劳动竞赛总结范文

导语：如何才能写好一篇劳动竞赛总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、 建立健全职工管理技术创新工作方案。为动员和引导广大员工紧密围绕企业经营管理、安全生产、技术创新工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强技术创新和全员管理意识，激发员工工作热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步制订了“管理技术创新”活动实施方案。

活动方案涉及多项管理创新工作。一是生产经营管理改革成果。围绕提高经济效益、增强活力，针对分厂计划、生产、分配、人事等生产经营管理方面的新情况、新问题献计献策及成果。二是技术革新发展成果。围绕新技术研发，提高生产质量，进行小发明、小革新、小设计，改造现有技术和工艺，创造、推广先进操作技术成果。三是设备、工具、仪器成果。从技术改造、设备更新、技术引进的要求出发，围绕设备升级、提高劳动生产率和安全生产，改进生产设备、工具、仪器，或提出革新、改造的建议及实施成果。四是降低能耗和节约原材料成果。围绕降低消耗、有效利用原材料、燃料、动力、设备及自然资源的技术措施，革新、改造或提出建议及实施成果。五是企业党建、群众工作、精神文明建设、企业文化建设和职工职业道德建设方面的建议及成果。

方案设立了科技创新组织领导机构，成立了办公室设立“管理技术创新”活动领导小组和评审委员会由党委、工会、团委、综合管理部、技术部、安全环保部、物资装备部、财务部、质量管理部、总调度室、人力资源部、分厂等部门的分管领导、负责人、公司技术专家和工人技师组成，负责申报项目的评审和表彰奖励工作。方案同时明确了各业务部门党的职责分工、申报程序、计算标准、奖励标准、材料准备等工作。

篇2

一、建立机构 ，宣传发动，抓好落实

为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工为中心的各项任务，项目部高度重视。一是对项目部室以上领导统一思想，明确职责，分工负责，工地坚持项目领导24小时轮流值班制度，领导干部带头参加劳动竞赛活动，与职工群众同时考核评比。二是召开了全体职工动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准认真的传达到每一个员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下坚实基础。三是成立了由经理为组长、书记为副组长，各部室为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以安排部署各项活动内容，要求领导小组负责及时的定期检查评比，至上而下，层层抓落实，以确保项目竞赛活动的规范有序开展。 在决战二季度的劳动竞赛活动中取得了可喜的成绩，完成施工产值达5595万元，获得公司奖励4万元。  

二、抓好安全工作，强化竞赛组织管理

项目部从上场伊始就把安全工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建设，成立了由主管领导牵头的安全工作小组。二是完善安全规章制度，结合项目管理和施工特点，制定出项目安全管理办法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识，按照“四不放过”原则，开展隐患排查活动，坚持“随时排查，及时处理”，力求不遗漏每一个危害因素。四是组织开展了安全知识竞赛、组织观看隧道防坍塌视频、进行消防演练和防坍塌演练，达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。项目部为充分发挥劳动竞赛活动在调动参建员工积极性，促进施工生产中起的积极作用，项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结，起到了振奋士气，鼓舞斗志的重要作用。

三、认真落实竞赛考核方案，奖优罚差

劳动竞赛活动开始时，项目部就与施工队伍制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则实行考核，由项目部计划、技术、安质、财务、物资设备等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，增强荣誉感。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

篇3

二四年我厂劳动竞赛工作,坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。通过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指标，巩固发展创一流成果。截止至年月止，我厂的完成发电量.万千瓦时，比去年同期多完成.%。供电量.万千瓦时，比去年同期多完成.%，供电煤耗.克/千瓦时，比去年同期降低.克/千瓦时;厂用电率.克/千瓦时，比去年同期降低.%。截止至月日，全厂累计发电量已达.mwh,超过去年全年发电量.mwh，创历史新高。主要工作总结如下：

一、切实抓好各项月度竞赛考核。

职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。截至今年月份止，今年运行部总节油量为.吨,价值元,节油效益显著。

二、积极开展各类竞赛活动

我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部a班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全论坛，积极开展合理化建议活动。我厂nosa五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与nosa工作小组协调，提出激励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。

厂团委创造性地开展“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动，取得了优异成绩。运行b值期集控、运行部运行c值期集控、维修部热工计算机班、运行部e值班号机组、生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个集体为年度厂级青年文明号；运行e值团支部获得了某省省青年文明号，运行部b值一期集控获得某省省粤电集团青年文明号，徐仿优、王建国被评为粤电集团青年岗位能手，运行部团总支、安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部，叶文雄、郑颖、邓玉、郑菁、刘文花被评为粤电集团公司优秀团干、团员。

竞赛办积极配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂学习考察。根据上级文件精神,制订方案，在全厂中扎实开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动。

我们继续开展“优秀职工”、“优秀职工标兵”、“模范文明家庭”的竞赛活动，表彰优秀职工名；先进标兵名，模范文明家庭户。

篇4

XXXXXX

2018年4月26日

 

各位领导、同志们：

大家上午好！

在“五一”国际劳动节即将来临之际，我们在这里欢聚一堂，隆重举行XXXXXXXXX公司庆祝“五一”国际劳动节暨工会系统2017年度“双争”竞赛总结表彰大会，共同庆祝劳动者的节日，表彰工会系统先进。

下面我介绍参加今天会议的领导和来宾，他们是：XXXXXXXXX公司总经理XXXXXX、XXXXXX职能部门领导，各基层单位党委（党总支）书记、工会主席、受表彰的先进个人、员工代表。让我们以热烈的掌声欢迎各位领导和来宾莅临本次大会！

今天的会议议程共有7项：一、全体职工合唱《咱们工人有力量》。二、公司工会2017年度工作回顾；三、XXXXXX工会“2018-2022”事业计划；四、公司领导     宣读“双争”竞赛表彰决定、2017年“6+1”标杆班组表彰决定及2017年劳动竞赛表彰决定；五、颁奖；六、公司党委副书记XXXXXX讲话；七、全体职工合唱《众人划桨开大船》。

下面进行大会第一项议程，请全体起立合唱《咱们工人有力量》。

请坐下。

下面进行大会第二项议程，公司工会2017年度工作回顾，请看大屏幕。

 

2017年公司工会在党委的正确领导下，积极发挥优势、努力作为，以崭新的形象、务实的作风团结带领全体职工顽强拼搏，锐意进取，为实现公司年度经营目标做出了突出的贡献，在这里，我代表公司党委向你们过去一年的付出表示诚挚的谢意！

 

下面进行大会第三项议程，XXXXXXX工会“2018-2022”事业计划

 

下面进行大会第四项议程，请     宣读2017年度工会系统“双争”竞赛表彰决定、2017年“6+1”标杆班组表彰决定及2017年劳动竞赛表彰决定，大家欢迎。

 

下面进行大会第五项议程，为获得公司2017年度“双争”竞赛、标杆班组及劳动竞赛的各类先进颁奖；（见附件）

 

“历史赋予工人阶级和广大劳动群众伟大而艰巨的使命，我们要始终崇尚劳动，大力弘扬劳模精神、劳动精神，广大职工一定要以企业主人翁的姿态，积极投身公司建设，为公司发展汇聚强大正能量。下面进行大会第六项议程，请大家以热烈的掌声欢迎公司副党委书记作重要讲话。

 

篇5

一、服务于生产经营需要，坚持开展以“四比四创”为主要内容的劳动竞赛

近年来，大连机车公司工会针对产品合同交付时间紧、任务重、产量大的生产状况，相继开展了“奋战六个月，打赢攻坚战”主题劳动竞赛（2011年）、“齐抓共管，全员奋斗，打赢3C机车生产攻坚战”主题劳动竞赛（2012年）、“保增长、担指标、促发展”专项劳动竞赛（2013年）。在这些劳动竞赛中，公司工会坚持以“四比四创”为主要内容，并结合实际予以创新发展。“四比四创”劳动竞赛主要内容为：一是比产品质量，创精品工程。通过开展劳动竞赛，努力实现规范出效益、规范塑品牌、产品零缺陷的竞赛目标。二是比工作进度，创生产记录。根据供货合同的要求，开展劳动竞赛，提高劳动效率，不断创造和刷新生产记录，保证合同任务的按期完成。三是比成本控制，创最佳效益。建立和实施完善的成本控制体系，加快技术改造步伐，采用新工艺、新设备，降低产品成本，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。四是比安全生产，创“零字”工程。推进以“安康杯”竞赛为主要内容的“安全生产零字工程”竞赛活动，发挥工会劳动保护监督三级网络作用，建立健全工会系统安全信息反馈和报告制度及职工代表安全巡查机制，确保职工在生产劳动过程中的安全和健康。

二、丰富发展劳动竞赛内涵，推进劳动竞赛向深层次全方位延伸

大连机车公司工会根据公司近几年的改革发展变化和任务要求，加大了对劳动竞赛的理论研究和实践探索，进一步丰富竞赛内涵，拓展竞赛形式，创新竞赛机制，发挥竞赛作用。

（一）探索竞赛路径，推动劳动竞赛向技术创新方面延伸。2012年5月至9月，公司工会结合230台3C机车生产攻坚战，迅速组织开展了“齐抓共管、全员奋斗，打赢3C机车生产攻坚战”主题劳动竞赛。为了让劳动竞赛这一传统项目创新发展，不断增添内在动力，公司工会在本次劳动竞赛中突出强调技术创新在活动中的地位和作用，以劳动竞赛激发职工的创新激情和活力，以最快的速度，最高的效率、最优的质量为3C机车生产攻坚战提供支撑。公司工会要求各单位工会组织要积极组织职工广泛开展一项发明、一项革新、一项改进、一项核算、一项节约、一个经验的“六个一”活动，激发职工参与技术革新、发明创造、合理化建议等活动的热情。在3C机车生产和劳动竞赛过程中，技术创新因子不断被激活，群众的智慧被激发，职工的潜能被挖掘，创新的实例在涌现：车体车间职工针对HXD3C电力机车车体侧墙组对、焊接、调直的关键工序必须采用火焰调修方法，既要节省时间又要保证侧墙直线度的质量要求，发明了火焰调修侧墙直线度操作法。以每天生产两台车计算，每台车少调修一遍为例，每天能节省六小时，为按时完成3C机车生产任务做出了贡献。机车车间职工针对HXD3C型电力机车主断路器无法闭合，影响机车总组装后期调试顺利进行的瓶颈问题，总结了“十项准备动作、六看十一查、一听五查”的排除故障问题的操作方法，大大缩短了故障排除的时间。

（二）丰富竞赛内容，推动劳动竞赛向深层次发展。2013年，大连机车公司工会全力贯彻北车股份公司工会关于开展“保增长、担指标、促发展”专项劳动竞赛工作要求，进一步提出了创新发展劳动竞赛内涵与方式，在过去开展“四比四创”劳动竞赛所取得的良好经验基础上，进一步丰富竞赛内容，提升竞赛内涵。在“比产品质量，创精品工程”上有了新发展，即把单纯比产品质量扩展到比产品质量，比工作质量，比服务质量等方面，使所有部门所有职工都能够参与到劳动竞赛中。在“比工作效率，创生产记录”上有了新突破。依靠技术革新、工装器具改造、劳动组织方式转变等方法，不断提高劳动生产率，减少生产工期，满足生产总体要求和目标，同时将合同交付期、产品停厂时间作为衡量工作效率的重要指标和劳动竞赛的重要内容。在“比成本控制，创最佳效益”上有了新理念。依靠科学技术进步、技术创新，降低产品成本。在“比安全生产，创‘零字’工程”上有了新作为。充分利用安全信息反馈、职工代表安全巡查及质量安全考评激励的三项机制作用，确保公司实现安全、稳定、持续发展。

（三）拓展竞赛形式，推动劳动竞赛向全方位推进。大连机车公司工会结合公司经营发展形势和目标要求，对开展劳动竞赛制定了长远的规划，提出了更高的要求，推动劳动竞赛向全员性参与、全过程管理、全方位延伸。2013年，大连机车公司二届四次职代会提出了“经营集团化、产业集群化、市场全球化、管理精益化、企业国际化”的“五化”战略目标，公司工会及时修正劳动竞赛方案，无论在劳动竞赛的定位上，还是在劳动竞赛实施的领域中，都进行了拓展与延伸。一是将劳动竞赛向市场领域拓展与延伸，让劳动竞赛跟进市场、瞄准市场，为提高公司市场竞争力服务。二是将劳动竞赛向精益生产领域拓展与延伸，使劳动竞赛与精益生产深度融合，发挥两个活动共振和叠加效应，力争取得两个活动成果相互促进、各自延展的最佳效果。三是将劳动竞赛向质量零缺陷工程拓展与延伸，发挥劳动竞赛提振士气、鼓舞斗志、增强责任的作用。四是将劳动竞赛向售后服务领域拓展与延伸，为劳动竞赛增添服务内涵与理念。

三、加强劳动竞赛过程管理，确保劳动竞赛更具规范化和科学性

（一）注重方案整体设计，为开展劳动竞赛提供依据。劳动竞赛方案的设计是过程管理的前提和基础，好的竞赛方案不仅能对单位开展劳动竞赛进行全面的规划，对实施过程进行严密的管控，也能有效提高劳动竞赛的水平和实现良好的经济效益。大连机车公司工会每年根据公司生产经营实际，制定出既切实可行又体现发展特点的劳动竞赛方案，并在公司工会全委会上提出明确的工作要求。同时加强基层单位工会制定劳动竞赛方案工作的监督和指导，对优秀的方案及时通过《工会信息》予以刊发，为其他单位开展劳动竞赛提供学习和借鉴。

（二）加强宣传动员，为开展劳动竞赛营造舆论氛围。强大的舆论宣传、良好舆论氛围是开展劳动竞赛必不可少的重要工作，也是劳动竞赛取得实效的重要手段。在劳动竞赛过程中，公司工会组织人员深入生产一线，用镜头记录那些忘我工作的可敬可爱的职工，采取图文并茂形式精心制作宣传板和PPT宣传片，大力宣传机车职工顾全大局、忘我工作、甘于奉献的精神风貌。充分发挥《工会信息》功能与作用，及时广泛地宣传劳动竞赛进展情况，集中展示了基层单位工会在劳动竞赛中的凝聚力、吸引力和服务力。广泛利用板报、橱窗、东风报、广播站等宣传媒介，大力宣传攻坚战劳动竞赛所取得的成绩，为生产鼓劲，为职工加油。

（三）增强服务意识，为开展劳动竞赛提供保障。公司工会在历年开展的劳动竞赛中，突出强调工会组织的后勤服务和保障工作，确保劳动竞赛服务生产经营工作的核心任务。首先是精心做好加班职工的后勤服务工作。其次是扎实做好基层组织开展劳动竞赛的指导工作。再次是广泛深入地做好调查研究工作。最后要加强工会组织的文艺服务功效，如开展了慰问一线职工文艺演出等活动，为职工加油，为攻坚战助力。

篇6

根据公司提升窗口服务、客实际情况选准劳动竞赛的视角，切入点准确并有针对性，户终端服务的需求，结合2012年“为民服务创先争优”工高起点定位，充分体现企业时代特色，做到企业中心工作作，确定了“提升服务质量”为主题的劳动竞赛方案，将在哪里，劳动竞赛主题就在哪里，消除职工对传统竞赛活一线服务人员培训、“文明示范营业厅”创建、客户服务动形式认识上的疲劳感，让职工有心动的亮点和新鲜感,产技能比武等作为劳动竞赛集体的考核项目，竞赛贯穿日常生新的思想效应，把职工的积极性调动起来，充分发挥他客户服务工作全过程。

竞赛组委会分阶段在公司例会上对们的主动性，使之赛出激情、赛出质量、赛出成效。每个单位参赛过程中的成绩进行通报和点评，并编发专题二是劳动竞赛内容应有操作性。劳动竞赛是一项系统工作简报，提高了各参赛单位比、赶、超的热情，各单位工程，整个过程涉及很多环节，要保证劳动竞赛的执行效积极投入人力、物力，在细节上下功夫，服务窗口的软硬果，竞赛内容要具有操作性。劳动竞赛的内容必须与公司件环境发生了质的变化，收到了较好的社会效益，促进了的生产经营和改革发展相适应，由数量型向质量型转变，公司的经营发展。由体力型向智能型转变，由单项突击型向复合型转变。不二是劳动竞赛促进了职工素质提升。人是生产力的第管采用何种形式，要特别注意过程管理，落实好每一个环一要素，职工的素质体现着企业的形象，企业的持续发展节，组织到位。要有明确可行的目标，且这个目标必须经需求高素质的队伍。工会开展劳动竞赛为职工的成才和自过努力才能达到，在制定目标时，要从项目的实际出发，我价值的实现提供了平台，从根本上维护了职工的具体利进行调研，确定标准，力求准确和可操作性。益。铁通四川分公司工会在组织劳动竞赛活动中，把全面三是劳动竞赛激励应有导向性。

劳动竞赛作为一种广提升职工的整体素质作为竞赛的目标之一，以培训工作为泛参与的群众性活动，工会组织必须正确导向，统一思想抓手，协同相关部门首先举办了53名客服服务工作内训师认识，宣传到位。赛中及时发掘典型、总结经验，赛后乘参加的培训班，以他们为骨干全面展开新一轮的客户服务势而上，弘扬典型，让职工在竞赛中找到自己的差距，认技能培训工作，对一线客户服务人员的培训浅谈工会开展劳动竞赛活动的定位与作用实行全覆盖。为检验培训效果，在劳动竞赛业、企业关爱职工的团队精神，有利于构建企业发展与职的第三个技能比武阶段，改变了以往决赛选手的选拔方工发展相协调的和谐劳动关系。四川分公司工会在组织劳式，采取单位推荐名额比例占50%、在参赛单位一线服务动竞赛活动中，每个项目比赛完成后都分别进行总结和分人员中随机抽取比例占50%的方法产生参加技能比武决赛析，注意营造正确的价值观和行为导向。劳动竞赛落下帷的选手，有效地推动了各单位的二次培训工作。技能比武幕后，工会及时命名表彰竞赛中涌现出的“文明示范营业项目完成后，在对理论和实作试题进行评讲时，组织全体厅”、技术状元、技术标兵、岗位能手，重奖获胜的优秀参赛队员观摩获奖选手进行的标准化演示，裁判员结合大组织单位，利用公司OA网络宣传竞赛获胜单位和优秀选赛中发现的问题进行点评，此举对大赛进行总结的同时，手的先进事迹，安排竞赛冠军参加公司工会组织的劳模休也起到了对参赛队员再次进行现场培训的作用，劳动竞赛养活动，对竞赛中取得优异成绩的先进个人，作为晋职提促进了员工客户服务技能的普遍提高，也达到了提升服务升的重要参考，推选优秀个人参加上一级青年岗位能手的质量的最终目的。评比等。这些举措强化了劳动竞赛活动的效果和影响力，三是劳动竞赛促进了和谐企业的建设。市场经济条件营造了公司“重视人才、尊重人才、支持人才、争当人下，职工的思想意识、价值取向多样化，工会组织通过开才”的良好氛围，彰显了公司“以人为本、和谐发展”的展劳动竞赛，建立公平竞争的良好机制，形成职工热爱企宗旨，促进了和谐企业的建设。

本文作者：陈文秀工作单位：中国铁通集团有限分公司四川分公司党群部

篇7

今天，我们隆重召开庆祝五一国际劳动节暨劳动竞赛推进大会，表彰中铝郑州企业两公司首批“工人先锋号”、“五一创新能手”、“五一文体奖”获得者以及受到省市表彰的先进集体和先进个人,全面部署两公司今年的劳动竞赛,充分调动广大职员工的积极性、创造性，发挥广大职员工的主力军作用，为实现中铝郑州企业两公司又好又快发展建功立业。

下面，我受江总和霍经理委托，代表公司劳动竞赛领导小组，就全面推进劳动竞赛，讲三点意见：

一、进一步认清劳动竞赛重要意义,充分发挥广大职员工的主力军作用

今年是企业建厂五十周年，回顾中铝企业50年的发展历程，让我们对铝城的创业者、建设者和劳动者充满了崇敬之情。他们始终站在时代前列，肩负历史使命，为企业的改革、发展和稳定做出了重大贡献，为民族铝工业的崛起奠定了坚实基础。实践再次证明了一个真理：广大职员工是企业最可爱的人，是推动企业持续、快速、和谐发展的主力军，而各级劳模模范则是他们之中的杰出代表！是全体职员工学习的榜样！

“劳动光荣，知识崇高，人才宝贵，创造伟大”。在五一国际劳动节即将来临之际，请允许我代表公司工会，向辛勤工作在各个岗位的全体劳动者致以节日的慰问！向受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！向历年来为公司的发展做出突出贡献的各级劳动模范致以崇高的敬意！

今年是国家经济最困难的一年，也是企业面临着严峻挑战的一年。从紧的货币政策、激烈的市场竞争、成本的两头挤压和中铝公司绩效考核政策的调整等等，对我们企业的生产、经营、管理工作等各项工作提出了更高的要求。“厂兴我荣、厂衰我耻、厂亏我贫”,全体职员工只有行动起来,降本创效、节能减排，完成公司下达的各项生产经营指标，才能保证职员工收入的稳定增长。迅速掀起劳动竞赛新，战胜困难，再创辉煌，是当前摆在各级组织和全体职员工面前的一项光荣使命。

在当前形势下搞好劳动竞赛，不仅仅是贯彻党的十七大精神,落实科学发展观现实要求；不仅仅是坚持党的全心全意依靠工人阶级方针，发挥职工主力军作用的具体体现；也不仅仅是是调动职员工的积极性、创造性，优化经济技术指标，提升企业管理水平和竞争实力的需要,更是维护企业形象、确保职员工利益不受损害的重要措施。我们必须深刻理解开展劳动竞赛的重要意义，建立起“党委领导、行政主导、部门配合、工会运作、全员参与”的劳动竞赛工作机制，深化劳动竞赛，充分发挥广大职员工主力军作用，为企业的科学发展再立新功。

二、总结经验,发扬成绩,扎实推进劳动竞赛工作

近年来，公司党委、行政高度重视劳动竞赛工作，由公司工会牵头，相继开展了以优化生产指标为目标的“降本创效、超越自我、持续发展”劳动竞赛、以确保冬季生产和职员工采暖用汽“两不误”为目标的“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛、以完成生产任务和提高服务水平为目标的“生产经营上台阶，优质服务上台阶”劳动竞赛，以实现安全生产为目标的“安康杯”劳动竞赛，营造了“比学赶帮超”的良好氛围，促进了公司方针目标的实现。

去年以来，公司把劳动竞赛的重点向基层延伸。各单位行动迅速、积极推进，长赛不断线，短赛攻关键，劳动竞赛活动蓬勃展开。氧化铝一厂在生产班组开展“星级指标挑战赛”，在维修班组开展“星级设备挑战赛”，在值班室开展“优秀值班室竞赛”，在机关开展“服务明星”竞赛，将劳动竞赛渗透到全厂各个层面，把竞赛目标与优化生产指标、提高工作质量、促进工作创新紧密结合；建设公司把劳动竞赛放在施工现场，开展“五赛五保”劳动竞赛，保证了重点工程的工期和质量；碳素厂在主要生产车间开展了“提高产品质量、确保盈亏平衡”劳动竞赛；后勤服务管理中心开展了“提升服务技能，推进超值服务”劳动竞赛；热力厂在公司开展的冬季“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛主战场中敢打硬仗，保证了生产、生活用汽“两不误”；水电厂在劳动竞赛中开展了季度明星车间、明星班组、明星员工评比活动；水泥厂开展了“大干三四五”建筑杯春季劳动竞赛和“红旗设备”劳动竞赛；电解厂开展了“达标夺魁”班组劳动竞赛；机械制造公司以劳动竞赛为主线，不断提高员工素质，深化首席制；工程公司将劳动竞赛与效能监察有机结合，保证了工程高质量、高效率；氧化铝二厂在竞赛中积极推行“劳模＋先进群体”的评先文化，调动员工积极性；总医院、总计控室、研究所、物配中心、保卫消防中心等单位的劳动竞赛都在向纵深发展，激发广大职员工的干劲，促进了公司方针目标的实现。

回顾总结近年来公司开展劳动竞赛的成绩和经验，有以下几点体会：

一是坚持融入中心、突出发展主题，找准劳动竞赛的切入点。劳动竞赛必须融入中心，把企业生产经营工作中的重点、难点、薄弱点作为竞赛的切入点，做到与企业发展在目标上同向、决策上同步。

二是坚持以人为本、激发主体活力，扩大劳动竞赛的参与面。劳动竞赛必须突出群众性，广大职员工是劳动竞赛的主体，要不断完善竞赛激励机制,调动职员工积极性、扩大职员工参与面。

三是坚持因地制宜、创新活动载体，增强劳动竞赛的实效性。劳动竞赛必须结合实际，根据生产单位、建设单位、服务单位的不同特点，制定竞赛方案，选择竞赛载体，做好分类指导。

四是坚持抓点带面、强化典型示范，提升劳动竞赛的影响力。劳动竞赛必须营造氛围，及时总结推广劳动竞赛典型经验，进行荣誉命名表彰，以点带面，形成示范效应。

五是坚持培育文化，拓展竞赛内涵，增强劳动竞赛的生命力。劳动竞赛必须弘扬企业精神，通过选树各层次的劳动模范,将劳动竞赛所创造的精神财富发扬光大，展示良好企业形象。

三、抓住关键,开拓创新,开创劳动竞赛新局面

劳动竞赛是一项系统工程，涉及到企业生产、经营、管理的方方面面。只有抓住关键环节，创新竞赛形式，才能扎实推进并达到预期目标。

一要加强领导，全员参与。各级劳动竞赛领导小组要切实加强对劳动竞赛的全过程管理，做到有组织领导、有竞赛指标、有竞赛措施、有评比激励，扩大劳动竞赛的覆盖面和参与率，确保竞赛活动收到实效。

二要沉到基层、务求实效。今年要重点抓好劳动竞赛进车间、进班组，劳动竞赛浮在面上，“一个方案管一年”、“眉毛胡子一把抓”，不沉到基层班组，就不可能收到实效。各单位要把“双进”做好今年劳动竞赛的重点，每个单位都要创建一个劳动竞赛“双进”的亮点车间和明星班组，以点带面，扎实推进。

三要强化激励，褒奖先进。今年，两公司将劳动竞赛纳入绩效考核，并与单位的年终总评挂钩。长城铝劳动竞赛完成情况与年终奖励挂钩，分公司各单位每月可从奖金总额中按1%—2%提取专项奖金，加大了劳动竞赛的考核和奖励力度。今后，公司工会要把各单位劳动竞赛的开展情况，与“工人先锋号”推荐，“五一创新能手”、劳动模范的评选和工会“四项工程”考核结合起来，充分运用劳动竞赛考评结果，调动各单位参与劳动竞赛的积极性，激发广大职员工的创造性。

四要创新方式，增强活力。劳动竞赛要因地制宜，创新方式，要始终关注想干事的人、能干事的人、干成事的人在实践中创造的新鲜经验。通过创建工人先锋号、指标挑战擂台赛、夺杯赛等载体搭建竞赛舞台，通过设立劳动竞赛公示栏、光荣榜、流动红旗、明星走廊、劳模文化墙等形式展示竞赛成果，通过开展每月之星、季佳员工、五一创新能手等评比营造竞赛氛围,把劳动竞赛推向深入。

五要科学公正、确保安全。竞赛必然存在竞争，科学公正是竞赛的前提，劳动竞赛必须坚持实事求是原则，不能为了局部的、暂时的利益而弄虚作假。另外，劳动竞赛要在确保安全生产、维护职员工合法权益的前提下开展活动，不能简单地超负荷拼设备，不能牺牲职员工休息休假权利，更不能违犯企业安全生产的各项规定。

篇8

一、劳动竞赛的意义

（一）能够实现汽车制造企业的目标

劳动竞赛不仅能够激发员工的积极性，还能够使得动力与压力并存，在这样的作用下，能够有效的发挥员工的主动性、创造型，使其能够为企业带来更大的效益。汽车制造企业在不断的发展中，对技术人员、专业人员的要求越来越高，劳动竞赛能够帮助企业发现人才，还能让员工在竞赛的同时，得到自我实现。

（二）能够增强企业内部员工的凝聚力

现在利用劳动竞赛的方式来促进品牌的塑造已经成为了各个汽车制造企业的共同方法，劳动竞赛能够有效的达到这一点。劳动竞赛的开展不仅是在比赛，决策出员工能力的高低，而是通过这样的竞赛使得员工的技能得到展现，并且能够展示出员工自身的劳动速度，最终要的便是利用竞赛使得员工更加的团结，以企业的核心利益为目标，使得企业的文化能够受到员工的普遍认可。

二、劳动竞赛中存在的不足

劳动使得汽车制造企业的内部发生了很大了改变，也促进了汽车制造企业的发展。但是伴随经济体制的改革一些传统的方式也逐渐的透入出不足。就汽车制造企业而言，劳动竞赛的形式过于单一，并且有的只是做表面形式，并没有从根本上全面的去开展活动，有些不切实际。并且在举行过后没有进行经验的总结和改进，使其展开意义不大。在开展劳动竞赛时过于注重企业的内部利益，而没有在企业的精神、文化上做文章，使其不够统一。

三、汽车制造企业开展劳动竞赛创新实践和思考

随着社会的发展和科技的需要，对于员工的创新能力、技术能力、管理能力有了更高的要求。劳动竞赛的开展也要与时俱进，协调同步发展，不断的改变其形式和内容，才能够适应现代社会的需求，使得劳动竞赛能在汽车制造企业发挥最大的作用。

（一）转变观念，进行创新

劳动竞赛也要随着社会的进步而改变，要实事求是，进行变革和主动创新，将劳动竞赛中过时的内容和方式进行摒弃。根据我国改革开放、市场经济体制改革的新要求进行新理念、新思想的开创，使得劳动竞赛能够在汽车制造企业内部有一个新的形象，能够使得企业创造更大的收益。

（二）改变劳动竞赛的奖励机制

要想使得劳动竞赛在整体上有一个创新，不仅要改变竞赛的方式和内容，竞赛的奖励方式也要有所改变。劳动竞赛不应该过于注重利益，而是要在精神和利益层面对员工进行双重的鼓励与奖励。劳动竞赛能够给企业带来更多的效益，由此创造的利润不仅是和员工进行共同的分享，还要让优秀的员工能够从中获得更多的机会，能够发挥自己的优势。比如说，可以给优秀员工提供深造的培训机会、升职的机会等等，让这些精神层面的内在利益成为员工的动力，使得劳动竞赛的发展有更多的正能量，能够从根本上推动汽车制造企业的发展。

四、结束语

新时期，我国汽车制造企业对于劳动力也有了更高的要求，促使了劳动竞赛的开展。劳动竞赛在新的经济体制下，必须要进行创新，才能够独具特色更加具有吸引力，从而推动汽车制造企业的发展。汽车制造企业是关系到我国社会经济的巨大工程的一种存在，区别于普通的产品，汽车是通过多种零件进行结合的产物，需要专业的团队协作进行生产，并且还要注入其他产业链与之进行对接，才能够推动汽车制造企业的发展。汽车制造企业离不开员工的努力工作，随着社会市场经济体制的改革，对于人才的需求也越来越大，劳动竞赛在汽车制造企业也成为了推动企业发展的策略之一。劳动竞赛是一种独具特色的活动，能够有效的促进汽车制造企业的发展，激发员工的积极性、创造性，使得企业在开展的过程中更具灵活性。汽车制造企业内部所涉及的范围十分的广阔，只有各个部门之间进行协作才能够有效的推动企业的发展，劳动竞赛活动的开展能够使得企业的生产经营以及运行得到促进。劳动企业的展开形式多种多样，要结合现代社会的发展进行创新，总结经验和不足，使得企业能够在创新中得到发展收获效益，能够在提高企业员工凝聚力的同时提高员工的综合素质，使得企业能够健康顺利的长远发展。

参考文献

[1]陆斌.创新供电企业劳动竞赛机制的实践与思考[J].通讯世界,2015(24):268-269.

[2]韩兵,张婷.经济新常态下创新劳动竞赛的实践与思考[J].工会信息,2016(10).

[3]张奎.深入开展劳动竞赛引领职工创新创业——浅析宁波轨道交通劳动竞赛开展的实践和思考[J].中国经贸,2016(2).

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[关键词]晴雨表；助推剂；兴奋剂；营养剂

诙竞赛是工会工作的重要内容。南京地铁运营有限责任公司工会高度重视企业劳动竞赛工作，积极创新思路，搭建多种平台，紧紧围绕企业生产任务计划目标，扎实开展劳动竞赛活动，为广大员工搭建建功立业的舞台，调动员工投身各项工作的积极性和主动性。机自中心分工会认真落实公司工会要求，转变观念，开创劳动竞赛的新局面，积累了一些经验。总结如下，与大家交流。

1 创新思路，让劳动竞赛成为企业发展的晴雨表

劳动竞赛必须与企业发展轨迹相结合，为企业的发展服务。机自中心现有8个专业，为更好地发挥劳动竞赛的作用，分工会对劳动竞赛方式进行了创新，贴近企业发展，与企业成长轨迹同步。首先是按专业设置。技能练兵基本按专业设置，保证每个专业年度至少开展1次技能练兵，同时增加了安全消防技能竞赛，形成了专业和综合两个技能练兵的局面；二是重实作练兵。劳动竞赛均为实际操作，由工长和技术员担任评委，考查工班成员技术掌握水平，较好地检验了员工的技术能力，同时也让技术员和工长对工班管理水平有了一定的了解，达到了双管齐下的效果；三是对应季节。机自中心专业有很强的季节特点，劳动竞赛均对应不同季节，安排相应竞赛，比如6月份，安排了给排水故障处理技能竞赛，8月份安排了通风空调故障排除技能竞赛；四是树新员工。南京地铁目前处于大发展、大建设时期，劳动竞赛以培养新员工，为新线培养人才为目的，安排新员工参赛，老员工观赛，新老结合，达到双方提高的效果。

2 突出主题，让劳动竞赛成为和谐稳定的助推剂

班组作为公司的最小细胞，五脏俱全，俗话说“企业千条线，班组一针穿”，不仅要面对繁重的生产任务，也要做好相关的管理工作，良好的班组环境会提高员工的工作积极性和工作效率。中心分工会突出劳动竞赛的主题性，将班组建设作为劳动竞赛的重要内容，打造温馨工程，营造“整洁有序、温馨和谐”的工作氛围。首先明确规定动作。要求各班组按照工作要求，定置管理物品，定期整理如《地铁运营》、《机自月刊》、职工之家书籍等学习材料，组织员工学习，各工班分别提炼出了班组口号，张贴于醒目位置，营造出了良好的学习环境和宣传环境；其次倡议自选动作。除完成规定动作之外，各班组根据各自工班实际情况，开展各项具有个性的活动，自行设计工班墙面装饰，形成了整洁有序、清爽雅致、凸显特色的局面。

3 丰富内涵，让劳动竞赛成为生产保障的兴奋剂

保障设备稳定是机自中心始终不渝的责任。中心分工会一直将设备稳定作为劳动竞赛的重要目标，不断夯实基础，提高设备管理水平。为使劳动竞赛内涵更丰富，分工会对劳动竞赛提出了明确要求，规定了具体细节措施。一是完善设备包保制度。将所辖范围的所有设备，以区域或系统的形式，落实到班组或个人，并形成包保台账。同时，将包保责任表贴于宣传橱窗内，公示于众；二是强化日常生产。应急演练，专项安全教育，培训活动面面俱到。尤其在高温、汛期期间，未雨绸缪，提前增配防汛物资，安排专业人员24小时值班，防患于未然，现场秩序井然。如防汛工作周密部署，确保运营安全。通风空调专业提前完成各站设备开机工作，确保清凉度夏；三是夯实故障管理。确定了中心、班组两级管理和日报、月报两级报告机制，每月对未处理的故障进行跟踪梳理、落实整改措施，并建立故障库，将一号线试运营以来的重要设备故障、典型设备故障全部收录归档，想方设法使系统故障大幅度降低，使我们的局面更加稳定；四是人员稳定常抓不懈。打造放心区域，离不开人员稳定。中心要求各班组及时将要求宣贯到位，执行到位，保持强烈的政治敏感性和大局服从性，不因事小而为之。活动期间，人员保持稳定。劳动竞赛让员工时刻绷紧设备稳定这根弦，牢记稳定为天职，保持兴奋状态，扎实推进各项工作。

4 助力员工，让劳动竞赛成为个人成长的营养剂

一个人的成长离不开千锤百炼的迂回前进，离不开多少次的沙场练兵，劳动竞赛作为实现员工成才梦的一个平台，为员工的成长、成才提供了舞台和思考的空间。通过劳动竞赛，提升了对责任的认识，人无信不立；强化了对用心工作的认识，认真工作只能把事情做对，用心工作才能把事情做好；实践了一种勇于担当的风范，当别人没做而你做了，你就获得了一次机会；培养了一种务实钻研的作风，踏实、务实，来不得半点浮躁；提炼了一种追求卓越的精神，人活着要有目标，要靠一种精神支撑，永不停歇，追求卓越。

工会是一所大学校，服务员工，帮助员工是其一项重要职责，而开展劳动竞赛，提高员工劳动技能，对公司和员工发展均有益处。随着员工年轻化，传统的劳动竞赛方式将不能适应形势的发展，因此，必须创新劳动竞赛形式，让劳动竞赛成为员工和企业发展的有力平台，成为实现“职工梦”的梦想舞台。

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以党的十六大精神为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，认真贯彻执行管理局五届六次职代会暨“市场拓展年”大会精神，认真落实公司二届四次职代会精神，深入开展“学纲要、转观念、提素质、为市场拓展年做贡献”活动，搞好“六比六赛”劳动竞赛，努力完成我站生产经营任务，以优异成绩向“七一”党的生日献礼。

二、动竞赛主要内容

1、比施工质量，赛精品工程。我站共养护里程136.6km，标准化路段21.2km，在维护翻浆、处理翻浆，修筑路肩，圆坑方补方面，坚决按照公司工程技术质量标准施工，每干1km标准路段都要严格验收评比，确保工程质量，创精品工程。

2、比经济效益，赛利润指标。我站结合“主题教育活动”和“市场拓展年”活动，在干部职工中大力开展节约挖潜，修旧利废，对外创收，提高经济效益，按照年计划的安排，在劳动竞赛月中要求时间过半效益过半的工作思路，确保上半生产经营指标完成。努力完成利润指标。

3、比安全生产，赛文明施工。我站在劳动竞赛月中，结合管理局“安康杯”和安全生产月活动，制定安全环保措施，利用报纸、板报等形式大力宣传安全防范知识，促使人人懂得安全，人人把安全工作放在首位，确保施工现场、车辆运行及职工人身安全，做到安全生产，文明施工，做到工完料净场地清，确保安全生产无事故。

4、比队伍作风，赛施工进度。我站根据工作实际情况，合理安排施工进度，把全月生产任务分解到上中下旬，然后分解每个人身上，这样形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么时候完成任务，这样才能确保工期完成，努力创最快施工进度。

5、比生产成本，赛增收节支。我站结合“市场拓展年”活动，对全站养护24条线路费用定额进行分解，使每一条线路费用成本，[本篇文章来源于文秘站 -网址为-未经过文秘站网站同意转载此文均为抄袭后果自负]做到合理安排使用。要千方百计搞好增收节支，大力降低生产成本，做到不该花的钱坚决不花，严格控制各种费用成本。努力创最低费用支出。

6、比拓展市场，赛对外创收。我站利用我们的地理优势，与周边地区采油一厂、三厂、电厂等进行合作寻找新的活源，积极搞好对外创收，努力在对外创收上创出新突破。

三、赛奖惩办法

1、此次竞赛活动在公司劳动竞赛领导小组、工会及各科室指导下，由我站工会组织协调，全面做好各项实施工作。

2、在本次劳动竞赛中，我们根据生产实际，本着多干多得的原则与本月奖金直接挂钓进行奖励，对涌现出的好人好事，先进事迹，报公司工会进行表彰。

3、对在劳动竞赛中如不按时完成生产任务的同志，要严厉进行处罚。

四、劳动竞赛领导小组

组长：赵连学陈善春

副组长：张艳春

成员：包奎韩峰孙岩崔彥宾

五、工作要求

1、此次劳动竞赛是推进“学纲要、转观念、提素质、为市场拓展年做贡献”主题教育活动深入开展，落实公司二届四次职代会精神的重要措施，要求我们各个班组小组要制定实施方案，确保劳动竞赛见到实效。

2、要动员全体职工积极参与到劳动竞赛活动中来，教育和组织职工以铁人精神为榜样，立足岗位，多干工作，多创经济效益，为推进站和公司发展贡献力量。

3、党支部要求党员干部要深入施工现场，及时了解掌握劳动竞赛进展情况，解决在生产中遇到的困难，及时总结宣传劳动竞赛典型做法，推动竞赛活动扎实开展。