公关策划案例范文
时间：2023-05-06 18:19:11
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篇1
近些年化工企业快速发展，在推动国民经济发展方面发挥着重要作用。不断有新型设备与技术引入到化工企业中，加上化工行业本身就属于高危行业，这就造成化工企业生产中安全事故频发，有必要做好相关研究工作。有鉴于此，本文中笔者结合工作经验，分析化工企业安全管理策略。
关键词：
化工企业；安全管理；策略分析
化工企业在我国工业发展中占有重要地位，有助于推动国家经济快速平稳发展。但近些年化工企业生产安全问题与环境污染问题频发，得到社会大众的广泛关注，不但威胁民众生命财产安全，还会影响社会稳定。因此强化化工企业安全管理策略，推动其可持续发展具有现实意义。
1化工企业安全事故原因分析
1.1违规操作
违规操作是化工企业出现事故的主要原因。部分职工本身缺乏安全意识，操作过程中没有按照规章制度进行，极易诱发意外事故。通常化工企业都是大型企业，生产规模较大，一旦出现安全事故，极易诱发严重后果。化工生产与储存都有严格的操作流程，只有严格遵循相关制度才能实现安全生产，避免发生安全问题。
1.2管理不全
化工企业安全管理不到位主要体现在以下几点：企业规章制度不全，并不能及时排除与管控所有安全隐患。加上部分工作技术人员能力不达标，培训力度不足，工作环境恶劣等，这些因素也对安全管理产生影响，最终诱发安全事故，给企业造成损失。
1.3机器设备存在缺陷
化工企业主要是依靠各种先进设备进行工作的企业。因为很多化工原料都具有严重的毒性或者腐蚀性，容易对人体造成伤害，不能直接进行控制，所以要利用各种设备进行操控。而很多化工产品在生成过程中都需要高温高压、或者低温低压等非常严苛的反应条件，而这些条件都是由设备进行提供。如果在反应过程中，设备出现问题，使化学反应不能顺利进行，或发生一些意外反应，就会导致产品质量要求达不到，产生较多的杂质；严重者，如机器设备存在安全问题，或者设计不当、或者质量不足、材料选择欠佳，使有毒物质泄露出来，就会造成严重的人身财产安全问题。
2化工企业强化安全管理的策略
2.1特种作业安全教育
化工企业特殊工种必须经过专业培训，持证上岗。特殊工种从业人员作为化工企业中较为特殊的一类群体，其进入生产现场前需要接受岗前安全培训，通过考核后才能进入现场。各地区可以建立特种人员专业培训机构，特种作业人员考试由各地区安全生产管理部门负责。各培训机构及安全生产管理部门建立联动机制，明确岗位责任，严把质量关。形成特种作业人员培训考试“PDCA”循环模式。培训机构合理规划培训时间与地点，化工企业组织特种作业人员参与培训，培训不达标者不得参与施工。
2.2提高培训内容针对性
考虑到大中型化工企业参与培训的学员人数较多，在机构内部展开培训的话学员需要花费大量时间在路上，培训机构可以直接在企业内部进行培训。这部分处于统一企业统一流程的学员，可以大大提高培训内容的针对性；小微企业需要培训的人员较少，部分企业甚至只有一两人，加上学员培训费用相对固定，这样培训机构就会增加成本或是亏本，培训企业不愿意到企业现场进行教学。考虑到企业的正常运行，岗位作业人员统一工种需要分期进行。各地区依据实际情况选择合适的培训模式，可以进行适当调整，确保培训质量。
2.3建立完善的预警系统
石油化工生产中不存在大小问题之说，小问题也有可能引发严重、难以预估的危险，一旦发现问题及时排除与中哪个该，强化安全生产预防工作，将各类安全隐患扼杀在摇篮中。化工企业结合实际情况，建立长期检查制度，详细记录安全检查结果，特别是存在隐患部分，记录好解决措施。此外，推行单位项目责任制，重点把握关键工序部位与设施设备运行情况。安全预警体系建设中考虑以下内容：生产中不全因素、可能引发安全事故的因素等。利用安全预警系统控制化工企业生产危险性因素，重点监督与重视危险源头，降低化工企业安全事故发生概率。
2.4做好应急演练
化工反应本身就是一项危险性工作，不同的反应条件会产生不同的反应结果，而因为实际操作的复杂性和反应的不可控性，使得化工反应中突发事件不断。因此，应提高工作人员对于突发事件的应变能力，定期进行安全事故演练，使每个职工都能对安全事故形成一种条件反射，来减轻事故中人员和财产损失。例如，针对有毒材料的泄露这一问题，可以采用模拟情境的方式对职工进行防漏安全演练，提高职工针对泄露问题的应变处理措施及逃生和现场急救。通过这种演练的方式帮助职工提高突发事件处理能力。
3结语
总的来说，目前我国化工企业安全管理中或多或少存在一些问题，相关人员应该充分认清相关问题，分析安全问题形成原因，给出具体的优化与改进措施，并在实际生产中广泛应用。此外，化工企业只有强化安全管理，才能有助于提高自身市场竞争力，在激烈市场环境中实现长远发展。
参考文献:
[1]张明.化工企业安全事故原因分析及措施探讨[J].化工设计通讯.2016(08):11.
[2]张莲芳.强化化工企业安全生产管理的思考[J].中国化工经济.2011(12):45.
篇2
1.1 档案管理体制上“散”。一是部分单位没有成立机关档案工作领导小组，没有明确分管档案工作的领导，档案工作经费和设备没保障；二是部分单位档案没有集中统一管理，重收集保管文书档案，轻会计、声像、科技、荣誉、电子档案；三是档案工作人员兼职的多，有的身兼数职，不能保持档案队伍相对稳定。
1.2 档案业务“两基”建设上“软”。一是工作制度不够健全，有的单位没有室藏档案应急处置方案和计算机档案信息网络应急处置方案；二是部分机关档案室对各门类归档文件材料收集不齐全完整，党委党组会议记录、办公会议记录、民主生活会记录和年度统计报表及人员编制名册未及时归档；三是部分机关档案室没有建立全宗卷，有些机关档案室虽已建立全宗卷，但全宗卷主要内容不齐全；四是部分机关没有单独的档案库房、阅览室和办公室；五是有的机关档案保管没有实现“三铁”，达不到“十防”措施要求。
1.3 档案信息化建设上“松”。很多单位对档案信息化建设的紧迫性、重要性认识不足，不能够把档案信息化建设列入电子政务建设规划，与之同步实施，同步发展。应配备的计算机、刻录机、扫描仪、档案管理软件未能配备，文档一体化管理难以实行。
1.4 档案提供利用上弱。档案检索工具编制不全，编研材料单薄，提供利用效果不明显。
2 机关档案工作存在问题的原因
2.1 领导认识不到位。由于机关领导认识不到档案工作的重要性，在工作中不重视档案工作。档案管理制度不健全，责任不明确，工作被动。
2.2 对档案工作人员管理不到位。第一，机关档案员不能保持相对稳定，调动过于频繁。第二，机关档案工作人员少，不适应档案工作的需要。如濮阳市法院有诉讼档案、文书档案四万多卷，工作量大，档案员疲于应付。第三，档案员业务素质不高。有的档案员不是学档案专业的，有的是从其他岗位上调动过来的，对档案工作知之不多。第四，档案员待遇低，其积极主动性很难发挥，机关档案工作也很难有起色。
2.3 经费投入不到位。机关档案工作需要适量的资金投入，但很多单位没有投入开展档案工作必需的资金，该配备的空调机、去湿机、灭火器和计算机等没有配备或配备不全，机关档案库房达不到“十防”措施的要求，影响了档案信息化建设工作开展。
3 机关档案工作规范化管理认证对策
3.1 抓领导，不断提高思想认识。①凡是召开档案工作会议，就请分管领导、主管负责人参加，增强其重视支持档案工作的责任感；②档案行政管理部门可以收集编辑档案利用实例汇编，发给机关领导学习，加深他们对机关档案工作的认识和理解；③档案部门的干部在对机关单位检查工作、业务指导时，利用正反实例宣传机关档案工作的重要性和必要性。
3.2 抓队伍，加强对机关档案干部的管理。首先，要保持机关档案干部的相对稳定。实行机关档案干部备案制度，各机关档案干部交流调动前，要向当地档案行政管理部门备案，征得同意后，原档案干部方可调动。其次，提高机关档案室的规格。如能把机关档案室编制为机关内部科室，提高其规格，既能保持机关档案干部的相对稳定，发挥档案干部的积极主动性，又能提高机关工作效率。最后，提高机关档案干部业务素质。理论与实践相结合，“走出去，请进来”，集中与分散，有计划有步骤地对各级机关档案干部分期分批进行轮训，使其提高业务素质，推进机关档案工作开展。
3.3 抓主管部门，发挥主管机关的作用。只有发挥主管机关的作用，共同履行指导、监督与检查职责，才能把机关档案工作搞好。如河南省国税、地税系统开展的机关档案工作规范化管理认证工作很有成效。
篇3
一、人事档案管理工作的主要问题
1. 缺乏足够的档案收集力度。因许多单位在档案及时归档方面的意识较为薄弱，造成有的档案长时间在单位及个人手中滞留，未得到迅速归档，或者未及时督促相关科室尽快移交档案，导致员工档案发生缺失。
2. 认识有误区。很长一段时间内，许多干部不注重人事档案管理工作，在认识上存在着一些误区。他们认为该项工作中只要不泄露、不丢失、可以应付上级调查就行，没有将该项工作提上议事日程，造成档案问题无法及时解决，资金、人力以及场所等缺少保障，保管条件非常差，在很大程度上制约着人事档案管理工作。
3. 管理滞后。有的单位及领导对人事档案管理工作缺乏足够认识，认为该项工作仅仅属于管档科室的事，和自己关系不大，造成档案填写缺乏规范性，不仅纸张与要求不相符，档案内容前后也有出入，例如随意填写工龄与年龄，前后不一致，导致档案的真实性与准确性不足。许多档案存在破损现象，或者字迹不清晰、纸质差，对于档案的利用与保存不利，管理上主要是利用传统的手工操作方式进行，很难与档案信息化管理的要求相适应。
4. 人员流动性大。许多单位人事档案管理人员身兼数职，很难全心投入人事档案的管理工作。随着聘用制的普及，职工流动性加大，加之档案工作没有引起足够重视，使得档案管理工作者调换非常频繁，一般是刚熟悉该项工作后接着竞聘到别的岗位。这样很难提高档案管理水平。
二、优化人事档案管理工作的策略
1. 提高相关工作者的责任感。对收集的档案必须进行严格的审核，努力将真实、完整的档案归进档案库中，严格控制好质量。坚决杜绝粗心大意，鉴别档案的时候，管档工作者应该认真负责，具有较高的责任感。
2. 提高档案管理意识。切实强化对人事档案工作的管理。领导关注是落实好档案管理工作的前提条件，应该把人事档案管理工作归进自己单位的议事日程之中，切实加大资金、人力、物力等投入，定期督导检查人事档案管理工作。另一方面，针对现阶段档案管理意识普遍较低的具体状况，应该进行积极宣传，使广大员工充分认识人事档案工作关乎个人利益，在整个组织内部对人事档案形成统一认识，进而使整个社会体会到人事档案管理工作的价值。
3. 提高管理工作者的能力与水平。新形势下对人事档案管理工作者的整体素质提出了一系列新的、更高的要求。第一，应该具备良好的职业道德与较高的思想觉悟，这属于做好人事档案管理工作的重要保障。对于人事档案管理工作者来说，其必须保证忠于职守，政治合格，同时还应该做到严守秘密，具有无私奉献的精神；第二，人事档案管理工作者需要拥有扎实的业务技能与较高的理论水平，并且应该拥有相对较强的文字能力、沟通交流能力以及协调能力。在信息技术高速发展的今天，档案管理工作者应该掌握现代信息技术手段，通过不断地学习，使自己发展成既能掌握人事档案业务技能和理论，又会运用计算机技术手段的高素质人才。
4. 推动人事档案管理工作实现信息化。运用信息化技术手段开展人事档案管理工作是新时期的一个必然要求，能够起到事半功倍的效果。通过扫描仪、照相机、录像机、计算机等相关技术手段，将图片、文字等纸质资料转变为电子数据信息，实现人事档案的信息化和无纸化办公，构建起系统全面的人事档案管理信息系统，通过专业管理软件开展人事档案相关工作，例如编制目录、检索与档案资料传阅、档案催缴以及查询等，从而使人事档案信息的正确性与实效性得以提高。
参考文献：
[1]周亚平. 当前人事档案管理中存在的问题及对策探究. 学术探索2013（1）.
[2]郑欣. 加强人事档案管理工作的一点想法. 黑龙江省档案2011（3）.
篇4
关键词：医药化工；安全生产；管理
1医药化工安全生产管理的现状
1.1先天设计不足，设施设备落后
我国大多数医药化工企业建厂时间都较早，因为当时相关法律法规都不够健全，加上安全意识不高，所以导致大部分医药化工厂都具有许多先天设计不足，如没有合理进行防火分区、防火间距过近、设施设备敞开式作业等。但是近几年来我国环保部门与药品GMP管理部门均逐步提高对作业环境及其周围环境的要求，这使得企业不得不进行局部整改，开展密封作业、密闭操作，且不能随意排放气体与通风。然而因为先天设计不足，因此难以从根本上进行全面整改，常常致使达到了相关质量以及环保的要求，但新的安全问题又随之而来，因此务必要采用有效的措施来进行解决。
1.2使用危险化学品多，工艺风险大
当前，我国大多数医药化工行业都存在规模小、品种多的情况，不少医药都需要有机合成其原料药以及中间体，而在此过程中必定会大量使用到有毒、有害、易燃、易爆的危险化学品。如若在使用该类化学品过程中存在操作不当的情况，极易会引发泄露、爆炸、火灾等安全事故。尤其是这几年，随着发达国家主要行业产业链的转移，我国大部分医药化工行业都开始合同订制国外制药，其中所采用到的许多中间体与原材料都是新的化学物质，且工艺也是新的合成路线，随之而带来的风险性是无法预知的。加上相关人员安全意识不强，资源有限，我国医药化工企业没有能够全面了解工艺的安全信息，这就使得相关的安全控制变得不可控。
1.3安全管理意识有待提高
近年来，我国不断提高对医药化工行业的安全生产标准，尤其是我国近年来发生的一些重大安全事故，让不少企业越来越重视安全生产问题，但对安全的重视不代表安全意识的提升。仍有不少企业采用运动式、被动式的安全管理方式，没有在企业日常运作中真正融入安全生产工作，其常常误以为安全生产管理是安全部门的责任，如若出现安全事故，则是由他们负责。大部分企业的安全工作往往只是为了应对政府以及客户的检查，并非出于自身情况进行实际考虑，这均是安全管理意识不足的表现。
2医药化工的安全生产管理策略
2.1重视安全本质化研究
在医药化工行业中，本质安全尤为已久，然而在以往其着重点在于设备，对于工艺以及物质则缺乏基础数据的支持，直接导致了设备的本质安全成为了无源之水，无本之木。但是设备是服务于工艺，因此，必须要全面掌握工艺安全信息与物质信息，方能够将安全工艺流程正确设计出来，以便于在遇到突发状况时能够及时处理，并有针对性地选择适合的设备与安全连锁装置。如若要运用到新工艺、新物质则需要对其安全数据以及物理化学性质进行全面了解，并要找专业机构或是专业的检测设备来开展测试工作。
2.2强化设计要求，加快装置设备改造
我国有关部门应当要积极完善与医药化工行业相关的指导原则与设计规范，避免出现朝令夕改的情况。医药化工企业在设计新车间新项目时，必须要将安全放在首要位置，并综合考虑生产、质量、环保以及职工健康等要求，聘请专业的设计公司，运用国内外先进的理念来开展设计工作。不仅如此，还应当设备设计最低要求要达到国家相关规范，将安全连锁装置、惰性保护系统、密闭进料装置以及紧急释放系统等装置构成标准设计模板，并将其运用到普通车间设计当中。不仅如此还应当采用专业的风险分析工具来辨识一些特殊的反应与物质所存在的风险，且开展专业性的设计。对于以往达不到安全标准的设备以及生产线，则需要编制合理的整改计划表，并逐渐进行置换与改造。
2.3提高全体企业工作人员的安全意识
医药化工企业的管理人员以及负责人员应当要积极转变安全意识，并充分认识到安全的重要性，并动员企业全体人员共同参与安全生产。此外，要加大宣传安全知识的力度，一一细化安全生产的要求，并将其分解到日常每个工作环节以及操作规程当中。不仅如此，还应当构建起完善的企业安全文化体系，定期开展不同类型的安全宣传与活动，并让每位企业员工都充分认识安全生产，了解安全生产，认识到哪些内容是必须要遵守的，哪些是不能做的，久而久之便能够在企业中形成一个良好的安全氛围，并将安全文化彻底融入企业的骨髓。安全工作必然能够取得长效的进展。
3结束语
总而言之，做好医药化工的安全生产管理工作具有非常重要的现实意义，虽然我国大多数医药化工企业均已逐步改进其安全管理方式，提升安全标准，然各类安全事故的反复发生也为生产敲响了警钟，就算没有安全事故发展的情况下，医药化工企业也不能对安全生产掉以轻心，而是应当积极分析与总结经验，将潜在安全隐患找出，并加以控制与防治，以切实提高医药化工的安全生产效率与质量。
参考文献
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关键词：化工生产 安全管理 现状分析
化工企业生产技术复杂、工作环境苛刻，安全生产可以说是企业生存与发展的生命线。提高化工企业的安全管理水平不仅有利于企业自身的发展，更是关乎国计民生的大事。做好化工企业的安全管理，是保证企业改革发展和社会稳定的前提，是维护企业职工人身和财产安全的重要保障，也是企业的第一责任和要务。
一、化工企业的现状、存在的问题及原因分析
化工企业自身的性质决定了其潜在危险高、安全管理投入大等特点，化工企业随时有发生着火爆炸、有毒物质泄漏等危险。化工生产一般都具有高温、高压、易燃、易爆、易中毒、易腐蚀等特点，较大型化工企业化工生产大都具有工艺复杂，连续性强，危险源分布集中的特点，一旦发生事故则会具有波及面广、影响范围大、后果严重的特点。随着我国化工企业的快速发展和随之而来的事故数量的增加，人们对化工企业的高危险性产生的恐惧日益提高，这种“谈化色变”的观念不但不会对化工企业的安全发展产生任何积极的帮助和影响，反而会阻碍化工企业的发展。因此，当前我们亟需普及化工行业的基础知识，并提高化工企业的安全管理水平以减轻人们对化工企业危险性的恐惧。
目前我国石油化工企业安全生产管理存在诸多问题，给化工的安全生产带来巨大的安全隐患，一旦发生事故，后果都较为严重，安全生产管理形势较严重。首先，企业内安全生产意识不足。长期以来，化工企业始终未将安全生产相关规章制度以及考核指标等纳入到绩效考核中，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律问题普遍存在。其次，工艺技术落后，安全设施不完善。一些小型化工企业盲目投产，所使用的生产工艺和技术是国外淘汰或过时的，特别是安全装置和安全设施的落后，无法充分保障企业的安全生产。。随着我国对安全生产要求的不断提高，作为高危性的化工生产行业首当其冲。但是多数化工企业的安全生产检查只留于形式，走走过场，检查难以到位。造成安全弱化，专业退化，职业培训空洞化的局面。
造成这些现象的主要原因有以下几条：
1.安全检查目的不明确，脱离生产实际一味强调安全而忽略了生产，以查出问题为最终目的，缺乏对问题产生原因的分析，更没有给出问题的解决分析。这种检查只能把检查人推向被检查人的对立面，不仅得不到应有的配合，更会带来被检查人对安全检查的反感。在没有强制力推动的情况下，只能流于形式走走过场就再正常不过了。
2.安全管理工作缺乏足够的人力资源支持。虽然安全管理正在被摆到了空前高的位置，但不能否认的是即使是在现代化大型国有企业，安全管理部门依然处于边缘化的地位。职业前景、待遇较其他部门的相对弱势，给安全管理岗位的人才储备带来了较大的困难。
3.安全检查缺乏科学的标准依据。检查标准的全面、细致、量化决定着安全检查的水平。定性的检查标准往往因未检查人员的理解不同而使检查结果中参入过多主观判断，导致不同的人检查出不同结果，影响了安全检查的科学公正。
二、加强化工企业安全生产管理的对策建议
化工企业安全生产管理是企业经营管理的重要内容，加强石油化工企业的安全生产管理、预防安全事故的发生，减少人员伤亡、降低环境污染程度是石油化工企业艰巨的、长期的、持之以恒的工作及任务，石化工企业安全生产管理意义重大。
1.落实安全生产责任制
企业的安全管理不只是领导和安全管理员的责任，而应该是企业内部所有员工的共同责任。建立健全以法人为首、落实到班组的各级安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的安全生产管理保证体系。成立专职安全管理机构，配备经培训考试合格的懂专业安全技术知识的专职安全管理人员，车间、班组设兼职安全管理员。实行各级主管领导负责制，将安全生产管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人；每月根据业绩，实行工奖挂钩，按级考核，按月结算；筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的安全生产管理网，把安全生产管理责任真正落实到位。
2.加大投入改进生产技术和安全设施
企业应加大安全生产的资金投入，为新技术的开发及研究，从国外引进先进的生产技术提供强有力的物质保障。不断改进和提升安全设施和技术水平，落实安全生产的各项硬件投入。安全设施和装置是保证安全生产的最根本的防线，人的安全意识再好，如果安全设施和装备跟不上，本质安全也就会无从谈起，事故的发生也就不可避免。所以，企业在装备上要淘汰落后工艺，引进先进技术；在投入上要保证安全设施和装置的足够性; 在安全上要舍得投入，科学投入，以先进的装备，全面改善安全生产环境，为本质安全打下坚实的物质基础。另外，还要定期对安全设施和装置进行维护、校验和保养。
3.建立完善的安全生产管理体系
化工企业安全生产管理是一项综合性较强的管理工作，建立完善的安全生产管理体系为企业安全管理提供制度保障，也是企业做好安全管理的关键所在。在市场经济体制下，企业应该建立起自我检查、自我约束、自我纠正、自我控制的安全管理体系，实现规范化、科学化管理，要通过不遗余力的安全文化宣传，使员工能充分参与到有保障、有组织的安全文化熏陶中，获得专业的安全生产知识以及安全生产技能。企业要严格规范制度的制定、下发、跟踪、落实环节，建立有效的监管和考核机制，使每一项制度都落到实处，每一项工作都有始有终。
三、结束语
安全生产管理作为企业管理的一个重要领域，不但涉及面广，危险因素多，技术要求高，管理难度大，还要把安全作为企业发展的首要条件，通过多种途径、各个环节、各种方法营造人人参与、我要安全的安全文化，从抓好安全基础工作入手，加强安全技术投入，不断提高本质安全水平，为实现企业安全稳定长周期运行保驾护航。
参考文献
篇6
关键词：化工企业；安全管理；策略
1企业安全管理概述
通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看，企业安全管理主要指基于“总损失为零”原则对生产中人员、设备以及材料等所有要素采取一定手段及组织形式进行管理，从而实现企业安全生产及避免相关事故产生之目的。由此可见，企业安全管理工作具有极其重要的现实意义。
2化工企业安全管理特性分析
2.1生产工艺条件苛刻，且过程较为复杂
在进行化工生产时，往往对其工艺参数有着较为严苛的要求，一般都要在深冷负压或高温高压下才能进行。而正是因为如此，在很大程度上提高了化工安全生产的难度。如，在炼油过程中，所需要使用到的催化裂化装置，往往需要通过八个加工单元才能由原料变为产品，而通常需要经过12个分离单元以及化学反应方能够在原料中裂解出依稀。且在生产前后，其工艺参数变化极大。又如，采用原料为柴油的乙烯裂解生产过程中，其操作温度最低在-170℃，而最高可达到1000摄氏度；其压力最低为0.07-0.08MPa，最高可达到11.28MPa，在该种工艺条件下，加之不少介质都存在极强的腐蚀性，从而极易破坏到受压容器。
2.2化工生产物料危险性大
化工企业生产中使用的原料及产品大部分具有易燃、易爆、腐蚀性强以及毒害作用大等特点，比如乙烯易燃易爆、氯气与二氯乙烷毒性强等，这就决定了化工企业生产具有危险性大的特性。在这种情况下，如果化工企业没有做好生产、存储及运输各环节的安全管理工作，那么极易引发相关安全事故产生，进而造人员生命财产损失。
2.3化工生产连续性强
结合实践来看，为了提高产量及效率，化工企业通常都是采用大型设备进行生产，这就意味着设备在开启使用直至产品产出这一过程中都是处于一个连续不断的状态，这就决定了生产中各环节联系极为紧密，在这种情况下如果企业安全管理工作没有落实到位而造成某一生产环节出现问题，那么极易造成整条生产线因此而产生故障，甚至是引发安全事故。
3化工企业安全管理策略
鉴于化工企业安全管理所具有的特性及其重要作用，笔者在结合自身研究及实践情况下总结归纳出了以下几项策略：
3.1构建起完善的安全责任以及应急管理体制
企业生产经营决策者对安全生产负有第一责任，所以，其必须要对企业的安全生产负责，并自觉接受社会、政府、行业部门等方面的监督，切实执行国家对顶的安全生产法律法规以及政策方针。所以，企业领导应当要其实依照国家安全生产相关规制制度，来建立起企业安全责任，以提高企业员工安全生产责任意识，以及安全生产自觉性与主动性，以切实提升企业安全生产水平，并有力保证企业员工的生命健康与安全。此外，企业应当指派专门的人员来负责安全生产管理，并且确保应急组织中各个岗位均有后备人员，且其职责和原负责人相同。
3.2加大安全教育培训力度建设
因为化工行业属于高危行业，其安全事故往往具有严重危害社会、财产损失严重、人员群死群伤的特点。而通常导致安全事故发生的原因都与工作人员以及管理人员素质偏低，没有全面掌握相关安全技术有关。所以化工企业必须要加大对员工的安全教育培训工作。第一，应当组织专业来根据化工行业特征以及安全事故特点来编织统一的化工安全培训教材与大纲。第二，对于不同岗位人员所要求其掌握的安全知识结构、技术等内容进行明确。第三，科学设置安全培训课程、内容、流程以及周期等。第四，建立起自我完善、自我约束以及持续优化的长效企业安全生产机制，对于管理松懈、忽视安全的错误倾向一律及时进行纠正，从而在根本上保证企业以及工作人员的健康与安全。
3.3加大对安全隐患的排查与治理工作
消除安全因素是防止安全事故发生的最为直接有效的方法。虽然在实际工作中不可能做到完全消除各类安全隐患，然而，却是可以采用转变操作方法、生产工艺、排除隐患等方法来将安全事故发生几率降低。所以，化工在进行安全生产管理过程中，可从以下几方面着手进行：第一，组织专家对典型安全事故，如中毒、爆炸、燃烧，以及有可能会导致严重财产损失、人员伤亡或是造成社会恐慌的问题进行分析与预测，通过使用系统安全工程的分析方法来对可能发生的重大安全事故进行预测，并对其原因进行分析，对其事故所造成的影响以及后果进行推测，从而将其安全隐患找出，并制定正确的应对预案。第二，在确保工艺要求得以满足的前提下，尽可能采用危险系数低的替代物质，以将安全风险降到最低。第三，可以对物质存量进行限制的方法来将有毒物质泄漏风险几率降低，这是最常用也是最为安全的方法。
3.4建立起化工生产事故预防与应急机制
结合实践来看，除了上述三方面策略外，建立起化工生产事故预防及应急机制是企业安全管理的另外一项重要策略。首先，化工企业应充分结合自身生产特性，并在组织专业技术人员情况下编制出安全生产信息体积及应急管理信息平台，随后结合相关工作经验及部分安全事故分析建立起化工生产事故预防数据库，这样一来为有效地防止相关事故产生提供重要支撑。其次，通过对化工生产事故预防数据库展开分析，针对有可能出现的事故结合行业规范及工作经验制定出相应的应急处理机制，这其中包含有报告、控制以及消除等多方面工作措施，并定期组织人员开展演练，从而在安全事故发生时将其危害与影响降至最低。
作者:崔子君 单位:辽宁省高速公路实业发展有限责任公司
参考文献：
[1]朱文俊.石油化工企业安全管理的改进和优化策略[J].大科技,2016(23).
篇7
关键词：信息化管理；交通工程；安全管理
我国的交通行业已经开始向数字化、信息化以及标准化方向发展，相关的发展部门已经开始重视信息化的管理工作。在交通工程建设中，由于一些管理材料比较混乱、安全管理制度不够完整，导致工程不能按期完成。特别是信息化、标准化管理系统的实现，不仅提升了我国的现代化水平，促进人们对交通的发展需求，从而使交通行业能实现较高的服务质量。
1信息化管理在交通安全中的主要内容
1.1财务管理
在交通工程中的财务管理，相关的建设单位在对各个类型的支付报表进行审查期间，要对报表中的安全代码以及业主要求的相关编码进行比较分析，并及时将一些错误代码改正。而且，财务的支付报表被相关管理单位上交时，不能上交一些纸质材料，要保存成电子文档式的财务报表才能确定财务管理的安全性。
1.2质量管理
在对交通工程进行质量管理期间，它是整个工程实施最重要的一部分，也是整个交通工程施工建设的基础条件。在对工程进行建设期间，最重要的就是填写质量用表。在业主实施相关的施工准则以及交通工程质量管理保持在一致水平上，可以对其进行表格填写[1]。相关单位在将质量表格填写完毕后，相关的信息工程师还要对其进行检查，并保证施工质量的严格控制与有效监督，以对存在的相关问题进行处理。如果在交通工程建设中的一些重大事件，可以利用相关的定位系统对其进行严格监控，随着我国信息化时代的有效发展，已经实现了较高的管理地位。
1.3安全管理
交通工程的安全管理形式能够促进整个工程的实施安全。相关人员应对具体的施工过程进行严格监督与检查，并及时对工程中存在的安全隐患以及相关的安全事故进行拍照、记录等，同时，还要将已经拍摄的时间、地点等信息进行记录，并等其重要信息传递给相关的管理单位。因为一个有效的、标准的信息化管理系统不仅能实现实时性的监控管理，还能降低发生事故中的一些隐患。
2信息化管理在交通安全管理中的主要技术
2.1文件管理的信息化
每个单位都要将业主制定的相关编码内容、方法与实际的文件编码进行核对、分析，但在核对过程中，要根据各个类型的工程文件，要将一些不一致的文件信息进行明显标注[2]。如果文件在编著期间存在其他记录的文件，也要将相关的引用文件进行标注。同时，业务颁布的相关表格也要根据相关方法进行参照。各个业主在全部文件进行传递期间，要注意将纸质性的与电子版式的文件一起上交，无论是相关的文本文件还是图片文件，都要以信息化手段提升工程的工作效率。
2.2质量管理的信息化
将质量管理实现信息化建设，能有效的提高整个交通工程的建设质量。主要根据业主指定的相关方法以及规定的质量报表，对其存在的质量条件进行编码填写。业主要指导工程管理员以相关信息对施工数据进行填写，如果期间遇到一些比较复杂程序、不易监控的工作，在施工现场可以利用实时监控分析施工图像，也可以利用GPS系统监控整个过程。针对现场实际的施工条件，要及时对相关情况进行分析，并将具体情况传输到指挥部，从而促进工程建设信息化管理的效率执行。
2.3安全管理的信息化
在安全管理中实现信息化手段期间，相关的安全监督管理人员要实时对一些事故的发生、安全隐患等进行拍照保留，并在拍好的照片后标注具体的时间、地点、相关的实施单位以及具体人员等[3]。同时，将这些信息及时发放到业主单位，因为每个单位是信息的处理都有专门的人员来分析、整理，并对其信息进行分类、汇总等工作。这期间，具体的执行工作都是根据业主的档案管理标准进行整理、分析，分析工程本身的实际特点与国家的档案管理信息保持在同一水平上，这样才能促进信息的安全整理。
3信息化管理在交通安全管理中的应用
3.1信息化管理的具体要求
现代的信息化建设已经适用于各个行业，因为一个完整的、规范的信息化管理制度与先进设施、标准的信息化系统、信息管理系统等在运行过程能提升各个行业的工作效率[4]。首先，要根据工程的具体要求以及相关条件建立优质的信息化管理设备。交通工程在实际建设工作中，各个单位都要加大对信息化工作的重视，并成立一个规范的、专业的信息化管理部门；还要培养更多的高技术人才，使他们能在实际工作中按照建立的相关标准实施工作，特别要掌握一些计算机知识、摄影机以及相关的信息化管理设备等，以促进相关设备在利用过程中的安全性。在该情况下，不仅能对交通工程建设的相关信息、相关的天气条件进行快捷查询，还能促进安全服务形式。而且，还要建立信息化管理制度，相关的交通工程根据建设的实际情况，创建各个例会以及文件传递等制度，同时，还要制定相关的责任制度，并确保工作者的个人职责，从而促进信息化管理责任与权力范围得到有效保障。其次，在对交通工程中的相关信息进行收集与整理过程中，由于各个施工条件、文件、设计等阶段的复杂特征，有效的管理形式能降低信息化管理中存在的混乱现象。所以，可以将交通工程中的全部归纳到信息化管理部门中去，并实现统一的检查与收集，从而保证文件的收集与文件的归档等过程都不会存在问题[5]。
3.2施工数据的收集系统
在对数据进行采集期间，建立的收集系统主要是将整个工程中的相关价值数据进行收集与整理，并能相关数据经过处理后，转发给业主以方便它的日后使用。这些数据主要包括整个工程的质量、相关的安全数据、进度数据以及财务数据等，还包括一些文档、视频以及图片中的相关数据等各个类型。业主能根据这些数据的提供，将施工范围中的相关信息以及施工的基础条件，为以后的施工建设作出有利条件，同时，还能为以后的施工建设作出有价值的参考信息，从而提升整个施工效率。
结束语
我国的信息技术与网络技术已经广泛应用在各个行业，并贯穿于人们的生产与生活。在交通工程建设中，实施信息化管理已经得到积极响应，加大交通的工程管理，能推动我国的信息化管理系统，实现创新性的时展，更能为人们提供更高质量的服务。
参考文献
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[4]龙跃.试论城市轨道交通工程质量安全管理信息化建设[J].建材与装饰,2013(13):317-318.
篇8
关键词：工序及工期策划；管理与协调要点；技术问题及对策
中图分类号：TU85文献标识码:A
1工序及工期管理
1.1 里程碑节点确定
（1）在施工前期，以设备房交出为里程碑；
（2）在施工中期以公共区以上部各专业管线交出装修吊顶施工为里程碑；
（3）施工后期以设备安装交出给装饰专业进行地面和墙面收口装饰施工为里程碑；
（4）系统调试以动力照明专业安装结束，可以送电配合各专业系统调试为里程碑;
（5） 以综合监控专业为主导，开始进行各系统综合联调为里程碑。
1.2 工序及工期策划
下面以环控设备安装为例说明：
环控工程设备安装、管道及管线施工 车站通风空调大、小系统及冷冻水系统 风管、水管工厂预制及现场制作；标高、轴线复测 60 1）分段组织、流水作业；
2）设备区、公共区先上后下的顺序。
2管理与协调要点
2.1 机电设备安装管理与协调要点
（1）管理与协调
1）信息资料管理：应建立唯一的信息资料交换平台，保证信息资料传递的唯一性和及时性。
2）设计管理：要制定严格的施工现场设计文件变更制度和工作流程，确保现场设计变更等文件的下发渠道畅通和唯一。要让各参与方能轻松地从设计图纸和技术规格书中及时获取准确的接口信息。
3）协调方面：应建立专门的协调组织机构，制定明确的《协调程序》，建立各参与方的联络制度和必要的会议制度，做到信息沟通畅通，协调高效及时。
（2）工期管理
1）总体进度管理：建设单位应有专人或者委托系统总集成方或地盘管理商编制主要土建、机电工程的接口节点摘要，列明每个合约所有重要接口的节点和交付成果，以及各机电承包商在各土建工作现场进场时程计划，以便各参与方可以轻松进行反馈和调整，推动各参建单位落实接口进度跟踪。
2）抓好关键设备用房施工及大型设备安装基础的施工（如组合空调、冷水机组、隧道风机、大型变压器、开关柜等），确保交出的时间，保证设备的安装和布线施工。
3）对于高架车站和有盖出入口处电扶梯的安装要与土建专业协调好安装时间，避免因车站轻钢屋面结构或玻璃幕墙或有盖出入口已安装后增加吊装难度或无法吊装。
（3）安全文明施工及场地管理
1）大型设备吊装前必须对垂直吊运孔洞尺寸和水平运输通道进行实地勘测，吊运前必须编制专项方案，经审批后实施。
2）设备采用盾构井、吊装孔等孔洞进行垂直运输时，其吊装位置必须考虑设备运输（车辆）及吊车的占位、进出现场通道，同时起吊空间（范围）不得有其妨碍设施。如需占用市政道路，施工单位需提前进行协调。
3）在进行水平运输作业时，在楼板上设置地锚或需在墙体、梁、柱上设置临时固定牵引装置时，应得到相关单位认可和确认。
4）在提前吊装扶梯金属结构就位时，要对基础板的强度进行确认或采取临时支撑等措施。
5）环控等专业的管道预制尽量实施场外工厂化加工。减少现场场地的占用，在工地设置预制材料周转堆场，按现场实际施工进度提供预制材料，避免造成材料现场积压和占用场地。
6）承包单位要事前统筹好现场材料临时周转堆场（特别是供电专业的电缆；环控专业的风管材料、各类阀门、保温材料等；给排水消防专业的管道材料）和各类阀件的严密性试验和强度试验场地，保证材料、阀件的有序进场和施工进度的匹配。
7）对隧道洞口、设备吊装孔、站台层下面的设备房等雨水容易进入的重要部位制定防漏雨、排水、抽水预案并做好充分的防汛准备。
8）轨行区作业需提前申请，统一调配作业时间。严格执行轨行区作业计划安排，不能随意进入或占用轨行区，作业人员应穿戴反光服及配备警示灯（器材）。
2.2机电安装与其他专业协调配合要点
（1）明确各设备系统的接口关系，其接口关系如下表：
（2）制定或建立接口管理工作方案，并规范化和程序化。
（3） 与土建、装修专业协调配合要点
1）机电安装承包商在施工前应根据工勘，协助装修专业搞好基准点的移交和平移工作，统一由机电安装单位或装修专业将基准平移到各层墙面和柱面（也可由业主测量队统一完成）。环控专业对施工图进行深化设计，统一优化管线布置并制定合理的作业顺序，并经设计认可后施工。
2）车站主体结构移交时，一是应着重解决结构几何尺寸问题，重点复核站台、站厅标高、站台边线的位置、公共区的净空尺寸（尤其要关注下翻梁、扶梯口处等）预留孔洞、井口尺寸等；二是应及时处理好结构顶板、侧墙渗漏问题，做好站内漏水的引、排工作；三是扶梯专业要对土建上、下基坑跨度和提升高度、标高及安装轴线、基坑几何尺寸偏差、吊装预留吊环等进行实际测量复核等。
3）设备房、管理用房墙体砌筑与风、水、电专业安装同步进行，设备房砌筑构造柱与大型风管在施工前必须进行现场和图纸的审查工作，避免出现“相碰”问题。内隔墙内的管线施工应优先安排，以便内隔墙的砌筑。各种管线的穿墙套管必须与墙体砌筑同步实施。
4）动照专业（包括AFC专业等其他弱电专业）的管线施工牵涉到在地面和墙面预埋的，建议由装饰专业统筹（进行排版图深化设计）确定标高和放线定位。
5）对有静电地板的设备房，机电安装单位必须向系统设备安装单位进行地面龙骨安装的排版交底，避免系统设备地面桥架与龙骨立柱安装位置干涉。
（4）与供配电系统配合要点
1）最主要的是建立和制定送电工作的互相配合及送电调试过程的安全措施等制度。
2）送电过程中，机电安装单位必须制定“设备停、送电管理制度及相关工作程序”，双方应采取相应的安全防范措施，做好应付、处理各种突发事故的准备，并明确各自的责任区域，明确唯一指挥者，保证指挥信息的畅通和唯一，以保证安全地送电调试成功。
3）对BAS、FAS、AFC、事故照明等一、二类用电设备提供可靠0.4KV电源，双电源能实现自动切换。
（5）与轨道工程协调配合要点
1）进入轨行区作业，必须严格按轨行区作业制度进行，实行严格的人员、工器具和材料及安装设备的进、出场清点制度。
2）进行安全门/屏蔽门施工测量，应以轨道的最终安装三维数据为测量基准，注意车辆动态限界问题。
（6）与综合监控系统协调配合要点
系统设备安装完毕，能有效实现如下功能：
1）扶梯控制柜的通信接口RS232或RS422、干式触点与BAS提供的终端盒连接，扶梯状态信号能可靠传送到车控室显示屏上。
2）扶梯上的旅客紧急停止信号，能在车控室显示屏上显示和报警。
3）车控室灾害报警系统能有效停止车站所有自动扶梯的运行（或全部上行）。
4）垂直电梯轿厢内对车站控制室的报警信号，能有效的显示和报警。
5）防灾报警系统的声光报警设备接入AFC系统的中心和车站的监控房（如中小机房和车站设备监控室），并处于明显位置。灾害状态时，闸机的闸门应全部处于开门状态。
6）监视屏蔽门的开关状态，并对故障进行报警。
7）当区间发生火灾或车站某区域发生火灾时，FAS主机向BAS主机传递灾害命令。BAS强制相关设备按灾害模式运行。
8）监视并控制车站及区间的各种水泵（包括排水泵、废水泵、污水泵、集水泵等）和电动蝶阀的运行状态，并对设备故障及危险水位进行报警。
9）按地铁运营时间所制定的运行时刻表，对车站的工作照明、节能照明、广告照明进行控制。
10）监视车站事故照明电源的运行状态，并可进行故障报警。
11）控制车站通风空调系统在正常、列车阻塞、火灾等不同工况模式下运行。
12）控制隧道通风系统（包括区间及站间）在早、晚间运行，正常、列车阻塞和火灾事故等不同工况模式下运行。
13）对冷水机组设备进行集中监控。
14）对空调风系统的变频器进行监控和故障报警。
3 机电安装主要技术问题及对策
（1）车站两端设备房区（特别是设备走廊区）进行管线施工前，必须要求机电安装单位（属地管理单位）按照综合管线设计文件，根据现场实际情况，进行综合管线深化设计，并及时组织各专业对深化设计图进行审查和最终进行会签，以保证在该区域的各专业管线能有序进行排列和施工，同时必须充分考虑其施工和今后运行可维护空间不得小于400mm。
（2）应随时复测轨行区限界限制，避免设备与管线侵界，以免造成大量返工。在轨行区两端设备房安装防火门（包括卷帘防火门）或防护门，必须高度重视其门框与结构的安装质量，避免发生门体因门框安装不牢固被活塞风吸入轨行区的安全事故，建议门框砌筑结构采用砼构造柱或预埋钢结构等形式。
在轨行区进行安装的各种设备管线，其支吊架连接螺栓要求全部采用后切底机械锚栓或化学锚栓，并采取防松动措施，避免发生因列车运行振动造成螺栓（或部件）脱落对列车造成伤害的事故。
（3）经过伸缩缝的电线管、水管、电缆桥架、风管、母线槽等要加伸缩节等过渡装置。
（4）孔洞的防火封堵问题：尤其要关注设备机房与公共区域等防火分区部位的封堵及过墙过楼板的封堵完整性。
（5）消防水及高压细水雾系统或气灭系统管线、喷嘴安装位置的确定，应在被保护区内设备准确定位后进行，以确保消防效果，因此需与相关专业施工进度密切配合，确保不影响下道装饰工序施工进度。
（6）对需进行悬吊安装设备的过载试验，特别是轨行区的设备（如悬挂安装的射流风机），试验荷载为安装设备重量的2.5～15倍，试验时间为10min，需经驻地监理见证确认，并有试验记录和影像资料。
篇9
关键词 档案管理 系统化 策略
一、企业知识管理与档案工作
企业的生命力在于创新，而创新的关键在于对知识的发现、获取和应用。企业的知识获取一般有两条途径：外部获取和内部挖潜。从企业发展的过程来看，仅仅依靠“外部来源”获取知识，往往使企业陷入需求两难的困境，对企业而言选择“知识自给”模式，其实际意义则更为深远。企业知识自给的一个重要源泉就是企业档案。
企业档案与各种经济信息、情报资源一起， 形成的信息资源。企业档案是企业信息的载体，也是企业经济、科技、管理信息的重要组成部分。广义上讲，企业档案主要包括管理性文件、科技文件材料、会计档案材料、人力资源档案以及特殊载体档案。企业的领导决策、人事工资、财务账目、科技项目、产品开发、科研成果等等都离不开档案管理工作。做好企业档案管理工作，可以对企业技术进步和产品生产起到推动作用。一个企业的管理是否成功，生产能否盈利，在很大程度上依赖于企业档案管理工作的实施。
二、知识管理环境下企业档案工作面临的瓶颈及对策
1.中航油新疆公司档案管理面临的瓶颈。中航油新疆公司在档案管理方面虽然做了大量工作，但由于受到企业体制及企业历史的影响，整个公司的档案管理水平还有很大的提升空间。随着知识管理的引入，一些制约公司档案管理提升的因素也逐渐浮现。
（1）档案管理本位思想、保密意识根深蒂固。企业档案管理工作长期以来形成的工作模式、工作意识形成了档案管理工作的“惯性思维”。这就造成了档案管理的被动服务，档案的知识价值得不到合理的发挥和挖潜。知识管理的背景下，档案信息所占企业各项信息的份额日益突出，但档案部门并没有成为企业重点关注的部门，甚至一度形同虚设。从管理体制上看，目前，中航油新疆公司的档案分别归属不同部门管理，各部门协同合作意识淡漠，淹没了档案管理合作的优势和作用。协同合作意识的淡漠体现在两个方面，一是档案管理故步自封，不愿接受企业先进的管理理念和管理技术；二是缺乏协作意识，缺乏与其他部门融合的意识。
（2）管理过程中重实体保管、轻知识挖掘。随着企业体制的改革，企业档案实体管理历经岁月洗礼，变的相对成熟。目前公司档案的保管机制比较健全，保管手段比较先进，保管方式日趋合理。档案实体管理方面，管理人员理顺档案收集的渠道，并对收集到位的档案整理、鉴定、保管等也驾轻就熟。然而相对于档案实体管理而言，企业对档案知识的挖掘显得薄弱很多。主要表现为：信息共享机制与知识挖掘机制不健全，忽视隐性知识的归档管理、档案管理业务功能单一，缺乏可兼容性等。另外，企业档案中出现的一些新兴档案种群，如客户档案、竞争情报、知识产权档案的管理，目前可以说是薄弱环节，既缺乏可规范的操作，也没有形成可供遵循的一般管理规则。
（3）技术方面，硬件不强，软件更软。目前，公司虽有一套硬件平台建设，档案管理的硬件设施也基本可以体现现代化建设的宗旨。但是，实施知识管理需要有一套与知识管理体系相匹配的硬环境建设，并将档案管理纳入知识管理体系，则原有的硬件建设就显现出其薄弱之处。而在公司档案管理的软实力方面，制约档案管理的瓶颈更为突出，管理目标不够明确，各项配套制度建设缓慢；组织文化建设薄弱；团队建设和战略机制建设也不能满足知识管理的需要等。
2.知识管理环境下中航油新疆公司档案管理的对策。（1）开放意识，转变被动管理思维，促进档案知识产品化。企业档案人员需要树立开放意识，摒弃本位思想，培育组织内外的沟通渠道，一方面，及时提供自己的知识成品、半成品或档案资料给有需要的部门和人员；另一方面，积极与其他部门人员有效沟通，掌握动态的、隐性的知识资源，及时归档。同时，档案工作人员应该转变过去工作中被动的管理思维，不仅仅满足于档案实体的安全与责任管理，还要深入探索档案知识资源的加工，促进档案知识产品化，促进知识应用于实际生产过程。
（2）实现文档一体化，促进文档与其他系统的协同。新疆公司在档案管理方面取得了一定成绩，目前，仍然存在较大的改进空间。在接下来的工作中，进一步对企业的档案进行梳理和分类，结合公司实际，逐步理顺档案的归属关系，抓住重点，突破难点，找准方向，循序渐进。实际管理中，在档案工作环节和一些具体的操作手段上需找革新点。一方面立足制度创新、工作手段改进，尽量简化档案管理长期推行的一些繁琐、呆板的操作步骤，取消一些繁琐的不必要的过程、环节、步骤，尽量缩短立卷归档周期。另一方面，从只整理保管本企业形成的纸质档案、科技图书、标准、期刊、法律法规中解脱出来，实现由封闭的以实体管理为主向开放的电子信息网络管理转变，由重管轻用向重用促管转变，由单纯的档案管理职能向信息与知识综合管理职能转变，形成辐射企业档案、标准、图书、期刊、情报知识综合管理的知识处理中心和中转站。同时建立结构合理、种类齐全、质量优化的知识体系，为领导决策、为企业生产经营提供高质量的信息服务。
（3）有效实现档案知识的挖潜、整合和共享。利用公司现有的设施，逐步建立符合新疆公司发展战略的档案管理数据库，真正实现档案管理的信息化和现代化，并在此基础上，进一步借助于计算机和互联网，对档案蕴含的隐性知识进行有效的挖潜、整合，实现企业内部信息资源共享，做到档案工作的全员参与，资源共享，信息互通，逐渐实现档案管理系统的动态循环（图1）。知识共享的过程可以包括知识创造，知识吸收，知识交流，知识理解和知识创新。知识共享效果强烈地依赖于企业成员及企业文化，建立开放的、能够有效传递思想和经验的企业文化是进行知识共享的前提和关键。
三、结束语
企业档案的管理需要在不断的实践中摸索前进，只有管理者充分认识到档案所承载的信息的价值，才会有动力去改变目前档案管理混乱的现状。中国航油新疆公司档案管理工作起步晚、底子薄，抗风险能力差，历史的传统及体制的限制，公司长期以来的管理方式都是粗放式管理。因此，在实际工作中，新疆公司需要改变传统的管理理念，利用创新的头脑去思考档案管理的对策，培养或引进具有档案管理的专业型的人才，逐步建立起企业内部的档案管理数据库，充分发挥企业档案信息价值，为企业的健康发展提供助力。新疆公司的档案管理工作的优化创新是一个循序渐进的过程，相关工作者只要把握好管理方向，理清思路，理顺关系，坚持用创新的理念去改进现有的工作方式，公司的档案管理工作的系统一体化就会逐渐成为现实。
参考文献
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关键词：化工设备；安全管理；创新；策略
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.21.013
1 引言
化工设备的安全运转是化工企业安全生产的决定性因素。现代化工设备向着集约化、大型化发展，而化工设备的管理方式却无法满足设备的发展。因此只有创新化工设备安全管理才能应对现代的新技术、新设备、新工艺、新方法的变更。本文从分析影响化工设备的安全因素，提出从员工安全意识着手，优化安全管理体系，将安全的标准化建设和企业管理紧密结合，注重动态管理，将安全管理落实化，注重以人为本，保障设备安全，提出化工设备安全运行的管理新思路。
2 化工设备在石化生产中的应用
化工生产中，针对工艺上的需要，一些合成与聚合反应在高压条件下才可以进行；此外，一些产品需要在高温下进行，而且伴随着化学反应的进行，热量不断释放，为了能够保证与外界的热交换，例如：持续加热、不断冷却、冷凝、高温蒸发等。依据各种化学反应选择不同的换热装置，如：加热器、冷却器、蒸发器和重沸器等。依据对现代炼油企业的分析统计中显示：换热器投资占总投资的四成，塔设备类为10%～20%。化工设备中的储存和运输使用储槽或储罐，而诸如泵、风机、气体压缩机是完成化工生产的动力设备。
3 影响化工设备安全问题的因素
3.1 过度变形
设备的过度变形会导致设备的失效。设备的过度变形包括：容器、管道工作过程中发生的非预期而不可恢复的鼓胀；杆、轴类零部件工作中出现的异常弯曲与扭曲等；还有设备遭受了外界的压力而是局部零件失去稳定性，而无法恢复原形，失去原来功能。
3.2 过度磨损
随着设备运行时间的加长，设备之间的零部件会造成磨损，降低了机械的精密性，使设备运行时振动加剧，导致与设备连接的管道及设备与设备间的连接异常，更加剧设备的损耗。
3.3 泄漏
化学设备的的泄漏由以下两个方面引起：设备的密封件失效；设备局部由于设备的疲劳、化学及电化学腐蚀、应力腐蚀、还有裂纹的蠕变等导致设备局部壁厚减薄，造成化学物质泄漏。严重则会引起爆炸、火灾、人员中毒、环境污染等一系列的事故。
3.4 断裂
设备产生裂纹后，如果没有及时发现，而使裂纹不断的蠕变扩展，可导致设备零件的损坏，严重会导致容器内物质泄漏，管道内介质喷射，进而出现次生事故。
3.5 爆炸
化工设备的压力容器、管道，还有盛放有易燃易爆物质的储罐等容器，在管理不当的情况下，易发生爆炸，使设备发生局部明显的失效，且有大量的碎片飞出，使设备移位。爆炸分为：超压爆炸；化学性的瞬间温度、压力骤增引起的爆炸。而化学性的爆炸会产生严重的后果，造成人员的伤亡，还有爆炸和火灾，环境污染等的次生灾害。
4 化工设备安全管理中的创新策略
4.1 完善标准化管理机制
从建设优化设备的管理机制方面，其一，企业要采用标准化的管理流程，结合企业自身的生产安全标准和自身的管理体系，使设备管理制度更标准化且符合企业自身的生产；其二，除建立标准化的管理体系，还应严格管理操作流程，加强企业员工的操作、使用设备的规范化培训；其三，企业应定期维护设备，对设备进行安全检查，建立定期维护机制，能够充分保证设备的安全稳定运行。
在化生产中，各设备间有明显的差异，但针对每个单元的实际操作却大致相同，因此只需对操作单元做标准化的定制，实现单元操作的规范化，流程的标准化，也就加强了设备运行的安全保障。过程标准化、单元操作规范化减少了人员失误与设备故障，而且能够及时发现设备问题，进行及时合理的检修维护，减少化工设备方面的事故产生。
4.2 加强全体人员的安全管理意识
化工企业的员工安全意识对化工企业的安全生产起到极大的作用，员工的安全意识高在实际生产中可以有效避免生产事故，因此加强员工的安全意识非常重要。一线的操作工人对企业的化工设备运转与停机非常的熟悉，但受文化素质、专业素养影响，安全意识也普遍偏低，在生产过程中易忽视设备的安全管理，甚至为了方便，在生产过程中投机取巧，不按标准操作进行生产，这样产生了极大的安全隐患问题。因此，化工企业对员工，尤其是一线员工要加强安全管理的意识，定期为操作工人进行安全培训，提高管理人员对一线工人的督促作用。
加强员工的安全管理意识可以从以下几个方面着手：第一，大力的宣传安全管理和设备的规范操作；第二，为员工定期组织安全管理培训，提高员工的安全意识；第三，定期进行员工安全知识的比赛，提高员工的安全觉悟。
4.3 建立科学的设备检查规程
设备的劳损是不可避免的问题，为了能够及时的发现此类问题，企业应该建立科学的设备检查规程。对于一些使用周期较短其停置时间较长的设备应该进行开机的检查，否则此类化工设备在长期的搁置当中会有自然的损耗，因此也极易引发安全事故。化工企业应重视设备的检查与定期维护，且要详细地记录维修检查记录，这样便于将责任落实到个人。应该从设备的采购，设备使用中的操作与维护，设备之后的更新换代，这三方面着手进行设备的安全管理标准化体系，且要不断的更新管理标准，以符合企业的实际生产需要。
在设备的寿命周期中，首先要做到对设备的跟踪处理，实现设备动态管理；其次化工设备应进行寿命的评价与安全评估，做到安全第一的原则，使设备能够及时的更新。做到这两点可以减少设备事故发生的概率，使设备更安全的服务于企业生产。
参考文献：
[1]崔娟娟.关于化工设备安全管理的创新思路探讨[J].化学工程与装备，2015（09）：143-144.
