的Uber以及易到用车展开激烈的竞争。2015年将会是专车软件快速发展的一年。

1 滴滴打车发展现状

1.1 滴滴打车的发展背景

滴滴打车是一款免费打车软件，号称手机“打车神器”，是受用户喜爱的“打车”应用。但实际上“滴滴打车”最初成立时，多亏了股权众筹的扶持作用。“滴滴打车”这个2012 年 9 月上线的打车软件，刚开始既没有市场，又没有资金，也未能获得风投的青睐，但它成功登陆股权众筹平台“天使汇”完成了首轮募资千万余元，随后，滴滴打车成功利用这笔关键的初始资金，迅速完成了早期布局和扩张，由最初全北京只有 16 位司机在线开始，迅速发展到如今覆盖了全国多数城市，总计拥有超过 35 万名出租车司机用户，日均接单额超过 70 万单，占据了手机软件打车领域约 52.8%的市场份额[4]。由此可以看出，滴滴合理利用好股权众筹，解决初创企业的融资困难，使自己度过早期最艰难的时刻，逐渐踏上成功之路。

1.2 滴滴打车的主要产品与服务

1.2.1 客运服务

最初滴滴打车只做出租车服务，普及度很高，也占领了极大地市场份额。随着市场的饱和以及其他专车软件的出现，滴滴也开始拓宽其产品服务，开通专车、快车、顺风车等服务以适应市场。如图1所示，最新3.9.2版本滴滴打车的APP已将四种服务囊括在内，使用者在下方滑动即可选择所需车型。根据自己的资金实力以及时间成本选择适合自己的车型。但目前，专车、快车、顺风车等车型只在北上广等一线城市拥有，如图2，黑龙江省一个三级城市尚未开通专车服务，但是出租车服务却已普及。

1.2.2 货运服务

移动互联，造就了“滴滴打车”，改变了出租车行业人等车、车寻人的传统打车方式，给司机和乘客带来了打车的便捷性。从“运人”到“运货”，在移动互联网的浪潮中，出现了越来越多的O2O形式。2014年下半年至今，以神盾快运为代表的货运O2O行业迅速崛起并逐渐火热[5]。虽然滴滴打车尚未涉及货运服务方面，但其他APP是模仿“滴滴打车”模式来完成货车司机与雇主之间的联系，相信滴滴打车在不久的将来也会涉及到这一行业。

1.3 滴滴打车的运营模式

滴滴打车有着独特的运营模式，这也是它成功的原因。首先，用户需要进行打车，他通过打车软件提出了打车需求，这个打车需求将会发送到滴滴打车的服务器上。然后，滴滴打车服务器通过和腾讯地图的合作，把用户所需的打车信息反馈给用户，让用户选择打车的起点和终点以及打车预期的费用。接着，滴滴打车把用户的电话资料和打车信息到了滴滴打车的搜索界面以便司机收索。再接着，司机通过对用户信用的评价，用户也可以对司机的信用查看，双向选择是否进行服务或者消费。最后，如果双方有一方拒绝，则再次从头开始；如果用户和司机双方完成打的，则通过第三方合作软件微信钱包给司机，用户和司机都可以享受滴滴打车的优惠，达到互利共赢。

1.4 滴滴打车的营销策略

1.4.1 发放优惠政策引导市场消费需求

滴滴打车吸引用户的模式首先是补贴政策。滴滴打车为司机补贴现金、话费等；对用户主要使用发放优惠券政策，如图3、图4所示，滴滴也在其拓展的领域通过发放优惠券来吸引用户。因优惠券有时间限制会促使用户在期限内使用，大大增加了用户使用频率。如图4即为过期的优惠券。如图3为仍可使用的优惠券，本人有此优惠券基于便宜的情况下会愿意使用滴滴的顺风车、专车等服务。

1.4.2 联盟覆盖目标市场打造核心竞争力

①与96106的合作。北京市出租车调度中心下辖96106车载调度平台，覆盖北京3万量出租车。通过与96106的合作，在北京滴滴打车的覆盖范围从1万多辆出租车，增加到3万多辆。[6]

②与微信的合作。在互联网时代，微信已成为大众社交的主要软件。基于腾讯对滴滴大力资金支持下，腾讯与滴滴也是良好的合作关系。首先，在微信钱包里可以直接通过滴滴打车叫车，不需要下载APP。使用微信的人众多，对于未下载滴滴打车APP或是其他打车软件的用户来说，可以通过微信快速、便捷的得到服务；另外，滴滴通过微信在朋友圈分享红包、拉新人注册送红包等方式，使滴滴打车迅速被众人熟知，在稳定了用户量的同时不断增加了新用户。拿最近滴滴推广专车来说，他通过你打出租出付完款后，将该页面分享至朋友圈或好友，超过10个人点开后会送给你5块出租车券，但笔者分享后再点开后发现送的不是出租车券而是专车券，可见这是其推广专车的营销策略。

③跨界的市场促销手段。在2015年春节期间的微信红包活动，微信支付获得了大概500万新增绑卡用户。除夕到初八，有超过800万用户参与了红包活动，超过4000万个红包滴滴红包被领取，平均每人抢了4个-5个红包。[7]不论是从用户数、用户习惯还是社会传播效应来看，滴滴打车在稳步扩大自己用户的同时，也为腾讯微信支付的推广做出了巨大贡献，获得双赢。

2 由滴滴打车项目对未来众筹发展的启示

①滴滴打车属于股权众筹的项目。它是以股权的形式回馈投资者的融资模式。股权众筹无论是从单个项目的筹资规模上看，还是从回报性上看，对投资者和融资者都极富吸引力。在如今全民创业的大环境下，越来越多的草根创业者会通过众筹平台来实现自己的梦想。在滴滴与快的出租车行业已占领绝大部分市场的情况下，易到用车和Uber迅速开发出专车，但滴滴、快的也并未甘于落后，也基于出租车庞大的用户人群基础上开展专车、快车等业务。滴滴与腾讯、快的与阿里巴巴、易到和Uber与百度的战略联盟都是该项目发展的背后资金实力所在。笔者认为未来众筹项目中若仍出现打车相关项目，领投人及跟投人需做好全面分析，在用车市场已趋于饱和情况下如果求生、盈利。所以当一个行业已有众多品牌项目时，创业者应该换角度去开发其他空白行业产品，不然很不容易获得投资。

②滴滴打车在2014年与快的进行“低价营销”竞争时，烧掉了大量资金。未来众筹项目存在竞争关系的应合理处理竞争关系。制定更好的方法，不至于两败俱伤。毕竟不是每一个项目都有雄厚的融资支持。针对同行业竞争者的营销策略，制定独具特色的自己的营销策略。例如，面对滴滴的低价策略，Uber走的是口碑、情感营销路线。在上海Uber为捐赠衣服的好心人免费将衣服送到捐赠地点，赢得一致好评。所以，众筹项目要找到适合自己的营销策略，切莫跟风。

③滴滴打车的A轮融资主要是金沙江投资的，B、C、D轮不断有包括其他公司投资，通过天使汇这个众筹平台可以让很多人对此项目投资。众筹项目在通过众筹平台进行筹资时，需控制可投资的人的数量，避免造成非法筹资情况发生。通过股权筹资的方式筹资，要对股权进行合理分配，避免不必要的纠纷发生。

未来众筹平台仍会快速发展，相信会有更多的创业者为自己的项目到众筹平台筹资，投资人也会通过众筹平台对好项目进行投资获得双赢。

参考文献：

[1]滴滴打车≈货运APP [DB/OL].中国物通网 2014-12-19.

[2]易观分析：2014年第4季度中国打车APP市场格局已定 重点转向专车市场[DB/OL].

[3]易观国际：2015年第1季度中国专车服务市场季度监测[DB/OL].

[4]嘀嘀打车市场份额 52.8%，继续领跑打车软件[DB/OL].中华财经网 2014 年 2 月 20 日.

[5]做货运“滴滴打车”要迈的八道坎儿[DB/OL].豆瓣网.2015-03-18.

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摘 要 本文对我国U型场地单板滑雪的现状进行研究，提出了改善训练环境和条件，聘请国外有经验的教练员，建立与完善裁判员考核的对策和建议，为制定今后的发展策略及指导运动队的训练提供理论依据。

关键词 单板U型场地滑雪项目 发展 因素

单板U型场地滑雪同自由式滑雪空中技巧一样属于技巧类比赛项目，同属技能主导类表现难美性项群。单板滑雪运动集滑行、飞跃、技巧、音乐于一体，处处体现着自由、奔放与创新，在欧美深受广大青少年的喜爱。近几年来我国运动员相继获得了一些比较好的成绩，国家体育总局冬季运动项目管理中心已将此项目列为下届冬奥会重点夺金项目，相信在不久的将来，我国必将在此项目上达到世界一流水平。

一、国内单板U型场地滑雪项目的发展现状

（一）运动员基本情况

到目前，我们已建立6支专业单板U型场地滑雪运动队，分别是哈尔滨体育学院运动队、黑龙江省雪上训练中心运动队、哈尔滨冬季项目运动中心队、沈阳体育学院运动队、长春冬季运动管理中心运动队、吉林市运动管理中心队。运动员人数已经超过100人（包括试训运动员）。我国目前运动员年龄偏小，大部分运动员的年龄处于14-18岁，这为我们培养运动员创造了一个非常有利的条件，因为运动员的年龄偏低，还没有错过运动素质发展的敏感期，这就有利于我们针对项目的技术特点，集中培养运动员专项素质，提高运动成绩。

（二）场地建设情况

良好的场地条件是保证这个项目快速稳步发展的重要条件。在国家的大力支持下，到目前为止，全国已经建立4个比赛专用的U型场地，分别是亚布力滑雪场、哈尔滨体育学院帽儿山滑雪场、吉林北大湖滑雪场和沈阳体育学院白清寨滑雪场。其中吉林北大湖滑雪场U型场地是长春亚冬会比赛使用的场地，哈尔滨体育学院帽儿山滑雪场是为2009年世界大学生冬运会专修的场地。因此可以看出，我们国家比赛场地的建设已经达到国际顶级标准，这为运动员参加国际大赛奠定了坚实的基础。

（三）教练员队伍

国内的教练员没有从事过此项目专项训练的经验，而且相关的具有权威性的参考资料极少，现在急需对教练员进行专项理论及训练方法的培训，使其尽快了解项目发展的内在规律，统一观念，科学地指导运动队进行训练。

（四）裁判队伍

目前，裁判员大多来自各高校，整体素质高。但因该项目在我国起步较晚，裁判员的业务素质有还不能满足项目发展的需要。加强裁判员队伍的培养，尽快提高裁判员的业务素质是加快我国U型场地单板雪上技巧项目发展必不可少的环节。裁判员对动作的名称、结构存在认识上的差异，裁判过程中难免有猜测、误判的现象出现，评分很难做到准确、公正，这在一定程度上影响了该项目的发展。一支高水平的裁判队伍对于一个项目的发展有着不可忽略的作用，是运动队进行科学训练的导向，所以，我们应该加强裁判员队伍的建设与培养。

二、促进我国单板U型场地滑雪项目发展的对策

（一）改善训练环境和条件

应该有效地利用亚布力滑雪场、哈尔滨体育学院帽儿山滑雪场、吉林北大湖滑雪场和沈阳体育学院白清寨滑雪场的U型场地，为运动队冬季雪上训练提供保证。在此基础上，国家体育总局冬季运动项目管理中心出面协调，使国内各运动队合理有效地利用这4个场地，最大限度地发挥场地的经济效益和使用价值。修建室内训练场地，或是利用其它类似于雪面材质的材料修建非雪季训练场地，解决非雪季各运动队专项技术训练问题。修建室内训练场地不但可以保证运动队全年进专项训练，还可以为单板滑雪爱好者提供优良的场地设施，对普及单板滑雪运动具有重要意义。

（二）聘请国外的有经验教练员指导国内运动队的训练

借鉴自由式滑雪空中技巧国家集训队的做法，聘请国外（欧美国家）有经验的教练员执教国家集训队和各运动队进行训练，尽快缩短我们同世界强国的差距。我们的教练员协助工作，从中积累经验，掌握系统、科学的训练方法和手段，逐渐培养一批有丰富的理论知识和实践经验的教练员，为项目更好地发展打下坚实的基础。

（三）建立完整的裁判员考核和培训机制，完善裁判员的监督机制

为了保证项目健康发展，裁判员的能力和作用不容忽视，建立长期的培训制度，定期考核评定，加强对竞赛的监管力度，提高裁判员综合能力。国家体育总局冬季项目管理中心应该尽快采取一系列有效的方法和手段，培养一支优秀的裁判员队伍，完善裁判员的监督机制，尽快提高我国评分裁判员的业务素质，这是保证公平竞争的先决条件。培养出一批国家级裁判员，并为他们向国际级裁判发展创造条件。

三、国内单板U型场地滑雪项目的发展前景

我国于2003年开展单板U型场地滑雪项目，这个项目已经成为我国冬季项目中发展迅猛的项目之一。它发展趋势非常好。首先，与其他传统冰雪项目相比，国外单板U型场地滑雪项目的发展历史比较短，仅有20多年的发展时间，因此国内与国外的发展差距并不大，只要我们加快速度，有可能赶超国外优秀运动员。其次这个项目场地占地小、投资少，是适合我国的国情发展的一个冬季项目。而且这个项目也可以在市内滑雪场建立比赛场地，也就扩大了从事这个项目的群体范围。另外，这个项目技术动作的危险性不大，可难可易，又给人带来在雪上冲浪的，所以深受年轻人喜爱，容易推向大众。所以我国引进这个项目，并且非常重视发展这个项目，希望它不仅会促进大众性娱乐单板滑雪的普及，而且能成为竞技滑雪项目的新亮点。同时，我国单板U型场地滑雪项目的队伍建设和队伍管理工作逐渐完善，项目的科学研究也已经开始，这都将保证运动员的培养工作已经进入一个持续发展阶段。

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【关键词】工程项目 安全管理 趋势 事故

目前我国建筑业每年的死亡重伤率在全国的生产安全事故中的比重约为23%，这些事故造成直接经济损失逾百亿元，间接经济损失更是难以估量，致使建筑业成为我国所有工业部门中危险性仅次于采矿业的行业。尤其是近十年来，城镇化进程加速，全国每年工业、民用和基础设施建设持续升温，超高层建筑、智能建筑、大型基础设施等在规模、投资和复杂程度上都很大的工程项目逐年增多，危险源的种类和数目也随之发生很大变化，使得建筑工程项目安全生产问题越来越突出。

一、工程项目安全管理发展现状

目前我国已经建立了较为完善的安全生产法规，并制定了相关制度和表格化管理流程，在实施过程中也举办了一系列安全生产主题活动。但经对我国2008-2012年住房和城乡建设部披露的3058个工程项目安全事故数据显示，五年内的安全事故数量和伤亡数量没有明显的下降，反而在个别时段有所上升。这表明我们长期以来不断修订和完善的现有安全管理体系已经遇到了管理效率瓶颈，亟需对工程项目的安全管理体系进行更加深入和细致的研究，以降低事故率和伤亡率。

目前工程项目现有安全问题的主要根源有以下几个方面：

（一）项目安全投入和重视程度不够

项目安全是与项目进度、成本、质量同等重要的要素，大多数时候还直接决定着项目成败。但现在的安全教育、培训、监测、预防、处理等过程还没有得到充分落实。一个直观数据就是在上述3058项事故中，因高空坠落致死的事故就达到1578起，死亡人数达1770人。进一步分析可知在众多高空坠落致死事故中，安全措施设施不到位、安全观念差、轻事前重事后、安全监测滞后等问题非常突出。因此，项目安全问题要在投入和观念上得到足够重视。

（二）从业人员安全意识薄弱，安全知识匮乏

随着城镇化的快速推进，大量农村务工人员加入土木工程从业队伍，短期培训和安全交底工作还无法全面弥补这些人员缺乏专业知识和安全观念的问题。另外，在市场经济影响下，部分企业管理人员，以及项目技术和管理人员重视项目进度、成本，忽视安全要素，从而人为制造了安全隐患。因此，从业人员的知识、素质、责任心和管理能力均需加强。

（三）项目安全管理信息化程度低

安全管理涉及的项目实施环节多、覆盖面广、数据量较大，是一项集数据搜集、处理并应用于安全预防和预警的综合性工作。目前安全管理的主要模式还是知识的口头传达、基本防护器具的使用、安全专题日的短期培训和教育等，对项目安全管理的信息化还没有大规模涉及对知识和数据的综合开发及利用，也未推广对网络、物联网、信息处理等高科技技术的应用，致使项目安全实时监测和预警能力差。

（四）项目安全预案执行力弱

目前部分工程项目招投标过程中，对安全预案的重视程度不高，致使安全预案种类不全面、内容不具体、可实施性差，这都导致工程项目现场缺乏及时有效的安全防护、预警和事故处理工作。

（五）项目安全管理的针对性研究少

根据对工程项目安全事故的相关数据进行分析发现，86.5%的致死事故中死亡1人，事故的平均伤亡人数较少。同时考虑工程项目安全事故的偶发性和特殊性，对工程项目安全管理的研究多集中在事故统计、安全标杆管理、安全文化等方面，缺乏对安全生产规律以及系统安全管理的深入研究，并缺乏足够成熟的安全管理信息系统。

二、工程项目安全管理趋势

随着行业整体的发展，以及从业人员素质的逐步提升，工程项目管理能力得到很大加强。成功的项目管理对进度、成本、安全、质量等多要素提出更为细致和严格的要求。在安全管理方面，未来的发展趋势必然是要从人员管理、数据化管理、系统化管理、法制化管理等多个方面齐头并进，提高安全管理层次。具体来看，主要有以下几个方面的趋势：

（一）安全管理系统化

这主要体现在对工程项目安全问题进行全面、全过程、全员的管理，包含项目安全评估、改进、监测、预警、事故处理和后评价等多个过程。系统化的安全管理可以很大程度上降低工程项目管理的安全风险损失。

（二）新科技应用更加广泛

随着第三次科技革命的逐步推进，新的科学技术不断应用并推动各行各业的快速发展。建筑行业的跨越式发展势必要大力应用新科技力量，以支撑当前绿色、智能、低碳、工业化建筑的发展趋势。在工程项目管理领域，新科技力量的使用主要体现在信息化施工、物联网应用、数据化管理等方面，形成立体、及时、有效的项目实施控制。

（三）安全从业培训规范化

工程项目安全管理的核心之一就是对人的管理，这是因为人为因素是造成安全事故的一个重要原因。从业人员的安全意识、知识和技能对成功的项目管理起着重要的保障作用。未来的工程项目安全管理势必要更新培训方式，加强各类从业人员对安全问题的认识，规范培训的形式和考核，提高培训效果。

（四）安全管理法律、法规更加完善

目前的工程项目管理实践中更为重视进度和成本，针对项目安全管理的必要投入和实施缺乏足够的法制支撑，从而出现项目安全投入不足、安全监管约束力低、风险分担方单一、有针对性的安全管理规定较少等问题，导致安全问题频发。因此，涉及工程保险、安全风险管理、工程造价管理等多方面配套的安全管理法律、法规会更加完善，以保障工程项目主客观上的安全状态。

三、建筑企业需要做好的准备工作

安全问题对建筑企业来说是一个不定时引爆的风险源，对企业的正常运营和发展有很重要的影响。因此，建筑企业需要重视并采取行之有效的方法来加强安全管理工作，尤其是工程项目现场的安全管理工作。结合上述安全管理现状和安全管理发展趋势的分析，本文认为当前的建筑企业需要在以下几个方面做好充分的准备工作：

（一）完善企业安全管理制度

工程项目是建筑企业的基本业务单元，也是建筑企业安全管理的重点。为实现全面、全过程、全员的安全管理，势必要加强对以工程项目安全管理为核心的安全管理制度建设。重点就要放在完善并建立制度化的安全管理流程、安全职责划分、安全预案体系、安全培训体系和安全监管体系等方面。

（二）加强安全管理软硬件配置

未来数据化、信息化的安全管理要求建筑企业务必要对工程项目进行实时、有效、可视的管理，并使工程项目的安全状况处于可预测、低风险状态，最终实现安全问题少出现，安全事故低损失。这就要求建筑企业要及时关注现代科技整体的发展步伐和应用，将物联网技术、网络信息化技术、现代数据处理技术等充分应用到工程项目中来，将人、机械、设备、材料、环境进行综合考虑，提高对安全问题的可控性。

（三）升级现场管理模式

一直以来，工程项目现场是安全管理的重点。现场安全对工程项目和建筑企业来说是非常重要的。在当前安全管理体系下，各项事故数据较为稳定，这也说明当前安全管理体系遇到了管理瓶颈。升级现场管理模式，就是要积极研究并更新现场安全管理的方式、方法，使安全管理更为系统化、数据化和可视化。

（四）规范从业人员安全培训

工程项目的实施归属劳动密集型工作，人是工程项目安全生产过程中的管理者和实施者。安全培训工作是保障工程项目安全管理的第一关，即要消除人为因素的影响。现有安全培训工作面临人员流动大、培训时间短、培训效果差、考核方式单一、培训不持续等问题。这就要求建筑企业加强自身员工安全意识和管理技能的训练，加强对劳务公司培训成效的考查与检验，提高管理人员与施工人员的配合程度，降低人为因素影响。

四、结论

目前我国大部分承包商的建设工程项目安全管理，多以能符合检查机构的检查为主要目标，还未全面实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。同时，科技的进步、产业的发展、以人为本理念的逐步深入，都对工程项目安全管理工作提出了更高要求。这就要求实际安全管理工作不仅要从形式上做好检查和预防，还要对其进行规律性的系统分析，结合多种手段和方法，提升工程项目安全管理的水平，降低事故发生几率和损失程度。建筑企业务必要充分认识工程项目安全管理的重要性和未来发展趋势，提前做好准备工作，提升本单位的安全管理效益。

参考文献

[1] http：///.

[2] 牛天勇.基于PHA-LEC法的建筑工程项目安全评价问题研究[J].中国安全生产科学技术，2012（7）.

[3] 唐英浩.我国建设工程项目安全管理问题研究[J].现代商业，2012（18）.

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关键词 树上干杏；产业化；意义；问题；建议；新疆伊犁

中图分类号 S662.2；F326.13 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2016）14-0320-01

树上干杏是伊犁河谷特有优良乡土杏品种，具有天然的优势发展条件，目前州直县市加上驻伊兵团，种植面积合计约2万hm2，在伊犁林果业中占有重要的地位，已初步发展成为产业化经营的格局。树上干杏品种资源丰富，发展潜力巨大，近年来随着林果业的结构调整，树上干杏产业也逐步受到市场重视。

1 发展杏产业的意义

新疆由于干旱缺水、年积温高，水资源利用率对林果业的发展影响较大。杏树用水量较少，因此发展杏产业在伊犁乃至在新疆都具有重要的意义。

1.1 促进果农的低投入、高收入

树上干杏定植3年开始结果，第5年每株树结干果5～10 kg，产干果6～9 t/hm2。将干果进行品牌包装，按现行市价30元/kg，产值约22.5万元/hm2；丰产期产鲜果12～18 t/hm2，鲜果按8元/kg计价，鲜果产值9.6万～14.4万元/hm2。其田间管理时间不到135 d，其剩余230 d可从事其他产业。推广树上干杏产业的建设，必将促进州直林果业健康稳步发展，成为农民脱贫致富的一条重要途径[1-3]。

1.2 有利于经济效益与生态效益的紧密结合

树上干杏具有杏树优良的品质，在山区栽植可以保持水土，在沙漠戈壁区栽植可以防风固沙。它是一种具有较高生态环境保护功能的树种，积极发展树上干杏产业对协调人与自然、社会的关系，促进三者可持续发展具有积极作用。

2 树上干杏产业的特色优势条件分析

2.1 树上干杏栽培的自然资源优势分析

区域试验表明，树上干杏适宜于伊犁州直7县1市逆温带区域或相似气候条件地区种植，阳坡布局海拔在 830～1 000 m范围内，阴坡布局海拔在850～1 400 m范围内，平原区（海拔600～830 m）不宜发展。逆温带区域内土壤为黑钙土、栗钙土，土壤有机质含量为2%～5%。由于气温高、降雨少、蒸发量大，抵制了病原体的繁殖与传播，为生产绿色树上干杏提供了有利条件。

2.2 树上干杏的品种资源优势比较

树上干杏具有不同的资源类型。经过良种审定的有树上干杏1号、树上干杏2号，还有未经过审定的其他类型，有的可溶性固形物含量高，有的果大、色鲜、耐贮运，但均适合鲜食、加工、仁用。

2.3 树上干杏的经济优势比较

树上干杏在有规模、有技术的指导下，进入丰产期的树上干杏园鲜果产值净收入5.1万～9.9万元/hm2。其投入劳力少、花费成本低，1年农忙仅有4个月，其他时间段可以从事其他工作来增加收入，在自然环境比较苛刻的条件下选择树上干杏栽培产业是具有长远意义、实现富农安定的理想选择。

3 树上干杏产业的发展前景

随着技术的完善、市场的需要，树上干杏果一部分用于鲜食，另一部分将进行加工，从杏干、杏脯、果丹皮到杏仁制品如杏仁霜、杏仁露，乃至用树皮提取单宁和杏胶，杏壳烧制优质活性炭等。树上干杏产业的前景非常广阔，必定能创造出巨大的经济效益、生态效益和社会效益。

4 树上干杏产业存在的问题

一是品种混杂，苗木繁育体系不健全。二是栽培管理不到位，科技含量不高。三是小农经济式的生产，导致树杏的商品率较低。四是离内地距离远、信息传播及运输不便。五是加工业硬件设施及技术资金方面都比较落后。

5 树上干杏产业发展建议

一是对杏树品种进行品种优选。由于树上干杏的品种混杂，应积极规划并建设杏树品种改良、最优树形栽培、节水灌溉为一体并具有经济规模的示范基地，并进行示范推广。二是运输运用“冷冻链”技术。利用该技术可以加大鲜杏向我国内地特别是南方各省的运输量，打响伊犁树上干杏的品牌，逐步增加树上干杏在国内市场的份额。三是建立自己的管理营销策略。好的产业需要一个好的营销手段，产业管理与营销在整个生产链条中有着重要的作用。具备了这2 个条件，树上干杏的销售与开发才会产生巨大的经济效益和社会效益[4-10]。

6 参考文献

[1] 武向阳.杏树栽培管理技术初探[J].山西农业科学，2008，8（6）：58-60.

[2] 尚振江，殷洪华，刘刚，等.新疆伊犁河谷树上干杏调查初报[J].北方果树，2010（1）：34-35.

[3] 王瑾，丛桂芝，尚振江，等.“树上干”杏营养成分分析及发展前景探讨[J].北方果树，2014（6）：5-7.

[4] 于希志，鏖新宇，张加延.新疆杏的资源特点与开发利用前景：新疆杏资源考察报告[J].落叶果树，1998（增刊1）：60-62.

[5] 覃建国.新疆特克斯杏树主要病虫害的发生及综合防治[J].果树实用技术与信息，2015（5）：34-35.

[6] 路其虎.伊宁县林果业生面临的问题及机械化发展[J].农机科技推广，2015（3）：39-40.

[7] 覃建国.杏树主要病虫害的综合防治措施[J].国土绿化，2015（7）：49.

[8] 周书娟.树上干杏种质资源遗传多样性及抗寒性研究[D].杨凌：西北农林科技大学，2011.

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关键词：工程项目管理、现状、趋势、对策

一、 工程项目管理的现状

我国的工程项目管理的发展起步相对晚于发达国家的项目管理，真正意义上的项目管理始于上个世纪80年代，在这短短的二十多年发展历史中，我国的工程项目管理取得了很大的进步，但是整体水平还是与先进国家有一定的距离。现阶段我国工程项目管理主要的状况是：1、工程项目管理的理念有待进一步加强，并且不断完善管理体系。由于我国的工程项目管理起步较晚，因此在工程项目管理方面的重视程度还不够，管理主体对于工程项目管理的意识不强。另外就是相关的管理体系和法律体系还有待进一步完善，这些都阻碍了我国工程项目管理的发展。2、工程项目管理人员的素质有待进一步提高。我国对于工程项目管理专业人才的培养还没有经历很长的时间，工程项目管理专业人才的培养模式还没有完全成熟，在进行工程项目管理工作的管理人员大多缺乏完备的专业知识，这影响了我国工程项目管理质量的整体提高，因此，工程项目管理人员的专业素质有待进一步加强。3、工程项目管理中存在竞争机制不够完善的情况。笔者调查发现，现阶段我国的工程项目管理竞争机制中，过分注重价格的竞争作用。在竞争过程中往往只看着价格的高低，偏重于让价格最低者中标，很少考虑中标价的合理情况。这样过分注重价格竞争作用的结果就会导致工程质量低劣、偷工减料的情况频频发生。4、有待进一步加强对工程项目的可行性研究。可行性研究是对整个工程项目来说非常重要的前期工作，在认真做好工程项目的可行性研究基础上，才能对整个项目在经济和技术上有全面的认识，进而对项目是否可以实施做出客观判断。但是，现阶段我国的工程项目管理过程中很多投资方缺乏对于项目可行性的认真分析，造成很多盲目投资的现象，这最后导致工程投资的巨大损失，也是给国家经济带来巨大损失。因此，应该加强对工程项目的可行性研究，尽量做出客观正确的投资决定，确保国家和人民的财产不受损失。

二、我国工程项目管理的发展趋势

笔者在认真研究我国工程项目管理发展现状的基础上，结合国家经济的整体发展趋势，对工程项目管理的发展趋势做出了一个分析，我国工程项目管理的发展趋势主要表现在以下方面：

1、工程项目管理走向全球化发展趋势

随着全球经济的一体化趋势不断加深，我国在不断融入世界经济体的过程中也带动了工程项目管理的全球化发展。自从我国加入世界贸易组织以后，国家的各项经济活动也加深了和其他国家之间的联系，工程项目管理方面则积极利用这样的优势局势，主动参与到工程项目管理的国际化竞争中。首先就表现在我国工程项目管理协会在处理工程项目管理问题上发挥了越来越重要的作用，国家之间的各项交流活动也日益增多。通过参与这些国际组织和活动，大大提升了我国工程项目管理相关组织和人员的整体管理水平，促进我国工程项目管理质量水平的提高，更重要的是增强了我国工程项目管理机构与国际其他管理机构之间的联系，推动我国工程项目管理的国际化发展。

2、工程项目管理手段的科技化趋势

随着世界科学技术的不断创新和普及，计算机和网络正在对人们的工作和学习产生不可忽视的影响作用，必然也对我国工程项目管理产生了深刻影响。在科技进步的背景下，我国工程项目管理手段也在向着科技化趋势发展。笔者研究国外先进国家的工程项目管理经验发现很多工程项目管理机构都开始使用先进的技术手段进行科学化管理，在一定的区域内实现了网络化、虚拟化管理，很多机构也开发了专门的管理软件对工程项目进行操作管理。这样科学系统化的工程项目管理并不是偶然的现象，而是整个全球工程项目管理的整体趋势。目前我国部分有条件的企业也吸取了国外先进的管理手段，开始采用科学的计算机管理技术。这样将大大提高工程项目管理的整体水平，也会带动我国工程项目管理事业向着科技化趋势发展。

3、工程项目管理向着全寿命管理趋势发展

本文所说的全寿命管理也就是业内所说的建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目, 对其从工程项目前期策划, 直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制, 以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务, 并达到所要求的工程质量标准, 满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求。工程全寿命管理不仅是某些发达国家的趋势，也是我国工程项目管理的趋势。这样的管理方式既可以在规定的时间完成工程建设，又可以减少某些环节的费用，节约了整个工程消耗的资源，使得工程项目管理质量得到提高。

三、我国工程项目管理的对策

笔者在前文中论述了我国工程项目管理的发现现状以及趋势，根据现状和趋势可以分析出相应的科学合理的对策用以促进我国工程项目管理质量的提高。下面，笔者将对这些对策进行论述。

1、不断完善我国工程项目管理的相关体系

由于我国工程项目管理的起步比较晚，经历了20多年的发展历程，因此很多管理体系还没有完全建立起来，这在很大程度上影响了我国工程项目管理水平 提高，因此笔者认为应该不断完善我国工程项目管理的体系。只有完善工程项目管理的相关体系，才能保证我国工程项目管理工作有法可依，保证各项管理工作按照相应的程序进行，在出现管理问题的时候才有相应的解决机制处理问题，这样才能保证我国工程项目建设不浪费财产资源，保证工程项目管理工作顺利进行。

2、全面提高工程项目管理人员的专业素质

前文已经论述了我国工程项目管理专业人才的培养模式没有完全成熟，工程项目管理人才的专业素质还有待进一步提高，这样才不会影响到整个工程项目管理水平的提升，因此，全面提升工程项目管理人员的专业素质十分重要。我们国家可以借鉴发达国家的工程项目管理人才培养方式，增加与国外先进管理模式国家之间的交流和沟通，认真学习别人的先进之处，进而促进自身的发展。

3、认真做好工程项目管理的可行性研究

我国工程项目管理缺乏可行性研究的问题是非常突出，这不仅影响到了我国工程项目资金的使用情况，也影响到了整个工程项目管理水平的提高，因此必须增强对工程项目管理可行性研究的重视，切实做好工程项目可行性研究。坚持做好工程项目建设前的各项评估工作，对工程项目的可行性做客观的评价，真正把工程项目的可行性研究落实到项目管理的核心内容中，真正确保国家和人民的财产安全，保障我国工程项目管理水平的提高。

结束语

本文从我国工程项目管理的发展现状出发，认真分析了我国工程项目管理现存的主要问题，并结合国际工程项目管理的发展趋势论述了我国工程项目管理的发展趋势，立足于工程项目管理的现状和趋势提出了更好促进我国工程项目管理水平提高的对策，希望可以真正促进我国工程项目管理的发展。文中不妥之处还望指出。

参考文献

[1]程岩, 刘丹.我国工程项目管理的发展趋势及对策.建筑设计与管理.2003.(6).

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1 项目管理现状

项目管理是一种运用现代技术、经济等专业知识, 对时间、资金、人力等资源控制的系统管理方法是在一定的时间范围内, 按照既定的下作目标, 将人力、物力、信息资源有机构成组织运行机制, 通过有效的组织、管理、协调、控制完成项目任务。项目管理在国家政策的推动和社会的需求下已暂露头角, 呈现出良好的发展态势, 社会各界均看好这一趋势。原因在于: (1) 国家对投资体制进行了重大改革, 谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险新投资 观构成推行项目管理的源头; (2)“专业人做专业事”在全社会已形成了共识, 业主的需求发生了根本性转变, 把投资目光紧紧盯住项目建设的核心——投资效益的发挥上; (3 ) 政府为了从源头根治腐败、铲除滋生腐败的土壤, 达到标本兼治的目的。然而当前活跃在建设领域的各中介行业条块分割严重, 形成不了整体合力, 不便进行全程服务, 特别是站在业主利益为业主着想的服务意识欠缺。

2 项目管理的内容

2.1 实施项目管理人才战略, 提高企业核心竞争能力

建设工程项目管理工作是一种高智能的技术服务工作, 需要有一专多能的复合型人才来承担。项目管理人员不仅需要掌握相应的工程技术专业知识, 而且还应掌握建设工程经济、项目管理的知识和技能, 并熟悉建设工程建设程序和相关法律法规知识。这些知识虽然在各类建筑类职业资格考试中有所涉及, 但从我国的工程项目管理实践看, 即使是具有职业资格的专业技术人员, 其工程项目管理的工作水平也不容乐观。总之, 我国目前已具有的职业资格的专业技术人员总数仍无法满足现阶段工程项目管理的需求, 而即使是对已具有职业资格的专业技术人员而言, 除少数人才外, 其项目管理素质普遍较低是一个现实问题。为此, 企业必须在新的一轮竞争中抓紧培养、引进项目管理的各类人才, 加强企业人才梯队建设, 提高全员的综合素质。

2.2创新工作方法, 建立适应项目管理的组织体系和工作程序

现代化的项目管理是一个复杂的系统工程, 在知识经济时代, 需要项目管理企业将规划管理中的战略协调、组织体系中的组织机构建立、运作管理中的变更管理、商业环境中的客户关系等与项目管理的核心内容(投资成本、质量安全、进度工期控制)相结合, 建立基于 的工程项目管理信息系统。信息系统的建立不仅可以促进工程项目管理的标准化和规范化, 而且可以提高工程项目管理水平和企业核心竞争力.

2.3加快项目管理行业信用体系建设和项目管理收费标准的测算与

项目管理在一定程度上软的指标较多, 作为政府在引导和培育项目管理市场在信用产品的需求和培育信用市场主体上, 结合现阶段行业发展状况, 遴选信用指标, 建立失信有惩戒、守信有激励的信用机制, 同时, 建立数字项管, 实现政府、企业、社会参与互动、资源共享, 把建设领域各类中介机构的资源进行优化整合, 打造一批有综合实力能够实现全程管理的行业龙头企业。项目管理竞争, 一种是企业实力和品质的竞争, 它是一种深度竞争, 另一种则是直观的费用竞争, 两种竞争都有利于企业发展。

2.4启动并优化建设领域中介服务市场环境

市场环境的优化和政府的必要干预是工程项目管理健康发展的保证。从制度设计者的角度看, 项目管理系统架构目标为运用市场竞争机制, 通过高度专业化的管理体系保证项目投资效益, 提高项目建设综合水平。在这一过程中, 政府除出台引导项目管理企业健康发展配套的政策法规外, 还要制定相对统一的标准合同文本, 规范项目业主、项目管理企业、使用单位各方主体的行为, 以法规为手段, 使合约各主体间的权利、责任、义务形成刚性约束, 使项目建设投资等各项指标成为刚性指标, 使各项活动和行为得到较好的规范。竞争从无序到有序, 企业实力在竞争中得到提升, 建设市场在竞争中得到规范, 项目业主在企业的有序竞争中获得更多的利益。

2.5保证工程目标顺利实现

抓好对质量影响重大的施工环节切实做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验收、工程预检等施工诸环节的管理工作。全面了解工程情况和特点,掌握承包合同中工程质量控制的合同条件。技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据, 编制技术交底文件, 突出质量控制的重要环节、重要工序, 并注重技术上的可操作性, 确保工程质量。隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前, 应经过严格的检查和验收, 并做好记录, 这样能有效地防止质量隐患, 保证工程目标顺利地实现。对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。做好建筑材料试验和试验的技术管理工作。建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材料及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。认真整理工程施工技术资料。工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录, 也是工程档案的重要组成部分, 是评定工程质量的基础。切实做好施工质量的检验与评定工作。质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一, 通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质量评定, 不仅能够确保工程项目的实现,而且是反映工程真实状况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据。其中包括工程功能检测、竣工验收、质量回访及保修。

2.6 提高企业经营管理水平

当今社会, 计算机以其独特性无处不在, 重视计算机技术在项目管理中的应用。计算机技术是实现建筑施工迅速发展目标的重要手段, 能大幅度提高施工企业经营管理水平。随着科技的进步, 在工程中我们许多地方都在用到计算机, 施工测量, 生产安排等等。计算机打开了一个平台, 使我们的管理不止局限于一个工程, 一个项目, 而是处在一个开放的空间里, 与全世界的管理挂钩。项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统, 主要是通过计算机的手段, 进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给项目管理班子的成员, 它是项目进展的跟踪和控制系统, 主要用于项目的目标控制。

2.7 按月编制资金收支计划

加强施工中资金的管理。根据成本费用控制计划、施工组织设计、材料物质储备计划测算出随着工程的实施, 每月预计人工费、材料费、施工机械费、物质储运费、临时设施费、其它直接费和施工管理费等各项支出, 使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念, 以满足资金管理上的需要。项目资金的收、支、划、转, 由项目经理签字确认, 项目经理部按月编制资金收支计划, 进行合理使用资金。还要考虑到合同外工程量的增减, 清单价的变动及合理的索赔。以上列举了建筑施工项目管理中的施工组织设计, 技术、验收, 人员管理, 计算机的应用, 资金的控制几个方面。总的来讲, 就是对项目目标的控制。当然也可以把它分成成本、进度、质量的控制, 安全、环境、合同、信息的管理。在这个过程中, 我们要把握好事前、事中、事后三阶段的控制, 应用动态控制PDCA 循环原理, 把管理尽在掌握之中。

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食用菌具有很高的营养价值和药用价值，是佐膳保健佳品。随着人们生活水平和保健意识的提高，对食用菌数量和品牌的需求也在不断地增加。我国是食用菌生产大国，碛蟹岣坏奈镏肿试矗食用菌工厂化产业优势也在一直不断的增强，工厂化生产的规模也越来越壮大。近年来，我市食用菌机械生产企业发展很快，下面，笔者针对我市食用菌机械制造现状及今后发展趋势做如下分析。

1 我市食用菌机械发展现状

食用菌产业已成为牡丹江市一些市县的支柱产业，传统生产所创造的效益已达极限，单靠人力取得效益的模式正在被行业所淘汰，食用菌机械化与工业化生产已引起各级政府和食用菌行业的重视，如今我市食用菌机械化生产建设正在加快进行，各级政府也在资金政策上培育龙头企业，菌农大户正在向机械化生产转变，有些新进入食用菌产业的投资者一上马就是高起点、工业化，所以我市食用菌机械化生产已到了质量提高阶段。

现在食用菌机械已覆盖了食用菌制种、栽培、加工等各个环节，包括菌种发酵、空气净化、培养基制作、菌包生产、环境控制、产品干制、保鲜及深加工提取等，形成了由原料生产到菌种制作和菌房温湿光风自动控制及加工的较为完整的体系。虽然我市食用菌机械发展较快（如：贵龙、飞达、林河等食用菌机械生产企业，其中黑龙江贵龙食用菌机械有限公司生产的ZDW-16×24卧式装袋机、ZCZ-108×240智能程控装袋机、JZ-1菌包自移式接菌机、GZX-1半自动菌袋灌装生产线、GMJC-1钢制菌包灭菌仓、ZQL-1常压蒸汽炉六种食用菌机械通过省农机试验鉴定站的产品鉴定和推广鉴定，获得我省农机化主管部门颁发的农机产品和推广鉴定证书，并纳入到《2012-2014年黑龙江省政府支持推广的农业机械产品目录》中），但也存在不足：一是食用菌机械行业缺少市场规范，食用菌机械研制生产单位良莠不齐、规模小、实力差、科研人员和设备设施不到位，停留在简单农机水平状态上的多，模仿复制的多，有很多企业生产的食用菌机械竟连标准都没有，笨重、低效、不安全，严重制约着食用菌机械进一步发展；二是食用菌行业缺少科学系统的规划和足够的引导，食用菌的精深加工，环保安全，食用菌从业人员的教育培训水平都不高，行业中的人对食用菌机械化生产认识不够，造成大量原料和劳动力的浪费，产品没标准，效益没保证。

2 我市食用菌机械发展方向

2.1 规范食用菌机械市场，制定统一标准，大力发展食用菌合作社的示范带动作用。传统的食用菌生产会受人力、资金和作业空间的限制，投入多，产出少，一家一个打法，食用菌机械质量和食用菌加工产品品质均得不到保证，所以应加快制定统一的食用菌机械市场规范，可以推广入东宁佰盛、东安区浩盛食用菌生产工厂化生产模式；大力发展食用菌合作社，减少机具的重复购置，提升生产资料使用效率，引导食用菌产业向规模化、标准化、工厂化生产方向发展。

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【关键词】工程项目；管理；分析

工程项目管理的产生是市场经济发展的必然，它为工程提供经济管理、合同管理等支持，为企业单位带来巨大的经济效益。而在实际工程中，虽然许多业主能自行进行其中的管理工作，但是具有较强专业性的项目管理体系更加适合分工日益细化的社会环境。目前，我国的项目管理处于起步阶段，尚未完全成熟，存在诸多亟待解决的问题，着力解决项目管理中的弊端对发展工程项目具有重要意义。

一、工程项目管理

项目管理是一种国际性的管理手段，我国的项目管理正处于初级发展阶段。项目工程的管理内容包括效率、时间与成本，而项目管理的终极目标就是以保证质量为前提，在最短的时间内以最少的成本达到最理想效果。工程项目在完成工程的同时还要做到工程的协调性与审美性，尽可能的满足客户的需求，工程建设的过程较长，需要进行细致的阶段划分，每个阶段又有各个环节，轻重缓急各有不同，在此情况下，项目管理是达到工程的预期效果、实现利益的最大化的最理想手段。项目管理实施时，会以整体为重，对部分进行统一规划取舍，统筹兼顾，协调各环节之间关系，对工程全过程始终具有准确的把握与掌控。

二、现状分析

1、人们普遍缺乏对项目管理的正确认识导致其概念模糊、

由于观念上的滞后，工程项目管理的积极意义并没有得到广泛的认可，在实施中也经常将项目管理与行政管理的意义混淆。技术与管理是支撑企业发展的关键，然而由于工程主要以建设为主，对技术的追求远超过对管理的要求，所以导致大多数人忽略了管理的重要意义，管理人员通常采用传统的管理模式进行统一管理，手法随意，形式化严重，管理的真正作用与效益没有得到体现。认知的缺失是阻碍工程项目管理发展的最主要因素。

2、管理水平落后

长期以来我国的经济发展主要依靠与大规模的物质投入的粗放型增长方式，但是由于环境压力与较低的经济效益使得现如今经济发展趋势逐渐向集约型经济转变。尽管国家在一定程度上开展了相应的研究，并在一些大学或专科学习中设立相关管理专业，但是都是治标不治本。从社会方面来说，工程项目管理体系仍然呈现出单一、不全面的结构形式，并没有完整权威的项目管理体系形成；从企业方面来看，实际操作中缺少从决策到运行的完整管理组织，基本只有施工时才进行监督管理，其余部分项目都由业主自行管理，体制本身的不健全更妄论项目管理的改革与创新。

3、专业管理人才机制弱，技术落后

项目管理的专业性较强，因此对相关工作人员的要求较高，而在现实操作中，真正符合管理水平的管理者少之又少。我国相关事业处于初期阶段，管理方面通常是临时组建管理部门，等到项目完成就立即取消，无法保证管理者的素质水平，不利于管理人员的培养，造成人力资源浪费。非专业管理人员多依赖经验，与实际施工脱节，难以掌握有条理、科学先进的工作方式，从而无法达到工程的要求。

4、相关法律不完善

随着项目管理的发展，相应的管理体制随之建立，但是其中并没有可以从真正意义上成为规范项目管理标准的法律体制，工程项目的科学性、标准性、国际性与发达国家相差甚远。此外，不完善的法律对管理的规范效率较低，管理政策宽松，使项目管理行业缺少约束，发展前景不容乐观。

三、针对项目工程管理的建议

1、提高认知，确立项目管理在人的观念中的实际地位

发展来源于创新，创新起自于思想，提高认知是改变人们对项目管理的看法发展工程项目的首要措施。项目管理不是对指令的机械执行，而是一种管理科学手段，具有重要经济价值。管理者应该参与到项目管理之中，更并将项目管理的范围规划理清，树立管理意识，实现管理创新。加大项目管理的宣传力度，提高人们对管理的认知，譬如利用杂志、报纸、广播节目等大众传媒手段，进行项目管理的有效宣传，使人对其有基本认识，解决项目管理与行政管理之间的认知误区。同时，政府及有关组织企业可以积极开展国际交流活动，增加与成功企业沟通学习机会，将先进的思想引入中国工程项目管理领域，加快思想解放，激活工程管理事业的生命力。

2、健全管理体系，提高管理水平

管理体系的建立首先要从规范制度入手。企业积极组织项目管理方面的专家研究探讨符合企业情况的管理体系，以此为依据进行量化管理，除此之外，考核制度相应跟上，例如项目管理与资质年检相挂钩，可以有效督促管理体系日益完善。然后是管理范围的拓宽，打破管理工作的局限性，鼓励企业向全方位、多方面、多层次的项目管理企业学习，进一步提高管理水平。先进技术的应用要与时俱进，政府部门可以通过设立相关的科研组织，鼓励软件企业开发项目管理软件，或结合我国市场形势设立信息平台等多种方法与手段实现项目管理机制水平的稳步提升。

3、加大人才培养与考核力度

培养专业人员，完善人才机制要从三方面入手。第一是从业人员本身素质的培养，认真严谨的学习项目管理的专业理论知识，从实际工作中总结经验，并积极与业内的优秀人才学习交流，提高自身的专业素质水平。二是相关国家部门或企业加强对专业人员的培养与宣传，提倡加大专业管理力度，建立项目管理精英团队，培养大量专业人才，逐步增加专业人员在总项目中的所占比重。三是充分利用考核制度对项目管理者进行严格监管审核，并以此杜绝非专业人员的滥竽充数，保证工作人员的专业资质，利于企业树立良好口碑，促进良好社会风气的形成。

4、完善相关法律制度，为管理保驾护航

良好的市场环境需要法律制度的支持与保护，有关项目管理的法律制度如今存在诸多漏洞，相关部门应加强法制力度，对项目管理进行严格的监督。为了改善现如今的市场的混乱管理秩序，有关部门必须根据国家的政策规定设定项目管理的法律法规，将工程项目管理全过程纳入法律规范之中。在法律执行过程中，政府必须发挥职能，采用强硬手段对项目管理规范进行统一规划实施，督促企业进行技术改良与创新，比如：要求企业引进先进技术，配备的软件随时更新换代；企业有关工作人员的资格证明必须每间隔一段时间就重新进行考核等，管理中的不合格现象通过政府强制干预可以得到很好的解决，达到理想效果。在国家法律的帮助下，经济市场的秩序得以规范，工程项目在不同的条件下都可以顺利实施，营造和谐向上的工程事业环境。

四、结语

在粗放型经济向集约型经济发展的趋势下，愈加细化的社会分工要求我们应该更加注重项目管理的发展。虽然我国近年来开始关注工程项目，但是其体制仍然处于初级阶段，对项目管理的认识不完善，实际管理水平与发达国家之间存在较大差据，我们应该有正确清醒的认识，利用积极地态度面对这种状态，企业完善管理体系，管理人员提高自身素质，社会时刻监督，在多方面的共同努力下逐渐缩小差距，实现项目管理的发展与成熟。

参考文献

[1] 张学明.工程项目管理现状分析及应对措施[J].门窗，2013（05）：68-69.

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关键词：统计 管理 现状 发展

1 统计的定义及特性

1.1 定义 从微观上说，统计工作是一个工程项目各分项管理工作中的一项基本、综合性的工作。平时点点滴滴的统计数据是反映平时工作成效、结算支付以及未来工作计划安排的重要依据。

从宏观上说，统计工作是一个工程项目实行科学管理，监督整个项目实施的重要手段，是工程项目制定政策和计划的主要依据。同时，统计的各项数据及指标也是反映工程项目实施过程的重要参考依据，就好像照片一样能够直观的反映每个人的成长历程。

1.2 特性 统计有两个鲜明的特性：一是数量性。即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策。二是综合性。世间一切事物都具有普遍联系。统计从整体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面；也涉及宏观与微观的各个领域和环节。

2 统计工作在项目管理中的意义与作用

对于工程项目管理，其精髓在于控制，即重点对施工项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理控制。而控制的基础就在于对于工程项目所做的科学的，切实可靠的统计工作。利用科学的统计方法，对于相关信息的收集、整理、筛选、分析，根据其动态变化，发现产生偏差的原因，由此得到的对于工程项目具有实际指导意义的决策和结论，及时地采取有效的或修改原计划的综合管理过程。影响项目的因素是多种多样，如果不努力去做大量的统计工作，就会导致事到临头，毫无警觉，风险隐患在哪里不清楚。因此，统计工作项目管理具有重要意义。

如果建立起或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的统计管理模式，提高了统计人员的素质，强化了统计管理，对工程项目管理而言，将具有以下作用：

2.1 可以反映工程项目在某一时点上的现状（例如月末、季度末或年底），也可以反映工程项目在一个特定时期内的动态（即本月的生产、质量、安全等方面的情况），还可根据现状或动态指标制定工程计划及保证措施。

2.2 可以反映工程项目的效益与效率。可以通过对各分部分项工程投入的人、材、机等诸方面的统计、汇总与合同清单进行盈亏分析，另外还可计算人均产值来反映项目的生产效率。

3 统计工作在工程项目管理中的现状及分析

3.1 统计工作得不到领导重视，认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，填几张报表完事，把统计工作简单化。重会计而轻统计的现象普遍存在，认为会计核算、收支把关重要，是为“我”所用，统计工作主要是为上级统计部门所用。因此，统计员兼职多，专职的少，且变动频繁，统计机构和统计岗位也被首当其冲地撤销或合并。

3.2 统计台账和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。主要由于统计人员往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据的差错、失误。甚至统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。

3.3 统计指标提供的及时性普遍较低。实际工作中，很少甚至不向领导及有关部门适时提供针对本工程项目管理所需要的简单有效的内部统计资料，更谈不上进行整个项目的统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督了。

由于上述统计工作存在的问题，所以目前统计对工程项目管理的决策参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。因此导致了统计工作陷入“作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用”这一怪圈。之所以陷入这样一个怪圈，主要原因是管理者和统计人员往往对统计工作的内容了解不够，或是对统计工作的性质认识不清，进而对统计工作的积极性、主动性不强，更没有多少自觉性挤出时间去学习统计理论，提高自身的业务水平。目前管理者和统计人员对统计的认识不足归纳起来有以下几点：①认为统计是计划经济条件下的产物，是反映计划完成情况、为计划而服务的，市场经济条件下统计的地位和作用应该弱化；②认为统计是为上级主管部门服务的，只是为了完成上报任务，工作越多负担越重；③认为统计对项目管理而言，主要是在总结工作时充实一下工作报告，对经营管理决策没有多少实际意义；④认为统计仅反映生产经营的规模，而当前经营项目要以提高经济效益为中心，以盈利为目的，统计无能为力。

4 统计工作在工程项目管理中的发展

统计工作贯穿于工程项目管理的方方面面，是监督整个项目实施的重要手段，是项目管理者制定政策和计划的主要依据。随着现代市场经济体制的逐渐完善和建筑市场竞争的日益激烈，为了能充分发挥统计在工程项目管理中的作用，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。我们必须在原有的统计工作基础上进行更全面、更有效、更系统的改革发展。主要从以下几方面开始着手：

4.1 在工程项目的各部门设置专职统计员，对整个项目的统计人员进行系统、专业的统计培训，做到培训上岗并提高从业人员的统计意识。

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【关键词】项目管理 管理模式 石化项目

改革开放以来，随着经济的发展和改革的不断深入，市场经济的不断完善，使得我国的各个行业都得到了相应的发展，石化工程作为经济的基础，在各方面都得到不同程度上的提高，其中项目管理模式也逐步与国际水平接轨。但是仍然存在着许多的不足，在国际市场的竞争力小，因此，要提高石化项目在国际上的竞争力就必须转换项目的管理模式，从而更适应国际的需求[1]。项目管理模式是指在对工程项目全局掌握的基础上，有计划、有组织的控制和协调的一种活动，对工程建设进行系统的统筹的措施。是基于一定的知识、技能、工具的帮助下的，达成既定的目标和要求，过程中对工程的全过程进行监控和管理，实施计划以及实时调整。现有的石化工程的项目管理模式有三种，分别是工程的建设监理、工程总承包以及项目管理承包商[2]。项目管理模式的参与有利于企业提高工程的效率和工程的质量，缩短工期的同时，还能更加高效有条理地进行工程的实施，对工程中涉及的领域进行全方位地管理，合理配置资源，增加项目的可控性，是现今工程建设中不可或缺的组成部分。

1 石化工程项目管理模式现状

1.1 国外管理模式

西方的石化行业中，公司的组成结构比较简洁，不像国内的机构组成显得冗杂，在西方，一般的工作流程全机械化、智能化，因此在行业中参与工作的人员不多，只在主要的不可避免的位置设置人员，在项目管理和工程材料采购等是不需要设立专门的部门的，他们通常将这些部分承包给其他专门负责这一部分的公司，由专门的企业执行任务，精简了石化企业的机构也节省了许多的麻烦。现今国外关于石化工程的项目管理模式主要是三种。

1.1.1EPC+PMC管理模式

EPC+PMC的管理模式是将需要执行的工程中的项目拆分，将管理层的工作全权承包给专业的项目管理公司（Project Management Contractor，PMC），将执行层的工程中各个环节中的具体工作则委托给相关的承包商（Engineering Procurement and Construction Contracting，EPC）分别对石化工程进行承包和管理。这种模式下PMC公司对项目的权利很大，甚至是全程干涉的“交钥匙”工程承包，但是EPC则没有那么大的权利，EPC的执行层的工作一般涉及的部分仅仅是采购和工程设计，并不包括工程的实施，而PMC会将施工阶段分配给别的专门的施工企业。这样的模式是在总承包商的领导下，将整个工程的各个环节分解，然后分配给不同的承包企业，同时或者有秩序地进行，互相配合协作，保证了工程的效率[3]。而因为有总的承包商来安排工作，然后再由具体的公司实施落实，项目具有针对性、专业化、统筹性，避免了工程过程中的各个环节的脱节，也避免了混乱的情况，明显缩短了工期并保证了质量。

1.1.2EPCM管理模式

上一种管理模式是将管理和执行分开来的模式，而EPCM（Engineering Procurement Construction and Management Contracting）模式则是将二者有机的结合起来的一种管理模式。是由承包商全权负责整个工程的流程的一种管理模式，同样的，EPCM会将施工阶段分配给相关的技术团队，在施工现场设置监理来负责监督和检测的工作。

1.1.3PMT+EPC管理模式

这种管理模式相较于上两种管理模式，是一种规模较小的模式，主要是企业不将项目外包，而是自主成立项目管理团队（Project Management Team，PMT），一力承担项目的所有层面的工作，包括从设计、采购、施工、监理等等工作，在项目中起到类似PMC的作用，承接工程企业和具体作业施工的企业[4]。

1.2 国内管理模式

目前，国内石化行业的工程项目管理水平与发达国家相比还存在一定差距。但在新建项目或新建炼厂，特别是中外合资的项目上却对国际上较为先进的管理模式和管理方法进行了借鉴与应用。

1.2.1传统模式

在传统模式中，突出的是指挥部的作用，指挥部一般是在项目建设中统领全局，是由上级分派成立的，隶属于上级投资单位并直接对上级组织负责，是单独的一个部门，不在人事管理的范畴之内，除了独立性还具有针对性和短暂性的特点，是针对项目工程设立的部门，所以当项目工程结束时，指挥部也会跟着被撤销，就地解散[5]。指挥部的成员组成，一部分为企业单位员工，大部分由上级指派，在工程结束后，指挥部人员可以留在工程企业，也可以返回原单位或者寻找其他的工程项目。这种模式中，指挥部负责任务的分配，本身不参与项目建设，是统筹规划的“大脑”，传达命令然后接收结果，现代新型管理模式的引入，已经渐渐淘汰了这种“一言堂”式的项目管理模式。

1.2.2PMC+EPC为主的管理模式

同国外的项目管理模式发展一样，国内的大部分项目管理模式都是借鉴国外的成功经验，所以，在现行了我国石化工程的项目管理模式中也有以PMC+EPC为主的管理模式，采用的PMC和EPC的管理模式都与国际上的一样。不同的是，在中国PMC的自由度和权利范围都没有那么大，主要的决策权还是掌握在石化工程企业手中，PMC公司负责的是三方面的内容，即前期的基础工程设计、投资估算、准备初步设计文件和获得对初步设计的批准、完成执行阶段工作包ITB的编制和承包商的选择、完成长周期设备和大宗材料的询价和预采购工作、制订项目执行计划和进度计划等工作，而中间的实施阶段，PMC负责的还是基础工作，并不涉及核心，但是需要提供项目融资的支持。以及通过外包工程签订合同，在施工阶段直接参与到管理当中，协助石化企业对工程项目的各方面的指标。这样一来，石化企业方面要投入的人员就相对较少，在总体上减少了石化企业的支出，对一些新的石化企业和基础建设能力不强的企业来说，这种方法无疑是最便捷有效的选择。

1.2.3IPMT+EPC为主的管理模式

这种模式的管理方法，主要的管理工作是在石化企业自身负责项目工程的前提下，由工程管理公司的专家承担技术顾问、技术指导和相应的协助，集中在执行层面的干预和管理，是采用EPC的执行流程，而在管理层采取的方式也与PMC相似，但是和PMC模式不同的是，其起到总规划的部门是石化企业的管理，上级的直接干预，类似与基层建筑的指挥部管理办法，项目的管理不受到其他外公司的参与，能够使得石化企业更清楚明确地了解工程的整个进度，但是石化企业本身的能力对工程项目的进行和协调组织有着决定性的作用，因此对石化企业的管理能力要求很高。

1.2.4多种类型的执行层管理模式

国内的项目管理模式因为借鉴了国外的已成熟的模式，呈现出多种多样的情况，特别是在工程项目管理模式的执行层面上，现有的模式有D-B模式，即设计和施工委托一个承包商，采购由业主自己来组织执行；E+PC 模式，即设计委托一个承包商，采购和施工单独委托一个承包商；E+P+C模式，即设计、采购和施工分别委托承包商，或者设计、施工分别委托承包商，采购由业主自己组织实施。这些都不是真正意义上的EPC执行模式，因而都不具备EPC模式的优点[6]。

2 石化工程项目管理模式发展趋势和对策

从长远的利益和竞争情况分析，我国石化企业过于冗杂的项目管理机构是石化企业迈向发展新阶段的拖累，因此，很多企业不会选择自主成立项目管理机构，而是外包给其他专业的公司负责工程的项目，以免在建设后期管理组织人员遣散和安置问题为企业增添多余的精力和物资的支出，增加企业运营的负担。所以将设计、采购、监理、控制、招投标等等全权外包给承包商，是国内大部分的石化工程企业在项目管理上的大趋势，对于自己企业专有的、固定的、专业性强的项目管理人员的培养和机构的设计有所欠缺。

石化产业的外包的市场规范随着EPC总承包项目的发展日趋成熟，也渐渐提上日程，在8年前国家建设部和质量监督检查检疫总局联合颁布了具有国家标准的《建设项目工程总承包管理规范》，以规范石化工程的项目管理环节，保障工程的有序进行和石化工程双方的利益，也保证了国家的长治久安以及和谐社会的建立。相信随着中国社会主义法治建设的不断深入和发展，建设项目的工程总承包管理将更加科学化、法制化和规范化[7]。

石化工程产业的工程项目管理模式发展逐渐成型，但是还不甚完善，所以在实际施工过程和项目管理的实施过程中，要考虑项目本身的特点，选择有针对性的项目管理模式，“因地制宜”，以达到最好的效果，不做无用功。也可以几种项目管理模式共同使用，在项目的不同环节和不同阶段使用不同的管理模式，灵活应变，充分发挥各种管理模式的优势，扬长避短，保证工程项目的顺利进行，和工程建设的高质量、高效率。

3 结语

最近几年以来，国内石化工程行业的发展势头迅猛，主要得益于良好的项目管理模式。我国的项目管理模式的发展引进的是西方发达国家的成功经验，在工程项目的建设中借鉴先进成熟的项目管理模式，一方面缩短我们在管理模式上面的摸索时间，另一方面也减少了因为探索合适的项目管理模式而造成的损失，更是能大大提高项目的建设质量，在实践中结合国内的国情和市场的走向，结合实际，找到问题的规律性，真正建立在中国国情和市场基础上的，适合我国经济发展的科学合理的石化工程项目管理模式，并且密切关注国外的相关的石化工程项目管理模式的研究情况，保持与世界步调的一致性，提高国内工程管理的水平，弥补不足，增加我国石化企业在国际上的实际竞争力。

参考文献

[1] 赵金立.国内几套大型合资石化项目工程管理模式之比较[J].工程建设项目管理与总承包，2005，14（4）：20-22

[2] 中华人民共和国建设部.GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范[S].北京：中国建筑工业出版社，2005

[3] 国际咨询工程师联合会，中国工程咨询协会.设计采购施工（ EPC）/交钥匙工程合同条件[M].北京：机械工业出版社，2005

[4] 国贤，陆惠民.基于供应链管理思想的工程项目管理模式研究[J].项目管理技术.2009（10）

[5] 赵秀娟.石油工程大建设――跨入工程建设新时代[J].中国石油企业，2004（7）：29-33