副县长个人述职报告范文

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篇1

你们好。

根据县委、县政府的分工，负责工业、商贸、民营经济和招商引资、 三是积极推进产业整合，壮大产业规模。魔芋产业3家企业初步实现了整合；桥河、潭口等电力企业合并成为德赛电业；金果茶叶公司兼并了铧烨和神农溪两家茶叶企业；煤炭企业通过整合和技改扩能，基本实现了规模化生产。通过产业整合，水电、农副产品加工、建材、煤炭、药化等产业实力得到明显增强。特别是水电、建材、煤炭三大产业完成现价总产值3.73亿元，占规模以上工业企业完成产值的56%，支柱产业在工业经济发展中的支撑作用越来越明显。

正确有力的措施推动了工业经济发展，全县工业经济的各项指标均位居全州前列。

（三）积极争取政策，理顺体制机制，加快企业入园步伐，经济开发区建设如火如荼。

一是放开思路，放活权力，开发区建设的体制机制实现突破。推动县委、县政府出台了《关于加快工业园建设的决定》，确定了开发区建设的发展思路、基本方略、奋斗目标、政策保障、服务机制、队伍建设等一系列重大事项，赋予开发区项目审批、规划建设、招商引资、经济发展、内部管理等12项职权，最大限度地给予开发区决策自主权。其后又出台了《工业园土地利用总体规划调整方案》、《县直部门服务经济开发区履职考核暂行办法》、《经济开发区实行年薪与绩效挂钩的考评办法》等40多个配套性文件，使开发区建设步入了

制度化、规范化轨道。成立了经济中心（野三关）规划管理委员会，保证了野三关集镇建设规划管理的及时、科学和规范。实行野三关镇党委、政府与开发区党委、管委会领导分设，明确了野三关与开发区的事权划分，保证了干部精力相对集中，理顺了二者之间的财权和事权关系。明确开发区独立的财政体制政策，开发区建设运行有了稳定的资金来源。将县国资公司、担保中心等五家机构合并组建县厚德开发有限公司，大大提高了全县的融资担保能力，提升了开发区的经营实力和水平。将县招商局与开发区合署办公，极大地提高了开发区招商引资的效果。同时，开发区拟设立财政分局、规划和城镇管理分局、国土资源分局、劳动和社会保障分局、公安派出所以及招商服务中心。这些机体制机制性问题的逐步解决，让人的潜能得到最大限度地释放发挥，使开发区建设充满了生机与活力。

五是加强管理，规范运作，内部制度建设卓有成效

。经济开发区管委会、经济中心（野三关）规划管理委员会、县厚德开发有限公司的内部制度建设均已完成。特别是厚德开发有限公司，不仅与全体职工签订了《劳动合同》，还通过职代会制定了《公司职员守则》和《机关 二是深入持久地抓安全生产隐患排查整治，全力预防事故发生。组织全县上下、各级部门、各企业深入开展全员全方位查找整改隐患活动，深入查找本行业、本企业的薄弱环节。全年累计排查各类安全隐患2130处，下达整改指令1950份，整改率达91.5%，并树立警示牌500多处。除乡村道路有些安保隐患一时无法整改外，其余隐患基本做到查找一处，整改一处，大大降低事故发生的机率。

三是深入持久地抓安全投入和安全发展，实现了安全与发展“两兼顾两不误”。全县投入500余万元在全州率先实现了煤矿瓦斯三级远程监控；客运部门投资20多万元，对所有跨县外的客车安装了gps定位监控系统；公路部门和各乡镇投资1000多万元新修了1米的安保设施。在强调安全生产的同时，并没有影响发展。煤炭产业的产值首次突破亿元大关，税费突破4500万元；第二产业首次超过第一、第三产业，成为工业经济发展史上值得纪念的年份。