生产技术部职责范文

导语：如何才能写好一篇生产技术部职责，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键字：作业到位、现场到位管理、安全

中图分类号：C29 文献标识码：A

正文：

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强作业的安全监督管理，确保作业过程中人员和设备的安全，根据现场作业的重要性、危险性和特殊性的不同等级，确定不同级别的生产管理人员进行监护和监督，使安全生产实现可控在控。

各级领导和管理人员通过作业到位，深入了解生产现场的具体情况，及时解决工作中的实际问题，消除隐患，确保重要操作或作业过程的安全。

各级领导和管理人员作业到位的基本职责是检查现场制定的各种重大作业的安全、技术措施和应急处理方案落实到位，监督现场运行操作、检修作业必须严格执行各项规章制度，纠正违章作业行为，及时协调研究解决新出现的各类问题。

1管理总体要求

1．1作业到位工作的责任人，必须组织制定本单位重大操作或作业管理人员的到位标准，并掌握到位情况，把到位情况纳入各级管理人员业绩考核指标中。

1．2在作业前，应明确到位人员现场总指挥，总指挥负责：组织现场到位工作，协调解决突发问题；应至少提前一天组织操作或作业的事前交底会，确保各级到位人员熟悉安全、技术、应急预案和工期等措施，了解操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施； 明确到位人员的分工和职责； 组织各级操作或作业人员、到位人员提前30分钟达到现场； 操作或作业过程中发生异常情况，应组织有关人员进行分析，发生重大异常情况应亲自组织分析，制订并落实防范措施； 组织对操作或作业全过程的分析评价。

2管理内容

2．1管理人员到位的主要职责：了解设备的运行方式是否与操作或作业的要求有较大变化；检查安全措施的布置应符合操作或作业的要求；监督现场不得出现超出操作票或工作票范围的工作；制止操作或作业过程中的违章现象，并及时纠正；参加讨论、解决操作或作业过程中遇到的问题；参与对操作或作业全过程的分析评价，提出改进操作或作业程序，提高操作或作业水平。

2．2到位标准

（1）术语及定义

风险等级：按照《**电网公司地区供电局关键任务识别和风险控制管理标准》的要求进行作业的危害辨识与风险评估。将现场作业的风险等级分为“特高”、“高”、“中”、“低”、“可接受”五个等级。

特高风险： 400 ≤风险值，考虑放弃、停止；

高风险： 200 ≤风险值＜400，需要立即采取纠正措施；

中等风险： 70 ≤风险值＜200，需要采取措施进行纠正；

低风险： 20 ≤风险值＜70，需要进行关注；

可接受的风险：风险值＜20，容忍。

(2)高风险作业到位要求

① **电网公司生产技术部负责人每年度到位不少于1次；

②地区供电局分管生产副局长每季度到位不少于1 次；

③地区供电局生产技术部、安全监察部负责人每月到位不少于1 次；

④ 地区供电局生产单位负责人应到位；

⑤ 若以上各单位负责人无法本人到位，可安排本单位其他人员代替到位。

（3）中等风险作业到位要求

① 地区供电局安全监察部、生产技术部各专业专责对本专业作业到位每月不少于2 次；

②地区供电局生产单位各专业专责对本专业作业到位每月不少于4 次；

③以上各专业专责对本专业作业无法本人到位，可经本部门领导同意委托本部门其他专责代替到位。

（4） 低风险作业到位要求

① 地区供电局生产单位各专业专责或助理专责对本专业作业每季度不少于2次。

② 其他情况由地区供电局生产单位自行安排。

（5）可接受的风险作业到位要求

① 各地区供电局生产单位自行安排。

2．3到位后监督内容

**电网公司生产技术部和地区供电局各级管理人员应根据到位计划，对现场作业进行检查、监督、指导、协调，到位后应检查内容：

（1） **电网公司生产技术部各级管理人员监督内容

① 监督地区供电局各级管理人员到位执行情况；

② 监督地区供电局现场作业各专业搭配是否合理，分工是否明确，作业人员岗位职责是否清晰；

③ 检查工作现场组织措施、技术措施和安全措施是否完善；

④ 在《地区供电局职能管理部门管理人员现场到岗到位监督卡》（附件3）“**电网公司生产技术部到位人员签名”栏中签名确认到位。

（2）地区供电局分管生产副局长监督内容

①监督各级管理人员到位执行情况；

②协调和处理各部门的安全协作配合关系；

③检查工作现场组织措施、技术措施和安全措施是否完善；

④检查现场作业风险管控措施落实情况。

⑤在《地区供电局职能管理部门管理人员现场到岗到位监督卡》（附件3）“副局长签名”栏中签名确认到位。

(3) 地区供电局生产技术部、安全监察部各级管理人员监督内容

①工作现场组织措施、技术措施和安全措施是否完善；

②检查两票是否合格，是否符合现场工作要求，检查现场工作执行情况；

③作业风险控制措施是否全面、实用并落实；

④特殊作业是否按规定执行，人员是否具备资质；

⑤协调处理各生产单位在执行过程中出现的问题；

⑥工作现场的安全距离是否符合要求，施工工艺是否符合技术标准；

⑦防误闭锁装置是否齐全；

⑧与工作无关车辆及人员是否撤离作业现场；

⑨ 生产技术部、安全监察部均要填写《地区供电局职能管理部门管理人员现场到岗到位监督卡》（附件3）。

（4） 地区供电局生产单位各级管理人员监督内容

① 工作现场组织措施、技术措施和安全措施是否完善；

② 作业风险控制措施是否全面、实用并落实；

③ 现场作业人员是否持证上岗；

④ 检查作业现场两票执行情况，现场监护是否到位，人员精神状态是否良好；

⑤ 检查各班组之间的交叉作业时的配合情况

⑥ 检查作业现场是否存在有违章行为；

⑦ 防误闭锁装置是否齐全，解锁钥匙按要求封存；

⑧ 特种作业人员是否必须具备专业资格证；

⑨ 作业设备、施工工器具及安全工器具是否良好；

⑩ 工作现场的安全距离是否符合要求，施工工艺是否符合技术标准；

⑾ 检查施工单位是否有开展工前、工后会，是否有分析当天工作的危险点，并制定相应的措施；

⑿ 检修电源应接漏电保护器，试验良好，电源线完好，接线规范、正确、压接牢固，有防止短路或脱落的安全措施；

⒀ 填写《地区供电局生产单位管理人员现场到岗到位监督卡》（附件4）。

3管理程序

3．1重大作业或操作由到位组织部门通知相关岗位人员到位进行现场监护、监督。并填写到岗到位监督卡保存。

3．2各组织部门每月30日前将填写好的到岗到位监督卡交安监部驻部门安全监督专责，各驻部门安全监督专责根据本月部门重大操作或作业情况核实各管理人员到位情况并提出考核意见。

3．3安全监察部定期定项检查，发现问题提出整改意见，相关部门落实书面反馈至安全监察部，安全监察部复查、考核，安全月报全公司公示。

参考文献：

[1] DL 408-1991 电业安全工作规程

[2] 中国南方电网有限责任公司《安全生产工作规定》（南方电网安监[2003]29号）

篇2

【关键词】油田成本； 目标 ；主体 ；考核

一、前言

随着全球石油持续供大于求的局面已成常态，我国石油企业已经逐渐远离高利润时代，进入了利薄的艰难时代，“节流”业已成为保障自身利润不萎缩的首要任务，这就要求国内油田企业必须从内部着手，准确分析目前强化成本控制过程中存在的制约因素，找准“病因”才能“对症”，促进我国油田企业在激烈的竞争中获得长久发展。

二、强化油田成本控制存在的制约因素

1.成本控制目标失位，重短期利益轻长期规划

在当前国际油价持续低迷极的严峻形势下，国内许多油田企业因原油开采成本高于低油价而自2015年起首次陷入亏损，且随着油价进一步下跌将使该亏损越来越大，为防止因长期亏损而关停油田，国内许多油田企业均以追求实现短期盈利为目的，一味盲目追求降低成本，大幅削减开支和出售资产，但在此过程中并未对进行精细化管理，甚至采取一刀切的模式，在削减余冗费用的同时，将一些油田长期发展所必要的人才开发、技术工艺研究、矿区安全环保等短期不能直观看到效益的费用一并缩减，并且未从资产可利用价值考虑而将一些比较容易变现的优良资产出售。如此重短期利益而忽视长期规划，必然会影响油田企业长期可持续发展的经营战略。

2.成本控制主体失准，部门职责范畴认识不清

成本控制是一项贯穿于油田企业生产经营各项工作全过程的管理任务，必须要从油田生产经营活动开展前进行规划，生产经营活动实施过程中进行实时控制，生产经营活动完成后进行反馈评价并为下次工作开展提供指导。由此可见，有效的成本控制横向必须要求企业各部门的全面配合，纵向必须要自上而下从上层管理人员到一线工作人员全都参与进来，按照各自工作职责承担相应的成本管理内容。然而，目前许多油田企业对成本控制主体定位不准，认为成本控制就是财务部门和少数管理人员的工作，尤其是从事各项生产工作、保障工作和业务推广的一线工作人员，并没有形成准确的成本管理理念，认为成本控制只是管理工作而自己作为油田生产经营工作的具体操作者和实施者与成本控制无关，乃至个别企业领导也在分工时片面认为成本控制工作的就是财务人员的工作，这种成本控制主体的定位失准，造成本应作为成本控制主体的部门和员工对其应承担的成本控制职责范畴认识不清，进而使成本控制与实际工作脱节，势必导致油田企业成本控制工作难以得到全面开展，形成重事后管理而事前和事中管理缺失的成本管理体系，极大地制约了成本管理水平的提升。

3.成本控制内容失真，缺乏长效监督考评机制

由于油田地面工程、地下油藏勘探和开采作业三者之间对应关系的复杂性，生产经营活动中实际消耗成本难以做到实时入账，加之业务人员成本管理意识淡薄，认为成本核算只是财务核算，特别是在车间、小队、场站等基层单位没有建立健全的成本写实台账，因此导致目前成本预算和分析大都依赖于成本核算的账面数据，而成本预算和分析等成本控制工作更强调的是管理会计内容，缺少实时记录成本的台账，例如已出库领用材料在井上作业消耗时因整体作业项目未完工进行验收结算而不能及时入账的成本，在业务部门写实台账不健全或台账记录数据不准确的前提下，以账面出库数据进行成本预算和分析的结果显然不能真实反映实际成本，依据该失真数据制定成本控制方案，大大制约成本管理的有效性。

不仅如此，目前大多数油田企业对于一线生产活动的成本写实监督考核不够，一方面受传统成本核算考核观念制约，从管理会计出发对实时成本数据时效性、真实性的考核制度和考核指标还有待完善，奖罚分明程度不够；另一方面，深入基层对日常生产经营活动的审查力度不够，大都是定期根据上报数据来进行考核，没有进入现场核准。

三、进一步强化油田成本控制的对策建议

1.立足持续发展，细分成本合理控制成本支出、

牢牢树立可持续发展的成本控制总体目标，做到短期利益和长期效益兼顾，不可采取“一刀切”的模式缩减成本，应当细分各项成本费用及其控制界限，合理削减开支，防止优良资产流失，虽然短期利益得到保障，但从长期来看反而影响生产经营活动持续性的情况发生。例如，相同要素的成本支出要明确区分关联企业和其他企业，缩减该项费用时优先考虑缩减外部企业的成本支出，同时对于分摊费用已列支为关联交易的不应重复分摊；又如，应当区分生产成本和期间费用、专项费用和单项支出，优先保障专项费用缩减业务招待费、差旅费、通讯费、办公费等单项费用。

2.落实主体责任，充分发挥生产技术部门的主体作用

油田企业要明确主体责任，首先从观念上树立生产技术部门和财务部门双主体的成本控制理念。生产技术部门是成本控制的主导和实施者，财务部门是提供管理决策依据的辅助部门。在此基础上明确各主体的责任，充分强调生产技术部门在成本控制过程中的主体作用，将总体成本控制的目标职责细分逐级落实到每一层级单位的各部门、各岗位中去，实现“纵向到底”，形成全员参与低成本控制的良好氛围。

3.完善考核制度，科学下达考核指标落控制到实处

在细分主体责任的基础上进一步完善与之相适应的成本考核制度，根据各主体的成本控制职责制定下达科学的考核指标，并将指标完成考评结果与晋升工资、绩效工资挂钩，做到严考核、硬兑现。同时，要深入基层单位进行监察，做到日查、月查、季查和年度审计相结合，追究超支单位领导的责任。

参考文献：

[1]李斌斌.浅析油田采油作业的成本管理[J].中国乡镇企业会计，2015年11月.

[2]杨惠贤.延长油田公司原油生产成本管理存在问题及改进措施[J].现代经济信息，2015年11月.

篇3

大家好！

首先感谢领导和同事们给我们提供了这次中层骨干公开竞聘的机会。这次竞聘上岗是xx公司新形势下企业管理的需要，是企业改革的良好开端，我参加竞聘的目的是通过竞聘来挑战自我，超越自我，追求进步，主动给自己更大的压力，并积极化压力为动力，为xx公司的发展做更大贡献。

今天，我竞聘的职位是生产技术部部长。我的成长过程，得益于xx公司历任领导的信任、培养和支持，以及同事们的热心帮助。你们的鼓励，让我一步一步提高业务素质，逐步走上领导岗位。二十余年里，我先后从事了发电运行和电气检修工作，并具备本岗位所需的专业技能和生产管理知识，特别是对发电厂所有的设备性能和运行状况非常了解，掌握了电厂主要设备相关的安全规程和专业知识。对电厂生产的各个环节及操作规程非常熟悉。在电网管理方面，我多次参加站区电网改造，独立完成计量装置的安装工作，对各种计量仪表较为熟悉。还经常学习电网的安全知识，熟悉安全规程，对电力电网的安全管理有扎实的基础。过硬的专业技能，是我参加竞聘的最大优势。

在工作和生活中，我是一个正直坦诚、光明磊落的人，大事讲原则，小事讲风格，不搞小动作。随着生活经历的丰富，处理人际关系的能力也日趋成熟，协调能力不断增强，工作作风也日益严谨，同时工作责任感也大为提高，相信我有能力把事情做好。

如果我当选了，我将继续加强自身的修养，通过学习完善自己的管理理念，把大局观念、服务思想贯彻到工作细节中。

首先，要弄清职责范围。生产技术部是一个技术性、综合性很强的部门，联系的工作对象也很多，既有库区电网的用户，也有近区电网的厂家，还要为发电部提供技术支持，为广大职工提供水电维修管理的服务，根据工作范围，确定哪些关键设备，哪些重点部位作为管理的切入点。

其次，牢记安全这个主题，做好安全用电、用电监察工作。对库区、直供用户进行不定期的安全检查，为广大用户的和谐安宁保驾护航。

再次，团结好同事，共同完成工作任务。生技部是一个大部室，工作相对多而杂，需要所有成员齐心协力来完成。作为部室负责人，坚持以身作则，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意见，把问题解决在萌芽状态。

我相信我们公司竞争机制的引入，将是公司事业走向辉煌的一个新的起点，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，为公司的发展献计献策，让大家看到人生成长成才的希望。基于对水电事业的热爱和积极向上的进取心，我有能力有信心把生产技术部的工作做好。

篇4

【关键词】　财会部门；职责划分；人员配备；研究

1.财会部门内部职责划分

当前，随着经济的发展，经济一体化加快，财会部门内部职责要求也发生了变化。财会部门作为企业的日常管理的重要部门，为企业的经营提供决策依据，同时在企业的经营中起到监督管理的作用。增强企业发展能力，使企业效益最大化。

1.1设置财务管理与会计核算分离的平行组织机构。在市场经济条件下，　随着金融市场的形成和逐步完善，　中小企业的融资、投资活动日渐频繁，　财务关系日益复杂，　必须设立专职的财务管理机构，　将财务管理工作与会计核算工作区分开来，　且以财务管理职能为轴心划分内部职责。

1.2财会部门岗位职责

管理部门主要职责：认真贯彻执行国家有关的财务政策，领导本单位的财务管理工作，建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反应、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。

出纳主要职责：办理现金收付和银行结算业务。按照国家有关现金管算制度规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核办理款项支付。根据己经办理完毕的收付款凭证逐笔顺序登记现金和银行存款日记账，并结出余额。出纳人员所管的印章，必须妥善保管，严格按照规定用途使用，对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记薄登记，认真办理领用，注销手续。

固定资产核算岗位职责：负责单位固定资产增加减少核算工作。负责固定资产的明细核算，编制固定资产报表，对购置、调入、调出、报废的固定资产，要督促有关部门或人员办理会计手续，做到账物相符。会同有关部门定期对固定资产盘点，定期清查。

工资核算岗位职责：执行工资政策，做好工资发放工作，做到准确无误。根据实有职工人数、各种津贴、补贴标准、各种代扣代缴款及劳资处的工资变动通知单等，编制请示报告，经领导批准后及时填制工资表，交至工资开户行。向职工宣传交缴养老金、失业金及医疗保险金、大病救济金的意义。按时完成收缴工作。

结算岗位职责：审计处负责单位内部审计。财务部设主任、主管会计、出纳、财产物资核算、工资核算、成本费用核算、财务成果核算、资金核算、往来核算、总账表、档案治理和审核销等岗位。建立往来款项清算手续制。对预借的差旅费，要督促及时办理报销手续，收回余额，不得拖欠，不准挪用，要按照规定开支标准，严格审查有关支出。

稽核岗位职责：审查各项开支计划，按照上级规定要求审查各项计划指标的计算是否正确，指标之间是否衔接平衡，计划是否切实可行。发现问题，要提出修改意见和建议。审查各项财务开支，根据省财政每月拨入的经费，要逐笔进行审查，对不符合规定的开支，应提出意见，并向领导汇报。审核会计凭证和报表，审核会计凭证是否合法，内容是否真实，手续是否完备，数字是否正确，会计科目使用是否符合规定。审核会计报表是否符合编制要求，发现问题和差错，及时通知有关人员查明原因更正处理。

2.财会人员的合理化配备

财务部门的人员配备应根据企业的业务需要及岗位的设置情况来进行划分。一般大型企业财务部门应设置财务主管一名，及会计核算岗位中的出纳、稽核、成本核算、资金核算、总账报表等职位。可一人一岗，一人多岗或一岗多人，但必须要符合内部牵制制度。财务管理方面应设置资金管理、成本控制、财务预算、内部控制等负责人及下属工作人员来分别对这几个财务管理的重大方面进行专项管理。

2.1会计核算部门人员配备设计。实行电算化进行会计核算，所以会计电算化后，改变会计业务处理方式，重新置会计岗位。可分为基本会计岗位和电算化会计岗位。

2.2资金管理部门人员配备设计

现金管理。资金安全是企业发展的生命线。企业要保持良好的现金流，必须控制好筹资环节。现金流是维持企业正常经营的“血液”。筹集资金不仅仅是银行借款，还包括债务重组、资本运作、股权兑换等。在筹资方面，仅强调资金的贷与还是远远不够的，筹到的资金如何运作也要进行规范。

闲散资金管理。资金管理人员应根据企业自身的财务风险承受能力以及其他因注意的问题寻求更多的企业理财方案，盘活企业闲散资金，避免资金沉积。

分公司资金管控。在分公司管控体系中，财务数据指标公司管控的核心也是分公司管控是否成功的重要标志。在实际操作中，应该加强完善并实施财务管控权力，而不是让总公司成为分公司的“提款银行”。

2.3成本控制部门人员配备设计。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要，成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，以便提高效率。本部门设成本控制经理，制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制，以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作。但成本控制并不只是财会部门的事，也不光以财会部门或财会人员为主。财务部门只是直接作用力，而生产技术部门才是真正的正本控制主力。为了使生产技术部门更好地控制成本，财会部门的成本控制管理人员需要把成本报表、成本资料等会计信息，及时、准确地提供给他们，甚至把企业不良的财务状况和成本控制的严峻形势也向他们汇报，这样生产技术部门才能增强成本控制的意识，掌握成本发展变化的趋势，找出成本控制的途径和办法，进行有效地成本控制。

参考文献

[1]陈冈，吴梅松.电算化会计系统内部控制问题[J].中国管理信息化（会计版），2007年02期

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【关键词】发电厂；电气设备；安全运行；管理；维护

1、引言

目前，国内大多数的发电厂在电气设备安全运行管理方面存在诸多的问题，为了保障发电设备的安全性以及发电厂的正常运转和经济效益，需要从多方面考虑，结合发电厂电气设备的实际安全问题，并利用先进的管理制度、手段以及检修、维护措施。

2、发电厂电气设备安全运行管理的必要性

发电厂电气设备的性能与工作状态对发电厂的稳定以及生产成本具有重要的作用，直接影响到设备效率的发挥以及整个发电厂的经济效益。由于发电厂电气设备数量多、规模大、构造复杂，不同的发电厂对设备的需求又不尽相同，发电厂电气设备的购置、安装、验收、使用、维护、维修以及报废等也较为复杂，因此，必须加强发电厂电气设备安全运行管理，以此提高电气设备的安全性、可靠性以及维修性，保持设备的精度与性能，实现生产的现代化，保证生产的有序进行以及费用与消耗的降低。

3、发电厂电气设备管理系统的现状

由于发电厂规模不断增加以及现代化仪器的投入，信息的作用逐渐显现，目前，发电厂电气设备安全运行管理具有信息量大，信息的收集、传输、加工、存储和查询等工作量大等特点。于此同时，由于落后的电气设备运行管理方法，使得发电厂电气设备安全运行管理中存在诸多问题：①管理层次不清、信息收集方法落后、信息渠道不一以及同一数据不一致等；②定额标准不统一，基础数据不规范、不完整；③数据统计、汇总慢，综合分析不够深入、分析与决策缺乏科学依据；④信息存储主要靠报表，查询检索不便、共享性差。

4、发电厂电气设备安全运行管理和维护

4.1完善规章制度管理

目前，我国发电厂电气运行安全管理主要存在管理模式不够科学合理、管理水平及管理人员素质普遍不高以及管理不规范等问题，因此，发电厂电气设备规章管理制度的完善十分重要。为此，应力争建立体制新、机制灵活高效、人员精简以及分工明确的电气安全运行管理机构。其中，中心站负责落实发电厂各级人员的工作职责，保障设备管理的正常有序开展；生产技术部负责对外联系、企业管理、生产技术管理、设备管理、制定相应规范标准，指导生产；安监部负责对发电厂的安全管理；运行发电部负责发电厂的运行、调度管理；检修维护部负责对电厂的检修，日常及大项维护等；建立电气设备安全运行管理责任制，以生产技术部、安全监察部为关键部门，负责电气运行安全。实行点检定修模式，树立专业技术人员的责任意识和质量意识；通过设备隐患专项排查、技术监控专项检查等工作，统计、分析设备问题或设备隐患，并制定责任到人的整改计划。

4.2做好班组安全管理

班组是各项规章制度、安全操作规程执行的重要部分，班组安全教育是企业安全管理的基础。在实际工作中，存在班组中管理者自身的安全意识较低、班组安全教育形式单一、班组安全培训流于形式、安全认识错误、职工文化水平参差不齐以及惯性违章现象屡禁不止等现象。为此，班组安全管理制度应对工作中的每一个环节都有操作规范要求；结合班组成员的实际工作及切身利益以及反事故演习，从设备的安全隐患入手，做好对班组的安全教育工作，督促职工学习安全生产规定及安全操作规范；安全教育应尽量做到多样化，针对不同层次、不同专业、不同岗位的需求，有针对性地组织多种形式的安全教育活动；安全教育应选择重点突出、目的明确、能够激发学习兴趣以及教育意义强的学习材料，并应注重班组成员安全责任感的培养。通过规章制度以及安全教育，确保班组成员在工作过程中做到每一项操作都按照规范要求进行，发现隐患要及时解决，减少事故的发生。

4.3建立完善的技术管理体系

电气设备管理作为发电厂安全运行的重要组成部分之一，为保证电气设备安全运行的实现，合理、高效的电气设备管理十分必要。①通过建立班组管理平台，协调解决班组生产过程中出现的各种问题，杜绝安全事故的发生。②建立对电气设备的信息登记制度，准确掌握设备在使用与闲置时的情况，了解设备质量。③利用计算机信息技术实现对电气设备的信息化管理，方便资料的共享；利用技术管理平台掌握各设备技术信息以及技术要点，并据此做出正确的培训。

4.4加强电气设备安全管理

制定电气设备安全责任制，包括岗位培训教育部门安全职责和制度、设备安全管理部门职责、设备专职兼职管理人员岗位职责、安全生产负责人岗位职责、设备作业人员岗位职责等。

同时，加强电气设备操作管理人员的安全、自我保护以及防护意识，学习自我保护方法。操作人员应熟悉岗位电气设备的结构原理、技术性能、工艺指标以及易发事故和相应的处理措施，避免操作失误带来的安全事故。

5、结语

综上所述，发电厂电气设备的安全运行管理涉及到管理的制度、管理的手段、技术管理体系以及管理设备的安全管理等许多方面。实际管理中，应不断完善管理，提高职工素质，并加强对现代科技的投入力度。对于安全隐患，应根据以往经验，结合工程实际，在对出现问题仔细、科学分析的基础上，准确、全面的提出解决措施，保证发电厂电气设备的安全、正常运转。

参考文献

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一、负荷调控原则

根据遂宁地区负荷需求及电网供应能力，按照“保稳定、促发展、保重点”的原则，和“先错峰、后避峰、再限电”的负荷管理实施措施，在不同负荷缺额和避峰可持续时间要求下，制定了遂宁市有序用电方案，分别为I级预警方案（红色）、II级预警方案（橙色）、III级预警方案（黄色）、IV级预警方案（蓝色），对电网用电负荷进行控制，确保电网安全稳定运行。

二、主要控制用电措施

根据电力供需形势，保证居民生活用电，维护社会稳定，严格控制电力客户用电需求。用电高峰时期，严格监督执行政府要求的公共建筑空调温度设定标准，控制城市公用设施搞的“城市亮化”、“城市美化”等形象工程的用电，压减光彩工程等非生产性用电，严格控制市政、广告、店招等用电，适当减少部分路灯开启。开展负荷控制、加强电力需求侧管理，敦促客户削峰填谷。一旦电网出现供电负荷紧张时，对用电负荷进行分级限制原则，具体将负荷限制方案分为四级预警方案，其限制负荷量和时间要求如下：

I级预警方案（红色）：可持续避峰时间30分钟以内，限制用电负荷10.00万千瓦以上。

II级预警方案（橙色）：可持续避峰时间30～60分钟，限制用电负荷7.00万千瓦；

III级预警方案（黄色）：可持续避峰时间60～120分钟，限制用电负荷5.00万千瓦；

IV级预警方案（蓝色）：可持续避峰时间120分钟以上，限制用电负荷3.00万千瓦；

（一）、为了更好地做好有序用电工作，各部门在有序用电方案中具体工作职责和分工如下：

遂宁公司相关部门职责表：

序号职责内容责任部门

1深入分析和研究负荷特性及电网供应情况，查找整改薄弱环节，提高电网供应能力。生产技术部

2统筹安排电网设施、用电设备的检修、调试时间生产技术部

3用电市场的分析与预测营销农电部

4根据电力供需形势，适时控制非生产性用电需求。调度中心

5加强负荷管理系统得运行和维护营销农电部

调度中心

6做好社会宣传工作营销农电部

总经理工作部

7严格执行国家政策，落实差别电价政策。营销农电部

8配合政府加强能源计量、统计和考核工作，收集整理用电企业的能耗信息，建立健全用电企业能耗档案。营销农电部

（二）有序用电方案分级管理

当电网负荷缺额达到10.00万千万，启动I级预警预案；当电网负荷缺额达到7.00万千万，启动II级预警预案；当电网负荷缺额达到5.00万千万，启动Ⅲ级预警预案；当电网负荷缺额达到3.00万千万，启动Ⅳ级预警预案。具体各级预警预案限制负荷量及客户名单如下：

I级预警方案（红色）：可持续控制负荷时间30分钟以内。新晨

三、有序用电紧急预案

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实习日期：2003年2-3月实习单位：江苏蓓花被服集团有限公司

实习报告 今年寒假根据学校的安排，托父亲的朋友介绍，到丹阳运河工业园江苏蓓花集团丹阳被服厂实习了大约一个月，时间虽短，但收获菲浅，认识颇多，毕竟自己是学生，书本知识学了不少，但缺乏实践，与实际有距离，因此谈认识，谈体会，只是自己的想法，写出来供老师评价。现就实习期间所接触的东西，将认识和体会报告如下。

一、家乡企业的印象.这是一家拥有自营进出口权的企业，占地面积四万多平方米，建筑面积一万多平方米，有新建的大跨度生产车间楼两幢，还有办公楼、饭店、车库、车棚等设施，路面硬化，地面绿化，连门也是现代化的电动门。有职工500多人，年产值可达5000万元，属市级文明单位，二级强企，还是劳动局评的先进单位。主要生产加工床上用品，如被套、枕套、床单、台布等轻工纺织产品。

刚到这家企业时，我确实被企业的面貌，气派所吸引住了，家乡的变化确实大，工业园到处是这样的现代化企业.据说这个工业园中，外资企业还不多，大多是本地个体私营企业。这家企业老总说现在拥有固定资产4000万，流动资金1000万。据说在丹阳这样的企业还算不上大企业。光看工业园的景象足让人喜煞，纵敞宽敞平坦的水泥路一排排的新式路灯，一片片的绿地、花草、树木、厂房、洋楼……，听公司的一名副经理说，工业园就是靠环保环境、靠优惠政策招商引资，就此一地就已进驻企业上百家，全市就甭说了，丹阳现在已是全国百强县的前二十几位了。

二、企业的经营管理 老板是总经理，下设经理办公室，进出口部。生产技术部、质量检验部、财务部、总务部六个部门.办公室负责文件资料；进出口部负责采购原材料，办理出口业务及管理原料库，成品库；生产部负责制定生产计划，负责管辖两个生产车间；质量检验部负责原材料以及产品生产过程中的各工序产品的检验及成品的检验工作；财务部负责财务帐务，工商税务工作。总务部负责伙房、安全、卫生等工作。

总经理亲自抓市场工作，几乎天天接待客户。洽谈、揽客户、接订单、发货都是进出口部业务员的工作。进出口部人最多，每一个产品有一个人负责接订单、登记，并把订单传到生产部，任务完成后，有该业务员负责发货到上海港，每类产品有一个业务员负责采购原材料。

生产技术部接到进出口部的定单后，指定生产计划，根据顾客要求编制“产品作业指导书”，（指导书中有原材料要求、图样、尺寸项目等要求），下发到生产车间，车间主任安排工人生产。床上用品的生产流程是：领料—验布—裁剪—刺绣—缝纫—熨烫—包装—成品。 质量检验部安排质检员分别在每道工序按照检验标准进行检验，不合格返工或返修。入成品库的均是合格品，成品库属进出口部管辖，有时成品库要保证库存，以备老客户急用。 我一进公司先被安排在办公室，给公司打文件，制表格。确实有些枯燥无味。几天后才被管生产的经理带到生产技术部，并将生产流程逐一给我介绍了一遍。生产技术部有六个人各负其责。生产车间的设备全都是缝纫机、包缝机。一个车间约有100人，全是年轻女工，操作比较简单，缝纫机前有一塑料管，加工好的产品都推到前边的管中。车间里设备放置非常整齐，生产有序，都实现定置管理，工作环境非常好，卫生、整齐、明亮。

工人都穿统一的工作服，带工作帽。在生产技术部待了几天，每天转一转车间，剩余时间在办公室里。技术上觉得也无什么可学的，我觉得工人的工作表面看挺轻松，其实是挺累的，坐在机器前，一坐就是半天，有时为了撵活儿还要加夜班。往往一天都要工作十几个小时。公司实行计件制，只有多干活才能多赚钱。工人都是农村的。个别也有下岗职工，大都来自偏远的农村，每月只挣八九百元。我曾经问过经理怎样才能把一个企业管理好。他说当老板只要明白三条就行了，一条是老板要有市场，二是会核算成本，三是会用人。当时我觉得他说的太简单了，但现在体会一下，还是很有道理的。“会用人”他的意思是会用他这样的管生产的人，我觉得“会用人”还包括工人，如何关心他们，如何调动他们的积极性，不能把工人都看成是经济人，另外还有个国家法规问题，国家的法规如何贯彻执行，企业的规章制度是否健全合理，适宜。三、在进出口部的日子进出口部是公司的上层建筑，是老板亲自抓的机构。老板几乎每天都到，客户来了有翻译陪同，恰谈，参观工厂，吃饭。作为业务员每天按其职责工作，采购的原材料主要是布、线、袋子、拉链、纸箱等。供方大都是老合作单位，电话联系，传真定货单，到时业务员负责接货等事宜。顾客要货时，顾客要货时直接传真过定单来，定单上有品名、合同号、数量等。有时带有图样，标有尺寸、花色、质量要求、包装要求、支付期限等，都是外语需翻译成中文，但感觉以六级的水平还能应付得了，然后再把它传到生产部门生产出样品，经由顾客确认后才进行生产。

由于和公司进出口部的业务员关系处的好，我一边观察不明白就问，很快我就熟悉了他们业务上的工作流程，业务员们的素质较高，一般都大学毕业，他们的工资比工人高，一般都在1500元以上，在这里我一般跟随业务员去送货，由于产品全要出口，所以相当麻烦，需报关，报检，办理出口手续。进出口部的工作，人员大都是年轻人，25岁左右，待人热情，有朝气，但也有牢骚，有怨气，告诫我千万不要到这样的企业工作老板使人不顺眼，也许都是年轻人容易沟通，再加上我不是公司正式员工，没有正经事就帮忙兼跟随学习，了解了不少人情世故，如何和顾客打交道，如何与机关人员打交道等。

我也能看出进出口部存在的问题，

一，分工太明确，缺乏相互帮助的精神，在有些人忙的时候有些人却闲着。

二，按劳报酬体现不出来。三，老板与职工的矛盾不能及时解决。我想这些问题如果解决了，对将来企业的发展将大有裨益。所以在离开公司的时候我大胆的向经理提了出来，经理也很认同，并说公司正在将这些问题提到公司的议程上去。四、对 ISO9000知识的初步认识在企业实习期间，有幸碰上公司贯彻实施ISO9000族标准。ISO9000族标准是国际标准组织编制的关于质量管理和质量保证方面的标准，帮助各种类型和规模的组织实施并运行的有效的质量管理体系的依据，也是认证机构审核的依据。质量要求组织首先要制定质量方针，制定与质量方针相适应的质量目标，并将质量方针和质量目标贯彻到组织的全部员工，是全体员工都有为实现组织的方针、目标作贡献的意识。企业为建立质量管理体系，聘请老师给领导、员工讲课，并按照标准的要求结合企业的实际对公司质量体系所要求的过程进行了识别，重新设置了机构并编写了程序文件。我感觉这确实是好事，领导有眼光，产品质量好是对企业、对用户都有好处，但在实施过程中确实也存在不少困难，标准规定的质量活动记录需要填写，而且要求及时、准确、清晰、完整，而填写记录的人认为麻烦不乐意填，车间也有不会填写记录的。我认为，之所以会出现这种情况。

一是企业人员的素质比较低，不具备实施标准的水平，

本文-摘…自教育资源*网

二是企业领导不够重视，还不是真正懂得实施ISO9000标准的意义。不管怎么说，想贯彻，毕竟还是个好事，说明企业有了初步的认识，总有一天会将ISO9000族标准贯彻到实处。

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基层供电企业生产管理包括很多方面。笔者根据多年从事供电生产技术的实践，在本文中围绕基层供电企业生产管理这一课题，并仅从生产指挥系统、生产计划管理及电网建设与规划这几个方面予以阐述。

基层供电企业生产指挥系统的要求

生产指挥系统是基层供电企业根据生产任务具体组织生产活动的计划、协调、控制、指挥，实现生产所要求的合理组合、优化配置的组织管理和保证体系。县级（包括县级市）供电企业应建立健全生产指挥系统，制订适合本企业生产经营的工作制度和标准，做到职责明确、信息畅通；各项工作有计划、有检查、有总结。使安全生产能够得到统一的指挥、调度、安排和调整，保证生产经营目标和计划任务的完成。

县级（包括县级市）基层供电企业应建立经理（主管副经理）为主体的领导层、各职能部室为主体的管理层以及班组（供电所）为主体的执行层的生产指挥系统。为充分发挥该系统在企业管理中的计划、组织、指挥功能，要编制生产指挥系统网络图，明确职责，完善制度，层层抓管理。

领导层负责组织、指挥、协调、管理安全生产工作，对企业生产任务及各项生产指标的完成负全面责任；管理层负责具体的组织、协调、管理企业生产设备、生产技术和生产过程中的操作安全工作，对企业生产任务及各项生产技术指标的完成负直接管理责任；执行层是执行生产指令的具体操作单位，对完成生产计划和分配的各项生产经营指标负直接责任。

生产指挥系统制订有关生产工作的各项考核办法并纳入企业绩效考核办法之中，对安全生产和技术管理工作进行认真的检查考核，形成奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，以保证各项工作任务能够保质保量按时完成。

基层供电企业生产计划管理的要求

生产计划管理是企业管理的基本要求，是生产管理的重要组成部分，主要包括电网建设及技术更新改造计划、设备检修计划、反事故技术措施计划、设备预防性试验、继电保护及自动装置定期检验计划等内容。计划的种类按计划的长短可分为月、季、年三种。生产计划由生产技术部门归口管理，要以安全生产为中心，以提高经济效益为目的，加强计划的科学性和严肃性，确保全面完成各项计划任务。

县级（包括县级市）供电企业应根据自身生产经营状况和发展目标、上级下达的相关技术经济指标、上年度生产计划完成情况及电网规划等内容确定年度生产计划和各专业工作计划。并分解到各月（季）度，各生产部门、班组、供电所应围绕企业生产计划制订本部门本单位的相应工作计划并认真执行。要加强生产计划的管理，制订相应的管理制度和流程，管理流程应包括制订、批准、执行、反馈及调整、总结五个环节。计划的编制应满足全局性、先进性、可行性、灵活性、可考核性等原则。计划一经批准，必须严格执行，不得随意变更；在执行中发现问题，应按原审批程序重新进行审批后方可执行。对计划外的临时性工作，应在工作计划管理制度中明确指出下达方式，并应做好记录；防止无准备工作和多头下达指令，避免执行单位无所适从。年度生产计划通过月度生产计划实施，应加强月度生产计划的执行管理，对月度生产计划的执行情况进行跟踪检查，以确保年度计划的完成。每季度、半年应对计划完成情况进行小结，及时提出调整建议，报主管部门批准后实施。年终应编写年度计划执行情况总结。

要加强计划实施的过程控制，充分利用计算机管理系统（MIS）等现代管理工具，使生产信息及时传递到相关部门。定期召开各种生产调度会和分析会，以促进各项工作协调、有序进行。

要对计划的执行情况定期进行检查考核，如月末、季末、年末等。考核的标准要依据企业制订的各项经济技术指标来制订；考核的内容要根据计划完成情况、符合程度及工作的努力程度去进行；考核细则要尽可能量化、细化，体现出先进性、合理性和可操作性。通过检查考核对行之有效的做法进行肯定，使之标准化、制度化，对不足之处进行改造，不断巩固提高。

基层供电企业电网建设与规划

以坚强智能电网建设为重点，加快电网发展方式的转变，是建设“一强三优”现代公司的重要途径，也是企业长期的、极其重要的一项工作。电网要发展，规划须先行，县级（包括县级市）供电企业应制订科学合理的电网规划，并纳入国家电网公司发展总体规划、地方经济发展规划和新农村建设规划，不断提高电网规划的系统性、先进性、协调性和经济性，满足企业发展和社会进步的需要。电网规划包括输变电规划、中压配电网规划、低压配电网规划，规划年限应与当地社会总体规划年限保持一致，一般分为近期（5年）、中期（10年）和远期（20年）三种规划。

电网规划的编制原则

电网规划是社会总体规划的重要组成部分，要与社会的各项发展规划相互配合、同步实施，电网规划内容应纳入当地发展规划，与当地社会经济发展相一致。

县级（包括县级市）供电企业的电网规划应与上级电网规划相互配合、协调。根据县域内各地区经济发展情况科学合理进行负荷预测和电力平衡分析，向上级电网提出电源点布局及供电需求，以保证上级电网与本区域电网之间合理衔接。

电网规划应从实际出发，实事求是地调查电网现状，根据客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相结合，近期与远期相结合，及时滚动修编，协调发展、适度超前。

电网规划的组织建设

要高度重视电网规划工作，企业成立专门领导小组，明确规划主管部门和专（兼）职工作人员，制订工作制度，加强电网规划的管理。企业主要负责人每年至少主持召开一次研究电网发展的会议，分析电网薄弱环节，检查规划实施情况，搜集反馈意见，研究调整或修编规划，安排布置任务。

电网规划的编制、报批和实施过程控制

电网规划由县级（包括县级市）供电企业负责编制，提交上级主管部门审查批复后进行实施。电网规划实行滚动修编，一般在每个五年计划的前一年编制电网规划，在实施过程中每年要根据当地经济发展情况以及负荷变化情况对规划项目进行滚动修编。电网规划实施过程中要与本企业年度基建、大修、技改计划相结合，电网建设项目应是电网规划项目的具体体现，应确保规划的严肃性和权威性，规划中未包括的项目原则上不得投建。

电网规划编写的具体内容

一是现状分析。根据当地经济和社会发展现状，分析现有电网状况在供电能力、供电质量、供电可靠性以及网架结构等方面存在的问题，明确未来经济社会的发展目标，搜集当地电网、电源、各类用电负荷性质及发展趋势等方面的资料，整理负荷预测、电源规划、电网布局、规划评估及编制规划文件等相关资料，为电网规划科学制订提供比较充分的依据。

二是负荷预测。负荷预测是电网规划设计的基础，包括电量需求预测和电力需求预测两部分内容。负荷预测工作应在调查分析的基础上，收集和积累本地区电量和负荷的历史数据以及县域各行各业发展的信息，充分研究国民经济和社会发展各种相关因素与电力需求的关系，尽量使负荷预测结果更合理、更准确。

三是规划目标。确定规划期末电网在电源布局、供电能力、网架结构、各项运行指标、以三率为核心的主要技术经济指标、自动化程度、技术装备水平、智能化建设等方面的发展目标。

四是技术原则。明确规划的电压等级、供电可靠性、电能质量、容载比、变电站负载率、变电站主接线方式及规模、各级电力线路、各级高压电网结构、短路容量、无功补偿装置的配置等方面的技术要求。

五是分期规划。根据电力电量的平衡，确定电源建设项目及规模。通过对电网现状、负荷预测等部分的分析，经过科学计算校核，提出新建变电站的位置、线路路径方案，对多种规划方案进行技术经济比较，最终确定分期末及各规划水平年的目标网架，绘制各规划水平年电网地理接线图，并绘出电网现状及各负荷水平年电网规划地理接线图，根据无功补偿的原则确定补偿方式、容量等，满足规划期内无功补偿发展的需要。按规划水平年确定调度、通信、继电保护、自动化及信息管理等专项规划的规模和要求。根据电网智能化建设的发展要求和企业技术装备的现状，确定新技术和新设备的推广项目，积极组织实施。

六是确定建设规模及投资估算。根据规划期末的电网总体建设规模和分年度建设的工程项目，确定相应项目的投资水平以及各电压等级的投资规模。汇总各规划水平需要的静态投资，得到电网规划的总投资，并对规划期末的建设项目进行经济效益评价和社会效益评价，分析规划项目的可行性。

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关键词：锅炉电气设备安全运行措施

中图分类号： TK22 文献标识码： A

提高锅炉电气设备安全高效运行，是保证锅炉稳定运行的基本保证，从技术措施方面来说，需要依靠先进的技术，促进电气设备生产效率的不断提升。在运行的过程中，要始终坚持设计、制造与使用相结合的原则，坚持维护与保养同步，通过制度的完善和技术的进步来实现锅炉电气设备的有效运行。

一、关于锅炉电气设备安全高效的原则

1.坚持安全第一的方针，必须摆正锅炉电气设备运行管理的首要任务就是对电气设备的安全运行进行保证。必须保证使用、制造以及设计三者进行有效的结合，日常维护以及定期检修进行结合，在检修的同时要进行设备的合理更换，不仅要进行专业的管理，还应进行经济管理、技术管理。

2.要保护环境，节能降耗，坚持可持续发展的方针，低碳环保。要依靠相关进步的科技，进行不断的创新，对现代化的安全运行的管理理念进行不断的推广以及运用，使得锅炉电气设备安全运行进行高效并且经济的管理。

二、关于提高锅炉电气设备安全高效运行的措施分析

1.重视锅炉电气设备的购置与选择。锅炉电气设备的相关部门必须对相关设备的审计以及制造进行有效的审查，做好电气设备的选型监督工作，并且对锅炉电气设备的验收以及相关协议的签订工作进行有效及时的参与。

2.完善规章制度管理。锅炉电气运行安全管理主要存在管理模式不够科学合理、管理水平及管理人员素质普遍不高以及管理不规范等问题，因此，电气设备规章管理制度的完善十分重要。为此，应力争建立体制新、机制灵活高效、人员精简以及分工明确的电气安全运行管理机构。其中，中心站负责落实各级人员的工作职责，保障设备管理的正常有序开展；生产技术部负责对外联系、企业管理、生产技术管理、设备管理、制定相应规范标准，指导生产；安监部负责对锅炉电气设备的安全管理；运行发电部负责锅炉电气设备的运行、调度管理；检修维护部负责对锅炉电气设备的检修，日常及大项维护等；建立电气设备安全运行管理责任制，以生产技术部、安全监察部为关键部门，负责电气运行安全。实行点检定修模式，树立专业技术人员的责任意识和质量意识；通过设备隐患专项排查、技术监控专项检查等工作，统计、分析设备问题或设备隐患，并制定责任到人的整改计划。

3.加强电气设备的前期管理。电气设备的前期管理是略去全过程管理中规划、设计、选型、购置、安装、投运阶段的全部管理工作，是电气设备综合管理的重要内容，为使寿命周期费用最经济综合效率最高，必须重视设备的前期管理。电气设备购置要坚持质量第一、比质比价和寿命周期费用最经济的原则，按有关规定做好设备监造、中国质量检验、严格进厂设备的质量验。设备应有必备的维修配件并按规定进行商检。单位应参加电气设备安装、调试和试运全过程。施工单位在设备移交时，必须将电气设备的安装记录、试验记录、调试报告、有部设计修改的说明书和附图、竣工图、隐蔽工程图、设备装配制造图以及专用工具、测量仪器、随机备件等进行整理、清点，列出清单，移交使用单位，随后提出工程竣工决算书。

4.电气设备安全技术的优化。为了促进电气设备的安全性，我们要进行电气设备的安全管理系统的更新，确保其组织管理环节及其工程技术环节的稳定推进，促进电气设备的安全技术的深化。这两者是相辅相成的关系，谁也离不开谁。电气设备安全责任制度主要包括:电气设备安全管理部门职责；电气设备岗位培训部门安全职责；安全生产负责人岗位职责；电气设备管理人员岗位职责；电气设备作业人员岗位职责等。我们也要进行电气设备安全技术操作规范的深化，确保其安全操作环节的稳定运行，确保其安全生产制度的有效落实。确保其安全操作手册的相关条文的有效落实，确保相关管理人员、设备操作人员自身安全意识的提升，能够掌握一系列的基本保护方法，具备一定的自我保护意识。让他们提高其思想性的认识，从而促进其思想认识的提升，确保其电气设备安全事故的有效避免。因此我们要进生产技能的有效培训，确保其操作人员的自身操作能力的提升，以进行本单位的相关技术技能的普及，满足实际工程需要。才能够使电气设备更加安全、稳定的运行。安全生产方面的培训。作为管理者，应加强对员工进行安全生产方面的宣传教育，监督其持证上岗，对、违章指挥和违反电气设备安全技术操作规程，造成设备事故和经济损失的责任者，由企业根据情况给予处理。

5.加强电气设备的检修、试验。为保证电气设备的安全运行，电气设备的检修、试验应按规定进行，由于装置长期运行原因确实无法按规定同期进行检修、试验的电气设备，应组织对其运行状况进行技术评估。技术评估应结合电气设备状态监测、设备的技术状况和使用年限、以往检修、清扫、试验情况、设备运行环境、负荷以及系统配置及运行方式等综合因素进行，要坚持“安全第一、预防为主”的方针。对于正在运行中的设备故障，在接到报告后，维修车间组织修复工作。对修理件，使设备尽快运行。评估结果应包括是否可以延长检修、试验周期、延期期间的安全保障措施及延长时间，并报电气技术负责人审查、企业分管领导批准。清扫工作应结合现场污秽情况，尽量缩短清扫周期。如经过评估确认需按期检修、试验的电气设备，企业必须创造条件安排检修、试验。

6.加强电气设备安全管理，实现安全生产。首先，我们应该制定电气设备安全责任制。包括：设备安全管理部门职责，岗位培训教育部门安全职责和制度，全生产负责人岗位职责，设备专职兼职管理人员岗位职责，设备作业人员岗位职责等。同时，要编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，做到电气设备操作管理人员人手一册，强化其防护意识、自我保护意识和自我保护方法，让他们从思想上认识到安全的重要性，从而达到从源头上控制电气设备安全事故的发生。对、违章指挥和违反设备操作、使用、维护、修理规程，造成设备事故和经济损失的责任者，由企业根据情况给予处理，情节特别严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。另外，操作人员必须熟悉本岗位电气设备的技术性能、结构原理、工艺指标以及可能发生事故和应采取的措施，避免发生误操作。

现代化程度也不断提高，其组成及功能变得越来愈复杂，锅炉电气设备的管理工作也随之成为管理工作重点之一。在实际锅炉电气设备管理中，由于电气设备管理规范的不完善、管理人员素质较低、管理技术落后等原因，使得锅炉电气设备管理出现了众多的安全隐患，影响锅炉正常的生产及效益，因此，加强锅炉电气设备安全运行管理显得十分的重要。

参考文献：

[1]黄晓君.发电厂班组安全管理浅析[J].技术与市场,2012(08):150-151.

[2]尹小本.电气设备安全管理工作探讨[J].能源技术与管理，2011（6）.

[3]任聪.电气设备安全运行管理和养护[J].无线互联科技，2011（4）.

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关键词：技术职能；技术管理；质量管理；科技型企业；认识误区

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）30-0146-03

1 “质”与“量”在企业发展过程中的不同侧重

当一个行业处在起步发展期，市场的需求量大于供应量时，大部分企业都会忙于扩大再生产，提高本企业的市场占有率，而没有过多的精力去考虑如何在“质”上击败对手，这个时期的竞争更多地体现在“量”的竞争，而销售的首要任务就是“量”，所以企业发展前期可以以销售为导向，追求利润最快最大化，进而壮大企业自身。

但是随着市场的慢慢成熟，整个行业就会开始进入整合淘汰期，供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何发展自己以外还要考虑如何击败竞争对手。很明显，这个时期的竞争如果还是仅仅依靠“量”，肯定不能再适应市场竞争的需求。

一个先期占有市场份额60%的企业，进入整合期后如果在“质”上经常不能保证，那么也就代表它将很快失去这60%的市场份额，而且是占有的市场份额越大，失去的也将越快，因为没人会喜欢一直使用质量有缺陷的产品。留住客户在这个时期会显得尤为重要，所以，进入整合期后的企业必须注入更多的企业资源来保证产品质量。而产品质量的保证依靠产品设计的合理化、制造设备的精良化、产品品质的保证化三个方面，即需要有强有力的技术研发队伍、精良的制造设备和优质的材料，以及制造完成后的品质试验和改良能力。今天我们就是要来具体谈一谈产品保“质”第一大要素——强有力的技术研发队伍。

2 技术管理理念

在我们学习ISO9000质量管理体系的时候，老师可能会说这样的一句话“20世纪的产品质量主要是靠质监部或品保部来保证，但是21世纪的产品质量更多地是靠技术部来保证”。为什么呢？其实很多人对“技术者”或“工程师”的认识太过于局限，认为其在整个产品研发制造过程（包括调研分析、成本核计、产品设计、制造生产、质量评价、正式流通等）中仅仅扮演“产品设计”的角色。本人在日本从事了好几年的技术研发工作，在日本松下技术部和日本富士电机产品研发部门都工作过，发现这些全球顶尖的企业全部都是以技术部为导向，并且远远超出了单纯的“产品设计”这个范畴。但是我们国内企业却很大程度上忽视了技术部的作用。设计部应该是一个整体统筹协调的部门，因为整个产品的设计者是技术部，所以能宏观把握产品质量的也就只有技术部。

以我在一家世界百强企业里的工作实例来说明一下：

当技术部接到一个新产品研发计划报告书（该报告书由“企划开发部”和“营业部”根据市场需求和大致研发时间制定）后，对产品研发的各项周期做出大致的答复（比如对报告书的市场调查分析进行再分析、其他公司类似产品的调研周期、本公司产品研发周期、明确实现功能及品质、在规定时间内能否研发投产等），之后要做如下的工作：

（1）产品基本式样书（包括外观、结构、实现功能、使用材料、接线方式等）。

（2）品质项目设定书（详细的产品性能参数，主要用于产品设计完成后的品质确认和后续质监部评价产品品质用）。

（3）产品基本架构设计（三维设计）。

（4）确定方案，明确研发制造周期各部门职责

这个阶段至关重要，要召开“新商品会议”，告知各部门新商品结构及进度要求，并且与各部门负责协商制定详细时间表和各负责部门任务，

比如：

几号到几号 设计阶段完成 技术部负责

几号到几号 各模具制作完成 制造部负责

几号到几号 各部件组装完成 制造部负责

几号到几号 品质评价完成 质监部（品保部）负责

几号到几号 出货检查 质监部（品保部）负责

几号到几号 运输，现场组装 物流部、售后服务部负责

（5）设计阶段结束，正式发行二维图纸，且每个月召开一次新商品会议，保持各部门间的沟通，确保是否按照时间表进度推进，并及时调整（即使像一个小小的家庭壁用开关的研发制造周期都应该在10个月以上，所以新商品会议都会开6次以上）。

（6）协调各部门工作，主要是制造部和质监部的工作，出现问题及时协商解决。

（7）与销售部和采购部进行价格磋商，用试验的手段确保不会影响到产品质量的前提下可接受低价格材料或者低价格采购部件。

（8）培训售后安装服务人员产品知识。

（9）在售后人员无法解决客户问题的时候，直接与客户沟通协商解决。

由此我们可以看出，技术部是一个需要对各部门都比较了解的部门，在一个企业里，合格的技术部主管是完全可以做除了人事部和财务部以外任何一个部门的主管。在日本有这样一个说法：一个合格的技术者至少需要在一个公司里磨练十年以上。因为只有这样他才能掌握全面的设计知识并很好地统筹协调各个部门之间的工作。也只有各部门协调紧密，各个环节工作不出现或尽可能少地出现失误和差错，所制造的产品的质量才能得到最大限度的保障，所以我们才说“技术部是21世纪的产品质量保障部门，而不仅仅是一个技术研发部门”。

3 长期盈利与短期获利

很多国内企业非常重视营业部，认为公司的效益全部是靠营业部的销售数据换来的，所以一个非常常见的现象就是营业销售人员都会有丰厚的销售提成，以提高他们的工作积极性，反观技术部却仅属于一个从属地位不受重视。这样的做法通常会有两个弊端：一是销售人员会为了增加销量夸大甚至欺瞒客户公司产品的性能和公司实际生产技术能力，造成交货产品不能达到客户使用或交货要求；二是一定程度上忽视技术研发作用，降低了技术人员研发管理积极性。我们不能否认营业部对增加公司效益所带来的巨大贡献，但是过分夸大营业部的作用而忽视技术质量管理，再畅销的产品也只能是昙花一现，得不到长久的发展。我们不能够再这样忽视技术部的作用，应该要赋予他们更大的权限和职责，当然也包括待遇。

前段时间在网上看到这样一则新闻——“国产手机出口量8.8亿部，占全球市场份额近八成，但利润却占不到全球的1%，99%利润归苹果、三星”。在国外工作的这些年，我也深深地感受到“国产品质廉价低”的现象。究其根源就在我国企业很少真正能有“产品质量会转化成产品品牌和产品利润”的观念，一味追求通过“薄利多销”来短期获利，而不是靠“提供优质产品”来增加企业长期潜在利润，无形中降低了企业的品牌价值，从而被国外企业远远抛在了身后。目前全球的科技型大企业不管是松下还是索尼，苹果还是三星，从创建之初开始都是坚持“技术为本，质量优先”的企业方针，经过数十年的质量见证才能取得如今的品牌效应和效益。

4 技术管理出“优质”产品和企业品牌

相比丰田集团依靠强大的调配管理能力而实现的“产品制造零库存”计划，如果我们能有一个强大的技术管理团队，我们完全能实现“产品制造零检查”计划。一个只能靠质保部门的出货检查来确保产品质量的企业绝对不可能是一个真正的“优质”企业；没有任何一个质保部门却依然能生产出优质的产品的企业才能算是一个“优质”企业。而要实现这一步，就需要技术部门的合理设计和统筹管理。