财务管理的管理范文
时间：2023-05-05 11:41:26
导语：如何才能写好一篇财务管理的管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
【关键词】企业财务管理市场经济
一、财务管理在企业管理中的地位
（一） 财务管理是企业管理的重要组成部分
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动因素的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。
（二）财务管理是综合性的企业管理
财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。
在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业综合管理，经历了一个漫长的过程。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业，而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立，便面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。可见，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用，企业也就不能得到生存和发展的保障。
总之企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。
二、企业财务管理的方法
（一） 要做好资金的运作
资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团的闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。
合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投产等工作，谋求资金的短期效益。
（二）建立科学的运行机制
财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。
通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、、往复循环，使整个企业管理得以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。
（三）实施全面的预算管理
实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
三、结语
综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。加强财务管理提高现代管理的核心,以社会效益为生命线;不仅要重视有形资产和投入资本的配置,更要重视知识资本的有效配置;要调动企业人才的积极性、开拓性,防范抵御各种风险,使企业更好的解放思想,、转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。
参考文献
[1]裴慧丽,张晓冬.管理会计与财务管理关系探析[J].科技创新导报,2007(26):149.
[2] 王晓洁,周艳平.内、外资企业合并中的几个理论问题探讨[J].经济与管理,2005(10).
篇2
关键词：财务管理；财务治理；公司管理
在一个公司的管理中，财务管理及财务治理其实是密不可分的，其中也包括对于会计的管理，这几个部分其实都是为了公司的内部进行服务的，但是两者其实也是存在着十分明显的差异的，那就是对于信息的收集披露是否都是十分彻底和全面的。因此为了推动公司的管理，顺利对财务方面进行治理，就必须要求企业及管理者对财务管理有一定的创新意识，能够做到因地、因时制宜，真正做到从内部进行财务管理，最终实现财务治理这一目标。
一、财务管理在公司管理中的作用
在对于财务治理以及财务管理的关系进行分析和说明之前，需要明确的是财务管理在整个公司管理中的作用以及地位。
1．有助于完善公司整体的奖励机制。
财务管理对于执行董事的激励其实是有着相当明显及重要的帮助作用的，良好的财务管理系统对于完善公司内部的激励机制也是十分有帮助的。值得一提的是，公司高层也就是CEO，以及公司的执行董事，应该得到的奖金数目，其实是和公司的盈利及绩效相匹配的，换句话说就是一个没有绩效的企业，同时也不会有提供给董事的奖金。
2．有助于资本市场对于公司进行监控。
广大群众对于资本市场实施的公司企业监控其实往往都是持有怀疑态度的，但是有效的财务管理，以及相关的信息资讯，对于监管的工作还是有着一定的督促及帮助作用的。近几年来，已经有越来越多的企业通过资本主义市场来完成了企业的重新构建，度过了企业的困难时期。因此财务管理的信息透明度，以及有效性和可靠性，都是十分受关注的。
3．提高投资者的信心。
如果从根本的角度上来说，财务管理的工作效率及成果和投资者的信心值其实是有着十分密切联系的。有效地进行财务管理，其实在很大程度上说明企业对于投资者是提供保护，并且提供合理化的帮助与支持的，这就是为什么财务管理操作较为系统的企业，其投资者的变动都不会很大。
二、财务管理的具体操作与措施
在本文中，笔者针对现阶段企业的财务管理存在的问题，提出了在进行财务管后制作财务报告的过程中，需要注意的问题，以及对应的解决办法。
1．制定严格的操作规范。
企业的财务管理包括很多部分，其中最主要的就是会计管理，这一管理的内容及结构都是十分复杂的，对于企业来说，进行财务管理首先需要聘用专业的人员，或者是由公司内部人员组成一个管理小组，专门从事相关的业务。现阶段，某些企业采用非专业人员进行财务管理，妄图通过私下关系来减少企业的信息披露，这种行为是绝对不允许的。
2．充分保护企业的商业机密。
在对企业信息进行披露之前，需要明确其中的自愿披露与非自愿披露都包含哪些内容。如果针对企业的信息披露包含了企业的商业机密，以及其他的机密信息的话，有关部门需要适当减少披露内容，任何形式的信息披露都应该以保护企业的商业机密为主，对于现阶段一些企业的机密信息遭到恶意披露这些现象，应该加以制止。
3．控制现有的信息内容范围及质量。
信息的披露范围，以及涉及的内容和数量，包括质量都是需要严格按照财务管理的相关标准，以及规定来进行，其中最重要的就是针对会计的管理，财务会计相关的信息对于企业是有着直接的影响的，而且对于公众也是承担一定责任的。其次，财务管理的报告需要包含规定的内容，并且以财务信息为主，而现在即便是要求适当提供非财务信息，也只能是作为一个信息的补充。
三、公司财务治理和财务管理的关系
1．财务管理影响公司财务治理。
财务管理不仅仅包括对企业资金的管理，只要该部门是企业内部的部门，那么无论存在于哪一个层次，其实都是需要接受财务管理的，管理的内容不仅仅是以资金的周转和审批为主，在财务管理中，企业的各个部门需要接受最严格的审查和备案，任何的资金流动及业务流失都是需要进行备份，并且在适当的时机进行汇总和公开。这就是上文提到的信息披露，其中如果包含有十分机密的内容，可以申请予以保护，不作披露。但是需要明确的是，财务管理过程中出现的问题，如果得不到妥善解决，最终需要通过财务治理来进行解决。因此财务管理的成果和效率，决定了财务治理工作的开展和进行。
2．高效率的财务管理在财务治理中起重要作用。
企业财务方面的整顿和治理是以企业财务管理的成果和效率决定的。财务管理中的会计管理，对于企业来说起到了至关重要的作用。针对企业的财务管理往往涉及资金、人员、信息等几个方面。由于管理的内容较多，企业的管理效率肯定是会降低的，因此为了保证财务管理的效率，可以采取专业的信息化管理，这一管理模式也将企业的财务管理和财务治理完整地结合在一起，这样不仅仅满足了企业的管理及治理需要，并且可以保证在第一时间内就有针对性的解决问题，因此如果企业具备高效率的财务管理，那么对于后续的治理，以及公司的管理都是有帮助的。
四、结语
在明确了财务管理在企业管理中的作用和地位，分析了财务管理和财务治理的关系后，企业需要明确，想要让自己的企业发展下去，并且想要保证企业的发展毫无任何问题和偏差，需要在财务管理中多下功夫，并且保证财务治理是以财务管理为基础而进行的。
参考文献：
［1］李丽．试论公司财务治理和财务管理的关系与对接［J］．财经界，2013．
篇3
1、加强财务管理的意识，创新管理模式企业要加强各部门领导和员工对财务管理工作具体内容的了解和掌握，了解财务管理对企业生存发展和经营效益的意义和作用，提高对财务管理的意识和重视。同时，还要建立和创新现代化的财务管理工作模式。通过深化企业改革，制定财务管理的相关制度，实现财务管理在企业生产经营中的作用和效益。2、建立健全企业的内部控制制度体系企业财务管理体制是建立企业的内部控制机制的基础之上的，完善的内控制度体系是实现企业财务管理目标的前提和保证。因此，企业要建立和健全自身的内部控制制度体系，完善企业相关的政策管理制度和体制，努力探索和建立科学、规范的生产经营管理模式，从企业的各个部门和按岗位支撑和参与财务管理和控制，从而保证企业财务管理的顺利、有效实施。3、科学实施财务预算的编制企业在每一个经营阶段都应该先进行预算的编制工作，目前主要是采取自下而上的预算编制方式，从企业细分部门到到企业最高决策部门，从地方子公司再到省级、中央的总公司。同时，要采取自上而下的方式对财务预算进行评估和平衡，从而使预算编制更加合理、科学。在这一工作过程中，企业要着重注意财务预算编制要本着全面、科学、有效的原则来开展、实施，不能做低预算和超预算编制处理，也不能人浮于事，利用失真的财务信息进行预算的编制。4、加强对成本费用的控制，提高管理效益对企业实行财务管理的目的就在于降低企业的成本，提高企业的生产经营效益。因此，企业在实行财务管理过程中要着重加强对成本费用的管理和控制。通过对企业生产经营过程的各个环节的成本进行分步、分级、分阶段的管理，并对企业在实际经营中人力、物力、时间、环境等因素进行分析，从而实现对企业整体生产经营成本的管理和控制，尽最大可能的以最小化的成本获得最大化的利益。同时，还有提高成本管理的水平和质量，保证管理工作的科学、规范、到位，从而提高企业财务管理的效益。5、加强统一的资金结算管理机构的建设，提高财务风险的防御能力企业要加强对统一的资金结算管理机构的建立和健全，通过不断的调整和完善资金结构，达到控制和管理财务风险的目的。在实际的管理过程中，企业可以通过以下几个方面的措施来完善资金结算管理机构的建设。（1）要在资金结算机构的内部，建立统一的资金预算管理制度、资金划拨审批制度以及资金管理风险预警制度等等。（2）企业要坚持实事求是的原则，根据自身企业发展的实际情况、业务管理者的设置以及财务业务的分布状况等方面来构建资金结算机构。（3）要建立相应的监督管理机构，以便于管理人员对结算机构工作的全过程进行统一的监督和考查，防止违法行为的发生。6、加强对财务管理信息化系统的建设，提高企业财务管理的现代化水平企业财务信息是企业财务管理工作实施的基础内容，财务信息的准确、全面、有效性更是对财务管理水平的高低有着重大的干系。鉴于财务信息在财务管理工作中如此重要的作用和地位，我们必须建立现代化的信息系统以确保财务管理工作的高效、准确性。其主要的实施方法是：首先，建立企业会计电算化系统，使财务信息和数据的处理能够更加的快捷、准确。其次，拓展财会信息的来源渠道。目前企业财务信息的来源主要依靠财会人员的采集，我们想要实现现代化的财务信息系统还需要拓展财务信息的来源渠道，主要的做法有调动企业全体员工的积极性让他们给与财务工作更多的协助和配合，加强对市场相关信息的收集等等。最后，加强原始数据以及档案文件的储存与利用。财务原始数据是会计事务处理的基本依据，也能为后来的会计事务处理提供一定的借鉴作用，因此，建立原始数据和档案文件的纸质保存体制和电子保存体制也是建立财务信息系统的重要组成部分。7、加强企业资金的跟踪和控制，强化财务审计监督有些企业由于资金流动周转的不足，使得很多大型业务项目不能顺利的开展，严重影响着企业在行业内的信誉。因此，企业要加大对资金使用的跟踪和控制，及时、合理、有效的地控制资金的使用效率和流通方向，从而确保流动资金能够合理、有效的使用，提高资金的利用率和效益。同时，要加强对财务管理的审计监督工作，通过制定相应的审计、监督规章制度，规范和控制财务管理的工作行为和方式，从而确保企业资金管理的法制性、规范性和合理性。8、提高财务工作人员的综合素质，是深化财务管理工作的基础任何管理活动的实施者都是人类，其实施者的综合素质从根上决定了其行为实施水平的高低。在知识经济新形势下，人类是知识的主要承载者，因此，企业要通过不断提高财务人员的综合素质，以便达到深化财务管理工作的目的。
具体可以采用以下几点措施：（1）加强企业财务工作人员的梯队建设，以保证源源不断的人力资源供应。（2）加大对财务管理工作的人力资源投资，注重优秀财务工作人员的选拔、挽留、激励和培养机制建设，组建财务工作和财务管理工作的高效团队。（3）明确财务工作和财务管理工作的制度规范，保证财务工作不相容职务相分离的原则实施以及执行、核算、监督、评价权利的独立性。结语：在社会主义经济改革发展新形势下，推行现代化的财务管理理念和模式，对我国企业的生产经营管理有着十分要大的意义和作用。在企业财务管理新制度、新模式下，不断的改革和创新企业的财务管理工作，丰富和优化企业的财务工作内容，提高企业的财务管理质量和水平，不断增加企业的经济效益和社会效益，进而使我国企业保持平稳、健康、持续、和谐的发展。
本文作者：邱志工作单位：广东金华城建设工程有限公司
篇4
【关键词】意愿财务管理；医改；市场经济；问题；加强管理
意愿一直作为一个特殊行业存在于社会中，因为他是一个营利机构，但同时它又具备公益性质，医改之前，我国的医院绝大多数是以公立形势存在的，但是随着医改的进行，国家欢迎私立医院的运营，这必然使之产生竞争，那么医院也就必须考虑自身的发展了。医院的财务管理对医院发展有着重要的影响。我们应该高度重视。
一、医院财务管理的解释
医院财务管理是医院呃一个部门，是针对医院资金而设立的部门，是关于资金的投资，资金的融通和资金的运营，以及如何分配利润而进行管理的。它一般包括：医院财务管理机构以及相关的管理制度。财务管理计划着全院的基本建设规划，土建的维修，医疗设备的采购，药品等的采购。财务管理可以有效地调节医院内部之间；医患之间以及医院与其它社会机构之间的关系。所以，加强医院的财务管理可以调节好这记者之间的关系，尤其是医患关系，从而提高医院的经济效益，促进医院的发展。
二、医院财务管理存在的问题
1、陈旧的财务管理理念
当前我国的医院以公立为主，一服务社会为主，营利意识淡薄，出入帐不清楚等问题。在市场经济条件下，医院参与社会竞争是必然的趋势。所以，医院的财务管理应该尊村市场经济原则，以市场为导向，摆脱传统的以日为单位的记账、算账和报账的形势，树立预算、成本控制、核算和进行评价的管理观念，增强财务管理人员的经济管理意识。
2、财物预算管理不合理
预算是财物管理的一个重要的内容，对医院的资金运行有着强制性的约束力，这有利于医院的经营管理。但是当今社会上大多数医院的预算只现于表面，运营效率较低。我认为出现这种现象的原因，主要是：医院不重视预算的重要性，把财务预算完全放手于财务管理部门，这就造成了财务预算没有一个有力的制度规定，使预算做不都规范。二是由于财务管理人员的专业知识水平不高，造成投资管理的盲目性，不能保证保证资金的质量，这些都会影响医院的效益。
3、财务管理人才的欠缺
我认为造成财务人才的欠缺，主要是因为医院的薪金分配不合理，人们的工作积极性不高，二是医院一些重要人才，因为犯了个“拜金主义”和“个人主义”使人员流动性大，造成人员的不稳定。三是财务管理人员的素质不高，这些主要存在于中小医院，他们的专业知识水平不高，基本只现于财务的核算与审批等流程，对财务深层次的了解不深，或是不了解。财务管理人才的欠缺严重影响了财务管理的效率，进而影响着整个医院的经济效益。
4、财务内部制度不健全
现今，大多数医院的财务管理制度不健全，尤其是中小型医院。主要是财务制度设置不科学合理，没有全面考虑医院的实际业务情况。具体表现在：对现今管理的不力，时常造成资金的不足或是闲置，从而造成资金的流失。使医院存在着财务风险，造成医疗资源的紧缺和浪费，影响医院效益。
三、如何加强医院的财务管理
1、政府的导向作用
我认为，医院不管是适应适应经济也好，还是适应新医改环境也好，都应始终把公益性作为首要目的。因为救死扶伤是医生和医院的天职。所以，市场可以对医院的运行做到一个调节作用，主导权应仍为政府所拥有，这样才能足够保证医院的公益性目的。
2、提高医院的财务管理意识
医院虽然你是以公益性为目的，但它毕竟是一个营利机构，这就表明了医院必须高度重视医院财务，我认为管理好了财务，医院的运行才能长久的发展下去，才能充分发挥医院的公益性作用，所以医院要高度重视医院的财务管理，严格以财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》为指导，建立和健全财务管理部门，吸引专业的财务管理人员，从而使医院的财务管理健康的运行，从而保证了医院的正常运行。
3、财务部门应会加强和完善投资管理
医院要想加强和完善财务管理，首先应树立科学的财务观念，做到实事求是，从自身实际出发，制定科学合理的发展目标，这样才能保证医院的正常运行，有利于医院的长远发展目标。
4、提高财务人员的专业知识水平
一般财务人员的素质高低直接影响着财务的质量。财务工作是一个大量并且要求具体的工作，所以要求从业人员的专业知识水平极高，所以医院应大力吸收和培养财务人员，从而全面提高财务人员的综合素质水平，使之更好的服务于医院的财务管理。
5、完善医院的财务管理制度。
完善医院的财务管理制度，首先应坚持和加强医院的领导负责制，从而实现宏观上的控制，其次要严格做到分工负责，明确工作人员的职权范围，把权力与责任明确非配给每一位财务管理人员，从而提高他们的责任心。
6、积极开展绩效考核制度
积极开展绩效考核制度，对财务管理人员实行严格的考评和奖惩措施，从而强制性提高财务管理人员的工作水平，从而帮助医院的财务管理部门健康的运行。
7、建立合理的薪金机制，提高工作人员的积极性。
医院在制定薪金政策时，要做到公平、公正同时又要兼具竞争性，薪金的分配要想做出杰出贡献和工作能力强的人倾斜，加强工作人员之间的竞争力。提高工作人员的积极性和竞争性，使财务工作人员始终保持高度的工作热情与上进心。
四、总结
医院的财务管理是一项重要的工作，提高医院的财务管理能力也不是一朝一夕的事情，它需要社会各界人士的共同努力。
参考文献：
[1]王灵芝.加强医院内部控制制度[J].当代经济,2007.
[2]王玉.浅析如何加强医院财务管理[J].中国科技信息,2005.
[3]孟杰.新编医院财务管理[J].上海第二军医大学出版社,2002.
篇5
一、信息化技术在医院财务管理中的优势
1.专业性信息化技术医院是一个专业性很强的组织，无论是对于机器设备的质量要求，还是对于医护人员的技术要求都是十分谨慎严密的，因为这关乎着人们的身体健康和安全，对于病患乃至全社会的有序发展而言都是至关重要的。这样一来，就对医院的各项工作提出了更高的要求，上至做手术、下至身体检查都需要充分遵循科学化和合理化的原则，尊重他人的人身安全。从这个层面上来说，医院需要加强细节管理，合理进行运用工作，就必须提高财务管理的效率和质量。信息化技术对于医院财务管理而言是必不可少的，它一方面能够为医院制定出专业化的预算体系，另一方面可以对医院的资产流动进行管理，也可以全面发挥其效用确保审计工作的开展。2.全面性信息化技术医院的每一个部门、每一个科室都必须对资金进行控制，确保其有效流动，这是保障医院全面运行的根本。运用信息化技术对医院财务管理进行控制，不但可以从细节处进行完善，而且可以上升到整体层面，全面的控制医院医疗系统甚至各个部门的资金流转和运营，结合各个科室的特点进行有效控制，以实现良好的经营环境。
二、信息化技术在医院财务管理中的应用
1.降低运营成本，制定合理预算运用信息化技术对医院财务管理进行有效控制，可以有效的降低医院的运营成本。一方面，通过信息技术对药品药物、医疗设备、办公等费用进行分析和合理安排来减少资源的浪费，确保其较高的利用率；一方面通过全面化的管理，对医院整体乃至各个科室的信息进行数字化处理，然后通过智能方式进行精密的分析，确保资金分配的合理性。同时，信息技术也可以对每个部门的相关细则进行控制，通过把这些具体数据输入电脑程序来提高预算的可行性，进行全面化管理和监督。2.理清资金流向，促进科学发展对于医院而言，资本的输出和输入必须得到有效的控制，才能确保整个体系的正常运营，无论是小到药品，还是大到医疗设备，对其进行管理和控制都是十分必要的。通过信息化技术，可以将每一项收入、每一项支持都记录在案，通过图表的形式清晰直观的展现出来，以理清资金流出流入的每一个细节，从而实现成本的控制。另一方面，信息化技术的引入，也为医院的科学发展提供了可能性。财务数据的透明化、成本策略的合理化、专业导向的规范化都使得医院全面发展成为可能。财务管理必须要清楚明了，资金流向必须要合理科学，组织运营必须要有序规范，信息化技术的全面推进，对于实现医院财务管理体系的有效应用是至关重要的。3.记录运营细节，解决遗留问题财务管理不仅可以帮助医院制定合理的预算，还可以在医院运营的过程中给予细节化的管理，同时，也可以在事后进行全面处理和问题分析——这是财务管理的“事前管理”、“过程管理”、“事后管理”的三个重要因素。因此，从事后管理的角度来看，引进信息化技术，可以对医院在运营过程中已经产生的问题和过失进行高速分析，对相关的复杂数据进行处理，对每一种信息进行整合，从而为下一轮的财务管理提供经验，对先行财务管理方式的不合理之处进行改善。四、结束语一个组织或者机构要想有效长久的发展下去，就必须对资金进行控制，财务管理体系的诞生对于科学合理的资金控制提供了可能。综合考虑医院数据庞大繁杂、信息多样复杂的特点，充分发挥信息化技术高速有效、专业化、全面化的有点，制定合理的预算体系，理清医院的资金流向，改善运营的不合理之处，对于医院的科学化经营而言是非常重要的。
作者：吕小芳 单位：山东潍坊滨海经济开发区人民医院
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一、信息时代传统财务管理的弊端
信息时代由于经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式将随之消失，而代之以电子支付、电子采购和电子订单，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业购销活动更便捷，费用更低廉，对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式，使得企业传统的财务管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。具体表现在以下几个方面。
（一）财务管理的网域维护问题首先是网络安全问题。互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于拦截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。而传统的财务管理大多采用基于单机或者内部网（Intranet）的财务软件，没有考虑到来自互联网的安全威胁，特别是企业的财务数据属重大商业机密，如遭破坏或泄密，将造成不可估量的损失。电子商务作为信息时代的主要交易手段，财务管理和业务管理必须一体化，电子单据、分布式操作使得可能受到非法攻击的点增多。而目前的财务管理缺少与信息时代相适应的法律规范体系和技术保障。例如，在电子商务中如何征税、交易的安全性如何保证、数字签名的确认、知识产权的保护等。因此，财务管理首先必须解决的是复杂的计算机网络安全问题，这一点传统财务管理是难以做到的。 其次是身份确认和文件的管理方式问题。信息时代企业的很多商业交易在互联网上进行，双方互不见面，这就需要通过一定的技术手段相互认证，保证电子商务交易的安全。而传统的财务管理软件一般采用口令来确认身份，不同的用户有不同的口令。如果继续沿用这种口令身份验证方式，那么随着互联网用户和应用的增加，口令维护工作将耗费大量的人力和财力，显然这种身份验证技术已不适合基于互联网的财务管理。另外，传统的财务管理一直使用手写签名来证明文件的原作者或同意文件的内容。而在网络环境下，电子报表、电子合同等无纸介质的使用，无法沿用传统的签字方式，从而在辨别真伪上存在新的风险。
（二）难以满足电子商务要求电子商务的贸易双方从贸易磋商、签订合同到支付等均通过互联网完成，使整个交易远程化、实时化、虚拟化。这些变化，首先对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长，不能适应电子商务发展的需要。再者，分散的财务管理模式不利于电子商务的发展。
在信息时代，要求企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可将众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而，传统的财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果，无法适应信息时展的要求。 此外，传统的财务控制和财务分析的内容不能满足电子商务的要求。在信息时代，企业资产结构中以网络为基础的专利权、商标权、计算机软件、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，因为过去经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产，致使在现实财务管理活动中不能完全正确地评价无形资产的价值，不善于利用无形资产进行资本运营。所以，传统的财务管理理论与内容已不适应信息时代电子商务运营的需要。
（三）和现代的企业管理模式不配套在网络环境下，企业的原料采购、产品生产、需求与销售、银行汇兑、保险、货物托运及申报等过程均可通过计算机网络完成，无需人工干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，能够支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。然而，传统的财务管理使用基于内部网的财务软件，企业可以通过内部网实现在线管理，但是它不能真正打破时空的限制，使企业财务管理变得即时和迅速。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业各职能部门之间信息不能相互连接，因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。 另外，传统的财务管理软件要求管理人员只能在特定环境下办公，因为它是基于内部网的系统，难以满足信息时代的开放性要求。信息时代，要求财务人员在离开办公室的情况下也能办公（即移动办公），这样财务软件必须是基于互联网的系统，而只有实现从企业内部网到互联网的转变，才能实现真正的网上办公。 综上所述，在信息时代，传统的财务管理存在许多弊端，必须及时地进行财务管理变革，构造出与信息网络时代相适应的财务管理，企业才能在激烈的全球市场竞争中立于不败之地。
二、信息时代的财务管理变革方向
（一）财务管理理念的更新财务管理目标多元化。随着信息时代的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的信息资本将占主导地位。信息的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素，不仅能协调企业各利益相关者的收益，注重企业的预期成长效益和未来增加值，还要担负一定的社会责任，实现企业价值的最大化。 财务管理模式的更新。在互联网环境下，财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。财务管理模式必须从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，实时监控财务状况以回避信息时代产生的巨大风险。企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得企业集团通过互联网即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账和资金调配，从而提高企业竞争力。 财务管理方式的变化。信息时代，传统的固定办公室可能会转变为互联网上的虚拟办公室，使财务管理方式转化为网上办公、移动办公。这样，财务管理者可以在离开办公室的情况下也能正常工作，无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况，在线监督客户及供应商的资金往来情况，实时监督往来款余额。企业集团内外以及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间的业务往来，均在互联网上进行，将会大大加快各种报表的处理速度，这也是管理方式创新的目的之所在。
（二）财务管理软件的更新传统的财务软件功能相对独立，数据不能共享，企业在人、财、物和产、供、销管理中难以实现一体化。运用Web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，可实现远程报表、远程查账、网上支付、网上信息查询等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样，企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度将会空前加大；业务数据一体化的正确传递，保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，有利于开发与网络经济时代相适应的新型网络财务系统。
篇7
1.1会计基础工作不完善
会计核算工作是开展财务管理工作的基础，会计基础不完善会严重制约财务管理的顺利开展。这种不完善主要表现在以下两方面：首先，物业管理企业缺乏统一、适用的会计核算体系。物业管理作为一个新兴的行业，现行的会计制度作为指导性的规定，过于宽泛，而目前缺乏关于物业管理的行业会计制度，那么物业管理企业在会计核算工作中就没法吸取行业会计制度的经验，加之物业管理的对象多样化，在会计明细科目的设置上灵活性很高，科目设置容易混乱，达不到会计科目设置的分类要求，从而降低物业管理公司会计信息的可比性。其次，多数物业管理企业缺乏规范、健全的内部控制制度。原因在于，有些物业管理公司其自身经营规模不大，日常业务和会计核算简单，没有建立内控制度的必要。即使物业公司能够在思想上重视内控制度的建设，却在实际执行中缺少有内部控制管理工作经验的财务人员，使内控管理有心无力。
1.2财务人员素质有待提高
专业技能素质方面，许多物业管理公司认为日常业务和会计核算工作简单，因此在招聘的过程中对财务人员的专业技能素质方面要求不高，这样便会引进一些没有系统学习过财会理论和专业知识的人员，勉为其难的做好财务管理工作。有些房地产附属的物业管理企业会将原企业的行政人员、或退休返聘人员安排进财务部门，他们普遍存在年龄偏大、文化水平偏低、思想认识不足等问题，从而导致专业技能素质较为欠缺。职业道德素质方面，财务人员接受的相关方面的教育本来就少，加之企业在人员招聘时，对于职业道德素质方水平也无法考察，只能从日后的工作中观察。总之，由于上述在财务人员选拔上的问题，致使公司会计从业人员在职业道德素质、专业技能素质等方面不能适应日益复杂的物业管理工作的要求。
1.3资金管理水平较低，筹资渠道单一
企业营运资金的管理是反映公司财务管理能力的重要方面，营运资金管理对企业具有极其重要的意义，但是当前物业管理企业的资金管理水平普遍不高。首先，物业管理公司由于自身对于资金管理的重视程度不够和管理不善，常常出现资金周转时间过长、资金随意滞留等现象，资金从投入到收回的运转周期长，滞留资金多，严重影响资金的使用效率，影响资金的盈利能力。此外，由于经营管理不善，资产损失的现象时有发生，影响了营运资金的正常使用。其次，物业管理企业筹资能力不足。物业管理公司规模普遍较小，注册资本有限，无法向银行提供房屋、土地之类的不动产做担保，获得贷款的难度较大，在融资渠道与融资方式上选择余地小，因此内部融资是物业管理公司筹措资金的主要方式，筹资渠道较为单一，筹资数量也难以完全满足经营发展的需求。
2提高物业管理公司财务管理水平的措施
2.1提高管理者的理财意识，培养战略眼光
随着物业管理开始走向市场化、专业化、规模化，物业管理企业要想在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，就必须树立起现财理念，科学定位市场，拥有长远的经营谋略，形成规模效益，重视财务管理工作。只有首先从思想上重视起来，才可能在管理中执行到位。以上我们提到的物业管理企业财务管理现状中存在的会计基础工作不完善、财务人员素质不高，有很大一部分原因也是因为观念上对财务管理的重要性没有足够的认识。所以管理者应该提升理财意识，培养战略眼光，谋求企业的长远发展。
2.2建立健全企业会计核算制度和内部控制体系
对于无以往经验可以借鉴的现状，物业管理企业应参考一般会计准则，结合自身经营特点和需要，制定适合本企业内部的财务管理制度并根据经营和客户要求不断完善和细化。在制度方面，完善管理机构的设置，明确财务人员的职责分工和工作流程，加强内部控制。培养成本管理意识，重视财务分析工作。因此，物业管理企业只有建立一套科学、完整、规范的内部财务管理制度，才能充分落实好理财自，形成一系列适应物业公司财务核算和财务管理要求的财务管理体系和自我约束机制，才能规范企业的财务行为，促进物业管理公司的健康有序发展。
2.3加强对财务人员的专业技能和职业道德培训
在财务人员的培养过程中，首先要严格把关，也就是在招聘中坚决杜绝不具备会计从业能力的人员进入财务管理部门，对于已经在岗却财会专业能力不足的员工，给予学费和考试费等方面的支持，支持其接受相关的教育和参加考试。其次，物业公司可以对财务人员开展定期或不定期的、有针对性的会计、税务的培训，对内部分工的财务人员开展阶段性的集中学习，并安排必要的考试，从而保证学习效果，以此提升财管人员专业理论知识和实务技能。同时注意引进财会专业人才，为公司的持续健康发展做好人才储备。最后，通过培训加强财务管理人员对自身职位和工作的重要性的认识，让他们意识到自己不只是一个机械处理账务的单据传递员，更是一个能够通过财务数据分析辅助项目经理、辅助企业发现问题的有价值的员工。加强职业道德教育，注重对员工职业道德素质的培养和考察，促进财务人员专业技能和职业道德的全面提升。
2.4拓宽资金筹集渠道，加强资金运作管理
作为物业管理企业财务活动的重要内容，应该重点关注融资，努力开创新方式、拓展新渠道。具体而言，目前由于企业规模和盈利能力等原因，内部融资仍是物业管理公企业主要的融资方式，因此物业管理企业必须提高经营管理水平和盈利能力，只有保持良好的发展势头，给原有的投资者继续投资的希望和信心，才能吸引新的投资者，形成良性循环。与此同时，企业应积极拓展外部融资渠道。想要获得更多的银行贷款，企业还是要立足于自身良好的经营状况和盈利能力。在资金管理方面，要有计划地、合理使用，把有限的资金用在必要的服务项目上，使资金使用更透明。科学地筛选投资项目，进行中、短期投资，防范投资风险，同时加强对项目投资实施过程的监督和控制。
3结束语
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【关键词】药品；财务管理
药品是医院为开展正常医疗业务，用于诊断、治疗疾病的特殊商品，是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段，是医院资产的重要组成部分。目前约占医院流动资产的40%～60%，有的甚至达70%以上。加强药品财务管理在医院管理中占据非常重要的位置。
1.药品财务管理的作用及重要性
药品账务是指处理药品入库、出库、保管过程中发生的各种账册、登记册、登记卡、标牌和财务报销的有效单据。现将账务的作用及重要性归纳为以下几个方面。
1.1药品保管：药品保管时有否丢失、报损及收发差错等主要在账面上体现，任何物资进出仓库要有账可查，账物相符是药品保管的主要考核指标。
1.2药品入库：药品的采购入库通过入库单可以反映出入库单号、附件数、供应商、药品名称、规格、购进单价、销售单价、数量、生产厂家、购进金额、销售金额等信息。
1.3请领发药：药品的发放信息通过出库单可以明确的反映出药品的出库单号、出库方式（请领发药出库、普通出库）、请领科室（门诊西药房、住院西药房、东区药房、门诊中药房等）以及药品名称、规格、购进单价、销售单价、数量、购进金额、销售金额等方面信息。
1.4统计报表：药品的仓库的财务核算、库房拨各调剂室药品统计、病区药品金额统计表等。
1.5分析预算：药品销售的核算、预算主要是通过账目的分类汇总数据，加以科学的预算模型预测下一年用量，以便作下年度的预测、预算工作。
1.6财物报销：药品购、销的财务支出和收入是根据药品购入发票及入库单等有效原始凭证记录。药品支出根据药品出库单凭证进行财务结算。
2.药品管理的原则
2.1金额管理，数量统计，实耗实销：以往医院药品实行“数量统计，出库报销，月末盘点作消耗”，不能真实地反映医院资产的情况，造成了资产的流失。
2.2计划采购、定额管理、合理使用、加速周转、保证供应：医院应根据保证医疗活动的实际需要及市场供应情况，确定合理的药品储备定额，实行计划采购，及时供应。
2.3药品的购入和领用必须建立健全出、入库手续：药品的购入和领用必须建立健全出、入库手续，药库与药房应定期进行盘点，保证月终时药房药品总账余额与各药房药品明细账的余额之和相等。财会部门还应及时核对药库、各药房的明细账及实物，定期对账，实地盘点，做到账账相符、账实相符、账卡相符。对盘盈、盘亏的药品要在盘点清册中反映，并要查明原因，按规定及时进行账务处理，充分发挥财务人员在物资清查中的作用。
2.4药品零库存管理药品“零库存”：管理可使库存压缩到最低限度，所需采购的品种和数量都相应减少，从而减少因库存量大而占用较多的资金。按药品的供销流程，可将药品划分为药库药品和药房药品。药库药品是药品的储备阶段，主要核算药品的计划采购、验收入库、保管发放的全过程；药房药品是药品的销售阶段，主要核算药品从药库领入、销售、保管等的全部经营过程。
3.药品的账务种类
根据药品的采购、验收、保管、发放等各个环节，有关药品仓库管理的账目及有效单据的格式和作用分别加以介绍。
3.1药品采购计划表：药品采购是库管根据库房库存情况以及药品库存上、下线对短缺药品或低于库存下线药品提出采购申请，由采购员制订采购计划提交领导批准。
3.2来货登记流水账：来货登记账用于仓库药品到货时登记使用，登记货物到货时的信息，便于检查采购计划的落实情况和查询不需入库而直接报销的易耗品去向，以及备查货物来源与去向，防止差错等。
3.3药品入库验收登记表：药品到货时要登记药品收货日期、发票号、品名、剂型、规格、单位、数量、批号、效期、供货单位、质检报告等信息。
3.4药品发票、入库凭证和入库单：药品发票由药品供货单位提供，发票上应加盖国家税务局监制章和供货单位财务或发票专用章，是药品入库记账的重要凭证。
3.5药品出入库明细账：药品入库和出库凭药品入、出库单记入药品明细账，药品明细账是仓库管理核心账目，库存信息、药品流向信息都应在账上体现。
3.6药品请领单和出库单：药品请领单由请领单位填写，仓库管理人员根据请领制订药品出库单，一式三份，一份仓库出库记账，一份随货由请领单位核对记账，另一份交账务记账核算。
3.7药品出库卡：药品出库卡为单品种核算统计用，便于月底统计汇总，核对账目、实物。
4.药品的财务处理
4.1药品的计价原则：医院药品凭发票提供的价格结算货款，并按规定零售价和进销差价处理。药品价格不包括为采购、运输、保管这些药品而支付的各种费用。库存的中草药在保管中发生的挑选、晾晒费用以及由此而造成数量减少的损失费用不计入药品价格。医院应严格执行国家对药品作价的规定并公示，内容包括：药品通用名称、商品名称、剂型、规格、计价单位、价格、生产厂家、主要的中药饮片产地等有关情况，并应明示是否列为国家基本医疗保险药品目录的药品。对实行政府定价的药品，还应公示其零售价格的实际销售价格。
4.2药品会计核算办法：医院财务制度规定医院药库药品的入库、出库、结存和药房药品的领进、销售和结存统一按零售价计价。
购入药品时：借记：“药品-药库药品”，贷记：“银行存款”，贷记：“药品进销差价”；药房领用药品时：借记：“药品-药房药品”，贷记：“药品-药库药品”；月末结转销售药品成本时，会计根据药品累计销售额及综合差价率或综合加成率计算销售药品成本和实现的进销差价。以药品成本借记：“药品支出-药品费”，以零售价贷记：“药品-药房药品”，差额借记：“药品进销差价”。计算药品销售成本的方法通常有两种。
①按药品综合加成率计算：药品综合加成率=药品进销差价期末余额/（药品期末余额-药品进销差价期末余额）×100%；差价率药品销售成本=当期药品销售额/（1+综合加成率）；②按药品综合差价率计算：药品综合=本月药品进销差价期末余额/本月药品期末余额×100%；药品销售成本=当期药品销售额/（1-综合差价率）。药品采购通过招投标、评标、定标来确定中标单位和中标价格。根据药品的中标价格及招标药品零售价格核算中标药品的进、销价格，月末结转中标药品成本，零售价与中标价的差额计入药品进销差价；③药品的价格调整：目前，《医院会计制度》规定，药品价格上调，以上调价格借记：“药品-药库药品”，贷记：“药品进销差价”；药品价格下调，以下调价格借记：“药品进销差价”，贷记：“药品-药库药品”。医院药品管理效果的考核，可通过资金平均占用额及资金周转速度来进行评价。
5.账务核对对于保证财务信息的正确完整起到非常重要的作用
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论文摘要:在会计教学中,管理会计和财务管理重叠交叉内容较多,而两者也存在着密不可分的必然联系,但会计界对于管理会计和财务管理一直认为是两个不同的领域。但笔者认为事实上,两者是可以进行融合的。
管理会计产生与成本会计,是与强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以企业经济活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,从而实现对经济过程的预测、对策、控制、责任考核评价等功能。应该说,管理会计是对企业内部经营的管理,其目的、职能和手段对企业而言都是必须的,但是由于我国企业的实际情况,管理会计未有系统开展,其众多工作都为财务管理所执行,因此,笔者认为,将管理会计融入财务管理,能更好地实现企业最佳经济效益的目标。
一、将管理会计融入财务管理的理论基础
财务管理是以价值形式对企业的筹资、投资和收益以及与此相联系的生产经营活动进行的管理,是组织企业资金运动,处理财务管理的一项综合性管理工作。因此,从财务管理和管理会计的概念可以看到,两者均以经营活动及其价值表现为研究对象,研究最终目的也都是为了通过价值的管理来实现企业经济效益的最大化。
众所周知,企业生产经营活动本身是一种资金的运动过程:从货币资金的筹集、投资形成生产所需商品,包括流动资产、固定资产、无形资产等资产;然后是生产,资金流入商品,形成可供销售的商品;再是商品的销售,又形成货币资金。而财务管理研究的对象正是企业再生产过程中的资金运动,包括筹资活动、投资活动、日常资金营运活动及利润分配活动。由于资金是价值的具体表现形式,或者说资金运动是价值运动的表现形式,因此,财务管理就是以价值形式为研究对象。
如前所述,管理会计也是以价值为研究对象,通过对价值信息的处理加工,从而实现企业内部经营管理。因此,无论是财务管理和管理会计,都是对价值的研究,财务管理直接对价值运动进行分析和反映,两者是密不可分的,也是能够进行融合的,笔者认为,应当要将管理会计融入财务管理,不仅是因为两者有一致的研究对象这一基础,还因为管理会计关键是对价值是一种分析和反映,可以说更多的是在方法上的研究,而财务管理直接进行价值的实体管理,将管理会计融入财务管理更有利于财务管理的发展。
二、管理会计中有许多内容和财务管理内容重叠
目前,一般的教科书中,管理会计包括的内容为:成本性态分析、变动成本法、量本利分析、短期经营决策、投资项目决策、全面预算、成本控制系统、责任会计等方面内容。财务管理则包括:权益和负债筹资管理、长期和短期投资管理、长期和短期资产管理、利润及其分配管理、财务计划和控制、财务分析等。在这些内容中,存在许多重叠:成本形态分析、变动成本法和本量利分析作为预测方法,在财务管理的利润及其分配管理中也大量地运用;杠杆理论里两者都有阐述;存货控制的经济批量模型的运用;资金时间价值与长期投资决策分析;全面预算和标准成本控制系统在财务管理的财务预测和控制中有运用;责任会计评价方法在财务绩效考核中有运用。这许多内容的重叠也是导致管理会计虽然在企业中方法有应用而不系统的原因,因此,笔者认为,将管理会计融入财务管理不但有利于管理会计方法体系的改革和完善,有利于财务管理体系的完整性。
三、将管理会计融入财务管理
由于管理会计和财务管理的研究基础的一致性,同时,大部分研究成果的重叠,笔者认为,有必要将两者进行融合。同时在前面已经分析了管理会计是注重对价值的分析和反映,主要侧重于“技术”与“方法”;而财务管理是对价值实体的管理,更侧重于决策时对“技术”和“方法”的“应用”。因此,笔者认为将管理会计融入财务管理较好。
笔者对于将管理会计融入财务管理的具体想法为:
1、对于重叠部分内容
由于前者侧重于“技术”与“方法”,后者侧重于决策时对技术与方法的应用,因此,笔者认为该部分内容可以列入财务管理,并在这些原理和方法阐述的基础上进行具体决策。如:货币时间价值原理、净现值法和内涵报酬率法等资本预算的方法、本量利分析基本原理、存货控制模型等基本的原理和方法放入财务管理后的阐述应加强,同时,财务管理在这些原理和方法的基础上来进行证券估价、价值分析、资本预算的具体决策、财务风险分析和存货控制管理决策,这样,财务管理不但要在财务上运用这些方法,而且需要对方法本身进行探讨。这样有利于原理和方法的融合和运用,也有利于其改进和完善。
2、对于非重叠部分
管理会计和财务管理上有部分内容非重叠,对于该部分内容,笔者认为可以将其纳入财务管理中的财务预测,财务控制和财务考核。以上部分内容主要是管理会计中的预测分析、全面预算、标准成本控制系统和责任会计。事实上,企业进行的财务预测也必须进行销售、成本和利润的预测分析;财务控制中也少不了利用标准成本控制系统;财务考核中也必然会涉及责任会计的考核方法。因此,融合会使财务管理更趋向完善和整体效益;也会对企业的实际操作较有利。
除此之外,还有如平衡计分卡(BSC)业绩考评体系、作业成本法(ABC)和作业成本管理(ABCM)、全面质量管理(TQM)和适时生产系统(JIT)等方法都可以被扩展到财务管理中。
平衡计分卡是现代战略管理会计综合评价企业业绩的考核系统,由于企业核心能力的形成往往更取决于一些非财务指标,而平衡计分卡在考核企业业绩时,引入了非财务指标。而现代财务分析指标体系中也必须加入非财务指标,平衡计分卡业绩考评可以给财务分析和财务考核带来一种新的视角,避免了单独使用财务指标进行业绩考核给企业带来的短视行为,有助于实现企业的长期财务目标,进而有助于企业长期财务管理的良性运转。
作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认,计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括动因分析,作业分析等,为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而达到降低成本,提高效率的目的。作业成本管理可以使作业成本精简和作业效能提高,从而实现财务管理成本效益的要求。
综上所述,企业的使命就是创造价值,财务管理的目的在于实现企业价值的增长,而依据价值增长规则和规律,建立以价值计量、评价、报告为基础,以规划价值目标和管理决策为手段,整合各种价值驱动因素和管理技术、梳理管理与业务过程必然是其选择,这也是管理会计融入财务管理的必然要求。
参考文献:
1、余绪缨、汪一凡、毛付根、胡玉明,《管理会计学》,中国人民大学出版社,2002年
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论文摘要：在会计教学中，管理会计和财务管理重叠交叉内容较多，而两者也存在着密不可分的必然联系，但会计界对于管理会计和财务管理一直认为是两个不同的领域。但笔者认为事实上，两者是可以进行融合的。
管理会计产生与成本会计，是与强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以企业经济活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，从而实现对经济过程的预测、对策、控制、责任考核评价等功能。应该说，管理会计是对企业内部经营的管理，其目的、职能和手段对企业而言都是必须的，但是由于我国企业的实际情况，管理会计未有系统开展，其众多工作都为财务管理所执行，因此，笔者认为，将管理会计融入财务管理，能更好地实现企业最佳经济效益的目标。
一、将管理会计融入财务管理的理论基础
财务管理是以价值形式对企业的筹资、投资和收益以及与此相联系的生产经营活动进行的管理，是组织企业资金运动，处理财务管理的一项综合性管理工作。因此，从财务管理和管理会计的概念可以看到，两者均以经营活动及其价值表现为研究对象，研究最终目的也都是为了通过价值的管理来实现企业经济效益的最大化。
众所周知，企业生产经营活动本身是一种资金的运动过程：从货币资金的筹集、投资形成生产所需商品，包括流动资产、固定资产、无形资产等资产；然后是生产，资金流入商品,形成可供销售的商品；再是商品的销售，又形成货币资金。而财务管理研究的对象正是企业再生产过程中的资金运动，包括筹资活动、投资活动、日常资金营运活动及利润分配活动。由于资金是价值的具体表现形式，或者说资金运动是价值运动的表现形式，因此，财务管理就是以价值形式为研究对象。
如前所述，管理会计也是以价值为研究对象，通过对价值信息的处理加工，从而实现企业内部经营管理。因此，无论是财务管理和管理会计，都是对价值的研究，财务管理直接对价值运动进行分析和反映，两者是密不可分的，也是能够进行融合的，笔者认为，应当要将管理会计融入财务管理，不仅是因为两者有一致的研究对象这一基础，还因为管理会计关键是对价值是一种分析和反映，可以说更多的是在方法上的研究，而财务管理直接进行价值的实体管理，将管理会计融入财务管理更有利于财务管理的发展。
二、管理会计中有许多内容和财务管理内容重叠
目前，一般的教科书中，管理会计包括的内容为：成本性态分析、变动成本法、量本利分析、短期经营决策、投资项目决策、全面预算、成本控制系统、责任会计等方面内容。财务管理则包括：权益和负债筹资管理、长期和短期投资管理、长期和短期资产管理、利润及其分配管理、财务计划和控制、财务分析等。在这些内容中,存在许多重叠：成本形态分析、变动成本法和本量利分析作为预测方法,在财务管理的利润及其分配管理中也大量地运用；杠杆理论里两者都有阐述；存货控制的经济批量模型的运用；资金时间价值与长期投资决策分析；全面预算和标准成本控制系统在财务管理的财务预测和控制中有运用；责任会计评价方法在财务绩效考核中有运用。这许多内容的重叠也是导致管理会计虽然在企业中方法有应用而不系统的原因，因此，笔者认为，将管理会计融入财务管理不但有利于管理会计方法体系的改革和完善，有利于财务管理体系的完整性。
三、将管理会计融入财务管理
由于管理会计和财务管理的研究基础的一致性，同时，大部分研究成果的重叠，笔者认为，有必要将两者进行融合。同时在前面已经分析了管理会计是注重对价值的分析和反映，主要侧重于“技术”与“方法”；而财务管理是对价值实体的管理，更侧重于决策时对“技术”和“方法”的“应用”。因此，笔者认为将管理会计融入财务管理较好。
笔者对于将管理会计融入财务管理的具体想法为：
1、对于重叠部分内容
由于前者侧重于“技术”与“方法”，后者侧重于决策时对技术与方法的应用，因此，笔者认为该部分内容可以列入财务管理，并在这些原理和方法阐述的基础上进行具体决策。如：货币时间价值原理、净现值法和内涵报酬率法等资本预算的方法、本量利分析基本原理、存货控制模型等基本的原理和方法放入财务管理后的阐述应加强，同时，财务管理在这些原理和方法的基础上来进行证券估价、价值分析、资本预算的具体决策、财务风险分析和存货控制管理决策，这样，财务管理不但要在财务上运用这些方法，而且需要对方法本身进行探讨。这样有利于原理和方法的融合和运用，也有利于其改进和完善。
2、对于非重叠部分
管理会计和财务管理上有部分内容非重叠，对于该部分内容，笔者认为可以将其纳入财务管理中的财务预测，财务控制和财务考核。以上部分内容主要是管理会计中的预测分析、全面预算、标准成本控制系统和责任会计。事实上，企业进行的财务预测也必须进行销售、成本和利润的预测分析；财务控制中也少不了利用标准成本控制系统；财务考核中也必然会涉及责任会计的考核方法。因此，融合会使财务管理更趋向完善和整体效益；也会对企业的实际操作较有利。
除此之外，还有如平衡计分卡(bsc)业绩考评体系、作业成本法（abc）和作业成本管理（abcm）、全面质量管理（tqm）和适时生产系统（jit）等方法都可以被扩展到财务管理中。
平衡计分卡是现代战略管理会计综合评价企业业绩的考核系统，由于企业核心能力的形成往往更取决于一些非财务指标，而平衡计分卡在考核企业业绩时，引入了非财务指标。而现代财务分析指标体系中也必须加入非财务指标，平衡计分卡业绩考评可以给财务分析和财务考核带来一种新的视角，避免了单独使用财务指标进行业绩考核给企业带来的短视行为，有助于实现企业的长期财务目标，进而有助于企业长期财务管理的良性运转。
作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认，计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。作业成本管理可以使作业成本精简和作业效能提高，从而实现财务管理成本效益的要求。
综上所述，企业的使命就是创造价值，财务管理的目的在于实现企业价值的增长，而依据价值增长规则和规律，建立以价值计量、评价、报告为基础，以规划价值目标和管理决策为手段，整合各种价值驱动因素和管理技术、梳理管理与业务过程必然是其选择，这也是管理会计融入财务管理的必然要求。
参考文献：
1、余绪缨、汪一凡、毛付根、胡玉明，《管理会计学》，中国人民大学出版社，2002年
