成本优化建议方案范文
时间：2023-05-15 15:43:58
导语：如何才能写好一篇成本优化建议方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
中图分类号：F275 文献标识码：A
收录日期：2017年3月31日
房地产行业因为其具有资金投入大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大，因此该行业成为公认的高风险行业。随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产投资效益的高风险、高回报r代已经成为过去，在现在的房地产开发投资中，要实现开发项目的最大经济效益，就必须要对项目开发成本进行有效的管理和控制，实现集约效益型开发，从而真正实现开发利润的最大化。
一、房地产项目成本管理的特点
1、项目工程成本控制是贯穿了工程建设全过程的动态的控制，这个期间诸多因素会对工程建设项目的费用产生影响。
2、工程项目成本的层次性。工程项目成本都是由若干分项工程、分部工程组成，最终汇总为单位工程。
3、费、税容易受政策、市场行情的影响发生重大变化。
4、项目成本的控制与质量进度控制是不能够完全分开，因此项目成本控制是一个动态的控制系统。
二、当前房地产项目成本管理存在的主要问题
1、缺乏规范的成本管理制度和体系，或是有制度和体系却未真正执行。
2、项目缺少成本策划，后期存在大量变更及拆改。
3、项目设计阶段由于对定位把握不准或设计单位设计人员的水平问题造成施工图质量不高，从而造成成本极大增加。
4、招投标准备工作不足，后期变更洽商、限价较多，造成后期结算扯皮，成本大量增加。
5、缺乏足够的优秀供应商资源，无法获得市场最优价格。
6、设计变更、现场签证难以有效控制，造成无效成本增加。
7、未对以往项目进行后评价，缺少对经验及教训的总结和分析，以往的错误依然在新项目出现。
三、房地产项目成本优化建议
（一）加强企业内部成本管理意识
首先，树立企业决策者及管理人员的成本管理意识。只有企业决策者及管理人员都有较强的成本管理意识，才会在实际工作中重视成本管理，重视成本优化工作。在长沙北辰公司历现任领导的重视下，制定并完善了各项成本管理制度及流程，详见表1。在目标成本管理流程中提供了施工图设计及招投标阶段建安成本限额设计建议书，从而在施工图阶段严格控制相关指标，达到优化的目的。（表1）
其次，加强企业内部成本意识。项目开发的成本控制及优化，不能仅依赖决策管理层，还需通过相关制度和考核机制让所有员工意识到企业利润的形成靠的是对成本的有效控制，靠的是所有员工的共同努力，对于直接参与成本管理的相关部门（设计部、工程部、成本部、财务部），应定期开展专业知识培训，并对以往项目的经验、教训进行总结，提高员工的整体素质和管理水平，从而提升企业的竞争力。通过责任成本评价提升各部门的成本意识。长沙北辰公司成本管理部结合制度和流程及公司特点，完善了本部门的操作手册，通过操作手册，作为成本工程师，明确自己的职责，并熟知上下游单位或部门的需求，从而更好地开展成本工作。
成本操作手册目录包括：目标成本编制要点、施工图审查控制要点及收集、总分包工程量清单编制要点、工程进度款及资金计划管理流程、优化建议控制要点及收集、会议管理、后评价流程等。
通过对以往的经验总结，长沙北辰公司成本部迄今为止共提出优化建议62条，优化金额约16，424万元。将上述优化建议归纳总结后建立了优化建议控制要点，且对各成本工程师要求每年提出至少二条优化建议。为了从源头设计抓起，在部门操作手册中增加了施工图审查控制要点。
（二）在项目立项阶段做好（方案版）目标成本编制工作。成本优化除了做好设计优化的同时，还要建立成本标杆（方案版目标成本），长沙北辰公司已形成了一整套完整的拿地阶段成本测算模板、方案版目标成本测算模板、施工图版目标成本模板。方案版目标成本应根据不同方案进行测算，对该项目的关键诉求指标（成本利润率、内部收益率、现金回流速度等）进行比较后选择最优方案，并应及时与投前稿进行对标，及时做好纠偏和优化。对客户敏感度进行分析，与各部门一道针对敏感度不高而成本较高的项目进行重点优化。
目标成本编制分别从建筑面积单位成本、可售面积单位成本、总成本三个板块，首先进行开发成本测算：土地获得价款、前期工程费用、建安工程费用、配套设施费、基础设施费、开发间接费用、资本利息化项目、不可预见费；然后再测算期间费用；最后是项目总成本测算。并通过计算机构建目标成本测算模板。
（三）在（方案版）目标成本基础上做好合约规划。在方案版目标成本编制完成后，及时根据公司操作要求完成合约规划的编制，指导后续的招标工作及成本动态管理工作。合约规划的重点还要结合税务筹划，做好成本的合理分摊。如，土地费用在多地块项目如何分摊，在单地块多业态项目如何分摊，是采取土地合同价法分摊还是各业态占地法分摊，还是两种方法同时考虑，均需结合具体项目进行比较。配套工程及园林景观工程等工程费用如何在各业态成本中分摊等均应在合约规划阶段进行考虑并建数据模型。
篇2
关键词：设计质量；经济效益；新产品；设计开发流程；优化方案
引言
铁路行业竞争越来越激烈，想要做这个市场的领头羊，首先要有高品质的产品，机车产品更要通过提高产品的设计水平来生产出高品质产品，而新产品设计开发需要一个成熟的周期，这一系列因素将新产品设计开发程序的重要性提到了空前的高度。新产品开发的水平直接关系着企业的前途和命运，而且它在整个寿命周期中的影响也是极其深远的，决定了产品的“先天质量”，因此好的新产品开发流程可以取得以点带面，最后达到全面突破的效果。
1新产品设计开发流程历史状况分析
在2013年之前，戚墅堰机车有限公司的新产品开发流程仍延续着国有企业约定俗成的方式，远远满足不了当前竞争形式的需要，还存在着一系列的问题：①新产品开发流程中产生的数据和流程本身没有关联②新产品开发流程各阶段所使用的不同系统之间集成不充分③好的流程方式没有固化形成延续④新产品开发周期长⑤设计修改频繁等。
2013年开始产品设计部以HXN5B、澳大利亚PN、泰国SDA3等车型为载体，归纳、统计新产品开发流程实施过程中的不足和优点，并不断提炼、固化、改进、总结，形成了新产品开发流程，基本流程图如图1。但在该流程实施过程中，发现仍有不足之处：①评审不够全面②缺乏设计成本的控制③设计确认目管控不够全面④设计验证项目管控不够全面。2新产品设计开发流程优化及应用
为了满足日趋增多的市场订单，能够按时完成高品质的产品设计，通过产品设计部近几年重大项目的实施，如：时速160公里交流传动客运内燃机车、喀麦隆大轴重机车项目、3000马力节能环保调车机车项目、阿根廷贝尔格拉诺机车等项目，进一步优化及改进新产品开发流程，如图2。
优化后的流程图为正在实行的新产品开发流程，下面就以网检车为例，具体介绍现有机车新产品设计开发流程及各阶段的主要工作。
2.1新产品设计开发立项
网检车项目为订单项目，于2016年6月30日，戚墅堰机车有限公司与广州地铁签订了项目采购合同，产品设计部根据合同开展技术可行性分析工作后向技术管理部提出立项申请。
2.2新产品设计开发策划
项目立项获准后，网检车成立了项目设计团队开展设计策划工作。编制了研发项目团队成员及职责表、设计计划书、设计质量控制计划、设计验证计划、设计确认计划等文件。除了流程上的优化，输出文件此阶段增加了《设计确认计划》和《设计验证计划》如图3。
2.3新产品设计开发输入
2.3.1设计和开发输入
此阶段设计团队编制了技术要求逐条响应表、技术要求偏离跟踪表、技术要求标准法律法规识别响应表、新技术新产品清单、设计经验借鉴表、设计输入评审表、设计策划及设计输入总结报告等输出文件。并于2016年8月8日，完成设计策划及设计输入会签评审、并。
2.4新产品设计开发方案设计及技术设计
2.4.1分系统设计开发方案设计及技术设计
设计团队根据设计策划、设计输入开展方案设计及技术设计工作，2016年8月12日完成了各分系统方案设计评审工作，2016年10月10日完成了各分系统技术设计评审工作。编制了危险登记册、各子系统及总体方案设计说明书、各子系统及总体技术设计说明书、相关计算报告，系统结构树、FMECA表格、产品检修策略说明、设计成本分析报告、零部件质量特性重要度分级清单、零部件质量特性重要度分类清单、各系统评审会议纪要、评审意见处理报告、评审意见落实报告、阶段总结报告等。方案设计及技术设计阶段均增加了《成本分析报告》，如图4。
2.4.2整车设计开发方案设计及技术设计
各分系统设计评审意见处理情况关闭后，在2016年8月22日完成了整车方案设计评审，2016年10月14日完成了整车技术设计评审工作。
网检车在此次设计中，任命了专门的成本控制专员，在项目各个阶段严格把握及控制项目成本，在技术设计评审中，新提供了《新增采购件汇总表》，如图5，对新增外购项点进行评审，进一步控制设计及采购成本。
2.5新产品开发施工设计
设计团队2016年10月24日了《网检车施工设计计划A》，由于设计联络会未召开等原因，网检车在2016年12月2日和2016年12月22日提交了两份计划延期申请，并了《网检车施工设计计划B》，目前设计团队按照施工设计计划完成了图纸会签归档工作。
2.6新产品开发样车试制
网检车作为公司A类项目，试制工作由公司年度经营计划下达执行；特定情况下，由项目管理中心根据总部决定，临时通知执行。
2.7设计和开发验证
确保设计和开发输出满足输入的要求，设计团队依据设计和开发策划，安排对整机、分系统的设计和开发进行设计验证。
2.8设计和开发确认
根据产品的特点，选择下述确认方式：
产品经检验合格，由营销部、国际贸易中心提交顾客使用一段时间，顾客出具“客户试用报告”，说明顾客对样机，样品使用满意，或对适用性作出正面评价，顾客满意即是对设计开发的确认。
3新产品设计开发流程优化建议
3.1增加子系统内部预评审环节
为提高子系统评审质量及评审效率，建议在机车子系统方案设计评审及技术设计评审时，各业务组需先组内进行预评审，评审通过后方可提交评审资料。
3.2增加整车内部预评审环节
为提高整车评审质量及评审效率，建议在申请机车公司级方案设计及技术设计评审前需部内进行整车预评审，评审通过后方可提交评审资料。
3.3增加对产品平台的应用
产品平台已建立并应用了一段时间，对产品设计质量的提高有很大帮助，为了对产品平台更好的利用，建议在原有要求提供的评审资料基础上，增加对已有产品平台的应用评审。
3.4增加对新增采购件的控制
为了更加有效的控制设计成本，新增采购件是重要环节之一，建议在原有要求提供的评审资料基础上，增加对新增采购件的评审。
3.5增加对知识产权的管理与保护
为加强知识产权的管理、保护和利用，建议在评审环节增加对项目知识产权的评审。
篇3
大幅降低路测成本
在传统的网络优化工作中，路测将耗费大量的成本，人员、车辆等费用占整个网络优化项目成本的45%左右，而且对测试工具、人员技能都有一定的要求，必须由专业测试人员携带测试工具到现场进行数据收集，数据的采样有一定的局限性，且测试效率不高。中兴通讯创新的虚拟路测技术从根本上改变了路测方式，在成本和效率上都给运营商带来了明显的收益。
虚拟路测技术以真实的用户数据为基础，经过建模和用户匹配，得到符合目标轨迹的用户，再通过对用户移动速度的分析，筛选出在道路上高速运动的用户，针对这些用户的测量报告和话单数据进行统计和分析，从而高效并准确地获得与传统路测一样的结果。
在虚拟路测的过程中，任何人员和终端都可以成为虚拟路测的数据源，从而极大减少了路测工作对人员技能和测试工具的依赖性，有效降低路测成本，提升了成本竞争力。
有效提升网络优化效率
在传统的网络优化工作中，主要依靠专业人员的经验来完成对网络性能及用户投诉的分析，对专业技能要求较高，而大量的高水平网优人员也带来了大量的人力成本，使项目的成本竞争力受到严重影响。在中兴通讯推出的价值网优（RoNPM）平台中，系统已经实现了对网络故障的自动分析、自动派单、自动输出优化建议以及自动验证工单等一系列自动化功能，以专家经验为基础建立分析模型并固化在系统中，这样既节省了网优人力成本投入，也大幅提升了网络问题分析的效率和准确性。
篇4
【关键词】预、结算审计；政府投资项目；优化管理
【Abstract】To complete a government investment project, from feasibility studies till completion of construction and putting it into use, many aspects of the general management will be covered. In this thesis, by integrating many years of his practices in the audit of budgets and settlements, the author summarizes common questions encountered during the cost management process, objectively and systematically analyzes the source of problems, and explores the optimization of the cost management with respect to government investment projects.
【Keywords】Audit of budgets and settlements；Government investment projects；Optimization management
引言
政府投资项目是指由政府通过各种财政筹资方式独资或合资兴建的固定资产投资项目，项目运作要求严格规范，必须接受审计和社会监督。近年来，各地方政府以“项目建设”为抓手，把政府投资建设作为拉动内需、改善民生、创造就业机会、提升城市竞争力的有效手段。但在项目运作过程中往往重进度、轻法规，重形式、轻效益。本文重点从审计发现的前期工作不扎实、施工图设计不尽合理、预算的施工方案不科学、现场施工管理不到位、高估冒算工程预结算价款等方面的问题，分析产生问题的原因，然后提出优化管理的解决方案和几点建议。
1、政府投资项目存在的主要问题
1.1 前期工作不严谨、不扎实。项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告等工作环节。审计情况表明，由于项目建设前可行性论证不详实、不充分，且行政意志影响较大，容易造成建设过程中项目调整、设计变更而增加投资。前期工作拖拉，在倒计时限期完成分阶段任务的行政命令催促下，匆忙赶进度而未留足项目审核时间，这不但影响审计的质量，也加大审计未能发现并制止不合理项目规划、设计、预算的风险。如某水果批发市场在土地、规划等报批手续不完整的条件下即已投资建设，期间却因上级政府变更该地块规划用途需招拍挂，造成投资计划重大变更，不但造成投资浪费，也引发了经济纠纷甚至诉讼。
1.2 施工图设计不合理。有些项目在未提供地质勘探报告即匆忙委托设计或设计人员未到现场详细勘查，闭门造车式地设计。虽不触犯强制性标准，但也未考虑经济合理性，擅自提高设计标准，造成不必要的浪费。如某市政道路设计不考虑工程使用特点（临时道路），项目定位不准确且设计保守，审计建议对该道路重新定位和论证，根据实际需要优化设计，减少不必要的投资浪费。审计现场勘查后减少电力预埋管、减小供水管径，减少预算挖填土方量、核减砼排管工程量、取消电信管线等。采纳审计意见后的设计方案节约投资约120万元。
1.3 预算施工方案不科学。科学合理的预算施工方案是保证进度和节省投资的重要手段。招标清单预算应根据图纸、合理的施工工序和组织方案编制，尤其措施项目的科学、合理、经济性更能体现优化施工方案的价值。预算审计时凭借丰富的基层工作经验，充分挖掘各项目拥有的优势条件并提出合理优化预算施工方案的建议，节省了工程预算成本，节约了大量财政建设资金。如在某安置区工程项目，在深入研究地质报告后发现，地下水位情况和基坑开挖支护方式既预算了回灌，又计算大量的抽水台班费，不合理也不切实际，仅该项措施费就核减50万元。对某道路工程建议利用场内可利用土方进行挖填平衡、合理设定土方挖填运距、调整开挖断面和挖填顺序、取消不必要的钢板桩支护等措施优化施工方案，累计节约工程预算成本约900万元。
篇5
关键词：高层住宅；结构设计；优化设计
Abstract: Nowadays, with the improvement of people's living standard, people's material and cultural level requirements are becoming increasingly strict, such as construction of residential design requirements from simple to meet the needs of people's lives become can provide leisure and entertainment place to live. Therefore, the author mainly for optimization design of the structure of the high-rise residential design were analyzed briefly, and how at the lowest cost, the scientific method of architectural design for a total of, some corresponding suggestions and measures, hope to discuss with you.
Key words: high-rise building; structure design; optimization design
中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
引言
将建筑结构合理的分析会更加有利于高层住宅结构优化设计的实施，提出结构设计优化方案，目的是在设计满足国家相关建设法规的前提下，提高建筑物的技术质量，降低总成本，使投资利益最大化，并且能保证建筑物抗震性能和安全性。结构设计优化是对设计再次分析，再次加工的过程。尽量使住宅结构刚度适中、整体结构布局均衡，从而减小构件在外力影响下的变形或者破坏，达到既美观又兼顾抗震的效果，这是高层住宅结构优化的目标。
在高层住宅结构优化设计中，每一道工序都要精心设计，做到计算合理准确，方案合理可行，本文对设计优化存在的问题进行分析并提出几点可行建议。
1高层住宅结构设计现状
1.1 住宅结构设计现状
多层建筑和高层建筑横向和竖向的结构体系设计基本原理是相同的，但是建筑高度越高，结构设计越复杂，这也是建筑界正在努力解决的问题之一。住宅结构越高，就要求有截面较大的柱子或者墙来承受竖向压力，这对建筑材料的要求比较高。另外，住宅结构越高，水平力所产生的剪切变形和倾覆力矩就要大得多，而且水平荷载产生的响应并不是线性的，而是随着高度增加而迅速增大。高层建筑与低层建筑结构有着很大差异，需要考虑的因素也很多，例如共振、扭转、水平侧向位移等。
1.2 高层住宅结构设计影响因素
住宅越高，建筑结构的安全性就越来越要重视，设计中要考虑的因素也就增多，主要影响因素有水平荷载、侧向位移、结构延性等。
(1)水平荷载。水平荷载包括风荷载和地震作用。一般来说，垂直方向的荷载只与楼房高度有关，但是水平方向的受力情况却比较复杂。例如，风荷载的大小和建筑物所在地的地貌及周围环境有关，与建筑物本身高度、形状及表面状况有关；地震作用同场地类别及本地区抗震设防烈度有关。所以水平荷载是影响住宅结构设计的主要因素。
(2)侧向位移限制和舒适度要求。在正常使用条件下，高层住宅结构处于弹性状态并且应有足够的刚度，避免产生过大的位移而影响结构的承载力、稳定性和使用条件。过大的侧向位移会使主体结构出现裂缝甚至破坏，会使结构产生附加内力，会使人不舒服影响正常使用。所以在设计的时候，要注意在水平荷载作用下的侧移要控制在要求范围之内。
(3)结构延性。高层住宅建筑在地震作用下允许结构某些部位进入屈服状态，形成塑性铰。这时结构进入弹塑性阶段，结构可以通过塑性变形耗散地震能量，同时必须保证结构的承载能力，结构不能破坏，这种性能称为结构延性。延性越好，抗震能力越强，要特别注意在构造上采取合适的措施，保证住宅的安全。
2 高层住宅结构设计优化
2.1 选择设计结构方案
进行高层住宅结构设计优化时，首先要进行结构方案的选择。结构方案的好坏决定了结构设计的好坏，对于同一个建筑设计要求，其结构方案往往是不唯一的，但是不同的设计方案会影响工程质量和工程造价，在设计时，一定要选择合理的结构设计方案。
首先，根据相关建筑结构规范的规定来完成结构设计方案总体要求，处理好建筑与结构的相互关系，充分发挥结构的最佳受力状态，使结构形式尽可能简单明确，具有足够的承载力，良好的延性和刚度。其次，要保持结构的安全可靠。应该仔细考虑每一个构件，使各个构件能够相互协调，发挥最大功能，保证设计目标水准，使结构既经济又安全。再次，要尽量避免或者减小外力作用下的扭转效应。因为抵抗扭转效应所需要的材料用量很大，而且结构也会很复杂，会提高工程造价，不经济也不实惠。最后，要积极与建筑专业进行沟通。结构设计者往往对建筑做法和材料不是很了解，在设计结构方案时，要与建筑师进行交流，听取他们提出的建议，结构设计师要充分理解结构概念，真实客观地进行设计，通过反复优化、修改，最后设计出质量最安全，造价最经济的结构方案。
2.2 设计优化
在优化设计时，应注意以下几个方面：
(1)正确认识结构设计优化的重要性。
现在房地产已经是一个大产业，人们对住宅要求也越来越高，而作为投资方，追求的是利益的最大化，进行住宅结构设计的优化，不但可以有效降低总成本，还可以使建筑结构更美观安全，更经济合理的节省材料，从而降低工程造价。
(2)设计方案优化。
设计时，首先要进行建筑结构分析，主要由竖向抗侧力构件构成，包括框架、剪力墙、筒体等。主要分析他们的受力状态，使构件充分利用起来。在进行计算分析时，不能盲目地依赖计算机，还要结合工程师的实际经验，选择合适的计算参数，经过多次计算比较，找到最佳参数值。其次是根据住宅结构平面，分析竖向荷载和水平荷载，根据实际情况，合理布置构件，选用合适材料进行结构分析和内力分析，根据分析结果适当调整结构形式。此外，还要进行可行性判断，对优化结果进行内力分析，满足设计要求的前提下，校验可行性；如果不可行，就要调整设计方案，直到方案可行为止。
(3)地基处理的优化。
高层住宅建筑更要注重地基的处理，否则将前功尽弃，在选择地基时，要选择地质条件不复杂，容易施工的地质，因为地质条件越复杂，地基处理的造价越高，而选择相对简单的地质条件，不仅可以降低地基处理的成本，地基安全度也会增加，从而降低工程造价，提高工程性价比。
(4)进行建筑材料的优化。
优化建筑材料目的就是花尽量少的钱，做到经济安全、符合设计要求工程。这就要求在选择建筑材料时，要合理利用材料性能，根据不同的需求来选择不同的材料。实际上，因材料选择不当造成浪费的情况很多，设计时，要充分考虑这些因素。
3 结论
高层住宅结构设计优化能够有效降低工程造价，带来可观的经济效益，不仅能让建筑物安全实用，又能使其经济美观，舒适。所以进行结构优化设计至关重要，实际设计中，要结合实际情况和具体条件来灵活运用设计优化方法，实现住宅结构设计既安全又经济。
参考文献：
[1]高立人等.高层建筑结构概念设计［M］.北京:中国计划出版杜,2005．
[2]GB50223-2004.建筑工程抗震设防分类标准[S].北京:中国建筑工业出版社.2004.
[3]王燕;王维.浅谈高层建筑结构分析与设计[J];山西建筑;2008年05期
篇6
关键词：投标报价；基本方法；流程；策略
投标人取得招标信息后，首先要判断一下，企业有没有能力做这个项目，有没有必要参加这个项目投标。确定参加项目投标后，再开始准备投标的相关工作，包括资格预审、获取招标文件、编制标书等。报价编制的合理程度关乎能否中标，因此，掌握一定的报价编制方法和策略是非常必要的，本文着重介绍了报价的编制方法和策略。
1投标报价的基本方法
做好投标报价工作要有一个清晰的工作思路，简单来说，投标报价按照图1中的步骤进行：图1投标报价程序第一步，研究招标文件。为了保证报价合理合规，必须按照招标文件的要求进行报价。通过招标文件了解项目什么时候开标？报价范围如何？项目什么时候开工？合同是什么形式的。因为合同与结算、索赔相关联，关乎企业利益。还有甲方对材料和设备的品牌有没有要求？因为不同品牌材料设备价格差异很大，尤其是机电安装项目，材料和设备占报价的比重很大，不同品牌的材料和设备会对报价产生很大影响。甲方付款情况怎样？这对乙方工程回款有影响。有什么技术要求？明确了甲方的各种要求后，再看看图纸有没有不清楚的内容，如果有不清楚的内容，就要列明所有问题，让甲方答疑。因此，研究招标文件是一个非常重要的过程。第二步，询价。一般按照甲方给的工程量清单或者图纸中的主要材料和设备进行询价。如果甲方限定品牌，要按照甲方限定的品牌进行询价；如果甲方对材料或者设备的品牌无要求，可以选择质优价廉的产品进行报价，而且最好每种产品能找到三家供应商进行报价，进行三家比价。确定品牌和供应商之后，要跟供应商进行初步谈价，尽量压低价格，只有供应商提供的价格低廉，给甲方的报价才能有竞争力。绝对不能供应商给什么价格，就直接进行报价，不明所以，这样会导致对项目成本把握不准确，多数情况会导致报价虚高，在投标中缺乏竞争力。询价，是一项非常重要的工作，因为一般来说机电安装工程材料和设备占了报价的50%以上，因此，材料和设备的价格是否真实可靠，直接影响整个报价成功与否。第三步，复核工程量。甲方给了工程量清单，还需要计算工程量。通过复核工程量才知道工程量清单中给定工程量是否准确，投标中需要根据工程量清单的准确程度进行报价，因为工程量清单中的工程量是不可调的，复核工程量的结果影响着报价策略。换句话说，如果甲方给的工程量和我们计算完的工程量没有较大出入，就直接按照甲方给的工程量进行正常报价。如果甲方给的工程量中，某一项有很大出入，那么可以建议甲方修改工程量清单，也可以不向甲方建议修改工程量清单，这取决于报价策略。当然，如果甲方不调整工程量清单，投标人可以调整该项的综合单价，来弥补工程量的差异产生的问题，或者在报价中整体考虑。例如：如果甲方某一项给的工程量少15%，可以通过调高该项的综合单价来平衡总价，当然，也可以在整个报价中综合考虑。反之亦然。第四步，核算项目成本。项目的成本包括项目直接成本和间接成本。直接成本包括的人工费、材料费或者设备费、施工机具使用费、措施费等，项目的间接成本包括企业管理费和规费。在报价中扣除项目成本和税金就是利润，利润的多少由报价决定，而报价是多家竞标，因此是由市场决定的。投标人能做的就是控制项目成本，准确核算成本，使报价有竞争力。在机电安装工程成本中，主要材料和设备费的影响比重很大，如果这部分成本不准确，将直接影响我们报价的准确性、合理性。当然，近年来，随着工业化程度的提高和建筑、制造业市场的饱和，材料和设备市场价格呈下降趋势，但是，人工成本越来越高，因此，我们在核算人工成本的时候要仔细，核算这个项目到底需要多少人工，不同工种的价格是多少，保证价格的准确性。如果有委外的项目，要多家比价，尽可能拿到一个可靠而有竞争力的价格。影响报价的因素，除了项目的直接成本，就是间接成本，即企业的管理费和规费。企业管理费是企业自身运营所需费，这个由企业自身的经营情况决定，如果企业管理费较低，势必报价会更有竞争力。相反，影响项目中标。规费按政府文件规定的税率计算，他们的取费基数是人工+机械费，因此，项目直接成本核算的准确度，影响报价。总之，要把项目的成本核算准确了，并且要尽可能地控制成本，报价才会有竞争力。第五步，报价。报价高了，盈利高，但是中标几率降低。报低了，利润率低。报价的高低，跟我们的技巧和策略有关，技巧和策略得当，可以使报价更为合理，中标几率高，利润率相对较好。
2投标报价的技巧和策略
投标报价中，掌握一些报价技巧与策略，会达到事半功倍的效果。根据不同招标项目的不同特点采用不同报价。对于一些技术复杂的项目，本企业具有技术优势，别的企业不擅长，则可以把报价报的高一些；对于一些改造项目，工期紧难度大，可以把价格报的高一些；企业急于打入某一市场，可以适当调低报价，以求能打入市场；对于那些投标对手多，竞争激烈的工程，或者支付条件好的工程，也可以适当调低报价。其他报价策略如下：
2.1不平衡报价法
不平衡报价是指项目投标报价时，在总价基本确定后，根据一些特殊情况，对工程量清单中子项的综合单价进行调整的过程。如果存在如下情形可以采用不平衡报价法：第一种，如果招标文件中约定的是单价合同，复核清单中的工程量后，发现清单中的工程量少了，预计结算时工程量会增加的项目，可以适当把该项的综合单价调高；第二种，图纸设计不明确，估计修改后，预计某项工程量可能会增加，可以适当把该项的综合单价调高，其他稍微调低一点；第三种，回款快的子项也可以把价格调整的略高些，其他稍微调低一点；第四种，在单价与包干混合制合同中，有些项目业主要求采用包干报价时，宜报高价。一则这类项目多半有风险；二则这类项目在完成后可全部按报价结帐，即可以全部结算回来，而其余单价项目则可适当降低。但是不平衡报价一定要建立在对工程量表中工程量仔细核对分析的基础上，特别是对报低单价的项目，如工程量执行时增多将造成承包商的重大损失，同时一定要控制在合理幅度内(一般可以在10%左右)，以免引起业主反对，甚至导致废标。如果不注意这一点，有时业主会挑选出报价过高的项目，要求投标者进行单价分析，而围绕单价分析中过高的内容压价，以致承包商得不偿失。
2.2计日工的报价
计日工的报价，一般来说，计日工不计入投标总价，适当报高一些，可以增加利润。
2.3多方案报价法和增加建议方案
多方案报价法和增加建议方案法，两者都是对原来的设计方案进行优化，优化后的方案，一般来说可以降低成本，或者工期提前等。两者的区别是：前者是招标文件中没有要求，而投标人对招标文件中一些条款不清楚或不公正或技术要求苛刻时采用的方法，即按原招标文件的要求报一个价，同时再提出如果某某条款做某些变动，报价可降低多少数额，再报一个价，这样因降低了总价可以吸引招标人；后者是招标文件中有明确的规定，投标人可以另行提出一个建议方案，优化原设计方案，即先按原招标文件报一个价，优化后的建议方案，再报一个价格。这种新的建议方案可以降低总造价或提前竣工或使工程运用更合理。比如：某厂房通风工程中，原设计采用的是角钢法兰风管，经过某投标单位设计研究决定可以改为共板法兰风管，改后的方案不影响设计要求功能，但是可以降低20%的成本，于是把共板法兰风管作为备选方案报价。最后，这家单位以备选方案中标。但要注意的是对原招标方案一定要标价，以供业主比较。
2.4突然降价法
投标人开标前在允许的时间内向业主报送一个比原报价低的价格，使竞争对手在毫无准备的情况下无法与其在价格方面进行竞争。采用这种方法时，要求多了解竞争对手的情况，多做分析判断，再决定要投标时降价的幅度。投保时要尽量多掌握分析竞争对手状况，根据竞争对手的情况来调整报价，报价要尽可能做到知己知彼，使报价更加理性、更加容易中标。总之，要想做好投标报价工作，首先要掌握基本投标报价方法，有一个清晰的工作思路，这样做出来报价才能更加高效、准确；其次要掌握基本的投标报价策略，并且具体情况具体分析，使企业利益最大化，使报价更为合理；最后，在工作中要有一份责任感，保证投标报价中每个数据的来源依据要充分。只有这样，才能保证投标报价工作质量。
参考文献：
［1］柯洪.全国造价工程师执业资格考试培训教材：工程造价计价与控制［M］.北京：中国计划出版社，2009.
［2］柯洪.全国造价工程师执业资格考试培训教材：建设工程计价［M］.北京：中国计划出版社，2013.
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［4］马楠.工程估价［M］.北京：人民交通出版社，2007.
［5］徐学东.建筑工程估价与报价［M］.北京：中国计划出版社，2005.
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【关键词】设计阶段；成本优化；专题研究
引言
如何有效地控制项目成本，提高经济效益，是房地产开发企业普遍关注的重点，特别是经过2008年楼市低迷对各地产企业的冲击，“节约成本就是创造利润”的观念逐渐形成共识。房地产开发是个系统工程，环节很多，而项目的成本控制更是涉及到方方面面。一直以来，结算成本超“成本目标”的现象十分普遍。虽然造成超标的原因很多，但忽视设计阶段成本管理是一个很重要的因素。要做好开发项目的成本管理，必须做到全员、全过程、全方位的成本控制，而其重中之重就在设计阶段。
1 设计阶段成本管理的重要性
设计是在技术和经济上对拟开发项目的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划和具体描述实施意图的过程。设计是项目开发的龙头，当一份施工图付诸于施工时，也就基本决定了工程的本质和项目投资的基础。虽然实际的建安成本是在施工过程中产生的，但70％～80％的项目成本是在设计确定时已经形成了，见图1.1。
图1.1 项目成本形成及发生的关系
工程设计质量的高低、设备的选型、材料的选用、设计指标的选择等因素都对工程产生直接的影响。一个工程在成本上是否合理，是浪费还是节约，在设计阶段已经大体定型。现实中，施工过程发生的现场签证和设计修改有相当一部分是由于设计深度不高、考虑不足、设计文件粗糙等问题造成的。因此，在没有开工之前，必须把好设计关。设计不当造成的无效成本和过剩成本是难以预料和控制的，也会给施工阶段的费用控制带来很大的负面影响。
成本管理经历了三个阶段，分别是核算型、控制型、价值创造型，三种类型分别代表了事后、事中、事前控制的思想。显然运用事前控制思想的“价值创造型”是最为先进、最为有效的成本控制方法，它体现了管理的“重心前移”，对减少无效成本、提升房地产产品价值具有积极的作用。设计阶段成本控制充分体现了事前控制的思想。设计阶段是项目即将实施而未实施的阶段，在该阶段充分控制好投资，可以避免施工阶段不必要的修改，减少设计变更造成的工程成本的增加和工期的延长。技术先进、经济合理的设计能缩短工期，节约成本，提高效益。
设计阶段的成本控制不但重要，而且行之有效，能起到事半功倍的效果。大部分房地产的成本管理习惯于把成本控制主要精力放在招投标、施工过程、审价结算等建设实施阶段，这样做尽管也有一定的作用，但效果不佳，超成本目标的现象仍较普遍。成本人员对实施阶段的造价控制基本能得心应手，但在设计阶段的参与程度以及成本控制方法都还非常欠缺，与行业先进企业相比，存在一定的差距。
设计阶段的成本管理具有极其重要的作用，其实际意义在于通过事前参与，达到提高设计质量、降低工程成本、提升产品价值的目的，是真正意义上的价值创造型主动成本管理。
2 设计阶段成本管理的传统方法
从项目方案设计到施工图设计的各个阶段，设计对成本影响的可能性约为70％～80％，所以在项目完成投资决策后，控制项目的关键就在设计阶段。设计阶段的不确定因素最多，设计质量的好坏、功能是否满足要求都影响到开发项目的一次性投入的多少。传统的设计阶段成本管理理论经历了科学与实践的论证，在实际操作中是非常基础、有效的方法。
2.1 价值工程
同一个项目可以有不同的设计方案，也对应不同的工程造价，而运用价值工程可以对设计方案进行选择。价值工程以提高项目价值为中心，并将功能分析作为其研究的重点。价值工程不单纯追求降低成本，也不是片面提高功能，而是力求正确处理好功能和成本的对立统一关系，找出功能和成本的最佳比值。运用这一手段，就可以通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能进行实施重点控制，把工程成本降下来。
2.2 限额设计
所谓限额设计，就是按照设计任务书批准的投资限额和钢筋、砼等含量限额进行设计，并且设计的建设项目使用功能不能减少，技术标准不能降低，工程规模也不得消减。限额设计也就是在总成本不变的情况下，达到使用功能和规模最大化。
目前很多公司已执行限额设计管理试行办法，要求在保证结构安全的前提下，尽可能执行钢筋、砼、铝合金型材等含量指标。并要求限额设计指标应作为设计任务书的技术要求之一。
2.3 优化设计
优化设计是在经验设计法基础上发展起来的一种先进的设计方法、理论及技术，通过优化设计不仅可以提高工程设计质量，而且能够显著提高经济效益。
3 房地产标杆企业在设计阶段成本管理的有效方法
3.1 设计阶段成本管理工作原则
3.1.1 客户价值最大化
选择客户认可价值与支付代价差值最大的方案与部品；结合成本收益，综合考虑新产品、新技术的应用，从中长期看不降低常规产品和技术时的项目利润率。
3.1.2 方案优化
各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化；同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本；兼顾长期利益和短期利益的平衡。
3.1.3 动态测算、及时反馈
设计各阶段及时准确测算成本，根据项目成本水平调整设计以满足公司的经营要求。
3.1.4 设计单位的配合
作好与设计单位的沟通工作，取得设计单位在成本控制方面的配合，在设计合同中明确提出成本控制的工作配合和技术经济指标要求，考虑设置奖罚措施。
3.2 成本控制方面的关键因素
3.2.1 设计管理
（1）提高全员成本意识。部门间密切协作；明确结构工程师职责。
（2）加强对设计公司的管理与协调。利用合同措施、作好与设计人员的沟通、落实奖罚措施、开展设计公司间的交流与竞争。
（3）建立管理流程与制度。完善甲方设计标准、坚持设计全过程优化、建立专家会议评审制度、内部审核制度化。
3.2.2 技术管理
（1）建筑方案的选择。结构设计从方案入手，可对项目总体成本进行较大的优化。
（2）结构方案的选择。结构形式和桩基形式选择经过论证。
（3）结构计算数据的审核。结构成本控制的重要环节是计算书的审核。包括核对电算输入、输出信息，比如抗震分类、抗震等级、场地类别、设防烈度、基本风压、各类荷载数值等。
（4）细部做法的控制与审核。细部做法的要求及做法控制对造价的影响也非常大，主要包括：Ⅲ级钢的应用（可以降低含钢量）、合理归并结构构件数量、细部大样图的规范等。
3.2.3 关注事项
（1）成本优化与设计合理周期的确定。结构成本监控过程分阶段控制要求设计周期尤其是扩初、施工图设计周期科学合理。只有这样才能有充分的时间进行多方案比较，才能保证设计成果准确、安全、经济。
（2）结构含钢量限额不是唯一的经济指标。如果过分单一强调含钢量，存在降低结构质量的风险，并对体型规则要求过高。建议在市场调研的基础上做出合理可行的含钢量目标。
3.3 标杆企业设计阶段成本管理方法
3.3.1 产品标准化
设计产品的标准化，可以带动建筑材料设备的标准化，从而有利于通过集团战略采购的方式，降低成本。根据统计，万科85％的标准化产品实施成本领先的战略。可见，设计标准化可以直接提升公司的成本竞争力。
3.3.2 客户敏感点分析
无论是客户价值为核心的工作原则，还是客户敏感点分析，都是通过成本分配方面的适当的调整，提升投资价值。客户重点关注的地方重点投入，关注度不高的地方可以仅做基本配置，“好钢用在刀刃上”，避免功能过剩，最大限度的节约成本。龙湖注重样板示范区，并单独对示范区进行价值分配的做法，就是在样板区进行“不平衡报价”，提高客户的认可度，取得了较好的效果。
通过对多个项目的景观成本数据统计研究，得出结论：随着硬质景观面积增大，对造价的提升非常明显。通过面积关系、成本比例关系对比，得出结论：最有效的成本优化途径是控制硬景比例。
对硬景和软景的造价组成分别进一步细分发现，硬景成本中石材费用所占比例平均为66％，软景成本中大乔木费用所占比例平均为64％，因此景观成本控制的重点应该在石材、大乔木。
4 提升设计阶段成本管理能力建议
4.1 落实限额设计
建议通过设立奖惩办法，通过考核落实情况，调动设计人员的积极性，把限额设计落到实处，真正实现降低成本，不让限额设计流于形式。
4.2 审图制度标准化
在快节奏开发的形式下，审图工作流程应该标准化，工序化。通过引入“设计缺陷评审控制图/表”实现快餐式的审图工作。这种做法是先建立“设计缺陷评审控制图/表”。总结列举审图工作中通常的关注点，各关键点可以划分成“功能缺陷”、“感官缺陷”、“交楼索赔”三大类。审图过程采用地毯式轰炸的方法，一一排查。等所有关注审核点全部排查完毕后，基本动作才算完成，进入汇总整理环节。
随着审图经验的不断积累，“设计缺陷评审控制图”将得到不断完善，审图工作的效率也会逐步提高，让审图工作不再无从下手，实现良性循环。
5 加强成本专题研究与学习，持续优化成本
成本专题研究，可以强化设计人员的成本意识。在项目设计过程中还存在很多能够实现成本优化的“重点专业地带”值得去研究。
设计阶段的成本管理是房地产项目全过程成本控制的重点、关键环节。成本控制对设计人员而言是任务，对成本人员而言应该前置而持续。只有正确处理好技术与经济对立统一的关系问题，才能实现设计阶段成本管理的核心目标，即达到技术与经济相结合的最佳点。真正做到设计阶段的“精细化管理”。
参考文献：
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一、利用融资控制成本
在筹集资金的过程中，除了沿用传统的融资方法外还必须在融资渠道和融资方法的创新上下功夫，这样既可以增加资金来源，又顺应了银行业务创新的内在要求。第一，应收账款保付。即以拥有的各类债权作质押物，从银行取得资金，到期赎回的一种融资方法。该方法具有融资成本低、手续简便的特点。第二，信托融资。借助信托平台，办理职工委托资金贷款。第三，个人融资。在融资过程中，可以向有经济实力的个人融资。第四，利用与部分业主关系密切等有利条件，从业主方提前获得计价款、预付款，对一些建设资金不到位的项目，积极与业主协商，由业主提供担保，负担利息，通过项目贷款的形式解决项目资金。
二、利用承包合同控制成本
承包合同是项目实施的重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。合同的原则是平等和公正，汉语语义有多重性和复杂性的特点，这造成了部分合同条款可多重理解或者表述不严密，个别条款甚至有利于施工企业。这就为成本控制人员有效利用合同条款创造了条件。在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，最据说服力，索赔成功的可能性也比较大。
三、利用施工方案控制成本施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，因为技术人员因本身工作特点的限制，对施工成本方面的了解不足，编写施工方案的时候，偏重于考虑方案的安全性和可操作性，对方案是否体现了本单位的利益要求往往忽视。很多时候，提出的施工方案虽然能够完成设计要求，但从经济方面考虑，却不是最优化的，甚至在完全没有必要的情况下，大大的缩小了施工企业的利润空间。所以工程项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。
另外，设计单位因为在具体的工程施工经验方面与施工单位还是存在一定的差距，所以在遇到复杂地貌或恶劣施工环境的时候，他们为确定合理的设计变更方案，也要充分的征求施工单位技术人员的意见，甚至会要求施工单位技术人员首先提出设计思路，这就为施工单位影响设计从而为自己谋取合理利益提供了条件。在这些情况下，成本控制人员应积极参与施工方案的制订，在确保达到设计要求的前提下，为项目谋取更大的利润。技术人员应提出能够达到设计意图的几套方案给成本控制人员进行比较论证，并将论证的结果作为确定施工方案的量化依据。施工单位提出的施工方案，应便于施工且利润空间较大，应避免自己搬起石头砸自己脚的情况出现。最优化的方案提出后，技术人员应充分利用施工工艺的特点，全力强调该方案的优点和对工程项目的适用性，提高业主单位通过的可能性。这种技术与经济的结合效果是最为显著的。
四、利用优势单价控制成本 优势单价是指中标项目中利润空间比较大的合同单价。众所周知，我们在投标的过程中，为中标后谋取更大的利润，会在投标过程中采取不平衡报价的投标方法。不平衡报价的特点是投标单价中有的施工项目单价利润较低，有的施工项目单价利润比较高，特别是施工过程中工程量变更增加可能性比较大的项目。这些利润比较大的合同单价就是我们的优势单价。五、通过编制“计划成本”控制
计划成本是为了事先审查支出是否合理和用来控制经常开支的依据，是指导成本管理的行动纲领和依据，而成本目标也是通过计划成本来安排落实的，计划成本编制应确定“四算”，即合同预算、施工预算、计划成本（是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标）、实际成本。应分清各算的作用，合同预算严格控制承包预算的编制，计划成本则参照承包预算编制，计划成本要严格控制实际成本的发生。
六、利用“限额”控制
在工程项目中，材料成本的控制与管理对项目成本控制有决定性影响。所以，首先应该编制材料需求计划。其次，加强材料管理，建立 “限额领料”。材料消耗数量当然要参考定额消耗量，但不能也无法完全机械套用。
每实施一个工序前，成本控制人员都需要计算此工序的材料消耗数量，并根据现场情况进行调节，工序施工完毕还需要进行比较，以确定是节约了还是超耗了。这个工作对成本控制人员的要求很高，要求成本人员除了熟悉定额和熟悉现场情况外，还需要了解施工工艺，所以常常出现成本控制人员人手不足的情况。现在通常采用的解决措施有两个，一个是将材料消耗量的计算工作转移到工长，一个是分主要部位进行材料消耗数量控制。
材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，这一点应在劳务合同及管理人员责任书中明确，非必须原因超耗浪费要承担损失，以提高大家节约材料的积极性。
七、“以人为本”控制成本
1、组办预算、成本核算学习班
利用工余时间组织各部门、各骨干人员参加预算、成本核算培训学习，再由他们对其他职工进行渗透，使每个人对项目经营管理都做到心中有数，人人心里有一份成本帐，使经营管理具体到部门、及每一位职工、真正做到全面预控。
2、建立奖惩措施、让职工自己管自己
为进一步刺激职工的参与意识，我项目部开展了征集合理化建议活动，限定每位职工必须参加。让每位职工从成本控制的角度对本岗工作谈一点体会与建议应该说不算什么难事，我们对收集上来的建议进行分组筛选，制定到部门、施工工段考核标准中去，根据具体执行情况，给予一定奖励与惩罚。
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【关键词】家电企业 采购 成本 策略
一、前言
国民经济中占有主导地位的家电企业，生产着居家百姓日常生活必需品。伴随着各家电企业竞争加剧和总体产能富余，家电制造企业已开始进入微利时代。家电企业的竞争从原单体企业竞争迅速发展成为供应链的整体综合竞争，在经济全球化的影响下进程越来越快。目前家电企业材料成本占据总成本70%左右的比例，其次是流通及营销等相关成本。受零部件采购成本居高不下的影响，削弱了家电制造企业的利润空间，同时还对家电制造企业的运营效率和整体竞争力提升影响深远。可见对家电企业采购成本控制研究将成为提升家电企业整体竞争力的关键因素。本文在分析家电企业采购成本控制重要性基础上，详细阐述如何分析与降低家电企业采购成本。成本降低不仅仅指的是材料采购成本，更强调产品从设计、研发、技术、商务谈判等所有环节对采购成本的影响。为做到总成本最低，提供了清晰的操作指引。
二、我国家电企业采购成本控制中存在的问题及原因-以MD集团空调制造中心为例
根据统计资料显示，家电企业在新产品开发过程中（以空调项目为例，下同），客户关于公司新项目的资讯中超过20%的项目报价过高导致内部项目无法满足客户的需求。在批量生产的项目中也有高达5%的订单被取消，主要原因也是报价过高。因此为了促进集团的发展我们必须不断探索新的途径，采用新的措施提升企业的经营利润。
项目开发阶段的采购成本控制问题：
（一）产品/材料设计不合理
在项目开发和方案定稿之前，研发工程师要根据客户的需求以及国家相关法律对产品外形和功能的具体要求进行方案修订。而公司正式承接项目之后，项目经理则会要求工程师根据项目质量要求设计新的图纸和规格，并且对项目进行价格咨询。研发工程师在项目中发挥了重要作用，他们在项目设计研发阶段并不会对产品实施全面成本控制，需要将项目经理和客户的需求考虑在内，并且在充分论证和探索的基础长制定施工方案。但是他们在设计的过程中并没有将最合适的时候将原材料用在产品中，也没有从产品设计满足要求的基础上降低成本的方面进行考虑，这在一定程度上对企业产品质量造成了消极影响，导致企业产品的性价比降低，对企业成本控制和竞争力提升不利。此外，还有一些项目在设计初期阶段由于质量要求过高，对一些不在要求范围的大小和尺寸等要求苛刻，最终有超过40%的产品不合格，导致了供应商的供货成本提升，最终影响了企业的材料采购价，增加了企业成本。
（二）原材料报价缺乏竞争性
在项目开发和原材料采购方面MD集团在价格上存在竞争劣势，主要表现在结构材料选择的过程中公司没有采用成本核算公式进行成本分析和核算，没有将相关策略采购考虑在内，希望能够在年度产品采购商获得高的报价，并且在量产阶段实行持续降价的策略以实现年度降价目标，但是这样的操作与市场状况不相吻合，最终导致大多数项目的核算公式计算的原材料价格高，增加了企业项目的成本，对企业项目竞争性提升不利。
量产阶段采购成本控制的问题：
（一）缺乏跨部门小组对量产材料的采购成本控制
家电企业在项目量化生产环节实施之前由于面临激烈的市场竞争，客户为了实现自身利益也会不断向企业施加压力。因此公司为获得较为稳定的市场份额并得到客户的认可必须采取降低原材料成本价的方式。
目前，随着成本效益的不断提升，单纯性的谈判和替代供应商竞价的方式对原材料降价发挥的作用越来越小。企业必须不断探索新的途径，用动态的眼光去考量产品的新要求，以客户对产品的新期望以及市场上原材料的供应状况去探索新产品优化方案设计的措施。
（二）没有辅助供应商帮其节约生产成本
行业价值链理论指出，企业在对待与供应商的关系上必须采取战略手段，采取有效措施改善与供应商的合作关系，并探索新的途径为企业生产成本降低努力。企业采购部必须转变理念，将一味的砍价转变为帮助供应商获利并实现双方互利共赢转变，这不仅对企业竞争性提升起到了重要作用，同时降低了供应商的成本，维护了供应商的基本利益，为后续获得低成本材料供应奠定了基础。即通过深入供方对生产工艺流程和生产效率的分析，帮助其改善工艺流程，提高生产效率，减少报废，让供方生产成本节约，从而与家电集团企业一同分享降低的成本。
我国贵为世界级家电制造中心，但大而不强，缺乏创新能力，和卓越的采购成本控制力，所以我国家电企业必须依靠“低成本，大规模”。提升家电企业采购成本控制是提升企业竞争的核心关键。
三、我国家电企业降低采购成本的整体方案设计
我们从以下几个方面对具体的改善措施和细节进行分析。
（一）优化产品和材料设计运用价值工程
价值工程是研究如何才能更加有效的提高产品寿命以为功能分析服务的一种管理方式和有组织的经济思想方式，对产品或服务的必要功能实现是必要的。新产品的设计或者老产品的重新设计都必须用价值工程进行衡量，从而确保产品设计在最佳的状态，保障产品的结构合理性，最终提升产品的经济效益。
MD集团在具体操作的过程中要根据具体项目的需求，由项目小组或者公司职能部门的专业人员参与分析和讨论，优先考虑数量大和净利差大的项目，使用价值工程的方式对客户需求的功能进行分析和探索。
1.价值工程小组的组建
2.项目小组进行价值工程的步骤
（1）信息收集：了解我们的产品现状和客户需求。
（2）脑力风暴：提出可能改进方案的任何意见。
（3）分析：分析提出的方案更改意见和坚毅，对技术可行性和需要投入的资本和成本收益等进行分析。
（4）审批和执行：将优先方法交由主观人员审批。项目小组在的得到领导批准之后计划实施项目计划，对项目进度和项目预算等详细筹划。
（5）跟踪和总结：按照计划跟进价值工程项目并将结果记录分析，最终总结行动结束的结果。
我们接下来通过实例分析的方式对MD集团实施价值工程的状况进行分析：在可行性分析阶段，对XX产品进行成本估计，公司估计的材料成本价格为1086.56元，而客户的目标价格需要将材料的成本控制在900元以内。为了达到客户的目标，集团成立了项目组，邀请项目经理和相关部门负责人成立了项目小组对目前状况进行分析，同时对市场中主要竞争对手的竞争优势和成本现状进行探索。随后项目组成员针对目前外销新品价格、设计方案和实施策略等进行信息收集，最后通过头脑风暴提出可行性的降低价格的建议。
（二）供应商前期参与
在产品设计之初，企业和供应商建立良好的战略合作关系，并且邀请对公司发展影响显著的供应商在新产品开发的过程中参与进来。这种参与对于新产品的持续改进以及质量提升有重要意义。前期供应商参与的范围是由MD集团的项目经理根据项目的具体状况和复杂程度设定的。供应商的前期参与能够充分发挥自身专业技能，为产品设计和降低成本提供参考，同时也能促进通用性的提升。
（三）使原材料标准化
在原材料设计的过程中要尽量实现标准统一或者采用公认的量产材料，标准化的材料生产有诸多好处。材料标准化方案的实施可以促进集中采购和使用，增强企业和供应商的谈判能力，不至于迫于某种材料的型号要求受限于供应商，对于供应商而言也有利于优化生产线提高产品质量，对降低生产成本并为集团公司的原材料控制做出贡献。
（四）完善采购成本核算方法
采购成本核算表示的是评估或者核算材料的成本结构，明确材料的价格合理。为完善原材料的成本核算公式，MD集团需要首先对了解原材料市场行情，加强策略指导，分别挑选出注塑类、钣金类、铜配件类等材料对应的供应商，采取战略考核并实现最终合作，细化分析原材料报价，实现最终价格与市场行情相吻合。此外，在对待市场行情上需要采取动态的眼光，这样才能够更好的为新项目的开展与实施奠定基础，对维护新项目的发展和企业利润的保持创造条件。
四、我国家电企业降低采购成本的政策建议
（一）国家政策、产业政策相关降低采购成本的政策建议
《中国家用电器协会九次常务理事会》邀请国务院发展研究中心市场经济研究所进行 “宏观形势的分析预测”时讲到： 家电行业的整体形势好于其他行业，在全国经济形势下行压力较大的情况下，家电行业仍然保持了较好的发展势头。
通过国家产业政策研究分析，对于我国家电企业在降低采购成本控制方面，下一阶段应跟踪各项政策进展，精确成本控制，维护行业利益；推动技术创新，促进产业升级；推动节能环保工作，启动相关技术降成本培训；进行标准化方面工作的推进；加强与国际家电企业成本控制交流活动。坚持稳中求进、稳中有为、稳中提质，统筹推动稳增长、调结构、促改革，保持家电企业利润平稳增长。
（二）家电企业内部降低采购成本的政策建议
（1）建立相应的降低采购成本技术体系
技术降成本就是运用价值分析与价值工程VA/VE，提高各种材料和零部件的标准化率，找到更高性价比的材料替代，或运用技术革新减少生产流程中的单位耗用。
技术降成本需要与产品研发部门与工程技术部门完美紧密配合，而这两个部门习惯于在产品技术上追求完美与创新，对成本往往不够敏感。同时，技术降成本周期较长，往往需要外部零部件供应商的参与和配合，因此大部分家电企业在技术降成本方面落实效果不明显。在实践中技术降成本需要通过项目管理的方式，由采购部门来主导，跨部门联合研发及技术部门形成技术降成本项目小组。
（2）建立相应的降低采购成本商务体系
商务降成本的方法具体包括竞争性谈判、招标采购、鼓励供应商相互竞争、延长付款时间等。
1、招标采购
招标采购必须遵循公开、公平、公正和诚信原则，把招标采购执行成一个健康绿色的流程，没有违反采购职业道德的行为，同时也没有腐败的现象。每年公司审计部分在对采购价格审查的时候，重点审核的就是招标资料，如招标资料完整性，招标价格的竞争性等。
2、延长付款时间
任何企业在日常运营中都非常关注应收款与应付款的管理。降低采购成本的方法还有延长付款时间。绝大部分供应商宁愿多等一段时间，也不愿失去生意。
结束结
对家电企业采购成本进行良好的控制，可以有效的降低企业的采购总成本，同时提升采购活动的效率，并且有助于提高采购零部件的优质性与稳定性，让家电企业的经营管理得到合理优化，让家电企业的市场竞争力增强。通过家电企业降低采购成本的整体方案设计，家电企业内部降低采购成本的政策建议实施等一系列改革措施实施将极大焕发家电企业的内生活力，使得家电行业这样的消费品行业具有美好的发展前景。
参考文献：
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关键词：基地建设 管理要点建议
一，概况
“生物资源加工装备制造产业化基地”建设是我单位为谋发展，在昆明国家经济技术开发区实施的投资项目，位于昆明经济技术开发区信息产业基地14-2号地块，用地性质为工业用地，地块总用地面积27亩，其中净用地面积22亩，道路面积5亩，项目总投资5000万元，总建筑面积15800平方米，包括厂房、办公大楼、实验大楼、倒班宿舍及相应的配套设施。为项目管理者，从项目的选址到建设，每一个环节本人都亲历而为，希望通过对投资项目的全过程进行有效管理，从组织、技术、经济、合同等方面，减低成本，提高投资效益和社会效益。通过这个项目，深刻感受到建筑工程项目管理是一个复杂的过程，规范有效是实现建筑工程专业化管理的必然选择，本文阐述项目建设管理中的要点及提出相关的建议。
二．基地建设管理的要点
质量管理：是工程管理的核心，主要为以下两个部分：
1．在设计间段管理
（1）昆明经济技术开发区的投资项目，时间紧，建设任务重，针对当前设计单位任务过多，设计师技术人员偏少，设计人员忙于应付，难做到认真出图的现状，我单位委托昆明经开区规划设计院进行设计，昆明经开区设计院设计院作为昆明经济技术开发区下属设计院，委托其设计一方面是因其熟悉地形情况，另一方面便于和开发区规划局等相关职能部门的沟通，在设计前期能取得政府相关部门的配合，支持。
（2）在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，随意提高安全系数，造成一定浪费。所以在生物资源加工装备制造化产业基地建设中，我方充分发挥和利用自己的技术优势，认真审核设计，及时发现问题，避免了许多问题的发生。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不等确定因素的情况，我方积极推行限额设计，以有效控制造价。即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和概算，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术和经济有效结合起来。严格控制设计变更使限额不轻易突破。积极配合设计单位，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价。
2.在施工间段管理
（1）我单位通过招投标委托有实力的、资质高、有信誉的施工企业进行工程建设，选择施工企业时一定要进行充分细致地考察工作，对该建筑企业的在施工程、完工交验工程进行实地考察，走访以前用户了解情况，对其以往业绩及业内口碑进行充分了解。尤其对其经营状况、资金实力摸底调查，把工作细上加细，防止出现选择上的偏差。施工单位确定后，首先让其提前熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝不合格工程的发生。
（2）督促施工企业制定详细的施工组织设计，制定合理的工程进度计划，作为施工进度的具体指导原则。在以往工程实例中常常出现以下一些问题：①建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划，②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低，③进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步。
（3）加强技术协调，协调甲方、设计方，施工方，确保工程顺利实施，在钢结构设计部分，由于是大跨度结构，原方案采用门式钢架，后经施工单位提出优化方案，参照昆明理工大学专家的专利钢构方案实行，极大的优化了钢结构屋顶，最终达到了满意的效果。
3.投资管理
（1）生物资源加工装备制造产业化基地建设需要大量的资金，特别是此项目，资金由企业自筹，本项目我单位委托有造价咨询资质的单位，进行工程造价的全面跟踪服务，保证工程项目的投资全程可控，筹资这些资金的依据是资金预算，在施工中必须做好投资额的控制工作，而投资控制工作，主要应从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。
（2）为降低成本的目的，在设计阶段，不断优化设计方案，正确选择施工方案，并在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费，使整个建筑工程造价得到有效控制。
三，建筑工程管理的建议
1.质量管理建议：
(1)设计阶段，委托有责任心、有能力的设计团队，一方面能提供优秀的设计方案，另一方面能有效降低结构的含钢量，能大幅度地为甲方节约投资。
(2)施工阶段，建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
(3)召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正，对于已经开工的要与设计单位、施工单位、监理单位及时沟通，建立行之有效的沟通渠道，定期或不定期地开工程技术协调会。
（4）编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改，管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合与企业自检部门共同管理。
2.进度管理建议：
（1）管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划。
（2）建筑工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，发挥各合同单位的能动性，避免相互的拆台、扯皮。
（3）通过周密计算，安排周到合理的施工计划，尽量减少相互交叉的施工作业，优化施工方案避免出现重复作业或施工空白点。
（4）工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
3.成本管理建议：
（1）企业内部要制定劳动定额，控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而有效控制工程成本。
（2）加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
（3）提高机械设备和周转材料的利用率，定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司。
（4）为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，减少管理层次，节约施工管理费。
