如何提高企业发展能力范文
时间：2023-05-17 11:31:55
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篇1
关键词：企业 竞争能力 对策
1、前言
作为市场经济活动的主体，企业为了在白热化的市场竞争中打败对手从而占有一席之地，就要在提高自身竞争能力上做足文章。受发展政策、外部环境、企业自身等各种因素的影响，企业的发展壮大和竞争能力的提升受到了一定阻力，这也逐渐成为市场经济运行的障碍。如何通过提升企业的竞争能力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为我国企业亟待解决的关键所在。
2、企业竞争力
2.1、企业竞争能力概念
目前，学术界已经越来越多地对企业竞争力展开了一系列研究，但是尚未对企业竞争力的概念达成一致。笔者认为，企业竞争力是指处于竞争激烈的市场环境下，作为竞争主体的企业通过不断创造或者合理配置企业资源，在占有市场、创造效益、促进发展等诸多环节与同行企业竞争的优越实力。
2.2、企业竞争能力的构成
通常情况下，企业的竞争能力是一系列能力的最优配比组合，包括以下几个方面：
一是企业的人力资源。当今社会，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资本对企业发展壮大和竞争力的提升发挥着日益重要的作用，合理的人才结构是企业最宝贵的财富。二是企业的核心技术。拥有保持和获取核心技术的能力成为企业赖以生存发展的必要条件，对于提高企业竞争能力发挥着至关重要的作用。三是企业的营销策略。作为企业与客户之间的桥梁和纽带，良好的影响策略能够拉近企业与市场的距离，将产品完美呈现在顾客视野之中，从而成为刺激企业经济效益提高的重要动力。四是企业的决策管理。这是提高企业竞争能力的软实力，有利于企业做出科学决策、提高管理能力、扩大经营范围，从而提高我国企业的综合竞争能力。
3、我国企业竞争能力现状
3.1、我国企业竞争能力现状
近年来，我国企业的发展取得了举世瞩目的成绩，尤其是2007年经济危机为我国企业提供了一次极为难得的历练机会，对于提高企业的竞争能力起到了突出作用。但是，我们也清醒地看到，与国际大型企业相比，我国企业普遍存在竞争能力偏弱的问题。
3.2、我国企业竞争能力分析
一是外部原因：市场发育不成熟，没有为企业竞争能力的增强提供坚实基础。虽然我国市场经济取得了长足发展和进步，但是总体上仍然存在层次低、分散化、不规范等问题，影响了市场对资源的有效配置，从而导致企业决策失灵，放大了企业发展的潜在风险，使得企业不得不暴露在激烈的市场竞争环境之中。
二是内部原因：部分中小企业竞争意识不强，没有核心技术确保竞争优势，对于市场经济的运行规则还不能熟练掌握，一但在企业发展中遇到困难就悄然退却；有的企业人才流失严重，没有形成良好的选人用人机制导致企业优秀人才招不来、用不好、留不住，严重削弱了企业的竞争能力；有的企业科学决策管理水平低，一些企业既没有掌握现代化科学管理方法，又没有立足企业自身出台切实可行的管理手段，导致企业基础管理薄弱，规章制度匮乏，产品质量下降，最终导致企业效益低下，削弱了竞争能力。
4、提高我国企业竞争能力的对策
4.1、加强对竞争能力的认识
企业决策层作为企业的主线，直接影响着企业战略的选择和执行，对于企业发展前景具有明显的主导作用；企业员工是企业的主体，直接关系到企业产品的生产、销售，对于企业的经济利益具有重要影响。当前国内外市场竞争日趋激烈的大背景下，只有企业上下都意识到企业竞争能力对于企业发展重大的重要性，才能在思想上加强提高我国企业竞争能力的认识，为提高我国企业的竞争能力奠定坚实的思想基础。具体工作中，企业可以通过职工大会、企业文化、企业宣传等多种途径，不断强化企业竞争能力重要性的认识。
4.2、注重人力资源管理
企业竞争能力的高低归根结底是人才的竞争，当今社会，人才对企业发展的重要性不言而喻，如何加强人力资源管理成为衡量我国企业竞争能力强弱的试金石。企业的人力资源，涵盖了管理人才、技术人才和普通员工等各个方面，对于企业人才的培养成为企业人力资源管理的重要环节，也是提高企业竞争能力的有效手段之一。企业决策层和员工的素质成为企业兴衰成败的决定性因素。一方面，良好的企业文化和激励机制成为企业吸引人才的金字招牌，企业要着力在企业文化上下狠功夫，通过宣传、弘扬优秀的企业文化，使企业文化深入人心，成为员工思想的一部分，并通过有效的物质或精神奖励，刺激员工不断提升自身素质和工作能力；另一方面，切实有效的员工培训为员工素质的提升起到了积极作用，企业可是通过适时组织技能培训和评比、外出参观学习、邀请先进模范传授经验、鼓励员工外出进修等多种形式，不断加强对员工的培训，使员工完成由企业人员向企业人才的华丽转身，成为企业发展不可或缺的关键人才。
4.3、提高决策水平和管理能力
科学决策水平和管理能力的提高成为企业发展的动力源泉之一，可以说，企业的决策水平决定了企业的发展方向和命脉，企业的管理能力体现了企业的发展动力和竞争能力。激烈的经济市场如同战场般竞争十分残酷，对企业实行现代化的科学管理和决策，并在这个过程之中不断创新发展是我国企业不断增强适应力、发展力和竞争力的基础。思路清晰、决策精准、领导力强的决策层，专业性强、执行迅速的经营管理队伍，这二者对于企业加强决策和管理的科学化水平起到了重要作用。具体来说，一要明确企业的管理目标，把企业的管理和员工切身利益有机结合起来，二要健全规章制度，提高绩效管理水平，确保企业良性运转；三要面向市场，自觉把企业的科学决策与管理提升到资本运营的高度上来，力求企业效益最大化；四是不断学习借鉴国内外企业优秀的管理方法，并结合企业自身实际，切实提高企业管理水平。
4.4、优化企业营销策略
营销策略成功与否对于企业竞争能力的作用日益显现。当今社会大背景下，酒香也怕巷子深，作为企业若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必然需要统筹考虑企业营销策略对于企业竞争能力的积极作用。我国企业普遍受儒家思想影响，在企业营销中策略较为保守，甚至相对被动，这对于企业的竞争能力而言无疑是一块绊脚石。在今后的企业营销中，要加强品牌营销激活企业发展动力，一方面积极开展商标注册，不断加大宣传力度，企业要增强知识产权保护意识和力度，尤其是出口型企业更要注重在境外开展商标注册，顺利拿到国际市场“通行证”；另一方面要积极发挥品牌效应，加大品牌广告宣传力度，扩大产品知名度和企业知名度。
4.5、加强研发能力
企业的研发能力是企业竞争能力的重要一环，核心技术的作用十分明显，成为企业获得核心竞争力和综合经济收益的基础。我国企业若要切实加强研发能力，就要以人才、资金和技术为突破口，不断进取。一是招聘和培养科技研发人才，为企业规模不断发展壮大提供强有力的技术之争。二是发展企业核心技术，这是企业自日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展壮大，取得客观经济效益的不二选择。三是不断提升企业的技术水平，高超的技术水平为企业发展提供了动力，也引得同行竞争对手不断比学赶超，从而进一步刺激了企业技术水平的不断提升，形成了良性循环。
4.6、不断推动科技创新
科技创新为企业竞争能力的提升注入了一股新鲜血液，推动科技创新是一项只有开工、没有竣工的长期而复杂的系统工程，各个方面相互影响、相互制约。我国企业只有在经济社会发展的一般规律下，通过科技的进步和创新，不断增强企业竞争能力，从而立足于企业强者之列。一方面，企业依托当地科研院所和高校人才聚集优势，不断建立、完善、发展产学研一体的科技创新体系；另一方面，企业探索建立研发中心，增强对科技创新的投入力度，确保企业不断推出新产品，牢牢把握市场份额，确保企业经济效益，为我国企业提高竞争能力提供动力。
此外，政府的支持与推动，也对我国企业竞争能力的提升责无旁贷。作为市场经济调节的重要一方面，政府要立足自身职能，结合当地企业实力，出台相应的优惠政策，确保我国企业竞争能力的稳步提升。
5、结束语
激烈的市场竞争已经使得我国愈来愈的企业意识到竞争能力的重要性，并逐步投入到企业竞争能力发展、提升的研究之中。我们期待有更多的有效对策出现，促进我国企业的健康持续发展，为我国经济社会发展做出更大贡献。
参考文献：
[1]张鸿飞.如何提高企业核心竞争力[J].改革与开放，2011.7：112.
篇2
[关键词]政工工作 企业发展 发展分析
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）19-0253-01
最近几年来，我国的经济发展速度不断的提高，社会中的各个行业在发展中也发生了一定的变化，煤炭行业本是经济发展中的传统企业，在当前社会中面临着更多的阻碍，这也就需要其在发展中不断的转变自身发展的趋势，同时煤炭行业是一个具有极高危险性的工作，对于员工思想的培训就显得极为的重要。煤炭企业在发展中若是想要保证员工的安全，使得其能够科学合理的发展，就应该要做好员工的政工工作，主要对人做出思想性的工作，这样在一定的程度上是能够应对员工思想上的变化等。另外，对于从事该方面工作的人员要求也是十分的高，是需要他们能够掌握相关的理论知识与具有较高思想觉悟的。
一、政工工作在企业发展中的问题
若是想要煤炭企业能够得到快速的发展，是需要其具有较高的素质的管理队伍，而若是想要提高煤炭管理工作队伍的整体素质就应该要加强政工队伍的建设。就煤炭行业中政工工作发展的水平来看，整体的水平程度并不是很高，其中还存在一定的问题，已经无法适应社会的发展。而随着经济的快速发展，企业在自身的发展中面临的困境也是越来越多，这样煤炭企业若是想要提高自身的竞争力，就应该要提高员工的素质。在该种时代背景中，煤炭企业对于政工工作的要求也就越来越高。煤炭企业想要做好政工工作，不仅仅要认真负责，同时还应该要掌握到相关的法律条文，计算机技术等。在当前阶段中，政工干部的素质就不是很高，工作人员的思想结构也是比较单一的，对于相关知识文化掌握的不是很好，相关的法律意识也是十分的淡薄，这样就会给当前的政工工作进行带来很大的困扰。另外，政工工作具有一定的特定性，由于很多的工作人员在工作中缺少一定的责任感，在工作上积极性也不是很高，而对职工进行思想上的教育是一项比较枯燥的过程，若是没有一定的心理素质，就会使其很难收获到实质性的效果。煤炭行业自身的风险是很高的，这样必然就会导致职工的心理情况变化也是要比其它行业员工的心理变化复杂多变一些。
二、发挥政工工作在企业发展中的重视性
煤炭企业若是想要得到快速的发展首先就必须要具备优秀的企业员工，而这其中政工工作在整体发展中占据了重要地位，为企业输出人才做出了应有的贡献。在当前，煤炭企业工作发展中，我们是能够看出政工工作的效果并不是很明显，其中存在着很多的问题。因而，在煤炭企业中开展政工工作具有一定的重要性。
1、加强思想文化建设，促进政工工作的开展
经过一定的社会实践证明，只有做好思想文化阵地的建设，在一定的程度上才能够提高整体的思想政治工作，实现预期性的效果。若是没有建设好的思想文化阵地，是会使得思想政治工作受到一定的制约，这样是不利于思想政治工作的开展。要是想进一步的对思想政治工作进行创新，是需要对思想文化建设工作不断的加强，充分的发挥其在政工工作中的作用。在开展思想政治工作的时候，是需要对于政党工作等新闻媒体的作用，坚持引导正确的舆论，全面的宣传煤炭奇特的工作方向，提高思想教育工作的感染力。
2、尊重工作人员，激发工作激情
在煤炭企业中，若是想要有效的开展思想政治工作，就应该要做到“以人为本”，在工作中强调群众引导的作用，在具体的工作应该要做到以下几点：首先，煤炭企业应该要充分的理解员工，在开展思想政治工作的时候应该针对员工的需要，对员工的内心来进行理解，这样才能够真正的做到尊重人、理解人。另外，还应该要对员工的情感变化进行分析与研究，通过多种不同的方式倾听员工的心声，对于员工中出现的实质性的问题要及时的反馈与解决。其次，应该要将思想政治工作能够与煤炭企业中的具体工作结合起来，以饱满的热情来开展政工工作。最后，在开展工作的时候应该要动之以情，晓之以理。
3、加强企业政工队伍建设，提高工作效率
想要提高煤炭企业的思想政治工作，就应该要建立一支具有高素质的政工队伍，整体能力高、纪律严谨。首先，煤炭企业就应该要经常的进行理论性的学习，学习企业中的管理、法律等方面的知识，这样在一定的程度上是能够提高企业政工工作队伍的整体的水平与质量，使得相关的管理人员既能够熟悉整个工作的流程，同时又能够懂得如何的管理人才。其次，在工作过程中应该要结合实际工作，转变工作人员的工作作风。只有当政工工作人员能够与普通员工打成一片，能够真正的了解他们的需要，及时的对员工的情感变化进行了解。最后，建立完善的干部培训机制，定期的对干部人员进行培训 ，提高思想政治素养。这样才能够从整体上提高工作效率，促进企业的发展。
三、总结
总之，由于煤炭行业是一个风险比较高的行业，这样在一定的程度上也就会导致员工的心理变化情况下比其他行业复杂一些。经过大量的实践证明，在煤炭行业中积极的开展政工工作在一定的程度上能够激发员工工作的积极性与热情，能够为企业共享出自身最大的力量。
参考文献：
【1】、王园园，浅析如何发挥政工工作在企业发展中的重要性，企业导报，2011年12月。
【2】、尹景文，浅析如何发挥政工工作在企业发展中的重要性，民营科技，2014年01月。
【3】、罗娅，如何发挥政工工作在企业发展中的重要性，中外企业家，2014年11月。
篇3
一、企业基本情况
广西梧州三鹤药业有限公司成立于1970年，于2005年10月改制为港方独资企业，是一家以生产中成药为主的制药生产企业。
公司生产厂区占地面积1.03万平方米，建筑总面积1.10万平方米，其中洁净厂房面积1248平方米，一般生产区面积7216平方米，检测中心工作室面积600.46平方米，公司绿化总面积为2500平方米。
企业现有员工总数253人，大中专学历以上66人；其中中层管理人员12人，占员工总数的4.7%；工程技术人员 25人，占员工人数9.8%；生产人员118人，占员工人数 46.6%，销售人员30人，占员工人数11.8%，管理及辅助人员68人，占26.9%。
公司有丸剂、搽剂、散剂、片剂、糖浆剂、合剂、颗粒剂、胶囊剂等生产车间，已全部通过国家GMP认证，是国家GMP认证企业。公司现有固定资产2024万元，拥有国药准字批文产品79个，其中主导产品有五淋化石丸、花蛇解痒胶囊、伤科万花油、蛇胆追风丸等。
公司主导产品五淋化石丸、花蛇解痒胶囊、伤科万花油，年产值占公司生产总产值的60%以上。其中五淋化石丸年生产能力可达到亿元，2010年产销量为2000多万元；花蛇解痒胶囊年生产能力可达5000万元，2010年产销量为500万元。
产品五淋化石丸于1998年获广西优质产品奖，1999年及2000年两次获广西名牌产品称号；花蛇解痒胶囊2000年获广西新产品项目优秀成果三等奖，2003年获梧州市科学技术进步二等奖；伤科万花油1998年获广西优质产品奖；公司连续多年被列为梧州市重点扶持工业企业。
二、制约企业发展的问题
（一）企业规模过小，抗风险能力差。无论从企业的占地面积，还是企业的产品产量、销售额等等，三鹤药业与其他药业企业相比，规模太小，缺乏竞争力，这与梧州的中药市场不匹配，与本企业的生产能力也不匹配。规模小的原因很多，但主要有两个，一是管理发展与市场经济不相适应，二是缺乏融资能力。
（二）缺少新产品的研发资金。该企业生产的几种主要产品，都是改制前的产品，因为资金紧张，没有进行新产品的研发。
（三）销售渠道不畅。以企业现在的生产能力，年产值可达2个亿。但这几年的产值只有3000多万元，只占生产能力的15-20%。其原因之一，就是产品市场份额占有率低，市场开拓能力弱。
三、企业发展的对策
（一）异地搬迁，扩大规模。企业现在的生产用地已经不适应企业做大做强的需要。该厂周边都是商住区，面积太小，无法向周边扩宽。同时，对企业的环保问题，周边居民也有看法。在规划上，该区域已经明确为商住区。就全市来说，未实行退城进郊的企业只有那么几家，三鹤药业就是其中的一家，异地搬迁逼在眉睫。
（二）更新观念，理清企业发展思路。可以通过融资扩股、合作等形式，完善企业发展模式，为企业发展提供资金保障。在产品的销售上，通过中国一东盟贸易区，把产品打入东南亚市场。可以考虑采取更为大胆的思路，借鉴别人的经验，将产品销售交给更专业的公司，本企业只管生产。待产品销售渠道畅通后，再考虑企业自己销售。在产品的宣传上，更多利用现代媒体，多渠道、多覆盖进行产品宣传，进一步提高产品的知名度。
（三）研发新产品。企业在扩大规模的基础上，应加强对研发的投入，优待科研人员，优化产品研究及技术创新，实现药物的研发创新，建设药品研发主力军。
（四）争取更多优惠扶持政策。尽快争取列入民族特需品生产企业、医保目录等方式，争取更多支持企业发展的优惠扶持政策，增加企业发展活力。
（五）加快推进GMP认证。药品行业实施GMP认证，药品GMP认证是国家依法对药品生产企业（车间）和药品品种实施GMP监督检查并取得认可的一种制度，是国际药品贸易和药品监督管理的重要内容，也是确保药品质量稳定性、安全性和有效性的一种科学的先进的管理手段。通过GMP认证将极大提高公司的知名度和竞争力。
四、充分发挥联社行业服务指导职能，全方位服务企业发展
2012年，梧州市联社服务队在对该企业进行服务调研过程中，结合三鹤药业公司生产发展状况，积极为企业发展出谋划策，建议企业把握市场良好发展势头，在把稳市场脉络的前提下，考虑适时提高价格、开拓市场、扩大生产规模，促进企业加快发展。2012年以来，三鹤药业公司紧乘国内中药材原料价格下降的东风，加快实施“提价格、拓市场、快认证”等战略，企业生产销售呈现两旺景象，企业发展势头强劲，工业总产值、工业销售产值、税金入库均呈增长态势。目前，企业各生产线满负荷运行，产品供不应求，市场前景光明。一是提价格。通过调整部分产品价格，使得原来一直处于亏损状态的部分产品开始扭亏增盈。如适当提高亏损产品大蜜丸的价格。二是拓市场。在巩固原有销售市场的基础上进一步开拓新市场，努力把产品打入新区域，占领新市场。该公司把此项战略作为近期公司运营的工作重点。三是快认证。积极加强自身软件建设，不断提高公司软实力。公司各部门排除万难，合理安排时间，加快制定和修改文件，努力做到生产、论证两不误、双促进，协力做好GMP认证准备工作。
篇4
关键词：国有企业；青年培训；琢玉计划
国有企业培训是以生产经营建设为工作重心，而这一工作的完成必须要靠人来实现。作为企业发展的生力军，青年职工构成了国有企业生产经营建设中人力资源的重要力量。青年职工培训是国有企业发展非常重要的环节和组成部分，如何使职工培训效果显著，提升整个企业的知识技能水平，适应企业发展的需要，这是企业管理层和企业培训人员迫切关注的。企业培训在不同时期有不同的形式和需要，在如今科技飞速发展，知识信息爆炸的时代，人们的认识水平，价值观念，工作模式和习惯，团队配合的意识都在不断地发生着变化，如何适应这种变化，摸索出适应时代特点的职工培训模式，需要企业管理者、培训师、职工共同参与，共同搭建学习型、团队型、科学型的现代培训机制。企业和职工群体虽有千差万别，我们可以从企业培训的共性上探讨和研究培训的方向和模式，具体不同企业可以增加相应专业性和针对性的内容。
一、 青年员工培训工作对国有企业经济发展的意义
随着网络信息化和知识全球化时代的到来,世界各企业向高档、先进、快速方向发展,产品升级换代不断加快,产品技术含量越来越高,企业间竞争变得日趋激烈。这些都要求国有企业内部加快人力资源开发,拓宽教育培训思路,不断更新员工知识、技能,培训适应国有企业发展需要的青年员工队伍。
（一）、青年员工培训工作是一项双赢的投资。青年员工培训是一项能获得更大产出的投资,并且是企业最有价值的投资。这种趋势表明当今企业的发展不仅需要人力资源,而且需要人才资源,要求青年员工自主性和创造性得到充分发挥，使企业成为青年员工劳动价值得以真正体现的场所。培训还是一种双赢投资,一方面,青年员工的工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高,从而增加企业产出的价值,使企业获得更大的利益;另一方面,青年员工整体素质得到提升,获得的是一份终生保值的财富。
（二）、培训是提高青年员工素质的重要途径。国有企业的发展必须要注重提高“人”的素质,发挥“人”的作用,围绕“人”来构筑企业的核心竞争力。青年员工是国有企业发展的生力军，这部分人需要通过教育培训达到基本技能操作水平。同时，为了提升青年的综合素质和能力水平，将青年由普通的操作员工，转变为“一专多能”、综合素质高的人才，也需要培训来完成。培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已打破其原来纯教育的意义,成为现代企业提升管理、增强竞争力的有效手段和重要途径。
（三）、培训能够更好地提升企业文化建设。坚持“以人为本”,加强青年职工的教育培训工作,提升企业文化的水准,是真正的适应了新形势发展的需要。青年员工作为企业中最有活力、最有激情，也最有创造力的群体，他们的素质和能力的高低，对于企业文化的执行、传承，甚至是创新都具有至关重要的意义。青年培训工作的执行力度，对于企业文化建设和企业长久发展在潜移默化中具有不可估量的作用。加快青年人才培养是企业文化建设和企业发展的根本,是企业正常生产经营活动的重要保障。
二、当前青年员工培训的着力点和落脚点
以我们纯梁采油厂为例，现有团员1140人，其中拥有大学（本科、专科）及以上学历人员460人，占团员人数的40.4%。我们通过调查问卷、青工座谈等多种调研形式，发现企业青年员工培训应从以下三个方面寻求着力点和落脚点。
（一）、基层青年操作员工是青年员工培训的关键环节。现在市场竞争最终是人才的竞争,而企业间的竞争归根结底取决于技术实力,一个企业技术实力的强弱,不仅仅体现在有多少专家、工程师和科技人才,如果没有一批爱岗敬业、善于钻研、乐于奉献的优秀青年生产操作工,再好的设计也是无法实现的。因此，企业在拥有能够掌握基本操作技能的青年员工的基础上，能否拥有一批素质全面、忠于企业、技术精湛的基层操作职工，是企业在未来发展中能否抢占先机的关键所在。
（二）、强化思想意识教育是青年员工培训的重要环节。生产经营效益是企业的根本命脉，但是，在过于注重经济效益势必会忽略青工思想意识教育。强化企业青年职工的思想素质教育，可以在精神意识层面提升职工的综合素质，从而引导和规范职工行为。强化职工思想素质教育，对于提升职工，尤其是青年职工的企业忠诚度和岗位奉献意识有着重要的意义。青年职工思想活跃，自我约束能力较差，在思想意识的教育和感召下，能够让青工由“让我留下”变为“我要留下”，由“让我付出”变为“我要奉献”。企业青年职工思想素质如何,决定这个企业发展的后劲和资源竞争能力。
（三）、建立起一整套培训机制是员工培训的要素环节。很多国有企业对待培训工作的态度是“治病”,而不是“强身”，当在生产经营中出现问题才发现人员素质与设备技术需求或市场需求不匹配,于是临时抱佛脚,将培训变成一种盲目的救火式、应急式工作。不少企业认为,当新技术或新的经营理念及方法出现时,企业才需要进行这些知识和技术方面的培训。事实上,在许多企业,导致生产效率不高的主要原因是职工缺乏早已发展成熟的基本素质和技能,这类职工即使接受了最新技术技能的培训,也很可能是无效的。所以，建立起一整套规律性、制度性的培训机制，减少培训的功利性是保证企业能够经久不衰的重要环节。
三、国有企业青年培训工作的方式探索
笔者结合工作中的所思与所悟，认为国有企业青年培训工作可以从以下几个方向寻求突破点。
篇5
［关键词］企业;工商管理;未来发展;管理模式
工商管理业务专业性很强。专业知识不熟，管理经验不丰富，从事工商管理就会很吃力，甚至难以支持下去。一般而言，在企业发展初期，企业规模较小时，管理难度相对较小，需要应对的管理事务虽多，但压力相对要小，可以有效解决;而随着企业规模扩大，企业发展中面临的问题越来越多，这就需要拥有专业处理能力，有效做好工商管理，才能应对各种突发事件，保障企业正常运转。
1加强工商管理对企业发展的现实意义
在实际生活中，一部分人工商管理专业知识不足，创业全凭一腔热情，有的希望凭借自己的技术特长进行创业，有的以为有一定的资金就能搞好创业，就可以做好企业管理，因而对自身的能力评估过高。在办企业过程中，没有做好长期发展规划，没有借助专业人士的力量为本企业服务，在企业发展中，面临问题很多，难以有效解决，陷入被动。为此，要想获得竞争优势，促进企业发展壮大，必须重视工商管理问题，明确发展方向，才能应对好内外环境，为企业发展提供保障。因此，加强工商管理，促进企业管理水平提升，对企业发展具有极其重要的现实意义。首先，加强工商管理有利于提高企业的内部管理水平。在当前形势下，企业发展面临的内外环境更加复杂，企业管理的难度更大，光凭个人经验或者主观判断难以有效分辨问题的实质，容易发生错判或误判，从而对企业决策和管理带来重大灾难。因此，必须加强工商管理，提升企业的专业管理水平，做好内外风险的判断，采取有效策略，进行风险防范，从而保证企业发展正常运转。其次，加强工商管理有利于企业准确把握市场方向。如今，市场变幻莫测，企业发展很难保证一帆风顺，不可能没有任何阻力地发展下去。有时创建之初就困难重重、危机四伏，只是企业管理者没有警觉。如今，市场逐步放宽，企业可准入的行业逐步扩大，给企业发展带来机遇的同时，也面临着更大的挑战，企业需要随时面对激烈的行业竞争，发展的压力加大，随时都有面临倒闭的可能。因此，如果不加强工商管理，严格遵守操作规则，准确把握市场行情，就会失去市场，使企业发展陷入危险境地。最后，加强工商管理有利于规范企业的市场行为。在企业发展过程中，对单个企业而言，看起来是企业的个体行为，要受市场约束，接受市场监督，必须遵守市场规则，保证市场有一个公平的竞争环境。如果单个企业不能按市场规则行事，企业的管理不能符合市场经济发展的要求，就会受到市场监督的处罚，企业在市场中的行为将会受到限制，影响企业的发展。因此，必须加强工商管理，进一步规范市场行为，从而为企业营造一个良好的发展环境，有利于企业长远发展。
2企业工商管理面临的现状分析
2.1发展理念模糊，缺乏长远规划
不少企业在创建之初就没有长远的发展理念，特别是一部分小微企业，创建的目标并不清晰，在工商管理上也没有明确的思路。如有的创业者因为在某个方面有一定的技术或技能，希望凭借技术或技能创业，有的创业者有一定的资金实力，以为有了资金就可以经营好企业，能够将企业做大。而在企业运营中，企业发展理念模糊，缺乏长远的发展规划，而且缺乏相应的工商管理能力。而工商管理质量对企业发展有着极其重大的影响，实践中，不少创业者缺乏工商管理知识，办理工商手续都不清楚，在这方面花费了较大精力。一方面，他们没有利用专业的人员相关的工商管理业务，从而将精力专注于企业的发展目标上，消耗了大量的时间;另一方面，相关部门没有对这些创业者进行创业培训和创造指导，没有人给予风险提示，创造者完全依靠个人的主观意愿创办企业，在风险来临时缺乏有效的应对措施。同时，在创业中，没有进行错位竞争，实行行业互补式发展，而喜欢在同业中挤拼。看到某个行业前景较好，就蜂拥而上，造成竞争加剧，如见你开餐饮赚到钱，我就在附近开一家餐饮店，而消费水平有限，导致难以生存下去。在这种情况下，工商管理能力不高的企业，运营会更加艰难，投入大、损失重、存活难，长此下去极大浪费社会资源。
2.2企业发展定位不准，缺乏创新精神
不少企业在创业与发展过程中，对自身的发展定位不准，也没有具体的管理目标。一是在企业管理中没有制订详细的发展计划，如今年目标是什么，简单点就是可以赚多少钱，采取哪些方式，如何保障目标实现等，没有将之制定规范化的创业方案，用于指导自己的创业项目，有时是脚踩西瓜皮，任其自然发展。二是想法简单，目标单一。有的企业管理者对市场没有进行全面调查，个人想法很简单，如有的是不想打工，希望创立自己的事业;有的则目标较单一，以赚多少钱为目标。而没有做好相关配套工作，如没有进行行情调查，如何采取合作方式更有效地进行资源组合，壮大自身实力，减少创业风险等。主要以“单干”为主，少有合作式创业，从而增加了创业风险。三是善于模仿，创新不足。没有创新，企业发展就没有竞争力。而我国不少企业不愿意在创新上下工夫，而专注于在模仿上做文章。一方面是由于创新投入太高，失败风险更高，一部分创业者资本有限，而社会或政府资助不足，导致创新企业较少;另一方面是模仿风险较低，成本低而收效高，可以短期内获得较高的利润。因而，不少企业不愿意创新，而喜欢在模仿上发力，管理的难度小。
2.3工商管理模式呆板，管理水平不高
做好工商管理是企业发展的重要保障。而不少企业对工商管理并不重视，没有应用专业的工商管理人才，不少企业用人讲关系，以亲朋好友熟人为主，不愿意通过招聘工商专业人才为企业所用，导致企业的工商管理水平难以提高。在企业运营过程中，缺乏科学化的管理制度，没有系统化的管理流程，管理模式比较呆板，以人治为主占了主导因素，企业管理者大多在企业中的影响力较大，而难以发挥制度化管理的作用。这在企业初期规模较小尚可运转，而当企业发展日渐成熟、规模不断扩大时，其弊端就明显暴露出来，因而急需运用专业工商管理人才加强企业管理，而由于历史习惯影响较深，要改变传统的管理观念，相应的管理要增加很多。
3企业工商管理的未来发展方向探索
企业要发展，必须具有明确的发展方向，有长远的规划为指导，构建与企业发展相配置的管理体系，根据市场行情做好分析，采取有效的应对措施做好风险防范，实现管理目标。因此，企业工商管理未来发展方向可以从以下三个方面入手。首先，要做好市场调查，构建完善的发展规划。创办企业与企业管理需要有专业的知识与管理能力，才能在竞争中获得突破，实现预期目标。为此，企业管理者必须头脑清醒，开办创业或在企业管理中必须重视市场调查，做好市场调查，以此为基础，确定企业的发展目标，构建完善的企业发展规划，而不能想当然、凭感觉，这样会损失惨重。一是要对企业自身所拥有和能调配的人力资源、资金及核心技术进行认真分析、评估，对市场行情进行确认，检验是否有必胜优势。其中，重点是人力资源中的工商管理人才问题，是否有人才保障。同时，作为企业管理者有主动加强工商管理知识学习，提升管理技能，掌握大局。二是要制订长远发展规划。企业要有长远规划，才能走得长久，要根据企业实际，制订企业长远规划，并将之分解落实到年度、月份，进一步细化到产、购、销及管理等部门，实行目标量化管理。三是根据市场进行不断调查，要实行错位竞争，互补式发展，对其他企业趋同式业务要提高竞争优势，有后备业务可以支撑，防范同业竞争风险发生。其次，要明确企业发展定位，勇于创新创造。企业在发展过程中，不能将发展思路定位在赚钱上，而应当定位在核心产品和核心技术，包括核心人才上，这是企业发展的重要资源，也是企业的发展优势。因此，企业必须清晰自己的定位，确定自身在哪方面具有优势，并不断强化优势，弥补不足，保证企业发展目标明确，发展定位合理。这就需要企业改变单一赚钱的思想，具有创新精神，勇于创新、创造，使自身资金、资源优势充分发挥出来。要选准优势项目，运用先进的技术创造高科技的产品，为社会提供丰富的产品与服务，使企业的价值得以实现，从而推动企业向更好的方向发展。最后，要实行工商管理模式创新，提高工商管理水平。企业发展的关键在人，在于核心人才的核心作用。为此，企业要加强人才管理，构建完善的人才管理机制，实行管理模式创新，提高企业的工商管理水平。要采取有效的激励机制，激发人才的创造力，让人才更好地为企业发展服务。一是要构建职责明确的管理体系，实行制度化管理，减少人治化管理的风险。要定期组织员工培训，提高员工综合素质，使企业工商管理水平得以整体提升，为企业稳健发展提供保障。二是加强专业管理人才建设。要重视发挥工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加强营销、财务等专业人才建设，做好专业人才岗位建设，建立科学的激励机制推进人才管理，为其职业发展建立良好的通道，保证各类专业人才在不同管理程序中发挥积极作用，从而保证企业目标不断实现。三是转变用人观念，推进工商管理模式创新。企业要打破用人上的狭隘观念，特别是要摒弃“熟人观”，要以业绩和能力说话，做好人才选聘、晋升工作，将人才个人需求与企业发展目标绑定在一起，推进工商管理模式创新，促进企业获得更大发展。
4结语
工商管理在企业发展中非常关键，对企业发展有着极其重要的影响。企业必须具有长远的发展规划，运用先进的管理理念加强企业管理，做好工商管理目标定位，采取有效的激励机制吸引人才，将之与企业发展绑定在一起，从而全心为企业发展服务。
参考文献:
［1］王彬.企业工商管理现状及未来发展方向探讨［J］．现代经济信息，2019(10):69.
［2］高佳，王艳辉.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨［J］．老字号品牌营销，2019(4):45－46.
［3］杨芸蔓.企业工商管理的未来发展方向及其模式探讨［J］．企业改革与管理，2018(22):47－48.
［4］严婉瑜.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析［J］．金融经济，2018(6):176－178.
篇6
【关键词】 加强；企业；文化；建设
一、提高对企业文化建设工作极端重要性的认识，增强工作的紧迫性和责任感
企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。加强企业文化建设，已经成为全球企业管理最重要的发展趋势。
1、大力加强企业文化建设，是贯彻落实科学发展观，努力建设社会主义和谐社会的迫切要求
国有企业是国民经济的重要支柱，国有企业能否做到科学发展、和谐发展，直接关系到国民经济又好又快发展与建设和谐社会目标的实现。在全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的道路上，始终有一种高度的文化自觉，始终重视建设我们共有的精神家园，激发全体职工的创造活力，始终保持更加昂扬的精神面貌，是一项长期的重要战略任务。如何按照党的十七大精神，把建设资源节约型、环境友好型企业摆在企业发展战略的突出位置，如何引导企业真正树立起以人为本的理念，端正经营思想，如何构建企业和谐环境，都迫切需要加强企业文化建设，提供思想保障和舆论氛围。
2、大力加强企业文化建设，打造文化“软实力”，是促进企业又好又快发展的迫切要求
中外企业的发展实践充分表明，企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉，越来越成为企业竞争较量的着力点。近几年，尤其是并入中国有色集团公司以来，红透山矿业公司围绕“立足红透山、跳出红透山、发展红透山”新的发展战略，在安全文化、精益文化、创新文化、和谐文化、学习文化、责任文化、廉政文化等企业文化的培育和创建上，进行探索和尝试，并取得了一定的成效，为矿业公司价值创造力和可持续发展力的提升注入了新的活力。
3、大力加强企业文化建设，是提高职工队伍素质，促进职工全面发展的迫切要求
企业的竞争归根结底是人的竞争，可以说，职工队伍的整体素质如何，决定着一个企业的前途命运。实践证明，加强党建和思想政治工作，尊重职工的主人翁地位，是我们国有企业独特的政治优势，这种政治优势不同程度地转化成了企业的竞争优势。因此，迫切需要加强企业文化建设，创新企业管理方法，把制度管理的硬约束与文化管理的软约束有机地结合起来，引导职工坚定理想信念，树立社会主义荣辱观，自觉把个人的发展与企业的命运联系在一起；提升学习能力，不断提高知识水平和业务技能，把个人的理想抱负化为立志图强、创造崭新业绩的实际行动，形成企业科学发展与职工全面进步的良性互动。
二、以科学发展观为指导，不断开创企业文化建设新局面
1、坚持把科学发展观作为企业文化建设的指引
科学发展观是中国化的重大理论创新，是新世纪新阶段我们党提出的重大战略思想，是我国经济社会发展的重要指导方针，也是我们推进企业改革发展、建设企业文化必须坚持的指导方针。紧紧围绕促进企业发展这个主题，着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式，积极开展企业文化建设，促进企业又好又快发展。
2、坚持社会主义核心价值体系这个根本，大力建设和谐文化
社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现，是社会主义制度的内在精神和生命之魂，是建设和谐文化的根本。要始终坚持以社会主义核心价值体系引领企业和谐文化建设。要坚持用中国化的最新成果武装干部职工，用中国特色社会主义共同理想教育、凝聚干部职工，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神激励、鼓舞干部职工，用社会主义荣辱观塑造良好的道德风尚，确保企业文化建设健康发展。
3、坚持把创新作为企业发展最重要的动力源泉
随着经济全球化的深入发展，科技进步的日新月异和市场竞争的日趋激烈，产品的科技含量越来越高，生命周期越来越短，创新越来越成为企业兴衰的决定性因素。因此，我们每一个企业都要增强创新的危机感和紧迫感，大力培育创新意识、创新观念，激发广大职工的创新活力，点燃他们的创造激情，挖掘他们的创新智慧。大力树立尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气；大力造就生产一线的创新人才，形成鼓励创新、褒奖创新的有效机制和人人参与创新、人人支持创新的生动局面。
4、牢固树立正确履行社会责任的思想观念
目前，企业履行社会责任已成为一种国际潮流。一个重视并切实履行社会责任的企业，同时也是对自己前途命运负责任的企业；企业履行社会责任的过程，同时也是树立自身良好公众形象、增强市场竞争力的过程。要加强企业社会责任研究，牢固树立社会责任理念，把履行社会责任与落实科学发展观、树立社会主义荣辱观、构建社会主义和谐社会有机结合起来，把促进企业发展与社会、资源、环境相协调纳入企业发展战略。
5、工作中要注意把握的几个问题
一是始终坚持先进文化的前进方向。企业是社会主义建设的主力军，只有坚持这一共同的思想基础，才能使企业的发展与国家的建设相适应，使我们的企业文化更加体现时代性、把握规律性、富有创造性。
二是始终坚持以人为本。我们在建设企业文化的过程中，一定要突出职工的主体作用、尊重职工的首创精神，倾听职工呼声、反映职工意愿、激发职工才智、汇聚职工力量，让职工分享企业发展的物质成果和精神成果，增强职工对企业的认知度、认同度和满意度。
三是始终坚持重在建设。要把企业文化建设作为一个持续推进的过程，坚持不懈，积少成多，聚沙成塔，形成引领企业发展的文化潮流。
四是始终围绕服务企业改革发展这一主题。企业文化建设只有及时发现、紧紧抓住企业改革发展稳定中的重大问题、突出问题、关键问题，促进其解决，才能避免做表面文章、摆花架子，才能真正管用，才会有生命力。
篇7
关键词：中小型房地产企业；可持续发展；现状；原因；建议
当前我国房地产业已进入了一个快速发展时期。在房地产企业占了80%以上的中小型房地产企业，是促进国民经济发展、加快城市化进程、推动房地产市场健康发展的重要力量。近几年来，随着政府对房地产调控政策力度的加大，大量中小型房地产公司因为普遍存在着管理结构单薄、规模较小、资金流转不足、产品营销不力、市场调研缺乏、销售人员管理不善等问题，其生存和发展空间被大型房企不断挤压。因此，关于中小型房地产企业如何保持可持续发展的研究日渐重要。
一、中小型房地产企业发展现状及原因分析
（一）中小型房地产企业的发展现状
当前中国房地产市场呈现以下几个特点：一是市场规模大，发展迅速，二是行业集中度相对较低，三是地域发展不平衡，四是竞争环境尚需改善，五是竞争者间经营水平差距大，六是房地产资金来源结构单一，七是住房保障制度尚不健全。虽然我国房地产企业发展稳定、迅速，但大多数中小型房地产企业竞争力不强却是一个不争的事实。当前中小型房地产企业，还具备四个特点：一是总量多，占有市场份额大由此看来，二是中小城市及区县市场成为中小企业新的增长点，三是市场细分明显，住宅产品成为中小型房地产企业的主要产品，四是开始注重长期经营管理和品牌建设。
（二）影响中小型房地产企业发展的原因分析
影响中小型房地产企业可持续发展的因素主要有三个方面：首先是中小型房地产企业本身存在的对经济发展具有消极影响的问题，如大多数企业都不同程度存在着资源浪费，还有些企业在发展中对环境造成了一定的污染，产品质量参差不齐，安全事故频出，以及其他对市场正常秩序造成影响的问题。其次是政策以及大环境对中小型房地产企业持续发展的不利因素，诸如政策的不公平，特别是金融政策不公平引起的融资困难，导致企业资产负债率一直处于比较高的状况。最后是众多中小型房地产企业自身存在的问题，如技术相对落后，对市场开拓不足，创新能力不强，信息不对称，人才相对缺乏，管理结构不科学，竞争力相对薄弱等问题。
二、对中小型房地产企业可持续发展的建议
面对激烈的市场竞争环境和行业集中度日益提高的形势，中小型房地产企业采用怎样的策略才能可持续发展？根据我国房地产企业发展现状与当前的政策环境，中小型房地产企业要实现可持续发展，可以四个方面着手，一是系统地找出、分析当前中小型房地产企业的实际问题，二是科学的评价一个中小型房地产企业是否己经具备了可持续发展的能力，三是分析企业在实际市场运营中好的经验与不足的问题，使企业能更好的整合企业内外部资源，求得可持续发展，四是在检验具体企业的同时根据市场实际运用评价模型找到企业发展的不足之处，使得评价模型能更好的为中小型房地产企业服务。
首先，要明确房地产可持续发展的含义。赵华平、张所地、郭苏豫、佟克克、骈永富等许多学者对房地产可持续发展下过定义，但都大同小异，中南大学的洪开荣，丁锐夫在此基础上将其定义为：既要满足当代人对房地产的各种需求，又要合理利用土地资源，保护生态环境，为后代人的生产生活创造必要的空间发展条件，是房地产经济与人口、资源、环境、社会协调发展的结果。
其次，就是如何建立中小型房地产企业可持续发展评价模型。关于企业的可持续发展理论的一个重要内容就是企业可持续发展的评价。企业可持续发展能力评价，是指为了实现企业生产经营目标，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程和结果做出的客观、公正的综合评判。一般可以从经济可持续发展能力、社会可持续发展能力、环境可持续发展、科技可持续发展能力四个方面对房地产企业发展能力进行对评价指标体系的设计。同时，还应该将内部核心要素、忧戚相关要素、环境要素这三个要素作为主要评价指标，从而建立一个完整、科学的中小型房地产企业可持续发展评价模型。
最后，如何实现企业可持续发展是理论研究的关键问题。以下几条建议或可做一参考：
一是要善于学习，认清形势。中小型房地产企业要充分把握当前的市场环境与企业自身的优缺点，科学地借用中小型房地产企业可持续发展评价模型来判断企业所能得到的机会与存在的风险，主动借鉴国外发达国家相似企业的成功经验。
二是敢于创新，善于创新。中小型房地产企业不仅要适应变革、适应市场竞争，更要认识到创新是企业的生命，提高企业创新能力是实现企业可持续发展的主要途径之一，要在产品创新、技术创新、经营策略创新、管理创新等各方面敢为人先、善为人先。
三是要转变策略，主动出击。中小型房地产企业必须采取更积极的、更具前瞻性的战略来改变被动、落后的形势，一方面进行必要的市场扩张，不断寻求新的主导业务领域，一方面要集中力量，争取在局部市场形成优势，通过局部的胜利，积小胜为大胜，提高市场地位，实现可持续发展。
四是要集中优势，形成核心竞争力。中小型房地产企业在发展中要扬长避短，继续发扬、壮大自身已有的“市场规模”、灵活的管理方式、强大的市场适应能力等优势，时刻把握机遇，精确市场定位、塑造优质产品、增强管理水平、制定发展规划、打造企业文化、营造良好客服、专心品牌建设，培育、形成新的竞争能力。
参考文献：
[1]吴伟良.房地产企业战略基础[M].上海人民出版社，2003.
[2]谭术魁.房地产管理学[M].上海：复旦大学出版社，2006.
篇8
总书记在党的十七大报告中指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上”。第一次明确把文化力作为国家“软实力”的理论提上来，同时，两次强调要吸收人类一切优秀文化成果，以提高中华文化的影响力。
为了进一步提高电力企业持续创新的能力，实现从传统型企业到学习型企业、从传统型员工到知识型员工的转变，把“学习力”和“文化力”紧密地融合在一起，成为更加强大的“软实力”，创建一个学习型浓厚的文化氛围。中企电联企业文化发展中心在总结前四届电力系统企业文化年会的成功基础上，决定与中国文化管理学会、国务院国有资产监督管理委员会研究中心共同于年10月22－24日举办“第五届中国电力系统企业文化年会”暨“学习型企业文化与提升企业发展软实力高峰论坛”
届时，年会主办单位将邀请资深学习型组织理论、企业文化理论专家，就当前企业关注的有关热点问题进行大会交流，探索新途径、提出新方法。
望各有关单位积极组织相关人员参加本次大会。
主题活动
【会议内容】
1、主要论题：
如何建设和实施电力企业学习型企业文化；电力企业学习型组织创建与企业文化建设的关系；电力企业如何利用学习力提高企业创新力；构建学习型企业文化在电力企业中的意义和作用；当前形势下电力企业如何通过学习型企业文化提升企业发展软实力等。
2、品牌推广：
编辑《学习型企业文化与提升企业发展软实力高峰论坛》会刊，随同推荐、赠送国家各部委领导和会员单位。
3、媒体造势：
力邀主流媒体对本次会议作跟踪报道、运用媒体的广泛宣传，提升企业品牌价值公众形象及社会影响力。
4、《第五届中国电力系统企业文化年会颁奖盛典》
【参会对象】
篇9
关键词：中小企业；融资；创新；科学定位
中图分类号：F427 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.06.39 文章编号：1672-3309（2012）06-95-02
中小企业的迅猛发展已成为我国经济发展的强劲动力之一。从产业组织结构的角度看，推动我国经济持续增长和良性发展的主要力量是包括乡镇企业在内的广大中小企业。据有关资料统计，我国的中小企业占全国企业总数的99%以上。在全球化的经济时代，用科学的发展观，认识中小企业发展的重要性，寻找中小企业发展中亟待解决的问题和障碍，可以进一步促进中小企业的发展，不断提升中小企业的盈利能力，实现企业的长远发展。从大的层面看，将有利于科技创新和社会进步，提高全民族的思想文化素质，提高国家的综合国力，推动经济发展，促进祖国昌盛。
一、中小企业发展的重要性
（一）在经济发展中占有重要地位
随着国有企业转换经营机制及农村经济的发展，越来越多的农村剩余劳动力进入城镇中小企业或农村乡镇企业。目前，以市场为导向的中小企业不断发展壮大，有力地推动了国有企业进行经营机制的转换。在经济时代，中小企业在经济发展中占有重要的地位，在国民经济中发挥重要作用，正逐步成为发展社会生产力的生力军。中小企业已经成为我国国民经济增长和协调运行的主要力量。
（二）在经济发展中发挥重要作用
中小企业的发展，对我国经济的繁荣发挥着重要作用。一是中小企业能更有效、更有力地发挥地方资源；二是在经济时代，随着人们生活水平的逐步提高，人们的需求也越来越多样化，中小企业能更好地为人们提供个性化服务；三是中小企业能吸纳利用众多剩余劳动力、提供广泛的就业机会，减少社会就业压力，对经济发展、社会和谐发挥着极其重要的作用。
二、中小企业发展存在的问题
在经济时代下，中小企业对我国经济整体水平的发展、扩大劳动者就业、提供消费者需求、增进劳动者收入、提高国家税收水平、促进社会和谐进步等方面做出了不可或缺的作用。但是，当前中小企业整体发展水平不高，发展需要的资源相对不足，发展环境困难，在发展中面临的问题相对较多，普通存在着许多迫切需要解决的问题，这些问题也是阻碍中小企业发展的最大障碍。
（一）抵御经营风险和融资能力差
中小企业缺乏资金支持，融资相当困难，特别是非国有中小企业融资难的问题更加突出。资金短缺、生产能力不能充分有效地发挥，已成为制约中小企业发展的主要问题之一。存在这样的问题，有外部环境和企业内部两方面的原因。首先就外部环境来说，金融机构的“惜贷、恐贷、拒贷”现象仍然存在，对于中小企业的风险状况缺乏有效的识别手段，致使中小企业缺乏资金支持。相对来说，商业银行更愿意贷款给实力雄厚的大型企业，许多中小企业被各种严苛的条件拒之门外。据不完全统计，中小企业贷款申请遭拒率达56%。其次，中小企业自身的问题。一是不懂融资“门路”，大多数企业在用钱时才想到融资，没有长远规划，在融资项目资料和筹备、相关数据的准备方面不重视，到关键时会错失融资良机。现存的中小企业大多数都没有什么可供担保的资产，没有财产担保融资很难成功。所以，融资困难，依然是制约中小企业发展的瓶颈。
（二）产业结构趋同，技术创新能力不足
中小企业总体规模较小，技术创新能力不足，品牌意识淡薄，粗加工产品多、深加工产品少，缺乏名优产品。“创新是一个民族进步的灵魂”。从中小企业的发展轨迹看，往往起步于家庭工业，脱胎于个体私营经济，再加上所在区域范围小，文化和技术支撑后续乏力，致使工作规模小，企业组织离散度大，产品技术含量低、企业技术进步迟缓等。当前，中小企业普遍存在行业结构雷同、低成本重复投资和布局散乱、缺乏合理有效分工等现象，在主要从事一些劳动密集型、传统的资源粗加工型等行业，经常出现一哄而上的现象，进入高科技领域的相当少。
（三）人才问题凸显，管理水平相对滞后
中小企业的人才问题，主要体现在两个方面，一是人才流失，尤其是民营企业的人才流失问题比较严重，这是让管理者头疼的问题。所以，企业要在如何留住优秀员工上下功夫、做文章。二是员工消极怠工。员工工作积极性不高，影响生产效率。企业的不断发展壮大和产业结构的调整，人才紧缺已成为中小企业的普通问题，这也是企业管理落后的一个方面。同时，国家相应的法律法规还不健全，中小企业的人员素质很难提高，管理技术和管理水平又跟不上企业的发展和时展的需要。所有这些与经济全球化浪潮是背道而驰的。
（三）竞争无序，盲目投资，一哄而上
看到别人挣钱，不管自己是否适合，有没有能力 ，更不管产品的市场饱和度一拥而上，没有自己的发展优势，最后在激烈的市场竞争中倒闭破产。相当多的中小企业在“做大做全”的思想指导下，盲目扩张，或进入自己不熟悉的生产领域，相应的管理无法跟上，致使企业陷入困境。
三、新形势下我国中小企业发展的对策
提升竞争力是经济时代下企业发展的核心趋势。经济时代下企业要发展，要为经济的腾飞插上一双有力的翅膀，就必须针对经济时代下企业所存在的问题，克服困难，提出了挑战，实行行之有效的竞争措施。
（一）多管齐下，突破融资困境
国家针对中小企业贷款难等问题，出台了一系列措施支持中小企业，成立了专门为中小企业服务的投融资平台。
中小企业应努力开拓国内市场，发挥“船小好调头”的特点，及时进行产品改造、更新或另辟蹊径，转变产业或销售模式，方能摆脱困境。
拓宽融资渠道，缓解中小企业融资难担保难。积极协调财政部门，用好中小企业过桥资金、中小企业发展专项基金，给以中小企业政策支持和资金支持。发挥小额贷款公司的作用，以有偿服务的方式，增加中小企业贷款规模，简化贷款程序，加大财政资金对企业贷款贴息和担保机构补助支持力度，切实缓解中小企业融资难问题。
国外有些国家以风险投资、创业板市场、地方中小银行和中小企业信用担保等方式解决中小企业融资问题，取得很好成效，值得企业借鉴。
（二）培养人才，加大创新能力
中小企业并不等于落后的生产方式，恰恰相反，中小企业在科技创新中已经成为重要力量。中小企业首先应考虑如何吸引人才，尤其是有才能的管理人才。现在的中小企业并不是很注重新的适合自己的管理模式的引进，不愿在管理上投资。但当今企业竞争，越来越注重管理模式的改进，技术上很难革新。所以在对待人才上，管理者应该引进并培养一批适合自己的新型管理人才。
人才问题是和管理问题结合在一起出现的，现代企业管理的很大一部分是人才管理。企业首先考虑如何去吸引人才，继而考虑在管理中如何更充分地挖掘人才的潜力，增加其为企业的贡献度。对关键性岗位的人才引进，以及给予此类员工的工作环境与福利要有弹性。其次，中小企业的劳动关系进一步合法化，规范人事制度，保证员工基本劳动保障。
中小企业要增强技术进步与创新意识，加大研发的资金投入，大胆引进、培养和使用科技人才，使企业从依靠简单的扩张、生产重复性产品，转变为依靠科技，搞深加工，生产竞争力强的高附加值产品。
（三）明确市场定位，采取合适的市场竞争策略
市场是企业之母。换言之，没有市场就没有企业，企业的成长离不开市场的哺育，也依托于市场的壮大而壮大。中小企业由于规模小，资金技术力量薄弱，在市场竞争中往往处于弱势地位。但是，如果中小企业能够定位准确，在竞争中依然能够变弱为强。中小企业应以企业自身优势为经营出发点，采取特色化营销方式，用产品或服务的与众不同来满足特定用户的需要。也可以采取协作化的战略，与大企业建立协作关系，利用自身的优势为大企业提供配套服务，成为大企业生产过程中的一个组成部分。同时，也利用大企业的科技、设备、资金等优势，快速开发自己的新产品、新技术。在平等互利基础上，与大企业取长补短，共同开发市场，壮大自己的实力。
总之，在未来的发展中，中小企业要夯实基础，加强管理，才能使企业在市场经济竞争中立于不败之地；才能在经济时代下表现出很强的适应性和创造性，走出一条发展中小企业的道路，为我国实现经济强国做出巨大贡献。
参考文献：
[1] 胡彦蓉、刘洪久.浅谈中小企业竞争力提升的策略[J].经济研究导刊，2011，（17）.
篇10
[关键词]：信息技术 战略 机制
我国已经进入大规模信息化建设时期。由于信息技术投资属于无形投资，所以其投资产生的回报是难以估量的。信息技术战略价值的争论一直没有停止。企业如何看待信息技术战略价值，并建立科学合理适宜的信息技术战略实现机制显得尤为重要。本文从信息技术与信息技术战略为出发点，分析了信息技术的发展特点，总结出企业信息技术战略价值的体现，对企业信息技术战略有了全新的认识，进而提出建立如何实现企业信息技术战略价值机制，切实促进企业信息技术力量的发展，提高企业自身的市场竞争能力。
1. 信息技术战略定义与价值体现
根据企业信息技术实施范围与应用水平，我们可以把国家信息化发展分为五个阶段：生产信息化、企业信息化、行业信息化、国民经济信息化与社会信息化。企业是国家经济发展的主导者。国家信息化的发展程度可以在企业信息技术应用范围中充分体现出来。可以认为企业信息化是国家信息化发展的首要步骤。企业信息技术化体现了企业生产经营管理、生产技术等企业运营环节中逐步渗入信息技术的过程。制定信息技术战略必须打破传统的发展运营思维，打破原有界限，接受新鲜事物，建立适宜的企业信息技术战略。通过信息技术战略的领导，逐步规划企业的信息发展，不断提高企业信息资源开发利用率。制定信息技术战略的本质是获得成功，获得更多的信息经济效益。企业信息技术战略价值可以体现在信息技术在企业的生产经营活动中不断得到改善、发展与创新。企业信息技术战略利于提高企业对信息技术需求的增长，开发企业信息资源，推动企业现代化建设不发，切实提高企业的市场竞争能力。信息技术战略不仅可以促进企业经济效益的提高，也会对企业人员产生一定的积极影响，例如可以调动企业人力资源信息潜能。为企业信息技术化发展营造良好的发展氛围。
企业信息技术战略不仅寻求企业现有资源与行业机会的匹配，还追求更高的发展目标。打破常规企业发展思维，发展趋势没有受到企业固有的可持续优势的束缚，而是将发展眼光着力于设定新的企业规则，督促企业内部人员人员的学习，发现企业新的发展趋势，及时掌握市场动态，消除企业竞争对手的优势，获得可持续的竞争优势。能够积极应对市场所产生的变化，有力提高企业的核心竞争力。信息技术战略更利于保持与提高企业持续发展的能力。
2. 信息资源获取机制和能力构建
企业信息技术战略机制可以分为两种：资源获取机制与能力构建机制。建立企业信息技术站机制的首要条件是明确信息技术资源与能力的概念。纵观企业长期发展情况，企业多偏重于企业起源的或许，忽略了提高企业资源获取能力。资源获取与资源获取能力是相辅相成的。且具有一定的差异性。信息资源体现了企业生产过程的信息资源的注入。信息资源能力更体现了组织嵌入性，注重资源实现期望产出的过程。企业构建自身的信息技术战略机制与能力机制，利于提高企业的选择与自身竞争战略。
良好的信息技术战略机制可以帮助企业寻得与企业信息技术战略相匹配的信息技术资源，促进企业绩效的提高。通过机制的规划改善企业系统运作管理系统，促进企业电子数据资源信息的交换，提升企业生产效率，促进企业业务过程创新。促进企业领导者信息技术知识量的增长与信息管理能力的提升。并不断扩大影响范围，提升企业整体的信息技术战略氛围。企业信息技术战略机制需要根据企业自身的发展情况进行设定。根据行业发展趋势进行制定。盲目夸大的信息战略机制不能对企业发展产生积极影响，相反，会削弱企业的信息技术力量，造成消极影响。
3. 企业信息技术战略价值实现机制
3.1 企业组织结构创新机制
信息技术对企业组织产生的影响渗透到组织的各个角落，其对组织人员、组织结构等产生影响，进而促进组织产生相适宜的应变能力与适应能力。同时企业组织与信息技术的影响是相互的。传统的企业组织结构是建立在专业化分工基础上的“金字塔”结构，具有权力集中、严格的企业组织等级制度等特点。传统的企业组织结构不利于信息的传递，导致企业信息技术的阻滞。同时也对企业员工的创造性与工作积极性产生束缚。不利于企业信息技术战略价值的实现。所以，我们要从企业组织结构创新开始，改变企业的管理现状，鼓励企业员工的工作积极性，提高企业组织的协调能力、可持续发展能力。提高企业人员的工作责任感，提高企业的市场动态监测敏锐度。
3.2 企业生产模式创新机制
企业的生产模式是否与市场经济相适宜，体现了企业的发展趋势。传统的大规模生产模式已经不能适应当前市场环境。企业需要根据顾客的需求，制定相关的生产战略。市场要求企业产品更具有个性化与服务性。企业出现大规模定制现象。实现信息技术战略价值也需要对企业生产模式进行创新，否则会影响企业信息技术化的发展。笔者认为大规模定制模式可以针对特定产品进行大规模生产。提高企业的经济竞争优势。最大限度地满足不同顾客的需求；不断推出新产品，迅速地适应市场、技术、标准和潮流等方面的变化；能扩大现有市场；有效地降低成本；能增加企业收入、提高利润。大规模定制是企业如何获得更多经济效益的一种新思维模式。通过企业生产模式创新机制，促进企业信息技术战略价值的实现。
4. 总结
信息技术战略对企业产生深远影响。市场环境动态与实现机制均对信息技术战略价值的实现产生影响。笔者在本文主要分析了战略价值的实现机制。从创新企业组织机构、创新企业生产模式等方面促进企业信息技术战略价值的实现。笔者在本文只是进行了简略的分析研究，在企业信息技术战略价值的实现过程依然存在较多的影响因素，我们要根据市场动态与企业发展情况，制定适宜的企业信息技术发展机制。切实提高企业的信息技术资源搜集与利用能力，提高企业自身竞争力的提升。
参考文献：
