职工行为准则范文

导语：如何才能写好一篇职工行为准则，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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国家教育部于日前对8起违反教师职业行为十项准则典型问题进行了公开曝光批评，根据孟津县教体局的有关通知精神，我校近期开展一系列活动,力求将通知精神落到实处.

一、12月29日，我校召开全体教职工会议，部署了具体工作，随后王胜利校长带领教师们认真学习文件通知精神和《中小学教师违反职业道德行为处理办法》，并对违反师德的8起实例进行解读；接着，王校长就近年来个别教师体罚学生、乱买资料、有偿家教、不公正对待学生等社会备受关注的问题，结合《中小学教师违反职业道德行为处理办法》有关内容进行了详细的解释阐述，希望全体教师能结合自身教育教学实际，认真反思总结，提高自身修养。

二、会后组织全体教师进行自查自评，对照教体局师德师风自查表，要求每名教师对自己存在的问题进行实事求是的分析与反思。

三、组织全体教师网上认真自学《中小学教师违反职业道德行为处理办法》中所列师德失范行为的界定和处理办法。

四、12月30日以教研组为单位进行专题讨论：对照反思日常教育教学行为，交流如何规范自身言行，为人师表。在讨论过程中，教师们纷纷表示，要在以后的工作中践行师德，弘扬师风，加大自我约束力，防微杜渐，做合格的人民教师。

我校通过此次活动，全体教师对职业道德、职业准则又有了一个全新的认识，对自己又有了更高的要求，有效提升了教师们依法执教的意识，进一步增强了全体教师师德意识和社会责任感，使我校的师德师风建设取得了实实在在的效果。

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目前全省上下都在认真开展《中国电信企业文化手册》的宣贯工作。中国电信企业文化的实施，标志着中国电信企业文化建设进入了一个新的阶段。为做好全区宣贯工作，推进**电信企业文化建设，现结合省公司的有关文件要求，提出全市宣传贯彻中国电信企业文化纲要的实施意见。

一、加强领导，成立组织。

各县（区）电信分公司、市公司各部门要充分认识企业文化的作用，高度重视企业文化纲要的宣传贯彻落实工作，大张旗鼓的搞好宣传，使广大职工充分认识到：企业文化直接影响到企业的生存和发展，关系到企业的兴衰成败；要使＊＊电信在日趋激烈的市场竞争中做大、做优、做强，必须依靠文化力的作用来调动广大员工的智慧和力量，团结一心为企业生存而拼搏。

＊＊电信企业文化宣传贯彻工作，在市公司统一领导下进行，由企业文化宣传贯彻推进工作领导小组负责整体策划；市公司党群工作部、工会负责组织好宣传贯彻的实施、指导、检查考核工作。

＊＊电信分公司企业文化宣传贯彻推进工作领导小组由下列人员组成：

组长：

副组长：

成员：

下设办公室：

主任：版权所有成员：

二、宣传贯彻的内容

宣传贯彻工作要以《手册》为基本，深入全面地讲解中国电信企业文化体系的内容，使广大员工认清当前中国电信改革所面临的形势和任务，全面理解企业使命的内涵，明确企业发展的战略目标，让“用户至上，用心服务”的服务理念更加深入人心，用企业行为准则和员工行为准则规范行为。

三、开展宣传贯彻活动的方法

各县（区）电信分公司、市公司各部门要制订好宣传贯彻工作的长远规划，使企业文化宣传贯彻工作真正在员工中生根开花结果。

1、制定详实的企业文化宣传贯彻活动计划，明确专人负责实施，迅速掀起学习。要利用网络优势将《手册》通过OA系统传到员工手中。

2、要利用职工大会、部门会议，适时组织集中辅导，用以会代训的方法开展宣贯。

3、广泛开展宣传，集中营造声势。要利用当地电台、广播、电视、报纸等媒体，利用局内学习园地、简报、画廊等窗口开展好宣传，使企业文化深入人心。

4、要根据各自工作实际和工作特点，采取集中和分散学习相结合的方式，多渠道地组织宣传贯彻活动。

5、要利用网上大学的课目，敦促员工上网自学，或集中组织学习，强化学习的自觉性。

6、各单位、各部门要认真做好对外宣传工作，树立电信企业的统一形象。要在办公场所、会议场所、公共走廊、步行楼梯等处设置企业文化相关宣传标语，构造统一规范的企业文化“硬环境”，营造浓郁的文化氛围。中国电信企业文化宣传贯彻的宣传画要张贴到农村支局和班组。

四、对宣传贯彻企业文化的具体计划。

1、各县（区）电信分公司、市局各部门的负责人要带头参加省、市公司组织的专项培训，并负责好本单位的宣贯工作，力争通过半年时间使＊＊电信员工对中国电信企业文化知晓率达到90%以上，市公司将组织抽查验收。

2、各县（区）分公司、市公司各部门要建立健全宣传贯彻中国电信企业文化纲要的学习考核制度，健全各项活动台帐，做到有据可查，有章可循。

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一、加强领导，周密部署，落实责任

为认真贯彻落实学习《廉政准则》，统一思想认识，及时成立了以局长岩征为组长的学习《廉政准则》活动领导小组，制订了详细的学习方案。由《廉政准则》活动领导小组带头，利用干部职工大会、支部会等，进行宣讲辅导和上廉政党课，对学习情况进行督促检查，与干部职工交心谈心，及时发现和梳理干部职工廉洁从政方面存在突出问题，采取有效措施加以解决。

二、深入学习宣传，增强贯彻实施《廉政准则》的意识和能力

把《廉政准则》作为当前反腐倡廉学习宣传教育工作的重要内容，列入领导干部学习、培训的内容，充分利用电视、报刊、网络等媒体等方式，持久地学习宣传《廉政准则》，营造浓厚学习宣传氛围，提高对《廉政准则》重要性的认识。把《廉政准则》印发给每个干部职工，供大家时时处处学习，让全体干部职工共同监督《廉政准则》的贯彻落实。采取集中学习、座谈交流、专题讨论、谈心得体会、撰写学习感受等多种形式，深刻领会和把握《廉政准则》的基本精神、主要内容和具体要求，使《廉政准则》学习教育入心入脑，使每位干部职工能自觉按照《廉政准则》的要求自查自律和开展工作，使《廉政准则》成为全局干部职工工作生活的行为准则。

三、身体力行贯彻《廉政准则》，促进廉洁从政

我局深刻认识到要着力解决干部职工中为政不廉、律已不严、为政不勤的问题，就要求干部和党员作深入学习的表率，带头落实的表率，接受监督的表率。在贯彻《廉政准则》促进廉洁从政中要把学习《廉政准则》与惩治预防腐败体系建设结合起来，要把学习《廉政准则》与作风建设结合起来，要把学习《廉政准则》与全年党风廉政建设与反腐败各项工作结合起来，在干部职工和党员中开展批评与自我批评、自查自纠，着力检查自己在廉洁自律、廉洁从政方面存在的问题，并撰写自查报告，不断健全规章制度，规范干部职工行为，促使全局工作作风明显转变，以优良的党风促政风带民风，建设一支团结、廉洁、高效的领导班子，为我县旅游产业快速发展添砖加瓦。

四、健全完善制度，建立确保《廉政准则》贯彻落实的长效机制

把《廉政准则》的要求细化并融入到当前旅游工作的各个环节，对照《廉政准则》条款要求，查找存在的突出问题和薄弱环节，有针对性地建章立制，完善配套制度，特别是在党务公开、政务公开、选人用人等方面的制度，把廉洁从政各项要求落实到具体业务工作的各个方面，形成廉洁从政与旅游产业稳定相互融合、相互促进的局面。

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关键词：工会；宣传教育职能；职业道德建设

一、发挥工会宣传的优势，强化职工职业道德在现代市场中的认识

1.1依靠工会的宣传教育为主，强化职工职业道德建设。

1.1.1建设宣传教育阵地

各级工会组织要长期不断地发展宣传，充分发挥宣传教育优势，建设规模适中的图书室或者阅览室，引进大量的图书和报刊；利用网络媒体，加强信息传播；利用广播，不断地在生活中渗透相关知识；办专栏或者黑板报，展出相关内容，为职工提供各种宣传活动基地。

1.1.2利用正反结合的教育方式

要利用正反结合的教育方式，恰当的利用现实生活中的典型的正反事例，提高职工职业道德。事实证明，建筑施工企业在市场上的影响，离不开职工队伍的良好的职业道德建设，良好的职工职业道德素养能够使企业在市场上创信誉、树形象、求生存、谋发展。

1.1.3进行职工职业道德教育

工会组织必须把加强职工职业道德建设放在工会工作的的全局中来考虑，充分发挥工会的宣传阵地优势，以职业道德教育活动为突破口，以市场需要为重点，全面推进职工职业道德建设，为企业更好地闯市场提供精神动力、 智力支持和思想保证。为了使干部职工对加强职业道德建设有一个全面、 正确的认识。

首先，要把"以德治国"的方针贯彻落实到职工职业道德素质教育中，培育有道德、有理想、有纪律、有文化的职工队伍，有利于促进企业文明建设的协调发展。

其次，要加强职工职业道德建设在市场发展中的重要性，企业员工如果具有良好的职业道德素质，能够为企业带来良好的信誉，提高企业的效益，推动企业的不断发展。

最后，要加强职工职业道德建设在企业发展中的紧迫性，在建筑施工企业中要制定长期的发展战略，加强职业道德素质教育，树立良好的发展形象，打造属于自己的品牌，开拓更加广阔的发展空间。

二、发挥工会组织的网络优势，加强管理与建设相结合

工会有健全的组织系统，从上到下，网络贯通，与广大职工有着广泛的紧密联系，可以从组织上确保职工职业道德建设工作落实到班组，落实到人头，引导职工群众的广泛参与。作为闯市场的施工企业，普遍存在人员高度分散、 工作时间长的特点，这给组织开展职工职业道德建设工作带来极大困难。为此，工会组织应该充分发挥自身的组织网络优势，采取一系列切实可行的措施，保证职工职业道德建设的全面推进。

2.1工会建设健全的组织系统

要在职工之间建立广泛的网络联系，加强职工的交流，从上到下，网络贯通。从组织上确保职工职业道德建设工作落实到班组，落实到人头，引导职工群众广泛参与。

2.2充分发挥自身的组织网络优势

作为闯市场的施工企业，普遍存在着人员高度分散、工作时间长的特点，这给组织开展职工职业道德建设工作带来极大的困难。因此，工会组织必须充分发挥自身的组织网络优势，采取一系列的切实可行的措施，发挥网络更加有利于工会的组织宣传作用。

2.2.1建设专门的工会组织机构

通过建立相应的活动组织机构，全面负责职工职业道德建设的工作安排、 信息传递、 情况收集、 汇报总结等工作，把上级下达的文件和领导要求，及时有效的利用先进技术传到外部施工项目部，与基层工会组织经常保持联系，做好上传下达信息收集的工作，从组织上保证职业道德教育的全面开展。

2.2.2合理安排职工的学习时间

有效灵活的安排学习时间，对于工期紧的项目，每天工作时间长，晚上没有时间组织教育学习，我们要有效利用下雨天组织企业职工进行学习。对于处于收尾阶段和搬迁阶段的工程项目，我们就利用施工间隙组织教育学习。干部职工外出，我们要求干部职工带上学习材料进行自学。

生产淡季和安排冬季轮休的队伍，在进行业务技术培训的同时，利用时间充裕的机会，集中开展职业道德教育，对重点内容进行补课。切实搞好检查落实，通过组织相关人员，深入到各基层单位巡回检查落实情况，督促职业道德教育活动的全面开展。

2.2.3制定职工职业道德行为

结合建筑施工企业的工作特点，制定职工职业道德行为。职业道德行为规范是职工工作的行为准则，制定职业道德规范是职业道德建设的基础性工作。

例如在 《项目经理行为准则》 中，对项目经理做出 5 条 24 款要求，主要内容是：项目经理要坚持 "三讲" ，带头实践 "三个代表" ；要有强烈的法律观念和组织纪律观念，时刻把自己置于组织和群众的监督之下；要以经济效益为中心，坚决消灭亏损工程；要廉洁自律、 实行项目部 "部务公开" ，在工程分包、对外公关中严禁 "暗箱操作" ；要转变工作作风，加强 "两堂一舍一室" 建设，切实关心职工生活。 在 《外部市场职工行为准则》 中，我们对职工做出 14 条 32 款要求，规范了职工与地方政府、 群众、 业主、 监理交往准则，施工作业准则，个人行为准则，内部人员交往准则等，并要求干部、 职工认真组织学习，对违犯准则中规定的干部职工进行严肃处理。

三、充分发挥工会的活动载体优势，坚持开展活动和促进生产经营相结合

3.1打造企业自己的精品名牌工程

开展为用户提供服务优质高效的活动，在现在市场供大于求的情况之下，名牌企业是最有竞争力的。教育职工要树立好的职业道德，努力打造自己的名牌精品工程，应是教育的重点。结合集体主义教育，大力开展 "主业发展我发展，我为主业做贡献" 的宣传活动，教育职工热爱油田，以油田发展为己任，保油上产为天职，为油田用户提供优质高效服务活动，赢得油田用户的信赖。

3.2提高企业职工的队伍技能素质建设

合力开展群众性技术创新活动，市场竞争主要靠的是科技力的竞争。教育企业职工提高职业技能、 增加科技知识含量，是教育的一项重要内容。职工的素质是一个企业内在的灵魂，技能素质会让职工更加注重技能方面的培养，能够为企业带来更加有利的效果。在培训时，要充分利用多媒体，向职工宣传渗透技能方面的知识，便于员工拓宽学习的渠道。

3.3建设企业队伍作风

加强和改进作风建设的活动。队伍作风是企业战斗力的主要体现。市场经济条件下要求施工队伍建立优良的作风。在职业道德教育中，引导干部、 职工弘扬艰苦奋斗，顽强拼搏，团结协作等作风。

3.4开展职工一对一帮扶活动

稳定企业职工队伍的实际需要，开展一对一的志愿者帮扶服务活动。我们企业为了更好的适应现代主义市场的需要，有效解决职工家庭的实际困难，稳定职工队伍建设，工会组织应一对一的志愿者帮扶服务队，建立家庭档案，设立电话热线，解决好外闯市场职工子女就学、 就医等家庭问题，努力为企业建立稳定和谐的后方队伍。

四、结语

在市场经济条件下，充分发挥工会的组织宣传作用，运用各种有效的方法和手段，不断诱导，在企业运营过程中，渗透性的提高职工的职业道德素质，为企业树立良好的形象，在市场上站稳脚跟，在社会上建立良好的企业文化，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。职工的职业道德素质不仅是职工个人修养的体现，也是整个职工团体在企业中的凝聚力，责任感和使命感的体现，是企业活的灵魂和榜样。

参考文献

[1]丁庭选.公司治理、 内部控制与公司价值的关系--基于信息观视角的研究[J].河南商业高等专科学校学报，2008-06-11.

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企业文化的提出源于日本经济发展的奇迹而引起美日管理学研究比较的热潮。它是指一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营理念和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。企业文化是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业所创造的，具有企业自身特点的物质文化和精神文化；而狭义的企业文化是指企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指热门对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的，而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的意识和习俗。在两个条件相差无几的企业中，有无其企业文化的强弱，对企业发展所产生的结果也是完全不同的。

二、企业文化所具有的作用

企业文化具有六大作用，具体表现如下：

第一，企业文化具有导向作用。

企业文化的导向作用即通过企业文化对企业的领导层和企业员工进行引导，主要体现在两个方面：一方面企业文化会对企业的经营哲学及企业价值观念性形成指导。企业的经营方式和处事原则都是由企业的经营哲学所决定的，这些思维方式和原则时刻指导着企业管理层作出经营决策，指导企业员工采取科学的方法进行企业的营运活动，同时企业文化也会逐渐在企业内部形成统一的价值观念，保证企业全员相统一发展方向而奋斗。另一方面，企业文化还有利于形成正确的发展目标，帮助企业从科学的角度出发制定符合企业发展实际的企业目标和战略计划，保证企业决策的科学性和可行性。

第二，企业文化具有凝聚作用。

相当一部分成功企业中都秉持着“以人为本”的理念，这种企业文化所起到的凝聚作用也是他们成功的原因之一。企业以人为本，尊重员工，有利于在企业内部形成团体意识，增加企业的凝聚力和向心力。企业文化的逐渐形成即为企业内部价值观的逐渐统一，这种统一的价值观会将企业员工紧紧地团结起来。因而在共同的价值观的促进下，更有利于企业内部团结和睦氛围的形成，企业员工也会将企业当做命运共同体，为了企业的共同利益而为之奋斗不息。

第三，企业文化具有激励作用。

企业文化在企业内部形成的统一的价值观使得企业全体员工都能感觉到自己的存在和自己的价值，这对企业员工形成了一种自我精神需求的满足，在无形中对企业员工形成了激励。不仅如此，在企业文化的不断渲染下，企业文化的会形成一种相互支持，共同奋斗的工作氛围，尤其是企业领导对企业职工的关心和尊重会显得尤为突出，这更能振奋企业员工的精神，激励企业员工努力工作，为实现企业利益而不懈奋斗。此外，企业文化所促成的企业精神和企业形象的形成也对企业员工起着巨大的鼓舞作用。尤其是企业取得成就或在社会上形成一定的影响之后，企业精神和企业文化的不断传播使得企业职工感觉与有荣焉，强烈的自豪感和荣誉感会激励企业员工更加努力工作，用自己的不懈努力去维持企业的成就和形象。

第四，企业文化具有约束作用。

企业文化的约束作用主要体现在对企业员工行为的“软制约”。这种制约不同于企业管理制度等规章条款的硬性制约，而是通过企业文化在企业内部形成固定的文化氛围、行为准则以及道德规范等一系列价值观念以及群体意识、企业风尚等精神文化内容来规范企业员工的行为，利用企业员工对这些价值观念及精神文化雷同产生共鸣来实现企业员工的自我控制，以此保证企业营运活动的正常运行。

第五，企业文化具有调试作用。

在企业的经营运作过程中，由于各种因素的影响，企业各部门难免会出现一些摩擦和矛盾，不仅如此，企业与员工、企业与客户、企业与社会都或多或少会出现一些不相适应或不协调的地方，要妥善解决这些摩擦和矛盾，不仅需要企业领导层的指导和统筹，同时还需要企业以及企业各部门进行自我调节，企业文化正是实现企业各部门自我调节的一剂良药。良好的企业文化能够科学的利用企业道德行为准则来规范企业以及企业员工的行为，适时地缓解矛盾和摩擦，起到一定的调试作用。

第六，企业文化有利于企业品牌的形成。

企业文化及企业的经济实力是形成企业品牌的两大两大因素，当企业具有一定的经济实力后，要想形成独立的企业品牌，就需要企业文化来支撑。企业品牌反映的是一个企业的形象，而企业形象即为企业文化的体现。企业品牌的价值既是企业经济实力的体现，同时又是企业文化不断积累而形成的，为此，企业形成其独有的企业文化有利于企业打响知名度，形成其特有的企业品牌，抢占市场份额，实现企业的经济效益。

三、企业文化对企业管理所产生的影响

企业的管理主要体现在对企业设备、资源、资金的管理以及对企业内部员工思想、精神等行为关系的管理两个方面。从企业文化具有的作用来看，企业文化对企业的管理有着巨大影响。笔者认为其影响主要体现在以下几个方面：

第一，企业文化实现了企业管理的正确性、科学化。

由企业文化的作用可知，企业形成了其特有的企业文化后，对企业的发展具有一定的导向作用，这种导向作用帮助企业在进行管理的过程中联系企业实际，制定正确的发展目标，保证企业管理的正确性和科学化。

第二，企业文化加深了企业对管理工作本质的认识。

由企业文化所具有的激励作用和凝聚作用可以看出，与以往企业管理中利用规章制度等硬性条款来制约企业员工行为的管理方式相比，利用企业文化来实现企业管理的目的更具艺术性和灵活性。利用企业文化进行企业管理不仅有利于企业认识到企业员工只有作为一个个体才能最大限度的发挥其潜能和主观能动性，为企业的发展创造价值，同时还使得企业管理工作变得更为人性化，企业内部工作氛围更为和谐，在突破旧式管理方法的同时大大提高了企业管理工作的效果。

第三，企业文化在企业进行管理的过程中，加深了企业个人与企业集体的关系。

企业中个人的利益与企业集体的利益是相互联系、相互依存的，但通常个人利益也会与集体利益产生对立，这就给企业的管理工作造成了一定程度的困难，而企业文化所具有的调试作用及其约束作用则能在一定程度上缓解个人利益与集体利益发生对立的情况，通过企业内部统一的价值观念及道德行为准则等“软制约”内容的调试，对个人利益与集体利益的冲突进行缓冲，为企业的管理工作提供助力，既能加深企业个人企业的关系，又能提高企业管理工作的成效，为企业实现全面有效地管理创造了有利环境。

第四，企业文化有利于推动企业管理的创新。

在哲学上来说，新事物代替旧事物是事物的真正发展进步，事物的发展既要注重量变又要注重质变，这个道理对于企业管理同样适用。企业在其管理过程中，应该不断创新适时变化经营理念，适应时代的要求。而企业文化则是推动企业管理创新的思想动力，在创新中占有实质性的作用。当下，许多企业不断引进先进的管理理念，试图通过先进的理论与经验促进企业的管理创新发展，但是效果却不甚理想。这从根本上来说，就是企业的经营者只注重经验理念的改变，忽视了作为思想基础的企业文化。所以，企业文化对企业的生存发展具有重要的作用，企业只有在具有稳固的企业文化基础上才能对企业管理进行创新，坚持企业文化的人性化理念，可以促使员工以及经营者最大程度的适应创新，并在适应基础上进行有效的企业管理。

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美国著名历史学戴维·兰德斯曾说过：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”当今世界科技发展日新月异，全球化趋势愈发突显，文化软实力的作用也被人们广泛重视。有学者认为，企业文化是企业生存发展过程中的一种具有神奇作用的动力。它的神奇之处，不在于刚，而在于软，在于它以文化特有的教化功能，激发人的潜能和积极性与创造性，增强企业的凝聚力，因而对企业生存和发展有着重大的作用。从这个角度而言，企业文化是企业的核心竞争力，而且这种核心竞争力是不怕偷、不怕抢，为企业独有的。诸如IBM、松下、海尔之类企业的成功之道都是确证。

企业文化的凝聚功能是其诸多独特功能之一，是指企业文化通过企业员工共同的价值内圣外王、企业精神和思想信念，可以把全体员工凝聚成一个有机体，共同为企业目标的实现协力拼搏，团结奋进。美国学者凯兹·卡思认为，在社会系统中，将个体凝聚起业的主要是种心理力量而非生物的力量。社会系统的基础，是人类的态度、知觉、信念、动机、习惯及期望等，企业文化正是以大量微妙的方式来沟通企业内部人们的思想，使企业成员在统一的思想指导下，产生对企业目标、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。同时，在企业氛围的作用下，使企业成员通过企业文化的建立，在企业内部形成企业统一的价值观、经营哲学、精神支柱、道德伦理意识等意识形态。这种意识形态通过企业文化的导向作用，为本企业员工共同遵守和奉行。这是企业文化凝聚功能的基础。

企业文化的凝聚功能，首先表现在企业全体成员在思想上形成统一的企业群体意识，然后在行动上表现出巨大的力量，使企业的目标得以顺利实现。企业中每一个群体组织和每一个员工都有自己的价值评判标准和行为准则，都有自己物质和精神方面的需要。因此，不同组织和个人表现出不同的个性特征。这些个性特征要想凝聚成一个整体，只有依靠企业整体价值观。企业的各个群体和各个员工把个人的理想信念融入到企业整体的理想信念中来，形成价值观的共识，才会为企业发展提供强大的精神动力。当个人价值观与企业价值观融为一体时，企业成员才会感到自己不仅是在为企业工作，也是为自己工作。这种员工与企业和谐一致，能够激发起员工强烈的归属感和自豪感，使员工的士气保持长盛不衰。

前苏联学者彼得罗夫斯基提出，增强企业凝聚力要从加强内部情感联系入手，而美国管理学者西蒙和马奇得出要树立良好的企业形象，强化企业目标的共享意识，扩大企业内部信息沟通与交流渠道，才能充分发挥企业文化的凝聚功能。发挥企业文化的凝聚功能，必须把强化亲密情感、价值共识与目标认同作为增强企业凝聚力的关键因素。具有强烈文化的企业特别重视企业内部人际关系的吸引力。同时，企业文化又为企业内部职工提供统一的行为规范与准则，建立起在企业价值观基础上的行为模式，从而把职工行为吸引到实现企业目标的轨道上来。企业文化引导职工追求的崇高目标中除了要充分体现企业懂得经营理念与经营宗旨外，还要广泛地容纳企业职工的利益要求的实现。这样就能最大限度地激发企业职工为实现企业的崇高目标而勤奋工作，积极进取。当然，企业文化凝聚功能的实现，在企业文化建设的不同时期又有不同的途径和体现。

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一、发挥企业档案为企业文化建设服务的功能，必须增强服务理念

具有中国特色的社会主义企业文化是指在长期的科研、生产、经营、管理等活动中形成的，能为全体职工普遍接受和共同遵守的理想信念、价值观念和行为准则。企业文化说到底。就是现代企业的管理理念和管理方法。加强企业文化建设，用科学先进的价值观念、道德观念、企业精神和行为准则团结教育职工，激发职工的创造力、向心力、凝聚力和团队精神，是建立现代企业制度、提升企业综合实力、促进企业持续健康发展的根本保证。近年来，文化与经济、政治已经相互交融，企业的生产经营活动已经与企业文化不可分割。当前，企业综合实力和核心竞争力的竞争，正在由单纯的经济实力竞争向更加复杂隐蔽的企业文化竞争演变。没有文化的企业是没有生命力的。谁忽略了企业文化建设，谁就可能在竞争中被淘汰出局。

人类所创造的一切物质和非物质的财富都属于文化的范畴。企业档案是企业在生产经营和管理活动中形成的对国家、社会和企业有保存价值的各种形式的文件材料，它作为企业生产经营和企业文化建设的真实记录，是企业文化储存的主要形式，是企业形象的综合反映，其本身具有鲜明的文化特性。充分开发利用企业档案，为企业文化建设服务，是发展先进文化的客观要求，是促进企业科学发展的重要途径，是时代赋予当代档案工作者的历史使命。

企业档案本身是一种企业文化现象，具有文化属性，但并不简单地等同于企业文化。企业档案以具体的物质形态而存在，是对企业文化现象的零散的表层的反映。企业文化是从客观真实地记载企业文化活动的企业档案中经过加工、提炼、升华的内在文化现象。企业档案与企业文化之间内在本质的联系表明，企业档案可以直接服务于企业文化建设，企业文化建设的成果又将进一步丰富企业档案的内容，两者相辅相成。因此，必须不断增强企业档案为企业文化建设服务的理念，把企业档案为企业文化建设服务的功能充分发挥出来，促进企业文化建设的不断加强，用先进企业文化引领企业持续健康发展。

二、发挥企业档案为企业文化建设的服务功能。必须探索有效的服务途径

要充分发挥企业档案为企业文化建设服务的功能，必须首先弄清企业文化的丰富内涵，明确企业档案为企业文化建设服务的主攻方向，找到企业档案工作为企业文化建设的服务途径。

途径一。通过展示企业的物质文化成果，为企业文化建设提供支撑。以笔者所在的中国铁建股份有限公司为例，其前身为中国人民铁道兵，在、抗美援朝、抗美援越及和平建设时期，为国家修建了2万公里铁路。1984年兵改工以来，又修建了万余公里铁路，承建了大量的公路、机场、水利、电力、港口、矿山、市政、工民建工程，为国家奉献了数百项优质工程，开发出众多国内领先、具有世界先进水平的科研成果、先进工艺，企业的办公条件、职工居住环境及人均收入发生了显著变化，取得了辉煌成绩。从企业档案中选取这方面的内容。无疑对展示企业物质文化成果有着重要作用。　途径二，通过体现企业的行为文化。为企业文化建设提供支撑。中国铁建股份有限公司在50余年的奋斗历程中，培育了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优秀品质，“干一项工程，树一块丰碑，创一方美誉，拓一方市场”的经营风格，“以人为本，科技领先，质量第一，效益取胜”的经营理念，涌现出大批“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”、全国及省部级“精神文明建设先进单位”、“重合同、守信用企业”和“全国优秀施工企业家”、“全国劳动模范”、“全国优秀党务工作者”、“廉洁勤政模范”等先进集体和英雄人物，创造了一批“全国用户满意工程”。显而易见，档案中的上述材料将是反映企业行为的重要素材。

途径三，通过反映企业的制度文化，为企业文化建设提供支撑。从企业档案中收集企业的中长期发展规划及总结材料，企业领导体制、管理体制、经营机制变革材料，组织机构沿革及规章制度建设材料，为企业体制创新、制度创新提供决策参考，是企业制度文化建设的重要参考内容。

途径四，通过弘扬企业的精神文化。为企业文化建设提供支撑。中国铁建股份有限公司在铁道兵时期，培育了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的艰苦奋斗精神。在市场经济条件下，培育了服务社会的诚信精神，与时俱进的创新精神，无私奉献的创业精神、好学不倦的学习精神和同心同德的团队精神，为企业改革发展提供了有力的精神支柱。从企业档案中发掘这几个方面的材料，是对企业文化建设的重要服务内容。

三、发挥企业档案为企业文化建设服务的功能，必须拓宽服务渠道

要充分发挥企业档案为企业文化建设服务的功能，各级档案部门必须积极拓宽服务渠道，全方位为企业文化建设提供信息资源。主要是开辟五个新的服务途径：

围绕培育企业精神。开辟新的服务渠道。中铁建股份公司档案馆从50余年的企业档案中筛选出上百个先进集体和英雄模范人物的感人事迹，汇集成《英雄人物、先进集体介绍》。从他们身上集中体现了23万职工不怕牺牲、前赴后继的献身精神；不怕疲劳、连续作战的吃苦精神；顽强拼搏、励精图治的创新精神，开拓创新、勇攀高峰的进取精神，任劳任怨、忠于职守的敬业精神；顾全大局、同心协力的团队精神。正是在这种精神的激励下，在朝鲜战场的枪林弹雨中铸就了“打不烂、炸不断的钢铁运输线”，在市场经济的大潮中铸就了被乔石委员长称为“铁军劲旅”、被总理誉为“开路先锋”的建筑市场上的一支劲旅。也正是这种精神，成为鼓舞全体职工在新世纪把企业建设成为国内一流、具有国际竞争力的现代化企业集团的强大精神动力。

围绕企业业绩展示，开辟新的服务途径。近年来，中国铁建股份有限公司档案馆会同有关部门利用50余年的档案资料，编纂出《铁道兵简史》、《铁道兵画册》、《铁道兵之歌》光盘和《中国铁道建筑总公司志》、10部《中国铁道建筑总公司年鉴》、《中国铁道建筑总公司画册》、《中国铁道建筑总公司简介》、《再铸辉煌》电视专题片及《承建工程简介》、《国家优质工程集锦》、《科技成果及优秀工法简介》等大批各种载体的档案史料和专题资料。所属单位利用档案编纂出80余部史志产品、80余部企业年鉴和大批《企业简介》、《企业画册》、企业电视专题片，向社会全面介绍了企业军魂不散、军威不减、志在四方、勇闯市场、艰苦创业、励精图治的奋斗历程和取得的辉煌业绩，全面展示了企业职工战天斗地、顽强拼搏、开拓进取、无私奉献的精神风貌和时代风采，提高了企业的社会知名度、美誉度，树立了良好的企业形象，成为对企业职工进行爱国、爱企、爱岗教育的生动教材。

围绕企业制度创新，开辟新的服务渠道。“没有规矩难成方圆”，没有切实有效的制度保证，再好的企业发展战略、企业文化战略目标也难以实施到位。因此，各企业都把规章制度建设作为企业文化建设的重点环节，利用档案资源对以往的规章、制度、标准、规范、办法、细则进行梳理、加工、创新、完善，逐步形成一套完备的企业规章制度体系和企业及职工行为准则，以有形的制度和严格的管理来引导、规范、约束企业和职工的行为。近年来，全系统已初步建立以人力资源管理为核心、以施工技术、经营管理、物质供应、安全质量等管理为重点的企业制度创新体系。

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【论文摘要】加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，贯彻落实科学发展观，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化，企业价值观决定着企业的发展方向。

一、科学地把握企业文化建设的作用和意义

现阶段我国经济正在飞速发展的过程中，市场发生了重大变化，企业必须加强企业文化建设。企业文化是员工行为的指导思想，让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。70年代起，美国经济长期陷于停滞状态，而日本经济迅速发展。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。美国企业注重管理的硬件方面，强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬"管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到，文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响，并相继波及其他国家，由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。

目前，企业文化在理论和实践方面均得到长足发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科，已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势，被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。

中国西电集团这几年文化建设，用“责任之道”启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持又好又快和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

二、当前对企业文化建设认识上的误区

1.盲目效仿，形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展了，就跟着效仿，误认为企业文化就是创造特色环境，在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导入CI系统。虽然外观统一色调、统一标识，服装款式协调一致，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。

2.概念模糊，文体化泛滥。一些企业，特别是中小型企业把内部开展的文体活动当成企业文化，热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成;还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化，在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。

3.言行不一，空泛化至上。在一些企业，门口、走廊到处是标语口号，职工每天唱厂歌，而管理思想另行一套。有的企业总讲“以人为本”，但采取什么办法手段真正体现以人为本，起到凝聚、激励员工的作用，领导者却没有深刻的研究和实践。

4.观念守旧，僵硬化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。

以上四种误区有着一定的共性，都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。

三、新形势下企业文化建设的措施和途径

1.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。

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关键词：企业文化建设;竞争;法宝

重视企业文化建设，培养较强企业文化，使得员工有统一价值观，是中国通信企业文化得到广泛认同的关键。对于企业行为的规范和员工行为的规范，没有带来员工的“自私化”，反而使得员工的行为，最大程度与企业要求契合。

一、中国通信企业文化建设

企业文化，是与企业相伴的现象，是企业生产经营和企业管理活动中所创造的企业精神和物质财富的总和，它具有客观性。其中的价值观，是企业文化的核心，是企业在生产经营实践中逐步形成的，为员工所认同并遵守的精神，这些理念，在生产经营、管理制度中，是行为方式与对外形象的总和。企业文化，是企业的灵魂，是推动企业发展不竭动力。

中国通信企业文化建设，主要是整合企业文化体系，规范企业行为和员工行为，加强企业文化研究和文化产品开发，促进企业文化由员工认知向认同深化推进，将企业文化理念贯穿于日常的生产、经营和管理等各项活动之中，逐步把广大员工的思想和意志统一到“上善若水的乙方文化”核心价值观上来，统一到公司改革发展战略部署上来，为推进企业改革发展提供正确导向和精神动力。制订《广东公司企业文化建设落地实施推广方案》，促使员工成为牢记使命、战略目标，严格遵守行为准则的合格执行人，成为“上善若水的乙方文化”的传播载体、建设主体。

二、规范企业行为和规范员工行为

企业行为规范，是指由目标体系，决定经营行为，包含由此产生的员工态度。

它是企业文化重要部分，主要为规章制度规定，传统习惯等，具有政治法律所不具有的积极示范效应，对员工有强烈的感应力。直接体现企业的价值观。企业行为规范评价，可从规章制度、职业道德等方面，予以综合全面考虑。

在企业里，无论是企业行为，还是员工行为，都不同程度地折射着企业文化。目前中国通信中，企业和员工以企业价值观，作为企业正常运行的思想依据。从企业和员工习性可以印证，按照行为科学原理，人的任何行为，都有一定的心理基础并在人的心理中发挥作用。探讨企业行为规范，要从员工的行为规范和员工

心理谈起。马斯洛在“需要层次”理论中，提出人最高层次需要，为“自我实现需要”。每个人的行为，都是“自我动力”体现。“超我动力”，是个体为满足社会需要，产生的动力。“我”与“超我”结合，才构成了人的完整动力。自我动力与超我动力，与运行机制，有着不同的表现。从根本上，来源于自我人格和超我人格。“本我、自我、超我”，是自我性格的结构，“本我”是人本量。它的功能，是制造与产生需要。同时，满足的原则，是快乐原则。“自我”就能意识到，但是，当这种愿望强烈后，可以接受现实原则。一旦采取行动，必然对个体产生影响。当这种影响与社会利益和价值观和谐不一致时，代表社会利益与价值观的权威力量，就会施以惩罚。这种反复的奖励和惩罚的经验，以及所内涵的价值观，被个体内化，形成个体的“超我”。

三、规范企业行为和规范员工行为的关系

企业文化建设，是否有实效，不能简单地看宣传的力度，不能停留在管理层的思想和战略上，虽然这些是重要途径或要点。

企业文化建设中，文化落地是关键。主要包括：企业内认同的价值观，普遍接受的行为准则和工作方式，长年演变的“习俗”、认同的“成功标志”等。这其中，员工行为的一致性，是企业文化落地特征，是成为辨别员工的特征，它需要企业加强培养。但是，员工行为的一致性，难以量化。主要表现在：一方面，行为标准的描述，是不易确定，但是，数据分析下，可以进行真实评估。另一方面，可以确定一致性程度。例如人的头发掉光为“秃头”，所以，一个人呈现秃头，我们是可以清楚分辨的。

显然，追求个体目标的实现，成为员工行为主要指向。当员工自我动力，受到共同激发时，员工行为的指针，就能指向企业发展的方向。过分依赖自我动力，与过分依赖超我动力，都不能保证企业发展。通过企业规范与企业文化理念的结合，激励员工的自我动力和超我动力。企业为避免出现漏洞，必然又要规定规范，进行更加严格的监督并共同作用于员工，指向员工个体，达到与企业组织目标结合，完成企业行为的优化，避免“富了和尚穷了庙”。

四、规范员工的途径

中国通信文化建设中，规范员工行为，主要是以创建“六好”，（也就是生活好、氛围好、管理好、学习好、形象好、效绩好）家园式经营单位为抓手，从完善硬件逐步深入到加强软件建设，鼓励形式新颖、主题突出的基层经营单位文化建设工作，推进生产管理能力提升，增强企业基层经营单位的凝聚力和战斗力。建立适应企业发展要求的员工行为规范实施细则，细化员工职业道德规范、行为规范、劳动纪律等，把乙方文化理念外化落实到企业和员工的日常工作中，以行动践行乙方文化理念。广东公司将根据总部制订的新的《员工手册》，推动下属各单位细化，适合本单位的员工行为规范。

员工行为的形成，既有通过培训，也有自发积累，在组织内形成某种“亚（次）文化”的现象。这些行为不是企业倡导的，它对企业行为和企业文化建设有一定的害处：首先，阻碍文化建设步伐;其次，侵占主导意识形态领域;再次，与社会文化倡导思想相悖。它不同程度地影响企业行为和企业文化建设的行为。

当企业提出价值观时，企业的骨干能够直接认同并接受，成为典型人物，利用模范效应，使理念形象化。通过典型的宣传，员工理解和认同了企业价值观，做出更大的贡献。对于不符合企业理念和价值观的行为要进行惩罚。在制度的强制下，员工虽然理念上不认同，但是，依然期望奖励或惩罚，出于对自我利益的考虑，有极个别员工，依然我行我素，无视理念与制度。

五、企业文化建设的长期性

实际上，员工行为有传承性，比如，军人复员后，传承着军人特质，他们带领一个团队时，就有可能显现军人作风。企业文化培育，是一项长期性工作，是个系统工程。主要领导是设计者、倡导者。他们在培育企业文化过程中，发挥着领导和管理作用，积累企业文化沉淀。

文化是企业的灵魂，企业家是企业文化的精神领导者。企业文化的建设，是一个漫长的过程，它需要一批批、一代代的企业家共同创造和努力发展。总之，员工行为的一致性培养，是企业行为建设，也是企业文化建设的重中之重。规范职工行为，一定会形成有效的企业文化，并发挥强大规范效应。

六、结束语

人的天性是喜欢自由的，因此，规范员工行为，规范企业行为中，有着诸多困难需要解决。改善员工思想观念，规范员工的行为习惯，不可能一蹴而就，需要我们持之以恒的坚持，积极加强优质管理。在企业文化建设中，为企业获得持续竞争优势，成为不可复制的法宝。

参考文献：

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[2]史有军。企业软实力模式分析[J].《企业文明》，2010年第12期

[3]企业管理制度与文化理念对员工行为作用的机理及应用研究中华文本库，2014-07-24

[4]刘晓斌.企业竞争力与企业文化建设[J].《商场现代化》，2006年第21期

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纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化往往又是企业管理中最模糊的领域，然而对每个企业来说也恰恰是最具挑战性的一环。对于企业而言，企业文化具体反映在企业的价值观、经营理念、经营方式、士气和沟通的方式中，也具体反映在全体员工的行为习惯中。这充分说明企业文化与企业的生存及发展息息相关，决定着企业的生死存亡。本文通过分析企业文化与企业生存及发展的辩证关系来论证企业文化对企业生存与发展的影响，以引起企业经营管理人员重新审视企业自身文化现状，更加重视企业文化建设。

[关键词] 企业文化 企业生存与发展 辩证关系 影响

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。但是,人们对于这一文化现象的认识和研究,则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。正是美国关于企业文化的研究，才引起日本企业界和理论界的强烈反响,并相继波及其他国家,由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。

企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势已广泛存在于企业员工之中，它是一种信念力量、道德力量和心理力量。在这种企业文化面前,员工会自觉遵循企业的共同理想、价值观念及行为准则，积极、主动地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。

企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，能够用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

一、企业文化与企业生存发展之间的辩证关系

1.企业自身角度看企业文化与企业生存发展之间存在的辩证关系

从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。作为一个经济实体，企业的一切都是围绕着生产和经营而展开活动，似乎只有经济价值观，没有文化价值观。但事实上，在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，企业文化以“不以人的意志为转移”的客观存在，融入到企业经营管理的方方面面。企业文化的价值观始终主宰着企业的一切行为。

从企业员工个人层面来看，企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。企业文化是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。

2.企业外部角度看企业文化与企业生存发展之间存在的辩证关系

企业是社会的重要组成部分，企业的生存与发展需要与外部保持良好而和谐的关系。市场经济条件下，企业文化以其丰富的内涵、科学的理念、开放的模式和柔性的手段，通过“以人为本”的管理，倡导企业使命与社会责任的统一，把“服务社会”与“成就员工”有机地结合起来，在企业与企业、企业与社会以及企业与员工、企业与客户、企业与自然环境之间，形成一种稳定、良好的合作关系与相互信任、互相遵守的和谐共事氛围，以实现人与人之间的尊重、诚信、沟通与合作，实现员工与企业、企业与社会的和谐健康发展，是新时期落实科学发展观的本质要求和构建和谐社会的重要基石，是新形势下企业管理的核心、改革的保障、发展的动力、经营的灵魂。

二、企业文化对企业生存与发展的影响

1.企业文化可以提升的企业竞争力

企业的核心竞争力,从本质上讲,就是企业内在的一种“以人为本”的创新发展能力。在市场经济条件下，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。首先，企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。其次，企业文化是企业的方向盘，对企业生存与发展具有导向作用。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。第三，企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向对于企业员工能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动并激发出来，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。第四，企业文化能够约束企业行为，使员工明确工作的意义和方法，提高员工的责任感和使命感。第五，企业文化为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。