工程项目规划方案范文
时间：2023-05-15 15:45:34
导语：如何才能写好一篇工程项目规划方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
前言
作为我国国民经济发展中重要的基础性行业，电力工业在现代社会中的作用是至关重要的，已经成为现代农业、工业等行业和领域中不可获取的重要组成部分。而受能源危机的影响，如何做好供电规划设计工作，运用较少的投资成本，得到良好的电力供应效果，满足国民经济发展的实际需求，是电力企业需要重点研究的课题，同时也引起了社会各界的广泛关注。
1 供电规划的意义
随着社会经济的发展和科技水平的不断提高，人们对于社会生产和自身的生活提出了更高的要求，各种先进的技术设备不断涌现，极大地推动了社会的进步。而电力能源作为当前应用最为广泛的基础性能源，对于社会的发展和人们的日常生活有着不容忽视的作用。但是，受资源短缺的影响，全球性的能源危机使得电力生产的成本不断提升，也威胁着社会的稳定。因此，对于电力企业而言，如合在现有的资源条件下，对有限的电力能源进行合理设计和分配，在充分满足国民经济发展要求的同时，降低电力的投资成本，得到更加高效的供电效果，不仅其提升企业经济效益的关键，更是促进电力行业发展的重点，是当前形势下电力企业发展中需要研究的核心问题。因此，做好电力工程项目的供电规划设计工作，具有十分巨大的现实意义和长远意义。
2 电力工程项目供电规划申报及技术方案设计
以某城市新区的建设为例，从供电规划的设计、申报、负荷计算等方面，对其进行简单分析。
2.1 工程概况
该城市新区位于城市的东部地区，属于高新经济技术开发区，邻近河流，附近有该市的著名翡翠湖公园，环境优美，气候宜人。该新城区整体面积约33万平方米，属于大型城市综合体项目，包含有居民小区、娱乐广场、写字楼、商业街、度假酒店等，功能齐全，属于城市重点规划的项目之一。
2.2 供电规划设计
该区域进行供电规划设计，启动于项目规划整体报批完成后，需要对各方面的影响因素进行充分考虑，如各种业态及面积、住宅面积以及户数、景观配电等。同时，为了确保供电规划设计的合理性和有效性，通过招标的方式，选择了具有相应设计资质和丰富设计经验的专业单位进行设计工作。由于当前我国的供电行业属于垄断性行业，因此供电申报的对接部位，是客服中心或者供电局自身的营销部，通常需要在供电局的服务大厅中，递交相应的申报材料，并与该区域的相关负责人保持随时的沟通和联系，以切实保证供电规划设计的有效进行。
2.3 负荷计算
在供电规划设计中，供电总负荷量的计算以及专线数量的选择是十分重要的，一般来说，根据国家及行业指标要求，不同的建筑存在不同的负荷指标，如高层住宅建筑为50W/平方，多层住宅为60W/平方，车库则为10-20W/平方。按照《小康住宅设计导则》的相关标准，正常情况下，推荐每一套住宅的用电负荷以及电能表规格如表：
以该地区的地方性指标为参照，对负荷指标的要求进行计算，其基本标准为：90平米以下为4.4KW/户；90-120平米为6.6KW/户；120-150平米为8.8 KW/户，而150平米以上的大户型，则采用三相供电，15KW/户。对于公共建筑，则利用单位面积容量法对负荷进行测算，一般来说，地下车库为30W/平米，商业建筑为120W/平米。
为了保证供电规划的合理性，还需要做好负荷预算工作，结合该区域的供电和用电特点，对未来一段时间内区域电力负荷的增长进行定性和定量的预测。负荷预算不仅可以为电力系统的规划提供不可或缺的基础性信息，还会对电力工程项目的整体建设产生巨大的影响，是一项十分复杂的系统性工作，主要测算方法包括：
（1）产值单耗法：通过对区域内每年的产值单耗变化进行分析，充分考虑行业结构、技术进步等因素，对区域内各行业的产值单耗进行预算，根据计算得出的数据，对电力需求进行确定。
（2）横向对比法：指对与本区域的人口、产业结构、面积、GDP等均非常相似的其他地区进行分析，对比过去与现在的实际用电情况，对未来某个时期内的用电量进行预算。
（3）外推法：通过对该区域内电网用电年平均增长率的计算，对电网供电负荷的增长情况进行预算。
2.4 供电规划申报
之前也提到，供电规划的申报主要是向供电局的营销部门提供相应的资料，由供电局相关的设计院所进行供电规划设计工作。该工程电力规划申报中需要提供的信息包括：项目的位置，各种不同分区的土地使用情况，如住宅面积、商业面积、车库，面积等，以及相应的电力数据信息，切实保证供电规划的合理性和有效性。
2.5 技术方案
首先，根据建设单位提供的相关信息，结合该地区的地方性指标，对区域用电负荷进行预测。对于住宅建筑，采用用户均容量法，按照之前提到的标准进行预测；对于公用建筑，则采用单位面积容量法进行测算。
其次，对于区域内单项负荷超过100KW的单体工程，采用10kV供电，而电梯商铺等电源则应该有公共建筑自管分配提供。对于一级和二级以上的负荷，应该结合实际情况，配置备用电源容量。同时，为一级和二级负荷供电的变配电所，其高低压主线应该采用单母线分段的接线方式。
然后，要对电网结构进行合理设计。无论高压线路还是低压线路，其进出线都需要采用电缆，以10kV供电网为例，其电源需要通过5路10kV专线送至总配电所，主备外网电源根据实际情况选择，如果没有备用电源，则需要自备发电机。同时，配电所以及自管分配要尽量远离住宅，配变则需要切实满足该地区的环保要求，对噪音污染进行控制。
3 结语
总而言之，在当前的发展形势下，电力对于国民经济的发展有着至关重要的作用，同时也是关系人们日常生产和生活的关键，在对电力工程项目进行建设时，要结合实际需求，做好供电规划的申报和设计，得出行之有效的技术方案，为施工提供必要的指导，才能切实保证项目的质量，促进区域经济的稳定发展。
参考文献：
篇2
关键词：建设工程项目 前期审批 管理
建设项目前期审批的管理是明确项目目标、为批准建设项目提供有力依据，同时也是项目决策的关键。因此，做好建设工程项目前期审批的管理工作，是当前建设工程需要深入了解和亟待解决的问题。
一、建设工程项目前期审批管理的重要性
建设工程项目前期审批的管理，是规划项目目标，它对项目的审批起着决定性作用，是项目实施的关键，同时对项目的成功确立具有很大的影响。
建设工程项目的每一个环节都离不开前期的审批管理，无论是施工场地的规划、施工图纸的审批等都与建设工程项目前期审批有着密切联系。特别是在研究建设项目前期工作的可行性，通过设计工程项目方案，并找出设计方案的优点和缺点，最终根据建设项目前期审批的程序，合理规划项目目标，然后建设出最佳的可行性方案，从而为项目后期的顺利开展提供可靠的依据。
二、建设工程项目前期审批程序及注意事项
1.建设工程项目选址
当建设项目供地之后，业主首先应该到规划局办理《建设项目选址意见书》并且对用地图进行合理规划。在办理的过程中需要向规划局提供本人身份证原件及复印件，同时还要在纸质申请表上面盖章，并说清楚申报的具体原因、建设工程规模的大小、建设方案实施设想的申请报告，经国土规划建设局同意其选址之后，可以在规定的日期里办理相关程序，当选址完成之后，业主可以邀请资质较深的设计师对建设工程项目进行设计。
2.工程立项
建立工程立项手续，提交建设工程项目申请表、法人运用真实身份的相关证件以及选址意见书来办理工程立项。
3.办理建设项目的建议书
办理建设项目的建议书是建设工程项目管理工作内容之一。其中建设项目建议书主要包括：
3.1编制项目建议书。
3.2合理选择建设项目地点。
3.3办理建设用地许可证。
3.4办理建设工程土地使用手续。
4.环保局审批
办理环保审批时，需要提供申请报告、立项批复、项目实施的可行性报告、建设工程项目的市况分析、选址意见书、工程项目平面图、环境报告表等。
5.办理《建设用地规划许可证》
到规划局用地规划科办理《建设用地规划许可证》，需要提供申请报告、建设工程项目规划图纸、工程项目立项批文。
当总评审批过后，可以邀请资质较深的勘察单位对施工前的地质进行勘探，在勘察报告出来之后，委托设计院对施工图纸进行设计，并且将施工图纸交给施工图审查单位进行审核。
6.审查设计方案
到相关的规划局件申科审查建设工程项目设计方案，需要提供的是授权委托书、个人身份证件、申请报告书、立项批复、批准的建设工程规划图、设计单位的盖章、环保局的评价和意见、建设工程地质环境及特征等。
7.工程交易
其中包括：建设工程项目的报建，并登记进行备案，建设工程项目招标程序、招标单位对招标资格的审查、审查招标文件、成立评标组织、对中标书进行备案。
8.工程监督
8.1对合同进行备案
8.2向质量监督部门提交工程施工资料。
8.3施工监理单位提供中标通知书。
8.4审核施工合同。
8.5对监理合同进行有效监督。
8.6对施工监理单位的资质证书进行勘查设计。
8.7做好建设工程质量监督登记。
8.8对施工图文件进行审查和审批。
9.建设工程安全报监提交资料
9.1建设工程安全许可证书。
9.2提交建设工程中标通知书。
9.3提交建设工程施工合同。
9.4做好建设工程施工现场的安全防护措施。
9.5做好建设工程施工现场的规划方案。
9.6正确引进施工现场使用的大型机械设备和施工材料。
9.7对施工现场图进行合理布置。
10.建设工程施工许可
10.1建设工程施工许可申请
10.2建设工程项目报建。
三、做好建设工程项目前期审批管理工作的措施
1.建立完善的市场运行机制
在西方一些比较发达的国家，完善的市场运行机制使得建设工程项目的投资者对项目的每个环节都能给予高度重视，所以要求建设工程项目前期审批管理做的完善。随着我国建设工程项目建设的不断改革和发展，充分了解市场，完善市场的竞争机制，使一些项目投资者能够摒弃以往比较落后的思想观念，并能够从新认识到建设工程项目前期审批管理对整个工程项目的确立的重要性，这是实现建设工程项目前期审批管理健康稳定发展的基本保障。
对于建设工程单位来说，加强项目前期审批管理工作，必须根据建设工程目标市场的实际需求，合理设置符合建设工程项目前期审批管理环节。
2.培养优秀的项目前期审批管理人才
合理配备并培养优秀的建设工程项目前期审批管理人才，并建立健全完善的项目审批管理体系。另外还可以依靠专业的项目前期审批管理单位的力量，充分做好项目前期审批管理工作，对项目的筹划、方案的选择和确立进行多方面的考虑和论证，并且将项目审批中的实际问题解决，以将项目审批的风险降到最低。利用建设工程项目前期审批专业管理人员的丰富经验，来不断提高管理水平，以促进项目审批管理工作顺利开展。
培养建设工程项目前期审批管理复合型人才。实际经验表明，建设工程项目前期审批的成败往往与管理人员的自身素质和工作水平有很大的关联。因此，大力培养建设工程项目前期审批管理人才是促进整个建设工程健康发展的基础。施工单位要想尽快的立项、符合项目审批程序，就要不断的加强项目管理人才的建设，只有这样才能为我国建设工程项目前期审批管理培养出具有现代工程管理经验的、掌握先进的管理技术的复合型人才，使其不断适应建设工程发展需要。
3.将建设工程项目前期审批管理工作落实到位
改变以往建设工程项目前期管理工作的落后面貌，应该从思想观念上加以改变。无论是建设工程项目前期管理人员还是相关的政府机构，都应该树立终身学习的思想理念，不断借鉴和学习西方发达国家建设工程项目前期审批管理先进经验以及管理方法，然后根据我国建设工程项目前期审批管理的实际情况，采取科学合理的管理措施，来提高项目管理水平，此外，在工程组织结构以及人员管理分配方面要跟上时展的步伐，以满足社会发展的需要，最终做到将各项管理工作真正的落实到位。
四、总结
综上所述，建设工程项目前期审批管理工作是非常复杂、系统的过程，从项目的确立、选址、编制项目建议书、到环保局办理环保审批手续、对项目的可行性进行研究、对工程合同进行监督等等，每个环节的工作都是非常细致的。因此，为了做好建设工程项目前期审批管理工作，必须充分的认识到项目审批对整个工程的确立的作用，同时还要办理好项目审批流程，这样才能有利于工程顺利实施。
参考文献
[1]夏会明.建设工程项目前期策划的重要性[J].工程管理，2011（7）.
[2]李迎春.关于做好建设工程项目前期管理工作的探讨[J].2011（8）.
[3]张丽.工程建设投资项目的前期管理工作[J].河南科技，2011（6）.
篇3
关键词：工程项目；设计；超投资
1存在问题
近些年，某采油厂部分项目出现超投资问题，经过与方案编制人员、设计人员的多次沟通，对原因进行调查落实，认定主要由以下因素导致：
1.1方案深度不足
由于许多项目工期紧，要求规划设计研究所在很短的时间内拿出方案，在方案编制时，对周边环境复杂的建设地点落实不清，因而方案深度不足，导致预估工程量不准确，可能出现估算投资不足的情况，例如，方案编制时，没有预测到施工时可能遇到的市政设施阻碍，如市政管网与油田设施交错建设，在某大楼安全隐患治理工程施工过程中，发现原设计注水管道位置存在其它市政管道，如图1所示，在无其他路由改建的情况下，为满足施工条件，还需增加改建市政管涵的工程量。
1.2现场情况发生变化
部分项目工程量较大，方案编制、初步设计、组织施工周期较长，当工程开始施工时，现场情况已发生变化，导致预估工程量不准确，出现超投资情况，例如，在方案编制或初步设计时，建设地点没有绿化带，可正常建设油田设施，但当开始施工时，绿化园林部门已在原设计位置新建绿化带，导致无法按原图施工，如图2、图3所示，为保证正常施工，需要增加公路穿越长度，使工程投资额增加10％乃至20％以上。图2方案编制阶段现场情况图图3施工阶段现场情况图
1.3过于偏重经济指标
在工程的方案论证中，过于偏重经济指标，而忽视了其它客观条件，使方案编制、初步设计中的建设方法，在施工时无法实施，例如：在穿越某高速公路时，按照经济指标的要求，进行方案对比论证，新建管道利用已有板涵穿越高速公路最为经济，但在现场施工时，市绿化园林部门不允许破坏大广高速公路两旁的绿化带，导致无法施工。
2解决办法
2.1加强前期工作
加强方案编制、初步设计等前期工作的管理，提高方案设计准确率，主要做到以下几点：一是将基础资料的收集工作做好、做细，尤其是对复杂环境的下的建设工程，更要考虑到可能影响施工的相关因素，保证资料的完全性和准确性，为方案编制和设计工作打好基础；二是严抓项目论证工作，保证方案的质量和深度，保证投资估算的准确度；三是在设计规范内，不能过于偏重经济指标，要将可行性和经济性紧密结合，详细论证，保证方案的合理性。
2.2提升设计人员素质
平时有目的性、针对性的组织相关设计人员参观施工现场，使设计人员熟悉现场施工方法，将“方案编制”、“初步设计”、“施工技术”在设计人员脑中“连成串”，提高设计人员业务素质，防止闭门造车，出现方案编制后设计不可行、设计完成后施工做不到等现象。
3结语
作为设计人员，减少超投资现象，就要做好前期资料收集工作、做好方案论证工作，多将设计与现场相结合，增强方案设计的合理性，把工程项目建设投资控制在批准的投资限额以内，保证工程项目顺利实施。
参考文献：
[1]朱起．从工程超投资现象谈建设项目的投资控制[J]．油气田地面工程，2009，28(3)：58.
篇4
关键词：建筑经济管理；资金建设；实效性
一、建筑经济管理中资金建设存在的问题
（一）资金调控力度相对较弱
当前建筑工程企业，对经济资金建设的管理方式较为简单，自身的管理意识也相对较弱，尚未形成较为完善的建筑资金管理体系，严重影响了建筑工程企业的资金周转。另外，建筑工程项目的经济资金管理工作人员的专业技能以及综合素养也难以满足高效资金建设的能力需求，再加上自身的资金管理实践经验缺乏，企业资金管理制度缺失，导致管理工作人员难以积极有效地调控建筑工程项目资金，严重浪费了工程企业的资金，影响了建筑工程项目的经济效益水平。
（二）建筑资金融资难度较高
当前大多数建筑工程项目需要相对较长的工程施工周期，并且需要在实际施工建设中投入较大的建设资金，才能够确保建筑工程项目如期保质完成各项施工作业。假如，建筑工程企业自身的资金筹集能力相对较弱，就难以确保建筑施工作业中各个施工环节不存在脱节问题，影响施工进度与质量，最终影响建筑工程项目的经济管理质量。受当前国家整体经济政策以及建筑行业经济发展现状等多方面因素的影响，当前国内大多数建筑企业都难以在较短的时间内筹集到建筑工程所需的建设资金，无法积极有效地开展建筑经济管理资金建设工作。
（三）生产规模扩张过快导致资金缺口
在建筑工程管理中，管理工作人员极易受到工程经济利益的影响。比如，建筑工程施工过程中经常会存在过于盲目扩张工程项目规模的问题，从而影响了建筑工程企业经济管理中资金建设问题。主要体现在两个方面：一方面，建筑工程项目规模快速扩张或者工程项目数量急剧增加，必然会给建筑工程企业带来难以承受的经济资金管理负担，导致建筑工程企业难以同时支付大量的工程项目施工资金费用。另一方面，在建筑工程项目实际施工作业中，建筑企业难以正确地评估自身的实际发展谁，导致限制了经济管理资金建设应有的作用，无法发挥其正常作用。
二、建筑经济管理中资金建设实效性提升策略
（一）提升建筑工程资金调控人员专业技能
在建筑工程项目实际施工作业中，经常会存在诸多预期之外的新问题，影响着工程项目经济管理的有效性。提升建筑工程企业资金调控人员的专业技能，是完成建筑工程项目资金建设实效性的重要渠道。一方面，在实际经济管理中，应重视提升经济管理人员的成本控制意识以及资金建设风险管理意识，促使其深刻地意识到在建筑经济管理中成本控制的重要性。另一方面，建筑工程项目企业还加大对工程项目经济管理人员的资金建设知识与专业技能培训力度，从而提升建筑工程项目经济管理实效性。同时，建筑工程项目企业还应该加大同行业的沟通交流力度，分享各自经济管理资金建设中所存在的问题以及对应的解决方案，共同推动建筑行业资金建设实效性的整体水平提升。
（二）科学规划建筑工程施工方案
科学、合理的建筑工程施工方案，是提升工程资金建设实效性的关键。因而，在建筑工程经济管理中，应积极引导各项建筑工程活动合理、有序开展，为提高资金建设实效性打下夯实基础。比如，在实际工程施工中，建材、劳务等管理工作量大，且复杂度高，在开展资金建设中应事先做好施工方案的规划工作，提升其合理性。同时，在工程施工方案规划中，应重视不同部门的协调合作，深入考察建筑工程施工现场，以提升施工作业方案的合理性。另外，在建筑工程实际施工作业中，应严格掌控施工作业中不同施工阶段的资金利用情况，并安排专门的管理人员深入调查建材市场，从而提升建筑工程施工方案规划的科学合理性，提升资金建设的实效性，实现经济管理目标。
（三）重视建筑工程成本控制管理
在建筑工程项目经济管理以及资金建设中，成本管理控制都扮演着至关重要的角色。成本管理控制是否有效，直接决定了建筑工程企业是否能够获得更高的经济效益。因而，建筑经济企业应重视成本管理力度，严格控制建筑工程施工进度，从而确保建筑工程项目的稳定发展。同时，在实际施工作业中，建筑企业应该根据建筑工程施工进度计划以及质量要求严格开展施工工作，尽量缩短建筑工程项目施工周期，严格控制工程项目施工作业成本。在实际经济管理中，还应该改变施工作业人员的资金管理理念，关注施工作业环境的保护工作，更高效地开展建筑材料的选择与管理工作，切实提升施工作业效率，提高资金建设实效性。
三、结束语
积极做好建筑工程资金建设实效性，能够最大化地避免工程项目存在资金流动性缺乏等各种问题。因而，建筑经济管理人员应该深刻地意识到当前资金建设中存在金融融资成本高、资金调控力度薄弱、资金缺口大等诸多突出问题，并从提升经济管理人员资金调控专业技能、科学规划施工方案以及加大工程成本控制管理力度等多个方面提高资金建设的实效性。
参考文献:
[1]王胜军.建筑经济管理中的资金建设实效性[J].经贸实践,2017,(18):126.
[2]吴会营.浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(18):160.
篇5
关键词：城市路网规划 市政工程 造价 影响
所谓市政工程是指城市道路交通、市政公用管线、防洪等城市基础设施工程。它具有项目性质的公益性、整体运行的系统性及配套建设的超前性等特点，这决定了市政工程项目在决策与设计阶段，受到了城市路网规划的制约。而决策与设计阶段对建设项目总投资的影响力高达80%。
通过本人在市政工程建设、施工管理数年工作中的经验，结合项目规划方案来看，有些市政工程设计完全可以进一步优化，以节约项目建设成本但由于受到了城市路网规划的制约，因此，结合本人工作经验谈谈如下感想。
第一，在城市总体规划和详细规划阶段，已确定了各级道路的红线、断面、交叉口形式及渠化措施、控制点坐标和标高，确定了市政工程管线位置、管径和工程设施的用地界线，确定了城市基础设施的具体用地位置和范围，划定其用地控制界线，综合协调并确定了城市供水、排水、防洪、供电、通讯、燃气、供热、消防、环卫等设施的发展目标和总体布局。
从城市路网规划内容可以看出，对市政工程项目投资起决定作用的因素：项目选址、建设规模、技术标准等技术批准基本已在城市路网规划阶段确定。因此在城市路网规划阶段要始终贯彻造价控制的理念，将对市政项目工程投资会起到事半功倍的效果。
第二、在城市路网规划方案阶段应该重视用地的自然条件评价。城市路网布局不能简单从形式上出发，追求图面上的“平衡”，应当结合地质地貌条件。应当重视自然地理、地形条件，合理布局各项城市基础设施规划，可减少工程投资。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，要变“画了算”为“算了画”。例如某路从规划路网上进行设计，桥梁长达540米，如果不受规划的制约，在施工图设计时作进一步优化，桥梁长变为330米。由此可见，要做到技术可行经济合理，结合自然地形条件，合理规划各项城市基础设施用地，对于节约土地、减少平整土石方工程投资和桥梁工程投资，具有十分重要的意义。
第三、城市路网规划方案决策阶段，决策者应当充分考虑“机会成本”。在项目决策时，往往为了宣传某一规划方案而罗列出了一大堆直接的和间接的“效益”，而对成本，只轻描淡写，未虑及直接成本和 “机会成本”。
所谓机会成本指把已放弃的方案可能获取的收益，作为评价优选方案即被选取方案所付出的代价。在规划方案决策时，决策者应把规划方案从技术和经济两方面充分优化，不要一条死心看中了凡是修市政基础设施项目“无论如何都是好事，都能带动地方经济，都有效益”，如果考虑到“机会成本”把这些钱投资到别的地方也能产生效益。在某一排水工程项目上，一味追求方案图的美观和平衡，而勿视了方案的技术性和经济性，机会成本可达40%，如果节省下来，将可以解决很多实际的困难和问题，也可以产生很大的效益。
其实决策就是选择：我们在选定某一规划方案时，就应该把机会成本也计入该方案的总成本。这样，通过比较和选择，才能保证选中方案的机会成本最小，经济效益最佳。
篇6
【关键词】：房地产 建筑工程项目 项目管理；
1 房地产开发管理
房产开发是能够顺利完成整个项目工程前开发公司对公司内部人员而进行的组织和管理，也是为成功所铺垫的重要经营模式。
工程部门代表开发商对项目工程的修建进行管制，其主要内容包括物料的采购以及库存、施工企业的肯定与协商、施工质量以及进度的控制、相关合同的管制、必要的细结构造设计的变更、报建等等。
财务部门是企业的资金管理负责部，供应能够显现企业的财务状况以及经营成果的定期报表，其主要内容分为三大块：一是建立工程项目的融资（财务）计划、二是施工单位的工程款的发放、三是开发企业自身营业费用的处理。
销售部门就是要把企业开发的产品―――楼房卖出去，其工作内容有以下几个：促销方式的选择、销售价格的制定以及销售渠道的建立。企业人事部门的管理工作是：对项目开发相关人员的工作进行分配、对人员的资料进行管理、绩效考核及激励体系的建立等。而后勤部门就是对项目建设提供生活上的保障。
2 规划管理的重要涵义
规划管理和规划设计关系非常密切，规划管理系统建设的重要目标之一就是提高规划设计成果审查和管理水平。规划管理信息系统与规划设计关系的核心是：保证规划设计成果应满足工程项目规划的要求，通过计算机提供的各种审查工具，提高规划设计管理的水平。要做的具体工作包含以下几点：
2.1 开发商对于工程项目的规划设计要点、原则进行确定，作为管理系统中输入要件，在规划完成后要对规划方案进行检验与评估，适当地采取反馈及修正的控制方式进行调整，并最终选择设计方案。
2.2 规划管理应该尽量减少对规划设计工作习惯的改善。为了可以在计算机中自动的规划指标，需以将前面的规划制图，改成 GIS 空间分析的数字化规划图。其次，应该尽量减少对规划设计人员的原有工作的改变，可以只对需要计算的提出标准要求，要求设计人在制作图层时，按照一定的图层进行设计，其他则包括一些修饰性的图素可以放宽要求。
2.3 按照正当的规划设计来进行分层编码标准。源于目前许多规划设计单位都在使用 AutoCAD 进行规划设计，因此需要根据上述原则，应在已有的标准基础上建立一套完整的《规划图 AutoCAD 分层标准》，向有关的规划设计单位发放。同时，制定相应措施，保证房地产开发企业及规划管理部门可以使用规划管理信息系统对设计单位提交的规划设计方案进行审查。
2.4 通过计算机进行规划设计成果审查。如果规划设计单位报送上来的设计方案符合系统规定的一定的格式标准，规划管理系统可以将规划图导入系统，与地形图、管线图等图层进行叠加显示，同时可以对规划设计方案进行指标计算、比较，进行查询、统计、分析等。
3 施工管理的重要性分析
所谓施工管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。房地产开发公司一般由工程管理部门具体负责施工管理，而工程整体的管理模式及承发包模式由公司高层根据项目特点和公司实际情况来确定。常见的建设项目承发包模式有：平行承发包模式（分别发包）、施工总承包模式（GC）、施工总承包管理模式（MC）、（设计加施工）承包模式、项目总承包模式、CM（Construction Management）承发包模式等。在我国，房地产的施工建设一般采用前两种形式来进行，即要么对工程的施工完全发包给一个施工单位完成，要么对不同建筑项目（建筑结构、绿化、建筑设备、市政管线等）分别发包给不同的施工单位来完成。对大型的工程项目、或者高档的楼盘，房地产开发企业应该考虑采用MC 模式或 CM 承发包模式来进行施工管理。施工总承包管理模式（MC）是指业主（开发商）和某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织和管理。一般该 MC 单位不参与具体工程的施工，而再进行分包的招标和分包。MC 模式可以加快施工进度，其费用一般按照建筑安装费的某一比例提取。CM 承包模式是由开发企业委托 CM 单位，以一个承包商的身份，采取Fas t Track（快速路径）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，一般它和开发商订立“cost plus”方式的合同。其特点是设计与施工充分搭接，且工程项目的保证最大费用使CM 企业承担相应风险。
4 建筑工程开发管理、规划设计管理与施工管理之间的相互协调与促进
房地产开发经营中的工程管理包括上述的规划管理、开发管理、施工管理和物业管理，显然，如果要完成一项成功的工程项目就必须在这四个方面都做得出色才能够实现。因此，协调这四个管理内容之间的关系，并使之相互促进和合作是开发企业的重要内容。
施工单位或开发商的工程管理部门未能和设计单位沟通达成理解和协调，不少建筑竣工后和规划设计不一致。因此，可施工性研究的实施以及设计的正确施工都需要具备以下几个要素：
4.1 房地产开发企业的强力支持。作为投资者，开发商应该把可施工性研究及设计的研究放在相当重要的位置上，即在规划设计之初、规划设计完成以及施工完成的时候召集设计人员、施工人员、相关专家以及本企业的组织者、协调人员定期召开研究会议。通过有效的沟通交流和讨论，集成化、系统化、专业化地完成工程项目的目标。
4.2 尽早实施。在项目的早期，项目决策的成本很少，但这些决策却能够对项目的整体成本产生重要影响，可施工性研究的对工程造价的影响从规划阶段、设计阶段到施工阶段、物业管理阶段成明显的递减趋势，产生的效益也是如此。工程的施工图纸及设计说明一旦提交要更改就比较困难了，因此开发企业和施工单位应该尽早参与到规划设计的可施工性研究中去，而其中开发商更加要做好前期的项目决策。
4.3 持续开展研究。一方面，可施工性研究强调在项目实施的全过程中进行系统的研究，充分发挥相关人员的知识和经验。即可施工性研究和设计研究成为项目总体规划的一部分。另一方面，实习“知识管理”，即通过计划和总结，将研究过程中的经验和教训很好地纪录和升华，将业务流程中无序的知识进行系统化管理，使之成为“可利用再生资源”，实现知识共享和再利用。
篇7
关键词：建筑工程；设计；综合性
Abstract: in modern architectural engineering project construction, architectural design has important position and function, the design quality standards will be whether directly related to the overall quality of the project. At present, in the domestic construction project design, the design is mainly according to the construction unit unit needs, and various process, the technical standard of architectural design, the design drawing after approval, then enter into the field construction phase. In recent years, domestic modern construction engineering projects showing a big scale, invest big, long construction period characteristic, for building design work put forward higher standards and requirements, so, in the country of the future in the architectural design, the designer must take effective measures to improve and perfect, strengthen building design comprehensive, and promote effectively the work efficiency and quality of ascension.
Keywords: building engineering; Design; comprehensive
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
1引言
在我国现代社会的建设与发展中，建筑行业的重要性是不容忽视的，不但有效推动了国民经济的发展，而且满足了人们对于居住、工作、生活环境的高品质要求。建筑设计是一项系统的工作，其涉及到的项目与内容不断增多，客观反映了人类对于自然的认知及人类社会的最新发展状态。随着现代建筑设计理论与方法研究的不断深入，对于建筑的认识也更为深刻，设计人员在开展相关设计工作时，要充分考虑到社会、政治、经济、文化、美学等方面的影响因素，并且根据国内的相关工艺与技术标准，对于设计方案的经济性、合理性、可行性进行系统的分析，从而保障建筑设计方案在满足现阶段人们基本使用功能需求的前提下，逐渐丰富人们赖以生存的社会环境。
2建筑设计的基本程序与组织在建筑设计综合性问题的研究中，我们必须明确建筑设计的基本程序与组织，这是保证相关设计工作有序开展的关键因素。建筑设计的基本程序主要包括：方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段等。笔者以建筑设计的基本程序为出发点，以下分析了相关问题与组织要点：2.1方案阶段：设计人员要熟悉设计任务书及相关文件，通过参阅相关资料与现场的实地勘察，收集与设计工作有关的工艺与技术资料。设计人员还要了解项目所在地的自然与生态环境，以及当地建筑主管部门出台的相关法规与标准，充分做好建筑设计前期的各项准备工作。2.2初步设计阶段：在建筑工程项目的初步设计阶段，设计人员应按照相关行业标准在图纸与设计文件中标明建筑的总尺寸、定位轴线与尺寸、建筑标高、总高度，以及与各技术工种相关的定位尺寸。在建筑工程项目的设计说明中，要明确标明建筑的用料与构造做法，在图纸中提供建筑结构的初步布置方案图、计算说明与结构构件断面的基本尺寸等。在建筑初步设计阶段，相关设计文件完成后，设计单位应及时将设计文件提交建设单位与当地建筑主管部门，等待其审批。2.3施工图设计阶段：在初步设计文件获得审批后，设计人员应结合相关意见对于初步设计文件进行必要的细化分析与处理，以保证施工图满足施工作业的实际需求，并且满足相关机械设备、建筑材料的采购、制作与施工要求。在施工图设计阶段，对于图纸与设计文件要进行必要的调整，并且按照设计规范的要求提供所有构配件的定位尺寸、型号、数量等技术文件资料，还要绘制工程项目施工中涉及的建筑细部详图，经由建设单位报送相关机构审核后，作以适当的改进与完善。
3我国建筑设计中普遍存在的问题
3.1优化设计意识薄弱
在国内现阶段的建筑设计中，建设单位多是将控制重心集中在投资方面，对于建筑设计的重视程度较低，特别是在建筑优化设计的意识薄弱问题尤为突出，其原因主要表现为：1）对于建筑设计与投资的影响缺乏深刻的认识，忽略了两者之间的必然联系，建筑设计方案的经济性与工程项目整体投资有着必然的联系，特别是在建筑材料的节约方面，可以节省较多的工程投资；2）在设计单位的选择中存在较多的弊端与问题，建设单位在工程项目设计前，并未了解设计方案优化的基本要求和目标，而仅是对于前期设计方案进行粗略的概算，难以做到对于设计方案经济性的综合评估；3）建设单位对于工程项目设计的专业知识和认识有限，很难从专业的角度对于设计方案提出有针对性的优化意见，导致部分设计单位所出具的方案存在一定的问题，而建设单位并未察觉，到施工阶段却很难进行更改，从而严重影响到工程建设的整体效益。
3.2政府监控力度不足
在我国建筑行业的发展中，设计单位作为工程项目建设的重要参与方，其设计工作的质量多是由建设方及相关部门进行审核，而各级政府则缺少对于设计成果的全面考核与评价。在部分建筑工程项目设计中，由于政府监管力度不足，而导致一些重大工艺与技术问题、安全隐患未被及时发现，在出现重大施工事故时，才去追究各方责任，造成的巨大经济损失则是无法挽回的。另外，在国内建筑设计市场蓬勃发展的背景下，各级政府缺乏有效的监管机制与策略，导致很多不具备相应资质的设计单位进入该行业，其所设计的项目质量也难以得到保证，最终极有可能造成较大的安全与质量事故。
3.3缺乏完善的运行机制
在建筑设计过程中，为了保证设计工作的有序开展，必须构建完善的行业运行机制。但是从国内建筑设计行业的发展现状而言，在运行机制方面主要存在以下问题：1）缺乏公平、合理的设计市场竞争机制，建筑工程项目的设计招标制度未能得到全面的推广，地方保护主义色彩较为突出；2）价格机制扭曲，尚未构建全国性的建筑工程设计价格管理机制，市场环境较为混乱。
4加强建筑设计综合性的策略
4.1设计理念方面
在建筑设计的综合性发展中，设计人员必须辩证的看待设计理念与创新意识之间的关系，设计理念是开展设计工作的基础条件，创新则是建立在正确的设计理念之上，通过不断的研究与探索，增强设计理念的适用性、经济性与科学性。在国内现阶段的建筑设计中，设计理念已经日趋成熟，但是创新意识则相对薄弱。建筑设计是一项系统的工作，在设计理念与创新意识的综合性分析中，设计人员必须加强自身专业素质与水平，通过不断的学习与经验积累，提高自己对于设计工作的认识，特别是在一些大中型建筑工程项目的设计工作中，设计人员要善于运用先进的工艺、技术、材料与机械设备，逐步完善设计方案中的相关项目与内容。在此基础上，设计方案中必须突出创新的观点，在某些项目的设计中可以适当引入国内外先进的设计理念或方法，在符合实际情况的基础上，增强设计方案的新颖性。
4.2总体规划方面
在建筑工程项目的设计中，设计人员要重视总体规划的重要性，即对于工程项目设计要有一个总体的布局思路，其中主要包括：建筑的形式、类型、工艺布局、技术应用、节能措施，以及道路走向、绿化区域、配套设施等，总体规划方案既要满足建设单位的基本要求，又要保证各功能分区的便利、简捷、经济。在建筑设计中，设计人员必须具备丰富的经验，才能保证总体规划的合理性，总体规划中要综合设计工作中可能遇到的所有问题，对于一些建筑设计中常见的问题要重点进行分析，要促进空间、环境与形式的有机结合。例如：在某商业建筑的设计中，设计人员在总体规划中必须明确建筑各层的具体用途与布局要求，以及建筑的使用年限、安全性、总体造价等，在对上述问题进行综合分析的前提下，逐步落实各项总体规划思想，汇总成实实在在的设计图纸。
4.3设计目标方面
在建筑设计的综合性发展中，设计人员一定要有明确的设计目标，并以此为基础指导各项设计工作的有序开展和进行。由于受到社会经济环境和行业发展环境的影响，建筑设计中要考虑的因素不断增多，设计人员的思想也较为活跃，但是在设计工作中必须遵循一个统一的目标，否则很有可能起到事倍功半的效果。在建筑设计目标确定后，设计单位应按照相关规定，组织一支专业技术过硬的设计队伍，其中要包括：结构主体、水电工程、地基处理等方面的专业设计人员，根据设计目标的总体要求，将设计工作进行分解，有相应的设计人员承担具体的工作，在各部分设计都完成后进行设计方案的总体汇编。与传统的建筑设计工作相比，以总体目标作为基础的综合性建筑设计更符合高效率、高质量、高品质的要求。
4.4设计管理方面
从建筑设计管理的角度进行分析，加强其综合性的过程中必须注重管理工作的意义和作用，特别是对于某些由多个设计单位共同参与的建筑工程项目，必须实现设计单位之间的协调管理，从而实现预期的设计目标。目前，在国内的建筑设计中，设计单位仅是服务于工程项目建设单位，而对于政府部门及监理单位的监督与管理则相对忽视，导致设计工作与工程项目整体建设脱节，无法纳入到总体管理体系中。因此，在加强建筑设计综合性的过程中，必须加强对于设计单位的管理，不但包括对于设计工作效率与质量的管理，而且要将设计工作的全过程均纳入到整体管理体系中，对于设计单位在工作中存在的弊端与问题要及时提出，通过各级政府、建筑主管部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位负责人的共同协商，逐步完善设计管理中的相关制度与规范，从而在更好约束设计单位的同时，也强化了建筑设计的综合性。
5结束语
综上所述，建筑设计中涉及到现代建筑工艺、技术、文化、美学、管理学等多方面的内容，在加强其综合性的过程中，必须采取多管齐下的策略，对于现阶段存在的问题要及时解决，从而实现建筑设计工作效率与质量的全面提升，并且促进行业的健康、稳定发展。
参考文献：
[1]王飞逸.建筑设计风格与设计观念初探[J].中国新技术新产品，2009，(08).
[2]石军.对现代建筑设计理论的研究[J].科技创新导报，2008，(26).
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[4]叶如棠.建筑师要以生态环境建设为己任―――在国际建筑节学术报告会上的讲话[J].建筑学报，2001，(12).
[5]刘建荣.我国大型建筑工程设计发展方向[M].中国建筑工业出版社，2005.
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[关键词]油田地面工程项目；投资管理；控制
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）44-0138-01
1 引言
油田地面工程项目作为石油企业建设生产的重要项目之一，对石油企业的整体效益有着直接的影响，每年石油企业用于开发油田地面工程的资金占整个油田勘探开发总投入的40%左右。合理使用如此大的资金投资，有效控制投资失控的发生，可以起到节约成本，提高投资回报率的实际意义。
2 油田地面工程项目投资管理存在的问题
2.1 项目规模不符合实际生产需要
项目规模不符合油田生产，影响项目投产后的稳定运行。投资规模过大或是过小都会造成投资失控。一方面是不顾后期资源递减加速，工程项目建设规模过大，脱离油田企业的实际财力、物力，容易造成工程项目建设中的资金浪费。例如，注水、污水站扩建等工程，如果设计规模过大，可能因为配套设施的缺乏使得项目竣工后无法使用，造成闲置浪费。另一方面，设计项目规模过小，仅从当前需要出发过渡节约投资，没有考虑到油田企业长期发展需要。例如，老区供配电系统改造以及地面系统节能改造等工程项目使用年限长，设计规模太小，很可能跟不上当前油田工艺技术的发展速度，项目刚刚建成不久，未满使用年限即被淘汰，造成重复建设。
2.2 建设前期可行性研究不准确，工程建设准备不到位
大量实践表明，工程项目决策阶段的投资虽然仅占总投资的2%～5%，却决定了整个工程70%-80%的投资额，由此可见控制项目前期投资具有重要的意义。我国大部分的油田地面工程的实施模式是：油田主管部门负责规划、进行可行性研究、立项，之后由石油公司自行组织建设或公开招标。由于油田主管部门大多缺乏重大工程项目规划经验，也没有设立调研小组进行项目调查，其编制的可行性报告大多为政策理论性强的文字书，缺乏实用价值。不准确的可行性研究会对项目需求评估造成误导，从而导致项目建设标准的制定不够严格，甚至可能出现标准不符合项目需要的情况。
2.3 施工阶段随意性太大
在项目的建设过程中，如果发现设计方案不适合建设施工实际情况时，就需要对设计方案进行修改。但是近年来，在实际油田地面工程项目的施工过程中对设计图纸的修改过于随意，造成了大量的浪费，资金和施工的目标超出了预算，甚至严重影响了施工的进程。造成设计方案更改随意性太大的主要原因有以下：没有对对施工设计的更改进行完善、严格的监督和监管。在施工的过程中，存在着缺乏有效施工监督的情况，没有有效的监督，会导致施工的随意性大幅度增大，对设计的整体结构和效果把握不严谨，对施工的流程把关不严格。另外，一些监督施工人员没有完全掌握设计更改签证等管理知识，导致施工项目更改签字随意，盲目签字，盲目盖章，更改频率过高。更有甚者，施工单位为了谋取更大的经济利润，故意减少工程量。这些都是由于在施工过程中监督工作没有做到位，随意性太大造成的。
3 对策研究
3.1 设计阶段
油田地面工程项目的投资风险高，存在很多不确定性因素。如果在策划决策阶段不进行全面详细的市场调查，盲目地追求大规模，或者刻意节约，保持过小规模，都会降低投入资金的利用率，使石油企业蒙受损失，降低了经济收益。合理确定工程的规模，首先必须做好规模评估分析。油田企业应当统计当前已建项目，对于已建项目的规模与投资、发展的配套性进行分析，整合历史数据，建立起一套新的科学的评估方法，以便尽量保证在工程策划阶段，最迟在设计阶段确定工程项目各方面的配置关系以及工程规模的大小，极大促进预算编制的效率，确保后期投资控制在限额内。其次要把握好市场的需求性，在建设之前对油田的生产发展情况进行详细调查，全面了解当前油田生产能力、项目需求、当前建筑市场等情况，同时掌握国家对石油市场的政治导向，石油价格波动等，根据上述调研结果确定项目的建设规模。
另外在设计单位的选择上，可以采取公开招标选拔设计单位的方法，引入专业的技术团队，使项目建设更有技术保障，能够有效遏制腐败现象。而且公开竞争的环境有利于控制投资，使得资金使用更加透明。
3.2 施工阶段
设计阶段属于无形的投资规划，而施工阶段是将设计方案的无形投资转化为有形投资的过程，施工阶段也是整个项目投资控制的关键阶段。首先，在施工过程中对设计方案的更改，一定要以工程量以及实际需求为依据，在进行严格审核之后方能签字进行更改，另外要尽可能的减少在施工过程中对设计方案的更改。其次，加强施工阶段中的更改设计的各种审批制度的严格性，减少随意更改建设设计方案的情况的出现，将资金的运转和工程量控制在设计方案的范围内。此外，还要加强施工过程中的对工程量的控制与管理，严防通过删减工程量，从中获利的行为。最后，健全施工过程中的签证手续，对于施工的每道手续都要进行严格的把关与控制。协调施工过程中人力物力等管理，避免出现不必要的资源浪费。
3.3 验收阶段
在油田地面工程建设竣工之后，使用单位、设计单位、质检部门以及施工单位等部门都需要对项目工程进行验收，对工程的设计方案、施工图纸和监督管理等各种资料进行审核。验收部门要对工程的设计方案和施工过程的各个设计方案进行详细的对比，仔细核对工程的工作量，对施工后剩下的施工资料和机械物件等进行详细的清点，以确保不会被人钻了空子，进行资金的转移，造成经济损失。
参考文献
[1] 李遵祥. 浅析油田地面工程造价的有效控制[J]. 商业文化（下半月）. 2011（01）.
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[4] 李凯. 设计阶段工程造价控制措施的初步研究[J]. 经济研究导刊. 2011（18）.
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关键词：工程项目；进度管理；施工单位；计划
一、影响建设工程项目的因素
1.1参与单位和部门的影响因素
工程施工单位对工程项目进度起着决定性作用，但是建设单位，设计单位，银行信贷单位，材料设备供应部门，运输部门，水供应部门，电供应部门及政府有关的主管部门等，都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素;材料和设备不能按期供应，或质量，规格不符合要求，都将使施工停顿;资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。项目经理不仅要控制施工速度，而且要做好有关单位的组织协调工作。只有这样，才能有效地控制工程项目进度。
1.2来源于施工单位的影响
施工现场建设单位未按要求交付施工单位，水、电、路、政未协商或水、电未通入施工现场等。施工现场的情况千变万化，如果施工单位的施工方案不恰当，设计不周详，管理不完善，解决问题不及时等，都会影响建设工程项目的施工进度。施工组织管理因素主要有以下几点：施工计划考虑不周，流水施工组织不合理;施工方案编制不科学，劳动力和施工机械选配不当;施工平面布置不合理，出现相互干扰和混乱;对工程施工中出现的问题解决不及时等等，这些都将影响施工进度计划的执行。施工技术因素主要有：低估项目施工技术难度;没有考虑某些设计施工问题的解决方法;对项目设计意图和技术要求没有全部领会;采取的技术措施不当，施工中发生技术事故;在应用新技术，新材料或新结构方面缺乏经验，没有进行相应的科研和实验，导致盲目施工，一直出现工程质量缺陷等技术问题。
1.3项目投资因素
工程的顺利施工必须有足够的资金作保障，由于建设单位没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资的，这些都将影响承包单位流动资金的周转，进而严重影响项目进度.
1.4来源于设计单位的影响
由于原设计有问题需要修改，建设单位对工程建设提出了新的要求，设计单位根据建设单位要求重新设计，进而影响施工进度。
二、项目进度控制原理
2.1系统控制原理
项目进度控制本身就是一个系统工程，为了做好建设项目进度控制工作，需编制出项目进度控制规划系统，包括项目总进度控制、年进度控制、季(月)进度控制等内容。这些控制规划由粗到细、由整体到局部并形成一个系统。在执行时应以局部规划保总体规划，最终达到项目进度控制目标。
2.2动态循环原理
项目进度控制过程就是随着施工活动的向前推进，根据各方面的变化情况，对进度计划不断调整的过程。它从项目施工开始，实际进度就出现了运动轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度时，两者相吻合;实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原有计划，使二者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并充分发挥组织管理作用，使实际工作按计划进行。
2.3弹性控制原理
由于项目进度控制涉及的因素多、变化大和持续时间长，不可能十分准确地预测未来或做出绝对准确的项目进度安排，也不能期望项目进度目标会完全按规划日程进行，因此弹性控制也是必要的。其原理是在确定项目进度目标时，必须留有余地，以使项目进度控制具有应变能力。
2.4信息反馈控制原理
为做好项目进度控制协作工作，必须加强项目进度信息反馈。当项目进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到进度控制主体，由该主体做出偏差纠正，使项目进度朝着预定规划目标进行，以达到预期效果。这样项目进行的规划执行、检查和调整过程就成为信息反馈控制原理实施过程。
三、工程项目进度控制的措施
3.1编制建设工程项目进度控制计划
1)项目总进度控制计划。项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的要求，将整个建设项目的主要系统和单项，按设计、采购、施工等部分，用横道图表示其进度控制关系，以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。
2)编制工程项目详细进度计划，是最基本的一层进度控制计划，也是详细工程项目进度管理、资源分配和执行效果测量的具体体现。该层控制计划达到能够进行资源分配的深度，以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要求完成。
3)工程项目作业进度计划，列出该工作项目的起止时间，同样能达到进行资源分配的深度。上述各层进度控制计划之间是相互制约和彼此跟踪的。在工程项目实施过程中，如果产生影响工程进度控制的因素，一般应调整资源或采用其他措施加以解决。
3.2建设工程项目进度控制的技术措施
1)建设工程项目进度控制的组织措施。组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素，为实现工程项目的进度控制目标，应充分重视健全工程项目管理的组织体系，明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作;编制工程项目进度控制的工作流程，如确定项目进度控制计划系统的组成、编制、审批和计划调整程序，做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。
2)建设工程项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理和风险等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得尤为重要。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念;制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，把握进度控制中的关键工作和路线，知道非关键工作可使用的时差，有利于实现工程项目进度控制的科学化;选择合理的合同结构，注意分析影响工程进度的风险，并采取有效的风险管理措施;重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。
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1 电力工程项目规划与设计内容
1.1 明确工程项目总体设计思路
在开展电力项目规划设计过程中，需要工程技术人员具备一个总体的工程设计思路，这样才能够从整体上把握工程的建设工作。具体来说，一项电力项目应该从以下几个方面来考量。首先就是项目施工场地的选择，一般来说，应该选择远离公路、较为空旷的地方，这样有助于电缆线的铺设以及其他电网工作的开展[1]。施工地点确定以后，还应该对其进行障碍物的清理，与施工地的数据测量等工作，这些都需要纳入电力项目整体的设计思路当中。
其次需要考量的项目各类基础实施的建设，进行工程施工的平面设计规划，使得工程人员能够严格依照设计图纸来施工，能够有效提升施工效率，保障工程质量。同时，在进行工程平面设计的过程中，需要工作人员注重因地制宜，保障计划的实操性。最后，还要确定施工工艺，应该大胆尝试一些新的电力工程施工方法，尤其要注重网络信息技术的应用，但是要保障施工方法的成熟性。
1.2 电力工程施工人员的确定
工程项目需要是不同部门之间的相互配合才能够顺利完成，对于电力工程来说也不例外，一般来说，在电力项目中，会设置不同的部门，这也需要工程人员需要进行规划，使得各个部门能够在具体的施工过程相互配合与协调。确定工程施工人员时，应该注重专业技术人才的引进与培养，尤其是要把握施工人员的猪专业性，聘用具有一定实践经验的电力工程人才[2]。这样可以有效增强部门工作的专业性，也有利于具体施工工作的开展与建设。
2 电力工程项目规划与设计策略
2.1 满足项目工程管理要求
在电力工程施工的过程中，需要进行各类施工装置的准备、人员的调配、施工材料的使用，所有的工作规划与项目设计都需要满足项目的管理要求，这样才能够保障电力工程施工的顺畅性，并且有利于整体工程项目的管理与运作。具体来说，在进行电力工程设计规划时，应该满足以下几个不同的管理要求。
一是要满足电力项目资金管理的要求。任何项目，必须要具备充足的资金才能够运行起来，在电力工程施工时也不例外，因此进行工程设计一定要在资金预算范围内进行材料的选用与设备的配置，这样才能够有效提升资金的利用效率。二是要满足项目进度的管理要求。电站电网系统的建设是一项复杂的工程，很多项目都有一定的建设期限要求，因此，在规划设计电力工程项目的过程中，需要根据工程建设时限分阶段进行工程规划，这样就可以在一定的时间内有序地完成不同阶段的电力工程施工建设工作。同时，还应该根据工程时限对施工人数、设备数量等进行设计，这样才能够按时完成工程建设任务[4]。三是要满足安全管理的相关要求。
2.2 注重电力工程项目质量的提升
建设出高质量的电力工程是进行项目规划设计的最终目的，因此说，在项目规划过程中应该要始终注重电网电站设计质量的提升，具体来说，应该做到以下几个方面。首先在进行工程原料、施工设备的准备计划时，一定要制定严格的设备采购计划，严格遵循国家制定的原料设备使用标准。
其次，工程质量的提升还要有赖于严密的工程规划设计方案，施工方案是施工人员的行动指南，在整个工程建设中起到重要的作用。因此在施工方案的设计过程中，工作人员就应该注重对电力工程实地的考察，以便于对工程有一个较为全面的了解，最终设计出具有实际操作性的应用方案[5]。
3 结语
总而言之，随着未来我国电力工程项目的不断完善和发展，在电力工程规划与设计工作方面一定能够使用更为科学、恰当的项目规划设计策略，保障整个电力工程的顺利施工与建设，这样也有利于保障电力工程的质量，促进我国电网事业的发展与进步。
参考文献
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[2]沈翀.电力工程建设项目人力资源管理研究[D].华北电力大学，2013.
[3]杨鑫焱.计算机应用技术在电力工程项目管理中的模式探究[J].内蒙古科技与经济，2017，01：107+114.
相关期刊
精品范文
10工程造价预算方案