煤矿合作协议范文

导语：如何才能写好一篇煤矿合作协议，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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新华文轩( 601811 )7月24日晚间公告，近日公司签订采购合同，四川省学生资助管理中心以单一来源采购的采购方式，向公司采购2018-2019学年四川省义务教育阶段学生国家课程、省地方课程教科书和小学生字典，合同总金额约10亿元。

舒泰神公告，近日收到北京市食品药品监督管理局颁发的《药品GMP证书》。认证范围：片剂、硬胶囊剂、散剂。

广生堂( 300436 )24日晚公告，公司GST-HG161抗肝癌新药临床试验申请获得国家药监局受理。抗肝癌新药GST-HG161是公司与上海药明康德新药开发有限公司合作研发的新型肝癌靶向药物，是目前已披露药效研究结果的同靶标在研药物中药效最好的(Best in class)肝癌靶向药物，有望冲击全球一线抗肝癌用药。本次新药临床试验申请的成功受理标志着公司开启从仿制药企业向创新药企业的重大转型。

篇2

12月12日，交易所披露了平煤实际控制人变更的公告，国电集团出资20亿从赤峰市经委手中收购平煤集团51%的股权，如果交易顺利进行，ST平能的实际控制人将变更为中国国电集团。

问题的关键在于：对于上市公司来说，这桩20亿的买卖意味着什么呢？随着实际控制人的变化，原大股东的资产注入承诺是否得到继承？除此之外，国电集团的入主还将给上市公司ST平能带来什么呢？

ST平能12日语焉不详的公告并未对影响作交待。仅在第五项“本次股权转让对本公司的影响中”说明：国电集团将成为平庄能源的实际控制人。

记者初步调查发现：国电集团的入主并非仅仅是实际控制人变更那么简单，一个庞大的投资计划已经在实施中、而依托上市公司的资产注入计划也在酝酿中。

20亿收购平能集团

此次收购事项早在4月的时候就已经初露端倪，国电集团可谓谋划久矣。

2007年4月3日，赤峰市政府与中国国电集团公司于签署《关于投资建设煤电化运项目的合作协议》，ST平能的控股股东平煤集团也参与该协议。根据上述协议，国电集团将在保证其控股地位的前提下联合蒙能公司、平煤集团及其他战略合作伙伴共同组建新的煤电化运一体化有限公司。

上述协议的签订，意味着平煤集团已经作为主要合作方，参与国电集团在赤峰煤电运项目的投资。

十余天后，2007年4月17日，平煤集团作出了“在白音华矿符合上市条件并且市场时机适当尽快完成煤炭资产整体上市”的承诺。

初看之下，平煤集团和国电集团的合作与上市公司并不相干。

但双方重组的最终方案却无法绕开上市公司。根据ST平能披露的国电集团后续计划，国电集团、赤峰市经委、信达资产管理公司将联合成立新的公司，而国电集团、赤峰市经委所持有的平煤集团股权正是出资中的一部分。新成立的公司暂定名为国电内蒙古能源发展有限公司，简称“国电蒙能”。

根据上述方案，在新公司国电蒙能的规划中，吸收了全部平煤集团股权，换句话说，平煤集团实际将会被国电蒙能所取代。

记者了解到，根据赤峰市经委与国电集团的约定，原打算注入上市公司的白音华露天煤矿也由新公司国电蒙能负责开发。

白音华煤炭一期设计能力为700万吨，二期设计能力为1500万吨。

ST平能目前的资产主要是：风水沟煤矿、西露天煤矿、六家矿、古山矿、老公营子矿，五座煤矿共同的特点是设计生产能力都相对较低，单一产能均不足200万吨，其中，西露天煤矿更是60年产的老井，古山矿也是70年产的。上述五座煤矿合计产能也不过700万吨左右。

因此，白音华煤矿的注入成为投资者最为期待的利好。

“新的实际控制人，还是遵守原来大股东的承诺。”近日，ST平能内部人士向记者表示说。

尽管原来的承诺得到有效继承，但公司实际控制人的变更还是增添了很多变数。

对于国电蒙能的定位，公告披露说：开发、建设、运营电源、铁路、煤化工、煤脱水等项目。

“直到12月初，这个重组方案才最后确定，4号开了一会，固定下来，10号签的协议。”平能集团内部人士告诉记者。

一系列投资项目

能够吸引国电集团20亿控股平煤集团的此地丰富的煤炭资源，而控股平煤集团仅仅是投资开发的开始。

平煤集团拥有的煤田有80平方公里，主要由平庄煤田和元宝山煤田构成，可采储量为7.8亿吨，加上已经注入上市公司的煤矿产能其煤炭生产能力为1300万吨左右。

记者了解到，国电集团一个庞大的煤电运基地投资计划已经形成，并已经开始实施。

12月10日，平煤集团和国电集团在赤峰平安大厦正式签署合作协议。国电集团副总经理朱永在合作协议签字仪式上说，（国电集团和赤峰市）“通过共同努力，实现平煤集团煤电运化一体化，集团公司将立足赤峰打造蒙东的重要能源基地，并以此辐射东北，辐射全国。”

当日，煤化工项目一期工程也正式启动。

根据国电集团与赤峰市的约定，国电蒙能将陆续启动煤化工项目、林白铁路项目、煤脱水项目、元宝山2×30万千瓦热电项目和林东2×100万千瓦电源项目等。

接近中国国电的消息人士告诉记者，国电的想法是将上述项目全部注入上市公司。

10日启动的煤化工项目，设计年产30万吨合成氨、52万吨尿素，预计总投资21亿元，预计于2010年投产，产值将达到8.3亿元。

预计中的林白（巴林左旗林东站――西乌旗白音华煤田）铁路总投资14亿元，建成后将承担白音华煤田的每年外运3000万吨的任务。另外两个电源项目也投资巨大，根据每千瓦时造价3700元――4000元的造价计算，两个电源项目，总投资至少在96亿元。

简单计算，国电集团打造赤峰煤电运基地的总投资将在130亿元。

而此前，赤峰市政府苦恼的是，“受限于地方经济条件，很难撬动那么大的项目。”赤峰某官员向记者感慨说。

篇3

全国煤炭产量将超过33亿吨

日前，国土资源部的《全国矿产资源规划(2008-2015年)》提出，到2015年，全国煤炭产量将达到33亿吨以上，石油2亿吨以上，天然气1600亿立方米以上，地面抽采煤层气100亿立方米。铁、铜、铝土矿、钾盐等重要矿产的国内保障程度保持现有水平或得到提高。

国土资源部总规划师胡存智在介绍国家《规划》时说，国家将通过增加资源储量，满足建设一批大中型重要矿产资源供应基地的需要，使重要矿产品产量平稳上升。

《规划》明确，到2015年，大中型矿山比例达到10%以上，完成约50处重要矿产地储备，矿产资源总回收率与共伴生矿产综合利用率平均分别提高约5个百分点。其中，深化矿产资源有偿使用制度改革和矿业权市场建设，以及基本建立竞争有序的矿业权市场等，将成为重要的努力方向。

“变运煤为送电”

山西转型应对煤电之争

近日，煤炭输出大省山西同时与其他两省签署了两个合作协议：一是和山东省签署了向后者供电的协议；另一个是与河南省签署合作建设从晋中到山东日照的“煤炭出海铁路大通道”。

关于向山东供电，山西省副省长李小鹏认为，我们要努力做到转型发展，变输煤为输电。今后我们不但通过铁路把煤炭送出去，而且更重要的是把它变成电能输送。

山西目前正陷入煤炭销售困局。在不久前召开的煤炭定货会上，煤炭和电力两端企业因为价格问题再次顶牛，迟迟没有签约。业内人士指出，这次和山东签定卖电合同，山西是在表明自己的一个态度，发电企业不买煤，山西省就自己建电厂，自己消化煤炭资源。

至于山西这次计划的变输煤为输电，能源专家周大地认为，在当前情况下，这样的做法算是一个积极的尝试，但长期来看，通过煤炭大省卖电来解决煤电之争，其实是应急之策。煤电之间的电煤价格的争论，很难通过这种输煤输电本身来解决。

山西煤炭新战略

兼并重组多方博弈陷入僵局

煤改，在山西尤为艰难，因为涉及到多方利益。煤老板、地方政府、大型国有煤炭集团，三者在利益纠葛中艰难前行。

2008年9月2日，山西省下发的《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》(以下简称《意见》)，被业界视为新一轮煤改的开始。

根据《意见》，年产量不到300万吨的煤矿，将被兼并重组，而兼并重组的主体，则是山西省境内的大型煤炭集团。同煤集团、山西焦煤集团、阳泉煤业集团、潞安矿业集团、晋城无烟煤集团和中煤平朔公司等大型煤炭，将受到政府大力支持，兼并重组小煤矿，建立煤炭旗舰企业，实现规模经营。

山西正在进行着新一轮的煤炭战略改革。山西的煤炭资源，将要进行一次重新分配，煤炭行业也在进行着又一次的洗牌。事实上，煤改计划，触及的并不仅仅是煤老板的利益，一旦小煤矿被兼并重组，煤矿的管辖权就移交到国有企业和上一级主管部门，地方政府很难插手。在多方博弈中，兼并重组处于两难境地。

“十一五”规划项目

中煤平朔露天煤矿开工建设

日前，山西省委副书记、代省长王君亲自宣布开工令，中煤集团平朔东露天煤矿正式开工。

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关键词：煤矿企业；物资供应管理；思考

一、前言

煤矿企业若想在竞争激烈的市场环境中健康稳定的发展，就必须要给予物资供应管理充分的重视，要通过良好的物资供应管理建立可持续的发展模式，为企业发展提供更强有力的保障。

二、提升物资计划的准确率

煤炭生产有着非常繁琐的过程，这是因为不仅需要统筹多方面的生产建设因素，同时还要对后期保障进行完善，而在煤炭生产中有着种类繁多的设备，相关部门必须以实际的生产需求为基础整合各项资源，以减少在煤炭生产过程中的成本投入。但当前在很多煤炭企业的生产过程中都是依据管理人员的指令进行操作，因此即使企业库存充足，生产效率也难以得到进一步提升，而且还带来了非常大的库存压力。对物资管理部门而言。提升物资计划的准确率可以为煤炭生产的顺利进行打下良好基础，因此物资管理部门在制定物资计划的过程中要严格参考企业的设备情况以及当前的生产模式，然后以更为合理的方式购买物资，并且要在企业生产过程中选择最恰当的时机介入物资。要求煤炭企业各部门要加强沟通，让信息在内部的流通更加顺畅，这样才能够为物资管理部门制定物质计划提供有效参考，而企业也才能够在准确的物资计划基础上不断提升生产效率。

三、有序的采购物资

首先物资管理部门要以企业实际的生产需求为基础分配物资，以此提升物资分配的针对性，这一流程必须要规范执行，而且要做到开放透明，这样企业在采购物资过程中就可得到良好的参考。其次，针对供应商的商品种类规格质量价格的建立详细的数据库，以此对所要采购的物资均须全面掌握。第三，在采购物资过程中要详细了解当前市场中物质的价格变化，然后以此为基础制定合理的采购方案和分配模式。另外在采购物资过程中要以保证质量为基本原则，然后对成本进行严格控制，同时要加强对合同的应用。最后物资管理部门在采购过程中要详细分析各部门递交上来的采购清单，然后以企业生产的实际需求为基础，剔除清单中不需要的材料。对企业而言，最好能够和某一市场口碑良好的物资供应商签订长期合作协议，因此在这之前企业需要制定完善的招标方案，然后选择最符合企业要求的供应商，以此保证煤炭生产过程中物资的稳定供应。

四、统筹材料设备的使用情况

首先，要全面掌握各种生产设备的实际情况，避免采购企业不需要的设备。其次，要合理回收并妥善利用现有资源，避免造成资源浪费。第三，对各种物资的性能和变化规律进行全面掌握，以此为后期的规模预算打好基础。最后，对于一些需要回收处理的报废物资，应依据物资的类型、用途、报废原因等进行详细分类，这样不仅可以为物资采购提供任何参考，这样物资采购以及物资管理等都可以得到有效参考。另外还有依据各种物质的实际使用情况进行分类，可令物质在企业内部的流程更加顺畅。物资管理部门在各种物质进行分类的过程中，要详细记录物资的实际消耗情况，并且对物资的状态进行实时跟踪，然后合理安排物资计划，并制定月度和季度的物质采购计划，实现各类物资的合理使用与合理采购，提升物资和企业生产的匹配度。

五、结束语

综上所述，物资供应管理是一项比较复杂的工作，对煤矿企业而言，要给予物资工供应管理足够的重视，然后在企业而需求的基础上不断调整和完善物资供应管理方案，进而通过良好的物资供应管理促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]邓刚.煤矿企业物资供应管理存在的问题及解决策略探究[J].内蒙古煤炭经济,2019(15):103+105.

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六十多年来，一代又一代辽宁工大人秉承“诚朴求是、博学笃行”的校训，弘扬“朴实无华、坚韧顽强、无私奉献”的太阳石精神，改革创新，苦干实干，创造了辉煌业绩，取得了令人瞩目的伟大成就，1978年被国务院确定为全国首批88所重点院校之一，1981年被批准为首批硕士学位授予单位，1993年获准为博士学位授予单位、有条件接收留学生单位之一，1999年被批准设立博士后科研流动站，获得工程硕士专业学位授予权，2009年获得工商管理硕士（MBA）专业学位授予权，2010年获工程管理硕士专业学位授予权，2012获批为接受中国政府奖学金学生院校。现已成为拥有工、管、理、经、文、法、农、教育、艺术等多学科，办学特色突出，办学设施完善，师资力量雄厚的著名高等学府。现设有24个院系、117个本科与高职专业，其中国家级特色专业8个。目前，在册学生4.2万人，其中全日制在校博士生、硕士生、本科生、高职生、留学生3.2万人。

辽宁工大教学科研设施完善、学习生活环境幽雅。学校建有阜新校区中华路校园、玉龙校园和葫芦岛校区龙湾校园，占地4240亩，其中阜新校区占地1900亩、葫芦岛校区占地2340亩，校舍建筑面积73万平方米。25000平方米的现代化图书馆，藏书220万册，订有中外文期刊2000多种。学校编辑出版的《辽宁工程技术大学学报（自然科学版）》、《辽宁工程技术大学学报（社会科学版）》均在国内外公开发行，其中《辽宁工程技术大学学报（自然科学版）》已进入CSTA 和EI以及《中国学术期刊（光盘版）》，并首批进入中国核心期刊。

辽宁工大大力实施人才强校战略，不断加大人才队伍建设力度，以培养引进学科领军人才和学科拔尖人才为重点，以提高教师队伍整体素质为核心，努力建设一支德才兼备、富有创新能力和实践能力、具有较强竞争力的高水平师资队伍。现有专任教师1700余人，拥有双聘院士4人、长江学者3人、具有副高级职称人员1000余人，具有硕士以上学位教授900余人；有1个国家级教学团队、11个省级教学团队、5个辽宁省高校创新团队。2名教师被确定为新世纪百千万人才工程国家级人选，1名教师荣获全国百名高校教学名师奖，5名教师被确定为辽宁省攀登学者，7名教师被确定为辽宁特聘教授。一批教师分别被确定为省部级学科学术带头人、教育部教学指导委员会委员、国家自然科学基金专家评审组成员、国家安全生产专家组成员、国家煤炭工业技术委员会委员、省学位委员会学科评议组成员及各类学会与学术期刊编委会委员。

辽宁工大作为国家卓越工程师教育培养计划高校，始终把人才培养质量视为学校的生命，以培养诚朴求是、博学笃行，具有国际视野和创新精神，实践能力强的应用创新型人才为目标，着力推进应用创新型人才培养体系建设和实践，不断深化人才培养模式改革，全面开展合作教育，培养学生“太阳石精神”和应用创新能力，努力追求有社会责任感的质量、有社会适应能力的质量、有发展后劲的质量。2006年，学校以优秀成绩通过教育部本科教学工作水平评估。近年来，学校先后有80余项教学成果获国家和辽宁省优秀教学成果奖。毕业生就业率连年达95%以上，居辽宁省高校前列。广大毕业生以脚踏实地、吃苦耐劳、勇于实践、团结协作、甘于奉献的特点，赢得了国家机关和企事业单位的欢迎，受到了社会的好评。教务处被教育部评为全国普通高校优秀教务处，学校先后两次被教育部评为全国普通高校毕业生就业工作先进集体，被评为全国首批毕业生就业典型经验高校，进入全国50强。

辽宁工大始终坚持开放办学，对外交流与合作日益扩大。与神华集团、中煤能源集团、中平能化集团、大同煤业集团、山西焦煤集团等20多家国内大型企业签订了实质性校企合作协议，与阜新、朝阳、营口、铁岭等市签订了市校共建合作协议。学校拥有国家安全培训一级资质、全国煤炭行业职业经理人资格认证一级培训资质和全国煤炭行业经营管理干部工商管理培训资质。在省内高校中率先成立了教育发展基金会，拥有董事会单位120家。学校先后与美国、俄罗斯、越南、德国、澳大利亚、南非、日本等10多个国家的许多高等院校、科研单位建立了校际联系和学术交流关系，与澳大利亚伍伦贡大学、美国西阿拉巴马州立大学、俄罗斯伊尔库茨克国立技术大学、日本九州大学、越南广宁工业大学和越煤集团等国外高校企业签订了合作办学协议，互派专家、学者、留学人员进行学术交流，开展科研合作，聘请世界知名学者担任学校名誉教授。学校聘请了一大批外籍教师和专家为学生上课，建立了可同时培养语言生、本科生、硕士研究生、博士研究生等多层次、多门类培养体系，与国外科研院所合作承担了数十项科研课题。学校与越南广宁工业大学、澳大利亚伍伦贡大学、美国西阿拉巴马州立大学等共同开办了“1+4”、“3+1”、“3+2”、“2+2”等联合培养人才模式。

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山西省土地复垦条例如何实施一、高度重视，深入学习，广泛宣传

《土地复垦条例》确立了新形势下进一步规范土地复垦活动的一系列重要制度，是耕地保护制度和节约集约用地制度的深化和体现。各级国土资源部门要高度重视《土地复垦条例》的贯彻实施工作，特别是要结合山西省有关资源型经济转型综合改革实验区和创新矿业用地管理机制合作协议的精神要求，利用我省矿山企业兼并重组的有利契机，把土地复垦工作作为耕地保护工作的重要内容和抓手，进一步增强责任感，采取多种形式，认真组织学习、宣传、贯彻，做到准确理解、掌握和应用;要按照《通知》要求，进一步争取政府支持、加强部门协调、强化责任主体配合，构建土地复垦共同责任机制。

二、准确把握，明确监管职责

《土地复垦条例》对县级以上国土资源部门土地复垦监管职责提出了严格要求。各级国土资源部门要明确各自的监督管理职责，按照《通知》要求，对各类土地复垦施行全面、全程监管;市、县(市、区)国土资源部门应按照山西省煤矿企业兼并重组后续工作和《山西省国土资源厅关于土地复垦方案编报和审查有关问题的通知》(晋国土资函〔20xx〕127号)的要求，采取切实可行的措施，督促土地复垦义务人严格依照国土资源部20xx年第17号公告的《土地复垦方案编制规程》技术要求，尽快编报《土地复垦方案》，积极推进煤矿企业兼并重组后续工作中《土地复垦方案》的编制工作，认真做好生产建设项目土地复垦方案的初审、论证和审批备案工作，切实履行复垦方案的实施监管责任;同时要督促土地复垦责任人自觉履行复垦义务、落实复垦责任、实施土地复垦项目，不断推动土地复垦工作的深入发展。

三、加强领导，健全机构，确保责任落实到位

《土地复垦条例》明确了土地复垦责任主体，划分了土地复垦责任。各级国土资源部门要切实加强领导，明确土地复垦工作职责，抓紧机构建设、人员培训，研究监管工作流程，结合土地整治规划，及早启动本区域损毁土地现状及复垦潜力调查工作，摸清家底，建立土地复垦监测制度，及时掌握本行政区域土地资源损毁的情况和土地复垦效果等情况，不断探索土地复垦工作的有效制度，逐步规范全省土地复垦工作的管理。

四、加强制度建设，建立反腐惩防体系

要以《土地复垦条例》为重要依据，结合我省矿业用地改革的实际、积极探索土地复垦工作的管理机制，建立健全工作制度，特别要建立土地复垦工作中的反腐惩防体系，要依法行政，树立服务社会、服务企业的理念，确保土地复垦工作健康、稳步的前进。各级国土资源管理部门要积极主动配合，支持矿山企业编制土地复垦方案，要在工作的协调上发挥作用，在相关资料的提供上予以配合，任何单位和个人不准以任何名义对企业和报告编制单位设置门槛，不准吃、拿、卡、要，不准在资料提供上推诿扯皮，借机向企业和报告编制单位收取不合理的费用。

五、主动作为，职能到位，加强土地复垦任务和义务的落实

各级国土资源管理部门，要依据职能主动作为，做好辖区内矿山企业土地复垦的监督与管理，对土地复垦方案已审定备案的矿山企业，要督促土地复垦工作的具体落实，建立土地复垦工作年度报告制度，摸索土地复垦资金的提取、使用和监管的新机制，抓好土地复垦工作中各环节的衔接，保证土地复垦任务和义务落到实处。

土地复垦的原则下列损毁土地由土地复垦义务人负责复垦：

(一)露天采矿、烧制砖瓦、挖沙取土等地表挖掘所损毁的土地;

(二)地下采矿等造成地表塌陷的土地;

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一、关于工业经济工作

㈠培育壮大骨干企业。要进一步加大协调力度，争取省国土资源厅加快审批步伐，协调落实“双电源”方案，鼓励业主增强投资信心，逐一化解整合关闭的遗留问题，扎实推进煤炭资源整合工作，确保15个整合矿井年底全部开工建设。要及时落实兑现灾后重建对企业的各项优惠政策，促进中小企业发展，新培育3家规模以上企业。要积极推进企业技术创新，提高企业的核心竞争力。要抓紧推进东河热电公司原转供区改水、改电，协调解决好匡山水泥重组东河热电的后续问题，实现东河热电恢复生产。着力抓好企业节能降耗工作，积极淘汰落后产能，发展循环经济，推进资源综合利用。

㈡强力推进项目建设。建立健全督导检查机制，对在建项目、力争开工项目、加快前期工作项目分别落实推进责任，协调解决具体问题。加快推进匡山100万吨旋窑水泥、攀成钢60万吨焦化、达钢20万吨离心球墨铸管、南洋1.2亿平方米瓦楞纸包装、20万吨甲醇等项目建设，确保尽快建成投产，形成新的增长点；力争钼矿综合开发、含钒资源综合开发、尚武110KV变电站等项目尽快开工建设；加快椿树坪钒钛磁铁矿综合开发、2×300MW低热质煤坑口电厂、钒资源综合利用等项目的前期工作，力争早落地、早开工。抓好在建项目关联项目的跟踪落实工作，提高项目工作的可持续性。

㈢进一步加快园区建设。科学编制钒钛资源综合利用、煤资源综合利用、黄洋能源及综合利用、尚武天然气利用等4个工业园区规划，打捆安排灾后重建资金，支持园区加快道路、供水、供电、堤防、天然气管网等基础设施、公共服务平台建设，协调解决好达钢项目火车站站台周边配套设施。要围绕入园企业和项目，突破性抓好后续项目入园工作，实现产业互补和资源综合利用。

㈣切实强化要素保障。加强运行监控，协调煤、电、油、运等生产要素，抓好生产企业破难解困；用好用足灾后重建和扩权强县的用地政策，保障新建重大工业项目优先供地；拓展企业融资渠道，强化银企合作，充实担保资金，帮助企业解决流动资金紧缺的问题。稳步推进县食品公司等国有企业破产改革，抓好县氮肥厂的关闭和招商重组、异地迁建扩能技改工作。积极争取上级部门支持，解决好工业园区、煤矿企业、在建项目的供电设施不配套的问题，协调解决好部分煤矿《安全生产许可证》到期后的生产发展问题。

㈤狠抓企业安全生产。强力推进煤矿产量监控系统高效运转，扎实开展煤矿安全生产“三项行动”，严厉打击“三超、三非、三违”等违法行为。加强煤矿“雨季三防”工作，督促煤矿做好防雷电、防洪水、防垮塌的隐患排查工作，对煤矿灾后重点地段、重点部位进行监测监控，严防地质灾害、矿井涌水等次生灾害发生。

二、关于招商引资工作

㈠夯实招商引资基础工作。要高度重视和加强项目建设，认真做好信息搜集、项目准备等基础性工作，坚持和完善项目推进例会制度，深入研究硅、锰、电石及其下游产品开发，白云岩提镁、超细煅烧高岭土、轻质碳酸钙、天然气开发利用、陶瓷开发、杜仲开发等项目，扎实抓好项目的筛选、论证和储备工作，更新和完善项目储备库。加强与市驻外招商分局的联络联系，收集与挖掘项目信息和投资信息；充分利用各方面的社会关系，拓宽招商信息渠道，全方位地宣传与推介*。要加强招商人员培训，建立一支过硬的专业队伍，努力提高招商引资工作水平。

㈡积极参加省市招商活动。下一阶段，省市要相继开展第十届西博会、低碳经济论坛和广元女儿节等一系列重大招商活动，下达给我县西博会签约省外项目资金18亿元，低碳经济论坛签约项目2个，女儿节签约项目15个、签约资金8亿元，时间紧、任务重、难度大。县招商局、县经商局等有关部门要积极参加招商活动，认真做好各项筹备工作，把准备工作做细做实，制作规范精美的项目推介手册，抓好项目的对接洽谈和跟踪落实，确保活动期间新推出一批项目、新签约一批项目，圆满完成招商活动任务。

㈢抓好项目跟踪落实。坚持以能源、建材、农产品加工、冶炼、化工五大支柱产业为招商重点，加强与有投资意向的客商追踪衔接，加强对投资合作细节的磋商，敲定落实合作协议或合同文本，认真做好协调服务工作。要抓好项目谈判环节，在开展项目谈判时，进一步细化双方的责、权、利，制定硬性的责任条款，加大对业主的约束力度，力争6万套实木家具、饰面石材等项目年内签订正式投资协议。要切实抓好去年全省大招商活动签约项目和今年上半年新签约项目的跟踪落实，明确时限，加强督办通报，积极协调解决具体问题，努力提高签约项目履约率和开工率。

㈣强化目标考核管理。年初确定了全年引资14.5亿元以上的奋斗目标，并将各项指标逐一分解落实到了各乡镇和县级各部门。各级各部门要对照目标责任，进一步细化量化各项目标任务，具体落实到项目、到业主、到人头，倒排项目工期，抓实施、抓进度、抓督导，确保圆满完成全年招商引资目标任务。

三、关于商贸经济工作

要加快推进“万村千乡市场工程”、“东桑西移”工程、“双进”工程以及灾后重建项目，扎实开展“家电、汽车、摩托车下乡”工作，确保广大农民群众得到更大的实惠。要继续做好国家“百县监测”、“肉食品监测”、“重点流通企业监测”、“农贸市场农产品监测”以及川菜产业等工作,确保酒类、肉类食品安全与良好的生产经营秩序。要千方百计完成外贸发展目标任务。

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今日投资个股诊断:

事件:

公司前三季度实现营收54亿元,归属于母公司股东的净利润9.9亿元,同比分别增长45%、70%,增速均较上半年提升13,58个百分点,实现每股收益0.53元,净资产收益率14.43%,同比提升4.66个百分点。

评论:央企背景铸就高起点

公司是以煤炭采选为主、煤电并举的国家大型中央企业,是全国520家重点企业之一。公司主要煤种为中低灰,特低硫、特低磷和中高发热量的气煤和1/3焦煤,主要产品为动力煤(4800-5500kal/g),主要用作发电、冶金、石化、建材等行业的锅炉燃料,副产品主要为煤泥(3600～4100kal/g),主要用于以低热值为燃料的热电厂。公司产品的主要消费群体以电厂为主,兼顾建材、冶金、化工等行业。公司在中国煤炭工业协会2008全国煤炭工业100强企业排名中位居第52位,截至2010年上半年,公司资产总额为180.23亿元。公司依靠科技进步推动煤矿建设和发展,坚持“以煤养矿、滚动发展、自我造血”的发展方针,率先走出了一条煤矿建设投资省、工期短、达产快、效益好、技术先进、还贷能力强的新路子,创造了闻名全国煤炭行业的“新集模式”和“新集经验”。

产能提速　业绩进入高增期

2009年,公司累计生产原煤1253.06万吨,同比增长6.11%。2010年公司煤炭产能增量主要来自刘庄矿,刘庄矿二期投产后,其核定产能由300万吨提升至800万吨,已于2009年10月获得国家800万吨产能核定批复。2009年刘庄矿的产量为540.89万吨,预计2010年刘庄矿可实现满产。预计2010年公司原煤产量可以达到1600万吨,同比增长约27.6%。

2011年和2012年每年平均新增产量约400万吨左右,增量主要来自板集矿和口孜东矿的投产。口孜东矿建设顺利推进,预计2011年投产。口孜东煤矿规划产能为500万吨,预计总投资为42亿元,现已完成投资22亿元,工程进度已经完成约70%。目前面临的主要问题是资金压力较大,前期建设资金主要由银行贷款等方式筹集,公司拟通过增发方式融资27亿元以支持项目顺利进行。预计口孜东煤矿的投产时间为2011年下半年。

板集矿规划产能为300万吨,原计划2009年投产,但由于2009年4月发生副井井筒突水事故导致工期延误。目前公司正按照前期拟定的治水方案进行施工,预计今年10月可完成出水孔冻结,之后需进行井筒排水和井壁修复工作,部分设备需要更换。板集矿在完成突水事故治理后,约需要半年时间进行剩余建设工作,预计2011年下半年可以投产。不过,由于突水治理情况有一定不确定性,板集矿的投产时间有向后推迟的可能。

资源储备丰富　发展潜力巨大

根据《国家发展改革委关于淮南新集矿区总体规划的批复》,公司矿区总面积约1092平方公里,含煤面积684平方公里。资源储量101.6亿吨,约占华东地区总储量的7%。国家发改委对本公司矿区总体规划的批复,确立了公司作为全国13个亿吨煤基地的大型煤炭企业之一的战略定位;公司将打造成以“煤炭采选为主、煤电并举”的大型企业。公司将根据国家发改委关于淮南新集矿区总体规划的批复,保证“每年投建一个矿井,投产一个矿井”,在未来5年建成年产3590万吨的生产能力,较现在产量增长1倍左右。

区位优势显著　煤炭产销旺盛

伴随着华东地区经济的快速发展,市场对煤炭的需求也不断增长。公司所处的安徽省近年发展呈现出较明显的重化工业特征,能源消费系数远高于全国平均水平。同时,安徽省电力需求中99%依靠火电满足,因此能源需求增量将直接体现为对煤炭资源的需求。公司已在近年与皖能集团等重要用煤单位签订中长期战略合作协议。目前煤炭市场处于供不应求的状态,因此产能扩张后,销售是有保证的。按公司煤种设计并已与该公司签订供煤意向的电厂有26家,其中省内18家、省外8家,意向供煤量2007～2010年分别为1,580、2,190、2,850和3,210万吨。

篇9

近年来，我国高铁建设突飞猛进。在国内高铁技术日益成熟并领先世界的基础上，我国高铁正逐步走出国门。

众所周知，高铁建设对工程机械行业有着极大的拉动作用，涉及工程机械行业多个机种，像土方机械、起重机械、桩工机械等产品。据悉，中国目前已和泰国、老挝已签订合作协议，拟建一条连接3国的高速铁路，预计明年开工。同时，中国已拟定穿越中亚、俄罗斯及东南亚等方向的多条高铁建设计划，并与俄罗斯等国家达成合作协议。这一系列的工程建设，将直接带旺工程机械出口市场。

目前，由于受金融危机的重创，欧美等国家工程机械市场需求尚未复原。国外高铁建设的承建，无疑给工程机械的出口带来利好。未来10到20年将会是全球高铁发展的“黄金时期”，中国高铁成套技术已成为世界高铁的领跑者，具备加速“走出去”的条件。因此，工程机械行业也应紧抓这一机遇，开拓海外市场。

在胡主席访美的日程中，高铁项目成为了最大的出口项目，实至名归的“中国创造”。在突出的节能环保和成本优势驱动下，发达国家也掀起了新一轮铁路建设。我国铁路产业链凭借成本和技术等优势，已经大踏步的走向了世界。国际市场的拓展必将延长我国铁路产业链的高景气周期，大幅提升相关上市公司股价的估值水平。国家强调对“高铁质量”的控制力，提升相关公司关键零部件的生产能力将成为国家意志。高铁的国产率将逐渐提升，有望将高铁相关零部件的国产化列入重大专项。

在投资评级下调的25只股票中，化工行业有3家公司入围而名列榜首，具体原因何在？

基础化工产品价格基本企稳：基础化工产品价格普跌的趋势基本结束，虽然仍有部分产品价格呈现小幅回落趋势，但同时也有部分产品价格上升趋势明显，如PTA、纯苯。

粘胶短纤转而向上，氨纶弱势滑落：粘胶短纤价格止跌上行，呈现走强的态势。粘胶长丝价格平势运行。涤纶工业丝行情出现了好转迹象。氨纶价格显示弱势下滑的格局。

化肥尿素价格继续上涨：国内尿素市场回暖，价格不断上涨。磷酸二铵市场保持了平淡走势，价格稳定，市场成交较少，经销商持续观望。钾肥市场观望情绪较重，成交状况没有明显好转。

塑料价格上扬：国内PVC市场在价格方面虽然出现了小幅上行，但整体反弹力度不强。国内其它塑料品种价格多呈现小幅上扬势头，如PP、ABS价格均出现了上涨。

本期我们选择居评级上调的上海机电、常林股份以及评级下调的远兴能源进行简要点评。

上海机电(600835)

盈利能力将显著提升

业务整合收官在即，摆脱利润侵蚀后盈利能力将显著提升。从2008年开始，公司对弱势业务进行整合，逐渐退出焊接器材、人造纤维板等行业增速下滑、市场前景堪忧、与公司整体发展战略不相符的业务领域。在整合退出过程中，公司对焊接器材、人造纤维板业务的不良资产计提了大量的资产减值损失；同时在印包机械业务整合过程中管理费用大幅增长，侵蚀了大量利润，导致公司近2年净利润增速远低于收入增速。2011年，公司业务退出与整合进程将基本完成，由于前3年公司已计提了足额资产减值损失，且相关管理费用也已确认，我们认为2011及以后年份，公司将摆脱不良资产及业务对利润的侵蚀，在毛利率保持稳定的情况下，净利率水平将显著提升。

在手现金七十亿元，为后续扩张奠定坚实基础。公司现金流充裕，长期拥有数十亿货币资金，截止2010年三季度，公司货币资金高达70亿元，占营业收入的72.37%，其中约65%是下属控股子公司上海三菱的电梯销售订单预收款。扣除销售预收款及其他公司本部不能直接自由支配的资金，大约有超过10亿元的资金公司可直接自由支配，为公司后续扩张奠定了坚实的资金基础。

常林股份(600710)

国内机械领域的龙头

公司主营产品为装载机、道路机械等，目前公司装载机的产量为每年8000台左右，现有产品在国内市场上竞争优势不突出，因此公司将全面升级装载机产品。根据规划，9系列产品将成为5吨机型的主力，956型是公司研发的升级型装载机产品，输出功率和动力提高，同时能耗降低，在国内市场上具有明显的竞争力。在产品性能和竞争力提高的同时，公司装载机产能上不会有大规模的增长，年产能将增加至1万台左右。

除装载机外，公司生产道路机械及工程机械结构件等，道路机械主要包括平地机和压路机，公司的平地机目前在国内位于行业第二，预计2010年销量为1000台左右，由于该产品盈利能力强，将成为公司重要的增长点之一。公司的压路机产量大于平地机，今年销售势头也较好。公司结构件和部件主要给现代江苏和公司本部等配套，近两年受益于挖掘机等工程机械的高增长，需求形势较好。通过此次增发，公司进入市政专用车生产领域，将受益于人工成本上升使机械化比率提高的发展趋势。

远兴能源(000683)

业务发展存在不确定性

公司原有业务是天然碱、天然气甲醇。公司依托鄂尔多斯的资源优势，重点打造乌审召生态园区和蒙大新能源基地，2007年完成主业转型，能源化工产业已成为公司的主导产业。

煤炭成为业绩贡献主要来源。2009年至2010年，公司收购博源集团、上海证大持有的内蒙古博远煤化工有限责任公司共计31.2%的股权后，共计持有煤化工公司67%的股权，获得旗下湾图沟煤矿；收购乌审旗蒙大矿业有限责任公司85%的股权，之后转让51%的股权给中煤能源公司，共同开发蒙大矿业下属纳林河二号井田。随着煤炭项目的建设投产，公司未来业绩成长性看好。

篇10

根据市煤矿人员准入劳动用工票证管理检查组6月份对我公司检查情况的反馈意见，公司领导高度重视，积极组织相关部门召开专题会议，成立了整改领导机构，制定了详细的整改方案，对整改内容和时限提出了严格的要求。根据上级相关文件精神和要求，我们对职业准入和劳动用工管理方面存在的问题历行了一个月的认真整改，现将整改成效和工作情况汇报如下：

一、劳动用工管理。

公司现有在册人员：557人。其中：a类管理人员“六长”配备齐全，经县局考核任命并已备案。b类安全管理人员13人；c类管理人员18人。

特殊工种人员配备：①瓦检员29人；②安全员22人；③爆破员4人；④探放水工18人；⑤井下电气工26人；安全监测监控人员8人；⑥提升机司机8人；⑦采煤机司机8人；⑧掘进机操作工8人。

1、成立了劳动用工管理机构，设立了专用办公室，配备了专职管理人员。

2、健全和完善了煤矿用工管理规章制度汇编。

3、严格按照“五个统一”煤矿用工管理要求，进行用工管理。

4、建立了从业人员档案，一人一档，详细完整，并专柜存放。

5、按规定给职工缴纳了工伤保险和井下意外伤害保险，并及时缴纳保险费。

6、职工合同签订率、用工备案率、就业前培训率、职工参保率和从业人员年检率均达到百分之百。

7、井下无劳务派遣人员，无违规承包、层层转包、以包代管等作业劳务承包。

二、人员培训及职业资格准入。

1、建立健全了培训管理机构，配备了专职管理人员。

2、建立健全了培训管理制度和安全教育培训制度汇编。

3、制定了全员培训计划，建立了考勤登记、考试成绩档案。

4、严格按要求积极组织职工参加年度培训、培训时间和内容符合要求，职工培训率达到百分之百。

5、制定了煤矿企业素质提升工程方案和工作计划。

我公司“六长”经县局考核任命，并在市局备案，学历均达到准入要求，计划在和再提升两名本科文凭。b类安全管理人员中有5名本科生、7名专科生和一名中专生，已百分之百达到准入，计划底培训2名本科生，培训一名本科生。和班组长中大专生7人、中专生49人，计划在、、2014年各培训30名中专以上学历特种作业人员，到2015年各个工种均达到准入标准。

6、a、b、c类人员和特殊工种作业人员均已执证上岗。

7、公司现有高级工程师3名、高级经济师2名、经济师1名、工程师5名、助理工程师2名、高级政工师1名、会计师1名、技术员3名。现正在古县乡镇企业局申请评定2名工程师、6名助理工程师和1名助理经济师。

8、职业技能鉴定方面，公司特种作业人员和班组长中现有四级《职业资格证书》5名，五级《职业资格证书》37名，现正在与市煤炭局职业技能培训中心联系，组织职工进行相关培训和技能鉴定，争取在底达到准入。

9、制定了本企业“变招工为招生”实施方案。公司逐步扩大招用煤炭技工 学校、煤炭职业技术学院的毕业生的比例，从到2015年，每年新招从业人员中直接招生的比例达到25％、35％、55％、75％、100％。不符合从事岗位准入要求的，积极组织培训（与太原理工大、煤炭管理干部学院、邢矿职工技校合作，对现有职工进行学历提升），达到准入标准再安排上岗。

三、职业病危害防治。

1、成立了煤矿职工职业病危害防治管理机构。

2、制定了职业病危害管理制度、职业病危害防治计划和实施方案、职业病危害告知制度、职业病危害防治培训制度及职业病危害监护档案等11中制度。

3、与古县人民医院和临汾泽林医院签订了合作协议，定期对职工进行职业健康检查，及时发现诊断职业病，保护劳动者身体健康与相关权益。

4、委托煤矿矿用安全产品检验中心定期对作业场所进行职业危害因素检测，并出具检测报告和现状评价报告。

5、制定了《劳保用品发放管理办法》，建立了劳保用品发放管理台账，定期给职工发放毛巾、香皂、洗衣服、工作服、手套、防尘口罩等劳保用品，保护职工的身体健康。

6、向省煤矿安全监察局市监察分局上报了《职业病危害审查备案》的请示，已经贵局审查同意备案登记。

四、职工权益保护

1、制定了《公司工资管理试行办法》，企业严格执行最低工资规定，支付给员工工资不低于省人民政府公布的最低工资标准。

2、公司推行安全结构工资为主的内部管理办法，实行绩效工资管理制度，设立月度奖、季度奖和年终奖。

3、为每位职工在古县联社办理了工资卡，按时、足额发放工资。不拖欠克扣职工工资。

4、给每位职工缴纳了工伤保险和井下意外伤害保险，并为一大部分职工缴纳了养老保险和失业保险。

5、成立了工会组织，推行工资集体协商制度，合理、有效地维护职工权益。

由于公司农民工占大多数，人员流动性大，增加了培训成本、浪费了培训资源，给用工管理工作带来了一定的难度，也给其他方面的管理工作带来了一定困难。

随着我公司的不断发展，我们将不断加强政策学习，逐步提高自身的管理能力，提高劳动用工管理水平，不足之处将在今后的工作中逐步完善。