油库管理制度范文

导语：如何才能写好一篇油库管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1、油库是企业的要害部位。油库房建筑和设备设施必须符合防火、防雷击、防腐蚀规范标准要求。

2、各类油库应有明显的禁火标志，严禁带入火种，禁止在防火间距和范围内进行明火作业。

3、油库管理人员必须经过安全技术培训考试合格，并严格执行库房管理制度，否则不准操作。

4、严禁非本库管理人员随意进入库房内和动用库房设备。

5、各类油库必须配备足够有效的消防器材，且必须置于明显方便的地方，库房周围的消防道路应保持畅通无阻。

6、油库内不得装设电钟、电话等可能产生火花的电器用具。室内的照明线路及电动设备等装置应选用密闭防爆型器材，开关应设在室外，仓库管理人员不得自行拆装修理。

7、距库房30米内严禁烟火和明火作业，并严禁携带火种和发生产生火花的行为，在明显地点应有警示标志，因工作需要必须用火时，应经领导和安全部门、保卫部门批准，在指定地点安全进行。

8、储存或运输中会产生静电的设备、容器及管道，必须有良好的接地装置。

9、油库内各类物品必须严格按照安全规定分类隔离分放，防止发生事故。

10、采取安全措施防止产生静电。在可能产生静电设备和车辆上，安装可靠的按地装置。

11、必须建立安全生产责任制，分级、按区指定安全负责人，使各项防火安全措施和制度得以有效贯彻，确保油库的安全。

12、各类油库必须建立和健全以岗位责任为中心的防火防爆等安全管理制度，并要严格执行。

13、各类油库工作人员下班前应进行防火安全检查，关好门窗，切断电源，方可离开工作岗位。

14、要经常组织有关人员对各类油库的消防设施和各个油门、油柜、油罐、管路、库内温度、通风等情况进行安全检查，如发现问题要及时处理解决。

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篇2

辽宁销售仓储公司目前在管油库共16座，油库内主要装备由静设备、动设备、建筑设施、电仪设备、安技设备及特种设备组成，具有数目多种类杂的特点。各油库设备设施已实现由仓储公司统一管理、统一调拨、统一采买、统一维修，最大程度的优化管理流程，实现一体化管理模式。

二、管理概况

仓储分公司设备工程部编制设备管理制度，修订设备操作规程及设备操作卡、编制检维修规程并汇编成册下发执行，并计划搭建设备管理平台，确保对油库的主要设备在平台中实现采购、维修保养、设备报废等过程的管控，达到全生命周期管理。

三、管理目标

①、实现精准计量。对仓储公司各油库液位仪进行全面维修和调校，保证液位仪的计量误差达标，实现凭借液位仪盘点，减少计量人员的上罐作业频次，将上罐作业变成有组织的可控作业，消除安全隐患。

②、制定仓储公司设备完好标准，实施设备区域承包制。首先组织专业人员制定设备设施完好标准，并通过培训及现场指导让各库熟知掌握。在此基础上各油库推行设备区域承包制度，将设备设施的管理责任到人，通过加强现场检查加大奖惩力度及开展管理评比竞赛等方式促进设备设施管理上水平。我们提出设备设施管理的原则是“设备可以旧，但不可以脏、乱、坏”。

③、完善监控系统。依据《仓储公司油库摄像监控配置标准》对各油库的监控视频系统进行升级改造或补充点位，实现高清晰、全覆盖、重点控、远传输的目标。同时按照省公司主要领导的要求进一步研究实现‘可视化’管理的技术方案，为下一步系统升级做准备。

④、维保实现专业化。依据专业需求和地域划分情况选取资质强、技术精、服务好的维保队伍，通过签订服务框架协议框定服务内容、标准、单次服务费用、主要零配件价格等，从而统筹维修管理，改变以前维修主要依靠厂家，费用和服务质量得不到控制和保证的现象。并依托专业维保单位的现场巡检服务推进维修管理由被动式向主动、预知性维修改变。

⑤、开展设备创完好全年活动。全年开展两次设备专项治理活动，结合设备故障周报制度和设备巡查小组不定期到各库设备巡查，确保设备能得到及时的维修和养护，使油库的设备完好率提升一个新高度。

⑥、组建公司自有维保力量。从油库抽调有基础有文凭的人员4名（信息系统、电工、机械、仪表），组成仓储公司维保队伍，采取设备厂家培训及参与维保队伍实际工作的方式使其尽快掌握相关专业知识及技能，达到可以独立判断设备故障解决简单故障的能力，从而彻底改变维修只能依靠厂家或维保队伍的短板，提升维修管理的质量和及时性。同时也是为公司储备专业管理人才。

⑦、建立消耗品仓库。建立公司级备品配件仓库，考虑设置在东陵油库，对各油库常用且采购困难、时间长的备品配件（如各种仪表电路板、电磁阀配件等）统一采购，集中管理，按需分发，达到减少损耗，降低成本，提升维修及时率的目的。

三、装备管理队伍状况

目前辽宁销售仓储分公司由机关部门设备工程部统一管理各油库设备设施，各油库指派分管设备主任一人及设备管理员若干。各管理人员每年至少接受一次岗位能力评估，并由仓储公司设备工程部统一组织设备设施相关培训。

四、检查得分

序号

油库名称

分数

1

仓储公司

945

2

东陵

936

3

台山

942

4

瓦房店

925

5

大长山

902

6

首山

901

7

龙源

924

8

金山湾

948

9

王屯

961

10

盛大

958

11

鲅鱼圈

942

12

三家子

896

13

盖州

900

14

辽阳东

923

15

杨屯

930

16

铁岭

951

17

金沟

914

油库平均分

928

现场平均分

464

通过此次自查，共发现油库问题182项，其中主要问题集中在油罐基础及护坡完好度、油罐防火堤破损等基建问题，主要原因在于油库设施老龄化严重，现仓储公司已申请费用进行逐步整改，逐一油库排查。

五、“四个评估”分析

1. 基础工作评估

目前仓储公司的基础工作为“合格”状态，经过一系列的隐患排查工作，各油库已基本杜绝“八小问题”，但个别油库存在基础设计资料缺失的情况，为今后项目改造增设障碍，现阶段设备工程部已着手联系各家设计院，完备油库基础资料。

2. 制度规程评估

仓储公司的制度规程处于“完善补充”阶段，仓储公司对于各项设备设施均建立较为完善的规章制度，目前仓储公司共有设备设施管理制度9份，针对设备设施类操作规程24份。对于新制定及新修订的制度，设备工程部及时在每周工程例会各油库宣贯，但个别油库存在对制度吃不透悟不深的现象，针对此现象，设备工程部将加大制度下发后抽查理解情况的力度，确保各制度落实有效。

3. 人员素质评估

目前仓储公司人员素质在“胜任”状态，操作人员的实际操作、巡回检查/维护保养能力均合格，但排除故障能力稍显不足，还需依靠厂家判断设备故障及发生原因，针对此问题，设备工程部已积极联系哈天源等厂家到库内为员工进行培训，提升员工工作技能。

4. 设备状态评估

仓储公司各油库设备状态目前处于“亚健康”状态，油库内设备设施普遍为2002-2005年的老旧设备，目前已进入装置寿命的中后期阶段，因此现运行设施存在一定风险。

六、工作亮点

1.设备创完好活动

为了充分发挥油库集中化管理优势，将设备设施管理水平提升至新高度，及时消除设备管理中存在的低标准、老毛病、坏习惯，持续改善设备面貌，我部开展所属16座油库范围内的设备创完好系列活动。为了确保活动取得成效，设备工程部制订了设备完好标准，完善了设备管理制度，并在大石桥培训中心组织了集中培训，通过开展自查、互检、考核，油库自身整改和依托维保力量集中整治等活动提高设备完好率。2018全年度设备创完好系列活动自检项目汇总739项，互检项目汇总267项，完成整改944项。

通过制定设备完好标准，开展设备完好标准内容解读培训，组织设备创完好活动等一系列举措，仓储分公司及时消除设备管理中存在的“低（标准）、老（毛病）、坏（习惯）”，强化设备设施标准化管理，并从根本上提升了员工解决问题的实际能力，降低员工对隐患问题的容忍度，切实将设备设施管理工作做实做细。在最近的两次集团公司对于王屯油库、金沟油库体系审核中，基本未发现“八小”隐患问题，有力的肯定了设备创完好活动的良好效果。

在下一步工作中，我们要持续提升设备完好标准，深入推行区域承包，确保关键区域责任到人，号召油库领导班子带头打造付油岛管理标杆，力争实现根除油库“八小”隐患、设备养护达标率100%、设备完好率达到100%。

2.闲置设备调拨

仓储公司响应省公司号召，充分发挥现有设备的作用，促进闲置设备流通，把闲置资源变为可利用资源，今年在哈天源和大连佳力技术人员的配合下，完成关停油库闲置设备的统计工作，共登记输油泵、发电机、电液阀、下装鹤管等可利用设备17类364台，目前已经完成从大连庄河油库和抚顺矸子山油库调拨设备49台，投入使用36台，节约设备采购资金约160余万元。通过闲置设备调拨活动，减低了企业设备闲置率，合理利用现有资源，活化企业现有成本，促进公司资产保值增值。

七、问题及整改措施

篇3

【关键词】成品油；运输；管理

一、加强成品油运输管理的意义

成品油销售企业重视、加强与优化运输管理，对于降低成品油的运输成本，增强企业盈利能力，提高市场份额与竞争力具有十分重要的作用。成品油销售企业在面临国际国内社会经济发展变幻莫测的客观环境，国际油价不断上涨和国际大型石油公司的激烈竞争情况下，盈利难度与压力越来越大，经营与发展面临巨大挑战。因此，通过分析国内成品油销售企业当前所存在的问题，优化整合运输系统，建立一个以信息为核心，以安全、高效、快速、便捷的现代化运输系统越来越成为企业提高市场竞争力的关键因素。

二、成品油运输管理的危险因素分析

成品油与普通货物相比其性质特殊，具有易爆、易燃、毒害、腐蚀等特性，在运输、加油作业过程中危险性强，发生的事故往往是灾难性的事故，极易造成人员伤亡，环境污染和财产毁损，并带来严重的社会影响， 因此建立科学有效的安全管理体系是防止各类事故发生关键。

安全管理是通过计划、组织、协调、检查来预防设备故障的发生，减少人员失误，使成品油运输安全管理目标得以实现，通常管理上的危险性来自于组织管理体系不健全，组织者违章指挥，操作人员违章作业，违反劳动纪律等。如驾驶员安全意识不高，对驾驶员、操作人员的安全教育不够，危险、危害估计不足，带病驾驶，疲劳驾驶等；无设备管理制度或不够完善，小油罐车车辆检修，检查执行不够严格，造成车辆技术状况不达标，设备失灵，从而造成交通、安全等事故；管理决策失误，导致送油车辆、路线、送油时间选择错误或选择不合理；对驾驶员、押运员培训不足，导致发生突发事故时，对事故的应急处理不当，造成事故危害的扩大；管理人员强行违章指挥导致油品的装卸等引发事故；对危险品货物运输相关法律，法规认识不足，导致非法运输等。

三、成品油运输管理的现状

从成品油销售企业当前成品油经营管理模式及运输模式来看，运输节点布局不合理，压缩运输费用受到较大制约，从成品油运输整个流程来看，最终通过加油站零售是主导模式。因此成品油运输是联结炼厂、成品油油库、加油站以及用户的一个庞大、复杂的运输网络。其节点主要包括炼厂、油库和加油站。一是油库布局不合理，由于当前油库都是在计划经济条件下开始规划和建设的，基本上是每个地市县都有一个油库，因此油库的布局并不是消费需求和经济流向等科学决策下的结果。二是加油站布局不合理。加油站作为成品油销售企业的基层网点，布局是否科学合理直接关系到成品油销售的成本和利润。许多加油站的建设是很盲目的，既没有对加油站附近的车流量进行统计分析，也没有对正在运行的加油站进行实地监测从而获得预测基数进行可行性评价。

四、成品油运输安全管理对策及建议

（一）加强从业人员管理。在安全事故中人的因素占据了相当大的比例，如果能够全面提高成品油运输人员的素质，将会很大程度上提升小油罐车运输、装卸、加油等生产过程的安全性。

（二）提高从业人员素质。从事成品油运输的人员主要有：驾驶员、押运员、业务管理人员等，其中驾驶员、押运员贯穿整个生产过程，是安全生产的关键所在。按照道路危险货物运输管理规定6第八条规定：专用车辆的驾驶人员取得相应的机动车驾驶证，年龄不超过60周岁，从事道路危险货物运输的驾驶人员、装卸管理人员、押运人员经所在地设区的市级人民政府交通主管部门考试合格，取得相应的从业资格证，方可上岗作业，因此，根据这一规定，成品油运输应把好从业人员上岗证这一关，必须做到以下三点：首先要对其从业资格进行审核，对从业人员统一进行培训，当获得相应的从业资格证后方可上岗，做到人人持证上岗；其次提高从业人员文化水平，有较强的培训知识接受能力，这也就要求从业人员具有较高的文化水平；再次提高从业人员资历的要求，尽量选择经验丰富的从业人员，尤其是驾驶人员，一定要认真仔细地审核，宁缺毋滥。

（三）加强对从业人员的岗位培训，做到培训、考核合格后方能上岗作业，培训的内容主要有：安全知识学习、法律法规学习、方针政策学习、安全技术法规学习、技术标准学习、油品运输、装卸作业流程、操作规范以及防护措施；事故应急处理方法以及一般故障排除技能的学习等。同时对于管理人员还要认真学习各项法律法规，做到正确并严格执行国家的各项法律法规；学习各种安全生产知识及管理经验、管理方法和管理模式，及时更新自己的管理理念，提高自己的科学管理素质。

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关键词：石油化工；油库计量；常见问题；对策

我国石油在流通环节中，往往存在着油库计量不准确、油库计量体制不够健全的情况，严重制约了我国油库正常的运行。针对这一情况，有必要对我国油库计量管理存在的问题进行总结分析，并提出相应的油库计量改进措施，以促进我国石油化工行业的健康发展。

1油库计量管理中存在的问题分析

1.1油库计量管理常见的技术问题

我国的油库计量技术仍然停留在相对比较落后的阶段，所使用的油库计量技术也局限于传统的油库计量管理技术，在进行油库管理运行的过程中，使用的油库计量管理技术手段也比较粗放。与此同时，目前大部分的油库的规模都比较小，没有形成大规模的研究体系，所进行的油库计量管理技术应用工作也比较局限。近几年来，随着我国现代化计量技术的发展，我国逐步重视油库计量技术的管理工作，并成立了相关的研究单位，进行相应的油库计量技术研究。但是，由于进行油库计量技术的理论研究工作是理论与实践结合的过程，需要大量的计量数据、研究成果作为支撑，这就导致我国的油库计量技术理论研究工作处于相对比较落后的阶段，也难以跟随着油库计量技术的实践发展作出相应的理论创新研究。

1.2油库计量管理过程常见问题

油库计量管理过程是一个涉及到很多方面的复杂过程，尤其是在进行油品数据实时计量的工程中，要面临着很多复杂的计量环境。在这样的背景下，需要相关的计量工作人员具备着扎实的计量技术基础功底，能够专业的应对可能出现的计量问题。与此同时，还要求石油化工企业能够根据油库计量管理过程中，所遇到的实际计量环境，制定一套严密的计量技术管理体系，保证油库的情况能够随时得到有效的反馈，切实保证计量的实际效果方法。但是，在目前的油库计量管理工作过程中，大部分的石油化工企业在进行计量之前，并没有形成对于油库计量的详细了解工作，也没有及时的进行对油库管理情况进行实时考察，这就给油库计量管理的生产过程的顺利进行产生了阻碍。

2解决油库计量管理中存在问题的对策探析

2.1提升油库计量管理技术水平

在进行油库计量管理技术应用过程中，想要快速的提升我国现有的计量技术手段，要从以下几个方面来进行考虑：首先，要加强对我国石油化工计量工作人员和研发人员的计量技术水平的培养工作，保证从事油库计量管理行业的技术人员，具备着较高的综合素质水平和专业技术水平，例如，延长我国高校、专业技术学校的石油化工专业大学生群体的实践时间，丰富实践方式等，通过这样的方式，不断提升我国现有的油库计量技术水平，不断进行我国的油库计量技术创新研究工作；其次，可以在进行油库计量管理运行过程中，督促石油化工企业投入大量资金，进行石油化工技术体系的建设工作，并不断的从国外购进先进的油库计量设备，让相关的工作人员在使用这些设备的过程中，不断的积累计量管理工作经验，提升油库计量技术人员和工作人员的技术水平能力。通过上述方式，可以从总体上提升我国现有的油库计量技术管理水平，进而有效的提升我国的油库的运行效果。除此之外，从体系建设的角度来分析，还要加强对石油化工企业周边的交通设施的完善工作，降低油库计量管理工作的运输成本。

2.2提升油库计量管理水平

油库计量管理工作是事关油库稳定运行的大事，在进行油库计量管理运行的过程中，要充分重视对石油化工企业的计量管理制度的制定和计量管理技术手段的应用工作。首先在进行油库计量管理运行之前，相关的石油化工企业要根据油库的实际情况和油库的实际计量环境进行相关的计量管理制度的制定，严厉杜绝威胁到计量效果的各种因素的出现，保证油库计量管理的顺利进行；其次，石油化工企业要根据油库计量的实际情况，进行相关的计量体系和计量设备系统的购进，做好计量工作人员的定位工作，保证计量工作的顺利进行。最后，石油化工企业要严格的按照相关的法律法规的要求，规范自身的油库计量技术管理行为，保证油库计量管理的安全顺利进行。

3结语

综上所述，在进行油库计量管理运行过程中，为了保证油库计量管理工作的顺利进行，就需要从计量技术和计量管理层面，对油库计量管理进行分析研究。与此同时，还要在分析计量问题的基础上，总结出油库计量管理工作和计量技术使用工作的未来发展对策，以促进我国石油化工行业持续健康发展。

参考文献：

[1]张广生,何登刚,王涛,刘国建.强化计量管理提高乡镇企业用气管理质量[J].工业计量，2003,(S1).

[2]张利锋.炼油企业中的计量管理[J].黑龙江科技信息.2012,(21).

[3]单秋梅.建立和完善微机网络系统提高计量管理水平[J].石油工业技术监督.2006,(05).

[4]米娜娃尔•马木提.石油企业发展中的计量管理[J].工业计量，2006,(S2).

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[关键词]油库 安全 管理

中图分类号：TB21.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）15-0131-01

油库是储存各类油品的地方，具有易挥发、易燃烧、易爆炸、易产生静电等特性。特别存有大量的汽油、柴油的油库，火灾爆炸的危险性更大，一旦发生火灾等事故，必将造成重大的人员财产损失和不良的社会影响。加强油库安全管理工作是一项事关国计民生的大事，必须不断加强油库安全管理工作，提升管理水平，切实保障国家财产安全和员工生命安全。

一、油库安全管理过程中的问题

传统的油库安全管理模式以物为管理中心，缺乏系统性的目标，导致安全管理缺乏战略性的安排。具体表现在如下：

1、缺乏合理科学目标。油库安全管理必须制定合理科学的目标，但是现在很多石油企业为了强调竞争和利润的重要性，往往对把油库安全管理看作实现利润的因素。在安全管理种，只重视确保销售目标的实现，缺乏安全管理本质真正的理解，忽略了人的因素，也没有建立完善的管理约束机制，更没有指定明确的管理目标，从而导致安全管理成为一句口号。

2、安全管理队伍素质不高。安全管理队伍是确保安全管理质量的最重要的影响因素，在油库管理过程中，必须围绕安全管理目标，建立一支保障有力，有战斗力的安全管理队伍。但是目前由于传统管理模式下，对安全管理队伍建立不够重视，导致油库安全管理队伍素质不高，结构不合理。具体表现在：一是经验型人才多，专业型人才少；二是低学历、初级人才多，高学历、高级人才少。人才结构的不合理，直接影响油库安全管理的质量和效率。

3、安全现场管理存在大量问题。现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。传统模式下的现场管理往往既没有做到“三不伤害”，也没有坚持“四不放过”原则。普遍缺乏现场管理的力度，也没有事后的维护与监督。导致现场管理效能发挥大打折扣，致使安全生产典型事故仍有发生。

由以上分析，不难看出，传统的油库安全管理模式已经不能适应现在油库管理的要求，因此有必要根据油库安全管理的要求，进行油库安全管理模式创新。本文根据长期油库安全管理的经验，提出综合管理型模式。该模式主要内容是：综合传统的以物和以人为中心的管理模式，将人和物充分结合起来，利用制度约束力，加强油库安全管理。

二、加强油库安全管理的措施

1、注重安全教育与宣传，提高员工的安全意识

为保证油库的安全，安全教育是普及安全知识，提高员工安全意识，端正生产经营动机，掌握安全操作规程和技能，消除不安全行为的一种必要手段。

安全教育是预防事故的主要途径之一。它在各种预防措施中占有极为重要的地位。安全教育能提高领导和广大员工安全生产的责任感和自觉性；安全技术知识的普及和提高，能使广大干部、员工掌握安全生产的客观规律，掌握生产技术和监控技术的科学知识，学会消除工伤事故和预防职业病的技术要领，保障自身的安全和健康，提高劳动生产率，创造更好的劳动条件。油库只有强化安全教育，安全生产才能长足进步。

油库的安全生产工作的长期性、复杂性、艰巨性、决定了我们安全教育工作必须警钟长鸣、常抓不懈，积极探索、掌握规律、做好安全教育工作。使之安全教育工作成为确保安全生产，强化安全管理的金钥匙，成为启发、引导和规范员工遵章守纪的关键。真正使安全管理工作水平上一个新台阶，开创安全生产新局面。

2、以安全制度建设为核心

规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证。为满足油库业务的日益增长，切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题，不断完善各项安全制度，建立油库主任为安全第一责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，负责安全工作的整体规划和具体事务的处理。建立值班主任领导的门岗、安全员、巡查员具体负责，分工协作的安全检查级，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对油库的日常安全工作负责。根据库内设备、设施的技术要求结合其工作环境，制订科学的维护、保养计划，确定设备、设施保养人，定期检查维护，保养、使用情况，并与个人业绩考核挂钩。依照设备、设施及各作业环节的安全要求，逐级签订年度安全防火责任状，全员签订安全承诺书，划分了安全管理责任，做到人人有职责，事事讲安全。定期召开班、股级业务安全工作协调会，确定各时期安全工作目标，制订慎密的实施方案，强化现场管理，协调各作业环节的联系，认真听取各岗位员工的意见和建议，不断完善安全管理制度，改进工作方法，追求长效安全和最大效率。强化职工安全职责的检查、落实。遵照《安全管理奖惩条例》，遵循公正、公平、公开的原则，做到制度面前人人平等，奖惩分明。

3、提高现场管理力度

严格现场管理，加大监管力度，保障安全生产。现场管理是油库安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，油库的安全生产才有充分的保障。

首先，明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案。在巡检中，坚持公司季检查、油库月检查、股周检查、班日检查，坚持每月召开安全会议，将检查情况及时通报；落实巡检制度，使职工掌握巡检线路，明确重点区域，做到重点部位经常查，一般部位巡回查，查隐患、查漏洞，力争把事故隐患消灭在萌芽状态之中。

其次，抓好作业环节的现场安全监督，落实岗位复核制度。严格遵守操作规程和作业联系、岗位复核制度，严密检查油料作业和设备运行、使用情况，警钟常鸣、警示高悬，随时掌握现场安全动态，严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件。

再次，高标准、严要求地开展各项安全隐患整改。严格制定具体、细致的隐患治理方案，严格特种作业报告审批制度，落实各项安全防范措施和应急预案，对施工单位进行资质认证，签订安全协议书，对外来施工人员进行安全教育，签订安全承诺书，发放油库出入证，确保了隐患治理安全、高效地完成。对一时无法整改的隐患，制订相应的安全防范措施，保证了油库各项工作的安全运转。

最后，按“四不放过”的原则处理各类事故。事故的发生既有其偶然性，也有其必然性，关键在于广大员工要力戒麻痹大意思想，粗枝大叶作风，脚踏实地严格按制作规程作业，多看、多问、多听、多想，防止各类事故的发生。

结束语：以管理为中心的油库安全管理模式，在强调重视人和物的作用的情况下，重视通过现代化的技术手段，建立标准化的制度来加强针对油库安全管理，通过以制度建设为核心，加强对人的教育来约束管理安全工作，提高员工的安全意识，切实保障油库的安全生产和员工的生命安全。

参考文献

[1] 程永忠，姚闽.简论油库安全管理策略[J]，科学导报，2016（7）.

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一、安全管理组织机构

为了保障我所各项工作顺利开展，切实做到安全生产、文明生产，成立了以**所长为组长，办公室主任**为副组长，**两站站长副站长为成员的安全生产领导小组，全所自上而下形成了安全生产网。

二、检查内容

月日我所组织了拉网式安全大检查，参加检查人员有：**、**、**、**等人。按照检查要求，安全领导小组精心布置检查内容，对各排水泵站、仓库、油库、配电房、高压线路、职工食堂及维修现场进行了全面的检查。

三、检查中发现的问题及整改措施

1、存在的问题：

（1）个别泵站管理员存在着安全意识不强的现象，进行排水作业时不能够按照操作规程进行，有的泵站安全警示标志模糊不清、安放位置不正确。

（2）在维修现场的检查中发现交通安全警示标志安放不到位、进行井下作业通风换气时间过短等现象。

（3）**排水站的防汛油库在东排水站内，邻近办公区，为露天敞开式的，并且已使用多年。油库的安全直接威胁着**排水站和职工的人身安全，一旦出现问题，将会造成难以想象的严重后果。

2、整改措施

一是加强对全所职工的安全教育，使全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，严格按照操作规程进行作业。并重新制做安全警示标志，在重要部位正确安放。

二是在进行维修时各站的负责人要亲到现场指挥，坚决杜绝有害气体中毒事故的发生。井下作业时，做好安全防范工作，必要时使用换气扇进行强制通风，并按规定配带防毒面具。

三是加强对油库的监控，定期检查、更换防火器材，在夏季气温较高时或雷雨天禁止加油。定期进行防火演练，使所有职工熟练掌握各种消防器材的使用方法。如油库发生火情，值班人员必须立即向领导报告，应急小组及时赶到现场抢救，并通知消防部门，防止发生重大责任事故。

四、安全生产防范措施

1、交通安全防范措施

加强驾驶员的学习培训，严格执行我局的交通安全管理制度，包括交通安全责任制、车辆管理办法、派车制度、车辆维修保养制度、交通安全奖惩及责任追究制度。

2、消防安全防范措施

我所成立了灭火小组，由仓库油库管理人员组成，坚持消防安全检查制度，经常检查消防设备和灭火设施并保持完好，保证消防水源畅通。仓库、油库管理人员及驾驶员必须懂消防设备及设施的使用性能，做到能够熟练操作和使用，加强安全值班。发生火灾时力争抢小抢早，并及时向消防部门报告。

3、施工安全防范措施

为了确保施工安全，施工前应了解掌握工地情况，认真检查施工工具、设备及防护用品是否齐全有效。使用的民工、临时工要加强管理，进行必要的安全教育、安全技术培训，劳动保护要同正式职工同样对待。各工地严禁违章作业和违章指挥，不准干与工作无关系的事，不准违反安全规定，严格交接班制度。

4、安全用电防范措施

电气设备的安装和维修，必须由电工人员进行，非电工不准装修电气设备和线路，对易发生事故的临时电气设备、临时线路等应实行专人管理，责任落实到人。采用多种形式进行安全用电知识教育，开展经常性安全用电检查，一旦发生故障，应及时查找故障原因并进行排除，必要时向电管部门报告，请示援助。

五、重要场所管理措施

1、仓库、油库管理

仓库、油库要严格执行“五防、三不准、一必须”制度，既防火、防盗、防破坏、防霉烂、防潮湿；不准带烟火进仓库、油库，不准在仓库、油库内玩耍，不准在仓库、油库会客；必须按规定设置防范设备，并及时进行检查维护，值班人员不准脱岗离岗，保证二十四小时值班制度，一旦发生火灾立即组织人员抢救，并告知消防部门援助。

2、配电房变压器管理

电管人员作业时必须按规定配备劳动保护用品，必须按操作规程作业，电工要定时检查线路及一切电器设备，在有高压危险的场所，设置防护设施和警示标志，非电工人员严禁进入配电房变压器护栏内，严禁非电工人员私拉乱挂，严禁非电工人员进入高压危险场所。

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一、学习情况

油库主任工作涉及面相对广些，需要多方面的知识和能力才能适应和胜任工作，如果不注意加强学习和不断更新知识，就无法很好的完成工作任务。为适应工作的需要，我自觉挤时间向书本学习、向领导和群众学习、向工作实际学习，在实践之中不断学习、总结、积累和提高。

（一）加强政治理论学习，提高政治思想素养。作为一名党员，我积极参加党支部组织的各种活动，并充分利用业余时间，学习政治理论、党和国家的方针政策，不断提高理论水平，加强政治修养。通过学习党的政治理论，使自己提高了对党的认识，更加坚定了理想信念。

（二）加强学习业务知识，提高业务能力和工作水平。我利用工余时间，仔细阅读《计量管理制度》、《质量管理制度》、《设备管理规范》等与日常工作有关的规章制度，努力提高自己的业务能力。同时，我还通过经常性地阅读《中国石油报》等载体，了解与本行业工作相关的动态，学习相关的管理知识，增强自己的实际工作能力。今年，根据分公司的安排，我还参加了大连市安监局组织的安全员培训班，通过培训，增长了见识，开拓了视野。此外，我还特别注意向领导和身边业务能力强的同志学习，细心学习他人长处，改进自己的不足，不断地使自己在工作中有所提高。

（三）加强知识积累。为使自己在写文章、办事情时更有底气，在想问题、拿主意时更有见地，在日常工作中，我还会读一些管理类和文史类的书籍，以博采众长，增加自己的知识积累。管理类书籍，今年我主要阅读了《卓越的班组长》、《可视化管理》等。文史类书籍，今年我主要看了《新五代史》、《三国志》、《三番纪事本末》等。并写了6篇读书笔记。

二、履职情况

（一）认真做好文字工作：年，截至11月？日，我协助主任起草各类计划、汇报、总结、报告共计？份。涉及油库工作多个方面，主要包括春秋两季换季、形势教育、科学发展观学习、“三基”工作、“安全月”活动、“安康杯”竞赛等。在文稿起草方面，我认真领会上级文件精神和油库领导工作方针，用心揣摩，边写边改，精推细敲，努力提高文稿质量。经过一年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得了一定的进步。

（二）认真做好信息统计与汇报：每个月底做好当月的职工考勤统计、职工绩效统计、油库安全信息统计、职工业务培训统计等数据、材料、报表，保证下月5日前汇报给分公司人力、业务相关部门，从无疏漏。

（三）完成油库消防档案的重新整合：上半年，根据业务部的要求，在油库原有消防档案的基础之上，借鉴于其他单位的经验、资料，完成了油库消防管理档案的重新整合。通过整合消防档案，使我逐步认识到，对于油库设备、设施的系统性整理能够使油库安全生产管理更加规范化。油库储输油系统，电器设备，油库计量化验工作都可以借鉴消防管理档案的方式方法。

（四）认真管好自己的分担区：我负责油库油泵房设备的维护保养和泵房环境清理，我能够按照《设备管理规范》的要求做好设备的日常检查和维护保养，春秋换季时，能按照要求做好设备检查维护，并正确及时填写相关记录。对分担区周围的杂草能做到及时清理。

（五）认真带好作业班组。我带的作业班组中有老同志，身体不是很好，在另一位班组成员休假期间，我这个三人的作业班组中就会有两个老同志。我能以身作则，工作在前，也能诚心诚意，与他们沟通，使这个作业班组发挥最大的能力。今年7月作业高峰期，我和作业组成员黎浩明、王跃，充分发扬了不怕吃苦的精神，连续四次作业通宵坚持在卸油作业的岗位上，安全及时完成油料抢卸任务，以实际行动有力缓解了分公司业务高峰期油料供应紧张的局面。

（六）协助主任完成部分工作：年初，协助主任完成油库全年工作计划，并分解成每月工作计划，下发油库两个分队；每月协助主任完成当月工作汇报，并制成演示稿。月初，协助主任完成安全教育材料的整理，月末，协助主任完成当月油库安全检查内容和讲评材料的整理与汇总。

（七）负责油库QC工作：3月份，我完成了本年度油库QC成果的材料整理，并对演示人员进行培训，此项成果获得年国家级成果。

（八）负责油库业务培训：09年，我接手油库培训工作以后，业务培训从形式到内容都有了全新的变化。在形式上，油库安全教育，形式教育，业务知识培训，安全检查，应急演练在记录格式上做到了统一。在内容上，既有会议宣贯，又有卷面考核，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。业务培训能做到计划性，也能根据工作的要求随时调整。通过灵活的方式，油库培训工作广度拓宽了，力度深化了，效果增强了。刷罐工作进行之前，我多方查找刷罐的技术规范，整理成讲义，组织干部职工学习，并进行了考核，然后再现场进行刷罐作业，这样做先打下理论知识的底子，再进行实践操作，职工们对刷罐工作的各项要求真正做到了理解与掌握。

（九）负责应急预案的整理与培训：我负责油库应急预案计划的制定与应急演练的具体实施。年初制定全年应急预案演练计划，每月至少组织两次应急预案演练，根据演练实际情况和演练效果不断修订各项专项应急预案，提高对各种突发事故的防范和处理能力。

今年“安全生产月”，我将油库防台风、防震、防洪三个予案整合在一起，针对雷雨、大风等季节特点，开展了夏季作业安全教育和培训的一种新尝试，提高了应急保障的效果。

今天建国60周年大庆前夕，按照主任的要求，我制定了《第一油库安全保卫预案》，对油库干部职工和保安进行了及时培训，有力地保证了安全生产正常运行。

（十）负责资料室的管理：资料室的管理更加规范。对于资料室的重新规整，我主要采用了定置管理的基本方法。规整后的资料室做到了：有物必有区，有区必贴牌，有牌必分类；按区定置，按类存放，帐物一致。规整前连管记录的人员都搞不清楚有多少种、多少本在用新记录，规整后新记录整齐摆放，品种、数量清清楚楚，随取随用，无须刻意管理。我又编制了资料室索引，大大方便了资料室资料、档案、记录的检索。过去，油库的产品说明书都是随意的放在资料盒中甚至随意放在信封里，杂乱无章，谁也不知道有多少种类。我对这些说明书进行了彻底清理，每种说明书都编写了号码，按号码顺序存放在指定资料盒内，又编写了说明书目录，查阅时可根据目录检索。年10月19日、22日，东北公司、集团公司档案工作检查组对油库资料室档案管理工作进行了全面检查。检查组特别表扬了油库在档案管理工作中能够大胆创新，采用了定置管理的基本方法。

（十一）新闻报道与宣传工作：截止于09年月，我共投新闻稿？篇；为配合“深入学习科学发展观”，“安全生产月”，“换季工作”等活动出黑板报4次；为配合“七、一”庆祝活动，设计电子板报1期；重新设计了库区宣传栏版面；配合主任制作油库介绍材料的电子演示，根据油库工作，全年不断修改。

（十二）作业指导书的整合：从七月中旬到11月初，协助业务部整理、撰写、修改油库作业指导书共计19篇。

（十三）编制了《第一油库记录清单》：年初，为更方便对油库使用的记录进行管理和控制，我对油库使用的全部记录进行普查，之后按照通用与专用、工种、岗位等需要编排，并根据需要随时更新。在油库的记录管理和年度新记录征订中，发挥了明显作用。

(十四）负责购买油库办公用品：我从不图方便到商场或超市购买油库办公用品，尽可能到批发场所购买，我购买办公用品的基本原则是，宁肯自己多跑一里路，不让单位多花一分钱。每次购物留发票，留对方的联系方式，附着在专用的办公用品采购账本上，由主任和我分别签字，账目清楚，随时可供检查。

三、存在的不足和努力方向

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（一）建立健全工作机制情况。区粮食局成立了地方应急储备小包装粮油库存检查工作小组，由局长任组长，副局长任副组长，由相关股室负责人负责具体工作。为切实做好我区应急储备小包装粮油检查工作，夯实我区粮食安全的物质基础，确保成品储备粮油时刻处于应急管理状态。我局专门召开会议，研究部署检查工作，明确工作任务，分工合作，确保检查工作的顺利进行。

（二）应急粮油计划落实情况。我区应急储备小包装粮油库存计划数共计756吨，其中菜油200吨、小包装大米560吨。实际储存数共计756吨。落实储存数756吨。我区应急储备小包装粮油工作，已全部按相关要求落实到位。

（三）应急粮油数量真实、账务处理情况。经检查库存实物的数量真实，保管帐、统计帐、会计帐帐实、账帐相符。

（四）应急粮油库存质量安全情况。经检查质量良好、粮情稳定、轮换正常、储存安全，无霉变、生虫、过期大米，达到了“储得进、调得出、用得上”的要求。

（五）粮油轮换管理情况。储存的200吨菜油，经检查各储存企业轮换及时，未发现违法违规行为。

（六）应急粮油仓储管理、安全生产情况。经检查储存企业管理规范，制度健全，标示清楚，货位固定，堆码整齐稳固，安全措施到位，未发现安全隐患。

（七）应急粮油日常监管情况。经检查各储存企业管理制度健全，有专人负责日常安全监管工作，责任落实到位。

二、存在的问题

个别企业员工安全意识和业务水平还有待进一步提高。

三、下一步工作打算

一是加强日常监管力度，各储存单位要切实提高认识，增强大局意识，做好成品粮油储备的日常管理和应急供应工作，加强员工的法律、法规和业务知识的培训教育，强化法制和安全生产意识。

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[关键词]精细化管理；信息管理系统；设备管理；应急管理

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 081

随着我国工业的发展，石油行业也得到了充分的发展。石油行业的发展不仅带来了巨大的经济效益，还带来了相当程度的社会效益，有效地促进了我国的经济建设。油库作为石油供应基地，提高油库管理水平能够有效促进石油行业的发展，但我国目前在油库方面还存在许多问题，诸如石油企业不重视油库管理的重要性、油库基础设施安全隐患未能有效排查等。为了解决这些问题，本文提出以下建议，希望能够提高油库管理水平。

1 实现油库精细化管理

精细化管理是源于发达国家的一种油库管理理念，是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让油库的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升油库整体执行能力的一个重要途径。[1]实现油库的精细化管理，首先要从思想观念上转变，就是要在油库管理过程中时刻铭记“精细”的原则，找准管理模式中的薄弱环节，深入改进，实施重点检查和定期检查；其次是细化岗位职责，各部门工作人员各司其职，严格遵守规章制度，实现规范化管理，真正确保油库的安全稳定。

具体来说，第一，要作出精细化的规划，油库的工作包含油料收发、油料供应等内容，储存着大量易燃易爆物品，实现精细化管理就是要把这些复杂的工作内容梳理出精细的工作步骤和规则，以确保油库的安全性；第二，要确保工作人员对精细化规划的精细化执行，确保各项规章和操作流程落到实处，确保工作人员细心操作和准确执行；第三，要进行精细化的监督控制，比如对于某项设备，明确维护设备的责任人，权责分明，以提高油库的管理质量；第四，要设置精细化的奖惩制度，明确对各个部门各个岗位的培养方式和考核办法，加强对工作人员的业务培训，避免不专业的盲目操作，从严管理，确保工作人员按照操作规范对油库安全进行检查，建立激励制度，为工作人员创造良好的工作环境，以留住专业技术人才，建设一支具有高效管理水平的油库人才队伍。

2 健全油库信息管理系统

以往的油库管理平台工作繁复，需要大量的人员和较多的时间进行工作，随着信息化的发展，完善的信息管理系统可以简便工作流程、保证油库中石油的安全，还可以降低运营成本、为管理人员提供决策依据。通过健全油库信息管理系统，通过对油库中油量的自动化监测和对油库信息进行存储等，达到满足用户需求和提高油库管理水平的目的。

为了完善油库信息管理系统，首先，应挑选先进的硬件设施，建立配套的局域网，建立数据库，然后选择与油库发展相适应的软件组合，实现信息的动态处理；其次，应通过资源整合，使信息管理系统将油库管理纳入到电子信息的模式中，这样，油库管理可以第一时间根据信息检索，确定油库的基本状态，以更好地参与到各个生产环节中，再通过技术与资源的协调配置，达到资源对于油库管理的重要支撑；[2]再次，通过油库信息管理系统对信息的搜集与整合，工作人员得到客观准确的信息，以此为基础，工作人员可不再依赖于以往的经验主义，可作出相对正确的决策；最后，油库信息管理系统的一个功能是通过对信息的综合，实现信息共享，保证信息管理系统能够得到准确的信息以进行下一步的操作，提高管理效率，形成闭环管理，例如，对石油的进库、储备、出库等环节进行整体监控，保证油库管理的每一个环节都安全高效。

3 加强油库设备管理

油库设备的质量和油库的安全关系密切，油库设备包括储油设备、输油设备、装卸油设备、消防设备等。

加强油库设备管理，首先，对设备实行全过程管理，即以设备为对象，应用相关的理论、方法并通过本企业内部的（技术、经济、组织）措施，对设备进行全过程（规划、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学管理体制。[3]其次，对设备进行评级管理，分为优秀设备、良好设备、一般设备、不合格设备，提出对应管理措施，使设备处于最佳技术状态。再次，加强油库的检修管理，检修管理是设备管理中的重中之重，应对检修工作设立专门的工作流程，例如对于油罐，在使用一个月后，要进行一次全面的检验，如果是在冬天，则至少应检验两次。最后，加强二维码在设备管理中的应用，二维码制作简单、成本低，能够储存大量信息，且信息是动态的，可在设备上贴上二维码的标签，其中包含设备有效期、检验人员、以往维修情况等信息，工作人员可通过扫描二维码实时得知设备的信息，以保证设备的正常运行，确保油库的安全，但在应用二维码的过程中，工作人员应注意二维码的识别与防伪。

4 完善油库应急管理

油库中含有石油等易燃易爆物品，如果因管理不善造成泄漏，发生爆炸和火灾等事故，会给居民人身财产安全带来威胁，会给企业和国家造成严重的损失，也会污染周围的环境。导致油库安全事故的主要风险包括设备安全风险、安全管理不当、人为操作失误三方面。为了避免油库安全事故的发生，应加强油库应急管理。油库应急管理能力，是指一个后方油库针对安全事故所采取的预防、准备、响应和恢复的工作，以及随之建立起来的安全事故应急救援系统进行管理的能力。[4]

应急的第一步，建立风险预案，根据可能引起安全事故的因素进行分类，并针对各种安全风险实施处理，安排人员进行定期检查，并建立完善的应急小组，包括应急指挥小组、事故抢险小组、设备抢修小组等；第二步，要进行危机演练，通过计算机演练让工作人员了解安全事故发生时的处理方案和步骤，通过现场演练让工作人员熟悉当安全事故发生时该如何处理，培养他们临危不乱的素质；第三步，明确当油库发生溢油时的具体做法，当溢油发生时，应立即切断泄漏源，然后采取拦挡、挖截流沟等方式截断泄漏油品，防止污染面积进一步扩大，用合适的设备或设施收集地表低洼处的油品，铲除受油品污染的表土，以防止油品继续向下渗漏并污染地下水。[5]

5 加强油库事故处理

油库管理是为了确保油品数量准确、质量完好，但由主观或客观因素引起的管理不善，常常是引起油库事故的重要原因。例如，安全制度执行不到位，会使油库在处理事故时处于被动状态。对此，应加强油库事故处理，油库事故处理的目的是减少损失和吸取教训。

为了加强油库事故处理，首先应遵循事故处理原则，即深入调查、实事求是、严格执法，安全事故的处理主要分为立即报警、救护伤员、阻止灾情进一步发展等几个步骤，在安全事故得到控制之后，需要仔细谨慎调查事故原因，计算经济损失，搜集人证物证资料，处分相关责任人，并完成事故调查报告。在此基础上对事故进行科研，发现规律，积累经验，避免事故的再次发生，确保人员生命财产安全。

6 结 论

油库是石油储备和供应的基地，是安全事故易发地，因此加强油库管理至关重要。应对油库进行全面的管理，建立健全管理制度，避免管理上的遗漏与缺失，保障油库的安全，提高油库经济效益，促进石油行业的规范发展。文章从理论方面探讨了如何提高油库的管理水平，但油库管理理论与方法还需要在现实的管理中不断实践才能得到真正的提升，以实现理论与实践的统一。

参考文献：

[1]徐乔，樊荣，邓凌云. 油库精细化管理探讨[J].中国储运，2011（5）：102-103.

[2]田小勇. 原油油库管理中存在的问题及对策[J].石化技术，2015（8）：251.

[3]任娟，胡阔见. 油库全过程设备管理系统设计与实现[J].石油工业计算机应用，2015（3）：47-48.

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【关键词】成品油库 除锈防腐 施工安全

中图分类号：TL372文献标识码： A

一、前言

油罐、工艺管线是油库进行收发、储存油品的关键设备。为了加强油库设备的安全管理，使之处于完好状态，应对外壳锈蚀严重的油罐及工艺管线做好除锈防腐工作，保证油库设备运营安全。由于油库储存的油品具有易燃、易爆、易挥发和流动的危险性，因此油库除锈防腐施工安全保障工作显得尤其重要。

二、油库施工安全的重要性

油库安全是油库所有工作的前提，是油库管理的生命线，是改善经营环境、提高企业经济效益的基础，只有油库时刻处于安全状态，才能使经济效益得以存在及延续。油库储存的油品是易燃、易爆、易挥发、易流动、易产生静电的化学危险物质，内中蕴藏着潜在的危险隐患和职业病危害，在这种情况下，对油库检修施工，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态，都有可能造成重大安全事故的发生。例如：

2010年7月-2014年6月，大连地区油品储运和石化企业发生8起重大火灾爆炸事故，其中自然灾害和设计不当各1起，引发石化装置火灾爆炸事故，违章操作和违章施工各1起，引发输油管道泄漏着火爆炸事故，4起违章施工引发油罐火灾爆炸事故。4起油罐火灾爆炸事故，造成5人死亡，2人重伤、直接经济损失超百万元。事故教训惨重，毁损了企业形象，造成了恶劣的社会影响，破坏了国家政治信誉，对相关责任人进行了处罚。可见油库的日常安全管理工作是重点工作，油库检修施工期的安全管理工作更是重中之重。

三、油库检修施工安全管理存在的问题

通过对四年来大连地区油品储运及石化企业8起重大火灾爆炸事故的案例分析，油库检修施工期是事故多发期，是重点管控对象，但仍没有引起油库各级管理者的高度重视，在油库检修施工管理中依然存在不少安全问题，违章施工现象时常出现，施工大小事故时有发生。主要表现在：

1.缺乏安全管理动力，重效益轻安全

当安全与效益发生矛盾时，领导层总是自觉不自觉地坚持效益第一，结果安全为效益让了步。正是在这种指导思想下，一些单位为了追求短期效益，存在绕信心理，减少施工安全措施费，减少消防演练次数，甚至消防设备设施都处于不备用状态，关键时刻发挥不了作用，丧失了捕灭火灾的最佳时机，酿成大祸。

2.前期准备不足，盲目开工

凭着油库多年安全运营和检修的管理经验，管理者对安全问题视而不见，习以为常，见怪不怪；即使是设备设施出现了严重的安全问题也是头痛医头，脚痛医脚，没有中、长期规划，甚至是检修施工开始了，资金还未落实，施工范围未划清，质量标准未确立，边干边看边改；施工安全管理规章制度也是流于形式，施工安全主体责任没落实，办理施工作业许可也只是走走过场，形同虚设，施工现场安全交底不清、监督管理不到位；施工方案不科学，安全风险源分析不全面，安全防范措施没落实，就盲目开工，致使施工安全大小事故仍然发生。

3.选择了不合适的承包商

一是承包商没有合格的管理团队和训练有素的员工队伍，其设备沉旧破损、资金短缺；二是存在大资质小队伍，出现层层转包现象；三是对承包商监管不到位，没有引起承包商对施工安全的高度重视，为了节省费用，增加企业利润，他们削减安全措施费用，雇用了安全安全意识淡薄、操作技能差、工资低的员工。承包商安全管理水平低，是发生施工安全事故的直接原因。

四、精心设计油库除锈防腐施工方法。

一座从未储存过油品的储罐进行除锈防腐，工序相对简单，操作起来也是比较容易的，但如果对一座已储存油品且还在运行中的储油罐进行除锈防腐，工序相对繁琐，操作起来也较为麻烦。油罐、管线外壁除锈是外防腐工作中非常重要的一个环节，直接影响防腐质量，还是施工安全管理的重点环节。油罐、管线外壁防腐除锈最常用方法有人工（普通工具、电动工具）除锈和机械（喷砂机、抛丸机）除锈两种方法。人工除锈和机械除锈由于在施工过程中易产生火花，对于运营油罐除锈首先考虑的是安全问题，若使用这两种工艺必须做好防火、防爆、防静电工作。

天津地区一油库除锈防腐工作、灵活运用人工除锈（普通工具）和机械（喷沙）除锈两种方法，圆满完成油库除锈防腐工作任务。该油库拥有18座油罐、总库容为8.5万立方米，设有三个罐区18具油罐，每个罐区有6具，其中1#罐区的油罐、管线外壁与其它12具油罐顶外防腐油漆起皮分层、锈蚀严重。油库主管单位决定对1#罐区进行停业清罐、喷沙除锈（Sa2.5）外防腐，其它12具油罐顶做人工除锈（St2.0）外防腐工作，除锈防腐施工期间油库需正常收付油。

1#罐区油罐喷沙除锈前做好隔离、清罐工作。首先关闭1号罐区油罐管道出、入口阀门，拆除阀后短节，加装法兰盲板，隔离与其它罐区的联接。其次打开人孔法兰时，采用钢制工具按米字形拆一装一更新8付人孔法兰螺栓，在法兰密封完好的前题下、拆除其余旧螺栓、再用防爆铜制工具拆卸新螺栓，顺利开启油罐上下人孔法兰盲板。然后使用消防管网水冲洗罐底，对罐内进行强制通风、采用移动锅炉蒸罐等方法，使1#罐区6具油罐、管线符合喷沙除锈的防火防爆安全条件。遇油库栈桥接卸火车槽车油品时、停止1#罐区油罐、管线喷沙除锈工作，确保油库运营、施工安全。

12具油罐顶人工除锈重点做好如下四项工作：一是测试油罐静电接地极电阻、读数应小于4Ω，不然应对油罐接地极进行维修，将除锈摩擦产生的静电及时导入大地；二是充分利用11月上旬天津地区多晴、少雨、微风、早晚温差小（13-3℃）的气候条件，罐顶人工除锈分6批进行、每批两具油罐，施工前停止油罐收付油，保持罐内液位相对稳定，用石棉布封堵油罐与大气联通口，保持罐内暂时密闭，隔断罐内油气接触除锈摩擦产生的火花；三是操作人员离开油罐前，应拆除石棉布，确保油罐呼吸顺畅，防止温度突变、产生内处气压差，引发罐体变形；四是操作人员除锈作业时系好安全带，将工具用绳系在手上，防止坠落损伤设备和砸伤人员。

经过大家的共同努力工作，圆满完成运营油库除锈防腐工作。

五、强化油库除锈防腐施工安全管理

1.建立健施工全安全管理机构

油库及油库主管单位抽调精兵强将组成项经理部，实行项目经理负责制，检修期间始终坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必管安全”的原则，采用“层层分解、逐级负责”的方法，建立健全油库施工安全管理制度和管理流程；将油库施工安全管理工作的组织、计划、安排、协调、监督、检查工作贯穿在每个作业环节、每位员工的实际工作中，不断落实各级安全生产责任，最终形成油库项目部自上而下有效的安全管理网络，为油库顺利实现安全施工无事故提供有力的组织保障。

2.加强作业许可证管理

进一步强化油库动火（人工除锈与机械除锈按油库动火管理）、进入受限空间等特殊作业的安全管理，严格遵守有关规定，严格条件确认、严格作业许可、严格现场监控，确保作业施工安全。

3.要全面加强承包商管理，修订完善承包商管理规定，

明确各级领导对承包商管理职责，坚持对承包商进行资质审查，选择具备除锈防腐施工资质、安全业绩好的企业作为承包商，强化对承包商施工全过程的安全监管，且要向其进行作业现场安全交底，对承包商的安全作业规程、除锈防腐施工方案和应急预案进行严格审查。与此同时，承包商企业要进一步加强安全管理。要求承包商企业必须牢固树立法制观念，严格按照资质范围承揽工程项目；企业主要负责人必须严格履行安全管理职责，依据国家法律法规建立和完善安全管理机制及各项安全生产规章制度，并严格认真抓好，贯彻执行；坚持特种作业人员必须持有效证件上岗作业，坚决杜绝无证作业；各级管理人员、现场监控人员、作业负责人和具体作业人员要严格履行各自的安全职责，切实做好作业现场监督检查工作，杜绝各类“三违”行为。

4.加大安全教育和全员安全技能培训

近年来，“以人为本”是公司充满竞争力和可持续发展最根本动力源泉的观点已被普遍认同。油库除锈防腐施工管理更应该高度重视“人”做为安全管理中最活跃、最不确定性因素，给施工安全工作带来的压力和对追求本质安全所起的决定性作用，高度重视 “人机系统”中安全人机工程、安全心理学的建设工作，努力提高全员安全知识和操作技能。

六、结束语

现代化的油库管理中，依然存在较多的问题，其中，施工安全是最容易忽视的重大问题之一。如何来看待油库施工安全管理、做好油库施工安全管理工作，确保油库储运企业健康、稳定、持续的发展下去，就成为摆在每一位油库行业工作者面前的首要问题之一。笔者也希望通过本文对于油库施工安全管理问题的研究分析，精心选取承包商，加强对承包商的管理，提出适合运营油库设备除锈防腐施工的方法、注重油库职工特别是承包商安全思想教育，提升全体员工危险意识、完善落实油库施工安全管理工作制度，提高整体应急反应能力、力求确保油库除锈防腐等检修工作顺利开展下去。

参考文献：

[1] 王巍，王利军.石化企业安全管理的思考[J].石油化工安全技术.2002(18):12-14.