目标管理考核办法范文
时间：2023-05-06 18:22:23
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篇1
为进一步加强城管干部队伍建设，不断提高城市管理和行政执法水平，充分调动全局同志的工作热情和干劲，建立奖优罚劣的考核体系，全面推进城管工作再上新台阶，经局党组研究，决定实施如下目标管理考核办法。
一、考核组织领导
成立以陈建江同志为组长，王晓红、胡红生、官余标、陈锡祥、杨日飚同志为副组长，相关同志为成员的局目标管理考核领导小组。领导小组下设办公室，胡红生兼任办公室主任，相关考核责任部门负责人任办公室副主任。领导小组办公室负责目标管理考核工作的具体实施。各科室、单位按照考核办要求落实专人参与考核。
二、考核对象
（一）机关各科室、局属各单位。
（二）全局工作人员。
三、考核内容及标准
目标管理考核内容及标准具体分为基层中队和机关两大类。
四、考核方法
（一）考核分两级进行，局考核领导小组负责对各科室、单位的考核；各科室、单位负责对各自工作人员的考核。
（二）考核坚持公开、公平、公正和以事实为依据的原则。考核采取定期和不定期、明查和暗访、群众评议和部门互评、自评相结合的方式进行。季度末各科室单位填写自评互评表（附件4）。
（三）考核分工：
1.办公室负责对各科室、单位的提案、议案、投诉件受理的季度考核；负责对各科室、单位的信息宣传、理论调研文章的考核；负责对局机关的车辆管理的季度考核。
2.执法管理科（机动中队）负责对各中队的依法行政、执法成效和执法装备管理方面的季度考核。
3.设施养护科负责对市政公用设施养管情况的考核，将市政公用设施养管中存在的问题落实到相关有责科室、单位，并在季度局目标管理考核中体现。
4.区智慧城管中心负责中心电话投诉情况的考核，将投诉存在的问题落实到相关有责科室、单位，并在季度局目标管理考核中体现。
5.组织人事科负责对各科室、单位的队伍建设（纪律作风、廉政建设）季度考核；负责对各科室、单位的工作目标、内部管理、学习培训和城管共建的季度考核；负责对科室组的个性标准的季度考核；负责汇总季度考核情况。
（四）局考核小组每季度对考核对象进行考核，年底进行年终考评。年终考评分=各考核对象的4个季度的平均分乘0.9+年终党组百分制打分乘0.1。
五、考核结果运用
（一）每季度考核情况在全局范围内书面通报。年终考评情况在年度城管工作会议上通报。
（二）考核结果作为各科室、单位年度评先评优的依据，对排名靠前的部门作为局先进集体给予表彰和奖励。
（三）考核结果作为工作人员职务（职称）晋升和评先评优的依据，考核名次在前两名的相关负责人优先考虑评先评优。年内个人如发生被局及以上部门查处通报的，取消个人评先评优资格；因个人有责行为造成恶劣社会影响的，由考核领导小组拟定初步意见，提交党组讨论，年度考核评定为基本称职或不称职。
（四）局属各科室、单位的编外人员，在局考核小组组织的考核中，年度内有3次（含）以上被扣分，或年度被扣分累计15分（含）以上，或有责行为造成恶劣社会影响的，由党组视情予以开除。
六、几点说明
（一）某项工作如有2个以上科室、单位承担或参与的，视各自实际承担或参与的程度，在该项分值内按比例加分或减分。
（二）有下列情形之一的，取消科室、单位评先评优资格。
1.因工作造成相对人伤亡的被刑事处分的；
2.年内有工作人员受党纪、政纪处分的；
3.违反纪律查处通报的；
4.因工作过错被新闻媒体曝光，造成恶劣社会影响的。
（三）各科室、单位要按照局考核办法的要求相应地建立工作人员考核办法（人数少的科室、单位可以直接参照局考核办法执行），经局考核领导小组同意后付诸实施。各科室、单位工作人员考核情况于次月10日前报送局考核领导小组办公室。
篇2
一、考核目的及原则
为切实强化村干部及部门负责干部工作责任意识，增强工作的主动性和全局性，规范管理，确保上级各项方针政策的全面落实，各项工作任务有效完成。实行目标量化、分类考核、绩效挂钩、奖优罚劣、年度兑现的目标考核管理。
二、考核方式及办法
1、建立村、部门工作奖励基金，分类评比。全年各项考核内容总分为100分，年度考核结果分四类，即优秀类、一类、二类。优秀类和一类为工作奖励单位；二类为工作重点管理单位；年终将根据考核评比结果给予奖励。
2、实行定量指标和定性指标考核办法。在目标考核中定量指标考核由管线负责人和包村干部提供计扣分依据。定性指标考核由党委会集体审定。
3、审定分在90分至100分的为优秀单位，70分至89分的为一类，70分以下的为二类。
4、执行“一票否决”制。被“一票否决”单位除被取消年度评先评优资格外，对村级工作相关责任人处罚500—1000元（计划生育、安全维稳、环境卫生工作按县政府文件执行）。
5、各项工作考核得分和扣分上限为该项工作总分，不影响其它工作考核的得分。
三、考核内容及标准
1、社会稳定和安全生产工作（30分）
（1）社会稳定和安全生产工作明确支部书记为第一责任人，无越级上访和重大安全事故计15分。一是对出现重大不稳定事件和重大安全事故单位，严重影响乡年度评估的，实行“一票否决”。二是对本辖区内出现5人以下（含5人）上访事件，赴县上访的扣2分，赴市上访的扣5分，赴省上访的扣10分，进京上访的扣15分；对本辖区出现集体上访，每批次赴县或市达5人以上的扣1.5分/人，每批次赴市或进京上访达5人以上的扣3分/人，直至总分扣完。三是对减负政策执行不力，落实不到位，造成不良影响的单位，实行“一票否决”。
（2）杜绝组织活动（、白莲教等）。凡发现有些行为的扣2分。
（3）杜绝聚众赌博活动，坚决打击地下，发现一起扣2分。
（4）对因整治非法生产不力的单位和村，已造成重大影响的，实行“一票否决”。凡发现非法生产的扣2分。
（5）杜绝交通安全事故，定期仔细排查辖区内车、船等安全隐患，及时整改上报乡政府，对因发现不及时或整改不到位的，发现一起扣5分。
（6）对辖区内发生的矛盾、纠纷，要及时认真组织调解，杜绝矛盾上交，做到小事不出组、大事不出村，调解处置不力或矛盾直接上交的扣2分。
（7）民调走访差，群众满意度不高扣2分。
2、计划生育工作（30分）
计划生育工作严格执行县人口计生领导小组规定和“四包一”制度。明确支部书记为第一责任人，村专干为直接责任人，对年底县级计划生育排类定为“三类村”的单位实行“一票否决”。对被评为三类的村，所有项目不予安排，公开招考、优先解决社保的都要取消或不予考虑。
（1）符合政策生育率未达100%，每政策外生育1人扣10分。
（2）未100%完成全年四项手术任务，每少完成一例扣2分。
（3）社会抚养费征收到位率每低10个百分点扣1分，补征往年对象达标结案一例加1分。
（4）“三查”到位率每少10个百分点扣1分。
（5）未主动积极落实计划生育各项工作扣2分。
（6）村专干按时参加例会上报数据每缺席一次或错漏报数据一例扣2分。
3、农业农村工作（15分）
（1）未按上级政策及时发放两补资金和退耕还林补助资金，且认真搞好村务公开和村级财务公开的扣5分。
（2）未做好森林防火工作且发生一起森林火灾或火警扣5分。
（3）未认真搞好环境卫生整治工作，力度不大且效果不好未按乡要求达标的扣5分。
（4）未认真完成新农合和新农保工作任务，未按上级要求达标的每低5个百分点扣1分。
（5）未积极抓好粮食生产工作，未坚决制止抛荒、抓好本村农业、农村其他各项工作任务扣2分。
4、组织党建工作（10分）
（1）未全面贯彻落实党的“十”精神，未切实加强基层组织建设、创先争优各项活动按规定标准落实到位，班子成员勤政廉政计，牌子、机构、资料、档案不齐全的扣5分。
（2）村支两委班子成员出现违纪、违法行为，内部不团结、工作不务实、凝聚力不强，骨干群众反响强烈的扣10分。
（3）发展党员把关不严或不按规定程序召开党员大会发展党员且整改不到位的扣5分。
（4）对乡党委部署的党建活动，不落实的每次扣5分。
（5）党报党刊征订及党费收取不到位的扣5分。
（6）党委政府组织召开会议，与会人员迟到、早退，每人次扣1分，缺席的每人次扣2分。
5、旅游发展和养殖业工作（10分）
（1）因水系淤塞不畅、设备维修不及时、不到位等人为因素，造成辖区内养殖业发展水电供应不正常的，视情况轻重扣5分。
（2）对抗击各种自然灾害工作中，不能及时组织劳力，严格执行指挥所的命令，抗洪救灾工作任务不落实的扣10分。
（3）对党委政府安排的各项中心工作，因措施不力、工作不落实的每次扣5分。
（4）旅游发展建设工作中，因村级工作不力，导致项目落实和实施不到位的每次扣5分。
6、其它工作（5分）
（1）其它工作考核内容包括人大、政协、武装、民政、村级财务、国土、老年、儿童、妇女、血防、统计、劳动、畜牧等部门工作，对因工作不力造成工作落后的扣5分。
（2）阻碍发展民营经济、未能支持新办农村企业加2分。
（3）未能认真完成乡党委、政府交办的其他各项中心工作和重点工程建设协调任务扣5分。
四、考核奖励办法
篇3
深入贯彻落实党的十和十八届三中、四中全会精神，加大保障性住房建设力度，促进居民住房消费，保持房地产投资增长，建立健全各乡镇在廉租住房工作方面的责任机制和激励机制，推动全县住宅与房产工作加快发展、又好又快发展。
二、考核范围
与县政府签定2015年度廉租住房目标责任书的各乡镇。
三、考核内容
（一）按要求完成廉租住房补贴户数，做到应保尽保，确定廉租住房租赁补贴对象要进行入户调查，入户率达到100%。有廉租住房建设任务的乡镇（20分）；无廉租住房建设任务的乡镇（30分）。
（二）领导重视，机构健全。明确一名副职负责此项工作；设立专门办公室，有廉租办牌子，有专职工作人员。有廉租住房建设任务的乡镇（10分）；无廉租住房建设任务的乡镇（20分）。
（三）按时参加县廉租住房工作方面会议，认真贯彻落实会议精神，加大政策的宣传力度（10分）。
（四）按时、按要求上报各种报表，建立健全资料档案。有廉租住房建设任务的乡镇（10分）；无廉租住房建设任务的乡镇（20分）。
（五）无上访案（事）件发生。（20分）
（六）廉租住房建设工作。（30分）
其中，廉租住房建设任务（20分），选址、征地工作（4分），周边环境治理工作（6分）。
四、考核办法
（一）完成廉租住房租赁补贴目标的计该项分值的满分，每超额目标1%奖该项分值的1%，每差额目标1%扣该项分值的2%，目标完成低于60%（含60%）的将该项分值扣完；廉租住房租赁补贴对象调查入户率达到100%的计该项分值的满分，每超额目标1%奖该项分值的1%，每差额目标1%扣该项分值的2%。
（二）明确一名副职分管此项工作，成立专门办公室，有廉租办牌子，并制定相关制度，有专职工作人员的计该项分值的满分；没有明确副职分管此项工作的扣4分，没有成立专门办公室，没有挂廉租办牌子的扣2分，没有制度的扣2分，没有专职工作人员的扣2分。
（三）按时参加县廉租住房工作方面会议，能认真贯彻落实会议精神，搞好政策宣传的计该项分值的满分；每少参加1次会议扣4分。
（四）按时、按要求上报各种报表，建立健全资料档案的计该项分值的满分；未按时、按要求上报各种报表的每次扣4分，资料档案不健全的扣4分。以上所有扣分加在一起为本项目标扣分。
（五）全年无上访案（事）件的计该项分值的满分，发生上访案（事）件的将该项分值扣完。
（六）完成廉租住房建设任务的计该项分值的满分，未完成目标且完成工程量在60%（含60%）以上的扣该项分值的40%，完成工程量在60%以下的将该项分值扣完；完成建房选址、征地工作的计该项分值的满分，未完成的将该项分值扣完；完成周边环境治理工作的计该项分值的满分，周边环境治理较差的扣2分，出现1次因环境治理不到位造成停工、阻工现象的扣2分，出现2次以上（含2次）的将该项分值扣完。
五、组织实施
廉租住房责任目标考核由县廉租住房工作领导小组负责组织实施。采取听汇报、看资料、调查、核实等方式对各乡镇年度廉租住房目标完成情况进行考核。对有关发放户和住房困难户进行入户调查，核实有关资料的真实性和完整性。
篇4
关键词：安全生产标准化；安全生产目标；对策
中图分类号：F530.69文献标识码： A 文章编号：
水泥企业安全生产标准化自2011年开始实施，目前各水泥企业正开展安全生产标准化建设。我公司隶属于中国建材集团，拥有5000t/d熟料水泥生产线，按照集团公司的要求，水泥企业安全生产标准化一级企业须在2013年前完成达标。我公司按照集团公司的整体布置，于2012年8月顺利通过了国家安全生产监督管理总局专家组的现场评审，达到水泥企业安全生产标准化一级企业标准。《水泥企业安全生产标准化评定标准》中第一章“安全生产目标”是企业实施安全生产标准化的难点和重点，因为此章节考评内容及考评办法比较抽象，对标准的理解差异较大，在实施过程中无从下手，问题点较多，在评审过程中很容易扣分，一个企业连安全生产目标做不好，是很难做好安全生产工作的，以至于会影响整个标准化系统的评审。为此，结合我公司实际情况，就安全生产目标建设的对策作如下探讨：
一、安全生产目标考评内容
在《水泥企业安全生产标准化评定标准》中，标准分值为12分，其中目标管理制度、目标各2分，目标分解、实施计划、考核办法2分，目标监测3分，目标考核、评估3分。
在具体的考评办法中，明确了各考评内容的具体考评办法。根据考评内容和考评办法，在标准化建设实施过程中应完善的内容主要有：
1、安全生产目标管理制度
2、年度安全生产目标
3、年度安全生产目标分解
4、安全生产目标实施计划
5、安全生产目标考核办法
6、安全生产目标监测记录
7、安全生产目标考核记录
8、安全生产目标完成效果评估报告
9、安全生产目标调整记录，调整后的实施计划和考核办法
在以上9项内容中，制度、目标、实施计划相对来说是又是第一章的重点和难点。
二、安全生产目标建设的实施
1、安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度是第一章节内容的核心，在制度中应明确考评内容的责任部门或责任人，明确考评办法中的具体实施细则。管理制度要体现符合性、适用性的原则，所以在起草安全生产目标的管理制度时，应理清考评内容和考评办法中的具体条款，简单明了，只有这样，才能经得起评审组的审核。
一般来说，管理制度由目的、适用范围、引用文件、职责、管理内容及要求、相关记录等组成。理顺了考评内容和考评办法后，先开始起草管理制度的“管理内容与要求”部分，该部分内容应包括目标的制定、分解、实施计划、实施、监测、考核、调整等环节：
（1）目标制定。明确目标制定的依据和目标的签发和，我公司目标制定的依据是根据集团公司年度安全生产目标，结合我公司实际情况组织制定本公司年度安全生产目标，年度安全生产目标由总经理签发，以公司正式文件。
（2）目标分解。由公司安全管理部门根据公司各部门在安全生产中的职能，分解公司年度安全生产目标。
（3）目标实施计划。安全管理部门负责制定公司级的目标实施计划和考核办法，各部门根据分解的目标制定本部门的实施计划和考核办法。
（4）目标的实施。公司的安全生产目标以文件的形式发至各部门，各部门的目标下发到各相关岗位，各部门组织本部门的安全生产目标的培训，根据实施计划组织实施。
（5）监测。各部门对本部门安全生产目标实施情况进行监测，规定具体的监测频次，并保存监测记录资料。公司安全管理部门负责组织对公司目标实施情况进行监测，规定监测频次，保存监测记录资料。
（6）考核。各部门对本部门安全生产目标实施情况按照考核办法进行考核，规定具体的考核频次，公司安全管理部门组织对公司目标实施情况按考核办法进行考核和评估，完成评估报告。
（7）调整。根据考核评估结果，出现如母公司安全生产目标发生变化、外部环境或安全标准化体系发生重大变化、目标未完成、经营情况发生重大变化时组织对安全生产目标、实施计划进行调整，调整后的公司安全生产目标、实施计划以文件形式颁发，分解，各部门根据调整后的分解目标制定实施计划。
整个管理内容及要求涵盖了评定标准中的考评内容和考评办法，然后在管理制度中“职责”的内容中统一按“管理内容及要求”中的责任部门或责任人即可。制度中的目的的内容包括深化公司安全生产管理，提高安全生产水平，确保安全生产目标的完成，适用范围应包括公司所属部门及相关方。按照标准化评定标准的要求，相关记录应附有目标的监测记录、考核记录、培训记录及调整记录的记录格式。安全生产目标管理制度并入公司安全管理制度汇编，以受控文件形式下发。按照以上要求编写的制度能够符合评定标准的要求，具有适用性。
2、年度安全生产目标
按照《水泥企业安全生产标准化评定标准》的要求，公司年度安全生产目标的内容应包括：零死亡、千人负伤率、隐患治理完成率、有毒有害场所监测合格率等，如：死亡事故为零、重伤事故为零、轻伤事故不超过1人、新增加职业病为零、年事故隐患整改率为100%等。
3、目标的分解
根据各部门在安全生产中的职能，分解公司年度安全生产目标。部门的目标应比公司的目标更严格，如熟料生产部门目标分解内容应包括伤亡事故为零、新增加职业病为零、年事故隐患整改率为100%。在目标分解的实施过程中，职能部门的目标与生产部门有一定差别，如财务部门的目标应包括伤亡事故为零、保证安全生产费用投入100%、保证专款专用100%、安全生产费用使用台账合格率100%等，供应部门的目标应包括伤亡事故为零、应急救援物资准备100%等。
4、目标实施计划、考核办法
（1）实施计划
目标实施计划包括公司级和部门级的实施计划。公司及各部门根据分解的目标制定实施计划，针对分解的内容制定相应的计划措施，如熟料生产部门的伤亡事故为零的措施应包括按照公司安全管理制度要求完成目标、制度、安全操作规程、法律法规与其他要求、应急预案的培训、考核，加强对部门隐患排查，及时完成部门的隐患治理，部门内危险源点按要求进行检查和控制，按要求组织本部门内应急预案的演练等；新增加职业病为零的计划措施包括重点监控有职业禁忌症者，对有职业禁忌症者调整岗位，保证不出现职业病，改善职场环境，对有粉尘、噪音危害场所按要求配戴防护用品。
目标实施计划应有编制、审核和批准人，内容应包括目的、目标和计划措施及责任人、确认人。
（2）考核办法
考核办法是对实施计划的执行情况制定相应的奖励或处罚措施，制定考核办法时即对计划措施的内容逐一制定奖励或处罚规定，如未按要求进行培训的处罚50元/次，未正确佩戴劳动防护用品的处罚50元/次等。
5、目标监测、考核
监测、考核的目的是促进安全生产目标的完成，所以在实施中要按制度要求的频次对安全生产目标监测、考核，依据考核办法进行。监测和考核的区别：监测中发现的问题以隐患整改通知的方式告知相关部门或责任人予以整改，而考核除责成相关部门或责任人整改外，须根据考核办法的具体条款给予相应的处罚。
监测、考核的权限按照制度规定执行，部门的监测、考核结果须有部门主管领导、专（兼）职安全员等签名，公司级的监测、考核结果由公司安全管理部门组织，公司安全生产委员会成员参与讨论通过。
监测、考核的内容为目标实施计划中的计划措施的内容逐一监测、考核，监测中发现有不符合项时向相关部门或责任人发隐患整改通知单要求整改，考核中除按要求整改外，根据考核办法的实施条款予以处罚。
6、目标完成效果评估、调整及实施计划
根据对安全生产目标的考核情况进行评估，评估报告的内容应包括目标完成情况、目标考核情况、结论及改进意见。
完成效果评估主要是指公司级的目标完成效果评估，由公司安全管理部门组织评估并形成评估报告。目标考核情况是根据考核结果统计分析，总结产生不符合项的原因，并对考核结果排名，经安全生产委员会讨论，列出具体的奖励和处罚。结论应包括是否需要按照管理制度的要求调整安全生产目标，如需调整，应加以说明其原因，制定实施计划。改进意见主要是针对考核过程中发现的问题及其他方面提出整改意见或建议。
篇5
一、指导思想
以党的十七届五中全会精神为指导，紧紧围绕全县“十二五”规划目标，全面落实科学发展观，切实坚持“四个只有”，大力推进“七大工程”，不断强化“四项建设”，以改革创新的精神，全面提高市场监管水平，努力建设高素质干部队伍，为促进我县经济平稳较快发展作出更大的贡献。
二、考核对象
青口分局、墩尚分局、沙河分局、城头分局、厉庄分局、石桥分局、海头分局、赣马分局。
三、考核内容及计分办法
综合考核由常规业务工作目标考核、履职大检查专项考核、加分项目考核和否决项目考核四项组成。
（一）常规业务工作目标考核：
常规业务工作由各科室按照市局的年度工作要求，结合工作实际制定条线目标考核细则。列入考核的条线：办公室（含信息化、工商学会，共3个条线）、人事教育科、监察室、财务科、法规科、监管科（含商标监督管理、广告监督管理、个体私营经济及企业监督管理，共3个条线）、登记注册、消保科（含消费者权益保护、食品安全监督管理2个条线）、市场合同科、经检大队（仅考核公平交易1个条线）、消费者协会、私营个体经济协会、放心消费创建、经纪人协会。
（二）履职大检查专项考核：20分
（三）加分项目考核：8分
有下列情形之一的，每项得2分。累计总分不超过8分：
1、工作做法得到县局（含）以上推广或书面肯定的；
2、集体被所在镇评为“五佳”基层站所；
3、在县局（含）以上工商行政管理业务竞赛（考试）中获奖的；
4、在创先争优活动中受到县（含）以上党委、政府或县局（含）以上表彰的。
（四）否决项目考核：
有下列情形之一的，考核实行“一票否决”：
1、系统内发生重大责任事故或工作失误造成严重影响的；
2、干部职工被追究刑事责任的；
3、领导班子成员中有违法违纪行为，受到党纪或政纪处分的；
4、在地方组织的“五佳”、“最差”基层站所评比中倒数三名内的。
四、考核组织
县局成立工作目标管理考核领导小组（以下简称考核领导小组），负责考核的组织领导工作。局长邢映江任组长，副局长朱贵涛、李传斌、傅佳晨和纪检组长张振仁任副组长，成员由各科室、社会团体主要负责人组成。考核领导小组下设办公室，办公室设在人事教育科，主要负责组织实施年度考核办法的制订、考核工作部署、督查、综合、表彰等工作。对分局的集中考核工作，由人事教育科组织实施。
五、考核方法
（一）常规工作考核按“业务分类、对口实施”的原则进行。各条线名次由各科室按条线（以上述确定的条线数为准，每个条线单独计算）提供给人教科，由人教科按条线第一名计8分，第二名计7分，第三名计6分的方法，依此类推，将所有条线考核得分进行累计后得出考核对象的常规工作总得分；
（二）履职大检查专项考核由傅佳晨副局长牵头相关科室进行，具体负责考核内容的确定、考核办法的制定及实施；
（三）加分项目考核由考核领导小组审定评分；
（四）否决项目考核由监察室组织实施。
六、考核要求
年度工作考核是检查各基层分局工作成效、推进目标落实到位的重要举措，各科室要坚持实事求是和公开、公平、公正的原则，以高度负责的态度认真考核，以真实反映各基层分局工作目标完成和落实情况，确保有关数据真实、准确。要加强对基础性工作的考核，强化对创新、创优工作加分和对不达标工作的扣分力度；在考核记分方法上加强日常考核和季度、半年阶段性考核，采取切实有效办法防止和杜绝集中应付考核对数据突击造假现象。
七、考核结果的运用
工作目标管理考核作为各分局领导班子政绩考核的重要内容。根据考核结果，对综合成绩前三名的分局以及常规业务工作考核中取得前三名的条线予以表彰奖励。
八、其它事项
篇6
关键词：供电公司；人力资源；绩效考核；绩效管理；企业管理 文献标识码：A
中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）34-0192-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.093
在供电公司绩效管理中，绩效考核管理工作的开展不仅是对企业人员工作成绩的肯定，也是促进企业绩效管理水平得到提升的关键。供电公司人力资源绩效考核管理是一项十分重要的工作，所以为了更好地促进这一工作的开展，必须切实掌握绩效考核的内容，并意识到绩效考核的重要作用，掌握目前供电公司在绩效考核方面存在的不足，并针对性地强化绩效考核管理，才能更好地促进电力企业绩效管理水平的提升。
1 绩效考核的内涵分析
所谓绩效，主要是在一定情况下，员工完成某一工作时，其所表现的工作技能和工作效果，从而将其在工作完成过程中的努力程度表现出来。而绩效考核，主要就是对员工在完成某一工作时的努力程度进行评价和考核，在这一过程中，按照一定的标准和方法，评估出员工在工作中业绩和表现，并结合评估结果，正面地引导员工未来的工作行为，进而更好地将其作为员工薪资待遇、职称晋升提供依据，又能为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。
2 绩效考核在供电公司绩效管理中的重要作用
绩效管理的核心内容之一就是绩效考核，所以在供电公司绩效管理中，绩效考核是经营活动的核心内容。而在整个人力资源管理中，绩效管理又是十分重要的内容。所以通过绩效考核工作的开展，不仅能有效地激励员工工作的积极性，切实掌握员工在工作中的努力情况，从而更好地结合企业的实际需要，对企业的人力资源进行优化和完善，才能更好地促进企业战略目标顺利的完成。而且还能通过内部竞争，提高企业的核心竞争力，从而更好地为广大电力客户提供更加优质高效的电力服务，所以在供电公司绩效管理中，绩效考核有着十分重要的作用。
3 目前供电公司在人力资源绩效考核管理中存在的不足
上述对绩效考核的内涵及其在供电公司绩效管理中的重要作用有了一定的认识。但是就当前来看，我国一些供电公司在人力资源绩效考核管理中还存在一定的不足，这些不足主要体现在以下方面：
3.1 缺乏明确的考核目标，考核机制亟待完善
任何一项工作的开展，均需要确保目标得到有效的明确，才能为这一目标的实现而不懈的努力。但是就当前来看，我国一些供电公司在人力资源绩效考核管理中，往往由于难以意识到强化绩效考核的重要性，将绩效考核的目标仅仅局限于工资的划分，而这就会对绩效考核工作的科学性和全面性带来影响。加上一些供电公司在进行人力资源绩效考核时缺乏完善的考核机制，而这就会给绩效考核的结果带来影响。
3.2 考核办法过于单一，考核结果的科学性有待进一步提升
就当前来看，很多供电公司采取的人力资源绩效考核办法还较为单一。这主要是因为我国电力行业的绩效管理水平还处于初步阶段，一些供电公司在绩效考核中仍采取单一的模式，而这就使得考核的机制缺乏灵活性，所取得的考核结果也往往难以得到员工的认可，一些员工对考核的结果存在异议，最终影响考核工作的顺利实施。
3.3 缺乏专业化的考核人才，影响考核工作效率
当前，我国供电公司在人力资源绩效考核过程中，由于考核的人员自身的专业水平不高，在对员工进行绩效考核时，由于缺乏专业知识，在考核时缺乏合理性，进而给考核工作的效率带来影响，这也会影响员工对考核结果的认可度。加上部门绩效考核人员自身在工作中难以坚持公平、公正的原则，进而影响考核结果的科学性，最终影响考核工作的效率，也难以将绩效考核在供电公司中的作用发挥出来，甚至影响员工工作的主动积极性。
4 新时期背景下供电公司强化人力资源绩效考核的对策
鉴于人力资源考核在整个供电公司人力资源管理中的重要作用，在针对上述不足的情况下，笔者提出以下对策：
4.1 充分意识到强化人力资源绩效管理工作的重要性
为确保供电公司的人力资源绩效考核管理工作得到有效的开展，作为供电公司，首先就必须意识到强化这一工作的重要性，从企业的领导开始，就应加大对其的重视力度，尤其是应注重专业管理部门的设置，并强化绩效考核管理人员的教育和培训，在企业内部强化宣传工作的开展，尽可能地确保绩效考核人员的工作得到员工的支持，从而为绩效考核管理工作的开展奠定坚实的基础。
4.2 对考核目标进行有效的明确，为绩效考核管理工作指明方向
鉴于考核目标在绩效考核管理工作中的重要性，所以作为供电公司必须紧密结合企业的战略发展目标，针对性地确定绩效考核目标。而绩效考核的过程实际就是过程管理，在考核结果的同时还需要对考核目标进行确定，并将考核目标的实现制定相应的目标分解指标，从而为促进这些分解的指标得以实现而不断进行努力。所以考核目标的确定，必须紧密结合企业的战略发展目标，对绩效考核的形式进行确定，并结合所确定的绩效考核形式满足不同的考核目标，给绩效考核管理工作的开展指明正确的方向。
4.3 利用绩效考核量化表，切实提高员工对考核结果的满意度
在供电公司的人力资源绩效考核管理日益综合化和现代化的今天，不管考核的方式如何的转换，考核的内容如何的转变，在绩效考核管理中，考核管理人员自身的素质和内部员工自身的满意度均是重要的影响因素。所以为了提高人力资源绩效考核管理水平，就需要促进员工对考核结果的认可，提高考核结果的可靠性和满意度，而这就需要加强绩效考核量化表的应用，从而更好地促进企业战略绩效目标的实现。因此为了促进绩效考核管理人员自身的专业技术水平，就必须在绩效考核管理中注重绩效考核量化表的应用。在应用绩效考核量化表时，应切实注重以下方面的考核：
4.3.1 对员工的技能进行量化考核，也就是对员工在完成各种任务时的专业技能的考核，所以其考核量化表中应包含以下方面的内容：一是沟通和协调的能力；二是自我学习的能力；三是专业知识能力；四是影响和帮助别人发展的能力。
4.3.2 对员工工作态度进行量化，由于对态度的量化难度较大，又是考核中的主要因素，所以主要是对员工在日常工作中的职业态度与心态进行考量，引导其敬业的同时还要负责任，从而更加积极主动地参与到企业发展之中。
4.3.3 对员工的职业道德进行量化，也就是在员工的职业活动中的行为标准与道德进行判断，明确是非观念和强烈的职责道德感，尤其是应从其尊重和忠诚度以及保密和提供准确信息等方面强化对其的量化考核。
4.3.4 对员工工作的业绩进行量化考核，主要是员工在为工作目标的实现过程中而付出的一系列的努力，并对其努力的情况进行考核，从而掌握其在工作中面临的困惑，并更好地进行释疑解惑，引导其结合企业的发展目标，紧密结合员工的发展需求，针对性地提供促进员工满意的人力资源服务，才能更好地确保人力资源绩效考核结果的科学性，促进其的认同感和忠诚感，提高其工作效率的同时更好地促进各项电力任务得以顺利的实施。
4.4 采取多元化的考核办法，注重考核结果的应用
任何考核工作的开展均离不开相应考核办法的支持。就供电公司而言，在绩效考核管理中，应从传统的单一化的考核办法转移到多元化的考核方式上来，并切实注重考核结果的应用。因此，在具体的考核中，主要有以下考核办法，在具体的工作中应结合实际针对性将其进行应用。
4.4.1 目标管理法是目前供电公司采用得最多的绩效考核办法，主要就是预先设定相应的绩效目标，并紧密结合确定的绩效目标，对目标完成的时间框架进行确定，再将其实际绩效与目标绩效进行对比和考核，找出其存在差距，并对所表现出的差距予以弥补，进而再次设计相应的绩效目标，从而通过循环的目标管理促进绩效考核工作的开展。
4.4.2 平衡记分卡法主要是在企业财务和顾客以及内部业务过程与员工学习成长四个方面衡量绩效。在财务方面，主要是对其在投资报酬率和剩余收益与销售毛利率进行考核。顾客主要是对客户的满意度和忠诚度以及市场份额等方面进行考核。在内部业务过程中，主要是从工作的质量和成本以及新产品的开发周期与响应时间等进行考核。员工学习成长则是从满意度和忠诚度以及专业度等方面进行有效的考核。
4.4.3 全方位的反馈法主要是360度全方位的反馈，对员工的综合情况进行评价，但是在实际考核管理过程中，应切实注重以下因素的考核：一是确定的绩效考核目标，也就是结合绩效考核目标对考核办法进行确定。供电公司在不同的发展阶段，所采取的绩效考核办法也是不同的，所以在选择绩效考核办法时，应该紧密结合企业发展目标，对考核的目标进行确定，从而促进针对性绩效考核办法的确定，所以这是采取这一办法必须考虑的问题；二是对绩效可靠性所花费的成本，任何考核办法都需要一定的成本，所以供电公司在对员工的绩效进行考核管理时，应注重考核所花费的成本，才能更好地促进这一方法的作用得到有效的应用。
在采取针对性的考核办法的基础上，还应注重考核结果的应用，才能不断促进员工工作效果的强化。所以作为绩效考核管理人员而言，应该及时地上报考核结果到企业的管理人员，并强化考核结果的分析与研究，并针对性地加强对其的问题分析，从而更好地掌握员工在工作中的问题，进而更好地引导其结合自身存在的问题予以改进，从而促进绩效考核的作用得到有效的发挥，在提高员工素质能力的同时促进企业得到可持续的发展。
5 结语
综上所述，在供电公司人力资源绩效考核管理中，应切实加强对其重要性的认识，并紧密结合企业的实际，采取针对性的措施，切实强化绩效考核管理工作的开展，才能更好地促进人力资源绩效考核管理水平的提升，促进企业的可持续发展。希望通过本文的探究，不断促进我国的电力事业得到快速的发展和成长。
参考文献
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以市十三次党代会精神为指导，全面落实科学发展观，按照镇党委、政府总体工作部署，合理分解目标任务，强化工作责任，增强创新优势，有效贯彻科学统筹的发展观、以人为本的价值观、求真务实的政绩观，促使全镇各村（社区）紧紧围绕“建设宜业、宜居、宜游的产业强镇、生态绿镇和旅游名镇”的战略目标，顽强拼搏，奋发进取，全力推动镇域经济新一轮又好又快发展。
二、考核的组织领导
成立镇年度村级目标考核工作领导小组，由镇党委书记、镇长任组长，其他党政领导任副组长,领导小组下设考核办公室，由党政办主任兼任任办公室主任。考核办承担领导小组日常工作，负责分解目标任务、制定考核工作方案，具体组织实施考核，提出考核等次评定和奖惩建议。
三、考核的操作办法
（一）明确目标。根据镇党委、政府总体工作目标和各村村级目标责任状确定。
（二）自查自评。各村在镇组织年度工作考核前，对照考核评分标准进行自查自评，并向镇考核办报送目标任务完成情况和自评结果，作为镇年度村级目标管理考核备查备考依据。
（三）集中考核。在镇考核工作领导小组的领导下，年底镇考核办组织相关办公室组成若干考核组，根据考核办法统一对各村进行集中考核计分。考核记分结果以各考核组的考核计分为基础，由镇考核办综合汇总，并提交镇村级目标管理考核工作领导小组集体评审。
四、考核内容及分值
考核分三大部分，分别为党务工作目标考核、政务工作目标考核和加分考核，党务工作目标考核为20分，政务工作目标考核为80分。加分考核部分依照各村（社区）上报获奖情况或重要交办任务完成情况经考核小组审核后确定，对符合加分条件的，给予相应加分。
加分内容包含：
（一）提前完成镇党委政府下达的各项中心工作任务的加1分，超额完成加1分。
（二）荣获市级奖励加2分，市级奖励加3分，省级奖励加4分，国家级奖励加5分。
五、考核结果的运用
（一）奖励办法
根据综合考核得分高低排出名次，分别设一等奖、二等奖、三等奖。一等奖设4名，二等奖设9名，三等奖设4名，由镇党委、政府行文予以表彰并给予物质奖励。
（二）惩处办法
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努力实现经济效益的最大化
今年以来，我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，坚持以人为本，实施精细管理，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，1-7月份，全矿各项经营指标全部完成，确保了全矿效益的最大化。在成本控制工作上，我们的主要做法是：一方面靠大幅度超产降低成本，另一方面在成本超前控制上严抓细管，具体表现在以下四个方面：
一、强化成本理念，形成全员成本管理模式
今年以来，我们把强化成本理念作为全矿工作的重点来抓，通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让员工切实认识到成本工作的极端重要性，明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。
1、继续深入开展了“成本在我心中”的成本宣讲活动。我们由经营副矿长牵头，财务、材料、机电等职能部门参与，成立了成本宣讲组，定期深入区队，向广大员工讲解成本构成、运行、控制等成本管理知识，矿开设成本培训班，对基层干部进行成本管理培训，在月度工作例会上，矿长向全矿干部介绍成本完成情况和成本控制措施，使全矿上下对成本有了更深入，更全面的了解，对全矿成本运行情况做到心中有数，充分调动起了广大员工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。
2、科学合理地进行成本指标分解。我们本着科学合理的原则，结合各生产区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工进行指标分解，按年、季、月将费用指标分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到了从矿领导到区队、班组及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密、过细的全员成本管理责任体系。
3、严肃月度成本计划，超前控制。财务部门每月都要将矿单位成本和总成本以及生产单位、辅助单位的材料、配件、工资等成本计划随生产计划一同制表下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。在月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报矿领导，为领导层的决策提供依据。
4、坚持勤算帐、算细帐的工作方法，要求矿领导及各单位都要算成本帐，材料部门实行日清日结，对生产单位，要求在超产的情况下，也要按计划产量任务算成本帐，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。
二、创新成本管理机制，形成严密的成本管理责任体系
今年以来，我们不断健全各项经营及成本管理制度，在继续执行2001年制定的全员、全方位、全过程交叉式立体经营管理网络系统工程考核办法的基础上，进一步实施精细管理，创新成本经营管理体系，突出以人为本的管理思想，出台了《矿二00三年经营管理责任挂钩考核办法》和《矿二00三年全矿各单位及管理人员工作目标管理责任内容考核办法》，形成了严密的领导层、管理层、操作层三级经营管理责任体系，通过狠抓落实，严格考核，在成本管理上取得了明显成效。具体做法是：
（一）分层次推行《经营管理责任挂钩考核办法》
1、领导层（即副总以上矿领导）挂钩和考核办法如下：
（1）挂钩项目安排：主要同各自分管的经营项目挂钩；把加强经营理念及应用这一点作为一项内容考核；实行一票否决制：凡分管的主要经营指标当月没完成，一律取消当月所挂项目的全部奖励；突出体现经营有奖有罚，重责重奖重罚的分配原则。
（2）挂钩分项及奖罚标准：以各自所分管的经营工作及指标进行分项，项目数不等，一项对应一个奖罚金额，累加起来就是挂钩项目总数和奖罚总额。如矿长挂钩9项，奖罚总额为900元，经营副矿长挂钩29项，奖罚总额为1100元等。
（3）考核办法：考核总项在25项以上，以二分之一项目为基数，完成二分之一不奖不罚，完成二分之一以上，奖罚项目相互低销后余额为奖励数，完成不足二分之一，按未完成项目所挂金额之和进行扣罚；考核项目总项在25项以下，以三分之二项目为基数，完成三分之二不奖不罚，完成三分之二以上，奖罚相互抵销后余额为奖励数，完成不足三分之二，按未完成项目所挂金额之和进行扣罚。
2、管理层（即18家职能科室的负责人和业务骨干）挂钩与考核办法是：挂钩项目以各自负责的经营管理工作及指标进行分项，实行一票否决制，凡单位经营管理主要指标及主要工作任务没完成，取消单位当月所挂全部奖项，考核以基数项目为准，完成基数项目不奖不罚，完成基数项目以上或以下分别进行奖励和扣罚。如财务科挂钩13项，负责人和业务骨干奖罚总额630元，材料科挂钩27项，负责人和业务骨干奖罚总额为1080元等。
3、操作层（即全矿生产、辅助单位的区队长、书记、经营副区队长及领料员、库工）挂钩与考核办法是：
（1）凡生产、辅助单位的区队长、书记、经营副区队长实行双重经营管理责任挂钩考核，即：除根据单位月度直接成本完成情况奖罚集体外，另节超在1000-3000元之间，三名主要责任持钩者各奖罚60元，在3000-6000元之间，奖罚100元，在6000-10000元以上奖罚150元。
（2）各生产、辅助单位的领料员、库工列入挂钩考核范围，如单位材料配件超支在1000-3000元之间，扣罚单位领料员、库工各50元，节支在1000-3000元之间奖励30元；超支在3000-6000元之间扣罚100元，节支在3000-6000元之间奖励60元；超支在6000-10000元之间扣罚150元，节支在6000-10000元以上奖励90元。
（3）操作层仍实行综合单价效益工资制。各生产、辅助单位的材料、配件等直接成本按年计划指标分解后承包考核。单位进行再分解，分项以区队班组分解为基数核算。
通过半年多的执行来看，《挂钩考核办法》对全矿的经营管理特别是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆盖到了全矿，真正实现了成本管理的细化、量化，明确了责任，落实到了个人，形成了成本管理齐抓共管的局面，开创了成本管理的新模式，上半年，经考核并严格兑现，全矿挂钩责任奖励共发放30.4260万元。《挂钩考核办法》有效地促进了我矿上半年各项成本指标的顺利完成。
（二）严格落实《全矿各单位及管理人员工作目标管理责任内容考核办法》
今年，集团公司把我矿列为企业文化建设试点单位，我矿进行了积极的探索，大力实施精细管理，这一《考核办法》的出台就是这方面的一个具体体现。《考核办法》对全矿各单位及管理人员的工作内容进行了细化、量化、目标化，直接与个人及单位工资挂钩，是今年我矿工作的一条重要主线，在管理责任内容的制定上，特别把经营管理及成本管理列为重要项目，占到了较大分值，从矿领导到每一个单位及工作人员都有经营指标考核，进一步突出了成本在全矿工作中的重要地位，对强化经营理念，树立成本意识起到了重大促进作用，提高了全矿干部员工抓好经营和成本管理工作的紧迫感和责任感，推动了成本控制工作的有效开展。经考核并按文件规定严格兑现，上半年共有21名副总以上矿领导受过罚，最高罚款金额占到个人工资总额的6.7%，全矿共发放工作目标管理奖励95649元，罚款72242元。对这一《考核办法》的严格落实，是我矿上半年顺利完成各项经营指标的重要原因。
三、实行刚性考核，形成严密的经营管理考核体系
今年以来，我矿在不断完善经营管理考核制度的同时，大力强化考核办职能，把对经营管理和成本管理的考核作为考核办的重点业务工作，做到了“严、细、实、广”。
“严”具体体现在不免扣罚，不说人情，工资不保底，严格按照规定执行。其考核程序是：每月由有关职能部门将负责考核项目完成情况按时报考核办，报表必须有单位领导或分管矿领导签字，考核办按照领导层、管理层挂钩考核项目进行对应分类制表，根据考核办法进行奖罚，考核结果报经营副矿长、矿长审批后执行。严格的考核程序，为实现刚性考核创造了条件。
“细”具体体现在制定各种严密的考核制度，使考核工作真正落实到全矿各单位的方方面面，目前我矿重点考核的项目有综合单价效益工资考核；经营责任挂钩考核；全矿各单位及管理人员工作目标责任制考核；年薪制考核；科室、部门专项考核（如供电、供热、创收自养、自制自修产值、煤质增收等），形成了立体交叉式的考核体系。如我矿对部分采掘队组实行年薪制，除考核产量、进尺指标外，还重点考核材料和配件指标，综采一队由于产量和材料、配件指标没完成，两年没有得到年薪，而综采三队由于产量和材料、配件指标完成的好，2002年得年薪16.278万元。年薪制增强了生产单位控制成本的积极性，从而对全矿的成本控制起到了很好的作用。
“实”具体体现在考核工作真正落到实处。我们加强考核力量，勤检查、常督促，认真执行考核办法，做到奖不封顶，罚不保底，工资挖深肉，借款发工资。例如七月份综采二队材料费用超支6.66万元，配件费超支4.23万元，在考核中按超一罚一的原则共扣罚了10.89万元，造成了该队工资缺口，向矿借款发放工资，以后逐月扣还。综采三队材料费节约2.62万元，配件费节约6036元，在考核中按节一奖一的原则奖励该队3.22万元。上半年全矿综合单价效益工资考核共奖64.9万元，罚67.8万元。
“广”是把考核波及到全矿各系统、各单位的各个方面，使每个单位、每个部门、每位个人层层有指标，人人有责任。
在成本管理考核上我们主要体现了四个特征：
一是一体性。我们所有考核是一体的，都是围绕成本管理这个中心，只是从单位不同的性质、不同的角度，采用不同的方法。
二是双重性。为加强成本管理的力度，从几个方面进行了重复性的考核，如成本（材料、配件）超支在综合效益工资里执行了超一罚一、节一奖一的一比一工资总额扣罚，同时又在单位及管理人员工作目标责任考核里按照评分情况进行总额工资百分比的奖罚。如综采一队从去年下半年到今年以来，生产一直被动，材料、配件成本每月超支，按照综合单价效益工资考核办法，每月都要扣罚其一万元左右的工资，同时，因成本超支，按照工作目标管理责任考核办法，每月还扣除该队工资总额的5%--6%。
三是专项性。在成本管理上为调动全矿各方面的积极因素，对与成本有直接关系的职能部门进行专项考核，其负管理责任，如对财务科与全矿总成本挂钩考核，根据超支情况按照超一罚二、节一奖一进行奖罚。上半年，各职能科室充分发挥管理职能，加大了成本管理力度，促进了全矿成本的下降，全矿共奖职能科室10.8万元。
四是综合性。我们在制定考核办法时，不仅仅从成本管理的角度制定考核项目，还从单位整体工作管理方面充实内容，使单位的各项工作，相互制约、相互促进，全面推动工作发展。
四、强化主项成本管理，挖潜堵漏，节支降耗，实现了低成本运营
1、建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系。2001年以来，我们不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，到目前为止共制定下发了《关于部分材料领用的审批规定》、《设备配件修理及外委加工和皮带管理规定》等30多个规章制度，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。
2、成立专项管理组，加强了大型材料、配件和费用的业务管理。我们成立了皮带、电缆、油脂、工掘支护、采煤支护、生产准备、劳保用品、单体柱、安技措资金、检修十个管理组，分别由一名副总负责，加大这十个项目的管理力度，控制投入，降低消耗，并进行动态跟踪管理。我们在年初分解指标时将材料分项指标相应分解到了这十个管理组，按月考核，节奖超罚。上半年各管理组运行正常，管理效果显著，共节约材料费40.5万元。
3、严把物资采购、供应及使用管理关，实现节支降耗。一是严格审批制度，杜绝计划外投入。我们严格执行材料、配件投入的逐级审批制度，日常材料、配件的审批由分管副矿长和经营副矿长审批，对大型材料执行矿长一支笔审批，部分二类材料和三类材料必须先由经营副矿长审批，千元以上大件配件由机电副矿长一支笔审批。因特殊情况，需增加项目，造成材料、配件费用超支的，必须由单位提出申请，在1万元以下先由分管领导批示，再由经营副矿长审核批示后发放，在1 万元以上还需最后报请矿长批准方可使用费用。二是严把采购、验收、使用关。材料机电部门层层负责，在采购上，严格执行“货比三家，三先三后，就近不就远”的原则。在验收上，从数量、质量、价格上进行全面验收，坚决杜绝质次价高的物资进矿，对于不合格的物资坚决退货，同时，使用单位有权拒领质次价高的物资。上半年共退回不合格材料价值达100多万元。在领用、发放上，采取计划、资金双向控制，材料部门对用料单位的供料严格按月初的生产用料计划及所下达的考核资金控制，无用料计划无资金者一律不予供料，对定额材料每月分三次供应，不得一次领用，同时日清日结，随时掌握资金消耗动态，有效控制了材料的乱领超用现象。在材料的考核上，严格按照年初承包指标进行考核，把材料费用和各分管矿长、副总、区队长直至领料员、库工的工资进行挂钩，完成有奖，超支罚款，上半年对各超支单位罚款达48万元。在使用上，对已发放的材料、配件的使用、回收、复用，我们要求材料、机电部门深入井上、井下进行跟踪管理，材料科由专职井下管理员深入井下，对井下各大盘区、工作面的所有大型材料全部建立台帐，定期检查，随时掌握井下用料情况，避免了不必要的投入，机电科由配件组人员深入井下了解掌握配件的消耗情况，对流通、使用过程中造成损坏、丢失、浪费的单位及个人进行扣罚。
4、强化修旧利废、回收复用工作，减少新的投入。对于修理、回收、复用我们每月都要下达任务指标，特别是回收复用，在年初即制定计划任务并逐级按月分解到各单位和十个管理组，每月现场测算一次，确定一次，根据当月回采范围内的回采数据，按照回收指标严格考核兑现。我们设立了大井和南山两个井下回收站，成立了材料、配件回收复用管理队，负责全矿井下材料、配件的回收、修理和复用工作，根据各队组生产情况制定回收和修复任务，进行严格的检查和督促落实，在回收有用物料的同时，对井下影响煤质的无用杂物如树皮、棉纱头等也要求回收，专门制作了杂物兜，由矿领导下井时携带，带头对杂物进行回收。我们还成立了井下油脂、锚栓发放仓库，减少了油脂和锚栓在发放、运输过程中的损耗，我们号召全体员工积极投身回收复用工作中，做到出井不空手，并根据个人所回收的材料按照回收物料补贴标准给予补贴。上半年，全矿共回收各类物资价值达799.47万元，复用价值达583.75万元，有效地冲减了成本。按文件规定，经考核，上半年矿共兑现生产单位回收补贴41633元，回收站奖励7396元，个人回收补贴59272元，极大地提高了各单位及员工大搞回收复用的积极性。在自制上，我们上半年自制实现产值112.9万元。
经过不断地控潜堵漏，1-7月份全矿材料成本累计完成11元/吨，比年计划11.52元/吨降低0.52元/吨，比去年同期实际12.96元/吨降低1.96元/吨；配件累计完成4.51元/吨，比去年同期5.4元/吨节支0.89元/吨；其它如自用煤、电力、折旧、租赁费等成本指标也比年计划和同期有大幅节支，取得了较好效果。
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一、奖励原则
坚持公平、公正及“谁主管、谁负责”的原则，责权分明、奖惩明确的工作机制，对在全县综合目标责任制考核中获得奖励的项目责任人员进行重点奖励，对非责任人员进行一般性奖励。
二、资金来源
主要来自县政府各项目标奖励资金。根据县综合考核（经与县考核办对接，2014年度继续执行2013年度目标责任制考核办法）规定，对各乡镇考核中涉及“一票否决”的计划生育、安全生产、社会治安综合治理、重大环境责任事故等四项考核指标，在全县考核中名列前三名的，第一名奖励3万元，第二名奖励2万元，第三名奖励1万元；对其它考核项目，在全县考核中名列前三名的，第一名奖励1万元，第二名奖励0.8万元，第三名奖励0.6万元。资金不足部分，由镇财政予以适当补助。
三、奖励表彰
1、重点奖励
年初镇党委、政府印发了《2014年度乡镇目标管理综合考核项目责任分解表》和《镇2014年度单项考核奖励项目责任分解表》，明确了各项目责任人，若今年年终各项目获奖，将重点奖励责任人及经办工作人员（名单附后）。经镇党委会研究，对“一票否决”的计划生育、安全生产、社会治安综合治理、重大环境责任事故等四项考核指标，在全县考核中名列前三位的，分管领导、责任人按名次分别奖励800元、600元、400元。其它考核项目在全县考核中名列前三位的，分管领导、责任人按名次分别奖励700元、500元、300元。多人共为责任人均分别奖励。
2、一般性奖励
根据奖金金额情况，确定一般性奖励金额。全体镇干标准统一。
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一是合理设置目标体系。围绕市委、市政府工作中心和效益和谐新慈溪建设评价指标体系导向，调整目标体系设置，逐步形成有利于促进市委、市政府决策落实，有利于推进重大项目、重要工作实施，有利于调动和发挥基层积极性的绩效目标管理体系。20**年度镇（街道）目标管理实行“公共考核指标＋专项考核指标＋自选考核指标＋自荐考核指标＋加减分考核指标”的模式，部门目标管理实行“职能履行目标＋共性目标＋专项考核指标＋自荐考核指标＋民主评议目标”的模式。
二是着力突出考核重点。改变以往考核项目分散、考核分值均衡的格局，重点考核市委、市政府重要工作，赋予重点工作和一些事关全市经济社会发展大局的发展项目较高的权重，进一步强化目标体系的导向性。同时，今年设置加分办法，对争先创优活动中获得奖项或在推进重要工作、建设重大项目中作出突出贡献的单位，在绩效考核中分别予以不同程度的加分。
三是强化考核刚性约束。引入风险机制，树立无功就是过的理念，采用完不成任务不得分、倒扣分的新办法。实行更加严格的目标管理、更加严格的绩效评估、更加严格的督查督办、更加严格的责任追究，进一步加大对各地各部门特别是单位主要领导的奖罚力度。各线工作考核在宁波各县（市、区）排名位于前两位的，予以加分奖励；位于前5名之外的，原则上都要酌情扣分。
