服装设计企划案范文

导语：如何才能写好一篇服装设计企划案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

服装领域里，设计管理的实践更先于理论，很多企业均启用了设计管理，只是还未将其进行理论化。如皮尔卡丹通过涉及餐饮、家具、运动等服装以外的领域，来扩大其在市场的占有力。再如ZARA品牌，则通过买手模式将一些来自世界时尚之都的潮流挖掘到自己企业内部，以此带来了快时尚这一服装品牌。随着服装设计管理的不断深入，国内一些服装品牌也逐渐意识到其重要性，并逐渐尝试与自身品牌相呼应的设计管理，并试图将其从设计中分离开来。我国本土服装品牌逐渐走向成熟化，商场、大型超市等服装购物场所的各种品牌开始充斥着消费者眼球。然而奇怪的是，国内消费者对本土服装品牌的拥护度和忠诚度并不高。之所以出现这种现状最重要的原因并非因为中国缺乏设计师，而是缺乏好的设计管理。

我国服装企业设计管理的基本现状

有上文阐述我们可知，当前国内并没有拥护度和忠诚度特别高的服装品牌，其主要原因之一就在于产品的设计未能抓住消费者的胃口。服装设计管理对无形中增加服装品牌的价值起着不可忽视的重要作用。尤其随着服装品牌化的进程，服装设计不再是简单的传达个人理念，而要以市场为导向，以消费者的利益为核心，用理性的指导带动设计。科学的设计管理能够提高产品开发设计的效率，为品牌的建设增加竞争力。然而当前国内设计管理的现状并不容乐观：

我国以工业设计领域为最早接触设计管理的行业。设计管理目前在我国还处于刚刚起步阶段。上海嘉华、海尔等大中型企业目前也参与到了设计管理的运用和研究中，一些高校也逐渐将设计管理纳入到主要课程的行列中。然而，当前国内大多数企业内部对设计管理的重视度还不够，一些企业或许了解到设计管理的重要性，但并未能在企业内部进行推广使用。

随着改革开放的深入，国内服装行业得到了快速发展，且成为了国内发展最快的行业之一。然而服装企业多以利润为经营核心，缺乏对创新研发的重视力度，对品牌的成长规划更是少之又少。服装企业树立品牌，建立自己的设计团队对于企业长远发展来说，意义重大。由于服装市场更新速度快，季节性强，且随着企业品牌的增加和扩张，设计的品质和数量将更趋复杂。企业内部稳定的设计团队，可以灵活的跟进设计和生产的过程，给企业减少不必要的经济和时间成本带来的损耗。服装设计与工业设计不同，工业设计可以将企业内部的设计需要外包给设计公司或独立设计师，但服装设计则必须拥有自己稳定的设计团队，同时需要这些设计人员掌握必要的专业知识，同时对企业的运作结构、产品技术以及品牌的营销方式及特征均深入了解。除此之外，企业内部一个好的设计团队，不但可以有效降低设计成本，同时还可及时收集整合相关信息，以集体智慧的力量获取更多更好的设计思路。

然而相关调查显示，国内服装企业用于研发的费用还不到销售收入的22.5%。较少的投入，必然负担不起太多研发人员和设计人员的费用，必然导致服装企业内部自主设计能力的低下。甚至一些企业根本没有自己的设计师，为获取利益只是对国外的一些流行版型进行抄袭，或聘请一些服装设计师为自己的品牌进行设计，自己企业内部没有稳定的设计团队。一些大规模服装企业，也只是大型“加工企业”而已。虽然生产能力很强，但企业内部的营销能力和设计能力却十分薄弱。随着市场经济全球化的深入，国内服装行业逐渐以国际视角来看待服装行业出现的这一系列问题，并逐渐明白品牌附加值的重要性——远远高于加工所带来的利益所得。随着2008年全球性危机给服装行业带来的洗礼，更让我们意识到组建自己的品牌，以及有效的设计管理的重要性。于是，很多企业逐步将品牌的建设置于企业最核心的位置上，但很多企业却在品牌建设的过程中，尤其是产品的设计过程中，由于缺少长期的规划和管理，没能将各项资源有效的整合利用，导致在品牌道路上走得不是一帆风顺，无数的新建的服装品牌甚至熬不过第一年就销声匿迹了。因此，服装企业必须更加强化其内部的设计管理。

服装设计管理中的几个问题

协调与沟通是服装设计管理中的重点，其工作的主要内容为：对外为部门间的协作与配合工作，对内为团队内部的协作。服装企业中，从某一服装产品的制订到产品投放市场销售这一过程需要涉及设计部门、企划部、样品部、市场部、采购部等部门。仅从设计流程来看，设计部也必须与销售部、经理部、企划部等进行直接联系（如图1所示）。由图1不难看出，设计部必须将企划部制定的相应产品开发计划具体实施，还必须向企划部提供服装面料信息、流行信息等等，除此之外一些服装企业还会将产品的卖场的陈列设计归属为设计部，让设计部直接参与产品的销售环节。各部门之间协调配合完成工作，是企业顺利运作的前提和基础，且多依赖于设计管理中的协同工作。设计管理者拿到企划部制定的服装产品企划案后，由设计部门负责产品的设计工作。虽然由于习惯沿袭和组织结构等方面的关系，各企业内部品牌设计研发方案的环节与工作组织等不尽相同，但将设计方案按产品概念、产品数量、开发计划、产品分配、款式图等方面进行合理的制定，同时将品牌设计方案中涉及到的各项内容进一步组织、划分设计工作的开展，同样是设计管理中十分重要的内容之一。监督和控制主要是对设计工作的进度和计划开展的控制和监督。服装品牌产品的推出以流行季为主要时间单位。通常按照春夏和秋冬一年两个流行季推出服装品牌产品，也会有一些品牌他们主要根据销售地区的气候条件和产品特点，进行流行季的划分，有春、夏、秋、冬四个流行季的划分，也有六个或八个之分。无论怎么划分，已经确定，这一流行季的特征就成了企业恒定的工作指针。企业所有的工作都围绕其进行开展，从产品的企划、设计再到产品的生产和销售，所有环节均根据流行季来作相应的调整和计划。而设计管理的除了对设计方案的制定外，还要对工作计划的进度和完成效果进行实时监控，以防工作进度滞后或完成效果不佳。

服装企业一份服装品牌企划在决定以后，通常需要后续数十万甚至百万的投资，因此其成败对企业来说十分重要。因此虽然服装产品企划案最后由决策部门拍板决定，但提案者同样会有很大的心理压力。服装产品的企划方案是由一些图形、数据、文字组成，属于较为笼统的概念性方案，将其物化的过程，需要各部门协调完成。而设计部门是企划案通过以后的第一执行部门，因此其设计师能力如何，与产品成败直接关联。设计师根据顾客需求，将市场中大众顾客的认识转化到服装研发过程中，有目的、有计划的指导、管理设计，从而有效促进企业抢占市场的利润空间。成熟的，具备服装设计管理经验的设计师，不但应该要洞悉社会流行的趋势，抓住消费者的心理，制定合理符合企业和消费者需求的研发计划，同时还需协调好企业各部门的工作，组织和整合各方资源和企业的总体力量，以及有效的监督和品质的控制来实现产品最优化的设计和产出，从而实现企业利益的最大化。这就是服装设计师具备卓越的设计管理能力的体现。服装设计管理属于企业管理的柔性管理程序，其中会涉及很多不确定因素，如数据指标、硬性的管理条例、过程控制等。但管理过程中还必须注意时间和空间上适度的放开，以便设计师更有效的发散创作思维，同时，对控制成本、设计质量的监督，也是要有的放矢。

篇2

新――多以团队形式亮相

本届Intertextile面料展展出面积总计50000平方米，共有来自17个国家和地区的1114家企业参展，展品涵盖棉、麻、丝、毛、化纤、功能面料，针织、绣花蕾丝、辅料，计算机辅助设计和媒体等。海外国家和地区展团来自意大利、德国、日本，韩国、中国台湾和巴基斯坦，来自奥地利的纤维纱制造商兰精公司(Lenzing)继续组团参展。其中，日本服装面料及相关纺织品供应商展区为本届展会首次增设，意大利对外贸易委员会组织了近50家公司参加面料展，参展面积700多平方米，展出的面料有男女装面料、童装面料以及其他面料，也是面料展上最大的外国展团之一。面料展上，一些意大利制造的极品羊绒面料为观众带来了全新的感受。此外，还有部分独立展商分别来自中国香港、土耳其、英国、美国和越南。内地展商来自20个省、自治区，直辖市，大部分展商仍然来自浙江、江苏、上海，广东和福建等地区。此外，江苏盛泽、浙江萧山、福建石狮和中国麻纺协会等地区和组织均以展团亮相展会。新――更重功能性

近年来，运动面料多以功能性为卖点，如吸湿排汗。防水防风等。在此次面料展上，参展面料除“功能性”外，还更突出了“环保”和“时尚”。作为一家生产运动功能面料的纺织企业，华懋(厦门)织造染整有限公司每次参加Intertextile面料展，都会带来公司的主流产品。一直以来，华懋的运动功能面料都备受关注，Recyeled (可回收)面料、超级易去污面料、吸湿排汗易去污PD21布种、TPE环保面料。纳米竹炭面料、远红外涂层面料等，都吸引了行业的目光。公司产品开发部负责人说，环保轻量产品不仅符合纺织品趋势，更能体现公司一种环保责任。

以摇粒绒产品为主打的江苏申利实业股份有限公司也将环保理念融入到各类新型功能性面料中。此次参展的摇粒绒系列产品，主要看点除了“易去污”，用可再生原料生产的环保面料也是一大主题，例如可乐瓶的回收再利用。

面料的自然，环保以及高科技、高性能，也是一些大的品牌采购商所关注的。深圳歌力思服装事业有限公司产品开发总监顾怡认为，高品质面料的使用能使品牌风格卓尔不群，更能引领消费潮流，品牌也会有更强的竞争力及附加值。面料在技术上的创新对服装价值的提升也有很大作用。歌力思一直比较关注一些科技含量高的面料，如新型纤维、特种功能性及符合后整理面料等。新――环保加创新

“低碳”、“节能减排”等字眼近来频频在国内外媒体上出现。而本届展会上，“环保”和“创新”则是贯穿于各个展馆的关键词，各式时尚型、功能型、环保型和创新型的优质面辅料在展会上集中亮相。参展产品中正装面料馆的“科技”、女装面料馆的“时尚”、休闲装面料馆的“舒适”、运动装面料馆的“功能”和辅料馆的炫目工艺，为20lO年的“低碳经济”和产品创新发展翻开了新的一页。

新――借机找品牌客户

江苏盛虹面料有限公司2009年加强了与品牌的合作，李宁，美特斯・邦威，利郎，阿依莲、歌力思、海澜之家，红豆等知名品牌服装都是盛虹面料的用户。“我们与服装品牌的对接就是通过Intertextile面料展这个平台，”盛虹面料总经理唐俊松说：“面料展这个专业展会搭建了这一让面料企业与服装品牌直接接触的桥梁，效果特别好，有很多服装设计师和品牌拥有者主动前来和我们接洽。”唐总还介绍说：“北京和上海的面料展盛虹面料每次都会参加，原因一是展会影响力比较大，二是效果比较好。今年我们将进一步加强与品牌公司的合作。”事实上，从去年开始，盛虹面料已经主动放弃了一些小的贸易商客户，省掉中间环节，让利给消费者。

益盛(福建)纺织科技发展有限公司林秀查总经理介绍说，这次展会上，益盛的展品中棉的比例略大一些，但是也会有交织和化纤面料。“现在人们比较喜欢多纤维混纺、交织的面料，我们将顺应市场的需要开发新产品。”林秀查表示，面料展架起了面料与服装上下游面对面交流的桥梁，此外企业参展还能加深客户印象。持同样观点的还有华纺股份有限公司研发中心主任高鹏，他认为，作为大企业，在这样的专业展会上，接单是一方面，展示企业形象也很重要，同时面料展也是与现有客户进行交流的场所，“只有充分交流了，才能进一步做好产品”。

新――自主研发成主力

从去年开始，华纺股份有限公司分春夏，秋冬两次推出产品企划案，按市场的需求进行系统化的产品开发，一般有4个系列，每个系列有20多个品种。华纺股份新品开发以自主研发为主，研发中心有专门的面料研发小组，拥有各种小样试制设备，主要根据服装企业的诉求定向进行新品研发。