市政工程施工方案范文

导语：如何才能写好一篇市政工程施工方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：市政工程技术质量管理经营方案

我们国家加大了对于市政工程施工的投资，这在很大程度上促进了我们国家市政工程建设的快速发展，市政工程涉及到的有：城市道理、桥梁和隧道以及轨道灯交通工程，范围较广，规模也较大。因市政工程的质量的好坏直接的关系到了人民群众的生命安全和财产安全，同时还关系到了国家所投资的效益和社会的效益，因此，市政工程的技术的优化和其经营方案显得十分的重要。

1.市政工程技术质量的管理与控制

质量是建筑工程的生命，是不可忽视的，质量的管理或者是控制是市政工程管理过程中一个十分重要的环节，对于市政工程的施工效果起着决定性的作用。市政工程技术质量的管理指的是按照工程合同上所规定的，在工程建设的每一个阶段，实现既定的目标，同时，对其施工全过程中的质量进行监督和管理，从而获得高质量的市政工程，工程质量的管理是市政工程施工中一个重要的组成部分，其贯穿市政工程施工的全过程。在这个全过程中，需要对工程进行有计划的组织和控制，最大限度的促进市政工程的顺利开展。

1.1加强市政工程技术管理的意义

市政工程的技术管理工作，其主要任务就是运用管理的职能和科学的方法来促进施工技术工作的顺利开展，在施工的过程中应严格的按照国家相关的法规和上级主管部门技术工作的指示与决定。科学的组织各项技术工作的开展，建立起良好的秩序以保证在整个工程施工的过程中符合技术的要求，从而高质量的完全施工的任务。加强市政工程技术的管理有利于结合工程自身的特点和其实际施工的条件，选择现进合理的施工和施工方法，讲科学的技术转化成为生产力，从其根本上来保证市政工程施工的质量；同时，还有利于新技术和新方法对技术管理和作业人员的培养。不断的提高其施工技术的管理，很大的程度上有利于施工方案的优化和施工资源二者之间的合理配置，从而有效的提高工程施工的效率，缩短工期并降低成本。

1.2对于市政工程施工进度和技术的管理

市政工程施工的进度是确定市政施工项目各项工作施工的顺序开展和竣工的时间二者之间是相互衔接的一个关系，其进度是施工设计的中心点。其带动和联系在施工过程中的其他工作，把整个施工组织起来，成为一个整体，施工技术的管理是施工方案在施工进展和速度上一个很好的反映。因此在施工的过程中应根据已经确定好的施工方案从而来安排好最佳的工程进度。

市政工程项目在施工的过程中，应注意技术的监督、质量问题的处理、资料的收集等，应有技术交底。质量问题的处理是指根据所出现的质量问题其严重的程度，召集相关的人员，按照相关的规定，提出合理的方案，分析问题出现的原因，在得到相关方面许可之后将讨论出来的方案进行实施，并把出现的问题上报，做好记录避免类似问题的再次发生。同时，在进行施工的过程中需及时的做好记录和资料的收集等工作，技术资料能够真实的反映工程的质量和其管理水平的一个有效凭证，因此，在施工的工程中要求做好记录，并进行有效的整理和分类。

2.市政工程施工的技术和方案

2.1市政工程的基本概念

市政工程施工技术是指在进行市政施工的过程中所需要考虑到的一些施工技术，其中包括：识图、工程勘测等方面，在我们国家社会主义与现代化的建设中，市政工程技术起着十分重要的作用，同时也是进行人文建设与环境建设的一个重要组成部分。

2.2市政工程优选技术的必要性

随着我们国家建筑行业新型材料的不断出现，新技术的不断应用，给市政工程的施工带来了一定的难度，对于这种情况，市政工程的施工单位应该强化施工技术的管理，不断的提高施工的技术水平，紧跟时展的潮流。同时，城市建设的发展促使了建筑规模的不断扩大，建筑的类型也增多，这就要求技术水平的提升，才能够有效的控制工程项目的投入，从而确保施工质量达到所预期的目标。此外，在时代的不断发展中，建筑市场上出现了许多的新工种，加之新技术的出现与应用，这些都是必须依赖于施工技术水平的优化才能够得以实现的，因此，施工单位一定要及时的优化施工的技术，确保市政工程项目能够顺利的完成并提供最有效的技术保障。

3.施工质量视角下市政工程的经营方案

成本控制与管理己经成为市政工程项目的重要管理活动，其在施工企业中的作用自是不言而喻。施工单位在中标之后首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目的实际情况就开始建立成本控制体系，而且成本控制的思想应当贯彻到每一个参与人的思想中。同时施工企业在进行项目经理的选择时候，应当事先重视成本控制的概念，建立一定的规章制度并实施起来；对于承包商，施工企业也可以在进行招投标的时候进行删选并且灌输成本控制的思想。解决了思想上的问题之外，施工企业还应当将成本控制作为一项制度贯彻落实到施工的全过程之中。事先应该制定详细的成本控制计划和费用计划表之类的；在事中对实际发生的费用与计划之间差别进行分析研究，并提出下一步的改进方案；事后应当对整个工程的成本控制进行分析总结，吸取本次成本控制的经验教训。除此之外，项目部还应当成立专门的成本控制研究部门，对全过程发生的费用进行监督分析。只有真正把成本控制的思想落实的具体的事件上，才能取到应有的效果。

施工组织计划的编制是每一个工程项目组必须进行的一项工作，但是一般的施工企业都没有真正重视施工组织计划。合理的施工组织设计不应当一味的根据以往的实践经验所编制的。事实上事前的分析研究是很有意义的。根据实际项目环境、条件和任务的不同，制定临时的施工组织计划，并以此为参考依据而不是唯一参考依据，之后在具体的实施过程中还应进行动态监督与调整。建立动态的调整机制不仅可以解决实践与计划不相符的问题，还可以有效的解决突发状况的发生。

在国家现代化建设中，市政工程项目占据着举足轻重的地位，其关系到人民生活的各个方面，想要进一步的促进人民生活水平的提高、促进国家的发展进程，则需要从市政工程入手，不断的优化市政工程施工的技术。在进行技术的优化之后，市政工程施工的难度将会有一定的降低，明显的减少工期，在节约施工时间和费用的同时保障施工的质量，保证成本最低的情况下进行技术的优化，从各个方面为工程带来明显的经济效益和社会效益。

结束语：

市政工程与人们的日常生活有着十分紧密的联系，设计到了人们的日常出行等方面，其技术水平的高低将会直接的影响到市政工程的质量，因此，对市政工程施工的各项技术进行优化，可以有效的促进现代建设的发展，可以使市政工程更好的服务于人民。

参考文献：

[1]宋青平浅谈市政工程施工过程中常见的施工技术通病[J] 江西省中谐建设工程有限公司 2012.12

[2]凌云山浅析市政工程施工技术优化策略[J] 江西省荣翔建设有限公司 2012.12

[3]乐晓琴市政工程技术优化策略分析[J] 江西建中工程管理有限公司 2012.9

[4]斌市政工程施工技术的应用[J] 龙海市市政工程处 2012.5

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关键词：安全事故安全教育与培训施工隐患事故预防

2008年初春的三月对于南京市政行业来说是不平静的开头，一个月内接连发生的两起工程事故到现在还让人记忆犹新，一起是三月十日仙林大学城白象片区临湖路污水工程段沟槽南侧沟槽土方发生滑坡，沟槽内进行米砂回填整平工作的两名工作人员被挤压致死。另一起则是三月十九日下午，位于南京主城区中央路上的南京国际商城建筑工地发生砖墙倒塌事故，正在施工的人员中有三人被活埋，挖出后送医院不治而亡。这两次血的教训震惊了南京的市政工程行业，安全施工这一施工中的重点环节被所有人重新认识。虽然现在离那两起事故已经过去了四个月，但是却一直警示着我。

作为一名工程监理人员，我参与的工程与三月事故的两个工程有很大的共同点，所以对工程施工中的安全责任有着自己的理解和认识。因此，在今后的工程中做好类似工程的预防控制措施必须做到以下五点：

1．严禁采用挖空底脚的方法进行土方施工。

2．基础工程施工前要制定有针对性的施工方案，按照土质的情况设置安全边坡或固壁 支撑。基坑深度超过5m有专项支护设计。对基坑、井坑的边坡和固壁 支架应随时检查，发现边坡有裂痕、疏松或支撑有折断、走动等危险征兆，应立即采取措施，消除隐患。

3． 施工中严格控制建筑材料、模板、施工机械、机具或其他物料在楼层或屋面的堆放数量和重量，以避免产生过大的集中荷载，造成楼板或屋面断裂。

4． 基坑施工要设置有效排水措施，雨天要防止地表水冲刷土壁边坡，造成土方坍塌。

5． 人工挖孔桩，护壁养护时间不够（未按规定时间拆模），或未按规定做支护，造成坍塌事故。由于坍塌时护壁可相互支撑，孔下人员有生还希望，应紧急向孔下送氧。

两起相似的事故都是由于现场安全防范工作没到位，现场施工不规范和违章作业，从而导致了两起事故的发生。安全管理混乱以包代管，监理单位未履行监理职责，现场安全监理不到位，工程总承包单位、建设单位、监理单位思想极度麻痹，未制定有效的安全保障措施是导致事故发生的重要原因。

知道了事故的原因和防备措施过于被动，要重根本上做好工程项目中的安全工作，还必须就就专项工程做出专项安排，因为安全工作的好坏决定工程的前途和命运，良好的安全环境，可以给施工单位带来社会信誉和经济效益，施工人员的生命安全得到保障。否则就会给施工单位带来巨大经济损失。

一、安全组织机构与规章制度

安全组织机构在工程安全施工管理中是一个最基本的也是最重要的工作，组织机构的设置要遵守《中华人民共和国安全施工法》的规定，也就是说工程第一责任人同时也是安全施工的第一责任人负责安全工作重大问题的组织研究和决策。机构第二内容就是主要安全的负责人负责施工单位的的安全施工管理工作。机构的第三个内容是施工单位安全职能部门，工程项目的性质决定必须设立安全职能部门，负责日常安全施工工作管理监督和落实。

安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在工程项目的施工中实现制度化管理是一项重要课题，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，施工单位的安全施工制度应该体现更具有实效性和可操作性。

二、安全教育与培训

安全教育培训要适时、适地内容合理方式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨讲求实效。

1．施工进场前教育

对于新开项目的进场前安全教育，首先是对基层施工人员的安全施工教育包括：劳动保护意识和任务的教育；安全施工方针、规范、规程和安全知识的教育；施工单位安全规章制度的教育。其次是对现场安全部门的专项教育内容包括：施工项目安全施工技术操作一般规定；施工现场安全施工管理制度；安全施工法律和文明施工要求；工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。

2．特种施工人员的安全教育

特种施工人员，除按一般性安全教育外，还要按照《关于特种作业人员安全技术考核管理规划》的有关规定，按国家、行业、地方和施工单位规定进行特种专业培训、资格考核取得特种作业人员操作证后方可上岗。再就对季节性变化、工作对象改变、工种变换、新工艺、新材料、新设备的使用以及发现事故隐患或事故后，应进行特定的适时地安全教育。

3．经常性安全教育

施工单位在做好施工人员进场前教育、特种作业人员安全教育和各级项目领导、安全管理人员的安全施工教育培训的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于安全管理的全过程，并根据接受教育的对象和不同特点，采取多层次、多渠道、多方法进行安全施工教育。经常性安全教育反应安全教育的计划性、系统性，有利于加强施工单位领导的安全理念，有利于提高全体施工人员的安全意识。施工现场的班前安全活动会就是经常性教育的一个缩影，

三、施工过程中安全隐患的预防和控制

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一、指导思想

以《推进依法行政实施纲要》为指导，坚决落实依法行政，坚持以依法、公正、公平、透明执法为宗旨，合理界定大队、中队职权，在机构设置层面最大限度遏制和减少不作为、乱作为和“人情化”执法现象的发生，提高执法效率和水平，树立良好的城管执法形象。

二、组织领导

为加强行政处罚中心的组建和“查罚分离”执法新机制试点工作的组织、领导，成立领导小组。

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领导小组下设办公室，吴斌副局长兼任办公室主任，办公室设在法规处，负责组织和协调日常工作。

三、行政处罚中心职责

行政处罚中心在业务科的基础上进行组建，实行业务科与行政处罚中心合署办公的模式，不增加职数，业务科长兼任行政处罚中心主任，增调1-2名政治、法律素质较高，业务熟练、计算机操作较好的执法人员专职对中队调查的情况进行审查，并提出处罚意见。主要职责如下：

（一）及时审核中队上报的材料，做好与中队的连接工作；

（二）现场查核存在疑问的证据；

（三）根据中队提供的证据及相关材料，在《案情调查终结报告》中提出行政处罚建议报领导审批；

（四）听取当事人的陈述、申辩，组织听证；

（五）督促、指导中队办理案件，及时结案；

（六）指导中队根据本单位的实际情况对执法文书、案卷进行管理；

（七）核查发现中队、分队行政不作为、乱作为行为；

（八）严格按照《*市城市管理行政执法局行政处罚案件网上办理工作规定》进行办案。

四、中队职责

（一）对简易程序的案件实施行政处罚；

（二）在本辖区积极进行巡查，发现违法行为；

（三）及时制作《责令改正违法行为通知书》和《立案报告表》并传送至行政处罚中心；

（四）及时调查取证，调查终结后及时将相关证据传送行政处罚中心，在《案情调查终结报告》填写具体的案情；

（五）在分局作出行政处罚决定后，按照程序制作并执行《行政处罚事先告知书》、《行政处罚听证告知书》和《行政处罚决定书》，及时结案、整理、归档案卷；

（六）严格按照《*市城市管理行政执法局行政处罚案件网上办理工作规定》进行办案。

五、任务分工

（一）试点单位完成组建并开展工作（10月20日前）；

（二）法规处指导大队、分局开展工作，组织对各中队、行政处罚中心（业务科）人员进行培训；

（三）财务装备处负责采购电脑、打印机、扫描仪等设备；

（四）建立市执法局查处违法行为信息管理平台和网上办案系统。法规处负责制定《*市城市管理行政执法局行政处罚案件网上办理工作规定》和办案系统操作流程。指挥调度室负责软件开发。

六、具体要求

（一）试点单位要高度重视此项工作，要选调素质高、业务强、作风硬的执法人员充实到行政处罚中心。

（二）试点单位在试点期间，要不断总结经验，探索“查罚分离”工作机制新方法，逐渐完善工作流程。

（三）行政处罚中心要加强对中队、分队业务工作的指导，加大对行政不作为、乱作为的检查力度，发现不作为和乱作为的行为及时报请大队、分局处理。

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关键词：市政给水工程 安全、高效的施工管理

1 市政给水管道施工常见问题

市政给水工程是一个系统工程，要使其安全与高效，必须处理好市政给水工程管理的各个环节。综观目前的设计、施工前期准备、施工选材、施工过程等各环节多少存在一些问题：设计人员没有完全掌握现场的土质、所有管线等情况，从而导致工程设计有缺欠；施工人员阅图不细，没有领会设计意图，或没有及时发现图纸问题，造成施工阶段过多返工；施工方为片面追求经济利益，挤压人、机、料的投入，没有严格执行施工规范；再有就是人的责任心的问题，建设方、施工方、监理方的施工管理责任意识稍有淡薄，导致质量和安全问题的产生。诸如此类的施工问题的产生，降低了工程的安全性和高效性。

2 市政给水工程施工方法

市政给水工程要做到优质、高效、安全、低耗、圆满地完成规定的各项指标，必须要做到以下几点：

2.1 做好施工前准备工作

2.1.1 在工程的设计阶段，应考虑城市远期发展，同时照顾经济性和可靠性。将管道设计在慢车道或人行道可降低工程造价和提高安全系数。应考虑适当多预留一些接水口，以满足城市发展的需求。供水主管道不宜开口过多，可考虑结合地下旁通式消防预留接口。至关重要的是，我们必须深入现场掌握地形地貌和土质等资料，并以此确定应用何种材质的管材。因地制宜地设计相宜的管道方位和材料，是提高给水管道施工安全和高效的重要方法。

2.1.2 认真编写好《施工组织设计》，施工组织设计应根据施工地理位置及交通情况、施工技术要求、工程规模、工期和质量等方面的不同要求而编写。具体地就是依据工程本身的特点，将人力、资金、材料、机械和施工方法这五要素进行科学、合理的安排，使之在一定时间内得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，科学地进行时间组织、空间组织和资源组织，是工程施工质量好、进度快、成本低的重要手段。

2.1.3 施工前组织有关单位做好现场交接工作，做好图纸会审工作，组织工程技术人员开工前仔细阅图、熟图，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出施工合理化建议。对图纸漏、错、缺等问题尽早发现，以便在施工交底时解决，避免施工返工，影响工程质量。施工人员只有熟悉图纸并掌握了管线的长度、走向、管材直径以及与施工区域有关的地形、地貌、地物等情况，才能在施工过程中有条不紊地应对一切突发事件。

2.1.4 落实施工组织设计，项目技术负责人根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底，做到每个节点、每个工艺都落实到人。如遇到现场情况与设计不符，应及时和设计单位联系，设计方和施工方确定无误后，方可施工。

2.2 安全、高效的市政给水工程施工必须遵循的方法

给水管道工程的施工是一个比较复杂的过程，需要遵循科学合理的施工方法和组织管理措施，才能做到安全与高效地完成工程。

2.2.1 进场管材的质量检验及堆放 在施工阶段，施工人员必须按规范、图纸要求对进场管材的质量进行详细的检验，审核出厂合格证，出厂报告，不合格一律不使用。如果管材的质量不达标，会影响管道寿命，容易产生漏水甚至导致严重的后果。所以必须要求施工所用管材都要有质量部门提供的合格证和力学试验报告等资料，对已发现或有质量疑问的管材应立即停止使用。

为了减少各种料具的二次搬运距离，凡进场材料、设备要按要求堆放整齐，不得随意堆放。

2.2.2 测量放线 管槽挖掘前，应采用全程测量标高及放线定位的方法，必要时可开挖探槽，提前预知所遇难题，并在图上和管线边参照物上定好标记、准确定位，以此提高施工的安全、质量和效率。特别在旧道路扩建改造中，有多种管线同时施工，在测量的时候出现差错，会导致管道位置产生偏移，因此在施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交换桩复测与保护，不得擅自变更管道走向。遇到其它管线须避让时，应出具设计变更。

2.2.3 沟槽开挖与回填 开挖沟槽前了解现场地形、地貌、建筑物，各种管线和其它设施情况。结合工程特点，熟悉施工图纸，了解管道施工坐标与高程。先放线、后挖沟。工程沟槽开挖可采用人工或人机结合开挖。如人机结合开挖，当挖至设计标高以上10～15cm时，待到下管之前一律采用人工清沟及开挖管头工作坑，以避免管身悬空，防止超深开挖再回填，造成返工及管道基础差的现象发生。如遇弱地基，应加挖深0.5m以上1：1级配砂石25cm一层分层夯实回填到设计标高，沟槽要修整平直。

水压试验合格后，应按要求及时分层回填管槽，每层回填的厚度：胸腔部不得超过15cm，管顶部不超过30cm。按设计要求进行夯实，夯填中不得掺有碎砖、瓦砾或大于10cm的土块，密实度要求达到规定标准。

2.2.4 管道及附件安装的质量保证措施 安装人员须持证上岗。管道安装严格按施工规范及前述施工程序执行，加强三检制度（自检、互检、交接检），做好隐蔽工程验收，由班组填自检单，然后项目部检验，质检科抽检，监理验证签字，做好上下道工序验收，只有上道工序通过验收方可进行下道工序施工。

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严格落实各方安全生产主体责任，全面排查整治建设工程领域火灾隐患，严厉查处违法违规行为，提高火灾防控能力，坚决遏制较大以上事故发生，全力维护全区建设工程领域消防安全形势平稳。

二、组织领导

成立全区建设工程领域消防安全大排查大整治工作领导小组，区城乡建设局局长任组长，区城乡建设局副局长任副组长，成员包括建服一站、二站全体工作人员。统一协调指挥此次专项整治活动。

三、整治重点

1、相关工程是否依法通过建设工程消防设计审核。

2、相关单位是否落实安全生产主体责任，相关人员是否列岗履职，消防安全管理制度是否得到落实。

3、施工平面布置、防火间距、消防通道、安全通道是否符合要求。

4、相关建筑材料特别是外墙保温材料、彩钢板芯材、密目网等是否符合防火要求。

5、消防设施设备的设置是否符合要求，是否定期维护保养。

6、施工现场易燃易爆品的储存、堆放是否符合消防要求。

7、临时施工用电是否符合规范要求。

8、对电焊等明火作业是否按要求操作。

四、工作步骤

1、动员部署。6月30日前，制定方案成立组织机构，召开专门会议，迅速部署开展工作。

2、自查自纠。7月20日前，各企业和项目部要认真自查自纠，并将自查自纠情况报告局建服一站、二站。

3、全面排查整治。9月15日之前，对全区所有在建工程进行一次全面排查，并将检查结果向全区通报。

4、检查验收。10月5日前，提请区消防安全委员会对建设工程领域大排查大整治工作进行检查验收。

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关键词：土木工程；施工管理；整体化控制

土木工程包括道路、铁路、桥梁等工程，近几十年来，我国土木工程行业得到了空前的发展，但是仍然存在工程建设组织方式落后，施工人员的整体素质偏低等问题，“豆腐渣”工程时有出现，阻碍了企业效益的提高和行业的发展。如何优化整体资源配置，改变管理粗放的局面，成为施工企业必须高度重视的问题。

1土木工程施工管理的局限性

1.1难以把握生产要素

土木工程项目普遍规模大、周期长、工期紧凑，施工过程容易受到人、机、料、环、法等因素的影响，因此土木工程施工具有一定的复杂性，特别需要加强施工现场管理。可是有的管理人员水平有限，往往顾此失彼，资源配置不够合理，影响了工程的经济效益。

1.2工序衔接容易混乱

土木工程施工涉及到多个工种之间的交接和配合，而且大多属于露天作业，受环境气候的影响非常大，因此需要合理协调进度和工序，而一些班组只顾自己完成任务，工序安排不够合理，相互缺乏配合与协作，导致其它工序以及后续工序无法顺利展开。

1.3整体控制水平有限

土木工程施工管理牵涉到质量、进度、安全、造价等多方面的管理目标，项目管理人员未对工程背景、施工条件、资源配置等进行深入调查，没有认识到各个管理目标之间的协同效应，后期施工容易出现各种问题，造成工程变更和工序返工频繁，严重浪费工程资源。

2土木工程施工的整体化控制方案

2.1建立项目整体管理体系

土木工程施工管理是一种全面性、整体性、动态性的管理，与质量、安全、造价、进度、技术控制密切相关，项目部应建立项目整体控制体系，包括目标、制度、流程、工艺、标准、措施等，对生产要素实施有效控制，确保施工目标和现场资源可控、能控、在控。项目管理人员应全面分析施工现场环境，充分考虑生产要素之间的关系，采用先进的施工技术、设备、工艺，同时配备专业的施工人员，以施工合同要求为依据，确立项目整体管理目标，制订出具体的实施计划。项目部应建立相应的责任机制，编制细化的项目控制指标，明确每一个检验批的检验标准，实现全过程动态监管，形成决策、协调、督查、落实的完整机制，确保管理制度和控制指标落到实处、落到细处。

2.2做好施工前的准备工作

施工单位要认真核对和审查施工图，针对其中的疑难问题及时与设计单位沟通，然后编制详细的施工组织设计和施工方案。企业要完善材料设备采购制度，严格坚持“货比三家”的原则，对大宗产品的采购公开实行招投标制，有效控制材料设备采购质量和成本。质检人员应严把材料设备入口关，加强现场监督检查和送检，对于不合格材料坚决予以清退。同时加强入库与出库管理，密切注意材料的使用情况，实行验收入库、专人看管、限额领用、监督使用，防止出现材料浪费现象。当前土木工程施工普遍实现了机械化、自动化，施工企业应综合考虑设备选择方案，科学调度和使用机械设备，落实设备保养制度，以提升机械设备利用率，防止不必要的机械费用支出。

2.3优化施工现场资源配置

土木工程施工现场非常复杂，各种设备、工序、作业交叉，并且随时处于运动的状态，项目部应做好施工组织设计交底，使施工人员明确施工方法、操作规程、施工要求等。管理人员应认真把握合同要求，综合考虑人力、设备、环境等因素的影响，科学选择施工工法，合理配置现场资源。土木工程施工繁琐而复杂，所以需要特别注意工序的交叉衔接，确保整体控制的效果，避免出现人力窝工现象。施工现场机械设备众多且复杂，项目部要结合施工计划对相关设备进行合理调配，提升机械利用率，尽可能避免机械闲置。工程施工难免涉及到设计变更，工程量和施工进度也会发生变化，项目部要重新调整工序安排，并且做好现场签证工作，把新增加的工程量纳入当月工程款计收。

2.4加强施工过程监督检查

项目管理人员和监理工程师一定要深入工地现场，对当天重点工序、施工工点的关键部位、事故易发环节加大检查力度，并且与班组人员加强信息沟通，及时发现施工中的问题和偏差，寻求相应的整改措施，例如加强材料管理、优化资源配置、加快安装进度、引进先进技术、改进关键工序等，实现对项目的有效控制。班组要加强自检、互检、专检，及时发现各种风险源和质量隐患，纠正不规范的操作程序，如果班组长自身不能处理，则立即报告施工工长，绝不能久拖不决或置之不理。监督管理人员要加强现场监督检查，假如发现事故隐患问题和违章作业现象，就要马上开具“隐患问题通知单”，责令班组定人、定时、定措施解决。对于违反操作规程的行为，监管人员要严加惩处，并督促责任人员及时改正。

2.5积极做好工程验收结算

工程验收是土木工程项目整体控制的最后一环，也是最不容易控制的环节，为此项目管理层要预先做好验收准备，安排专人负责验收事宜，认真做好移交验收工作。临近项目收尾，项目部要及时收集、整理、汇总工程竣工资料，依据合同审核项目完成情况，并且激励各班组继续保持高昂的斗志，站好最后一班岗。竣工结算体现了工程造价控制的最终效果，是最终确定工程造价的主要依据，项目部要根据工程竣工资料仔细核实工程量、套用单价、费用计取、材料价格、变更签证等，避免出现错算、少算、漏算现象。特别要加强变更索赔，确保变更工作有据可依，工作联系单和变更签证单手续齐全，尽可能为自己增加结算收入，然后把结算资料及时报送给建设单位，尽快结算工程款。

3结束语

土木工程施工是是真正创造价值的生产活动，需要遵循工程项目施工的内在规律，进行整体规划运筹与具体操作落实，从而顺利实现项目施工的各项目标。当前工程施工越来越复杂，技术要求越来越高，企业应完善项目整体控制体系，高效管理生产要素，建立动态管理机制，不断提升项目整体控制水平，以提高全要素生产率，获得最大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]武樊星.土木工程建筑施工技术创新研究[J].南方农机,2017,48(14):86+107.

[2]刘水才.现阶段土木工程施工技术探究[J].工程技术研究,2016,(6):76.

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为了贯彻落实市纪委三届六次全会总体部署，同时，更加注重治本，做到管理与监督，规范与效率性的协调统一，为创新工程变更标后试点工作任务的落实，促进全区项目建设又好又快的发展和保护干部健康成长出发，确保取得成效，结合实际，制定本方案。

一、指导思想及目标

全面贯彻落实科学发展观，确保工程建设项目优质高效廉洁，探索工程项目标后关键环节监管的有效途径。

二、工作内容

从明确签证程序方面：严格规范“先申报、后审批、再变更”的工作程序，施工单位对工程变更须经建设单位、监理单位签署意见后，再提请区项目办、财政、监察等部门共同现场核定，呈报区管委会批准后方可实施，未审批一律不得实施。

从加快审批流程方面：针对全区签证环节手续过多的情况，实行审批流程再造，保证把签证流程时间上缩短一半。将现行监督部门“三次签字、二次盖章”方式改革为“二次签字、一次盖章”。

从规范签证表格方面：针对现行我区各片区( ）公司表格不规范的情况，统一建设项目变更申报、审批、现场踏勘记录表、工程量计量签证表格。由财政局印发工程量现场踏勘记录表统一编号的三联单，每个项目划分编号范围，开工前领取，现场签证时各部门人员必须现场签署意见，各持一联留存备查，超时限的签证不予补签，谁延误、谁负责。

从加强人员管理和提高工作效率方面：为提高我区工程项目建设的效率各工程管理部门应设立专（兼）职人员，相关人员负责工程过程中监督管理工作，保证随叫随到，以确保工程项目施工进度如期进行。

从创新监管方法方面：监督方式由单一监督方法建立多种监督方式相结合的监管机制。主要有随机抽查，对房屋建筑工程的条形基础、独立基础等浅基础类型以及1万元以下的签证采取随机抽检的方式进行，由区项目办牵头、财政、监察参与。对1万元以上签证实行重点检查。由区项目办、财政局、监察局派员参与现场全过程鉴证；10万元以上签证要经区管委会项目分管领导、区管委会建设分管领导审批；30万以上要由建设单位提交至区管委会主任办公会讨论决定。专项检查，区监察局次月5日将前一个月的签证汇总并公示接受社会的监督检查，对发现或举报的问题，及时调查处理，并进行专项检查，限期跟踪督办。

三、进度安排

整个试点项目工作计划用1年时间在全区推开，三个阶段进行，各建设单位应整合资源，明确责任，落实任务，确保试点项目工作的阶段性成果。

第一阶段：制定方案（20__年4月-5月）。各相关单位主要是深入开展调查研究，细化操作守则，制定实施方案，明确工作思路，健全领导体制和工作机制。

第二阶段：组织实施（20__年5月至20__年11月）。主要是依据实施方案，全面组织实施，完成试点项目的各项任务。

第三阶段：验收总结（20__年12月）。主要由区创新工程变更签证标后监管试点工作领导小组组织有关专家，对试点建设项目进行全面检查验收。总结全区创新工程变更签证标后监管试点工作取得的成绩。

四、保障措施

（一）加强组织领导。成立××××创新工程变更签证标后监管试点工作领导小组下设办公室，办公室设在区监察局，负责日常联络、检查、督办等工作。

（二）加强检查考核。区监察局要加强对标后管理工作的组织协调和监督检查，确保各项试点工作任务落到实处。

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【关键词】市政工程；施工质量；控制策略

一、市政工程施工特点

市政工程施工具有自身独特性，不同于公路工程、铁路工程的施工项目特点。公路工程、铁路工程的规模巨大、施工复杂性较大、受地形、地质情况影响较大、材料运输困难、投资费用大等等；然而，市政工程施工规模相对较小、受城市地形、地质影响较小、材料运输方便等等优点。虽然市政工程有材料运输方便等优点，但是它的施工质量控制仍是一个极其复杂的过程，同时又要求施工完成质量较高。市政工程项目建成后，若发现质量问题不能像工业产品那样简单、快捷的撤换，它的质量修补必定大大影响交通、影响周边居民的正常生活，影响城市发展。因此，市政工程施工质量控制具有重要意义。

二、市政工程质量控制影响因素

影响市政工程质量的因素很多，如设计、材料、机器、施工工艺、操作方法、管理制度、施工人员技能等等。

（1）通常，工程设计方案考虑工程费用情况，仅兼顾建设和使用，并未达到远期目标。致使工程项目节约了资金，质量达到合格标准，但是后期运营和维护费用增加，并造成严重的质量安全隐患。

（2）管理建筑材料、建筑构配件和设备的相关人员没有严格进行质量的控制，就会影响工程质量。目前，很多负责采购的工程人员采购材料和建筑构建时，仅仅注意材料数量和费用，一味追求低价材料和设备、忽略了安全质量问题。

（3）施工项目管理技术人员、操作人员、服务人员安全质量意识的培养对工程质量控制影响具有重要意义。

（4）施工技术、施工工艺和施工质量控制息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检测、检验技术，均对工程质量控制起重要作用。

（5）施工人员、技术人员和管理人员的技能水平对工程质量控制具有重要作用。

（6）业主往往缩短工程工期，造成工程勘察、设计期、施工期大大缩短，影响工程质量。

三、市政工程施工质量控制策略

笔者认为，市政工程施工质量控制的核心部分是：正确处理工程质量控制与投资控制、进度控制三者之间的关系，这一点是与公路工程施工质量控制要点相同的。市政工程施工质量控制的关键部分是：具有符合目前实际工程质量水平的管理制度。

（1）质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。市政工程项目管理的最终目标是以合理的投资，在预定的工期内，完成符合工程质量指标的建设项目。然而，过高估计目前施工质量水平，提过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反，对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果，这就要求我们要从实际情况出发，确定出符合实际需要的质量标准。

（2）提高管理水平，建立合理的管理制度

笔者认为一个优秀的质量目标管理制度应由施工方案优化管理、责任制管理、质量监督管理、人员技能培养管理四方面组成。

施工方案优化管理：在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，在工程施工过程中，要连续监控，施工人员应记录施工方案，包括路段名称、时间、目标、预期效果等等。随后，施工方案由其他施工技术人员根据目前天气、设备，材料等实际情况，对样板存在的问题进行修改，优化方案。确保选择最优的施工方法和施工工艺，是确保优秀工程项目的基础。

责任制管理：层层分解创优目标和任务，责任落实到各业务部门和施工队。施工队按单项或工序落实到作业班组，然后再由班组按作业档案落实责任，挂牌施工，谁施工谁负责，边干边自检，不达优良等级不交付验收，甚至返工。做到个人保班组，班组保工序，工序保施工队，施工队保单位工程。

质量监督管理：除了施工队边施工边自检和监理方检查以外，施工单位需要组建临时的高级技术管理人员到现场进行施工技术指导与质量监督管理。同时，若遇到特殊地质情况或其它特殊问题，施工人员应与高级技术施工人员多沟通，讨论研究最可行的施工方案。

人员技能培养管理：为每名施工技术人员建立培养学习档案，定时为技术人员讲解国内外领先施工技术、科学施工的理念、优越工程管理制度及总结已建工程的优缺点等等，进一步深化安全质量的意识。同时，每名技术人员要定时为各自负责施工段内施工队培训先进施工方法和理念，提高安全质量的意识，打好安全生产，创造优秀质量的思想基础。通过培训，使施工人员认清责任，高度重视工程质量。

四、结语

市政工程质量是一个城市发展的重要体现，代表着一个城市、一个地区的精神文明与物质文明建设效果。发展社会主义市场经济，需要进行长期的、大量的工程建设，以什么质量的工程交付使用，以怎样的行业管理和市场管理确保工程质量是全社会面临的一个严峻问题。“百年大计，质量第一”，是工程建设中一定要认真贯彻的重要方针。因此，加强工程质量管理，提高工程质量水平，将成为我国社会主义现代化建设中一项长期的、艰巨的任务。因为，我们每一位施工技术人员必须认清责任、对历史负责、对国家负责、对人民负责，高度重视工程质量，为城市的发展一份贡献力量。

参考文献

[1]中国建设监理协会.建设工程质量控制 [M].北京：中国建筑工业出版社. 2003.

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XX市zz路（2.5环）市政道路工程是XX市为完善城市路网结构，城乡统筹，实现区域协调发展而实施的重点建设项目。是XX市规划的交通性主干道。工程南起成灌高速公路，北至XX市壹街区，道路全长5026.75米，道路规划红线宽度为62米。设计路面结构为沥青砼路面。工程内容为道路工程及道路范围内的给排水、桥梁、涵洞、市政配套管网，绿化、交通、路灯等工程。

二、项目经理部应急与救援组织机构人员的构成

（1）事故现场指挥由项目经理（z）担任；

（2）伤员营救组由工长担任组长，组员由各作业队分别抽调作业人员组成，负责通知120和工地附近医院；

组长：z

组员：z

（3）物资抢救组由施工员担任组长，组员由各作业队分别抽调作业人员组成；

（4）消防灭火组由施工员担任组长，组员由各作业队分别抽调作业人员组成；

组长：z

组员：z

（5）保卫疏导组后勤管理人员担任组长，组员由各作业队分别抽调作业人员组成；

组长：z

组员：z

（6）抢险物资供应组库房管理员担任组长，组员由各作业队分别抽调作业人员组成；

（7）后勤供给组后勤管理人员担任组长，组员由各作业队分别抽调作业人员组成；

组长：z

组员：z

（8）现场临时医疗组后勤管理人员担任组长，组员由各作业队分别抽调作业人员组成；

组长：z

组员：z

项目应急与救援电话

（1）项 目经 理：z 电话 XXX

（2）技术负责人：z 电话 1XX

（3）施 工 员：z 电话 1XX

（4）质 检 员：z 电话 1XX

（5）安全监督员：z 电话 1XX7

（6）材 料 员：z 电话 1XX

（7）水电工程师: z 电话 1XX3

外部应急与救援电话

（1）消 防 电 话：119

（2）医院急救电话：120

（3）报 警 电 话：110

三、触电事故的应急救援

触电事故在建筑业生产安全事故中占有相当的比重。而触电事故的发生，往往是由于施工现场临时用电管理不善，电气线路、设备安装不符合安全要求、检修中措施不落实，非电工任意处理电气事务，接线错误码，高金属物体触碰高压线，在高位作业误碰带电体或误送电而触电并坠落；操作漏电的机器调和或使用漏电电动工具，即：设备、工具无接地、接零保护措施，设备、工具已有的保护线中断，电钻等手持电动工具电源线松动，水泥、砂浆搅拌机等机械的电机受潮 ，打夯机等机械的电源线磨损，电焊作业者穿背心、短裤、不穿绝缘鞋、汗水浸透手套、焊钳误碰自身、湿手操作机器按钮，因暴风雨、雷电等自然灾害以及由于人的蛮干行为而导致。若施工现场一旦发生触电事故，其急救方法为：

（1）脱离电源：当人体触电以后，可能由于痉挛失去知觉等原因而紧抓带电体，不能自己摆脱电源。此时，急救触电者的首要步骤就是使触电者尽快脱离电源。

A、对于低压触电事故，使触电者脱离电源的方法为：

①如果触电地点附近有电源开关或电源插销，可立即拉开开关或拨出插销来断开电源。

②若触电地点附近没有电源开关或电源插销，可用有绝缘柄的电工钳或有干燥木柄斧头切断电线来断开电源，或用干木板等绝缘体插入触电者身下，以隔断电源

③当电源搭落在触电者身上或被压在身下时，可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物体作为工具，拉开触电者或拉开电线。

B、对于高压触电事故，使触电者脱离电源的方法为：

①立即通知有关部门停电；

②戴上绝缘手套，穿上绝缘靴，用相应的电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关；

③抛掷裸金属线使线路短路接地，迫使保护装置动作，切断电源。

（2）现场急救：当触电者脱离电源后，要根据触电者的具体情况，迅速进行现场急救。

四、触电者急救方法主要方法

A、人工呼吸法---这是在触电者呼吸停止后的急救方法。

在各种人工呼吸法中，以口对口人工呼吸法效果最佳；施行人工呼吸前：应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣、裤带解开，并将触电者口腔中妨碍呼吸的食物、脱落的假牙、血块等取出，以防止呼吸道堵塞；如果舌根下陷，应将舌头拉出，使呼吸畅通；触电者牙齿紧闭，救护人员应以双手托住下巴骨的后角处，大拇指放下巴骨边缘，用手将下巴骨慢慢向前推，使上下牙齿错开，在小心的用小木片、金属沿着口角轻轻伸入牙缝撬开牙齿；做口对口人工呼吸时，应使触电者仰卧，并使其头部充分后仰，至鼻孔朝上，以利呼吸道畅通。具体操作方法如下：

①使触电者鼻紧闭，救护人员深吸一口气后紧贴触电者的口，向内吹气，为时约2秒；

②吹气完毕后，立即离开触电者的口，并松开触电者的鼻孔，让他自行呼气，为时约3秒。

重复①、②上述过程，直到触电者恢复正常的呼吸。

B、人工胸外心脏挤压法--

--这是在触电者心脏跳动停止后的急救方法。

施行胸外心脏挤压法前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣、裤带解开，并将触电者口腔中妨碍呼吸的食物、脱落的牙等取出，以防止呼吸道堵塞。做口对口人工呼吸时，应使触电者仰卧，并使其头部充分后仰，至鼻孔朝上，以利呼吸道畅通，触电者仰卧在比较紧实的地方，其操作方法如下：

①救护人跪在触电者一侧或骑跪在其腰部两侧，两手相迭，手掌根部放在心窝上方，胸骨下1/3-2/3处；

②掌根用力垂直向下挤压，压出心脏里面的血液。对成人应压陷3-4厘米，且每秒钟挤压一次为宜；

③挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸部自动复原，血液充满心脏，放松时掌根不必完全离开胸部。

施行胸外挤压法抢救时，要坚持不断，切不可轻率中止，即便在运送途中也不能停止抢救。

在抢救过程中，两种方法最好两人同时进行，如果现场仅有一个人抢救两种方法可交替进行，即每吹气2～3次，再挤压10～15次，并且吹气和挤压的速度都应当提高一些，以防降低抢救效果。

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一、工作目标

通过整治活动，加强对违法违章车辆的打击查处力度，有效遏止工程运输车辆违法违章行为，确保城市道路干净整洁。同时，强化工地源头管理，加强监管力度、严把审批关，督促工地强化内部管理，履行市容环卫责任，逐步促进工程运输行业规范发展。

二、工作措施

1、开展联合整治行动。采取各区以块为主，设卡布控的方式，严厉查处一批违法违章车辆，有效遏止工程运输车辆无证运输、无密闭运输、擅自倾倒建筑垃圾、抛洒滴漏、车胎带泥上路等各类违法违章行为，确保城市道路整洁美观，扬尘现象有效改善。

2、严格审批发放建筑垃圾车辆准运证。严把材料审核和现场勘察关，凡未取得合法的道路运输经营许可证和车辆行驶证的，不予办理建筑垃圾车辆准运证；凡未按照规定落实道路运输安全责任和市容环卫责任的，不予办理建筑垃圾车辆准运证；凡未按规定安装密闭运输机械装置和gps装置的，不予办理建筑垃圾车辆准运证。

3、严格审批发放建筑垃圾运输处置许可证。严把资格审核和现场核查关，凡将建筑垃圾运输处置业务发包给不具备建筑垃圾运输处置资质的单位或者个人的，不予办理建筑垃圾运输处置许可证。

4、年内建立建筑垃圾运输车辆、运输单位的记分公示制度。对建筑垃圾运输车辆和运输单位违反工程运输安全规定、违反市容环卫责任等法律法规的行为进行扣分，对扣分达到规定分值的建筑垃圾运输车辆、运输单位，采取社会公示、一定期限内不予办理建筑垃圾车辆准运证和建筑垃圾输处置许可证等措施。

5、做好建筑垃圾安全运输管理联动工作。建筑垃圾运输车辆或者运输单位，在安全隐患整改期内，暂缓发放该整改车辆的建筑垃圾车辆准运证，暂缓发放该整改单位新增车辆的建筑垃圾车辆准运证，暂缓批准该整改单位的建筑垃圾运输处置许可证。

6、建立健全在建工地市容环卫责任制度。与全市在建工地签订市容环卫责任书，确保签约率达到100%，并督促工地方认真履行好市容环卫责任。

三、工作步骤

1、摸底检查阶段（3月底前）。对辖区内的各类在建工地逐一统计，建立台帐。在摸底过程中按照下列标准进行检查：

（1）工地出入口进行硬化，有专门的清洗设施，签订《市容环卫责任书》并在显著位置进行公示。

（2）车辆保持外形完好整洁，离开工地大门时做好清理及轮胎冲洗工作，对于细颗粒散体材料的运输、存储做到遮盖密封。

（3）建设单位或者施工单位在开工前办理建筑垃圾处置许可，不得将建筑垃圾交给不具备条件的建筑垃圾运输单位运输，不得将建筑垃圾交给未取得建筑垃圾消纳处置许可的单位处置。

（4）用于运输建筑垃圾的车辆，应当取得建筑垃圾车辆准运证，建筑垃圾运输单位不得使用未取得建筑垃圾车辆准运证的车辆运输建筑垃圾。建筑垃圾车辆准运证应贴在车辆挡风玻璃右上角位置，不得出租、出借、倒卖、转让、涂改、伪造建筑垃圾车辆准运证。运输建筑垃圾的车辆，必须随车携带建筑垃圾运输处置证明。

（5）工程车辆应该按照下列要求运输：建筑垃圾运输辆应当实施完全密闭式运输，泥浆应当使用专用罐装器具装载运输；在驶出施工工地前，车体应在建筑工地围护栏内冲洗干净，不得抛、洒、滴、漏；运输车辆必须按规定的时间和路线行驶。

在摸底过程中发现问题的，要及时督促当事人整改到位。各区要成立工作班子，细化实施方案。要充分利用各类形式、各种手段对本次整治工作进行大力宣传，形成良好氛围。

2、集中整治阶段（4月1日至5月31日）。由各区以块为主，协调相关部门组织开展联合整治行动。根据各区工地分布情况，在重要路口设卡设点，对过往工程车辆进行逐一排查，主要查看：（1）车辆是否办理了准运证，运输建筑垃圾的车辆是否随车携带建筑垃圾运输处置证明；（2）车身是否清洁，有无采取密闭措施；（3）是否存在抛洒滴漏和带泥行驶现象。一经发现问题，严肃进行查处。同时，加强源头管理，对没有按照检查标准整改到位，拒不履行市容环卫责任的建设单位和施工单位追究责任。督促辖区建设施工企业进行自查自纠工程运输承包企业是否具有合法资质，手续是否齐全。环卫部门严把资格审核和现场核查关，发现有审批资料不齐、车辆违章达到规定分值等情况的，不予审批，并将该车辆情况向相关单位进行通报。

3、落实长效阶段（5月以后）。建立长效管理机制，继续开展定期不定期的集中整治，按照机构不撤、人员不散、力度不减的要求，每周开展2次以上专项整治，继续严厉打击工程运输车辆的各类违法违章行为。

四、工作要求

1、深化认识，加强领导。各区各部门要高度重视、统一思想、认清形势，把此项工作作为当前中心工作来抓。要发挥“以块为主”的工作积极性，组织开展好本区的整治工作。要成立相应的领导和工作班子，切实加强对本次工作的领导、指挥、协调、监督，推动各项工作顺利开展。主要领导要全面负责，班子成员明确分工，明确责任，加大工作力度，确保如期全面完成任务，取得良好的效果。