施工管理体系范文

导语：如何才能写好一篇施工管理体系，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:市政工程；管理系统；措施；探讨

中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：

1.建立完善的施工质量保证体系

1.1建立严格的工程质量内部监理制度

项目经理部应根据“公司工程质量内部监理细则”,制订了自己的“工程质量内部监理制度”。内部监理工程师遇到下列情况时可行使质量否决权:（1）对不按图纸施工,外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的；（2）不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的；（3）未进行工序交接检查的工程和未经驻地监理工程师签证的隐蔽工程。

工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的,有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决；对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组,有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。

1.2充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能

工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工,必须有功能完善的工地试验室。为此,应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员,建立试验报告反馈制度,最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场,用检测数据监控施工。

1.3制订企业工法,用工法保障合同规范的兑现

合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准,有时还规定使用的施工手段,如灰土路拌还是厂拌,水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。施工单位在充分学习和理解合同规范之后.必按工序编制工法。工法规定完成这道工序（分项工程）的所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工度、质量标准、检查方法等,用工法规范要求每个施人员的施工活动,从而保障合同规范的兑现。由于施工技术的发展和客观因素的变化,作为企业标准的工法还需要不断地充实和完善。针对存在的问题,做到具体问题具体析。

2.建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统

项目经理部从工程开始,便在总体上做好该项目的需求预测,并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡地总需求曲线。从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰错落差起伏时,通过科学调度,动态优化配制有限的人财物等资源,使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。

3.强化管理机制运行

3.1坚持生产例会制度

项目经理部每半月召开一次生产例会,解决存在的问题和安排下半月的施工。经理部加强施工动态管理,对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等及时进行分析,找出与网络计划的差异及时进行调整和补救。

3.2强化工程进度管理

工程进度控制的目的在于按合理工期组织施工，保证按合同规定的工期交工。要全面掌握工程进展情况，及早发现计划与实际脱节现象，并采用相应改进措施。为此，项目经理部采用横道图和网络图两种方法进行工程进度管理和控制。

3.3强化施工质量管理

质量是项目的生命。在施工中,注重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首,按照不同专业性质和管理职能的项目质量保证体系,,明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项工程和每个关键工序控制点的质量。

3.4强化成本管理

经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。教育全体职工树立成本意识,关心、控制成本,变单一控制为多方控制,全过程控制代替阶段控制,提高了经济效益。（1）以预防为基础,对各队担负的工程项目费用进行预测分解,测出每项工程应达到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目,实现超前控制；（2）采取责任成本管理办法,建立成本保证体系及控制图；（3）控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥等,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降；（4）合理组织生产,提高工效,根据不同的施工阶段,做好不同工种人员的余缺调剂,节约了人工费；（5）鼓励全员献计献策,大力开展双增双节活动。

3.5强化安全管理

施工中,经理部应处处把安全生产放在第一位,加强施工人员安全教育,根据安全管理制度和分工,经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区,坚持上岗前安全教育,施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况,同时坚持定期安全检查和值班制度,加强防范,保证高空、水上作业安全。做到安全生产无事故。

4.加强科技管理,推进技术进步

充分发挥科技人员的作用,坚持面向施工生产、科学决策,有效地组织好科技项目的实施,使科学技术尽快应用于生产,解决施工难题,完成向生产力的转化。在施工技术中实行“科技人员负责制”,充分发挥高级技术人员的作用,有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧,把他们的精力引到解决生产难题,促进生产的发展。

5.发挥政治优势,挖掘内部潜力

5.1从思想观念上着手

牢固树立施工生产的中心地位,深入开展了解放思想的大讨论,转变观念,进一步明确思想政治工作与经济工作的关系是服务与被服务的关系,牢固确定施工生产的中心地位。使思想政治工作按生产经营运行轨迹而开展。

5.2从工作适应上着手

为确保职工有充沛的精力和旺盛的斗志投入施工,经理部应采取有效的职工生活保证措施,为职工创造良好的生活环境和文化娱乐环境。（1）加强后勤管理,关心职工疾苦,消除后顾之忧,使职工处处感到企业大家庭的温暖,增强决战信心和决心；（2）深入开展建“家”活动,增强企业职工参政议政意识和主人翁责任感,使职工时刻想到自己“家”中的一员,树立起部兴我荣,部衰我耻的主人翁思想；（3）搞好职

工业余文化生活和体育活动,良好的生活和文化环境,发挥了人的主观能动性,为项目施工管理机制的运行打下了坚实的群众基础。

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关键词：建筑；机电安装；管理

中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：

引言

建筑机电安装工程是建筑施工项目中不可或缺的重要组成部分之一，它贯穿于整个建筑工程项目的施工过程中，并对整个工程有着重要的影响。建筑工程项目的整体经济效益及社会效益，不仅与工程项目的安全运行、能耗节约以及投入使用后其功能的发挥等有着密切的联系，同时还与建筑机电安装工程项目的施工管理有着重要的关系。

1 影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素

影响当前建筑机电安装工程施工管理的因素很多，主要表现为以下几个方面：

1.1 管理水平落后，工程设计不科学

目前，在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。从而造成机电安装的工程量较大，工程成本较高。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。如果工程设计不科学，将会导致材料和设备的选用不合理从而使造价失去控制。一些设计人员往往受自身利益的影响而为用户推荐指定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。

1.2 造价管理混乱，安装不规范

由于施工单位的技术水平低，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。近年来，许多企业在建筑机电安装工程的施工过程中，严重违背了相关设计规范明确提出的保证可用性和维修性的基本要求―――“设备吊装及运输方便”。这样将会给今后的设备更换及检修等带来诸多问题。

1.3 设计不够规范，缺乏协调配合

我国自改革开改以来，工业有了很大的发展，各种型号规格的机电产品琳琅满目，国家很难对产品的型号作统一的规定。因此，对各种机电设备材料的型号和规格参数进行设计标明显得十分重要，这是施工单位进行机电设备材料采购的重要依据。然而，当前许多机电设备材料的型号及厂家产品编号设计都不够规范，往往造成因设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换。目前，许多施工图只在电气图中有防雷接地图，并只是简略地标注和说明而已，而在建筑施工图中没有相关的详细说明和标注。这样不论是给工程监理还是施工都带来很大的困难，且配合不当将会造成施工错漏。

2 建筑机电安装工程施工管理措施

针对当前建筑机电安装工程施工管理中所存在的问题，研究和探索相应的管理措施具有十分重要的现实意义。

2.1 施工合同管理

施工单位要在接到客户的招标文件后，根据用户的要求组织合同造价人员并结合自己的主客观条件严格评审合同内容，要对工程的实物量进行严谨的核实，合理评估施工过程中可能发生的工程变更和相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力调配、材料供应、质量要求和工期目标等方面的内容。对施工图的预算要科学、合理地编制，并对招标文件和合同内容进行深入研究，充分考虑合同规定的各项定额补贴等可能发生的费用，并将其纳入施工图预算。工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施。

2.2 施工材料管理

施工材料是工程项目的重要基础条件，对施工材料进行科学、合理的管理是保证工程质量的前提。时代的发展对建筑材料提出了更高的要求，不仅要求满足其相应的功能性指标，同时还要耐用、节能环保、节地节水以及符合社会可持续性发展的要求。为此，首先必须对施工材料的采购进行严格把关，要根据不同项目的具体要求，并综合考虑经济效益和社会效益，以保证选用优质的材料。其次，根据国家有关施工技术规范实事求是地严格执行材料的检验和试验工作，以保证施工材料的质量。再次，认真做好材料的现场管理并全程监督，及时发现问题及时处理，要严格对工程实践中的进场材料的外观和特征等进行甄别，严禁使用明显不符合要求的材料。

2.3 施工技术管理

建筑机电安装工程的施工技术管理主要包括工艺、方案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建设周期内所必须采取的方法和手段。由于施工环境随着建筑工程的不同而产生较大的差异。因此，相关技术人员必须严格按照国家现行的技术规范和标准对图纸进行认真的自审和会审，并制订出包括施工方法的确定、施工工具的选择、施工的组织以及施工顺序的安排等内容的科学合理的施工方案。

2.4 施工质量管理

工程的最终质量取决于工序的质量，以及分项和分部工程的质量。因此，在建筑机电安装工程的施工管理中，必须具备科学完善的质量管理体系。从工程的实体形成到具体施工的各个层次，都要对其质量进行全面策划和全程控制。尤其要重点加强对施工中容易产生质量问题的环节的全程监控，认真做到及时发现问题及时解决。随着科技的不断进步，质量监控的方法和手段也将随之日益提高和完善。在具体施工实践过程中应充分利用现代科技的优势，并注意抓好技术复核、隐蔽工程验收、抽检、班组自检以及设置质量管理点等方面的工作。

2.5 施工完成后的验收管理

在建筑机电安装工程项目根据合同及批准的设计文件中所规定的内容完成后，并经相关部门检查验收达到设计要求、工业项目能够生产合格产品，以及民用项目可以正常使用系统功能之后，即可办理移交手续。建筑机电安装工程项目的竣工验收依据包括可行性研究报告、设备说明书、国家现行的标准和规范、设计及其变更通知书、工程总承包合同等内容。工程的验收标准不仅要符合国家现行的施工验收规范，而且还要符合合同规定和国际文件要求。

3 结语

建筑机电安装工程是建筑施工项目中不可或缺的一个重要组成部分。它不仅直接关系到人民生活质量的提高，同时还影响到社会经济的发展。因此，机电安装工程对于提高建筑的安全性、舒适性和高效性显得尤为重要。然而，建筑机电安装工程施工管理是一个动态的管理过程，不仅涉及的专业领域多，而且技术更新快和复杂。为此，我们应充分利用现代科技的优势，走现代化和专业化的管理之路，并充分发挥管理人员的积极性和智慧，切实提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益。

［参考文献］

［1］王星志.住宅小区开发建设中机电安装工程需要注意的问题和对策［J］.科协论坛（下半月），2009（3）

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关键词：园林工程、特点、现状、问题、管理体系

中图分类号：TU986文献标识码： A

一、园林工程施工管理的重要意义

随着社会的发展，市场竞争的越来越烈，我国园林工程设计和施工水平也在不断地提高，渐渐壮大的施工企业占据主流，达到优质、合理低价、工期短、工艺新的园林工程产品才能在如此激烈的市场竞争中求生存，乃至发展，从而与时俱进。众所周知，要生产一个品质优良的园林工程产品其工艺、施工技术水平、材料供应等不可或缺，当然更离不开合理的设计，配合有效的施工现场管理才能达到一定的设计效果。

而今，施工现场管理水平的好坏主要取决于以下几个因素：1、灵活的应变能力；2、现场组织能力；3、人财物三者的合理配置；4、市场竞争能力分析。通常，在开始建设园林工程以前，对审查企业能否保证园林工程的施工质量和履约能力的基础上进行审查，主要审查建设企业的资质与能力是必不可少的首要前提，与此同时，对施工企业的技术管理水平进行考察和对比也是不可缺少的条件，这样才能保证后续工作的进行。现场施工管理是园林工程施工在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥过程，由此可见，控制管理在园林施工中是十分重要的核心主体。在激烈的社会竞争环境中，着力抓好施工现场管理是扩大市场竞争能力的重中之重，只有搞好了园林工程施工现场的管理，才能提高施工质量，同时相应地节约成本，不断地开拓新的市场，提升企业的竞争能力 。

二、园林工程特点分析

园林工程是一个多学科结合的综合领域，他与其他的科学工程管理不同，有着自己独特的特性，主要表现在：

一方面，园林工程有一定的艺术性。艺术来源于生活，高于生活，园林的工程更是与艺术密不可分，设计者的创造性、艺术灵感、设计理念、表达的意境等，都是通过施工过程来展现于世，给人以视觉和精神上的享受。

另一方面，独特的与众不同。园林绿化工程大部分的实施对象是各种花卉、灌木、乔木、植被、草皮等，都有着顽强的生命力，并且不同的植被都根据四季有展现着不同的生机与活力，要想充分发挥不同植物的生态功能带来的相应变化，工程可谓十分艰巨，除了合理布局和带来观光休闲的因素外，净化空气、调节温度、隔音杀菌等绿化环境的功能也不可缺少。

其次，工程建设的广泛性之大。当人民随着生活水平的提高和改善，面对物质的要求也越来越高，园林建设广泛地应用于人们生活的各个领域，目前，较为集中的园林工程的展示场所有公共广场、绿化公园、一般公路、高速公路旁等，而大部分的小区、住宅及一些标志性建筑物的周边，也有附属的绿化景观工程等展现。

最后，施工随季节的变化而变化。 园林工程绿化种植季节性比较强，每个季节都有属于自己季节的植被。面对不同的气候、季节等自然环境的因素都是影响正常施工的主要原因。只有长期精心的管理养护，才能保证苗木的成活率和良好长势，才能符合设计者的理念与视觉要求。

三、新时期园林工程施工管理中的问题所在

首先，施工管理理念陈旧，管理技术缺乏。由于园林绿化工程在我国发展时间较短，目前我国园林施工管理理念基本是参考借鉴其他国家的管理方式，园林施工管理理念陈旧，难以符合我国的实际发展情况。革新管理理念是有效开展园林施工管理工作的基础，我国现行的园林施工管理理念缺乏科学依据，难以满足时代的要求，必须及时进行改进与完善。园林工程施工管理需要有科学技术的有力支持，否则将难以顺利开展。园林工程技术集中于设计预算、工艺工序、安全防护以及竣工验收等各个阶段，但是我国目前对园林工程施工管理技术应用研究不足，直接影响到园林施工管理的完善，必须不断创新施工管理过程的技术支持。

其次，施工人员素质水平低，科学施工意识薄弱。园林工程项目的顺利实施，主要取决于园林施工管理，施工人员则是园林施工管理的主要参与者。目前我国园林工程施工人员技术素质水平低，专业技能较薄弱，难以保证工程进度与质量要求，也难以适应工程施工管理作业的现代化要求。施工队伍科学施工意识薄弱，缺乏相应的施工经验和管理经验。由于园林工程主要在市区及附近区域范围内进行，施工场地周围环境相对复杂，必须结合实际情况，树立文明科学施工意识，如果安排不合理则容易造成施工现场的混乱，影响施工的正常进行。

最后，质量管理体系不完善，缺乏有效监理机制。在园林工程施工过程中，往往存在片面追求施工进度，忽视工程质量管理和效果呈现，而且我国园林绿化工程尚未建立有效的监理制度，致使许多园林工程质量管理都存在监管漏洞，导致常出现工程质量出现问题的情况，。

四、园林工程施工管理体系分析

第一点，施工工艺建设。在进行园林工程建设过程中，保证施工质量的重要因素离不开施工工艺。因为园林绿化工程施工季节性很强，按照其特点合理的施工，做好相应的技术管理，当受到不同的气候影响时，实施不同的施工方法和工艺，相应的要求也不尽相同，做好施工前期技术准备工作是保证园林施工的重要前提。

严格把好质量关是重点，因为园林工程对苗木的种类和数量要求繁杂，栽种的时间也比较集中，所以，苗木栽植是园林工程施工过程中的关键。保证苗木的质量、完善各种检查和考核是首当其冲的任务，与此同时，运输栽种过程尽量避免不必要的运输问题，例如：有些苗木在运输过程中很容易受到损坏，还存在大量的病苗和弱苗等，这都是由于管理不够严格产生的问题。所以，在施工过程中，要严把守苗木的质量，保证苗木满足施工要求，有效保证苗木的成活率和质量。

第二点，施工质量的有效管理。施工质量优劣是在园林工程施工过程中直接影响园林工程的使用效果。要在采取一切合理手段和方法下进行园林工程施工质量管理工作，工作贯穿于整个工程的施工过程，确保施工质量的顺利管理。

一方面，对于施工中存在的潜在问题，施工单位要严格按照合同和相关的质量标准进行监管，有效的降低成本，及时有效的发现并处理工程施工过程中出现的质量问题，利用各种资源，合理安排实施，使资源的耗费降到最低。同时也要协调好各方面的关系。

另一方面，园林工程与建筑工程截然不同，园林工程是一个需要再创造的过程，面临着如何有效体现设计理念的问题，而建筑工程只要严格按照图纸和方案施工就可以，所以，关键是对图纸设计交底和会审，当然，在施工过程中灵活运用也是十分重要的，比如在种植苗木过程中，要考虑周边搭配是否合理顺眼，怎样实施才会更有意境和趣味等，这些单纯靠图纸的话是万万达不到完美效果的。

再一方面是，施工人员的专业素质和水平有待提高。施工单位只有结合园林施工的特点，提高对其的专业知识和技能水平的重点学习，才能逐渐的培养出素质高的园林工程施工队伍。在确保园林施工顺利完成的情况下，严格加强施工质量管理方面的基础理论知识，同时也要要求相关管理人员加强管理和监理意识的学习。

最后一方面，在施工过程中加强对园林工程的管理和监控。根据工程的各个程序的不同特点，在施工过程中，要制定相应的质量管理目标，做到有据可循，事前掌握。施工人员严格按照规章制度进行标准化施工，使施工质量达到最高数值。当遇到问题出现就要积极组织相关人员进行仔细的分析和详细的总结，同时制定出完善的解决方案，最后，施工和管理人员要从总结经验中吸取、学习教训，为以后施工提供前车之鉴的作用。

五、结束语

随着社会的进步，科技的发展，人们的生活质量要求越来越高，对园林的欣赏要求也越来越高，这就要求园林施工技术不断提高，新技术和新材料不断涌现，给施工企业提出了更大的挑战。正因如此，提高施工和管理人员的素质，不断引进新工艺，正确处理施工工艺、成本、质量这三方面的因素关系，才能保证园林工程在科学、技术、和艺术的结合下产生完美结合，实现施工企业的经济效益，对社会效益和生态效益的提高做到至关重要的作用。

参考文献：

[1] 黄中祥.园林施工项目管理探析[J].科技创新导报.2009(22)

[2] 杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济.2004(05)

[3] 潘统海.园林工程施工管理的核心要素分析研究[J].现代物业(上旬刊).2012(08)

[4] 肖平.园林工程施工管理的思考与探讨[J].现代园艺.2013(14)

[5] 韦艳梅,莫仁安.园林工程施工管理三要素的分析与探讨[J].北京农业.2011(12)

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关键词：水利施工管理；问题；改进措施；分析

由于南北方气候的差异，导致北方干旱，南方洪涝现象的发生。为了做好防汛抗旱工作，各省市必须加强水利工程的建设工作，确保我国经济的平稳发展。水利施工管理作为影响水利施工质量的主要因素，其管理工作受多方面因素的影响。水利工程具有规模较大、工期较长、投资金额较大的特点，如果不能及时的做好施工管理工作，会导致整体施工质量的下降。

1.水利工程施工管理的主要内容

水利工程施工管理内容主要包括以下几个方面。第一是做好施工前期的各项准备工作。施工前期的准备工作包括水利建设的招标工作、施工前期的考察准备工作、施工技术的选取及施工管理各项规章制度的设定等。施工前期的考察工作主要包括施工周边居民的居住情况、施工地区地形土壤、当地气候变化以及施工周边环境的考察等工作。第二是做好施工过程的管理工作。管理内容主要有对施工人员的考察、工程进度的控制、建筑材料的购买以及资金的使用情况等。管理人员还要做好安全生产的工作。第三是配合有关部门做好工程验收工作。

2.水利施工管理中存在的问题

（一）缺乏施工管理意识

水利施工管理的高低决定着整体工程质量的好坏，但是当前许多管理人员由于缺乏施工管理意识，因而没有及时的做好水利的施工管理工作。许多施工管理人员由于缺乏施工管理意识，在对工程进行监督时，没能及时的发现工程建设中所存在的问题，从而影响水利工程的施工进度和整体的施工质量，造成资源的极大浪费。

（二）没有做好施工前的准备工作

水利工程施工受多方面因素的影响，如果相关管理者没有及时的做好施工前期的准备工作，会给整体的水利施工工作带来巨大的影响。个别施工建设单位，为了尽早的开展水利施工建设工作，缺乏对于施工地区地形、气候等多方面因素的考察，为水利工程的施工建设埋下诸多隐患，进而严重的影响施工进度和工程质量。

（三）现场管理工作不到位

施工管理人员的主要工作就是要做好对于施工现场的管理工作。但在目前的水利施工现场，常会出现建筑材料随意堆放，工人不按施工要求进行操作的现象。现场管理人员监管的缺失，不仅会拖延工程进度，也容易造成安全事故的发生，给水利工程施工建设带来许多的负面影响。

（四）管理人员缺乏经验与素质

为了提高水利工程施工的专业性，施工建设单位招聘了许多大学生来进行水利工程的施工管理工作。这部分大学生虽然具有扎实的施工管理知识，但是由于缺乏实际的工作经验，使其在管理的过程中，没能及时有效的做好监督指导工作，进而影响到整体的施工进度。而一部分管理人员虽然具备足够的管理经验，但是由于没有接受过专业知识的培训，导致其在管理工作缺乏科学的管理办法，进而给水利建设造成恶劣的影响。

3.水利工程施工管理改进举措

（一）增强管理人员的施工管理意识，制定科学的管理体系

如果要有效提升施工管理人员的工作质量，就要从施工管理人员的思想根源出发，提高管理人员的施工管理意识。在施工管理工作开展的过程中，施工建设单位领导要做好施工管理人员的思想动员工作，从思想上提高管理人员对施工管理工作的重视程度。为了实现施工管理的科学性和实效性，施工管理部门要制定科学的管理体系，促进施工管理科学标准化。例如制定有效的施工进度计划表，科学的内部质量监管体系及管理人员监管范围等。管理体系的制定要从人员和工程两个角度出发，确保工程的正常开展。

（二）做好施工前期的准备工作

管理人员首先要明确前期准备工作的工作内容，结合水利工程的作用特点开展水利工程施工前期的准备工作。我国南北气候差异较大，因此在水利工程的前期准备工作中，要对不同地区的季节气候、土壤环境进行及时的勘查。目前我国许多水利工程是用做防汛抗旱工作，在前期准备工作中，要充分考虑当地的降雨量、以及当地农作物所需的灌溉量等，做好设计筹划方案。个别水利工程的建设对当地的环境造成较大影响，管理人员要留下有效的影像资料，以便做好工程结束后的环境复原工作。

（三）加强施工现场管理工作

加强施工现场的管理工作要从两方面出发，第一是安全管理，第二是人员管理。在开展施工安全管理的过程中，首先要提高施工人员的安全意识，使其明确安全生产的重要意义。管理人员要时刻提醒现场工作人施工安全的重要性，及时发现施工现场内安全隐患，确保施工人员的人身安全。管理人员要定期对施工现场进行巡视，对施工人员的工作情况进行及时的查看。管理人员要将现场施工工作落实到现场每一个工作人员，确保工程进度与工程质量。

（四）做好管理人员的培训工作

对于刚毕业的大学生，可以让具有自身管理工作经验的员工对新人进行培训，使其明白水利施工管理的工作重点，做好施工的指挥工作，提高其对工程建设的整体判断力。而对于一些缺乏专业基础知识的管理人员，可以让大学生帮助其做好基础知识的学习工作，二者取长补短，共同进步，全方位的提高管理人员的管理素质。

4结语：

水利工程建设利国利民，不仅能有效的满足人们的生活需要，也能带动我国能源事业的发展。建设单位要对施工管理过程中所暴露出来的问题进行及时有效的解决，使我国的水利事业迈进一个全新的平台。

参考文献：

[1]金茂勇.浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施[J].中国新技术新产品,2013（05）.

[2]林曙辉.浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施[J].江西建材,2014（17）.

[3]蒋天恩.分析水利施工管理中存在的问题与相应改进措施[J].低碳世界,2014（11）.

[4]任凯.水利施工管理中存在的问题与相应改进措施[J].北京农业,2012（09）.

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关键词：房地产；工程管理；管理体系；体系建立

中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号：

1引言

为加强以及推动房地产企业的工程管理标准化、体系化的建设，以及推进房地产工程项目建设技术不断发展，加快房产建设速度，合理使用建设项目资金，保证房产工程建筑质量，提高项目投资收益率，必须建立一套合理的、系统有效的、加强管理知识累积以及相关资源共享机制，很多房地产企业把工程管理体系建设列为企业发展战略目标来进行。

2房地产工程管理方法

1）工程计划管理体系

建设工程计划管理是房地产工程管理重要的部分之一。建筑工程计划管理体系往往是通过多个系列性的预先控制计划进行管理，使得参与建筑工程管理的主要管理人员事先在自己的脑海中把建筑物盖起来，对建设工程项目做到心中有数，并可以将各个部门的工作有机地联接在一起，确保建筑工程企业的工作步调一致协调。

2）工程技术管理体系

建筑工程技术管理体系是房地产企业工程管理的基础以及底线。如果建筑企业没有技术底盘作为支撑，建筑工程成本控制是很难得住换句话说成本控制就不会那么科学合理；如果没有技术体系底盘，建筑工程质量控制必然会产生很多随机变化的问题，设计图纸好、施工单位技术强，，不能确保房地产企业所开发的楼盘。

3）工程成本管理体系

建筑工程成本管理体系是房地产企业经营最为的一个管理体系，它也是企业以及员工都关系关心的。这关系到个人的经济利益的问题，工程成本管理体系应该是通过建设项目科学定位、建筑工程成本合理测算、多种控制设计、建筑工程招标动态控制、现场签证控制等一系列的诸多环节进行控制。

4）工程质量与安全管理体系

工程质量是房地产企业的生存和发展的生命线。收到社会的广泛关注，工程质量的高低优劣直接关系企业的以及相应的。目前在社会上尤其是在房地产行业中，往往特别注重营销，制定花样翻新的各种营销理念，但是房地产行业中的企业间竞争最终还是产品的竞争，也是产品建筑技术与产品质量的营销。而建筑工程质量则是建筑产品质量的核心的、重要的、最关键的组成部分。在房地产交易市场中，对于建筑工程质量很多房产开发企业平时不重视、不关心的，认为施工单位相关的但是建筑工程项目一旦出现问题，面对建筑业主的维权，面对社会舆论的压力，受到牵连甚至受到建立健全建筑工程质量保证体系是非常有必要的、而且是非常必要的

5）工程风险管理体系

建筑工程也是有很大风险的，工程风险管理体系是在做任何工作时都要对该项工作存在风险进行分析与预测，做出科学的管理保证体系，建筑工程管理也同样存在着风险，所以工程风险管理体系就是要对建筑工程风险进行识别、预警以及采取相应的应急措施降低或避免建筑工程项目的由风险造成的经济利益损失。

6）现场管理标准化

建筑工程中有严谨的计划管理、合理的工程技术底盘、科学的成本动态控制、完善的工程质量监控系统、万全的工程风险的防范措施，这使得现场管理变得简单现场应该做到现场管理标准化，这样就不仅仅可以降低对现场管理人员的相关要求，而且可以避免房地产建设工程管理对工程项目部较强的依赖性。

3房地产企业工程管理体系建立

体系建立基本原则：工程管理体系的建立必须认真贯彻执行国家的、行业的以及地方的有关工程建设的方针、政策、法律、法规以及相关规范，并密切结合房地产企业本身的一些优点.

2）体系实施步骤：应根据现代项目管理体系的基本思路，首先把管理框架体系分解为：项目计划、工程成本、工程技术、工程质量、安全文明施工、工程风险等管理以及现场管理标准化、项目信息化及事后评估管理等几大重要组成部分；然后将体系建设分阶段逐步进行实施；在建筑工程管理体系建设实施过程中，应该充分利用建设过程中的各项资源，使管理体系建设分阶段地、有步骤地进行实施与落实。

3）工程管理体系内容

（l）综合沟通协调管理在企业内部也是需要进行合理组织协调管理，建立工程项目管理机构人力资源配置工程、建筑设计、建筑成本、产品销售等都需要综合协调建立工程项目管理考核评估相关制度。与企业直接关系的外部组织做好合理协调管理：主要包括与施工单位、监理单位的组织关系处理与政府部门等的组织管理与企业工程项目交流管理等等。

项目计划管理编制计划管理工作流程制定里程碑性质的节点计划编制总体及专项实施详细计划。细致研究企业标准工期，应该进行分区域、建筑类别、结构形式、工艺形式、调整因素等来制定企业的标准建筑工期，形成企业项目管理参考数据库。

工程成本管理成本管理是实行工程管理过程中的成本控制，编制工程成本管理工作流程对建筑工程项目的各个阶段的都要进行成本。成本控制管理实施的重要环节就是完成目标成本管理加强和完善工程成本数据库的建立并建立成本跟踪机制建立合格供应商管理体系实施合同保障体系工程进度预支付管理工程设计变更管理工程竣工结算管理索赔管理保修金支付管理态成本控制管理。

（4）工程技术管理建筑工程项目应做到四新（新技术，新工艺，新设备，新材料）技术的应用与推广;企业必须建立与企业的内部技术标准

（5）工程质量管理企业质量标准的建立与实施，制定企业质量标准;制定工程建设交底制度。工程检查管理，通病防治休系，编制常见质量通病分析手册。工程维修管理，制定工程维修管理办法建立维修案例数据库，管理体系。

（6）安全文明施工管理编制安全文明施工管理作业制定施工现场标准化管理制度制定突发事件应急预案管理制度制定事故分析报告制度编制现场安全文明检查明细表。

（7）工程风险管理主要是对工程建设风险的进行责任划分及采用措施进行风险控制;同时工程风险分析预测，使得工程风险降低到最低。

（8）现场管理标准化：工程建设实施策划时，需要编制施工组织设计、监理实施细则内部要求;还需要编制工程管理策划书。编制项目前期准备、工程进度管理、工程质量管理、工程安全文明管理、现场成本控制、工程验收等一系列的作业指引，来实现工程管理的全方位、全过程的控制管理

（9）

项目信息化及后评估管理信息化体系管理制度的构建项目后评估体系的建立与完普。

通过以上大分解体系的构建.房地产企业便可搭建起工程管理体系的框架，在不断的项目实践中逐步建立起具有品牌特色的房地产工程管理体系。

4结语

房地产建筑工程管理体系建立是一个分阶段，有步骤的实行过程，在建立过程中还必须考虑到企业的自身特点，分析行业相关管理问题以及外国一些优秀的管理体系，利用现代的管理理念，充分体现以人为本的人性化管理体系，这样才可以在企业竞争中占有一席之地，甚至可以立于不败之地。

参考文献

王鹏军.房地产企业工程管理体系的建立[J].中国高新技术企业.2008(22): 67-67

篇6

关键词：现代建筑工程；管理体系；管理

近年来，随着科学技术的不断进步和发展，科技在社会中的应用越来越广泛，也应用到建筑工程管理体系，它的主要优势包括以下两个方面。

1、有助于生产和经济领域之间相互交流随着现在市场经济的不断发展，社会各行业之间的合作越来越紧密，也越来越多，在不同生产和经济范围内都可以相互补充、共同进步。所以我国在现阶段的建筑工程单位管理中使用先进技术和管理措施来提升工程单位的管理办法和技术，从而保证现代建筑工程管理的不断发展。在目前我国建筑工程建设管理中实现现代化管理，以便于实现在经济发展中各个行业之间的合作关系，提高国家社会经济的不断发展。

2、有助于解决现阶段建筑工程存在的管理问题现在的建筑工程施工发展过程中，工程中各项施工技术和管理手段也随之有了一定的提升，使得建筑工程施工在发展的活动中对现如今建筑单位发生了相对应转变措施，削弱了目前建筑单位的私营化管理和单位自身的管理体系改革，这样就出现了很多工程质量不达标问题、没有按照相关规定进行施工的问题、没有规范管理的问题、没有对工程事故进行提前预防等问题，要想真正地解决这些问题，就要切实加强对现代建筑工程管理体系的管理。

一、做好工程施工质量管理工作

建筑工程施工质量通过检验很难实现控制，所以，施工企业必须要认识工程质量管理工作是通过对施工人员、建筑材料控制以及施工机械管理工作的重要性。做好质量管理工作，要保证所有参与施工的工作人员都能够认识到施工质量对于整个建筑工程的重要性，从而提升整个建筑工程质量；还要对施工企业各项系统要求和标准进行管理，从而明确任何质量管理体系，保证施工项目管理人员能够对施工责任进行明确，用管理工作来弥补工程质量可能出现的缺憾。做好工程项目质量管理工作，还要不断提升工作人员的综合素质，对他们开展业务技术培训和职业道德教育工作，从而促进工作人员的操作水平和施工管理工作水平的不断提升，建设出更多的高质量的工程。

二、做好工程施工成本管理工作

建筑工程成本管理工作包括工程人工费、工程用料费用的管理工作，运用科学成本管理工作对施工中的各种成本信息进行系统性、组织性和计划、核算、控制以及分析工作，保证把工程项目施工过程中的成本控制在合理范围内。建筑工程施工成本管理工作包括成本控制、成本计划、成本考核和成本核算工作，每一个管理环节都是互相作用、互相联系的，因此，要想做好建筑工程管理工作，必须要把不同的环节当作统一的整体来进行考虑。

三、强化协调管理工程施工

往往需要多名管理人员进行管理，为了保证工程顺利进行和满足工期要求，管理人员要强化协调管理，工程技术协调和工程管理协调，通过有效的协调方法和途径，控制管理内容和成本，管理人员要认真进行图纸会审，掌握图纸施工内容，及时沟通，各自负责的管理任务要彼此联系，存在问题共同解决，建立职能分工和协作流程图制定，只有管理人员相互协调管理，才能使工程正确的、有效的、顺利的进行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生产、质量控制、施工进度管理。

四、加强工程现场的安全管理

“以人为本”是我国基本国策之一，在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，如此管制并不是小题大做，而是对生命的尊重，对人的价值的珍惜，同时也有利于工程建设的顺利进行，保证工程施工期限不被延误。

五、加强企业管理意识的建立

施工企业的高层管理人员的管理意识决定着整个管理体系是否具备管理潜能，关系到企业在管理层面是否能够健康发展，直接影响到企业内部工作的有序进行。种种迹象表明对工程企业内部高管进行思想意识培训是必要的，定期的强化其管理心态，逐渐的是外在的督促变成管理工作的原动力，将现代化科学技术手段有目的的应用与整个管理机制当中，减轻管理人员负担，充分发挥管理体制效力。

六、完善工程管理体系

完善工程管理体系主要应该从两方面着手，首先，要把既定的或者已有的工程管理条目应用类似的施工管理当中，在使用中根据实际问题向上级主管部门进行报告，经过认真的比对分析，改进管理方法。将相关法律法规落实到施工过程当中也是必要的，这样不但可以起到限制和督促的作用，还可以使工程企业管理制度能够切实得到进步和发展；另外可以从施工项目的自身状况，施工流程以及工艺特点进行工程管理，努力在每个环节做好把关工作，使管理工作及时到位，并且做好管理记录，形成详细文件资料，为企业今后的发展提供有力管理依据。

七、定期对施工人员展开技能培训

施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。

八、建立良好的施工管理记录制度

良好的施工记录制度不仅能够提升管理工作人员的警觉性，在进行项目施工时，把相关问题优先解决，从而减少处理建筑工程事故的费用和精力，良好的记录制度不仅能够提升施工现场和建筑工程管理部门的沟通水平，还能够让现场管理工作人员对实际状况进行定期分析，做好相关的记录工作，为编辑项目文件提供详实的历史资料。

综上所诉，施工企业为了在工程建设中能够获得目标成本利益，保证施工质量满足验收标准，在施工中采用有效的管理方法与途径，控制在施工中的人力资源管理、物资资源管理、成本管理，确保工程质量的同时，施工中不出现安全事故，强化建筑工程施工管理，运用科学的管理方法与途径，是施工企业获得最大经济效益的重要手段，通过不断的管理和经验的积累，结合当代市场经济条件，运用更加先进的技术、工艺、管理模式，提升企业综合能力，为企业在市场竞争中掌握主动权。

参考文献

[1]李飞.论现代建筑工程施工项目管理[J].中国建筑金属结构，2013，08：131.

[2]吕晓珍，张蒙芽.浅析现代建筑工程管理体系的管理[J].中华民居（下旬刊），2013，05：195-196.

篇7

关键词：公路工程；施工管理；问题；对策

中图分类号：X734文献标识码： A

引言

公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用，公路的设计标准及施工质量要求日益提高，施工单位不断提高施工管理和工程质量控制水平已成为必然趋势和生存要求。目前由于管理的不到位，公路工程建设中各种问题层出不穷，究其原因主要在于大多施工人员没有丰富的管理经验，专业水平不够，缺乏质量管控，因此，进行科学、有效的公路工程施工管理在整个公路建设过程中愈加重要。

一、公路工程施工管理概述

随着现代公路施工管理研究的不断深入，公路施工管理工作所涵盖的内容也不断完善。现代公路施工管理已经不仅仅是对施工过程的控制与管理了，还包含施工成本、施工规划、施工进度等一些力关系到公路施工的管理内容。施工管理工作的科学实施是保障施工质量的基础、是保障施工企业经济效益的技术，是施工企业经营过程中的重要组成部分。公路施工管理工作的科学开展，对施工企业的经济效益、公路工程的施工质量、施工企业各项工作的开展都有着重要的影响，是现代公路施工企业各项工作的重点。

二、公路施工管理存在的主要问题

1现场管理人员能力不足

在公路施工管理的项目管理者中，普遍存在着重技术轻管理的思想，管理被置于可有可无的位置。部分工程管理人员专业素质不高、意识淡薄、经验不足，对于公路成本、进度、质量、综合管理的掌控不够，现场管理能力缺乏，经常会出现施工现场责任分工不明确的问题，管理混乱，导致工程管理和施工过程中的违规和质量缺陷无法得到及时反映，直接影响了工程质量和施工进度。

2施工管理程序未严格执行。首先，某些施工单位习惯于采用传统的做法，工程开工前不打开工报告，或边施工边打开工报告，或提交开工报告后未经批准便施工，严重违反了施工管理程序。其次，施工单位自检环节依旧薄弱。自检是工程质量保证的关键性环节，有些施工管理的质量保证体系并不健全，自检人员配备不足，自检机构形同虚设，不能发挥应有的作用，承包人不先自检而直接报监理检查的情况时有发生。最后，由于施工单位一味强调工程进度，存在个别监理责任心不强、监督管理不严，存在不按规定频率检验的情况。

3质量管理体系不够完善。施工企业的质量管理体系是否完善关系着一项工程的各个方面，许多企业在企业内部没有建立规范的流程，对施工规范和评定没有一定的标准，缺乏严谨的质量管理体系，无法形成全面而细致的质量管理。部分施工单位将相关的一些责任制度视而不见，对施工质量管理的缺乏管控，导致工程中经常出现偷工减料、路基不均匀沉降、路面平整度差、设计变更频繁、施工工期无法保证等问题。

4施工人员安全意识薄弱

施工企业不重视对施工人员进行相关的安全知识普及，实际施工过程中为了追求进度，一味加快工程施工速度、压缩工期，现场施工人员安全意识薄弱，不按照规范进行施工操作，往往导致返工、误工，工程质量无法得到保证，安全生产事故频繁发生，给后续工作带来了极大的隐患，严重影响了施工质量与施工安全。

三、主要对策

1提高管理人员素质与水平。加强管理培训、建立人才培养机制，通过开展专家授课、专业管理培训等方式，开阔管理人员视野，丰富知识面。使施工现场的专业技术人员和管理人员具有较强的拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力。加强内部管理经验交流，提高管理人员学习积极性，。明确管理责任，在公路工程施工前期,应及时召开由项目经理、项目技术负责人、企业质量管理负责人、设计单位结构设计人员及有关各工程队组长组成的质量会议,提高质量意识,明确管理责任,要求施工中对每道工序执行施工质量“三检制”,坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目部质检,必要时业主和设计参与验收,验收合格后方可进行下道工序的施工。

2完善管理与监督体系。通过评价体系制度，引导和促进工程管理的科学化、体系化与信息化，推动原有管理模式和工作流程的根本性变革和持续优化，进而提高工程管理的能力和综合水平。完善工程操作流程，重点规范施工工艺、技术标准、施工方案及质量保证措施。强化工程管理的决策与施工管理机制，提高工程决策质量。细化工程施工管理和工序管理，不断提高工程勘察设计水平。落实FIDIC条款对工程建设的有关监理制度，完善监理程序和实施细则，推动公路工程管理和监理工作的制度化、程序化、规范化、标准化。

3健全质量保证体系。健全组织、人员和制度体系，完善工程质量管理体系，加强公路工程施工的质量管理，落实质量管理责任。按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系，项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导管理。工程施工处设主任工程师，负责质量检验和技术管理工作，下设测量试验、质量检查等班组，具体负责质量控制、检查和验收，专业工程施工队根据岗位职责，层层落实质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对工程质量实行全方位的控制，对公路工程实行全生命周期管理。

4提高施工人员安全意识

提高公路施工安全最有效和直接的方式就是从源头入手，提高企业安全管理工作者的综合素质。安全管理人员定期安排安全教育方面的培训，日积月累逐渐使安全管理人员的综合素质得到提高，只有管理人员的整体素质提高了，对安全问题的重视自然会更上一层楼。利用培训安全知识和技能的机会，促使安全管理人员对各项安全操作方法技能加强了解和熟悉，监督施工人员依据安全操作标准开展施工，对于违规作业进行坚决杜绝和制止加强使用管理人员的技能与素质培养能够使公路施工在预算与管理方面都更加专业有效。

结语

公路工程施工管理是一项综合的过程,牵涉到方方面面。工程管理人员不仅要了解相关的专业知识,还要懂施工、懂经济、懂设计,并且能够在实际工作中熟练运用,正确处理工程质量与项目成本间的关系,只有这样才能合理控制工程成本,保证公路工程的顺利实施。

参考文献

[1].尹吉龙.公路工程施工管理存在的问题与控制措施[J].科技创新导报.2012.24(35)

篇8

关键词： 土木工程； 施工管理；

中图分类号：S969文献标识码： A

引言

在进行土木工程施工环节中质量如何，会影响到企业的施工信誉和企业的经济效益。 因为土木施工包含了众多的管理项目和资源配置，从而导致土木工程需要大量的人力和物力资源。所以在进行土木工程作业活动时，在许多方面都会影响到土木工程的质量管理工作，因此需要对土木工程施工建设实施全面的施工管理，选择适宜的经济模式和施工模式，从而增强企业在建筑市场的竞争力，让企业可以得到更好的发展。

一、土木工程施工管理

对土木工程项目施工过程中土木工程施工管理指进行科学性管理各要素。具体为，以实现资源优化配置作为准则，以工程承包合同作依据，对工程项目施工遵循内在规律，工程项目中结合个体属性特点，对土木工程项目施工中的各要素有效、合理地管理，从而达到在最低能源消耗、最低成本的情况下，完成工程项目的最佳社会效益以及经济效益的过程。

二、土木工程施工管理存在的问题

（一） 、 工程策划安排不够完善

如今社会发展脚步迅速，在工程建设中也越来越寻求多样化的发展道路，从而导致土木工程施工设计人员在进行工程设计的时候，会更多的设计出具有个性化特色的建筑结构，而且各种新材料以及新技术应用在土木工程建设中， 并没有一个规范合理的计划和评估标准， 具有较大的随意性。

（二） 、 施工安全意识淡薄

安全施工和文明施工在土木工程项目施工现场， 存在着意识不强的问题， 导致有些消防设施在施工现场过期早已无法使用；一些重要的安全标志悬挂位置不明显甚至一些封闭的施工现场的安全出口没有明显的标志；施工人员不遵守安全规定不带安全帽；施工现场不符合建设规划，比如过于简单的搭设脚手架、脚手架上无排水措施堆以及放过多材料在脚手架上等， 同时，一些施工单位没有严格执行国家相关法律法规要求进行工艺流程和施工设计，致使安全和质量工作流于形式。

（三） 、 施工质量管理缺乏监管不健全的质量控制体系

导致施工过程中影响工程质量的因素无法得到控制，在实际施工过程中，一些项目往往由于涉及专业广，工作量大而无法实现对其每一个环节实施良好的控制和检查，缺乏实时的质量监控，导致一些建筑材料不符合国家标准，工程质量不达标等情况的发生。

（四）、 施工管理模式不科学

施工管理模式的不科学并没有引起足够重视土木工程施工管理模式的建设，仍然将传统的企业管理模式继续执行而往往因为存在很多弊端于传统的管理模式而对整个工程项目的进度极大的限制， 在施工项目管理中， 由于缺乏实地考察导致制定的计划不能很好的与具体实际结合， 缺乏科学合理的计划和流程在整个施工过程中， 甚至导致对整个工程控制不到位，存在不按照标准随机操作的情况。

（五） 、 土木工程招标管理不规范

现在我国存在土木工程招标管理不够规范的现象，从几个方面来看，首先就是进行招标过程中有很严重的弄虚作假现象，而在个别地区地方主义保护色彩很浓厚，在很大程度上影响了土木工程招标的质量；然后存在着不合理的土木招标承包的价格因素和不正当竞争的情况， 使招标管理不够规范，从而导致施工的时候出现偷工减料等现象，而且会更进一步影响到以后的整体工程质量。

（六） 、 设计变更加大成本

一些施工单位在土木工程施工前， 不够重视项目设计阶段， 只是重视工程的进展程度和施工项目成本的控制，因而在设计还不够充分的情形下急于开工建设，就开工建设， 在实际的施工过程中随后发现存在的问题而方案设计又不得不更改，增加了施工成本引发一系列不必要的损失；另外，工程造价也会影响到工程设计和成本，目前，国内的工程造价行业却很混乱，一些造价工程师专业技能低，专业知识不扎实，职业道德缺失，对工程成本的真实性和准确性产生严重的影响。

三、 不断创新土木工程施工管理的对策

（一） 、 建立完善质量监管体系

项目管理中的重点是土木工程项目的质量，对工程质量的管理要加强就一定要有一套完善的质量监管体系建立，将质量工作才可以全面落到实处，具体需要做到严把建筑施工材料质量关，明确和制定工程的验收标准，保证建筑主体结构施工质量等，应根据土木工程施工管理的实际情况进行制定科学合理的质量管理体系， 同时从图纸设计到最后验收，加强对工程的质量监管，工程建设监理人员掌握整个项目的动态情况，要认真履行职责，工程质量时刻重视是否达标。

（二） 、 加强土木工程成本管理

目前土木工程企业越来越多，市场竞争压力也逐渐体现出来，所以现在土木工程的施工企业需要使用科学合理的成本管理理念来降低和调控成本。施工管理部门应首先根据土木施工项目的实际情况，对施工成本进行严格控制，设置合理的成本管理体系，使企业的利润可以提高。

（三） 、 积极完善、落实土木工程施工管理责任制

推行管理责任制在土木工程中，是人为干扰工程进度公认的能够避免的强有力手段。 因此，管理规范制定必须做到严格的制定，并彻底落实、积极完善工程施工管理责任制。在不断发展的社会经济之下，与日俱增的土木工程项目种类，同时土木工程的规模也随之不断地扩张，这使得大大增加了施工管理和合同管理的难度。

（四） 、 采取先进施工技术

在土木工程施工中，科学合理的施工技术对施工进度和质量将起到重要作用，施工人员应严格按照技术规范和要求，根据工程总体结构分析，合理选择使用先进施工设备和施工技术，同时在引进外来先进施工技术的基础上还要不断创新施工技术，根据自身实际情况制定适合实际施工状况的管理模式，这样不仅可以有效加快施工速度，而且还可以提高施工质量。

（五） 、 进行强有力的控制工程项目的质量

施工企业赖以生存的本质性指标是质量，更是得以持续性发展施工企业的重要保障， 施工企业没有过硬的质量，存在也就没有了意义。因此，在施工管理中，运用强大的力量必须把质量的监控把关做到极致。具体应该从材料管理、体制体系、安全管理、人员教育这四大方面入手，进行强有力的管理控制，层层把关。 拥有健全成熟质量保证体系的一个施工企业，是建筑工程质量的有力保障和重要基础。

（六） 、 提升施工现场管理水平

加强土木工程施工项目管理的一项重要手段是提升施工现场管理水平，涉及多方面内容施工现场管理，必须根据具体安排和施工项目的要求对施工计划提前做好，对施工现场的环境不断改善，将脏、乱、差的环境现状彻底根除，同时加强施工项目的安全管理，要采取一定有效措施，对施工项目的风险评估安和全评价积极开展，从而不仅可以提高施工项目的质量，而且也可以确保工程的整体安全性。

（七） 、强化施工人员的培训力度

高素质的施工队伍是土木工程施工项目管理中至关重要的一个环节，是土木工程建设中实现良性循环的关键所在，其中最重要的是要加强对施工人员的技术培训，可以采取理论培训和具体指导相结合的培训模式， 不断提升他们的技术水平， 同时要根据每个施工人员的特点进行合理分工， 以便充分发挥每个施工人员的才能， 确保每一道工序的施工都能正常进行。

四、结束语

总之，分析土木工程施工管理过程中所存在的一些难点问题，有利于帮助我们找到相对问题所在，可以更好的提高安全意识和工程质量，建立起良好的督机制，并对建筑环节进行全面的分析控制，采用新的控制办法，提高创新能力。帮助企业获取更多的发展空间和企业信誉。

参考文献

篇9

关键词：土木工程；施工管理；问题分析；对策；

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

土木工程建设是建筑行业一个重要的组成部分，也是一项涵盖范围比较广、结构比较复杂的生产活动。而所谓的土木工程施工管理，就是要整合建筑单位一切的资源，对土木工程的质量、人员、环境等等进行合理的配置，使得土木工程能按照预定目标顺利竣工。

本文将通过分析我国目前土木工程施工管理需要重点关注的问题，提出加强我国土木工程施工管理的一些对策，为建筑行业的健康发展略尽绵薄之力。

一、我国目前土木工程施工管理的问题分析

1、施工单位的问题分析

施工单位对于土木工程的建设无疑有着重要的作用，优秀的施工单位不仅能够保证土木工程的进度，更能保证土木工程的质量，而我国的施工单位目前的施工单位大部分存在的问题，就是对土木工程的施工质量缺乏应有的重视，这也是我国土木工程的质量长期得不到很好保证的主要原因。

施工单位对于土木工程的质量重视程度不够，表现是多方面的，具体表现为：

（1）对于土木工程的工程设计考虑不够全面，工程设计是土木工程建设的灵魂，没有优秀的工程设计，就不可能会有优秀的土木工程。

（2）土木工程的施工建设没有遵循相关规定和施工程序，进行规范性施工，经常违法施工。所谓无规矩不成方圆，土木工程建设的相关规定规范和施工程序，都是经过相关专家认真研究制定出来的，盲目的违法施工，只会给土木工程的施工建设带来更多的安全隐患。

（3）对于土木工程的施工质量管理工作没有合理的规章制度，或者没有严格执行施工质量管理的相关规章制度，导致施工人员在施工过程中单凭自己的工作经验，就肆意妄为，使得土木工程的施工质量不尽如人意。

（4）对施工材料的管理不足，一味的节约成本，没有严格按照相关规定，挑选合适的施工材料，经常发生以次充好的现象，施工质量自然就达不到预期目标。

2、施工单位的工程建设工作人员的问题分析

工程建设的工作人员的素质直接影响着土木工程的质量，在我国目前的施工单位，主要存在两个方面的问题：

（1）在我国目前的施工单位中，工程建设的工作人员，大部分都是来自于一些边远的农村，一般没有接受过良好的素质教育和专业技能的培训，所以综合素质也偏低，在施工过程中的防护意识不足，对于工程质量的重要性也没有足够的了解。

（2）部分施工单位的管理人员也存在综合素质和专业技术不足的情况，对于我国土木工程建设的相关法律法规不够了解，施工单位的监管力度也不够，导致土木工程的施工质量得不到保证。

3、施工过程中对于环境的影响

土木工程项目施工过程中会给周围的环境的带来比较多的环境危害，而随着工程进度的推移，这些危害会越来越严重，主要表现为一些有害气体和污水的排放、增加了空气中的粉尘浓度、施工中的强光和噪音、杂乱无章的施工现场、丢弃的废弃物、高空坠物或其他一些突发事故等。这些环境问题，如果得不到合理有效的解决，就会给当地的环境和居民带来严重的危害。

二、加强土木工程施工管理的措施

我国目前土木工程的施工管理还存在不少问题，加强土木工程施工管理的措施，笔者认为可以从以下方面入手：

1、加强土木工程的质量管理

保证土木工程的施工质量，是土木工程施工管理的一个主要目的，大致能从两方面进行：

（1）建立合理的质量管理体系，并严格执行相关规定。有道是“知难行易”，合理的质量管理体系，是指导施工单位在施工，保证土木工程的施工质量的重要手段。

（2）加强对于员工、施工材料、施工机械的控制。员工是土木工程的建设者，施工材料是构成土木工程建筑的主体，施工机械是完成土木工程建设的重要工具，只有加强对这三者的控制，才能真正保证土木工程的施工质量能达到预期目标。

（3）加强对工程环境的控制，包括工程的管理环境、工程的技术环境以及工程的劳动环境。工程的管理环境，具体指质量保证体系和质量管理制度等管理规章制度和管理方法；工程的技术环境，指的是工程的气候、地质等因素；而工程的劳动环境，则是指工程的作用场所、劳动组合等等。

由于工程质量的影响因素较多，必须根据工程项目的具体特点和特殊条件，制定合理有效的措施进行控制，树立起文明施工的观念，把施工材料分门别类的堆放，保持道路的畅通，不仅能为工程质量与安全提供有效的保障，也能提高工程施工的工作效率。

2、加强对施工过程环境问题的控制和处理

施工过程对于周边环境和居民危害较大，降低施工过程的环境问题，主要可以从以下几方面入手：

（1）加强对施工环节的监督管理，规范每个施工工序，采取积极有效的措施，尽量防止环境问题的发生。

（2）引进先进的施工技术，尤其是环保施工技术，来减少有害气体和污水的排放、空气中的粉尘、施工强光和噪音等等施工危害。

（3）预制装配施工计划，降低对于噪音、粉尘、废弃物等对周边环境造成的危害。

（4）严格挑选高质量的工程资料，防止施工过程出现气体污染。

（5）引进先进的施工设施设备，进一步提高施工消费效率。

3、加强施工安全管理

施工安全管理是土木工程施工管理的重要组成部分，也就土木工程项目在实际施工过程中所组织的安全生产活动，加强施工安全管理，可以从以下两方面入手：

（1）坚持遵守安全管理的原则，安全与生产同步管理，两手抓，两手都要硬，加强安全管理，更能够有效的保证生产活动的开展，促进生产效率的提高。

（2）制定安全管理制度和措施，通过对不同生产要素的控制和约束，从而达到安全管理的目的。根据土木工程的施工特点，施工安全管理也有鲜明的行业特色，具体表现为：落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

4、加强成本管理

在土木工程施工中，必须加强对于施工成本的管理，比如说材料采购费用、人工费或者工程项目的预算等方面管理，将工程项目的成本控制真正落到实处，才能解决项目管理体制中存在的“包盈不包亏”问题。

而要加强成本管理，最重要的，就是要加强定额管理，定额的编制工程计划，定额的组织生产，定额的核算，从而提高土木工程建设项目的经济效益。

另一方面，施工单位还必须遵守《企业会计准则》和《企业财务通则》的相关规定，制定企业内部的财务管理制度，解决虚盈实亏、成本不实、帐物不符等问题，强化财务约束和审计监督，减少不合理的日常开支和资金占用，提高资金的运作效率。

三、结束语

土木工程的施工管理目前还存在着一些问题，只有进行认真的分析思考，找出解决问题的对策，才能保证施工项目能够顺利竣工，才能促使建筑行业不断的健康发展。

参考文献：

[1] 邱创兴.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].今日科苑，2010（8）.

篇10

关键词：建筑施工；安全体制；管理

1、建筑施工管理创新分析

第一。就是在建筑工程管理过程中必须能够在观念上进行创新。无论是建筑工程施工还是管理部门的管理人员一定要彻底转变观念，把市场意识贯穿始终．要善于分析项目自身的市场特性，寻找赢利增长点，要坚决执行“不交钱就交权．推崇‘以效益论英雄一的管理原则。同时。一定要多从主观方面挖掘出管理增效益的因素．而不是把效益低，甚至将亏损的原因归结于客观因素，或者直接强调为目前市场存在的某些不规范现象导致。要切实从管理细节人手。增强项目管理预见性．加强过程控制。不过，建筑工程管人员观念的转变或者说是创新能否实现，关键还要看建筑工程施工企业和管机构高层管者是否重视。因此有必要让他们深刻认识到建筑工程管理创新的紧追性、重要性、艰巨性和长期性。只有这样。才能提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识。以创新的思维方式对建筑工程项目进行管理。

第二．就是要在体制上能够进行创新，特别是建筑施工企业和管理机构应将建筑工程管理的创新纳人战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。从计划经济体制转变而来的中国建筑工程管理体系，尽管经过市场经济的熏陶，依然落下计划经济的烙印。很多层面已经不适应市场发展的需要．特别是．项目管理考评制度、项目成本管理以及人才激励培养机制等依然有着很多的不足，因此，体制的创新重要性不言而喻。所以．建筑工程管理制度的创新．就必须加强对项目责任制的考评，将责任指标细化，并且详细制定考评标准，建立起比较科学的成本控制体系，建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境．提供人才适应的土地、阳光和雨露，同时还必须对其建立风险机制和决策机制．来规范项目部决策层的行为．实行民主、科学的决策程序．回避市场风险。

第三．建筑项目管理体系的完善需要在技术上不断创新。技术创新的实质是．建筑工程施工企业和管理部门应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备．采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。换句话说．建筑工程管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施．才能保证建筑工程项目的质量和进度，才能获取最大经济效益。而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是建筑项目管理创新的基础。

第四．实现建筑工程施工企业和管理部门的经济利益和社会效益还有利于企业经营上的不断创新。对于建筑工程施工企业和管理部门来说．应该将发展战略规划纳入经营管理理念之中。特别是在企业的战略定位和发展目标确立后，必须尽快总结在建工程管理项目实施经验．提炼工程管理特色，建立协作队伍准人管理体系文件，培育企业核心竞争力，确保企业的健康、持续、稳定发展。

2、当前建筑施工安全生产存在的问题

我国长期以来所形成的建筑施工安全管理体制。虽然较为适合我国国情，也较为有效并取得了一定的成就。然而由于政治、经济、文化等发展水平所限，目前我国的施工安全管理工作还存在不少问题。（1）法律法规方面。建国以来，我国就建筑业的安全施工、文明施工、劳动保护等方面所颁布并实施的法律、法规不少。在安全生产中也取得了较好的效果。但必须承认的是，随着建筑施工生产的发展。已暴露出不少缺陷和问题。如：法律法规的可操作性不强：法律法规体系不够健全；法律法规还存在重复和交叉等。实际管理中过分注重条款的执行，而忽视对具体情况和实际问题的研究。故随着经济的发展，施工条件、工艺水平的变化，相应的法律规程也要与时俱进。（2）监督管理体制方面。制订的规定、依据与施工安全内在规律所要求的科学管理模式尚存在差距。对于建筑业这样一个生产特点较为特殊的行业，安全生产的管理体制在制订时也应该考虑因地制宜的因素。

3建筑安全事故频发的主要原因

3.1企业管理层对安全管理工作的认识不到位，不重视。项目负责人技术水平低，素质不高，缺乏安全责任意识，安全管理水平差，不能正确处理安全与质量、进度、效益之间的关系，往往只抓生产，不重视安全，对安全生产抱有侥幸心理，项目部专职安全人员技术素质差，责任心不强，根本谈不上进行安全管理，而且难以适应当前建筑业新技术新工艺等的发展要求，部分项目部甚至没有配备专职安全生产管理人员或者一人身兼数职，致使安全施工监管薄弱。技术人员的作用没有充分利用，技术人员只管质量不管安全，实际操作中并不进行安全技术交底，另外普遍存在的挂靠现象使安全管理陷入困境，往往使项目部的安全管理处于真空状态，安全事故的发生也就成了必然。

3.2对建筑工程政府监管有些只流于形式。国家有关加强安全管理方面的文件精神一些建设行政主管部门执行只是表面文章，使政府主导的安全管理出现了很多管理漏洞。工程安全生产监督机构的作用不能得到充分发挥。

3.3建筑业人力资源存在问题。建筑业从业人员整体素质仍然不高，我国建筑业从业人员中专业技术人员和管理人员所占比例不高。而且工作在建筑第一线作业的建筑工人中，除技术管理人员外大部分是农民工，他们受到的安全教育少，对有些不安全因素没有安全防护意识，没有相应的工作场所知识，危险源识别，和对危险情况的应对措施，紧急避险措施。而管理层对他们的，职业技能培训又不重视、导致全行业技术管理人员不足，难以适应工程对管理人员素质的需求。甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解，使安全监理形同虚设。

3.4施工安全监理未认真履行职责。国家的《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等法律法规，赋予了监理单位安全监理的重要职责。监理工作也是建筑施工过程中施工安全管理的关键。一些监理单位监督管理不到位，特别是对关键工序、重要部位和监理单位质量行为的检查力度不够，常常只抓质量，追求效益，不抓安全，不能完全掌握有关安全生产的法律法规、技术规范、标准等，监理职责和安全监管作用得不到发挥。还有单位和个人态度上面的原因，一些监理单位和监理人员工作态度不积极，安全监理工作不主动开展，对安全隐患不及时督促建筑企业进行整改，不及时向主管部门反映。

4建筑施工管理与建筑施工安全管理

建筑施工是形成建筑实体的过程。也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量。就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程．影响质量的因素很多。使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异。造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件。更不能实行“包换”或“退款”．因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。

建筑施工安全管理主要是指建设行政主管部门．建筑安全监督管理机构，建筑施工企业及有关单位在建设项目施工的全过程中．始终坚持“安全第一，预防为主”的总指导方针。严格落实“责、权、利”相统一的安全生产责任制。运用科学管理的理论、方法．结合施工生产自身特点和施工经验。通过法规、政策、技术、组织、系统等手段，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最有效安全状态。实现施工安全生产目标所进行的计划、组织、实施、协调、监督等系列活动的总称。

由于房屋建筑工程项目施工涉及面广。是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大．主要表现在以下方面：

1、影响质量的因素多

建筑工程质量受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。

2、质量波动大

由于工程项目的施工不像工业产品的生产．有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时．由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素较多，因此。很容易产生质量变异。

3、质量的隐蔽性

建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多．中间产品多。隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面。就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准。读数有误，则就会产生第一判断错误。也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点，在进行质量检查验收时。应特别注意。

4、终检的局限性

工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样。再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现荫蔽的质量缺陷。

5、评价方法的特殊性

工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收。涉及结构安全的试块、试件以及有关资料，应按规定进行见证取样检测．涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。