面试的注意事项范文

导语：如何才能写好一篇面试的注意事项，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1、带多几份求职简历或履历表前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。

2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。

3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。

4、完整地填妥公司的表格--即使你已经有简历。即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。

5、紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。

6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。

7、要让人产生好感，富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。

8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。

9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。

10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗？谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。

11、给出有针对性的回答和具体的结果。无论你何时说出你的业绩，举出具体例子来说明更有说服力。告诉对方当时的实际情况，你所用的方法，以及实施之后的结果。一定要有针对性。

12、不要害怕承认错误，雇主希望知道你犯过什么错误以及你有哪些不足。不要害怕承认过去的错误，但要坚持主动地强调你的长处，以及你如何将自己的不足变成优势。

13、和过去业绩成就相关的故事，过去的成绩是对你未来成绩最好的简述。如果你在一个公司取得成功，也意味着你可以在其他公司成功。要准备好将你独有之处和特点推销出去。

14、面试前要弄清楚你潜在雇主的一切，尽量为其需要度身定做你的答案，关于公司的、客户的，以及你将来可能担任的工作，用对方的用词风格说话。

15、面试前先自己预演一下，掌握情景面试技巧。尝试你会被问及的各种问题和答案，即使你不能猜出所有你可能被问的问题，但思考它们的过程会让你减轻紧张而且在面试时心里有底。

16、知道怎么回答棘手的问题，大部分的主要问题事前都可以预料到。但是，总会有些让你尴尬的问题以观察你在压力下的表现。应付这类问题的最好情况就是有备而战，冷静地整理好思路并尽量从容回答。

17、将你的长处转换成有关工作业绩和效益以及雇主需要的用语。如果你对自己和工作有关的长处深信不疑的话，重点强调你能够给对方带来的好处，在任何可能的情况下，举出关于对方需要的例子。

18、说明你的专长和兴趣。对雇主最有利的事情之一就是你热爱自己的业务，面试之前要知道你最喜欢的工作是什么，它会给雇主带来什么利益。

19、清楚自己的交际用语，对大部分的雇主而言，交际的语言技巧十分有价值，是受过良好教养和有竞争力的标志。清楚你自己是如何交际的，并且配合其他人一起联系你从最好方向努力去展现自己。

20、不要准时到达——要提早到! 不管你的主考人对多么谅解你在路碰到的意外况，要克服负面的第一印象几乎是不可能的。尽一切能力准时，包括预先给可能发生的意外留下时间。

21、把你碰到的每一个人对看成是面试中的重要人物，一定要对每一个你接触的人都彬彬有礼，不管他们是谁以及他们的职务是什么，每个人对你的看法对面试来说都可能是重要的。

22、用完整的句子和实质性的内容回答问题。紧记你的主考人都想判断出你能为公司带来什么实质性的东西，不要只用“是的”“不是”来回答问题。给出完整的答案让人知道你和公司的要求有什么联系，让他们知道你是什么人。

篇2

要谦虚谨慎。面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人，其中不乏专家、学者，求职者在回答一些比较有深度的问题时，切不可不懂装懂，不明白的地方就要虚心请教或坦白说不懂，这样才会给用人单位留下诚实的好印象。

面试时如何消除紧张感

由于面试成功与否关系到求职者的前途，所以大学生面试时往往容易产生紧张情绪，有的大学生可能还由于过度紧张导致面试失败所以紧张感在面试中是常见的。紧张是应考者在考官面前精神过度集中的一种心理状态，初次参加面试的人都会有

紧张感觉，慌慌张张、粗心大意、说东忘西、词不达意的情况是常见的。那么怎样才能在面试时克服、消除紧张呢?

(1)要保持平常心。在竞争面前，人人都会紧张，这是一个普遍的规律，面试时你紧张，别人也会紧张，这是客观存在的，要接受这一客观事实。这时你不妨坦率地承认自己紧张，也许会求得理解。同时要进行自我暗示，提醒自己镇静下来，常用的方法是或大声讲话，把面对的考官当熟人对待;或掌握讲话的节奏，慢慢道来或握紧双拳、闭目片刻，先听后讲;或调侃两三句等等，都有助于消除紧张。

(2)不要把成败看得太重。胜败乃兵家常事要这样提醒自己，如果这次不成，还有下一次机会;这个单位不聘用，还有下一个单位面试的机会等着自己;即使求职不成，也不是说你一无所获，你可以在分析这次面试过程中的失败，总结经验，得出宝贵的面试经验，以新的姿态迎接下一次的面试。在面试时不要老想着面试结果，要把注意力放在谈话和回答问题上，这样就会大大消除你的紧张感。

(3)不要把考官看得过于神秘。并非所有的考官都是经验丰富的专业人才，可能在陌生人面前也会紧张，认识到这一点就用不着对考官过于畏惧，精神也会自然放松下来。

(4)要准备充分。实践证明，面试时准备得越充分，紧张程度就越小。考官提出的问题你都会，还紧张什么?知识就是力量知识也会增加胆量。面试前除了进行道德、知识、技能、心理准备外，还要了解和熟悉求职的常识、技巧、基本礼节，必要时同学之可模拟考场，事先多次演练，互相指出不足，相互帮助、相互模仿，到面试时紧张程度就会减少。

(5)要增强自信心。面试时应聘者往往要接受多方的提问，迎接多方的目光，这是造成紧张的客观原因之一。这时你不妨将目光盯住主考官的脑门，用余光注视周围，既可增强自信心又能消除紧张感;在面试过程中，考官们可能交头接耳，小声议论，这是很正常的，不要把它当成精神负担，而应作为提高面试能力的动力，你可以想象他们的议论是对你的关注，这样你就可以增加信心，提高面试的成功的率;面试中考官可能提示你回答问题时的不足甚至错误，这也没有必要紧张，因为每个人都难免出点差错，能及时纠正就纠正，是事实就坦率承认，不合事实还可婉言争辩，关键要看你对问题的理解程度和你敢于和主考官争辩真伪的自信的程度。

面试九忌

(1)忌握手无力，靠近试者过近。中国人见面问候的方式是握手，面试时与主试者应恰如其分地轻轻一握，不要有气无力地被动握手，给对方一种精力不足，身体虚弱之感。落座后应与对方保持合适的距离，不能过分靠近对方，逼视对方。更不

能以姓名称呼主试者，而应时时表现出你对他们的尊敬。

(2)忌坐立不安，举止失当。面试时决不能做小动作，如摇头晃脑、频频改变坐姿，更不能嚼口香糖、抽烟。主试者可能示意你抽烟，但最好谢绝他的好意。主试者的宽宏大量是暴露应聘者弱点的最佳武器之一，在整个面试过程中，注意不要让自己的小毛病浮出水面。

(3)忌言语离题。有的求职者讲话不分场合，不看对象，让主试者听得莫名其妙。例如说些俗不可耐的笑话，谈及家庭和经济方面的问题，讲些涉及个人生活的小道消息，或任意对面试室的家具和装修评头论足。主试者可没有时间猜测你想真正表达的是什么。

(4)忌说得太急。言谈中迫不及待想得到这个工作，急着回答自己没听清或没有理解透彻的的问题，而不是有礼貌地请对方再说或再说明;不加解释就自称掌握某种技术，何处培训、何时参加、何人教授一律避而不答，令人生疑。所谓欲速则不达。

(5)忌提问幼稚。在想考官提问时要考虑自己提的问题是否有价值或者主考官已经回答过或解释过。千万别提一些很幼稚的问题，如：办公室有空调吗?你 知道某某主任在哪里吗?

(6)忌言语粗俗。粗俗的语言，毫不修饰语言习惯并不代表你男子汉的气概或不拘小节，反倒另人难堪、生厌。

(7)忌反应迟钝。聆听主考官讲话并非单纯用耳朵，还包括所有的器官;不仅用头脑，还得用心灵。如果对方说话时你双眼无神、反应迟钝，这组已让考官对你失去信心，不论你将来如何推销自己，一切都基本上是徒劳，败局已定。

篇3

护士的面试技巧和注意事项 1.切忌东摸西碰

在医院工作，最要紧的就是要时刻牢记无菌观念四个字，在面试的时候切忌东摸西碰，以免给考官留下不讲卫生的坏印象。

2.注意个人形象

作为医护人员，尤其要讲究个人形象，毕竟在病人的心里，护士就是白衣天使，因此不能有化浓妆、涂抹指甲油等与自身职业相悖的打扮。

3.注意人文关怀

面试中难免会被要求进行一些专业操作，这时千万要记得在整个过程中要始终把自己当成是就站在真正的病人面前，许多人文关怀的细节都是不能省略的，否则就是犯了大忌。

4.语言得体

护士是与病人接触最多的，对于那些已经生病的人来说，如果能够受到医务人员春天般的温暖关怀，病情都会好得快一些。所以在说话音量上要有意识地放平和，言语要得体礼貌。

5.保证准时不迟到

作为一名医护人员，特别是护士，将来是要负责病人的一切护理事宜，比如输液、拔管等，对于时间观念的要求比较严格。因此一定要准时到达面试地点，绝对不能迟到，要知道一旦走上工作岗位，所做的都是关系着病人生死的大事，来不得半点拖拉。

面试时的技巧我们已经掌握了，那么面试中需要注意的事项有哪些呢?

1、守时守时是职业道德的一个基本要求，尤其护理专业时间观念更为重要。如果你面试迟到，那么不管你有什么理由，也会被视为缺乏自我管理和约束能力，即缺乏职业能力，给面试者留下非常不好的印象。提前10分钟到达面试地点效果最佳。在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到都是致命的，而提前半小时以上到达亦会被视为没有时间观念。

2、进入面试单位对于集体参加应试者，一定注意不能在走廊内大声喧哗，应按顺序依次进行考核。你的面试有可能从你一踏入单位的大门就开始啦，必须时刻小心留意。到了招聘医院，最好径直到面试地点，不要四处寻摸，让人觉得你别有用心或图谋不轨。如果面试医院有前台服务，则开门见山说明来意，经指导到指定区域落座，若无前台，则找工作人员求助。这时要注意用语文明，开始的你好和被指导后的谢谢是必要的。

3、等待面试参加面试应该自带一些报刊在等待时阅读，而不要来回走动显得急躁不安，也不要与别的接受面试者聊天，因为这可能是你未来的同事甚至决定你能否称职的人，你的谈话对周围的影响是你难以把握的，这也许会导致你应聘的失败，当然，如果此时有该医院的简介材料，是应该仔细阅读以先期了解其情况，会对你的面试有所帮助。另外，特别提醒毕业生，在等待面试期间，有可能会发生一些预想不到的事情，这时你千万谨慎，这可能是招聘单位有意设计的测试情景。

4、进入面试现场无论门是敞开还是关闭的，进入面试室之前一定要敲门。连续敲两次门是较为标准的。敲门时千万不可敲得太用力。进门后不要用后手随手将门关上，更不能用脚跟踢门。应转过身去正对着门，用手轻轻将门合上，然后面带微笑走向面试官。走到考官面前，应亲切地道一声您好，等面试官示意你坐下时方可坐下。坐下后不要背靠椅子，也不要弓着腰，并不一定要把腰挺得很直，这样反倒会给人留下死板的印象，应该很自然地将腰伸直。

5、面试进程中的姿态。在面试中，上身正直，微向前倾，目光注视主考官的眼部和脸部以示尊重，双手放在扶手上或交叉于腹前，双腿自然弯曲并拢，双脚平落地面;若是软绵绵的沙发靠椅，也应尽量控制自己，不要陷下去，要挺腰坐直，全神贯注面对考官。特别提醒，不能两叉，更不可翘二郎腿;双手不宜做各种小动作，不要弓腰曲背，抓耳挠腮。如果面前有准备好的桌子，不宜趴在桌子上，应自然挺直上身。面试过程中一定要心平气和，不能魂不守舍，左顾右盼，不能刚谈几句就看表。注意力要集中，认真听主考官所提问题，有条理地进行回答，切忌答非所问。在面试过程中，如果工作人员向你发放资料或索要资料，一定起身接受或递送，并说声谢谢。

篇4

耀明和文军是同一所大学的毕业生。毕业后，他们一起被分配到市百货公司工作。经过近二十年的勤奋努力，两人都已成为公司主要部门的负责人。近年来，单位效益不断下滑，前景黯淡，属下的小青年纷纷应聘到外资、合资企业，收入颇丰。两人不禁心生羡慕，在一起经常议论跳槽之事。终于有一天，两人下定决心，相约到一家招聘管理人员的外资公司去应聘。个人简历寄出没有几天，两人都收到了面试通知。

耀明的面试时间是上午9时。文军的面试时间是下午2时。他们考核的内容是一样的，回答的是同样的五个问题。

第一个问题：是什么促使你来我们公司应聘？

耀明回答：我现在的单位效益不好，我的一些下属都跳槽到外企和合资企业去了，干得都不错，收入比我高许多。我想，我的能力、经验要高于他们，所以一定能胜任贵公司的工作。

文军回答：我看到了贵公司的广告，经过仔细考虑，我认为自己具备贵公司要求的条件，能够胜任贵公司的工作。

第二个问题：你以前知道我们公司吗？

耀明回答：听说过！贵公司是大公司，可以说是“家喻户晓、妇孺皆知”，嗯，也可以说是“人见人爱”呀。

文军回答：知道。我对贵公司有一定的了解。我读过一些介绍贵公司的书和文章，对贵公司的经营理念和企业文化深表赞同。

第三个问题：你的履历表上列出了成就和爱好，还有什么强调或补充吗？

耀明回答：我最重要的一项成就，应该是参加全国商业系统“现代企业管理”研讨会，论文获一等奖；最大的爱好是踢足球。

文军回答：我毕业后一直做管理工作，也取得了一些成就，但那只能说明我的部分能力，也只能代表过去。至于爱好嘛，我实际上一直是把工作放在第一位的。

第四个问题：你能评价一下原来所在的公司吗？

耀明回答：我工作的那家公司是国营企业，在计划经济时期还不错，现在不行了。领导思想僵化，跟不上潮流，我早就想出来了，一直没有合适的机会。

文军回答：我原来的公司也是一家不错的公司，领导对我很重视，我的职位、成就便是很好的证明，但是我想贵公司能够给我提供更广阔的发展空间，来展现我的才能。

第五个问题：本公司出色的业务经理，收入高于中层管理人员。如果本公司向你提供业务经理的岗位。你愿意接受吗？

耀明回答：我从毕业就一直在公司做管理工作，管理是我的强项，但业务经理的工作我没干过。

文军回答：能加盟贵公司是我的荣幸。虽然我认为在管理的岗位上更有利于我长处的发挥，能更多地给公司贡献我的才能，但业务经理这个职位我也会认真考虑的。如果最终我能得到这一职位，我相信，我能做得很好，不会辜负公司的信任。

三天过去了，结果耀明未被录用，而文军进入了下一轮，最后被聘为经营部部长助理。

从耀明和文军的面试过程中，我们可以总结出首次面试的六项注意：

一、要表现出对应聘单位和业务的了解和热爱

热爱是最好的老师，也是最好的自荐书。在面试中，你对业务的热爱和精通会感染面试官，会让他做出有利于你的选择。面试之前，还应对该单位及主要人物的情况做一些了解，这样你就会有别于其他的应聘者，在时间有限的面试中谈及比较深入的内容。此外，每个人都希望被关注，如果你对用人单位的情况有很全面的了解，也就是在向他释放这样一个信号：我很在意贵单位，我很重视这次面试，我很尊重您的成就。

二、不要明确表示你只想要什么工作或职务

你去应聘某个职位，面试官可能会认为你并不特别适合你期望的岗位，而认为其他岗位适合你；面试官还可能认为你很优秀，但没有一个现成的岗位能让你十分满意。这时，如果你把自己限定在某个特定的职位或目标上，他们会误以为你对其他岗位不感兴趣，因而不提出建议。那会使你成功的机会减少。当然，也要小心那种借其他岗位之名，招聘某个特定岗位的公司，比如有些公司打出招聘业务经理、培训讲师的幌子，结果对前来应聘的人一律往销售人员上引导。

三、强调对方能够感兴趣的技能和相关经验

要清楚他们考核你采用的主要衡量标准。他们希望听到的是，你喜欢这份工作并具有他们所要求的技能。你必须采用某种方式告诉对方：你会满足他们的需求！在谈及你的工作能力和工作成绩时，要谈的不一定是你经历中最辉煌的部分。对面试官来说，与你所应聘的工作岗位相关的那一部分职业特质才是他们感兴趣的。

四、不谈或少谈原来供职过的公司

应聘这一行为本身已表明你对原单位某种程度的不满意。如果表现出相当程度的厌恶，容易使人感到你对已得到的东西缺乏感恩之情。原公司毕竟曾满足过你的某些需求，新公司也不能肯定会成为你最后一家供职单位。凡事都可能成为过去，谁愿意任用“忘恩负义”的人呢？

五、表明你关注的是工作机会，并非职位

说明你应聘的理由是你具备胜任这份工作的能力，愿意为之贡献力量。不要让对方感到你急需工作才来应聘，更不要使用乞求的方式。要使他们相信，他们需要你这一类人才，而你是在寻找更能体现自我价值的机会，而不是在寻找一个职位。

篇5

1、准备一个质量好的摄像头和麦克风，保证通话质量与视频清晰；

2、收拾面试周围的环境，不要乱七八糟；

3、自己的着装要干净整洁、朴实大方、和谐得体，符合身份，给面试官一个良好的印象；

4、做面试问题回答及自我介绍时要集中精神，别分心，说话口齿要清晰；

篇6

我不禁想起马克吐温说过的话:“一个人一生只有一个童年。”然而不幸的是，在现代生活中，孩子的地位已经逐渐模糊，他们的童年在父母有心或无意中逐渐缩短、消失。也许有人会认为孩子的适应能力很强，他们能负荷的远比我们想象的多。然而孩子的心智毕竟稚弱，在许多事理还未弄清之前，如何能承受父母分手之痛？美国大多数的研究统计已经指出，在父母离婚的孩子中，学业成绩、人际关系和身心状况能保持不变的不到1/5。其中，男孩子的适应能力又远不如女孩子。在一份对小学生的调查报告中也显示，一般情况下，父母离异的孩子比父母“双全”的孩子在情绪上脆弱、易怒，在学业成绩上易退步，在与人相处时容易产生不信任。

对于离婚，我并没有偏见。两人既能相识、相恋到相许终身，想必也经过了一段心领神会、相亲相爱的日子，如今不能彼此再相互包容，想必也经过几番慎重而痛苦的挣扎。那么面对孩子，又有哪些“注意事项”应该去遵守呢？

在离婚初期，最重要的一点是告诉孩子你们仍然爱他，只是由于某些原因不能生活在一起了，但这不是他（孩子）的错。让孩子明白，离婚并不意味着他会失去父母的爱。其次，不要把孩子当成你们划分财产时的“武器”，更不要破坏前配偶在孩子心目中的形象，把错全部归于对方。

离婚后，无论双方达成何种抚养协议，离婚双方都应预见到离婚后第一年孩子会出现压抑现象。这是正常的。许多时候，尤其是男孩，会将这种压抑表现出来，如爱挑衅、不顺从、有行为等。孩子通常认为没有抚养权的一方抛弃了自己，这使得他们常常在学校或家中有不良行为。这就要求父母双方不但要照顾孩子的生活起居和行为，还要承担起管教孩子的责任，并保持意见一致。不要阻止孩子与前配偶交往，而是让他们自由地表达各自的情感。尤其避免在看望孩子时与前配偶争吵，也不要向孩子询问前配偶的私事。

篇7

一、做好心理准备

社会发展进步很快，有句话是“年龄相差三年就有代沟”，此非虚言。其实每次接高一都有这种感觉，就是学生的行为方式、习惯和思想与上一届存在差异。比如：当教师非常严厉地批评学生时，每一届学生的反应是不一样的，这些不同与社会的发展是吻合的，在追求个性开放的时代，学生自我意识越来越强，所以当面对新一届学生时，班主任要有及时调整方式方法的心理准备，才能让教育更有效。其次，高三班主任接手新高一时，面对学生的学习、行为习惯变化，会有一个心理落差，总感觉一届比一届差。这是因为当把学生从高一带到高三时，师生之间的磨合已经相当好了，而与新高一的学生则因为彼此不够熟悉，问题当然多。班主任应该细心观察，做好心理准备，小心处理各种问题。。

二、充分尊重学生的个性

学生的自我意识不断增强，这是社会发展的必然，我们必须顺应这个自然规律。所谓个性就是每个人都有自己的想法、特别的思维方式和行为方式，包括脾气，有异于他人。我们培养学生不是生产有形产品，要有一样的外形和性能指标，如果人人的思想意识、行为习惯都一样，那么这个世界就不会丰富多彩，就不会有奇思妙想，就会死气沉沉，发展缓慢。所以我们应该小心保护学生的个性，包括其自我意识。保持和培养学生的个性是我们教师的重要责任。

当然，保护学生个性并不是一味顺应，我们还应该帮其分析和剔除其中的问题。只有尊重和保护学生的个性才能赢得学生的尊重，才能更好的从学生的角度考虑问题以更好地处理问题，减少因为认识上的不同造成的矛盾。

三、帮助学生树立一个三年的奋斗目标

有人说，当今社会信仰缺失，没了精神寄托。其实，学生也存在这个问题。刚拿到高中录取通知书时，绝大部分学生是有高中奋斗目标的，那就是家长寄予厚望的考大学。但是后来，他们往往因为各种原因丧失或者模糊了这种目标。如：所考入的学校低于自己的期望，就会造成信心丧失，情绪低落的现象；高中生活与自己想象的不一样，特别是学习上遇到困难，对学习丧失了兴趣；抱着初中时的侥幸心理，认为考大学如同考高中时一样，高考前突击一年甚至几个月就可以了；还有的学生带着初入高中的新鲜感，初中的那套学习和生活理论，忙于参与各种活动，结果没能尽快适应高中的学习，等到明白过来时为时已晚……所以，在刚入高中时就给学生树立一个三年的奋斗目标是非常重要的，让学生有事干，有精神寄托，生活充实。

我给学生树立的目标是“学会做人，全面发展，考大学”，这是一个比较综合的目标。

“学会做人”，高中生要由一名少年成长为一名18岁的青年，变得懂事，首先就是要学会做人。教会学生如何做人，他们懂事了，就会少出问题，学与不学的问题也就自然解决了。这不是一个一天两天就可以完成的目标，需要三年不停地渗透，正所谓“十年树木，百年树人”，所以不能贪快、求成。

“全面发展”是素质教育和新课改的基本要求。学生通过学校设置的课程可以学习并掌握各门学科知识，通过参加丰富多彩的活动培养多种能力和集体荣誉感，通过当班干部参与班级管理培养领导、管理和协调能力。只有这样，高中生活才能充实，当然，要让学生明确这一点，才能使其更好地端正态度参与其中，实现全面发展。

“考大学”是学生上高中的基本目标，是社会、特别是家长最为关心的。要让学生树立一个切合实际的大学目标，三年为之奋斗，学习态度自然端正，解决学与不学的矛盾。

这三点需要相互配合，要用三年的时间细致入微地渗透，简单的说教是没有多大效果的，要把握时机，说到、做到、刻到学生心里才有效果。

四、具体的管理方式方法

首先，班主任应该对自己的性格、行为方式有一个清醒认识，以减少处理问题时产生的偏差。比如：性格外向的班主任面对内向的学生容易产生心理优势，一旦让学生产生凌驾其上的感觉时，就容易产生抵触情绪，使得教育效果降低；一味机械地学习其他班主任的方式方法，并不一定适合自己。

篇8

剧本基本上可以分为A、B、C三个段落。A段落讲述由于Frankie病退这一事件触发的办公室矛盾。B段落讲述Jerry和Tony同时落选，总经理选择了别的公司能带来大客户的Jonson以后，大家都陷入了职场低潮。阿勇伯带领大家做游戏走进大家心灵深处的梦想。C段落讲述总经理炮轰大家的梦想，再次回到生活现实的白领们展开了对自己职场生活的反思。A、B、C三个段落其实包含了三种不同的戏剧形式。A段落属于写实主义戏剧；B段落属于浪漫主义戏剧；C段落带有鲜明的表现主义戏剧特点。

这个戏在结构方式上也很有特点。开场时有钢琴演奏的“闹场”。幕启后有演员的自报家门，在演出方式上又以歌舞为主要形式。这些形式都和我国的传统戏曲的追求一致。

所以，可以说这个戏虽然剧情简单但戏剧元素是非常丰富的。多种不同戏剧风格的混搭引起了我的创作兴趣。如果这个戏只是一个商业歌舞剧我也会认真的工作，但是它骨子里的西方思辨气质和我国传统美学追求使我真正喜欢上了它。虽然剧情简单，虽然音乐形式陈旧，但是作品的内在追求非常清新，可以说它追求的是雅俗共赏、东西合璧。王国维曾经说过作品有意境自成高格。原作者的追求感染了我，给于了我导演工作新的创作动力。

演出的整体定位

由于多种戏剧成分同时存在，所以演出需要确定明确的整体定位。我理解这个演出是――时尚型的职场音乐话剧。在戏剧美学属性上属于带有表现性成分的现实主义戏剧。

这个戏的本质不是音乐剧。一个音乐剧一般要有10首左右完全融入戏剧动作的歌曲，这个戏虽然是有9首歌曲，但是拥有戏剧性的歌曲只有4首。所以这个戏的本质结构仍然是戏剧而不是歌舞剧。

那么如何看待A、B、C三个段落之间的关系？我把它统一到布莱希特的 “陌生化效果”。由于C段落带有明显的思辨性质，作者用脱离人物的表现性朗诵，把办公室里看似平常的生活变得不平常，去揭示公司里白领生活快乐与痛苦的因果关系，去暴露出职场生活的矛盾性，带领观众反思现实生活。就表演方法而言，C段落要求演员与角色保持一定的距离，驾驭角色，用有设计感、或者说舞蹈化的动作去揭示角色行为的社会目的性。这种演员在表演中与角色保持着一定的距离，重在利用的技巧表演人物的特征与布莱希特的表演追求非常相似。而且这个戏重歌舞，众所周知布莱希特非常喜欢演员在演出中运用歌舞表现手段。

出于上述几个原因我把这个戏的美学属性定位为运用假定性手法带有一定布莱希特式表现性的时尚职场话剧。本质上这是一出话剧，而且带有比较简单的思辨性质。它探讨的是个时尚话题，办公室里的生活。本剧的时尚性来源于两个方面，第一职场生活本身有目前生活方式上的时尚性，第二我们演出的样式上歌舞剧是增强时尚看点的最重要因素，目前观众觉得歌舞剧这种样式本身很时尚。所以，我们整个戏把根基定位在职场思辨上，用时尚题材和歌舞剧这个时尚样式来增强戏剧的可看性。

排演的工作方法

在中央戏剧学院导演系读书的时候，训练非常强调导演构思的完整对创作的重要性。可是这次的创作我不打算一次就对我的主创部门和演员宣读完我的导演构思，我感觉这种标准的工作模式在我们今天的创作中要有所改变。我们的创作从2月一直延续到3月底。很多创作人员不可能在第一时间到位，而且受到春节和多个戏创作的影响，到位后总要给他们逐步理解的时间。所以本次创作我会把导演构思一步一步地讲，在主创部门和演员能接受的情况下，把戏的追求推向前进。

第一步也就是最低纲领，希望大家认清当今的商业戏创作的环境剧用喜剧的方式来创作这个时尚的职场题材话剧。或者说我们演出的体裁是用喜剧方式表演的新社会问题剧。

第二步希望把这个戏歌舞剧的特点演出来，希望音乐好听、歌唱得好、舞跳得棒。或者说我们的演出追求可看性，时尚性。

第三步全体演员和主创一起追求这个戏的思辨特性，用多种方式打破第四堵墙和观众交流，和观众一起反思生活。

本剧强调演员的表演风格为非自然主义的表演，要求演员塑造鲜明的舞台形象，演员要追求特定段落和观众直接交流，表演强调展现身体的动作设计和歌舞技能，强调表演的激情与释放。在细排阶段在A段落强调强调动作线上的情绪、情感的有机性，这一段落的表演分寸演员可以借鉴美国或者印度的歌舞片的表演风格。

本剧的主要冲突

在当今的城市生活中职场生里生活与理想的矛盾是这个戏的主要冲突。冲突的体现在场上事件Frankie退休引发了Jerry对主管位置的争夺。Frankie退休后总经理炮轰大家的梦想，失去了职场与生活梦想的人们开始反思办公室生活的本质到底是什么？

本剧是个群像展示型的戏，戏剧冲突也体现在人物设置上。全剧人物除了阿勇伯都强烈地存在着这种生活与理想的矛盾。Karen是个光鲜亮丽工作能力很强的女主管，她可以努力维持这个形象，但是日渐衰老没有任何的感情生活，可以想见有一天她也会象Frankie那样离开这个公司，到时她的归宿是哪里呢？Jerry大专都没有毕业，在公司里没有真才实学，专门靠拍马屁过日子，自己的全部能力就只能用在人际关系的钻营上。他想得到Karen的爱情，他越是想得到美好的东西就越是会不择手段。

《领带与高跟鞋》的象征趋势分析与技术运用

领带与高跟鞋这两个象征符号既象征了男女白领生活的光鲜时尚，也象征了对于人的生活和情感的束缚。这种美丽与大自然赋予人的自由本性很不一样，非常压抑人的自然属性。所以本剧中的人物在自己的时尚的外表下都有被压抑人的愿望，比如说下班后的自由生活，比如说自然纯真的爱情。

本剧的舞台美术设计主要追求时尚的视觉感受。由于这个戏主要的故事都发生在几个不同的办公室空间内，所以希望设计师能够运用简便的手法满足多个舞台演区的区分。本剧要突出演员的表演，要突出演员在看似写实的空间内的陌生化效果，所以在美术设计上不要做大的变形化处理。为增强舞台空间的假定性，我们把钢琴直接放在舞台上，让观众在看戏的时候也可以看到钢琴的伴奏，让观众接受这是一个以写实环境为主的假定空间。在视觉上希望设计师大胆追求空间和色彩上的时尚感。考虑到巡回演出的成本和方便的问题，希望设计师在设计时考虑到巡演时不同剧场的适应的问题，以及运输与装台的便捷性。

本剧灯光设计的主题构架是传情的自然光与心理光的结合，希望灯光能传递气氛。这个戏由于戏剧成分复杂，但是又是在具象的实景中演出，所以一定会给灯光创作增加压力。

第一全剧虽然是“三一律” 的戏，但是不追求自然光线的变化，比如不追求早上、正午、下午的自然光线变化。请灯光设计尽量多运用场与场之间灯光的明暗的变化对比来强调戏的发展。多用定位光强调演员的独唱段落。在集体做梦一场戏时希望灯光超浪漫主义戏剧的方向设计，注意色彩的变换，注意利用灯光气氛帮助演员传情。在C段落的思辨戏中希望能够大胆运用布莱希特史诗戏剧的灯光创作方法，制造陌生化效果，在视觉上诱导观众的理性思考。

篇9

[关键词]蛛网模式；创新；集成

[中图分类号]F270　[文献标识码]A　[文章编号]1006－5024(2012)02－0014－04

一、引言

心理学家Sternberg以及Von OR等关于创新能力(creativity)的研究表明创新能力的强弱根本性地取决于对一定创新主体(包括组织与个体)的输入，而这些要素总是通过一定的活动方式载入。他们的研究结论对于我们理解广义创新过程具有很好的启示作用。创新主体总是以合适的创新活动形式参与产品创新的不同阶段，从这些活动在创新中的形式来看，它们主要表现在三个方面，即：创新决策、提供信息以及创造性的方案酝酿与设计，而不是简单地提供信息、看法或对既定的方案进行取舍决策。

创新主体的组织、创新要素的输入以及创新活动的形式广泛、深入而强烈地影响着产品创新的全过程，推行创新的全面管理，尤其是全面的设计与实现环节、全面的主体参与以及全面的信息知识嵌入，具有积极的战略意义。丰富的信息以及基于各种信息的诸多使能技术，尤其是强大的产品设计支持系统，给设计者提供了从知识、信息、思维方式到设计方法(design methods)的全方位的充分支持，体现了现代创新要素互为支撑的特征。而这些要素的输入方式、相关主体参与创新模式直接影响创新的效率。

二、基于创新过程的创新模式分析

面对多主体参与、多诉求并存的实现过程，就产品创新的输入与转换而言，发散、积极的思维能力、灵活多样的思维方式以及畅通的介入模式可以确保对市场需求的准确理解，以实现在产品功能、外型、实现模式等方面的方案集合空间的扩展，为后续优选方案质量的提升奠定基础。另一方面，创新的不同阶段、不同类型在创新能力的要求上会有所不同，早期的以功能、外型等产品形体特征为中心的跨越式创新较后续的渐进式创新更需要独特的思维方式。创新主体、输入要素以及过程的有机整合要求创新不仅要启动、激发不同创新主体独特的创新思维，同时更需要合适的创新组织模式对这些创新资源进行组合，一个恰当、稳定的创新模式有利于形成有效的创新成果，并最终导向卓越的解决方案。当前经典的产品创新模式有瀑布模式、迭代模式，它们在创新活动安排与功能上各有特征。

瀑布模型最早由Royce在1970年提出，其开发周期为顺序性发展与管理程序的集合，其过程排列后酷似瀑布故得名。在该模型中，首先确定并接受客户的需求，然后拟定规格说明，通过验证后才进入设计、测试维护及定型阶段。

迭代式模型是RUP(Rational Unified Process)方法论下的周期模型，在这一周期模型中，迭代的对象包括产生产品的全部开发活动和必需的所有其他元素。所以开发迭代是一次完整地经过所有工作流程的过程，至少包括需求识别工作流程、分析设计工作流程、实施工作流程和测试工作流程，RUP组织认为所有的阶段都可以细分为迭代，每一次的迭代都会产生一个可以的产品而这个产品是最终产品的一个子集。

瀑布模型、迭代式都是基于过程的生命周期创新管理方法，相互之间也存在一定关系，但应用环境和特点却各不相同。瀑布模型关注开发的阶段性，强调早期计划及需求调查以及产品测试。这种范式令开发设计工作组织有序、条理清晰，但其严格的工作序列安排所存在的不足也非常明显。按照瀑布模式，需求和设计中的问题无法在项目开发的前期被检测出来，系统设计中的问题一般要到测试阶段才能被发现，而整个创新工作的缺陷则只有在系统交付客户之后才会发现早前对于需求的理解是错误的。通常在第一次系统集成时这些设计缺陷会在测试中暴露出来，从而导致一系列的返工，重新设计、编码、测试，进而导致项目的延期和开发成本的上升。这种模式对于项目风险的控制能力较弱，项目常常延期完成或开发费用超出预算，项目开发进度往往会被意外发生的问题所打乱。

与瀑布模型相比迭代模型较好地解决了这种范式上的不足。其首先允许变更、优化系统需求，创新活动开展的过程中，通过向业务部门演示迭代所产生的部分系统功能，研发人员可以尽早地收集业务部门对于系统的反馈，并及时改正对业务部门需求的理解偏差，从而保证开发出来的系统真正解决他们的问题。其次，可逐步集成元素，在瀑布模型中，由于要求一次性集成系统中所有的模块，集成阶段往往要占到整个项目很大比例的工作量(最高可达40％)，这一阶段的工作经常不确定并且非常棘手。在迭代式模型中，集成工作被分散到连续不断的迭代过程之中，每一次迭代都会集成一些新的系统功能，但要集成的元素都比上一次少得多，所以工作量和难度都是比较低的。

迭代式模型主要解决的是创新风险的控制问题。传统的开发流程中系统的风险往往要到项目开发的后期，也就是测试、集成阶段才能够被发现和解决，而迭代式开发中的风险可以在项目开发的早期通过几次迭代尽早地得到处理。然而并不是企业应用迭代式模型开展创新开发工作就万无一失。对迭代式模型应用如果缺乏严格的过程管理，生命周期模型就很可能退化为一种原始的无计划的“试――错――改”模式，对开发人员及业务部几人员都会产生负面影响。

三、产品创新的蛛网模型与特征

瀑布模式和迭代模式以各自不同的方式将源自不同创新主体的需求、信息及知识等资讯与创新过程进行结合。所不同的是前者将需求提出者、设计开发工作的承担者及其咨询严格按照先后序列进行组织，不同阶段与主体之间秩序井然但交流不足；后者则在设计创新活动的诸环节以主体之间建立起了密切的联系，以迭代的方式是前后阶段、主体之间的交互制度化，这种模式解决了创新活动反馈隔阂问题，却无法满足涉及多维主体及需求诉求的创新活动的并发性、系统性以及介人性等特征方面的要求。

1、蛛网创新模型

以系统论的观点可以发现，在一定的组织转换机制中，创新主体介入及要素输入的合理性决定了创新的成败。按照心理学家Sternberg以及Von OR的观点，几种输入要素从本质意义上讲都是创新思想的产物。所以，创新的实质就是从创新的不同角度和在不同阶段适时输入创新思想。创新思想从根本上决定了创新的方向和内容。在创新的不同阶段保持创新思想开放性的同时，确保关于需求的定义、使用环境信息、反馈信息与相关创新主体组织之间具有畅通输入渠道对于成功的创新非常重要。创新系统性、多样性的思想及信息输入，有利于扩大创新的空

间和突破点，实现创新基点的多样化。开放的思想模式确保了每一项创新的备选方案的多样性，避免了由于方案设计、遴选方面的缺陷可能导致的风险，这有利于对创新风险的控制。考虑到瀑布以及迭代模式的特征，我们设计出一种蛛网创新模式，如图所示。蛛网创新模式将实现创新思想产生源、创新主体、创新过程的有机融合，以提高创新系统的创新功能以及对创新思想的利用效率。蛛网创新模式所具有的创新结构特征以及运行特征可以满足这种高效创新要求，以实现对创新过程中的多维资讯、多元主体与诉求的合理安排。

蛛网模型主要工作内容围绕知识源、主体以及过程的整合展开。首先，在总体创新目标下确定基本的创新维度，创新以此向不同方向展开。其次，在任何一个维度，从创新的每一个开发阶段就引入多样化的创新意识、概念和方案。其强调的是通过保证每一阶段拥有众多的创新基点，实现创新全过程的风险分散，并以此提高创新的质量。最为关键的是在创新的每一个阶段和维度确保创新主体具有顺畅的通道获得和利用各类创新资源，以便为分散创新风险和提高创新方案质量提供保障和基础。

为实现创新资讯、创新主体与创新过程的三维集成，在创新的过程中，不同维度的创新团队在开展专业化的创新活动中彼此保持横向联系，并周期性的对创新阶段性成果进行讨论，实现创新协同化与集成化。由于蛛网模型每次阶段性的集成都会产生一个可运行的系统，在创新的早期可以及时发现缺陷并锁定性能上的瓶颈，以便突破，这一特征可以帮助企业尽早降低开发风险，提高创新团队士气以及生成更高质量的产品。

2、蛛网创新模型的特征

(1)系统性。成功的创新是一个系统工程，涉及面广，该创新模式从横向和纵向多个维度和阶段提供了创新的思路，确保创新整体工作的有序、完整开展，减少因某方面的创新工作滞后所导致的整个创新计划的调整甚至失败的可能性。

(2)开放性。从前面的分析可以发现，在该模型中，每一个创新的维度(节能、服务、功能等)都可以成为创新的基点与突破口。更为重要的是在创新的任何阶段和维度该模型均提供了创新思想与方案的全面导人通道，这为创新主体(个人或组织)提供了广阔的创新参与、介入平台。

(3)并行性。创新活动在创新的不同维度并行开展(能耗、环保等)，而每一个维度的阶段性创新问题也是由不同的专业创新主体同时开展的，这一点可以确保创新适时、协同，提高各部分独立创新模块的兼容性，减少集成过程中可能面临的问题。

(4)集成性。在各个维度开展的创新活动所取得的阶段性成果，集成性地体现于整个阶段性的产品上，创新的早期阶段不同维度关于产品的独特概念，形成较早的集成概念、定义，后续创新阶段不同维度的创新实现方案及设计方案的集成形成集成化的设计方案。(图中所示的浅色区域即为在各个阶段进行的创新活动的阶段性的成果展示)，而包括灰色区域在内的广阔领域则是一个广阔的创新空间。

(5)风险可控性。该风险的系统性确保了在整个创新过程中不会因为某方面的忽视而造成重大的创新失误，而开放性则确保了任何一项创新活动和方案的提出都在尽可能大的范围内产生尽可能多的备选方案，为优选提供了可能。而针对每一个维度、每一个阶段的创新主体所产生的多个创新思路以及方案则在一定程度上分散了风险集中的可能。

四、蛛网模型创新应用――以绿色产品创新为例

源自不同主体的需求具有多样性与发展性，这也是创新的本源，人类对环境健康的潜在需求的渴望、对现实需求的重新理解、关于现行产品存在的缺陷以及完善或替代的想法触发了绿色产品创新的冲动和想法；其中满足潜在需求或改进现实产品的方向决定了产品创新的方向，包括设计一种全新的产品或通过对现有产品进行改进，这项工作涉及产品创新的战术策略或战略规划。来自企业产品设计部门、市场营销部门以及来自客户、消费者的关于满足新需求、完善现实产品的创新思路以及奇特的实现模式构成了创新产品的最初概念，消费者关于特定需求内涵的提炼具体描述构成了概念性创新产品功能定位的基础。

在具体设计与实现模式方面，企业市场营销及相关专业技术部门承担着主要的工作，他们关于产品实现方法的探讨将使各种技术性创新思想直接融入到产品的设计之中；对于既定的功能以及实现方法或模块的技术实现，需要企业工程技术人员已经相关合作伙伴、研究机构创造性地完成。在产品创新过程，这是一项技术性和创造很强工作，一方面需要技术人员对传统的设计知识、工具非常了解；另一方面又不能局限于此，而必须创造性地灵活运用。以蛛网创新模式分析如下。

(1)环境的压力引发普通消费者对绿色产品的需求、对环境的保护以及对于人类健康的忧虑。激烈的市场竞争导致成本降低、能耗降低压力引发技术人员对于绿色产品的动机，研究机构对新材料、产品以及用途的研究。

(2)消费的产品计划体现为购买、消费绿色产品的趋势，工程技术人员表现为设计、储备绿色产品的开发计划。

(3)消费的时尚或概念表现为包括低能耗、无辐射、绿色等新趋势，工程设计上则可以表现为选择可再生能源、材料的使用，以及对现实产品的循环利用观念。

(4)产品设计实现方式可以表现出不同的思想模式，如通过标准化、模块化、通用化来实现既定的产品功能或者概念。

(5)具体的产品设计中关于产品系统的设计，零部件的设计细节在相关实现模式下对既定技术、标准的运用、设计方案的再用、具体材料的选择等。

(6)在制造环节在工艺设计方面考虑现行工艺的利用、库存以及产品。生产制造模式的选择、工艺工装设计以及组织工作同样需要包括工程技术人员在内的相关部门以及合作伙伴的创造性合作与设计才能在确保质量的同时实现成本以及时间方面的要求。

整个创新的思想源于人们对于绿色环境的要求，并探讨从能耗、重用、健康等多个方面予以实现。选择产品设计时的能耗模式选择(如再生性)电动汽车、氢原料汽车、太阳能为原料，材料的选择(再生性、降解性)。对于前期设计的再用，生产阶段对成熟工艺、设备的再用、对库存材料的利用，使用过程中对既定产品零部件的利用，使用后再回收的分拆与利用等。在健康性方面，在产品设计、材料选择时的考量，生产过程中三废的排放与减少，使用过程中对于用户健康的考量，使用之后对于环境的影响等。

篇10

关键词：房地产行业；全面预算；问题及建议

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-01

一、房地产行业全面预算定义分析

全面预算是新时代经济发展对房地产企业提出的管理要求，其操作的主线是依据企业内各部门的生产活动、经营活动的未来需要，将企业内的人力、财力和物力资源进行战略性的规划分配，并在一个预算期结束后，将各部门实际情况与预算额度相对比形成决算，以达到控制各部门成本、考核各部门业绩的效果，并最终实现企业利润最大化的目标。

二、房地产行业全面预算管理内容

房地产行业的全面预算由建设性预算、业务预算和财务预算三个大方面组成，其中建设性预算主要就房地产企业在生产经营活动中具体项目的投入、固定资产购入和处置等投资业务进行长期的规划，稳定房地产企业的生产活动支出；业务预算涉及的是房地产企业前期为取得土地使用权所需的拆迁、补偿费用与建设过程中基础设施使用费用、中期的材料与人工等直接费用（建筑工程外包的企业，该预算较少）和跨越前中后期的销售活动产生的费用；财务预算是一种综合性的预算方式，基于企业现金流量，对建设性预算和业务预算进行统筹，并通过预计资产负债表、现金流量表等报表进行综合预算。

三、房地产行业全面预算管理中的主要问题

（一）全面预算的编制流程缺乏全局观

全面预算要求房地产企业将预算与企业战略目标相结合，编制预算报告和计划要服务于企业的预期目标，以实现战略目标为出发点进行各项资源的合理分配与管理，但现实中较多房地产企业的预算是各项目部或生产小组制定自身的需求预算，然后自下而上进行汇算，最终预算部门将所有基层预算进行统计汇算，形成企业的预算计划，这样的预算计划虽然充分满足了各部门需求，但对于企业的成本控制和后期的绩效考核的价值极低，使得全面预算计划成为各基层部门预算计划的简单结合体，缺乏大局观，难以达到房地产企业全面预算管理的预期效果。

（二）预算方案与市场实际相偏离

在真实的预算操作程序中，房地产企业大多选择将往期的预算计划进行小修小补，结合一下各基层部门的预算计划，便形成了一份关乎企业几年甚至十几年的生产经营预算计划。这样的计划缺乏对工程物资市场信息的采集和预期内物资价格走向的判断，也缺乏对未来行业变化的合理推测，反以历史的价值眼光判断未来的市场发展，极其不明智。一项没有调研，脱离实际的预算计划，会使房地产企业成本得不到合理的控制，将企业运营的资金链条拉得非常紧，一旦资金链断裂，企业将难以为继，丧失生存空间。

（三）全面预算考核机制不完善

部分房地产企业只认识到了预算计划的制定对企业财务管理的重要作用，却忽视了预算的执行监控，缺乏相应的考核监管机制。没有健全的考核机制，各部门就没有预算意识，上层管理部门制定的预算规划也就难以贯彻，造成下属各基层部门无计划地支出，全面预算的计划书也就成为一纸空文。

四、对房地产行业全面预算管理工作的相关建议

（一）全面预算应树立全局观念

房地产企业的支出和收入主要发生在基层部门的前期开发、中期建设和贯穿始终的销售工作中，而预算部门根据企业的战略目标进行调整，因为脱离了基层的具体环境，所以对预算的调整很可能不能满足基层部门的发展需求。改善这种情况的最根本办法就是自基层入手，将全面预算管理观念传达到每一个部门，使全企业一起参与到预算工作中去，这样一来，自下而上的汇总预算都是基于企业全局战略制定的，综合到一起制定的预算计划即使有微小的调整也不会对基层部门产生巨大的影响。只有每一个部门都为企业全局目标努力，制定的预算才能服务于企业的发展。

（二）从客观实际出发进行预算编制

预算工作是对企业未来发展进行规划，虽然有较大的主观性，但通过对客观实际的研究是可以对未来的相关事项进行合理预测的。以钢铁为例，作为建设的主要材料之一，其价格变动对房地产企业的影响十分重大。在当前环境下，钢铁行业低迷，且价格在未来几年中不会有较大的提升，那么房地产企业就应该缩减该部分预算，而不能盲目借鉴前几年的预算计划。几年前的预算计划时期正处于钢铁行业最繁荣的时期，二者价差较大，且房地产行业对钢铁的需求量巨大，细小的差价也能产生巨大的差额，盲目地将一笔如此巨大的金额进行不合理的预算支配，将严重影响房地产企业整体投入回报率，阻碍企业的发展。

（三）建立健全全面预算工作考核奖惩机制

全面预算不仅仅指预算规划的制定，更为重要的是对预算规划的执行。预算计划应作为各部门生产经营活动的一项准则，在企业的预算期内，将各项支出收入的发生情况与预算指标相配比，将决策考核改为过程中考核，细化各项预算指标，根据实际发生情况与指标差异对部门绩效进行考核，制定预算工作考核制度，在公平、公正的环境中，对预算计划执行度高的部门和个人进行奖励，反之则严惩。在个人和部门直接利益的诱导下，各部门才会更加关注预算工作的指标。只有这样，预算工作才能顺利在全企业开展，并得到企业全体员工的重视，实现房地产企业全面预算管理的目标。

五、结语

房地产行业目前正处于低潮期，企业应该结合自身的战略目标和生产经营需要，依据市场的走势，制定符合自身发展的全面预算规划。找准企业的定位，通过合理的全面预算规划，提升企业竞争力，增强企业实力。

参考文献：