勘察工作计划范文
时间：2023-05-05 11:37:27
导语：如何才能写好一篇勘察工作计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
（一）设备资产管理方面
1．设备合理配置，逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部门，应合理配置设备，充分发挥设备效益，做到高效优质。为此，要根据各专业的特点，发展情况，综合生产计划的实际需要，灵活的选用，购置和引进，保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中，应考虑探索设备资产的多元化，院投入设备资产应着重在技术先进，潜在效益高，有利于企业可持续发展，提高企业核心竞争力的方面。而对于一些价值相对较低，工艺简单，投入产出比不高的生产设备和工具类设备（如车辆），可以制定政策利用社会资金，职工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面有所尝试，但成效不大，纠其原因主要是由于产权不清，政策没有连续性以及管理不到位等原点击查看本资料原创网站更多文章因造成的。国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度；勘察设计单位改革方向是科技型企业；我院改革与发展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因此，十一五期间，我们在按照企业发展战略进行重点投入同时，加快资产多元化的改革步伐。
2．建立和健全设备合理使用的各项规章制度，为实现技术与劳务分离打好基础。针对各专业设备的不同情况和要求，建立和健全各项规章制度，例如：岗位责任制、设备操作规程、计划预防修理制度、维护保养制度、交接班制度等。严格执行这些规章制度，是合理使用设备，降低使用成本的重要保证。06年继续在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作：岩土各公司在内部实行技术与劳务分离，要着重培养一批责任心强，高技能，有一定管理水平的设备与劳务管理人才，使设备管理专业化。逐步向设备与劳务管理实体过度，实现技术与劳务分离。加强项目管理和项目核算，形成以项目管理为主体，设备服务为保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制，研究和制定各项配套政策，使岩土专业在市场上更具活力，更有竞争力，从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏，自我完善，自我发展的企业之路。勘测专业，在以有工作的基础上，要进一步科学核算成本，加强班组责任制建设和考核。大力推进新型，先进仪器设备的开发和使用，为我院开拓和延伸勘测市场打好基础。
3．加强资产的基础管理，运用资产生命周期管理方法，实现集约型管理。资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及出让四个阶段的管理。 企业资产生命周期管理不仅可以降低维修成本、提高维修效率和设备完好率等，更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。结合我院的情况，在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基础，围绕一条主线，既：以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础；以工作计划的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修、技术改进几种模式进行管理，以提高维修效率、达到降低总体维护成本为目标。将采购管理、库存管理、折旧管理、维修管理集成在一个数据充分共享的信息系统中，按照权责明确，分层管理，评价考核的方法，进行科学有效的管理。 这项工作意义重大，今后五年在我们已有工作的基础上，必须加大工作力度：不断完善信息系统建设，加强组织培训，科学设立工作流程，强化全员成本意识，实现集约型管理。
（二）人力资源管理方面
篇2
【关键词】地质灾害，应急勘查，滑坡，地质测绘
2008年“5.12”汶川特大地震后，地质灾害勘查与治理工作时间紧、任务重。我省承担了45个滑坡地质灾害点的应急勘查与治理施工图设计工作。通过本次地质灾害应急勘查与治理施工图设计工作，积累了一定的经验和资料。本文主要介绍滑坡应急勘查工作布置原则与勘探方法。
一、勘查工作布置原则
震后滑坡勘查工作为应急勘查，同时也是一次性勘查，滑坡勘查手段的选择、勘探（剖面）线的布置、工作量的确定遵循以下基本原则：（1）满足查明滑坡体地质特征和形成机制及进行稳定性评价的需要；（2）满足拟采用治理工程措施布置和施工图设计的需要；（3）遵循“保证重点、兼顾一般”的原则，重点突出；（4）充分利用已有地质成果，在现有经济技术条件许可的前提下，尽可能采取综合手段，提高研究程度；（5）多种手段互为补充：震后勘查主要采用工程测量、工程地质测绘、钻探、浅井、现场试验及室内试验等综合手段进行勘查；（6）勘查工作部署遵循有关规程、规范，树立“质量第一”和“为下道工序（设计、治理）服务”的质量管理观念。
二、勘探方法
（一）收集资料。充分收集工作区地形图、区域地质资料、遥感图像、气象、水文、地震、降雨资料、前人滑坡调查和监测资料，以及当地防治滑坡的经验。
（二）现场踏勘。现场踏勘是编制勘查设计的依据，本次应急勘查，项目主管部门和实施单位都特别重视现场踏勘，项目主管部门还安排专家对项目实施单位踏勘进行现场指导。现场踏勘需要确定以下几方面内容：（1）确定具体勘查对象的位置；（2）现场判断灾害体性质、规模（范围）、稳定性状况、发展演化趋势；（3）现场确定通过勘查应查明的关键问题；（4）现场圈定工程地质测绘范围和工作方案；（5）现场初步确定勘查工作布置方案；（6）现场初步确定可能采取的治理工程措施与具体布置位置。
（三）地形测量。地形测量坐标系统尽可能采用西安80坐标系统，受震后勘查条件限制，允许采用自定义坐标系统，自定义坐标系统需要建立不少于3个基准点进行控制，按E级控制点埋桩保留，便于今后施工阶段放线，并能够与西安80坐标系对接。测量范围应包括滑坡后缘壁至前缘剪出口及两侧缘壁之间的整个滑坡，并外延到滑坡可能影响的范围。测绘范围一般都外延50m，当采用排水工程时，应对滑坡体外设置排水工程所在地区进行测量。
（四）工程地质测绘。工程地质测绘是勘查工作中一项最重要最基本的勘查方法，也是在勘查工作中走在前面的一项勘查工作，并且是应急勘查的重点工作。
工程地质测绘主要任务是判别滑坡的真实性，查明滑坡区地质构造特征（岩土体分布、岩性段划分、岩体构造、裂隙发育程度等）、地形地貌和微地貌特征（滑坡体的平面形态、表面坡度等），调查测绘滑坡体各种变形迹象，分析滑坡的力学特征，准确判定滑坡活动块体范围和界线。
工程地质测绘要依据地形地貌形态、岩层露头及一些地表和建筑物的变形和破坏迹象，作出是不是滑坡及其大致范围、规模和稳定状态的判断，并预测工程活动可能带来的影响。
主要工作内容和技术要求：
①工程地质测绘采用的平面、剖面图比例尺与地形测量比例尺相匹配，图面上大于2mm的地质要素应按比例表示，对特殊的地质现象可放大表示。
②工程地质测绘的每个地质观测点均应作好原始记录，并应有观测点的平、剖面示意图或素描图、照片等。代表性观测点还应采集相应的标本。
③工程地质测绘内容包括地形地貌特征测绘、岩（土）体工程地质结构特征测绘、滑坡体特征测绘、滑坡体变形特征及活动迹象测绘、水文地质条件测绘、人类工程活动调查、灾害损失和影响调查等。
（五）勘探。震后滑坡勘探方法主要有钻探、槽探与浅井，受地形及时间限制，普遍采用了槽探和浅井，钻探控制使用，只布设在主勘探线和拟建防治工程部位。
（1）勘探线布设。勘探线布设是为了揭示滑坡体内在特征，进行稳定性评价，满足工程治理设计要求。在滑坡体上要布设勘探线，根据勘查目的选择不同的勘探方法。勘探剖面采用钻孔、浅井和探槽进行控制，具置可根据勘查目标及现场施工条件适当、合理调整。
（2）钻探。钻孔勘查的工作任务主要是查明滑坡体物质组成及结构、厚度，滑床特征，绘制滑床顶面高程等值线图或相应的滑体埋深等值线图，配合进行取样、水文地质试验等工作。
（3）槽探。槽探是在地表开挖的长槽形工程，一般不加支护。探槽常用于追索滑体边界、构造线、断层，揭示地层露头，了解堆积层厚度、岩性等。多布设在滑坡的边界和地表裂缝部位，一般垂直于岩层走向布设，以期在较短距离内揭示更多的地层。
（4）浅井。浅井常用于直接观测滑体结构和滑面（带）特征、采集原状土样，并配合进行大重度试验。
（六）试验。主要试验项目有大重度试验、抽水试验、土样试验、岩样试验、水质检测等。
滑带土抗剪强度指标是试验的重点，抗剪强度的取值直接影响滑坡体的稳定性评价和推力计算及治理工程设计，必需通过试验取得准确的抗剪强度（C、Ф）值。根据滑坡性质、组成滑带土的类型与结构，结合滑坡目前的稳定状态，宜选择以下的试验（测试）方法：室内滑面重合剪，剪切试验的剪切方向应与滑动方向一致；滑带重塑土或原状土多次剪，以求得滑带土残余强度。为了评价滑体在饱和状态下的稳定性，对原状土还需要做饱和快剪。
（七）变形监测。地表变形监测主要采用宏观地质调查与相对位移监测法。监测周期一般为5天一次，遇到异常情况适当缩短监测周期。每次监测均应用专门表格进行记录，并及时整理分析，遇异常情况时，迅速书面上报监管部门，情况紧急时应做灾害预报。
三、结语。滑坡勘探手段众多，勘探手段应根据滑坡体地质特征和形成机制及进行稳定性评价的需要和拟采用治理工程措施布置和选择，同时满足施工图设计需要。
参考文献：
篇3
工作页教学的重要环节是工作页的编制。完整的工作页应包括学习目标、总课时、任务描述、工作流程与教学活动等项目。工作流程与教学活动具体内容为：工作任务的明确、工作任务相关图纸资料的识读、勘查施工现场：制订工作计划、确认施工及调试方案、现场施工、施工项目验收、工作总结与评价。在此，我们以编制“X62W铣床控制线路故障检修”工作页工作流程与教学活动为例来具体说明。
一、工作任务的明确
目标：培养学生阅读、填报工作任务单的能力，了解完成任务的流程和要求。
学习地点：实训教室；学习课时：2课时
教学活动：教师提供工作任务单（见表1），学生根据工作任务进行填报。
二、工作任务相关图纸资料的识读
1.目标
掌握铣床控制线路工作原理，电器元件作用、型号规格。熟悉铣床基本操作。
2.学习准备
X62W铣床电气原理图、电气安装图、布置接线图及相关资料。
3.学习地点
实训教室、金工车间；学习课时：10课时。
4.教学活动
（1）对于X62W铣床控制线路原理，可通过让学生识读电气原理图、电气安装图、布置接线图，查阅相关资料独立完成。教师通过引导、提问进行考核。
（2）X62W铣床控制线路相关各电器元件的作用，可用填写表格形式（见表2）让学生掌握。
（3）熟悉铣床基本操作，需在实际铣床进行操作练习。
三、勘查施工现场
目标：通过勘察施工现场，了解施工现场的施工电源、场地空间、通风条件、安全条件等是否具备施工条件。
学习地点：施工现场；学习课时：4课时。
教学活动：学生根据现场条件逐项勘察，最终确定是否具备施工条件，如不具备则提出缺陷项及解决措施。教师负责遗漏项的补充和勘察指导。
四、制定工作计划、施工及调试方案
目标：制订工作计划、施工及调试方案，确定小组成员的具体任务。
学习地点：施工现场；学习课时：8课时。
教学活动：组长负责分配每个同学具体任务，例如，A同学负责填报检修所需工具、仪表及材料的清单；B同学负责根据清单去材料工具库（区）领取；C、D同学一人进行检修，一人监护配合；E同学负责检修后自行验收等。由学生独立完成。教师负责相关资料的提供、学生疑问的指导。
五、现场施工及调试
目标：掌握机床线路故障排除的方法和步骤，正确使用仪表和工具，排除铣床存在的故障。检修过程中树立安全文明生产意识，遵守《电工安全操作规程》。
学习地点：施工现场；学习课时：30课时。
教学活动：学生按任务分工及施工、调试方案施工，教师根据实际情况进行必要的指导及纠正。
六、施工项目验收
目标：通过送修人员对工作任务完成情况（见表3）的评定，确定施工项目能否交付验收。
学习地点：施工现场；学习课时：4课时
教学活动：由送修人员对检修学生工作态度是否端正、本次检修是否已解决问题、是否按时完成、满意程度等进行评定。对送修人员提出的意见或建议，学生要采取改进措施加以改进，直至施工项目顺利交付验收。
七、工作总结与评价
目标：通过对工作任务的完成过程进行回顾、分析，找出优、缺点。提高完成工作任务的能力。
学习地点：实训教室；学习课时：8课时。
篇4
关键词：生产组织 计划管理 执行
近年来，国家不断加大基建投资力度，铁路建设无疑成为拉动投资需求、稳定经济增长的有利武器，铁路基建投资不断加大，铁路勘察设计企业生产任务十分繁重，人力资源日趋紧张，职工长期加班加点，如何以最少的资源、最小的投入，又好又快完成生产任务，减少勘察设计反复和投入，成为勘察设计企业共同面临的难题，结合铁路勘察设计生产管理中暴露出的阶段思路和项目管理职责不清晰、外部及内部上下沟通不充分、工作量变更大、项目管理人员检查和专业执行不到位、业务培训不够等问题，就生产计划管理流程进行论述，以供参考。
1.计划管理内容
1.1年度生产计划。生产部门依据铁路总公司勘察设计工作计划、合同约定或业主需求及相关经营开发信息编制。指导各部门和单位策划年度工作安排、统筹资源，制订相关政策和措施。
1.2季度生产计划。生产部门组织、各生产单位配合，依据各个项目进展和外部需求、审查批复进程及各专业人力资源状况编制。指导各生产单位人力资源调配和季度工作安排。
1.3项目实施计划。生产部门和项目总体组织、各生产单位配合，依据季度生产计划和项目外部需求编制。指导各生产单位制订专业执行计划、落实资源、组织完成项目专业工作。
1.4专业执行计划。生产单位依据季度生产计划和项目实施计划编制。明确项目本专业工作的设计、复核、审核责任人及时间节点，提出过程控制措施和应急预案。
1.5计划检查控制。生产部门、组织机构（总体）、各生产单位依据项目实施计划和专业执行计划，按照进度管理职责分工，采取日常检查、专题协调会、周例会、生产考核等方式对项目计划进行检查控制和协调，以实现项目工期目标。
2.生产组织策划
2.1落实任务依据。新承揽项目在合同签订之前启动工作时，经营部门应及时落实项目委托书报集团公司主管领导审批，并向生产部门提供新承揽项目经营信息。
2.2分析项目背景及需求。生产部门依据经营信息、季度生产计划等内容，组织分析项目背景、相关利益者需求、工作安排的必要性及安排时机等，提出工作安排建议向主管处长汇报，形成意见报集团公司主管领导。
2.3确定组织方式和承担单位。生产部门依据项目背景及需求分析，提出新承揽项目承担单位和组织方式建议（含派出总体和副总体的单位），向主管处长汇报，有特殊要求的项目应请示集团公司主管领导。
2.4 确定项目人员及工作安排计划。明确主管总工、总体、副总体及主要专业人员，生产部门组织项目人员提出工作安排初步计划和有关建议，形成生产组织策划书初稿，提请集团公司主管领导召开工作启动会议。
2.5工作启动会。工作启动会一般由集团公司主管领导主持，集团公司主管总工、总体、相关单位主管领导等参加。启动会对生产部门形成的生产组织策划书进行评审，确定组织方式及工作计划和目标。生产组织策划书由会议主持人审定，下发项目相关人员及单位。会议对项目组织管理提出新要求。
3.计划编制执行
3.1确定工作范围。这是制订项目实施计划的前提和基础，任何项目整阶段工作开展之前，均应首先确定工作范围，之后再制订实施计划，以避免工作反复和无谓投入。首先要利用既有资料和上阶段工作成果，进行初步方案研究，分析利益者需求，搜集资料，稳定方案并进行专业会审，然后组织现场踏勘，征求相关利益者意见，细化方案，召集院内专家进行方案初步论证，优化方案，咨询有关专家及上级部门意见，最后完善方案并进行方案决策论证，形成工作范围确定意见。
3.2编制实施计划。项目实施计划是对项目工作的具体安排，是进度检查与控制、生产组织考核与内部产值计费的依据。项目实施计划依据生产组织策划书、工作范围确定意见书编制，整阶段勘察设计。工作实施计划编制首先要求生产组织策划书、工作范围确定意见书有明确的意见要求。总体组织负责提出实施计划初稿，然后转报生产部门。生产部门在限定日期内要提出调整建议，报总体和生产调度。总体组织召开项目实施计划签订会或出工交底会，最后生产调度拟文，项目实施计划报各级审核后下发。
3.3专业执行计划。专业执行计划要依据项目实施计划进行编制。各单位根据项目实施计划进行生产组织策划，然后制定专业执行计划。首先利用项目管理软件（WBS工作分解模板库）分解本单位各专业工作，进行工作排序，研究各项工作间及与其他专业间的关系，为各项工作配备人力资源并进行资源平衡，将每项工作分配至责任人，提出主要控制因素及解决方案。其主要内容至少应包括：项目名称、主要工作内容及完成时间、专业主要工作量、人力资源详细安排、存在问题及协调情况等。
4.计划检查控制
计划检查与控制是兑现计划目标的关键环节。按照项目组织策划“自上而下”、检查控制“自下而上”的原则，计划检查与控制分别由执行单位、项目组织机构或总体、集团公司三个层级进行管理。
4.1执行单位，负责检查专业计划执行情况，协调专业存在问题。在受到上序专业工作影响或影响下序专业工作时，执行单位及时与相关专业沟通;专业间协调仍难以解决的，应及时报项目总体和计经处进行协调。
4.2项目组织机构或总体，负责与项目建设单位和相关方沟通，组织落实影响工作推进的外部条件;协调解决技术、专业间接口和专业间工作安排时序问题;经协调仍将延误总工期时，应及时报生产部门予以协调。
4.3生产部门，负责抽查项目里程碑节点计划兑现情况，协调解决涉及人力资源调配和影响总工期的进度问题，协调勘测与勘探间均衡生产安排;依据集团公司相关规定实施生产计划管理考核。
4.4控制措施，主要包括日常检查与控制、专题会议协调控制、周生产调度例会协调控制、生产计划管理考核等;勘察工作还包括每天碰头会制度、现场督导控制、中间检查控制等。在此基础上，应重点抓好以下环节工作：
第一，项目开工后，项目组织机构应组织建立项目工作台帐，并做好动态管理，及时将建设过程中上级有关部门、建设单位及集团公司安排的工作纳入台帐，结合轻重缓急进行工作安排，逐一销号。
第二，抓好勘察工作均衡生产安排与控制。重点项目勘察任务中应明确主体测量工作、重点工点测量、勘探开工等主要节点时间要求，指导外业均衡生产。长大干线测量应尽可能分段落、按照“段段清”的原则安排测绘工作，尽早完成工点水文测量、路基横断面测量，为尽快开展地质勘探横断面地质填绘创造条件。另外，在勘察技表中要明确上述工作完成时间。
篇5
第一条为了进一步加强政府投资项目前期工作的协调和管理，健全科学、民主的政府投资决策机制，优化投资结构，提高项目前期工作质量，有力有序有效推动项目建设，扩大有效投资，助推经济发展，根据《市政府投资项目管理办法》和《市政府投资项目前期工作管理办法》的有关规定，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于总投资1000万元以上的政府投资项目。（本细则所指政府投资项目是《市政府投资项目管理办法》第二条规定的项目）
第三条本实施细则所称政府投资项目前期工作是指从项目规划到开工建设前的一系列准备、决策和管理工作，包括项目规划、项目建议书、可行性研究报告、初步设计和项目概算的编制、论证和审批等环节，以及属于项目前期范畴的其他工作。
第二章组织机构
第四条建立市政府投资项目前期工作领导小组（以下简称领导小组），由市长任组长，常务副市长任副组长，市政府办、发改局、监察局、财政局、国土资源局、建设局、环保局、审计局为成员单位。领导小组负责全市政府投资项目前期工作的综合协调和管理，主要职责是：
（一）审议市政府投资项目前期工作计划；
（二）对重大政府投资项目的建设规模及标准提出初审意见，报市长办公会议或市政府常务会议审议；
（三）对前期工作考核结果和奖励方案进行审议；
（四）负责前期工作经费的统筹和保障。
第五条领导小组下设办公室（以下简称前期办），前期办设在市发改局。主要职责是：
（一）负责落实市委、市政府有关项目前期工作的决定；
（二）组织编制五年期项目规划，建立完善储备库；
（三）制定和下达政府投资项目前期工作计划；
（四）负责政府投资项目前期工作的日常管理、督查考核和问题协调上报；
（五）负责暂未落实业主单位的项目的前期工作；
（六）负责前期工作经费的使用审核。
第六条市政府相关职能部门应按照各自职责和有关法律、法规规定，做好政府投资项目前期工作的相关服务、管理和监督工作。
第三章前期计划管理
第七条政府投资项目实行项目储备库制度，并实行动态管理。政府投资项目应首先申报列入储备库，政府投资储备项目是指项目主管部门或项目责任单位根据经济社会发展的需求，酝酿提出拟在5年内或本届政府任期内实施的政府投资项目。
第八条列入当年政府投资项目前期工作计划的项目，原则上应当从储备库中选取。
前期工作计划每年组织申报一次，需列入政府投资项目前期工作计划的项目，项目主管部门或项目责任单位应制定项目建设初步方案报分管市长审核同意后，向前期办提交项目申请表和项目建设初步方案，由前期办组织相关职能部门对项目建设初步方案（重点是建设内容及投资规模）进行联合会审，通过联审项目上报领导小组审议后，报市长办公会议或市政府常务会议讨论决定，通过后下达当年度政府投资项目前期工作计划。
项目建设内容及投资规模严格执行上级有关部门的相关建设标准，充分考虑与本市经济社会发展水平相当的县市区同类型项目建设规模，并按适度超前的原则进行控制。
第九条列入政府投资项目前期工作计划的项目，可将选址意见提交市城乡规划委员会讨论，确定选址后可进入项目报批程序；优先推荐申报省重点建设项目，争取国家和省对项目的要素支持；优先安排建设用地指标；优先向金融机构推荐；优先协调解决有关问题。
第十条列入年度政府投资计划的新建项目，原则上从上一年度政府投资项目前期工作计划中选取，并要求已完成项目可行性研究报告批复。
第四章审批流程及要件
第十一条政府投资项目应严格按照基本建设程序报批。项目业主单位根据需要委托具有相应资质的机构编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算，并按规定程序报批。其中总投资在1000万元以上（含1000万元）到2000万元以下（不含2000万元）的项目，编制项目建议书兼可行性研究报告、初步设计和概算报批；总投资在2000万元以上（含2000万元）的项目，编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算报批。
第十二条项目建议书报批要件：
（一）申请报告及项目建议书文本；
（二）提供规划建设部门出具的选址意见；
（三）法律、法规规定的其他材料。
第十三条可行性研究报告报批要件：
（一）申请报告及可行性研究报告文本；
（二）规划建设部门出具的选址意见书；
（三）土地管理部门出具的用地预审意见；
（四）环保部门出具的项目环境影响评价文件的审查意见；
（五）金融机构出具的贷款承诺函；
（六）财政部门和其他出资方的出资承诺证明；
（七）法律、法规规定应提供的其他相关材料。
第十四条项目初步设计和概算报批要件：
（一）申请报告及初步设计文本；
（二）项目总投资概算（含分项工程概算明细表）；
（三）法律、法规规定的其他有关材料。
第十五条市发改局在批复重大政府投资项目可行性研究报告和初步设计前可组织由相应专家组成的评审小组或中介机构就项目规模、标准和概算进行咨询评估。
市发改局批复项目初步设计和概算后，两年内未开工建设的政府投资项目，须向市发改局重新报批初步设计和概算。
由省级及省级以上主管部门审批的项目，报市发改局备案。
第五章前期工作经费管理
第十六条前期工作经费由市财政局在每年的年度预算中专项安排。前期工作经费由市前期办按照“总额控制、及时归还、滚动使用”的原则安排使用，并根据前期工作经费的收回和使用情况，每年度财政安排预算予以补充，保持前期工作经费不少于500万元的规模。
第十七条项目前期工作经费的使用范围：
（一）与政府基本建设投资有关的项目储备库、基础规划等；
（二）项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价等报告研究、勘察测量、初步设计、概算审查、咨询评估等费用；
（三）前期工作的招投标费；
（四）经市政府投资项目前期工作领导小组批准的与前期工作相关的其他费用。
第十八条前期工作经费需由项目主管部门或项目责任单位根据下达的前期工作计划向市前期办提出书面申请，市前期办会同财政部门根据当年可供安排的资金进行综合平衡，报市政府投资项目前期工作领导小组批准后下达。
第十九条项目前期工作经费预算计划下达后，项目责任单位根据下达的前期工作经费预算计划编制经费使用计划，报前期办、财政审核。项目责任单位应在审核结果公布后1个月内与前期办签订建设项目前期建设工作责任书，并报市财政局备案。财政局办理前期工作经费预算指标的调剂下达到业主单位，实行国库集中支付。
第二十条项目前期工作启动时，前期工作经费首期拨付30%，剩余经费应严格按照前期工作经费预算和前期工作进度拨付资金。
第二十一条项目前期工作经费下达后，项目业主应委托具有相应资质等级的中介机构开展项目前期工作，对于符合招投标范围和内容的前期工作，项目业主应采取公开招标的形式进行，并签订合同。签订的合同作为拨款的依据。
项目前期工作经费拨付后三个月内仍未开展前期工作的，由市前期办、财政局收回资金并缴入项目前期工作经费专户，待项目前期工作启动后另行安排。
对确定实施，但因项目前期工作未达到相应深度而未通过审查的项目，按审查的结论意见，由原前期工作项目责任单位继续完成，增加的费用由项目责任单位自行承担。
第二十二条项目前期工作经费实行专款专用，滚动使用。项目前期工作完成后转入项目实施时，项目业主应及时将已发生的前期工作经费转入基建账户，并将结余的前期工作经费交回市财政，收回的资金用于列入政府投资项目前期工作计划的其他项目。
经批准同意撤消的前期项目应及时报市发改局、财政局办理账户内已发生费用的资金核销手续。前期工作经费不足时，市财政应及时给予补足。
凡属使用项目前期工作经费形成的项目成果，转让给非国有投资主体或引进资金联合建设时，实行有偿转让。转让资金由市发改局、市财政局收回并缴入项目前期工作经费专户，统筹安排用于其他项目的前期工作。
第二十三条对批准建设的项目，其前期工作经费应列入批准的项目概算内，按照相关规定计入建设成本。当年未完成前期工作的项目，其前期工作经费可结转使用。
第二十四条前期工作经费是基本建设支出预算的重要组成部分，项目责任单位必须严格按照基本建设财务会计制度对前期工作经费进行严格管理和核算，对项目前期工作经费实行专账管理，做到专款专用，严禁截留、转移、侵占和挪用。
第六章考核与奖励
第二十五条前期工作考核参照市重点建设项目考核办法，与重点建设项目一并进行考核，对考核先进单位进行表彰和奖励。
第二十六条对政府投资项目争取到国家、省用于项目建设资金的单位，进行表彰和奖励。
第二十七条对项目前期工作特别是争取上级项目建设资金作出贡献的协作单位，给予表彰和奖励。
第二十八条以上奖励资金，由前期办会同市财政局核实后，报市政府投资项目前期工作领导小组批准，从列入财政预算的项目前期工作费用中支出。
第七章附则
第二十九条项目前期工作必须遵守有关法律、法规的相关规定。项目责任单位、项目前期工作管理部门和有关职能部门，在项目前期工作中违反法律、法规和本办法规定的，依法追究相关责任。
第三十条工程咨询、环境影响评价、勘察设计、招标等中介机构应依照有关法律法规切实履行职责，因失职造成损失的，除依法承担赔偿责任外，由相关部门处理。
篇6
一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。我们要养成做工作计划的习惯,日后做事都按这个工作计划流程来走,能让我们少走很多弯路。下面是小编为大家整理的设计师个人工作计划模板，希望能够帮助到大家!
设计师个人工作计划模板1时光飞逝，__年即将接近尾声。回想刚来公司的设计部工作的情景，从相识到适应到熟悉到融入这个大家庭，从着手第一个别墅项目到后来的工装项目大川建材石材建材卖场，我从中收获了很多。当然，今日的收获也得益于公司有领导的信任、有同事的关心、有团队的协作和自己的不懈努力，现将自己一年来的工作情况做如下计划：
作为深圳的一家著名大型装饰企业，能够成为其中的一名员工，我深感荣幸!
今年4月份我来到公司，首先做的是了解和学习公司的文化，适应办公环境，认识公司同事等等，做了不少前期工作，为的是往后的工作，能够顺利高效地开展，充分实现自我价值，为公司创造更多的效益。
我的第一个项目，是东和院一个别墅的设计，现代中式风格的设计。由于之前做过很多大高端住宅设计的项目，积累了丰富的专业经验，所以在做这个案子时，得心应手。从前期了解客户的信息，和客户沟通，确定方案到达成共识签订设计协议合同，到后期的从出施工图和出报价到出高级定制效果图到签订施工合同到施工制作，每一项工作进展的很顺利，得到了业主的信赖好评，公司领导的赞誉，获得了奖项荣誉等等。在做完东和院别墅的相关工作之后，到了年中的7月份，又陆陆续续地做了很多项目，如华宇中津楼夏老师住宅设计、腹地别院李女士住宅、蓝湖郡西岸别墅设计、招商?江湾城住宅设计等等。
年底11月份，当之前的项目中的各项工作事宜都在有序地进行的时候，又接到了一个工装工程的设计，是大川的一个石材卖场的设计。这个项目是由我和杨凯等人组建的小团队完成的。为了满足客户对品质品牌和短时间竣工的要求，我们在设计、技术、风格、市场方面都做多方面全方位的思考和尝试，在短暂的十几天的时间内，成功地签成了这个项目合同。这不得不让我感慨，团队的力量不可估量!
以上所述是我个人认为工作中比较到位的部分，我仍将保持虚心、进取、拼搏奋进的好品质，继续努力!
任何事物都存在矛盾性。尽管我所做的工作进展的较顺利，但是细想一下，仍然存在很多不足的地方，应该引起高度重视。
首先，在已签单和在在施工地的项目之中，在主材销售方面，我做的不够好。要想办法改进这一状况，加强和业主和联盟商的沟通，提高主材销售上的技巧。
其次，就在做的每个项目的设计及相关技术的衔接方面，做的还不够到位，在做蓝湖郡西岸的项目中就出现了这方面的问题。表现在设计前期的房屋测量和相关记录做的不够详细，图纸制作的不够规范，导致所绘制出来的施工图和现场的实际情况脱节，施工人员识图困难，反复修改图纸，耽误施工工期，影响工程的正常进度等等。
最后，就个人的工作方式方法做了深刻反省。我的工作考勤不理想，签单量不够多，究其原因主要出在工作方式方法上。公司，工地，和建材市场之间关系没有做好系统性的安排，甚至是混乱;助理的具体工作任务没安排的详细;和市场部的客户信息反馈的不够及时;与各在施工地的项目经理的沟通情况有待改进等。
痛定思痛，既然发现了问题就得及时改进，要吸取上述问题的教训，从中总结经验，为将来的工作提供方便。在即将到来的__，新的一年中，我将在以上几个方面做出改进：开拓设计思路，更好的与市场融合，提高主材的销售技巧和主材业务量，规范图纸深化细节，坚持制定工作进度表，把工作目标和任务详细化，安排好工地、项目经理、助理等人工作，提高签单量和业绩，做一个有责任感和务实的优秀设计师。有了方向，所以为个人的发展，也为公司的不断壮大，我会更加努力!
在这里，我还要感谢公司的领导和各同仁们给以我工作上的信任和支持，正因为有你们的热心帮助，才有今日的状态极佳的我，因为有你们，这个冬天不再寒冷!“态度决定一切”，人的一生就那么几十年，如果我们每天都能够充分的利用好时间，认真的对待我们身边的每一件事情，珍惜好身边的每一个人。
虽是已是年关了，但各个项目的工作仍在紧张地进行着，回首过去，展望未来，在新的一年里会再接再厉，为明年乃至将来的工作做好准备，期待在新的一年里能有更多更好更高的收获!
设计师个人工作计划模板2经过全院干部职工的共同努力，在不断加强管理，改革创新，开拓市场，理顺关系，转变干部队伍工作作风的指导思想下，我院各方面工作均取得了不错的成绩;内外环境也呈现出对我院今后发展极为有利的大好局面。
机遇与挑战并存，在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多问题和不足，必须要认真总结分析，在发展中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业发展的前提，改革与创新是企业发展的不竭动力，也是我院提升综合实力;不断丰厚干部职工福利待遇;实现打造名牌企业;回报社会这些目标的唯一途径。
因此，我们必须树立科学的发展观，运用“改革，发展与稳定”的理论和方法来总结过去，谋划未来。
1.设备合理配置，逐步实现资产多元化。
我院及所属各专业各部门，应合理配置设备，充分发挥设备效益，做到高效优质。为此，要根据各专业的特点，发展情况，综合生产计划的实际需要，灵活的选用，购置和引进，保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中，应考虑探索设备资产的多元化，院投入设备资产应着重在技术先进，潜在效益高，有利于企业可持续发展，提高企业核心竞争力的方面。
而对于一些价值相对较低，工艺简单，投入产出比不高的生产设备和工具类设备(如车辆)，可以制定政策利用社会资金，职工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面有所尝试，但成效不大，纠其原因主要是由于产权不清，政策没有连续性以及管理不到位等原因造成的。
国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度;勘察设计单位改革方向是科技型企业;我院改革与发展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因此，___期间，我们在按照企业发展战略进行重点投入同时，加快资产多元化的改革步伐。
2.建立和健全设备合理使用的各项规章制度，为实现技术与劳务分离打好基矗针对各专业设备的不同情况和要求，建立和健全各项规章制度，例如：岗位责任制、设备操作规程、计划预防修理制度、维护保养制度、交～制度等。
严格执行这些规章制度，是合理使用设备，降低使用成本的重要保证。继续在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作：岩土各公司在内部实行技术与劳务分离，要着重培养一批责任心强，高技能，有一定管理水平的设备与劳务管理人才，使设备管理专业化。
逐步向设备与劳务管理实体过度，实现技术与劳务分离。加强项目管理和项目核算，形成以项目管理为主体，设备服务为保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制，研究和制定各项配套政策，使岩土专业在市场上更具活力，更有竞争力，从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏，自我完善，自我发展的企业之路。勘测专业，在以有工作的基础上，要进一步科学核算成本，加强班组责任制建设和考核。大力推进新型，先进仪器设备的开发和使用，为我院开拓和延伸勘测市场打好基矗。
3.加强资产的基础管理，运用资产生命周期管理方法，实现集约型管理。
资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及出让四个阶段的管理。企业资产生命周期管理不仅可以降低维修成本、提高维修效率和设备完好率等，更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。结合我院的情况，在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基础，围绕一条主线。
既：以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础;以工作计划的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修、技术改进几种模式进行管理，以提高维修效率、达到降低总体维护成本为目标。将采购管理、库存管理、折旧管理、维修管理集成成在一个数据充分共享的信息系统中，按照权责明确，分层管理，评价考核的方法，进行科学有效的管理。
这项工作意义重大，今后五年在我们已有工作的基础上，必须加大工作力度：不断完善信息系统建设，加强组织培训，科学设立工作流程，强化全员成本意识，实现集约型管理。
设计师个人工作计划模板3俗话说：“爱美之心，人皆有之。”美是一件甜蜜的事情。”美丽“是多么华美的词语，现代对“美”的追求不仅仅是一种自我陶醉的简单行为，而是建立和寻找自信心的最佳方法，特别向往美丽的人是对生活充满信心的，因此，美总是与快乐、开心、甜蜜紧紧地联系在一起。
为了更好开展三月份的工作，现拟订三月份工作计划。
一、熟悉公司规章制度和工作。
二、明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
三、完成公司日常任务安排，与团队成员共同合作，对公司资料进行平面设计。
四、收集整理公司最近的活动，更新资料。
五、熟悉各类平面设计用软件，了解使用办公软件。
设计工作看上去是很枯燥的，如果没有灵感，那便更加枯燥无比!只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥。很多时候我会在搜集素材的时候找灵感，使自己置身于设计的氛围中。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升自身的素质与才能。
设计师个人工作计划模板4新的一年到来了，下面是我个人20__年工作计划：
一、加强日常工作职责
完成日常任务安排、设计等工作，努力达到符合平面设计师任职要求。
1、独立完成整个设计的工作能力。
2、熟悉各类平面设计用软件，了解使用办公软件。
3、逻辑思维清晰，做事认真、细致，表达能力强，具备良好的工作习惯。
4、具备团队合作精神，有很强的上进心态，能承受工作带来的较大压力。
5、对色彩把握敏锐，具有把握不同风格页面的能力。
6、有良好的处事心态，对企业有一定的忠诚度。
二、设计师工作职责管理制度
1、设计师负责完成公司对外设计任务;
2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露;
3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务;
4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高;
5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务;
6、设计师负责任保管业客户技术资料;
7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件。
三、设计师接待客户流程与话术表达指导
话术规范，有礼貌，能准确的表达出想法，能够有效的沟通。
四、设计工作流程
1、客户提供照片、图片等资料。
2、双方签订《设计合同书》，客户支付预付款。
3、市场调研。
安排具体负责人及工作小组;分配工作;市场调查;搜集设计资料。总结分析市场调结果，分配设计人员，讨论设计方向。以求为客户达到度身定做的效果。与客户方达成合作协议，确定服务项目的相关费用，签定合同，设计工作开始。根据前期与客户沟通的信息，分析得出设计稿的定位，五个工作日以内为客户提供3套方案供客户选择。客户根据设计方案，提出修改意见，以便设计稿更加适合公司。在客户反馈的意见下再次修改，最终定稿。交稿，客户签字确认，合同完成。
设计师个人工作计划模板51.用一周的时间了解公司现状，包括流程，工程案例，其中含有已完工的，正在出方案的，正在谈的，有意向的等等，做一个大概的了解，将公司客户分门别类。
还有组织架构，员工信息等等。更加完善的档案信息。
2.与此同时进行人力资料配置管理，协助经理完善及制定招聘流程与及相关表格的制订。
主要招聘以方案设计师为主，其它职位为辅。收集各招聘各招聘网站(前程无忧、人才热线等)比较好的招聘网站的人才信息。建立成熟的人才招聘档案。
3.薪酬管理，根据公司现状和未来的发展趋势，协助经理制定更完善的薪酬管理制度，由基本工资+提成+年终奖组成，其它包含员工福利，公司组织旅游等。
4.行政管理，将公司现有的资源整合，包括文件的归类，档案的管理，办公用品的统计，采买，日常卫生的维护。
5.熟悉经理的工作，安排公司会议，接见客户事宜。
将经理的日程安排好，做好预约工作，安排商务旅行，包括机票、酒店与餐厅的预定。
6.完成经理交办的其它工作，其间公司网站的管理与信息度的提升由经理安排合适的人员执行，由我辅助执行。
篇7
根据物流行业的特点，物流基地建设一般远离市区，主要由库房、货场、加工车间、交易厅、办公楼及附属工程、道路及室外工程构成，与一般民用建筑不同的是，平面作业较多，如库房基本为单层，货场也是平面作业，因此进度控制不仅考虑施工过程的搭接，各个工作面的配合也要充分衡量。物流基地从立项到竣工投产，不同阶段影响物流基地建设进度的因素各不相同，各阶段影响进度的因素主要如下：
1.前期手续办理阶段
前期手续办理阶段影响进度的因素，主要是建设单位、政府主管部门之间的协调，物流基地所在地块配套工程是否完善。物流基地建设，前期手续涉及的环节及部门很多，如土地管理、环保、安全、能源、消防等相关部门。在前期手续办理过程中，建设主管部门的流程不完善，向有关部门提出各种申请审批手续的延误，都可能导致进度的滞后。同时，物流基地的选址一般都远离城市中心，地块交付时，周边配套的完善程度对物流基地建设的进度也有很大影响，如道路、电力、水是否通畅，否则可能会影响后续施工。
2.招标及勘察设计阶段
招标阶段影响进度的因素主要是招标时间的安排。物流基地建设招标的单位较多，勘察、设计、监理、施工等，其中施工阶段可能要划分不同的标段进行招标，所以招标进度的安排也会影响物流基地建设的进度。此外，物流基地建设一般会在城市规划的物流园区内，远离城区，没有成熟的自然地质资料，所以建设前会遇到复杂的工程地质条件，不明的水文地质条件等，甚至有地下埋藏的文物。这些不明的自然和人文条件为勘察工作带来一定难度，从而可能导致提供的勘察资料不准确，如地质资料错误或者遗漏，这些对物流基地建设进度会产生一定影响。设计阶段一般分为初步设计和施工图设计，设计单位设计有缺陷或者错误，施工图纸供应不及时或出现差错等，都会影响设计进度，从而影响物流基地建设的总体进度。
3.施工阶段
物流基地施工阶段影响进度的因素主要是建设单位和施工单位。如建设单位在实施过程中由于使用要求变化采取的设计变更，合同签订时条款遗漏；施工单位的工艺错误，或者方案不合理，施工时计划安排不周密，组织协调不力；领导不力指挥失当，使参加工程建设的各方交接配合上发生矛盾等。以上问题在物流基地建设中，主要表现为物流基地建设现场管理人员力量薄弱，使得参建各方协调不力，相关作业脱节，如办公楼施工时尤其是装修时对设计进行变更，货场基层处理不当导致返工，道路及给排水方案不合理等，这些都可导致物流基地进度的滞后。此外，物资供应进度、资金的合理安排对进度也产生一定的影响。如施工单位采购的材料、甲方供料等相关材料的供应不及时，施工所需的设备进场时间拖后，资金不能及时支付导致施工单位停工等，都会影响物流基地建设的进度。与此同时，施工时的社会环境对物流基地建设进度也有影响。主要表现在外单位对工程施工干扰，节假日或重大社会活动对施工的限制。如由于政府原因未对当地居民进行合理安置或补偿，居民对所征地块施工进行干扰等。
4.竣工验收投产阶段
物流基地施工完成后，竣工验收、房地产权证等相关手续办理，也需要一定的时间。尤其是验收手续的办理，需要提供资料较多，资料准备不充分，也会影响最终投产的时间。
二、加强进度管理的措施
由于影响物流基地进度计划的因素众多，而在保证质量的前提下加快进度是建设物流基地追求的控制目标之一，所以必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面细致地分析和预测，事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制，使建设进度按照预期目标完成。在不同阶段，加强进度管理可采取以下措施：
1.前期手续办理阶段
物流基地建设前期，从立项到审批环节众多，应制定有效的前期工作计划，做好衔接，有效减少环节中的时间浪费。如确定地块位置后，同时着手做好项目建议书或者初步可研的编制；同时关注周边配套的完善程度，如果不完善，应及时与相关政府部门协调，为后续工作打下基础；审批时，根据政府的审批流程及相关部门要求，可以同时进行的工作同时办理，使前期的时间得到控制。
2.招标及勘察设计阶段
为加强此阶段的进度管理，招标和设计时应制定进度计划，明确每项工作的持续时间。设计时建设单位和设计单位应充分协调，对库房、货场、办公楼及相关附属设施的位置，以及各个单项工程细部的建筑构造、特殊要求等充分沟通，避免设计缺陷和错误，减少设计失误。勘察单位对地块的自然地质条件大概勘察后，在详勘时要弄清每个地层岩土情况，确定地基承载力，增强勘察阶段的准确性，进而采取合适的基础形式和施工方法，避免因地质条件变化对建设形成拖延。
3.施工阶段
施工阶段加强进度管理的主要措施是掌握动态控制原理，在施工计划执行过程中不断检查实际进展情况，从中得出偏离计划的信息。在分析偏差的基础上维持原进度计划使之能正常实施，如采取措施后仍不能维持原计划，则对原计划进行修正。这样在进度计划执行过程中不断地检查调整，保证物流基地建设进度得到有效控制。施工开始前要审查施工单位提交的进度计划，确保其合理性。应采用网络计划技术及其它科学的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程实行动态控制。同时对合同进行管理，协调合同工期与计划进度之间的关系，严格控制合同变更。对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查。也可采取经济措施加强进度管理，如及时办理工程进度款支付，工期提前予以奖励，工期延误予以惩罚等。
4.竣工验收投产阶段
篇8
【关键词】建设；项目管理；工程实践；应用
建设项目管理作为一种新兴的现代化工程技术，将管理理论完好的与项目建设实践相结合，得到了发达国家的普遍应用，管理水平在一定程度上代表了建设企业的整体管理水准，因此，近些年建设项目管理在我国的建设项目也得到了大力推广。建设项目管理不仅包括控制好质量、进度、成本、合同控制及信息管理、制定制度等很多方面，而且项目管理中的任一因素的好坏都直接影响到建设企业的经济效益和发展前景。所以，必须抓好建设项目管理的相关影响因素。
一、以勘察设计为基础，抓好工程质量
要保证工程质量必须控制好相关工序，每一道工序质量的影响因素都认真对待，确保每道工序的质量。
业主、设计、勘察、监理和施工单位要设计符合相关规范要求，保证交付质量优良的建筑工程。所以，业主一定要挑选业内具有一流水平、一流质量和一流服务的勘察设计单位，确保工程勘察设计的质量。业主应该选择本场地基勘察单位下属的地基基础专业施工队伍完成桩基施工和基坑围护设计。如此一来，既能保证勘察单位根据本场地的实际地质情况作出真实勘察，也能就场区的地层分布完成围护设计，让设计既符合安全性也符合经济性。同时，应该选择同一企业作为围护设计和施工的主要单位，这样一旦设计和施工需要更改，就可以互相变通，将问题和困难在萌芽状态解决好，让设计和施工完好的有机结合，真正确保围护体系的质量和安全。
控制好人、机、料、法、环等跟建筑工程质量紧密相关的要素。首先，要控制好人这一决定性因素。要保证管理人员、施工人员及操作人员具有较高的综合素质。抬高进入行业的门槛，定期对在职人员进行岗位教育和技术培训，提高全员的质量意识。另外，还应大力推行激励和奖惩机制，保证工程项目质量过硬。
控制好大宗材料，保证所有进场材料都是优质品，并且施工稳中求快，抓好工程项目的质量和安全。
二、保证工程的安全，并控制工程进度
只有确保工程进度，才能保证工程的顺利进行，才能追求效益最优化，抢占市场的先机。因此，必须按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，具体应做好以下几方面的工作：
（一）制定进度计划
制定进度计划能保证建设工程项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序能有章可循，并保证工程按照计划地时间开工和竣工，做好工程施工工序的相互衔接和组织。
（二）实施进度计划
实施计划就是将进度计划具体实践化，实际细化进度计划，将施工进度落实到班组，做相关人力、物资和资金的调整和运用，有需要时适当的调整和补充进度计划。施工时必须准确掌握施工现场的真实情况，并通过稳妥的技术、组织措施，协调好相关工序，解决施工中的问题和困难，保证工程项目按期、按计划顺利完成。
（三）核查施工进度的
核查施工进度主要表现为比较实际进度和计划进度，如发现执行计划情况跟原计划之间有出入或偏差，就应及时调整和修正。
三、做好成本控制，获取经济效益
追求利润是每一个企业的自然属性，建筑企业的最终目标也是追求企业利益的最优化。因此，项目应该是建筑企业的成本执行中心，项目的核心目的与全部工作就是执行企业核测下达的项目目标成本，要争取经营成本最低化，建筑企业整体效益的最大化，就必须做好成本控制。
施工方案的制订一定要科学、合理，而且做到经济化，争取在较短的工期内，完成高质、低成本的优良工程。因此，必须谨慎对比并确定施工方法、施工机具、施工顺序和流水施工的组织。选择正确的施工方案能为降低成本奠定有效的基础。施工时探求各类低消耗、高工效的新工艺、新技术和新材料，为争取降低成本把好技术关和质量关，尽量避免返工，加快工程进度，节约工程消费。
四、做好合同管理
合同的地位和作用不言而喻，合同管理也是工程项目管理的重要方面，必须将合同管理贯穿于整个建设项目管理中。合同管理不只是简单的管理要约、承诺和签约，而是对合同的一种全过程、全方的动态科学管理，必须严格控制项目实施过程中的每一个看似细小的合同管理环节，才能获得最佳经济效益，实现工程项目的目标。
建立定期工作报送制度。各职能部门必须按规定将本部门的工作情况和接下来七天的工作计划报送到合同管理处，让合同管理工程师能了解并及时掌握合同的履行情况和变化具体内容；能有效就已发或未发问题指定应对或备用决策。
合同管理人员应该与各级项目管理人员、各工作小组负责人做好合同交底，对合同的主要内容和必要环节进行说明解释。
管理合同变更。如果合同在工程项目的任务范围、合同价款、标准范围方面有变动，必须考虑相应变更带来的进度延期和增加费用，并尝试运用双方谈判签订补充（书面）协议的方式来达到双方共同遵守的目的。在真实的工程管理中，一旦合同变更，就务必要提出与之相适应的索赔，并同步进行，双方协商一致再变更合同。
五、严格信息管理
项目的决策和计划基于项目的有效信息，正确决策决定项目的成败。在项目实施过程中，有工作流、物资流、资金流和无时不在的信息流，只有做好信息管理，信息畅通、有效率，才有畅通的工作流、物资流和资金流，决策才有依据、准确，才能顺利、有效地实现项目目标。目前，有效的信息管理的重要地位已被越来越多的项目管理人员认可，并且随着通讯、计算机网络的快速进步，信息沟通更加便捷，人们对项目外部环境变化的反应速度大大加快，信息的重要性更加凸显出来。由于信息沟通的复杂性和多样性，项目组织内外之间的信息交流渠道和信息管理，需要根据项目特点和习惯做法来设置，运用最适合本项目的信息沟通和管理方式，才能使信息流更加畅通。
六、妥善解决民工工资问题
民工是工程项目得以顺利完成的主力军。近年来，管理好民工的工资问题是项目管理中的一大长盛不衰的重要问题。在实施建设项目的管理时，往往会因为工程款的欠缺，或降低工程造价等方方面面的资金欠滞问题，引起民工工资拖欠，进而造成民工投诉和聚众闹事等不和谐现象，最终延误工期、严重影响工程质量，甚至使整个工程项目不能得以正常施工。
我们应该重视上述问题。在工程项目管理中，项目部要保证根据本行业相关规定，通过有效措施的实施，保证及时按期兑现民工工资，在迫不得已的情况下，宁愿暂缓发放管理人员的工资，或者暂欠大宗材料货款也绝不拖欠民工的工资，保证民工劳有所值，生活有物质保障。并且还应建全民工工资发放制度，保证将工资切实准时的发放到每一个民工手上。
七、完善管理制度，实施动态管理
万事开头难，一个好的开始就等于成功了一半，做好工程项目管理必须从基础抓好，实施全过程动态管理。为顺利实现项目目标，管理实施时要将实际值和目标值分阶段做对比分析，探究潜在问题，采取有效措施解决困难，调整工作计划和方法，使项目实施无限向最终目标靠近。从基础抓好项目管理，务必要制订严格的管理制度和管理方法，明确责权利。赋予相关管理人员足够的和适当的管理权，使他们实施职责有权可用，敢管敢抓，敢于负责。有了好的管理制度和政策，还必须要有一个环境保证实施，否则将无法执行，空有制度和政策，达不到应有的的效果和目的。所以，实践建设项目管理时，必须严格遵守相关管理方法，绝不能。应该强调的是，项目经理要做好表率作用，严于律己，确保各项规章制度的权威性和严肃性。
参考文献
[1]张迪.工程项目管理[M].黄河水利出版社.2008（01）.
篇9
销售是指实现企业生产成果的活动，是服务于客户的一场活动。那么汽车销售个人工作计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的汽车销售个人工作计划2020，希望大家喜欢!
汽车销售个人工作计划1
首先，感谢公司领导对我的信任，让我有这次机会展现自己。
正视现有市场，我创业激情高涨，信息倍增，与此同时，又感责任重大。在接下来的销售工作中，我会更加主动进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩，会争取做到最好。
我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下：
一、销量指标
带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标。
二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作
1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡
2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部。随时处理展厅突况，必要时上报销售经理。
3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。
4、销售人员的日常工作：
对于销售人员的客户级别定位和三表两卡的回访度进行定期抽查，对销售员的销售流程进行勘察。对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户赞誉度。
三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作
1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等.
2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片。
四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划
每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。
五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施
由于现阶段的合并，销售员对于业务知识明显匮乏，直接影响销售业绩。下阶段销售员的知识培训是重中之重，除公司计划培训项目外，暂时采用某两两互助形式，对于车型的价格、配置、竞品车型、销售话术等实行模拟对话，尽快熟悉车型。对于出现的问题在进行针对性培训。
当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，带领团队一起，在最优情况下完成领导下达的任务。
汽车销售个人工作计划2
2020年，将继续严格遵守这样的工作思路：在公司领导的带领下，参与公司战略性持续改进活动，及时准确做好销售部的日常工作，对订单和发货计划的执行情况进行协调、平衡、监督和跟踪;参与完成对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，继续开发新客户和新产品，配合各部门及时完成公司产销的各项任务。
在2020年的工作中，预计主要完成工作内容如下：
1、根据客户订单及时制定和修改发货计划;负责发货计划的过程监控和具体实施;发货订舱以及相关事务的协调，保证产品的正常发货，并及时向领导反映过程情况。
2、对国外客户的信息收集、及时传递、及时处理，如：图纸、PPAP信息反馈等等;并及时了解国际机械制造市场和外汇市场的消息，为公司的发展壮大提供信息支持。
3、按时完成全部发货所需要单据的缮制和交付和给客户单据的交付，包括发货单、装箱单、商业发票、运输合同、运输声明、原产地证等等。
4、及时就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。
5、参与公司新产品项目的生产评估和实施过程监控。如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪。
6、准确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细，并和财务对帐。
7、向国外客户催要应付款项，包括在WEBEDI生成ASN和发票，制作纸质收汇单据等，及时回款，对未达帐项积极负责。
8、参加生产经营例会，进行会议记录，并履行会议的决议情况。
9、随时完成上级领导交给的临时任务等。
10、理解、掌握本岗位所使用的质量体系文件，按照质量体系文件规定完成各项质量活动，并就涉及销售部的环节严格执行程序文件和相关管理规定。
11、增强自己的综合业务分析能力，学习和掌握产品技术知识，熟练掌握生产流程的相关知识，更好的应用于实际工作过程中。
12、本部门员工将一如既往的团结协作，协调处理本部门计划和预算执行过程中出现的问题，积极协助领导处理紧急事件和重大事件。
在公司各个部门的积极配合下，预计在2020年要达成发货量某以上，销售额某万美元以上的目标。
在2020年的工作中，本部门保证按时完成各项工作任务，本着“公司荣我荣”的精神，提高客户满意度，为公司多寻求利润，为公司的长期发展多做贡献，为把公司尽快建设成为一流的国际化精铸企业不断努力。
汽车销售个人工作计划3
新年到了，在新的一年希望每个人都能工作顺利、事事顺心，下面是我个人2020年的一个工作计划：
一、加强对销售工作的认识
1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识汽车各行业各档次的优秀产品提供商，以备客户需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8、努力保持友好的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。
每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从某或其他渠道多搜集些项目参考，并为客户出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9、投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸。
10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12、提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
三、销售与生活兼顾，快乐地工作
1、定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流
客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
2、对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。
3、利用下班时间和周末参加一些学习，学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。
以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。
汽车销售个人工作计划4
随着某区汽车市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。2020年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我某区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。
着眼公司当前，兼顾未来发展。2020年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取完成销售任务。
一、销量指标
至2020年12月31日，某区汽车销售任务560万元，销售目标700万元
二、计划拟定
1、年初拟定《年度销售总体计划》;
2、年终拟定《年度销售总结》;
3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;
三、客户分类
根据汽车2020年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。
四、实施措施
1、技术交流：
(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;
(2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;
2、客户回访：
目前在国内市场上流通的汽车相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈，已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。
(1)为与客户加强信息交流，增近感情，对VIP客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;
(2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我某年工作重点。
3、网络检索：
充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。
4、售后协调：
目前情况下，我公司仍然以贸易为主，卖产品不如卖服务，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。
用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。
本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成汽车销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩!
篇10
1.1加强配电网管理的可靠性
研究证实,强化配电网管理的可靠性可提高配电网供电作业的可靠性,其中建立健全配电网管理制度是10kV电力工程外网配套施工技术管理的必然要求。配电网管理制度通常应包括如下内容。(1)10kV电力工程外网配套施工过程有必要建立一个专门的监督管理机构,以维护配电网供电的可靠性,具体做法包括:就可靠性管理措施予以细化并落到实处,就可靠性管理权责内容予以合理分配。(2)配电网供电可靠性管理机构内部组建一支专业的领导小组,以便定期组织和召开配电网供电可靠性管理工作会议,同时就工程阶段性施工过程的配电网运行状况和配电网监测数据予以合理化分析,其中有必要把相应的工作计划落实到此过程。(3)结合配电网可靠性管理工作的具体要求和特点,挑选出最佳的专职工作人员,同时加强对获选工作人员的专业化培训,由此加强配电管理、城网改造、停电计划与配电网可靠性管理部门间的沟通协调力度。
1.2提高外网管线勘察设计的科学性
外网管线规划设计通常包括单项设计和规划设计,其中外管网配套施工必须坚持“按位、按线”的施工原则,而外网管线勘察设计通常包括如下内容。(1)提高管网规划设计工作的科学性和合理性,具体做法包括:即住宅小区的设计要求和功能分区予以充分了解;就市政管线的分布情况、改造计划等予以详细了解;就管网施工现场予以详细勘察,由此掌握施工现场管线的分布情况和影响因素,进而明确管线的准确线位、具体走向和合理线距等。(2)热力、自来水、燃气、排水、电力等专项设计的单项管网设计工作皆应满足外网规划设计的有关要求,其中单项管网设计工作必须综合考虑管网的规划设计、所属专业的技术要求等问题。(3)待单项设计工作结束后,应该就管线予以再综合,同时结合工程施工现场的实际情况,各类管线的管径、数量、线距,各类化粪池、各种管井及箱变等位置就各类管线予以预放线和预摆放,此时可结合存在的问题就工程勘察设计予以调整。
1.3提高工程施工组织的科学合理性
外管网配套施工通常被安排到主体施工的收尾阶段,此阶段正在进行外管网主体配套施工,具体情况包括:若干外管网施工专业平行作业、部分场地被占用,即立体与平面交叉施工的状态。由此可见,此种立体与平面交叉施工的状态通常为施工安全和施工组织的最大阻碍。结合理论知识和实践经验,本文就10kV电力工程外网配套施工组织提出如下建议。(1)坚持“统一指挥统一协调”原则。众所周知,10kV外管网施工具有专业施工队伍庞大、与主体施工交叉作业等特点,则专业施工应该结合总体施工部署服从监理部门的统一指挥和统一协调。(2)编制符合工程实际情况和施工要求的施工组织方案,由此明确工程施工顺序,同时就工程施工的潜在隐患制定相应的预防方案。(3)工程施工队伍必须严格按照组织纪律开展作业,严防任何随意更改工程施工方案或不服从监理部门协调指挥的行为,同时对违者予以严肃处罚。
2结语
