如何做好本职工作范文

导语：如何才能写好一篇如何做好本职工作，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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大家好！我叫__，2004年09月份参加工作，现工作在质监__区分局质量科从事稽查执法工作。今天能获得这个机会和大家交流，我身感荣幸。这一路走来，我遇到了不少难题，也经历了很多挫折，成功的喜悦，失败的无奈，有欢笑也有泪水，更多的是感动。下面我来谈一谈新时期质监青年应如何做好本职工作的一些不成熟的想法和做法，希望能得到大家的指正。

无论是刚参加工作的青年同志，还是已经在具体岗位上工作的人员，都可能面临一个共同的问题：他们所从事的岗位与本人所学专业不对口，或者并不是自己所喜欢的岗位。如何解决好这个矛盾，在本职岗位上更好的进行工作呢，我认为每一项工作，都有各自的特点，只有认真去工作，才会发现其中具有吸引力的地方，进而喜欢这项工作。我刚参加工作时，对自己所从事的工作并不了解，每次跟着科长去企业巡查，做着各项反复琐碎的记录，觉得这项工作没有象自己心里想象的那样神圣，很简单，只要找对法律条文，找准问题，写好文书就可以了。有了这样的想法后，人就开始变的浮躁起来，开始厌倦自己的工作，不愿去企业巡查。我的状况被领导看在眼里，记在心上，多次找我谈话，给我详细讲解质监人的职责，使我逐渐的意识到自己工作的重要性，并让我明白任何神圣的职责都是由平凡细致的工作组成的。于是，我开始静下心来，在日常的工作中慢慢探索其中的奥秘。从面面锦旗到封封表扬信，我看到了工作的光荣；在农民朋友收到我们追回的假肥料的货款而激动落泪时，我体会到了工作的神圣。渐渐地，我爱上了我的这份职业，我现在可以骄傲地向大家介绍，我是质监人。

古语有云：在其位、谋其政。在竞争日益激烈的今天，我越发感觉工作得来不易。如何成为称职的质监一员，那只有学习、学习、再学习。局领导在开会时曾多次强调，随着时间的推移，青年同志越来越多，我们青年同志即将成为质监事业的顶梁柱，应多些时间学习相应的业务知识，才能真正的顶起大梁来。自我参加工作以来，随着接触案件的增多，越发感觉到自己的空洞与不足。分局领导根据这一情况，定期组织青年同志进行业务知识学习，并邀请一些经验丰富的老同志对我们进行业务培训、执法培训。从基本的法律条文，到具体的案例分析；从现场检查笔录的规范，到行政处罚文书的下达；方方面面完善自己。在学习这些理论知识的同时，我在工作中也注重向科长及其他同志学习，学习他们查问题的思路，学习他们与相对人谈话的技巧，学习他们制定文书时的严谨。通过理论知识联系实际工作，我欣喜的发现，我正一步一步的前进，对待工作也越发游刃有余。年轻就是资本，青年人有着更好的接受能力，应趁着年轻加强学习，武装自己，做一名合格的质量卫士。

由于分工不同，我们每名具体的工作人员都要有自己的目标。制定自己的目标，完成自己的任务。

2004年、2005年是工业产品生产许可证产品和食品生产许可证产品集中查处期，我的目标就是协助科长集中整治无证产品。经过努力，在科长的带领下，我们先后查获无证及劣质肥料近百吨；未取得“QS”许可证的粮、油共2000公斤；无证白酒97件；2005年国庆期间，接到举报称某单位仓库内生产加工假冒进口肥料，我们放弃休息时间，立即赶赴现场。在其仓库内发现了国产磷酸二铵和“美国嘉鹿”磷酸二铵的包装袋，还有用于生产的封口机、合格证、封口绳等。经进一步调查该生产加工企业无生产许可证、营业执照等，纯属坑农害农的造假黑窝点，共查获原料及成品50余吨，包装袋300余条。正当执法人员联系货车准备异地封存时，狡猾的仓库保管人员乘机把仓库门上锁逃跑，给工作进展造成了一定的难度，我们拨打110请当地派出所协助撬开门锁，又雇佣了两辆大货车十多个装卸工拉了四趟，才把这批假冒进口肥料全部异地封存。当事人也在我们的细心讲解和耐心教育下承认了自己的违法事实，这一案件仅用了三天的时间就圆满结案。

参加工作以来，我多次参加“质监下乡、情系三农”活动，深知农民朋友之不易，我的目标就是要为维护广大农民的利益，每年棉花收购时节我与同志们都会到田间地头检查流动棉花商贩所使用的计量器具。几年来，共没收作弊杆秤及台秤27台，查处坑农害农的违法行为35起，为棉农挽回经济损失9万余元。

2007年是“__市产品质量奖”推行的第一年，做为分局质量科的一员，在科长的带领下，我们积极完成市局下达的各项工作任务，积极主动帮助13家企业的18个产品申报“__市产品质量奖”。

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关键词:成本控制 会计工作 标准成本 策略支持

企业经济管理欲求长远发展、最大利润。所应采取的根本方法就是采用更加高效、严格规范并且更加制度化的成本控制策略。在目前来看，成本会计的策略包括标准成本会计、责任成本会计和精益成本会计三种。每种会计策略在内容、特点、与作用上比较而言都有自己的优缺点，所以，对于一个合格的企业的负责人，应当根据自家企业的实际情况，选择合适的会计策略，使用不同的方法体系，降低企业成本。所以说，企业领导在企业成本管理实务要加深自我认识，以实现企业成本良好控制。笔者从事多年企业经济管理工作，结合自己在企业中从事经营管理工作的实践经验，对会计工作者者如何做好成本的多个方面进行分析与讨论。

一、存在于成本控制中的几点问题

成本控制是一个公司、企业的运营过程中最为重要的环节之一，因此应该引起公司的管理阶层和会计工作人员的高度重视。在传统的模式上，会计工作者的工作形式和工作对象比较单一，而且，对本公司、企业的经济方面并不具有明确的引导作用。而且部分会计工作者不具备过硬的专业水平和良好的专业素养。所以各企业应该合理调节，完善自我成本控制模式。用多种方式在最大程度上提高会计工作人员的综合素质、工作认真程度，督促做好企业成本分析。

(一)某些会计工作人员应的综合素质较低

会计人员的综合素质很大程度上影响着成本控制等工作的顺利进行和发展程度，对企业的成本种类、经济利益的都有决定性的影响。因此要求会计工作人员有良好的专业素养,过硬的职业技能，高尚的职业情操。但是目前来看,很多会计人员并不具备以上水平和能力。会计人员的素质对企业的经济利益有着直接的关系，会计工作人员的工作能力，管理水平低下，势必会对工程项目的顺利进行有极其不良的影响。

(二)部分会计工作人员对资金管理不利、监督不严

但目前来看,很多会计人员要不能做到合理的使用资金,主要应存在以下几个方面:第一,使公司、企业的资金与财务所承担着极大的风险。第二,不能完全合理的调配使用资金。很大程度上不根据企业已拟定的计划,完成项目的成本管理与控制，对企业造成很多不必要的损失。甚至有些会计工作人员对于加强经营管理,降低成本费用等等方面的常识都知之甚少以致出现等级投产紊乱等不良现象；此外，很多企业中的会计工作人员不能结合企业自身的实际状况加快工程结算,无法使投入的资金及早回收。并且没有对成本项目的成本执行进行全过程的监控，无法确保资金的合理运用。

二、成本控制专业会计信息的效益构成及问题的解决方案

成本控制方面广泛，它涉及企业的方方面面，所以传统模式上的统筹工作的拘泥于某一方面，而是一个具有主次关系的系统工程。要在大力宣传成本管理好坏是直接住在企业生存发展大局的同时，充分认识到成本控制在企业所开展工作各个项目中极其重要的位置，使广大员充分理解到成本控制的深意，并自觉地为企业谋福利、创发展。对资金的良好管理是实现财务管理的重要组成部分,是整个公司、企业全部工作质量的综合指标，也是作为一个合格的会计工作人员应具备的职业素养。工作人员应该合理地把计划，财务，物资邮寄的结合起来，并加以创新，使这三方面工作构成一个具有极高确定性的管理模式。要分工细化，严格的按照既定规则考核企业运营时各个项目的成本投入量。在源头上降低成本，解决问题。

(一)降低操作成本

经验证，在其他因素不变的特定的情况下，降低成本始终是影响利润变化的第一因素。而且，降低成本可以通过各种手段方式实现。在现有的经济体制、企业规模、技术水平、质量标准等各个因素的制约下，通过降低企业产品生产、减少办公消耗、提高生产效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常来说，这种意义上的成本降低属于公司企业日常成本管理控制的范畴。不能让使公司、企业的资金与财务承担风险,要合理的调配使用资金。在最大程度上根据企业已拟定的计划,完成项目的成本管理与控制，避免对企业造成很多不必要的损失。

(二)增加企业的利润

适当的降低成本可以在很大程度上降低企业的利润，但是在有些条件下，最有效地策略是通过增加少量单方面成本获取较多的企业利益。当成本存在某些方面的变动时，其他因素与成本相互关联也必将发生改变。在成本降低需求与生产经营模式之间做出权衡这一取舍是目前来说成本管理极其难以回避的困难选择问题。而简单的以成本价格的高低来衡量容易造成某些方面的问题,所以只有把成本、价格、销量质量等决定因素良好的结合起来，相互联系，支持企业为保证质量，合理价格，扩大市场份额各方面对成本的需要，才能让企业在最大程度上获得利润,也便于进一步提高公司企业成本控制各项工作中的策略选择。

(三)从长远角度为企业发展提供战略支持

企业的长远发展需要从各方面为其提供战略支持，信息爆炸的当今很多的战略支持工作需要大量的成本信息与其形成良好的配合。公司、企业可采取较为进步的成本领先战略，要能自我控制强化控制管理，从最大程度上降低成本。想要增加企业的根本利益，关键点即是战略的合理选择与良好执行。要结合企业为实施战略对成本管理和成本自身管理的需要，在企业能够承受、企业战略许可的前提下，引导企业走向成本最低化。

三、结论

由于成本控制是一个企业根据一定时期预算先建立的成本管理目标，并在生产耗费发生以前和成本控制过程中对于各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，所以对于一个企业发展的常远角度来说，会计工作者如何做好企业的成本控制是一项很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的问题和解决办法，首先必须要求会计工作者本身的素质要很高其次要降低操作成本从而从常远角度为了企业发展做一些选择，那么只有做到这些，一个会计工作者才能做好成本控制。

参考文献:

[1]刘红梅，魏志宏，邓人芬．浅析中小型私有企业成本控制的对策．《商场现代化》．2008，23

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关键词：工程项目；成本问题；措施

1.成本控制中存在的问题

1.1成本计划和成本预算不到位

就目前而言，在施工企业中，成本计划和成本预算的编制缺乏切实有效的数据做指导，预算编制的指导性不强，而且在工程的施工过程中并没有将工程的成本预算与核算进行有效的结合，使得预算流于形式，没有阶段成本分析，管理人员根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，因此对项目施工指导意义不大。

1.2缺乏对工程成本控制的重视

由于缺乏对工程成本控制重要性的认识，在工程项目施工中经常存在着重施工、轻成本的现象，为了单方面的追求质量、工期而导致成本的不断增加，但是由于缺乏有效的成本控制措施，所以必然会造成施工企业项目效益的下降，甚至造成企业的亏损。在一部分施工企业中的成本控制工作都流于形式，缺乏明确的成本控制目标，成本控制制度也无法获得有效的执行，因此而造成工程项目的成本控制工作无法有效的开展，成本控制的作用无法获得充分发挥。

1.3工程项目成本管理制度不健全

在工程项目成本控制工作中，由于制度的不健全而导致成本控制工作无法得到有效的执行，因此对于工程项目正常的成本控制工作也无法顺利的开展。一方面，制度管理缺乏规范性，管理制度十分混乱，而且没有获得有效的执行，收入和成本的确认方面存在着较大的随意性。另一方面，在材料和设备的管理方面也缺乏严格的制度，材料采购价格较高，而且领用混乱、使用浪费的现象大量存在，对于机械设备的维修和保养也缺乏完善的制度，导致机械设备的使用效率不断下降。另外，由于管理制度的不完善，而导致安全事故的频繁发生，这也造成了工程项目成本的增加

2.加强建设工程项目成本控制的对策

2.1增强成本管理意识

在工程施工过程中必然伴随着相应的损耗和消耗，成本管理主要就是将不适当的损耗控制在最低范围.施工企业和项目经理应当具备较强的成本管理意识，应当将施工成本管理纳入工程日常管理，接收施工中所反馈的各种成本信息，并有效地控制各种不合理的支出和消耗.每一个工程项目管理人员，都应牢固树立成本管理的意识，项目部应充分利用激励机制，制定各种措施使员工利益与成本消耗挂钩，增强员工的管理意识.

2.2完善项目成本管理体系

全面的项目成本管理体系应包括两个层次的组织管理层，即企业管理层和项目经理部.企业管理层负责项目全面成本管理方面的决策，确定工程项目的合同价格和成本目标及项目管理层的成本目标，项目经理部则负责工程项目本身的成本管理，实施成本控制，从而达到项目目标管理责任书中的成本目标.成本管理体系的职能组织机构通常通过4个基本要素的相互联系和相互作用来实现：即组织机构、程序、过程和资源.因此，实行项目成本管理的关键是要建立和完善包括以上要素的成本管理体系.首先，要建立项目经理责任制和项目成本核算制，而这两者中，项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算的先期资料，就无从谈起新项目的成本分析、成本控制、成本计划和成本考核等工作.例如，在现行的成本核算管理体系下，成本核算员附属于项目部，成本核算人员在行使职能时，成本管理职能被弱化，工作积极性和能动性受到限制，核算效果就会不理想，因此，改革现行的成本管理体制，由公司管理层统一对各项目进行成本核算，对成本核算员统一委派，集中管理，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康的成本管理体系。

2.3加强工程项目成本管理

做好成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要保证.加强工程项目的成本管理基础工作，就是要健全定额管理、预算管理、现场计量和验收管理等.并且应当制定与不断完善企业内部的施工定额，因为企业定额是企业加强成本管理与控制成本的一项基础，更是企业对项目部成本控制和考核的标准与依据.施工企业应根据各自的制度、管理体系和施工技术水平，制定符合企业自身施工技术与管理水平的企业定额，并且在施工过程中不断修订完善，以保证企业定额水平具有一定的先进性.项目施工前要编制施工图预算，项目竣工后要编制竣工结算.各种物资的收、发、领、用、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料要定期进行盘点，保证实物和账务相符，这都是项目成本管理的基础工作.

2.4加强工程项目成本的过程管理

建设工程项目成本管理本身就是一个过程，因此，对于工程项目成本管理工作，不仅要重视成本控制的纠偏工作，还应当强调工程项目施工成本形成过程中的过程控制，也即所谓事前和事中控制.事前控制，就是在施工前，要根据施工图纸和施工计划来制定施工成本目标、编制施工成本计划、制定施工成本控制方案，为将来施工期间的成本控制做好安排，这对于将要施工的工程，做到心中有数，对将要发生的监控目标进行掌控，是非常重要的.

2.5加强工程材料设备成本的有效控制

工程材料和设备在工程建设的成本中占很大的比重，材料费用的节约，对于降低整个工程成本有着十分重要的意义.对于材料的管理要从原材料和设备的采购、供应等源头抓起，要严格把好质量、定价、谈判、计量、入库、出库、领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节.对工程中发生的一切采购行为和采购业务都要纳入成本控制的范围.在工程总成本的形成过程中，对所要耗用的人工、材料、机械按成本目标纳入有效监控，随时预防和纠正施工中产生的偏差，避免材料的积压，切实把材料成本控制在目标范围内.

2.6运用用挣值法有效控制项目成本

挣值法是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法.挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣值法通过测量和计算已完成工作的预算成本与已完成工作的实际成本，将其与计划工作的预算成本相比较得到的项目的成本偏差和进度偏差，从而达到判断项目成本和进度计划执行状况的目的.挣值法主要涉及三个参数、四个指标：

2.6.1三个参数

①计划完成工作预算成本。计划完成工作预算成本，简称BCWS（Budgeted cost for work scheduled），BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作，以预算为标准所需的成本总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变，计算公式为：

BCWS=计划工作量*预算成本单价

BCWS主要反映计划应完成的工作量。

②已完成工作实际成本。已经完成工作实际成本，简称为ACWP（Actual Cost for Work Performed）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作所实际花费的成本金额，主要反映项目执行的实际消耗指标。

③已完成工作预算成本。已完成工作预算成本，简称为BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）.BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作，以批准认可的预算为标准计算出来的成本总额，即挣得值。BCWP的计算公式为：BCWP=已完成工作量*预算成本单价

2.6.2四个指标

①成本偏差（Cost Variance即CV）CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP.若CV>0，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。若CV

②进度偏差（Schdule Variance，即SV）.SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，计算公式为：SV=BCWP-BCWS.若SV>0，表明进度提前，实际进度快于计划进度。若SV

③成本绩效指数（Cost Performed Index，即CPI）CPI是指已完成工作预算成本与实际费成本之间的比值，计算公式为：CPI=BCWP/ACWP.若CPI>1.表明项目实际成本低于预算成本。若CPI

④进度绩效指数（Schdule Performed Index即SPI）.SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS.若SPI>1，表明项目进度提前。若SPI

案例：背景：某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于表1：

表1： 检查记录表

注：L、M、N原来没有计划，统计时已经进行了施工。I、J虽有计划，但是没有进行施工。

用挣值法对案例1进行分析与求解：1）挣值法的三个成本值是：已完成工作的预算成本BCWP、计划完成工作的预算成本BCWS和已完成工作的实际成本ACWP。2）对表1-201306-1进行计算，求得第20周周末每项工作的BCWP；20周周末每项工作的BCWP为6370万元，见表2。3）20周周末ACWP为6240万元，BCWS为5340万元，见表1-201306-2。4）CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130万元，由于CV为正，说明成本节约了130万元。5）SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030万元，由于SV为正，说明进度提前1030万元。6）CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02，由于CPI大于1，说明成本节约了2%。7）SPI=BCWP/BCWS=6370/5340=1.19，由于SPI大于1，进度提前了19%

表2 计算结果

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关键词：建筑工程；成本控制

1 成本分析与控制的必要性

我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本。

现阶段进行成本控制的主要形式是4+2模式：

其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施，为成本考核提供依据。

2 成本分析的定义及标准格式

（1） 成本分析的定义

成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分类，以标准统一的成本分析格式进行分析，从而得以简化成本的审核和同比。成本分析的结果报告可以清晰的体现一栋建筑物的成本是如何在建筑物的组成构件之间分配的。当进行建筑物的成本比较时，往往会将项目成本比较建立在工程相似基础上，将那些工程差异较大，没有可比性的项目分开。成本分析是成本控制的基础，它的主要目的是： ①明确在一座建筑物的各个元素上已经花费了多少成本。②判断一下项目成本是否已经被平衡分配。③对不同建筑物中相同元素的成本可以进行同比分析。④其他建筑物可参照使用的成本数据。

（2） 成本分析的格式化标准

针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。成本分析标准表格有两种形式：简明成本分析和详细成本分析。

其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。 详细成本分析则包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的选址/现场情况、市场状况包括招投标水平、劳动力和原材料的获取情况、承包合同的详细说明、还有包括建筑物的设计特点例如建筑面积、屋顶面积、外墙面积、墙面/地面比和楼层高度。

通过汇总建设项目所有成本信息、并转换成建筑物的所有元素和元素组的成本信息。然后，将这些内容用总元素成本造价和每平米建筑面积单方造价来表示。同时，也要列出每个元素的单位数量和元素单价，在进行类似项目成本比较时，这些信息非常具有参考价值。

（3） 工程成本控制的基本思路

经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素，想要行之有效的控制成本，就需要对这些关键元素进行控制，控制的状态是动态的，在确定控制目标值后，应在在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。

成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析，明确影响成本主体的内因和外部条件，才能达到预测的准确性，符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。

（4） 工程成本控制的关键点

① 控制成本效益

成本收益主要包括工程签约合同造价、施工过程中的设计变更增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新”技术（新材料、新工艺、新设备、新技术）和科技成果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。

② 控制施工进度成本

合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径。施工中按照“精干、合理、科学、高效”的原则，优化配置各种施工资源。加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加，加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数降低成本，加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”。

3 控制质量成本

严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。例如：在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带90o弯折段的锚固方式。在承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能力起主导作用。据有关资料表明，当水平段投影长度不小于0.4la，垂直段投影长度为15d时。已能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应及时纠正以前必须要满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避免材料的浪费。

4 控制安全生产、文明施工、形象成本

根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。合理投入安全用工、用料，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施；尽量减少场内材料、工用具的二次转运。制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。

5 项目在施工过程中降低成本的基本方法

（1） 人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。

（2） 材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负；节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。

（3） 机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。

（4） 经营招待费控制：协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，避免重复交验所浪费的人力物力财力。

（5） 办公费用控制：加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。积少成多，全方位的进行成本控制。

（6） 财务管理控制：必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

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关键词：施工阶段，成本控制

Abstract: the construction stage of project is an important stage of construction, the construction enterprise to the project construction cost control administration throughout project construction process. Therefore, the construction phase of the cost control is very important. Based on many years in construction enterprise engaged in project cost of work experience, and from every construction stage, and team, working staff, this paper discussed how to make construction stage of cost control.

Keywords: stage of construction, cost control

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

0 引言

当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。工程项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，通过成本核算反映的问题加强成本管理，这是工程成本管理的重要工作。

项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组。因此，成本管理应该是全方位的管理。成本管理虽然包括多个方面的控制，但实质的核心在于人的控制，不管是事前还是事中，人在成本控制在起着决定性的作用，具体说来，有以下几个方面：

1 施工前期控制

在施工前期，对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合我公司施工技术条件和发展目标，对本工程的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。做好成本预测，加强前期成本控制，归纳起来需注意以下几点：

1.1 在施工前，认真研究图纸，根据我公司的现场施工经验，优化施工设计图纸，向甲方提出能满足建筑物使用功能又能使造价降低的施工做法，尽可能为甲方节省造价。

1.2 根据工程量及市场行情测算出该工程的人工费、材料费、机械使用费等；然后再根据项目经理部编制的施工技术组织方案以及以往工程施工经验，对工程措施费和管理费做出预测，对该工程逐一测算出实际需要各项成本费用。

在前期成本预测工作中，人的因素起到关键的作用，对人工、主要材料的市场行情要进行详细的调查和研究，力求做到测算的价格合理。在措施费用和管理费用测算时，根据以往工程经验以及项目实际情况充分考虑，力求和实际施工相符。只有这样，测算出来的成本才不会和以后实际发生的成本偏离太远。只有经过认真测量的成本预算书才能用来指导施工。

2 加强成本的事中控制

成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。

2.1 人工费控制方面

人工费在整个工程成本中占到20-25%，是比较大的一个部分。而且劳务的管理一直是一个棘手的问题。所以选择对了一个劳务公司，工程就已成功了一半。在进场前，必须通过市场详细细致的劳务工工价的询价和广泛的劳务工队伍考察，不能只看低价，必须要看劳务公司的实力和管理人员的配置。选择工程质量施工过硬，价钱公道的劳务工施工队伍。尽量将人工费降至低水平。否则，一旦选错了劳务公司，比如管理人员配备不齐，管理人员经验不够、劳务班组资源不足、本身抗风险能力太差，不听我方管理人员指挥等等。工程干起来就会不顺，要么质量不符合要求，要么进度上不去。这样不仅未能节约成本，反而带来更大的损失。

2.2 材料费控制方面

材料费在整个工程成本中占到的比例在60-70%，是整个成本控制的重点。

1）材料价格控制：材料部门的工作人员必须要有良好的职业道德和工作责任心，通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式；合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备；

2）材料用量的控制包括：施工现场的材料管理是琐碎的，现场材料员的工作是相当重要的。在现场，必须遵从以下原则：①按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；②在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料③；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；④加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储损耗。

项目部的每一员都要把项目部当成是自己的家，项目部的每一条钢筋、每一包水泥都是自己家的财产，项目管理人员如果人人都树立这种意识，在工作中贯彻节约二字，尽量做到不浪费材料，并且能积极看管项目部的材料不被偷、不被抢，不丢失。这样才能尽可能控制材料方面的成本。

2.3 其他直接费、间接费控制

其他直接费、间接费用项目繁多，包括管理人员的工资、资金、办公费、差旅费、电话费、劳动保护费、上级管理费以及其他费用。这些费用稍微放松，就极易失控，因此要建立精简务实的项目管理机构，配备合理精简的项目管理班子。按照组织设计原则，因事设职、因职选人、各司其职、各负其责，降低管理人员的费用。

2.4 安全事故的预防及措施

项目经理部要高度重视项目部安全工作，加强对职工进行安全生产的思想教育，使每个职工牢固树立“安全第一”的思想。项目部每人都应该是安全员，每人要在工作中检查是否有安全隐患，真正做到“安全生产，人人有责”；项目经理要每天进行安全检查，通过检查及时发现问题，堵塞事故漏洞。如果大家安全意识淡薄，只要发生一起大的安全事故，对项目部对公司都是一笔不小的损失。更何况这种损失远远不止经济上的，对公司的信誉等无形方面也会带来很大的影响。

2.5 加强工程质量管理，尽量缩短工期

项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓。技术人员在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免造成不必要的返工损失。工期的控制也相当关键，如果能尽可能把工期提前，可以缩短机械设备、临时设施的租赁期，减少租赁费用的支出，也可以减少管理人员工资、办公费等管理费的支出，降低项目发生的实际成本。同时由于工期的提前，也可以尽快向甲方申请进度款，有利于工程款的尽早回收，降低项目部资金压力，减少财务费用的支出。

从以上成本控制的各个方面的分析可以看出， 项目部的成本控制，是每个部门、每位员工全员参与的全方位管理过程，从预算部、材料部、工程部、安全部的各位同事，到项目副经理、项目经理都必须参与。只要大家心目中都树立成本意识，强化成本意识，牢固成本意识。项目的成本管理工作就可以很好的开展，项目的成本就能控制在合理、理想的状态。

3 以人为本，科学管理

全过程的成本控制都是由人去执行，再完善的机制跟制度也有漏洞，或者落实力度不够。工程造价从业人员的素质，是有效控制工程成本造价的关键。特别是竣工验收阶段，影响因素太多，除了造价管理部门进行定期跟踪检查，加强监督管理外，更重要的是从人做起，加强业务人员的素质教育，减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。

首先，要加强业务素质教育，定期对工程造价从业人员进行工程造价计价方法，合同管理，现行规范，施工技术，质量标准等方面的培训与考核。把提高从业人员的业务知识、专业水平落实到位。

其次，制定科学的从业人员个人业绩档案制度，并落实到实际工作中，并进行科学管理，根据每个人的优劣能力状况适用符合岗位。

总之，只有优秀的高素质团队以及科学的管理才是做好工程成本控制的基石。

4 结束语

施工阶段是建筑工程成本消耗最多的环节，施工单位在项目实施时要采取综合性的管理策略，营造良好的施工环境来降低成本造价消耗。当执行造价控制方案时需重视业务素质、科学管理、施工方案、材料价格、设备运行等多个方面，这样才能确保造价控制效率的提升。 只有这样才能在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地，更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。

参考文献

[1] 吴综泽．施工阶段工程造价控制之实践比较[J]．经济师，2007，28（08）：118~119．

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摘要：本文主要对园林绿化施工项目成本控制的分类进行了分析，并得点对园林绿化工程成本控制措施进行了探讨。

关键词：园林绿化；施工项目；成本控制

Abstract: this paper mainly to the botanical garden afforestation construction the classification of the project cost control are analyzed, and have to point to landscape project cost control measures are discussed.

Keywords: landscape; Construction projects; Cost control

园林绿化工程给社会带来了许多实际性的效益，作为企业来说就要充分的使自身硬实力的增长才能立于市场中的不败地位。从先前实施的工程来看，减少工程中所用的经费是园林绿化项目中的一个关键性的部分，简单的来说就是掌控工程中的成本支出。在整个园林绿化工程中，施工是涉及到整个项目中所产生经费的重大部分，所以这一项目所消耗的经费成为了企业支出成本的主导部分。本文针对园林绿化中的施工部分而综合考虑成本的基本支出，并具体的提出了节约成本的几个方案，作为企业发展的一个对照值。

1 园林绿化施工项目成本控制的分类

成本的控制是企业中财务管理的主要任务，也是企业获得的利益统计，关于企业中的成本管理包括了多种组成部分，有成本的预算、成分分析等六个方面的内容。工程中的施工成本管理是在一定的期限和保质量的情况中，再通过经济的核算、采用的技术手段、综合管理等方面来实现最大程度的预测，最终收获到相应的利益。这一部分涉及到工程项目中的全方面内容，从项目中标及至到全部工作的顺利完成，还有后阶段的养护工作都不能脱离成本的管理。

1.1 项目施工主体的成本控制。

企业中的园林绿化项目中的成本管理包括的内容多种多样，都是基本的活动中产生的经费，这些经费的消耗都发生在各个部分或施工阶段中。所以，要注意的目标集中在这些流通的部门中，要公开的接受企业领导的监督、核查；另外这些相关的部分还要具有强烈的责任意识，并进行自我的约束、控制，这一环节可以说是最有作用效果的经费控制。

1.2 分部分项工程的成本控制。

为了切实的做好成本控制的工作还应该针对工程中的各个需要开支的部分进行统一化的管理。所以应该具体到每一个细节部门，进行实物量的控制，再通过技术水平和素质准备来辅助经费的开支，特别是材料、燃料的成本控制。现今的阶段中，有许多的工程项目是把设计与施工工作同时进行的，很难做到在前期准备的工作中就把所有的成本预算就完成。

2 园林绿化工程成本控制措施

减少成本的基本方法应该对施工中进行的经费预算为衡量尺，并根据企业每一年或是每一季度中的成本预算和采用的技术作为参照。在工程的实施阶段中要特别的针对成本消耗大的部分做基本的计算，使其控制在预定的范围之内。但在这之前要充分的保障项目的质量，并且综合安全、实施操作等方面来考虑经费的节约。园林绿化的经费预算要与工程的实施相结合，着重根据项目中的实际作用与特点来考虑经费。既要保证工程质量的标准化，也要防止其中产生的浪费问题。

2.1 加强施工图预算，严格成本核算

工程中的施工成本预算是成本管理的重要参照标准。承包施工工作的单位要着重的根据自身的技术能力，并依据施工图的预算使经费的控制开明化。在实际的操作中把每一项使用的经费要都进行审查，并计算是否会获得一定的成效，也要考虑经费的协调性，这一项工作要经常性的做到位，严格的审查、核算。

2.2 科学组织施工

施工步骤的安排极其的关键，将会影响到各个工程次序的进行与质量的保证，而这些方面都与经费密切相关。所以就要对施工进行科学化的编排，要做到先打好整体的框架再进行装修上的工作，再来实施绿化工程。要把整个项目进行流水化的顺序进行，并把负责每一步骤的人员召集，按照相关的施工顺序来展开工作。

2.3 从材料的购买入手，降低材料成本

材料的经费开支其实是很大的，而且市场上的材料价格也容易产生波动。其中以绿化植物材料的价格最容易产生变化，因为它所要生产的时间较长，所以在市场上就没有形成统一化的价格。因此要根据市场上价格波动较大的材料要适当的储存，保证成本的最小化。而其它的材料可以与厂家合作，并建立长时间的合作关系，这样也能适当的减少成本。

2.4 实施责任激励机制。

另一方面还要充分的调动企业职员的责任意识，因为园林绿化的整个项目中涉及到多方面的人员，所以就要使他们有一个全面的思想认识，可以根据成本的预算来进行对员工的奖励和处罚手段，以致于形成一个完整的责任体系。

2.5 提高企业施工技术水平和管理水平。

企业中的技术支持是成本计算中的重要一步，所以要积极的引进具有技术型的人才，调动他们的积极性，发挥他们的技术水平。只要有了技术上的支持才会有质量上的保障，于是就赢得了市场上的优势地位、根据市场上的整体运行过程来合理的节约成本，并综合考虑技术与经验上的积极作用。

2.6 建立严密的成本控制监督体系。

企业中要形成一个紧密的成本监督管理体系，并由各部门的管理人员、技术人员等进行全方面的管理，同时还要把管理中出现的问题及时的反馈，逐步的拓展到工程中的各个环节，让企业领导者能准确的掌握基本的信息，并做一些修正。

3 结语

园林绿化工程的经费预算是进行企业成本管理的重要环节，一定程度的减少成本的支出是企业获益的有效方法。成本的管理是指在工程中进行的生产等一系列的过程中所消耗的能源、物资，对这一方面要进行统一化的管理，不仅要保证质量的标准，还要使成本预算的目标基本实现。

我国快速、稳健的经济文化保证了人们基本的物质生活，并也逐渐使人们更加的注重自身的精神文明发展。而园林绿化工程就是为人们精神建设的一个有效方法，所以就警醒园林绿化的企业要充分的抓住社会时机，并建立有效机制的企业发展模式与企业规模的扩大化，同时在市场上要打出自己的品质品牌，是企业的发展沿着健康、向上的道路前进。

参考文献：

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关键词：工程会计；工程核算；成本控制；重要性

由于我国经济社会发展速度不断加快，施工单位技术实力获得了极大的进步，但是在市场经济条件下，促使市场竞争越来越激烈。对于会计工作者也提出了更加严格的要求，其不仅要拥有较强综合素养及业务水平，同时在工程项目当中还要采用科学有效的会计核算方式，加大财务管理的力度，这样才能确保施工单位经济效益最大化。因此，下面将进一步分析工程会计做好工程核算和成本控制的重要性。

一、工程核算和成本控制的重要性

工程会计当中的工程核算和成本控制获得了长足发展，而这个方面的内容也被当成是判断工程质量的一个关键的因素。工程项目核心和基本工作就是工程会计，而工程核算和成本控制对于工程会计的内容有着直接的影响。工程核算的基本工作就是对于项目资金周转详情和所有环节花销情况实施监督管理，属于工程会计的主要构成，工程核算能够确保工程的质量，减少工期，从根本上提升工作的效率。而成本控制，字面上理解，就是对于工程项目的成本实施监督，严格的控制成本，保证花费最少的成本。必须要做好工程会计中工程核算和成本控制的工作，才能够让这个工程项目经济效益实现最大化，进而加快企业发展的速度。

二、分析怎样做好工程财务管理工作

(一)提升会计工作者整体素养

工程核算和成本控制是不是可以正常的开展，必须要站在多个角度思考每一个问题，而工程会计工作者素质属于施工单位第一个要思考的问题，要求施工单位要在各个方面提升会计工作者综合素养，保证其拥有较强的专业素质，提升核算水平及工作能力，这样才能确保会计工作者正常开展核算工作。

(二)合理管理财务资金

工程会计管理财务的时候，必须要了解管理的性质及功效。同时意识到财务资金的重要性，从而在工作的时候合理管理财务资金。但是在对于财务资金进行管理的时候，要求会计工作必须要满足下列几个条件，第一个选择科学有效的方式，降低资金管理风险。科学分配管理资金，设计完善的资金管理计划，在减少工程成本的花费的前提下，不断提高工程质量。

(三)科学控制项目成本费用

若施工单位想要实现经济效益最大化，那么必须要科学的掌控项目成本费用。要求企业必须要做好基本的成本管理工作，不断强化资金的利用率，优化资金管理机制，防止施工单位在管理过程中秩序混乱。并且施工单位还要在遵守有关法律的基础上科学避税，减少成本。而一名合格的会计工作者，必须要完全了解税收法，确保不违反法律的情况下，最大限度减少开支。

三、工程会计做好工程核算和成本控制的方式

(一)健全规章制度加强会计工作者责任心

针对施工单位来讲，健全的核算机制和成本控制计划，可以从根本上提高会计工作者工作的效率，激发会计工作者工作的热情，极其工作的主动性最大限度的调动起来。这样说的原因在于，施工单位在健全有关规章制度的过程中，一定会建立完善的有关责任机制，同时在具体工作的时候，明确每个人的职责，确保责任的完全落实，进而从根本上增强会计工作者的责任意识，让会计工作者在核算的过程中可以严格的遵守有关规定，科学的开展工程核算工作。

(二)形成全新的财务管理思想

在使用工程会计开展工程核算及成本控制工作的时候，施工单位必须要加大对于会计工作者培训和指导的力度，在培训的时候把最新的财务管理思想传授给会计工作者，进而更新财务管理观点。并且施工单位还应该在一定的时间里对于会计工作者能力进行考核，加大引导力度，让其专业能力获得有效的提高。从而依照会计工作者实际工作能力，建立一支综合素质较高的核算团队。除此之外，还要不断强化会计工作者培训工作，让其形成优秀的素质，保证会计工作者能够胜任财务管理工作，这样既能够帮助施工单位增加经济收益，并且还能够促进施工单位发展。严格监督管理会计工作者，让其行为更加标准，防止出现违反法律的情况。

(三)改革工程核算和成本控制模式

在工程核算和成本控制的时候，施工单位必须要事先对其有一个全面的了解，清楚其模式，从而在不改变其性质的前提下，对其模式加以创新。这样能够保证会计工作者能够做到与时俱进。同时还要有层次的对于核算模式进行改革，千万不能急于追求成果。需要在结束前期预算后，根据实际环境，合理控制工程成本，同时在这个过程当中，加大材料监督管理的力度，防止别的工作人员做假账，严禁虚假情况的存在。

四、结束语

通过本文对工程会计做好工程核算和成本控制重要性的分析和阐述，使我们了解到施工单位的成本控制，是在确保工程质量的基础上开展的。施工单位只有控制好成本，才能够在不断激烈的市场环境中占有一席之地，拥有较强的竞争力，确保施工单位健康稳定的发展。因此，希望通过本文的阐述，能够给施工单位工程会计做好工程核算和成本控制方面提高一定的参考和帮助，进而加快施工单位发展速度。

参考文献：

[1]王忠祥.施工企业如何做好工程成本核算和成本控制[J].财经界(学术版)，2014，10：71-72.

[2]王自咏.浅议工程会计在工程核算与成本控制中的运用[J].新经济，2016，20：73-74.

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【关键词】水利工程；施工；成本控制

水利工程项目具有生产周期长、体积大、生产人员多等特点，在水利工程项目施工过程中，应该运用必要的技术与控制手段对人、机、材等各项费用的消耗进行严格组织和监督，努力降低施工项目成本，提高经济效益。水利水电工程施工承包合同中的成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费） 和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），其中施工成本一般占合同总价的70%以上。水利水电工程不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统，而且水利水电工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中农民工较多，均是露天作业，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。现结合本人水利工程实际工作经验谈几点认识和看法。

1.水利工程施工准备阶段施工项目成本控制的策略

1.1编制成本计划、明确控制目标

工程项目中标，以施工组织设计和生产要素的配置为依据，确定施工预算成本。施工预算成本是按照施工图编制，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费由施工预算员根据工程量清单和现行市场价格信息进行计算求得，现场经费、企业管理费、财务费和其他费用由项目会计按照以前资料和相关进行计算求得。以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

1.2优化施工组织设计

在满足设计要求的基础上，在条件允许的情况下，力争采用新技术、新工艺施工，并通过现场试验，科学合理地选择施工材料规格、施工技术参数。施工方案不同，工期就不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。

如我单位施工托里铁厂沟水库，原围堰设计砂石填筑，堰前铺设土工膜，按原设计结合投标单价计算围堰造价达100多万。我们根据现场情况，坝基清基的土料为粘土，我单位利用坝基清基的土料进行填筑，在堰的中部设置结合槽，成功实现了水库的导流工作，节约造价90多万。

2.水利工程施工实施阶段施工成本的控制对策

2.1组织高效的项目经理部

在工程投标中标后，组建工程项目部，在现场管理工程施工。该项目部实行项目责任制和项目成本核算制，由该项目部经理承担该工程项目的施工质量、工期、施工成本等责任，代表项目部人员与公司签订项目施工管理责任合同，根据各项指标的完成情况明确奖惩办法，与项目部施工人员收益直接挂钩。项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平的高低决定工程项目管理水平。现在水利工程竞争越趋激烈，要求项目经理必须懂技术、预算、经营管理，为复合型的人才。

2.2人工费用控制

目前施工人员中主要是民工，目前对劳务推行实行劳务公司，但在水利施工推行效果不好，水利工程有自身特点，流动性大、多在野外，施工条件艰苦、技术含量没有房建高，不能像房建实行专业班组流水施工。要求工人一专多能。加上民工流动比较无序，我们一般实行长期劳务队合作，开春3月就与劳务队签订合同，长期使用，相对固定，避免了9-10月的民工荒，对劳务工费实行量化计量，有效的控制了人工费用。

2.3材料费用控制

在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60―70%，而且有一定的节约余地，往往在其他的成本费用项目出现超耗时，要靠材料费的结余来弥补，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数，保证材料质量合格，不亏方短缺。在施工过程中，实行限额领料。施工完毕后，要做到“工完料净场地清”。材料的质量管理也直接决定着施工成本，材料在使用前必须严格进行检查，合格的才能进入工地，杜绝因使用不合格材料而造成返工费用。

2.4机械费用

从合理组织机械施工、提高机械效率着手，努力节约机械使用费。控制机械使用费应做到：结合施工方案的制订，选择最适合项目施工特点的施工机械，做到既实用又经济；做好机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能，避免机械闲置。

我们项目施工的沙湾县洞子渠工程土方较大，达到130万方土方，主要是削坡做渠床平台。当时使用挖掘机挖甩、铲车铲运10-20米将土弃到平台的坡面上的施工方法。我们认真研究现场，指导采取作业队用挖掘机从平台内侧开槽，然后用220推土机直接从槽内斜着将土方推10-20米到平台的坡面，充分发挥了机械的效能，每方用推土机推相对铲车铲运节约至少0.5元，光机械费用上就节约65万。

2.5抓好合同管理

对于业主和监理工程师进行的临时变更应做好书面记录，及时做好签证工作。进行施工索赔时，应注意提供详细的证明材料和索赔依据，准确计算出索赔额，并在索赔过程中认真与监理工程师和业主商洽，积极争取，以维护企业权益、争取利润最大化。

如我单位施工托里铁厂沟水库堆石填筑和坝基土方开挖按招标文件内容运距为2KM ，后经现场实际测量实际运距为3KM，我们据理力争，甲方给我增加运距结算。

2.6加强质量管理，避免返工

要建立完整、严格的质量保证体系，强化质量意识，使每一个施工人员都牢固树立起质量第一的信念，把质量管理贯穿于工程始终；制定相应的质量检查制度及配套措施，配备专门的质量检查机构和相应的人员，明确其职责，并按质量标准严格要求每一个施工人员，确保每一道工序符合设计、规范要求；在施工过程中，要严把工程质量关，认真落实“三检制”，努力做到工程一次成型，避免返工造成的人、财、物等的重复投入。

新疆有效施工期短，通过多年实践认识到，要有效的抓紧4-10月的施工黄金时间，夏季施工的工程明显比冬季施工的质量要好。

2.7加强竣工结算管理

深入研究招标文件、合同内容，结算人员的积极主动收集资料，深入到施工第一线，如对现场缺乏了解，坐在家里闭门造车，那么这样做出来的结算资料肯定存在问题。平时注意收集相关的资料，这样才能避免漏项，同时也可避免造价审核时因为提供的原始资料不全产生不必要的疑问和争论。

如我单位施工的铁厂沟水库坝前坡角回填，招标清单无此项目，设计院下发的施工蓝图坡角可以反映出回填线，我们首先将坝后坡角全部土方推平，后据理力争，将已施工的工作内容，通过竣工结算了相关造价。

2.8加强安全管理

加强安全管理，避免安全事故发生。现安全事故的成本太高，一个死亡企业赔偿费用在60万元，现在通过招投标项目正常的利润也就在10%，所以一个项目也干600万元的施工产值才能有60万的利润。在一些工程项目上获得的工程利润往往被一次安全事故耗损一空，通过购买商业保险可以有效的化解风险。

3.结话

水利施工项目作为施工企业最根本的效益窗口，作为企业生产的第一线，它管理的好坏直接关系着企业的生存大计。因此，挖掘项目的创效潜力，是企业管理的重要任务，而完成这一任务的关键在于强化施工项目的成本管理。水利施工企业只有抓住成本控制，加强工程项目成本管理，才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环。

参考文献：

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摘要：随着我国经济的不断增长，建筑行业的竞争日益激烈。如何来保证企业能够在市场中稳步前进，取决于企业的管理水平。成本是和建筑工程项目密切联系在一起的,而建筑工程项目是企业利润的主要来源,企业可以通过加强建筑工程项目中的日常管理和成本管理来提高企业的管理水平。

关键词 ：建筑安装企业；成本控制

对于建筑安装公司成本的管理内容主要是对成本的控制，企业应该做好完善的管理计划，对建筑安装成本的整个过程进行控制，来减少成本问题带来的风险。

一、在事前对建筑安装成本进行控制

1.加强成本控制管理意识

企业应该加强对成本控制管理的思想教育，让公司的所有员工都能了解到成本控制的重要性，树立起成本控制的意识，让企业的每个职员都参与到成本控制的任务当中，贯彻和落实企业的成本管理。

2.做好对成本预算工作

建筑安装企业应该通过对平时的工作经验的积累以及对市场情况的掌握，来对工程项目中的成本进行合理地预算。对工程项目的开支进行初步的预算，制定出关于项目中各项活动的开销清单，设计出工程项目的实施方案，对成本进行一个初步的考核。

3.完善合约的管理

企业应该针对于合同的管理安排专业的并且熟知合同法知识的管理人员，这些人员的责任心要强，对工作的态度认真。对于合同的制定要由企业的工程、财务、合约以及成本等部门通过对采购、机械的租赁、分包等业务进行合理的商议来制定，这样得到的合约内容相对来说要周密许多。一份内容完善的合同能够避免企业在索赔时得不到赔偿造成的损失。

二、在事中对建筑安装成本进行控制

1.对施工人员费用的控制

企业应该通过有计划的管理方式来加强对劳动人员工资的合理管理，主要目的是要提高员工的工作积极性，又要减少成本费用的浪费。建筑安装企业要针对劳动人员的工作时间和工作量以及工作的完成情况来进行工资的评定依据，还可以通过对员工技术水平和个人能力来进行等级的划分作为评定的标准。对施工人员的合理安排，可以将工期长的员工调到工期较紧的项目当中，对非施工人员的比例进行压缩，减少临时工，充分地利用现有劳动力，降低成本。

2.对于建筑材料费用的控制

（1）进行市场调查，对市场中的材料进行比较，选择出相对来说质优价廉的材料。（2）对建材购入时间的控制，防止过早购入引起对资金的占用问题或者是过晚购入导致工期的延误。（3）对建材的验收控制，要由专门的人员来对建材的数量和质量进行验收，比对验收清单，防止材料数量的不符合造成损失。（4）对建材的使用控制，加强对建筑材料的现场保管工作，做到对建材的合理利用，杜绝浪费。（5）对建筑材料的定期清理，防止材料与清单中的数目不符合。建筑安装企业要在保证工程质量的前提下，尽量合理地利用建材来控制企业的成本。

3.对机械工具使用费用的控制

建筑安装企业应该制定出合理的管理制度来对机械的使用进行管理。选用优秀的操作人员以及机械性能优良的设备来防止项目施工过程中机械故障的发生概率，由此来节约在机械使用方面的成本。在进行建筑安装前，要根据工程项目的实际情况制定出对机械设备使用的合理计划，防止设备利用率不高的现象发生。建筑安装企业要秉着经济和实用的态度来对机械设备进行选择，做好对成本的控制。

4.对建筑安装期间的安全控制

企业若能有效地加强对建筑安装期间的安全控制管理，减少工程中工作人员的事故发生，也能节省一笔医药报销及赔偿费用，而这种费用也属于建筑安装工程的成本。所以，企业应该根据专业知识编制一套安全教育培训手册，然后由专业的培训师来教授新入职的员工，保证新员工能熟练了解和运用这些安全知识。企业还应该完善建筑安装期间的安全措施，减少安全隐患。这样既能对员工的安全负责，又能达到降低成本的目的。

5.细致做好建筑安装现场工程的变更及签证

在建筑安装工程期间，企业应该严格按照合同约定及法律法规进行建筑施工，但是施工过程中，一些特殊情况是不可避免的，比如分部工程需要验收签证。此时，企业应该及时并且完整地对相关资料进行登记备案，认真保留资料变更的前后各项记录，以便及时做好相关变更、签证工作。做好签证工作能够有效地保证建筑安装企业和建设方的工程结算的有序进行，保证工程竣工时的建筑安装资料的完整性、可靠性，是预防工程结算时发生纠纷的有力措施，有效控制工程成本。

除了上述控制方式之外，在建筑安装过程中，按月作为一个周期，对当月的工作量以及对建材和机械进行核查，制出成本计算表，将实际的成本与计划的成本进行比较，分析出成本过高的原因，防止再次出现浪费现象。

三、在事后对建筑安装成本进行控制

1.对项目施工人员及机械设备的处理

在建筑安装项目完工后，公司要尽快将不需要的人员进行辞退，来防止不必要的员工工资造成的成本增加。公司还要组织相关的人员对施工现场的建材以及机械设备进行清查，防止遗漏，对已经损坏的机械要及时进行维修，为接下来的工程的顺利进行做好准备。

2.加强养护期的管理

建筑安装企业应该建立一个完善的养护制度来提高养护的成效。企业要分配好人员对建筑进行保护，并定期的对养护的情况进行检查，防止造成正式交接时的不必要损失。

3.对完成的工程项目进行总结

当建筑安装工程项目完工后，企业要对工程项目的实际成本与预算的成本进行最终的比较，找出其中存在的差异和原因，使企业能够在下一次的工程项目当中更好地进行成本控制。同时企业还要充分地调动员工积极参与到企业的成本控制当中来，按照经济责任制的方式来对员工进行奖罚的考核制度，奖赏那些表现突出的员工，而对于那些未达到标准的员工要进行一定的惩罚，追究他的责任，使他们在工作当中更有积极性。

四、总结

成本的控制对于加强建筑安装企业来说是非常重要的，特别是如今经济变化如此剧烈的情况下，做好企业成本控制更是尤为重要。企业要针对工程项目施工的整个过程直到养护期的结束来对企业的成本进行全面的控制。对施工人员、机械设备以及建筑材料的引入和使用都要做好具体合理的安排，还要对建筑资产进行定期的检查和维护，防止企业财产受损。只有真正的做好成本的控制，才能有效的使企业获得良好的经济效益，才能使建筑安装企业的利益最大化。

参考文献：

[1]王丽萍.建筑安装工程项目成本控制研究[J].经营管理者，2013（07）.

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关键词：建筑工程；造价；成本控制；

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。在建筑工程项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于建筑工程企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。

一、工程造价与项目成本控制应遵循的原则

1、成本最低化原则

不管是什么行业，降低成本，提升企业的竞争力都是拉制项目的建设成本的最有效方法。控制建设工程造价也不例外，其最终目的是要尽一切可能降低施工项目成本

2、目标管理原则

目标管理的两个重要元素是设定目标和分解目标，目标管理计划、验证、实现和整个循环系统的处理主要由执行目标责任是否到位、和检查目标执行结果构成，可以使企业的管理总是在不断的改进和良性循环的提高其中。在项目实施的过程中，有关部门不仅要承担成本控制的责任，也应给予拉制成本的权利。另外，项目经理在成本控制中应该定期核查并评估有关部门的业绩，建立健全奖惩体系，调动员工的积极性。

3、责、权、利相结合原则

在实施项目的过程中，每个部门不仅要承担成本控制的责任，同时还享有控制成本的权利，而且，对于成本控制过程中各部门取得的业绩，项目经理也要定期的给予核查与考评，从而使得员工的工作热情不断的提升。

二、建筑工程造价与成本控制措施

1、加强材料管理，减少材料浪费

首先，要加强材料的计划管理，减少材料库存量。做好材料的计划管理工作，可以从以下几个方面出发：在建筑工程项目的开工之前，要向材料部门提出一次性计划，为供应备料做好铺垫；在建筑工程项目的施工过程中，材料部门要根据工程变更及调整的预算调整好供料计划，为供应动态材料做好准备，要根据施工的图纸、施工进度和施工计划，在加工周期允许时间内提出加工制作采购计划，为供应部门加工和向现场送货做好准备，要根据施工平面图对现场设施的设计吸取，结合使用期提出的施工项目用料计划，为供应送料做好准备。此外，对于材料的计划管理，要定期对材料计划的执行情况进行督察，以做好材料供应的改进，要定期对材料的库存情况做好督察，确保帐卡物相统一，调剂余缺，减少库存量，以免造成材料的挤压和浪费。其次，要加强对材料的采购管理，减少采购的中间环节。采购是材料物资供应的重要环节，要加强管理力度，减少中间的环节，这样可以大大节约成本，提高采购质量。采购过程中要在质量、价格、运距中做好比较，要选择优秀的，摒弃劣质的，以减少采购成本。此外，还应该减少采购的中间环节，对于大宗的、大额度的采购要直接与厂家联系，直接采购，要尽量彰显采购环节中的透明度，以提高采购质量。最后，要加强对材料的仓储管理，做好材料的维护和管理工作。一方面，进入库房的材料都要经过严格检验和验收，对于质量、数量和规格等都要把好关，并建立台账做好记录。另一方面，要加强库房内材料的保管工作，做好防火、防盗、防雨、防变质、放损坏等工作，材料堆放要有序，要日清月结，做好库房材料的总控制工作。

2、优化机械设备，减少机械支出

建筑工程项目的机械设备管理是造价管理的重要组成部分，优化机械设备，减少机械支出，可以有效地节约成本，提高企业的经济效益。因此，要加强建筑施工项目的机械设备的管理，优化机械设备，按照优化的原则对施工机械做出合理的选择，合理地使用和适时地更新机械设备，正确地使用机械设备，确保机械设备在使用的过程中处于良好状态，尽量避免闲置、损坏、低水平低效率地使用机械设备现象出现。

（1）不要贪图洋货。随着科学技术的不断发展，我国的施工机械设备的质量越来越好，虽然进口的施工机械设备质量较好，但是价格却比国产的高出几倍甚至几十倍，因此在建筑工程机械设备的购买和选择的过程中可以在保证性能的基础上尽量使用国产机械设备。

（2）要经常更换机械设备。有些机械设备要经常更换，如果到了报废年限就应该选择不用。机械设备的维修和大修费有些高得惊人，机械设备到了一定的使用年限，就像人到了年老时候一样各个部件已经老化，不堪使用，最好的办法就是经常更换。当然，为了延长机械设备的使用率，要加强平时的维修和护理工作。

（3）尽量以租为主、以买为辅。对于一些机械设备，特别是大型特型的机械设备，一个工程也许只用一次，几年才用一次，针对这种使用率较低的机械设备，要尽量多租用，而对于一些价值比较低，使用频率较高的机械设备可以选择购买，这种以租为主、以买为辅的方式可以大大节约造价成本，提高工作效率。

3、优化人员配置，提高劳动效率

首先，要最大限度地减少非生产人员的数量，合理优化生产人员与非生产人员的比例。生产人员是建筑工程项目质量的直接决定性人员，而非生产人员是建筑工程项目质量的间接决定人员，减少非生产人员的数量，对于优化人员配置和加强造价管理具有重要意义。其次，要对人员实施动态性管理。动态管理就是指根据生产任务、施工条件的变化对劳动力做出协调，以解决劳务失衡、劳务与生产需求脱节等问题的动态管理过程。通过人员的动态管理，适应了工程需求，也节约了造价成本，因而是一个不错的选择。再次，要减少计划外用工。对于很多企业人员超编的现象，职工没有事做或者是不愿意做事，岗位存在却使用计划外用工，是一种浪费的现象，需要企业加强注意，可以通过有效的激励机制来激发员工的积极性，并减少计划外用工来解决这一问题。最后，要推行满负荷工作方法。针对在岗的职工，要明确好任务目标，明确好任务职责，不是因人而设岗，而是因岗设人，明确好岗位任务不足70%不设专人的原则，以节约人员成本。

4、工程竣工结算是有效控制工程造价的关键

（1）详细核对合同条款，只有按照合同要求完成全部工程建筑并验收符合合同标准才能进行竣工结算，并在结算阶段，严格执行合同中制定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格等。

（2）检查核对隐蔽验收记录，竣工结算时要对隐蔽工程施工记录以及验收签证进行检查核对。如果手续完整，工程量与竣工图中的要求一样，方可进行结算。

（3）按工程图核实工程数量，招投标工程按照工程量清单承包的，必须一一核对实际完成的工程量，针对工程量清单以外的部分按照合同规定的结算办法与要求进行结算。

（4）重视各项费用计取，建设工程的收费标准应该按照合同要求或者项目建设期间与计价定额配套使用的建设工程费用定额及有关规定执行。

（5）要求有关部门参与把关，除建设单位外，设计、监理等有关部门负责人应大力支持，参与把关。

结束语

在市场经济不断发展的今日，公司只要不断完善自身的运营操控形式，才干走得更远。而对于修建工程造价与施工项目成本的操控和办理并不是一个简略的疑问，它的进步需求全部公司的共同努力，只要加大力度，加强准则去完善，才干让公司在激烈的市场竞争下取得更大的利益。

参考文献

[1]黄镇鹏.浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J].现代物业（上旬刊），2014，（06）.

[2]张乐，兑海锋.建筑工程造价管理与成本控制的理论探索[J].河南科技，2014，（17）.