建筑工程业绩总结范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程业绩总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

xxx，男，汉族，x年x月出生，xxx人，全日制教育专科，x学院装x专业，在职学历本科xx，2016年1月参加工作，x组长。从事建筑工程专业技术工作满2年。

业绩成果：再普通的花朵也能够装扮春天，再平凡的岗位也一样可以取得成就。从进入环卫这一行业开始，我就一直真心热爱着这份工作。时时警醒自己，要干一行，爱一行，专一行，精一行，不断加强学习，提高自身的业务素质，在简单重复的工作中，彰显不平凡。

从2016年进入x公司参加工作，从开始的x到现在的x，我一直怀揣对这份工作的热爱，兢兢业业，任劳任怨。刚接触收费业务时我还是一窍不通，当时我要求自己：既然选择了，就一定要把这份工作做好！于是，我在工作中认真学习制度，领会要求，磨练技术，在业余时间练习微笑，寻找方法。就是这份不放弃的决心，使我在收费岗位上取得了一定的成绩，能熟练的掌握收费业务，有效的解决各种问题，更好的服务于客户。

我知道，无论在哪个方面我还存在着差距，但我会积极的去学习、去领悟，用百分的努力去提高自己的业务能力和素质，做一名让领导放心，客户满意合格型的x，让自己在收费的岗位上演绎精彩篇章！

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关键词：文化；环境；元素

Abstract: with the architectural culture, reflect the development of the college, with landscape shaping the campus environment, the campus green and into buildings, show us nongda vitality of release. Emphasizes the application of energy saving in the building at the same time, and considering the combination of both old and new buildings, through the original buildings on campus to recruit good element to improve it, application of the new buildings.

Key words: culture; The environment; element

中图分类号：TU2 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

一、项目背景

本项目位于新疆乌鲁木齐市沙依巴克区南昌路。，新疆农业大学东南部。项目包括农业大学综合楼及农业大学工程楼。农业大学综合楼主要承担农学院、园林学院、动科学院、动医学院、草环学院的实验及科研任务；农业工程楼主要承担水利学院、计较学院、计算机学院、食药学院的实验及科研任务。

二、设计目标

建筑设计风格一方面要使建筑融于校园空间、自然环境，一方面又追求别致、新颖的艺术品位，而提升该区域的空间景观质量，提升地段地位，使之成为校园新的中心区。

三、设计构思

从本项目的体量和位置上就可以看出他农大校园内的重要地位，因此在拿到设计文件后就对本项目任务书进行了深刻的研究和仔细的分析，并到现场勘察，经过几轮方案筛选后确定方案。农业综合楼和工程楼之间的农大东路将会是农大校园内一条主景观路，在立面形式上考虑两栋楼风格统一，形成对景，但也有细部的变化和体量的变化，农业综合楼平面布局是以农业的农的第一个拼音字母N的形式来布置的，并形成东西两个内院，平面布局紧凑流畅，采光满足要求，空间感觉非常丰富，也突出了农业综合楼的特点。工科楼是以工字的形式来布局的，平面规整且富有变化，退台和底层架空的空间形式组合不仅丰富了平面也丰富了立面。东西两边自然形成两个内庭院也丰富了校园环境。

四、设计理念

设计理念为用建筑阐述文化，体现学院的发展，用景观塑造校园环境，将校园绿色和建筑融为一体，表现出我们农大生命力的释放。同时强调节能在建筑中的应用，并且考虑到新旧建筑的结合，通过在校园内原有建筑吸纳到好的元素加以改良，应用的新建建筑当中。

五、建筑风格

建筑方案设计，在风格上力求兼具简洁明快的时代特征和教育建筑的独特文化底蕴，并配合平面布局的流畅性，空间形式的多样性、来打造校园建筑的家园感。建筑采用挺拔的竖向线条和凸凹玻璃窗的完美结合，形成了富有现代特色的校园建筑体，并结合现代人的生活方式，造就富有现代西北特色的建筑景观。

农业综合楼做了大量的空间分析，N不止是形式而是有内涵的，既满足了功能有丰富了空间，更适合北方的气候特征。

N字形综合楼--- 无论从哪个方面解释，农业和自然都是人类生命活动中不可缺少的重要组成，这种布局形式正体现了我们农业大学的文化内涵。

入口处理醒目大气，顶部时钟督促莘莘学子抓紧时间学习知识。

农业工程也做了大量的空间分析，工字形不止是形式而是有内涵的，既满足了功能又丰富了空间，更适合北方的气候特征，为学院师生提供一个遮风挡雨的活动场所。

工程楼的性质让人不假思索选择了工字形布局，直接表露出对工科的印象，同时从主入口方向看是H形状， 这种布局形式体现了建筑和建筑、人、环境之间都要保持和谐共生的原则。

六、建筑功能

本工程共有六层，一至六层均为实验室及教研室，其中农业综合楼一至三层为农业学院、动科学院、动医学院实验室和教研室，一层并设有大面积内庭院使室内外环境连为一体，空间形态丰富，内外呼应。四层为园林学院、动科学院、动医学院实验室和教研室，五至六层为园林学院和草环学院实验室及教研室。

工科楼一层为机交学院实验室教研室及大厅、水利学院实验室教研室及大厅，计算机学院实验室教研室，一层并设有大面积内庭院使室内外环境连为一体，空间形态凸凹有致，内外景观相互渗透。这种平面布置形式天然形成围合空间，满足活动需求。二、三层为机交学院实验室教研室、水利学院实验室教研室，计算机学院实验室教研室。四至六层为机交学院实验室教研室、水利学院实验室教研室，食药学院实验室教研室。

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关键词:建筑工程;安全管理;重要性;问题;对策

1当前建筑工程安全管理存在的问题

1．1建筑法律法规体系存在问题

中国现行的法律法规中有相当一部分是针对原先计划经济体制下的问题制定的，很多已经不能适应新形势发展的需要，造成了对许多导致伤害事故的行为缺乏法律的规范。由于高素质法律人才和法律资源的短缺，使得立法工作跟不上新问题出现的速度，法律法规体系中的漏洞和不尽如人意之处较多。

1．2安全生产管理机构体系存在问题

建筑安全生产管理机构体系问题是多年来一直没有得到很好解决的老问题，管理体制的不完善和机构改革的多次反复给中国建筑安全生产工作造成了很大影响。管理职能分散，管理效果受到削弱一是工伤保险和安全生产管理分开。工伤保险和安全生产管理职能的分离，导致双方各自在发挥工伤预防工作和利用工伤保险促进安全生产方面都显得力不从心，管理效果大打折扣。

1．3政府对安全生产的监察存在问题

建设工程安全生产监督管理体制还没有理顺，政府各部门之间在相互协调和配合上还存在问题，存在政府各部门的职能交叉、责权脱节等现象。其次，在履行职责时还存在不依法行政的现象，监督管理中还带有计划经济体制下的意识，行政干预时有出现，管理部门应尽量避免用行政干预进行权力介入，维护建筑市场的公平竞争。再次，安全监督执法人员总体素质不高，专业知识比较欠缺，不能严格做到依法监督，有时执法不严，影响了监督管理工作的实施效果。

1．4建筑安全业绩评估存在问题

中国对建筑企业建筑工程安全评估主要由政府安全检查执法部门采用“安全检查评分表”打分的方法进行。往往国家开展安全大检查的年份(或月份)，安全形势明显好转，一旦风声过去，安全事故极易反弹。此外，“安全检查评分表”的得分，不能充分反映出企业是否具有良好的安全业绩，企业间的安全状况也缺乏横向可比性。

1．5安全意识方面存在问题

国内重特大安全事故的频发、群死群伤后果严重、财产损失巨大的现象与传统的漠视安全问题、轻视生命价值的安全文化有很大关系。很多人都认为中国人多，意外伤害事故又难以抗拒，死伤几个人没什么奇怪的;更多的人宁愿听天由命，认识不到安全管理的重要性。

2切实提高建筑工程安全管理质量的对策

2．1定期组织施工人员参加安全教育培训

建筑企业要想切实提高建筑工程安全管理水平，那么必须定期组织施工人员参加安全教育，在做好安全教育工作的基础上，才可以不断增强全体施工人员的安全意识，能够页数自己的施工行为。如果在建筑施工阶段发现存在安全问题，那么这必然会给建筑工程施工质量与人员安全构成巨大威胁，所以，必须要灌输安全第一的思想。此外，更要注重提高操作人员的技能水平，经过专业培训后才可以上岗工作。

2．2逐步加快安全文化建设工作

在加快建筑企业安全文化建设中，可以把生产价值与生命价值联系在一起，只有这样，才能确保职工身心健康。所以，安全文化建设是提高建筑企业安全管理水平的有效途径之一，有了安全文化，从某种程度来看可以大大提高安全管理质量。然而，安全文化建设是一个长期发展的过程，这样一来，要求施工单位必须在实践工作中不断的分析与总结，从而进一步加快建筑企业安全文化建设。

2．3安全生产责任落实到具体的个人

现如今，尽管中国政府部门已经出台了各种关于建筑安全管理的规定，再加上，施工前，各个建设单位又制定了相应的安全责任制度。这样一来，建筑企业必须要把安全生产责任制落实到具体的个人，只有认真贯彻、执行各项规定，才能够发挥制度的约束作用，确保建筑工程的顺利进行，与此同时，又能够降低安全事故发生的概率。

2．4重视施工阶段的安全管理

在建筑施工过程中，建筑单位必须要积极配合各个监督部门的管理各种，在每个阶段都要向监督部门提交相应的安全审核申请。同时在施工进行前，结合具体的施工情况与施工方案，合理选择施工机械设备，在使用前，还必须要进行检测，检测合格之后才能够投入使用。

2．5建筑工程验收必须按照流程进行

在建筑工程完成之后，建筑企业必须及时整理工程资料，同时还要对建筑工程进行安全评价，其验收流程必须严格按照要求进行。此外，建筑企业还要向相关监督部门上交完整的安全管理资料，检查记录是否正确，由此更能看出建筑企业的安全管理水平。

3结语

伴着现代化的快速发展，安全管理在中国越来越受到重视，只是和发达国家比较，还是有着很大的差距，这个需要中国政府加强安全立法工作，完善安全生产责任制和安全监督机制，完善建筑工程安全事故的记录、检查、申报制度，加大安全投入力度。进一步提高建筑工程安全管理水平，加速建筑工程安全的信息化建设，建立全国范围内的有建筑工程安全的信息网络。

参考文献:

［1］郭小兵．谈建筑工程施工过程质量及安全管理［J］．中华民居，2011(12)．

［2］路国庆．浅析建筑工程施工过程安全管理［J］．科海故事博览•科技探索，2011(03)．

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关键词：建筑工程；安全管理；风险模式；无砂渗水混凝土

1引言

为建筑工程施工人员提供一个安全良好的作业环境是毋庸置疑的重要工作与任务，不仅能保护建筑工程施工人员免于建筑施工事故，也可以提高施工人员的工作效率，由此可以解决以下几个方面的问题：减少甚至是避免因为建筑工程安全管理不当而引起的事故事件；解决因效率不高引起的建筑工程进展迟缓或终止类似问题；减少建筑工程中由技术上的安全管理引起的技术材料方面引发的完全可避免性的事故。不仅从社会安全角度考虑，而且从建筑工程企业的经济效益考虑，加强建筑工程安全管理都是势在必行的任务。尤其是在今天这个注重“安全”，“和谐”，“快发展”的社会情形中，随着建筑市场的快速发展，建筑工程施工难度的加大，建筑规模的扩大，只有提高建筑工程的安全管理，才能为建筑企业带来更好的收益，为社会创造更多的建筑价值。

2现状与存在的问题

在今天这个注重“安全”，“和谐”，“快发展”的社会情形中，随着建筑市场的快速发展，建筑工程施工难度的加大，建筑规模的扩大，只有提高建筑工程的安全管理，才能为建筑企业带来更好的收益，为社会创造更多的建筑价值。

2.1建筑工程中法律法规的落后

在建筑工程安全管理方面存在较多的问题，比如建筑工程法律规范体系的问题，安全业绩评估方面的问题，安全管理结构体系问题，安全履职方面的问题等等。首先，随着时间的变化与社会经济体制的变化，当前已颁布存在的法律法规中，已经有相当一部分不能适应目前社会各种新制度下的发展趋势。以前是计划经济体制，而现在计划经济已经占一小比重，所以在建筑工程安全管理方面，有些地方，法律已不够周全，在这种法律资源的短缺下，很多新问题得不到及时有效的解决成为建筑工程安全管理法律法规中的漏洞。

2.2建筑工程中安全评估的不足

在建筑工程方面的安全评估也存在很多不足之处，对于建筑企业的工程安全评估，应该是政府部门的相关安全执法部门来做，但在这个检查过程中，可能会产生较大的反弹，进而产生安全事故，通常情况下，只有在国家级安全大检查的时候，建筑工程的安全管理会做的比较到位，所以在这一方面，我们应该加强建筑工程的安全评估管理力度。

2.3建筑工程中的安全管理的松懈

最后就是关于安全生产管理机构中的众多问题。在涉及到具体技术操作的工作上，可能管理职能并不是显得那么重要，这些不是十分完善的管理机制影响了建筑工程的安全，在建筑工程的安全管理中，安全生产管理职能与伤险体制断开联系，从而各个部门应该在预防伤险，处理伤险与安全生产水平方面有所提升，努力彻底解决这方面存在的实际问题。

3传统问题的解决方案

很多行业都是只注重投入与产出，当然也包括建筑工程行业，业主关注这些与经济利益有直接联系的方面，在这一建筑工程阶段过程中的安全问题，伤亡事件等隐患没有规范性的文件。之所以会出现这种现状，是因为很久以来，建筑工程中的安全责任都是由承包商企业负责，而建设单位的责任是比较小的，造成了履职方面的隐患。

3.1加强对法律的补充

针对法律法规方面的问题，法律部门应当结合当前建筑安全问题的现状以及未来建筑工程的发展趋势提前完善较为安全的立法，争取逐步完善建筑工程的法律法规制度，不仅做到有法存在，而且要确实做到有具体可行的法律可以遵循使用。

3.2加强对安全评估的重视

在建筑行业，安全评估主要包括两个方面，即风险评估和安全性评价。这两个方面都是安全管理现代化的重点，这是把握建筑工程单位安全水平最全面且最正确的评价。对建筑工程安全业绩进行评价是为了把工程实施过程中的问题发现暴露出来以便做好建筑工程安全的防范工作。施工单位应该谨慎遵循建筑工程安全评估的细则与步骤，认真全面的审视评估工作。

4管理中的创新和技术上的改进

4.1建筑工程中的风险管理模式

在西方各国企业的管理当中的一项专门的职能是风险管理模式，当下已经受到了国内外各企业高层管理者的重视，这项专门职能创始于二十世纪三十年代的欧美地区。随着我国企业模式的转变，各大企业的管理者都必须直接面对风险管理这一模式，包括建筑工程行业。承包商已经开始用保险或是风险基金来对企业的正常经营和安全管理进行保障，这也是我国已经进入风险管理的标识。由于起步发展较晚，特殊国情的原因，应从我国的情况出发制定与我国企业发展想符合的风险管理模式。

建筑工程的安全性会受到很多因素的影响，比起其他行业，不安全因素相对也比较多，以至于在施工过程中发生意外的可能性也比较大，又因为一旦发生意外，往往是超出承包商承受范围之内的。所以类似这些高架，露天，野外作业的环境使建筑工程施工必须接受保险管理。

（1）首先，应该根据施工环境与施工项目进行实际合理的考察，然后有序系统的对这些环境中存在的风险范围及分布进行识别与划分。在确定风险存在范围时，可以根据建筑工程具体的施工地理位置，建筑工程人员和建筑材料的部署划分，建筑工程用于建筑人员的生活及管理人员的办公的临时场所，施工过程中的压力管道，起重设备等建筑机械，噪声，粉尘和输电等对环境保护等一系列风险存在的条件作出调查。彻底分析完这些风险因素的存在，还应对施工当中的潜在风险进行排查。在施工类型确定，阶段确定的情况下，施工单位应该对工程风险进行具体的防范设计，以防止这些风险的发生。

（2）对这些建筑工程风险评估排查后，就应该对这些风险做出等级的区分，然后针对不同级别的风险采取与之相对应的风险控制与预防工作。建筑工程行业采取的原则一般为：首先消除与预防施工事故风险隐患；其次是风险应急措施的实施方案；最后是对一些风险较大，超出承受范围而无法实施保护措施的工程风险要及时整改和阻止。

4.2建筑工程中的无砂渗水混凝土技术的改进

除了建筑工程管理中应用的风险管理模式，还应该在工程施工过程中的技术方面进行研究，特此研究了建筑工程中最常用的混凝土。无砂渗水混凝土的配方设计的好坏对工程技术的安全将起重大作用。无砂渗水混凝土是由粗骨料，水泥和水混合搅拌而成的，因为空穴均匀分布的特殊蜂窝状结构的原因，无砂渗水混凝土有了它自己独特的透气，透水，轻重量的特性。现社会的科学发展观使得优质的建筑铺装材料显得尤为重要，对保护环境，生态平衡等方面都有不可忽略的作用。

由切实可行的技术管理制度，技术水平和操作技能都较高的技术工作人员组成的小组队伍进行的精密的无砂渗水混凝土材料配比设计实验得到了一个目前最优的配比方案。

5总结

随着安全管理水平的提高与科学技术水平的提高，我相信建筑工程业的安全管理会越来越好，一定会达到人们预想的效果。建筑工程安全管理的意义不仅对于建筑业重大，而且对社会的和谐发展同样也意义非凡，因此对于当前建筑工程的安全管理必须进行完善与提高。以上提出的建筑行业的法律法规的完善，评估系统的完善，正在被逐渐应用的先进的风险管理模式以及技术方面的无砂渗水混凝土最优配比等几个方面的策略将会给建筑工程行业的安全管理带来新的成果。

参考文献：

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关键词：黑白合同；建筑工程设计合同；实质性变更

中图分类号：D923.6 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01

一、黑合同定义

所谓的“黑合同”，就是建设单位在工程招投标过程中，除了公开签订的合同外，又私下与中标单位签订合同，强迫中标单位垫资带资承包、压低工程款等。“黑合同”违反了《招标投标法》、《合同法》和《建筑法》的有关规定，极易造成建筑工程质量隐患，既损害施工方的利益，最终也损害建设方的利益。

二、本案中，黑白合同的效力问题

（一）黑白合同签订时间

最高人民法院编著的“建设工程施工合同司法解释的理解与适用”中，说道，黑白合同在签订时间上可以存在三种状态，一则是，与中标合同内容不一致的合同在中标合同之前签订。二则是，与中标合同内容不一致的合同在中标合同之后签订。三则是，与中标合同内容不一致的合同与中标合同在同一天签订且难以确定先后顺序的。笔者认为，本案中，黑白合同应算是意欲同时签订，属于上述第三种情形。

（二）建设工程设计合同的无效情形

目前，我国的《合同法》、《民法通则》、《招投标法》、《建筑法》等法律法规均有关于合同无效的规定，结合上述法律，笔者总结了建设工程设计合同的无效情形有以下几种：

1.没有取得从事建筑活动主体资质的或者超越资质等级的企业或个人订立的建设工程设计合同。

根据《建筑法》第13条规定，“从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动”。

建设部2007年9月1日起施行的《建设工程勘察设计资质管理规定》第三条规定，“从事建设工程勘察、工程设计活动的企业，应当按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和勘察设计业绩等条件申请资质，经审查合格，取得建设工程勘察、工程设计资质证书后，方可在资质许可的范围内从事建设工程勘察、工程设计活动”。

2000年9月20日国务院第31次常务会议通过的《建设工程勘察设计管理条例》第八条规定，“建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程勘察、设计业务。

禁止建设工程勘察、设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他建设工程勘察、设计单位的名义承揽建设工程勘察、设计业务。禁止建设工程勘察、设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承损建设工程勘察、设计业务”。

2.没有按照相关法律法规进行招标投标而订立的建设工程设计合同。

《建设工程勘察设计管理条例》中规定

“第十二条建设工程勘察、设计发包依法实行招标发包或者直接发包。

第十三条建设工程勘察、设计应当依照《中华人民共和国招标投标法》的规定，实行招标发包。

第十六条下列建设工程的勘察、设计，经有关主管部门批准，可以直接发包：（1）采用特定的专利或者专有技术的；（2）建筑艺术造型有特殊要求的；（3）国务院规定的其他建设工程的勘察、设计。

国家计委令第3号《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中详细规定了必须通过招标选择设计单位的工程建设项目的范围和标准。”

工程建设设计项目如符合规定的范围和标准的，必须依据招标投标方式订立建设工程设计合同，否则所订立的合同则应为无效。

三、对客户发来黑白合同的研究，实际执行合同与备案合同是否一致

按照《招投标法》第四十六条规定“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。”

《合同法》第三十条规定“承诺的内容应当与要约的内容一致。受要约人对要约的内容作出实质性变更的，为新要约。有关合同标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任和解决争议方法等的变更，是对要约内容的实质性变更。”

第二百七十四条规定“勘察、设计合同的内容包括提交有关基础资料和文件（包括概预算）的期限、质量要求、费用以及其他协作条件等条款。”

笔者认为，合同法作为一般法，建筑工程设计合同理应也受到合同法的保护和约束。鉴于现在没有其他法律法规对招投标法四十六条的实质性内容做出解释，笔者认为，建筑工程设计合同的实质性内容变更应该也包括合同标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任和解决争议方法。

本案例中，对比实际执行合同与备案合同的区别可以看出：

（1）双方相互提供的设计资料及文件等事宜不同。

执行合同更加细化，甲方须提供4类文件资料，乙方须提供5类文件资料。而在备案合同中，明显简化，甲方提供2类文件资料，乙方仅须提供2类文件资料。

（2）设计费收费和支付方式不同。

备案合同中，设计费的估算方式明显比执行合同中的简易许多，且具体价款仍未明确。在支付时间上，备案合同与执行合同明显不同。

（3）违约责任明显约定不尽一致。

综上，笔者认为，实际执行合同明显是对备案合同的实质性变更。

参考文献：

[1]最高人民法院民事审判第一庭，编著.建设工程施工合同司法解释的理解与适用.人民法院出版社，2004.

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关键词：建筑工程 成本控制 对策

        1 建筑工程项目施工成本控制的现状分析

        1.1 控制成本缺乏长期性和战略性

        1.1.1 重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。如果没有过程监控，项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收，这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。

        1.1.2 重制定，轻执行 建筑类企业一般都比较重视成本控制战略的制定，这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求，另一方面成本费用控制战略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。但是，成本控制战略重在执行，优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实施，也只是一纸空文。

        1.2 成本控制方法不科学合理 在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节。长期以来，投标报价没有把组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。同时，在传统的成本管理模式中，在制定项目报价时，都是依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算，但是政府提高的各种取费系数是否准确，是否需要调整报价人员并不关心，因此使报价往往忽略市场因素，缺乏竞争力，在竞争激烈的市场经济环境下这种模式必然被淘汰。

        1.3 成本控制制度存在漏洞 在社会主义市场经济中，建筑施工企业正常运行的基本条件有两个：制度和文化。制度建设是根本，文化建设是有益补充。目前，我国类建筑施工企业都普遍存在这样三个问题问题：

        1.3.1 成本控制制度建设不到位，制度不完善；

        1.3.2 制定项目成本控制制度时考虑不全面，没有包含成本控制的各个方面；

        1.3.3 考虑制度内容时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，很少考虑甚至不考虑成本控制制度的可行性。

        2 建筑项目成本控制存在问题的原因分析

        2.1 尚未形成合理的成本控制体系 根据经济责任制的要求，目标成本要得到有效控制，必须坚持责权利三者相结合的原则。项目经理在整个成本控制体系中享有崇高的权力，但同时对项目成本和项目效益也负有很大的责任，只有在享有权力的同时赋予一定的责任，才能更好完成自己应承担的责任。此外，项目经理要定期对各部门员工在成本控制中的表现与业绩进行检查和考评，把员工业绩与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。但是，目前建筑企业的项目成本控制体系还不完善，没有把责、权、利三者很好的结合起来，仅仅依靠项目经理和财务管理人员对成本进行控制，其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任[28]。其实，成本控制本身对每个员工来说既是一种权力也是一种义务，在成本控制过程中，各个部门领导和员工都认真履行自己所承担的责任。

        2.2 缺乏全过程的成本控制

        2.2.1 管理控制程序施工企业应当建立项目施工成本管理的评审程序和评审组织，评审组织根据评审程序，定期检查成本控制人员在成本管理过程中的管理行为是否按照已建立的评审程序和方法进行；如果在检查过程中发现问题，要及时分析并采取有效措施纠正错误。

        2.2.2 指标控制程序施工企业应当确定施工项目成本目标及月度成本目标，搜集项目成本信息，监控成本形成过程，同时要分析偏差原因，到底是客观原因还是人为之故，及时制定对策并予以纠正，保证项目成本没有超出预算。用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。

   3 建筑工程施工项目成本控制的对策分析

        3.1 建立健全控制制度 成本费用管理是由成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等环节组成。在项目施工过程中，如果成本出现偏差，通过对其进行分析和评价，把成本控制与项目实施、技术及经营管理各方面结合起来进行综合系统分析，就能清楚了解项目成本发生偏差的原因。在此基础之上，总结成本控制方面各种经验和教训，逐步掌握成本变化的规律，为管理者正确做出成本决策，制定确实可行的成本控制措施提供参考，达到有效控制项目成本、提高经济效益的目的。因而，必须构建完善的建筑施工项目成本控制分析评价制度、预算制度和超预算审批制度，并且要建立基于实际工作量的分析与评价体系；同时要加强施工项目成本控制意识的培训。

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【关键词】建筑工程；预决算编制；问题

1 建筑工程预决算编制中存在的问题

预决算就是预算和决算的统称。建筑工程预决算，是对建筑工程项目所需各种材料、人工、机械消耗量及耗用资金的核算，是国家基本建设投资及建设项目施工过程中的一项要求工作。当前对建筑企业经济管理的要求越来越高，建筑工程预决算编制逐渐暴露出一些问题，其中的存在的主要问题有：

1.1 预决算定额管理不健全

建筑企业在预决算编制中，常常偏离实际，没有完整的定额体系，在基础定额和难易系数之间无法平衡。在预算编制过程中，往往存在着借用定额的现象，这将对不同类型的建筑工程、不同的地理环境、不同的施工水平的企业造成一系列影响。此外对于套用定额的使用不合理，常常忽视定额包含的工作内容,重复套用项目费用；而在工程决算中，又会高套定额，就是在进行项目工程决算的时候降低工程标准，但是却套用了高标准的定额，这会无疑抬高工程造价。另外比如在附属工程的建造中，对于实际使用材料与定额不同的现象,则在换算过程中缺乏统一的标准，计算与实际不符，丧失了建设的经济效益。

1.2 工程量的计算存在问题

工程量计算是预算编制的一个重要环节，会对建筑工程预决算的编制产生重要影响，材料用量表及工程量表等项目文件的计算，要符合工程量计算规则，要预算人员校对审核后方可使用。但是部分工程在预算编制前期准备不足，计算也就不准确。在确定工程量时，间接费中以直接工程费为基数计算的方法缺乏严谨性，易引起工程造价的失控，造成材料的预算价格与实际价格不符合等严重问题，导致间接费的准确性降低。而在决算中，由于存在着管理不力、重复计算等原因，会虚增工程量，造成施工成本的增加。

1.3 受外界因素的影响较大

首先体现在合同上。由于合同的不规范，不完善，对于工程项目的说明不全面不具体，施工单位可能会多算冒算，或者仅关注主体工程，忽视了附属工程项目的质量管理，通过变更设计、多计工程量等方法来提高利润。其次，新技术、新材料、新工艺的出现，定额计算的基本公式、施工人数等都会相应的变化，导致原有的预结算编制方法和流程需要不断的改进，不断增加新内容。另外，对新技术、新工艺、新材料、新设备的实施，需要一定的时间来总结经验，这就使预决算的编制不及时而造成不准确，也会导致部分工程造价失控，不利于建筑工程项目资金的控制和管理。

2 应采取的对策

随着我国市场经济的不断深化，建筑企业逐步走向现代化管理的道路。科学地制定计价依据和编制预决算，严格地执行预算制度，对于单位合理地组织施工，加强企业的经济核算，提高经营业绩起到重要作用。为了解决上述的建筑工程预决算编制中存在的问题，使造价管理更好的为本单位和全社会服务，创造出更大的价值，应该从以下几个方面入手：

2.1 加强预决算编制中定额管理的科学性

在预决算编制中，要根据实际情况编制建筑工程预决算定额体系。针对建筑工程预算定额过程中的借用现象，在进行预算编制的时候，要充分考虑建筑工程的实际情况，制定较为完善的预算编制定额体系，根据建筑工程的地域差异和实际施工水平，按照基本定额进行灵活调整，同时对新技术、新工艺出现所带来的定额变化进行及时调整，不断进行更新以符合实际。同时加大审核力度，一方面注意工程项目是否重复套用，特别是项目工程与总包及分包都有联系时，往往容易产生工程量的重复。另一方面对于建筑工程决算中存在的高套定额现象，我们要识别高套定额种类，掌握建筑项目施工的要求，掌握专业规则，深入施工现场检查编制的依据和方法是否合理，检查工艺、材料、人力和设备的使用情况，杜绝高套定额的产生。

2.2 做好工程量的准确计算

工程量的计算是一项基础性工作，十分繁琐、复杂，工程量的计算和施工图纸相符，和定额一致。比如在进行工程造价预算的时候，常常会因为计算方法选择不当，材料的实际价格和工程预算价格不符合，最终造成工程造价失控。针对这种状况，首先建筑企业在进行工程造价预算的时候，要尽可能增加预算的材料种类，其次建筑企业要利用信息手段，拓宽材料市场价格信息的获取渠道，为了避免重复计算，审计人员要拥有熟练的工程量计算技能，在工程量的确定过程中，认真比对图纸与签证，必要时还要通过调看施工、监理日志和现场勘测等手段力求计算准确，在项目实施阶段要做到有效监控和管理，杜绝和防范不实际的开支。

2.3 建立严格的控制和审计制度

通过实行建筑工程预决算的全过程控制，对建筑工程费用进行全过程的管理。要抓住控制重点，对工程设计、工艺选择、人员设备配备等都要做出最优化的设计。完善合同管理，在项目实施过程中，要作好协调工作，对每个环节出现的新情况要灵活处理，减少各个环节上可能出现的浪费，使项目保质保量按时完成，实现项目的经济利益。选择正确的审核方法。由于建设工程是一个周期长、数量大的生产消费过程，管理较为复杂，因此审核很有必要，能有效避免多算、漏算和重算，提高预算执行的准确性。审核的方法有很多，采用合理的审核方法能提高审查的速度和质量。常用的工程造价审核方法一般有全面审核法、重点审核法、对比审核法、分组计算审核法和经验审核法等。应结合不同工程建设的重点和施工地域、技术水平等实际情况，合理的选择审核方法，对定额管理、工程量计算、费用标准等进行审核，使建筑工程的项目投资发挥最大效用。

3 结论：

建筑工程预决算编制是一门专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作。要提高建筑工程预算编制质量和有效控制建筑工程结算，工程造价管理人员要熟练掌握基础理论，并不断学习更新知识体系，同时深入施工现场，掌握第一手资料，在实践中积累经验，根据不同的工程特点灵活运用各种方法和技巧。同时还要了解和掌握相关政策和市场变化情况，树立成本收益观念，保障国家财产的安全和完整，保障施工单位的合法权益，合理审核造价。

参考文献：

[1]罗亚明.谈谈建筑工程的预决算问题.中国新技术新产品，2008.14.

[2]谢天.我国建筑工程预决算探讨.黑龙江科技信息，2010.11.

[3]杨红梅.建筑工程预决算中常见问题与采取措施.工程科学，2009.22.

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关键词：房建工程；造价管理；控制

造价管理水平的高低对于房屋工程的质量有很直接的关系，进而关系到投资方的投资效益与企业的整体的经济效益。所以必须要加强对房建施工中的造价管理。

1.房建施工中造价管理存在不足的表现

1.1经济责任很难实施到位引起工程设计的限额超标

一是从目前来看，在当前建筑工程的设计管理中，因为缺少规范经济的责任制度，导致了很多的设计人员他们的责任意识不够，对于设计的质量要求不够。在建筑工程的设计中，没能站在多个角度思考，只注重技术性的目标，或者只注重经济性的目标，进而造成在设计阶段中出现造价控制的失策。正是因为设计人员对于这方面的认识不够，造成工程设计中的标准盲目地被提高，进而造成造价的定额超额。二是缺少在设计上的激励制度。在进行建筑房屋设计时，由于缺乏科学有效的激励制度，导致设计人员的设计积极性不高，对那些设计质量好、业绩出色的人员没有给出相对应的奖励，进而导致在设计阶段出现造价的管理不充分.

1.2房建中施工的企业在经济决策上的失误

一是在建筑工程的设计的首要阶段，因为没有完全考虑到每种因子的影响，进而导致设计和实际的情况不符合，这样就使建筑工程的施工的造价管理面临更大的困难。同时，还影响着整个工程设计的进程，造成在建筑工程的设计阶段出现造价控制和实际情况不符的现象。二是在投资决策中因为对于建筑工程的了解不全面、不深入，特别是由于建筑工程所涉及的周期长、人员多、情况复杂，就会导致经济决策的失误。这些因子的存在，会造成建筑决策的失误，对造价管理产生非常严重的影响。

1.3难以形成完整的全过程的成本管理的理念

一是缺少全程建筑工程的造价管理的理念。在整个房屋的建筑工程的阶段，因为建筑施工的企业对于工程造价的了解不够，有片面的问题，造价的管理人员以为只要保证做好造价预算和结算就可以，没有形成完整的造价管理理念。往往只是接受事后进行造价管理，却没有事前控制和事中控制，只有当工程造价有问题时采取措施，这就导致在造价的管理失控时导致没法挽回的损失。

二是缺少完整建筑工程的成本管理。在造价管理中，很多的建筑施工的企业往往认定造价管理是造价管理的部门，或者造价管理只属于造价的管理人士的责任，没有形成完整的造价的管理制度。没有把造价管理和每个参加建设的人士有效联系在一起，没有实行很合理的责任追究与激励制度，造成施工的人员对于造价管理的主动性与积极性不够及责任意识缺乏，使得全员的造价管理的目标难以达到。

三是对于现场的建筑工程的成本管理很难达到。对于材料购进，往往只考虑质量，而没有考虑成本管理，造成材料购买的成本超额。对于建筑施工的现场，因为对于质量管理不够，返工很多，从而就会消耗更多的财力、物力及人力，造成建筑施工的成本超额。而且对于人员的安排不合理，造成人员的费用成本超额。

2.房建施工中造价管理控制的初步探讨

2.1加强在施工的准备阶段对于造价的管理

一是实施限额的设计制度，加强对于房屋建筑中的工程设计的经济责任的管理。整个建筑工程的设计管理，应当构建合理的经济责任的制度，以此来增加设计人员对于责任的意识，提高房屋设计的质量，在设计上巩固造价管理的基础。在实行工程设计过程中，应当从多个层面、多个角度进行考虑，不但应当注意技术指标，还需关注设计经济指标，进而为后面阶段对于造价的控制奠定好的基础。工程设计人员的认识不够，盲目地提升工程造价的标准，突破造价的定额，坚决追究有关人员的责任。

二是实行设计的造价控制的激励制度。在建筑房屋的设计过程中，健全科学的合理激励制度，提升设计人士的积极性。对于那些设计质量好、业绩突出色的设计人士，按规定发放奖励，从根本上来激励设计人员认真严格做好造价管理工作。三是签订有关总承包的文件，对于工程造价总额加以限制。特别是应当对文件中还没确定的条款内容进行确定，尽可能地减少造价控制的不足。

2.2将施工预算的方案不断的改善

2.2.1做好对于工程预算编制的工作

一是要调查摸底，全面摸清整个建筑工程的现场的实际情况。作为预算的编制人员，必须要亲临现场，全面了解建筑施工的现场实际情况，在这个基础上，再来预算编制，这样才能够保证预算编制和实际相符。

二是全面了解施工图纸，并和施工现场的实际情况相联系，进行综合的考虑，这样才可以在预算的编制中真正做到每项都正确。在对相关数据进行计算时，应该和实际情况相联系，以防有重复预算或者漏项的问题，尽可能减少误差。

三是加强对材料、设备的价格的预算分析。作为造价的编制人员，应当非常重视材料、设备的价格、规格等方面的认识，强化价格预测和健全差价的预测系统，根据市场动态来进行差价的调整管理，严防由于价格波动带来的投资造价的失控影响[3]。

2.2.2狠抓在实行阶段对预算控制

一是工程施工的阶段为履行合同的阶段，也为造价控制非常重要的阶段。在此期间，预算中所列出的每种费用会投进来，像人工费用、水电费用、施工的机械费用、材料费用，如果不强化控制，就会造成施工的成本过高，进而出现预算开支超额的问题。在施工阶段对于造价的控制，必须要抓住监督、签证的关键环节，不仅要实现质量的目标，实现经济的目标，进而达到双赢的效果。

二是实施全程造价的控制。把事前造价的控制、事中造价的控制当作主要措施，并和事后造价的控制结合，尽量把造价控制的隐患埋藏在萌芽的状态。

三是实施全员的建筑工程的成本管理。把造价管理和每个部门与参加建设的相关人员的奖金福利、工资待遇等相联系，实施责任追究与激励制度，从根本上增强施工的人员对于造价管理的主动性和积极性。

2.3不断加强在施工现场人员施工的文明型和安全性

管理水平大小和成败直接影响企业的经济效益和社会信誊，关系国家与集体财产和职工生命安全。建筑的总经理作为安全生产的第一相关责任人，设置安全生产的领导机构，并成立安全生产的管理部门，把安全生产的管理的责任制落实，严格认真抓好对于进场参建人员的管理，组建相关安全生产的管理机构而且制定相关责任制度、安全技术、教育制度的奖罚制度、检查制度、交底制度一整套的安全管理规章制度，并且和每个参建的单位签署责任书，确保施工现场安全的管理的考核指标，在合同中要明确规定安全的生产施工具体责任及严格奖惩条款，坚决避免“三违”行为，做到“三不”（不伤害自身、不伤害他人、不让别人伤害自己），由此建立纵到底、横到边，专管群管、成线成网安全的管理体系，完成全员管理的格局[4]。

3、结束语

综上所述，房屋的建筑工程的施工的造价管理是一个复杂性、系统性的工作，直接影响工程的安全、质量与效益。所以，身当建筑工程的造价管理人员，应当充分明白到把造价管理的工作做好具有非常重要的意义。在造价管理中，实施从施工图的预算、投资决策到竣工结算全程造价的控制，并强化对于在施工现场进行安全管理，尽量减少施工安全的风险成本，来实现工程的经济效益最大化。

参考文献：

[1]管义兰.论房屋建筑工程施工中的造价管理策略[J].黑龙江科技信息，2012，27：149.

[2]吕延平，王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技，2012，22：83.

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要合理有效地控制工程造价，就要加强工程造价管理，做好工程的前期准备工作。为了有效地利用人力、物力、财力等资源，符合有关规定将项目投资控制在批准之内，提高工程产生的效益，项目的建设就需要投入大量的资金。因此，能否盈利成为开发商最为关注的问题。能否在一定的投入内得到预期的经济效益才是开发商与业主最为关心的问题，要想获得预期收益，就需要更为专业的人才作出最为可靠和详细的信息预算，提前做好日后管理工作的准备。总之，做好整个过程的预算是工程建设必不可少的内容。

1 建设工程预算的主要内容

1.1 前期投资估算

前期投资估算是指在整体投资决策过程中，依靠一定的方法与资料，对建筑工程的投资数目进行的计算、估计。

1.2 设计概算

设计概算是指在开始设计阶段，由设计公司根据概算定额、各项费用定额、取费标准、初步设计图纸、概算标准、材料价格、建设地区的生活水平、技术、经济条件等资料，对土木工程建设项目费用进行大概计算的文件，它是设计文件的组成部分。

1.3 工程施工图预算

工程施工图预算是确定一般土建工程、各种卫生工程、工业管道工程、电气照明工程、机械设备及其安装工程、电气设备及其安装工程等单位工程预算造价的文件。施工图预算同时也是施工单位与建设单位签订施工合同和工程款结算的依据，是为了确定工程造价额和最终承包商和开发商定价依据，是发包单位编制标底的依据，是施工单位加强实行经济核算、经营管理、考核工程成本以及进行施工准备、编制投标报价的依据，是调整和确定年度投资计划的依据，是设计单位评价设计方案的经济标准之一。

1.4 施工预算

施工预算是在施工前期，根据施工定额、施工图纸，结合施工组织设计中的施工方案、平面布置、现场实际情况以及技术组织措施等，由施工单位编制的、反映完成一个工程后的所有预算额的经济文件。施工预算是施工企业内部性质的一种技术性经济文件，主要是为了统计工程施工中人力、施工机械及材料所需要的数量多少。

2 建筑工程造价管理预算存在的问题

2.1 对建筑材料市场的起伏把握不好

随着社会的发展进步，我国社会主义市场经济发展迅速，建筑材料在这几年的价格变化起伏较大。一些建筑公司不能很好地对建筑材料的市场进行全面的分析也是造成建筑工程价格预算存在漏洞的原因。

2.2 管理人员工作热情不高，管理不及时

好的企业都要有好的管理人员，而建筑工程的预算管理工作一般由特定的机构、部门，或是个人负责。据有关资料分析显示，除我国一些大型企业在建筑工程预算方面配有专业的技术人员外，一些小型建筑公司或是个人都没有工作能力强，有责任心的管理人员。一些私有企业或是建筑公司一般都在工程开始之后才开始配备管理人员，而且缺乏专业性，也没有激励的方式，因此建筑工程预算管理人员对工作的积极性一般不高。导致预算管理上存在很大的问题。

2.3 在综合的管理上没有很强的意识，方法落后

目前，我国一些工程预算管理模式还停留在建筑工程中的一部分小项目上，很难做到综合管理，顾全大局。这种现象存在的原因主要是建筑工程的各个环节和负责施工的各个部门没有很好地联系和沟通。一些部门各自为政，各管各的，根本不和其他部门沟通和配合，导致在综合管理上出现问题。因此会出现投资偏高，脱离实际等现象。另外我国的建筑公司所实行的工程造价预算有很大一部分还停留在滞后、保守、静态的层面上。

3 针对建筑工程造价管理预算存在问题的解决措施

3.1 对建筑材料市场进行全面的分析预测

现代社会的发展对建筑工程的管理要求越来越严格，科学、完备、统一的建筑工程预算管理体系是建筑工程中必不可少的重要环节。对建筑材料市场的研究也是必不可少的。为了对建筑材料市场的起伏做出很好的分析，建筑公司应该配备一批专业的市场调查人员以及一些经济方面的人才。在建筑工程动工前的一年就要开始市场的调查与分析，并和国外市场进行比较，从而得出比较全面、科学的建筑材料价格预算，保证建筑成本的稳定性。

3.2 对管理人员采取必要的激励措施，加强监督和对工程预算的校审

为了调动员工的积极性，一些必要的激励措施是必要的。可以适时对员工进行激励，更大程度地挖掘员工的内在潜力，强化他们的服务献身精神。奖励和评优的政策会在很大的程度上调动员工的积极性，对他们的业绩进行肯定，在员工当中树立榜样，这样可以从侧面激励其他员工的工作积极性，提高工作效率。另外，还应积极拓宽员工再培训、再提升、再创新的机会，为他们制订按部就班、循序渐进的学习计划，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升。在工程预算中，监督与校审的工作能有效地防止人为错误预算的发生，因此，在校审中我们首先应确认阶段工作的重点，制订完备的校审程序，明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务。其次要通过严明的纪律约束、职业道德防止表面校审、应付了事等不良行为。最后在监督与校审人员的选择上，我们应充分把握工作人员良好职业素养的形成，通过有效的激励、严格的制度规范使他们负责任地行使监督权力。

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关键词：建筑工程；项目管理；方法措施；风险控制

Abstract: the paper mainly expounds the characteristics of construction project management, and emphatically from the perfect organization, goal management, technical coordination and cost control, probes into the implementation stage construction engineering project management of the specific measures, and are summarized and analyzed.

Keywords: building engineering; Project management; Methods the measure; Risk control

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1引言

项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下所开展的一次性活动或所完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。建筑工程项目可认为是形成建设工程产品为目标的一类项目；而工程项目管理则指在工程项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和资源条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。

工程项目是建设及施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。因此，管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升企业的管理水平。

2健全组织机构、明确管理职责是规范工程项目管理的前提

在实施阶段，每一个工程项目应根据工程规模大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。建筑工程项目组织机构框架图可参见图1。

选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。保持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定，不允许随意变动，项目经理更不得随意撤换；若遇特殊情况确需调整项目经理时，须经全面审计，分清经济责任，建立责任追究制。工程项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。项目管理的成败最终取决于人的素质，项目经理的选聘尤其重要。企业内部制定《项目经理任职资格管理办法》，严格实行项目经理资格准入制。项目经理应拥有相应的资质业绩及工程项目管理知识、组织领导和管理能力，同时具有良好的道德品质，选聘项目经理时要考察其诚实守信、履约能力，以及综合考评其以往施工项目的效益和履约情况。建立项目经理责任制，企业法定代表人与项目经理签订《项目管理目标责任书》，明确项目经理的责权。项目经理受法定代表人委托，行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，对工程进度、质量安全、文明施工和成本效益全面负责，协调处理与施工项目管理有关的内部和外部事项。建立项目经理诚信经营的约束机制，鼓励其追求“阳光下的收益”，完成项目管理目标责任书的，按规定给予物质或精神奖励；而未完成或造成项目亏损的项目经理承担有关经济或行政处罚；若有违法违纪的，则追究其法律责任。最后应加大教育投入，实行培训教育制度化，从根本上提高项目经理的综合素质，培养造就一批敢于承担风险、富有创新精神、善于创优夺杯、精于经济核算的复合型优秀项目经理队伍。

3建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施

建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，有了组织上的保障以外，还必须依照管理流程，加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理，并落实管理中的相关措施，以实现项目管理目标。现对实施过程中项目管理的步骤、方法措施具体阐述如下：

3.1确定建筑工程项目管理目标的

在很多情况下，工程管理人员并不知道项目的目标是什么，对于项目管理来讲，它的最终目标是实现效益最大化，这个效益包括经济效益和社会效益，而工程项目的实施归根结底也是为企业目标服务的。管理人员应根据工程要达到的目标，制定计划，针对功能要求及实际条件进行目标管理，进行预控，做到预防为主、过程控制。

目标管理是前提，每个管理人员都应该明确目标是什么，这样才能有符合组织目标的表现。质量、安全、进度、成本都是一个项目的控制目标，这三者的关系可以用图2表示，由项目的3大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。

比如质量，我们会提出以下几方面的目标：一项建筑要保证三大功能，结构：无不均匀沉降；使用：无渗水、漏水；观感：线条上下左右一条线。根据这样一个目标，可以再提出一些标准，比如三对准：墙与地面砖缝对准，门框边线与砖缝对准，水电末端配件位于纵横砖线的交线上，进出风口、检修孔、喷淋、灯具位置适当准确。通过对这些标准的实施，施工企业可以最终实现预设的目标，从而有效地通过目标管理来达到建筑工程的质量要求。

3.2加强技术协调管理

技术协调是目前建设项目管理的薄弱环节，因此，应强化科学严密的协调程序，进行客观分析与控制，强调组织与程序。对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体。系，有各自较为严格的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的交流。项目管理的对象，即工程实体本身是一个由众多环节构成的系统，往往存在着复杂的协调问题，协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。因此，协调在整个施工过程中起着举足轻重的作用。协调的内容包括人际关系、工序交叉、材料供应、技术交流等方面。要取得良好的协调效果。

3.3做好质量管理

在工程项目正式施工前，做好准备工作，且施工准备工作也贯穿于施工全过程中，在工程开工前根据项目法人要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程管理，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，以杜绝重大差错事故的发生。严格按施工工艺施工。根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。

应督促施工单位根据有关规范和编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护，到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。

4做好建筑工程项目风险管理与控制

工程项目风险管理是指对工程项目的风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程，它包括使积极的因素的可能性影响最大化以及使不利事件的可能性以及对项目目标的影响最小化两方面内容，风险产生的过程分析图见图4。

工程项目风险管理的内容包括风险管理计划制定、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划和风险监测与控制。风险识别的方法是通过文件审查、信息采集技术、核对表、图形技术和假设分析等来识别风险。风险监测与控制流程是跟踪已识别的风险，监测剩余风险并不断识别新的风险，修订风险管理计划并保证其切实执行，并评估这些计划对减低风险的效果。风险监测与控制是项目整个生命周期中的一个持续进行的过程，随着项目的成长，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，而预期中的风险也有可能会自行消失。良好的风险监控能为我们提供信息，从而做到防患于未然。风险监测与控制方法包括项目风险应对审核、定期进行项目风险审查、赢值分析、技术性能测量和补充风险应对计划等。成本、质量、服务和风险管理看似孤立，实际上工程项目是一个体系，是一个整体，所以对项目的管理不能简单地对某个部分或者某一方面进行管理，而是应宏观、完整地去管理。如果一家企业对需要彻底更新的管理仅实行一系列小幅调整，或者说对需要全面管理的对象，仅进行局部的更新和管理，那是无法实现科学、合理管理的。

5结论

综上所述，建筑工程项目管理贯穿于工程项目建设的的全过程，因此，对于项目的管理应不仅仅只针对成本、质量、服务和风险管理的某一项，而应把成本、质量、服务和风险管理作为一个整体进行系统完整的管理，只有这样，才能取得比较好的实际效果。

参考文献：

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[2]陈燕顺.建筑工程项目施工组织与进度控制[M].北京：机械工业出版社，2003.

[3]伯克，滕冲.项目管理：计划与控制技术(第三版)[M].北京：经济科学出版社，2003．

[4](美)古尔德，(美)乔伊斯.孟宪海.工程项目管理[M].北京：清华大学出版社，2006.