网络合理化建议范文

导语：如何才能写好一篇网络合理化建议，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】 医院统计管理信息；网络信息化建设；作用

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2012.08.624 文章编号：1004-7484（2012）-08-2917-02

【Abstract】This paper focuses on the information network of the role of the hospital statistics management：hospital statistics management information network to log on to bring the convenience；hospital statistics management information network on the modernization of hospitals play an important role；hospital statistics management information network construction.

【Key words】Hospital statistics management information；Information network construction；Role

医院统计管理的信息化网络化使得医疗事业单位能够在日益激烈的医学市场竞争当中站稳脚跟，并占据更大的优势。它不仅为医院的决策和经营管理提供了重要信息，还为医疗事业单位在科研、教学、医疗等方面提供更加可靠及时的医疗信息。

1 医院统计管理的信息化网络化的作用

医院统计管理信息比较复杂，涉及的内容比较多，其中包括医学各种各样的病例，医学中应用到的药学原理或者一些比较特殊的病例等等，做好医院的信息化建设有着很重要的现实意义，能够帮助医院有效提高服务水平，还能够提高医院的服务质量。

1.1 医院统计管理的信息化网络化给登录者带来的便利 登录者，就是医院的医务人员、统计工作人员以及医院的领导管理者等。每一个登录者都有着属于自己的登录用户名称和密码，并根据分工与职务不同对应了相应的权限，每一个登录者每次的登录及操作都被记录着。医院统计管理的信息化网络化方便了登录者，同时也强化了每一个登录者工作的责任心；医院统计管理的信息化网络化能够使登录者快速的、全面地获取最新的信息。

1.2 医院统计管理的信息化网络化对医院现代化建设起到重要作用 医院统计管理的信息化网络化就是利用日益先进的计算机网络系统和科学的管理知识将医疗机构运用到的技术、信息以及患者的资料等信息进行收集、分类、归纳、整理汇总，医院的信息比较复杂，涉及的层面比较多，医院的信息会有许多突发的状况，比如说一些医学的信息延续时间比较长，不能跟上进度，或者是医学信息有争议，不能够确定真实性和可靠性，医院统计管理实现信息化和网络化其实就是将医院的信息进行科学、合理的处理，是将医院的网络信息化技术发挥到极致。

1.2.1 医院经过信息化和网络化的统计管理后，将分析汇总后的信息资料提供给医院的领导管理层作为有价值的重要参考资料。医院的信息资料和报告必须要做到真实有效，信息必须要完整、准确和全面，医院信息的完整性和真实性能够反映一个医院的医学水平，更加能够反映一个社会卫生管理水平。医院统计管理的信息化网络化还能够帮助领导管理层做好信息的整理、收集、下发和上报的工作；做好综合数据和资料的汇总、统计、汇编以及上报工作；还承担着全院的综合统计报表上报的工作。

1.2.2 医院统计管理的信息化网络化能建立一个在应用和执行医院统计的病案系统和国际的疾病分类以及手术操作的分类、出院病历的编码、质控、录入、借阅、科研检索和病例分型等这些领域新的有效的平台，医院的所有信息资源包含的内容很多，有各种各样的药学还有医学，还有各种比较特殊的病例或者医院所有的普通病例，医院的信息化网络管理技术能够帮助医院建立完善的医学体系和管理体系，医院也能够便于查找病例或者相关的医药，更好地为医院的病人服务，能够直接有效地提高医院的相关服务水平，能够全面提升医院的服务质量。医院统计管理的信息化网络化是医院信息化现代化建设和医疗质控的联系纽带和重要组成部分。

2 医院统计管理的信息化网络化的建设

2.1 医院统计管理的信息化建设就是为了医院的管理制度能够更加完善 建立信息化的管理制度，就是医院的所有统计信息利用网络数据库的作用，将医院的各个方面的信息进行整理和管理，并且利用信息数据库的庞大容量，将医院的信息进行扩充，并且科学、合理地整理，社会在不断地进步和完善，网络信息化技术也在不断完善和发展，网络信息技术能够为医院信息提供便利，能够让医院的信息资源更加地完善，还能够使医院的信息更加完整和全面。

2.2 引进先进的科学的管理程序来进行工作绩效的评价 科学的管理程序能给管理工作带来更多优势，能大大提高员工的工作积极性和责任心。结合本院的实际情况引进先进的管理制度（例：医院病例质量的费用管理系统、医院统计病案的管理系统等）对全院的各级部门、医师进行服务优质的评选，评选出先进的、业绩优良的个人和先进的科室部门，这样不仅规范了临床医师的医疗绩效考核，还强化了医疗质量的科学管理，更加有效地提高了各级科室部门和临床医师工作的积极性。

2.3 建立档案数字化和信息化系统管理 医学档案的数字化，一是对现在本院所有的医学档案资料信息进行信息化的开发，因为医学档案的原件有着某些物理特性，如：药物或者病理，使医务人员很难能够直接的查阅这些资料，不过当这些档案进行信息化的处理之后，医务人员就可以很容易就查阅到了。二是在将医学的档案资料进行档案信息化转换时，要注重当前已形成的电子文档的整理与收集。将我院在建院开始的住院患者的医疗信息录入本院统计管理的数据库，并且不断地将临床产生的医疗信息及时的录入数据库，进行数字化的管理。通过对这些资料档案的数字化管理，使医疗信息得到了更加充分的开发和利用。同时医务人员在运用和检索这些资料时变得更加简单，更加方便。

2.4 医院统计管理的信息化网络化要充分的运用现代化网络技术和信息技术手段 充分的利用本院管理病例的各类工具，做到以病人为本。管理上以人为本，便于为医院临床、医院教学、医疗科研、医疗管理提供更好的服务。医院信息化网络化的统计管理实现了病人信息的采集、存储、加工、服务、传输等功能，通过对医疗信息的分析及汇总，为医院管理者的决策和经营管理提供了重要的信息，以至于创造出更加广泛的经济效益和社会效益。统计管理的信息化网络化使资料变得更加完整，网络的传输变得更加快捷以及扩大了信息的共享性。

3 结束语

医院的统计信息对于医院来讲有着很关键的意义，医院的资料实现信息化和网络化是现今医院的重中之重，医院的信息资源离不开网络数据信息化管理。

参考文献

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[2] 赵卉生，孙大华.暨南大学第二临床医学院 深圳市人民医院.论医院统计管理信息网络化建设和作用，2009，05：12

篇2

关键词：子网络；项目群；关键路径法；工期提前；奖励模型

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2016.06.27

中图分类号：F0624；F2240 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2016）06-0124-06

Abstract：This paper introduces the concept of subnetwork， with projects undertaken by the same contractor constituting a subnetwork， and then establishes the program subnetwork. It analyzes reward mechanism， points out that construction period in advance will have impact on their own schedule， subnetwork schedule they lie， start time of back closely subnetwork and succeeding subnetworks and program schedule. All of the above jointly determine the amount of the contract reward. At the same time， it discusses the reward situation of contract project ahead of schedule within the subnetwork and construction period in advance between subnetworks when the project is on critical paths and non critical paths. Based on these， it establishes the reward model for program construction period in advance.

Key words：subnetwork； program； critical path method （CPM）； construction period in advance； reward model

引言

随着经济发展和工程技术进步，工程项目规模日趋庞大，大中型工程发展迅猛。单项目管理已不能满足需求，项目群管理应运而生。项目群进度管理与单项目进度管理不同，单项目工期提前只发挥自身合同效益，不影响其他合同项目；而项目群中各子项目存在关联性，子项目的工期变化会对紧后及后续项目的工期及项目群工期造成影响从而影响整体效益。目前学术界对单项目工期提前奖励机制讨论较多[1～8]，而对多项目的研究大多局限在工期优化和收益最大化方面[9～13]。从实践角度看，现行奖励办法是在合同中规定一个奖励系数或固定奖励金额。综合来看，单项目奖惩机制的研究比较成熟，而项目群工期提前奖励问题的研究尚少，且现行合同奖励方式不全面，未考虑项目群中子项目工期提前所带来的综合效益，从而不能科学确定奖金数额。因此，亟需建立项目群工期提前奖励机制帮助实现项目群工期目标，有效实施项目群进度管理。

本文引入子网络的概念，进一步划分项目群结构，提出奖金产生机理与奖金构成，分析了合同项目工期的基本类型。在此基础上，构建了项目群工期提前奖励模型，据此对某房地产公司T项目群进行了案例分析。考虑到项目群中项目一般由若干承包商承担（例如“一带一路”战略提倡的沿线各国互联互通基础设施建设项目），将同一个承包商承包的合同项目包络在一个子网络内，这有助于讨论某项目的提前对其他项目产生的影响，最终有利于业主获得由项目群工期提前所带来的预期甚至超预期项目群收益。

1奖励机理分析

基于项目群特点，奖励由各子项目工期提前所带来的效益决定，包括三方面：首先是自身合同效益，指业主因缩短项目管理时间所节省的人材机等成本效益；二是子网络效益，指该合同完成后使子网络工期提前进而使资源得到优化配置所带来的效益；三是项目群效益，指合同项目工期提前使项目群工期提前而产生的效益。

11项目群子网络构建

在项目群环境下，子网络指项目群网络计划图中若干由具有一定相似性的项目组成的局部网络。根据子网络在网络图中所处位置不同，对项目群的影响亦存在差异。子网络之间相互影响。本文仅探讨子网络由一个承包商承包的项目组成情况。

假设项目群有m个项目且m个项目间无逻辑关系。m个项目由n个承包商承担，且m>2n（如图1）。图1基于子网络的项目群网络计划总体框架

12奖励情况

为方便分析子网络间及子网络内奖励情况，根据子网络构建原理得到如图2所示的项目群网络计划图。

假设项目群中的项目由甲、乙、丙、丁四个承包商承担。经计算，图2的关键路径是1-2-4-5-6-7-9-11-16-17-19。

图2基于子网络的项目群网络计划

121子网络内合同项目工期提前奖励情况

参考文献[14]对合同项目的工期类型进行分析，根据工期是否延误的情况，讨论出5种合同项目工期类型。

为分析子网络内项目工期提前的奖励授予情况，取图2中的子网络1进行讨论，如图3。其中，1-2-4-5-6是子网络1内部的关键路径。图3子网络1内部合同项目进度计划

合同项目A、B、C、D、E、F包括了文献[14]中所讨论的5种工期类型，A项目工期提前发挥子网络效益和项目群效益，业主应予以奖励。B项目开工时间提前所带来的影响由子网络承包人自己调节，业主不予以补偿；B工期提前只产生自身合同效益，业主应予以奖励，且奖励额比合同项目A小；项目C与B类似，业主不需予以补偿，因其工期延误，且延误时间大于提前时间，业主应予以惩罚。项目D工期正常，不需予以补偿与奖励。项目E与项目B、C、D类似，业主不予以补偿与奖励。项目F与A类似，业主应予以奖励。

122子网络间工期提前奖励情况

为更直观地分析子网络间工期提前奖励情况，将图2简化成图4所示的子网络进度示意图，子网络1、2、4处在项目群关键路径。图4子网络进度示意图

（1）子网络1处在项目群关键路径，在其他子网络进度不发生延误的前提下，子网络工期提前使得子网络及项目群提前发挥效益，业主应考虑奖励甲。

（2）由于甲的原因，使乙开工时间提前，乙需重新编制施工组织设计、提前进场设备、重新调配资源等，从而乙的开支增加；而乙在此基础上缩短了子网络2工期，使项目群工期提前，业主应对乙予以补偿和奖励。

（3）丙与乙类似，需对其进行补偿；丙工期提前，但子网络3处于项目群非关键路径，子网络工期提前不会使得项目群工期提前，因此丙所得奖励金额比甲少。

（4）丁与乙类似，业主应对丁予以补偿与奖励。

2基于子网络的项目群工期提前奖励模型构建

21假设条件

（1）每个承包商至少承担2个以上的项目。

（2）工期变动造成的合同项目自身效益、子网络效益及项目群效益均可量化计算。

（3）假设工期不存在延误。

（4）各子项目工期提前的程度使关键路径长度仍大于或等于非关键路径的长度。

（5）项目群中各合同项目同时招标。

22基于子网络合同项目工期提前的奖励模型

该模型要在保证实际经济效益大于等于原计划的前提下，达到项目群进度最优化，因此目标函数是：

式中i表示第i个子网络；n是子网络总数；T表示项目群计算工期；T′表示项目群实施工期；Tf表示非关键路径的计算工期；Tf′指非关键路径的实施工期；ti指关键路径上第i个子网络的计算工期，ti′指关键路径上第i个子网络的实施工期；E指项目群按原计划完工后的预期收益，E′指项目群按实际进度完工后的预期收益。

就工期提前的子网络而言，应将其产生的项目群效益分享给开工时间受影响的后续子网络；工期未提前的子网络，其开工时间因前续子网络的工期提前而提前，据此应获得一定的补偿。在最大化项目群经济效益的前提下，业主不承担多余成本，亦即各子网络提前所达成的项目群效益应不小于该子网络因自身工期提前所得到的奖励及其余子网络据此得到的补偿，转换成公式为：

式中j表示第i个子网络的后续子网络；m表示第i个子网络内所包含工期提前的合同项目总数；Ci是第i个子网络工期提前所发挥的项目群效益；Fi是第i个子网络因自身工期提前所获奖励；fil是第i个子网络内第l个工期提前的合同项目所获奖励；Gij是第j个子网络因第i个子网络工期提前所得补偿。

221子网络内项目工期提前奖励模型

为方便模型构建，假设子网络v中第i个合同项目实际提前时间为Ti。

（1）关键路径上子网络内部合同项目工期提前奖励模型。

关键路径上的项目提前带来三方面效益：合同项目自身效益、子网络效益及项目群效益。合同项目所在子网络的前续子网络也可能存在子网络工期提前情况，业主应考虑对此给予补偿。因此构建奖励模型：

R（Ti）=ai+Ai+Bi+∑v-1u=1GuvTi>0（5）

式中R（Ti）表示第i个合同项目工期提前Ti时间后的奖励函数；ai表示因第i个合同项目工期提前所带来的合同项目自身效益业主给出的奖励金额；Ai指因第i个项目提前使得子网络v工期提前业主给出的奖励金额；Bi指因第i个合同项目工期提前使得项目群总工期提前业主所给予的奖励金额；u是子网络v的前续子网络；Guv是第i个合同项目所在的子网络v因前序子网络u工期提前所得到的补偿。

（2）非关键路径上子网络内部合同项目工期提前奖励模型。

非关键路径上项目提前时，只考虑因自身工期提前而带来的合同项目自身效益影响。另外，前续子网络也可能存在子网络工期提前情况，业主应考虑对此给予补偿。因此构建奖励模型：

222子网络之间的项目群工期提前奖励模型

假设某项目群第h个子网络中有m个合同项目工期存在提前情况，第h个子网络实际提前时间为Th。

（1）关键路径上子网络之间的提前奖励模型。

关键路径上的子网络工期提前带来两种效益：子网络效益和项目群效益。子网络工期提前的奖励还应包括子网络内工期提前合同项目的奖励。另外，其前续子网络工期可能存在提前的情况，业主应考虑对此给予补偿。因此构建奖励模型：

式中R（Th）表示第h个子网络工期提前Th时间后的奖励函数；ahi表示因子网络h内第i个合同项目工期提前业主所给予的奖励金额；Ah指因第h个子网络工期提前带来子网络效益业主所给予的奖励金额；Bh指因第h个子网络工期提前使项目群工期提前业主所给予的奖励金额；g是第h个子网络的前续子网络；Ggh是第h个子网络因前序子网络g工期提前所得补偿。

（2）非关键路径上子网络之间的提前奖励模型。

当非关键路径上的子网络工期发生提前时，子网络工期提前只带来子网络效益，对项目群工期并没有影响，因此构建奖励模型：

3案例分析

31案例背景

W地产公司计划在S市Z区建设18栋高档住宅楼，甲、乙、丙、丁四个承包商分别承包4栋、5栋住宅楼的建设。这18栋楼不存在逻辑关系，每栋楼作为一个合同项目都规定了合同工期，四个承包商形成四个子网络，每个子网络亦规定了合同工期。由于资源有限，四个承包商不能同时施工，因此业主人为划分了施工先后顺序，由甲先进场，乙丙次之，丁最后。根据施工开始时间将住宅楼T项目群划分为一期、二期和三期工程。该项目群概况见表1。表1T项目群概况

承包商楼房名称合同工期实际工期合同项目

38图5T项目群网络计划图及相关参数32T项目群在合同奖励方面存在的问题

T项目群采用的合同奖励办法为合同项目奖励金额为合同金额的5‰/天，最高奖励金额为合同总额的5%。合同金额乘以奖励比例再乘以工期提前的天数，所得数值即为合同的奖励金额。该项目群现行奖励模型存在三个方面的问题：第一，未考虑各合同项目对子网络的影响程度；第二，未考虑各合同项目对项目群工期的影响程度；第三，未考虑各合同项目对紧后子网络以及其他后续子网络的影响程度。

33基于子网络的T项目群工期提前奖励金额

T项目群网络计划图及相关参数见图5。

T项目群关键路径为A-C-E-F-H-O-Q，甲、乙、丁处在关键路径，丙处在非关键路径。根据奖励模型，将合同项目分为两类：合同项目处在关键路径与非关键路径。该案例中有5个关键路径上的项目提前，分别为合同项目A、C、E、H、Q。这5个项目提前不仅对自身工期产生影响，同时也对子网络工期、项目群工期以及后续子网络开工时间产生影响。该案例中有4个非关键路径上的项目提前，分别是合同项目D、I、L、M。这4个合同项目工期提前仅对自身工期产生影响。通过上述分析，根据奖励模型计算合同项目工期提前所应得奖金，如表3所示。

在本案例中规定了工期提前奖励系数：合同项目自身工期提前奖励系数为2‰，合同项目工期提前使子网络工期提前的奖励系数为3‰，项目群工期提前的奖励系数为5‰，因前续子网络提前所获得的补偿系数为1‰，因后续子网络提前所分享的奖金系数为1‰。

34结果分析

（1）奖励模型将项目对项目群的影响程度充分纳入考虑范围，即奖励额度大小由项目对项目群的影响程度决定。A项目虽改变了项目群工期，但同时也使多个后续子网络的开工时间发生改变，因此所获得的奖金受到限制。Q项目开工时间提前，应获得来自前续子网络的相应奖励分享，同时由于Q是项目群中最后一个项目，不存在对后续子网络开工时间的影响，因此最终获得奖金相对较多。合同项目L位于项目群非关键路径，对项目群工期的影响程度为0，因此只考虑合同项目自身效益，其最终奖励金额较原先减少一半。

（2）模型基于子网络的视角，子网络内项目间可以根据实际情况进行自由调节。由于一个子网络内的合同项目由一个承包商承担，人材机可以在各个合同项目之间调节，因此就算子网络内某合同项目提前，也不需要考虑对子网络内紧后及后续项目开工时间的影响，这将为承包商节省大笔补偿费用，并在工期提前的基础上保证计划工期。

（3）划分子网络后，所处项目群靠前位置的项目可能比靠后的项目得到更多的子网络效益，即所处项目群前后位置不同所导致的激励差异会缩小。因此，项目群中每个承包商一般都具有强烈的动机来提前工期，以确保项目群的进度情况。表3基于子网络的T项目群合同项目工期提前奖励金额

项目群

现行工期提前奖励办法未考虑合同项目提前对紧后、后续子网络及项目群的综合影响。合同项目的奖励额度应由该合同项目工期提前所带来的综合影响程度决定。本文通过关键路径及非关键路径上合同项目工期提前的不同情况，构建了项目群工期提前奖励模型。该模型能够充分体现项目工期提前对项目群的影响程度，可科学计算其奖励金额，对承包商有较好的激励效果。从子网络角度建立奖励模型能够全面、科学地反映项目因工期提前所得的效益，同时子网络内各项目之间可根据实际情况自由调节，这将为承包商节省大笔费用，也为业主保证了工期，使业主和承包商达到“双赢”。子网络的设置使项目群划分一目了然，对大中型工程项目的奖励决策有较强适用性。

本文建立的奖励模型为从子网络角度研究项目群工期提前奖励问题提供了现实依据和重要参考，在后续研究中，可以进一步分析各项目间存在逻辑关系情况下的项目群奖励模型构建。

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