目标考核办法范文

导语：如何才能写好一篇目标考核办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、考核对象：

全局各科、室、中心。

二、考核原则：

按照“效率优先，兼顾公平”的原则，实行量化考核。

三、考核内容和计分办法

（一）采用百分制考核办法。具体内容及分值分配如下：

1.业务科室（中心）:

(1)招商引资工作（5分）；

(2)精神文明建设及纪律遵守情况（5分）;

(3)审计计划完成情况（10分）；

(4)审计项目质量情况（10分）；

(5)审计成果（20分）；

(6)审计信息化建设情况（20分）；

(7)信息宣传工作（10分）；

(8)审计文书和档案管理（10分）;

(9)审计科研工作（5分）；

(10)领导交办工作完成情况（5分）。

2.办公室:

(1)招商引资工作（10分）；

(2)精神文明建设及纪律遵守情况（5分）;

(3)审计统计工作（10分）；

(4)信息宣传及政务公开工作（20分）；

(5)及时做好各类文字工作（10分）；

(6)做好文书复核及法制审理工作（10分）；

(7)做好后勤服务工作（10分）；

(8)审计档案管理（10分）;

(9)审计科研工作（10分）；

(10)领导交办工作完成情况（5分）。

(二)计分方式

采用得分、扣分、加分三种形式。

1.得分和扣分按各具体考核项目的目标完成实绩计算，加分是对工作完成特别突出或超额完成任务的额外加分。

2.项目扣分不超过被扣分项目的基本分值，扣完为止。

3.对不同项目采取不同的考核计分办法。

(1)考核项目和内容的具体分值分配和计分标准，详见《宿城区审计局2013年科(室)工作目标责任考核评分表》。

(2)逾年度事项(如审计信息上稿；工作表彰；违纪资金入库、案件线索被立案等)，列入次年度计分。

（三）综合加分项目。

1.凡引进招商引资项目的，按照局招商引资考核办法的规定，在科室考核总分基础上另加分，加分不封顶，并按规定给予引资人奖励。

2.对联合审计组完成的审计或审计调查项目，或跨科室完成的AO实例或审计方法，按照项目主审或主编2份、成员1人1份的权数，将审计项目、入库金额、AO实例或审计方法分别计入各科(室)目标。

3.某项创新属市以上首创，取得突破性成绩且产生较大影响的，并取得较大荣誉的，经考核组推荐，局长办公会认定，给予特殊奖励，并可以在总分基础上加5分。

4.工作中获奖或创建达标的，在目标考核总分基础上直接加分：党委政府颁发的按国家级15分、省级10分、市级6分、区级3分；党委政府组成部门颁发的按相应级次的80%加分；若个人获奖的分别按以上

级次的80%加分。

四、考核办法

(一)考核组织

成立目标考核工作领导小组，由局主要领导任组长，分管领导任副组长，各科、室、中心负责人为小组成员，负责全局工作目标综合考核。具体工作由办公室负责，将平时考核与年终考核相结合，做好考核台账。

(二)考核程序。

1.自查。各科(室)要按照目标考核内容及要求，不断加强工作目标管理。年终，要对照目标考核内容自行检查，写出自查报告，并向考核组报送。有关事项要在自查报告中加以说明并提供相关资料，未

说明或未提供资料的，考核组不予承认。对提供虚假资料或谎报成绩和隐瞒问题的，所涉事项作零分处理；情节严重的，取消被考核资格。

2.专项检查。考核组可根据局主要领导安排或根据实际工作需要，对某些工作进行不定期的专项检查或抽查，作为年终总评的依据或参考。

3.综合检查。在专项检查的基础上，考核组对科(室)的目标完成情况进行全面检查。

4.总评。考核组根据考核情况，形成考核意见，报局长办公会审定。

五、奖惩

坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主，奖罚分明，不打和牌。

（一）奖励

1.设目标考核综合奖一、二等奖及目标完成奖：一等奖一名，二等奖两名。目标考核得分80分以上的科室参与评奖，按考核得分从高到低确定。

2.设目标考核专项奖：审计项目质量奖、审计成果奖、信息宣传奖、信息化建设奖、创新创优奖、特殊贡献奖。

3.设先进工作者6名。

4.基本奖为考核得分乘以相应分值。

（二）处罚

1.对年终综合考核得分在70-80分的科室，基本奖下浮20%；年终综合考核在60-70分的科室，基本奖下浮50%；目标考核为末位且综合得分在60分以下的科室，取消基本奖，同时科室负责人作书面检讨。

2、对发生党风廉政建设、行风建设、安全生产、计划生育等重大问题的，实行评先、评优一票否决，并对科室负责人给予处罚。科室人员被市、区两级及本局查到违反软环境治理规定的，除按纪委规定

进行处理外，查到一次，罚款200元；被查到两次，罚款400元；被查到三次以上的，除罚款500元外，科室负责人承担连带责任并向全局作出检讨，在考核总分基础上另减5分，取消本人和科室负责人全

年基本奖，并给予相应的纪律处分。

六、考核时间：

综合考核一般安排在当年12月至次年1月进行。考核组在考核年度内可对某些特定内容进行不定期检查，发现问题，及时纠正。

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各镇（区）动物防疫站。

二、考核范围

各镇畜牧生产、动物防疫、动物检疫、技物结合及其他中心工作等方面的情况。年底市农委对考核内容进行逐项考核，考核结果作为对各站畜牧兽医工作评价的依据。

三、考核内容

（一）畜牧生产（26分）

1、畜牧综合工作（11分）

（1）发展现代畜牧业、规模养殖和示范创建等（5分）：查看文件，有镇政府下发的本地畜牧业发展目标和扶持政策以及推进现代畜牧业、规模养殖、畜牧生态、良种化、动物防疫示范创建、生态修复技术的措施文件得1分，否则不得分；完成上级下达的畜禽标准化示范场，畜牧生态、良种化、动物防疫达标示范创建任务的得4分，完不成任务的同比例扣分。

（2）畜牧生产统计（2分）：有到村场的1－12月份的畜牧业生产统计报表得2分，少一个月扣0.5分；报表数据准确情况酌情扣分。

（3）生猪良种补贴项目（3分）：母猪输精登记卡发放到位，记录齐全的得1分；人工授精普及率达到全市普及率的得1分，每低1个百分点减0.1分；完成市下达的农民输精员培训任务的得1分。

（4）生态修复技术实施猪场（1分）：新增生态修复技术实施猪场4个得1分，少一个扣0.5分。

2、规模养殖推进情况（12分）

（1）新备案规模养殖场实绩（6分）：完成市下达的新备案规模养殖场数得6分，完不成按比例扣分。

（2）电子档案更新（5分）：生猪、肉禽、蛋禽、奶牛电子档案未更新至11月底不得分。电子档案不规范，每一个项项目扣1分。抽样统计数与档案统计数生猪每误差10%扣1分。

（3）规模养殖比重实绩（1分）：全市生猪规模养殖发展目标为85%、肉禽规模养殖发展目标为92%、蛋禽规模养殖发展目标为99%，每项指标高于或等于全市目标得1分，每一个每低一个百分点扣0.1分。

3、畜牧业培训（1分）

组织开展畜牧业技术培训一年不少于4次，并有培训教材和参培人员名册的得1分。

4、项目建设（2分）：按市要求认真组织本镇项目申报，实施一个以上项目得2分。

（二）动物防疫（28分）

1、防疫管理（3分）:动物防疫站与基层防疫员、动物防疫站与实施自防的规模养猪场签订年度防疫工作责任状得1分，否则不得分;动物防疫站定期开展防疫检查并公示结果的得1分，否则不得分;积极争取防疫工作经费，有专项工作经费、消毒灭源经费得1分，经费不足扣0.5分、经费不落实不得分（每镇3万；经费超倍加1分）。

2、基础免疫工作（12分）：重大动物疫病免疫密度（10分，每个病种2分），免疫密度低于95%不得分，达100%得满分，95-100%之间每低一个百分点扣0.5分；建立完善的免疫档案，管理规范得2分，建立但管理不规范得1分，未建立或管理极不规范的不得分。

3、重大动物疫病免疫抗体保护率（10分，每个病种2分）：抗体保护水平达标率达85%以上分别得满分，80%以下不得分，单项80-85%得1分。代表市接受上级检查成绩优秀（被书面表扬或名列前3名）加2分/次，通报批评扣5分/次。

4、消毒灭源工作（1分）：有消毒灭源制度、计划的得0.5分，否则不得分；执行消毒灭源工作并有完整记录的得0.5分，否则不得分。

5、应急准备（1分）：各村都有应急扑杀深埋点（有扑杀深埋点分布图）得0.5分，有应急队伍得0.5分；发生一次应急队伍不到位扣1分，疫情所在村无深埋点的扣1分。

6、动物疫情应急处置（1分）：未发生疫情的得1分；发生疫情，按规范及时报告和处置，未造成传播扩散的得0.5分；不按规定渠道乱疫情信息的，有一起扣0.5分，扣完为此；未按规范及时报告和处置，造成不良后果的，扣2分。

（三）动物检疫与投入品监管（23分）

1、检疫监督（6分）：建立报检制度，规范设立报检点，完善报检设施设备，公示报检人员和报检电话并做好报检登记的得1分;凭耳标和检疫证明入场，检疫证明存根与实际收购数一致的得1分；规范建设屠宰检疫室，制度健全，屠宰数与产品证使用一致得1分；其他各项屠宰记录齐全得1分，否则不得分;建立动物规模养殖场、屠宰加工场、动物产品加工场、冷库、畜禽及其产品交易市场（包括超市、肉品专卖店）、动物诊疗场所监管档案并分类明确的得1分，否则不得分；定期对活禽交易市场、农贸市场、动物规模养殖场、屠宰加工场、动物产品加工场、冷库、畜禽及其产品交易市场、动物诊疗场所以及兽药经营单位进行巡查和监管，有巡查和监管记录的得1分，否则不得分。

2、检疫证明与监督基金（10分）：明确专人负责检疫证明管理，规范出具动物检疫证明，按时序时完成检疫证任务的得5分，低于90%不得分，每低1个百分点扣0.5分，超额按比例加分；全年分上、下半年完成监督基金任务的得5分，低于90%不得分，每低1个百分点扣0.5分，超额按比例加分。

3、动物防疫违法案件查处（4分）：合并镇全年提供案源并协助市动物卫生监督所办结动物防疫案件至少5件，其它镇至少3件，完成得满分，少1件扣1分，多1件加1分，最多加2分。

4、畜牧投入品和畜产品安全监管工作（3分）：按期完成生猪“瘦肉精”抽样检测和监管任务，记录档案齐全；按时完成市下达的对兽药、饲料等畜牧投入品生产、经营，使用环节抽样监测和日常监管任务，并有档案记录的得3分。

（四）技物结合（15分）

1、兽用生物制品统供工作（10分）：完成市下达计划的得10分，低于50%的不得分，每低10%扣1分，每高10%加1分，最多加5分。

2、兽药使用工作（5分）：完成市下达计划的得5分，低于50%的不得分，每低10%扣1分，每高10%加1分，最多加2分。

（五）其它中心工作（8分）

1、会议及报表（2分）：按时上报各类报表的得1分,否则不得分；按时参加市召开的各类会议的得1分，否则不得分(请假除外)。

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**市房产管理局年度目标考核办法

一、总则

1．为建立健全绩效评价和考核制度，形成客观公正、奖惩分明的激励机制，促进全局系统干部职工干事创业、创新争先，推动我市房地产事业持续快速协调健康发展，特制定本办法。

2．本办法主要适用于局属单位及机关科室的年度目标考核。

3．目标考核坚持效率优先兼顾公平原则，坚持分类管理、量化考核原则；坚持突出重点、简便易行原则；坚持鼓励创新、促进争先原则；坚持有奖有罚、正激励与负激励相结合原则。

二、考核内容及计分方法

4．局属单位、机关科室的考核内容分为职能目标和共性目标；有经济收入任务的局属单位，经济目标也纳入考核内容。

5．职能目标主要考核职责范围内工作任务完成情况，包括：年度工作目标完成情况；职能工作开展情况。

6．共性目标包括：党风廉政建设、综合治理、计划生育、安全生产、招商引资、调研、队伍建设、信息报送及采用情况等。

7．目标考核实行100分制，其中职能目标占75%，共性目标占25%；职能目标按项目数量平均分配分值，共性目标中党风廉政建设占4分，其余各项均占3分。

8．做好职能工作之外开展的创造性工作，可以加分，但最高不超过5分。招商引资奖励办法按照《**市房产管理局招商引资工作实施意见》落实。

9．考核内容以每年年初下达的年度工作目标为准，因政策性因素或不可抗力的问题，而影响到目标任务完成的，应于考核前上报局党委，经党委会议研究确认后，予以调减。

10．综合治理、计划生育、安全生产此三项内容中，若有一项内容被一票否决，则全年度工作考核结果为不合格，不再计算汇总分值。

11．考核结果分四档，90分以上属优秀，75分以上属良好，60分以上属合格，60分以下或综合治理、计划生育、安全生产中有一项被一票否决，为不合格。

三、考核的办法和程序

12．考核主要采取平时考核和年终考核相结合、领导评价和群众评价相结合、民主测评和社会反映相结合的办法进行。

13．共性目标的考核由有关机关科室根据分工按照平时表现和年终完成情况提供各考核对象的得分；职能目标中的经济收入情况以资金管理中心提供的数据为准。

14．年终考核的程序主要有：领导班子或科室负责人述职述廉、民主测评、现场查看、个别谈话等。

四、组织领导

15．成立考核工作领导小组，局党委书记、局长任组长，局党委副书记、局纪检书记任副组长，局党委其他委员为成员，领导小组下设办公室，局人事教育科科长兼任办公室主任。

16．考核工作领导小组办公室在局党委及局考核工作领导小组的领导下，统一组织实施对局属单位、机关科室的考核，对目标运行情况进行督查，汇总考核结果，根据考核结果提出奖惩建议。

17．考核工作领导小组办公室要对局属单位、机关科室重点工作推进情况、项目建设完成情况、服务质量和办事效率进行抽查和暗访，抽查、暗访结果及时向局党委通报。

18．严格执行考核工作纪律。坚决反对弄虚作假。对在考核中发现有虚报、瞒报、伪造、篡改统计数据等弄虚作假行为的单位、科室，取消当年所有评先资格，并依法依纪对单位主要领导和责任人员提出批评与处理。

五、考核结果的运用

19．考核结果作为局党委对局属单位、机关科室进行表彰、奖惩的重要依据。

20．有经济收入目标的局属单位，完成年度经济收入目标的，返还事业经费减支部分；没有完成年度经济收入目标的，不再返还事业经费减支部分；超额完成经济目标的，给予一定比例的资金奖励，具体数额由局党委研究决定。

六、附则

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根据本委年度工作目标任务要求，制订2013年度机关工作目标考核办法。

一、指导思想

认真贯彻落实市委十一届三次全会精神，围绕2013年的各项工作目标，以考核各科室（部门）的工作实绩和创新成果为重点，增强工作的责任意识和目标意识，激发全体工作人员的工作热情和创新潜力，努力提升新形势下引领和服务全市工业经济的能力，全面推动机关各项工作再上新台阶，确保圆满完成全年各项目标任务。

二、考核对象

本委机关各科室（部门）。

三、考核事项

㈠考核内容

1、职能工作。各科室（部门）根据全委年度工作的总体要求，结合各自的工作实际，对各项职能工作逐项订立目标，明确工作重点，突出围绕工作成果细化考核分值，报请分管负责人审核后，作为全年考核的依据。每季度对平时月度工作完成情况进行阶段性考核，并在公示栏公布考核结果。

2、党风廉政。党风廉政建设责任制的考核内容，重点考核机关人员履行职责情况、党风廉政建设方面的学习及教育情况、执行廉政制度的情况、廉洁自律情况、工作作风情况、办事效率情况以及依法行政情况等。

3、工作创新。工作思路有创新，保证市委、市政府和本委的工作部署得到迅速落实；工作载体有创新，职能工作、重点工作、中心工作，结合实际，创新载体，确保目标任务完成；工作方法有创新，继承和创新相结合，积极探索加强和改进工作的新方法、新途径，努力提升能力水平，提高工作成效。（具体见工作创新考核办法）

4、信息与新闻报道。各科室（部门）要积极向市以上党政机关、新闻机构及中小企业网站等媒体，报送反映全市工业经济发展、机关服务基层企业等方面工作成果和经验做法的相关文章、信息。（具体见信息与新闻报道考核办法）

5、中心工作。按时完成帮扶济困、维护稳定、城市建设等任务及市委、市政府交办的突击性工作等，完成情况由考核小组适时记载。

6、民主测评。对科室（部门）进行季度测评和年终测评，并及时公布测评结果。

㈡考核分值

考核基本分为100分。其中，职能工作50分，效能建设10分，创新工作10分，信息与新闻报道10分，中心工作5分，民主测评15分。另设加分项和扣分项（详见考核表）。

㈢考核结果确认

委考核小组具体负责季度和年度的考核工作，并形成初步考核结果。初步考核结果报请委主任办公会研究后确定最终考核结果。

四、考核奖惩

1、根据综合考核得分，设先进科室一等奖1名，二等奖2名，三等奖5名。

2、获先进科室一、二等奖的科室负责人，当年考核定为优秀格次和先进工作者。全年考核综合排名末位的科室负责人不得参加评先评优。全年考核综合排名末位的科室负责人由委主要领导进行诫勉谈话。

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一、考核目的

树立和落实科学发展观，通过开展工作创新目标管理考核，进一步增强全委上下的工作创新意识，建立和完善工作创新的长效机制，全面推进我委各项工作迈上新台阶，为完成市委、市政府下达的工作目标提供保障。

二、考核范围

本委各科室。

三、考核主体

工作创新目标考核，作为经信委年度工作目标考核的组成部分，由本委考核办具体负责组织实施。

四、考核内容

1、完成市经信委下达的2013年工作目标的新举措；

2、完成市委、市政府下达的2013年工作目标的新措施；

3、完成领导批示交办工作的新方法；

4、完成本委布置的中心工作的新亮点；

5、完成的调研报告中所阐述的新观点。

五、考核办法

1、组织预报。每年一季度，各科室根据具体工作职能确定一个主题，提出本科室工作创新内容，填写工作创新预报表，在3月20日前报考核办（设在党委办）。

2、汇总公示。3月底，由考核办将各科室预报的工作创新情况发文公示。

3、考核评比。半年对各科室工作创新情况进行一次抽查。11月，组织各科室工作创新成果申报。考核办根据各科室年初预报、半年抽查和年终申报，进行定量评分。考评结果提供委考核办汇总。

六、申报条件

1、工作创新实践成果，被市以上会议推广学习借鉴（须附有工作创新文本和实践成果材料）；

2、工作创新实践成果，受到市以上领导批示推广学习借鉴（须附有工作创新文本和领导批示及实践成果材料）；

3、工作创新实践成果，在市及其以上党报党刊（含市有关部门刊物）上被宣传推广；

4、被市以上（含市有关部门）借鉴采用的工作创新办法；

5、其它经市（含市有关部门）总结推广的工作创新实践经验等；

6、所列创新工作取得明显成效的。

七、申报附件

申报时，要逐项提交创新工作的专题材料及相关证明材料的复印件。专题材料的主要内容要包括：工作创新的项目名称、实施主体、提出时间、基本思路、具体做法、主要创新点、典型实例、推广情况、社会效果等。相关证明材料主要包括：领导批示、文件通报、典型材料及媒体宣传报道情况等。

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第二条本办法适用于列入本机关目标管理考核范围内各办公室、各系统。工作人员考核按照《朱家尖管委会、镇机关工作人员考核办法》。

第三条机关目标管理考核工作在镇考核领导小组领导下进行，组织口负责处理日常工作。

第四条目标管理考核内容

（一）年度职能工作目标

主要考核区委、区政府下达的工作任务；管委会、镇委、镇政府年初确定的经济和社会发展主要指标以及有关重要工作任务和确定的各项主要职能工作目标的完成情况。其中包括年内确定的实事项目和重点项目、重点技改项目目标，管委会、镇委、镇政府交办的其他工作。

（二）队伍建设、党建及精神文明建设目标

主要考核干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设等项内容。

（三）目标测评

由班子成员和目标管理考核领导小组分别对被考核单位进行测评。

第五条目标设定

工作目标分别由被考核单位根据区委、区政府下达的工作任务和管委会、镇委、镇政府年初确定的工作目标，结合本单位的工作实际各自设定，并交分管领导审核，最后由目标管理考核领导小组审定。

第六条目标管理考核

目标管理考核工作由考核办负责。

目标管理考核实行重点督查，每季测评和年终总评相结合的考核办法。

（一）重点督查。由考核办会同办公室及有关部门对被考核部门重点目标落实情况进行督查，并对落实情况进行通报。

（二）每季测评。由班子成员根据各部门目标工作汇报及平时观测情况，在次季初对各被考核部门进行季度测评，年底由考核办汇总后作为平时考核成绩。

（三）年终总评。由考核办提出总评工作方案，会同有关部门进行全面检查考核。

第七条目标管理分值分解

目标管理考核实行100分制。

（一）平时考核成绩为48分，每季度为12分。

（二）年终考核成绩为52分，其中：

1、年度职能工作基本分40分；

2、党建及精神文明建设目标基本分12分。

第八条受到省、市、区综合表彰的，省级加3分，市级加2分，区级加1分，部门单项表彰的，减半计分。部门工作人员在机关工作人员考核中有以下三种情形的，扣分。（1）考核结果有末5位的，但未评为基本称职和不称职的，每人扣1分；（2）有基本称职的，每人扣2分，有不称职的，每人扣3分。

第九条具有下列情形之一的予以扣分：

（一）发生重大安全生产事故的；

（二）单位工作目标管理差的；

（三）下属工作人员遭行政责任追究的；

（四）其他特殊情况需要扣分的，考核办提出建议，由目标管理考核领导小组审定。

第十条确因不可抗拒的原因未完成工作目标的，被考核部门向考核办提出书面意见，经考核办审核，征求分管领导意见后，报目标管理考核小组批准，可少扣或不扣分。

第十一条考核程序

一、季度考核

（一）每季度各办主任进行季度工作汇报。

（二）班子成员根据各部门的工作目标完成情况，易难程度和创新程度等情况分别对非本人分管的部门进行测评。测评分优（12分）、良（8分）、差（4分）三个档次。每个档次的标准为：1、优。不折不扣完成季初制订的工作任务，充分发挥主观能动性，具有改革意识和开拓创新精神，创造性地完成本部门及上级部门下达的工作任务。队伍建设好，服务意识高，大局观念强，与其他部门协调配合好。2、良。完成季初制订的工作任务，大局观念强，与其他部门配合协作好。3、差。未能完成季初制度的工作任务，不能很好发挥本部门工作人员的积极性。

每季具体计分方法为：测评分＝（“优”票数×12分＋“良”票数×8分＋“差”票数×4分）÷总有效票数。

（四）考核办汇总测评情况，作为平时考核成绩。

二、年终考核

（一）自我考核。被考核部门对工作目标完成情况进行自查自评，写出书面考核情况总结，经分管领导签字后，报考核办。

（二）民主测评。组织机关干部、村干部代表、局站所代表，进行民主测评。

（三）考核办组织有关部门人员进行实地考核和目标测评。

（四）考核办汇总考核意见，报目标管理考核领导小组审核。

第十二条考核结果审定

考核结果由镇党委会审议确定，根据考核结果，排出名次。确定一等奖部门1－3个，三等奖部门1－3个，余下为二等奖部门。

第十三条考核结果使用

（一）考核结果通报全镇。

（二）奖励：

1、凡被考核为一、二、三等奖的部门，其奖金标准分别为1000元、800元、600元。其中每个等次中，年度考核为优秀的人员，其奖金按所在部门同等次标准增发20%；年度考核为称职（合格）的人员，其奖金按标准发放；年度考核为基本称职（基本合格）的，其奖金按标准的60%发放；年度考核为不称职（不合格）的人员，不发奖金。

部门考核与人员考核关联后“目标管理”

奖金分类表

部门

人员

一等部门

二等部门

三等部门

优秀

1200

960

720

称职（合格）

1000

800

600

基本称职（基本合格）

600

480

360

不称职（不合格）

2、对先进集体（考核为一等奖的部门）予以必要的精神奖励。

第十四条考核纪律

（一）凡在考核中弄虚作假或采取不正当手段骗取荣誉和奖励的，取消该单位的奖励待遇。

（二）考核者要严格执行考核工作规定，对工作不负责任者，给予严肃批评。

第十五条被考核部门要加强领导，密切配合，自觉接受考核办检查考核，并提供相应的资料。

第十六条各部门对核定的工作目标要结合本部门实际情况，把工作目标分解，保证各项工作目标的全面落实。

第十七条本办法由考核办负责解释。

2004年度机关各部门季度工作测评表（一）

内容

成绩

部门

优

（12分）

良

（8分）

差

（4分）

合计得分

1、党政办

2、旅游办

3、建设办

4、经贸办

5、渔农办

6、社事办（计生）

7、财政办（审计）

8、政法办

9、资源办，

10、天天办事中心

（劳保站）

11、风景园林管理处

12、投资公司

13、沙雕公司

14、组织口、纪检、

15、宣统口（文、广电站）

16、共青团

17、妇联

18、人武部

1、备注：请选择“优、良、差”之一在相应空格打“√”。

2、说明：班子成员根据各部门的工作目标完成情况，易难程度和创新程度等情况分别对非本人分管的部门进行测评。测评分优（12分）、良（8分）、差（4分）三个档次。每个档次的标准为：1、优。不折不扣完成季初制订的工作任务，充分发挥主观能动性，具有改革意识和开拓创新精神，创造性地完成本部门及上级部门下达的工作任务。队伍建设好，服务意识高，大局观念强，与其他部门协调配合好。2、良。完成季初制订的工作任务，大局观念强，与其他部门配合协作好。3、差。未能完成季初制度的工作任务，不能很好发挥本部门工作人员的积极性。

每季具体计分方法为：测评分＝（“优”票数×12分＋“良”票数×8分＋“差”票数×4分）÷总有效票数。

3、测评人签名：年月日

2004年度机关各部门季度测评成绩汇总表（二）

内容

成绩

部门

一季度

（12分）

二季度

（12分）

三季度

（12分）

四季度

（12分）

合计得分

（48分）

1、党政办

2、旅游办

3、建设办

4、经贸办

5、渔农办

6、社事办（计生）

7、财政办（审计）

8、政法办

9、资源办

10、天天办事中心

（劳保站）

11、风景园林管理处

12、投资公司

13、沙雕公司

14、组织口、纪检、

15、宣统口（文、广电站）

16、共青团

17、妇联

18、人武部

2004年度机关各部门年终工作目标民主测评表（三）

内容

成绩

部门

共性目标

（12分）

职能工作目标

（40分）

合计得分

（52分）

1、党政办

2、旅游办

3、建设办

4、经贸办

5、渔农办

6、社事办（计生）

7、财政办（审计）

8、政法办

9、资源办

10、天天办事中心

（劳保站）

11、风景园林管理处

12、投资公司

13、沙雕公司

14、组织口、纪检、

15、宣统口（文、广电站）

16、共青团

17、妇联

18、人武部

2004年度机关各部门工作目标测评汇总表（四）

内容

成绩

部门

平时成绩

（48分）

年终测评

（52分）

合计得分

（100分）

1、党政办

2、旅游办

3、建设办

4、经贸办

5、渔农办

6、社事办（计生）

7、财政办（审计）

8、政法办

9、资源办

10、天天办事中心

（劳保站）

11、风景园林管理处

12、投资公司

13、沙雕公司

14、组织口、纪检、

15、宣统口（文、广电站）

16、共青团

17、妇联

18、人武部

机关各部门工作目标考核表（五）

部门2004.12

目标

内容

分值

自评分

队伍建设、党建及精神文明建设目标

（12分）

1、认真贯彻落实党的路线、方针、政策；主要负责人决策民主、作风踏实、内部团结协作有战斗力，工作实绩明显；队伍建设好，学习制度、鼓励约束机制全，工作人员遵守职业道德、精神状态好，工作效率高，处事公道务实，群众满意。

4

2、加强廉政教育，规范工作人员从政道德行为；切实抓好所在部门的党建工作，完善党内各项制度，组织活动经常。

3

3、结合本部门实际，积极开展精神文明创建活动，完成文明办交给的任务，效果明显，认真落实安全生产责任制，无重大安全事故。

3

4、大局意识强，部门之间协调配合。

2

职能

工作

篇7

第一条考核目的

为进一步规范和完善机关目标考核工作，推进机关处室提高工作成效，确保全局各项工作目标任务的全面完成和政令畅通，根据市委、市政府目标管理工作的有关规定，结合我局实际，制定本考核办法。

第二条考核的基本原则

一、坚持注重实绩、客观公正、综合考评的原则。

二、坚持日常考评与年终考核相结合、定量考核与定性考核相结合的原则。

三、坚持群众公认与领导评价相结合的原则。

第三条考核对象

机关各职能处室（办公室、政策法规处、服务业发展协调处、市场运行秩序处﹤行政执法处﹥、市场体系建设处、商贸服务管理处、对外贸易处、外资外经管理处、粮食调控处、粮食仓储管理处、行政审批处、财务审计处、人事培训处、离退休人员管理处、监察室）

第四条组织领导

一、机关处室目标绩效考核工作由局党组统一领导。

二、成立目标考核领导小组。由分管人事工作的局领导任组长，办公室、人事培训处、监察室负责人为领导小组成员；领导小组办公室设在局办公室，负责处室目标考核的日常工作。

第二章考核指标体系

第五条处室目标任务的制定

以市委、市政府、省商务厅、省粮食局下达全局的目标和工作任务为目标任务基础，按照局党组的要求和处室职责，由各处室提出年度目标任务，经分管领导审核后于当年2月10日前交局办公室；经局办公室根据全局工作进行合理修改、完善和调整后报局目标考核领导小组，局目标考核领导小组审核后报局党组，经局党组会研究审定后，由局办公室统一制订《目标责任书》，由分管领导与处室负责人签订后执行。

第六条考核的主要内容

一、各处室目标责任书明确的考核内容。

二、市委、市政府、省商务厅、省粮食局及上级部门临时安排的重点工作。

三、局党组交办的工作任务。

第三章考核程序和办法

第七条机关处室年终目标考核按照处室自查、领导小组办公室初审、领导小组审核、局党组确认的程序进行。

一、处室自查。各处室对照本办法确定的考核内容和计分办法逐条进行自查，形成书面自查报告（含自查得分情况及相关附件），经分管领导审核签字后，于次年1月15日前交机关目标考核领导小组办公室。

二、领导小组办公室初审。领导小组办公室于次年1月20日前对各处室的自查报告进行初审，提出初审意见报领导小组。

初审职责划分：年度目标任务（不含处室责任书中的党风廉政建设内容）和单项工作加（扣）得分情况由局办公室负责初审；效能建设得分情况由局人事培训处和监察室共同负责初审；党风廉政建设得分情况由监察室负责初审。

三、领导小组审核。领导小组于次年1月25日以前完成处室目标任务考核情况审核，并将审核结果报局党组。

四、考核结果公示。领导小组将年终考核结果在机关范围内进行公示，公示期为次年1月26日—1月28日（如遇国家法定节假日，时间顺延）。

五、局党组研究确认。局党组于次年2月10日以前研究确认各处室目标考核最终结果。

第四章考核分值设定及计分办法

第八条分值设定

各处室均设置年终目标绩效考核总分100分，由年度目标任务（即本办法第六条考核内容、下同）完成情况考核得分、效能建设考核情况得分、局主要领导对处室工作评价得分三部分组成；单项工作加（扣）分按实单独计算。

一、年度目标任务完成情况分值75分。

二、效能建设考核分值10分。

三、局主要领导对各处室工作评价分值15分。

第九条计分办法

实际考核得分=目标任务考核得分+效能建设考核得分+局主要领导工作评价得分+单项工作加分-单项工作扣分

一、年度目标任务完成情况考核计分办法

实行单项目标任务完成情况计分法，各单项目标不设基本分值，按定性考核和定量考核分别计算得分值。

（一）定性目标任务考核计分办法

凡全面完成目标任务的，既不加分也不扣分；没有完成目标任务的，每单项扣0.5分。

（二）定量目标任务考核计分办法

实行超额完成目标任务加分、未完成目标任务扣分的计分办法。

1.加分办法：凡超额完成年度目标任务10%以内的，加0.5分；10%以上（含10%）20%以下的，加1分；20%以上（含20%）的加2分；完成省政府目标任务的，另加1分。

2.扣分办法：凡单项目标任务实际完成量与年度目标任务差率在10%以内的扣0.5分；10%（含10%）以上20%以下的，扣1分；20%（含20%）以上的扣2分。

二、效能建设考核计分办法

机关工作人员未发生违反效能建设规定的，所在处室不扣分；凡机关工作人员违反效能建设相关规定，根据以下情况对应扣分。

（一）被局效能办通报的，每通报1件（次），扣被通报人员所在处室1分，以此类推，不设上限。

（二）被市效能监察机关或媒体发现并曝光1次以上（含1次）的，被通报人员所在处室效能建设不得分，实行一票否决。

三、局主要领导对各处室工作评价计分办法

由局主要领导根据各处室的工作任务量、完成质量、履行职责、团结协作、工作创新、服务基层、服从安排等综合情况，对各处室给予评价得分。

四、单项工作加分（扣分）办法

（一）加分办法

1.凡单项工作被市委、市政府（含市委各单项工作委员及市委、市政府办公室）、省商务厅和省粮食局表彰的（含当年表彰上年的），责任处室加1分。

2.凡单项工作成绩排全省商务（粮食）系统或全市前10名（含第10名）的，责任处室加1分；排前5名（含第5名）的，责任处室加1.5分；排前3名（含第3名）的，责任处室加2分（与加分第1、第2项属同一项工作的，不重复加分，取高分值）。

3.凡单项工作取得历史性突破，在全省、全市有重大影响和典型意义的，加2分。

4.业务处室邀请省商务厅、省粮食局及省级相关部门处室主要负责人来攀指导工作1次以上的，加0.5分。

5.凡机关处室上年获得先进处室的，当年考核时加0.5分。

1—3项加分均以相关部门的正式文件或证书为准；各处室单项工作累计加分控制在5分以内。

（二）扣分办法

1.凡单项工作被市委、市政府办公室通报批评的，每次扣责任处室1分。

2.凡单项工作被市委、市政府、省商务厅、省粮食局通报批评的，每次扣责任处室2分。

以上扣分均以相关部门的正式文件或书面通报为准；各处室单项工作扣分累计不设上限。

第十条考核分值确定

一、目标任务考核分值确定。由局目标管理领导小组对各处室提供的自查报告进行认真审核，确定分值。

二、效能建设考核分值确定。由局效能建设领导小组提供各处室效能建设得分情况，局目标考核领导小组审核，确定分值。

三、局主要领导对各处室工作评价分值确定。由局主要领导根据工作评价内容确定分值。

四、单项工作加（扣）分值确定。以正式文件或书面通报为依据，由局目标考核领导小组按本办法规定确定加（扣）分值。

第十一条考核结果的运用

一、作为评选先进处室的依据。根据业务处室、综合处室年终考核得分情况，按从高到低的顺序排名，评选4名先进业务处室，2名先进综合处室，给予通报表扬，授予先进处室奖牌。

二、作为评选市级优秀公务员的依据。未被评选为先进处室的主要负责人不得评选为年度市级优秀公务员。

三、未完成年度目标基本任务且考核分数列最末一位的处室，由局党组委托局领导对该处室全体人员进行谈话，找差距、添措施；因工作不作为、未完成目标任务且连续两年考核位列最末一位的处室，处室主要负责人作组织调整。

第五章附则

第十二条本办法所称业务处室指：服务业发展协调处、市场运行秩序处（行政执法处）、市场体系建设处、商贸服务管理处、对外贸易处、外资外经管理处、粮食调控处、粮食仓储管理处、财务审计处；综合处室指：办公室、政策法规处、行政审批处、人事培训处、离退休人员管理处、监察室。

篇8

一、考核范围和对象

各村、社区。

二、考核目标和内容

（一）安全生产责任制的建立和落实

1、各村、社区主要负责人和安监员都有明确的安全生产职责。

2、街道安全领导小组成员单位主要负责人都有明确的安全生产职责。

3、各村、社区要层层签定安全生产目标管理责任书。

（二）安全生产管理网络的建立和健全

1、各村、社区安全生产管理机构至少配备一名兼职人员，各村（社区）有固定的能适应安全生产监督管理工作需要的办公场所，有办公场所需要的交通通讯保障。

2、各村（社区）管辖范围内建筑施工单位和危险化学品生产经营、储存、使用单位以及从业人员超过100人的其他生产经营单位，必须设置安全生产管理机构，配备专职安全管理人员。

3、驻街道范围内的中央、省属、市属、区属单位按规定设置安全生产管理机构，并配备专职安全管理人员。

（三）安全生产监督管理

1、制定全年安全生产工作计划和工作要点，有半年及全年安全生产总结。

2、每两个月至少召开一次防范安全生产事故的工作会议，对各自管辖范围内易发生事故的单位、设施和场所，每两个月至少要组织一次安全生产检查，并建立安全生产检查档案。

3、进一步加大安全生产资金投入，各村（社区）要在经费预算中，安排安全生产专项经费，用于安全生产基础建设、安全技术改造、公共安全设施配备、隐患整治、宣传教育等方面。建立健全管辖范围内重大危险源的档案及事故档案，并制定安全生产事故应急救援预案。

4、对管辖范围内所有生产经营单位进行调查摸底，全面掌握其安全生产基本情况，建立各类安全管理台帐和档案（企业基本情况台帐、事故台帐、特种作业人员台帐、安全管理人员台帐、特种设备台帐、安全生产违法行为处罚记录、事故隐患整改档案和事故应急救援预案）。

5、对重大事故隐患，按安全要求及时整改验收。专项安全整治，按街道规划的时间和进度要求全面完成。

6、对管辖范围内发生的安全生产事故，要按国家有关规定及时统计上报并调查处理结案，不得瞒报漏报。事故按期结案率达到100%，并建立事故档案。对安全生产违法行为，按照法律法规的规定予以查处。

7、在辖区内所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业开展安全质量标准化活动。生产经营必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求。

8、依法加强和改进生产经营单位的安全生产管理，强化生产经营单位的安全责任主体地位，进一步落实企业主要负责人的安全生产责任。各村（社区）要定期督查生产经营单位安全生产主体责任的落实情况。

9、实施安全生产行政许可制度。要严格执行《安全生产许可证条例》，开办建筑施工和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材企业必须具备法律法规所规定的安全生产条件，依法向安监部门申请、办理安全生产许可证，持证经营。实施新建、改建、扩建项目安全设施“三同时”制度，对未通过“三同时”审查的建设项目，有关部门不予行政许可，企业不准开工投产。

10、建立企业安全生产风险抵押金制度，依法对所有烟花爆竹、危险化学品、交通运输、建筑施工等领域从事生产经营的企业收取安全生产风险抵押金，企业生产经营期间发生安全生产事故的，转作事故抢险救援和善后处理所需资金。

11、所有生产经营单位必须认真执行工伤保险条例，依法参加工伤保险，及时为从业人员缴纳保险费。

（四）安全生产宣传教育

1、认真开展“安全生产月”活动，组织开展《安全生产法》、《江西省安全生产条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》和《安全生产隐患排查治理暂行规定》等法律法规的宣传贯彻活动；安全生产月活动有要书面安排和总结，并及时街道安监办。

2、各村（社区）专职安监员培训率要达到100%。

3、危险化学品、建筑行业、烟花爆竹等高危行业主要负责人和安全管理人员培训率要达到100%，其他生产经营单位主要负责人和安全管理人员培训率达到100%，企业对从业人员的“三级安全教育”必须达到100%。

4、生产经营单位的特种作业人员必须100%持证上岗，安全资格证书的年检率要达到100%。

5、各村（社区）应认真做好安全生产的宣传教育工作。

（五）事故控制指标

1、坚决杜绝一次死亡3人以上的重特大生产安全事故和校园死亡事故，一般生产安全事故要逐年下降。凡发生死亡事故或凡隐瞒事故不报的亦为安全目标管理考核不合格。

2、全街道道路交通事故，控制在区政府下达本街道年控制指标以内。

三、考核期限

年1月1日至年12月31日。

四、考核程序

1、2010年1月5日前，由目标管理责任单位进行自查、总结，并书面向街道报告目标完成情况。

2、2010年1月5日后，由街道安监办根据本办法进行检查考核。

五、奖惩办法

1、实行安全生产目标管理考核一票否决制，未完成安全生产目标管理考核任务的单位当年不能评先评优，主要负责人和分管负责人不能评先进。

2、考核情况记入目标管理单位主要负责人和分管负责人的档案，作为政绩考核的重要内容。

3、对完成目标管理任务好的责任单位，各村（社区）前三名由街道表彰奖励。

篇9

一、考核内容

考核内容为区下发的年度城市建设及拆迁、扫尾目标任务分解表所列项目（列入表中的工业拆迁项目除外），以及市、区当年下达的目标任务分解表之外的突击性项目的完成情况（参照港闸办发[2008]12号文件）。

二、考核方法

（一）考核与奖惩

1、有上年拆迁扫尾工程的街道（乡）、开发区，在兑现2007年专项奖励资金时，预留20％作为扫尾保证金。在规定的目标完成时间内完成扫尾任务的，完成后全额支付；在目标时间后两个月内完成的，支付50%；未完成的，不予支付。

2、工程保障采用评级奖励办法。区安排专项转移资金奖励在建设中能做好群众工作，确保工程施工不受影响的街道（乡）、开发区。分优、差二个等级。工程优等级奖5万元/项，差等级不予奖励。

3、对当年城建前期任务拆迁的考核以项目为单位，区安排专项转移支付奖励街道（乡）、开发区。

当年城建前期任务拆迁的考核标准为房屋（包括非居）全部拆除，达到拆迁工程验收标准。开拆时间为目标完成时间一个月之前。需领城市房屋拆迁许可证的项目由拆迁推进办确定。

在目标完成时间内完成拆迁的，民房以项目全部合法建筑面积计算奖励80元/平方米；目标完成时间后两个月内完成的，以项目全部合法建筑面积计算奖励60元/平方米；目标完成时间两个月后完成的，以项目全部合法建筑面积计算奖励30元/平方米。集体土地房屋搬迁或按规划要求在领许可证前预拆的，以项目全部合法建筑面积计算另加20元/平方米。

居单位在目标完成时间内完成的，按非居组审核、审计价的1.5％予以奖励；在目标完成时间后两个月内完成的，按审核、审计价的1％予以奖励；超过两个月完成的，按审核、审计价的0.5%给予奖励。非居单位在工程开拆前未通过拆迁实施单位提前拆除，按拆迁实施单位服务收费标准（审核、审计价的3％）奖励。

该奖励在工程居住房以及非居房全部拆除后，一并兑现。

该项奖励实行专户储存，专门监管。各街道（乡）、开发区必须将所得专项奖励资金用于发展集体经济，解决失地农民生活、就业、养老方面的实际困难等问题。由区财政局负责监督该项资金的使用和管理。

4、为鼓励街道（乡）、开发区为推进城市建设争做贡献，区安排专项奖励基金，由街道（乡）、开发区奖励在完成拆迁任务过程中有贡献的人员,其中包括区机动大队或其它派出参拆人员。

民房以项目全部合法建筑面积计算奖励20元/平方米，集体土地房屋搬迁或按规划要求在领许可证前预拆的，另加5元/平方米；非居按审核审计价的0.2%给予奖励。该项奖励不与推进进度挂钩，在全部拆迁任务（包括非居）完成后支付。

对按计划完成2007年底前扫尾项目的按5000元/户给予奖励。

专项奖励基金实行后，区不再支付1%的拆迁推进费。专项奖励基金的具体实施办法由各街道（乡）、开发区根据项目自己制定。

5、安排50万元用于奖励区部门为目标任务完成做出贡献的相关人员。

（二）考核实行单项考核、季度兑现和年度汇总的方式

各街道（乡）、开发区在项目开工前，将《项目拆迁开工报告》报区考核办，考核办会同推进办进行拆迁项目跟踪。目标任务完成后，街道（乡）、开发区及时书面申请考核，并填写《目标任务完成考核表》，同时提供所有证明材料（非居申报材料经推进办非居组认可）。

区考核办组织考核，出具《城建工作任务业绩考核通知单》。按季度兑现专项转移支付和专项奖励基金。

考核办年底对各街道（乡）、开发区年度城建工作任务完成情况进行考核汇总。

（三）街道（乡）、开发区城市建设目标任务完成情况与街道（乡）、开发区年度四个文明综合考核挂钩，基本分为15分

1、按时开拆率（即全年所有按时开拆项目与全年应拆项目的比）占权重10分，开拆率与权重分值的乘积即为该项得分。

2、拆除率（全年已拆户数与全年所有项目应拆户数的比），占权重5分，拆除率与权重分值的乘积即为该项得分。

3、拆除率达90%以上的街道（乡）、开发区中，全年拆迁合法建筑面积数列全区第一的加3分；列全区第二的加2分；列全区第三的加1分。上述三项之和即为各单位四个文明综合考核中城建考核得分。低于12分的街道（乡）、开发区，不得评为先进和标兵。

（四）开展“城建杯”竞赛活动

按季度开展“城建杯”竞赛活动，根据上述三个文明综合考核中城建考核办法，对照季度城建计划任务，进行考核打分，得分前两名的授予“城建杯”。

篇10

第二条  土地管理目标责任制的考核工作，由市人民政府组织进行。市土地管理局负责日常工作。

第三条  土地管理目标责任制的主要考核内容：

（一）耕地面积控制指标；

（二）建设用地计划指标的执行和建设用地审批手续；

（三）土地开发复垦指标；

（四）依法查处土地违法案件；

（五）农村宅基地有偿使用指标、乡镇企业用地有偿使用指标和国有土地使用权出让转让情况；

（六）土地管理机构的建设；

（七）土地管理基础工作情况。

第四条  各县级市、区人民政府应将《土地管理目标责任书》中的有关工作指标逐项、逐级分解落实到有关责任单位，建立定期检查制度。

各县级市、区人民政府应在每年十二月底前，组织有关部门按照《土地管理目标责任书》规定的指标、进行全面自查考核，并将自查考核结果书面报告市人民政府。

第五条  市人民政府在次年一月上旬组织有关部门成立土地管理目标责任检查考核组，对各县级市、区人民政府完成《土地管理目标责任书》中规定指标的情况进行检查考核。被检查单位应如实提供有关资料和数据。

第六条  土地管理目标责任检查考核组除对被检查单位的自查考核书面报告，完成各项指标的资料和数据进行审查外，还应按一定比例抽样到现场检查考核。

第七条  考核采取计分法（计分标准见附表）。各县级市、崂山区、黄岛区总分二百分为满分，一百二十分为及格；其他各区总分一百分为满分，六十分为及格。

第八条  市人民政府对完成土地管理目标责任指标好的单位颁发奖状，并按下列等级和奖金标准，发给奖金：

（一）各县级市、崂山区、黄岛区：

一等奖：总分为一百九十分至二百分，奖金三千元；

二等奖：总分为一百八十分至一百八十九分，奖金二千元；

三等奖：总分为一百七十分到一百七十九分，奖金一千元。

（二）其他各区：

一等奖；总分为九十五分至一百分，奖金一千五百元；

二等奖：总分为九十分至九十四分，奖金一千元；

三等奖：总分为八十五分至八十九分，奖金五百元。

各县级市、区人民政府所得奖金的百分之十奖励分管市长、区长，其余奖励有关土地管理人员。

奖金由市财政拨付。

第九条  市人民政府对土地管理目标责任指标考核不及格的单位，给予通报批评，责令作出书面检查，并按下列规定处以罚款：

（一）各县级市、崂山区、黄岛区总分为一百分至一百一十九分，罚款一千元；自九十九分起，每下降十分，罚款一千元。

（二）其他各区总分为五十分至五十九分，罚款五百元；自四十九分起，每下降五分，罚款五百元。

对各县级市、区人民政府罚款的百分之十，由分管市长、区长支付，其余由有关土地管理人员支付。

罚款缴市财政。