如何做好本职工作范文

导语：如何才能写好一篇如何做好本职工作，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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大家好！我叫__，2004年09月份参加工作，现工作在质监__区分局质量科从事稽查执法工作。今天能获得这个机会和大家交流，我身感荣幸。这一路走来，我遇到了不少难题，也经历了很多挫折，成功的喜悦，失败的无奈，有欢笑也有泪水，更多的是感动。下面我来谈一谈新时期质监青年应如何做好本职工作的一些不成熟的想法和做法，希望能得到大家的指正。

无论是刚参加工作的青年同志，还是已经在具体岗位上工作的人员，都可能面临一个共同的问题：他们所从事的岗位与本人所学专业不对口，或者并不是自己所喜欢的岗位。如何解决好这个矛盾，在本职岗位上更好的进行工作呢，我认为每一项工作，都有各自的特点，只有认真去工作，才会发现其中具有吸引力的地方，进而喜欢这项工作。我刚参加工作时，对自己所从事的工作并不了解，每次跟着科长去企业巡查，做着各项反复琐碎的记录，觉得这项工作没有象自己心里想象的那样神圣，很简单，只要找对法律条文，找准问题，写好文书就可以了。有了这样的想法后，人就开始变的浮躁起来，开始厌倦自己的工作，不愿去企业巡查。我的状况被领导看在眼里，记在心上，多次找我谈话，给我详细讲解质监人的职责，使我逐渐的意识到自己工作的重要性，并让我明白任何神圣的职责都是由平凡细致的工作组成的。于是，我开始静下心来，在日常的工作中慢慢探索其中的奥秘。从面面锦旗到封封表扬信，我看到了工作的光荣；在农民朋友收到我们追回的假肥料的货款而激动落泪时，我体会到了工作的神圣。渐渐地，我爱上了我的这份职业，我现在可以骄傲地向大家介绍，我是质监人。

古语有云：在其位、谋其政。在竞争日益激烈的今天，我越发感觉工作得来不易。如何成为称职的质监一员，那只有学习、学习、再学习。局领导在开会时曾多次强调，随着时间的推移，青年同志越来越多，我们青年同志即将成为质监事业的顶梁柱，应多些时间学习相应的业务知识，才能真正的顶起大梁来。自我参加工作以来，随着接触案件的增多，越发感觉到自己的空洞与不足。分局领导根据这一情况，定期组织青年同志进行业务知识学习，并邀请一些经验丰富的老同志对我们进行业务培训、执法培训。从基本的法律条文，到具体的案例分析；从现场检查笔录的规范，到行政处罚文书的下达；方方面面完善自己。在学习这些理论知识的同时，我在工作中也注重向科长及其他同志学习，学习他们查问题的思路，学习他们与相对人谈话的技巧，学习他们制定文书时的严谨。通过理论知识联系实际工作，我欣喜的发现，我正一步一步的前进，对待工作也越发游刃有余。年轻就是资本，青年人有着更好的接受能力，应趁着年轻加强学习，武装自己，做一名合格的质量卫士。

由于分工不同，我们每名具体的工作人员都要有自己的目标。制定自己的目标，完成自己的任务。

2004年、2005年是工业产品生产许可证产品和食品生产许可证产品集中查处期，我的目标就是协助科长集中整治无证产品。经过努力，在科长的带领下，我们先后查获无证及劣质肥料近百吨；未取得“QS”许可证的粮、油共2000公斤；无证白酒97件；2005年国庆期间，接到举报称某单位仓库内生产加工假冒进口肥料，我们放弃休息时间，立即赶赴现场。在其仓库内发现了国产磷酸二铵和“美国嘉鹿”磷酸二铵的包装袋，还有用于生产的封口机、合格证、封口绳等。经进一步调查该生产加工企业无生产许可证、营业执照等，纯属坑农害农的造假黑窝点，共查获原料及成品50余吨，包装袋300余条。正当执法人员联系货车准备异地封存时，狡猾的仓库保管人员乘机把仓库门上锁逃跑，给工作进展造成了一定的难度，我们拨打110请当地派出所协助撬开门锁，又雇佣了两辆大货车十多个装卸工拉了四趟，才把这批假冒进口肥料全部异地封存。当事人也在我们的细心讲解和耐心教育下承认了自己的违法事实，这一案件仅用了三天的时间就圆满结案。

参加工作以来，我多次参加“质监下乡、情系三农”活动，深知农民朋友之不易，我的目标就是要为维护广大农民的利益，每年棉花收购时节我与同志们都会到田间地头检查流动棉花商贩所使用的计量器具。几年来，共没收作弊杆秤及台秤27台，查处坑农害农的违法行为35起，为棉农挽回经济损失9万余元。

2007年是“__市产品质量奖”推行的第一年，做为分局质量科的一员，在科长的带领下，我们积极完成市局下达的各项工作任务，积极主动帮助13家企业的18个产品申报“__市产品质量奖”。

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关键词:成本控制 会计工作 标准成本 策略支持

企业经济管理欲求长远发展、最大利润。所应采取的根本方法就是采用更加高效、严格规范并且更加制度化的成本控制策略。在目前来看，成本会计的策略包括标准成本会计、责任成本会计和精益成本会计三种。每种会计策略在内容、特点、与作用上比较而言都有自己的优缺点，所以，对于一个合格的企业的负责人，应当根据自家企业的实际情况，选择合适的会计策略，使用不同的方法体系，降低企业成本。所以说，企业领导在企业成本管理实务要加深自我认识，以实现企业成本良好控制。笔者从事多年企业经济管理工作，结合自己在企业中从事经营管理工作的实践经验，对会计工作者者如何做好成本的多个方面进行分析与讨论。

一、存在于成本控制中的几点问题

成本控制是一个公司、企业的运营过程中最为重要的环节之一，因此应该引起公司的管理阶层和会计工作人员的高度重视。在传统的模式上，会计工作者的工作形式和工作对象比较单一，而且，对本公司、企业的经济方面并不具有明确的引导作用。而且部分会计工作者不具备过硬的专业水平和良好的专业素养。所以各企业应该合理调节，完善自我成本控制模式。用多种方式在最大程度上提高会计工作人员的综合素质、工作认真程度，督促做好企业成本分析。

(一)某些会计工作人员应的综合素质较低

会计人员的综合素质很大程度上影响着成本控制等工作的顺利进行和发展程度，对企业的成本种类、经济利益的都有决定性的影响。因此要求会计工作人员有良好的专业素养,过硬的职业技能，高尚的职业情操。但是目前来看,很多会计人员并不具备以上水平和能力。会计人员的素质对企业的经济利益有着直接的关系，会计工作人员的工作能力，管理水平低下，势必会对工程项目的顺利进行有极其不良的影响。

(二)部分会计工作人员对资金管理不利、监督不严

但目前来看,很多会计人员要不能做到合理的使用资金,主要应存在以下几个方面:第一,使公司、企业的资金与财务所承担着极大的风险。第二,不能完全合理的调配使用资金。很大程度上不根据企业已拟定的计划,完成项目的成本管理与控制，对企业造成很多不必要的损失。甚至有些会计工作人员对于加强经营管理,降低成本费用等等方面的常识都知之甚少以致出现等级投产紊乱等不良现象；此外，很多企业中的会计工作人员不能结合企业自身的实际状况加快工程结算,无法使投入的资金及早回收。并且没有对成本项目的成本执行进行全过程的监控，无法确保资金的合理运用。

二、成本控制专业会计信息的效益构成及问题的解决方案

成本控制方面广泛，它涉及企业的方方面面，所以传统模式上的统筹工作的拘泥于某一方面，而是一个具有主次关系的系统工程。要在大力宣传成本管理好坏是直接住在企业生存发展大局的同时，充分认识到成本控制在企业所开展工作各个项目中极其重要的位置，使广大员充分理解到成本控制的深意，并自觉地为企业谋福利、创发展。对资金的良好管理是实现财务管理的重要组成部分,是整个公司、企业全部工作质量的综合指标，也是作为一个合格的会计工作人员应具备的职业素养。工作人员应该合理地把计划，财务，物资邮寄的结合起来，并加以创新，使这三方面工作构成一个具有极高确定性的管理模式。要分工细化，严格的按照既定规则考核企业运营时各个项目的成本投入量。在源头上降低成本，解决问题。

(一)降低操作成本

经验证，在其他因素不变的特定的情况下，降低成本始终是影响利润变化的第一因素。而且，降低成本可以通过各种手段方式实现。在现有的经济体制、企业规模、技术水平、质量标准等各个因素的制约下，通过降低企业产品生产、减少办公消耗、提高生产效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常来说，这种意义上的成本降低属于公司企业日常成本管理控制的范畴。不能让使公司、企业的资金与财务承担风险,要合理的调配使用资金。在最大程度上根据企业已拟定的计划,完成项目的成本管理与控制，避免对企业造成很多不必要的损失。

(二)增加企业的利润

适当的降低成本可以在很大程度上降低企业的利润，但是在有些条件下，最有效地策略是通过增加少量单方面成本获取较多的企业利益。当成本存在某些方面的变动时，其他因素与成本相互关联也必将发生改变。在成本降低需求与生产经营模式之间做出权衡这一取舍是目前来说成本管理极其难以回避的困难选择问题。而简单的以成本价格的高低来衡量容易造成某些方面的问题,所以只有把成本、价格、销量质量等决定因素良好的结合起来，相互联系，支持企业为保证质量，合理价格，扩大市场份额各方面对成本的需要，才能让企业在最大程度上获得利润,也便于进一步提高公司企业成本控制各项工作中的策略选择。

(三)从长远角度为企业发展提供战略支持

企业的长远发展需要从各方面为其提供战略支持，信息爆炸的当今很多的战略支持工作需要大量的成本信息与其形成良好的配合。公司、企业可采取较为进步的成本领先战略，要能自我控制强化控制管理，从最大程度上降低成本。想要增加企业的根本利益，关键点即是战略的合理选择与良好执行。要结合企业为实施战略对成本管理和成本自身管理的需要，在企业能够承受、企业战略许可的前提下，引导企业走向成本最低化。

三、结论

由于成本控制是一个企业根据一定时期预算先建立的成本管理目标，并在生产耗费发生以前和成本控制过程中对于各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，所以对于一个企业发展的常远角度来说，会计工作者如何做好企业的成本控制是一项很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的问题和解决办法，首先必须要求会计工作者本身的素质要很高其次要降低操作成本从而从常远角度为了企业发展做一些选择，那么只有做到这些，一个会计工作者才能做好成本控制。

参考文献:

[1]刘红梅，魏志宏，邓人芬．浅析中小型私有企业成本控制的对策．《商场现代化》．2008，23

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关键词：施工项目；成本控制；途径

在过去的工程管理中，工程管理人员更多的是关注施工现场管理，对于施工项目的成本很少关注；企业对于工程管理人员的考查也是关注工程施工质量和工程进度，并未将施工项目成本作为考核内容。对于企业项目管理来说，成本管理的好坏直接关系到项目的利润，关系到企业的经济效益，因而应当格外注重。本文作者结合自己多年从事施工项目成本管理的经验，简要分析如何更好的进行施工项目的成本控制。

1 项目成本控制应遵循的原则

对于企业来说，进行施工项目成本控制的目的就是通过有效的使用现有资源，降低工程施工成本，尽量以最少的资源投入获得最大的经济和社会效益。为此，企业进行施工项目成本控制时应当格外以下几条原则。

1.1 对施工项目整体控制的原则

在进行施工项目成本控制时，应当注重全员控制和全过程控制。全员进行施工项目成本控制就是将其作为一项进行经济效益评价的指标，它不仅与该项目的项目部、班组、单位有关系，而且与现场的每名施工人员自身利益相关。所以，施工项目成本控制需要全员参与，同时相关部门、个人也要主动承担应当肩负的责任，将施工项目成本控制落实到参与项目施工的每个人，进而使项目部每名成员都树立成本控制意识。在项目的整个生命周期内都存在着成本控制，所以从项目开始准备一直到施工结束之前，都应当树立对项目进行成本控制的意识。在进行项目招投标时应当先估算项目成本，之后再进行项目合同的签订；项目进入施工阶段时，应当详细制定项目成本控制的详细计划，结合现场情况采取行之有效的方法进行项目成本控制；项目进入竣工验收阶段以后，应当认真进行工程结算以及，仔细进行施工项目成本的分析以及核算工作，进而保证施工项目成本得到有效控制。

1.2 遵循目标管理的原则

对于工程施工项目来说，目标管理是较为有效的管理方法和手段，进行施工项目成本控制时应当认真贯彻此条原则，即将成本控制的目标进行分解，将控制目标落实到每名责任人上，并深入贯彻执行成本控制，对施工成本控制的结果进行检查，结合成本目标控制的实施成果对目标进行评价和修正，进而形成施工项目成本控制的良性循环。在采用目标管理时，应当确保所制定的施工项目成本控制目标是切实可行的，并要求成本控制目标具有可考核性，科学、合理的对目标的执行情况进行评价。工程施工项目的成本控制处于良性循环以后，就可以保证预先设定的成本控制目标得以实现。

1.3 综合考虑责、利、权的原则

在工程项目实施阶段，工程项目的所有管理人员都应承担成本控制的责任，进而构成成本控制的责任网络。为了能够确保成本控制责任的得到有效落实，应当为每名项目管理人员设定一定的成本控制权限，在权限范围内可自行决定能否进行某项费用的使用、使用的额度以及如何使用等，进行确保相关责任人真正的将成本控制落实到实处。如工程项目的采购人员进行施工材料和设备的采购时，可以自行确定材料的供应商，以便能够确保所采购的材料在保证质量的前提下成本最低。企业应当制定施工成本控制的考核标准，并不定期的对工程管理人员施工成本控制情况进行考核，真正实现责、利、权的有机结合。

1.4 最大程度节约成本的原则

最大程度的节约财力、物力、人力是进行施工项目成本控制的核心，同时也是进行成本控制必须遵循的原则。为此，工程项目管理人员应当贯彻执行费用使用标准、成本开支范围等制度，对施工项目的每笔支出都要进行有效的监督和管理；采用行之有效的管理方法，进而提升生产效率、优化施工方案、提高项目的管理水平；分析施工项目可能出现成本失控的情况，预先制定相应的防范措施，避免项目施工中的浪费情况发生，进而保证施工项目成本控制目标的实现。

2 工程项目成本控制的具体方法

2.1 招投标阶段的项目成本控制

在工程项目招投标阶段，应当结合工程实际情况对招投标文件进行研究、对工程施工现场进行实地勘查研究，全面考虑工程施工可能出现的问题，预先估算施工项目可能需要的成本，以便能够为项目招投标决策人员提高参考。贯彻执行施工项目整体控制原则，注重参与项目招投标部门的管理。

2.2 工程项目准备阶段的成本控制

在工程项目准备阶段，应当依据工程项目的性质、人员素质、装备情况、现场条件、复杂程度等因素，结合工程现场实际进行施工方案的编制，运用技术经济学的方法进行施工方案比较，选用科学合理的工程项目施工方案，确保在满足工程施工要求前提下所需要的成本最低。此外，还应当依据施工项目的实际情况，将施工现场的机械设备、材料供应、劳动津贴等作为生产技术组织设计编制的依据；与此同时应当以先进施工技术的经济定额作为施工成本的参照，以及工程项目的自身特点，进行施工项目成本控制计划的编制，将成本控制目标进行细化，确保成本控制目标得以实现。

2.3 工程项目施工阶段的成本控制

在工程项目实施阶段，应当以工程项目经理为主要责任人，以费用开支、材料消耗定额、劳动定额、施工预算以及施工图预算等为标准，对工程项目实施阶段的成本进行对比，贯彻落实开源节流的项目成本控制原则。在工程项目施工阶段，工程的直接成本主要有机械使用费、材料费、人工费等，为此应当从以下几个方面对项目成本进行控制。

⑴工程项目所用材料的成本控制主要有价格控制和用量控制两部分；对于施工项目材料用量的控制应当预先估算工程项目需要的材料量，落实工程材料限量领取的制度，将材料用量控制的责任落实到各部门，全面贯彻落实节约原则，施工单位对于所用材料只能够分批次的领取，若单次领取的材料量超出预定额度，要分析材料消耗过大的原因，进而采取必要措施予以改正；改革现有的施工工艺，采用能够明显降低材料消耗的新工艺、新技术，在对材料性能进行分析与工程进行功能分析的基础之上，尽量使用价格较低的工程材料，用剩下的材料要及时进行回收，以便能够减少材料的消耗；注重工程施工现场的管理，合理、有序的进行材料的堆放，降低因材料搬移而消耗的资源。在进行材料采购时，应当先对所需材料的价格行情进行分析研究，在保证材料质量满足要求的前提下，选择成本相对较低材料；对于能够就近采购的材料，应避免到外地采购，进而节省材料运输的费用。

⑵对于工程施工项目人工费的控制，首先应依据工程项目的实际情况确定用工量，将因零星施工、文明施工、安全生产所需的用工量，按照合理的比例承包给施工单位；运用现代化的管理技术，提升施工队伍的管理水平，科学、合理的组织施工人员进行工程施工，尽量避免重复施工和无效施工，依据施工现场实际情况精简不必要的施工人员，进而全面提升劳动效率；对施工技术要求不高的单位工程，可承包给分包商施工，进而减少工程费用支出。

⑶对于工程现场的施工机械，要做到有序调动、合理利用，防止出现窝工现象。注重对工程机械设备的租赁管理，避免因施工方案不当而导致租赁设备的闲置；在进行施工机械选用时，应当遵循一机多用的原则，合理搭配施工机械，提升机械设备的利用率，降低施工机械的使用成本；注重对施工机械的保养与维护，确保施工机械能够正常工作。在工程项目施工阶段应依据施工现场情况对施工工期进行控制，组织施工人员有效配合施工机械作业，注重激烈机制的运用，以便能够充分调动施工人员的工作积极性，提高工程施工效率。

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关键词：建筑工程；成本控制

1 成本分析与控制的必要性

我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本。

现阶段进行成本控制的主要形式是4+2模式：

其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施，为成本考核提供依据。

2 成本分析的定义及标准格式

（1） 成本分析的定义

成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分类，以标准统一的成本分析格式进行分析，从而得以简化成本的审核和同比。成本分析的结果报告可以清晰的体现一栋建筑物的成本是如何在建筑物的组成构件之间分配的。当进行建筑物的成本比较时，往往会将项目成本比较建立在工程相似基础上，将那些工程差异较大，没有可比性的项目分开。成本分析是成本控制的基础，它的主要目的是： ①明确在一座建筑物的各个元素上已经花费了多少成本。②判断一下项目成本是否已经被平衡分配。③对不同建筑物中相同元素的成本可以进行同比分析。④其他建筑物可参照使用的成本数据。

（2） 成本分析的格式化标准

针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。成本分析标准表格有两种形式：简明成本分析和详细成本分析。

其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。 详细成本分析则包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的选址/现场情况、市场状况包括招投标水平、劳动力和原材料的获取情况、承包合同的详细说明、还有包括建筑物的设计特点例如建筑面积、屋顶面积、外墙面积、墙面/地面比和楼层高度。

通过汇总建设项目所有成本信息、并转换成建筑物的所有元素和元素组的成本信息。然后，将这些内容用总元素成本造价和每平米建筑面积单方造价来表示。同时，也要列出每个元素的单位数量和元素单价，在进行类似项目成本比较时，这些信息非常具有参考价值。

（3） 工程成本控制的基本思路

经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素，想要行之有效的控制成本，就需要对这些关键元素进行控制，控制的状态是动态的，在确定控制目标值后，应在在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。

成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析，明确影响成本主体的内因和外部条件，才能达到预测的准确性，符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。

（4） 工程成本控制的关键点

① 控制成本效益

成本收益主要包括工程签约合同造价、施工过程中的设计变更增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新”技术（新材料、新工艺、新设备、新技术）和科技成果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。

② 控制施工进度成本

合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径。施工中按照“精干、合理、科学、高效”的原则，优化配置各种施工资源。加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加，加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数降低成本，加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”。

3 控制质量成本

严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。例如：在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带90o弯折段的锚固方式。在承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能力起主导作用。据有关资料表明，当水平段投影长度不小于0.4la，垂直段投影长度为15d时。已能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应及时纠正以前必须要满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避免材料的浪费。

4 控制安全生产、文明施工、形象成本

根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。合理投入安全用工、用料，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施；尽量减少场内材料、工用具的二次转运。制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。

5 项目在施工过程中降低成本的基本方法

（1） 人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。

（2） 材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负；节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。

（3） 机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。

（4） 经营招待费控制：协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，避免重复交验所浪费的人力物力财力。

（5） 办公费用控制：加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。积少成多，全方位的进行成本控制。

（6） 财务管理控制：必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

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关键词：建筑施工；成本控制；要点分析

Abstract: The construction project cost control, is in the process of the formation of project cost, human resources, material resources and cost of production and operation by the consumption, guidance, supervision, regulation and restriction, timely correcting deviation which will happen and has happened, the production cost control within the planned cost the scope, in order to ensure the realization of the target of the cost. This paper mainly discusses it in.

Key words: building construction; cost control; analysis

中图分类号：F812.3 文献标识码：文章编号：

前言

建筑工程项目成本控制，就是在保证项目质量的前提下，采取各种措施，在建设项目的全过程中，控制工程造价，使其不超过批准限额，并及时纠正以上各阶段的偏差，确保项目管理目标的实现，使整个项目实施过程中人力、材力、物力均得到有效利用，实现投资效益和社会效益的最大化。

1、建筑施工成本控制的重点

1.1 施工预算成本控制。为了实现工程项目成本控制，在项目招投标阶段，企业应当要求预算人员在认真学习研究工程图纸、资料的前提下，从确保工程质量出发，编制合理的商务标和技术标。一方面，可以使企业对工程项目有一定程度的了解，避免盲目竞标，为企业中标打下良好基础，提高中标几率；另一方面，使企业在建设项目启动前即已开始施工成本控制，便于从整体上规划成本。

1.2 签订工程项目承包合同。在工程投标后，企业应当认真审核，签署一项有利于企业的工程承包合同，并在合同中明确下来建设方的工程预付款。工程进度款支付方面，应要求建设单位做好通水、通电、通路以及场地平整等工作，当施工过程中受不可抗力影响或业主方面原因造成工期延误，所产生的损失应由业主支付。

1.3 对施工组织设计进行优化。与建设方签订合同后，项目，企业应当会同有关技术人员认真学习工程图纸及相关资料，对投标阶段制定的项目施工组织设计进行重新审视，发现并纠正不合理、不科学的部分，优化施工过程中各道工序间的衔接，使之更加合理紧凑，从而控制施工成本。

2、施工前的成本控制要点

2.1 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施。施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。

2.2 组织签订合理的分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，并且必须有层层审批手续。

2.3 做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

3、施工中的成本控制要点

3.1 人工费控制

①建立合理的用工制度。即根据公司董事会决议对项目各职能部门、施工队、班组建立符合公司实际需要的用人管理体制，做到机构简、人员精、费用合理、相互扯皮少。

②提高人员素质，对各工作岗位必须持证上岗，通过员工培训提升人员综合素质。

③人工费的控制必须抓住合同环节，项目部雇用劳务，在签订劳务合同的同时必须就劳务费用达成协议，合同单价必须控制在计划之内，其余部分用以安排额外人工费和关键工序的奖励费用，如此安排人工费才不会超支，而且还可以留有余地，以备关键工序不时之需。

3.2 材料费用控制

①建立健全材料管理制度如材料采购比价制度、材料和物资审计制度（如果有可能应该健全采购审计制度，切实控制采购成本）、材料采购管理办法、材料退库制度。

②工程主要材料物资、机械设备、劳保办公用品等采购做到同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比信誉的比价采购制度，比价确定供应商后可实行定点采购，争取厂家销售折扣。

③严格入库验收控制制度。首先采购部门内应成立质量验收小组，坚决把好材料质量关，符合质量的材料作好样本予以保存，对于不符合质量要求的坚决拒收，由些造成的工程质量、工期延误、缺货成本损失应向供应商进行索赔；其次还应该核实材料数量做到账票相符，票物相符；再次对于入库材料要妥善保管、定期清查，做到账实相符，另外特别要加强露天材料的管理，减少损失，发现问题及时处理。

④通过限额领料单落实材料领用控制。材料部门按照项目部签发的施工任务单来确定各项目的材料月需求计划，签发限额领料单。限额领料单必须按照规定栏目来填写，不可缺项，同时要分清分项分部工程施工部位，仓库材料员控制发料要预算人员提供的实物工程量和项目施工人员提供的实际工程量进行复核，并与各工段的施工预算进行核对，如果有差异应该分析原因及时反馈。签发限额领料单的人员应该根据进度要求下达施工任务，签发施工任务单，组织施工。项目施工完毕做到料尽场清，剩余的材料办理假退料或者退回仓库，冲减该项目的材料费。

3.3 机械设备使用费控制

①应加强对施工技术人员和操作手设备管理方面知识的培训，提高认识。建立健全机械设备管理（诸如油料消耗、配件替换、设备修理、机车保养）规章制度，健全设备台账，杜绝设备使用过程中的短期行为。

②合理配置设备、明确责任。按照项目施工的需要，减少设备盲目采购盲目进场带来的设备闲置损失，堵死设备采购漏洞。

③控制机械设备使用变动成本。对机械设备燃料、辅助油料、零配件替换实行限额领料，定额消耗，实行机械设备单车核算，定期编制单台设备月消耗报表，分析各项费用节约（超支）差异，奖罚分明，在保证质量的情况下注重修理费用，减少机械使用费。

3.4 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出

项目部所有的经济业务，不论是对内或对外，都要与项目直接对口，在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签字后支付。这是事中控制的最后一关，必须高度重视。在实际工作中，要做到开源与节流相结合。降低项目成本，需要一方面增加收入，一方面节约支出，因此，在成本控制中要做到，每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的项目收入，是否收小于支，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节、超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本降低的水平。

4、竣工后的成本控制要点

4.1 精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到工程扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉很长；机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此，一定要精心安排，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。

4.2 重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种面资料（包括竣工图）送甲方及各职能部门备查；对验收中各方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。

5、结束语

总之，成本控制的关键是要把成本控制贯穿于施工项目的全员和全过程，所有的项目应进行成本控制，只有这样，企业才能有获得最大利润的保证，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 赵权，“企业成本控制技术”，广州，广东经济出版社，2009年。

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摘要：本文主要对园林绿化施工项目成本控制的分类进行了分析，并得点对园林绿化工程成本控制措施进行了探讨。

关键词：园林绿化；施工项目；成本控制

Abstract: this paper mainly to the botanical garden afforestation construction the classification of the project cost control are analyzed, and have to point to landscape project cost control measures are discussed.

Keywords: landscape; Construction projects; Cost control

园林绿化工程给社会带来了许多实际性的效益，作为企业来说就要充分的使自身硬实力的增长才能立于市场中的不败地位。从先前实施的工程来看，减少工程中所用的经费是园林绿化项目中的一个关键性的部分，简单的来说就是掌控工程中的成本支出。在整个园林绿化工程中，施工是涉及到整个项目中所产生经费的重大部分，所以这一项目所消耗的经费成为了企业支出成本的主导部分。本文针对园林绿化中的施工部分而综合考虑成本的基本支出，并具体的提出了节约成本的几个方案，作为企业发展的一个对照值。

1 园林绿化施工项目成本控制的分类

成本的控制是企业中财务管理的主要任务，也是企业获得的利益统计，关于企业中的成本管理包括了多种组成部分，有成本的预算、成分分析等六个方面的内容。工程中的施工成本管理是在一定的期限和保质量的情况中，再通过经济的核算、采用的技术手段、综合管理等方面来实现最大程度的预测，最终收获到相应的利益。这一部分涉及到工程项目中的全方面内容，从项目中标及至到全部工作的顺利完成，还有后阶段的养护工作都不能脱离成本的管理。

1.1 项目施工主体的成本控制。

企业中的园林绿化项目中的成本管理包括的内容多种多样，都是基本的活动中产生的经费，这些经费的消耗都发生在各个部分或施工阶段中。所以，要注意的目标集中在这些流通的部门中，要公开的接受企业领导的监督、核查；另外这些相关的部分还要具有强烈的责任意识，并进行自我的约束、控制，这一环节可以说是最有作用效果的经费控制。

1.2 分部分项工程的成本控制。

为了切实的做好成本控制的工作还应该针对工程中的各个需要开支的部分进行统一化的管理。所以应该具体到每一个细节部门，进行实物量的控制，再通过技术水平和素质准备来辅助经费的开支，特别是材料、燃料的成本控制。现今的阶段中，有许多的工程项目是把设计与施工工作同时进行的，很难做到在前期准备的工作中就把所有的成本预算就完成。

2 园林绿化工程成本控制措施

减少成本的基本方法应该对施工中进行的经费预算为衡量尺，并根据企业每一年或是每一季度中的成本预算和采用的技术作为参照。在工程的实施阶段中要特别的针对成本消耗大的部分做基本的计算，使其控制在预定的范围之内。但在这之前要充分的保障项目的质量，并且综合安全、实施操作等方面来考虑经费的节约。园林绿化的经费预算要与工程的实施相结合，着重根据项目中的实际作用与特点来考虑经费。既要保证工程质量的标准化，也要防止其中产生的浪费问题。

2.1 加强施工图预算，严格成本核算

工程中的施工成本预算是成本管理的重要参照标准。承包施工工作的单位要着重的根据自身的技术能力，并依据施工图的预算使经费的控制开明化。在实际的操作中把每一项使用的经费要都进行审查，并计算是否会获得一定的成效，也要考虑经费的协调性，这一项工作要经常性的做到位，严格的审查、核算。

2.2 科学组织施工

施工步骤的安排极其的关键，将会影响到各个工程次序的进行与质量的保证，而这些方面都与经费密切相关。所以就要对施工进行科学化的编排，要做到先打好整体的框架再进行装修上的工作，再来实施绿化工程。要把整个项目进行流水化的顺序进行，并把负责每一步骤的人员召集，按照相关的施工顺序来展开工作。

2.3 从材料的购买入手，降低材料成本

材料的经费开支其实是很大的，而且市场上的材料价格也容易产生波动。其中以绿化植物材料的价格最容易产生变化，因为它所要生产的时间较长，所以在市场上就没有形成统一化的价格。因此要根据市场上价格波动较大的材料要适当的储存，保证成本的最小化。而其它的材料可以与厂家合作，并建立长时间的合作关系，这样也能适当的减少成本。

2.4 实施责任激励机制。

另一方面还要充分的调动企业职员的责任意识，因为园林绿化的整个项目中涉及到多方面的人员，所以就要使他们有一个全面的思想认识，可以根据成本的预算来进行对员工的奖励和处罚手段，以致于形成一个完整的责任体系。

2.5 提高企业施工技术水平和管理水平。

企业中的技术支持是成本计算中的重要一步，所以要积极的引进具有技术型的人才，调动他们的积极性，发挥他们的技术水平。只要有了技术上的支持才会有质量上的保障，于是就赢得了市场上的优势地位、根据市场上的整体运行过程来合理的节约成本，并综合考虑技术与经验上的积极作用。

2.6 建立严密的成本控制监督体系。

企业中要形成一个紧密的成本监督管理体系，并由各部门的管理人员、技术人员等进行全方面的管理，同时还要把管理中出现的问题及时的反馈，逐步的拓展到工程中的各个环节，让企业领导者能准确的掌握基本的信息，并做一些修正。

3 结语

园林绿化工程的经费预算是进行企业成本管理的重要环节，一定程度的减少成本的支出是企业获益的有效方法。成本的管理是指在工程中进行的生产等一系列的过程中所消耗的能源、物资，对这一方面要进行统一化的管理，不仅要保证质量的标准，还要使成本预算的目标基本实现。

我国快速、稳健的经济文化保证了人们基本的物质生活，并也逐渐使人们更加的注重自身的精神文明发展。而园林绿化工程就是为人们精神建设的一个有效方法，所以就警醒园林绿化的企业要充分的抓住社会时机，并建立有效机制的企业发展模式与企业规模的扩大化，同时在市场上要打出自己的品质品牌，是企业的发展沿着健康、向上的道路前进。

参考文献：

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关键词：工程会计；工程核算；成本控制；重要性

由于我国经济社会发展速度不断加快，施工单位技术实力获得了极大的进步，但是在市场经济条件下，促使市场竞争越来越激烈。对于会计工作者也提出了更加严格的要求，其不仅要拥有较强综合素养及业务水平，同时在工程项目当中还要采用科学有效的会计核算方式，加大财务管理的力度，这样才能确保施工单位经济效益最大化。因此，下面将进一步分析工程会计做好工程核算和成本控制的重要性。

一、工程核算和成本控制的重要性

工程会计当中的工程核算和成本控制获得了长足发展，而这个方面的内容也被当成是判断工程质量的一个关键的因素。工程项目核心和基本工作就是工程会计，而工程核算和成本控制对于工程会计的内容有着直接的影响。工程核算的基本工作就是对于项目资金周转详情和所有环节花销情况实施监督管理，属于工程会计的主要构成，工程核算能够确保工程的质量，减少工期，从根本上提升工作的效率。而成本控制，字面上理解，就是对于工程项目的成本实施监督，严格的控制成本，保证花费最少的成本。必须要做好工程会计中工程核算和成本控制的工作，才能够让这个工程项目经济效益实现最大化，进而加快企业发展的速度。

二、分析怎样做好工程财务管理工作

(一)提升会计工作者整体素养

工程核算和成本控制是不是可以正常的开展，必须要站在多个角度思考每一个问题，而工程会计工作者素质属于施工单位第一个要思考的问题，要求施工单位要在各个方面提升会计工作者综合素养，保证其拥有较强的专业素质，提升核算水平及工作能力，这样才能确保会计工作者正常开展核算工作。

(二)合理管理财务资金

工程会计管理财务的时候，必须要了解管理的性质及功效。同时意识到财务资金的重要性，从而在工作的时候合理管理财务资金。但是在对于财务资金进行管理的时候，要求会计工作必须要满足下列几个条件，第一个选择科学有效的方式，降低资金管理风险。科学分配管理资金，设计完善的资金管理计划，在减少工程成本的花费的前提下，不断提高工程质量。

(三)科学控制项目成本费用

若施工单位想要实现经济效益最大化，那么必须要科学的掌控项目成本费用。要求企业必须要做好基本的成本管理工作，不断强化资金的利用率，优化资金管理机制，防止施工单位在管理过程中秩序混乱。并且施工单位还要在遵守有关法律的基础上科学避税，减少成本。而一名合格的会计工作者，必须要完全了解税收法，确保不违反法律的情况下，最大限度减少开支。

三、工程会计做好工程核算和成本控制的方式

(一)健全规章制度加强会计工作者责任心

针对施工单位来讲，健全的核算机制和成本控制计划，可以从根本上提高会计工作者工作的效率，激发会计工作者工作的热情，极其工作的主动性最大限度的调动起来。这样说的原因在于，施工单位在健全有关规章制度的过程中，一定会建立完善的有关责任机制，同时在具体工作的时候，明确每个人的职责，确保责任的完全落实，进而从根本上增强会计工作者的责任意识，让会计工作者在核算的过程中可以严格的遵守有关规定，科学的开展工程核算工作。

(二)形成全新的财务管理思想

在使用工程会计开展工程核算及成本控制工作的时候，施工单位必须要加大对于会计工作者培训和指导的力度，在培训的时候把最新的财务管理思想传授给会计工作者，进而更新财务管理观点。并且施工单位还应该在一定的时间里对于会计工作者能力进行考核，加大引导力度，让其专业能力获得有效的提高。从而依照会计工作者实际工作能力，建立一支综合素质较高的核算团队。除此之外，还要不断强化会计工作者培训工作，让其形成优秀的素质，保证会计工作者能够胜任财务管理工作，这样既能够帮助施工单位增加经济收益，并且还能够促进施工单位发展。严格监督管理会计工作者，让其行为更加标准，防止出现违反法律的情况。

(三)改革工程核算和成本控制模式

在工程核算和成本控制的时候，施工单位必须要事先对其有一个全面的了解，清楚其模式，从而在不改变其性质的前提下，对其模式加以创新。这样能够保证会计工作者能够做到与时俱进。同时还要有层次的对于核算模式进行改革，千万不能急于追求成果。需要在结束前期预算后，根据实际环境，合理控制工程成本，同时在这个过程当中，加大材料监督管理的力度，防止别的工作人员做假账，严禁虚假情况的存在。

四、结束语

通过本文对工程会计做好工程核算和成本控制重要性的分析和阐述，使我们了解到施工单位的成本控制，是在确保工程质量的基础上开展的。施工单位只有控制好成本，才能够在不断激烈的市场环境中占有一席之地，拥有较强的竞争力，确保施工单位健康稳定的发展。因此，希望通过本文的阐述，能够给施工单位工程会计做好工程核算和成本控制方面提高一定的参考和帮助，进而加快施工单位发展速度。

参考文献：

[1]王忠祥.施工企业如何做好工程成本核算和成本控制[J].财经界(学术版)，2014，10：71-72.

[2]王自咏.浅议工程会计在工程核算与成本控制中的运用[J].新经济，2016，20：73-74.

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摘要：项目成本管理是项目管理的最终体现，贯穿于项目管理全过程。施工企业要想降低成本，提高经济效益，只有从工程项目的成本管理和成本控制入手。它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力和资金使用效益，为企业实现盈利提供有力保障。

关键词：施工企业；成本管理；质量管理；控制措施

Abstract: the project cost management is the ultimate expression of project management, passes through in project management process. Construction enterprises to reduce the cost and improve the economic benefits, only from the cost of the project management and the cost control to start. It can promote to improve management, improve the management level of the enterprise and promote enterprise's whole competitiveness and funds use efficiency, in order to realize the profit to provide strong guarantee enterprise.

Keywords: construction enterprise; Cost management; Quality management; Control measures

目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。

建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工项目部在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工项目部为施工预备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、 办公费、 财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。

一 、工程直接成本控制

工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。

1 材料成本控制 加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。材料管理必须是全方位、全过程管理。材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制，材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。

2 人工费的控制 人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在项目施工中，应按部位、分工种列出用工定额，作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时，应采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组，小组成员由项目部经理、生产副经理、核算、预算、质量、技术、安全、材料等相关部门的负责人组成。对参与投标的多家分包队伍进行公正、公平的打分，选择实力强、信誉好、工人素质较高的分包队伍。在签订人工承包合同时，条款应详细、严谨、明确，以免结算时出现偏差。每月末进行当月工程量完成情况核实，须经有关负责人签字后方能结算拨付工程款。同时应注意对零工、杂工的结算，控制每一分人工成本的支出。同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低人工费。

3 机械费的控制 机械选型与数量配备科学、经济。进出场时间合理安排，使用期间统筹考虑，避免长期停置，提高利用率。属租赁机械的，租赁单价及型号要根据方案多方询价、比价，尤其是大型机械（如塔吊），科学合理的选型，即不一味的追求低价格而降低效率、延长工期，也不超标准、高配置，无形中增加租赁成本；尽量选择规模大、信誉好、价格低、服务质量高的机械出租企业，所有租赁机械要根据工期要求尽早安排退租时间。

二、精简机构、合理配人员、降低间接成本

项目机构的设置要根据工程规模大小、工程难易程度和进度要求等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作计划制定出招待费用标准，从内部做起，严格控制。要本着把事做好的原则，加强沟通和交流，不能老意味着拿钱办事。

三、加强技术管理，全面控制成本

技术管理是为项目管理服务的，只有搞好技术管理，才能真正体现项目成本控制。一是通过一系列的策划，制定保证工程质量、保证安全和进度的切实有效的方案和措施，从而有效保证了各项成本费用的控制。二是通过新技术和新材料的应用来降低工程成本。三是注重过程中的变更和签证。

四、加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。

对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，要想视提高工程质量水平，降低质量成本，就必须搞好策划，力争质量一次成优，减少返工浪费。

五、加强安全管理，提高经济效益

作为高危作业之一的建筑业，安全事故频发。而在以人为本的当今社会，施工项目安全管理尤为重要。只有提高一系列行之有效的措施，加强过程控制，加强安全管理，确保安全无事故，就是收获、就是效益、就是降低成本。

六、加强进度管理，有限缩短工期

建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

七、加强报价管理，明确时间和成本观念

在招标中使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。既能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。

八、结语

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关键词：项目建设；施工；成本控制

Abstract: This paper will combine with many years of practical experience, to analyze and summarize the key points of project implementation stage cost control on the construction side, and put forward some suggestions for reference.Key words: project construction; construction; cost control

中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

为更好的提升建筑企业的市场竞争力，使其更好的适应现代化市场经济的发展要求，强化内部管理工作变成为了现代建筑企业发展的必经之路。作为强化建筑企业内部管理的主要组成部分，实施建筑工程项目阶段成本控制的关键在于实际的施工过程中相关制度的明确、工作内容的全面、各项工作的有效落实等方面。下面文章将对此进行具体的展开：

工程投标阶段

清单报价和定额报价作为我国目前主要的工程项目报价方式虽各有其独特的优势，主要应用范围却略有不同。清单报价主要应用于国有投资或以国有投资项目为主的建筑工程中，其余的亦可采用定额报价，但是清单计价规范的其他条款都必须采用，我国现在主要是采用清单计价报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。无论是采用定额计价还是采用清单计价，施工单位获得项目的目的就是为了获得自己的期望利益。建设单位在招标文件中提供工程量清单时，往往会编制一个清单的控制价，而且各个省市区都会对相关的费用作相关规定，施工单位就要在这个控制价和各个省市的相关规定下进行投标报价，施工单位通过建设单位提供的招标文件及其所附工程量清单提供的工程量和各种材料的价格，认真分析其各种材料和结构部位的单位价格指标并结合自己的经济实力及技术力量，设备装备情况，管理水平采用各种投标技巧进行竞标，以获取该标，并为中标后的施工阶段和结算作好伏笔。因此施工单位要经常收集已经做过的项目的各种资料编制相关造价指标并加强管理，以便日后作为投标参考；另外施工单位在投标时候要认真审查招标项目的资金落实情况，不要盲目投标，学会保护自己。

二、施工阶段

施工阶段是项目参与者成本控制的重点，因为项目招投标阶段，虽然对成本的影响非常大，但是实际资金的控制却在施工阶段，若在施工阶成本失控，将对施工单位的利益造成巨大的损失，目前，许多施工单位都是低价中标，为了获得最大的利益，总是偷工减料，不仅影响到工程的质量，而且影响到工程的进度，对项目的建设很不利。因此施工单位在面对建筑市场竞争日益激烈的今天，要做好施工现场的“两管，四控，一协调”工作。“两管”指的是合同管理和信息管理，“四控”指的是质量控制、进度控制、安全控制、成本控制，还有就是协调工作。其中成本控制是施工单位企业的核心内容，如何在保证合同要求下降低企业的成本就成为企业的获得最大利益的关键。

1.明确合同的内容，加强合同的管理工作。作为施工单位在保证质量、进度、安全的前提下，施工现场的管理人员都要有合同管理意识。因此要把合同的签定及执行、信息的反馈制度落实到相关责任部门和人员身上，建立完善的合同管理体系，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。有一个故事，虽然带有片面性，但是这个故事却说明了我们目前施工单位所面临的问题，就是我们现在一线施工管理人员缺乏合同意识，故事是这样的：一个项目在开挖基坑的时候，发生管涌现象，一个施工人员想到的只是怎么堵，而一个造价人员却想到的是怎么签证。在合同价款确定后，在施工过程要想提高造价，施工单位的人员就要对施工现场中发生的不包含在合同的价款及时进行签证。这就要求施工人员不仅要有施工的知识还要懂合同。因此对于合同的管理要层层落实下去。其控制的要点措施主要有以下几点：①要建立合同台账，包括对分包合同的管理工作。②合同分层的交底工作③因特殊原因合同变更解除的管理，及新增工程内容导致合同或补充协议的续签。④参与机械、材料、半成品、成品加工委托合同的签定。

2.加强安全的管理工作。对施工现场有安全隐患的部位要及时的采取措施，避免不安全事件的发生，安全第一，如果在没有安全的环境下进行项目施工，一旦发生安全问题，很有可能整个项目不但不能赢利而且很有可能亏损，甚至要企业吊销营业执照及投标资格，等等。其控制的要点措施主要有以下几点：①要健全和完善安全生产组织体系，建立安全领导小组，是使项目实现安全生产的有利保证。②安全领导小组每月要召开一次安全专题会议，每月要进行一次安全大检查，要使安全深入人心，人人有责任。③对安全的各个方面资料要按照有关规定建立台账。

3.加强质量管理。可以减少或者避免修补或者返工的几率，尽量使质量零成本，当产生质量问题时候，要分清是谁的责任，减少由于质量问题产生成本的增加和工期的延期产生的索赔问题。其控制的要点措施主要有以下几点：①施工现场必须建立完整的质量保证体系和质量制度，责任及惩奖要层层落实到人，加强每个人的质量意识，同时要建立相应的质量台账。②材料机械设备的质量控制是质量控制的基本保证，因此对材料的质量要进行严格的把关，没有出厂合格证书的材料坚决不能进入施工现场，而且进入施工现场的材料要检验材料的质量性能。③施工工序的质量控制。对每一道工序都要先进行交底，然后再进行施工，施工完成后要进行自检、互检及交接检查，建立完整的交接制度。在检查的过程中，要分析影响工序质量的因素，发现偏差，并积极解决产生影响质量的原因，使每道工序控制在一定的范围内，保证每道工序的质量。④工程质量的评定与核定要及时组织人员进行，防止工期的拖延。

4. 加强施工现场的进度管理。因为施工工期的延误，将会使施工现场的人员，材料，机械等费用增加，同时其企业的管理费用等也上升，因此施工单位要尽量避免由于己方产生工期的延误以降低施工成本。其控制的要点措施主要有以下几点：①施工现场必须建立完整的进度保证体系，建立进度计划，这个计划必须能够满足合同要求，在进度计划中，必须编制能够满足施工要求的人材机设备等物质的数量，使市场能够足量供应，施工现场能合理安排物资储备。②施工现场的进度要及时地和计划进度进行对比分析，查找偏差的原因，即时解决偏差的问题，在调整施工进度的过程中，要考虑工序之间的搭接关系，人材物资等设备的供应情况，并及时地进行调整。③要建立物资供应台账，对每个时间的物资供应及储存状况要及时地进行分析检查，防止材料物资的损失和拖延工程的进度。

5.加强信息管理工作。其控制的要点措施主要有以下几点：①施工现场要建立合理的信息管理体系，明确信息流程，层层落实，权责明确。②要加强人员之间的沟通管理，加强施工现场的例会制度，减少施工人员内部信息的不平衡及与施工单位外部组织之间的矛盾，提高施工的单位的工作效率，降低施工成本。③加强人员之间非正式沟通之间的管理，增进感情，有利于提高分辨信息的真伪，提高遵守组织纪律的自觉性。

6.加强成本核算制度。①建立健全成本核算组织体系，建立成本核算中心，将项目按照结构，班组等进行层层分解，责权明确。②建立工程成本台账，对各种物资设备等要及时按照计划，实际，预算成本及时登入账内，而且要区分正常及损失成本。③根据施工进度及合同要求，定期进行成本核算，与计划成本、预算成本进行对比，查找差异，分析原因，及时改进，同时对成本超支或节约者给予相应的奖罚。

三、工程结算阶段

施工阶段的工程结算包括中间结算和竣工决算，作为施工单位总喜欢早拿到该拿的钱，因此在结算阶段，要把当期发生的签证，设计变更等已经完成的项目都计入当期的结算收入。而且对每期的结算收入和成本都要进行对比分析，发现盈亏，对管理上的缺陷等及时作出调整，以加强赢利。

四、竣工保修阶段

竣工验收后，施工单位应该按照合同要求及时地对建设项目进行保修工作，防止因违约而使成本增加。

五、后评价阶段

施工单位应该为整个建设项目作出一次综合性评价，也是对该项目整个成本的总结。项目的控制目标有质量、安全、进度等，根据目标的不同，对项目的成本进行划分，然后根据项目的特征确定其相应的成本指标，同本施工单位的历史指标进行对比分析，找出其主要变化的因素，分析其问题存在的原因，研究问题，找出其解决办法，不断地改进工作，提高项目的赢利水平，促进本企业的发展。

总之，成本的控制，在项目实施阶段，每个阶段都有不同的控制要点，在项目施工阶段，成本控制依赖于其他几大目标的顺利实现。

参考文献：

[1]芮可.建设工程施工阶段的工程造价控制要点探讨[J].中国城市经济，2011，（15）.

[2]姜良坤，刘华辉.浅谈建设单位工程造价控制要点[J].科技风，2011，（11）.

篇10

关键词：建筑工程；造价；成本控制；

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。在建筑工程项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于建筑工程企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。

一、工程造价与项目成本控制应遵循的原则

1、成本最低化原则

不管是什么行业，降低成本，提升企业的竞争力都是拉制项目的建设成本的最有效方法。控制建设工程造价也不例外，其最终目的是要尽一切可能降低施工项目成本

2、目标管理原则

目标管理的两个重要元素是设定目标和分解目标，目标管理计划、验证、实现和整个循环系统的处理主要由执行目标责任是否到位、和检查目标执行结果构成，可以使企业的管理总是在不断的改进和良性循环的提高其中。在项目实施的过程中，有关部门不仅要承担成本控制的责任，也应给予拉制成本的权利。另外，项目经理在成本控制中应该定期核查并评估有关部门的业绩，建立健全奖惩体系，调动员工的积极性。

3、责、权、利相结合原则

在实施项目的过程中，每个部门不仅要承担成本控制的责任，同时还享有控制成本的权利，而且，对于成本控制过程中各部门取得的业绩，项目经理也要定期的给予核查与考评，从而使得员工的工作热情不断的提升。

二、建筑工程造价与成本控制措施

1、加强材料管理，减少材料浪费

首先，要加强材料的计划管理，减少材料库存量。做好材料的计划管理工作，可以从以下几个方面出发：在建筑工程项目的开工之前，要向材料部门提出一次性计划，为供应备料做好铺垫；在建筑工程项目的施工过程中，材料部门要根据工程变更及调整的预算调整好供料计划，为供应动态材料做好准备，要根据施工的图纸、施工进度和施工计划，在加工周期允许时间内提出加工制作采购计划，为供应部门加工和向现场送货做好准备，要根据施工平面图对现场设施的设计吸取，结合使用期提出的施工项目用料计划，为供应送料做好准备。此外，对于材料的计划管理，要定期对材料计划的执行情况进行督察，以做好材料供应的改进，要定期对材料的库存情况做好督察，确保帐卡物相统一，调剂余缺，减少库存量，以免造成材料的挤压和浪费。其次，要加强对材料的采购管理，减少采购的中间环节。采购是材料物资供应的重要环节，要加强管理力度，减少中间的环节，这样可以大大节约成本，提高采购质量。采购过程中要在质量、价格、运距中做好比较，要选择优秀的，摒弃劣质的，以减少采购成本。此外，还应该减少采购的中间环节，对于大宗的、大额度的采购要直接与厂家联系，直接采购，要尽量彰显采购环节中的透明度，以提高采购质量。最后，要加强对材料的仓储管理，做好材料的维护和管理工作。一方面，进入库房的材料都要经过严格检验和验收，对于质量、数量和规格等都要把好关，并建立台账做好记录。另一方面，要加强库房内材料的保管工作，做好防火、防盗、防雨、防变质、放损坏等工作，材料堆放要有序，要日清月结，做好库房材料的总控制工作。

2、优化机械设备，减少机械支出

建筑工程项目的机械设备管理是造价管理的重要组成部分，优化机械设备，减少机械支出，可以有效地节约成本，提高企业的经济效益。因此，要加强建筑施工项目的机械设备的管理，优化机械设备，按照优化的原则对施工机械做出合理的选择，合理地使用和适时地更新机械设备，正确地使用机械设备，确保机械设备在使用的过程中处于良好状态，尽量避免闲置、损坏、低水平低效率地使用机械设备现象出现。

（1）不要贪图洋货。随着科学技术的不断发展，我国的施工机械设备的质量越来越好，虽然进口的施工机械设备质量较好，但是价格却比国产的高出几倍甚至几十倍，因此在建筑工程机械设备的购买和选择的过程中可以在保证性能的基础上尽量使用国产机械设备。

（2）要经常更换机械设备。有些机械设备要经常更换，如果到了报废年限就应该选择不用。机械设备的维修和大修费有些高得惊人，机械设备到了一定的使用年限，就像人到了年老时候一样各个部件已经老化，不堪使用，最好的办法就是经常更换。当然，为了延长机械设备的使用率，要加强平时的维修和护理工作。

（3）尽量以租为主、以买为辅。对于一些机械设备，特别是大型特型的机械设备，一个工程也许只用一次，几年才用一次，针对这种使用率较低的机械设备，要尽量多租用，而对于一些价值比较低，使用频率较高的机械设备可以选择购买，这种以租为主、以买为辅的方式可以大大节约造价成本，提高工作效率。

3、优化人员配置，提高劳动效率

首先，要最大限度地减少非生产人员的数量，合理优化生产人员与非生产人员的比例。生产人员是建筑工程项目质量的直接决定性人员，而非生产人员是建筑工程项目质量的间接决定人员，减少非生产人员的数量，对于优化人员配置和加强造价管理具有重要意义。其次，要对人员实施动态性管理。动态管理就是指根据生产任务、施工条件的变化对劳动力做出协调，以解决劳务失衡、劳务与生产需求脱节等问题的动态管理过程。通过人员的动态管理，适应了工程需求，也节约了造价成本，因而是一个不错的选择。再次，要减少计划外用工。对于很多企业人员超编的现象，职工没有事做或者是不愿意做事，岗位存在却使用计划外用工，是一种浪费的现象，需要企业加强注意，可以通过有效的激励机制来激发员工的积极性，并减少计划外用工来解决这一问题。最后，要推行满负荷工作方法。针对在岗的职工，要明确好任务目标，明确好任务职责，不是因人而设岗，而是因岗设人，明确好岗位任务不足70%不设专人的原则，以节约人员成本。

4、工程竣工结算是有效控制工程造价的关键

（1）详细核对合同条款，只有按照合同要求完成全部工程建筑并验收符合合同标准才能进行竣工结算，并在结算阶段，严格执行合同中制定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格等。

（2）检查核对隐蔽验收记录，竣工结算时要对隐蔽工程施工记录以及验收签证进行检查核对。如果手续完整，工程量与竣工图中的要求一样，方可进行结算。

（3）按工程图核实工程数量，招投标工程按照工程量清单承包的，必须一一核对实际完成的工程量，针对工程量清单以外的部分按照合同规定的结算办法与要求进行结算。

（4）重视各项费用计取，建设工程的收费标准应该按照合同要求或者项目建设期间与计价定额配套使用的建设工程费用定额及有关规定执行。

（5）要求有关部门参与把关，除建设单位外，设计、监理等有关部门负责人应大力支持，参与把关。

结束语

在市场经济不断发展的今日，公司只要不断完善自身的运营操控形式，才干走得更远。而对于修建工程造价与施工项目成本的操控和办理并不是一个简略的疑问，它的进步需求全部公司的共同努力，只要加大力度，加强准则去完善，才干让公司在激烈的市场竞争下取得更大的利益。

参考文献

[1]黄镇鹏.浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J].现代物业（上旬刊），2014，（06）.

[2]张乐，兑海锋.建筑工程造价管理与成本控制的理论探索[J].河南科技，2014，（17）.