园林绿化工程项目管理范文

导语：如何才能写好一篇园林绿化工程项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】：园林；绿化工程；项目管理

【引言】：园林绿化是城市生活中一道亮丽的风景线，在城镇建设中占有重要地位。园林绿化工程是城市进行生态化建设中重要的基础条件，园林绿化建设的好坏直接关系着城市的环境发展。因此，做好园林绿化工程项目管理工作尤为重要。

1园林绿化工程项目管理的意义

项目管理不仅属于一种管理的最优化，同时也是一种能够对资源进行优化和整合的系统方法，其实施的最终目的就是为了获取一种最好的建设效果。一种行之有效的园林绿化工程项目管理，不仅能帮助项目本身收获一种良好的经济效益，同时还能够给企业带来最大化的经济效益。通过园林绿化工程的建设，给人们的生活带来了巨大的好处，帮助人们生活更加美好，更加绿色和健康。而在整个项目管理过程中，也迫切需要一套完善的管理制度作保障，管理制度在项目管理中充当着重要的引导者角色，管理制度的优劣也将会对项目的顺利发展产生重要的影响。所以，要想实现园林绿化工程的有效优化，就必须首先实现项目管理的优化。另外，在整个管理过程中，也需要管理者具备一种高水平的管理能力，能够依据相应的管理理论实施管理行为，从而有效的实现绿化成本的降低，进而促使工作的安全性和有效性的提升，如此方能为园林绿化工程的顺利开展提供出更为可靠的保障。

2园林绿化工程的项目管理现状

随着人民生活水平的提高和人们对环境质量的要求越来越高，城市中的园林绿化要求亦多样化，集中表现在园林绿化工程规模、内容以及涉及面越来越广，且高科技已深入到工程的各个领域，例如新型的铺装材料、光-机-电一体的大型喷泉、新型的施工方法以及施工过程中的计算机管理等等，这些给园林工作人员带来新的挑战。因此，各园林绿化的主管部门对园林绿化工程进行严格的项目管理，但在实际操作过程中也暴露出很多的问题。第一，企业忽视园林绿化工程施工阶段的项目管理。具体表现为管理者认知度不够、组织不力、操作不规范、管理与运行机制不能适应园林发展需要以及施工现场管理意识上不重视等，这些问题直接导致工程消耗高、技术发展水平相对滞后、浪费现象严重、质量低下等问题，将严重制约工程的进度和质量；第二，绿化施工队伍整体水平较低，企业在项目人事管理中，常常雇佣那些缺乏设计水准和整体设计思想、理念的普通农民工，把园林绿化工程等同于植树种花或是建筑工程，致使整个绿化施工队伍中匮乏优秀设计人员，做不出精良园林绿化工程；第三，绿化工程项目管理体系不完善。现阶段，我国大部分的园林绿化企业的管理机制、组织管理机构都不够完善，甚至会违反质量管理的客观规律，造成工程质量大幅度下降。

3园林绿化工程项目管理优化对策

3.1全面完善园林绿化项目管理相关体系

作为园林绿化工程的核心管理制度，项目管理体系只有不断完善，才能发挥园林绿化项目的意义。现阶段，我国的项目管理处于初步发展阶段，经验不足，所以，要全面参考国外的优秀发展经验，结合自己企业的发展现状，总结出适合自己企业发展的、完善的项目管理体系。另外，园林企业要全面结合实际发展，保证所制定体系具有可操作性，通过具体的实践完善体系内容，在具体园林绿化工程中将其全面落实。最后，企业为了能够顺应园林工程项目管理模式的不断变化，要在企业中组建园林绿化项目执法队伍，在企业中选拔拥有高技术水平的工作人员，也可以聘用专业人员，提高对园林绿化工程的监督力度，全面落实完善的园林绿化项目管理体系。

3.2树立工程项目管理意识

首先，园林工程项目管理人员要重视，认识到项目管理的重要性，发挥其在工程管理中的主导作用。项目经理及工程承包人应加强管理意识，并在具体管理过程中，根据园林绿化工程的实际条件，制定科学的项目管理方案，实现高效管理；其次，工程的不同阶段需要不同的项目管理方法。在设计阶段，需要在设计任务书上明确详细的工程质量要求；在施工阶段，加强图纸会审力度，主要对施工现场、设计变更、施工材料的动态管理；在竣工阶段，需要确保有专业人员参与工程结算和工程验收。

3.3培养园林绿化工程项目管理人才

对园林绿化工程项目监管要树立以人为本的思想，培养造就责任心心强、能力突出、不怕艰苦的管理队伍。第一，要提高施工人员的质量意识。园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，管理人员要以人为本，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。管理人员要挖掘具有良好设计才能的员工，发挥设计者的潜力，重视集体的力量，关注设计是否有新意、绿化配置是否合理等细节问题，才能规划出更优秀的园林绿化工程设计方案；第二，强化内部管理。园林绿化工程项目管理人才的队伍建设需要整套相关的规章制度来激励他们不断统一思想认识、增强凝聚力，企业可通过制定工作守则、分配制度、岗位职责、考核办法等措施强化内部管理；第三，管理工作人员应围绕以满足顾客为核心来开展工作，这也是绿化事业的

时代要求，项目管理虽然是企业行为，但必须要有强烈的服务意识，绿化施工队伍要“以顾客为关注点”的园林绿化工程项目管理理念，细化管理园林绿化工程项目管理价值链环节，减少或避免顾客不满意园林工程项目的情况发生。

结束语

综上所述，园林绿化与国家的环保工作紧密相关，是国家城市的外在形象，是人们拥有良好的生活环境的重要保障。近年来，园林绿化工程受到社会各界的广泛关注，园林绿化市场形成激烈的竞争形势，在此条件下，企业必须完善内部控制管理，提供优质的绿化工程，才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。

【参考文献】：

[1]刘惠连.园林绿化工程的项目管理建议[J].南方农业，2015，09：60-61+63.

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关键词：园林绿化；工程项目；加强管理

园林绿化工程作为城市建设的重要组成部分，得到人们与社会的关注。它不仅象征着城市文化，代表着城市形象，影响着人们的工作与生活，对建筑行业也起到促进作用。本文就目前园林绿化工程存在的问题进行分析，有针对性地提出对策与建议。

一、园林绿化工程项目的意义

园林绿化工程项目从设计阶段就将绿化的理念合理运用于园林修建中，使园林与大自然能协调统一，实现绿色保护效果。整体而言，园林绿化工程项目顺利完成，能有效提高建筑工程的经济效益和社会效益，实现绿化效益与高质量的环境效果。园林绿化工程项目管理成为工程建设的关键，只有在管理中将施工技术、操作、设计与管理有机结合在一起，才能有效控制整个项目的方方面面，避免绿化材料、质量与环境等出现漏洞，提高项目的质量，实现园林绿化工程的目标。

二、园林绿化工程项目存在的问题

1、施工技术管理不到位

园林绿化工程，需要采用各类技术完成项目。然而，在对施工技术管理的过程中，存在许多漏洞：第一，没有对施工技术的要求与标准进行统一，导致许多运用的施工技术不达标，影响施工的质量，需要不断返工，不仅降低施工的工作效率，还会导致园林绿化工程的质量受到影响。第二，部分单位在进行施工的过程中，工期不能按规划的进度完成，主要是因为技术跟不上，相关施工人员对技术操作的熟练度不够，对出现的技术问题也不能及时解决。第三，在植物的种植方面，反季节施工的技术不够先进，导致反季节植物得不到正常生长；对植物的修剪与护理工作不到位，导致植物的生长达不到预期的效果。

2、管理体制不健全

管理体制不健全，难以给项目管理充实的支撑，主要体现于以下几个方面。第一，我国城市园林绿化管理还未成熟，相关管理法律制度不够完善，法规不配套，还未完全走上依法治绿的法制化轨道。第二，缺乏统一协调的管理体制，由于园林绿化工程涵盖多个独立项目，各自为政，自成体系，缺乏系统的、规范的、统一的管理体制，各个项目施工单位施工缺乏协调，出现施工混乱等问题。第三，监督机制薄弱，管理过程中，管理人员管理意识不强，对绿化无法有效率地监督与控制，没有把园林绿化管理工作纳入考核项目，对绿化工程施工起不到约束的作用，造成园林绿化工程项目管理工作后劲不足。

3、绿化意识薄弱

园林绿化建立在一定的经济基础之上，容易受到经济条件的影响，也会直接与间接地影响着经济发展。一些地区没有认识到绿化的重要性，绿地预留面积比例不足，高质量、高标准的绿化景观微乎其微，没有真正实施园林绿化工程，达不到绿化的效果。园林绿化施工盲目，不能有针对性的种植植物，过分重视景观效益，盲目追求覆盖率，忽视城市绿化的生态效益，无法实现自然环境与经济环境有效协调。

三、园林绿化工程项目管理方法

总而言之，影响园林绿化工程项目的质量主要体现于施工技术、相关法制与意识方面，这些因素都在不同程度地影响着工程项目的发展。如果不及时采取措施予以解决，不仅导致园林绿化的目标无法达成，还会降低工程项目的质量。下面将提出加强园林绿化工程项目管理的建议。

1、园林绿化工程项目管理体制

在进行园林绿化工程项目管理的过程中，需要完善与健全的管理体制作为依据。一方面，施工单位应该在国家与行业的法律与相关制度的基础上，结合自己的实际情况，建立起一套系统的管理体制。同时，要保证能适应于各个子施工单位的运行，以确保各个项目施工单位能协调一致，各个项目能有效衔接，避免出现责任推诿等现象的发生。另一方面，加强监督与控制，落实责任制度，设立专门的监督部门，对工程项目的情况予以监督与控制，并对监督的情况纳入考核范围，对出现问题的当事人要严格追究相关责任。

2、园林施工项目进度控制

只有保证园林施工项目进度，才能确保整个工程能顺利完成任务。在管理过程中，管理人员应该对项目的进度计划进行实际定期跟踪，研究计划实施效果。两者对照，对出现偏差问题的原因进行分析，及时与施工单位进行沟通，共同制定出调整方案，保证园林施工项目按期完成。同时，可以对原计划进行实际地调整与完善，直至能保证工程能保质按期完成，以提高计划的实际性。此外，要对整改与调整进行进一步跟踪，要求施工单位负责人及时汇报调整情况，确保调整方案的可行性。

3、落实技术组织措施

技术是第一生产力，不仅能提高施工的工作效率，确保项目完成的进度，还能提高工程的质量，因此，落实技术组织措施。首先，要根据项目施工的特点，确定需要的技术，并且落实相关的施工人员负责，保证技术能得到发挥，提高技术利用率。其次，施工单位技术部门应该时刻关注行业发展与国外同行业的技术水平，学习外部技术，引进先进技术，提高自身技术，以适应施工的变化与发展。最后，技术的施工，要注重细节，针对不同的情况采用针对性的技术，有效解决棘手问题。

4、加强质量管理

在施工过程中，要严格把关工程质量关，重在增强施工人员的绿化意识，要深刻认识到园林绿化的意义。施工要遵循绿化的理念，切合环境的需求，建设高质量、高标准的园林，不仅要注重覆盖率，也要重视景观效益，实现城市的生态效益。对苗木选择、栽植与养护管理等都要严格把关，保证植物能正常生长，提高园林绿化工程项目的质量。

四、结束语

总而言之，针对园林绿化工程项目存在的问题，需要建立管理体制、实现进度控制、落实技术到位与加强质量管理，才能实现园林绿化的经济效益与社会效益。

作者:王海燕 单位:永清县园林环卫局

参考文献：

[1]苏丽娜.园林绿化工程项目管理分析[J].城市建设理论研究:电子版,2015(22).

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关键词：园林绿化；项目管理

一　城市园林施工项目管理的基本方法

城市园林施工企业项目管理主要是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制，一般可以采用目标管理方法。目标管理方法是在20世纪50年代由德鲁克出创建的，在实现目标管理上得到了广泛的应用，因此也被列入为主要的现代科学管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，并借助于人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现项目管理目标。总的来说，目标管理是以被管理活动的目标为中心，通过目标的实现，完成经济活动的任务。

二　城市园林施工项目管理的现状

长久以来，企业都忽视经营管理和现场施工管理，导致了很多工程项目在施工中存在消耗高、质量差、浪费大、技术不求进步等问题。首先，劳动生产率低、经济效益不高、生产力得不到发展、工程质量不好，这些问题都严重地阻碍了园林工程的发展；其次，施工现场管理十分混乱，主要体现在操作不严格、施工组织计划性不强、执行标准规范及规章制度形同虚设等几个方面。因此，在园林施工项目管理中，要抓好施工现场的管理。

三　园林绿化工程施工项目管理中存在的问题

（1）质量管理体制还不健全

园林绿化工程施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设中存在的一个主要问题。没有严格的质量管理体制做保证，就很难在工程完工后达到一个整体的景观效果和预期效果。从当前的情况看，许多园林绿化工程项目管理中都存在质量管理随机、随意的现象。

（2）园林施工组织设计不完善

园林绿化工程施工的前期，应对一些必要的投入进行科学合理地规划和利用，要保证施工组织设计的真实性和有效性。如果前期施工组织设计不准确，就是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个园林绿化工程施工过程中各环节的衔接不当或者工期延误。

（3）相关的项目管理人员素质参差不齐

由于园林绿化工程不同于建筑工程或公路工程建设，所以项目管理中，就要求园林绿化工程从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体的项目管理过程中无法做好管理工作。

（4）忽视了对设计交底和项目图纸会审工作

园林绿化工程的项目管理最终效果如何，将直接体现在设计图纸上。只有经过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。但是现在有很多单位都忽视了这方面的工作，因此影响了园林绿化工程项目管理的开展。

四　加强园林绿化工程施工项目管理的途径

（1）做好施工前的准备工作在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场再核对一次，根据结果编制出施工计划书。还要做好定点放线、场地平整、给排水工程等前期工作。

（2）严格按照设计图纸来施工

园林绿化工程施工就是按设计来要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物充分发挥绿化美化的作用。因此，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从入手。如果不能按照施工图来施工，那么将会歪曲整个设计意念，也影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作均是保证绿化工程质量的基本前提。

（3）加强园林绿化工程监理的选择和管理，从而提高监理的积极性

在工程的建设管理过程中，监理单位也起着承上启下的作用，是一个关键性因素。监理组的工作质量将直接影响到园林绿化工程的质量、进度、投控等诸多方面。因此，在监理的管理上应努力做到以下几点：1、制定出切合实际的监理考核办法和细则，定期进行考核检查，发现问题要督促整改，使监理工作有章可循，也为今后提供合理的依据；2、注重总监和现场监理的考核与选择，总监到位率应该在80％以上，在人员上就能保证监理工作的管理质量；3、将园林绿化工程监理纳入立功竞赛的考核范围中去，通过竞争加强监理意识，促进监理队伍健康发展。

（4）园林施工与养护的有机结合

1.园林养护要充分体现出设计理念

园林设计是创造园林景观艺术的基础，在园林养护中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。

2.园林施工与养护要合理按照资金使用计划进行

园林施工与养护要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节。此外，要注意避免施工中随意更改设计，切忌重此薄彼，削减养护资金而影响到后期养护效果。

3.园林养护贯穿施工的全过程

为了保证树木种植的成活率，最终能实现预期的绿化效果，就应该将园林养护贯穿施工全过程和园林绿化的全过程。与此同时，为了保证移栽树木的水分平衡，还要在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水，对树冠进行适时修剪。

（5）加强施工组织设计的应用

根据对施工现场的调查，来确定各种需要量，编制施工组织计划，落实好施工进度， 并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，既能保证工程进度，同时也缩短了工期。尤其在园林工程上实施招投标制度，更需要不断加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成以及各工程组的所属关系及负责人，以便明确施工进度。

五　结束语

园林绿化工程施工项目管理是一项相对复杂的工作，因此，项目经营者要把项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，使各项工作能顺利地进行。园林绿化工程的项目管理目标，需要全行业的共同努力和支持，只有不断完善并发展园林绿化工程项目建设管理，才能更好的促进园林行业的发展。

参考文献：

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关键词:绿化工程;项目管理

中图分类号:TU986

文献标识码:A

文章编号:1005-569X(2010)04-0017-02

1 引 言

当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。 施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。

2 项目管理现状

部分企业忽视经营管理,更不重视施工现场管理,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场,必须首先抓住施工现场,只有搞好施工现场管理,才能保住市场,进而开拓市场,占有市场。

3 搭建项目机构

任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有面上的影响,也有暗含的因素,前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控,后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程看似形式上简单,在项目管理中,很容易被表面现象所迷惑,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度。所以,项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理比较关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者,项目经理的水平高低,从某种程度上来说,直接影响到工程质量的好坏。备配必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充,其成员既可以由施工企业派驻,也可由项目经理白行组织。施工单位组织技术监督部门,以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。

4 强化项目管理

随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布,为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的标准。按照规范,严格按批准的绿化工程设计图纸及有关文件施工,对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。

4.1 编制合理的目标责任成本

责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况,可以适当调整,一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的,因此,必须在项目开工前将它完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

4.2 切实做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上,据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。做好准备工作,往往会加快施工进度。

4.3 严格按设计图纸施工

绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂,离开了设计,绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工,是保证绿化工程的质量的基本前提。

4.4 加强施工组织设计的应用

根据对施工现场进行调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,施工时落实施工进度的实施,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,往往能使工程施工有条不紊,保证工程进度计划的实施,尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加有必要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成, 以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。

4.5 园林施工与养护有机结合

园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础, 在养护管理中贯彻设计的理念, 这是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求, 养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。

(1)园林养护应贯穿施工全过程

园林绿化工程,要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缭绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。

(2)园林施工与养护均应合理安排资金

园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划, 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节, 避免施工中随意更改设计,切忌重此薄彼,削减养护资金影响后期养护效果。

4.6 防止成本管理流于形式

成本管理是一项系统性很强的工作,它贯穿于项目实施的全过程,如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时,需通过会计核算,进行盈亏分析,编制成本报告,作为兑现的依据。只有激励与约束相结合,管理层、项目层、岗位层齐心协力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入。

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关键词:园林绿化;成本管理;原材料成本;工程成本

中图分类号:F407文献标识码:A

文章编号:1009-2374 (2010)22-0186-02

园林绿化工程成本管理,一般来说是指按照园林绿化工程的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的市场价格水平,实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准来测定成本,而后将成本目标分解到各单项工程、施工队和施工班组进行管理。实行纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠正,横向到边,纵向到底的一种成本管理方法。一般情况下,每个工程的成本管理包括成本的确定,成本的控制,降低成本的措施等方面。其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。

1编制项目成本

首先按工程施工图纸、招标文件、种植合同和预算编制原则,编制工程施工预算,扣除项目部应上交的管理费后,作为项目总成本,然后将总成本指标进行分解,纵向层层包干到底,横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员,从纵向上分解到各施工班组,把每个项目和施工点的成本都计算出来,分别制表上墙,公布于众,使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白,实际施工过程中处处以工程成本为核心。

确定工程成本的主要计算依据:项目施工阶段的施工组织设计和施工方案,实际的细目工程量现行的工程预算定额和材料价格文件,当地的人工、材料和机械台班价格,降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括:预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费和计划成本降低额等。

2项目成本管理体系

成本确定分解后,为保证其实施,建立项目成本管理保证体系,并坚持每月开展一次成本分析,财务处经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查,对照成本,逐项分析实际执行的情况,找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因,采取相应降低成本措施。

工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后,最关键的成本管理内容是降低工程成本。因为只有指定和采取科学有效的降低成本措施,才能从实际施工中降低工程成本,保证工程成本目标的实现。

3降低工程成本的有效措施

3.1调动项目部人员的主观能动性,提高工作效率

工程开工后,项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个管理成员知道,共同讨论工程项目成本管理的有关措施,确定工程成本目标实现后的具体奖励制度,并承诺确保兑现。使每个项目管理人员感到成本目标的完成,要靠大家共同管理,共同努力,并非是项目经理一个人能做好的事情。这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去,积极主动地共同进行项目成本管理。

3.2发挥施工班组长的作用,提高施工人员的劳动效率

施工班组长在项目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全过程中,施工班组长始终指挥着各自的施工人员,实际操作作业,操作工人的劳动效率直接影响着当天工程进度,材料的损耗多少,甚至工程质量的优劣。因此,工程项目成本管理中施工班组长具有不可忽视的重要性,因为只有施工班组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性,才能直接影响和带动他说带领的施工人员共同参与项目成本管理,在自己每天的工作中时时刻刻进行项目成本管理,如减少偷懒现象,节约原材料,提高工程质量等。

3.3合理安排施工机械,减少机械台班费指出

在园林绿化工程中,土方工程往往要使用挖掘机或推土机、自卸车,种植工程要使用汽车吊等机械设备,机械施工的工作效率较高,但如果安排不好,工作效益反而更差。因此在确定使用机械前,要注意以下几点:首先,机械施工必须要有一定的工作量,因为机械进退场费是一个定数,工程量大小机械进退场费是一样的;其次,机械施工要连续进行,防治中途发生停顿,因为机械台班是按时间计算,只有连续作业,才能发挥机械施工的高效率和高效益;第三,机械台班是按六小时为一个台班,工作时要纪律开始于停止的详细时间,便于与业主进行台班结算。如果是租赁机械,作业时间要尽量延长,这样才能更好的发挥机械施工的优势。

3.4 把好材料验收关,节约原材料,最大限度地减低原材料成本

目前,工程施工中,材料价格都是投标价或市场信息价,价差几乎没有,投标时下浮率大的工程甚至材料成本价都达不到。一次采购来的原材料之质量与数量的验收关显得尤为重要。如果我们种植下去的苗木质量有问题,那么苗木成活率就会减低,更换死苗还将花费大量的人工,可想而知苗木成本将成倍提高。另外,园林小品的原材料一般数量都不是很大,而且施工地点一般比较分散,因此,施工中材料浪费也是园林小品施工时对成本影响比较大的因素。因此,在进货前要计算正确,防止过剩,施工时要集中保管,按需发放,施工结束后要及时进行检查回收,避免就地埋没,造成不必要的浪费。

3.5材料价格的签证明确

园林绿化工程中材料品种较多,苗木规格与价格关系很大,因此签证单价时要详细明确,说明材料是卖价还是到场价,苗木价格是否包括了养护费用,单价是否考虑了投标时下浮率等因素,这些因素在竣工结算时直接影响到工程的成本。

3.6 施工过程中施工方法根据情况及时调整,节省材料,节约人工

每一工种的施工费方法随着施工现场的实际情况变化要及时灵活调整,以达到最佳效益。例如,在园林路基开挖施工时,如果地基情况比较好的地段,路基槽开挖深度可以适当调整;沟槽开挖时要加快施工速度,可以减少边坡开挖量;苗木种植是根据土质情况调整树穴大小和换土多少等。

3.7加强苗木的统计工作,减少运输费用

苗木价格中有很大一部分是运输费用,因此在采购苗木前,一定要对整个工程的苗木进行全面统计,根据现场的施工进度情况,采购运输时尽量一次完成,计划时保证运输车辆满车。

3.8 在苗木树种的栽植过程中,根据土质情况采取一定的技术措施,提高苗木的成活率是降低工程成本的有效措施

现在工程建设中,为了达到最佳的投资效益,工程施工产生的土方原则上都要求就地平衡。有时工程施工中产生的土方土质对苗木生长不利,如果不采取一定的技术措施,苗木很难成活,而苗木保活是我们施工方的责任。因此,在这种情况下一方面要积极主动与业主或监理进行沟通,争取采取技术措施费,另一方面即使业主不同意支付此类费用,作为施工方一定要采取一定的技术措施,保证苗木成活,更有利于降低工程成本。因为采取一些措施其费用毕竟有限,如果造成苗木大批枯死,那么损失将更惨重。

4结语

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【关键词】园林；施工；现场；管理

中图分类号： TU986 文献标识码： A

一、园林施工项目的特点

1、施工对象的生物性

与其它建筑行业的施工对象相比，园林工程的施工对象是不同种类、不同色泽、不同季节的花卉、草皮、乔灌木等植物，这些植物是有生命的活体，这是园林工程施工的一个关键特点。园林植物具有季节性和地域性的特点，这就要求施工人员在施工时，需要根据不同地区的土壤和水分条件合理搭配种植，充分发挥不同植物的功效，从而达到美化城市环境的目的。

2、综合性强，施工技术

复杂。园林绿化工程并不是简简单单的植物种植，从设计、选苗、种植到管理，园林绿化工程涉及到美学、植物学、建筑学、生态学等各个学科和领域，综合性强，施工技术复杂，这就要求施工人员施工过程中，要具有全局观念，首先要确定园林绿化的总体思路，在园林绿化总体思路的指导下，根据不同地区的土壤、水文、地质条件条件，选用合理的施工技术，并在后期做好园林的管理工作。

3、园林施工管理的高要求

首先要做好施工的组织管理，根据不同施工人员的技能和特点合理分配任务，做好人尽其才，物尽其用；其次，要做好各个专业的协调和搭配，保证各专业施工队伍流水作业；最后，要严格控制施工材料和工艺，严把施工材料质量关，有条不紊地合理安排各项工艺。

4、园林工程的艺术性

园林工程的一个重要功能就是给人一种视觉美，通过各种植物的不同季节的合理搭配，并合理搭配一些人造景观，做到艺术美和自然美的完美结合，从而达到美化城市面貌，提高生活质量的效果。因此，在园林建设前期，施工人员就要对园林工程有一个合理的思路，根据园林要取得的效果进行合理的设计。

二、园林施工现场管理存在的不足之处

1、施工程序存在问题、合同管理不够规范

建设方一般只重视前期立项、投资造价、确定施工队伍及施工质量，而忽视工程变更处理，组织竣工验收，养护期满移交，结算审定等问题。合同签订时间不够及时，条款规定不够明确，造成工程量清单之外的项目没有人认定，项目管理人员不能利用合同条款争取合理利润。

2、绿化材料质量较差

绿化材料是建构园林绿化工程的必备部分，其品质优劣会对园林绿化工程的施工产生较大影响。但是，在实际施工建设中，许多企业为了节省成本，选用的绿化材料质量较差，致使在施工过程中常常出现的质量较差的苗木、土方，干扰了绿化工程的建设进程，这些都违反了可持续发展的基本要求，严重者甚至干扰了整个园林绿化工程的施工进程。

3、质量不达标

当前，市场经济情况下，大量苗木在市场上供不应求，各种优等园林植物苗更是抢手。但要按照设计要求苗木规格施工，成本升高利润降低。因此许多施工单位盲目的对利益追求，不规范施工、降低苗木质量，施工过程中偷工减料，不按照标准程序来做，破坏了当初景观设计的整体效果。

4、施工质量监管薄弱

园林绿化工程施工中缺乏专业的质量监管控制人才，因此在施工现场的项目管理中，很难对全程的质量进行严格的控制，致使一些偷工减料、偷懒延误等现象的出现。此外，缺乏完善的施工监督制度也是导致施工质量较差的一大主要因素。

5、后期植物养护不当

植物的后期养护工作，如施肥、修剪、浇水、支撑等关系到苗木成活，然而一些施工单位为了追求速度和节省成本，使得后期养护工作不到位。例如，不设支撑或支撑设置不合理造成树木倒伏；没有正确的浇水、施肥，导致植物缺乏营养物质生长不旺盛、病虫害严重；夏季栽种萌芽力强的苗木不进行重剪，导致水分蒸发过快影响植物生长等。

三、园林工程现场施工管理要点

1、施工管理团队和施工团队的选择和管理

确定施工项目后，由公司选派专人担任项目经理，项目经理负责组建管理团队，并根据项目具体情况选择合适的施工班组。园林绿化工程的质量要想得到保证，对施工班组人员素质要进行很好的控制，通常情况下，要求对其质量意识、思想意识、技术水平以及业务能力都要不断提高，这些因素对工程的质量都有很大的影响。项目管理人员在管理水平、技术水平和责任意识方面也要不断提高，对出现违纪、违章行为要进行严厉的处罚，避免人为因素导致质量问题出现。

2、材料采购控制，苗木质量把关

首先，园林绿化工程施工过程中，施工质量不仅受施工工艺以及施工方法的影响，更主要的是受施工材料的质量的影响，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。材料质量的把控必须要做到从订货、采购、检查、验收、取样、试验等几方面进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关。其次，苗木质量直接关系到工程质量的好坏，合格的苗木能够健康的生长，可以实现预期的绿化效果，但不合格的苗木，则其存活率也较低，无法达到较好的绿化效果。所以在绿化工程施工过程中，需要严格对苗木质量进行把关，确保工程的质量能够达到预期的标准。在园林绿化工程施工中，对于苗木质量的把关，要把握好三个关键点，一是选择适宜的苗种；二是苗木的形态应符合造景需要；三是对苗木规格进行检查验收，确保苗木合格。

3、机械的使用计划和控制

多种大中小型机械的合理使用是提高园林施工效率的必要途径。由于园林施工工艺的特殊性，施工前必须要做好合理的机械进场计划，施工机械的选择必须要考虑机型、数量和台班，最大利用率的安排使用机械，从而更好地提升管理效益。

4、施工技术管理控制

园林施工涵盖了绿化种植、园建、水电、木作、铁艺等多种施工内容，其灵活性最大和最能体现施工效果的是绿化施工，下面重点讲解绿化施工技术管理要点：第一，平整场地。在进行园林绿化施工前，需要对施工场地进行清理，清除现场内的一些杂草、杂物和垃圾，按照要求进行整地，对需要进行种植的部分进行深翻，确保翻深的距离与设计要求相符合，翻深过程中对土壤中的大小石砾进行清理，按照图纸的要求来确定土壤的标高。土壤的高度需要低于路面高度和花槽深度三厘米，如果土壤达不到此要求的，则需要利用回填土来达到设计的要求。对于整地过程中存在坡度的情况，在保证能够顺利灌溉的基础上还要确保草坪要具有较好的美观度，对于坡高面积的控制则以中间高周围低为主，也可一侧高，另一侧低。而在进行细整平过程中，则需要保证种植苗木具有充足的的水源基础上，来达到地面的平整度。

第二，做好土壤处理。土壤的好坏直接影响着植物的生长，因此有必要对土壤的相关性质进行化验和分析。从孔隙度、持水性、酸碱度和透水透气性等对土壤进行测试和分析，再根据试验成果选择合适的肥料和培养土。特别是土壤的客土质量、基肥的施入量、土壤翻挖深度、地形平整度和基肥腐蚀程度等都要符合相关规定。

第三，定点测量放线。定点测量放线对树木的栽植尤为重要，决定着栽植后的实际效果。在进行放线的过程中，如果遇到特殊情况需要灵活处理，如与图纸误差较大，应及时修改设计方案，例如可以对株间距离进行适当调整。

第四，开挖树穴。树穴的开挖应注意影响根系成长的不利因子，如建筑垃圾、石块等，发现这些问题应及时进行清除，保证树木栽植后营养的正常吸收和正常生长。树穴挖好后要施用基肥的，保证树穴营养充足。并用土壤对基肥与新栽植的树种根系进行阻隔，以免造成根系损坏。第五，严格的遵守植物生长规律。园林绿化工程施工质量直接影响着苗木的成活率。园林绿化项目中投入使用的绿化苗木不同，则生长规律也不尽相同，栽植时间和季节有存在着很大的差异。要掌握不同苗木栽植的最佳时间，以提高苗木的成活率。

5、加强后期养护

俗话说“三分种、七分养”，苗木养护是保证苗木茁壮成长、提高苗木成活率和植物景观效果的重要手段。因此，做好种植保养工作是继植物造景之后的又一关键工作。对苗木种植后的养护一般包括：松土、锄草、修剪、整形、施肥、浇水、病虫害防治等。苗木种植后的前3个月养护非常关键，称为成活养护期，因此，绿化养护必须要做好苗木种植后前3个月的养护。

【结束语】

园林绿化工程建设的过程管理具有非常强的实践性，这就要求在施工管理的实践过程中要对工程原理有足够的了解和掌握，还需要具备现场指导施工的技能。唯有如此，才可以在工程施工质量得到保证的同时，很好的使园林绿化工程具备艺术性、科学性和技术性，将两者进行有机的结合，从而建造出不仅经济实用，还非常美观的园林作品。

参考文献

[1]王运旭.园林施工新工艺的管理与技术难点分析[J].现代园艺，2011（15）

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关键词：园林绿化；质量监控；管理

一、引言

伴随着我国园林绿化行业的发展进步，我国园林绿化工程质量和服务水平得到了显著提升。过去数年以来，我国各个地区远虑建设投入大幅度增加，很好的改进了城市环境状况。建设高质量的园林绿化工程，是广大市民的愿景[1]。园林绿化质量是整个工程管理的中心环境，借助园林绿化工程招投标市场选取优良的施工团队是保证质量的前提。对于园林绿化工程而言，应将园林绿化工程整体质量放在首要位置。本文从多方面对园林绿化工程质量管理进行探讨，希望能为相关企业提供参考价值。

二、成立项目经理部门

（一）成立项目经理部

施工项目管理的中心是成立施工企业所属的项目经理部门，并确定项目经理，即为整个项目的负责人。园林绿化工程牵涉面较广，属于综合性系统。园林绿化工程内容较多、形式多样、工程量较大，园林绿化工程需同土地、建筑、市政，以及其它部门相互合作，同时其还设计美术、文学等领域，艺术文化内行需要逐渐提升，另外各种施工方式都不一致，对质量的要求也不相同，且容易受到季节性和自然因素的影响，所以施工项目的质量要比普通项目质量更难监控。因而，施工之前务必进行组织设计，使园林绿化工程质量得到保障。

（二）制定施工项目管理目标

项目经理部要实时安排相关人员对施工图纸进行确认，在审核无误后方可投入使用。项目经理部要安排专员于施工现场勘查，对施工现场情况进行全方位了解，同时对施工质量、竣工日期、收益目标、施工安全程度做好计划。施工目标在根本上确定了项目经理的管理职能，所以要按时组织项目经理部程度对项目目标进行了解，拟定施工项目管理工作规章制度，绘制项目管理体系图纸、汇编施工项目管理规定，对目标进行管理。

（三）拟定制度和规范

园林绿化工程项目经理要构件合理并有效的园林项目管理部门，并拟定相应的规章制度，进而确保整个项目目标得以实现。比如：项目经理岗位责任、技术岗位负责项目和责任、生产安全规则，项目财务规则以及注意事项。项目经理要对各项规章制度进行审核、校对，且严格监督各个部门执行情况[2]。

三、园林绿化工程管理方式

构建完善的施工项目经理责任制，是园林绿化工程质量监管的首要目标，园林绿化施工项目监管的责任是完成项目经理责任制的主要内容，项目经理之所以可以承担整个项目的职责，是在于自上而下的目标管理与岗位基本职责。

（一）园林绿化项目经理与企业经理目标职责

园林绿化项目经理确定后，要同园林绿化企业经理商议《项目管理目标责任书》[3]，该职责书是项目经理的职责任务，是从项目开始到项目竣工交付利用全程及项目经理部组建、解散和后期重大问题处理的法律文件，主要内容是由工程效益、工程进度、整体质量、成本控制、文明施工，以及安全施工等项目构成。

（二）项目经理内部人员签订目标管理职责

项目经理是实施个人负责制期间，需要根据管理的复读于能位匹配准则，将单一责任转化为仍然有责，于内部成立以项目经理为中心的分工负责管理责任制度，确切每个岗位工作人员的责任，将岗位职责明细、分清，将各个行业人员之间的工资协同关系屡清楚，确定各个岗位中、责、权、利等关系，将企业横向管理目标落实到个人。

（三）开展园林绿化工程项目监理制

开展园林绿化工程项目的监理制是保证园林质量的关键，伴随着园林绿化工程建设的不断开展，园林绿化工程监理制已经完全落实到园林绿化工程施工过程中。园林绿化工程监理是一种高性能的技术服务，很好的遵守了科学原则，将科学态度和方法落实到工作中。园林绿化监理工作人员，既可以保护业主的利益，还可以维护施工团队的利用，使得整个施工质量得到保证。园林绿箭监理人员要从自施工开始至竣工当日做到全程监管，发现不达标的材料、工艺、产品要及时调整，确保园林绿化每个环节没有问题出现，进而保障园林绿化工程的综合质量。

（四）增强绿化工程后期保养管理

增强园林绿化工程后期维护保养管理，是园林绿化工程质量管理的保障，当前普通的园林绿化工程施工工期少于半年，但是园林绿化工程合同规定的从工程施工到移交需要2a，即绿化保养规定为树苗的两个生长季节周期，目的在于保障绿化树苗存活。园林绿化工程后期保养管理是树苗存活的重要因素，若园林绿化工程施工精良，但是后期保养却做好不，势必将直接影响整个园林绿化工程的效果，直接导致工程整体质量下降。若后期保养管理得不到保障，例如：不按时为树苗浇水，那么将造成树苗存活率低；若树苗支架不牢固，必将造成树苗歪斜；若不及时除草，必将造成杂草生长；若不及时打治虫要务，必将造成虫害问题；所以，增强园林绿化工程后期保养维护，是保证工程质量的重要方式。

四、结语

整体而言，园林绿化工程质量管理要做好有计划、有方法、有执行力、有后期保养，才能使整个工程按时按质按量的完成，进而确保工程质量不断提升。此外，园林绿化工程施工要重视对其质量管理，同时对成本、安全、竣工日期进行监控，将当代企业管理思想灌输至管理过程中，保证施工工程整体质量达到要求。（作者单位：鹿景园林建设集团有限公司）

参考文献：

[1]库尔班江.阿吾力.浅议园林绿化工程施工存在的问题与管理对策[J].中国农业信息.2012，01（17）：22-23.

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1.1成本管理意识较差

目前部分施工企业认为项目成本管理隶属于财务管理人员，对于施工队伍而言只需要落实图纸要求即可，采购人员只需要保障品质及进货时间即可。忽视了项目成本管理是企业的系统工程，导致成本管理流于形式。

1.2 缺乏可操作性

一些施工企业虽然也制定一些成本管理目标和计划，但是这些目标和计划都相对表面化和空洞化，只是从宏观层面对目标成本进行了明确，但是对于具体的施工环节和其他相关部门的目标成本没有细节化，这导致了成本管理难以细节化操作，那么可操作性就会变差，在实际的控制中起不到控制作用，也难以寻找出成本问题的所在。

1.3 激励机制不够完善

完善的激励机制离不开权责利的统一结合，只有做到奖罚分明才能充分调动员工的积极性，降低企业的施工成本。目前很多园林绿化施工企业对此仅仅进行宏观性的激励机制，并不能够具体结合大个人的岗位职责和利益的关系上，存在着吃大锅饭的现象，这种奖罚不明，激励机制不完善的问题显然会严重打击员工工作积极性，给成本管理带来困难。

1.4 管理环节松散

部分施工企业在日常的管理中，往往针对某些环节进行从细从严的问责，但是对于另外一些环节却又不闻不问，或者对于很多环节都出现不同的忽视问题，而对于园林绿化项目成本管理而言是一个系统性工程，如果一旦在采购、施工、计划以及预算和成本核算和人力资源、验收等某个环节出现管理失效，必然会导致整个环节的失效。

1.5 成本管理的责任和权利不能统一

部分公司权利和责任难以做到统一，具体的责任不能够落实到人，绩效和利益也不能够挂钩，那么员工的工作积极性就会受到严重影响，与此同时工作做好的员工也得不到奖励，或者原先承诺的奖励没有兑现，这些都会严重打击员工的积极性。于是对于成本管理会产生明显的负面影响。

2、施工诸多阶段项目成本管理对策

2.1投标阶段

在项目投标阶段，此时的成本管理需要结合成本预算来着手，从而预设投标价格。另外在投标过程中还需要结合有效的报价技巧，提升报价的竞争力，从而帮助企业获得更大收益。比如在对单价合同执行过程中就可以运用不平衡报价技巧，对于工程数量的趋势变化展开分析，确保总价恒定基础上，有计划降低施工数量来进一步优化分项工程单价，从而获得一定的额外收入，同时注重时间成本，尽可能提升前期报价，这样对于后期的价格就会达到降低效果，从而有助于提升企业的资金回收，提升周转速度达到降低成本目的。

2.2施工准备阶段

当绿化工程中标之后就需要注重施工前的准备工作，对此项目经理要明确成本目标，然后根据该成本目标制定相应的成本预算，与此同时企业需要结合自己的中标额度来对成本预算进行适当调整。然后在根据目标责任成本预算对实施预算进行责任编制。对此需要从下面几点来开展：第一，依据技术图纸对施工组织、作业形式，机械装备以及人资情况进行预算分析，完成对准备前的优化工作。从而为责任预算提供必要条件。第二，要对具体施工地方的劳动成本、材料成本以及工程机械费用进行全面调查，然后制定与之相关的价格控制表，同时依据施工条件对诸多分工程进行责任预算。第三，充分调研分享工程实物量，然后基于部门以及班组甚至到个人进行工程细节的分解，从而对不同班组级施工队伍以及企业的责任成本进行体系赋值，从而为此后的成本控制打下基础。

2.3施工过程中成本控制

在施工过程中的成本管理需要从下面几个方面来开展：第一，要遵循量和价分离的基本原则，实现对工程直接成本的控制。比如对于施工时的材料用量进行控制，同时也要对其价格进行控制，并且实现量和价的分离控制。与此同时还需要对人工成本及机械使用成本进行控制，科学调用机械，提升机械的使用效率，对于降低成本具有积极意义。

第二，项目机构要适当精简。通过合理的配置项目管理成本，对于降低间接成本具有积极作用，项目机构设置通常要紧密结合具体工程的施工难度及规模大小，然后按照相应的设计方案，根据事情分配来设置相应的管理人员，并且将这些人员的岗位职责描述清楚，同时要注重复合型人才的挖掘，实现一专多能的管理，从而达到降低管理费用的目的。另外还需要注重项目部的业务费用的管控，制定相应的费用成本标准，从而达到严格控制的目的。

第三，注重质量管控降低质量成本。对于施工单位而言，如果质量下降，就会需要涉及到重新修复，那么就会产生较为严重的质量成本，所以对于企业来说，加强质量的控制不仅能够起到提升绿化工程的整体质量的作用，更为重要的是还能够有效降低企业的施工成本，所以狠抓质量管控极为重要。

第四，让整个绿化工程的施工变得井然有序，能够合理的配置资源，另外在保障工期的前提下，工序的合理配置能够有效的降低施工成本，同时工期控制和成本控制要做到统一，实现均衡的施工节奏，科学的运用资源，保障质量从而达到降低成本的目的。

2.4工程结算阶段

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关键词：园林；施工；项目管理；

引言

园林工程并不是一个简单的项目其涉及到的内容非常多，综合性非常强。其中不仅含有建筑物建设，同时还有水景观、园林道路、假山石安放等等各方面的建设过程。从学科分类来讲，园林工程综合有建筑学、生态学、艺术学与经济学这四大学科在内，其知识面相当丰富。综合而言要想进一步改革园林施工项目的管理方法，就要合理的统筹安排真正做到从根本上解决问题。但当前中国城市园林绿化管理中存在着许多问题，有社会原因，体制原因，决策者和专业人员知识和审美取向的局限性等等。在目前园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须加强项目管理。

一、我国园林绿化工程管理的现状

我国整体园林绿化工程管理工作存在很大的弊端。主要体现在管理机制不健全、管理方案不明确、员工工作意识不强等方面，导致园林绿化工程没有明显的建设效果。在园林绿化建设中，应该提前做好准备工作，对绿化场地进行规划，合理布局，否则在园林绿化过程中，会出现绿化的土地不达标，绿化工程布局与绿化植被没有合理搭配，层次性不明显等现象，导致绿化的土地还要重新翻修，不仅增加了绿化成本，还降低了工作效率。因此，针对以上问题，园林绿化工程的相关部门要加强管理力度，最大限度地利用有限资源，获得最大的社会效益与经济效益。

二、园林绿化工程项目管理中存在的问题

1.加强园林绿化工程项目施工的管理工作

园林绿化工程项目施工比较混乱在园林绿化工程施工期间，项目管理方面最容易出现问题，管理部门的相关人员无计划地组织员工进行项目施工。在施工过程中，操作步骤不明确，操作技术不规范，都没有按照严格的标准执行；在项目施工前，准备工作做得不充分，没有对绿化材料使用进行预算，造成材料浪费十分严重，对项目的质量也带来了影响。这些问题的出现，降低了劳动生产率，生产力的发展也受到了阻碍。所以要不断加强园林绿化工程项目施工的管理工作，提高园林绿化工程的质量。

2.园林绿化工程施工工序不合理

园林绿化工程建设不同于一般的房屋建设，其所包含的专业面有很多，同时其专业性也十分明显。因此，必须要保障在园林绿化工程建设中施工工序的合理性，才能切实有效地保证园林绿化工程建设的进程。尤其是在园林绿化工程施工中，施工工序的管理上要综合利用不同工序的作用科学合理地对其进行整体布局和规划。园林绿化工程施工工序一旦不合理，会在很大程度上影响园林绿化工程建设的整体进程，甚至还会影响园林绿化工程建设的质量，造成不必要的损失。合理的施工工序，不仅可以保证施工的顺利进行，还可以在综合各个工序作用的基础上有效地节约施工成本，创新原有的施工模式，更加符合企业和施工人员的需要。

3.园林绿化工程维护管理不当

在园林绿化工程的管理上不仅包含园林整体施工、同时也涵盖了园林植物养护管理等多个方面。在园林绿化工程维护管理方面，能在很大程度上对园林绿化工程质量管理产生影响。园林绿化工程建设后期的养护人员在挑选和培养上也要花费一定的时间和精力。例如，花卉等植物的养护属于园林绿化工程建设后期应注意的一部分，对于花卉的浇水、施肥、修剪等工作要由专业人员负责，使后期的养护工作能够有所保证，这不仅可以很好地保障园林绿化工程建设的质量，同时也能在一定程度上对环境带来良好的影响。

三、加强园林绿化工程项目管理的有效措施

1.借鉴其它企业的管理模式，不断创新

随着我国经济水平的不断提高，园林绿化技术也在不断地改进。为了能够使园林绿化工程更好地美化城市，需要借鉴最先进的管理体系。国外的生态环境、基础设施、园林绿化都发展较快。与我国相比，除了人口数量上存在着差异外，还体现在管理模式上，国外在园林绿化工程管理方面有着十分先进的管理体系，我们要借鉴国外先进的管理体系，研究分析、制定出适合我国发展的管理体系。对于在项目施工过程中出现的紧急情况，管理部门要建立应急机制，同时还要提高施工人员的工作意识，建立专业的施工团队，不断提高我国工程项目的管理水平，使我国的管理水平逐步达到世界水平的标准。

2.绿化施工前的管理

通常情况下，园林绿化施工受气候、季节及市政规划、环境等多方面因素的影响，因此如何做好园林绿化施工就必须要提高对施工技术的要求。正因如此，在正式开展园林绿化施工时必须要做好项目的前期准备工作，具体有以下几个方面。

3.构建合适的施工建设队伍

我国目前的园林施工建设队伍的素质都不算太高，甚至有部分的施工建设队伍的技术水平非常落后，这样就极易造成施工结果出现问题。因此在最初选择建设队伍时一定要能够确保选择资历较深，技术实力较强的队伍。同时若是有必要的话还应该在施工之前对参与施工的人员进行培训。另外要确保施工建设队伍的质量还应该从人员招聘上着手避免滥竿充数的人员参与。园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作胆是就目前情况而言厂般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包挝焕赐骋煌瓿桑 由于施工人员多由农民工组成缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡始工程成本增加压力。

4.将法制化运用到项目管理工作中

为更好地进行工程项目施工质量监测，建立监督管理部门非常重要。为了有效地监管工程项目，在管理工作中可以添加法制化的工作内容，不断推进项目管理走向法制化，建立法制管理体系，使施工单位能够规范化操作，保证工程项目的每个环节都能够顺利进行。在园林绿化工程施工完成后，后期的养护工作也是非常重要的，对一些植被的损伤要及时进行修复，还要定期对花草树木进行剪枝、施肥、浇水等等，可根据不同园林植物的保护要求，开展不同的养护措施。总之，对园林绿化工程的管理，要制定标准、合理、规范的管理制度，才能提高管理水平，使园林绿化工程能够绿色健康的发展。

5.科学选择施工材料

施工材料的选择重点是施工机械及施工材料的质量管理方面，即确保各项施工材料均达到施工要求和相关标准。尤其是在选择植物材料的过程中更是要层层把关，同时在对整个施工环境评估完成之后确定施工所用的植物材料，进而因地制宜地选择合适的植物材料，取得良好的园林绿化施工效益。

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【关键词】园林绿化工程 工程质量、造价和进度、管理

中图分类号：TU986文献标识码： A

随着我国城市建设速度不断加快，城市绿化管理工作已经成为了人们关注的重点，在园林绿化建设中重建设、轻管理的现象普遍存在，导致城市园林绿化不能达到预期的效果。所以在目前情况下，加强城市园林绿化工程管理工作就显得非常重要。

绿化是现代城市建设的重要组成部分，随着园林绿化工程内容的多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与构造、建筑、市政、灯光、水及其它工程协同作业也日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因为其综合性、艺术性和独特性、苗木的成活率，所以园林绿化工程项目管理比其它工程项目更难。如何将监理工作的“三控制”、“三管理”、“一协调”落实到园林绿化工程全过程中，显然很关键。园林绿化工程施工的质量管理是园林工程管理的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，对提高园林绿化工程项目的环境效益、经济效益、和社会效益均具有重大意义。本人结合实际经验，在此作初步探讨。

一 园林绿化工程监理工作的“三控制”

一、园林绿化工程质量控制

园林绿化工程监理对绿化工程质量控制分三步进行：即施工准备阶段做到事前控制、施工阶段的控制做到跟踪监理和现场抽检，监管和督促施工单位按设计图纸、技术交底及技术规范施工、事后控制做到施工结束时对工程量复测鉴定并督促施工单位进行整改和后期的管护工作。

（一）、 施工准备阶段控制要点

（1）审查施工单位的资质和施工人员组织结构情况，严格控制非专业、无资质的人或者单位承接绿化工程。

（2）配合绿化施工单位做好绿化施工面的原地形、地貌的勘察工作，了解地面、地下的结构情况并存以影像资料以配后查，有利于地形营建。

（2） 审查施工单位的施工组织设计，对其技术方案、质量措施、文明安全施工措施进行审查并提出整改意见。非种植季节和反季节进行移植时，要求绿化施工单位必须报送移植施工方案给监理部、建设单位批准后实施；要求绿化施工单位健全管理班子和质保体系；督促施工单位作好土方平衡调配计划和地形营造工作，分别落实进出土方和建设弃土的来源和去向。

（3）对主要苗木特别是对景观树种和大树（胸径15cm以上的常绿树，25cm以上的落叶树）需要进行实地考察，督促承包单位做土壤化验和苗木检疫。

（4）检查现场的测量标记、标段划分标志、地形控制桩等。放线是否符合图纸设计要求。

（5）检查现场施工环境和各工序（土方、水景工程、假山工程、园路和园林小品、苗木种植等）管理情况、交叉施工顺序等，并进行督导、协调。督促施工单位对种植地的环境、土质、地下水位、地下管道、建筑、树木、架空线及相邻空间等因素作详细调查并制订保障苗木成活的技术措施，需要避让的必须填报变更单，经监理认可，并报建设单位批准。

（二）、 施工阶段重点控制材料和工序检验；

1、对工程上所使用的有关材料、设备、苗木、花草、种子的要求。

种植土的质量。绿化往往是在整个建筑工程、园林小品、基础工程基本完成后才开始实施，前期工程的建设对绿化工程有着直接的影响。一般情况下，待绿化时，预留绿地上熟土没了，土壤结构遭受破坏，上面留下一片垃圾。场地平整、清运垃圾、土方回填、地形营造这才意味绿化开始，所以控制回填的种植土的厚度和质量对苗木的成活和长势至关重要。

乔灌木按数量进行批量抽查10-20%，乔木不少于10株或全数，对大批量的色块灌木，除了按规定抽检的数量外，专业监理工程师也可以采取旁站的方法，对数量进行抽查、复查，进场的植物材料是否符合设计质量要求。

2、重视工序交接检查

园林绿化工程项目正常是个综合性园林绿化工程项目，是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程中的每一个施工环节，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，施工现场监理必须对每一道工序进行质量控制。如：现场的垃圾、渣土、杂物杂草不清理，不准进种植土；地形未合格不准种植；放样不符合设计不准种植；苗木不合格不准进场种植。监理应及时对已完工序进行检查，复测签收。

3、苗木进场栽植时，要求施工单位提前报送《苗木进场报验单》，及时控制苗木进场情况和工程进度，严格要求施工单位按照绿化施工程序施工，先大树、乔木后灌木、地被植物最后平整铺种草坪，预防苗木进场后二次受伤，影响苗木的成活率。

4、掌握最佳栽植时间。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

（三）、管护阶段要确保苗木生长和长势

园林绿化工程监理的责任期不同于建筑工程的监理。建筑工程只限于施工阶段，而园林绿化工程的监理不仅有施工前、施工中，同时还包括后期内的养护监理。这就要求监理继续对工程进行督查、考核，直至最后工程交接。后期养护管理是园林绿化工程建设成败的关键，俗话说：“三分种，七分管”。如果不进行绿化养护或养护不到位，园林规划设计者的设计意图就不能得到充分的体现，园林绿化建设的生态价值、社会价值、人文价值就不能得到最大效率的发挥，园林绿化建设必将失去其本来意义。这一阶段主要督促施工企业建立养护管理队伍或固定养护管理人员，进行树体保护，灌溉排水、松土除草、防治病虫害、施肥、修剪整形、建立防护设施和以及补植。

二、工程进度控制

工程进度是根据施工组织设计，按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突况。工程进度控制，首先要审查施工单位提交的施工进度计划是否合理。施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。特别是苗木一定要求施工单位排定进场计划表。

（一）进度控制方法

简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

（二）进度控制措施

1、组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2、技术措施采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

4、信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

三、工程造价控制

除了进度和质量控制外，监理工程师的另一个重点工作就是工程投资造价控制。造价控制的基本原则是严格执行园林绿化工程施工合同所约定的合同价、单价，工程量计算规则和工程款支付方法。坚持对超出施工合同文件约定范围的工程量，报验资料不齐全或未经监理工程师质量验收合格的工程量不予计量和审核。

1、要熟悉施工图纸、根据设计要求和招投标清单，利用《苗木进场检验单》控制苗木质量，在保证质量前提下降低成本。

2、按合同规定，根据工程实际进度审核施工单位提交的工程款支付申请。

3、对现场签证严格控制，实行四方签证制。要严格控制不合理事项，把好签字关，签证必须与现场实际情况相符合，采集现场影像等原始资料作为附件。

4、对影响到工程造价的工程设计变更应分析其技术、经济合理性，认真审核由此而引起的增减工程费用并征求业主同意，特别是涉及到合同价外的绿化变更工程，要认真审核工程量及单价，严格控制工程造价，将其控制在成本预算的1%以内。

5、要依据施工合同相关条款，施工图纸，进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素及项目，并制定防范性措施，对于恶意不按照图纸及清单量种植的苗木坚决不予以计量。

二园林绿化工程监理工作的“三管理”

一、合同管理

在园林绿化工程建设的过程中，合同管理主要是根据施工单位和建设单位签订的《合同》要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。

合同管理对于监理企业完成监理任务是非常重要的。根据国外经验，合同管理产生的经济效益往往大于技术优化所产生的经济效益。一项工程合同，应当对参与建设项目的各方建设行为起到控制作用，同时具体指导一项工程如何操作完成。所以，从这个意义上讲，合同管理起着控制整个项目实施的作用。

二、文明安全施工管理

安全文明施工管理体现了整个工程项目管理的水平和素质，要把强调安全文明意识贯穿工程始终。

1、水平作业安全控制：园林绿化工程中的公园、庭院及道路绿化均属于水平绿化工程范围。做好施工中大规格乔木的掘苗、运输、假植、栽种和养护各环节安全控制是保证施工水平作业安全的关键。大规格乔木在转运时要将土球捆绑牢固用苫布把树根盖严，以防树根失水，卸苗时注意不要碰撞土球，以保证大树的成活。

2、垂直作业安全控制：在绿化施工过程中经常会遇到垂直作业的情况，首先搭设脚手架一定要符合安全规范规定，依照地势牢固布设。其次对工人要进行安全教育，作业时要有一定的保护措施，凡是雨天绝对不允许爬上脚手架进行作业。

3、文明施工管理：绿化往往是在整个建筑工程基本完成后才开始实施，要督促施工单位加强对现场原有成品及地下管线的保护，占道施工的要作好围护和警示，避开人流高峰期并尽量缩短时间，对修剪下来的枝条、包扎草绳、弃土等施工垃圾及时清理。

三、资料与信息管理

监理管理资料主要有：合同文件、工程监理招标文件、委托监理合同、工程招标文件、建设工程施工承包合同、设计施工图纸、工程变更文件、《监理规划》及《监理实施细则》、相关会议纪要、施工组织设计、进度控制文件、质量监理文件、造价监理文件、监理通知及回复单、工程验收资料及监理日记等其它资料。

这里特别强调项目监理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作。其中包括相关工程类别的分项验收资料，相关工程类别的设备安装专项验收资料、工程质量评估报告、竣工移交证书、土壤及水质化验报告、工程中间验收记录、设计变更文件、竣工图和工程决算、外地购进苗木检验报告、附属设施用材合格证或试验报告、施工总结报告等完整的工程技术资料。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。

信息管理对园林绿化建设工程的监理工作十分重要。监理工程师在开展监理工作过程中要不断预测或发现问题，要不断地进行规划、决策、执行和检查。而做好每项工作都离不开相应的信息。规划需要规划信息，决策需要决策信息，执行需要执行信息，检查需要检查信息。监理工程师在监理过程中的主要任务是进行目标控制，而控制的基础是信息。任何控制只有在信息的支持下才能有效地进行。例如，当采用不同承发包模式或不同合同方式时，监理需要的信息种类和信息数量也就会发生变化。对于固定总价合同，或许关于进度款和变更通知是主要的；对于成本加酬金合同，则必须有关于人力、设备、材料、管理费用和变更通知等多方面的信息；而对于固定单价合同，完成工程量方面的信息就更重要。

监理的控制部门必须随时掌握项目实施过程中的反馈信息，以便在必要时采取纠正措施。例如，当材料供应推迟，设备或管理费用增加，施工单位不能满足规定的工期要求时，都有可能修改工程计划。而修改的工程计划又以变更通知的形式传递给有关方，然后对相关要素采取措施，才能起到控制作用。可见，控制把工程项目的各个要素联系起来，每个要素必须通过适当的信息流通渠道与控制功能发生联系。

三园林绿化工程监理的“一协调”

园林绿化施工过程中常出现多工种协同作业、交叉施工、人员、场地等矛盾，矛盾的协调与处理直接影响工程的质量和有序推进。

在实现园林绿化工程项目的过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。

组织协调与目标控制是密不可分的。协调的目的是为了实现项目目标。在监理过程中，当设计概算超过投资估算时，监理工程师要与设计单位进行协调，使设计与投资限额之间达成妥协，既要满足建设单位对项目的功能和使用要求，又要力求使费用不超过限定的投资额度。

当施工进度影响到项目动用时间时，监理工程师就要与承包单位进行协调，或改变投入，或修改计划，或调整目标，直到制定出一个较理想的解决问题的方案为止；当发现承包单位的管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师要与承包单位进行协调，以便更换人员，确保工程质量。

组织协调包括项目监理机构内部人与人、机构与机构之间的协调。组织协调还包括项目监理机构与外部机构之间的协调，其中主要是与项目建设单位、设计单位、承包单位、材料和设备供应单位以及与政府有关部门、社会团体、咨询单位、科学研究、工程毗邻单位之间的协调。

协调的问题集中在他们的结合部位上，组织协调就是在这些结合部位上做好调合、联合和联结的工作，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。

为了开展好园林绿化工程监理工作，要求项目监理机构内部的所有监理人员都能主动地在自己负责的范围内进行协调，并采用科学有效的方法。

四 管理的依据

实施对园林绿化工程项目的专业化监督管理起关键作用的监理依据还是国家和地方的法律与法规，主要如下：

经有关部门批准的工程项目建设文件（招投标文件、施工图纸等）；建设工程委托监理合同及建设工程合同；绿化相关法规、规范泰州市现行有：

1、中华人民共和国国务院《城市绿化条例》；

2、中华人民共和国行业标准《园林绿化工程施工及验收规范》 （cjj/82―2012）；

3、《江苏省城市绿化管理条例》；

4、《江苏省园林土建工程殊分项工程的质量检验和评定标准》；

5、《江苏省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》；

6、《江苏省城市园林绿化植物养护技术规定（试行）》；

7、《江苏省园林绿化工程质量评定标准（试行）》。）

8、《泰州市市区绿化规划管理办法》

9、《泰州市城市绿化管理实施细则》

另外，对于整个园林绿化工程中的如园林土建、园林供电照明、园林给排水、雕塑工程等工程质量标准仍较少涉及，在施工及监理过程中可参照相应的其它规范。

结束语

园林绿化工程项目监理是指从事工程项目监理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目实施阶段，可为建设单位提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

建设单位可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理、经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。这就是工程项目管理得以发展的基础，而一个以质量监督为主要职能的工程专业监理，就势必要向工程项目管理转型和发展。

【参考文献】

1、《园林工程项目管理》第2版主编：李永红2012年4月高等教育出版社

2、中华人民共和国行业标准《园林绿化工程施工及验收规范》 （cjj/82―2012）；

3、《江苏省园林绿化工程质量评定标准（试行）》