建筑工程成本优化建议范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程成本优化建议，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：工程成本控制；成本控制制度；对策

Abstract: in the system of market economy, the construction enterprise to make the biggest profit is the need to reduce the cost of construction engineering, construction project cost control is to maximum increase the utilization rate of capital, but the present stage of construction project cost control still has some problems, this paper on these issues further elaborated, and according to the specific situation of the construction enterprise to put forward the corresponding countermeasures to strengthen cost control.

Keywords: engineering cost control; Cost control system; countermeasures

中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：

在市场经济体制下，建筑企业要想获取最大的利润就需要降低工程的成本，对于建筑企业来讲，要扩大利润就要将工程成本控制在合同价格之下，在工程施工之前进行成本预算，在工程施工过程中要严格进行成本控制。建筑工程的成本控制就是在保证工程的质量和工期的情况下，制定工程的成本目标，并且采取一定的措施对影响工程成本的各个要素加强管理，对于工程的各个阶段费用进行严格的控制，最大限度地提高资金的使用率，降低工程成本，为企业获取更大的经 济利益服务。

一、建筑工程成本控制存在的问题

1、企业成本控制意识薄弱

在建筑行业往往是将工程的质量放在第一位的，因为工程的质量对企业的长远发展具有很大的影响，而对于建筑工程的成本控制没有足够的重视，现阶段随着市场竞争日益激烈，建筑企业逐渐认识到要获得大的经济效益就需要对成本进行控制，这种成本控制的观念目前只局限于企业的高层管理者，很多企业的底层管理者和施工人员对于成本控制没有足够的认识，他们的一切行为都是以工程质量和工期为中心的，由于要保证工程质量和工期，往往会加大成本的投入，提高了企业的成本，不能做到有效的成本控制。

2、没有制定完善的工程成本控制制度

在建筑工程中要进行有效的成本控制就必须有相应的成本控制制度作保障，但是现阶段很多施工企业认为建筑施工人员的素质相对比较低，制定成本控制制度对于他们来讲是没有任何意义的，所以在建筑工程施工中往往没有制定科学合理的成本控制制度，这样就导致在施工人员进行施工的过程中没有相应的规则对他们的行为进行规范。有些施工企业虽然制定了成本控制制度，但是在制定的过程中没有考虑工程的实际情况，导致成本控制制度在具体操作的过程中不能真正起到成本控制的作用。

3、缺乏先进的成本控制手段

现阶段很多建筑工程的成本控制往往采用的是事后控制的手段，即在工程事后通过统计来对工程的成本情况进行核算，根据核算结果对上阶段建筑工程建设中成本的投入情况进行分析，从而利用分析结果指导下一阶段的成本控制，但是这种事后控制的方法不能有效地将成本控制与工程建设统一起来，两者不能保持同步性，而且缺少事前和事中控制，工程建设中成本控制没有全过程的动态控制，工程成本控制效果不明显，达不到建筑企业对于成本控制的要求，也就无法帮助企业提高经济效益。

4、建筑工程财务人员工作能力较低

要做到有效的成本控制，建筑企业的基层会计人员就需要具备较强的财务知识，但是很多建筑企业的财务人员没有较高的专业知识，而且对于施工现场没有深入的了解，在进行施工费用支出的过程中不能对施工现场的费用进行及时处理，在资金核算中没有加强的业务能力，在操作中不能灵活应用，加上大部分建筑施工企业的财务人员只是对会计工作有一定的了解，而缺乏财务管理知识，所以在施工中不能很好的进行成本控制，导致成本控制效果不明显。

二、加强建筑工程成本控制的对策

1、加强是工程成本管理意识

随着全球经济的发展，很多先进的管理理念都对我国的企业产生了重要的影响，对于建筑行业来说，需要不断加强企业都成本控制的意识，企业的成本管理要从定额管理向现代清单计价管理转变，所以企业的管理者要对成本控制有新的认识，不能仅仅将成本控制人为是财务部门的工作，成本控制需要全体企业的员工的积极参与，加强企业全体员工的成本控制意识，才能从根本上做好企业的成本控制工作。

2、建立健全成本控制制度

企业要进行有效的成本管理就需要有相应的成本管理制度作保证，在企业的成本管理制度制定中要对企业中各个不同岗位上的员工制定不同的成本控制目标，使他们在工作的时候可以依照一定的规范去执行，所以在制定成本控制制度的时候需要听取员工的意见 ，与员工共同协商制定成本控制制度，这样才能促使员工积极遵守成本控制制度，按照制度中的要求约束自己的行为，在成本控制过程中也有参照的依据。

3、做好全过程的动态成本控制

在建筑工程施工中要做好全动态控制，在工程施工之前要对做好工程基本资料的收集，包括工地的情况、材料的市场价格等，然后根据收集到的情况制定相应的最高投资限额，在进行工程设计的时候需要不断优化设计方案，尽可能用最低的成本实现最大的工程项目功能。在施工的过程中要严格控制变更计划，在施工之前对施工图纸进行会审，将有可能发生变更的部分及时进行解决，以免在日后出现设计变更影响工程的进度和质量。在施工中还要在材料的会用上进行有效的控制，防止材料的浪费，还要特别注意工程的质量，防止返工现象的发生。

4、提高员工素质

建筑工程的成本控制是一项系统的工作，不仅需要财务人员进行成本控制管理工作，而且需要企业的每一个员工的参与，所以要求企业的不断提高企业工作人员的素质，例如对于财务人员来讲要加强专业知识的积累，对建筑工程施工中各项资金的流通进行控制，对于 基层工作者来讲需要不断提高个人的技术水平，在建设过程减少材料的浪费，从而进行有效的施工成本控制。只有企业各个部门的人员素质提高了，对成本控制的意识增强了，才能在建筑工程项目中进行有效的成本控制。

结论：

建筑工程的成本控制对于整个建筑企业来说具有重要的影响，良好的成本控制可以有效减少企业的成本投入，提高企业的经济效益，但是成本控制是一项复杂的工作，所以要鼓励全体人员的参与，转变成本控制理念，制定相应的成本控制制度，加强在整个建筑工程全过程的成本控制意识，从而达到有效的成本控制，为企业节省资金。

参考文献：

[1] 江松. 建筑工程成本控制策略探讨[J]. 现代经济信息, 2012,(02) .

[2] 徐亮. 建筑工程成本控制与管理方法研究[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2012,(01) .

[3] 阮继满. 建设工程管理中成本控制与管理[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(30)

[4] 郑梅. 浅谈建筑工程企业如何有效地控制成本提高效益[J]. 科技创新导报, 2011,(30)

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关键词：建筑工程；造价管理；动态控制

我国经济的快速发展促进了建筑行业规模的持续扩大，这也使得建筑行业环境的市场竞争能力日趋激烈。在当前激烈的竞争环境下，建筑工程造价管理方面存在的问题开始暴露出来，并影响到建筑工程的经营和管理。因此，在建筑工程项目建设过程中要对工程造价进行管理和控制，保证建筑工程项目建设的经济效益。

1、建筑工程全过程造价动态管控的内容

所谓全过程造价动态管控就是指在项目设计及施工中，将投资金额控制在允许的限额范围内，并在项目实施过程中对超过设计限额的环节进行及时纠正，保证工程项目的整体建设效益达到预定目标。在具体的实施过程中要从以下三方面入手：①管控工程项目内容：建筑工程的全过程项目动态控制工作的内容主要是对项目的大小及活动数量进行实时控制，从而将各种不同、无效项目活动及没有必要实施的环节进行消除，达到节省工程建设成本的目的。其次，要对活动方法进行控制，通过对工程建设项目的施工方法进行改进，达到节省资源、降低建设成本的目的；②控制造价结算：该项内容的主要目的是对工程建设及施工成本进行间接的管理，从而达到有效降低项目贷款利息，提高工程项目投资资金利用效率的目的。③控制项目资源：在对项目资源进行控制过程中，必须要对各种资源物流进行管理，通过对物流过程中的成本消耗、资金浪费现象进行控制；其次，要对各种类型资源进行优化配置，对项目资源进行合理配置，避免出现资源浪费等问题。

2、建筑工程造价存在的主要问题

2.1造价动态管理缺少必要的管理机制

在当前的建筑行业中，因为监督机制不够健全，项目实施过程中存在着暗箱操作、不按规矩办事、行贿受贿、减少工程期限等问题，使得建筑工程项目建设质量不能得到有效保证，影响了工程造价动态管理的效果。

2.2工程造价管理缺乏合理的引导

通过市场经济的合理引导是实现建筑工程项目资源整合及合理规划的一个重要方式。但是，当前部分建筑施工企业的建筑工程造价管控方法依然使用传统的计价定额方法，一定程度上限制了建筑工程造价管理水平，影响了建筑行业企业的持续发展。

3、基于全过程的建筑工程造价动态控制策略和建议

3.1项目决策控制

建筑工程造价控制工作从项目投资决策阶段就应该开始进行，这主要是因为在工程项目立项阶段若对工程款预算进行控制，将可以在较大程度上实现工程造价的控制。执行过程中可以采取的具体措施包括：①对项目建设可行性进行分析，并搜集相关的预算资料和文件，分析工程项目建设当地的价格、地理环境等，对工程造价进行合理管理；②根据国家规定和条例，在工程造价编制中要对工程预结算审核、材料审批和保管维护等进行整体规划，并将建设全周期中的所有支出都纳入到项目明细中。

3.2设计阶段的控制策略和建议

(1)优选设计方案设计任务书是的投资估算额是工程项目建设投资的最高限额，同时也是工程造价管理的重要参考依据。设计单位和造价管理人员必须树立现代造价核算与管理意识，避免其中存在的重技术轻经济行为，将技术、经济、设计和造价核算等整合起来，避免出现管控脱节的现象。另外，要基于建筑工程项目结构及功能实际需求，通过定性与定量结合的方式对设计方案进行分析，在确定工程造价的基础上选择最佳的设计方案，使得工程建设方案符合相关的经济技术指标。(2)采取清单计价模式招投标是建筑企业确定并选择最优设计方案的重要方式，而且可以对中标项目进行相对准确的投资估算，为工程造价管理提供有效支持。所以，为了保证招投标工作的有效性，在工程项目招投标过程中要积极推广应用清单计价模式，通过选择最佳报价来提升建筑企业的竞争优势，为造价管理工作打下坚实的制度保障基础。

3.3施工阶段的造价控制策略和建议

(1)工程项目施工材料的管控对工程项目施工过程中的材料价格进行管理和控制对保证工程建设质量尤为重要。在具体的实施过程中，要根据实际的工程项目建设要求合理选择材料，并通过市场调查的方式形成建设材料及设备的价格标准，并根据合同中的内容和要求对材料、设备进行补充与完善。(2)强化合同管理在工程项目施工过程中，要明确交待合同中明确提出的事项，并将经济责任交底工作落实到位，保证施工项目处于合同具体要求之下有序展开。同时，要定期做好合同的执行情况检查工作，通过有效沟通、协调的方式保证合同管理工作规范化、程序化、标准化。(3)合理控制设计变更与签证事件当前，由于工程签证及设计变更导致的工程造价成本增加大约占到工程竣工结算的7%-20％左右。因此，做好工程签证与设计变更的管理工作尤为重要。而降低工程索赔是工程造价控制的一个重要方面。但是，工程索赔又是客观存在，不可避免的。这时，相关部门要正确对待，避免因为索赔事件处理不及时、不合理而导致工程停工。通常，要积极的与施工单位进行沟通，尽量将总体损失降至最低。

3.4竣工结算阶段的造价控制策略与建议

竣工结算阶段是建筑工程项目建设的最后环节，是对整个工程项目建设成果的检查和验收。在造价控制方面，该阶段的工作主要是要对工程项目建设期间的资金支出进行审核，保证所有支出的合理性。

参考文献：

[1]王五一.试论建筑工程造价全过程动态控制[J].价值工程,2015(19).

[2]吴鸿喜.关于如何加强建筑工程造价的动态控制的探讨[J].建筑•建材•装饰,2014(20).

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【关键词】: 建筑施工图；结构设计；优化；建议；工程施工

中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：

【引言】: 随着人们生活质量的提高，人们对于居住条件的要求也在逐渐提高，因此对于建筑物的质量要求也在不断提高。因此，关于建筑施工图设计的优化被越来越多的企业所关注，充分利用有效资源，实现最大化的效益，满足人们的要求成了所有建筑施工企业的共同设计目标。

一、 建筑施工图设计的内容以及优化设计中存在的问题

（1） 建筑施工图设计的内容

建筑施工图设计实际就是总施工平面图、建筑和结构施工图以及和预算、概算等相关的数据、图标等的设计，是一种文字和图标相结合的施工指导文件。详细规范了工程的每一个项目，保证了整个工程的顺利进行[1]。

（2） 建筑施工图优化设计中存在的内容

1、 在建筑施工图优化设计中，没有注重细节问题，从而出现设计漏洞，影响了设计优化的执行。

2、 建筑施工图优化设计中存在着一些和国家规范相矛盾的因素。

3、 建筑施工图优化设计没有结合实际的施工要求，造成施工困难。

4、 建筑施工图优化设计没有重视成本控制和工艺要求，造成成本浪费。

二、 建筑设计方面的优化建议

(1) 关于电梯井的优化设计建议

由于现在的大多工程都属于高层建筑，因此，再设计的时候必然有关于电梯井的设计。例如：有的项目有地下

室，其中电梯在地下室公共部分的设计中十分重要。经过统计，现在大多的地下室公共部分的地面标高和安装电梯的地面标高相等，因此，就导致电梯基坑底标高低于地下室底板标高1.7—1.9M，同时，由于电梯基坑自身的承台厚度，这样实际中电梯位置的土方深度比地下室的开挖深出3—4M，增加了工程难度和风险，同时也加大了工程造价。通过分析，可以依照地下室公共部分的特点，一方面消减公共部分的层高，另一方面提升公共部分的地面标高，保证地下室地板和电梯基坑地面两者的标高齐平，这样一方面保持了地基的稳定，另一方面减低工程难度和风险，进而节约了成本[2]。

(2) 关于屋面变形缝的优化设计建议

现在，大多施工图设计中常采用预制的硷盖板或者是成品的铝材盖板来设计制造屋面变形缝。其中预制的硷盖

板，质量重，同时容易损害隔离层，且拼缝不易处理；成品的铝材盖板，质量轻，但是单薄且容易变形，因此不耐用，同时这两种盖板不利于节点防水。经过作者的工程实践，利用用现浇硷悬挑构件，一方面可以扩大封盖的密实性，另一方面也可以利用现浇工艺减弱对下隔离层的冲击，这样在解决渗水顽疾的同时也保证了硷盖板的坚韧，增加了工程的实用性[3]。

三、 结构设计方面的优化建议

（1） 简化梁编号

随着建筑物格局的复杂化和体量的膨大化，建筑物构建数量也在逐渐增多，梁的种类和数量的增多，使得想要在许多的梁中需至少特定编号的梁极其费劲，滞后了施工。现在作者经过工程实践，找到了一种有效、简洁的构件编号方法：直接以轴号命名和轴网重叠的梁，例如用KL1命名第一个轴的梁，那么与之相连的支梁就是KL1—1，KL1—2，KL1—3等等[4]。这种方法可以简化工程施工以及后期预算。

（2） 关于钢筋锚固长度的整数设计

关于建筑施工的钢筋锚固长度是常用的建筑参数，项目统计人员需要熟记。但是随着建筑技术的改进，以及国家规范和图集编制的精细，关于建筑施工的钢筋锚固长度参数的计算习惯被打乱，给项目统计人员带来困难。作者根据自己的工作经验提出可以对钢筋锚固长度进行优化，例如，把钢筋锚固长度的数值倍数化为整五整十，这样可以提高计算效率，减少误差。

（3） 优化柱主筋

在进行结构设计时，柱主筋往往受到不同因素的影响而发生变化，更有甚者，上下层主筋级差达两级以上，这就导致焊接或者机械连接工作的滞后，这时可以采用绑扎搭接的方法。但这样会造成以下的问题：

第一， 因为柱筋刚度差，需要采用电焊等固定措施，一方面导致施工繁琐，另一方面影响柱筋间的净间距。

第二， 在绑扎搭接时，下料的单根钢筋长度不标准，需要进行裁剪，造成钢筋浪费。

因此，作者建议可以在设计中考虑设置过渡筋，这样可以保证结构竖向钢筋变化逐级进行，一方面节约建材，另一方面提高施工效率。

（4） 优化外凸柱变截面

在设计初，外凸柱可以改善室内空间的功能。但是，结构设计中的柱截面会受到高度变化的影响，当遇到外凸柱变截面，就会变成阶梯状柱。因此，在装修时需要补平柱变截面，这样既增加了施工困难，又出现安全隐患。作者根据自己的经验分析，建议不变截面，同时保证外凸柱上下通长，减低配筋率【5】。。

（5） 优化梁配筋

在配筋设计中，关于梁配筋需要整体考虑，合理计算钢筋长度，这样可以提高钢筋的使用率；同时，通过控制柱头节点的锚固端来提高柱头硅的施工效果。

四、 利用估算控制设计，完成建筑施工图的优化设计

估算控制设计可以通过控制工程造价优化施工设计图。估算控制设计就是根据上阶段审定的投资额进行下一个

投资控制设计，在设计时，把控制工程量和材料作为投资估算控制设计的内容，同时控制违规的变更，保证施工图设计和概预算能够有机统一，避免出现脱节现象。只是，估算控制设计要求技术和经济对立统一，设计人员要有高度的责任感和工程造价意识。

五、 加强设计人员的技能培训，提升整体素质

建筑施工图的设计中，设计人员的主观意识发挥了十分重要的作用，因此设计人员的素质关系关系着建筑施工

图设计的质量。但是，现在的建筑设计单位以及施工队都是良莠不齐，建筑市场有很多资质低的企业，这样就影响到了设计的质量。所以，除了，政府要审查企业的资质外，企业也要做好自律工作，企业还可以利用技能培训加强行业相关知识的熟悉程度，提高设计人员的专业素质。

小结：

综上所述，建筑施工图的优化关系到建筑施工的质量、成本等很多方面的问题。只有重视设计的细节，结合实际情况，规范设计，这样才能够合理控制建筑施工图的设计，让优化发挥实效，让工程建设顺利进行。

参考文献：

[1] 张新宏，丁智勇. 建筑施工图设计中存在的问题探析[J]. 城市建设理论研究（电子版）.2011(25):1—4.

[2] 冯玉萍. 由天津万丽宾馆施工图设计引发——对建筑施工图设计细节问题的思考[J]. 工程建设与设计.2011(z1):40—43.

[3] 黄江，龚锐生，王浩然，王勇. 建筑虚拟技术在东亚运动会场馆建设中的应用与实践[J]. 施工技术.2010,39(11):112—115.

[4] 莫承宇. 提升建筑施工图设计管理水平的措施分析世界家苑2011(2):62—64.

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【关键词】建筑工程；施工技术；技术管理；政策措施

1 前言

我国正在加快推进城市化、工业化进程，对建筑工程施工施工要求也越来越高。建筑行业与其他行业不同，它的施工分散、人员流动性强、工程手工操作等等方面的特点，使得建筑工程管理更加困难。而建筑工程的管理所涉及到的工作面很广，作为建筑工程施工过程中的基础性工作施工技术管理也是一项贯穿整个工程的重要工作。技术管理工作能很好的落实到位，整个工程施工的预期目标就能够有所保障。提高建筑工程施工技术的管理水平，建立与健全各项技术管理制度，是提高和保证建筑工程施工质量，加快工程施工的速度，减少不必要的损耗，节约施工成本，节约施工材料的重要途径之一。因此，要保证按照预期交工，保障工程施工的质量，同时减少建筑工程施工的成本，就要切实做好建筑工程施工技术管理工作。通过对建筑工程施工技术的管理，做好工程施工的前期准备工作，加强工程施工过程中的重难点控制，实现施工现场的科学管理，优化各项施工资源的配置，提高施工效率。因此，建筑工程施工技术管理工作对整个建筑工程起着十分重要的作用。

2 相关文献研究回顾

建筑工程施工技术管理对整个建筑工程的重要性，学术界和实务界都是非常重视，非常关注的领域，这从许多学者的研究文献中就可以看出。而不同的学者和实务工作者又从不同方面对建筑工程的施工技术管理做了大量的研究与探讨。例如，金雷（2010）认为建筑工程施工技术管理工作时一项基础性的工作，但同时又是一项十分重要的工作，他分析了目前建筑施工技术管理工作中存在的相关问题，并提出了自己的优化措施。林立华（2009）指出，建筑工程中的各项施工管理都是非常艰巨的工作，并就施工技术管理方面的内容简要论述了自己的观点。金小祥（2010）认为在建筑工程施工技术管理过程中，要注意几个方面的问题，因此，他从提高施工人员的综合素质、提高管理和控制建筑工程施工现场的效率等方面入手，对技术管理的重要性及其对工程的影响进行了分析。（2010）对建筑工程施工技术管理工程的任务和作用进行了必要的和详细的论述，最后提出了做好技术管理工作的建议和措施。

3 建筑工程施工技术管理的概述

建筑工程施工技术管理包括很多方面的内容，主要包括档案管理、技术管理制度、技术培训、编制施组、图纸会审、安全技术、技术交底和“四新”技术开发应用等等。而建筑工程施工技术管理理论一般是从内业和外业两个不同的方面对其进行必要的分类。内业是指制定技术管理的相关制度，建立健全技术标准规范和规程，建筑工程施工技术相关岗位的技术培训，以及技术档案的管理等内容；而外业则是包括建筑工程施工前的技术准备和施工进行中的技术执行以及相关施工技术的更新。无论是哪个行业哪个公司的管理都要从本公司或企业的实际情况出发，同样，建筑工程施工技术管理的实施原则也要讲求从企业或建筑公司的实际情况与实际需求出发，要符合和正确贯彻落实国家和地方的相关技术政策、规章规范和规程，即是要遵循科学的规律，要实事求是的施工。而在“四新”技术的应用和推广之前一定要始终坚持经过实验鉴定的原则，要通过试验检验的“四新”技术才能应用到建筑工程施工中。而对于那些成熟的，已经经过试验鉴定的施工技术，都要综合考虑其成本收益状况，针对建筑企业的实际情况，选择最适合本公司的施工技术，最大化建筑工程的经济效益。而所有的施工技术管理都是与施工实际操作分不开的，那么日常的施工技术管理工作要和生产实践的过程紧密的结合起来。

建筑工程施工技术管理工作的重点就是要做好工程施工过程中的基础工作，对这项基础工程纪要全面管理，又要重点控制与管理。对于不同的建筑工程项目，会有不同的要求，这就要求我们在建筑工程施工技术管理过程中针对不同的项目的具体情况进行全面分析并很好的落实，而分工协作的做大目的就是最大限度的为建筑工程施工服务。然而，当前建筑工程施工的竞争已经趋于白热化，那么建筑工程施工技术管理的水平就能很好的反映出竞争优势。但是，目前不少拥有庞大物质设备技术力量的大型建筑工程施工企业，由于其自身的施工技术管理较为薄弱，技术管理的相关制度尚不健全，在这么激烈的行业竞争中处于不利的地位，这也严重威胁着这些企业的进一步发展。

4 建筑工程施工技术管理工作中存在的问题

由于建筑工程施工技术管理的重要性，建筑工程项目部必须要重视施工技术管理。然而，目前施工技术管理工作中还存在着不少的问题，这些问题一旦出现，不仅仅影响企业的经济效益，而且还会有安全隐患，给人们的生命财产造成严重的威胁，因此，这些问题都是亟需解决的。

4.1 施工前的技术准备不到位。建筑工程施工前，要提前会审设计图纸，对设计图纸中不符合施工实际情况的问题和地方要更专业人员商讨，并修正，最终得到一个最符合施工实际的情况的设计图，但是目前，很多建筑施工项目对设计图的审核却不是十分重视；对于施工的方案，往往施工管理人员也不是十分重视，只要施工队上来就可以开始施工，这种方法既没有效率，又缺乏科学合理的管理。

4.2 原材料管理不到位。有些建筑工程施工所要使用的材料管理也比较混乱，材料随意乱摆放，对材料的采购，运输，存放和使用等阶段的管理也缺乏科学合理的规范，对材料采购人员的监督也很放松，往往使得最后采购的材料质量不合格，材料供应也不及时不到位，这些都容易影响工程施工的进度。

4.3 施工安全管理不严格。不少建筑施工都是在高空作业，这是一项十分危险的工作，因此，施工安全负责人要充分发挥自己应有的职责，确保施工人员的生命安全。可是，目前的施工既缺少对安全施工的监督检查，也缺乏很好的安全施工教育，施工人员对安全施工普遍不重视。

5 总结与措施建议

毫无疑问，建筑工程施工技术优化管理，对控制建筑工程项目的成本，优化施工人员配置，起着非常重要的作用。在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，建筑工程施工的优化管理，可以说是建筑企业成败的最重要因素之一。因此，不仅在建筑施工过程中要做好技术管理，而且要在工程竣工后，必须总结以往经验、加强创新，这样才能使建筑工程管理技术更上一层楼。对于目前建筑施工技术管理过程中存在的问题，笔者提出了以下措施建议：

5.1 认真做好施工前期准备。施工前的设计图审查要认真到位，努力使得设计图符合建筑施工的实际情况。并且对施工方案的选择也要认真细致，使得施工方案成为最优的方案。

5.2 加强材料管理工作。对于施工材料的采购、运输、存储和使用要加强管理与监督，减少材料的不必要损耗，采取科学合理的材料管理规范，这样可以减少项目成本。

5.3 加强施工安全管理。建筑施工安全是建筑施工中最重要的环节，安全监管人员必须要加强对建筑施工过程中存在的安全隐患及时检查，并及时消除安全隐患。并要经常组织施工安全教育，让施工人员重视施工安全问题。

总之，建筑工程施工技术管理对整个施工过程都是至关重要的工作，我们必须予以足够的重视。

参考文献

[1]掌握技术要点解决实际问题―“建筑工程施工管理技术要点集丛书”[J].建筑，2006（24）.

[2]林建鹏.对建筑工程施工质量控制的探讨[J].科技创新导报，2009（5）.

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【关键词】建筑工程造价；合理有效控制

随着我国经济不断的发展，我国各行各业都处在一种飞速发展的阶段，建筑业作为国家的重点企业也随着我国经济的发展在不断的壮大。建筑企业不同于其他行业，建筑业企业每次、每个项目的投资都要远远大于其他行业的投资，所以如何能做到在保证质量的条件下避免浪费，有效的控制投资成本已经是一个很严峻的课题。而有合理有效的控制工程造价就可以做到这点。

1 设计阶段造价的有效控制

建筑的设计是每项建筑工程的前期工作，很多建筑单位都会认为设计和控制造价、节约成本没有实际的联系，设计者只需要做好建筑的设计，保证建筑的质量、安全、美观、功能就可以了。其实这种想法是不对的，做好建筑设计的质量、安全、美观和功能是设计者必须要做到的，除此之外，设计者也应该拥有较强的成本意识，在设计的同时应当将设计理念和成本经济联系到一起，将两者进行有机的结合；不仅如此设计者也应掌握市场材料和设备的价格动态，否则在结算时会造出很大的差异。

所以任何建筑企业都要重视设计阶段的造价控制，如何将技术性与经济型完美结合，才是设计者最完美的设计。笔者提出几点建议性的策略：

1.1 实施设计招标

目前设计市场竞争激烈，建筑企业可以利用这一点，通过不同的媒介将设计任务出去，吸引众多的设计单位前来竞标。在招标的时候建筑企业可以进行限额招标，通过这种方法可以有效的节约设计上成本，避免很多设计公司一味的只追求技术性而忽略经济型。

在对众多设计方案评审的时候，一定要以经济型和技术性结合的角度来进行评审，最后选出最合理、最经济、最有价值的方案。如果在众方案中都没有合适的设计方案，建筑企业也可以将众多方案的优点结合到一起，组成一个新的设计方案。

1.2 优化设计方案

通过设计招标最后确定设计方案之后，建筑单位要对设计方案进行最后的经济优化，设计方案的经济优化就是在不影响设计者的设计思想、建筑质量安全、功能等必备的条件下对整个设计方案的所有流程进行细致的经济优化，利用员工的创新精神加上高科技技术来有效的控制造价成本，由此减少投资的成本

1.3 了解市场

材料市场不是静态而是动态的，所以建筑企业在设计的同时也要随时的了解市场中材料和设备的价格，并且要掌握材料市场的波动，考虑到在建筑期间的价格浮动，从而最大化的降低造价成本。

2 工程招标阶段的造价有效控制

目前我国建筑行业在工程招标阶段仍存在着很多问题：我国的施工队伍数量明显要大于建筑项目的数量，由此就出现了激烈的竞争，而很多施工队伍为了拿到工程而采取了不正当的手段，通过金钱贿赂、或者人际关系等手段获得工程，在获得工程之后又进行一些的不正当方式在建筑工程中获取利益；而建筑单位也会出现一味的压低标底，让施工队伍无利可图，但又不得不获得工程，最后只能在施工中获取利益。这些问题都会变相的影响到工程的造价成本，甚至会出现建筑质量的问题。针对问题笔者提出以下建议：

2.1 确定一则公平、合理的竞标制度，首先根据自身项目的特点，通过公平、公正、公开的方式进行招标，杜绝任何的舞弊行为，最后选择一只素质高、信誉好、最合适的施工队伍。

2.2 合理确定标底，很多建筑单位只看到了眼前利益，认为可以利用施工队的激烈竞争无限制的压低标底来节省成本，但是对于施工中施工队的变相赚取利益的手段根本无法保证，所以在制定标底的时候，一定要进行全面而长远的考虑。

2.3 合理的制定合同，合同的内容要包括工程的条件、方式、要求等，并且在合同中所有条款都应该做到细致、明确。并且在制定合同的同时要尽量减少和变更索赔的条件，为反索赔制定有利条件。

2.4 工程量的确定，因为施工队只对合同中明确的工作量负责，工作量的偏差和变更的责任就要由建筑企业来承担。所以建筑企业对于工程量的核算一定要做到准确，坚决避免遗漏。并且对一些相关的费用都要严格控制，以免出现问题。

3 施工阶段造价的有效控制管理

对于我国目前建筑工程施工中存在着很多的问题，这些问题不仅对建筑的质量产生一定的影响，也对建筑工程造价产生了很大的影响。

3.1 施工中容易出现的问题有：（1）由于设计上的偏差，导致在实际施工中产生设计与实际相矛盾的现象，或者两者存在较大的偏差，导致施工无法进行或者需要增加投入才能继续的情况，由此就增加了造价成本；（2）材料价格市场混乱，由于部分商家为了达到暴利的目的而不断的提高材料价格，导致材料价格失真，由此就会给工程造价带来不确定因素的影响；（3）材料管理频出问题，有些材料管理人员由于自身素质以及工作方法不科学而导致材料的采购、使用、管理、存储等环节都不合理不科学，最终导致了材料的浪费；（4）施工人员素质较差，由于目前大部分的施工队伍的工人都是以农民工为主，部分工人自身素质较差，在施工中根本不在乎材料的浪费，认为材料的浪费和自己没有关系，只需要将工程做好就可以，这种思想和做法在施工中严重的浪费材料，从此加大了工程造价成本；（5）由于施工队为了赚取高额的利润，就采取各种办法对原计划变更，或者是要求增加工程等，在增加施工队利润的同时也在增加建筑企业的投资成本。

3.2 对于目前施工阶段中的问题，笔者的建议如下：

3.2.1 在设计方案的时候要注重实地勘察，并且要加强设计图的审核工作，做到设计与实际充分结合。在工程开始施工之前就要对可能发生的问题进行有效的预测和备注，并且将问题出现时的解决策略也加以备注。

3.2.2 在人员的选择上，首先一定要选择素质高并且拥有良好的经济观念和技术的管理人员以及工程技术人员。在施工中要做到实事求是，并与其他部门做到积极的配合。

3.2.3 材料和设备的费用占工程造价的很大部分，所以从工程造价的角度来讲，对材料的有效控制可以有效的对施工阶段的造价进行控制。从材料的购买开始，一定要了解市场的行情以及材料价格的变动，之后再货比三家的选择合适的产品；在材料的使用中也要做到步步监控，严格避免施工队无理由的浪费，由此有效的控制材料的费用。

4 结算阶段的造价控制

结算是整个工程最后的一个环节，也是非常重要的环节，要保证工程造价的准确性、真实性以及合理性，所以必须要做到以下几点：a.审查施工方是否按照招标文件以及设计图纸进行施工；b.核对施工的工程量；c.核对设计变更的签证；d.核对项目的单价套用。

5 结语：

无论是在任何地方，任何事情上，节约资金都变相的增加利润，对建筑工程也不例外，所以建筑单位不仅要看到建筑未来发展，也要注重眼前的节约，只有做到面面俱到，才能让整个建筑企业蓬勃的发展下去。

参考文献：

[1]马霖．如何加强建筑工程造价控制管理[J]．中华建设，2011（8）

[2]沈劲明．浅析建筑工程造价控制的措施及方法[J]．建材发展导向，2011（7）

[3]李良俊．浅谈建筑工程造价控制的措施及方法[J]．大科技：科技天地，2011（16）

[4]王栋，刘铭杰．简论如何做好建筑工程造价控制[J]．致富时代2011，（2）

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关键词：建筑工程管理要素建议

中图分类号：F407文献标识码： A

0.引言

项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、安全管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使项目整体效率提高。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

1.建筑工程管理的要素

1.1.质量管理

工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素。明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。

设计质量是影响施工工艺工程优劣的重要因素。多年来，对我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此，近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工一体化的工程管理新体制，它将有助于促进工程质量的稳定提高。

1.2.进度管理

施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划编制中，考虑不可预见状况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配合的问题，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往造成进度计划同施工实际进度不能同步，无法执行。

1.3.投资管理

每项建筑工程都需大量的资金，其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设，住宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是业主所编制的资金预算，在施工中必须做好投资额的控制工作，而投资控制工作，主要应从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。总之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。

1.4.安全管理

①安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。③加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

2.建筑工程项目的特征

2.1工程项目复杂性程度高

建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。

2.2工程项目外部环境变化大

项目不确定性程度大受外部环境影响大，项目进行中，建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。

2.3. 实行目标管理

建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定。建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。

2.4.工程项目管理型式的转变

我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型

3.对建筑工程有效管理的几点建议

3.1.合理配置人力资源

要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点施工企业要按照工程对劳动力的需求状况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。

3.2.建立健全管理机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，需要要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监查作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。

3.3.加强成本管理

成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格的复核。

4.结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，是施工管理工作中最大的错误。实践证明，实行建筑工程项目全面标准化管理，是推进项目管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步，一个项目的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动企业的规范化，从而提升企业整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。

参考文献：

[1]何伟浩.做好建筑工程管理的4要素[J].建材与装饰.2008.4.

[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].我国新技术新产品.2008.10.

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关键词：建筑工程造价；存在的问题；对策

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

虽然，各大建筑企业对建筑工程的造价控制引起了重视并采取了一系列措施，但是在进行造价控制的过程中，还是存在许多问题。针对这一情况，本文将结合具体的实例详细分析建筑企业在建筑工程造价控制中存在的一些问题，并且探讨如何加强建筑工程的造价管理，以提高建筑企业造价管理的有效性。

一、建筑工程造价存在的问题

1、设计阶段

在项目建议书阶段，是由建设单位来提出投资估算，然后由其投资计划部负责项目投资。然而，由建设单位编制的建议书有时内容太过简单，且存在一些漏项，所以往往存在一些不合理的因素，对单位的正确决策会造成一定的不良影响。在建设单位的委托下，勘察设计单位和设计单位共同编制可行性研究报告，但是在编制可行性报告的过程中，设计单位的工作会受到建设单位的一些干涉，所以不得不将投资估算降低到一定幅度，使得所报的项目被批准。然而这种行为也会影响到投资估算的准确性，使得投资估算不能合理地控制建筑工程的造价。

2、招投标阶段

在建筑工程的招投标阶段，会有许多单位参与竞标。在竞标的过程中，有一些建设单位为了获标，故意压价，使得建筑工程的建设资金低于正常价，从而影响了建筑工程造价真实性。在这些施工单位中标之后，为了保持单位的利润，实现利润的最大化，施工单位往往会偷工减料，采用低质量标准的建筑材料，以弥补中标差价，所以建筑工程的质量会受到很大的影响。

3、施工阶段

在施工阶段，也存在许多因素影响建筑工程造价的控制。比如，在制定工程造价控制目标时，控制目标定得不合理和不科学，会影响到工程造价的控制。在购买施工材料时，选择的采购时机不当，使得材料的采购价格太高，在储存建筑材料时，没有进行科学的管理，使得一些材料在管理的过程中受损或变质，从而使得建筑材料的价格大大超出了预算。在施工时，由于建设单位没有科学的施工组织方法，不能够对建设资源进行合理有效的配置，所以使得人力、物力和财力资源没有得到充分的利用，导致建筑工程的成本增加、造价提高。在建筑工程施工过程中，人为地变更设计，也可能影响建筑工程造价的控制。

二、加强建筑工程造价管理的对策

1、设计阶段

设计阶段是建筑工程造价控制的一个重要环节，在设计阶段，要做好设计方案的优化工作，因为设计方案关系到整个建筑工程的建筑方案和建设规模，能够直接影响到工程的造价。为了优化设计方案，在建筑工程设计阶段，应该多鼓励一些经济技术人员参与方案的设计，使得方案不仅在技术方面实现优化的目的，而且还满足经济性的要求。在选择设计方案时，应该按照定性和定量方案进行选择。选择的方案要以满足建筑工程使用功能、工期和结构要求为前提，然后满足经济的要求。在确定设计方案之后，要按照价值工程方法将工程进行细化，去掉不必要的功能，重点控制某些造价比较高的功能，从而有效地降低工程的造价。

对于设计部门的人员来说，要提高经济意识，切忌出现好大喜功的倾向。在设计时，要将经济、技术、概算等因素考虑在内，并且要进行有机的结合。在设计的过程中，还应该加强风险控制，制定一定的奖惩措施，对造成经济损失和浪费的设计人员进行一定的惩罚，对一些优秀设计方案人员给予一定的奖励，促使设计人员追求合理经济的设计方案。

在选择设计方案时，应该严格把关，检查设计方案是否跟实际的情况相符合，操作是否简单，是否具有一定的合理性。选择的设计方案应该做到价格合理、技术先进和构思独特，只有符合这几个方面的要求，才能够被确定为最终的设计方案。在选择方案时，还要考虑一些不确定因素和模糊评价，采用模糊数学中部分计算方法和系统工程中一些先进方法进行方案选择，使得选择的设计方案更加合理和科学。

2、招投标阶段

在招投标阶段，要优先考虑工艺合理和技术先进的设计方案，业主应该明确招标的目的，明确中标的合理标准和规范的操作程序，从众多的招投标单位中选择最符合要求的建设单位。

3、施工阶段

施工阶段的建筑工程造价控制的最重要的一个阶段，其对整个工程的造价控制影响是最大的。在施工阶段，做好工程的造价控制，就必须处理好工期、质量和造价之间的关系，在建筑工程施工过程中仔细考虑工程的产出效益和投入成本，实现人力、物力和财力资源的优化配置。

首先，在建筑工程施工阶段，应该通过组织设计的优化施工达到资源优化配置的目的。因为组织设计属于指导性文件，它指导着工程的组织施工，并且它也是建筑工程招投标、施工准备、施工全过程的经济技术性文件，能够促进建筑工程的科学施工管理、造价管理和施工质量管理。此外，对技术和安保措施、原材料需要规划、施工现场的平面布置、进度计划和施工方案等进行优化组织设计，能够更好地实现对功能关系和施工质量的控制，减少浪费，控制资源的使用量，从而达到降低工程造价的目的。

其次，在建筑工程施工阶段，还要注意动态控制工程的造价。因为建筑工程的施工时间比较长，在施工过程中耗费的材料和人工费用跟投标时预测的估价会存在很大的差异，因此在建筑工程施工阶段，需要根据工程的进展情况，对工程造价进行动态的控制。工程的造价控制人员应该及时地收集和整理与工程造价相关的资料，分析各种动态的造价影响因素，并且根据建筑工程的进展情况制定制定资金的使用计划，全面分析各方面的需要，调整工程的造价。

最后，当工程变更时，施工单位应该加强对工程变更的管理。在建筑工程施工的过程中，有时会因为一些客观或者主观的原因，对工程材料、工艺技术、局部设计等进行一些变更，因此工程的实际造价可能跟预算估计存在一些比较大的差距。在这种情况下，应该健全工程变更审批制度，规范工程变更审批程序，做到对变更价款进行合理的控制。工程的变更包括工程量变更、附属工程增减、工程结构标准变更、工程规格变更、部分工程尺寸和位置标高变更等，当这些内容发生变更时，必须加强变更管理工作和核对验收，以有效地控制建筑工程的造价。

总结：

加强对建筑工程的造价管理，有利于将建筑工程的造价控制在一个合理的水平，降低建筑工程的成本，提高建筑企业的利润。因此，在建筑工程建设过程中，一定要仔细分析各个阶段可能对工程造价产生影响的因素，并且采取措施加强设计阶段和施工阶段的工程造价控制，从而有效地降低建筑工程的造价。

参考文献：

[1] 刘文娟. 建筑工程造价控制存在的问题与对策措施[J]. 商业经济, 2011(03).

[2] 王政. 建筑工程造价存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息, 2011(03).

[3] 朱永安. 当前建筑工程造价管理面临的问题及其对策[J]. 青海统计, 2009(06).

[4] 姚涛. 工程造价管理中存在的问题与对策研究[J]. 科技致富向导, 2011(12).

[5] 陈剑英. 浅谈建筑工程造价管理[J]. 科技资讯, 2011(06).

[6] 陈晓红. 关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨[J]. China's

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【关键词】建筑工程；施工进程；项目管理

1、建筑工程项目施工前期完善准备

建筑工程施工前期我们应完善准备项目建议书、开展咨询评估并制定可行性报告，该环节工作必不可少，对建筑工程项目的控制投资、持续发展、优化决策效果与实施项目提供了完善的理论依据，因而是整体建筑工程顺利开展的关键所在。首先我们应创建建筑工程管理质量责任制，由项目负责人全面负责工程质量管理，对于规模较大的建筑工程我们还可增设质量经理岗位，令其进行工程质量计划的具体编制并负责组织实施，依据规划相关规定检查、督促建筑项目执行质量计划具体状况，尤其应对控制质量核心环节开展检查、验证与评审活动，对呈现的各类技术、管理质量问题通过合理组织研究报告项目负责人与上级单位进行综合处理。同时建筑项目不同专业负责人、经理应明晰权责范畴、负起各自应有的质量管理责任进而确保建筑项目的综合优质性。在制定建筑项目质量计划阶段我们应全面掌握并充分了解各项目具体特征，明确质量标准目标与相关管理质量体系文件，依据项目工程结构特征进行质量体系的适应性调整。同时我们应层层分解质量目标，依据质量计划与具体实施步骤做到层层落实，明确每层次权限、职责、分配资源与质量保证措施，进而确保管理质量计划的明了、清晰、简单、便于实践操作。再者我们应科学创建咨询成果的评审工作质量体制，通过引入较多专家、评审综合各类指挥知识及时准确的发现工程项目存在的问题，并令咨询成果完善优化。完成项目咨询后，经理应组织相关工作人员展开自我评价与内部评审，并将相应结果提交至业主，业主方则可通过聘请专家进一步完善咨询成果，进而全面提升投资管理效益。

2、有效实施建筑工程项目施工进度管理控制

对建筑工程项目施工进度产生影响的因素较多，涵盖外因与内因等，例如施工方因素、环境天气因素、监理方、业主方与设计方因素等，为确保建筑工程项目合理按照施工进度开展，我们应采取有效的控制管理措施。首先我们应合理编制施工进度计划，确保其切实可行，包含一定的前瞻性与预见性，并能够充分考量人为因素与天气因素，令计划施工进度有效符合实施条件的变化。同时我们应在熟悉与了解工程施工图纸基础上，展开编制工作，为促进安装与土建工程的有效配合，我们可聘请安装人员参与编制进度计划，依据相应计划具体进行人数配置、合理选择设备机械与周转材料，进而令建筑工程施工进度得到良好的保障。为令建筑工程规范有序，建设方对每一项合同要求应严格执行，按照其规定进行工程进度款的及时支付进而确保良好的建筑工程建设进度，同时施工方也应由合同规范要求保证建筑工程施工质量及建设进度。在实施建筑工程施工建设进程中，其完成工程的实际时间通常与计划安排包含一定出入，遇到该类情况我们应依据具体差异变化，在保持不对工程总体计划进度影响的前提下及时、合理的调整与修正建筑工程进度计划，进而通过动态控制优化施工建设效果。

3、科学控制建筑项目工程施工建设成本

为有效控制建筑项目工程施工建设成本，我们应通过良好的组织措施实施，令各部门相互协调、全面合作，项目经理应全面组织监督成本管理具体工作，及时分析与掌握工程具体盈亏状况并采取有效适应性解决措施。建筑工程相关技术部门是负责整体项目工程进度与施工技术机构，因此其应在确保如期完工、优质施工质量的基础上尽可能应用现代化先进技术，进而控制工程建设成本。同时主管合同实施经营部门应全面负责工程项目进度款的催款与申报工作，合理处理相关赔偿问题，注重预算合同管理的强化，进而提升建筑工程总体预算收入。建筑工程财务部门负责整体项目的财务管理工作，其应及时动态的对工程项目收支财务状况进行细化分析，并对资金款项进行合理调度。同时项目经理部门的他类班组、机构应精心组织并做到尽职尽责的合理节支增收。在建筑工程技术管理措施层面我们应令施工方案涵盖施工方式的确定、安排施工顺序、选择施工机具与组织流水施工等内容，通过方案的合理选择有效降低施工建设成本，确保工程进度的顺利进行。为降低施工进程消耗、有效提升施工效率，我们在施工实际进程中应科学采用新工艺、新技术与新材料措施，严格实施质量把关，提升质量标准要求，抑制不良返工现象，有效缩短验收工程时间并显著节约相关费用开支。

4、全过程实施建筑项目工程质量管理

为全面提升工程质量管理水平，我们应从建筑工程项目的事前、事中与事后全过程制定优化管理策略，在事前控制阶段我们应全面掌握熟悉总包与分包合同，明晰相关质量要求，熟悉施工图集与图纸，准确掌握施工评定规范标准。再者我们应做好会审图纸工作，对图纸包含的疑问应及时提出并全面记录会审，针对各工序制定完善的控制质量计划，并设置管理质量点，确保责任落实到位。事中控制阶段我们应认真对待每道工序，如果无法较好预测工程施工存在的质量问题并在事前进行有效控制，我们则应在事中实施有效控制，避免不良质量问题继续扩大，造成无法挽回的重大经济损失。管理中我们应将各类造成工序质量影响的因素均引入管理状态中，及时审核统计质量相关资料与控制质量图表。事后控制阶段我们应完善验收检查，对不符合相应合同要求与质量标准的工程应不予审核通过，并应责令相应部门及时整改，尽早通过验收审查。

5、全面控制建筑工程项目施工安全

建筑工程项目施工整体安全性是一切建设目标全面实现的核心基础，因此工程项目单位、班组、经理部均应制定安全责任书，有效保障安全设施投入，不应为了片面的节约成本简化安全保障环节，一旦引发工程安全事故，则造成的工程损失会比安全保障投入成本费用高出许多。在安全管理进程中我们应配备专项安全人员，强化管理培训，令企业全员科学树立安全防范意识，做好安全记录交底，抓好关键部位、关键人员与关键设备机械的综合安全性。

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关键词:建筑工程工程管理管理途径

信息技术产业的发展和材料科研成果的出现，使得建筑工程的施工质量和施工技术都发生了不同程度的改变，有效地对建筑工程进行科学地管理，管理细致到各个工程项目的具体工作，能够切实保证在施工技术和工程物料动态革新的过程中建筑工程的质量。由于从事建筑工程施工的工作人员的受教育程度偏低，其中学历较高的工作人员在工程技术方面的能力卓越，而管理能力有很大的提升空间，所以从整体上看建筑工程管理工作亟待完善和优化，高效力的建筑工程管理对策还在探索之中。

1建筑工程管理的内容极其重要作用

建筑工程管理的重要作用主要体现在成本管理和质量管理以及安全管理三个方面。关于成本管理方面，科学有效的管理工作能够对建筑工程的成本预算进行高质量的控制，从而降低工程造价，进而能够在保证工程质量的前提下将建筑工程单位的经济效益最大化。关于质量管理，工程的质量管理直接决定了建筑物的使用寿命和使用安全，对建筑工程的质量进行严格管理，能够切实保证工程的质量符合行业的相关要求，从而避免工程质量不过关而进行返工而延误工期，进而能够为建筑单位本身和建筑物的使用者双方提供利益上的保障。关于安全管理方面，安全第一是所有行业进行生产的首要原则，对建筑从业人员进行安全方面的管理，能够为施建过程中的作业细节提供安全上的保障，从而能够降低建筑安全事故造成的人身财产损失。总之，建筑工程管理对于工程的成本、质量和安全方面都非常重要，良好的建筑工程管理手段对建筑工程本身和建筑施工单位的效益都有保障作用。

2建筑工程概况及提高建筑工程管理效力的对策

2．1建筑工程概况

项目名称:某市区旧区改造工程建设地点:本项目位于某市区旧区改造工程，建设地点位于该市中心。本工程由1号房、2号房、3号房组成，总建筑面积39228.49㎡，其中地上建筑面积26179.89㎡，地下建筑面积为8686㎡，1号房由地下二层和地上二层组成，2号房地上29层、三层裙房和地下二层建筑组成，3号房由地上二层和地下一层组成。本工程绝对标高采用吴淞高程，±0.00相对绝对标高2.78m。本工程基坑围护结构采用地下连续墙宽700mm地墙。现场场地较平整，地面标高在2.61～3.11m之间。本工程地下连续墙共计58幅。

2．2提高建筑工程管理效力的具体对策

(1)加强建筑工程管理工作者的管理意识。

该工程项目中涉及到多个单独的房屋建设，并且每个房屋的楼层高度不尽相同。所以管理者必须要提高其管理意识。为了加强建筑工程管理工作者管理意识，在建筑施工之前，施建方和委托方要对建筑工程管理的负责人进行工程技术和管理业务两项能力进行考察，从而提高工程管理工作者对管理工作的认识，进而通过高效的管理对工程质量和施工速度进行保障。加强工程管理工作者的管理意识可以从以下三个方面着手。首先，施建方和委托方要对工程项目的主要负责人进行工程管理工作方面的考察，具体可以通过试题的考核和面试问答两个方式来进行，同时对该管理人员过往的管理行为和管理成果进行客观的分析和评估。第二，工程管理人员要对自身的管理水平进行提高，可以通过网络对相关的管理知识进行学习和补充，从而保证自己在管理工作中能够有科学的理论作为指导，进而提高管理的有效性以保证工程的质量和施工速度。第三，依照建筑行业的法律法规对工程管理工作者的管理能力进行考核，相关职业资质认定部门将管理学的基础知识作为工程管理工作人员资质认定的一项考核内容，从而切实引起相关从业人员对工程管理工作的认识。此外，建筑领域中的相关工作者，将丰富的建筑管理经验和管理学以及建筑施工实际工作相结合，编撰成一本供建筑工程管理工作者进行实际管理工作参考的教学资料，从而能够为建筑工程管理工作者提供切实有效的理论指导，进而避免了系统学习管理学知识耗费大量的时间。

(2)加强建筑工程管理体制的优化工作。

该项目工程总面积非常大，管理内容繁多，所以要构建全面的管理体制。为了加强建筑工程管理体制，对建筑管理体制进行深度优化，从而能让管理体制明确并且科学合理，从而为具体建筑工程管理执行者提供明确的管理政策，进而实现工程管理工作能够在一方的明确指导下完成，最终实现了管理工作的科学有效执行。具体的管理体制优化工作建议从以下两个方面着手进行。首先，明确工程管理工作者的直属上方。一般情况下，由施建方的最高行政机构丢建筑工程管理工作者问责，建筑工程管理工作者在实际工程施建工作中遇到的问题直接与上级管理机构汇报协商。对于委托方对建筑施工过程中发现的问题和具体工作的改进要直接与施建方的最高行政机构进行沟通，具体的问题的解决方案和建筑改进工作方案由施建方最高行政机构与工程管理工作者进行沟通和执行，避免委托方对工程管理工作的直接干预，从而能够减少多方命令和建议给工程管理工作者带来的困扰，进而能够提高建筑工程管理工作的效率。对于委托方对于施建方工程管理工作中发现的问题和不满，可以相关建筑工程资质认定部门进行施工管理工作意见仲裁。第二，在具体的工程管理工作中，要亨利工程管理小组，对工程进行若干部分的切割，不同的部分由不同管理工作者进行管理，整个管理工作中实行专人专责，从而提高管理工作的效力，进而保证工程的施工质量和施工进度。

(3)加强建筑工程管理制度的完善工作。

该工程项目有多个房屋建筑构成，每个房屋的具体施建方法也有差别，所以其质量管理、安全管理和成本管理都需要在工程施建过程中逐步完善。制度的管理是最佳的管理方式，有明确的管理制度对各项管理工作的内容和细节进行科学合理的规范，管理工作人员可以将被管理者的行为与相关管理制度中的具体内容进行对照，从而对被管理者的行为和计划进行指正和指导。具体的管理制度的完善工作可以从以下两个方面着手。首先，管理制度的制定要收集制度中涉及到的每个工位的工作人员，从而保证管理制度制定的可行性，进而能够提高从业人员对管理制度的认同感，最终有利于管理制度的推广和执行。第二，管理制度的执行要有专门的人员对其制度的执行进行监督，从而保证管理制度能够切实起到管理作用，进而能够保证管理工作的效力，最终有利于建筑工程施工质量和按时交工。此外，管理制度要根据每个工程的特点进行适当的修正以符合实际工作的需要。

3结语

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一、覆盖全面，足够应对建筑工程施工管理的各种情况

施工管理工作之所以如此繁杂，一是因为管理项目多样，涉及项目组织管理、项目风险管理、施工成本管理、工程质量管理、工程进度管理、工程采购管理等多个管理领域，各个管理领域要做到规范、有序、高效、协调，工作量是非常巨大的。二是因为各个管理项目之间的关系错综复杂。一个建筑工程从施工到验收完成，中间工程项目需要对接的人员繁杂，时间跨度长，相互之间关系紧密。施工进度可能会影响到施工成本，施工成本也必然对工程质量产生影响，如此环环相扣的管理项目需要管理人员一一捋清，制定好切实可行的办法，并要求项目建设人员严格执行，否则极容易出现管理混乱的情况。三是专业性强。建筑工程施工管理不同于一般的组织人力管理，它具有很强的实时性、流动性、突发性和逻辑性，管理人员若不具备相应的专业知识或从业经验，存在沟通交流和理解实践上的困难，则很难将一些突发状况处理好，也就难以将施工管理工作做到位。四是机动性。建筑施工项目的进度推进并不一定能够完全按照预定的计划执行，很有可能被各种自然(如暴风暴雨天气)和人为(材料短缺、人员旷工等)因素干扰，这时就非常考验管理人员的应急处置能力，如何在尽可能减少损失的情况下，推进工程施工进度，保证建筑工程的按时、按质完成，需要施工管理人员具备优异的临场反应和协调调度能力。面对如此繁复的工作，该书能够用尽可能精练的语言将各方面的内容容纳进去，是十分考验作者的行文表达与结构组织能力的。以“施工管理”为中心，该书分专题对各个子管理项目进行了专业阐述，构建起完整的施工管理内容体系，以此为内容对工程管理和土木工程专业的学生进行授课，能够有效培养学生的施工管理能力。在具体的行文过程中，作者以当前施工管理现代化标准为导向，尽可能将论述范围扩大，以使该书能够解决大多数情况下的施工管理问题。

二、与时俱进，根据现代化建筑工程管理要求及时调整策略

工程管理是一个古老的行业，自人类有建筑需要开始就有工程管理的存在。古代负责工程建设的部门叫工部，其长官叫工部侍郎，大多数皇家工程的监工都由工部侍郎领衔完成。但今天的建筑施工已经与封建社会有较大不同。第一体现在建筑技术的提升上。工业革命后，机械化时代来临，建筑施工进入了全面机械化时代，机械化的施工方式也改变了建筑工程的施工方法、效率，因此，今天的施工管理内容与工业革命之前的施工管理已有很大不同。第二体现在管理内容上。新技术的应用引起了施工方法的变化，进而改变了建筑工程的施工进度、要素参与，在管理项目上自然也有了变化，机械设备管理维修、内部控制管理、结构组织管理等内容都是新增或发生了巨大变化的管理项目，需要及时调整管理策略。第三体现在管理手段上。互联网、大数据、人工智能等新兴信息科技的融入大大改变了施工管理的模式，施工管理的手段变得多样化、智能化、便捷化，管理效率空前提升。这就要求整个施工管理制度体系也要做出相应的改变，以适应新的管理手段的能效特征。总之，与工业革命之前或封建社会相比，人类建筑工程施工的技术、方法、程序、内容、形式等各类要素已经发生巨大变化，施工管理作为与这些要素息息相关的一项工作，必须对此作出迅速反应，否则难以达到建筑工程施工管理的预期目标。本着与时俱进的精神，作者在编撰《建设工程施工管理》一书时，有着极为敏锐的时效观念，能够做到与工程建设市场发展步调一致，对于行业内新出现的理念、技术、方法、模式，作者都能够在施工管理内容上予以相应的回应，作出合理的调整，以保证内容常写常新，具备基本的实用价值。

三、细致深入，以层次清晰的论述解构施工管理专业内容

工程管理和现代企业管理一样，涉及极其繁杂的事物。管理工作的正常运行既需要协调各方，保证工程建设的平稳正常运行，也需要做好监督检验工作，保证工程施工过程中各项工作的质量。针对风险管控、成本控制、进度控制、人员调度等不同的管理工作，需要针对性地制定相应的计划，需要了解该领域工作的基本内容和核验标准，以便验收工作的正常进行。面对数量庞大、名目繁杂的管理事项，该书能够分门别类、井井有条地进行阐述，做到细致、深入、专业、层次清晰，可见作者不俗的组织架构和语言表达能力。从该书内容结构来看，最突出的特色莫过于论述结构的层次清晰了，从项目组织管理、风险管理到成本管理、质量管理，层级之间联系紧密，子条目与母题之间衔接有序，保证了专题内容阐述的详尽、专业，读起来极其顺畅。以成本管理一章为例，先详细罗列了建筑工程费用项目的组成，并在罗列过程中附加了项目费用的计算方法，清晰明了;接着展示了具体各个建设工程的定额，包括工程量费用清单计价、材料种类、施工流程等，这是将原本看似浩大的工程具体化的关键一步;之后，展示了各项工程项目费用的计量清单与单位计价和总计价，明确了费用支出的具体名目、时间和方式;最后，在系统阐述当前建筑工程成本核算、成本分析、成本考核通用方法的基础上，就如何制定科学的施工成本控制计划提出了具体的实用性建议，使相关专业人员在实际工作中遇到类似问题时能够自如应对。

四、立足实践，所提策略具有高度科学性与实用性