煤矿掘进工程项目范文

导语：如何才能写好一篇煤矿掘进工程项目，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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[关键词]煤矿掘进；工程技术；要点分析

中图分类号：TD263.31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）45-0373-01

煤炭资源作为重要资源，在人们生产生活中有重要作用，即便一些新能源在一定程度上能更好满足时展需求。但是煤炭资源在生产、生活中仍有不可替代的作用。而随着煤炭开采量的增多，原有的煤矿掘进工程技术已经不能更好满足高效率、低成本煤矿掘进需求。在这种情况下，就应该对煤矿掘进施工技术进行优化，并采用先进管理技术，以便使煤矿掘进技术更好满足实际发展需求。而要想更好满足煤矿开采需求，在实际工作中，应该对煤矿掘进工程技术设备和管理技术进行相应分析，并采取相应措施以解决实际问题。如何更好的对煤矿掘进工程技术要点进行相应分析，已经成为相关部门值得思索的事情。？

1、 对掘进工程技术要点分析重要性？

目前来看，煤炭资源仍是我国国民经济发展重要能源，而从煤炭储藏状况来看，其主要是地下储藏。这样在实际开采中就应该采用地下开采方式。而煤矿掘进工程技术作为地下开采的重要技术，其在一定程度上能满足煤矿开采需求。然而，随着煤矿产量的增加，尤其是国有大型煤矿开采量已经达到百万吨以上，工作面的增加，回采巷道能源消耗量在不断的增加，仅靠原有采掘工程技术已经无法满足实际需求。而要想使掘进工程技术更好的发挥其作用，就需要对掘进工程设备进行优化，并不断的提高掘进机管理技术水平，以促进煤矿企业更好的发展。然而我国煤矿企业在发展过程中仍然受相应因素影响，而不能更好满足煤矿企业发展需求。而管理技术作为煤矿掘进工程重要组成部分，其在一定程度上能形成生产力，提高煤矿掘进效率，提高产量，保证煤矿工程安全。而在实际管理中总还会出现一些问题的。毕竟煤炭价格并不是固定的，其是对着政治、经济、政策、国际形势和成本等因素的变化而变换的。如果在煤矿实际生产过程中，不能对这些信息进行及时了解，就不能对煤碳价格更好的进行把握，甚至会使煤矿企业承担巨大的风险，加大煤矿企业经济损失。而在这种情况下，采用先进的信息管理技术是十分必要的。再加上煤矿开采中容易出现透水或是易燃物爆炸事故，一旦出现相应事故，不仅会影响煤矿开采工作顺利进行，同时也会造成人员伤亡事故，给煤矿企业造成巨大的经济损失。在煤矿掘进工程中，人员素质在很大程度上对煤矿产量、煤矿品质和煤矿企业市场竞争力也有重要影响。因此，在煤矿掘进工程技术中，不仅要重视掘进工程技术方式，同时也应该注重工程掘进技术管理水平。只有做好这些工作，才能保证掘进工程技术有序进行，促进煤矿煤矿企业更好的发展。

2、提高煤矿掘进工程技术效率策略

2.1.高效掘进技术

目前来看，为了提高煤矿掘进工程效率，已经采用了高采掘效率，将开拓巷道和采准巷道布置在煤层中，并使煤巷成为主要掘进巷道。为了更好满足实际需求，在此基础上已经确立煤巷综合机械化掘进技术、掘进机、掘进与支护一体化技术。煤巷综合机械化掘进技术主要包括悬臂式掘进机、转载机、刮板机和通风除尘机等机械设备。其中悬臂式掘进机是比较重要的，其不仅能提高掘进功效，同时对掘进尺寸也有重要作用，能更好的促进煤矿掘进工程发展，满足煤矿企业发展需求。就现在来看，巷道掘进技术已经被广泛应用在煤矿开采中，并取得了一定成绩；而掘进机是借鉴外国先进技术基础上，结合本国煤矿开采实际情况研发的，目前来看其已经在一些矿区已经普及，并取得了相应成就；而掘进与支护一体化技术是在前两种技术基础上进行研究的，将掘进与支护结合在一定，在一定程度上能节省掘进时间和支护时间，并提高掘进效率。这种技术比较适用于高产高效矿井。掘进与支护一体化技术虽然在在煤矿掘进中有重要作用，但是这种技术尚在研究阶段，只在少数煤矿企业中使用。而要想更好的发挥其作用，还需要对其进行进一步研究。

2.2.提高掘进技术管理水平

因煤矿掘进管理中常会在一些问题，而使掘进工程技术不能更好的发挥其作用。为了使掘进工程技术更好发挥其作用，在实际工作中应该加大信息管理技术、安全管理技术和人员管理技术。

2.2.1信息管理技术

对于任何一项管理技术而言，作为最基础的管理数据，信息的采集尤为重要。煤炭资源开采的最根本目的在于经济利益，影响煤炭价格变动的因素很多，譬如：交通运输成本、国际国内市场需求、政治因素、新型替代能源等，因此煤炭价格数据的及时采集更新显得尤为重要，根据价格的变动，若是提早发现其呈上升涨幅状态，增加开采量，则会大幅增长利润；同理可得，若是发现价格下跌，从而降低煤炭的开采量，则可降低因价格暴跌所带来的损失；若是在价格变动方面能掌握第一手信息，那么相对其他开采者而言，则具有策略优势，可预先制定相应措施，从而尽可能的降低风险，增长利润。

2.2.2 安全管理技术

任何工程项目中最重要但又最容易被忽视的则是安全生产问题，管理者往往为了追求利益最大化，开采者往往因为惰性而不规范化操作，最终造成重大事故而导致井道坍塌、人员伤亡的惨剧，不仅对企业名誉造成损伤，也大大增加了企业意外支出成本。历年发生的矿难中，最常见也是危害最大的事故主要分为两类：矿井渗水事故和井道易燃气体爆炸事故。针对矿井渗水事故，一方面从设备着手，通过对设备的强化管理，采取定期检查排水系统方式，检测排水管是否有漏水、堵塞等隐患；检测排水泵是否故障，有无替代排水泵和替换应急电源，以及备用泵和备用应急电源是否能正常运行等等。另一方面，从人员安全意识着手，制定健全的安全规章制度和完整的安全规章体系，通过完善考核机制，并确定年度安全目标，来将安全责任落实到个人。？

2.2.3人员管理技术

任何工程项目中，最终执行者还是人本身，机器设备、管理技术只是起辅助作用。在煤炭挖掘工程中，人员更是重中之重，人员不仅仅是煤矿的开采者，其整体素质也影响着煤矿企业产品的产量和质量，代表着同行业的核心竞争力之一。首先，采取从上而下的管理制度，管理者必须以身作则，其素质影响到整个团队。其次，强化员工的基本素质，比如强化员工的安全防患意识；强化员工的自检能力，以及强化员工的逃生技能、自救能力等等。总而言之，以人为本，人员管理制度是所有技术实施的基础和前提。

总之，随着煤炭资源不断的开采，煤炭资源浪费也随之产生。为了更好解决资源浪费问题，应该注意煤矿开采技术，煤矿开采技术先进与否将直接影响煤矿开采质量和资源浪费情况下。在当前社会背景下，对于高性价比的煤炭资源而言，如何选择高效率、使用成本低、安全可靠的开采方式及高效管理方法技术则显得尤为重要。

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[关键词]EPC工程总承包 经验 问题

[中图分类号] U655.5 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-10-265-1

0前言

延安市禾草沟煤矿是由中煤能源股份有限责任公司与延安市车村煤矿5：5均股组建，由于实施EPC工程总承包模式在我国煤炭建设领域尚属首例，人们的思想观念、认识深度、心里准备不足，带来的阻力和干扰较大，各方面都需要有一个磨合的过程。从管理的层面上讲，本项目还不是很顺畅的，责、权、利还不是很清楚的。业主、总包、监理及各相关方相互沟通、协调力度不够充分，合同约定的职权范围不是很清晰的，各方定位不是很明确的，项目管理的程序化、制度化不能得到有效的落实，致使在工作中出现问题，有时不能及时解决。

1工程项目概况

本矿井位于陕西省延安市子长县城西南18km（直距）处。行政隶属子长县余家坪乡、寺湾乡及延安市宝塔区蟠龙镇所辖。设计生产能力为4.0Mt/a，煤层埋深203m，采用斜井开拓，主井倾角16o，斜长700m，掘进断面18.3m2。副井倾角6°，斜长2101m，掘进断面23.8m2。回风斜井倾角20°，斜长600m，掘进断面22.7m2。总投资21.79亿元。

井田位于陕北黄土高原腹地，属典型的黄土高原地貌。区内沟谷纵横。沟谷呈树枝状分布，形成黄土梁、峁、沟相间地形。

2成功经验

2.1业主负责外部协调及重大决策，总包负责施工协调管理，监理负责施工质量及验收。分工管理，互相配合。安全管理以业主为核心，总包、监理配合，人人有责。

2.2科学组织施工，建设速度快

禾草沟煤矿工业场地地形条件非常复杂，是我国煤矿地形条件最差的之一，工业场地是挖山梁填沟谷形成的。原设计挖方168万方，填方99万方。2010年9月9日开工，11月底基本完成。由于场地东侧山体古滑坡复活，调整场地标高，12月份工业场地最终完成。共完成挖方237.76万方，填方168.84万方。

合理安排场平施工，先把井口位置处的场地平整出来，给位于关键线路上的井筒工程尽早开工创造条件，采用平行作业的方法，缩短建设工期。主、副井于2010年10月11日开工，风井10月24日开工，在严寒的冬季来临之前，三条井筒均已进入暗峒施工，抢回了4～5个月工期。

由于场地是挖山梁填沟谷形成的，建筑物几乎全部采用桩基基础。利用冬季严寒期，2011年1～3月基本完成桩基工程。2011年4月份开始地面工程施工，2012年4月15日基本完成井下、地面主要生产系统矿、土、安工程。用了一年左右时间实现带煤试运转，基本实现了项目的安全、质量、工期、费用目标。由于种种原因，直到2013年6月25日禾草沟煤矿正式通过预验收，开始试生产，至此，已生产原煤230万吨（工程煤）。用了19个月时间，把一个荒山沟建成一座现代化矿井，速度之快在我国建矿史上是少有的。

3以设计为龙头总承包，有利于实现项目目标

（1）以设计为龙头总承包把设计与施工、设备采购等紧密地连在一起。不管是施工图提供，设备采购需要技术参数文件，种种原因造成的设计变更，均需要设计地配合。这些往往是影响正常施工的主要因素。从场平开工到首采面出煤19个月时间里，设计出图4366张，完成整个施工图纸的95%以上。共采购设备5453台套，设备合同124份，涉及115个厂家。处理了大量的设计变更。没有因设计不到位影响施工。

（2）矿井建设经常遇到不良地质条件，不能及时提出应对方案对施工影响很大。风井进入暗洞23m遇到软泥段，三条大巷顶板遇到4～5m厚的泥岩、铝土泥岩、油页岩互层，底板膨胀起鼓等，设计公司及时派专家蹲点处理，将影响降到最低。

（3）依靠设计单位技术优势，优化设计、采取措施工程，降低造价、缩短工期。针对具体条件，把辅运顺槽、回风顺槽尺寸由原设计5.5mΧ2.8m优化为4.8mΧ2.8m。胶运顺槽尺寸由原设计5.2mΧ2.6m优化为4.8mΧ2.6m。月进尺由原来330m提高到420m。为了解决井下运料难的问题，由地面向井下打了一个垂直下料孔Φ300，深度189m。在井底增加45o措施巷70m，实现副井双头掘进，缩短副井工期等。

4成效

（1）取得了在同等条件下，19个月基本建成4.0Mt/a现代化矿井全国最好纪录。

（2）风井倾角20°，掘进断面22.7m2， 2010年3月创下了炮掘月进尺158m全国纪录。主井创下了综掘机掘进月进尺168m的全国最好水平。副井创下了综掘机掘进月进尺220m的全国最好水平。

（3）取得了EBZ22OH综掘机在主井16°下山条件下掘进的成功经验。

5问题或需要改进的方面

（1）业主、总包、监理各方职责明确的不细，合同约定的职权范围不是很清晰的，各方定位不是很明确的，经常出现越权处事，协调力度不够充分，导致了在施工出现问题，有时不能及时解决，后果不易追究。

（2）由于本项目要求的工期太紧，施工图纸不能全部及时到位，因此工程招标采用费率招标，为工程结算带来困难。

（3）监理单位由业主、总包共同招聘，更有利于增强对工程质量的全方位监控，加大工程质量的管理力度。

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关键词：开拓掘进成本 受益对象 利润

开拓、掘进是煤炭生产重要一环，为生产准备永久性巷道等预先性工程项目，有些为整个矿井服务，有些是为某个采区服务，服务年限长短不一。如果开拓掘进巷道成本未在受益对象之间合理分配，全部进入当期生产成本，会人为造成各期成本起伏波动，不符合成本合理配比原则，不利于纵向、横向成本对比。因此，煤矿企业合理分配开拓掘进成本成为一个新的研究课题。

1 两种开拓掘进成本分配方法对利润的影响分析

我们以A公司2014年1-3月财务数据为例，测算一下煤矿开拓掘进成本对利润和整个财务状况的影响程度，具体测算方法为：

1.1 数据假设。表一为假设的A公司2014年1-3月基础数据：

说明：为简化计算过程，3个月产销平衡，增值税等于销售收入*煤炭行业增值税税负比例13%。

1.2 两种开拓掘进成本分配方法的利润计算过程。①开拓掘进成本全部计入当期成本。根据表一基础财务数据，计算出1-3月各期利润情况，详见表二：

从表二可以看出，当期开拓掘进成本和当期利润是正向变动关系，当期开拓掘进成本有多少，就直接影响利润多少。如果某月成本压力较大，直接减少当月开拓掘进工程量可达到减少成本的目的。从这个角度看，开拓掘进成本具备调节各期利润的作用。②开拓掘进成本根据受益对象分配。根据谁受益谁承担的原则，将开拓掘进成本和开拓巷道而解放的原煤储量配比，然后计算本期产量应负担的开拓掘进成本，具体计算过程详见表三、表四。

从表三、表四可以看出，1-3月份实际分配的开拓掘进成本分别为138万元、69.15万元和192.74万元，当期应分配的开拓掘进成本和当期产量相关。人为降低当期开拓掘进成本，无法调节当期利润。

2 做好开拓掘进成本按受益对象分配的措施

通过两种开拓掘进成本分配方法对利润的影响分析，我们认为开拓掘进成本对利润的影响重大，改变开拓掘进成本分配方法有非常现实的意义，因此我们需要做好如下工作：

2.1 生产部门做好开拓掘进成本分配的技术分析工作。确定开拓掘进巷道的受益对象，以及在受益对象之间合理分配是技术活，需要生产部门详细分析测算，只有受益对象的配比比例测算准确了，成本数据才能真实反映单位的经营状况。

2.2 财务部门准确核算开拓掘进成本。当期未分配的开拓掘进成本可考虑计入“长期待摊费用”，在各个会计期间合理分配开拓掘进成本，提高企业成本核算准确性。

通过这些措施，真实合理反映当期企业经营成果，更有针对性的加强成本管控，降低生产成本，特别是在当下煤炭行业处在下行通道，成本压力巨大的背景下，更具现实意义。

参考文献：

[1]周伟.某铁矿巷道掘进参数的优化[J].矿业工程，2012（04）.

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根据煤矿安全生产特点，煤矿安全生产执行系统位于作业控制层与经营管理层之间，向上与经营管理信息系统有机集成，实时、准确获取企业经营计划信息，并按照煤矿安全生产规程以及生产方式和生产工艺，辅助矿井编排地质构造预测、瓦斯抽放、巷道掘进、综机配套、安装准备、采面回采、末采回收等各环节的生产作业计划，指导生产过程中各专业、各环节的有机衔接和紧密配合，实现安全生产的整体优化并保证均衡生产;向下与矿井综合自动化系统连接，实时采集各工业自动化、安全监测监控、井下人员、产量监控、工业视频等信息，使企业可以全面、实时、准确掌握安全生产动态，提高企业对作业现场的调度指挥与协调控制能力。煤矿安全生产执行系统是在矿井综合自动化和经营管理信息化的基础支撑下，由数据集成层、业务执行层和综合监管层共三层应用架构组成，详见图1。1)数据集成层由工业数据采集和经营数据交换组成，其中:工业数据采集主要负责对矿井综合自动化系统中各监控系统运行状态、安全状况、设备工况等信息的实时采集、加工处理，形成生产运行实时监管的真实依据。经营数据交换负责经营管理信息系统与安全生产执行系统之间的数据交换和应用集成，实现经营管理与生产作业的信息融合和管理联动。2)在业务执行层，通过生产衔接计划，完成经营目标向生产作业计划的有机转化，实现煤矿安全生产各专业、各环节的有机衔接与协同作业;通过生产调度管理，及时收集产量、进尺、洗选加工、运量、销量等生产进度信息以及安全状况信息，并与生产计划对比分析，及时发现生产作业衔接问题以促进作业过程协同;通过安全风险预控，实现对重大危险源的识别与跟踪;通过安全隐患管理，实现对安全监督检查与隐患排查的闭环处理;通过不安全行为管理，全面收集不安全行为并进行预警和处理结果跟踪;通过生产运行监视，对采集的工业自动化运行状态、设备运行参数、环境安全状况和井下人员动态等信息进行加工处理，并以图形化方式全方位、直观展示矿井各监控系统的运行状态、设备工况以及安全状况，为现场运行监管和调度指挥提供全面的技术支撑。3)在综合监管层构建安全生产管理驾驶舱，通过对生产经营计划、生产作业计划、生产运行与安全状况的综合分析，及时发现经营与生产的衔接、配合问题并协调控制，及时预测设备运行、环境安全、井下人员等风险并有效防控，以提高煤矿的风险预控能力和协调控制能力，进而实现煤矿的“监、控、管”一体化。

2煤矿MES系统应用功能

根据煤矿安全生产执行系统的应用架构设计，煤矿安全生产执行系统由工程项目管理、生产区队管理、生产装备管理、生产衔接计划、生产调度管理、安全风险预控、安全隐患管理、不安全行为管理、生产运行监视、管理者驾驶舱、工业数据采集、经营数据交换等功能组成，详见图2的煤矿MES功能组成。

2．1工程项目管理

根据煤矿安全生产特点，帮助企业根据矿井地质条件，工作面、巷道布局以及工程设计，将矿井生产活动划分成互为关联、相互支撑的地质构造预测、瓦斯抽放、巷道掘进、综机配套、安装准备、采面回采、末采回收等工程项目，并根据各专业、各环节的施工特点进行施工规划，作为生产衔接计划编制和生产作业组织的依据。

2．2生产区队管理

实现生产区队的信息化，并根据各生产区队的岗位职责、生产能力，并结合工程施工要求，为各工程安排生产区队，实现各区队承担工程的有序衔接并最大化发挥区队生产能力。实现生产装备的信息化，并根据各工程的专业特点及其施工要求进行生产装备的接续安排，实现生产装备在各工程之间的有效接续，提高装备的利用率。

2．3不安全行为管理

通过与人员定位系统集成，实现对领导跟班、带班情况以及作业人员脱岗情况动态管理，以加强领导跟班带班制度的贯彻落实，保证重要岗位的人员值守。及时收集各级安监人员发现的三违情况，通过对三违信息的多维分析，帮助企业发现不安全行为的发生规律与趋势，以便针对性治理。实时组织、加工、处理数据采集器采集的各工业自动化运行状态和设备运行参数等信息，提供各级管理者在管理网中以Web方式随时监视主运输监控、副井提升监测、井下排水泵房监控、主通风监控、压风机监控、矿井水处理监控、综采工作面监控、火灾束管监测、矿压在线监测等系统的运行动态和相关设备运行参数，进而提高作业现场的管控能力和应急指挥能力。数据采集平台提供OPC、ODBC/JDBC和文件共三种数据采集引擎，通过基于OPC协议的数据采集与转换引擎，实时读取矿井提升、运输、供电、压风等自动化系统的控制信号以及设备工况参数，通过加工、转换并存储于关系型数据库，作为运行监管和工况分析的依据;通过基于ODBC/JDBC协议的数据交换引擎，实现对安全监测监控系统、井下人员定位系统的数据采集和加工处理。通过基于文件读写协议，实现对产量监控等系统数据的采集和利用。

2．4经营数据交换

提供基于JMS异步消息机制的数据交换引擎，实时获取经营管理信息系统的经营管理、物资供应、煤炭运销等信息，作为安全生产执行系统中生产作业计划编制、生产调度指挥和执行过程跟踪的依据;及时将安全生产动态执行信息反馈至经营管理信息系统，以便煤矿根据生产作业安排进行物资供应、运输安排、经营考核。根据煤矿企业安全生产特点，构建融综合分析、预警处理于一体的安全生产管理驾驶舱。通过安全管理驾驶舱，对工业自动化运行状态、设备运行参数、环境安全状况和井下人员动态进行综合分析和风险预警，提醒管理人员及时检查并针对性的预防处理，将安全隐患消灭于萌芽中，促使安全生产管理从被动管理向主动管理转变。同时，建立数据仓库，实现对生产产量、进尺、运输销售、大型设备以及其他生产过程管理信息化数据的全面分析，掌握生产动态规律，为各级管理者全面、直观、准确掌握安全生产动态并进行组织协调和调度指挥提供技术支撑。

3煤矿MES系统实现技术

根据煤矿安全生产与经营特点，煤矿安全生产执行系统的技术实现，采用OPC技术实现对生产自动化运行动态及设备工况数据的实时采集，采用JMS技术实现对安全监测监控、人员定位的数据采集以及与经营管理信息系统的数据交换，采用FLEX技术实现对生产运行动态的图形化展现，采用OLAP技术实现对安全生产数据的多维分析。

3．1采用OPC技术实现对工业数据的实时采集

实时采集提升、通风、运输、供配电等生产自动化系统的运行动态和设备工况，是煤矿安全生产执行系统实现对生产运行动态可视化监管的关键。通过对煤矿主流生产自动化系统应用现状的调查分析，煤矿安全生产执行系统应采用OPC技术，完成对矿井综合自动化信息的实时采集。OPC(OLEforProcessControl，用于过程控制的OLE)是一个工业标准，管理这个标准国际组织是OPC基金会，OPC基金会现有会员已超过220家。遍布全球，包括世界上所有主要的自动化控制系统、仪器仪表及过程控制系统的公司。基于微软的OLE(现在的ActiveX)、COM(部件对象模型)和DCOM(分布式部件对象模型)技术。OPC包括一整套接口、属性和方法的标准集，用于过程控制和制造业自动化系统［3］。

3．2采用JMS技术实现与经营信息的共享与交换

采用JMS技术，实现煤矿安全生产执行系统与经营管理信息系统的数据交换和应用集成，实时获取经营信息，有效指导生产作业的组织与安排，及时反馈生产执行动态信息，形成从经营计划、作业计划到作业执行动态反馈、再到调度控制的信息流闭环控制体系，是煤矿安全生产执行系统实现“监、控、管”一体化的核心目标。JMS即Java消息服务(JavaMessageService)，是Java平台中关于面向消息中间件(MOM)的API，用于在两个应用程序之间，或分布式系统中发送消息，进行异步通信。Java消息服务是一个与具体平台无关的API，绝大多数MOM提供商都对JMS提供支持，能够有效解决煤矿异构系统间的数据交换问题［4］。

3．3采用Flex技术实现对运行动态的可视化展现

充分利用实时采集的生产自动化运行动态、设备工况、安全状况等信息，按照煤矿安全生产方式和生产工艺，采用Flex技术构建图形化的安全生产运行监管平台，以实现安全生产的过程可视化。Flex是一个高效、免费的开源框架，可用于构建具有丰富表现力的Web应用程序，利用AdobeFlashPlayer和AdobeAIR，可以方便构建图形化展示界面，并支持跨浏览器、桌面和操作系统的一致性部署。因此，Flex的图形化展示与界面组织能力可以有效解决煤矿生产自动化系统多、信息组织难等问题。

3．4采用OLAP技术实现对安全生产数据的多维分析

采用OLAP数据分析技术，通过对实时采集的安全生产动态以及经营管理信息的全方位分析，帮助企业及时发现安全生产执行过程中的各种问题与风险，以加强生产过程的调度协调能力以及风险预控能力。

4结语

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Abstract: China Coal Shaanxi Zhong'an Project Management Co., Ltd. is founded in 1988, is one of the ten supervision units which set up in the first and designated by State Planning Commission and wholly state-owned project management company with an independent legal entity. This article describes some practices and experiences in project management when they commitment to national key coal mines construction, and exchanges the existing problems.

关键词：主业；品牌；公信力；项目管理企业

Key words: major works；brand；credibility；project management enterprise

中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）11-0113-02

1发展煤矿项目管理主业，打造有公信力品牌的项目管理企业构想提出的原因

1.1 从市场角度分析：目前具有矿山工程监理资质的企业有40余家，而在建煤矿集中分布在山西，内蒙，陕西，新疆，贵州，宁夏等省，从地理位置来看，我公司处于西部桥头堡的位置，天然的地理优势，决定了我们分享这块蛋糕。

1.2 随着经济发展和科技进步，煤矿建设投资规模越来越大，技术越来越复杂，这势必要求不断的技术，管理集成，构建建筑生产全过程的综合服务体系，最大限度的实现生产经营的增值目标。但是市场对煤矿项目管理持观望态度。在这个时候介入，变革监理企业为有公信力的项目管理企业，会在新的商业环境中抢得先机，而开拓项目管理业务，有很大市场空间和环境。

1.3 政策方面，国家稳步推进了大型现代化煤矿和安全高效矿井建设，新技术，新的商业模式下的“再生性社会”压力下，业主考虑的生产成本已经不局限在建造成本，更要考虑项目的全寿命周期成本，给项目管理服务提供了更广阔的发展机遇，对项目管理服务提出了更高层次的要求。

1.4 作为矿山工程为主业的项目管理企业，要持续发展，就要扬长避短，集中资源优势，发展煤矿项目管理主业。而从公司发展角度的分析：从煤矿监理企业到项目管理企业的跨越，注重品牌服务，成为这种服务的优先供应商，才能保证企业活力。在压力和竞争中力求转型，主动适应市场需求，提高公信力，才能确保企业平稳发展。

1.5 目前矿井建设技术难度，管理难度呈递增趋势。传统的业主项目管理组织大多以非专业人员为主，处于“项目来了搭班子，项目完了散摊子”的状态，只有“一次教训，没有二次经验”。诱发工程质量事故、安全事故、建筑浪费。投资方项目管理行为亟待完善，把煤矿建设项目管理风险转移到具有公信力的项目管理企业上是一种趋势，这就要求我们培养自己的品牌，打造自身的公信力。

2目前公司在这方面的工作及成绩

2.1 自2000年以来，矿山工程监理主业收入占公司总营业额的65%以上。公司近四年在煤炭行业监理企业的综合实力排名在前三名之内。项目管理的内容实质就是大监理的延伸，是从可行性研究报告、设计、到工程配套设施完成的全面监理。经过二十余年的发展，公司培养了一批复合性人才，熟悉煤矿项目建设全过程的运做环节。虽然存在工作深度不足的情况，但相对于其他煤矿项目管理的企业还是较有优势的。

2.2 实现项目化管理最迫切的问题是解决传统监理管理体制与现代项目管理之间的衔接问题。我公司主要做好了了以下几个方面的工作：①人力资源条件。项目管理需要的资源，首当其冲是人才，优秀的项目管理机构，要聚集懂法，懂技术，懂经济的专业人员。而项目管理工作范围广、内容全面、涉及专业多且深度要求高，仅靠现场项目管理机构的是很难实现的。因此公司组织建立了专家库，实施完成特定工作，也将一些本身实施困难的工作，委托第三方进行实施，解决工程建设中出现的难题，获得了很好的声誉。②办公、通讯资源，测试设备。公司拥有相当数量的工程试验、检验、检测设备，其中全站仪9台，水准仪7台，以及其它设备，在同行业中实力突出。公司还及时培养了一批懂得P3软件的管理人员。公司对各个项目配备适当的办公、通讯资源，实现网络连结，动态管理。③找准拓宽项目管理业务突破点。业主方项目管理走向市场是近期的事，大多数投资单位对此并不了解，同时对自身搞项目建设难度也没有足够的认知，很难主动联系项目管理公司。公司在杨火盘煤矿一期建设中担任监理工作，取得良好的市场信誉后，掌握市场信息，及时与杨火盘煤矿业主联系，并详细讲解了项目管理的内容及优点，让业主了解项目管理的价值，进而产生签订项目管理合同的意向。打消业主对项目管理有误解，在谈判时，公司向业主着重说明了项目管理单位与业主的职权区分，打消了项目业主的顾虑。在合同谈判中，实事求是的谈项目管理的价值，并不随意夸大项目管理的作用，避免事后工作被动，也利于项目管理的进一步宣传与开展。公司于2006年展开杨火盘煤矿产业升级改造项目的项目工程管理，取得第一个项目管理试点工程，2009年8月完成了08工作面的综采设备、安装调试任务。杨火盘建成后生产能力可达到4.0Mt/a。本次技改项目共计183个单位工程：其中矿建49个单位工程，土建59个单位工程，路桥7个单位工程，设备采购70余项，安装工程20余项。总量掘进巷道为17953m，硐室工程41372m3。该工程特点为产业升级改造项目，生产与改造平行作业。投资大，年投资密度高，且工程所在地属中温带大陆性气候，冬季严寒，春秋两季风频，昼夜温差大，全年无霜期段，最低气温-28度，冰冻期为10月至次年3月，有效施工期短。建设单位对工期要求较高，项目管理工作难度很大。但是公司的项目管理工作得到了业主的充分肯定，为业主节约费用数百万元，啃下这块硬骨头，公司在项目管理工作方面取得了突破，也树立了信心。在麻黄梁矿井中，创造性的将项目管理和监理工作涵盖交叉，参与项目管理，完善项目的报批手续，提高监理服务质量的同时，也拓宽了业务范围；同年，公司承接了圪柳沟煤矿的项目管理工作，这些工程项目的样板作用，示范作用在公司十分明显。

2.3 公司承接项目范围宽广除了煤矿项目，在房建，市政，公路专业方面，公司都采取策略拓宽项目管理业务。2009年承接了榆林矿业大厦的项目管理工作，在房建方面也开拓市场份额。2011年，公司将眼光瞄准了市政工程，并抓住国家四部委709号文实施后带来的有利时机，整合人力资源，积极开拓施工组织设计工作，累计完成40多部施工组织设计文件，为介入煤矿项目管理工作抢的先机。同时，承揽了个别招标，勘察阶段项目监理业务，为全面展开项目管理工作丰富了经验。

2.4 公司通过自身努力独立完成实用型科研加强科研课题在监理项目中的应用，注重安全管理，尤其是矿山项目安全施工技术管理措施研究，是公司打造公信力项目管理公司的又一举措。2010年，公司上报集团3项科研项目。久而久之中公司形成了特定地质条件下的专有技术，其推广应用进一步扩大了公司市场份额。

3煤矿项目管理中存在的问题

3.1 项目化管理运作程序的关键是实现管理工作的程序化。管理是由多个工作环节组成的有限循环过程。细化项目管理的每一个环节，对涉及工程的各种因素实施全过程，无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，亟待健全完善。项目管理项目部还不能准确定位项目监理和项目管理的关系，在项目管理工作中不能掌握工作重点，抓不住主要矛盾，工作范围和深度不够明确。

3.2 承揽项目管理任务主要以公开或者邀请招标的形式进行，项目管理招标文件的编制良莠不齐，给投标文件的编制带来难度。项目管理存在地域差异，种种问题的处理给项目管理带来极大的影响。这要求项目管理企业极大的占有信息资源，并且动态修正，处理消化信息不是一日之功。

3.3 当前的工程项目管理市场发育还不够完善，一旦实行工程项目管理，业主期望值往往很高，而处于监理单位向工程项目管理公司转型期的单位，大多还处于探索期。责权利的明确还有一个过程。而市场激烈的竞争导致了利润空间极大缩小，而背负的责任相对很多。提升核心竞争力的同时，规避风险是公司面临的另外一个课题。

3.4 公司总部的技术部门是常设的，项目管理的机构是临时的，公司的动态化管理现场的项目管理机构的有效性需要加强。动态调遣人员，阶段性针对性的处理专业性问题，有效的工作才能赢得市场的信任。

3.5 如何才能保证项目管理的工作质量，如何把握其中的工作尺度，在合同，日常管理中明确项目管理人员的职责、权力和义务，提高项目管理人员的业务能力还有待探索。

4公司项目管理经验

4.1 降低公司在项目管理中的安全风险。煤炭行业作为高危行业，安全是企业发展永恒的主题。没出事不等于“真没事”，公司不间断的加强员工的安全意识，持续强化“对施工单位安全生产管理进行监督”的工作，在实施细则中一再明确人员的职责，公司不仅组织各种活动提升项目管理人员发现问题的能力，更丰富管理人员把握解决问题的经验，打造本质安全的企业。

4.2 建立适合现代项目管理要求的工作价值观。即：较小的权力距离，以工作为核心的人际关系，工作的灵活性，全局而系统的观念。项目的成功与否，直接关系到公司的各项效益，这要求有共同价值观和共同的企业文化，弘扬团队之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神，从而实现工程项目目标和企业目标。

4.3 坚持管理创新，在工作中突破常规思维，营造现代化企业的管理平台和服务平台，让“金字塔”加“职能部门”的管理模式逐步转变为“与项目为核心的组织”的管理模式，积极探索服务的有效性，实用性，才能提升公司的公信力和影响力。

5结束语

全过程项目管理是一种高附加值的服务，打造有公信力的品牌煤矿项目管理企业，吻合煤矿建设的一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点。这个战略定位是具有较强的实践意义。

参考文献：

[1]陈锡华.浅析施工项目精细化管理作者.项目管理者联盟.

[2]何成旗.安全警钟下的项目精细化管理.施工企业管理.

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关键词：副立井；平巷；临时设施；施工方案

1 工程概况

高家堡矿井位于陕西省长武县，彬长矿区西北部，南与杨家坪、孟村井田相接，北至泾河；东与雅店勘查区毗邻，西至陕甘省界；东西长27.15km，南北宽13.73km，井田面积219.168km2。地理坐标：东经107°39′15″～107°57′15″，北纬35°11′19″～35°18′44″，行政区划属陕西省长武县地掌乡、彭公乡、芋园乡及相公镇、洪家乡、丁家乡管辖。

高家堡矿井设有主井、副井、风井三个井筒。矿井开采前期采用中央并列抽出式通风。由济南煤炭设计研究院设计，建设单位为陕西正通煤业有限责任公司。副井井筒设计净直径？准8.5m，冻结深度850m，井筒深度841.5m。井筒支护方式为钢筋混凝土双层复合井壁。由于我单位施工的副井最先到底，主、风井工期滞后，没有实现临时改绞及井底贯通。因工期紧，任务重，为缩短工期减少投入，结合现场情况，采用了一期立井施工设备，吊桶提升，简易改装翻矸系统，施工井底车场。

2 现场施工条件

地面永久凿井井架，采用JKZ-4.0×3/20E提升绞车，配4m3吊桶，单钩提升，井筒内压风、排水、供水、通风等系统。双层吊盘地面稳车控制，HZ-6型中心回转抓岩机。地面采用座钩翻矸，铲车及8t汽车翻矸。井下工作面采用耙装机配合矿车出矸，1.5t矿车运输。施工方法普通钻爆法爆破，全断面一次爆破施工，三八制正规循环作业。

3 施工方案

利用立井施工的JKZ-4.0×3/20E提升绞车1台，配4m3吊桶，单钩提升。在巷道内用轨道和矿车运输，轨道采用30kg/m钢轨，矿车采用MGC1.7-9B型矿车，轨距900mm矿车，巷道内双向运输。当矿车运到马头门处时用1.5T前倾式翻车机，把矿车里面的矸石翻到井筒内，翻车机通过其旁边的限位弹簧装置把翻车机自动回到初始位置，通过出车侧轨道把空矿车转移出翻车机。等到井筒水窝的矸石积累到一定的高度时，落吊盘，利用中转和吊桶进行排矸，矸石通过吊桶提到翻矸台，利用翻矸溜槽排到地面，通过排矸车运送到矿方指定位置。排矸完毕之后，再进行井底水窝排水。工作面掘进采用YT-28型风钻，安注顶部锚杆、锚索时使用MQT-130型锚杆钻机。“三八”制（一天三班，每班八小时）组织生产，“两掘一喷”作业方式。

4 施工生产辅助系统

必要的施工辅助系统不但能提高效率，还在确保安全和工程质量方面起着非常大的作用。

4.1 提升运输

工作面掘进矸石经由耙装机装入矿车，经井底底车场运至副井底；施工材料由罐笼至井底，装矿车运到各施工工作面。

4.2 供风、供水、供电

利用原井筒施工辐射的风水管路及高压供电系统。风源来自地面压风机房，自副井到井底，至工作面。分别用4吋钢管、2吋胶管和1吋胶管接至迎头。工作面20m范围内使用1寸胶管，20m以外使用4寸钢管，敷设在巷道的前进左帮，每50m安设一个支管阀门，每100m安设一个闸阀。

4.3 通 风

掘进工作面采用压入式通风，局部通风机安装井上，井筒内使用？准1000mm胶质双反边风筒，巷道内配备？准800mm胶质双反边风筒可满足掘进通风要求。用4分钢丝绳吊挂巷道一边，风筒悬挂要平、直，不漏风，逢环必挂，拐弯处使用弯头。风筒出口到工作面距离不大于8m。

4.4 排水系统

井筒虽采用全井深冻结法施工，为防止冻结过程中出现意外，施工时安装排水设备。采用二级排水，即井底工作面—吊盘—地面。安装二台DC50-80×12型高扬程卧泵作为排水设备，一台运转，一台备用。电机功率275kW，电压660V，单台排水能力为50m3/h，扬程960m。排水管路采用一趟？准108mm无缝钢管，一台2JZ-25/1300型凿井绞车悬吊。

工作面至吊盘水箱采用风动潜水泵，通过一趟3′胶管排水。

4.5 安全监控系统

瓦斯传感器的安设：距掘进头5m内安设一瓦斯传感器（KG3019），距顶板不大于300mm，距侧煤帮不小于200mm，瓦斯传感器报警浓度为≥0.8%，断电浓度≥1.2%，复电浓度

在马头门安设另一瓦斯传感器，瓦斯传感器报警浓度≥0.8%，断电浓度≥0.8%，复电浓度

5 施工管理

5.1 严抓光爆成型提高巷道质量

根据现场岩石情况制作合理的炮眼布置图，按设计尺寸画出轮廓线，依照爆破图表点出眼位开钻。钻眼时严格执行“定人、定钻、定眼位、定量、定质量”的制度。设置双排掏槽增加循环进尺；设置双排底眼将底板一次掘够；水沟位置打眼一次带出。打眼时使用导向杆，控制周边眼眼距300mm，增强巷道光爆质量。

5.2 加强正规循环提高作业效率

施工队要严格按照两掘一喷作业，要求施工队队长依照井下地质条件，断面大小，打眼工至少4人，合理分配劳动组织人员，提高正规循环效率。耙矸机距迎头距离控制在25m之内。复喷成巷紧跟耙矸机后，做到移机后两帮成巷，减少重复工作。

5.3 完善奖罚制度，提高施工进尺

根据现场情况制定奖罚制度奖：每月完成矿方下达的施工任务，奖励施工队伍，台阶加价奖励制度。稳定了职工队伍，激发职工工作积极性。

6 安全措施

煤矿施工安全工作尤为重要，如何能在保证安全的前提下加快施工进度、节约施工成本、保证工程质量是所有工程技术人员必须要考虑的问题，也是工程进行中的重要环节。为此，本项目在施工过程中制定了严密的安全保证措施并严格执行。

（1）施工前，参加作业人员必须认真学习施工措施，掌握安全技术要领、提高安全意识。

（2）在吊盘及井筒边缘的作业人员，必须使用安全带并生根于安全地方，保险带必须高挂低用。

（3）提升和落盘时，井上信号工、把钩工、稳、绞车司机都必须严格遵守岗位责任制及操作规程，并经过安全技术培训合格后持证上岗，严禁无证操作，特殊工种必须持证上岗。

（4）严格按本措施组织施工，施工前应把措施传达贯彻到每个职工。

（5）上班前禁止喝酒，工作期间禁止打闹。

（6）严格执行现场交接班制度，严格检查作业地点使用的材料、工器具，特别是安全方面要交待清楚，每班有指定专人进行安全检查。

（7）利用上层盘对锁口进行施工，吊盘要随着施工的进行而不断提升。提升吊盘时必须要有专人指挥，提升完毕后用木楔把吊盘固定住，防止吊盘晃动。

（8）风带与风动工具等必须接牢，并随时检查，以防风带脱落伤人。

（9）井口工作人员必须切实负责，运送材料时绑紧扎牢，防止掉入井下，按操作规程严格执行，不得违章作业。

（10）井口使用栅栏或金属网围住，进出口设置栅栏门，栅栏门只有在通过人员或材料时打开。

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管理效率的提升值得期待

产品结构造就稳定的盈利水平

当前股价：元

今日投资个股安全诊断星级：

天地科技的业务结构以矿山自动化装备、洗选设备、矿机设计服务和管理与煤炭生产销售构成了煤炭全产业链的贯通。公司未来两年产能的释放，将支持未来三年销售规模30%左右的增长，主要来自两大驱动力：其一矿山自动化装备超越行业的高增长；其二公司矿井服务与管理在中小煤矿整合期的可复制性强，将成为又一重要增长点。

煤机制造和技术服务协同效应显现

矿机业务：制造能力回升叠加海外市场开拓

公司掘进机的主要生产力量分布于上海分公司及山西煤机。年报披露山西煤机“EBZ315TY 型重型掘进机”2010年已推广了4台，我们认为高端产品销售将使相关业务的市占率明显回升。

天地的刮板机业务销售占比目前最大，主要合并其西北奔牛和太原分院的共同实力。天地奔牛大力开发高端产品，完成了“SGZ1400/4500刮板输送机”、矿用大功率减速器等新产品的开发，其中为红柳林矿生产制造的超重型成套刮板输送设备是目前世界装机功率最大、中部槽最宽、过煤能力最强的矿用综采输送设备。我们预测刮板机的传统优势短期不会受到新进入者的挑战，产能有望稳步提升将直接拉动销售。

采煤机市场值得重点关注。据年报披露，天地常熟煤机零部件加工技术改造项目已完成50台（套）齿轮加工、热处理及壳体加工设备的采购和安装，大幅提升了采煤机配套件的生产能力。我们预计在市场重新划分的时代，公司依靠零部件制造的优势有望挽回一定的市占率。

液压支架公司之前并未量产但市场容量可观也是综采成套化必不可少的部分，更值得注意的是天地玛珂具有自主知识产权的“SAC”液压支架电液控制系统在2010年成功推出27 套，实现了国产产品对进口产品的替代。从数据分析，年报披露公司的重大在建工程完成率均超过60%，2011年成为产能集中释放期，2012年有望完全达产。

海外市场开拓值得期待，可能成为新的增长点。国际化销售已经形成良好态势公司重点开展了俄罗斯、乌克兰市场的开拓工作，通过在俄罗斯南库兹巴斯地区举办的“俄罗斯煤炭装备展览会”与有关企业签定了战略合作协议。我们认为出口有望成为公司新的增长点拉动公司相关业务未来三年增速达到或者超过行业发展水平。

融资租赁模式促进销售。据最新年报，公司已成功运作了“贵州华源瑞丰煤业有限公司攀枝花煤矿成套综采设备”及“贵州织金四季青煤业有限公司成套综采设备”两个项目的“融资租赁”销售业务，合同总额七千多万元。在中小型煤矿企业急需资本投入的时期，公司采用销售杠杆可以最大程度地发挥规模优势为销售注入新动力。进一步分析销售的扩张性，矿机业务包揽了前五大客户，在营收中的占比在20%左右、销售额在2亿左右弹性非常明显。

煤矿洗选装备与行业共发展。公司是唯一集洗选与开采于一身的规模以上企业，国内煤洗率很低且国家并未颁布相关的强制政策，公司过去的产品的销售规模上升主要来自于产能的吸收和资本运作。排除外延式发展因素，洗选设备的渗透率在短期之内难以得到明显改善，预计公司该业务增速将与行业相符。

技术与服务谋求价值最大化

公司工程项目业务的主体部分出自于华泰工程、中煤矿山等形成整个研发、设计、管理的体系在业内具有极高的垄断地位。矿井外包管理成为产业精神的主导趋势，能源体系改革中不可或缺的一个部分。在中小煤矿的矿井管理与建设业务矿井管理集运营是公司最具成长性的业务也将是公司核心竞争力的延续，将直接在设计环节参与机械装备的订购。

矿井工程设计及管理业务将成为公司业务一个新的增长点，预测基于现有两个运营模式矿井将在今年达产贡献的业绩。在整合中小型煤矿的进程中，我们预计该业务经营模式将被复制成为未来的跟踪亮点。

管理效率的提升值得期待

首先，纵向比较央企的股权激励方案发现公司公布草案的行权条件相对苛刻，表明管理层对未来的信心。其次，在非配制度改革的背景下，公司净利润对劳动力上升的敏感度低。再之，人才红利将在整个产业链，尤其是技术服务中形成较高的壁垒，发挥更大的效用。更不容忽视的是公司已经走出资产整合期，管理效率将得到明显提高。

股权激励条件苛刻彰显管理者信心。公司公布了股权激励的草案，对比整个机械制造相当规模企业的行权条件此份草案比较苛刻。管理层对公司的发展前景充满信心，我们认为股权激励奖最大程度提高管理层的积极性，圆满解决股东和人之间的矛盾。

期间费用可能进一步下降。公司的期间费用一直较高，主要其管理费用销售占比高于行业水平。排除人员结构上存在的差异，我们认为公司在整合资源过程中产生的损耗是期间费用比重较高的核心因素。故随着整合的进程进一步完成，公司期间费用过高现象有望得到缓解。

人力成本上升压力无忧。规模以上国有企业在背负社会责任的同时背负一定的压力。在分配制度改革的背景下，对公司进行适当的压力测试是十分必要的。通过行业纵向数据的比较，我们发现公司净利润对人力成本上升的敏感度相对较小。

产品结构造就稳定的盈利水平

“综采+工程+煤炭销售”孕育公司长期稳定成长。从公司的发展战略角度分析，突出公司的核心竞争力：以先进核心产品和高新技术为支撑的，进行高效洁净矿井建设、开采与改造的集成能力。做大做强煤机板块；大力发展示范工程板块；延伸公司产业链，开辟新的利润增长点。从财务数据发现，公司的毛利率稳定基于其成本加成的定价制度和较高产品议价能力。我们预计在行业景气度依旧的前提下，公司毛利率水平将维持现有水平。

向服务转型引领产业升级。矿井技术生产和服务的比重将逐步增加进一步优化公司的产品结构，也是公司突破制造业发展瓶颈成为产业整合者的最优策略。我们认为公司在集团的支持下不仅可以通过吸纳一部分资产夯实整个产业链同时整合一些具备一定制造能力的中小型企业真正成为产业整合的霸主打造一个与Bucyrus（CAT）、DBT和JOY 一样的矿机服务业霸主。

投资建议

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技术部门年终工作总结2016范文一 创新是推动人类社会进步的生产力， 创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担任刘东煤矿生产矿长以来，从矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐，带领全矿广大干工坚持以科学发展为第一要务，坚持走以科技强矿，人才兴矿的发展路线，进一步提高矿井的自动化程度和安全系数，努力打造本质安全型矿井。着力提升矿井形象，争创一流的标杆企业，以全面提高企业的核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。

通过几年的发展，已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展提供了强劲的活力，为企业的发展提供了有力基础。现将本人近年以来的科技工作总结汇报如下：

一、立足矿井发展，引进高新技术

近年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。

1、购进悬移支架，实现移架自动化

我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进行接顶，每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采用整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护;另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。

2、启用综掘机，实现机械化掘进

为了提高本矿的单进水平，减缓矿井的接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来，对列为我矿的接续重点的南二水平采区的七煤、十煤的准备巷道进行掘进，配合锚梁网支护技术，在断面达10m2以上的巷道掘进中，达到了250m的较好水平，为我矿的生产接续提供了良好的基础。

3、工作面回采充填，倡导绿色开采

我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势，但是地表塌陷情况也很严重，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大浪费。我矿与中国矿业大学合作在皖北地区率先引进了超高水充填这一项目，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面减少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。煤矿技术工作总结4、提高开采上限，释放压迫资源，我矿的煤炭资源从-110～-900水平，资源分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为-145～-900水平，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的浪费，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与中国矿业大学展开合作，对-110～-145水平的煤炭资源可采情况进行充分的论证与研讨，并采用井上和井下钻探的途径进行物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已将-130水平以下的资源合法化，此举为矿井释放了煤炭储量万吨，创造直接效益万元。

5、推广科技应用，打造数字化矿井

随着煤矿技术的进一步发展，为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下安全生产，在我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，并先后投入了500多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、OA办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位覆盖的全面畅通的数字化平台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的安全生产情况。

6、使用无极绳绞车，实现一岗化运作

随着采区的延伸，巷道的增加，工作面的运输环节逐渐增多，不仅占用劳动力也浪费了运料的周转时间，根据工作面的运料困难情况，我及时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无需要摘挂钩人员，实现了工作面的运料快捷化，减少了工作面的运料影响时间，极大的提升了工作效率。

7、推动小改小革，实现减人提效

为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智，将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造，并取得了良好的经济效益。

1)、井口罐笼改造，实现机械化

我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲劳时容易出现意外，在我的带领下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产成本;

2)、气动缸的推广使用

气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隐患。

3)、斜巷助行器设计安装

由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采用了无

极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一致好评。

4)、矿压在线监测的引进

由于矿井各地点的矿山压力不一，特别是三岔门、四岔门甚至是五岔门处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证，收到了较好的效果。

二、发展人才战略，提供强劲保障

我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才培养上也下足功夫，近年以来，共送培中国矿业大学多批有志青年进行深造学习，同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。

同时出台优惠政策推动职工的技术比武工作，对广大职工的学习热情予以丰富的物资奖励，邀请淮北市技术学院参与对涉及全矿的所有部门的各个行业进行全方位的考评，并对其中的优秀者进行嘉奖、提拔和重用，在矿区内形成比学赶超的学习热潮，给矿井的长远发展提供了有力的保障。

通过人才培养，提升企业的核心竞争力;通过理念转换，增强矿井的本质安全度;通过措施激励，提高青工的学习热情。在科学技术是第一生产力的今天，只有紧紧把握科技发展这一重要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命力。

技术部门年终工作总结2016范文二 在过去的2016年里，技术部门所有人员在不断的学习中，逐渐熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本着对工作认真负责的态度，参加各种工程会议;，认真检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况;了解工程动态，对有可能出现问题的项目进行事前预控，将损失降到最小。维护公司利益，把公司的利益放在首位;尽忠于公司，把公司的事业与自身的发展融为一体;尽责于本职工作，均没有缺习 早退现象，没有任何工程师受过任何处分;互相能妥善处理好同事之间的关系，积极发挥团队合作精神，基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务，对工程提出理论性 、经验性 、实际性建议，促使工程顺利圆满。在过去一年中，技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年，回顾2016年的工作，技术部工作总结如下：

资源共享系统建设的完成：已经完成所有门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统，

项目支持：

技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目，全程参与了项目的规划及实施，对各阶段方案进行技术分析及把控，对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见。密切跟踪长兴项目现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进行研讨及把控，提供必要的技术支持。

泰兴大统华项目：负责结构加固方案的确定及施工图审查，协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。为屋顶新增生活水箱设计基础，为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案。目前该项目正在准备进行结构加固施工。

常州武进项目：负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。目前该处结构改造工程已接近尾声。

无锡八佰伴自动扶梯改造项目：主要负责对原结构加固图纸的审核，看其是否满足本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工。

霞客大统华项目：审查结构加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。现工程已完工。技术部年度工作总结华士大统华项目，参与江阴华士超市扩初设计方案讨论，并跟踪项目实施进度。目前工程正按施工计划有序进行。

丹阳华地十字路口地下车库项目，对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图，以便计算工程造价，为项目投资提供参考数据。

自行提出结构改造方案：就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告》;对溧阳大统华改造提出楼板加固方案;对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案;泰兴项目加固工程技术方案等。

拟建项目的总体规划：绘制合肥市冻结地块初步规划方案;绘制合肥中心商务区地块初步规划方案;绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。

图纸及合同任务书的审查工作：审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图;审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况;审查苏地2016-B-57地块商业办公的建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见;查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同，分析条款里应明确但未明确的权责与义务，为今后的合同完善做支持。

技术纲要编制：

技术部项目组协助相关部门编制制度及标准：《华地国际工程项目技术工作进展跟踪计划表》;各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准;《华地国际工程管理制度总纲及流程》;《华地国际工程改(扩)建项目管理制度及流程》;《设计管理制度及流程》;《华地企业超市待建(租赁)项目建筑技术标准(2016年7月试用版)》;《华地国际百货(购物中心)收购(租赁)项目建筑技术参考》;《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》;《工程技术与物管条款》;《华地功能招商营建原则》等等。

工作中存在的问题：

1. 与各部门间的沟通问题：在工作中，和各部门的沟通存在问题，很多问题不能在第一时间反应到技术部，就不能及时解决，将影响各部门的工作。经过10月份与各部门开会商讨的结果，目前有很大的变化，基本能及时掌握信息。

2. 问题解决存在不及时：由于是技术分工与专业专人负责制度，有些问题相互存在矛盾和冲突，不能及时解决处理，从20xx年开始，就计划就一些问题，召集开店部/规划部，等各专业就一些问题，集中讨论，集中解决，加快工作效率。形成一个整体团队。

篇9

关键词：采矿工程 工程施工 不安全因素

中图分类号：TD2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）09（a）-0043-01

全面确保煤矿采矿工程的安全施工是安全生产的前提和基础，如果施工过程不是按照正常的生产规范进行，那么在生产过程中将会出现存在极大的安全隐患。安全事故的发生是采矿过程中出现了不合理的施工。所以，应当对于安全生产技术进行全面的考虑和完善施工技术细节，对于不安全的因素应当及时的排除改正，以便做到全面有力的保障煤矿工程的卑职安全。

1 采矿工程施工中的不安全技术因素分析与解决策略

1.1 采区井巷工程施工中的不安全技术因素

在井巷工程的施工过程中所存在的主要不安全技术因素，笔者认为主要具有以下三点。

首先，在弯道井巷施工的过程中所采用的曲率半径如何选取不适当将会为运输埋下安全隐患。笔者针对采矿井巷的施工过程举一列说明：在井巷施工中采用7T自粘式电机车运输的运巷，通常对于巷道的曲率半径范围控制在12～15m之间，如果运输方式选用其他的方法，对于曲率半径值一般选择为9m。但是将曲率半径选取为9m的时候，有时却采取6m曲率半径的时候，因为巷道的曲率比较大，那么在施工的过程中将会导致耙矸机的钢丝绳出现严重的磨损现象，这种现象的出现将会导致绳子断裂而出现伤人的后果。同时，曲率选取过大，巷道迎头爆破之后产生的矸石无法进行有耙干净，导致巷道坡度过大，为后期运输埋下了一定的安全隐患。

所以，在弯道井巷施工的过程中必须要采取有效的解决办法，一般情况都对曲率半径进一步将其扩大，通常选用12m或者15m的曲率半径，这样对于安全生产才有这更加有效的保障。

其次，在中部车场采取单道起坡的设计时候如果出现偷工减料过渡在乎成本的时候，对于施工人员将会带来极高的危险性。在工程施工中对于巷道起坡轨的设计方案有两种：一是双道起坡轨；二是单道起坡轨。那么在工程中选用单道起坡轨的时候，对于中部车场拔口的工程量就显得的相对比较小；如果采用双道起坡，那么对于中部车场拔口工程量就显得较大。因此，施工企业在工程项目施工的过程中为了节省中部车场的成本以及减少施工量，中部车场均是采用单道起坡，针对这种情况如果重车或者材料下放的时候，打点钩工作人员为了顺利的将空车行驶过道岔，工作人员在作业的时候就需要立在岔道的地方实行人工主推，这样对于工作人员会带来的极大的危险发生。

所以，尽量采用双道起坡的方式，可以将工作人员的危险性进行降低，而且还保证空重车以及其他材料车辆能够顺利的通行。

最后，在车场设计的过程中，对于采区上山的方位和运输大巷的方位有着较详细的考虑，然而对于采区下部的车场的考虑并不怎么全面，导致其往往处于弯道处。造成司机和打点钩人员之间的信息无法正常传递，很容易发生运输事故。

所以，下部车场的设计，应当尽量采用直线布置的方式上，保障施工作业环境的安全。

1.2 开拓巷道施工过程中存在的不安全技术因素

在开拓巷道施工过程中所存在的主要不安全技术因素，笔者认为主要具有以下两点。

首先，在采矿工程进行开拓施工的时候，通常施工中给予车场双轨之间的距离只有1.3m，而有些矿井中将此距离留有1.2m，将下部车场双轨之间的安全间隙控制的比较小，造成双轨之间经常性的发生施工人员挤伤的事故情况发生。

所以，我们在施工中对于车场双轨之间的安全间隙的控制一定要考虑全面，对于安全间隙的范围值应当采用1.4m范围左右，这样才能够有效的防止工作人员受伤，减少施工隐患。

其次，在施工中对于巷道的开拓作业中，对于保墙的高度通常都确保在1.2m以上。但有很多的保墙高度却只有1.1m，那么在巷道进行架线作业的时候，无法保障架线的安全高度，很容易出现触电的事故发生。

所以，施工技术上要根据实际的施工环境对巷道的高度进行认真的考量，确保架线高度处于一个安全值范围，减少安全隐患出现。

2 采掘工作面施工过程中存在的不安全技术因素及解决策略

2.1 采煤工作面施工过程中存在的不安全技术因素

在采煤工作面施工过程中所存在的主要不安全技术因素，笔者认为主要具有以下两点。

首先，切眼的开口没有沿煤层正倾斜方向进行设计，或是沿正倾斜方向而长度不够。同时，分斜坡的开口方向与煤层的正倾斜方向不成垂直角度。这样就容易导致切眼的三角带煤柱出现跨帮的现象。

因此，保证切眼沿煤层的正倾斜方向，还要确保有足够的长度，分斜坡的开口方向必须与主斜坡方向垂直。

其次，急倾斜煤层的主斜坡施工采用沿煤层的伪斜方向施工的方式，然后采用塘瓷溜槽进行溜煤。坡度通常设计为22°左右，而实际施工时却往往只有18°左右。当主斜坡的坡度不够大，不能够使煤炭利用自身重力自溜时，使得他们进入采矿区进行作业，极其容易导致安全事故。

因此，主斜坡的坡度和设计值最好为23°以上，这样能有效的保证采下的煤能够利用自身重力进行自溜。

2.2 掘进工作面施工中存在不安全技术因素

在掘进工作面施工过程中所存在的主要不安全技术因素，笔者认为主要具有以下两点。

首先，对于运巷拔口位置的选择，石门的一层煤两边开口位置应错开。尤其是外开口巷道的牛鼻子以及内开口巷道的刷大点错开距离必须大于8m。

其次，改造眼的反眼坡度偏大或拐弯过多，在这类矿井中，大部分的煤层都属于局部可采煤层。所以，要全面考虑施工中的基本要素，避免过多的拐弯果现象，将安全施工安全放在第一位置，将安全隐患进行全面控制。

3 结语

本文所述的安全隐患机器容易发生安全事故。所以，对于出现的安全隐患问题应当加以全面的分析，尽量找出符合实际的解决方法，致使采矿施工工程实施科学合理，全面有效的确保煤矿的安全生产。

参考文献

[1] 黄启林.采矿工程施工中几个不安全技术因素及对策[J].能源与环境，2010（4）.

[2] 弓小平，木合塔尔·扎日，黄滚，等.我国采矿工程专业改革现状与问题[J].高等理科教育，2010（3）.

篇10

关键词：培训；质量；班组；区队

中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1673-8500（2012）09-0111-02

煤矿安全管理是一项系统工程，只有结合矿情并采取对应的措施和办法，才能确保矿井实现长治久安。近年来，面对“三高六难”（高瓦斯、高地压、高地温；通风难、运输难、供风难、提升难、供水难、行人难）的严重制约，四矿结合自身发展实际，以本质安全人、本质安全环境、本质安全管理“三个本质”建设为目标，致力抓培训，提高职工驾驭安全能力；抓质量，提高作业环境保障能力；抓班组，提高本质班组建设水平；抓区队，提高安全自主管理水平，抓基层，打基础，持续提高本质安全管理水平，先后荣获全国煤炭工业先进集体、全国特级安全高效矿井、国家级安全质量标准化煤矿等荣誉称号，保证矿井安全发展。

一、抓培训，提高职工驾驭安全能力

安全管理的关键是管人，管住了人就掌握了主动权。四矿把培训作为一项重要基础工作来抓，提升职工素质，提高职工驾驭安全的能力。逐级制定了“强教育、严培训、提素质”活动实施方案，强化全员安全“应知应会、必知必会”培训，加快在岗人员安全知识更新，着力建设专业化、技能化的高素质员工队伍。严格“三项岗位”人员培训，按计划组织各单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员进行安全培训，确保岗位人员依法培训、持证上岗。强化区队自主安全培训。健全完善区队 “三个一”安全培训考评机制，每月将职工培训情况、考核结果与工资分配和收入挂钩，确保培训效果，杜绝走形式、走过场，做到真学习，真培训，真考核。如去年3月的一次安全抽考中，掘进一队有3名职工考了98分，没有得100分。该队队长毫不客气，“差1分也不行，必须停工复习补考”。有的职工不理解：“分数很高了，还补什么考啊！”。队长却说“学习培训抓的牢，安全生产才可靠”，最终，三名职工补考都拿了满分后才允许他们上岗。同时，为增强学习培训的针对性和实效性，编印《典型事故案例汇编》，编辑、拍摄、播放安全操作教学片，丰富学习内容，拓展学习形式，收到了较好效果。开展自救器佩戴演示大赛、应急避险演练、防突知识考试等活动，提高职工安全技能和应急处置、自救互救能力，保证职工人人会安全、能安全。在此基础上，编辑印发《五十种不规范作业行为》，广泛推行“十种安全行为规范养成”、手指口述、岗位描述操作法和安全确认制，坚持每季度评比表彰行为规范示范单位、示范岗和岗位明星活动，起到了示范引领作用，有效规范了职工岗位作业行为。

二、抓质量，提高作业环境保障能力

煤矿安全生产是由若干个生产系统组成的，只有保证作业环境的稳定、可靠，实现安全生产才有保证。作为集团最早开展质量标准化建设的矿井，四矿始终重视质量标准化工作，重点抓，持续抓，提高作业环境的保障能力。一是加强动态管理，严格考核验收。坚持质量标准化旬检月评，实施“325”安全质量结构工资制，即：基层单位的全部工资与安全、质量、各种任务挂钩，安全、质量分别占基层单位工资总额的30%、20%，任务完成占50%，每月考核兑现。每月上、中、下旬由矿领导带队，组织各业务科室专业技术人员，对各施工头面及生产系统进行安全质量检查考核验收，按照标准上尺上线，不合格不予验收，并追究施工单位领导的责任。二是统筹规划，建设示范精品工程。本着“典型引路、稳步推进，全面达标”原则，开展精品工程创建，制定示范化工程创建、考核验收标准，规划具体的创建路线和示范化采掘工作面及精品机电硐室，先后在己三采区建成了己16-23050备采面，在庚一采区建成了庚20-21010采面等一批亮点工程和精品工程；三是坚持工程质量和工作质量“双达标”。采掘工程按工程质量80%、工作质量20%，对各生产单位进行考核，机电、通风专业除月初规划工程项目外，按50%考核工作质量，对各生产单位的安全管理、工程质量进行全面综合评价；四是注重学习借鉴，开阔质量标准化建设思路。不断完善“五星级”质量标准化管理和星级工程现场会评比制度，已经召开现场会的单位必须有亮点、有创新点，如果没有值得推广借鉴的项目，质量管理再到位，也不能召开现场会，不得进行星级评定，促进了各单位在现场管理中创新。如：一些单位自制四轮推车放置液压泵站，不仅便于移动，而且还减轻了职工的劳动强度。去年以来，四矿共召开40次现场会，创建出30个三星级以上采掘工作面，建成了5个示范化采煤工作面，为职工创造了良好的作业条件。

三、抓班组，提高本质班组建设水平

大量的事故案例分析，90%的事故发生在班组。所以，安全工作必须落实班组安全生产责任制，实现重心下移、关口前移，充分发挥班组安全生产的第一道防线作用，为企业实现安全生产提供坚强保证。以学习推广“白国周班组管理法”为带动，深化“1161”班组建设工程，建立了四矿班组管理“双考评双激励”机制，实行月度全面考核，每季度划拨8万元资金用于考核奖励；强化班组长现场安全第一责任，建立了以安全质量为中心的班组分配联挂考核机制，实行班组长月度安全考核兑现。实现班组长微机管理，建立班组长档案，874名班组长的档案信息全部录入微机，具体工作中，充分发挥班组长协会作用，由工会主管，安监科、职教中心协管，规范班组长的提拔、考核、培训，提高了班组长的管理水平。提高班组长待遇，每月在一线单位评出27名优秀班组长，每人给予500元的奖励；建立班组长提拔副职制度，提拔优秀班组长到重要的岗位工作，2011年，11名优秀班组长被提拔为副队长。开展班组长巡回演讲，组织党员班组长演讲比赛中的优秀选手，分组深入到井下基层单位，利用班前会、班后会的时间进行演讲，仅2011年，有56个单位7000多人次受到了安全教育。拓宽班组竞赛平台，先后开展了“三无”班组安全竞赛、“创水平”班组竞赛等活动，促进了班组现场管理水平的提高。定期开展班组长协会交流、学习活动，形成了以掘进一队班长聂长耀名字命名的“三二一”班组管理法等一大批实践成果，2011年，四矿综机大修厂电气车间还荣获了“河南省学习型组织先进班组”荣誉称号。

四、抓区队，提高安全自主管理水平

区队作为企业的基层组织，管理要素多，工作范围广，如果没有一套科学、完整、系统的管理模式，就不可能保证安全生产各项任务的圆满完成。努力探索“重心下移、超前管理、经济联挂、自主追究到位”的区队自主安全管理长效机制，始终坚持把安全管理的视角、重点放在区队、放在现场。完善建立《区队自主管理办法》，量化考核，整体推进；推行区队“四六一”安全管理考核模式，建立四级层次化管理体系，按照区队正职、副职、班组长、各班组成员四个层次，有序开展各项安全管理工作，设立六级考核责任制，（区队正职考核副职，副职考核跟班，跟班考核组长，组长考核本组职工，值班干部考核正职，班长以上人员兼考核下属职工，每一名队干部包保一个班组，对安全管理进行垂直考核，有效提升了区队自主安全管理水平。如四矿掘进一队坚持“自我传承、自我约束、自我管理、自我激励、自我超越”五自管理模式，实现了基层安全管理由粗放型向精细化转变，做到了自主安全管理“规范化、精细化、系统化、超前化”，为实现安全生产提供了有力保证。如今，该队已经成为了四矿以及集团和全煤行业区队自主安全管理的一面旗帜，创造了54年安全无死亡的纪录，把“干煤矿可以不死人”的科学理念写在了中国平煤神马集团这块厚重的土地上，创造出煤炭开采史上的传奇。

五、强本固基，“四抓四提”促进矿井稳步发展

通过“四抓四提”工作思路的落实，四矿安全基础不断得到夯实，逐步实现了职工行为、设备实施、工作环境、系统环节的本质安全，为四矿实现安全目标提供了有力支撑。

一是强基固本，安全形势进一步好转。严重“三违”现象得到有效遏制，职工“三违”行为明显减少，事故率明显下降，矿井防灾、抗灾能力进一步增强，安全基础得到进一步巩固，企业安全管理水平不断提高，安全形势得到进一步的好转。

二是以人为本，职工安全素质得到提升。职工安全意识得到提升，形成了统一的安全价值观；安全主题教育活动有声有色，“三个一”安全自主培训有效开展，培养了职工良好的安全意识，安全操作、按章作业成为职工的自觉行为。

三是系统治理，安全环境得到显著改善。开通了人车、猴车、建设了井下降温工程，加大了采掘机械化投入，提高了质量标准化水平。同时，开展地面质量标准化创建，进行沉陷区治理，对矿区进行了美化、亮化，新建职工食堂和职工澡堂等，井上下环境发生了很大变化。