方案策划流程范文

导语：如何才能写好一篇方案策划流程，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

主题婚礼流程策划方案范文1现场婚礼音乐：缘分五月

11：25 各工作人员到位，新人双方父母就座。伴郎，伴娘，新人到指定地点等待开场

11：38 开始播放温馨提示，结婚典礼即将开始

主题婚礼策划书范文第一幕：真爱里程

(婚礼音乐：口哨曲《爱情故事》)

主持人话外音

在暖暖的春日里，满载着春的生机，带着最美好的祝愿来见证我们的好朋友XX与XXX的人生大典，我们带着一份希望而来，同时也有几许的好奇，这对新人是怎样在茫茫的人海中找到真爱他，他们的心之弦是在哪一刻找到了共同的频率，他们手心的爱情线是在哪一秒找到了共同的交点呢，先让我们来共同观看一段短片，一同去回味这对新人的真爱里程

播放短片《成长里程》时长约三分钟

曾经走过的路，只是一个开始，真爱里程与婚姻同行，来宾们朋友们。为了他们爱情的启程请大家献上喝彩与掌声

主题婚礼策划书范文第二幕：爱的启程

各位来宾，各位朋友，伴随着春天的节奏，有请伴郎，伴娘把祝福的火种送到您桌前，让我们共同把桌上的祝福之火点燃，来，掌声和着音乐有节奏的送上来，送给新人，送给我们的好朋友，送给我们自己(配合音乐，掌声节拍)

主持人：嘘――――朋友们，现在请大家整理好我们的祝福，让我们一起来倒计时

6 5 4 3 2 1 ――有请新郎新娘来到幸福的大厅，开门(音乐：《夺冠》起)新人牵手走到花亭下。

主持人：一对爱侣，走过了相识相知的路程，此时来到幸福开始的地方，站在幸福的花亭之下，请你们面对面四手相握，正视着对方的眼睛

新郎XX，从今天起你将要成为XXX的丈夫，请你当着所有的亲朋好友正重承诺，你将用你最大的能力给予XXX最大的幸福，在今后的日子里你会永远的尊重她，疼她，爱她，包容她的一切，呵护她的一生，请问XX，你愿意吗

新郎：我愿意(音乐《爱情宣言》起，掌声)

新娘XXX，从今天起你将成为XX的妻子，请你当着所有的亲朋好友正重承诺，你将用你最大的能力给予XX最大的幸福，在未来的日子里，你会永远的信任他，支持他，理解他，欣赏他，与他相依相守，不离不弃，直到地老天荒，请问XXX，你愿意吗

新娘：我愿意(音乐《我愿意》起，掌声)

彼此的愿意演绎着一段幸福的乐章，新郎，新娘，你们准备好了吗(准备好了!!)

缘分的天空中一对比翼鸟将要展翅高飞，浩瀚的爱河里一叶浪漫小舟将要起航

朋友们

让我们一起用欢呼、用掌声欢迎这对全世界最有缘的爱侣携手登上婚礼的舞台!

(音乐《婚礼进行曲》起，地毯两侧来宾夹道撒花瓣彩带，伴郎，伴娘跟随新人)

主题婚礼策划书范文第三幕：爱的感动

主持人：一对新人，满载着阳光，充满了自信，来到他们一生中最浪漫最动情的的舞台，一路走来，他们被祝福包围，被幸福追随，但是，不知道大家是否留意到，在我们的来宾中有几位长辈，他们的神情与我们大不相同，他们的目光中更多闪动的是一份自豪，是几许的欣慰，因为今天站上幸福舞台的这对新人，是他们人生中最好的作品，请大家伴随着新人父母的思绪，一起来品味，一起来感悟，寸草心难报三春晖，父爱如山，母爱似海，让我们用隆重的掌声有请新人的双方长辈共同登上这幸福的舞台!(音乐《感谢爸爸妈妈起》)

(父母上台站在自己孩子的身边，一字排开面向来宾)

当年的顽皮少年郎已经长成了顶天立地的男子汉，往日的娇娇女将要为人妻，为人母，他们不仅仅是爸爸妈妈的宝贝，从今天开始，他们还会时刻准备着做宝贝的爸爸妈妈，现在有请新郎新娘，把你们真挚的情感化做浓情的拥抱送给自己的爸爸妈妈(拥抱停留三十秒，拥抱后请面向来宾)

当一对新人选择对方为自己的终身伴侣时，你不仅选择了他，你同样也选择了他的家人，有请新人互换位置，从此世界上又多了一双父母，他们会把你们视为已出，会疼爱你们，关心你们，请你们亲切的称呼他们。新人改口，父母送红包。

在两个大家庭的爱心承载之下，一个小家庭诞生了，请爸爸妈妈放心，在未来的日子里，这对新人一定会承继你们给予他们的才貌与智慧，用心去经营他们的生活，现在请爸爸妈妈带着你们的所有希望去为这对新人去点燃生命之烛，责任之烛，(请双方母亲各执一支蜡烛，为儿女点燃小烛台正中的蜡烛，点燃后请父母四人到台下主桌就座，再次用掌声感谢父母无私的付出)

父母给予你们生命，今天又交给你们一份责任，现在有请新人去传承长辈们的美德，延续他们的爱心，去点燃你们的恩爱之烛(音乐《唯有时光》起新人四手握点火器，点燃蜡烛，共同注视烛火)

主持人：当烛火燃时，让我们所有的人都真诚的，在心中默默的许下一个心愿，愿此情此爱永远相伴在这对新人的左右，愿普天下的父母都能健康平安，愿我们的情意，与天地共存!(音乐《等你爱》起)

主题婚礼策划书范文第四幕：爱的承诺

主持人：从手与手相牵的一刻起，你们彼此交流的不只是单一的爱，而是一个生命对另一个生命的感悟，

从心与心碰撞的一瞬间，你们相互承诺的不仅仅是爱情，而是一份永恒的责任。(音乐《永恒的誓约》起)

让蓝天为凭，绿水为证，幸福的爱侣，在亲朋好友的见证下，请你们把爱的承诺化做信物，亲手送给你的爱人。(新人面对面，伴郎伴娘呈上戒指)

情是缘生，爱是缘续，圆圆的爱之指环象征着你们爱情的圆满，将这份承诺佩戴在爱人的左手无名指上，把爱意永远的留在心间，把爱的人牵挂在心头，我们见证这份承诺，我们祝愿这对新人信诺永恒，恩爱永久，请你们张开怀抱，用真情去拥抱你的真爱，新郎XX，你可以拥吻你的新娘了!(音乐《全部》起)

你是我全部的全部，你是我今生的唯一，对你的选择，我永世无悔，此刻我代表所有来宾，正重宣布，在公元20xx年5月18日，XX与XXX缘订今生!(礼花起，来宾们送上掌声)

主题婚礼策划书范文第五幕：爱的合弦

主持人：今天是一个崭新的开始，两个人的生命从今天开始要合二为一，你们的快乐与收获将由你们共同分享，爱是甜蜜的开始，爱是快乐的延续，请你们走到这里，把你们的真情真爱溶合在一起，让亲朋们，让所有爱你们的人一起去感受甜蜜与幸福(新人倒高山流水香槟塔，音乐《爱的誓言》起)

一对新人，把对彼此的爱浇灌在方爱开始的舞台，你们用未来相依相随的无数日夜去验证，去实现，去完美你们今天的每一个承诺，两情的交溶让两流透明的液体散发出了耀眼的光芒，这份璀璨的色彩伴随你们今后生活的每一天，每一时，每刻，每一分，每一秒，让我们衷心祝愿这对爱侣生活甜蜜，事业辉煌，情深意长!(礼花起)

主题婚礼策划书范文第六幕：爱的祝福

(婚礼音乐《甜蜜蜜》起)

主持人：婚礼进行到此时，我和所有的来宾一样，都为这对新人成长过程中的亲情和爱情所感动着，我们来到这里就是为了祝福这对新人，现在有请XXX做为主婚人，代表我们为这对新人送上祝福

酒店送花

新人收到祝福的同时，也想在典礼的现场，把自己的心意向大家表达，让大家聆听新郎的真情告白(音乐《我只在乎你》起)

(新郎答谢词：各位长辈，领导，各位同学同事：在今天我与XXX新婚大喜的时刻，我们首先要感谢，我们双方的父母，是您们给予我们生命，扶持着我们茁壮成长，支持我们对工作和生活的选择，爸爸妈妈，你们辛苦了，(一鞠躬);在我们成长的路，少不了大家的关心与关爱，尤其今天您能来参加我们的婚礼，为我们带来了最好的祝福，亲朋好友们，我们衷心的感谢您(再鞠躬);我们神往已久的婚礼今天圆满举办，是大家共同的付出，我们真心感谢为婚礼操心，忙碌的人，我们代表双方的家长感谢你们(三鞠躬)

我受亲人的委托,要送给这对新人一份珍贵的礼物,大家请看真情MV真情祝福

主题婚礼策划书范文第七幕：爱的分享

这对新人有个小小的心愿，希望能把自己的快乐与来宾共享，希望他们的幸福让更多的人受益，他们为在场的来宾准备了一份礼物，他们把吉祥放在了喜袋中，现在他们就要亲手把这份喜悦抛撒给来宾朋友，祝愿大家好人好梦，好梦圆圆，好运连年!(《桃花朵朵开》新人抛吉祥喜袋)

祝福的话千言万语，感谢的话万语千言，是亲情友情爱情三为一体，让我们今天有缘相聚，让祝福包围在这对爱侣的身边，有请来宾全体起立，用拥抱，用掌声，用祝福去迎接这对新人走向无数美好的明天!

主题婚礼流程策划方案范文21. 浪漫时光

司仪开场白;

灯光：

追光灯：白色1号追光频闪扫全场10秒，常光缓扫全场，白色2号追光定格司仪;

舞台灯光：关闭

道具灯光：关闭

音乐：

2、开场fash

播放小松鼠特效开场 fash 或新人成长记录fash

灯光：双追光关闭;

音乐：配乐关闭;

3、新郎登场

Fash播放完毕

童声配音

新郎手持手捧花从舞台一侧来到舞台中间等待最美丽的新娘

灯光：

白色1号追光缓扫全场，白色2号追光聚焦于新郎，跟随;

道具灯光：关闭;

音乐：

4、美丽新娘

仪式厅大门开启：新娘走向幸福拱门处停下

灯光：白色1号追光聚焦于新娘，跟随;白色2号追光聚焦于新郎，跟随;

烟雾机效果开启

灯光：

白色1号追光聚焦于新娘，跟随;白色2号追光聚焦于新郎，跟随;

舞台灯光：摇头灯开启;定位灯暖色补充面光;

道具灯光：关闭;

音乐：

5、迎接新娘

新郎上前迎接，为新娘献花，新娘接过鲜花，从中抽取一朵插入新郎胸口的衣袋;

带好胸花后新人面向舞台站好;

灯光：

追光灯：白色1号追光聚焦于新娘，跟随;白色2号追光聚焦于新郎，跟随;

舞台灯光：无变化;

道具灯光：拱门主光源开启;

音乐：

6、幸福大道

新人在悠扬的音乐声中，走向圣洁的婚礼典礼台;

灯光：

白色1号追光聚焦于新人，跟随;白色2号追光聚焦与新人，跟随;

舞台灯光：无变化;

道具灯光：无变化;

音乐：

7、爱意绵绵

新人走向舞台一侧来到香槟塔前，手持荧光液，注入荧光香槟塔;

灯光：

白色1号追光聚焦于新人，跟随;白色2号追光聚焦于新人，跟随;

舞台灯光：无变化;

道具灯光：香槟塔灯光开启;

音乐：

8、山盟海誓

司仪邀请证婚人走上舞台，来到新人中间，带领新人郑重宣誓，并作以见证;

证婚人与新人一起签订誓约书;

灯光：

白色1号追光聚焦于新人，跟随;白色2号追光聚焦与证婚人，跟随;

舞台灯光：无变化;

道具灯光：无变化;

音乐：

9、 四方同贺

证婚人签订完讲话

男方嘉宾讲话

女方嘉宾讲话

灯光：

白色1号追光定格于新人;白色2号追光寻找泰迪人偶，跟随至舞台，定格于新人;

舞台灯光：无变化;

道具灯光：无变化;

音乐：

10、信物凝情

在这幸福的时刻我们的嘉宾将给新郎新娘送上爱的魔法盒：

新人取下戒指，在司仪的引导下互换婚戒;

新人深情拥抱;

灯光：

蓝色1号追光定格于新人;白色2号追光聚焦于嘉宾

舞台灯光：无变化;

音乐：

11、感恩双亲

司仪邀请新人父母重温走过婚礼通道来到舞台上父母席就坐;

(用意：父母重温当年幸福的时刻)

播放爱的视频(为父母制作巧克力MV)

播放完毕新人向父母三鞠躬致谢，并给父母敬孝心茶或给父母送礼物;(或一起切蛋糕)

父母代表致辞;(待定)

灯光：追光灯关闭，开启现场照明光源;

舞台灯光：无变化;

道具灯光：无变化;

音乐：

12、合欢交杯

伴郎伴娘送上交杯酒，新人在司仪的引导下共饮交杯酒(只喝半杯);

灯光：

追光灯关闭，开启现场照明光源;

舞台灯光：无变化;

道具灯光：无变化;

音乐：

13、八方共饮

司仪邀请现场来宾一起举杯;

新人向来宾致答谢词;

新人邀请来宾共饮第一杯酒;(新人走下舞台来到婚礼通道3/1处)

灯光：

追光灯关闭，开启现场照明光源;

舞台灯光：无变化;

道具灯光：无变化;

音乐：

14、奔向幸福

新人从主通道退场，同时向来宾半鞠躬表达谢意退场：

追光灯关闭，开启现场照明光源;

舞台灯光：无变化;

道具灯光：无变化;

音乐;

主题婚礼流程策划方案范文3一、婚礼主题：在玫瑰园里翩翩起舞

二、婚礼主线：梦想、追梦、梦圆

三、婚礼时间： 年 月 日

四、婚礼地点： 大酒店

五、参加人数： 桌

六、婚礼色调：红色、白色

七、婚礼风格：浪漫的西式婚礼 略带中式环节

八、婚礼形式：浪漫、动感、时尚、新潮

九、婚礼道具：投影仪、追光灯两台、摇头灯六台、干冰机一台、星光大道一个、背景纱幔、背景ED串灯、背景灯柱及花艺、水晶路引、半花门、单只玫瑰花、小熊、烛台、礼花、荧光棒

十、婚礼布置：背景用白色纱幔上面用红色纱做造型，后面垂多串ED串灯，背景前面6个花艺灯柱。舞台两侧及星光大道两侧均匀摆放6个摇头灯。会场内一前一后2台追光灯。舞台一侧放投影仪，另外一侧放水晶杯子排列的烛台，旁边放2个小熊，小熊上面系上新人的结婚钻戒。星光大道正对舞台，两侧摆放8个水晶路引花柱，上面缠绕ED串灯。两侧安排6-8人手持礼花。会场每人手中在签到的时候发放一枝红玫瑰花和一个荧光棒，并安排10-12位新人的好友和闺蜜，在仪式中新人互戴完结婚戒指后每个人手持一束送到新人手中，玫瑰从周围每桌亲友收集。星光大道的尽头放一个半花门，下边用红色的纱包围，里面放上ED串灯。备注：(全场的花艺以红玫瑰为主，灯光调成蓝色和白色，酒店灯光全部关掉 十一、婚礼策划流程：

1、开场：全场酒店灯光关闭，追光灯摇曳，ED串灯频闪、摇头灯打开旋转全场(欢快、跳动的音乐，最好是女声歌唱的舞曲)，投影播放两个人的生活照片、工作照片、婚纱照照片的电子相册。

2、司仪开场白：(音乐钢琴曲)新郎站到舞台的一侧(来宾不易看见的位置)，手持一朵玫瑰花。新娘在宴会厅的门后就为，伴郎、伴娘站到新娘的两侧准备开门。

3、进入主题一梦想：当主持人开场白后(换成柔美的歌曲。最好是女声的歌曲)，追光灯追向宴会厅门口，当主持人说道请看!幸福门那里的时候，伴郎、伴娘缓缓的打开大门，新娘穿着洁白的婚纱出场(新娘的婚纱不要太长或者是拖尾的，因为一会需要跳舞，最好是短款的)。手持礼花的人员在新娘走到自己控制的区域后开始放礼花。新娘走上星光大道，走到接近舞台的时候，将臂膀张开随着身体旋转。自然呼吸，尽情享受音乐带来的感觉，享受着自己儿时的梦想将要实现，沉浸、陶醉在幸福之中。慢慢舞动，当听到主持人说她听到了天堂里呼出的声音的时候，双手抱拳，闭上眼睛许愿，期盼王子的出现。当听到说亲爱的!请闭上眼睛时双手捂住眼睛。此时来宾挥动手中的玫瑰，当新娘再次听见睁开眼睛吧的时候，放下双手，转动看在场所有来宾手中的玫瑰，气氛达到第一次。

4、进入主题二追梦：(换为强劲的音乐)新郎走出来，走向新娘，单膝跪地，献上玫瑰花，新娘亲吻新浪的额头。(换舞曲的音乐)新娘用双手拉起新郎。新郎一只手背在身后，一只手前身半鞠躬状用最为绅士的方式邀请新娘共跳一支舞，在动感的舞曲下，两个人翩翩起舞。当听见主持人说就这样的时候，两个手挽手走向舞台。新人走向舞台后，转过身向所有来宾鞠躬表示感谢(换优美甜蜜的歌曲)。

5、进入主题三梦圆：当主持人说当王子和公主怀揣着时请双方新人携手走到烛台前，点燃层层的蜡烛，点完蜡烛后拿起放在烛台旁面小熊上的钻戒，走到典礼台的中央。(注意：这个时候干冰机开始放)听到主持人说请你们双手合十的时候，对立而站，双手合十于胸前，闭上眼睛许愿。许愿完毕以后互戴戒指，并向所有来宾展示一下，然后拥抱，并360度旋转接吻。(更换音乐歌曲)现场的好友、闺蜜将所有来宾的玫瑰花收集成一束束的送到新人的手上(现场达到最大的)。(本文仅授权婚礼百渡网，谢绝转载!)

6、退场、喜宴开始：(换音乐)当新人听到像永远进发的时候，(换退场音乐)一起走下舞台退场，所有来宾挥动荧光棒欢送。最后喜宴开始(退场音乐)。

十二、婚礼主持词：

(双主持，大部分女司仪主持，整场主持都是话外音)

女主持：这是女孩在童年很小时许的一个愿望，长大以后能像白雪公主一样美丽，披上洁白的婚纱和心中帅气的王子在种满玫瑰的花园中尽情的舞蹈、歌唱。时光飞逝，女孩渐渐长大，愿望和梦想到底有没实现，谜底今日揭晓!

女主持：听!时光女孩的美妙歌声。朋友们!请看幸福门那里，美丽的女孩向我们款步走来，让我们用热烈的掌声迎接她的到来。

男主持：亲爱的!从今以后，让我来照顾你一生，我们结婚吧!

女主持：那一刻，她听到了殿堂里呼出的声音，我们的王子你在哪里

男主持：亲爱的!闭上眼睛，我就会出现在你面前。

男主持：睁开眼睛吧!这是我送给你的礼物，让这芬芳的玫瑰伴随你直到永远。

女主持：哇!不得了!新娘子看见整个殿堂盛开了几百只的玫瑰花，她感动地不得了。

男主持：公主，我永远爱你!

女主持：我们的公主收下了王子送给他的玫瑰花，在王子的额头上给王子一个亲吻。此时王子邀请公主一起在玫瑰盛开的花园中跳舞。

女主持：就这样，王子与公主的爱情路途，画上了美丽的爱情路。拉开了豪华的帷幕，感受到的是那份浪漫与甜蜜。

女主持：在亲朋好友和众位来宾的见证下，新郎，请你深情的看着这位女孩，他是你的公主，从今天开始，她将是你的爱妻。她的眼中有对你全部的温柔和期盼，需要你用一生去呵护她、照顾她。为她去创造幸福和快乐。

男主持：新娘，请你一往情深的注视着你的先生，他是你的王子。从今天开始，他是你一生可以依靠的人。

男主持：他说：让我们一起慢慢变老，相守一生。

女主持：她说：真爱无言。

女主持：无言的对视蕴含着一句真挚的对白，请牢记住，你们彼此是全部的全部，全部的幸福。漫漫人生路，希望你们一起牵手并肩走过，当王子和公主怀揣着醉人的心情，带着甜蜜的感觉，携手走向希望的烛台，点起心中的那颗圣火。

女主持：在烛光的映衬下，共同拿起你们爱的信物。

女主持：这是一枚永恒的爱情信物，这是要交给对方的一颗真心。请你们双手合十为对方许下一个心愿，也许下你们今生今世不变的诺言。。。。。。。

女主持：来宾朋友!掌声祝福一对新人。

女主持：期待这一天，有多少个不眠之夜;为了这一天，他(她)们曾付出太多的努力寻找真爱。真正拥有这一天，才体会到真爱的可贵。只有付出，才会拥有;只有真爱，才会永久。让我们共同庆贺这一天。

篇2

时下传媒变局的演化以及竞争态势的加剧，已逼迫作为传统媒体的党报不得不重塑舆论影响力。顺应传播潮流变迁，审视、优化并再造“新闻生产流程”，以内涵式发展提升竞争力，应是党报谋划传媒主流方阵的利器之一。本文试以此切入，浅谈对党报新闻生产流程的若干构想。

现有流程之弊端：

环节缺省、部门分割致使采编业务运行不畅

毫无疑问，“采与编”是新闻生产流程的核心环节。由于相关外延环节的缺省、部门分割等原因，采编业务流程运行不畅，存在监控不力、策划缺失、信息封闭、采编脱离、层次繁复、时效滞后等弊端，运行粗放散乱，整个流程的开放度、透明度、参与度均有待提高。具体表现在以下几个方面：

1.信息不畅，彼此封闭。各类新闻线索及信息大多零星分散在各部门，成为“信息孤岛”，缺乏共享平台实现相互传递和沟通。而利用现有手段交流，往往信息损耗大，随意性大，时效延迟。

2.采编分割，缺乏互动。记者编辑缺乏“选题”沟通，编辑不知道记者手中有什么线索，记者不知道编辑需求什么稿件，导致记者写得盲目，编辑编得被动，不知道记者采访了什么选题，坐等来稿，稿好稿坏都要用，处于“被指挥”状态，版面也缺乏策划、筛选功能。

3.疏于过程控制，记者编辑缺乏主观能动性。囿于目前机制不完善、管理不完善的状态，个别记者较懈怠，写稿随意性大，不知道在忙些什么，时有漏发新闻现象发生，且无外界惩处约束，而编辑的策划选题、新闻延伸意识不够，采编业务流程无法得到有效监控。

4.时效性不强，环环延迟，缺乏市场竞争力。当日稿件截稿时间不明确，人为因素拖延时有发生，夜班编辑非常被动，且缺乏惩处制度。

5.部门分割，缺乏报纸整体观念。表现在单兵作战，版面意识不强，采编协同效应不明显，影响了宣传报道质量。

此外，一个完整概念上的新闻生产流程除包括采编业务流程外，广告、发行、印刷等环节也应涵盖在内，而目前后者多是“体外循环”，各自为战，急需与采编业务流程打通对接通道，以整体概念加以审视和重构，统筹布局，协同呼应。

流程优化之原则：

以“全过程可控”为核心要义的流程再造

优化新闻生产流程，应以“开放、共享、互动、高效”为原则，遵循现代生产管理规律，重塑一个合理、完善、互通的运行体系，搭建通畅、透明和公开的运行平台，以技术手段实现新闻生产运行动态的数字化、网络化、自动化，寻求以“全过程可控”为核心要义的业务流程再造。

“每个人都直面这个市场，每一个人都具有企业家精神。”（张瑞敏语）借助流程再造，通过技术手段改造和开发相关系统软件，实现运行体系的“全过程、全共享、全动态”可控，让每一件新闻产品在各个生产流程环节的节点上自动生成备案信息，系统中可查可见，予以“公示”，造成事实上的“围观”效应，同时作为考评、督查产品质量的主要依据，以替代随意、分散、松懈的粗放管理状态，减少外界干扰因素和无为损耗，缩减层阶、提高效率，让每一个编辑、记者直面“传媒市场”，真正生产出“有权威、有品质、有价值”的新闻产品。

流程环节之划分：

大生产流程概念上的环环衔接与首尾呼应

以一个宽泛的大生产流程概念划分新闻生产流程环节，大致应包括：新闻监控申报选题策划会商可行认定采写执行编辑出版/广告安排工厂印刷投递发行考评激励/反馈报料等，各环节彼此衔接，首尾呼应。各环节简要说明如下：

新闻监控：

制定信息线索监控、检索、筛选体系，明确责任分工和责任人，建立突发事件迅速反应机制。

申报选题：

对有价值新闻线索加以梳理，对选题进行初步筛选和酝酿，并经所在部门主任审核后，以报题制方式汇总并提交申报进入选题库。

策划会商：

报道策划方案的研讨会商以及制定设计。由策划人牵头召集相关人员（如策划专家、行业官员、版面编辑等），研讨制定策划方案，内容主要包括：报道目的、采写计划、交稿时间、预期收效；项目小组成员构成，组织架构、工作流程、职责分工；版面设置、辅助支撑、评价反馈等。项目小组成员构成原则上应包括采编人员，以便于采编双方沟通互动；如有必要，人员搭配可打破部门、资历界限，依据岗位需要，兼顾本人意愿，在更广范围内采取双向选择方式延揽最合适人才；对于突发事件、可预见性事件报道，第一策划人即视为报道项目负责人。初步方案经会商形成后，由项目负责人提交策划小组审核认定。

可行认定：

新闻策划方案可行性研究，实施决策认定。方案由项目负责人提交策划小组及编前会，由策划小组和值班总编负责对策划选题进行审核评判，开展可行性论证，并对方案细节进行相应调整完善，明确项目实施人以及采写、编辑出版、考评等诸项要求，对实施时间节点和具体时效做出规定。必要时，与项目负责人签订目标责任书。

遇有相关选题，策划方案可尝试推行在社内公开招标。竞标方案最优者，成为该选题项目的负责人。审核后的新闻策划方案由项目负责人提交新闻策划库。方案可预留空间，根据具体实施过程中反馈的信息，适时微调。

采写执行：

新闻策划报道的具体采写。依照方案，项目成员按照项目进度开展报道采写，根据具体实际，进行采编沟通协调，实现运行“扁平化”。根据报道进程中的信息控制反馈，适时对报道思路、方式、人员等策划方案实施内容作动态调整，增强预见性和应变性。如有大的变动可经策划小组审核，适时调整实施方案。

编辑出版稿件，确保策划达到实效。依照方案实施时间节点以及预期收效，版面主编或编辑负责对策划报道的审核、督导，与采访记者进行沟通协调。按照方案要求，对新闻稿件认真编审，运用各种版面语言充分表现报道目的，达到方案设计实效。

广告安排：

依照广告经营活动所需，版面安排信息提前审核并预先“划版”，直接体现在编辑组版系统中，可在线直观反映，便于编辑统筹安排版面，并自动生成占版量等相关信息，便于统计核算。

工厂印刷：

限于目前代印点的分散，各印点的印刷开机关机时间、印量及耗纸量皆无从掌握。纳入流程系统软件后，可通过合理设置相关限定技术条件，将各印点的详细印刷信息汇总，进行有效统一管理。

投递发行：

聘请若干读者监督员，将每日投递时效、服务态度、报纸破损以及摊点零售数量等信息以短信、上网等方式进入系统，自动呈现，便于对发行环节给以全方位监控。

考评激励/反馈报料：

对报道总结归纳，包括成效评判、社会评价、受众反映、业内测评、作品评选、奖励处罚、论文研讨、资料库汇总等。实行社内外双重评价机制，注重对新闻产品反馈意见的收集整理，总结得失。同时系统接受读者的报料信息，形成新闻线索的生成和往期报道的跟踪延伸，再度进入“新闻监控”环节，及时有效指导新一轮新闻产品生产流程的循环。

流程运行之机制：

以新闻产品核心主线地位统领资源配置

1.生产流程实行闭环运行，自成体系。如上文所知，新闻生产流程运行可实现首尾衔接，形成一个圆状的闭环，也即生产周期的循环往复，自成体系。当然，这是一个理想的流程运行状态，在实际运行中将不可避免地出现重叠、中断、缩减或反复现象，需要根据具体情况区别对待。

2.突出新闻产品的核心主线，淡化人为约束。新闻产品是整个生产流程的核心主线和有效载体，包括人员、资金等一切生产要素的投入皆应围绕于此，这样才能优化配置新闻采编资源。因此，推行虚拟的生产项目制应属必然，逐步淡化资源要素的部门分裂状态，形成大一统的优化配置格局，尤其是解除对“新闻人”的约束性，极大发挥每个人的主观能动性。

3.强化技术改造，开发运行流程系统软件。新闻生产流程“全过程可控”的前提是依托一套系统软件，实现在线运行，运行信息自动生成备案，公开、透明、即时，尽可能减少人为因素干扰，同时，“开放、共享、互动、高效”的流程运行优化原则，也很大程度上依赖于系统软件的强大和成熟。

4.完善配套采编机制，推行报题制及报道项目制。但凡一个高品质、有重大影响的新闻产品的诞生背后，都不会缺少有创意的策划、采编的协同作战等关键性因素，而传媒竞争态势也逼迫着媒体必须“从特定的报道角度对新闻素材进行逻辑梳理、结构化组织和深层解读”。①这些都需要采编机制的应时而变，推行报题制及报道项目制即是应有之义。

5.适用范围有所限定，偏重于重点报道。一个完整和理想状态的新闻生产流程，有其自身的适用范围，如战役性报道、重点报道、热点新闻、突发事件等。此类报道的特点是主题重大、时间跨度长、涉及部门多、参与人员多、采编本地异地交叉等，在报道形式上的特点是广视角、大容量、深层次、多手法。

注释：

篇3

一.确定客户群体需求

做网络策划，广告公司首先要了解客户的需求，以及客户产品的特性，针对客户的需求制定针对性强的策划方案，倘若对客户的需求、产品特性根本就不熟悉的话，是根本就不能做出好的策划方案的。

二.锁定市场受众、消费群体

产品做网络市场策划，必须要明确谁是我们产品的消费者，谁会对我们的产品产生兴趣?当我们明确的锁定消费群体，才能做到策划的针对性和目的性，避免无效投入和浪费。

三.网络策划的具体运作

在锁定消费群体之后，就要制定详细的策划计划，每一个步骤都要做到丝丝入扣、环环相连，每一个细节都要考虑到，比如产生的效果或者因此带来的副作用，策划案的优劣，都要让我们的客户清晰的知道。

四.网络营销的费用预算

在制定网络营销策划案的同时，就要根据实际情况，做出策划案的预算费用，根据市场的合理价格进行，比如说某项活动需要多少费用，可以达到什么效果，等等，必须做到让客户的钱花的清清楚楚，并能够转化为经济效益。

五.网络营销的效果评估

衡量网络营销是否成功，最大的标准就是是否能够为企业带来效益以及扩大产品品牌的知名度，并促使消费人群产生消费的冲动。我们联合互动在这方面有着独特的效果评估体系，比如说客户满意度调查、客流量调查，全部采用先进的测算工具。

篇4

高职教育人才培养目标是高端技能型人才，为了适应行业及企业的发展需要，人才培养必须面向市场，在制订人才培养方案时依据房地产行业的细分和市场需求制订人才培养方向。[1]在当前城市化发展和房地产市场发展过热的形势下，房地产投资量有增无减，营销人员需求量逐年增加，为适应行业的发展，本专业在制订人才培养方向时将营销策划人员作为一个主要的就业岗位。为突出工作任务与知识的联系，让学生在职业实践活动的基础上掌握知识，增强课程内容与职业岗位能力要求的相关性，提高学生的就业能力，依据营销策划人员岗位内容和目标，在教学设计、教学内容、教学方式和考核方案四方面对《房地产营销》进行课程改革思路探讨。

2《房地产营销》课程改革背景

2.1行业背景

自从我国土地转让市场化和住房市场化以来，地产业成了国民经济发展的支柱型产业之一。而近年来，房价不断飞涨，百姓怨声载道，在这种背景下，国家出台了史上最严厉的调控措施。[2]2007年底以来，受房地产市场固有规律和宏观调控政策的影响，我国房地产市场出现购房者持币观望、买卖成交量持续萎缩、房价徘徊不前甚至小幅回落的变化，房地产市场进入调整发展时期。[3]面对政策的调控、市场的变化，开发公司也进入洗牌阶段，能否在调整阶段保住市场甚至扩大规模，项目营销策划发挥着重要作用。为给市场输送专业化营销策划，在传统知识灌输基础上进行课程改革，以岗位工作流程为主线进行培养，提高准员工技能水平。

2.2专业背景

房地产经营与估价专业是以市场为导向，具有良好职业素养，掌握房地产基本理论知识，熟悉房地产行业基本制度和政策，在房地产生产、流通、消费领域企业一线岗位，熟练掌握房地产经纪、估价、物业管理等业务实操能力的高素质高技能型人才。本专业通过市场调研了解专业面向岗位，通过岗位工作流程分析完成行动领域分析，在工作核心任务分析基础上完成学习领域课程体系构建。[4]调研发现营销策划人员岗位为主要需求岗位，为提高专业学生技能水平和就业能力，进行《房地产营销》课程改革。

3《房地产营销》课程改革目标

《房地产营销》通过以房地产营销策划具体工作任务为载体的项目化教学，使学生了解房地产营销策划的基础理论知识、常用的各种营销手段，当前主流的操作模式和操作流程，掌握房地产目标市场定位，房地产价格策划，房地产销售推广策划，房地产销售技巧和相关法律知识。学生学习以后，具备产品推广的定位能力，营销策划书的制订能力，营销策划推广的执行能力，销售的接待和签约能力。具体实现目标如下：

3.1知识目标

（1）熟悉房地产营销策划的原则和程序，掌握房地产营销策划的主要方法；（2）了解房地产营销策划的流程，掌握房地产营销策划方案编制、调查问卷设计以及信息采集与分析的基本方法；（3）掌握样板房包装与售楼书制作的基本方法；（4）掌握房地产销售相关流程管理方法；（5）掌握房地产销售的现场接待礼仪和销售技巧。

3.2能力目标

（1）能够进行针对具体项目的调查问卷设计和市场调查；（2）能够进行具体项目的市场细分定位；（3）能够进行具体项目的价格策划；（4）能够制订项目营销策划书；（5）能够现场接待客户，进行楼盘信息解说答疑。

3.3职业素质目标

（1）培养热情、乐观和沉着的职业素养；（2）培养耐心细致、积极主动的工作态度；（3）培养风险防范意识、团队合作精神及应变和抗压能力。

4《房地产营销》课程改革内容

4.1教学设计改革

为突出工作任务与知识的联系，让学生在职业实践活动的基础上掌握知识，增强课程内容与职业岗位能力要求的相关性，提高学生的就业能力，课程设计时以营销策划工作过程为主线，《房地产营销》课程改革将整个工作流程分解为5个项目、12项任务，编排依据是该职业所特有的工作任务逻辑关系，使工作任务具体化。在具体设计中，以杭州市在建楼盘为营销策划对象，让学生进行项目市场细分定位、项目营销策划方案制作、项目营销策划方案实施管理、样板房包装和楼书制作及客户现场接待和签约练习，锻炼学生实际操作能力。让学生在真实的交易、真实的环境中，用真实的材料学习房地产营销策划工作流程及技巧。

4.2教学内容改革

以岗位内容和要求为出发点的教学内容改革，主要安排5个项目，分别是项目市场细分定位、项目营销策划方案制作、项目营销策划方案实施管理、样板房包装和楼书制作及客户现场接待和签约，在5个项目基础上以工作流程顺序，分解出12项任务，分别是竞争性项目调查、项目细分定位、房地产市场总体调查描述、竞争性项目分析、目标项目SWOT分析、项目营销策划方案、营销策划的进度安排、营销策划活动的监控评价和调整、样板房包装、楼书制作、现场接待和销售签约。在具体任务学习过程中，以流程、技巧、问题处理为主要学习内容，例如竞争项目分析，能够根据目标项目的地段、单价、总价、产品类型等要素确定竞争性项目，并确定调查内容进行相关调查，调查结束通过小组讨论形式开展竞争形势分析会，进行竞争项目分析总结。

4.3教学方式改革

为实现学生“学了能用”的目标，理实一体化课程改革中，按照“教、学、做、评、思”的步骤开展教学。本课程教学以杭州一个在建楼盘为学习对象，每堂课开始时，教师会下发准备好的该堂课对应的实训单，然后以任务为出发点提出教学目标，并通过一个导入任务让学生了解具体实现教学目标后能解决什么问题，在明确教学目标后围绕需要解决的问题进行知识点讲授，通过案例教师示范知识的应用，学生通过学习和观察掌握知识与技能，依据任务不同个人或小组练习并汇报成果，教师对学生成果进行评价，学生反思并总结，完成实训单。例如项目市场细分定位，教学目标为掌握市场细分与定位的原理和市场细分与定位的操作流程，对项目本身潜力分析，并针对竞争态势进行市场细分定位。教师给出任务：2009年5月，7月以及2010年9月，绿城房产集团先后联手浙报集团，海航地产，浙江铁投等公司，以均价10,000元左右的楼面地价通过土地出让获得杭州市西湖区蒋村区域几个相邻地块，此项目案名为《绿城西溪诚园》，针对前期进行的竞争性项目调查，假如你是绿城房产《西溪诚园》项目的策划人员，请问你将如何进行市场细分和定位？请分组完成《西溪诚园项目市场细分与定位报告》。在明确任务目标前提下，学习市场细分的依据、原则、方法和程序，房地产项目目标市场选择考虑因素及策略，掌握项目市场定位原则。知识点讲授完毕，教师进行示范，以杭州滨江房产钱江新城项目（滨江金色海岸）为例进行目标市场定位介绍。依据示范，让学生分组对本学期营销目标对象练习市场细分和定位并汇报。教师对学生的汇报进行点评，学生进行完善，并完成报告上交。

4.4考核方案改革

《房地产营销》课程考核以过程性考核为主，期末试卷考核为辅。过程性考核以能力和知识应用考核为主，考核内容分为3个部分：课堂表现、小组作业和小组展示。课堂表现以是否认真听讲、积极回答问题和参与教学组织活动为主；小组作业以上交的小组报告为检查依据；小组展示主要有销售现场接待和销售签约。期末考核以知识点考核为主，考核房地产营销基础知识和房地产营销趋势及模式。具体考核标准见表1。

5结语

篇5

企划部工作计划书

企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。为更好的完成企划工作，我将近期任务和工作流程设计出来。

第/！/一，当前的任务主要围绕产品进行。

一、室内外广告设计。

需要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。室外广告尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格。

二、社区活动设计。

需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、dm单及公司宣传册。另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。

三、网站建设。

企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。

行业网站的建设。主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。

四、平面媒体宣传

报版设计、软文宣传。

需要配备人员，设计一名、文案一名、网管一名。

第二，前期准备工作做完之后，就是配合产品上市的问题。

一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估。本文来源：文秘站

二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排；文稿图片收集； 媒体联系，关系协调等。

三、dm单的派发。

包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。

第三，活动流程（大纲）设计

a、工作分配表

每周活动策划案确定后，制作工作安排表和人员分工单，以及时间总控表。

b、现场监控

对每一个活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，同时进行现场拍照。

c、结案：

对每个活动进行总结，每周一下午交结案报告，并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档，归类备案。

d、请款

提前四天填写请款单，将活动所需的经费到位。

e、提前三天填写礼品请领单，到仓库了解库存情况，对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单，确保所动所需用品的到位。

f、人员管理／人员安排

对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排，并提出人员支援，或要求招收促销员。另外，确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。

g、活动场地的安排：

对公司活动所需场地进行合理安排，避免场地的过分拥挤和冲突，确保每周都有活动在做。

h、设备管理

对活动所需设备进行合理调配、保养、测试，对所需的设备进行进出库的调试。

i、制作物清单

每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单，交由设计，内容包括：活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。

j、海报文案

从策划案中提炼活动内容及主题，同时交由设计制作海报。

k、活动场地布置

包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。

l、活动后清理

每次活动结束，将所有有关该活动的物品（包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、kt板等）清理干净。

第四，宣传策划设计（大纲）

a、计划 制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。

b、写稿 准备活动报道原稿或形象宣传文稿，公司、产品宣传资料等。

c、记者关系 协调好各大媒体的记者关系，保持良好的合作关系。

d、发稿请款 提前申请媒体公关费用和礼品。

e、资料归档（制成档案表） 内容包括：客户资料；已发文稿资料（原始和复印件资料）；企划案（对策划案收集文稿或电子文本）；记者名单；媒体资料；广告合同整理；广告样稿收集；dm收集；有关政策及市场动态资料收集。

f、广告合同 广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交 财务等，同时制作合同登记表。

g、广播稿的拟定 对所有的活动拟定广播稿，内容包括：活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息，另外，设计不同节假日的大众性广播稿。

第五，dm单的派发流程（大纲）

a、制作dm派发计划 针对企划活动，确定是否要派发dm，如何派发，派发对象等。

b、确定dm派发费用，填写费用申领单。

c、派发人员、地点确定。

d、派发监督

e、派发方式：路派、夹报、中邮、户对户等。

第六，设计流程（大纲）

a、设计方案 在确定策划案后制作设计方案。

b、卖场布置 节假日或大型活动卖场的布置。

c、请款 填写有关布置用的请款单。

d、配合营销部 制作有关销售的各种图片资料。

e、配合活动执行 制作有关！活动场地布置的效果图，及时交由公司审批。

f、整理资料归档 所有设计稿；签字确认过的稿子原件；设计稿电子文本；印刷品成稿全部归档。

g、制作流程的确定。

第七，策划工作流程

a、每月第一周策划例会 制作下月活动方案，布置本月活动执行。

b、每月第二周策划例会 讨论策划案，编写成册（活动方案、媒体计划、活动经费预算、设计计划、制作物清单、公关计划及费用）

篇6

【关键词】 工程项目 资金策划 实施方案

工程项目资金运作成功与否直接关系到建设方初始投资的成败，也是衡量承包方项目管理水平的一个重要标志，因此越来越受到业界的重视。笔者所在的公司是一家国有建筑企业，为了促进项目管理，有效盘活资金，提高资金使用效率，目前在建工程项目已普遍推行资金策划，但现有的资金策划徘徊在较低水平，且大多停留在项目现金流的预测上，前瞻性、可操作性不强，方案过于理想化，存在与施工生产实际脱节的现象，策划过后对项目资金运作的指导性不强，施工生产实际变化后很少对策划方案进行及时修改，工程、技术、材料、商务管理人员参与度不够。本文力图结合项目施工生产实际，以项目管理为主轴，以资金运作为手段，提出一套资金策划的方案。

一、工程项目资金策划的目的和意义

1、工程项目资金策划的涵义

目前，学界对工程项目资金策划还没有形成统一的定义，结合工作实际，笔者认为，所谓工程项目资金策划，其实就是工程项目管理团队在现有的施工管理水平基础上，结合项目施工生产计划，在时间、资源和成本最优的条件下对工程项目资金运作进行一系列前瞻性安排，并据以指导项目资金运作的活动。

2、工程项目资金策划的目的

工程项目资金策划的目的是在满足工程项目施工生产需要的基础上，平衡各个阶段的资金需求，做好资金余缺管理，提高资金使用效率。

3、工程项目资金策划的意义

工程项目资金策划是工程项目管理的重要组成部分，具有很强的现实意义。

（1）有利于提高项目管理水平。工程项目资金策划是项目前期策划的重要组成部分，而资金管理本身也是项目管理的核心，资金策划是包括施工、技术、材料、商务等部门参与的全员管理，必将大力促进项目管理水平的提高。

（2）有利于统筹安排项目资金。工程项目资金策划的出发点是为了合理使用项目资金，通过资金策划，尽可能将资金短缺时段的融资额和资金充沛时的资金投放额限定在最低值，以便提前安排资金调剂，做好项目资金安排。

（3）有利于提高资金使用效益。通过策划，资金短缺时期尽可能融入最少的资金，从而降低资金的使用成本；资金盈余时期投放最少的资金，将闲置资金投放到市场中去，为项目创造资金投资收益。

二、工程项目资金策划的难点与问题

1、工程项目资金策划的难点

（1）不知道从何着手。一提到资金策划，有人马上想到编制项目现金流量表。工程相关人员在学习项目管理的过程中大多接触过项目现金流量表，财务人员在专业课程中更是学习过此项内容，编制项目现金流量表本身不难，但问题是设计完表格填写后却发现既无实战性，又无可操作性。

（2）资金策划推行不下去。资金策划方案如果不紧密联系工程项目施工生产实际，过度理论化或者不能因根据施工方案或工期的变化作相应调整，很难有可操作性，其结果往往流于形式，难以对工程项目资金管理发挥指导作用，最后只好放弃。

2、工程项目资金策划过程中遇到的问题

（1）对工程项目资金策划认识不足。管理最忌讳单打独斗，资金策划也是如此。企业在进行策划的过程中，往往存在认识不足，直接委托给某个部门如财务部的人负责实施，这样的力度显然不够。由于自身权限有限，缺乏其他系统人员的广泛参与和积极配合，最终资金策划将变成填写枯燥无意义的表格，失败在情理之中。

（2）工程项目资金策划缺乏统一的领导。资金策划是项目管理中一项重要的工作，至少从项目管理的角度来看，应该上升到一个战略层面。搞好资金策划，项目可建立资金策划委员会之类的战略组织，形成统一的领导，统筹工程、材料、商务、技术、财务等各子系统的人员广泛参与，使项目顺利向前推进。

（3）工程项目资金策划人员素质有待提高。实施工程项目资金策划需要懂工程、擅技术、知管理、会沟通的团队，团队成员必须具备一定的财务知识，牵头实施的人应该具备这些综合素质，参与策划的人员应该满足这些基本条件。

三、工程项目资金策划方案

1、工程项目资金策划的思路

紧紧围绕项目施工生产计划和制定的施工方案，预测每月和各个阶段（关键节点）的现金流入和现金投放情况，编制现金流量表，写出资金策划分析报告，工期变动或施工方案调整时及时修改策划方案，用策划方案指导项目日常资金运作。具体思路见图1（关键路径和时间、资源和成本优化理应在制定生产计划和施工方案的阶段确定，流程中标注只起到强调作用，因而没有单独作为流程）。

2、工程项目资金策划的组织准备

建立工程项目资金策划委员会，由项目经理或者执行经理牵头，领导项目的资金策划工作，资金策划应吸纳工程、技术、材料、财务、商务等各部门的人员广泛参与。

3、认真研究项目生产计划和施工方案

生产计划是对工程项目生产进行的全面安排，其中进度计划横道图或网络图对资金策划非常重要，必须认真研究。施工方案是工程项目实施的核心和灵魂，对资金策划起到统领的作用，任何资金策划方案都必须依托于施工方案。

篇7

一、室内外广告设计。

需要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。室外广告尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格。

二、社区活动设计。

需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、dm单及公司宣传册。另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。

三、网站建设。

企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。

行业网站的建设。主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。

四、平面媒体宣传

报版设计、软文宣传。

需要配备人员，设计一名、文案一名、网管一名。

第二，前期准备工作做完之后，就是配合产品上市的问题。

一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估。

二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排；文稿图片收集；媒体联系，关系协调等。

三、dm单的派发。

包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。

第三，活动流程（大纲）设计

a、工作分配表

每周活动策划案确定后，制作工作安排表和人员分工单，以及时间总控表。

b、现场监控

对每一个活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，同时进行现场拍照。

c、结案：

对每个活动进行总结，每周一下午交结案报告，并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档，归类备案。

d、请款

提前四天填写请款单，将活动所需的经费到位。

e、提前三天填写礼品请领单，到仓库了解库存情况，对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单，确保所动所需用品的到位。

f、人员管理／人员安排

对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排，并提出人员支援，或要求招收促销员。另外，确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。

g、活动场地的安排：

对公司活动所需场地进行合理安排，避免场地的过分拥挤和冲突，确保每周都有活动在做。

h、设备管理

对活动所需设备进行合理调配、保养、测试，对所需的设备进行进出库的调试。

i、制作物清单

每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单，交由设计，内容包括：活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。

j、海报文案

从策划案中提炼活动内容及主题，同时交由设计制作海报。

k、活动场地布置

包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。

l、活动后清理

每次活动结束，将所有有关该活动的物品（包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、kt板等）清理干净。

第四，宣传策划设计（大纲）

a、计划制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。

b、写稿准备活动报道原稿或形象宣传文稿，公司、产品宣传资料等。

c、记者关系协调好各大媒体的记者关系，保持良好的合作关系。

d、发稿请款提前申请媒体公关费用和礼品。

e、资料归档（制成档案表）内容包括：客户资料；已发文稿资料（原始和复印件资料）；企划案（对策划案收集文稿或电子文本）；记者名单；媒体资料；广告合同整理；广告样稿收集；dm收集；有关政策及市场动态资料收集。

f、广告合同广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等，同时制作合同登记表。

g、广播稿的拟定对所有的活动拟定广播稿，内容包括：活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息，另外，设计不同节假日的大众性广播稿。

第五，dm单的派发流程（大纲）

a、制作dm派发计划针对企划活动，确定是否要派发dm，如何派发，派发对象等。

b、确定dm派发费用，填写费用申领单。

c、派发人员、地点确定。

d、派发监督

e、派发方式：路派、夹报、中邮、户对户等。

第六，设计流程（大纲）

a、设计方案在确定策划案后制作设计方案。

b、卖场布置节假日或大型活动卖场的布置。

c、请款填写有关布置用的请款单。

d、配合营销部制作有关销售的各种图片资料。

e、配合活动执行制作有关活动场地布置的效果图，及时交由公司审批。

f、整理资料归档所有设计稿；签字确认过的稿子原件；设计稿电子文本；印刷品成稿全部归档。

g、制作流程的确定。

第七，策划工作流程

a、每月第一周策划例会制作下月活动方案，布置本月活动执行。

b、每月第二周策划例会讨论策划案，编写成册（活动方案、媒体计划、活动经费预算、设计计划、制作物清单、公关计划及费用）

篇8

为强化电网建设现场全过程安全管理，进一步规范现场标准化作业和风险管控，实现对作业过程危险点、关键环节以及关键流程的有效控制,根据省公司要求，公司决定开展创建麻城白果220kV输变电工程标准化安全作业现场工作，具体工作方案如下：

一、总体要求

（一）工作思路

以创建“标准化安全作业现场”为抓手，固化工作流程，转变工作作风，强化安全意识，有效推进作业现场作风建设和安全管控。通过强作风、立标准、正行为、促规范，让一线员工养成良好作业习惯，全方位提升现场人员的安全意识、技能水平和工作作风，实现作业流程标准化、人员行为规范化，确保电网建设专业安全局面长治久安。

（二）工作原则

1、以培育员工安全意识、树立安全生产理念为工作方案的出发点和落脚点，引导员工认知标准化安全作业的重要性和必要性，帮助员工养成标准化安全作业习惯。

2、标准化安全作业现场涵盖基建作业每个环节和作业流程。重点突出输变电工程总体策划、标准化开工、作业事前准备计划、现场文明布置、班前（后）会的风险交底、工器具查验、现场措施管控、完工文明清理等，实现全过程规范管控。

3、标准化安全作业现场坚持安全与质量统筹兼顾，不得因侧重于创建标准化安全作业现场降低工程质量工艺标准。要增强成品保护意识，推进标准工艺应用和质量通病防治工作，落实公司“提升基建质量·三年登高计划”工作要求，提升电网建设质量水平。

4、临建设施按照省公司标准化项目部配置方案执行，可结合工程实际适当增加配置。标准化安全作业现场按照单位工程分部分项策划，可增加信息化、智能化、QC成果等相关应用，落实绿色环保施工理念。

5、及时收集材料报验、设计变更、设备开箱检验等证明性资料，重点加强隐蔽工程、原材料记录、施工专项方案、数码照片等建设过程资料收集归档工作，确保工程资料与实际进度同步，在严把现场质量关的同时，工程资料做到齐全完备、有据可查。

二、工作领导小组

为顺利推进标准化安全作业现场工作，公司决定成立工作领导小组，人员组成如下：

（一）领导小组

组长：王友怀

副组长：陈浩钢、曾友松、陈军（常务）

成员：秦斌、宋浩、李红波、陈长安、陈昊恩

李杭州、叶火军、王占林、曹炎桥

领导小组负责标准化创建工作的领导、组织、指导、协调、评价和考核。

（二）职责分工

领导小组下设专班工作组和会务工作组，具体如下：

1、专班工作组

组长：陈军

成员：陈昊恩、徐木春、程华、刘爱辉

职责：采取集中办公模式，负责策划、推进、监督创建工作的具体开展，可根据实际情况抽调各单位专业人员参与专班工作。制定责任分解表，按照责任分解表要求，在规定期限内完成相应策划工作，并督促现场坚决按照策划方案严格执行。

2、会务工作组

组长：陈军

成员：陈昊恩、张洁、易秋霞、易伟、程爽

胡超、陈章、王小英、蔡平、刘爱辉

职责：负责现场迎检、解说等文字和后勤相关工作。会务组在省公司召开现场会一个月前启动。专班工作组与会务工作组人员可根据实际情况适当调整。

三、工作计划

工作方案分五个阶段实施：

（一）动员部署阶段（3月22日前）

认真传达贯彻肖黎春董事长、胡卫东总经理2019年安全工作会议讲话精神，加快推进标准化安全作业现场创建工作，并于3月22日前完成工作方案。

（二）准备策划阶段（4月20日前）

成立工作小组，采用集中办公模式，分专业、定专人、明责任。按照输变电工程总体策划、标准化开工、作业事前准备计划、现场文明布置、班前（后）会的风险交底、工器具查验、现场措施管控、完工文明清理、成品保护等分部分项策划。固化作业事前准备计划与风险管控的衔接应用，固化班前（后）会交底文本，固化施工作业流程，固化作业现场措施管控，固化过程资料管理制度等，形成可复制、可借鉴、可推广的输变电工程标准化管理模式。

（三）落实监督阶段（8月20日前）

建设部及项目管理中心不定期对麻城白果220kV输变电工程标准化作业现场进行检查。对执行策划过程中存在的偏差情况及时进行指导和纠偏，对不按照策划执行的施工单位，责令其停止作业，严重情况下更换项目经理。切实做到通过创建标准化安全作业现场工作，狠抓班组执行力，改进安全工作作风，强化人员行为管控。

（四）现场迎检阶段（9月份）

专班工作组及会务工作组根据工程实际进度，熟练掌握麻城白果220kV输变电工程基本情况,准备迎检汇报材料和汇报PPT工作，规划迎检路线与停留时间。根据参观内容准备对应解说词，全程组织摄像和照相相关工作，准备好迎检相关的车辆、设备和会务接待等工作。

（五）总结提炼阶段（10月20日前）

工作专班根据前期策划阶段与过程实施监督，总结本次标准化安全作业现场的亮点，形成黄冈公司在电业建设专业标准化安全作业现场的管理经验。

四、工作要求

（一）统一思想认识。以创建标准化安全作业现场工作为契机，把公司电网建设工作统一到省公司的要求部署上来，深刻认识开展“标准化安全作业现场”的重要意义，着力培育“求真务实、严谨细致、从严管理、雷厉风行、甘于奉献”的安全工作作风，把“认真”的态度和“精力极端专注、工作极端负责、业务极端熟练”的要求，贯穿于电网建设全过程。

篇9

【关键词】 产品成本；产品设计；成本策划

一、概念设计阶段产品成本策划

在概念设计阶段产品成本策划过程中，其主要任务是确定产品的功能、预期的市场销售价格、目标成本和目标利润。

（一）产品市场情报的收集

1.调查买方市场对产品市场价格和产品功能的期望

市场需求的方向就是企业生产的方向。消费者和企业是市场经济活动的主体，经营者（销售商）是连接企业与消费者的媒介。要获取买方市场对某种产品的预期价格和功能，就必须获取消费者和经营者对该产品在预期价格和功能上的评价。企业为获取该类信息，应参照同类或类似上市产品的市场参考系数；同时进行问卷调查分析，以该产品的消费者和经营者为调查对象，以该产品的预期市场价格和功能为基本内容，对经营者和该类产品预期消费者进行市场调查，力求获得较准确的该产品的市场评价，为后面产品功能和成本的设计提供客观、可靠、全面的市场信息。

2.对产品目标利润和产品目标成本的测算

产品的市场销售价格和目标成本是由买方市场对产品的评价所决定的。

产品的目标利润等于产品的预期市场销售价格减去产品的目标成本。从对消费者和经营者的调查数据分析该产品在市场上的预期销售价格和功能，依据该产品的预期市场销售价格和目标利润，计算该产品的目标成本。产品目标利润的测算需要根据企业的经营目标、市场竞争力、同类产品在市场上的利润水平以及企业的发展战略等因素确定。在测算产品预期市场销售价格、目标成本和目标利润时，需要多部门进行跨部门合作。在测算产品目标成本时，要考虑到产品在其生命周期内需要生产商支付的维护费用和处理费用，尤其是该产品在售后服务阶段产生的成本。此外设计产品本身的设计成本也往往是成本计算环节中容易忽略的一个重要环节。

产品的目标成本=产品的预期市场销售价格-产品的目标利润

3.产品市场情报收集应遵循的原则

（1）市场优先原则：在对市场调查该产品的预期销售价格和功能时，一定要以市场提供的基础信息为依据，不能以某一个部门或多个部门的主观臆断或者是以往经验作为判断的标准。

（2）跨部门团队合作原则：在设计产品调查问卷和计算产品期望成本过程中需要多部门跨组织合作，目的是从多角度全方位地考虑产品的目标成本，以利于各部门在以后产品成本设计的过程中较好地配合。

（二）产品市场情报的整合

产品市场情报整合流程如图1所示。

1.市场情报分析

通过各种方式从消费者和经营者手中获取的关于产品的情报资料是庞大而复杂的，需要对这些情报资料去粗取精、去伪存真，从而获得产品的功能、价格、成本、创新性、外观造型、宜人性等构成要素。

2.市场情报整理

对获取的有关产品的功能、价格、成本、创新性、外观造型、宜人性等产品构成要素进行分类整理，以功能、价格、成本为基本分类域进行分类，如功能包括产品的实用性、创新性、外观造型、宜人性等，为后面产品的具体化构思打下基础。

3.产品具体化构思

从产品的功能、价格、成本三个方面进行总体轮廓具体化构思。产品应具备什么样的功能才能使消费者满意，产品以什么样的价格销售才能使消费者和产品生产者双方满意，产品以什么样的成本才能使得成本与功能逼近并完美结合。可以通过头脑风暴的方式集思广益，形成产品的轮廓形的设计方案。

4.YES和NO

对形成产品轮廓形的设计方案进行审核，主要标准就是对产品的性价比进行综合分析，从产品的技术性、功能性和经济性角度进行概略性的评价，考核产品是否有投放市场的潜力。YES表示审核通过可以形成正式方案，进一步具体化；NO表示审核不通过，需要重新进行方案设计进行再次审核。

5.产品设计方案

对于通过审核标准形成的产品正式设计方案，可以进一步具体化其内容，如产品总功能的分解、总成本的分解、生产技术和工艺的选择等。

二、详细设计阶段产品成本策划

在详细设计阶段产品成本策划过程中，其主要任务是产品功能的分解、成本的分解，生产技术和生产工艺的选择，选择最优方案。

（一）产品功能设计

1.产品功能的定义

产品功能是指对产品系统功能和要素功能进行的定性和定量的描述和规划。这是后续产品成本设计方案中定性和定量角度阐述产品功能的理论基础。

2.产品要素功能的构成及作用

将产品的系统功能分解为功能级、零部件级、作业级和装配级，其中系统功能下一层次的功能为要素功能。依据各要素功能在每层系统中功能方面所占有的重要程度给予定量的分析与描述，测算出其功能系数并予以评价。这是后续对产品功能、目标成本进行分解以及产品成本进行归集的理论基础。

3.产品系统功能的构成及作用

产品的系统功能即产品的功用，指经过市场调查后预测消费者对产品功能的期望值。通过对产品的系统功能阐述定性和定量的描述，同时比照成本确定产品的系统功能。这是后续进一步修改完善产品成本设计方案的理论基础。

4.产品功能的确定

依据所获得的产品功能期望值，以定性描述和量化的方式确定产品的系统功能，再将产品的系统功能分解为功能级、零部件级、作业级和装配级，对于产品的要素功能同样进行定性和定量的描述。产品功能分解流程如图2所示。

5.产品功能设计应遵循的原则

（1）顾客优先原则：产品的价值得以实现关键在于产品的使用价值被市场认可，因此在对产品系统功能和要素功能进行定性和定量描述时，必须遵循顾客优先原则，就是要将市场消费群体对该产品期望功能与目标成本结合起来，不能因降低成本减少产品必要的期望功能，也不能因增加产品不必要的期望功能而增加产品的成本。

（2）成本与功能相兼容原则：消费者接受产品的前提是消费者认为产品具备的功能应与产品的市场价格相符合，而产品的市场价格是由产品的成本决定的，因此必须考虑产品成本与功能的兼容性。

（二）产品技术设计

1.产品生产技术和生产工艺的确认

在对产品的系统功能和要素功能进行初步界定后，要从生产技术和生产工艺的角度对产品的生产方法进行选择，并考虑其可行性。在现有生产能力条件下，企业采用何种生产技术和生产工艺能以最小的消耗生产出顾客所需要的产品；或者考虑企业是否需要外购某种生产技术和生产工艺、引进该生产技术和生产工艺所节约的成本是否高于引进该生产技术和生产工艺所付出的代价等因素。

2.产品生产技术和生产工艺的分配

在对系统功能和要素功能进行定性和定量分析的基础上，依据产品各功能级和零部件级以及作业级所分配的目标成本进行产品每个环节生产技术和生产工艺流程的设计，目的是将生产产品的生产技术和生产工艺所耗费的成本控制在消费者、生产者可以接受的范围之内，同时也进一步深入检测所选择生产类型的可行性。

3.产品技术设计应遵循的原则

产品技术与功能最佳点相兼容的原则：在满足顾客对产品功能要求的基础上，能够采用通用化的生产技术和生产工艺就不采用专用的生产技术和生产工艺，能够使用标准化零部件就不采用专用化零部件；在产品流程设计时，能采用标准化的流程设计就不采用特殊化的产品流程设计等，其目的是从最优成本的角度，寻找技术和功能的最佳交点。

（三）分解目标成本：功能设计与技术设计相融合

1.由上而下将产品目标成本分解成产品层次目标成本

依据各功能级、零部件级、作业级和装配级在其各层次要素功能中所占的重要程度分配完各级成本后，可以采用功能系数的标准将产品的目标成本分配到各级成本，并进行成本分析，具体应做到如下几点：

（1）确定各功能级、零部件级、作业级、装配级的成本分析对象。

（2）计算各功能级、零部件级、作业级、装配级的功能评价系数。明确各功能级、零部件级、作业级、装配级的功能是什么，分析其是否是必需的，是否能够由其他功能替代。

（3）对产品功能成本进行分析。

（4）测算各功能级、零部件级、作业级、装配级的成本系数和价值系数。

价值系数=功能评价系数÷成本系数

产品目标成本分解流程如图3所示。

2.进一步确认产品的功能、生产技术和生产工艺

依据产品层次目标成本进一步确认产品次级功能、产品生产技术以及产品的生产工艺，目标是在产品成本不断压缩的情况下逼近产品功能、生产技术和生产工艺的最佳交汇点。

在产品目标成本分解的过程中需要运用价值工程理论对产品功能设计和技术设计进行修正。通过产品功能分析保证产品的必要功能，通过成本分析解决在必要功能的前提下达到功能与成本的最优结合，寻找降低成本的方法。

3.产品目标成本分解应遵循的原则

成本效益原则：要避免“成本设计师”只追求低成本，而产品“功能设计师”只追求产品功能尽善尽美的现象，寻求两者的最佳结合点。

（四）归集产品成本以选择最优方案

1.归集产品成本

将产品系统功能逐级分解为要素功能，以作业为基本单位归集产品目标成本，自下而上逐级归集目标成本。以产品零部件的作业作为最基本的成本归集单位，由作业归集产品基本零部件成本，由零部件归集到上一级功能成本，逐级向上归纳产品成本，最后归集为产品的总目标成本。在这一过程中，运用虚拟制造技术重新测算各级系数，采用由作业向整体功能的方向测试。产品成本归集流程如图4。

2.选择产品最优设计方案

将“自下而上归集的产品成本”与“自上而下分配的产品成本”两种成本数据对比分析，主要是对功能层面、零部件层面、作业层面和装备层面发生的成本对比分析，尤其分析两者差异较大的成本数据，依据对比分析结果，修改和完善产品成本策划方案。

3.产品成本归集过程中应遵循的原则

优化功能与降低成本并重的原则：优化功能就是最大限度保存市场需要的功能，保持必要功能就是最大限度地节约产品成本。要重视功能之间的兼容和替代，不断整合产品功能体系，不能因为降低成本而消除某些必要功能，也不能因为某一局部功能的完善而提高其他功能的成本，力图寻求功能之间融合的最佳契合点。

三、试产阶段产品成本的策划

在试产阶段产品成本策划的过程中，其主要任务是检测企业实际生产能力、完善产品成本设计方案。

（一）计算产品试产阶段产品的实际成本

根据修改和完善后的产品成本设计方案进行产品生产测试，将产品在生产过程中发生的产品各功能级、零部件级、作业、装配级的成本进行归集，计算出产品的实际成本。

（二）完善产品成本设计方案

将试产产品发生的实际成本与产品成本设计方案的成本进行对比，比较差异数据的位置，分析两者差异的原因，并寻求方法予以解决，通过这些步骤完善产品成本设计方案。

（三）试产阶段产品成本策划应遵循的原则

客观性原则：应依据企业通常归纳产品成本的方法进行归集产品的实际成本，即考虑企业已采用的会计核算方法。具体来说是按照企业成本核算的方法和核算口径将各功能级成本、零部件级成本、作业成本和装配成本转换成以产品成本项目为归集对象，即“直接材料” “直接工资”和“制造费用”，目的是使产品成本设计方案与企业的各项制度有机结合起来，减少产品设计方案实施的难度。具体成本归集方法应视企业实际状况为准。

【参考文献】

［1］ 郝继陶.产品成本设计的原则与方法［J］.武汉工学院学报，1995（2）.

［2］ 李晓争.运用价值工程理论进行产品设计成本管理［J］.财会月刊（综合），2005（8）.

［3］ 毛启武，史海锋.新产品设计成本优化研究［J］.企业活力，2005（2）.

［4］ 王知刚.产品设计流程比较和创新［J］.包装工程，2004（2）.

［5］ 苏翔，岳喜马，龚俏巧.基于价值工程与遗传算法的产品设计成本控制［J］.财会通讯，2008（11）.

［6］ 谢福泉，任浩.供应链产品设计成本管理研究［J］.成本管理，2008（12）.

［7］ 张雅丽.产品设计成本中的精益设计思想［J］.中国制造业信息化：应用版，2008（12）.

［8］ 包科刚.现代企业成本管理导航［M］.上海：复旦大学出版社，2009：94-111.

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关键词：房地产；流程；管理

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：

一、房地产开发流程管理的意义

房地产企业本身就是为了创造利益，创造利益的途径就是房地产开发流程。成功的企业必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以达到持续地改善和优化。

1、流程能够带来价值。（1）每个流程都有输入和输出。（2）每个流程都有顾客（3）每个流程都有一个核心的处理对象,一个大的流程往往是实现一个对象的生命周期。（4）流程往往是跨职能部门的。表面上看,企业组织是以业务和职能部门来划分的,但实际上起作用的是流程。

2、流程决定客户满意度。流程的起点和终点都是顾客,它运行的情况会直接影响客户的满意程度,流程运转的是否通畅、快速、准确、灵活,直接决定了用户是否可能满意。

3、优化的流程能够提高竞争力。深入了解企业目前的运作流程,分析和进行流程的优化,进行有效的监控和管理,并在不断的应用中持续优化和改进,使企业在持续的流程改进中获得更多的效益。优化企业的业务流程,并从优化的业务流程中创造更多的效益。业务流程管理能使企业达成战略目标。

二、以ISO9000质量管理体系为工具为流程管理提供管理平台

ISO9000体现了系统化管理的思想,ISO9000运用PDCA持续改进的管理循环为流程管理提供了一种有效的工具,通过ISO9000体系,使内部的管理更加系统和相互协调,为流程管理提供了一个基本的管理平台。ISO9000强调过程管理的思想,通过对房地产开发业务的全过程和管理活动进行分析,从市场调研、项目论证、项目策划、规划及方案设计、施工图设计、项目建设过程管理、项目营销推广和销售、合同管理、交付、入伙、售后服务等业务流程以及相关的关键性管理流程的分析;对原有流程进行梳理,分析研究流程中存在的问题,对流程进行优化,对关键性流程,比如:规划与设计、成本管理、供应商的管理、销售管理、房产办证流程等实施流程再造,做到流程既合理高效,又切实控制有效,提高公司的效益,同时使运作流程更加清晰。

三、以绩效管理、目标管理为基础为流程管理提供保障

1、绩效管理、目标管理及流程管理之间的关系。绩效管理、目标管理及流程管理之间有着很多联系,它们之间互相作用、互相影响。绩效管理首先需要确定目标,而目标又通过流程来实现。流程管理同样需要确定流程的目标,而目标的实现程度又反映了流程本身的绩效。因此绩效管理、目标管理及流程管理实际上是相辅相成的。绩效管理是流程管理的基本保障,流程管理是绩效管理的基础。

2、绩效管理的意义。通过基于战略的绩效管理体系,可以衡量流程的效率,同时也为流程的有效运作、有效执行提供了基本保障,进而确保企业的绩效水平,使企业获得持续的竞争优势,保障企业战略目标的实现。岗位责任体系是实现公司发展战略及部门目标的基础管理保障,其指导思想就是以引导并推动岗位工作沿公司战略轨道前进为出发点,激励岗位工作,体现岗位价值,促进岗位工作效率,提高工作效果。岗位绩效考核就是保障岗位取得良好的绩效,保障流程的有效执行,通过理顺流程来分清流程节点,确定工作流程流经部门具体岗位,并由具体岗位来实现各流程节点的工作;通过界定流程节点来明确工作内容。

3、实施绩效管理时,应与流程管理有效的紧密结合起来。绩效管理过程中很重要的一项工作是要确定绩效管理的目标,对企业确定企业的目标,对部门确定部门的目标,对流程要确定流程的目标,对员工要确定员工的目标,如何确定这些目标,以及如何将组织的目标有效地分解到各流程、部门及员工,以及如何确定目标的层次是绩效管理中最关键的过程。基于战略的企业绩效评价体系与流程有关的运行程序通常包括以下几个步骤:(1)明确企业战略目标。必须先确定企业的发展战略,并由此确定企业的具体目标。 (2)明确各部门的工作使命,确定部门KPI。对公司的战略、企业目标和年度计划进行层层分解,形成部门的关键绩效指标(KPI)。 (3)进行岗位分析,确定员工KPI。明确本部门每个职位的目的和使命,规定该职位的各项职责与任务,明确各职位之间、各职位与部门之间的关系,以及各职位在部门中的地位和作用。

四、房地产开发运作流程

为规范公司房地产开发活动,完善和落实公司房地产开发矩阵式管理运作模式,制定了公司房地产开发业务流程管理办法。本办法适用于公司房地产项目的开发过程。整个房地产项目的开发管理,按照由四个中心与项目部共同参与的矩阵式管理流程来运作。

投资策划中心负责项目的可行性研究、制定《项目整体计划》、负责项目前期策划、方案设计、经济技术初评、经济技术评估,参与初步设计和施工图设计评审,对《项目赢利及成本目标》、项目建设中重大设计变更进行审核,提交《项目赢利成本分析报告》。工程管理中心参与项目可行性研究、前期策划报告和方案设计、初步设计、施工图设计的评审,经济技术初评、经济技术评估,负责内部组织的大额工程及采购项目招标,负责大额工程及采购项目的标底编制,对工程现场巡查,对《项目成本管理计划》、《项目招标方案》、项目建设中重大设计变更进行审核,提交《项目工程报告》。房产营销中心参与项目可行性研究、前期策划报告和方案设计、初步设计、施工图设计的评审,负责制定《营销推广方案的细化和调整》,对项目定价、营销费用、销售实施方案等进行审核,了解销售动态,提交《项目营销报告》。客户服务中心参与前期策划报告和方案设计、初步设计、施工图设计的评审,负责物业管理公司的招投标,审核合同文本,对入伙和客户服务工作进行指导,了解客户投诉处理情况,提交《客户满意度调查报告》。项目部参与项目前期策划、方案设计,负责项目在当地开工建设所需的各项法律手续,负责编制《项目建设工程实施计划书》,负责初步设计、施工图设计、景观设计,勘探测绘及监理方的选择和实施,负责拟定《项目赢利及成本目标》、《项目成本管理计划》、《项目招标方案》,负责由政府组织的工程及采购项目招标、较小金额工程及采购项目招标、工程现场管理、工程结算、项目销售、入伙、客户服务等,提交《项目管理报告》。

五、加强房地产工程施工管理

1、加强工程施工质量管理

工程施工质量问题不仅关系到工程寿命和使用功能，给使用单位和人民生活带来困难，而且也关系着人民群众生命财产的安全。加强质量管理：①应建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处；②加强人、材料和机械各个要素的管理。人是质量控制的核心，要充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念；施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键；工程施工的机械直接影响了施工项目的进度和质量，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的控制，为保证工程质量及安全创造良好的外部条件。

2、加强工程施工安全管理

①要认真落实《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，以及单位安全生产责任制度和安全生产规章制度及操作规程；②要加强管理人员及施工人员的安全意识，加大对他们安全知识的培训力度，使他们不仅了解安全知识，而且能主动运用到实际工作中去。

3、加强工程施工进度计划管理

工程施工过程中要对施工进展状态进行观测，掌握进展动态，对项目进展状态的观测通常采用日常观测和定期观测方法。日常观测法是指随着项目的进展，不断观测记录每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际进展时间、实际消耗的资源、目前状况等内容，以此作为进度控制的依据。定期观测是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面的观测、检测；检查各工作之间逻辑关系的变化，检查各工作的进度和关键路线的变化情况，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源。

六、结语

综上所述，房地产开发是一项涉及多方面的复杂的工作，但是为了确保房地产开发的质量，管理人员要做到事无巨细，严格按照各项规章制度对其流程实施管理，为企业的房地产项目顺利开发做出自己的贡献。

参考文献：