企业的经济管理范文

导语：如何才能写好一篇企业的经济管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、风格新颖，通俗易懂

论述风格新颖，在教材论述设计风格上，该书重点打破传统同类型题材的编写风格，综合相关企业研究案例，在理实一体化的情境下，为读者探索知识学习、激发学习兴趣，提供了有效支持。该书重视内容实际获得，在内容编排上，为便于学生了解书中相关知识点，通过使用二维码技术，链接拓展图文、视频等资源，形成了全新的教材论述形态，拓宽了读者的阅读空间。在新经济常态下，研究我国企业经济管理存在的问题时，可以从以下角度出发：首先，当前多数企业缺乏创新管理意识。特别是当前多数企业经济管理工作停留于表面，缺少科学规划与系统化创新，直接影响了企业经营管理效能。其次，多数企业缺乏良好的人才培训机制，对企业经济管理的认识水平和重视程度相对不足，影响了企业经营管理效能。此外，缺乏良好的企业文化建设。从现代企业文化视角看，在现代企业治理过程中，内部成员与外部高管在企业股份及管理权等领域的结构失衡，影响了企业治理效能。最后，未能建立市场化、智慧化的企业经济管理意识。在传统经济环境下，受企业性质以及产品的供需情况等影响，加上多数企业对服务理念不够重视，影响了企业经济的良性发展。

二、主题明确，论述完整

该书以企业的经营与管理为研究主题，在正文论述过程中，通过设置管理格言、章节内容架构图、案例导入、拓展学习、补充阅读资料等多元栏目，在课后设置本章小结、知识掌握、知识应用和课外拓展栏目，便于读者课外练习、测试内容掌握程度，也有利于检查、了解知识掌握情况。在新经济常态下，为真正做好我国企业经济管理工作，需要及时调整企业组织结构，建立“市场—企业管理”高度衔接的管理体系，便于企业及时收集和了解市场需求，提升企业整合资源的综合能力。同时，企业要重视丰富产品结构，通过充分利用市场数据和经营信息，通过丰富企业产品数据及种类，改善消费者的消费体验。企业还要积极融入新的数字化空间，通过对自身产品类型、服务形态予以细致划分，综合用户诉求进行组合，提高企业经济管理水平。此外，要加大产业内相关企业的协同力度，积极塑造常态化的企业协同机制，通过共建共享企业经营管理资源，持续扩大企业竞争力。

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【关键词】新时期；现代企业；经济管理

经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。经济管理的涵盖面比较广泛涉及经济运用的范畴，都涉及经济管理。经济管理通过对企业资产的管理实现企业利润，财务管理是经济管理的重要成分。经济管理工作的主要职责是根据经济法规制度，按照经济管理的原则，组织经济活动，处理组织内部的经济关系。

一、我国企业所面临的经济管理新环境

（一）现代企业的效益来源转变

企业为我国各项社会事务和经济事业的发展做出了巨大的贡献，其中包括我国经济GDP的达成以及吸纳每年进入社会的各种劳动力等，可以说，没有企业的极大发展，就没有我国当今社会的繁荣景象，而这一切都是建立在企业效益达成的基础上的。我国企业效益的来源与以往截然不同，效益来源的转变成为我国企业所面临的经济管理新环境之。在20世纪80年代之前的企业发展中，企业的经济事务隶属于国家，企业的运转资金来源于国家，产生的效益也归属于国家。改革开放之后，私营企业逐步发展起来，使企业效益来源由国家转为私人；随着市场经济的进一步发展，我国国家整体经济结构发生变化，铁路部门和银行的产业模式改革意味着即便是现代国家直属的企业部门，也需要对自身的盈利负责，我国企业的效益来源将不再是国家财政，而是企业自身所创造的效益。

（二）经济管理思想的转变

经济管理思想是企业进行经济管理活动的灵魂和宗旨，不同的经济管理思想指导下的企业经济管理活动完全不同。在企业依靠国家财政运行的时期，经济管理的基本思想是用好国家的每一分钱，做好自己的每一份工作，因此大多数企业的资金和资源应用是按照国家固定拨款划分的。如今，全球化经济的发展使我国大小企业都必须将经营战略从面对区域市场、面对国内市场转到面对国家市场、面对世界市场上来，经济文化的交流使企业经营管理思想发生了根本性变化；另外，在现代企业的运营过程中，无论是国有企业还是私营企业都需要对自己负责，其经济管理的思想也从“用好每一分钱”转变为“高效利用每一分钱去创造更多的价值”。

（三）经济管理职能的转变

经济管理职能即经济管理活动所能发挥的实际作用，我国企业的经济管理职能从表面上来看是保证企业的日常运营，而实际上，经济管理效果的好坏直接影响着企业未来的发展走向。除了对组织中与经济直接挂钩的财政事务进行管理之外，经济管理还必须协调组织中所有和经济活动有关的部门，如人力资源部门办公室档案部门等。新的市场经济环境以及世界经济管理思想的传播使我国企业在经济管理工作过程中必须对一切与经济活动有关的企业行为进行管理，因此，在新时期背景下，企业经济管理的职能已经超出r从经济角度保证组织日常运营的范围，成为组织管理中的重要部分，甚至对组织的整体发展起到至关重要的作用。

二、新时期我国企业经济管理中常见的问题

（一）经济管理制度不健全

经济管理制度指的是根据国家经济管理法律和法规制定的符合本单位状况的一系列规章、条文和行为方法，经济管理制度的建立为经济管理活动提供了蓝图，然而，落后和不健全的经济管理制度也是企业经济管理效果不佳的主要原因。在市场经济发展的初期，企业经济管理长期处于国家监理的状况，或者个入管控的状态，企业员工对经济管理并不十分重视，工作散漫、缺乏目标、制度细节缺乏、奖惩不严，使经济管理制度沦为一纸空文。而在新时代背景卜，我国企业经济管理制度有必要进行完善，以满足市场发展对企业的要求。

（二）经济管理不能有效应对企业的潜在风险

在市场经济环境下，无论是国有企业还是私营企业，都有责任通过经济活动谋取利益，而在自主盈利的同时，企业所面临的运营风险也是一样的，即经济行为的失败导致亏损或资源减少、组织凝聚力低导致员工离职而带走大量的知识资本，使企业人力资本减少等。因此，大多数企业所面临的风险不仅包括愈加严峻的市场局面以及实力强大的国内外同行企业竞争对手，甚至还包括因企业自身组织不稳定造成的风险。然而，目前大多数企业的经济管理还只对“钱”进行管理而不对与钱有关的事务进行管理，这样的管理使企业面临的潜在风险十分严重，企业经济管理活动对企业风险规避的帮助比较小。

（三）经济管理方法落后导致资源分配不周

经济管理方法指的是在经济管理活动中所应用的各种手段，包括如何判定组织的未来发展目标所需要的资金和资源、估计组织中各部门的价值等。而在企业日常运营当中，企业资源的利用是直接影响企业利益达成的因素，因此，对资源进行合理分配是经济管理中重要的行为。而我国大多数企业经常用的管理方法是按照国家补助拨款进行分配或者按照企业各部门的上报需要进行分配，并不是对各部门的实际价值进行分配，资源分配不周直接导致了经济活动效果不佳，这是企业在未来经济管理工作中必须解决的问题。

三、加强企业经济管理的途径

（一）以新时代背景建立健全经济管理制度

企业经济管理制度的建设是企业经济管理活动发展的根本，是企业经济管理活动能否成为企业管理中枢的标志。要建立健全企业的经济管理制度，就必须尊重企业在发展过程中所面临的新的时代背景，市场经济发展、全球经济一体化、网络金融发展是企业在市场竞争过程中必须考虑的环境因素，因此，经济管理制度的建立也必须与这些环境因素相符合。要使企业能够在市场经济飞速发展的环境中取得经济上的进步，就需要对组织中负责盈利的部门建立严格的经济管理制度，其中包括基本的经济管理思想的建立、经济管理方法的选用、经济行为中的奖惩制度、对经济活动的监督和反馈等。经济管理思想的建立以企业管理者自身职业素质的发展为基础，因此建议企业管理者应多参加关系进修班、多去先进企业学习管理经验，逐渐培养自身的先进管理意识；经济管理方法的选择是与经济管理思想的建立一脉相承的，企业应根据自身经营的特点选取不同的经济管理方法，以实现对企业经济的弹性管理；将经济管理的责任扩大并划分到企业每个员工的头上，是建立经济行为的奖惩制度、对经济活动进行监督和反馈的有效方

式，使企业每名员工都意识到自己对企业经济管理的责任，则经济管理制度的推行就会更加有效。具体要建立怎样的经济管理制度，需要以企业实际的发展方向和发展目的为标准，但是，对经济管理制度进行标准化并提高管理制度的执行力是每个企业都必须做到的。

（二）创新财务核算方法以规避风险

要想使我国企业经济管理活动能够有效应对企业经营中的各种风险，就必须从经济管理活动的方法入手进行改革。现代经济管理活动在进行过程中虽然调用一切与经济利益达成相关的部门和资源，但与企业资金利用直接相关的财务核算始终是经济管理活动中的重要内容，因此，要想增强企业经济管理工作对风险规避的作用，也必须从最基本的财务核算改革入手。企业财务核算是对企业资产进行的清算以及对企业盈利进行的核算，通过财务核算，企业管理者可以得到关于企业经济的基本状况，并能够使用财务核算的方法进行企业经济管理活动。在市场经济运营初期，我国企业所使用的财务核算方法大多数为传统的成本核算法，即财务核算只重视对可见资本和直接利润的核算，以企业生产的成本和直接的盈利作为计算企业效益的最主要并且是唯一的因素。而在新时期背景下，重视对知识资本核算是必要的，这就意味着企业在进行财务核算的时候必须考虑到企业中不可见资源和价值的投入及产出，如员工作为知识资源和人力资源的价值以及企业文化、企业社会影响力作为能够影响到企业利润达成的产出。将这些作为财务核算内容，就是将企业要面对的风险以及可能获得的隐形价值都纳入到经济管理活动中，因此，企业可以创新财务核算方法，

针对可能的风险漏洞制定专门经济控制计划。例如，针对员工建立工资信用管理制度来管理，由于员工流动带来的经济风险，在财务工作中将员工流动损失与员工工资信用结合在一起进行核算，这样就能够发现员工流动和员工工资对单位经济效益的影响，进而从人力资源管理和单位文化建设的角度采取一定的管理措施，规避可能由于员工流动或者员工绩效不足带来的经济风险。

（三）从效益最大化角度重新分配资源

改革经济管理方法是现代企业经济管理发展必须并且是最重要的手段，经济管理方法的应用直接影响到企业经济管理工作的效力。对于我国大多数企业来说，经济管理方法中的一个重要缺失是对企业资源分配的不均衡，而不均衡的资源分配又影响了企业经济管理方法的使用。因此，企业经济管理方法要想得到改善，就需要从重新分配资源的角度入手去考虑能够影响企业经济效益的那些因素。在新时期背景下，企业在进行资源分配时应考虑的最根本问题是如何为组织盈利，而不是按照组织中各部门的申报去按要求审批，因此，从利益最大化的角度去重新分配资源是必要的。为了确定组织中所有的资源能够带来怎样的经济收入，企业首先要对所拥有的资源进行完全的估算和统计，其次，要采取相关的措施对无人使用的各种资产进行合理利用，或者对经济效益低的资产进行合理配置，使其提高效率。此外，要对资产进行全面的核实、清算，使企业资产管理部门和财务管理部门的工作更加合理，管理制度更为合理。严格控制使用企业资产进行生产活动的各项手续，按期核对检查，账目记录工作要细致规范，严格按照经济管理制度进行各项工作。企业资产置换手续要严格按照规定办理，做好管理权变更工作。对于企业资产的保值、增值情况，在资产置换时应给予充分的考虑。

四、结语

综上所述，我国各级企业都面临着新的生存环境，而经济管理的思想和实际职能也发生了新的变化，但是，我国企业由于自身的发展模式尚不完善，在新时期背景下的经济管理工作还存在一些缺点。管理制度不健全、财务核算方法落后、资源分配角度狭小导致）企业经济管理工作效率不高，所以，建立健全经济管理制度、创新财务核算方法和重新分配资源是十分必要的，也是值得各企业经济管理部门工作人员实践的。

参考文献：

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[2]路蕾试论如何全面构建企业经济管理体[J].现代商业，2014（O8）

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[4]曾纪家.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].经营管理者，2014（01）

[5]李金海.新形势下加强企业经济管理的思考[J].财经界，2014（06）

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摘 要 随着国家经济的繁荣发展，企业管理的重要性已逐步成为人们的共识，这种共识的形成，为抓好企业管理工作创造了良好的社会环境，同时也对管理工作者转变观念、提高业务水平作出了更高的要求。本文分析了在提高企业营运效益的过程中发挥企业管理决策的中心作用。

关键词 企业 经济管理 决策 探析

一、企业在经济管理中如何进行科学决策

1.决策的原则

（1）信息准全原则。在经济活动中信息是决策的基础，只有掌握了大量的准确的信息，并对之进行系统的归纳、整理、比较、选择、去粗取精，由表及里，由此及彼地加工制作，才可能作出科学决策。经济决策的科学性是与所掌握的各种情报资料的准全性成正比的。情报资料的质量越高、越真实可靠、越全面，决策的基础就越坚实、越具有科学性。

（2）可行性原则。任何一项经济决策都是为其实施的，因而必须是可行的，要从实际出发，慎重论证，周密审定，评估、确定其可行性，最大限度地确保决策的科学性。

（3）对比选优原则。科学决策必须建立在对多种方案对比选优的基础上。只有一个方案，就无从对比，无从选优。因此，对于任何一项经济决策，重大重点项目、巨额的经济投资都应作出多种可供选择的方案，从中选优。

（4）集团决策原则。所谓集团决策，一方面是指民主集中制和集体领导原则在经济决策中的应用；另一方面是指发挥咨询参谋机构的作用。特别是在重大经济决策中，经济决策的科学化需要有决策民主化作保证。在缺乏制约机制的集中决策体制下，重大经济决策过程往往受到“长官意识”的严重干扰。重大经济决策的科学化、民主化，可以避免重大经济决策受少数人的影响，能突破信息量不足的局限，在全面掌握情况的基础上作出正确决断。

2.科学决策的方法。

（1）经验判断法。经验判断法包括淘汰法、排队法和归纳法等具体方法。淘汰法就是根据一定的条件和评价标准，对全部备择方案筛选一遍，把达不到标准的方案淘汰掉，从而缩小选择的范围。排队法是经过综合判断把备择方案按优劣顺序排队，权衡比较，从优选择。归纳法是把类似的方案分成几类，先从每类中选出一个最好的方案进行比较。

（2）数量分析法。在多目标、多因素、多变量的情况下进行定性分析，依靠经验判断方法很难直接找到最优或满意方案时，必须借助数学方法，电脑辅助等进行定量分析，使决策达到精确化。

（3）试验法。对于新情况、新问题，尤其是无形因素起重大作用，而不便于用数学方法分析的问题，先选择少数几个典型进行试点，然后总结经验，以此作为最后决策的依据。

二、企业经济管理决策范畴

1.成本

引入企业战略成本管理思想。现代企业所处的经济环境多变，竞争也日益激烈，因此，企业开始重视制定竞争战略，并依据顾客需求与竞争者情况的变动随时调整举措，这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业的总体发展战略而制定的。战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，对企业内部、竞争对手及企业所处行业的价值链进行综合分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。

一是制订科学合理的消耗定额。参照行业和本部门的实际状况，制订科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据，为准确核算打好基础。二是严格落实资金定额，控制规模和额度。资金占用通常涉及到储备资金定额、生产金额、成本资金定额及流动资金定额等步骤，在成本管理中严格落实资金定额有助于企业资金战略的统筹使用和合理规划，以保证单位资金的运用自如、生产经营的井然有序。三是原始记录和凭证的完整性。涉及产品产量的传票、台账、劳动时间及个人考勤簿，原料的领料单等相关消耗单等原始记录要划分责任部门保管，按规定的时间交回财务部门进行归集整理。四是内部价格的制订和执行。原材料计划价格的制订、产成品库存的模拟计价等应保持响应的稳定性，以便成本计算、考核的一致性。

2.合同

（1）企业领导应充分认识到企业合同管理是市场经济条件下企业经济管理的一项核心内容。企业经济管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展，只有正确地处理好了市场与合同、合同与合同管理、合同与合同法律这三对关系，合同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。

企业领导要熟悉经济合同法律知识。为此，要对在职的企业领导，有计划，分期、分批进行培训，要把经济合同管理列为企业领导任期目标责任制，使企业树立起依法签约、依法履行为前导的依法经营思想，把抓经济合同管理放到企业抓质量管理和产品开发一样的重要位置，把经济合同管理列入企业管理的议事日程。

（2）建立、健全经济合同管理体系。现代企业的生产经营活动是一个极其复杂的过程，不能无章可循，否则，就会使经济合同管理处于自流失控的状态。企业经济合同管理必须结合自身的实际，制订具体、明确、切实可行的合同管理体系，这是企业经济合同管理中的一项基础工作，是搞好企业经济合同管理的保证和前提。企业经济合同管理体系包括合同管理的组织网络和制度网络。

总之，加强企业经济合同管理可以有效地防范和化解经营风险，这对于企业经济活动的开展和经济利益的取得有着十分积极的意义，与此同时，加强企业经济合同管理也将有效地促进我国经济立法的完善和运作，促进市场体制的完善。

3.法律制度

法律对企业的规范及引导作用，在市场经济条件下是非常重要的。客观地认识这些规律，真实地反映这些规律，并通过对市场的引导使企业的经济管理符合这些规律的要求，这就是法律的根本任务。

法律思维是一种规则性思维，“法律是使人们服从规则治理的事业”，以法律规则为标准。法律思维的规则性强调三段论推理的表现形式，强调三段论推理的逻辑是合乎情理的，对决定理由进行说明和论证，推出法定结论，这种结论出自理性，具有说服力。规则性思维是以事实与规则认定为中心的思维活动，在判断行为和事件时，要求逻辑缜密、谨慎地对待情感因素。

现代企业管理中，会面临各种利益冲突，规则性思维要求思维者注意规则的存在，帮助企业预设标准，并在处理问题时尽可能遵照已有规则，不任意改变已有规则和原则，对管理冲突中各种利益关系理性判断。继而当该思维成为企业管理习惯性思维后，引发出如何协调管理矛盾的日常考究。规则性思维发挥作用的另一情形是约束企业员工行为，企业管理层通过向员工传达稳定性、可预测性的规则，表达企业管理决策理念，通过规则性规范指引，增强员工对经营行为的预期，引导员工从事企业激励行为，避免禁止行为，这就意味着管理中首先要服从规则而不是听从情感，也意味着规则必须重复使用，不能轻易更改，以有利于企业管理长期有效机制的构建。

三、总结

总之，加强企业经济管理可以有效地防范和化解经营风险，这对于企业经济活动的开展和经济利益的取得有着十分积极的意义。

参考文献：

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企业经济管理的目标是企业在一定的经济条件下，实现经济运营过程的调控，使企业发展达到预期效果。这也是企业能否顺利运转、合理运转、有条不紊的进行企业活动的关键问题，是企业发展的最终目标，是企业能否健康发展的助力。事实上，企业的经济活动始终是维持企业发展的新鲜血液，如果缺乏或者静止不流，企业也便会陷入尴尬境地，无法运营，从而出现停滞不前甚至面临各种危机的局面。

所以，经济管理―直都是企业发展的重中之重，既承担着企业发展的最终日标，又是企业能否健康成长的重要依托力量。经济管理与企业发展的关系通过以上分析，可以发现经济管理与企业发展状况具有非常密切的联系，两者是相互促进、相互影响、互利共赢的关系，这也是两者之间最重要的内在联系。良好的经济管理可以促进企业发展，而企业想要发展，其经济管理上也必须要统筹安排合理。

―、经济管理是企业发展的基础

在对经济管理的重要作用进行论述之时提到，对企业进行经济管理，―方面是为了保证企业能够健康成长，另一方面也是企业存在和发展的最终目标。企业能否长久存在，经济是基础，是硬性条件，所以经济管理十分重要。虽然从企业现状来看，现阶段企业发展的整体势头还是不错的，但是企业中经济管理工作毅然存在着各种各样的问题。经济管理一直都是企业发展的基础。有些企业，企业法人代表人经济管理意识淡薄，而一些企业管理者，在企业的日常运行中，遵循自然发展的规律，或者偏重于企业业务的发展，对于经济管理的重要性和方式认识不够，认为经济管理就是记记账，只要能够做到把账目做好，就可以把企业的经济做好。这种认识是十分片面和错误的，带着这种错误认识，就导致企业面临很多困难和问题。比如造成企业融资困难，运营资金缺乏，账目混乱，项目收入支出状况不明晰化，这也是制约企业发展的一个主要障碍。人员的安置不合理、资源配置不当、没有制定相关的财务管理制度等，都会造成企业资金难以有效利用和规划，也可能会导致企业收账工作缓慢，在工作业绩上造成一定的困难。

经济管理在企业的战略与发展过程中起到了宏观控制与微观调配的作用，对于企业的重要意义是有目共睹的。但是没在市场环境不断改变的今天，经济管理对于企业的作用不仅影响了市场，也影响了企业管理模式。虽说新的变化可以给企业带来新的机遇和挑战，但从经济管理层面而言，也对其造成了很大的影响。在我国企业面临目前市场诸多因素的挑战下，如何更快地在当下获取和利用风险资金，合理规范企业的经济管理制度和有效的用人办法，严格对企业内部的经济管理系统进行控制和监督，以及加大对企业经济管理环境因素的投入成为企业最为重视的问题。立于不败之地，是每一个企业建立之初就会怀有的目标，但是如何处理好经济管理和企业发展之间的关系，如何在经济管理上与业务拓展上寻找―个平衡点，是每一个企业需要重点考虑的问题。

二、企业发展对经济管理的影响

经济管理是企业发展到一定阶段的产物，因为当企业规模很小的时候，管理者通常都很难去重视都用在了业务的拓展和人员的管理方面，并且对于小企业而言，经济管理的好坏确实无法从很大程度上造成企业现状的改变，所以也很难引起各方面人士的注意。但是当企业发展到一定规模的时候，各方面的问题就涌现出来了，随着受益的提升、投入的增多，经济管理混乱的问题就会不断暴露出来。企业的逐渐发展，必然会产生如下―些变化：完善诸如财务人员岗位职责制度、经费管理制度等综合性的管理制度，加强公用车辆使用、人员接待等相关性的管理制度，加强邮资费、电话费、办公费等单项的管理制度。其目的也是为了建立一个有章可循、井然有序的企业运行方式。在这个时候，经济问题、财务问题，也将成为企业发展所面临的巨大问题，必须要进行更为广泛、深入的经济管理，需要有专业的人才规划和执行这个问题，需要结合企业的现状和发展力度，制定切实有效的经济管理策略。

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一、当今企业经济管理中存在的问题

（1）企业经济管理人员的思想意识薄弱。思想意识薄弱一直是当今企业经济管理中的一大漏洞，也是制约企业发展的最大阻碍，一个好的企业在发展的过程中是离不开先进的管理手法和管理观念的，但是在实际的企业经济管理工作中，我们可以发现管理者注重的是加强生产和强化销售两个方面，对于科学的管理运行体制和方法则不予理会，这种错误的做法使得企业无法完成规定的业务和销售量，在进行经济统筹和财务结算时信息的传递发生滞塞，反而延误了解决问题的时间。管理者在管理方法和管理观念上的落后让企业内部的统一产生了断层，企业的发展无法与管理者的观念协调起来，极不利于企业的运行和管理。

（2）缺少完整而系统的经济管理体系。在当今的企业经济管理中，一套完整而系统的经济管理体系可以帮助管理者更好地进行分配和管理企业的运行，但是在我国现今企业的管理中，很多企业的经济管理体系都存在着很大的漏洞，缺少一种系统化的统计和协调渠道来正确引导体系的运行和发展，这种状况就导致企业发展的商品无法与市场正常接轨，严重影响了企业的经济发展，在同行业的竞争中也会存活的相当困难。经济管理体系上的漏洞和缺陷会使得企业的销售业绩停留在一个水平而无法上升，让员工失去工作的动力和信心，进而产生懈怠消极的情绪，很不利于企业今后的发展。

（3）企业间缺少经济管理的合作与交流。当今的企业经济管理在企业间的交流与合作中存在很大的误区，尤其是一些中小企业，在对外的合作与交流中，往往忽视了双方的合作，他们更加注重于内部竞争，这种局面反正会局限自己的发展，让自己企业的发展停滞不前。除此之外，很多企业管理者不仅对本企业错误的经济管理方法不予纠正，对企业先进的管理手法也视而不见，采取闭塞的管理手法，让企业的发展智能局限在某一种产品或者业务上，从而大大降低了企业的灵动性和业务延伸性，很不利于企业今后的经济发展。

二、加强企业经济管理的策略

（1）加快思想转变，树立经济管理新意识。在任何企业的经济管理中，都离不开对管理者和员工的思想意识的建立，作为一个优秀的企业经济管理者，首要就要树立一个先进的管理意识和观念，只有这样才能给企业带来新鲜的创意发展想法，让企业走在市场发展的前端。新世纪对企业经济管理者的要求更为严格，管理者只有不断加强自己的管理能力，对新形势下的新的管理观念和手法进行比较和思考，才能总结出一种最适合本企业发展的管理方法。管理者要加快对企业经济管理的思想转变，建立一个崭新的管理思维，通过深造和再学习等手法，对自己的管理知识和理论框架进行新的组合和整理，从而保证自己在管理上的高敏感度和高洞察力。

（2）完善并系统化企业经济管理体制。一套完善而系统化的企业经济管理体制对整个企业的发展有着至关重要的作用，合理而科学的经济管理体系可以让企业的各个环节和谐而高效流畅的进行统筹和运行，当一个环节出现问题时，能够在第一时间得到反馈和解决，减少公司管理的压力，从而让企业得到更好的发展。时代在发展，社会在进步，企业要想发展，就必须要强化本企业的经济管理体制，坚持以人为本的管理理念，通过人性化管理让每个部门都能够协调统一起来，为企业的发展共同努力，与此同时，在完善企业经济管理体制的同时，还要明确管理的任务和目标，遵循相关的经济管理部门制定的先关制度，减少因玩忽职守而给企业造成的损失。

（3）加强企业间交流合作，创新管理手法。企业间的交流与合作是每个企业经济管理者都不能忽视的重要部分，没有哪个企业可以脱离同行业而单独存在，所以说在进行企业经济管理时要加强于其他企业的合作与交流，学习对方先进的管理体系和管理手法，然后根据本企业的实际发展状况进行总结和创新，最终形成一套适合本企业发展的经济管理体系，从而让企业获得更大的发展空间。与此同时，企业间的交流与合作还可以促进双方的友谊与好感度，这样在以后的业务交流与工作合作中就会获得更多有利的发展资源，实现双方的供应，提高二者在市场上的核心竞争力，从而让企业获得更大的利润，推动企业的发展。

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关键词：中小企业；经济管理；措施分析

改革开放以来，随着社会经济结构的多样化发展，中小企业已经成为了技术转化为生产力的一支重要力量，同时也是对社会发展起到推动作用的主力军。中小企业在经营过程中表现为规模简单、方式多样的特点，其主要效益产生于组织生产，在经济发展及解决就业问题上，中小企业都越来越受到社会的关注。另外，中小企业为大企业所提供的服务与支持，也是大型企业在发展过程中的必备因素。然而，随着社会环境的变化，市场竞争的日益加大，在中小企业在发展过程中，中小企业若是不能做到对自身存在的问题进行有效的认识，企业自身便难以得到发展。特别是在经济管理活动中，如果存在战略目标不清、投资盲目性严重等问题的出现，便会使得中小企业在市场大环境中难以占据其应有的地位。因此，在此背景下，对于一些中小企业来说，只有做好对经济管理的优化工作，才能够获得生存及发展。

一、中小企业的经济管理现状及存在问题分析

1.中小企业资金缺乏严重。对于中小企业来说，其普遍存在着资金缺乏这样的问题。改革开放之后，我国经济得到了持续健康的发展，在此过程中，起到主导作用的，仍是大型的国有企业。由于受到政策上的优惠及经济方面取得优势，因此对于国有企业来说，很容易便可向企业获得贷款。虽然，今年来，中小企业的取得迅速的发展，然而很多企业所涉及到的领域并不是国民经济的关键部分，因此其所获得国家政策支持较少，从银行所获得的贷款额度也十分有限。另外，对于中小企业来说，由于中小企业自身长期缺乏融资平台，因此对其信用，通常很难做到追踪，信用担保机制的无法有效建立，使得中小企业与银行之间的信息具有不对称性，致使银行在为中小企业提供贷款时，存在较大的风险，最终造成中小企业资金问题难以解决。

2.中小企业应变能力较弱。企业的应变能力，是企业能够对外界环境做到有效适应的能力。随着当前竞争环境越来越激烈，对于中小企业来说，只有做到对外界环境的有效使用，并能够对环境变化做出有效快速的判断，才能够跟得上时代的发展。然而，对于中小企业来说，由于自身在管理上的不到位，从而使得企业在管理时，应变能力不强，无法做到对外界环境变化的有效适应。当前很多中小企业还存在着极为严重的结构性问题，如结构层次不高、增长方式较为粗放，总体素质较为低下等，这些都是中小企业结构性问题以及应变能力较弱的展现。对于中小企业来说，若是其产业结构得不到深化，一直维持单一的状态，假设一旦市场环境出现变动，企业的经济效益便会遭受较大的影响。最后，全球化进程的日益加快，中小企业所面临的环境还会越来越复杂，因此企业若是不具有很好的应变能力，便极大可能会造成破产等问题的出现。

3.中小企业管理观念较为落后。我国当前很多中小企业都带有浓厚的家族色彩，在一个企业当中，其管理人员很大一部分都是由家族人员担当。这样的企业在经营当中，对技能的需求较少，而对关系的重视较多。在对企业人才进行选拔时，也没有一个较为完整的流程，通常都是对照着人来进行任命。这些中小企业的经营者，通常拥有的学历都不高，因此在经营与管理时，管理者往往对眼前利益较为重视，而没有从问题的长远性来进行看待，同时管理者也会受到思维观念所造成的影响，中小企业领导者在决策时，很多根据理论与数据来进行说话，大多数都是凭心想，临时决策。这些单一形式的管理方式，很容易会把一家企业带入到困境当中，不利于企业的长期稳定发展。

二、中小企业优化经济管理的措施研究

1.对中小企业的经济管理观念做到改革。对于企业来说，好的管理观念，能够让企业的焕发出别样的光彩。对于现代企业管理来说，其所具备的新型观念较多。创新发展理念、危机管理理念及资本经营管理理念等，都会是企业管理理念的一种。对于企业来说，企业应当做到对经济管理环境的营造，从而让每位员工的脑海里，都能够产生经济管理思维。对于中小企业来说，创造战略观念的形成，需要企业构建好良好的企业制度及管理制度，强化内部管理，对企业的经济活动做到全面而有效的监督。资本经营理念的形成，能够做到对企业资金渠道的有效拓宽，使企业的资本得到增值，实现动态运营。

2.对中小企业的生产过程进行优化。中小企业在经济管理当中，通过对生产过程的优化，能够做到对企业经济效益的有效提升。对于企业生产过程来说，不论是在前期采购环节，还是在后期的生产环节中，都有可能会造成一些难以预料事情的出现。首先，在前期采购过程中，中小企业要能够在对产品质量有所保障的前提下，使得企业的利益得到最大化，对于采购得来的产品需要对其做到严格的审查。审核工作不仅是对产品的审核，同时还需要对对方经济实力、信用情况及经济管理状况做到考察与调节。在生产时，企业还需要做到对生产计划进行有效的制定，做到对每一条生产线产品质量的保证，对不合格的产品，需要果断舍弃，并做好记录情况，防止再次不合格情况的出现。

3.对中小企业的人力资源管理体系进行完善。在未来，企业与企业之间的竞争，其实归纳起来还是人才与人才之间的竞争。对于企业来说，要想在竞争环境中，取得胜利，就必须要做好人力资源工作的开展。中小企业在人才选拔上，一定要做到公开、公平、公正，使员工能够对企业的日常管理及晋升制度有所认可。另外，对于一些技能不足、素质较低的员工，企业需对其进行培养，从而做到对其工作技能的提升从而满足现代化的需求。同时，为了能够解决员工的后顾之忧，企业还需要做好对员工日常生活的处理工作，建立完善的福利制度，使员工能在企业找到家的感觉，营造一个温馨、和谐的企业环境。而针对企业的管理层来说，经营者应该主动学习，将各种用人决策立足于长远。

4.中小企业社会资金筹措渠道进行扩展。对于中小企业来说，需通过对社会融资等多方面合作的开展，保障企业资金渠道能够多元化发展，从而使企业资金短缺问题得到解决。就中小企业自身而言，中小企一是要淘汰原先的家族化管理模式，实行现代化公开透明的财务管理制度。二是要与银行和信托投资公司等金融机构建立良好的沟通渠道，便于贷款的获得。三是企业间可以尝试企业间的相互投资入股及合作，让企业闲置资金得到有效利用。四是中小企业要加强对自身信用的管理，对企业的经营、财务状况做好披露工作，从而能够在贷款时，建立一定的商业信用。

三、结语

在当前激烈的市场环境当中，中小企业要想在竞争过程中，获得更多的优势，需要在经营过程中，在对自身现状进行分析的基础上，做到对企业经济管理观念的改革及完成，对其生产过程做到不断优化及完善，对其人力资源管理体系做到不断改进，对社会资金筹措渠道实现有效拓宽，只有这样，才能够使企业的经济管理过程中，获得更多的利润，并能够在对自身发展进行调整的前提下，满足时展的需求。

参考文献：

[1]魏厚红.探讨财务经济管理中存在的问题及创新[J].中国城市经济.2012(02).

[2]刘威扬.经济管理与企业发展的内在关系[J].赤峰学院学报(自然科学版).2012(09).

篇7

关键词：企业管理；企业定位；营销策略；营销方案

企业管理模式及策略是否科学，是影响企业发展的主要因素，科学的企业管理制度不仅会保障企业的具有持续的发展力，也是促进企业经济实现新突破的动力。科学有序的企业管理，不仅可以最大程度的提高企业的市场竞争力，也可以提升企业产品的质量和企业的服务质量，促进员工的生产积极性，促使企业发挥出最大的发展潜能。才能保证企业的整体发展趋势，才能使企业市场竞争力更强大。

一、企业市场经营理念的定位

1.市场定位要准确。一个企业要想得到最大化的发展，并谋取最大化的利益，就必须要在市场中占有一席之地，并能保持下去，才会促进企业的发展壮大。所以说企业在发展定位时，一定要扬长避短，找到适合自己发展的方向和产品，充分发挥本企业人、财、物优势，锁定市场，集中企业资源优势，迅速壮大企业生产方向和目标。

2.树立企业品牌。企业发展就要有吸引市场的优势产品，为了保持企业发展的持续性，企业要经常性组织人员深入到市场进行调研，深挖市场所需，动态掌握市场需要的方向，然后及时组织企业技术攻关人员，及时开发适应市场需求的产品。企业在确保产品高品质的同时，必须要选择最适合本企业的优势项目或其组合的产品，并且能准确的掌握市场的需求，准确定位企业在目标市场的位置，为企业制定产品销售策略打下基础。

3.明确竞争方向。企业在谋划发展时，不坚持一个目标，并能始终围绕这一目标，开拓进取，善谋善断，运用规范的制度和措施进行约束，以科学合理的思想规范企业前进的脚步，只有这样才能确保企业在发展中不走偏。同进针对这一目标，企业要针对企业发展现状不断完善健全指标体系，结合企业优势制定符合市场实际的销售政策，确定企业竞争者的市场位置，准确分析企业产品与竞争对手产品的差异，不断改善和健全企业市场竞争优势，使企业充分保证拥有足够的优势在经济市场中占居市场优势，迅速占领市场。

二、影响企业营销策略方向的因素

1.企业的资源现状。企业的资源范畴主要包括人力资源优劣度、企业综合物力状况、企业整体财力的现状和实施采用技术状况。这些因素的状况决定着企业的发展态势，那些实力力雄厚，供应能力强的企业，在生产过程中可以采取无差异性市场策略；如果资源缺乏，企业也可针对自身的特点，鉴于自身无力兼顾多个市场的现状，有选择性的采用密集性策略，开展风险性营销。

2.产品特点。企业产品要想在市场竞争中占居优势，必须坚持以消费者的喜好和市场导向的基本原则，为了适应市场的需要，企业要针对社会不同的消费者的需求，科学设计生产多元化的产品，并结合社会的实际需要，不断对改进原有的产品进行改进，积极对生产的产品融入高科技新元素，尽可能地增加新产品新技术含量，给多元化的产品销售策略提供多元化支撑，使产品更加具有竞争力。

3.市场同质性。为巩固老客户，吸引新客户，应充分利用网络、报刊、电视以及其他的新媒体，充分挖掘社会新消费群体，科学采取推介、报价的营销方法，合理运用订货会、展销会等方式，通过邀请客户到现场订货，进行零距离销售，加大产品广告的投放力度，以使企业产品逐步深入消费者的心里，提高消费者的忠诚度和信誉度。

4.产品生命周期。随着市场需要的变化和消费人群的变化中，产品也要随着市场的需求，及时改进。企业应根据市场调研产品生命周期谋划企业产品的生产策略，在生产中企业要在经营管理中要特别注意产品投入期及衰退期两个极端时期。在经营管理过程中，特别是新产品进入市场阶段，由于新产品处于投入期时，企业应把重点放在发展客户对产品的基本需求上来，在销售中一般宜采取无差异性市场策略，通过销售以探测市场需求与潜在客户。不过企业也可以视自己的生产情况和市场需求情况，只针对某一特定市场的产品，并采取密集性市场策略进行经营，且尽全力于该细分市场。

5.竞争者市场策略。在制定营销策略时应以消费者导向为核心理念，因为消费者的需要和期望是不断变化发展，只有以坚持消费者导向，不断创新服务，适应和满足消费者需要的变化，与客户之间架设起沟通情感的桥梁，才能最终实现企业的战略目标。

三、加强企业经济管理的主要措施

1.建立健全法人管理结构。在我国企业当中，受传统经营模式的影响，特别是一些大的国有企业，虽然已经完成了股份制改革，并且建立了公司法人管理机构，但在实际操作中仍然按照过去的行政管理体系那一套进行管理企业，结果致使企业在管理中出现责任不明确，管理体系构成不合理，相关制度不科学等问题，致使企业不能得到较好发展。企业要发展，就必须要真正确保企业法人管理机构的作用得到充公发挥，在企业内部建立起激励机制和约束机制，通过科学的企业内部权力机构、决策执行机构和监督机构的相互激励和相互制衡，并且确保企业所有者、经营者和生产者各自独立，确保企业各层次的权责分明、相互制约，保障所有者的权益，才能促进企业的发展。

2.优化经济管理体系。在管理中坚持用标准化制度化的方法管理企业，着手从控制生产成本、企业网络规划、产品质量监控入手，强化企业经营，才能推动企业经济管理的科学化。

3.优化人力资源管理。在管理中企业要全力提升企业员工的业务能力水平，并通过多种手段培训、开发员工特有的潜在能力，提升员工的工作能力，挖掘员工的工作积极性。在过程中要充分运用物质和精神相结合的方式，运用多种手段给员工提供发展的机会和创新的舞台，使企业员工的才华得到充分施展，从而最大限度的激发员工的积极性和创造性。

4.创新企业经济管理策略。企业要想得到长足的发展，就必须要结合自身的实际，充分发挥企业的资源优势，积极探索学习国内外成功企业的管理经验，并进行引进学习。在学习经济管理观念过程中， 企业必须要结合产品生产实际，紧密结合企业实际科学制定相关经营管理措施，制定与企业息息相关的创新的、适宜的管理策略与发展战略。从而确保企业在利用外部环境机遇的基础上，立足于强化企业核心竞争力，重点培育企业人才，形成企业强有力的管理核心团体。

5.强化企业管理成本控制。现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，已经扩展到企业的整个供应链之间的较量。建立全面预算管理体系，提升企业综合竞争力；着手降低成本中占比例高的方面；实行全员成本管理和全过程成本控制；全方位创新成本管理意识；将成为下一步决定胜负的重要因素。

四、结束语

在经济发展的新环境、新形势之下，企业要想壮大提升竞争力，就必须要提高企业整体经济管理水平，真正就要做到“优化经济管理体系、加强企业内控与审核、优化人力资源，以人为本”，只有这样才能够真正使企业形成核心竞争优势，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

[1]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业.2010（9）.

[2]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化.2011（4）.

[3]王辉浅谈现代企业经济管理体系[J].中国外资，2010，8.

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关键词：企业；经济管理；柔性管理；应用；作用

一、企业经济管理的研究背景

在进入到一个市场竞争更为激烈的时代当中之后，如果各个企业想要走上一条可持续发展道路上，那么就应当在不断发生变化的市场环境当中展现出比较强的适应性，并及时做出精准的反应。怎样才可以促使企业的市场适应性得到大幅度提升，是各个行业相关企业都应当充分重视的问题，柔性管理其实就是在此背景之下衍生出来的。和刚性管理进行相互比较，柔性管理模式实际应用的过程当中，其实并不会依靠各项规章制度来限制员工的行为，而是将员工发展过程中提出的要求放置在主体地位上，更多地为员工提供一些精神激励。这一创新型管理模式实际应用的过程中，可以满足时展过程中提出的客观要求，促使企业在实际运行的过程中展现出更为强劲的竞争力，从而也就可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。

二、柔性管理的含义

在经济管理科学中，柔性管理是一个刚刚被开发出来的崭新领域，截止到目前，在经济管理领域当中并没有得到应有的重视。这一管理模式和以往刚性管理模式之间的差异性比较强。在对以往企业经济管理实际情况进行分析之后可以了解到的是，刚性管理得到了企业的重视，在经济管理工作进行的过程中，员工是一定需要遵循本企业的各项规章制度，并切实完成上级交给自己的各项任务，否者就会受到相应的惩罚。但是柔性管理模式却是将企业中各个岗位上工作人员作为核心内容，切实依据企业文化及企业价值观，妥善施行人格化管理措施，在详细对每一名员工的行为规律及心理规律进行分析的背景之下，施行非强制性措施，对每一位员工的心理上进行按时，从而组织的意志也就会在无形当中演变为员工的自觉行动，促使员工积极主动的完成各项工作，从而企业在实际运行的过程中，可以获取到更多的经济效益，最终在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。

三、企业经济管理领域中存在的问题

（一）经济管理机制不完善

经济管理机制是管理者对企业施行的各种管理方法的集合，因为企业管理领域中的具体操作者是人，但是操作者并不一定是公司所有者，因此企业需要指派一名经济管理机制代表，并明确的规定其职责范围，才可以对各项管理措施的贯彻落实情况做出保证，促使管理效率及水平得到大幅度提升。企业管理者应当实时动态的对经济管理机制进行评审，切实依据市场发生的变化，详细分析本企业经济管理机制当中存在的缺陷，并对现有经济管理机制进行优化调整，才可以对本企业经济管理效率及水平做出保证，最终也就可以在企业走上可持续发展道路上的过程中，起到一定促进性作用。

（二）企业管理出现一定错误

在我国社会经济持续稳定发展的背景之下，大多企业都希望能够获取到更多经济效益，因此会逐渐提升自身的投资量，扩大本企业的规模，以此为基础促使企业获取到更多的经济效益，但是这样一种盲目的投资却难以得到应有的回报。反而因为某些企业没有详细分析投资目标的实际情况，难以回收投资本金，这样一种盲目的投资方式，会导致企业在实际运行的过程中浪费大量的资金，难以对企业资金链的运行安全性及稳定性做出保证，甚至会导致企业破产，因此在日后企业经济管理工作进行的过程中，这一问题应当得到充分的重视。

四、柔性管理在企业经济管理领域中发挥出的作用及具体应用

（一）柔性管理在企业经济管理领域中发挥出的作用

将各个岗位上工作人员的创造性及工作积极性充分调动出来，在我国进入到科技时代当中之后，信息化产业发展速度逐步提升，因此可以在高等教育事业发展过程中起到一定推动性作用。针对各个行业相关企业来说，假如想要在实际运行的过程中展现出更为强劲的竞争力，那么就一定需要在原有经济管理模式的基础上进行改进，将各个岗位上工作人员的工作积极性及主动性充分调动出来。在脑力劳动时期当中，员工的工作时间及行为都会受到劳动强度的限制。所以在企业经济管理工作进行的过程中，应将柔性管理模式的作用充分发挥出来，切实调动各个岗位上工作人员的创造性与积极性，从而才可以保证本惬意在实际运行的过程中展现出更为强劲的竞争力。

（二）构建柔性组织结构

为了让企业内部工作人员松散这一问题得到有效的控制，企业应当有效控制全工作人员数量，留下少数精英在本企业当中工作，并对企业各个部门的相关职能进行整合，切实降低各个层次之间的差异性，减少层次数量，以此为基础提升决策效率及领导反馈速度。企业在实际运行的过程中还应当科学合理的应用信息技术，为各种信息数据的反馈速度做出保证，并对信息反馈结果的精准性做出保证。所以企业管理层一定是需要积极和操作层之间进行交流沟通，构建柔性管理组组织结构，此结构的构建可以为决策速度的提升奠定坚实的基础，并将管理及决策成本控制在一定范围内，此柔性组织结构实际运行的过程中，能够让企业获取到更多的经济效益，并让企业在实际运行的过程中展现出更为强劲的竞争力。

（三）产品生产多样化

柔性管理的内涵实际上就是推动企业产品多样化生产，凭借产品多样性抵抗各种市场风险，从而企业也就可以在实际运行的过程中展现出更为强劲的风险抵抗能力，假如发现某一种产品的竞争太过激励，但是另外一种产品的销量却很高，就可以适当的将竞争激烈产品的销量减少，将省下的资金投入到另外一种产品的生产中去，为企业的经济效益水平做出保证，将其企业风险水平，推动企业逐渐走上一条可持续发展，最终也就可以在我国社会主义市场经济体制逐渐完善起来的过程中，起到一定推动性作用。

五、结语

在我国现代化企业管理机制当中，柔性管理是一种灵活性非常强的管理模式，对企业经济管理提出的要求更为灵活多变一些，并且信息交流沟通方式更为简单和畅通一些，可以将经济管理人员的工作积极性及主动性充分调动出来，精准的预测未来一段时间当中市场发生的变化，并以此为依据对原有管理模式进行优化调整，促使本企业在实际运行的过程中展现出更为强劲的竞争力。因此各个企业实际运行的过程中，都应当切实提升柔性管理力度，找寻到适合本企业的柔性管理方案，以便于可以在经济管理工作进行的过程中，将柔性管理模式的作用充分发挥出来，从而企业也就可以在实际运行的过程中获取到更多的经济效益，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

［1］刘晓晨.新时期企业经济管理创新性策略研究［J］.中国市场,2019（9）.

［2］许芯珧.大数据统计分析方法在经济管理领域中的运用探析［J］.中国集体经济,2019（8）.

［3］李昊轩.基于知识经济下的企业经济管理创新［J］.中国商论,2019（4）.

篇9

关键词：市场经济；企业经济管理；创新

伴随着经济体制改革的不断深化，在市场经济环境下，企业经济管理对于促进企业可持续发展发挥着重要作用。随着经济全球化时代的到来，企业竞争越来越激烈，企业经济管理如何适应新的发展环境，不仅影响着企业的核心竞争力，还影响着企业的可持续发展。因此，在市场经济环境下，企业经济管理的创新，不仅有利于帮助企业在市场经济竞争中降低市场经济运行成本，还有利于促进企I保持良好的优势和地位，提升企业的经营管理水平，使企业获得更好的发展机遇，得到全面的发展和进步。

一、企业经济管理创新的重要性

随着市场经济的快速发展，企业经营环境发生了很大的变化，传统的经济管理理念已经很难适应新时期市场经济的发展需求，因此，企业经济管理创新显得尤为重要。创新企业经济管理，不仅有利于帮助企业高效整合原有的资源，还有利于为企业赢得更好的发展机会，促使企业在降低成本投入基础上，有效提升企业的经济效益。

由于市场经济的快速发展，企业面临的市场经济环境日新月异，传统的管理模式已经很难适应新时期经济发展需求，因此，在市场经济竞争中，企业经济管理的创新，有利于帮助企业保持良好的优势，使企业获得健康持续的发展。企业的发展过程，也是合理分配与整合资源的过程，企业资源获得优化配置，有利于最大限度使用企业拥有的资源，使得企业资源能够更好的服务企业经济发展。

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随着知识经济的发展以及信息技术的不断创新，企业经济管理的创新已迫在眉睫。随着互联网技术的广泛应用，企业外部营销环境也发生了很大的变化，对于企业来说，既是机遇，也是挑战。在不断变化的生存环境中，只有强化经济管理的创新，才更有利于适应高速发展的市场经济环境，促进企业的持续发展。随着经济体制改革的深化，在市场经济条件下，企业经济管理的创新，更是为企业发展注入新鲜活力，适应市场环境的必然趋势。因此，只有不断创新企业经济管理，运用先进的经济管理理念，才更有利于企业在不断变化的市场经济环境下不断发展壮大，促进企业可持续发展。

二、企业经济管理存在的问题

1.企业经济管理目标不明确，缺乏先进的管理理念

在企业管理过程中，管理者的思想观念对于企业经济管理发展方向产生很大的影响。市场经济环境中，先进的管理思想和理念、明确的经济管理目标，是企业经济管理的核心。如果企业的经济管理目标不明确，在进行经济管理时就会由于缺乏目标而决策失误。然而，在经济管理工作中，国内大部分的企业都会将企业经济管理看做企业综合管理的一个很小分支，对于经济管理工作的重视程度不够，没有看到市场经济环境中，企业经济管理对于企业综合发展所发挥的重要作用。因此，在新形势下，在激烈的市场经济竞争中，要想让企业获得更好的发展机遇，就必须要不断创新管理思想和理念，树立明确的管理目标，使企业能够保持稳定的优势和地位

2.管理制度比较落后，限制了企业的进一步发展

在企业的经济管理中，完善的管理制度对于促进企业健康发展发挥着重要作用。然而，受各种因素的影响，许多企业管理制度比较落后，很难适应新时期市场经济环境下的发展需求。企业经济管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企业的进一步发展。当然，也有一些企业，制定了比较完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具体实施时却不重视管理制度的落实，没有将管理制度落到实处。在经济管理的过程中，监督和控制欠缺，使得企业管理制度形同虚设，导致企业经济管理很难实现预期的目标，影响了企业的可持续发展。

3.缺乏优秀的管理人才，企业内部控制管理不到位

随着市场经济的快速发展，企业要想适应不断变化的市场环境，一定要加强人才队伍建设，不断提升企业内部控制管理能力，企业只有快速提升自身的经济管理能力，提高管理人才素养，才能够在面对市场风险与危机时，能够坦然轻松应对，保持稳定的发展状态。然而，在企业管理进程中，受各方面条件和因素的影响，企业优秀的管理人才严重缺乏，同时，企业内部控制管理也不到位。目前，为防止企业资金浪费或流失，一些企业进行经济管理内部控制时，都是采取财务审计来完成。然而，在实际工作中，受权利等因素的限制，财务审计这种管理方法具有很大的局限性，很难对企业实施全面的内部控制，容易造成内部管理缺乏、管理人才缺失、内部控制力度不足等问题，使得企业经济管理工作很难获得预期的效果。

三、基于市场经济环境中企业经济管理的创新

1.贯彻先进的经济管理理念，培养先进的经济管理思想

在企业经济管理创新工作中，我们首先要充分贯彻先进的管理理念，使企业管理者的管理思想能与时俱进，以适应新时期经济社会的发展需求，促进企业核心竞争力的提高。管理理念创新，应做好两方面的工作。一是作为企业发展的领路人，一定要创新管理理念。只有领导者在思想上具备了先进的管理理念，才能够在实际工作中潜移默化地影响员工，使企业的管理层在思想上重视创新管理理念，并能够在工作中主动贯彻先进的管理理念，增强企业活力。二是管理理念创新是一个循序渐进的过程。作为企业的领导者，对企业进行改革与创新，一定要高度重视企业所处的市场环境；要以创新理念为指导，逐步摒弃传统的管理理念；要切记不能急功近利，要保证贯彻创新理念的有效性，促进企业可持续发展。市场经济环境中企业经济管理的创新，还要注重培养先进的经济管理思想。创新管理人员的观念，就是要提高其思想意识，培养先进的经济管理思想，使其在思想深处认识到管理创新的重要性。能够在经济决策过程中，以创新的眼光去处理问题。企业领导者竞争意识弱、缺乏创新理念，是影响企业经济管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先创新管理者的思想观念，才能够唤起其创新意识，使企业的经济管理创新能够真正落到实处。因此，企业管理者一定要改变传统的思维模式，用全新的视角去深化改革，树立科学的管理理念，不断提高思维模式，改变经济管理的既定看法，以有效提高企业的经济管理水平，促进企业稳定发展。

2.调整和创新组织机构，不断完善经济管理制度

在市场竞争日趋激烈的环境下，创新企业经济管理，还需要进一步调整和创新组织机构。在当前复杂多变的发展环境，企业传统的组织结构很难适应新时期社会经济的发展需求，调整和创新企业组织结构，更有利于推动企业可持续发展。

针对企业传统组织结构特点，对企业进行组织创新可以从如下几个方面入手。一是破除传统的垂直多层模式，压缩管理机构，建立横向组织结构。有效减少管理层级，实现企业管理幅度的扩宽。这样，既有利于企业信息传达，减少领导者的工作强度，也有利于提高反馈效率，实现信息传达、反馈的快捷化，从而降低工作压力，减少成本浪费。二是建立一些临时的组织机构，以有效增强组织机构的灵活性，使企业的组织机构能够更好适应发展环境变化，如果遇到一些出现频率较低、处理比较棘手的问题，可以通过临时的组织机构来完成，这样，可以避免传统组织机构缺乏灵活性、约束强的缺点。在企业发展进程中，经济管理制度对于企业发展也发挥着重要作用。为了提高企业的凝聚力，实现企业的高校管理，企业不仅可以在内部制定一些具有约束性的条例，还可以建立行之有效的激励体制，通过有效的制度管理提高员工的工作积极性，促进企业可持续发展。

3.促进内部控制创新，培养经济管理创新型人才

企业经济管理的创新，不仅要规范企业的经济管理流程，促进内部控制创新，还要努力培养经济管理创新型人才，以便于能够快速的吸取先进的管理经验，有效促进企业经济管理效率的提升。可以说，在企业发展过程中，规范企业的经济管理流程，促进内部控制创新非常关键，内部控制创新，对于强化企业监督与管理体系，营造良好的发展环境发挥着重要作用。企业内部控制重要组成部分就是企业的财务控制，经济管理与监督也是内部控制的重要内容之一。创新企业内部控制，可以让企业领导者全面的了解企业的组织经济活动，提升企业的监督与管理效能，使企业的发展轨迹不偏离，为企业经济管理创新提供支撑。进而有效的促进企业发展计划与目标的实现。另外，在进行经济管理创新时，企业内部控制的创新，能够让企业发展具有可控制性，让企业拥有充分的动力，并能够有效降低风险隐患，促进企业可持续发展。人才是企业发展的动力源泉。在企业经济管理的创新过程中，应该重视人才的引进和培养，要利用各种途径吸引人才，以有效提升管理队伍素|。人才是推进企业发展的重要力量。在企业发展进程中，我们要树立以人为本的管理理念，加强对企业经济管理人员的培训，不仅要提高企业经济管理人员的专业管理素质，还要提高其职业道德素质，在促进其工作能力提升的基础上，促进其职业道德水平的有效提升。

篇10

关键词：企业经济；必要性；途径

引言：在市场经济快速发展的今天，现在企业的管理工作也面临着许多挑战和利益冲突，尤其是企业的经济管理方面。从整体上来看，目前传统的企业经济管理模式已不适应形势发展的需要，新形势下的企业经济管理对企业提出了新的要求。在当前激烈的市场竞争中，企业要想大量抢占市场份额，从激烈的市场竞争中脱颖而出，加强自身经济管理是必要手段。将企业的经济管理逐步加强并不断推进其由粗放型向集约型转变，不仅能更好的保证企业的经济效益，同事对企业实现其可持续发展也有着重要意义。

一、创新企业经济管理的必要性

创新企业经济管理在企业经济管理中至关重要。对企业而言，创新企业经济管理不仅是深化经济体制改革的需要，而且也是知识经济时代的迫切要求。创新企业经济管理的必要性如下：

（1）深化经济体制的改革。创新企业经济管理，是深化企业经济体制改革的需要。新形势下，企业经济管理为适应企业经济体制改革的要求，必须通过创新来实现。近年来，在企业经济管理过程中，企业经济管理水平主要受两个方面的制约，一方面，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业性质发生了根本性变化，并已逐步成为市场竞争的主体。另一方面，在计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下，管理只能是粗放的，能源与材料消耗高、资源利用率低、浪费严重、效率低下的现象普遍存在。因此，创新企业经济管理是新形势下企业经济管理的迫切要求。

（2）知识经济时代的需要。知识经济是一种信息化经济，创新企业经济管理也是新形势下企业经济管理适应知识经济时展的需要。从知识经济的定义上来看，知识经济是一个可持续发展的经济，知识经济要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用，在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统，在作业流程上进行重新安排或彻底更新；知识经济是一种网络化经济，它要求企业减少管理层次、加快信息传递和反馈速度，提高经济管理效率。不难看出，知识经济时代的不断发展，要求人们重新审视企业与社会的关系，创新企业经济管理。

二、企业经济管理工作中存在的问题

不合理的企业经济管理工作则会造成企业的决策失准，阻碍企业生存和发展的脚步，增加企业运营和风险性和市场适应能力。目前，企业的经济管理工作中仍然存在诸多问题亟待解决。

1.缺乏对市场的了解，造成企业决策的落后

企业经济管理工作中很重要的一个步骤，就是对国内市场和国际市场进行充分的调研和分析，把握市场的发展动态，预测市场的未来趋势。只有在对企业所处的市场有一个全面和详细的了解和掌控，才能够在企业运作的过程中，提出与市场发展相对应的制度和决策，才能够与时刻发展变化的市场相适应。然而，现有的企业经济管理工作中，许多人都忽视了市场调查这一块。铱星科技曾在上个世纪末引领了全球的通信尖端技术，是科技领域的佼佼者，它所拥有的技术让其他通信企业都黯然失色。然而，正是这样一颗明珠，在没有对市场进行充分调研的基础上，盲目的制定了以高端消费者为目标群的市场方向，结果造成严重亏损，企业经营陷入困境，最后不得不向法院申请破产保护。因此，缺乏对市场的了解，容易造成企业决策的失误，而企业的决策失误，则往往容易让企业走向万劫不复之地。

2.资金运作不当，引起企业内部失衡

企业经济管理工作中要求对企业的资金进行合理运作。资本的运作管理是企业经济管理工作的核心，是协助企业调节内部管理系统，调节企业生产发展的重要方式。然而，在现有的企业经济管理工作中，企业对资金筹集、资金运用、收益分配等都没有具体和明确的规划和方向，也没有采取明确的制度进行管理，从而使得资本运作过程混乱，企业内部出现失衡状态。

三、企业经济管理工作的有效途径

企业经济管理工作，需要不断创新企业经济管理策略，提高企业经济管理效率。

1.调节内部和外部因素之间的关系，实现企业经济管理目标

企业经济管理工作的过程中，应当调节好影响企业经济管理的内部因素和外部因素之间的关系。内部因素主要是指企业自身的资金运作能力、产生生产更新能力、销售推广渠道分铺能力等；外部因素则主要是指市场发展变化、竞争情况变化、不可抗力因素变化等。企业只有将内部因素与外部因素有了全面的了解和掌握之后，才能制定出正确的企业经济管理决策，也才有助于企业经济管理目标的实现。要想提高企业经济管理效率，实现企业经济管理工作的高效化，就必须调节好内部和外部因素之间的关系，加强二者的联系，同时根据二者的共性和差异制定与市场发展和企业建设相符的战略，从而实现企业经济管理目标。

2.把握全局发展与局部协调之间的关系，实现企业经济管理效益最大化

企业经济管理工作与企业经济发展之间是局部和全局的关系，企业经济发展是全局，指引和带领企业经济管理工作平稳有序进行；企业经济管理工作是局部，协作和辅助企业经济发展。只有在企业经济发展的全局观的引导下，企业经济管理工作才能够找到正确的方向；也只有在企业经济管理工作的运行下，企业经济发展才能得以实现，企业才能实现腾飞。因此，企业经济管理工作的有效途径是把握全局发展与局部协调之间的关系，实现企业经济管理效益最大化。拉卡拉作为目前中国最大的线下支付公司，其在企业经济管理工作的过程中，将拉卡拉定位于成为电子产品及快速消费者的领导者，在企业经济管理中，采用与银行进行电子账单及信用卡还款等业务方面的合作，将企业运作资本和企业运作方向与企业的未来发展方向紧密联系在一起。拉卡拉重视经济管理的核心地位，通过对企业经济管理模式的改革和创新，健全企业的经济管理人员的考核机制和激励机制，从而实现了拉卡拉的企业经济管理目标。企业经济发展的全局达成仰仗于企业经济管理中对企业的内部资源进行合理调度，有效分配企业内部人员，实现企业经济管理系统化，从而实现企业经济管理效益最大化。

3.强化内控，实施全面经济管理监督

强化内控，实施全面经济管理监督，也是新形势下企业经济管理创新的重要环节。在企业发展过程中，面对新经济形势，强化内控，实施全面经济管理监督程序，要充分发挥企业经济管理的职能作用，使企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。企业内部控制作为企业经济管理的主要部分，宜构建以预算管理为中心的财务管理模式，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高财务的控制和约束能力，实现财务预算，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成。

四、结论

总之，新形势下企业经济管理创新是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行企业经济管理创新的过程中，应立足于企业的实际情况，创新理念、创设经济管理创新氛围；创新制度，构建全面经济管理制度；强化内刊，实施全面经济管理监督，不断探索新形势下企业经济管理创新的策略，只有这样，才能不断提高企业经济管理水平，促进企业又好又快地发展。

参考文献：

[1]孙振峰.现代企业经济管理体系分析[J].中国市场，2010，（3）.