公司发展状态范文

导语：如何才能写好一篇公司发展状态，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：企业员工 思想状态 企业发展 影响

随着社会的发展以及人们思想意识的不断提高，企业员工的思想状态呈现动态发展的特征，而且思想动态性发展影响着企业的各个方面。尤其是对于管理层实现人事科学管理提出了更高的要求，包括如何实现对企业员工思想动态的及时准确把握，如何利用员工的思潮，让企业员工的思想动态为企业发展所用，引导企业与时俱进的发展，从而使得企业的发展和核心竞争力得到全面的提升。因此，企业员工思想状态对企业发展影响深远。

一、企业员工思想状态特征

1.思想观念多元化

由于现代社会人们的生活水平提高，个人的思想意识也得到了充分的发展。人们在基本生活需求层次不断地提高，因此，思想的独立性和观念在不断地进步。尤其是企业员工因人而异的思想状态在不断地变化，由此导致企业员工的思想观念存在多元化的形式，当然企业员工思想多元化，导致了企业在管理上存在一定的难度。除此之外，思想多元化的观念也可以激发企业员工的创造力，为企业的发展奠定良好的创新基础。因此企业员工思想多元化的实际情况，对于企业的长远发展来说比较有利。

2.自尊意识强

由于企业员工的思想状态在不断地发展，其个人的自尊意识也在不断地增强。与企业员工之间的沟通，直接影响了员工的工作质量水平。而且随着现代社会信息技术水平的提高，企业员工的思想交流呈现出平等的需求，与企业员工之间的沟通交流以平等互助的形式存在，使得员工的自我归属感增强，个人的自尊心受到了足够的尊重。从而提高了其在工作中的效率，积极地参与到企业的工作中去。同时也有利于提高企业员工之间的和谐，构建企业更加人性化的工作氛围和管理模式。增强企业员工的自尊意识的重视程度，对于企业发展高端的人事管理具有重要的意义。

3.追求平等交流

企业员工追求平等交流的权利。―方面，其在付出相应的劳动时，获得应得的报酬，希望企业在劳动分配时平等对待，尽量做到劳动报酬分配的公平合理公正，给予企业员工以平等交流和发表个人意见的权利。传统的上传下达执行命令的沟通交流模式，已经不能适应企业员工追求平等交流的需求。随着企业员工自尊意识的提升，企业员工思想素质的不断提高，对有效沟通交流的需求不断地扩大。因此，有效的沟通必须建立在沟通双方平等的基础上，员工有发表自己见解的权利，管理层有接纳和采纳员工意见的义务。当然，企业员工的思想状态发展具有动态特征，往往需要时时地进行关注。

除此之外，企业员工的思想动态还表现在对权利追逐等特征上，由此可见，企业员工的思想状态不仅影响了其个人的工作状态，同时也是影响企业发展经济效益的主要因素之一。

二、企业员工思想状态对企业发展的影响

1.关注员工思想动态，凝聚企业发展力量

关注企业员工思想动态，非常有利于凝聚企业发展力量。紧抓企业员工思想动态共同点，有利于企业管理层根据员工的思想特征，设定特定的工作目标，采取相应的策略激励员工进取，为企业的发展和进步提供了良好的思想基础。也为管理层扩展管理思路和方法提供了参考。增强对企业员工思想状态的关注，不仅可以激发员工的工作积极性，而且有利于提高企业内部发展的凝聚力。如企业对员工个人价值实现的关注，并对有突出贡献的员工给予奖励，可以促使企I员工获得正能量，并通过这些正能量指引员工自身积极的投入到工作中，从而使得企业员工能够紧跟企业发展的步伐，与企业的发展和进步共荣辱。

2.强化员工思想管理，提高企业综合竞争力

强化员工思想管理，可以全面的提高企业综合竞争力。对员工的思想管理，属于管理层应该关注的问题之一。管理层应该随时关注员工的思想动态发展情况以及现阶段的思潮，对出现的不良思潮动态给予及时纠正，使得员工的思想情绪更加的稳定，从而保证企业可以和谐稳定的发展，进而提高企业的综合竞争实力。定期的对员工进行培训，使得员工可以及时的并入企业发展的轨道中，以免脱离轨道。鼓励员工发言，通过合理的形式向企业管理层反映问题，由管理层集中归纳总结整理员工的思想动态，有利于管理层及时的掌握企业员工的思想动态发展情况，并针对企业发展的需求，从企业员工的人事资源思想人手，构建企业杨C、竞争力，从而保证企业的发展利用这些先进思想资源，更好的服务于企业的发展，增强企业的核心竞争力和综合竞争力。

3.企业员工自我价值实现加快企业文化建设

关注企业员工的思想状态发展情况，可以保证企业员工自我价值的实现，从而有利于加快企业文化建设。根据心理学研究，企业员工具有自我实现的需求，是一种建立在低层次需求之上的高层次的心理需求，受上层建筑思想状态的指引。如对企业员工的自我价值实现需求加以内化和正确的引导，足以激发企业员工的潜能，使得企业员工找到实现自我价值的突破口，不畏艰难险阻，勇于突破自我，从而发挥自身更多的创造力，为企业的创新发展奠定更多的人才基础。同时企业员工自我价值实现的认可，可以加快企业文化与时俱进的建设。另外，对企业员工思想状态的准确把握，有利于企业的人性化管理。

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【关键词】状态检修；设备；变电运维

引言

设备检修是生产管理工作的重要组成部分，对提高设备健康水平，保证电网安全、可靠运行具有重要意义。随着电网的快速发展，以及用户对供电可靠性要求的逐步提高，传统的基于周期的设备检修模式已经不能适应电网发展的要求，迫切需要在充分考虑电网安全、环境、效益等多方面因素情况下，研究、探索提高设备运行可靠性和检修针对性的新的检修管理方式。

1.状态检修的基本概念及开展的必要性

1.1状态检修的基本概念

状态检修是企业以安全、可靠性、环境、效益等为基础，通过设备的状态评价、风险分析、检修决策等手段开展设备检修工作，达到设备运行安全可靠、检修成本合理的一种设备检修策略。状态检修工作的核心是确定设备的状态，依据设备的状态开展相应的试验、检修工作，真正做到“应修必修，修必修好”。其目的是强调管理和技术分析在电力安全生产“可控、在控、能控”中的作用，通过精细化和科学化管理，提高设备检修的针对性和有效性，提高设备完好率和利用率。

当然状态检修并不意味着绝对取消定期检修的概念。受设备结构、工作原理以及零部件使用寿命等原因，各类电网设备均存在一定的使用寿命或周期。因此设备最长检修周期不能超过其自身最薄弱环节最长使用时间。

1.2开展状态检修的必要性

以往电力设备检修所采取的一直都是沿用定期检修和事后检修相结合的检修模式，在多年的实践中有效的减小了设备的突发事故，保证了设备的良好运行。但缺点也是明显的：“一刀切”式的检修模式，没有考虑设备的实际状况，存在“小病大治，无病也治”的盲目现象。如今电网发展日益庞大，检修工作量剧增，人员紧缺问题日益突出。同时在用户对可靠性的要求越来越高的今天，国家对电力企业的经济效益期望越来越大，设备的定期检修显现出了严重的不足。

借鉴电力发达国家诊断性检修的经验，能发现在电力行业中推行状态检修的直接效益有：在对设备健康水平、运行情况、技术指标充分掌握的情况下，开展状态检修，合理调整检修周期，减小了工作量、降低了工作成本、利于提高检修质量、提高供电可靠性和设备健康水平的目标。基于此，电气设备实行状态检修工作是非常必要的。

近年来国网公司系统部分单位积极开展了相关工作的研究和探索，收获颇多。故国家电网公司在2008年初相继发表了《输变电设备状态检修试验规程》、《关于印发国家电网公司设备状态检修管理规定》等相关规定和技术标准。随着“三集五大”体制改革的不断深入，冀北电力有限公司成立后积极推进公司状态检修工作，2012年先后下发了《冀北电力有限公司输变电设备状态检修管理规定实施细则》、《冀北电力有限公司电网设备状态检修计划制定管理办法》、《冀北电力有限公司状态检修绩效评估管理办法》等相关规定，明确了状态检修的指导思想：以科学发展观为指导，紧密围绕“一强三优”现代公司的发展目标，按照“集团化、集约化、精益化、标准化”的基本要求，在充分保证电网安全运行和可靠供电的条件下，以制度建设为基础，以安全水平提升为目标，以设备状态评价为核心，以加强基础管理为手段，规范设备管理流程，落实安全责任，强化设备运行监视和状态分析，提高设备检修、维护工作的针对性和有效性，推进状态检修工作规范、有序开展。

2.变电运维为状态检修提供充分的条件

状态检修不是单纯的检修环节的工作，而是电气设备整个生命周期中各环节都必须予以关注的全过程的管理。从状态检修业务流程可看出，以设备的状态监测为基础，对设备的状态信息进行收集与存储，并对设备状态进行分析与评估，对处于不同状态的设备采取不同的处理措施，最后形成状态检修计划。故加强基础管理并发展创新，是实施设备状态检修工作的需要，从而也看出了变电运维为状态检修提供了充分的条件：

2.1第一时间掌握设备的状态

运维人员作为设备的主人，对设备运行状态应有比较清晰的了解。在日常巡视维护时和各类安全检查及专项检查中，利用自身看、听、摸等感官知觉综合判断设备的运行情况；同时利用在线监测、红外成像扫描、电能质量检测等技术对设备进行监测；按规定做好各压力值、泄漏电流值等记录并用同类型比较法认真分析设备有无异常，并对设备的缺陷、状态的分析，来识别故障的早期征兆，从而为状态检修提供第一手的诊断依据，保证设备和系统的安全。

2.2为状态检修提供基础参考数据

运维人员规范使用EAM数字化电网系统，负责所辖20座变电站设备信息收集的部分工作。包括设备投运前的基础数据、设备台帐、运行信息、缺陷记录、跳闸记录、巡视记录、轮换试验记录、在线监测记录、两票、规程等信息及相关数据录入EAM系统。一方面保证信息录入的正确性，另一方面使信息在整个生产的管理过程中具有实时性，为状态检修提供了完整的设备档案记录及运行、检修、试验记录等参考基础数据。设备实施状态检修是建立在设备的基础管理工作之上的，没有诸如原始记录、设备台帐、图纸技术资料、运行分析等基础数据，实施状态检修也就是一句空话。

2.3为状态检修提供班组初评

设备运维班组根据EAM数字化电网系统内健全的记录：如缺陷情况、红外线测温情况、在线监测情况、设备操作频率、开关的跳闸次数、检修和试验周期（是否超周期设备）、完成技措和反措情况等等，并按照各级《国家电网公司输变电设备风险评估导则》、《冀北电力有限公司输变电设备状态检修试验规程》、《冀北电力有限公司电网设备状态评价管理办法》、《冀北电力检修分公司输变电设备状态评价工作标准实施细则》等技术标准为依据。通过对设备各状态量的分析和评价，确定设备状态级别，形成班组初评意见。班组初评意见应包括设备铭牌参数、投运日期、上次检修日期、状态量检测信息、状态评价分值和结论、扣分状态量描述、检修策略建议。

3.状态检修让变电运维获益

3.1增强了运维人员工作责任心

在状态检修的实际工作中，运维人员在巡视维护检查中，能做到及时发现异常并上报；在参与对检修设备的检查验收工作，严格把关，没有走过场的现像；利用在线监测、红外成像扫描、电能质量检测等技术对设备进行认真监测等，这样既提高运维人员工作质量，又实行责任到人的有效手段。比如利用红外成像扫描提高了设备测温的精确度，我公司维护的各站运维人员定期（或特巡）测温，及时发现各电压等级母线、导线架、变压器、开关、CVT、容抗器等发热的多次严重和危急缺陷。并抢在两会保电或夏季大负荷到来之前处理完设备缺陷，设备运行水平明显提高，保证设备“零缺陷”迎峰度夏（或重要保电任务）。

3.2运维人员的素质提高

在开展状态检修的工作中，大量的采用新技术是必然的，如在线监测技术，红外热成像技术等，同时设备的状态最终是依靠人员的分析、判断决定的，运维人员的水平素质直接关系到决策的正确与否，关系到电网设备的安全，可靠运行。因此状态检修对运行人员素质提出了更高的要求，在这种形式下，能促使运行人员有紧迫感，自发的进行学习，形成良好的学习氛围，培训工作也能做到事半功倍。

3.3减少倒闸操作和现场许可工作票的工作量

在实施状态检修的情况下，编制设备年度检修计划就不能向以往一样对每一个变电站设备按周期制定停电计划。而是各单位及时进行设备摸底调查，做到心中有数，提报设备停电预试计划，统筹考虑设备应修必修的具体内容，然后上报。调度在安排计划时，为了使设备维护单位有充足的准备时间，设备检修应适当安排，通过这样的安排，倒闸操作次数明显减少。

运检人员在变电站工作时，需在停电设备周围设置安全通道及现场安全措施，使停电设备和带电设备隔离，保证工作人员的安全性。状态检修由于减少了停电次数，减少了变电设备操作，从而减少了变电站误操作的几率，减少了现场许可工作票的工作量，同样也减少了发生事故的隐患，相应提高了电网和人身的安全水平，从而提高了设备供电的可靠性。

4.变电运维在状态检修中的不足

通过收集和整理EAM数字化电网系统内的数据已基本完整。还有欠缺的是数字化电网内有一些技术指标从设备铭牌和技术说明书上都无法找到，还有一些出厂型式类试验数据、订货技术协议、监造报告等。技术水平也不是完全跟上实际的需要，目前对20座变电站的设备不良状态或异常状态的判断依据，部分来自人的直观判断，对各站设备的隐性不良状态，还没有及时准确有效的判断方法。管理工作也没有完全跟上，有的运行检修记录的管理存在盲目性，历史记录没有被很好地组织利用起来等不足，在以后的工作中仍需加强。

5.结束语

在电网发展日益庞大，用户对供电可靠性要求越来越高的今天，状态检修显现出不可替代的作用。变电运维在开展状态检修的工作应提高自身素质，因为它在此工作中扮演着重要的角色，当然也是开展状态检修的受益者。我们尽管在电力企业要全面实施状态检修还需做大量的工作，但可以预见，电力生产企业实施状态检修是大势所趋。

参考文献：

[1]国家电网公司关于规范开展状态检修工作意见.

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[关键词]文化产业；上市公司；技术创新；人才资源

[中图分类号]G124　[文献标识码]A　[文章编号]1003－8353(2011)09－0154－05

一、对文化产业理论的简要回顾与评论

法兰克福学派开创了文化产业研究的先河，而在其内部一开始便已经有了“文化产业可行性”之争。霍克海姆和阿多诺认为文化工业丧失了艺术本质，消解了人的个性，限制了文化的批判精神，成为国家进行意识形态控制的工具；不同的声音来自于同样归属于法兰克福学派的本雅明，他对文化工业持肯定态度，认为复制技术使“艺术品从少数人垄断和欣赏中解放出来，为大多数人所共享，给文化带来了新的发展空间”。伯明翰学派则更加辩证地看待文化产业，倾向于支持发展文化产业。布迪厄在20世纪末提出文化资本理论，认为文化资本以显性和隐性两种方式向经济资本和社会资本转变，戴维・思罗斯比将文化资本视为与物质资本、人力资本和自然资本并列的第四种资本。可见，由法兰克福学派对大众文化的激烈批判，到伯明翰学派的宽容，再到后来对文化产业的理解和认同，态度日趋温和，但质疑的声音却从未停止过。

时至今日，理论界“文化产业可行性”之争仍未停止，但从发展实践来看，20世纪90年代以来，资本的全球化和高科技的发展为文化产业提供了资本运营和技术基础，文化产业获得了迅猛发展，其社会功能和经济功能日益凸显，已经成当今世界衡量一个国家软实力的重要指标之一。不争的事实使得文化产业理论的批判主义者们搁置了争议，将研究的重心转移到了文化产品的研发、生产、销售、管理、与宏观经济的关系和文化产业发展战略等方面。然而，在这些研究当中，一个值得关注的议题悄然出现并逐渐成为现代文化产业理论关注的焦点：文化产品承载的历史责任应该是什么?围绕这一问题而进行的争论本文将其称为“文化产品定位之争”。多数研究接纳文化产品的经济价值，认为文化资本是决定长期经济增长与衰退的关键性因素和经济增长的最终解释变量之一，一方面体现了人类行为的本质特征和决定人类选择的基本依据，另一方面又是潜在地制约和影响着制度安排、技术进步及物质利用。另一部分学者的研究关注文化产品的文化价值，认为文化产品首先是一种符号或者信息，其次才是商品的属性，而文化产品基本的经济价值来源于其文化价值，文化产品应该是民族文化精神的载体和传承者。更为综合和主流的观点认为发展文化产业的主要诉求是更好地满足人们不断增长的文化需要，更好地塑造国家文化形象，不断提高民族国家在国际竞争中的文化软实力，简单地说，就是文化事业和文化产业共同发展共同进步。然而与良好愿景相悖，由于文化不断被物化，使文化由“上层建筑”下沉为“物质基础”，始于20世纪60年代西方青年运动中的“反文化性”趋向死灰复燃。柏定国指出我国文化产业具有“反文化”特征，文化传播日益明显的产业化和商业化趋向让社会文化逐渐失去应有的公共精神，文化因为或垃圾化、或快餐化、或低俗化走向“反文化性”一面。

综上所述，尽管关于文化产业的理论演进和实践发展仍然存在着“文化产业可行性”和“文化产品定位”等争论，但文化产业的发展能够促进经济增长、提高国家的软实力和综合国力却是不争的事实。努力培育和发展文化产业具有重要的现实意义，尤其对我国而言，大力发展文化产业是实现产业结构升级、实现跨越式发展和提高经济实力的重要途径，事关经济发展、民族文化的弘扬以及在国际社会的地位，已成为当务之急。另一方面，文化产业的理论演进和实践发展中的上述争论也并非相互对立、不可调和。由否定和批判到肯定和包容是东西方文化产业理论的研究趋势，也是文化产业理论演进和实践发展相统一的表现。正如我国学者王广振和曹晋章所指出，“文化性”的目的在于满足个人和社会的文化需求，“产业化”关注的是生产效率、成本控制、市场竞争以及攫取利润等等，表面上二者毫不相干、甚至互相冲突。实质上，文化性是文化产业的目的和本质，产业化是文化产业的手段和工具，二者处于文化产业的不同层面，所以不会产生根本矛盾和冲突，而且在实践中文化性与产业化二者是可以相互促进的，文化性的改善可以吸引更多的消费者、扩大市场规模，从而促进产业化目的的实现；基于现代市场体系、高度专业分工和快速技术革新的产业化是一种高效的手段，可以极大地提高文化产品的生产和传播效率。

二、我国文化产业的生存状态和发展潜力评价

改革开放以来，我国文化产业步入快速发展期，成为推动经济结构调整、转变经济发展方式的重要着力点和推动文化大繁荣的引擎。这种快速发展的局面，首先得益于一系列相关法律法规的出台，文化产业政策体系日益完善，发展文化产业的外部环境越来越好，为文化产业的发展奠定了良好的法制环境。其次在于我国文化产业发展本身具有的比较优势，对比世界各国文化产业的生存状态，我国文化产业的发展有着得天独厚的优势和条件，有丰富的文化资源、悠久的文化传统和庞大的文化消费市场。但我国的文化产业起步较晚，发展水平还不高，活力还不强，知名品牌还不多，尚有许多可供发掘的业态空间期待人们去拓展。要使我国文化产业发展与人民日益增长的精神文化需求相适应，与日趋完善的社会主义市场经济体制相适应，与我国对外开放不断扩大的新形势相适应，让文化产业在调整结构、扩大内需、增加就业、推动发展中作出更大的贡献，就需要总体把握我国文化产业的生存状态和成长潜力，从而科学合理地设计政策和优化发展环境，解决文化产业发展过程中存在的问题。鉴于此，本文基于上市公司行业数据，从行业比较的视角对我国文化产业的生存状态和成长潜力进行了评价，评价结果如表1所示。

由于文化产业下细分行业的名称并不统一，它所包含的各细分行业都分散在各个相应的产业部类中，本文直接采用中国证券监督管理委员会于2001年颁布的《上市公司行业分类指引》作为行业分类的标准。为便于比较分析，除制造业外，在类别的细化程度上除制造业外均仅取到门类；限于行业内上市公司样本数量，没有考虑金融保险行业；在其中选择能够被明确划分到文化产业的文化传播、电子和信息技术行业归为一类。经过上述处理，共得到11个行业(限于篇幅，表1中并未全部列出所有行业的评价结果)。本文设定的时间窗口是2008到2010年，因此有意义的样本应在2008年之前上市。经过统计，共有810家上市公司进

入本文的应用范围，其中文化产业上市公司共248家(剔除ST、*ST上市公司)，包括传播文化行业19家，电子行业101家，信息技术行业128家；非文化产业上市公司共562家。在评价指标的选取和度量方面，生存年限用来衡量文化产业成长过程中所处的位置和基本状态。在具体测量时，首先，用是否发生过亏损作为衡量标准，若净利润在三年内任一年出现负值，则认为发生过亏损，赋值0.2；若净利润未出现过负值，则赋值为0.8。其次，依据产业生命周期理论，处于不同成长阶段的产业具有不同的成长性，表现出不同的生存特征，从而也将成长阶段作为测度文化产业生存状态的一个重要指标。采用近三年投资活动产生现金流量净额之和与近三年筹资产生现金流量净额之和来测量，如果投资为正，筹资为负，为成熟期，赋值0.35；投资为负，筹资为正，为成长期，赋值0.65。此外，本文还选择了费用净利比衡量生存质量作为第三个评价文化产业生存状态的指标，一定的费用支出是为了更多的经营效益，同时也能反映环境的支付成本，如果一段时期内的费用支出超过了收益，则在一定程度上可以说明生存状态较差，反之则可能生存状态较好，由于是逆向指标，在具体衡量时将其进行了正向处理。对文化产业成长潜力的衡量采用了销售收入增长率、总资产增长率、技术水平、行业特征等四个指标。销售收入增长率用来反映公司的市场占有能力以及市场拓展能力；总资产增长率用来反映公司当期的发展状况，一般发展良好的公司资产是稳步增长的；技术水平用来反映公司所具备的在未来开发先进技术、先进产品等的能力；行业类型主要是反映公司所属行业的整体状况和发展前景。上述任意指标隶属的行业数据是由行业内上市公司对应数据的平均值。

从表1中可以看出：第一，我国文化产业的生存状态并不优越。一方面文化产业上市公司成长年限较短，生命周期仍处于早期成长阶段，另一方面我国文化产业内部存在结构性差异，由于具有较高的生存质量和所在成长阶段的独特优越性，信息技术行业的生存状态最好，而传播文化行业由于处于弱势成长阶段，导致行业内企业生存年限低下，死亡率高，电子行业各指标均处于中间位置。第二，我国文化产业具有较高的成长潜力和发展空间。三个细分行业当中，信息技术行业和电子行业属于高新技术产业，受到国家政策支持和倾斜；文化传播和信息技术行业总资产增长率排在各行业的前列，文化传播行业的销售增长率也较高；就技术水平而言，信息技术和电子行业处于中间位置，但文化传播行业技术创新能力较低，故整体而言，我国文化产业的技术创新能力有待提高。

三、我国文化产业发展的主要影响因素

我国文化产业在取得巨大发展的同时，也面临着严峻挑战。影响我国文化产业发展的因素是多方面的，既有人才资源和技术创新能力等我国多数行业发展的普遍面对的影响因素，又有观念传统、法律环境等因行业不同而产生的特殊影响因素。然而，上述影响因素虽然被学者们反复提及，但鲜有研究对其进行实证检验。为揭示我国文化产业发展的症结所在，从而有针对性地提出可行且操作性强的文化产业发展建议，以下将对影响我国文化产业的主要因素进行实证检验。限于数据的可得性，本文只研究人才资源、技术创新能力和融资能力三个对行业发展而言影响较大的因素，检验其是否对我国文化产业的发展产生显著影响。

鉴于文化产业的细分行业较多，既有信息技术和电子等涉及制造、设计等员工的行业，又有以同类型员工为主的传播文化行业，本文在此遵循广义的人才概念，用各行业的员工规模(PeopSize)来表示人才资源的大小。高新技术贯穿了文化产业的整个价值链条，同时为文化资源的充分开发利用和产业链条的延伸带来了更大的空间，科技创新是促进文化产业链升级的关键因素。一方面信息知识和科技创新的不断扩散以及应用速度和强度的不断增加，使科技增长周期不断缩短，进而使文化产业更新周期相应缩短，提高了生产效率；另一方面，科技的高速发展和数字技术的不断升级，使文化产业向高技术、高集约化演化，促进文化产业结构的升级换代，延伸了文化产业链，使文化产业向新业态、高层次发展，不断创造出新的增长极。此外文化产业与周边环境、制度环境相互协同，形成了科技创新与文化产业发展的良性循环，成为文化产业链升级和科技创新的动力。本文用R&D资金投入总额(R&D)、技术人员比重(TechRatio)和专利数量(Patent)三个指标衡量技术创新能力。资金是企业的“血液”，资本资源是一种稀缺性资源，企业能否分享这一稀缺资源及分享多少取决于企业的融资能力。文化产业的发展需要资本运作的支撑；文化产业引入资本元素可以确保长远投入、融聚产业资源、推动产业升级与融合、形成人才优势。本文用投入资本回报率(ROC)、银行借款比例(BankRatio)来衡量融资能力的大小。此外，为了便于比较分析，本文设定了行业类型控制变量，文化产业(Culture)作为主体类别，制造业(Manufacturing)和其它行业(Others)作为对比变量。本文选用多元线性回归模型来分析以上变量对我国文化产业生存状态(state)和成长潜力(Potential)的影响，使用的仍然是评价我国文化产业生存状态和成长潜力的行业上市公司数据，上述所用变量的取值均是2008－2010近三年上市公司数据的行业均值。回归结果如表2所示。

从表2可以看出，各模型的拟合优度R2均在0.5以上，且F统计量的检验值在25以上，表明各回归模型蕴含的线性相关关系均成立。从模型M1可以看出：除技术人员比重对生存状态的回归系数未通过显著性检验外，其它变量的回归系数大于0且均小于0.05，表明人才资源、融资能力和技术创新能力的R&D资金投入总额和专利数量维度与文化产业的生存状态之间存在显著的正相关系数，且从标准回归系数的大小来看，投入资本回报率、专利数量和员工规模对我国文化产业生存状态的影响力较大；除专利数量对成长潜力的回归系数未通过显著性检验外，其它变量的回归系数均大于0且小于0.05，表明人才资源、融资能力和技术创新能力的R&D资金投入总额和技术人员比重与文化产业的成长潜力之间存在显著的正相关系数，且从标准回归系数的大小来看，银行借款比例、R&D资金投入总额和投入资本回报率对我国文化产业成长潜力的影响力较大。从模型M2和M3来看：除技术人员比重对文化产业和制造业以外的其它行业的生存状态的回归系数不显著外，其余自变量均对生存状态因变量的回归系数的显著性水平均小于0.05，这表明人才资源、技术创新能力和融资能力与制造业和其它行业的生存状态之间也存在显著的正相关关系；除R&D资金投入总额对文化产业和制造业以外的其它行业的成长潜力的回归系数不显著外，其余自变量均对成长潜力状态因变量的回归系数的显著性水平均小于0.05，这表明人才资源、技术创新能力和融资能力与制造业和其它行业的成长潜力之间也存在显著的正相关关系。从模型M1与模型M2和M3的比较来看：员

工规模与文化产业、制造业以及其它行业的生存状态和成长潜力均显著正相关，且与制造业和其它行业相比，员工规模对文化产业生存状态的影响相对较小，而对文化产业成长潜力的影响相对较大；R&D资金投入总额对文化产业和制造业的生存状态与成长潜力均存在显著影响，且这种影响在两行业之间并不存在显著差异；技术人员比重对文化产业和其它行业的生存状态不具有显著影响，但对各行业的成长潜力均具有显著影响，其中对制造业成长潜力的影响最大；与制造业和其它行业相比，专利数量和银行借款比例对文化产业生存状态的影响较大，但对文化产业的成长潜力不具有显著影响；与制造业和其它行业相比，投入资本回报率对文化产业的成长状态影响较大，但对制造业的成长潜力影响最大。

四、结论与建议

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【关键字】输电线路风偏；在线监测；系统构架；主要功能；应用

1.引言

由于输电线路杆塔与导线通过绝缘子串连接，在风力的作用下绝缘子串会发生摆动，在摆动的过程中输电线路杆塔与导线之间的空气间隙距离减小，当此间隙距离的电气强度不能耐受系统最高运行电压时便会发生击穿放电，因此时刻掌握绝缘子串的风偏，可以及时预防线路风偏事故的发生。目前，随着科学技术的进步，掌握线路风偏的各种新技术、新工艺层出不群，其中输电线路风偏在线监测发展的非常迅速。

2.输电线路风偏的成因及在线监测原理

2.1 发生风偏的原因

当风力作用于导线上，垂直于线路方向的分量将使导线产生横线路的摇摆偏移，摇摆幅度取决于风速，绝缘子、导线自重等因素，摇摆到一定角度后，导线与塔身的距离减少，小于正常运行时的空气间隙，在工频电压下空气间隙击穿放电。空气间隙是通过绝缘子串的风偏角大小确定的。绝缘子串的风偏角可按下式计算：

φ=tg-1[（P1/2+PLH）/（G1/2+W1LH+aT）；= tg-1[（P1/2+PLH）/（G1/2+W1LV）

式中φ―悬垂绝缘子串风偏角，（°）；P1―悬垂绝缘子串风压，N；G1―悬垂绝缘子串重力，N；P―相应于工频电压、操作过电压及雷电过电压风速下的导线风荷载，N/m；W1―导线自重力，N/m；LH―悬垂绝缘子串风偏角计算用杆塔水平档距，m；LV―悬垂绝缘子串风偏角计算用杆塔垂直档距，m；a―塔位高差系数；T――相应于工频电压、操作过电压及雷电过电压气象条件下的导线张力，N；

2.2 监测信息的系统构架

2.2.1 总体架构

输变电设备状态监测系统的总体架构设计如图1：

2.2.2 系统分层和接口分级

输电设备状态监测系统的总体架构自下而上可分为三个层级：装置层、接入层和主站层，如图2所示：

装置层重点发展各类先进适用的传感原理、传感器技术和标准化数据生成技术；接入层重点发展各种集约、高效、智能的信息汇总、信息标准化和信息安全接入技术；主站层重点发展各种监测信息的存储、加工、展现、分析、诊断和预测等数据应用技术。系统分层体系的建立有利于推动公司输电设备状态监测系统的持续改进和发展，使得各层技术更新的相互影响最小化。

随着需求和技术的持续发展，在接入数据标准化的基础上，装置层、接入层和主站层均可以逐步开发和应用智能化技术。装置层在单个装置内部发展智能化技术，接入层基于局部的多装置协同发展智能化技术，主站层则基于电网全局发展智能化技术。

上述分层系统结构中各层之间存在两个接口级别，分别是：第1级接口I1和第2级接口I2。I1接口是监测层与接入层之间的接口，面向监测装置，采用较为底层的接口协议实现。I2接口是接入层到主站层之间的接口，面向主站，采用具有良好扩展性的Web服务方式实现，使系统符合开放灵活的SOA设计理念。

2.2.3 主站系统

主站系统与生产管理信息系统采取一体化设计，依托生产管理信息系统在公司总部和网省公司两级集中部署，实现公司主站系统的统一与规范。继承PMS一体化设计思想，主站系统中输电部分统一设计，实现输电设备状态监测数据处理和信息展现的有机融合，提供用户一致的系统应用体验。

主站系统的组成包括：输电CAG、状态监测数据库、数据加工、数据服务以及各种输电状态监测应用功能。各类输电设备状态监测数据在网省公司和总部主站系统集中存储，地市（包括班组）和网省公司用户均通过登录主站系统（PMS）使用所需的各种状态监测应用功能。

CAG是主站系统的集中关口，主要功能包括：接收各线路CMA发送的状态监测数据和运行工况信息并解析入库、完成数据校验、转发主站系统发出的配置和控制命令以及对进出主站系统的信息进行日志纪录。

状态监测数据采用省级集中存储方式，各类输电设备状态监测数据的存储结构一体化设计，接入数据统一存储，物理数据库独立于PMS数据库。状态监测数据库基于企业级关系型数据库构建，按照分钟级准实时数据的采集速度考虑海量存储的要求。

数据加工模块提供状态监测接入数据的二次加工功能，实现汇总统计、异常信息提取、数据清理以及干扰过滤、趋势拟合等。

状态监测数据服务模块以开放和标准的方式为其它相关系统获取各类输电设备状态监测信息提供在线服务，满足相关系统对状态监测数据的应用需要。此外，主站系统也通过企业级数据中心和ESB总线共享雷电、气象等其它应用系统提供的相关数据。

依据“技术框架与基础应用先行”的原则，主站系统的应用功能设计重点先放在监测告警、信息展现、统计分析和装置管理等基础应用功能上，诊断和预测等高级应用功能根据技术成熟度和应用条件分阶段逐步实现。

网省公司侧主站系统通过数据交换实现与总部侧主站系统纵向贯通，方便于总部的应用与管理。对于非统一推广PMS的网省公司，状态监测信息的纵向贯通由各自的PMS实现。

2.2.4 接入层和装置层

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关键词：状态检修技术；电网大检修；应用

中图分类号：TM755 文献标识码：A

一、状态检修技术

状态检修是在电力设备运行的状况下，利用一些状态监测手段，例如在线监测设备的发热，运行参数，运行中测试绝缘油及气体分析数据，适当延长或缩短（如果数据不良也可能缩短）检修周期，根据设备的运行工况和绝缘状态进行检修的一种做法。一般情况下，电力系统的电气设备都是按照规定的检修期进行检修的，其周期为固定的一年或几年。通过对电器设备进行状态检修，检测电力设备、输电线路的运行状态，及时的发现电力设备预发故障的征兆现象，分析故障发生的原因及其可能造成的损坏程度，然后可制定有针对性的电力设备检修方案，保证电力设备以及输电线路能够安全、稳定的运行。

二、电网大检修体系中存在的问题

随着电力企业的不断发展，在电力企业内部设立电网大检修体系，变得越来越重要。电网大检修能够保障整个电网安全、稳定的运行。但在新阶段的一些电力企业的电网大检修体系中存在着一些问题：

（一）状态检修专业技术力量不足

在现阶段的电力企业电网大检修工作中，存在着状态检修专业技术人员不够的问题。按照国家电网公司供电企业劳动定员标准规定，每个供电公司的线路运检人员、变电检修人员都有规定的数目，但现阶段，很多供电公司的状态检修专业人员数目都不能达到国家的规定标准，从而导致在供电公司电网大检修工作中没有足够多的状态检修工作力量。其次，从电力企业检修工作部门来看，现有的状态检修专业技术人员年龄和经验失衡，有6年以上工作经验的专业技术人员的比例比较低，年轻的专业技术人员实践经验不足，专业技术水平有待提高。第三，电网设备状态评价中心是电网大检修体系的技术支撑，承担着整个电网输变电设备的技术监督、状态评价、状态信息管理、状态监测等专业管理工作，工作内容比较多，范围也比较广，因此需要有足够多的专业技术力量和专业技术手段。但就目前的情况来看，很多电力企业没有足够多的电网设备状态管理人员，专业技术手段也比较落后，从而影响了电力企业电网大检修工作。

（二）状态检修任务繁重

随着电力企业的发展，电网规模的不断扩大，电力检修工作变的越来越多，电力公司检修部门的状态检修任务也变的越来越繁重。此外，输变电设备运行单位的地市供电局没有按照状态检修规程制定检修计划，导致实际的状态检修工作表杂乱无章，也在一定程度上造成了电力设备检修工作任务繁重、检修现场点多面广的局面。就某电力公司来说，从2013年度集中检修工作的工作量来看，该电力公司的检修部门共计完成计划检修工作600项，临时检修工作200项，危机缺陷处理及事故抢修20项，在加上其他的一些技改、大修项目以及新设备的验收投运等工作，该电力公司检修部门所承担的任务是极其繁重的。

（三）状态大检修机制不健全

在目前的电网大检修体系中，还存在着状态大检修机制不健全的问题，从而不能充分的发挥电网大检修的优越性。首先，在整个电网大检修体系中，没有明确的工作界面，导致具体的电网检修工作没有秩序。第二，关于电力设备的管理制度还需要进一步完善。第三，地市供电局和电力公司检修部门的工作业务流程不统一。此外，电网大检修管理制度和具体的工作流程还不完善，影响着电力企业的集中检修工作的开展。

三、状态检修技术在电网大检修体系中的应用

（一）建立电力设备状态检修技术档案

在对电力设备、电网进行状态检修的时候，需要对电力设备的运行环境、技术参数、设备性能等充分的了解，因此，在对电网、电力设备开展状态检修工作之前，要先建立电力设备状态检修技术档案，从而为具体的状态检修工作提供相关的数据、资料依据，保证故障判断的准确性，确保电力设备状态检修工作的顺利开展。

（二）制定科学、合理的状态监测方案

建立电力设备状态检修技术档案之后，需要制定一套适合电力设备状态运行的监测方案。根据电力设备状态运行监测方案，利用现金的技术对在电网中运行的电力设备进行相关的监测和测试，保证运行中的电力设备运行状态参数的可靠性，为电力设备状态检修工作提供更好的保障。此外，对于投入工作时间较长，运行环境较差的电气设备要适当的增加电力设备的状态监测频率。

（三）制定适合电力设备状态检修的设备故障考核体制

设备故障考核体制对于明确设备事故的责任具有重要的影响，因此要制定适合电力设备状态检修的设备故障考核体制。在电力设备事故发生之后，要首先检查该设备是否按照规定的周期进行了检修，然后严格按照电力设备状态检修相关规程执行设备事故处理工作，明确事故的职责，确保电力设备状态检修工作的顺利开展。

结语

综上所述，状态检修技术指的是根据对电网、电力设备运行使用的状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况，在故障发生之前进行检修的技术。通过对电器设备进行状态检修，可以保证电力设备以及输电线路安全、稳定的运行。在电网大检修体系中，通过建立电力设备状态检修技术档案，制定科学、合理的状态监测方案等状态检修工作，检测电力设备、输电线路的运行状态，及时的发现电力设备预发故障的征兆现象，分析故障发生的原因及其可能造成的损坏程度，保证电力设备以及输电线路能够安全、稳定的运行。

参考文献

[1]徐翔琳，郭飞.状态检修技术在宁夏电网大检修体系中的应用[J].宁夏电力，2012 （04）：7-9.

[2]李凤军.浅谈电力电气设备状态检修技术[J].电工文摘，2014 （01）：34-36.

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【关键词】财务公司 新常态 发展前景

金融危机爆发距今已近8年，金融危机以后，世界经济的游戏规则发生了变化，发达国家内部正在进行结构调整，中国也逐渐步入了新改革时代。“新常态”自2014年提出后一直被广泛应用。直到2014年底的APEC会议上，对其进行了完整而全面的阐述，其中它包含三方面的特点：一是国内经济从高速发展状态转换为中低速增长状态；二是国内经济结构进行了不同程度优化；三是创新驱动有了更重要的地位。

在我国成立的第一家企业集团财务公司为1987年5月批设的东风汽车工业财务公司。财务公司在中国发展近30年，截至2015年末，企业集团财务公司数量已增至224家，服务的企业集团成员超过6万家，表内外资产规模6.5万亿元，行业遍布煤炭钢铁、能源电力、投资控股、生产制造、汽车、航天军工等领域。这些财务公司服务的企业集团囊括了我国国民经济的各个重要领域，占我国经济总量的三分之一。

“新常态”作为国家今后的重要政策，对经济的发展有着重要的意义。对企业而言，其财务公司必须抓住机遇，及时调整自身结构，使其与“新常态”的发展战略相适应。因此，如何清晰地认识新常态的含义，及时地抓住其可能带来的机遇，是每一家财务公司必须考虑的重点。

一、“新常态”背景下财务公司面临的内外部挑战

就企业集团财务公司经济发展水平而言，近年来，受国内经济呈现出明显的中高速发展状态的影响，其发展也有放缓，总体趋势：财务公司领域经济依旧处于增长状态，但对比前几年，呈现明显下滑趋势。截止2015年底，财务公司行业全年净盈利约760亿，对比2014年，盈利增长仅9%；而2013年，盈利增长为20%，同样的数据在2010年，增长为30%。这些数据非常符合“新常态”的特征，表明财务公司应该采取结构优化策略，以此刺激经济的增长。从净资产收益率这一数据来看，企业集团财务公司近年来在资产规模快速增长的同时，赢利水平也稳步提高，净资产收益率一直维持在14%以上的较高水平。但2014年该数据仅为11.8%，2015年降至11%，2016年一季度降至10%以下。

从资产规模及盈利水平两大关键指标的增速回落与下滑来看，新常态下，企业集团财务公司的发展面临着内外部环境的挑战。

一方面，在外部环境上，当前国内经济主要呈现出“新常态”的上述三个特征。当前，金融市场正在进行改革深化，改革方针政策在实施起来会给市场带来一定的波动和不稳定性。特别是国内的利率市场化逐渐步入最后阶段。而大部分财务公司主要依靠利息差来获取利润，这明显会受到利率市场波动的影响，同时，金融机构获得利润的能力也大打折扣。

财务公司的业务与金融机构有着一定的相似性，目前多数承担集团内部的存贷与资金结算任务，这些业务范围与各大金融机构的业务具有同质化特点，其创新性和竞争力严重缺乏。

这就使得财务公司受到金融机构影响变大。最关键的是当前国内商品市场存在一定缺陷，造成财务公司很难满足客户的需求。

另外一方面，企业内部运营上，国内当前大部分集团的财务公司在资金管理和提供服务方面均存在一定问题，距发达国家水平有明显差距。最为明显的是，其利息净盈利明显低于投资获得利润，这就造成其收入收到资本市场波动的影响，存在很大的风险性。

财务公司隶属于企业集团，其运营收到一定程度制约。公司资金来源也比较单一，多为总公司拨款。所以，财务公司在资金预算及分配过程中多将重点集中在内部调配方面，这虽然对于调节公司结构，提高办事效率有很大的好处，但是忽略了财务公司的外筹能力，不利于其未来发展。另外，财务公司的内部人员往往由集团企业财务人员组成，对比大型金融企业，相对缺乏对应的专业人员。因此，如何应对市场的风险和业务多样化的需要而将员工安排到位，同样是很重要的问题。

二、拓宽财务公司发展前景对应措施

（一）合规建设是其稳健发展的基石，进行有效的风险管理是其健康发展的前提

财务公司作为企业集团资金的掌控者，与集团的发展息息相关，可谓至关重要，可以说其些许风波都会对集团的运营产生重要影响。随着经济步入“新常态”，财务公司的竞争变得更加剧烈，面临的市场风险也变得更大。

风险偏好不同、战略目标不同，采取的风险管理模式和方法都有所不同。财务公司要根据集团发展实际和财务公司发展阶段，合理规划资本、业务及利润增长目标，确保财务公司稳健经营。应强化财务公司高风险金融业务的监督管理，设定必要的授权管理机制和业务管控流程，有效防范经营风险。建立健全风险管理结构，完善其风险管理的流程。

可参考《企业集团财务公司风险评价和分类监管指引》，遵循全面、客观、审慎性原则，严格监控资本充足率、不良资产/贷款率、资产/贷款损失准备充足率、流动性比例、短期证券投资比例、长期投资比例、担保比例、存贷款比例、资本利润率、人民币超额备付金率、累计外汇敞口头寸比例等指标。

（二）充分发挥企业集团公司资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台的优势，提高资金集中管理水平

拓宽资本归集范围和深度，不仅设立境内资金池，也要将境外资金进行有效归集，将其充当企业集团境外财产综合管理的机构，依照国家境外资金管理有关规定，与境内有效联通和运作；协助集团加强社会保险资金、企业年金等特殊资金管理；协助集团搭建统一的票据池，实现集团整体票据的统筹运作，消化票据存量，降低集团资金成本；积极探索建立集团内部资金定价体系和考核分配机制，利用市场机制调剂内部资金余缺，实现财务公司资金集中管理效益共享；为集团及所属企业提供投资并购、资本运作和决策支持等服务，不断提升集团资金保障能力。

可适度拓展国际金融业务，通过符合条件的财务公司为集团提供跨境资金归集、结算、融资和风险管控等国际金融服务，推动集团企业国际化经营。

（三）加强人才储备

及时调整财务公司的内部组织机构，完善其工作人员的绩效考核方式，增强员工工作积极性，同时还要加强公司应对外来风险的能力。在用人机制、绩效考评、职工薪酬等方面实施差异化管理，鼓励财务公司与集团开展人才双向流动，适当引入市场化人才选聘机制，拓宽财务公司人才发展通道，充分发挥财务公司专业人才储备优势，为业务协同和管理融合提供组织保障。同时，对于符合集团董事、高级管理人员以及专业人才的的从事工作者，应该早发现、早联系，争取做到人尽其用，确保重要岗位配有专业人才，减少风险的发生。

参考文献

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战略管理促发展

古人说：“不谋全局者，不足谋一域”，企业要科学发展必须全面统筹兼顾各利益相关方，高屋建瓴地制定发展战略。战略管理是企业管理的核心，战略并不是空的东西，也不虚无，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略正确则企业兴，否则公司发展就会偏离轨道。

对公司来说，战略管理就是要对自身科学定位与规划，并将此规划付诸实施。结合公司当前的实际，我们的定位就是电力生产管理企业，那就要紧紧围绕电力生产管理企业的特点和国内各电力企业发展形势来科学决策，在公司职权范围内制定好发展的长远规划和短期目标，重点是制定好改革步骤，让*在现有基础上实现跨越式发展。比如长远来看应努力实现

“三创新”，即创新调度方式，全面实现“远方集控”、“关门运行”;创新设备管理制度，让设备管理更加深入、更趋完善;创新维护检修模式，改变计划检修模式，尝试状态检修，加强日常维护力度。现阶段可以通过机构改革逐步形成“三厂三中心”的格局，在实施过程中要根据公司内外环境灵活审慎地调整政策及改革力度，孙子兵法曰“合于利而动，不合于利而止”。此外，要吸取以往经验教训，创新决策机制，有些关乎职工切身利益的决策，要让基层声音进入决策程序，这样既可减少决策失误又可使决策得民心、遂民愿，受职工拥护和支持。同时要加强执行力建设，严格规范政策实施程序，使政策执行起来不打折扣，确保企令畅通。

品牌创新换新颜

*发展至今，已经形成了“*品牌”，品牌效应是企业可持续发展的重要支点，企业品牌价值对企业长远发展意义深远。所以我们一定要做好品牌管理与品牌创新。

随着*梯级开发完毕，水电开发“*模式”创新有待项目支持。那么我们还应该在哪几个方面创新我们的*品牌呢?个人认为，目前至少有三个方面：

一是梯级联调。*年5月16日，*梯级联调开调仪式正式举行，*流域在国内率先实施梯级联调。经过三年多的联调实践，我们积累了大量的经验，也发现了一些问题。例如梯调运行值班人员长期远离设备现场，各电厂值班人员交流较少，不利于对三个电厂的实际设备性能及运行规律全面掌握，不利于将梯级联调“进行到底”，因此创新调度方式，试行“大运行”，加强“三厂一中心”的交流或许是方法之一，这样既可以加强值班人员学习，也有利于人员流动和技术交流。

二是设备管理。*电厂筹建之初，公司领导深谋远虑，对*电厂管理模式进行创新，派员赴二滩取经，在二滩设备组的基础上试行运行值班与设备管理合一，成立设备管理部，并不断完善设备管理制度。现在设备管理模式在*流域电厂全面实施，效果显著。但是对于如何进一步将设备管理深入下去，如何全面履行设备管理职能，现在成了一个“瓶颈”。未来我们应探索运行维护合理统一，将设备管理制度化、规范化。

三是状态检修。我国水电企业一直沿用计划检修的模式，随着水轮发电机组等相关设备制造技术不断进步，原有的计划检修模式和检修周期已不合时宜，我们可以通过强化设备管理和充分利用状态检测系统这个平台对设备健康状况进行定期或实时评估，提出检修意见，实行状态检修。具体可分阶段分步骤实施，不断完善状态检修模式。

员工再造天地宽

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【关键词】状态检修；工作质量；对策

Abstract：This article describes the basic principles that the conditionCbased maintenance work should followed，the relations between condition-based maintenance， condition-based monitoring and on-line monitoring. Besides， aiming at the problems existing in conditionCbased maintenance work，put forward the countermeasures that how to improve the conditionCbased maintenance work quality of grid equipment.

Key words：condition-based maintenance；work quality；countermeasures

1、引言

随着工业的快速发展，对电网的要求也越来越高。电网之间的区域联系更加紧密，全国大联网已成为必然的趋势。大电网的安全运行也显得更加重要了，其中检修方式的合理制定起到了决对性的作用。定期检修虽然有自身的科学依据和合理性，但随着新工艺、新技术的快速发展，定期检修的弊端也慢慢显露出来，已不适应现在电网的发展模式。状态检修作为一种科学的检修方式，更适合大电网的安全运行。

2、状态检修的基本原则

状态检修工作遵循以下5项基本原则，一是“安全第一”原则；二是“标准先行”原则；三是“应修必修”原则；四是“过程管控”原则；五是“持续完善”原则。

3、状态检修工作的必要性

定期检修在电网安全运行方面曾经发挥过不可磨灭的作用，但随着新材料、新技术、新工艺的不断更新，以及电网的快速发展，定期检修的弊端已经逐步暴露出来。状态检修作为一种科学的检修方式已经逐渐取代了定期检修。实施状态检修工作有以下几方面的必要性：

定期检修采用“到期必修”的检修方式，不符合设备运行的科学性和合理性。新型材料和技术频频出现，并广泛应用于电网设备生产中，很大程度上提高了设备的质量和稳定性，若仍延用定期检修管理模式显然已不符合时代的需要。状态检修工作是依据设备运行情况、在线监测、带电检测、状态评价综合考虑设备的实际情况，有针对性开展设备检修工作。

制定定期检修工作的主要依据是预防性试验规程，没有对设备现状开展针对比较、分析设备的实际运行情况，这样可能会造成设备过度检修或检修不及时，这是很不合理的。状态检修的制定是借助在线监测、带电检测技术，通过对在运设备进行时时监测，对数据进行采集、分析，客观的判断设备的健康状态和发展趋势。

4、状态检修、状态监测和在线监测的关系

状态检修是根据运行设备的现状，通过分析、比较，有针对性的制定检修方案。运行设备的现状需要状态监测提供数据，状态检修技术将随着状态监测技术的的发展而逐步深化。

在线监测是应用通信技术将电网设备运行数据、状态信息时时传向数据终端，它是状态监测的一部分，状态监测还包含带电检测、试验等可得到电网设备运行状态的其它监测手段。

5、状态检修工作现状的必要性认识

5.1状态检修组织机构的建立

状态检修是依据设备现场运行情况对设备制定合理的检修方式。需要班组、运维检修部、供电公司、省公司一起协调完成。

5.2人员素质的要求

状态检修需要工作人员对设备本身的运行状况十分了解，并针对运行情况提出正确、合理的检修策略，真正做到“应修必修”，“修必修好”。

5.3电网设备的可靠性变化

随着科学技术的发展，各种新材料、新技术、新设备不断涌现，电力设备的运行年限在不断延长，设备可靠性也在不断提高。

5.4开展在线监测工作

在线监测对电网设备进行时时监测，可以准确、及时了解设备的各项运行指标情况，对状态检修提供有效的检修依据。

5.5生成管理系统的利用

由于设备评价是从生产管理系统中提取数据对电网设备进行评价，数据的准确性对电网设备评价起着至关重要的作用，由于人员责任、设备培训、监督机制的落实情况不足，系统数据准确性不高的问题还屡屡出现，这无疑给设备评价带来很大的麻烦，进一步影响设备状态检修工作的可靠性。

6、提升状态检修工作的建议

状态检修工作最终落实在状态检修工作质量上，通过对电网设备检修过程的管控、监督，认真、细致、扎实的推进电网设备精益化管理工作，才能更好的保证电网设备状态检修的工作质量。从以下几个方面出发，有针对性的进行分析并给出相应的建议，使设备状态检修工作更加有效开展。

6.1新设备首次评价

加强对设备在基建、技改投运后跟踪，落实新设备在1个月内组织开展首次评价工作，并在3个月内完成，制定相应的监督、检查制度，对未完成评价的新投设备进行督促整改，及时完成评价工作。

6.2缺陷设备管理

部分工作人员对缺陷性质、分类依据认识不清，缺陷填写错误，未认真对照设备缺陷分类标准，责任心不强，建议设备运维单位加强对“输变电一次设备缺陷分类标准”的宣贯、培训。作业人员在生产管理系统缺陷详细信息填写缺陷时，应认真按照“输变电一次设备缺陷分类标准”，杜绝因缺陷定性错误，造成设备失修、误修。

6.3设备检修后

部分检修内容为XX设备存在缺陷，但设备缺陷详细信息中无对应缺陷内容或检修内容与检修策略不一致（如：缺陷信息中建议检修类别填写为B类检修或C类检修，但实际上通过D类或E类检修进行消缺），部分停电检修工作完成后，未对设备进行评价，建议设备停电检修完成后及时对设备进行评价，保证设备缺陷、检修内容、检修策略的一致性。

6.4在线监测系统

目前在线监测系统监测数据的准确性还有待于进一步提高，设备安装工作量相对比较大，设备维护有困难。在线监测系统目前发现的大部分问题是通过视屏监测实现的，有关数据传输的案例很少，很难发现重要问题，在线监测技术还得进一步深化提高。建议运行单位与设备厂家定期开展有关监测设备运行情况、技术原理、需要协调解决的问题分析会，发现问题应尽快与相关部门协调、催促解决问题。

6.5生产管理系统

目前生产管理系统正处于升级阶段，数据处理、应用和人员培训还处于起步阶段，作业人员对系统的应用、处理还不熟练，致使状态检修工作不能在系统中真正的反应设备运行、检修的真实情况，建议多组织相关培训、提供专业人员业务支持并对相关基础数据的正确性制定考核措施，尽快提高工作质量。

6.6人员培训

人员培训流于形式，培训目的不明确，部分培训工作不扎实，培训要求多以人数为限制条件，未对从事培训内容的专业人员进行严格要求，致使从事有关工作的人员没参加、培训目的不明确、培训工作没有效果。此外，培训工作不能做到上传下达，培训完成后，参加培训的人员未将培训内容尽快传至其他相关作业人员处，造成培训不彻底。

7、结束语

本文从实际出发，分析了当前电网设备状态检修工作现状，并从现状出发，考虑到工作实际情况提出上述建议。总而言之，怎样有效的提高电网设备状态检修工作，是每个作业人员都需要认真思考的问题，只有通过不断探索新的对策，促进工作质量的提高，才能更好的保障电网设备的安全、可靠、经济运行。

参考文献

[1]应伟国.架空送电线路状态检修实用技术.中国电力出版社，2004.

[2]黄新波.输电线路在线监测与故障诊断.中国电力出版社，2008.

[3]国家电网公司生产技术部.国家电网公司设备状态检修规章制度和技术标准汇编[M].北京：中国电力出版社，2010.

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【关键词】电网；变电设备；状态检修

建设国家电网公司提出的“电网坚强，资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代供电公司，是企业发展战略的需要，对电网的主设备提出了更高的要求，不仅电网主设备要实现安全可靠运行，而且要保持良好的健康状态和设备完好率，才能达到电网坚强和供电可靠。状态检修是根据设备状态进行的预防性作业。在电网发展日益庞大、用户对可靠性要求越来越高的今天，状态检修更加显现出不可替代的作用。山西襄汾供电支公司通过多年探索和实践，初步总结了一套变电设备状态检修的流程，意在持续改进、不断提高的基础上，最终使设备管理达到一个更高的目标。

一、开展状态检修的意义

主要在于：（1）开展状态检修，有利于提高供电可靠性。状态检修实施的结果是减少现场工作量，特别是减少了变电所全停的次数，因而使得供电的可靠性得以明显的提高。（2）能够降低检修成本，提高经济效益。减少停电次数不仅提高了供电可靠性，减少了线损，且减少了维护工作量，节省了成本。（3）能够减少倒闸操作。在实施状态检修情况下，调度在安排计划时，为了使设备维护单位有充足的准备时间，设备检修仍按春季适当安排；对先进设备或室内设备，在试验单位不要求试验的原则上不安排全所停电。对有两台变压器的110kV、35kV重要变电所，一般采用设备轮流停电检修而不安排全所停电。编制计划时，协调有关单位将定检予试任务和全年的送变电设备治理工作有机地结合起来，及早进行设备摸底调查，做到心中有数。要求有关单位提报设备停电定检予试计划的同时，统筹考虑设备治理的具体内容，做到一次停电，一次完成。（4）能够提高人身和设备安全。通过状态检修减少了大量的停电检修和带电检修工作量，减少了发生人身事故的机率。由于计划检修时间比较集中，在2～3个月时间内进行，有时每天都有停电检修，工人很疲劳，在实际工作中，发生人身事故的险情在系统内时有发生。状态检修由于减少了停电次数，减少变配电设备操作，从而减少变配电误操作的机率，对确保人身安全和设备安全十分有利。

二、状态检修的解决方案

（一）抓住设备的初始状态

这个环节包括设计、订货、施工等一系列设备投入运行前的各个过程。状态检修不是单纯的检修环节的工作，而是设备整个生命周期中各个环节都必须予以关注的全过程的管理。需特别关注的有两方面工作：一方面是保证设备在初始时是处于健康的状态，不应在投入运行前具有先天性的不足。状态检修作为一种设备检修的决策技术，其工作目标是确定检修的恰当时机。另一方面，在设备运行之前，对设备就应有比较清晰的了解，掌握尽可能多的信息，包括设备的铭牌数据、型式试验及特殊试验数据、出厂试验数据、各部件的出厂试验数据及交接试验数据和施工记录等信息。

（二）注重设备运行状态的统计分析

对设备状态进行统计，指导状态检修工作，对保证系统和设备的安全举足重轻。首先，应用新的技术对设备进行监测和试验，准确掌握设备的状态。开展状态检修工作，大量地采用新技术是必要的。但在线监测技术的开发是一项艰难的工作，不是一朝一夕就可解决的。在目前在线监测技术还不足以满足状态检修需要的情况下，要充分运用可利用的在线离线监测装置和技术，如红外热成像技术、变压器油气像色谱测试等，对设备进行测试，以便分析设备的状态，保证设备和系统的安全。其次，从设备管理上狠下功夫，努力做到管理与技术紧密结合。建立健全设备缺陷分类定性汇编，及时进行内容完整、准确的修订工作，充分考虑新设备应用、新的运行情况出现及先进检测设备的应用等；各部门每月对本部门缺陷管理工作进行一次分析，每年进行总结，分析重点是频发性缺陷产生原因，必要时经单位技术主管领导批准，上报相应技术改造项目。

基于上述基础，应用现有的生产管理信息系统，在生产管理上要有所创新、有所突破。生产管理系统是以设备资产为核心，以设备安全可靠运行为主线，涵盖变电运行与检修、试验、继电保护、调度和安全监察等专业，涉及送电设备运行和检修管理、变电运行管理、设备定级管理、变电设备和保护装置的检修计划与管理、各类操作票和工作票管理、设备的绝缘和化学试验管理、设备缺陷管理等的计算机综合管理信息系统。而且要利用系统所具有的分析和统计功能，为设备的状态检修提供比较高效的信息。比如断路器的切断短路电流的次数、变压器经受短路冲击的次数、设备检修的时间、历史上设备试验结果的发展趋势等。

（三）制订完善的状态检修工作流程

首先，根据采集到的状态信息，对变电设备状况进行评分，评分值可基本判断设备健康状况，并以此作为延长或者缩短检修周期的依据。对设备状态进行评分所依据的信息称为状态信息。主要包括运行工况、预试数据、缺陷、检修、在线监测数据、家族缺陷等。对设备健康状况评分，目前采用综合分析，加权计算方法，实施百分制评价，对一些重要状态信息合理选取加权系数，并通过分析计算，提高分析工作的准确性和效率。

其次，设备状态检修管理的核心是如何基于对设备状态评估的结果，制定出经济、合理的维修、试验计划。设备检修的目的是通过检修消除设备缺陷，恢复设备的设计能力和出力，保证设备在检修周期内稳定可靠运行。对此要积极探索，结合安全性评价、反季节性预防措施、反事故技术措施、安全措施计划中有关检修改进的项目，初步形成一些状态检修原则和规定，产生基于设备状态检修理念的试验、大小修计划，对设备进行状态检修，做到了有的放矢，减少了检修工作的盲目性，大幅度减少检修时间，提高了设备的可用率。襄汾供电支公司从2009年开始试行设备状态检修管理，几年来逐步完善了状态检修制度。制度规定了状态检修的原则、参量、状态信息的选择和维修、试验策略等，对设备状态检修工作进行了全面规范和指导。

三、状态检修的具体实践

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关键词：战略空间；公司战略；财务战略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01

在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念，它提供了一套科学合理的方法和工具，用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系。公司战略按照其结构层次可以分为公司总体战略、业务单位战略和职能战略。本文将立足于公司总体战略和财务战略（业务单位战略之一），用战略空间的视角分析两者之间的战略关系。

一、战略与战略空间

（一）战略的概念。战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划。按照明茨伯格的5P战略定义指出战略是一种计划（PLAN）、计谋（PLOY）、模式（PATTERN）、定位（POSITION）和观念（PERSPECTIVE）。在明茨伯格的定义中，他认为战略是在经营活动之前制定的计划，目的就是要在竞争中赢得竞争对手，主要是通过一系列的行动模式，确定企业在市场中的定位，把全体成员以同一的思考方式团结起来，最终形成企业共同的期望和行为。综合以上观点，我们认为，战略其实是通过相关和共享的理念组成的跨时间和空间尺度的组织协同状态。

（二）战略空间的概念。战略空间是一种社会空间，是指公司战略所能达到或实现的空间范围和行为状态。它反应了企业的发展现状和现实条件，有助于其制定发展战略的空间体系。由于战略受到众多因素的影响，因而这个空间体系具有多维性、外延性。战略空间的外延，是指反映企业发展现状的所有不同维度的空间坐标系。

（三）战略与战略空间的关系。从战略和战略空间的概念可以看出，战略和战略空间是核心——结构的关系，战略是企业发展结构的核心，需要调动全体资源，应用科学管理，确定战略的核心地位，而战略空间是企业发展结构的，包括了企业将来的发展层次及其所能达到的协同状态。一个战略的效果评价往往就是从核心——结构入手，通过对该结构的科学性、合理性和效益性分析，得出战略评价结果。

二、企业发展总体战略空间模型

（一）企业发展战略的要素维度

企业发展战略的要素维度是对企业发展影响因素的归纳总结。由于影响企业发展的因素是众多的，因而发展战略的要素维度也是多维的，但鉴于对空间体系刻画的难度，我们选择企业发展战略的三维要素进行模型分析，这三维要素是指人力维度、财务维度、管理维度。

1.人力维度就是在公司总体战略中所涉及的人力资源维度，也可以说是人才战略，主要通过对企业人才的招收、培养、发展过程来评价其对公司总体战略的促进作用。2.财务维度就是在公司总体战略中所涉及的财务资源维度，也可以说是财务战略，主要通过对企业财务的组织、运作、服务过程来评价其对公司总体战略的促进作用。3.管理维度就是在公司总体战略中所涉及的管理资源维度，也可以说是管理战略，主要通过对企业管理的设置、协同、机制构建来评价其对公司总体战略的促进作用。

（二）企业发展战略的空间模型

如果把三维要素维度对战略发展的促进作用分别设置为低、中、高三种状态的话，那么我们把这三个维度反映在空间坐标系中就可以建立以下企业发展总体战略的三维空间模型。

三、从战略空间模型分析总体战略与财务战略的关系

从企业发展战略空间模型我们可以看出，公司总体战略与财务战略都是企业发展战略结构中不可缺少的组成部分，两者之间在时间上延续，在空间上扩展。

（一）总体战略与财务战略的时间上延续。公司总体战略是从公司整体出发，确定了实现企业使命和目标的计划和行动，是战略空间模型的时间基点O。财务战略是从公司的财务业务单位战略的角度出发，确定了实现公司总体战略的财务资源的组织、运作及服务过程，是伴随着总体战略的执行而发生的，为总体战略的有效实施服务，因而是公司总体战略在时间上的延续，在模型上体现为财务维度的坐标延伸。

（二）总体战略与财务战略的空间上扩展。公司总体战略虽是着眼于全局，决定了整个公司的发展方向和未来的定位，但是在空间上它只是一个起点，需要各个业务单位战略的配合。财务战略作为业务单位战略之一，是业务单位战略中的核心，因为其他业务单位战略的实施需要财务战略做基础保障。随着各个业务单位战略按照战略计划实施时间的延续，企业发展战略模型向空间扩展，企业可以根据空间扩展的实时定位来分析公司战略执行情况。综上所述，财务战略同其他单位战略的协同作用，使得总体战略在空间上扩展，进而实现战略愿景。

参考文献：

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[2]魏明海，等.财务战略——着重周期性因素影响的分析.北京：中国财政经济出版社.

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[4]李文杰.战略空间.营销论坛.

[5]于沐琳，田也壮，马春.城市发展战略空间理论及其诊断模型研究.哈尔滨工程大学学报.