成本分析方式范文

导语：如何才能写好一篇成本分析方式，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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本文就将具体分析每一种股权价款支付方式下的税收成本。

一、现金支付

现金支付即并购方用现金向被并购方支付股权转让价款，是公司并购最常见的一种方式，此种支付方式只涉及所得税和少量的印花税，不会涉及其他的税种。

对于并购方，用现金支付股权价款，相当于购买长期股权投资，根据《企业会计准则第2号——长期股权投资》第四条“以支付现金取得的长期股权投资，应当按照实际支付的购买价款作为初始投资成本。”并购方在此过程中只涉及资产账户，不涉及所得，也不涉及所得税，只涉及少量的印花税。

对于被收购方(本文所谈到的被收购方均指企业)，是一项转让长期股权投资的行为，其取得的收入在扣除取得该项资产的历史成本之后的余额计入当期损益，影响当期的应纳税所得额。此外，被并购方也要缴纳少量的印花税。

二、股权支付

根据我国税法，并购方以股权作为被并购方股权价款对价的支付方式下，该项交易要被视为两个平行的股权转让行为，影响双方的应纳所得税额，并涉及少量的印花税。

在股权支付方式下，并购方来作为对价的股权有两种，一种是并购方发行的股票，另一种是并购方持有的其他公司的股权。同时根据《财政部，国家税务总局关于企业重组业务所得税处理若干问题的通知》（财税【2009】59号）规定企业重组的税务处理分不同的条件分别适用一般税务处理和特殊税务处理。

以上两种股权支付方式和税务处理方式可分别组合，下面将分不同组合具体讨论，见表1。

三、房地产支付

根据企业会计准则和企业所得税法规定，并购方以房地产作为对价支付被并购方的股权价款，应视作并购方向被并购方转让房地产以及被并购方向并购方转让股权两个平行交易的方式，双方都有可能产生损失或所得，从而增加或减少应纳所得税额。

对于并购方，除所得税外，其向被并购方转让房地产属于营业税的征税范围，收购方应按5%的税率缴纳营业税，并根据缴纳的营业税，缴纳城市建设税和教育费附加。除此之外，并购方还要根据其转让房地产的增值额缴纳土地增值税。

对于被并购方，除所得税外，其因接受不动产而应依法缴纳契税。

四、货物类固定资产支付

对并购方，以固定资产的作价与固定资产账面价值的差额确定当期损益，增减所得税额。同时，并购方销售自己使用过的固定资产还应该根据固定资产的购买时间（2009年1月1日之前或之后）确定缴纳增值税额，以及由此而涉及的城建税和教育费附加。

对被收购方，根据股权转让价格预期计税基础的差额确定当期损益，增减应纳所得税额。

五、存货支付

涉及所得税问题与上述货物类固定资产支付相同。

此外，对并购方，因其向被并购方销售货物而应缴纳增值税，如果该货物是应税消费品，还应缴纳消费税，以及城建税和教育费附加。

对被并购方，因其向并购方购买货物，如果从并购方处获得专用发票，则可获得一个可抵扣的进项税额。

六、知识产权支付

所得税问题同上。

此外，并购方转让知识产权属于转让无形资产的范畴，应按转让价格的5%缴纳营业税，以及由此而产生的城建税和教育费附加。

七、债权支付

并购方若以其持有的对第三方的债权作价，应被并购方要承担不能收回债务的风险，债权往往会折价作价，使并购方形成损失，减少应纳所得税额。若是以其持有的对被并购方的债权作价，则根据作价与债权的金额确认所得与损失，增减所得税额。

被并购方根据债权的作价与债务人收回金额或免于支付的债务金额的差额确认损益，增减所得税额。

八、承债支付

并购方，承担债务的作价额通常与所收购的股权金额相等，不产生所得。

被并购方，既可能获得转让债务所得，又可能获得转让股权所得，增加应纳所得税额。

参考文献

[1]《财政部国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税[2009]59 号）

[2]《企业重组业务企业所得税管理办法》（国家税务总局公告2010年第4号）

[3]张远堂.公司投资并购重组节税实务[M].中国法制出版社，2011.

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目的：评价不同方式治疗首诊精神分裂症的经济效果。方法：收集某精神病院首诊精神分裂症患者的住院费用资料312份，运用临床经济学成本-效果分析法进行分析。结果：两种住院方式疗效无显著性差异（P>0.05），封闭式住院方式的成本-效果比较低。结论：封闭式住院方式是首诊精神分裂症患者的首选住院方式。

【关键词】 成本-效果分析　首诊精神分裂症　开放式、封闭式病房

Abstract Objective：To evaluate the economic effectiveness in open and close sickroom for initially diagnosed schizophrenia. Methods：Collect the hospitalization expense of 312 initally diagnosed schizophrenes. Evaluation was carried out with cliniceconomic cost-effectiveness analysis. Results：There was no significant difference between 2 different kinds of hospitalization modes.Cost-effectiveness of close sickroom is lower. Conclusion：Hospitalization in close sickroom is better than that in open sickroom for initially diagnosed schizophrene.

Key words Cost-effectiveness analysis；Initially diagnosed schizophrene；Open and close sickroom

精神分裂症是精神病中患病率最高的一种疾病，而精神疾病在我国各类疾病中占医疗负担的14.1%［1］，为社会和家庭带来沉重的负担。在临床水平，医生总数约占总人口数的0.05%，在他们提供卫生服务的同时，却在消费国民生产总值的4%～14%的卫生费用，因此，他们理应成为卫生费用的“守门人”［2］。通过运用临床经济学的原理［2］比较两种不同住院方式治疗首诊精神分裂症的疗效和住院费用，并进行成本-效果分析（Cost-effectiveness analysis，CEA），旨在为临床治疗精神分裂症患者选择有效、经济的住院方式提供参考。

1 对象与方法

1.1 对象

入组标准：2004年内首次来某精神病院医院就诊住院治疗；符合中国精神疾病分类方案与诊断标准第3版修订本精神分裂症的诊断标准的患者。

共入组312例，其中开放式病房74例，封闭式病房238例。两组年龄无统计学差异，但性别有统计学差异，故需分层讨论。

1.2 患者住院费用

患者费用分为床位费、检查费、治疗费、放射费、化验费、西药费六种。床位费在开放式病房包括陪护人员的床位费。检查费包括心电图、全套神经系统检查、高级神经功能检查、肢体功能评定等。治疗费包括诊疗费、护理费、心理治疗、工娱治疗、康复治疗和健康教育等费用。化验费包括测定血、尿常规，肝、肾功能等。西药费包括针药费和材料费。

1.3 疗效评定

疗效评定由资深精神科医生依据病人日常生活能力训练记录、日常生活能力评价量表，以及病人入、出院时病情变化，结合自身经验判断。

1.4 统计学方法

将数据输入微机，采用SPSS10.0统计软件包进行t检验和χ2检验。

1.5 评价指标

成本是指所关注的某一特定方法或者药物治疗所消耗的资源价值［3］，用货币单位表示。包括直接成本、间接成本和隐性成本［4］。

根据临床经济学的成本-效果分析及敏感度分析的方法，评价两种住院方式治疗精神分裂症的疗效和费用。成本-效果比（C/E）=成本/显效率；增量成本-效果比=（成本2-成本1）/（显效率2-显效率1），即（C2-C1）/（E2-E1）=ΔC/ΔE 。

2 结果

2.1 临床疗效评价

男性患者两组之间疗效比较有统计学差异（P＜0.05）；女性患者两组之间疗效比较无显著性差异（P＞0.05），见表1，治疗后开放式病房的显效率男性为30.4%，女性为52.9%；封闭式病房的显效率男性为52.6%，女性为59.2%。表1 病人疗效比较

2.2 成本比较

本研究中以收费代替成本计算，包括治疗的药品费用、用于检测和处理副作用的费用、住院期间治疗的各种费用。药物和检查费用按照2004年昆明市卫生局的核价标准计算。两种不同方式住院治疗各种费用均数见表2。表2 各种费用比较

2.3 成本-效果分析

成本-效果分析使用一系列分析和数学的方法，帮助决策人员从众多的治疗方案中作出选择，寻找到达某一治疗效果是费用较低的治疗方案，成本-效果比（C/E）是采用单位效果所花费的成本来表示。增量成本效果闭式表示一个方案的成本-效果与另一个方案比较而得的结果，这一比值越低，表明增加一个单位效果所需成本越低，该方案的实际意义越大，两种方式住院治疗精神分裂症的成本-效果分析结果见表3。由于观察时间在1年以内，故未作时间上的贴现率校正。表3 成本-效果分析

2.4 敏感性分析

临床经济学研究中应用的数据具有不确定性和潜在的偏倚，应该进行敏感性分析，以确定数据发生多大变化时影响决策。敏感性分析能够验证不同假设或估算对分析结果的影响程度。

2.4.1 随着医疗制度的改革，药物费用必然会有所下降，治疗费必然会有所增加，假设两种方案的西药费均下降10%，治疗费上升15%，并由此进行敏感性分析，结果见表4。表4 敏感性分析

2.4.2 考虑到目前精神分裂症的治疗主要是控制症状，减少复发，以及本研究中疗效评定的主观因素较大，故以分别以显效率、有效率为观察终点，作敏感性分析。见表5。表5 敏感性分析

3 讨论

在精神分裂症患者的住院治疗中，开放式病房与封闭式病房之间疗效评定结果显示女性患者之间无显著性差异（P>0.05），男性患者之间有统计学差异（P

参考文献

［1］ 张明园.减少精神障碍的未治率［J］.中华精神科杂志，2001，34（1）：66．

［2］ 陈 洁，王吉耀，毛正中，等.临床经济学.上海：上海医科大学出版社，1999：64.

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在施工企业的管理上，合同管理的地位十分显著，所以必须对合同有明确的规范，不能盲目地进行施工。企业为了保证工程成本，创造更多的经济利润，必须规范合同的内容、条款。经过设计阶段，施工的合同内容更需要从大到小各方面都有一定的要求，才能保证竣工的顺利。同时，前期的合同规范明确，就能给施工过程中的资金运作指明方向，这就是合同管理的最终目标。另一方面，合同管理能对施工过程的完成进度进行监控，针对规定的施工成果进行验收，保证施工的质量。因为在施工过程中，容易出现豆腐渣项目，以非常低的价格购买质量很差的材料，这样只会形成劣质的工程。针对此种问题，最好的避免方式就是制定严格的合同管理条例。

2完善成本控制，优选施工组织方案

建筑施工企业为了完善管理，提高施工质量，会在成本上进行控制，并甄选出最佳的施工组织方案。一个合理科学的施工组织方案，对施工的进度、竣工有很大的帮助。在设计方案之初，需要引入成本控制的内容，并根据施工企业的实际资金情况，在成本费用、施工目标、施工模式、竣工时间等方面做出详细的规定。鉴于成本控制的规范，施工组织方案的选择也比较方便。

3工程施工阶段费用方面的成本控制

3．1材料费用方面从内容上来说，材料费用包含两个方面，分别是价格用量方面的费用以及材料用量方面的费用。在工程的施工过程中，项目材料的优劣好坏都有一定的标准，材料的消耗数量、价格空间都必须有一定的控制管理。并且，施工材料的每一笔限额领料单都需要落实到位，而且单据上面的信息必须准确，尤其是数目方面的信息。同时，为了控制成本，材料的功能需要得到重视，最好是通过低价的合格材料来替换昂贵的材料，保证周转料的合理使用。另一方面，材料采购的供应商需要仔细删选，最好在价格、质量、信誉上进行对比分析，找出最低价最合格的产品。针对必须购置的高价材料，项目部门需要进行询问标价，对采购的数量和资金进行预算处理。同时，对于需要大量购买的材料，材料部门可以按照轻重缓急分批购买。

3．2人工费用方面企业施工的项目需要大量的人力成本，这就需要对施工人员的费用进行合理的规划，并制定对应的合同规定。而且企业按照内部的定价，在工程项目的周期上提前做好议程设置，拟出承包价格，再核算成人工成本。此外，人工费用方面的结算，还可以灵活处理，通过项目员工的动态管理，控制人员的费用支出。并且尽管工程项目的主要职责是跟踪和监督项目的完成情况，但是在人事管理上也有自己的权利。为了保证项目的顺利竣工，节约人工费用，项目部可以在冗员结构的情况下进行一定程度的精简，保证最优化的人力资源来担任施工的职责。此外，项目承包合同有关于人工费用的规定，划分了工资含量指针。通过这种方式，施工项目的员工、费用都有了明确的标准，避免了过多人工开支造成的成本浪费。

3．3机械费用方面企业的施工必然会需要购置轻重型的机械设备，方便工程的建设，同时，这也是一笔昂贵的费用支出。为了保证施工的进度、项目的竣工，企业可对生产使用过程中的机械进行统计，避免购置重复功能的设备，最大限地地发挥机械的功能，又提高施工的建设效率。并且，机械设备的保养维修都必须有明确的规定，相关人员要做好监督，保证机械设备的健康状态。在人员的调度上，施工结束后，机械设备的使用人员要切断电源，做好清洁保养工作，同时上机人员和辅助合作人员必须加强合作，增加设备的台班产量，强化施工的工程进度。

4完善成本控制，构建施工阶段管理体系

4．1加强成本控制责任制成本控制不仅需要从管理上进行加强，而且需要引入目标责任制，提高企业施工人员和管理层的责任意识。成本控制的责任包含很多，主要是在施工的质量、成本、工期、竣工目标上有严格的规定，避免出现形式上节约、施工中浪费现象出现。

4．2增设先进的技术管理系统企业在施工建筑过程中可以通过合理性的技术方式降低工程成本。在实施过程中需要将成本控制以及质量控制两者结合在一起，这样既能够保证施工质量，同时施工成本也能有所降低。所以说，先进的计算管理系统是房地产企业成本控制最有效的方式。

5结语

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经济适用房的成本由征地和拆迁补偿费、勘察设计和前期工程费、建安工程费、住宅小区基础设施建设费、1%～3%的管理费、贷款利息、税金和不超过3%的利润等八项因素构成。

1.经济适用房总成本习性分析

(1)征地和拆迁补偿费。征地和拆迁补偿费根据具体地块的实际情况发生的各项支出组成，在所征地面积确定的情况下，建筑总面积越多，分摊到单方成本中的此项费用则越低。

(2)勘察设计和前期工程费。在勘察设计和前期工程费中，部分费用与工程总造价有规定的比例关系。此项费用中部分与建筑总面积的变动有比例关系，部分费用与建筑总面积的变动无固定比例关系。

(3)建安工程费。建安工程费与建筑总面积成正比例变动关系，建筑面积越多，该项成本越大。

(4)住宅小区基础设施建设配套费。住宅小区基础设施建设配套费的高低，取决于配套设施的建筑面积和建设标准，配套总建筑面积一般占总建筑面积的一定比例。

2.经济适用房单方成本习性分析

经济适用房的单方成本可分为直接成本和间接成本两类，直接成本指可以以直接经济合理地方式追溯到每平方米的耗费;间接成本指不能以经济合理的方式直接归入每平方米的耗费，间接成本需要先将不能归入直接成本的耗费归集，然后以一定的数量标准分配到每平方米面积。以上各成本中，直接成本项目有:征地和拆迁补偿费单方成本、每平方米建安工程定额费。余下的成本项目均为间接成本项目，间接成本的分配标准有:建筑总面积、可经营面积、经济适用房总面积、经营性配套面积。

二、经济适用房成本的有关问题

1.部分经济适用房价格仍然偏高

目前经济适用住房价格存在的主要问题，用一个字来概括就是“高”。由于经济适用住房单价高，再加上面积大，不仅提高了居民购买经济适用住房的门槛，而且使居民支出了不必要的费用，违背了建设经济适用住房建设的初衷。

2.居住面积偏大，总价高

少数开发企业为了迎合少数购买者心理，将房间面积设计的过大。加之单价高，房屋总价则更高，中低收入的工薪阶层更难以承受。

3.经济适用房成本核算中存在的问题

目前，经济适用房成本核算在市政配套设施建设费交纳与工程费用的承担、公共配套的成本分摊、费用归集和分配等方面处理存在问题。

4.经济适用房位置偏差

少数开发企业为了减少房屋建造成本、降低售价，将经济适用房选在通达性差，工作、生活不方便地带，出现了工作与生活不方便的负面效应。

5.缺乏有效的收入监测机制

目前购买经济适用住房只要由购买者出具工资收入证明即可，而我国现阶段个人资金管理、信用管理等宏观条件还不完备，在配给经济适用住房的实际操作中，一些不符合购买条件的高收入家庭通过所谓“合法途径”获得经济适用住房。

三、经济适用房成本的有关问题分析

1.从政府角度来看

(1)政府对经济适用房的建设用地实施行政划拨的扶持优惠政策，但仅免收的是土地出让金。有关的土地税费、征地费、拆迁安置费并未减免,这直接增加了经济适用房的建造成本。

(2)政府关于经济适用房的政策是“政府限价”，而政府限价又须以各项措施保证，没有这些前提，政府也就没有限价的理由。

2.从开发企业角度来看

（1）经济适用房的核算不准确。有的地方经济适用房的开发企业，将建造经济适用房与开发商品房混在一起核算；有的将不应打入经济适用房开发成本的各种费用也挤入经济适用房开发成本中，从而导致了经济适用房的开发成本核算失真。

（2）经济适用房的基础设施和非营业性配套设施建设存在问题。在经济适用房的基础设施和非营业性配套设施建设上，地方政府希望由开发企业自行解决，而开发企业则认为这些投资应由政府承担。于是这些投入都被打入开发建设成本，分摊到经济适用房的房价中。

（3）经济适用房的面积标准、装修标准等方面执行难。在经济适用房的面积标准、装修标准等方面，政府都作了明确规定。但开发企业为住房建成后能尽快收回资金，迎合高收入阶层的品位，追求大面积、高标准，人为造成了经济适用房的面积和总价失控，偏离了广大中低收入阶层的承受水平。

（4）成本划分不合理。目前的小区基本上都有很齐全的配套设施，由于这部分投入是带有收益性的，因此不能计入成本打进房价。但在真正申报价格时，有些开发企业不但将营业性用房一起算入成本，甚至将经营企业自留的办公用房也打入了成本中。物价部门稍不留神，这部分成本就理所当然的成了房价的一部分，交给购房人“分摊”去了。在公共配套项目中，虚夸小区草坪的级别、谎称引入了进口的果树等都是变相提高成本的做法。此外，在小区用地规划红线外的基础设施建设费也经常违规地出现在成本费用中。

（5）利润超标。国家规定，经济适用房的开发建设利润不超过3%，可是有的地方的经济适用房开发企业在开发经济适用房时可获得15%以上的利润，高的达到30%以上的利润，因此经济适用房也不经济。

（6）建安成本尽量最大化。建安成本是经济适用房价格组成的“大头”之一，基数稍微往上“提一提”，就能把成本成倍地扩大。开发企业在建材价格不稳定时申报的售价，这对于用钢量极大的房屋建筑来说，成本差距十分可观。

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关键词：成本控制；成本分析；方法

中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：

1．工程成本分析法

工程成本分析法主要是针对工程成本控制而采取的一种方法。即在成本控制中，对已发生的项目成本进行分析，揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程，从而达到改进管理工作，提高经济效益的目的。工程成本分析包括综合分析和具体分析两种。

1.1工程成本的综合分析

按成本项目的综合分析，成本项目就是构成成本的人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费(含规费及企业管理费)等。按成本项目的综合分析是对施工单位年度实际成本与预算成本的对比分析。

1.2工程成本的具体分析

工程成本的具体分析根据施工项目成本的组成可分为人工费分析、材料费分析、施工机械使用费分析、其他直接费分析，间接费分析等几种。

①人工费用分析

影响人工费用变化的因素有量和价两个方面，即工作日数变动(工日差)和平均日工资变动(日工资差)。

②材料费分析

影响材料费变化的因素有材料用量变动(量差)和材料价格变动(价差)。材料的量差出现的原因往往是因为施工部门在施工过程中的节约或浪费，或者由于工程变更所形成的。价差则是由于在材料供应、存贮、管理等环节中造成成本升高或降低而形成的，或者由于材料涨价或降价也可造成价差。通过对材料费用的分析，找出材料费用变动的原因，尽量减少浪费，寻找各种节约材料的方法，并改善材料供应、存贮、管理等环节，以最大可能满足在项目工程需要的前提下使材料费用降至最低。

③施工机械使用费分析

影响施工机械使用费的原因有台次数变动(台次数差)和台次费变动(台次费差)。同样，机械使用费的大小与使用台次数和台次费有关，预算与实际的差异越大，机械使用费的偏差就越大。

④措施费分析

措施费是指实际施工中必须发生的施工准备和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目的费用，有安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、施工排水费、施工降水费、临时保护设施费、已完工程及设备保护费、专业措施项目。因此对措施费作分析，在保证工程质量、安全、进度的前提下，以达到节约工程成本的母的。

⑤间接费分析

按现行规定，建筑安装工程间接费由规费和企业管理费组成，主要检查非生产人员是否超编，非生产工具、差旅交通费是否超值，办公费是否有浪费现象。间接费是按直接费或人工费用乘以间接费率计算的。因此，间接费分析应与直接费或人工费用等联系。分析单位工程直接费或人工费用的变动和间接费率的变动对间接费的节约或超支的影响，从中找出减少浪费和节省开支的途径，以达到完成项目，同时成本又可控制在适当的范围之内。

2．责任成本法

2.1工程项目的责任成本

工程项目的责任成本即是项目的目标成本，即是项目部对企业签订的经济承包合同规定的成本，减去税金和项目的盈利指标:

目标成本=合同价-上交企业费用-税金-项目盈利指标

用目标成本作为责任成本对项目成本进行管理和控制，才能真正实现项目的盈利，才能体现成本管理的责任制。

2.2项目组织各职能部门的责任成本

各职能部门的责任成本主要表现为与职能相关的可控成本。

①施工技术部门：制定的项目施工方案必须是技术上先进、操作上切实可行，按其施工方案编制的预算不能大于项目的目标成本。

②材料部门：对项目所用材料的采购价格基本不超过项目的目标成本中的材料单价；材料的供应数量不能超过目标成本所到数量，材料质量必须保证工程质量的要求。

③机械设备部门：机械组织施工做到充分发挥机构机械的效率；保证机械使用费不超过目标成本的规定。

④质量安全部门：保证工程质量一次达到交工验收标准，没有返工现象，不出现列入成本的安全事故。

⑤财务部门：负责项目目标成本中可控的间接费成本，负责制定项目分年、季度间接费计划开支，不得超过规定标准。

2.3施工队的责任成本

施工队是责任成本管理的基本责任主体，根据项目划分的责任中心，承担责任中心管理范围内的所承担的分项工程或分部工程或单位工程成本的可控成本(可控直接人工、材料、机械使用费成本和项目部拨给施工队的间接费)。

2.4施工队班组的责任成本

施工队班组的责任成本，是施工队责任中心范围内的分部分项工程的可控制直接人工费、材料费。

3．挣得值分析法

挣得值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。

下面先介绍挣值分析法的三个重要的基本变量，通过这三个变量来表示项目的实施状态，并据此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用:

(1)累计计划成本(缩写BCWS)

在项目某一时点应当完成的工作计划所需投入的资金或花费成本的累计值。通常可以用给定时间内的工时数与支付的投入人员的单价乘积表示，投入人员的单价是指直接支付个人部分的成本与分摊管理费之和，该值是衡量项目进度和费用的一个基准。

(2)己完成工作预算成本(缩写BCWP) 。

即某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值，就是所谓的挣得值。它体现了成本到项目成果的转化，反映了项目的实际进度和工作绩效。

(3)己完成工作的实际成本(缩写ACWP)

即在某一时点己经完成的工作所实际花费成本的总额。它反映的是在给定期时间内完成上述工作的实际支付。

下面我们引入两个差异的概念:

成本差异:CV=BCWP-ACWP表示在某一点上预算成本和实际成本之差，表示和预算相比的实际成本支出情况。当成本偏差(CV) >0，表明成本节约;反之，当CV

进度差异:SV=BCWP-BCWS表示在某一点上己完成工作(进度情况)所花费的成本和预算成本之间的差别，表现进度情况。当进度偏差(SV)>0，表明进度超前;反之，当SV

如图1：

图1

（1）使用挣值分析法进行成本/进度综合控制，必须定期监控以上三个参数。在项目开始之前，先必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金做出预算和计划，项目开始实施后，监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。

（2）使用支出曲线跟踪进度

要做的准备工作是收集实际成本。比如:在工程项目的执行过程中，会通过合同委托每一工作包的工作给相关承包商。合同工程量及价格清单形成承付款额。承包商在完成相应工作包的实物工程量以后，会通过合同进行进度支付。在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计己完工程量与单价之积，就形成了累计实际成本ACWS。然后计算挣得值，挣得值是整个项目期间必须确定的重要参数。对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计，即可确定累计挣得值BCWP。

（3）其它变量

除了BCWS, BCWP, ACWP三个基本变量，还可以衍生出两个反映项目进展的指数。一个即成本执行指数(Cost PerformanceIndex,英文缩写为CPI)；另外一个是进度执行指数(SchedulingPerformanceIndex,英文缩写为SPI)。

所谓CPI，是通过对比挣得值绩效BCWP与实际支出成本ACWP所得到的成本效率系数。比如BCWP=1000万元，ACWP=2000万元，求得CPI=50%，这表明完成工作的成本效率仅为50%，即每花费一元钱，只能获得0.5元的收益。

所谓SPI，是通过对比挣得值绩效BCWP与计划支出成本BCWS所得到的进度效率系数。比如BCWP=800万元，BCWS=1000万元，求得SPI=80%，这表明完成工作的进度效率仅为80%，也就是说，计划价值为一元钱的任务活动，完成的只有80%。

CPI和SP工的乘积即为我们所说的临界指数，也就是(实际进度/计划进度)X(预算成本/实际成本)。这个指数就如同我们进行质量管理的上下控制线一样，如果计算的项目任务的临界值落在一定的范围内，就表示项目进展的还不错，超出临界值就要引起注意，做出来的图形很像质量控制图的模样。譬如，临界值在0. 6以下，向高层主管汇报，全面检查项目状况:0. 6 —0. 8，立刻展开调查;0.8—0.9，仔细观察，让工程师去调查；0.9 —1.2，正常，不需行动；1.2 —1.3，有空闲时调查；1. 3以，立刻深入调查。

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一、非产品产出的投入成本的计算

（一）排烟热损失Q2

（二）灰?|物理热损失Q6

在火力发电的过程中，常常会排除一些煤炭的燃烧物，即沉降灰、飞灰以及炉渣等，它们在排出的时候往往还具有很高的温度，它们的热量也在不断地损失。计算公式：

Aar 表示的是基灰分、tlz指的是炉渣的温度、tcjh是沉降灰的温度、clz cfh ccjh 分别指的是飞灰、炉渣、沉降灰中灰量所占锅炉总灰量的比重。 q2以及q6都是消耗的热量在总热量中的比重，二者之和再乘以火力发电企业的运营成本就可以得到相应的非产品产出的热量损失。

二、污染预防管理成本的计算

（一）环境投资成本（E）与排污设备年运行维护费（M）

发电企业的排污设备总投资额就是环境投资成本E=[i=1nE1]，其中的Ei表示的是企业中第i项环保设备的投资金额。

除此之外，还要每年对设备进行维修：M=[i=1nMi]。

1、脱硫工程

脱硫工程需要相应的设备，因此要投入设备成本、安装成本、技术成本、利息成本等，此外每年还要对其设备进行维修，维修也需要一笔费用在实际生产中还涉及到石灰石的设备成本、以及生产中水耗的成本，以及职工的工资成本。脱硫设备十分的昂贵，主要就是维修费用以及折旧费用，火力发电企业一般将1.5%～2.5%的投资成本来作为设备的维护费，一般采用年限平均法来进行折旧。

2、其它排污设备

在实际生产发展中还会有一些其它的排污设备，这些都是要计算在环境成本中的。将所有的设备投资金额相加就是企业的环境投资成本。

3、绿化美化费用

在火力发电厂中，一般会种植一些绿色的植物，不仅可以为生产员工提供良好的环境，还能在一定程度上净化空气，从而尽可能地减少发电过程中对环境的损害，绿化美化的成本也是其环境成本中的一部分。

三、污染治理成本的计算

（一）排污费损失

我国有具体的排污收费标准，不同的污染物、不同数量的污染物都有不同的标准，要将延期污染进行计算，从而收取相应的费用，每单位的污染当量的收取费用为0.6元。

排出的烟气污染物所收取的费用，是污染当量数之和与其收费标准、环境功能区收费调整系数的乘积。

不同的地区有不同的烟气污染收费调整系数，在我国的发达地区其系数为1.2，在我国一般的地区的调整系数则是1.0，在我国比较落后的地区的调整系数为0.8，在实际的发展过程中还建立了相应的环境功能区，它主要是根据不同区域的社会功能以及环境、自然环境的净化能力来进行划分的，它们之间有明显的差别，不同的类别也有不同的调整系数，主要分为一二三类，三种不同类别的收费调整系数为1.1、1.0、0.9。从一般情况下来说，火力发电企业都处于一般区域，为了方便计算，可以将两个系数都调整为1.0，然后在我国的计算办法基础上，得出其污染物的污染当量表。

[污染物＼&二氧化硫＼&氮氧化物＼&烟尘＼&一氧化硫＼&污染物当量/Kg＼&0.95＼&0.95＼&2.18＼&16.70＼&]

（二）烟气污染物总排量的确定

首先确定的是二氧化硫的排放量。在发电的时候，煤炭中的硫会与氧气结合生成二氧化硫，二氧化硫产生的总量的计算公式为：

其中b是所燃烧的煤炭的量，t表示的是氧化为二氧化硫的Sar的比例，W代表的是每年的总发电量，[ηs]变式的脱硫的效率。

除了会排放二氧化硫还会有氮氧化物，主要就是一氧化氮和二氧化氮，它们主要是在煤炭燃烧的时候，氮氧化物中的氮从中分离出来与氧结合，从而形成了NOx，或者是在燃烧的过程中氮与氧之间发生了相应的反应，从而产生了氮氧化物。氮氧化物的总排放量：

首先[30.814]是指氮氧化物与氮分子量的比，N指的是平均含氮量，[ηn]则是脱硫效率。

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【关键词】工程建设项目；成本控制；措施

现阶段，我国的社会主义市场经济体质已经慢慢成型，有很多企业都了解到对于企业的生存发展来说，对成本进行有效控制是非常重要的一项内容。而且现阶段有很多的施工企业都将控制施工项目成本作为推进企业发展的重要措施，而且在施工项目的经营活动当中，如何将成本进行有效的控制是需要重点进行分析的内容。

一、工程建设项目中成本的控制内容

在对其措施进行探讨与分析之前，我们先来具体了解一下在市政工程项目的建设当中，其成本控制的主要内容究竟有哪些。

（一）成本监督

其中需要对每一个环节都进行成本控制，比如像采购、设计以及委托这些环当中的成本控制；每一个环节当中所支出的费用、工程款项的支付以及项目的支付进展都需要进行有效的监督，要保证在每一个月中都能依照实际的工程情况进行定期定量的资金支付；还要对制定一份完整的成本报告，而且其项目的审计工作也需要完成。

（二）成本计划的制定与调整

首先，要与相关的部门进行合作，建立一个和谐的合作关系，对咨询、分析以及协调等工作要认真完成，每一个方面的决策以及调整项目都需要对成本因素进行考虑。其次，针对项目所形成的变动，对目标进行预测、分析及改变环境所造成的一系列成本的变化，于此同时还要适当的调整成本计划，包括当中所有的费用补偿问题，需要进行不断的协调以及调整，最终将其问题解决。最后，深入的分析技术经济层面所出现的超支问题与节约的问题，将整体成本作为最大的出发点，将工程当中的技术、质量、进度以及工期进行不断优化。

二、工程建设项目成本控制中所存在的问题

在现阶段我国的市政工程建设项目的成本控制当中还存在着很多的问题，也正是这些问题的存在，在一定程度上制约了工程建设的发展，下面我们来重点了解一下。

（一）市场因素变动过快

在市场经济中，市场快速变动是非常重要的一个特征。尤其是像现阶段在市场的经济条件之下，不管是在施工工人工资标准、施工队伍还是在原材料交个上都在进行不断的变化，有些甚至连工程项目以及施工条件也在不断进行改变。所以正因为目前市场当中各种因素不断的改变，为企业发展也造成了不少难题，在一定程度上也是控制成本的难度大大增大。所以要求项目成本控制也能随着市场因素的改变而进行相应的变化。

（二）成本控制方法选择不当

在建设企业控制成本过程中，成本控制的方法应该要如何进行选择是个很大的难题。因为现阶段有很多建设企业中所选用的成本控制方法不当，造成成本控制的效果不是很好，而如何正确的选择成本控制方法，首先必须要对围绕盈利进行选择，不要仅对工程建设项目进行考虑，这样选择出来的成本控制方法在一定成本上对造成成本控制的难度大大的增加，最后有可能造成成本控制工作失败。

（三）成本控制标准不当

在现阶段，一般市政工程建设项目基本都经过市场行为对建设施工队伍进行选择，而市场行为也就是常说的招投标。因为一般的竞标价将企业的经济效益已经压的非常低，如果在制定成本控制制度的时候把竞标价当做成本控制的标准，那么建设企业就会因此形成较大压力，甚至有时候还会因成本的原因导致很多机会丧失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，进一步加大建设企业的压力。

三、市政工程建设项目中的成本控制措施

上文已经对工程建设项目当中成本控制所存在的问题进行了分析，下面我们来重点探讨一下如何有效的加强成本控制。

（一）事前成本控制

在工程的项目建设当中要想获取可观的利润，那么在其竞标之前就必须要提前预测市政工程建设项目，对其成本进行全面的预测，不仅如此还要在基础比较合理的情况下对工程中的竞标价进行确定，以此使企业利润得到一定的保障。

（1）人工费

相关的工作人员除了要将市场调研工作做好之外，还要对工程建设项目当中的特点进行分析，最后将总结出来各部分的人工费用进行相应的核算。

（2）机械费

在整个工程建设的项目成本核算内容当中，机械费是作为非常重要的内容之一，在核算机械费的时候，相关工作人员必须要根据机械的不同而进行相对应的核算。

（3管理费用

在管理费用当中，一般包含项目部的管理以及现场的管理两个部分，其现场的管理主要是根据管理人员、气候状况、现场环境以及相关管理人员的专业素养等来进行核算。

（4）材料费

在所有的价格因素当中，材料费用是变动最大的价格，也是变动当中相对较大的一个因素。而在材料价的变动当中一般是以供求关系的不断变动而进行变动，而如果想保证材料价格比较合理的化，其相关的工作人员就一定要对市场进行认真的调研。对市场行情进行一定的把握后再对材料价格进行合理的确定。

（5）制定合理的施工方案

对市政工程项目的规模、性质、地理环境以及施工合同中的要求必须要严格依照办事，对施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工费用、施工方法以及条件等施工方案。再则就是要依照施工现场当中的条件以及施工要求对施工中所需机械进行合理选择，最后就要针对施工方案中的要求对施工顺序进行合理安排，最后使工程的项目建设可以顺利完成。

（二）事中成本控制

（1）合同控制

在成本控制当中，合同控制作为一种常见的控制方式，主要是将合同控制

在资源基础之上进行建立，对于双方的成本控制来说会有很强的约束力，最后将其成本控制在工程项目的建设当中进行具体的落实，以此对施工的进度以及质量进行不断的加强与控制。

（2）施工过程成本控制

在施工项目的施工过程当中，建设人员必须要依照制定好的计划成本以及成本预测和每个项目当中的成本核算，对统计核算、业务核算以及会计核算的要求要严格遵循。对项目成本形成过程以及对成本高低有影响的高低因素进行认真分析，对经营管理的模式进行努力改进，只有这样才能使建设成本能不断降低。

（三）事后成本控制

到了工程建设的后期，对于成本控制其建设企业就必须要进行非常系统的总结了，对每个企业所适合的成本控制措施进行分析，以此制定与单位实际相符的成本控制标准，在一定成本上能为今后提供成本控制的依据，这样不仅仅能将投标竞争当中的把握有效的增加，还能使工程项目管理当中的广度与深度增加明显。

结束语：

综上所述，对人力、物力以及财力进行科学合理的安排，对寻求最大化的经营效益，是市政工程的项目施工当中成本控制的主要目的，将价值原理当做向导，将动态的控制以及科学的决策进行有效结合，对成本控制中所有相关措施进行认真落实，这样就能有效控制项目施工的成本，促进建筑行业的不断发展。

参考文献：

[1]胡忠仁.市政工程建设项目的成本控制措施分析[J].现代经济信息，2013（12）：149-150.

[2]李胜江.市政工程施工项目成本控制措施分析与思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（10）：237-238.

[3]刘谨源.市政工程中成本的控制与项目经理的管理[D].长江大学，2013（08）：245+23-45.

[4]周敏.施工组织设计对市政道路工程施工项目成本的影响研究[D].浙江工业大学，2013（06）：225-226.

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关键词：质量监管；成本分析；建设工程

Abstract: With China's rapid economic development, housing construction, engineering, construction is also rapid development all over the country. In housing construction, the quality of the relationship between the success or failure of the whole project, but also to the countries and peoples lives and property. Will improve the quality point of view to explore how to enhance quality management in all aspects of housing construction to ensure project quality, improve social and economic benefits.Key words: quality control; cost analysis; construction projects

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

我国工程监理发展缓慢，与快速发展的房地产业相比我国工程监督、监理人才严重缺乏

，这导致监理工程监督、监理能力严重下滑。并且很多工程监理公司都是行政机构的下属单位,行政监督的工作性质很容易导致监理腐败, 工程监理成为一种表面工作。此外,一些工程监理公司与单位或者开发公司有着千丝万缕的联系，形成自己监督自己的关系，这种情况下监理公司很难发挥其监督、监理工程质量的作用。监理是质量管理的重要内容。

一、房屋建设工程施工质量成本分析

质量成本是指企业在质量预防、质量鉴定方面的费用支出;质量成本的产出包括内、外部损失成本。合格品率几近于 0;而逐步增加投入时，合格品率就迅速上升，损失成本则急剧下降，而总运行质量成本也迅速下降。质量成本投入是为了达到降低质量损失的管理目标。 因此，质量成本投入与质量成本产出之间应该存在负相关关系，企业有效的质量成本投入应该能够有效降低质量损失。反之，如果质量损失末能得到有效控制，说明

企业在质量投入方面或力度不够，或方向不正确，或存在无效的质量成本投入。影响质量成本增加的关键因素是内部损失成本和外部损失成本，它们属于真正不良的质量成本。 在房建项目施工中，当投入成本基本确定时，要尽可能降低不良质量成本的发生，而采取有效措施提高工程质量和项目管理工作质量是降低不良质量成本发生的良好途径。

首先应设定工程的质量目标，如确保北京市“结构长城杯”、争创“鲁班奖”等，并根据质量目标设置工程关键点的质量子指标，如地基基础、主体结构、装饰工程等重要分项工程的一次验收合格率和内控优良率等，并对质量目标进行逐层展开，细分到各分项工程，直至落实到各岗位甚至个人。 每月、季、半年分别对质量目标完成情况进行统计和分析，以便及时改进和制定纠正预防措施，确保质量目标的完成。针对房建项目施工的技术质量管理过程，项目经理部应编制周密详细的施工组织设计、施工方案、创优计划指导施工，优化的方案不仅可以降低施工成本，确保项目质量目标的最终实现，而且还可以有效地提高工程质量，并减少返工、返修等质量成本损失的发生。

科学的过程检验、监控手段确保工程质量为了科学地掌握工程施工过程质量状况，房建项目施工中可采用多种统计技术进行分析、研究，应用控制图、柱状图、折线图、因果分析法等工具对工程中的特殊过程、关键工序、重要分项工程的数据进行统计、分析，及时发现问题、分析原因、制定质量改进措施。统计技术的应用使我们能够科学地把握过程能力，对影响工程质量的因素进行科学的分析，能有效地采取合理的纠正、预防措施，起到了非常重要的作用。在房建项目施工中，应根据工程的特点对关键工序、特殊部位设立质量关键点，提前采取质量预控措施。还应制定相应的“工程质量管理奖罚办法”，对完成质量目标的给予重奖，而未完成的则给予相应的处罚。 质量激励政策将会极大地激发员工的创优积极性，使项目部的质量管理从原来的被动管理逐渐转化为现在的主动管理模式。

二 房屋建设工程施工质量管理的主体

建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系,严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求,确定合理标段、合理工期、合理造价,通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。

设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务, 建立健全设计质量保证体系,加强设计全过程的质量控制,建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。

施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查,依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,对其施工的工程质量负责。

监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求, 向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备,认真审查施工组织设计和技术措施,进行工程质量检测,参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收,对检验不合格的材料和设备不得进场使用。

要建立集体监督机制,保证执法监督的公正性和准确性,深化工程质量监督机构改革,提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式,做到服务与执法的有机结合。

三 房屋建设工程施工质量监管办法

1、监理单位与行政单位的彻底分离

实现监理和行政的独立,使监理公司能够自觉按照市场经济的发展需要独立履行自己的监理职责，成为自主经营、自负盈亏的市场经济主体，减少行政行为对监理单位的不当干预，减少监理腐败行为的发生。此外，要明确建设单位与监理单位的关系，规定监理单位应该独立于建筑企业、投资方，监理企业只能是没有上级约束的，独立进行监理、监督的法人企业,杜绝关联关系的存在对房建工程质量监督 、监理的影响。总之，房建工程质量管理是一个复杂的工程，需要考虑到方方面面的因素，笔者在这里仅仅简单的加以论述，要想真正做好房建工程的质量管理工作,需要质量管理人员不断总结经验，不断优化房建工程管理程序，采取有效的措施解决质量中存在的问题。

2、“以人为核心”

调动人的积极性、创造性增强人的责任感 ,树立 “质量第一”的观念,通过提高人的素质来避免人的失误,以人的工作质量保证各工序的质量进而确保工程质量。除了建设单位自己规范自己的行为以外，投资方要在“预防、预控为主”的原则下，主动参与到工程建设过程当中，实现从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统管理，以有效的监督施工单位的行为。提高有关人员在思想上对防控工程质量问题重要意义的认识,切实把防控工程质量问题作为工程建设管理中的一件大事来抓。

3、实行设计质量内审制

实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况。 要在设计委托合同中详细规定设计单位的设计质量事故赔偿责任,并要求设计单位要对自己制定工程设备或工程材料要全面负责。 所有的设计方案都应该在现场实际勘察完毕之后方能进行，投资方视情况可以选择多家设计公司，或要求设计单位提供多个设计方案，选择一个质量最好 、成本最低的方案施工。

4、严格按照国家和地方标准监管

要严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制,并严格履行验收签字程序,对于验收不合格的,坚决不允许进入下道工序的施工。管理人员应按规定认真做好巡视和检验批、分项工程、分部工程的质量验收工作;在材料、构配件进场、使用过程中,要通过外观检查、批量检查、证、物对照和见证取样、见证送检等管理活动,把好材料、构配件的验收、使用关。不合格的检验批不能流入下道工序,不合格的建筑材料不能进入施工现场。要保证监理活动的公正性及有效性。

要加强对原材料,建筑构配件和建筑设备的现场验收。重点检查合格证、试化验单;按规定应进行复试的材料须在投入使用前及时复试,经检验合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收一定要履行签字手续,做到责任到人。提高施工人员对工程质量问题危害性的认识。治理质量问题重在预防。

要建立健全各项施工质量管理的规章制度,完善质保体系。以制度做保障,加强施工过程中的质量控制。做到每个分项的每个施工部位都能责任到人,且留有记录,使其具有可追溯性。

结束语：房建施工质量管理要从根本做起,怎么样即在成本范围内完成好工程，有能保证工程顺利安全的完成。我们要提升自身的条件,还要根据外在的环境,采用相应的管理方法,建立完善的工程质量管理体系,提高工程质量。

参考文献

[1] 张亚娥.工程质量的控制与管理[J].延安大学学报,2005(12).

[2] 全国建造师执业资格考试用书编写委员会编.建设工程项目管理M].

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（一）房地产开发项目成本控制“脱节”现象

只注重施工阶段的成本控制，对其他阶段缺乏足够重视。房地产开发项目是一个产业链，各个环节成本的控制，都会直接影响到整个房地产开发项目的成本。但是在实际中，大多数的房地产开发项目在成本控制方面存在误区，只重视“显成本”的控制，而对“隐成本”不加以重视，往往都轻视项目成本控制中的沟通管理，比较注重对施工阶段的成本控制，而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视；或只注重某一环节，忽视其他环节。

（二）房地产开发项目成本控制缺乏动态控制理念

目前多数房地产企业成本控制主要是会计成本核算控制，会计核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制，动态控制。当前，许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中控制和管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算，这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，无法对成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

（三）竣工阶段总结分析工作欠周全

在实际中，很多中小型房地产开发企业及建设单位存在“项目上马建班子、项目完工散摊子”，项目管理组织架构不固定，项目完成后，缺乏对项目实施的总结、分析、经验积累和反馈机制，没有落实项目成本绩效考评制度，兑现奖惩，更不用说为改进以后工作提供依据。大部分仍处在粗放型管理状态，致使项目管理水平提高不快，管理经验几乎全无。

二、实现成本控制的有效途径

（一）项目建设全过程成本控制

1.立项阶段

立项阶段重点在于进行前期的费用、成本和利润估算，明确项目的可行性，准确进行项目决策，避免因决策失误带来企业的损失，同时充分提高资源的利用效率，用有限资源创造出更多的价值也是相对降低成本的途径。

2.设计阶段

项目的设计阶段是项目建设的灵魂, 既是处理技术与经济关系的关键性环节, 也是控制项目投资的重点阶段,必须加强设计阶段的投资控制。只有设计上把技术和经济结合起来，优化设计方案，项目的成本才能得到有效的控制。

3.工程招投标阶段

招标阶段是最敏感的环节，同时也是成本控制非常关键的阶段。通过严格的工程招投标，以及合同条款的拟订、签订工作，合理有效控制投资。

4.施工阶段

工程施工阶段是房地产开发企业及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和项目使用价值的重要阶段，需要集中投入大量的资金和各种资源。

5.竣工结算阶段

竣工结算是反映工程项目实际造价的重要文件，是工程竣工验收的重要组成部分。在办理竣工结算时，应坚持以现行的工程造价管理法规为依据，按照甲、乙双方在承包合同中约定条款，根据工程竣工图纸，结合设计变更、隐蔽记录、现场签证进行认真审核计算。确保工程结算的质量和公司投资费用支出。

（二）建立全员成本控制绩效考核制度

全员控制实际是房地产开发项目的组织管理问题，实践表明，不同的组织架构体现着不同的责、权、利关系，员工的主观能动性、成本控制的思想和工作方法不是靠空洞的说教和强迫式的灌输，也不是靠自觉意识的提高，而是依靠具有一定活力的管理制度和管理模式实现的。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组，以及每个职工切身利益有关，因此把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。完善绩效考核指标体系，由专人负责绩效考核工作，将绩效考核结果，对员工进行公布，使之清楚地认识到企业对自身的评价。

（三）科学合理配置项目部成员降低间接成本

项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。项目经理部是房地产企业项目运行的作业班子，置于房地产企业的领导之下。其管理实行项目经理负责制，项目经理受房地产企业法人代表的委托，是履行合同义务、责任和行使职权的合法当事人，是项目实施的组织者和管理者。项目经理部和房地产企业各所属部门是平行关系和内部管理关系。

（四）加强项目竣工后的评估管理

主要从以下几方面进行评价：

①比较项目结算成本与可行性研究时的预测成本之间的差异，评价投资估算、项目成本预测的准确、合理性。

②比较项目结算成本与《目标成本指导书》的成本差异，评价成本管理工作的有效性。

③分析各期《项目动态成本分析报告》，评价项目成本管理的科学合理性。

④分析工程承包范围变化，工程量变化等确认设计变更、现场签证等对成本的影响。

⑤考察项目交付使用一定时期内，主要工程材料的使用效果和耐用程度，评价材料成本的合理性。

（五）抓好物业管理、提高物业管理水平

物业管理是有关物业设置和使用过程的专业化管理，其主要任务是协调、控制物业管理中各项业务活动的开展。良好的物业管理可以提升房屋的价值，树立房地产开发企业的良好形象，由于物业管理为住户提供各种服务，满足住户日益个性化的要求，因此物业管理也就成为在企业在提供差异化服务，获得的竞争优势的有利手段。物业公司的良好服务也对房地产商阶段工作起到最好的促进作用。

三、结语

在房地产开发项目成本控制管理工作中，要深刻认识房地产开发项目成本控制“脱节”现象，加强房地产开发项目成本控制动态控制管理理念，实现建筑成本控制的有效途径，建立科学合理配置项目部成员降低间接成本等有效机制，加强项目竣工后的评估管理，抓好物业管理、提高物业管理水平，使房地产开发企业管理水平更上一个新台阶，才能最终实现企业的目标。

参考文献：

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【关键词】运输方式；运输成本；差异性

中图分类号：U49 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2014）07-056-01

一、引言

研究不同交通运输方式的运输成本，从宏观方面来看，能够使政府决策者从总体上认识出行方式产生的所有出行成本并综合掌握使用者、运输企业、政府和社会分别承担的成本份额，有助于从城市交通发展战略层面上把握各种出行模式的发展导向，为制定交通发展策略和交通政策提供科学依据；从微观方面来看，能够帮助企业或个人选择经济合理的运输方式，减少浪费提升效益。

二、运输成本

完成客货位移全部生产过程（包括始发、运行、中转、到达等各个环节）的费用支出，是运输总成本，每一单位运输量（吨公里、人公里）的费用支出成为运输成本。

运输成本是运输生产活动的综合性指标，它能比较全面地反映运输企业的生产、技术和经营管理水平。运输量的多少，劳动生产率的高低，运输工具和设备的利用程度，材料、燃料、电力消耗水平，以及货币资金的运用情况和企业经营管理水平等，最终都通过运输成本反映出来。

三、各种运输方式运输成本的构成

各种运输方式的运输成本的构成可以分为如下五类：（1）人工费：包括工资、休假薪资和津贴等；（2）设备费：包括设备购置、折旧、分期付款利息、零件、修理和轮胎等；（3）燃料费；（4）管理费：包括运输企业向运管部门缴纳的管理费用、保险费、税金及养路费等；（5）其他费用：包括水、电、通讯等各类杂费。

（一）各种运输方式的运输成本

1.公路运输成本的构成。公路运输成本是指公路运输企业为完成客货位移所发生的一切费用总和。它分为运输总成本和平均运输成本两个概念。按照交通部的统计口径，公路运输成本由以下11项费用构成：

工资：按规定向企业职工支付的工资；职工福利费：按工资总额提取的用于职工福利的费用；燃料：营运车辆消耗的各种燃油的支出；轮胎：营运车辆运行耗用的外胎、内胎、垫带费用以及轮胎翻修费和零星修补费；修理：用于车辆各项修理的费用支出；折旧：营运车辆按规定提取折旧费；养路费：向公路管理部门缴纳的车辆养路费；运输管理费：运输企业向运管部门缴纳的管理费用；税金：企业按国家税法规定的税种税率向国家缴纳的款项；行车事故费：用于支付行车肇事的损失费用；

2.铁路运输成本的构成。铁路运输成本是指铁路运输企业在一定时期内为完成一定数额的客货运输周转量而发生的运输总支出。主要包括客运支出、货运支出和营运支出三项指标。

3.水运运输成本的构成。水路运输成本非为三大类，包括水路运输固定设施成本、水路运输移动载运工具成本和水路运输运营成本。

4.航空运输成本的构成。航空运输成本包括间接成本和直接成本。其中直接成本包括飞行费用、修理费用、折旧费以及其他直接飞行费；间接成本包括售票及预定机票的服务费、行李以及货物服务费、广告费和管理费等。

5.管道运输成本的构成。管道运输成本包括管道维修保养费、装卸费、管理费和工资等。

四、各种运输方式成本特点的分析

（一）公路运输与其他运输方式相比较的特点

发到费用和中转费用低。公路运输一般是直达运输，无中转费用，始发终到作业量小，始发终到费用较铁路运输和公路运输低得多；

固定资产占用少，可变成本高。公路运输用的公路大多由国家投资，运输企业只缴纳养路费，这部分投资不反映在成本中，因此固定费用占的比重小。公路运输成本中燃料消耗，车辆设备的折旧占的比重较大。

地区差异大。受物价水平、地形和气候的影响，全国各地区的成本差异较大。

（二）铁路运输与其他运输方式相比较的特点

与运量无关的成本费用（指线路、通信设备、大型建筑物、技术建筑物的运用、维护费用，以及管理人员工资等）占铁路运输成本的50%左右，铁路运输的能耗较低。

始发和终到作业费用约占运输成本的18%左右，所以运距短时，成本高，只有运距较长时成本才能大幅度下降。

（三）航空运输与其他运输方式相比较的特点

航空运输的成本结构是低可变成本和高固定成本。存在飞机容量经济。飞机容量经济是指大型飞机的运输成本要低于小型飞机的运输成本。机场的拥挤程度对飞行成本也有影响。当发生机场拥挤时，在地面的飞机会排队等候起飞，在空中的飞机会排队等候降落，这一方面会使效率下降，一方面会增加飞行成本。

（四）管道运输与其他运输方式相比较的特点

管道运输业的固定成本比较高，而可变成本所占的比例较低。

（五）水路运输与其他运输方式相比较的特点

固定资产折旧费占较大比重；不论是内河运输还是远洋运输，港口的建设总是先与航道的建设，同时港口建设还需要大量的配套设施建设。

运输成本随船舶吨位的增长而降低。吨位越大的船每吨公里平均运输成本就越低，但前提是运量和对应港口的吞吐能力足够大。

五、总结

通过以上的分析，对运输成本的概念有了了解。对各种运输方式的运输成本的构成和特点的分析，对各种运输方式的运输成本有了一定的了解，同时也了解了各种运输方式运输成本之间的差异。

参考文献：

[1]许庆斌，荣朝和，马运.运输经济学导论[M].中国铁道出版社，2009.