财务人员培养计划和方案范文
时间：2023-05-04 13:16:45
导语：如何才能写好一篇财务人员培养计划和方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
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关键词：财务人员 培训
从2008年开始，我县教育局计财科、教育会计集中核算中心，对全县学校（单位）的报账员进行了多种形式的培训活动，取得了较好的效果，使学校（单位）的财务管理和监督工作逐步走上了经常化、规范化和制度化轨道，学校（单位）的财会人员也逐步树立起了更新教育理念、接受新的会计制度、不断学习会计知识的理念。
一、我县教育系统财务人员的基本情况以及会计培训现状
学校（单位）财务人员，在推进学校（单位）教育教学、廉政建设等方面，发挥了十分重要的作用，成为基层组织建设中一支不可或缺的中坚力量。学校（单位）财务人员的素质如何直接关系到学校（单位）的教育发展。总的来说，我县学校（单位）财务人员的专业素质和文化水平基本上能适应要求，但还有很大提升空间，乡镇学校的报账员年龄结构开始出现老化，第一学历为会计专业的比例偏低，专业素养亟待提升。
多年来，教育局高度重视财务人员的培训工作，把加强学校（单位）财会队伍建设作为加快教育发展的一件大事来抓，在健全财会组织机构、严格财务人员任用、加强财会人员培训、规范财务管理制度等方面进行了有益的探索和实践，并取得积极成效。但是，由于学校（单位）财务人员的基本素质参差不齐及各单位会计管理体制不很健全等原因，对学校（单位）财务人员教育培训工作造成一定的影响，产生了一系列问题，必须引起高度重视。
二、加强和改进学校（单位）财务人员教育培训工作的几项措施
（一）健全培训机制，完善组织领导
财务人员的主管部门有责任为学校（单位）财务人员提供正规的、富有针对性和时效性的教育培训，明确教育财务人员培训的目标与原则，完善组织领导
1、明确培训目标
通过培训使财务人员掌握会计核算的基本要求，明确财务人员在会计核算和财务管理中的作用和职责，增强法制观念，提高服务意识，提升全县财务人员科学管理的能力和水平，管好用好资金，为全县教育发展服务，为教育发展培养高素质的财会人员。
2、坚持基本原则
坚持实事求是、讲求实效、依法理财、提高能力、统筹规划、协调配合的原则。
3、完善组织领导
成立由县教育局领导参加的领导小组，保证学校（单位）财务人员的参训率。可以采取全县统一集中培训、网上培训等方式。培训时间要充分考虑学校（单位）财务人员的工作、生活特点选择合适培训时间，保障学校（单位）财会人员每年至少48小时培训时间。
（二）制定科学的培训计划，优化培训内容与形式
1、合理制定培训计划
为了保证学校（单位）财务人员培训的针对性和时效性，建议在每一轮培训之前，由相关培训部门与授课教师一起到各学校进行调查研究，收集学校（单位）财务管理工作中的典型案例、会计核算存在问题等资料，为确定财务人员培训的内容提供鲜活的教材。在反复深入基层调研和召开相关培训需求座谈会的基础上，培训部门制定《学校（单位）财务人员培训实施方案》。根据该方案，由教育局牵头，全县各学校（单位）上下联动，相关部门密切配合，确定参训对象和具体培训形式，保证最优的培训质量。
2、科学设置培训内容
从会计核算的一般要求、账簿登记、财产清查、报表编制及会计档案保管等方面进行会计专业的业务培训；到会计法律法规、财务规章制度解读、学校（单位）财务管理和学校（单位）党风廉政建设、与职业道德、学校（单位）财务人员的综合能力素质培训；通过有针对性的各种课程设置，让学校（单位）财务人员既接受了财务知识、法律法规的培训，又能得到职业道德、文化水平的培训；既提高了业务水平，又增强了大局观念、法制观念，综合提高学校（单位）财务人员的个人素质和依法办事能力。
3、精心策划培训方式
每一期的的会计培训可以采取灵活多样的培训方式，把当面辅导与座谈讨论相结合，集中培训与分散自学相结合。对靠近县区的学校（单位）财务人员，进行集中培训；对离县区远、交通不便的乡镇，可采取走下去分片开展培训。值得一提的是，网络培训是一种十分适合学校（单位）财务人员的培训方式，将财务人员培训的各个环节纳入其中，实行远程化管理。财务人员可以随时随地依据个人时间和具体需要参加各种层次的培训，可以通过网络随时答疑解惑，有效解决工作和学习之间的矛盾，激发财务人员的学习积极性，提高学习的主动性和参与性。
（三）严格教学管理，保证培训实效
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一、基本背景
合资公司系一个成立二十六年之久的事业性质的改制单位，总人数700余人，设置十二部一室五子公司。公司组织结构庞杂，缺乏专门的财务职能架构；财务管理较为粗放，缺乏过程控制，考核评估机制表面化、形式化；缺乏集团范围内高效便捷的信息沟通交流平台；集团内控处于空白状态，所属子公司只是进行单体编制预算，未达到集团层面的战略、资金与经营掌控。总之，财务管理职能发挥有限。投资方为一家综合性的国有大型上市公司，具有鲜明的管理与业绩文化，在所投资的七十多家合资公司中，积极建议和引导各合资公司走流程管理模式，包括财务流程管理。
二、财务管理整合方案简要描述
1、总体思路
以集团管理模式运作，不限于单一的公司管理模式。整合重点为统一人员管理、业务管理和平台管理。首先抓住这三方面进行整合突破，由易到难，有推进、有成果，为高效合理的财务整合奠定基础。
2、财务管理目标定位
财务整合的目标不是一成不变的，在确立了企业的价值最大化目标以后，财务整合应随着具体环境及情况的改变作一些适当的调整。调整不是使其背离大趋势，而是使其向最终目标进一步靠拢。
从合资公司组建初期的财务接轨到后期的财务精细化管理，不同阶段的财务管理任务和工作重点不同，合资公司必须尽快建立科学的财务组织架构，建立和完善财务管理制度体系，从制定商业计划入手，按全面预算管理的理念进行战略发展规划，从而确定财务管理的行动计划。
3、财务管理方案层次体系
根据合资公司的具体情况，我们提出的财务管理方案涵盖基层的交易处理、中间层次的报告与支持到高层次的决策支持，从组织设计、政策与程序、管理工具、流程优化与控制等方面进行统筹安排。图1为未来合资公司的财务管理层次体系。
三、财务管理整合方案的重点内容
1、财务管理组织架构
合资公司要设置财务管理中心，考虑成本效益原则，充分利用现有资源，明确职责分工，在财务总监的领导下，全面负责各项财务工作的具体实施。
所有财务人员（包括总部财务人员和外派财务人员）实行财务管理中心垂直管理。财务人员应向中心作月度工作汇报、定期述职，由集团统一管理，统一组织实施考核。
合资公司内部审计定位于综合营运审计，包括控制环境、财务管理、工程管理、采购仓储管理、销售管理等方面。代表股东和管理层实施审计监督权，同时对参控股公司开展内审业务进行专业指导和支援。其中最重要的是对审计建议的实施情况持续跟进，促进审计整改的最终落实。
财务管理中心各组应积极协调配合，科学、有效地组织公司财务活动，保证公司财务体系的高效运作。
2、财务业务管控
（1）建立现代型集团财务治理结构，充分履行出资人财务职责；从董事会、监事会、各专业委员会等架构设置方面，授权、商业计划及全面预算管理等治理手段方面履行财务职责、维护出资人利益。
（2）实施财务管理适度集中，增强总部管控能力。实行集中核算和资金集中管理，相对统一内部控制体系、税务管理体系。
（3）制定各项财务工作标准，提高财务执行力。结合投资公司提炼出的一套系统完善的财审管理制度、指引及手册，在充分的学习交流、经验总结、高效分享的基础上，丰富和完善合资公司的财务管理体系和标准，在集团内部通过大力推广及培训促进运用。
（4）加强监控考评管理，落实风险责任。实行商业计划及全面预算管理，推行以业绩合同为表现形式的综合评价体系，以评价及奖惩促进战略与预算的执行。同时强化内部审计和内控监查，及时纠偏，使下属单位的自我约束机制逐渐完善，财务管理水平持续提高，保证财务政策执行到位并达到预期效果，防范财务风险。
3、财务信息平台建设
信息系统在现代并购整合中始终扮演着举足轻重的“支持者”的角色。财务信息化是信息化的一个重要分支。合资公司应从战略高度重视信息化管理，在商业计划中专设信息化模块，从分析信息化现状、确定信息化阶段战略目标开始，规划以下几方面的信息化建设。
（1）改造和引入财务信息管理系统。合资公司应以最终建立集会计核算、财务管理、管理会计和决策支持于一体的集中式管理信息化系统为目标，通过对人员培训和财务信息系统的升级，逐步实现业务流程的自动化，降低成本。引入ERP系统能够使信息实时集中，便于决策信息的搜集和整理，便于掌握各项业务的状况，便于监控各个公司的运营情况。
（2）建立财务信息平台。在统一管理框架下实现财务信息共享，提供财务信息的上通下达的有效渠道，逐步实现财务信息与业务信息的融合，为经营决策提供支持。
财务信息平台涵盖财务与办公OA系统、与客服管理系统等其他信息化系统的连接整合，还包括集团财务网站、财务群、财务网上培训等内容，目的是提高财务信息的处理效率，减少重复输入，加强财务人员的沟通与知识的分享。
（3）建立财务信息报告制度。建立信息报告制度，规范下属单位发生接受外部财务检查、资产处置及影响经营目标实现等重大财务事项的报告要求，以及时掌握各单位财务情况，制定处理方案，提前做好应对准备。
四、合资公司财务管理优化后的效果
在投资方的指导帮助下，合资公司成立初期，逐步搭建财务管理体系和框架，做到各项职能不缺位。再用一至二年的时间，打造一套适合合资公司实际的、涵盖财务管理各职能的管理体系，培养一个高素质、职业化的财务团队，实现合资公司财务管理全面、规范、高效、可控的目标。其主要的分项优化效果如下。
1、财务组织架构优化
建立财务管理中心，实现合资公司作为总部对参控股公司和下属机构的人员和业务的管理。
2、财务战略优化
通过运用投资方颇具特色的商业计划书和业绩评价体系，能极大增强企业战略规划能力与执行能力，突破了以往财务预算的单一的局限，使之成为一项全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性系统管理活动。
3、财务职能深化与优化
扩大和深化了现有的财务管理职能，增加了商业计划与全面预算管理、内部控制、工程造价控制、价格管理，并对核算、资金、税务提升到分析、筹划、评估的层次。
4、集中管理优化
集中管理模式能够发挥集团优势，有效整合财务资源，提高财务工作效率，强化目标管理及控制，增强公司对经济活动尤其是对下属分公司和控股子公司经济活动的整体控制力。
5、内部控制优化
鼓励管理层建立和改造包括政策与程序、实施与检查以及监控与评估的集团内一致的内控系统，达成全员内控。
并购整合实践表明，所有并购成功的企业财务管理体系的整合都是成功的，而并购失败的公司其财务管理体系的整合也几乎都是失败的。财务整合的必要性和核心价值是不言而喻的。从来就没有所谓标准的财务整合方案，每一套方案都是个性化的，是结合合资公司的背景资料和投资方的经营管理模式，根据目标定位逐步展开，并在实践中不断修订完善形成的。
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财务人员个人工作计划怎么写?今年财务科的工作在各位领导的支持与帮忙下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。共同阅读2021年财务人员个人工作计划范文，请您阅读!
财务人员个人工作计划1公司新领导层接手公司的第一年，根据公司全年董事会的工作安排以及未来三年规划，结合本公司的实际情景，公司财务部在一如既往地做好日常会计核算工作、供给优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推进规范管理和加强学习教育、苦练服务内功两篇文章，为公司的做大、做强供给优质、高效的保障和服务，
一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情景，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情景进行审计，提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各职责中心-经济职责指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。
按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到"三及时"：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办-理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情景，做好货款回收工作。
7、进取筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。
9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全，
定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。
2、票证管理安全。
做好现金、收据、fa票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。
严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。
定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。
三、加强考核考评、提高工作质量
1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提来源理意见。
2、严格进行考勤工作。
严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。
3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。
企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位职责制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情景下应怎样做，以及什么不能做，做错了怎样办等细则。这样，每个岗位的每个职责者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。经过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。
4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理职责制。
尽量避免无计划、无定额使用资金。
四、加强素质养成、推进队伍建设
随着后勤集团的不断壮大，应对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。
1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。
2、加强业务学习，提高业务水平。
定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平。
3、加强学术交流。
学术交流是提高会计人员素质的重要方面。经过撰写论文，可促进理论知识，有利于总结工作中的经验，提高业务水平，还能提高写作本事和口述本事。经过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。
财务人员个人工作计划2为全面搞好2021年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
财务人员个人工作计划3为了让酒店更好地发展，我们制定出了如下工作方案：
一、酒店财务支出
在一年中我们酒店除了对酒店员工的工资，还有各种费用的支出，如烟酒等好友饮食原料的购买等都是一大笔消耗，为了让每一笔账都清晰明确，并且不发生在下一年汇总我们财务每一个支出都由一个财务人员负责。
1.每一项支出都由一个财务人员负责，经过专门的人负责支出，做好预算核算工作。
2.为了明明确每一笔支出我们酒店财务都必须要明确且准确的去做好预算。
3.每一个月的预支都少我们部门都必须要事先做好预算，并根据历年来的数据做好微调，让酒店的资金能够及时流通。
4.每月月初核算好前一月员工的收支，并且在月中发放，目的是防止员工突然离开，减少公司的损失。
5.在每一天早上头脑最清晰的时候核查财务账单的准确性，保证自我经受的账单没有任何的纰漏。
二、内?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡奶嵘嘌?/p>为了提升我们财务人员的本事让所有的人都有独挡一面的作用特意决定给所有人员做好培训工作，让他们做好财务工作。
1.在每月月中和月末，对内部优秀的人员做好培训工作，其目的有两个，为酒店培养后备的主要人才，让更优秀的人有更好的发展空间。
2.对于所有人员则会在月底做好培训，因为一个月的工作已经结束，这时候真好把一个月工作中存在的问题分析清楚，弄明白一个月工作中存在的一些问题和弊端。
3.在部门内部提高财务人员的学习，给予提升最快的人员奖励委以重任，本事有多大，就担当多大的职责。
4.让财务部的所有人都在学习中成长，跟上公司发展的步伐，让所有人都能够独立完成工作任务。
三、日常统计工作
在平时工作时。我们除了要核算相应的财务报表，和账单之外更要通知酒店的相关数据，把酒店的数据做好处理完成相约的任务。
1.在月中时收集各个部门的工作情景，和一些资料数据，比如酒店新人员的加入和开，做好事先的了解，并且在最终工作中做好安排。
2.提升工作本事练习office软件等办公软件和财务软件的练习，每月一次教授指导，特所有人呢家伙除去他们心中的一些疑难问题。
3.完成了一些工作的统计任务之后就会及时的做好相关的数据分心并且把这些资料在月底前送到主管手上，让主管及时下达指令完成任务。
制定工作计划不是一个形式，更是给自我制定放心，让自我按着方向走，做好工作，因最快的速度完成酒店的任务，制定了计划在今后的工作中我会做好工作安排。
财务人员个人工作计划4财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在__年做了大量细致的工作：
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施用友erp软件为契机，规范各项财务基础工作在经过两个月的用友erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了用友erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置"存货调价单",使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在__年做了大量细致的工作：
平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的__年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对__年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据__年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在__年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了__年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过"分散权力，集中监督"来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
__年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。
4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。
5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。
6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。
财务人员个人工作计划5为全面搞好20__年全面预算管理与财务管理工作，我们将做出20__年工作计划如下：
1、根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。
预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
2、当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。
今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
3、继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。
企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
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优化现有标准流程，细化部分管理流程。由于三集五大改革需要，检修分公司由原变电、输电、电缆、带电四家单位重新组合，扩大了专业覆盖范围，过去流程难以适应新形势的需要。检修分公司自合并以来，对四个专业的业务流程进行重新梳理，全体财务人员深入各专业工区调研，并通过职能处室发挥其归口部门作用，捋顺各项业务流程，将业务人员提出新增业务需求和功能需求变化仔细斟酌，将切实可行的需求更新部分业务流程，优化部分运转低效的流程。同时，将衔接紧密的业务环节逐步融合进财务标准流程，更新财务管控标准流程手册，明确与标准流程相关的系统操作细节，将财务管控流程与公司标准化建设工作衔接。建立标准流程监控机制，强化财务管控能力。开展财务管控标准流程监控，按照“监控能力逐步提升，监控流程逐批部署”的策略，对步骤合规性、岗位合规性、流程效能和流程状态开展监控，综合考虑检修分公司实际情况，对标准流程实用化结果进行综合评价。针对业务流程的变化，为防止财务控制功能弱化，不断优化内部工作标准化流程，加强财务集成系统的管理和应用，通过理顺各个运行环节的管理，实现对各项经济业务前端部门的控制和监督，保障财务账目往来渠道畅通和各环节的规范性。以办公用品出入库为例，在出入库时，需要办公室行管中心专责审核、主任把关，只有审核通过的办公用品才能出入库，月末还要由专责和库管员对账，以最大限度地避免库存办公用品数量和规格存在误差，确保财务数据准确。
二、重视内外部审计监控
有效发挥会计监督作用。公司财会人员严格履行会计监督职责，充分发挥会计控制在企业风险管理中的重要作用，通过加强财务管理，将会计内控机制延伸到公司的各个经营领域，保障整个公司的经营活动安全运行。会计人员在充分掌握和研究政策的基础上，为企业把好成本控制关、风险收益关和经济行为关，尽力规避经营风险，确保企业资产保值增值。对单位各项财务收支进行有效监督，狠抓经济业务的审核，保证各项业务合规合法。检修分公司通过结合公司协同监督工作，制定常态化的自查工作方案，明确职责与分工，分别从会计凭证管理、账务处理、成本费用管理等方面有序开展，并以此为契机全面评估分公司成本管理风险，及时修订《检修分公司资金审批的规定》《检修分公司财务报销管理实施细则》，在细化费用支出标准的同时，强调了内部审批手续及佐证材料的提供，提升成本列支的规范性。高度重视内外部审计，实行财务部门审计问题“三制度”，即：“汇报制度”“随改制度”“典型案例分析制度”。“汇报制度”，就是将内外审计遇到的财务相关问题，特别是基础工作反应出来的问题如实向单位负责人汇报具体情况，让单位负责人充分了解、重视财务基础工作。“随改制度”，就是将审计发现的问题认真分析并查找原因，制定有效整改措施，实时整改，确保类似问题不再发生。例如将依法治企专项检查反映的问题，将财务基础工作薄弱环节进行梳理，及时制定整改方案，逐项落实。“典型案例分析制度”，就是对审计中发现的共性问题的基本情况、存在问题和改进措施进行细致分析，分类整理，形成案例，借鉴经验、吸取教训、消除隐患，提高会计核算的整体质量，推进规范化管理，将财务工作由核算型向管理型转变，提升管理效益。
三、提高会计工作效率
持续深化财务与业务的集成应用。加强源头信息质量控制，实现业务信息一次录入、凭证自动生成；应用协同、对账功能，实现合并抵销凭证自动生成；开展财务日报编制，报表编审质量和效率逐步提升。推广财务日报在各单位的常态化应用。推动将会计核算规则嵌入业务系统，简化会计记账过程，进一步提升核算的规范化、自动化水平。推动套装软件工程、物资、资产等信息集成，实现相关报表信息的“一键式”生成。
四、全方位开展决策分析
夯实财务分析基础。加强业务部门集成数据治理，优化数据集成方式，缩短业务数据交换时间，提高数据处理效率。确保公司财务信息系统向上传的及时性、准确性。创新财务分析手段。深化应用国网辅助决策分析系统的建设成果，以盈利能力、发展能力、偿债能力指标为重点，建立分析评价体系。充分利用与财务信息关联密切的各种数据，研究建立包括现金流量趋势、企业偿债能力等重点业务、重点环节、重点指标分析模型，通过模型得出规律性的结论，增强辅助决策支持能力。
五、注重综合型人才的培养
篇5
1 财会队伍建设管理的理念
在国网公司打造“一强三优”的现代化公司背景下，尤其是“三集五大”要求下，供电企业对财务人员素质提出了更高的要求。财会队伍建设是财务管理永恒的主题，必须用发展的眼光去看待财会队伍建设中出现的问题，需要多种机制并举，相互支持，相互促进，共同营造团结向上、追求价值的成长环境，锻炼财会人员开创的激情、综合的思维、负责的勇气、推进的能力和表率的行为，铸就一支懂经营、强管理、善决策、重执行的财会人才队伍。
2 县级供电企业财会队伍建设存在的问题
2. 1 财会人员知识结构单一
由于正规会计教育和会计继续教育过程中过多地强调财会专业知识而忽视其他相关领域知识，单一的知识结构影响了财会人员视野和工作思路的拓展，最终影响必要管理职能的发挥。
2. 2 财会人员综合素质欠佳
新的企业发展环境下，财会工作的内涵不断丰富，对财会人员提出了更高的要求。但是，部分财会人员综合素质无法满足三集五大财务管理需求，加之财会人员缺乏自我提升的意识，导致目前企业财会人员在信息整合能力、咨询策划能力以及关系协调能力等方面比较欠缺。
2. 3 工作压力较大
财务工作在不断改革创新，财会专业知识更新快、国家又不断出台新的政策法规以及针对财务人员的会计职称、注册会计师、注册税务师等考试也是名目繁多，这些都是其他工作领域的人员体会不到的压力。
3 县级供电企业财会队伍建设的研究与实践
3. 1 重视财会人才队伍建设，合理进行岗位配置，引进人才，改善队伍结构
一是以人为本，打好基础。在县供电企业上划、清产核资，SAP与财务管控系统上线，关键用户集中学习等大变革背景下，依照县公司实际，原有实际到岗人员已难以满足工作的需要，县级供电企业可以依照省市公司“三集五大”体系财务机构设置和财会人员配置指导方案要求，通过岗位竞争、借调、毕业生入职定岗见习等方式增加财务人员，以满足工作需要，实现年龄结构合理搭配，综合素质快速提升。在全公司公开选聘财务人员是快速提升财会队伍实力的快捷方式。通过公开竞聘，实现财务资产部的年龄、职称、学历趋于合理，工作岗位更优组合，推进财务会计工作由核算型向管理型转变。
二是严格制度管理。在财会人员管理的过程中，常态机制是以制度管理，明确岗位制度、职责分工。通过岗位制度规定，区分预算、资产、税政、资金等各个岗位，分工明确，责任到人。根据业务内容对岗位职责规定进行了修改和完善，制定了公司财务负责人、主管会计、其他会计岗位的岗位分工，确保岗位职责覆盖所有工作内容。通过合理的岗位职责分工，来尽量平衡在岗会计人员的工作量，明确其责任。
3. 2 在岗位合理配置，人员合理、高效运转的基础上，实行财务岗位轮换制和双岗管理制促进财会队伍和谐运行
在财务岗位管理方面，可以实施财务岗位轮换制和双岗管理制。结合内部控制对财务岗位轮换要求，对公司财会人员有计划地组织定期轮岗制，最长三年调整一次。通过组织工作经验丰富、对财务系统运用熟练的会计，将账务处理业务步骤编制成会计核算人员业务规范手册，对新上岗或轮岗人员进行指导学习，对关键业务点以及容易出现错误的账务处理进行重点提示等方式，防止因业务不熟，导致出现错误凭证问题，也有利于岗位变动人员尽早适应新的工作岗位。新上岗或轮岗人员通过业务传授和实际操作相融合的学习方法，跨岗位业务角色转换较快，熟练新业务的程度较扎实，岗位之间的业务流程传递流畅，可以实现工作效率和财务人员的履职能力、工作质量明显提高。在日常工作中，公司财务人员存在较长时间的出差、培训以及某一段时间的个人事务处理，但是工作还是需要正常运转，为了解决这个问题，可以通过采取双岗管理制的方式并结合岗位轮换制，在一名财务人员外出时，另一名备岗财务人员迅速顶替，防止工作出现间断或停止。
3. 3 以人为本，以大培训计划做统领，以财务员工自学为内在驱动力，以公司举办的内外部培训为抓手，注重德、智、体三位一体发展，实现财会队伍素质的持续提升
一是开展大培训计划。大培训计划鼓励员工取得本科、研究生学历学位；取得执业资格；取得中级、高级职称；对于完成提升的财务人员给予一次性或持续奖励，能够调动财务人员的积极性。
二是开展大讲堂、人人上课堂活动。鼓励有业务专长的财务员工上讲台进行讲课，既提升自己的业务水平，也普及专业财务知识，同时可以提升公司各部门对财务工作的新认识，易于得到公司各部门的认可，积极配合财务的工作，潜移默化的提升工作的效率和效果。
三是外聘教授、专家现场传授或组织财务人员参加专业财务培训机构的培训活动，鼓励员工采取网上听课方式节省时间和精力并获得高水平的提升。
四是对于财务人员日益增长的压力，可以从财务部门层面协助员工减压。可以提供参与公司优秀人才评价的平台，拓宽员工多渠道成才的途径，让员工有努力的方向，有目标的人抗压能力更强；通过定期的岗位交流，丰富员工在财务管理方面的知识；通过岗位职责、权限范围的制定，在制度允许的范围内赋予员工更多的责任，使员工感觉到自己在工作中深受重视，更容易成为工作的主人；当员工家庭在遇到困难或是结婚、生子、子女升学等事情的时候，组织周围的同事予以人文关怀，不仅做到“锦上添花”，更做到“雪中送炭”，使员工感受到家一般的温暖，增强其属于财务部一员的归属感和认同感。
篇6
(一)对企业成本进行分析
企业管理会计主要通过对成本的性态进行分析，将成本按照与产量的关系，划分为固定成本与变动成本、混合成本，通过财务人员认真地对每种成本在一定产量下的成本习性进行分析，旨在揭示企业在不同产量或销量情况下，企业实现经营利润所要付出的代价，为企业管理层制定战略目标与预算方案提供基础。例如，企业管理层可以通过管理会计成本性态分析结果，有针对性地深挖企业在生产过程中节约成本的途径，使企业内部不断地提高管理效率，最终实现提高经济利益的目标。
(二)对企业成本、销售量及利润之间关系进行分析
管理会计在对成本性态进行分析后，将从企业生产成本与销售量、经营利润三个方面展开进一步的分析，具体的分析内容为：企业在划分固定成本、变动成本与混合成本后，以会计模型或图型的方式，将产品单价、数量、变动成本、固定成本与利润等指标作为变量，通过建立这些指标之间的逻辑关系，使企业管理层可以清晰地观察出某个变量发生变化最终使企业经营利润产生的变化，为企业管理层进一步节约成本、提高销量等决策提供参考与预测数据。同时，也可为财务人员制定预算方案及销售目标提供依据，保证企业制定的方案与计划更加符合实际情况，避免了方案制定脱离实际而使企业经营管理混乱。
(三)对企业投资可行性进行分析
企业管理会计在投资过程中的主要分析工作就是对货币的时间价值与投资报酬率进行计算、分析。投资报酬率主要是指企业投资的成本在不考虑通货膨胀情况下，在未来的经营期能够为企业带来的现金流入。在分析的过程中企业还要考虑到现金流入在不同预测年份的时间价值，通过折算，最终为企业管理层反映出某项投资在未来的经营期能够为企业带来的回报现值，通过将回报现值与投资成本进行比较，用于判断投资是否可行。
二、管理会计在企业应用中的难题
(一)管理会计理论应用与实际不符
管理会计理论的应用效果除了受制度、流程本身影响外，主要还会受到本单位的组织结构、人员素质及国家对本行业宏观政策调整、金融机构利率变化等因素的影响，这些都将对企业管理会计各项具体内容产生深远的影响，如果不能及时地对管理会计制度进行修订，则将造成管理会计应用效果下降。我国目前对管理会计的研究主要是在引进西方管理会计理论的基础上，而管理会计最早是在西方证券、法律十分健全的资本主义国家开始运用，理论本身没有考虑到我国国情及市场经济条件、运行环境，需要国家积极地对管理会计理论进行修订，并不断为管理会计运行提供环境。
(二)企业财务人员业务素质有待提高
设计再理想的管理会计制度也是需要具备相应专业技能的财务人员执行后，方可保证管理会计作用能够得到发挥，财务人员的业务素质对企业管理会计具有决定性的作用。这里所指的业务素质除了包括管理会计理论知识、会计基础核算等专业知识外，还需要财务人员具有正确的价值观与职业道德素养。而目前，我国多数的企业财务人员综合素质仍有提高的空间，不符合综合性的管理会计人才要求。同时，我国个别的财务人员职业道德素养不高，在面临领导授意或经济利益时不能很好的遵守法律、法规底线，造成会计信息失真，使管理会计工作开展带来困难。
(三)尚未树立正确的管理会计观念
管理会计已经超越了传统的会计基础核算层次，它是一项需要企业所有员工参与的内部管理行为。但目前，我国多数的企业仍将管理会计作为财务基础核算工作，尚未树立起管理会计意识。一是由于企业管理层对管理会计的漠视，加之，企业其他工作人员片面地认为管理会计就是简单的会计记账、编制财务报表，经营决策都是企业管理层的事，造成企业管理会计工作人员在企业中地位低下。二是财务人员自身未实现核算型财务管理向管理型的转变，仍将全部或主要的精力放在了财务基础核算方面，根本未能养成主动参与经营决策制定的习惯。三是企业管理层对管理会计理论掌握不够，不注重对管理会计数据的应用，仍受到传统核算型财务工作的束缚，认为会计记录是财务管理的主要职责，至于管理决策则是业务部门及管理层的职责，这样的思想造成企业管理会计的作用受到一定的约束。
(四)未能真正发挥信息化技术的优势
目前，多数的企业在财务管理信息化建立中，也只是实现了基本的会计电算化目标，软件唯一的职能就是会计基础核算与报表出具。企业并没有将预算管理、报表分析、风险防范、资金管理、内部控制等管理会计内容与信息化技术相融合，降低了企业管理会计工作的效率。
三、强化企业管理会计应用的具体措施
(一)通过法律法规层面指导管理会计应用
目前，财政部已经出台了管理会计指引，对企业实施管理会计工作提供了基本的架构，建议下一步应将管理会计工作引入到会计准则当中，提高企业对管理会计工作实施的重视，既可规范企业管理会计工作流程，又可为国家制定实施细则积累素材。
同时，建议财政部在充分考虑不同行业生产经营特点的基础上，为管理会计开展出台配套相关细则、政策文件，使企业管理会计更加健康地开展，不断地提升企业管理会计整体水平。此外，通过进一步完善管理会计相关指引、细则，还可以降低企业职工利用管理会计贪污舞弊的风险，使企业管理会计在健康的环境下开展。
(二)企业领导应提高对管理会计应用的重视
企业的管理层应不断地提高对管理会计工作的重视程度，督促各业务部门积极配合财务部门开展管理会计工作，并为财务人员提升管理会计素质提供机会，使企业财务人员能够胜任管理会计、信息化平台操作要求，提高企业管理会计工作效率与水平。在企业日常开展管理会计工作中，管理会计工作人员是可以通过资产收益率、市场占有率、销售额等考核指标将企业的财务价值综合表现,使企业管理层可以掌握企业经营实际的发展趋势。所以,企业的管理人员要获得更大效益和实现发展目标,一定要将管理会计放在首位,保证管理会计在企业工作中的有序开展和稳定建设。
(三)企业内部建立起科学、可行的管理会计体系
在制定管理会计内部制度前，企业应对自身生产经营流程进行梳理，并考虑人员配备、机构设置等方面的实际特点，使建立的管理会计体系更加可行、科学。同时，企业管理层应督促财务部门定期收集管理会计执行反馈意见，及时地查找管理会计应用中的困难，及时地调整管理会计方式与流程，使企业管理会计作用能够真正发挥出来。所以,加强对管理会计理论的研究十分必要。还需要结合企业的经营情况,对原有的理论给予修正,明确具体的发展目标、原则和任务等。对我国企业发展中存在的问题积极解决,这样才能在最大程度上提升企业的竞争能力和综合效益。
(四)规范企业生产经营流程
管理会计的实施应建立在企业拥有规范的生产经营流程基础上，企业应结合管理会计需要，重新对生产经营流程进行梳理，通过制度明确各个流程、岗位的具体职责，为企业开展管理会计提供必要的保障。同时，企业各个业务部门应针对管理会计制度对自身经营业务流程进行调整、布置，并不断为财务人员提供业务数据，最终，结合一定流程和理论,能保证生产流程总体的优化和调整,也能将信息孤岛、信息流动不畅等问题充分解决。我国目前企业总体发展形势还不够好，在总体上,不仅会引起流程再造问题,也将会给企业带来强大阻碍。
(五)实现企业管理会计信息化目标
针对目前多数企业管理会计目标与经营战略目标脱节的问题，企业管理层应在制定管理会计制度、流程前，将经营战略目标引入到管理会计当中，并对传统的财务管理模式进行创新与优化，特别是针对企业现有的会计电算化软件进行更新、升级，为下一步实现管理会计信息化目标奠定基础。一是在开发系统时，将各项数据分析方法引入到系统当中，一来提高企业管理会计效率，二来使企业财务人员可以迅速地找到降低成本的途径。二是在开发软件模块时，应将管理会计、内部控制、会计核算、风险防范等功能进行融合，提高企业内部管理的效率，为企业发展提供助力。尤其要促进财务管理系统的完善，优化信息化水平，并提高财务管理中相关数据资料的收集、整理、分析效率，以此实现信息数据的实时共享，为企业各项活动的顺利开展提供帮助。
四、结束语
综上所述，企业管理层应转变思想，将管理会计理论与企业实际情况进行结合，不断提高对管理会计工作的重视程度，并在人才培养、信息化应用、强化配合等方面入手，使企业管理会计理论在企业得到有效的应用，为企业管理层提供更多有用的信息。
一、管理会计在企业中的具体应用分析
(一)对企业成本进行分析
企业管理会计主要通过对成本的性态进行分析，将成本按照与产量的关系，划分为固定成本与变动成本、混合成本，通过财务人员认真地对每种成本在一定产量下的成本习性进行分析，旨在揭示企业在不同产量或销量情况下，企业实现经营利润所要付出的代价，为企业管理层制定战略目标与预算方案提供基础。例如，企业管理层可以通过管理会计成本性态分析结果，有针对性地深挖企业在生产过程中节约成本的途径，使企业内部不断地提高管理效率，最终实现提高经济利益的目标。
(二)对企业成本、销售量及利润之间关系进行分析
管理会计在对成本性态进行分析后，将从企业生产成本与销售量、经营利润三个方面展开进一步的分析，具体的分析内容为：企业在划分固定成本、变动成本与混合成本后，以会计模型或图型的方式，将产品单价、数量、变动成本、固定成本与利润等指标作为变量，通过建立这些指标之间的逻辑关系，使企业管理层可以清晰地观察出某个变量发生变化最终使企业经营利润产生的变化，为企业管理层进一步节约成本、提高销量等决策提供参考与预测数据。同时，也可为财务人员制定预算方案及销售目标提供依据，保证企业制定的方案与计划更加符合实际情况，避免了方案制定脱离实际而使企业经营管理混乱。
(三)对企业投资可行性进行分析
企业管理会计在投资过程中的主要分析工作就是对货币的时间价值与投资报酬率进行计算、分析。投资报酬率主要是指企业投资的成本在不考虑通货膨胀情况下，在未来的经营期能够为企业带来的现金流入。在分析的过程中企业还要考虑到现金流入在不同预测年份的时间价值，通过折算，最终为企业管理层反映出某项投资在未来的经营期能够为企业带来的回报现值，通过将回报现值与投资成本进行比较，用于判断投资是否可行。
二、管理会计在企业应用中的难题
(一)管理会计理论应用与实际不符
管理会计理论的应用效果除了受制度、流程本身影响外，主要还会受到本单位的组织结构、人员素质及国家对本行业宏观政策调整、金融机构利率变化等因素的影响，这些都将对企业管理会计各项具体内容产生深远的影响，如果不能及时地对管理会计制度进行修订，则将造成管理会计应用效果下降。我国目前对管理会计的研究主要是在引进西方管理会计理论的基础上，而管理会计最早是在西方证券、法律十分健全的资本主义国家开始运用，理论本身没有考虑到我国国情及市场经济条件、运行环境，需要国家积极地对管理会计理论进行修订，并不断为管理会计运行提供环境。
(二)企业财务人员业务素质有待提高
设计再理想的管理会计制度也是需要具备相应专业技能的财务人员执行后，方可保证管理会计作用能够得到发挥，财务人员的业务素质对企业管理会计具有决定性的作用。这里所指的业务素质除了包括管理会计理论知识、会计基础核算等专业知识外，还需要财务人员具有正确的价值观与职业道德素养。而目前，我国多数的企业财务人员综合素质仍有提高的空间，不符合综合性的管理会计人才要求。同时，我国个别的财务人员职业道德素养不高，在面临领导授意或经济利益时不能很好的遵守法律、法规底线，造成会计信息失真，使管理会计工作开展带来困难。
(三)尚未树立正确的管理会计观念
管理会计已经超越了传统的会计基础核算层次，它是一项需要企业所有员工参与的内部管理行为。但目前，我国多数的企业仍将管理会计作为财务基础核算工作，尚未树立起管理会计意识。一是由于企业管理层对管理会计的漠视，加之，企业其他工作人员片面地认为管理会计就是简单的会计记账、编制财务报表，经营决策都是企业管理层的事，造成企业管理会计工作人员在企业中地位低下。二是财务人员自身未实现核算型财务管理向管理型的转变，仍将全部或主要的精力放在了财务基础核算方面，根本未能养成主动参与经营决策制定的习惯。三是企业管理层对管理会计理论掌握不够，不注重对管理会计数据的应用，仍受到传统核算型财务工作的束缚，认为会计记录是财务管理的主要职责，至于管理决策则是业务部门及管理层的职责，这样的思想造成企业管理会计的作用受到一定的约束。
(四)未能真正发挥信息化技术的优势
目前，多数的企业在财务管理信息化建立中，也只是实现了基本的会计电算化目标，软件唯一的职能就是会计基础核算与报表出具。企业并没有将预算管理、报表分析、风险防范、资金管理、内部控制等管理会计内容与信息化技术相融合，降低了企业管理会计工作的效率。
三、强化企业管理会计应用的具体措施
(一)通过法律法规层面指导管理会计应用
目前，财政部已经出台了管理会计指引，对企业实施管理会计工作提供了基本的架构，建议下一步应将管理会计工作引入到会计准则当中，提高企业对管理会计工作实施的重视，既可规范企业管理会计工作流程，又可为国家制定实施细则积累素材。
同时，建议财政部在充分考虑不同行业生产经营特点的基础上，为管理会计开展出台配套相关细则、政策文件，使企业管理会计更加健康地开展，不断地提升企业管理会计整体水平。此外，通过进一步完善管理会计相关指引、细则，还可以降低企业职工利用管理会计贪污舞弊的风险，使企业管理会计在健康的环境下开展。
(二)企业领导应提高对管理会计应用的重视
企业的管理层应不断地提高对管理会计工作的重视程度，督促各业务部门积极配合财务部门开展管理会计工作，并为财务人员提升管理会计素质提供机会，使企业财务人员能够胜任管理会计、信息化平台操作要求，提高企业管理会计工作效率与水平。在企业日常开展管理会计工作中，管理会计工作人员是可以通过资产收益率、市场占有率、销售额等考核指标将企业的财务价值综合表现,使企业管理层可以掌握企业经营实际的发展趋势。所以,企业的管理人员要获得更大效益和实现发展目标,一定要将管理会计放在首位,保证管理会计在企业工作中的有序开展和稳定建设。
(三)企业内部建立起科学、可行的管理会计体系
在制定管理会计内部制度前，企业应对自身生产经营流程进行梳理，并考虑人员配备、机构设置等方面的实际特点，使建立的管理会计体系更加可行、科学。同时，企业管理层应督促财务部门定期收集管理会计执行反馈意见，及时地查找管理会计应用中的困难，及时地调整管理会计方式与流程，使企业管理会计作用能够真正发挥出来。所以,加强对管理会计理论的研究十分必要。还需要结合企业的经营情况,对原有的理论给予修正,明确具体的发展目标、原则和任务等。对我国企业发展中存在的问题积极解决,这样才能在最大程度上提升企业的竞争能力和综合效益。
(四)规范企业生产经营流程
管理会计的实施应建立在企业拥有规范的生产经营流程基础上，企业应结合管理会计需要，重新对生产经营流程进行梳理，通过制度明确各个流程、岗位的具体职责，为企业开展管理会计提供必要的保障。同时，企业各个业务部门应针对管理会计制度对自身经营业务流程进行调整、布置，并不断为财务人员提供业务数据，最终，结合一定流程和理论,能保证生产流程总体的优化和调整,也能将信息孤岛、信息流动不畅等问题充分解决。我国目前企业总体发展形势还不够好，在总体上,不仅会引起流程再造问题,也将会给企业带来强大阻碍。
(五)实现企业管理会计信息化目标
针对目前多数企业管理会计目标与经营战略目标脱节的问题，企业管理层应在制定管理会计制度、流程前，将经营战略目标引入到管理会计当中，并对传统的财务管理模式进行创新与优化，特别是针对企业现有的会计电算化软件进行更新、升级，为下一步实现管理会计信息化目标奠定基础。一是在开发系统时，将各项数据分析方法引入到系统当中，一来提高企业管理会计效率，二来使企业财务人员可以迅速地找到降低成本的途径。二是在开发软件模块时，应将管理会计、内部控制、会计核算、风险防范等功能进行融合，提高企业内部管理的效率，为企业发展提供助力。尤其要促进财务管理系统的完善，优化信息化水平，并提高财务管理中相关数据资料的收集、整理、分析效率，以此实现信息数据的实时共享，为企业各项活动的顺利开展提供帮助。
篇7
科技型小微企业经营活力强，生产技术先进，对推动我国科技创新和发展发挥了重要的助推作用。但是，随着科技型小微企业的发展和市场环境的变化，在其发展的道路上产生了诸多风险问题，本文结合目前科技型小微企业在经营发展过程中遇到的财务风险问题，分析其产生的原因，并提出控制风险的管理方法，帮助科技型小微企业健康成长。
关键词：
科技型小微企业；财务风险；管理措施
一、科技型小微企业面临的财务风险问题
（一）科技型小微企业面临的违规风险
科技型小微企业容易发生违规问题，面临较大的违规风险。造成这一情况的原因有两个，一是科技型小微企业规模小，经营流程简单，经营决策、管理决策也更注重短期效益。另外，科技型小微企业由于投入资本低，经营方向很容易发生变化，遇到较大的外界经济影响和冲击，很容易导致企业破产或者转行，也就是目前科技型小微企业产生高出生率和高死亡率的“双高”局面的原因。因此，科技型小微企业更容易在经营期间通过违法财经法规的活动，来获得高额利润，使企业面临高违规风险的原因。二是科技型小微企业的财务人员素质相对不高，对企业违法财经纪律行为的警觉性和抵制性不强，也容易让科技型小微企业处在违规的风险之中。
（二）科技型小微企业面临的资金管理风险
科技型小微企业融资难，资本结构不合理，是导致企业面临较大的资金运营与管理风险的原因。科技型小微企业一般要面临较大的利息偿付压力，一旦经营效果不理想，会造成资金链断裂，产生企业破产等严重的经营管理风险。另外，科技型小微企业创立之初，自有资金的投入量有限，银行贷款的比例较高，资本结构也不合理，已经面临较高的财务风险，再加上经营期间的更高的借贷成本，科技型小微企业经营将如履薄冰。
（三）科技型小微企业面临的财务管理风险
科技型小微企业管理者多数是专业技术人员出身，对财务管理活动的重视程度有限，对财务人才的培养和财务制度建设的投入力度不足。而受到企业成员间的裙带关系，同学关系的影响，也无法实施严格有效的内部控制制度，对于内部经营控制，内部财务管理控制，内部资金管理控制等有效的风险控制措施也无法发挥作用，使得科技型小微企业面临较大的财务管理风险。
（四）科技型小微企业面临的融资风险
科技型小微企业融资风险主要有两个方面：一是可选择融资渠道较少，信贷途径供给量不足，从银行获得贷款的小微企业只占到1%左右；二是融资成本高，银行融资不行，只能转向民间借贷机构，而其借贷成本非常高，年息大约在20%-40%之间，而科技型小微企业的利润也就在20%左右，难以承受高昂的利息成本，使得科技型小微企业在融资活动中举步维艰，风险增大。
（五）科技型小微企业面临的信用管理风险
科技型小微企业的信用管理风险主要是受企业销售理念和销售方式的影响。科技型小微企业为了扩大市场份额，提高产品的市场占有率，通过不断放宽信用额度，来获得销售量的增加。而对赊销客户的审查工作滞后，带来的就是巨大的应收账款回收的问题。随着近几年国家经济形势的变化，国内企业都面临着资金紧张，资金链断裂的危险，这给科技型小微企业追要应收账户增加了难度，企业将面临着巨大的坏账损失压力，阻碍了科技型小微企业的发展。
二、科技型小微企业财务风险产生的原因
（一）经营管理水平低
科技型小微企业经营灵活，既是优点，也是缺点。科技型小微企业转行相对容易，企业管理者容易忽视管理水平的提升。这种松散的管理思维和形成的较粗的管理制度，很容易使科技型小微企业从事违规的活动，从而引发较高的违规风险。企业内部相互之间的监督约束力也差，加剧了科技型小微企业的财务风险。
（二）资金与生产管理困境
科技型小微企业规模小、经营稳定性差、无形资产占比较高，可利用的抵押标的物有限，使得企业通过银行获得贷款的难度增大，导致科技型小微企业普遍存在资金短缺的问题。资金紧张就更加无法进行技术升级改造与进行产品创新，使得较高产品附加值的生产项目无法实施。这样形成的资金与生产管理困境，是科技型小微企业面临的资金管理难题，需要通过扩宽融资渠道，来满足科技型小微企业的发展需求。
（三）财务力量薄弱
科技型小微企业在财务核算上更多的是采用聘用兼职会计或者专业技能不高的专职会计人员担任。这些财务人员的风险意识较差，风险管理手段也相对单一。在建立一套适合科技型小微企业的财务管理制度和内部控制制度时，不能提供相对专业的意见，并且在实施财务管控过程中也不能发挥出较高的财务管理水平。科技型小微企业薄弱的财务力量困境，增大了财务管理风险。
（四）融资困难
科技型小微企业融资难的问题究其原因主要是当前的金融市场不仅不能如实反映小微企业的总体价值，而且也不能及时发现有价值的小微企业。科技型小微企业无论是发展初期，还是成长阶段，资金缺乏使小微企业无法实现产品创新与扩大再生产。一旦遇到较大的经济波动，企业很容易因资金链的断裂而破产。
（五）信用管理手段落后
科技型小微企业一般并不设立独立的信用管理机构，对于赊销的客户的资料档案也没有专人进行管理。当实施急于求成的市场营销策略时引发的就是大量的应收账款。而较低的应收账款周转率使得企业资金周转缓慢，有些甚至成为呆死账，这就给科技型小微企业原来单薄的资金存量状况，增添了危险因素。所以，科技型小微企业要重视信用管理系统的建设，加强对应收账款的关系，提高资金的利用效率，降低企业的财务风险。
三、科技型小微企业财务风险控制策略
（一）提升经营行为的规范性
调整科技型小微企业的内部治理结构，就是要捋顺内部管理层级，改变松散的管理模式，以规范的管理流程和管理制度，提高企业内部的规范程度。从内部控制角度，不断完善内部控制措施，对内部控制制度进行重置和改进，特别是在重大管理决策和重大资金使用决策方面，增加可行性分析与风险评估活动，从不同角度提升决策的有用性与科学性。财务部门要根据企业发展战略及时提出财务专业意见，并适时调整财务管理、资金管理策略，从而满足相应的发展要求。
（二）建立匹配的资金和生产管理计划
科技型小微企业的筹资计划要与生产计划相匹配，一方面，避免冒进地进行生产扩张，实现资金与生产的适度配比。另一方面，需要多方面的共同努力，解决科技型小微企业融资难，融资成本高的问题，积极地从多角度获得资金，满足生产经营需求。首先，还是需要国家加大对科技型小微企业的政策扶持力度，在支持小微企业发展的专项基金和奖励扶持政策等方面，提高政策惠及的范围，让更多有潜质，短缺资金的科技型小微企业获得财政资金的帮助。也要加大税收优惠政策的帮扶作用，减少科技型小微企业的纳税压力，提高企业经营利润的留存比例。其次，科技型小微企业本身也要拓宽融资渠道，不拘泥于银行借贷来弥补营运资金的不足，通过积极需求国内和国际风险投资机构的帮助，利用参股合资等方式获得生产所需资金，优化企业资本结构，降低企业资金成本，保证了资金链的完整性和企业的经营安全。
（三）重视对财务人员的培养
鉴于科技型小微企业财务工作与财务人才培养的现状，企业管理者应该有意识地对本单位的财务人才进行培养，要将财务人员的培养纳入到企业的发展计划中，逐步培养具有较高财务技术能力、职业道德素质并赞同企业价值观的专职会计人员，在财务核算过程中，发挥出财务人员的聪明才智，通过财务核算控制企业经济活动的财务风险，提升企业的财务管理能力，保障企业的资产安全。同时，财务人员也要不断加强学习，适应科技型小微企业的发展要求，树立与企业同发展的自我完善意识，做出财务人员应有的贡献。
（四）科学解决融资问题
解决科技型小微企业融资难，融资成本高的问题，需要多方面的共同努力，才能实现较好地解决。一方面，需要国家加大对科技型小微企业的政策扶持力度，在支持小微企业发展的专项基金和奖励扶持政策等方面，提高政策惠及的范围，让更多有潜质，短缺资金的科技型小微企业获得财政资金的帮助，更要加大税收优惠政策的帮扶作用，减少科技型小微企业的纳税压力，提高企业经营利润的留存比例。另一方面，科技型小微企业本身也要拓宽融资渠道，不拘泥于银行借贷来弥补营运资金的不足，通过积极寻求国内和国际风险投资机构的帮助，利用参股合资等方式获得生产所需资金，既能优化企业的资本结构，也能降低企业的资金成本，保证资金链的完整性和企业的经营安全。
（五）加强综合的信用风险管控活动
科技型小微企业应该提升企业风险管控的能力，企业管理人员应该建立并强化风险意识，有计划地在企业内部建立风险评估和防控体系，让企业全体人员都参与到风险防控建设事业中，通过全民参与的风险防控，及时发现经营活动事前、事中和事后的风险事项，并从中获得减少风险损失的有利建议，不断提高风险识别、风险应对措施的有用性，最终形成一个适合科技型小微企业发展的风险防控网络。较大的应收账款规模也会给科技型小微企业带来管理成本损失，不适合资金紧张的小微企业发展状况。因此，科技型小微企业应该建立一个科学的、合理的信用政策，来降低信用损失风险。科技型小微企业应该结合自身的产品特点和客户的企业性质，因地制宜地制定合适的信用政策，在信用期限、信用额度等方面针对不同客户设计不同的方案，并规定销售经理认真执行。同时，强化对客户的信用管理工作，认真调查客户的信用水平，评估可以采用的信用政策方案，并由单位主要领导审核批准。在应收账款管理中，添加信用风险预警机制，对账龄较长，额度较大的客户，减少或者停止赊销货物，避免较大坏账的产生。
四、结束语
科技型小微企业的财务风险管理工作十分重要，对企业的成长起到关键的保障作用。鉴于目前科技型小微企业出现的财务风险管理问题，企业经营者应该从企业战略、内部管理关系和流程、财务人员队伍建设等方面入手，加大调整和完善相关制度和机制的力度，从而适应企业的经营成长阶段的发展实际，不断推动企业的发展与壮大，促进企业的健康成长。
参考文献：
[1]田素嵘.企业财务管理及其风险控制探讨[J].品牌.2015(03).
篇8
工作计划(一)
20xx年XX公司的发展重点主要会放在XX项目开发上，同时还要兼顾两个工业项目，可以说任务十分艰巨。再加上严峻的行业形势，财务部的肩上的担子也非常沉重。根据目前的行业形势、根据公司的发展战略，财务部重点将在以下几个方面开展工作：
1、在年前筹集支付各建筑施工单位的工程款资金，保证公司顺利渡过年关。
2、与销售部密切配合，加速回笼售房资金。
3、配合XX部、物业公司做好XX的全面营运工作。
4、组织好XX商铺销售的土地增值税筹划和清算工作。
5、财务部将尝试以项目为周期编制XX项目预算，如有可能，希望能请到X老师来我们公司进行咨询和指导。通过推行项目预算加强成本管控力度。
6、不断修正工作流程和完善内部控制。提高财务部对各类经济业务的监督力度财务部年终个人工作总结及小结财务部年终个人工作总结及小结。
7、加强财务部合同管理。
8、加强财务部员工素质建设和业务培训。争取在xx年打造出一支高素质、骨干成员稳定、职业化的财务团队。
如果说xxxx年是财务部痛苦转型的一年，那么20xx年将是财务部昂首迈进的一年，财务部全体员工将继续艰苦奋斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情迎接20xx年。最后祝愿我们的企业、我们的团队在20xx年实现企业的宏伟战略目标。
工作计划(二)
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
工作计划(三)
为做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订xx年的工作计划。
一、参加财务人员继续教育
每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是xx年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新公告：xx年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部xx年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求
财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
工作计划(四)
作为一名新的财务人员，我打算从两个方面入手今年的工作：
一是尽快熟悉出纳的各项业务，
二是努力学习会计专业知识。争取在年末时完成两个目标：掌握出纳的全部业务技能和会计记账;获得会计从业资格证书。
为了完成既定目标，必须坚持以下内容：
一、严格遵守并执行公司的财务管理制度和部长的各项要求。
二、学习各项业务，不能不懂装懂，要及时彻底地把问题解决掉。
1、做好现金、支票、各种票据的保管工作，做到细心、认真、负责;
2、做好报销等日常业务，对票据认真核查，保证其满足要求;
3、掌握财务管理信息系统的各种功能和使用方法;
4、熟悉银行的各项业务，和银行人员做好工作沟通。
三、学习出纳岗位职责，培养财务人员的专业素质。
1、有关现金、支票的工作，做到收有记录，支有签字;
2、做好日记账，按日核对库存现金，做到记录及时、无误;
3、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错;
4、做好出纳核算工作，认真、仔细，多次核查，不能心存侥幸;
5、坚持原则，不满足要求的票据坚决拒收。
四、努力补习会计知识，学习过程做好理论和实践的结合，相互促进。
另外，作为XX项目的一份子，在财务保密的前提下，我会努力和其他部门的人员搞好关系，尽量满足他们的需要。踏踏实实地工作，为固原项目的成功贡献一份力量。
工作计划(五)
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一向严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改善和完善。
如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济职责指标，财务部对相关经济职责指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各职责单位分析经营状况和指标的完成状况，协助各职责单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用超多的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，透过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。透过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析带给了可靠、有用的信息。
平时财务部透过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按必须的财务规则、程序有效地运行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动
为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的201x年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
篇9
(一)企业的财务管理观念落后
随着我国经济的迅速发展，企业面临的市场经济环境越来越复杂，企业的财务管理观念也要根据自身实际状况作出调整更新，才能使其财务监管工作顺利开展。传统的企业财务管理模式注重于重视供应、生产、销售三个环节，而常常忽视资金发挥的作用。而现代的财务管理观念要综合考虑资金的风险价值和资金价值，从而使企业重视资本优化投资，提高企业的经济效益川。现阶段，财务管理观念要突破“重生产、轻财务”的传统模式，除了涉及到有关资本经营方面的问题外，还应涉及到其他相关的财务问题。
(二)企业的内部控制制度不完善
实施合理的内部控制对企业的财务决策有着重要的作用。有的单位虽已建立起了企业内控制度，但没有严格地按照规范执行，不能达到财务监督管理的目的。在新的市场经济环境下，大多数企业处于转变经营机制的时期，这使得管理结构不够完善，企业自身内部约束和控制能力较弱，往往会出现违反财务监管工作的现象，一些单位由于财务工作人员有限，在具体的岗位设置和职责内容设置不合理，违反财务体系中“不相容职务分离”的规定，没有起到监督和制约的作用，缺乏约束力，不能发挥自身的监管作用，也使企业难以形成整体规范的内控体系。
(三)财务监管人员思想薄弱，综合素质不高
1、财务工作人员是国家财经法规的执行者，其自身的思想会直接作用于财务监管工作的实施。就企业目前的现状而言，绝大部分财务监管人员依然存在一些思想问题，例如监管工作的积极性较低，在工作上表现为敷衍了事、监管不严川。同时，当面临国家利益和企业利益发生冲突时，财务人员往往会作出舍弃国家利益而保全企业利益的选择，利用财经法规的漏洞，为企业的违纪活动提供隐蔽的途径。
2、大多数中小企业起步比较晚，处于创业期，员工的综合素质不高，业务水平比较落后。一些企业员工没有经过正规的系统培训，使得整体队伍的素质参差不齐。由于企业财务人员素质的问题，常常会出现会计信息失真的情况，这直接影响到企业财务监管工作的顺利实施，阻碍了企业的运作和长远发展。
二、加强和完善财务监管的措施
(一)完善企业内部的财务管理
企业是一个以获取盈利为目的的组织，如何在现今变化莫测的市场条件下，找到正确的发展方向，提高经济效益，是企业领导者和财务管理人员面临的重大任务。在经营管理活动中，为了尽量减少面临的风险，避开无法控制的风险，使企业能够顺利发展，企业必须对其投资作出科学的预测。成本控制是财务管理的一个重要工作，加强企业成本控制，才能提高产品的竞争力，因此财务部门必须做好企业的成本管理工作。财务人员通过事先做好的成本控制，将企业生产经营的总目标分解成各个子目标，分配到各部门，从而建立成本管理的网络系统，并加强对成本控制的宣传，使各个部门有效地节约成本。此外，企业也要充分地分析其在组织结构、生产流程、技术管理上的不足，采取相应措施，优化材料消耗大的缺点，降低不必要费用的开支，提高资源利用率，加快资金调整，提高企业产品竞争力。
(二)提高财务人员素质，培养管理型人才
随着市场经济的不断发展，现代企业制度不断完善，提高企业财务人员的素质对于企业的经营管理有重要的现实意义。
1、提高企业财务人员的思想政治水平，加强财务人员的职业道德教育，使其热爱财务工作，敬业、乐业，努力加强自身综合素质，以出色的业绩赢得社会和企业的信任;
2、加强对企业财务人员的纪律教育，使其保持强烈的责任感、上进心和事业心，在财务监管工作中能够坚持原则、严格执法，不会贪污、舞弊、，保证企业财务的公正、廉洁;
3、加强对企业财务人员的继续教育和业务培训，提高其业务技能和工作能力。财务工作者应当关注并学习国家出台的经济政策、财经法规、财务制度等，同时要熟悉企业制定的内部财务管理制度，丰富自身的理论知识，提高职业技能。还要了解企业的生产经营流程，学习必要的生产经营知识，便于参与企业的经营管理，更好地实施财务监管职能。
(三)加强财务人员在企业财务监管中的作用
《会计法》中专门开设有关会计监督的章节，其中赋予了财务人员重要的监督职责，也就是对于违反国家会计制度或《会计法》中的事项，财务人员有权不予办理。财务工作者必须严格根据《会计法》的具体规定履行自身的职责和义务，做好财务监管工作。《会计法》中关于法律责任也有明确规定，利用会计资料如会计凭证、会计账簿、财务报告等从事违法行为的，财务人员应当因失职承担相应的法律责任。因此，对于国家出台的有关财务监管方面的实施细则，财务人员必须严格遵循。在财务监管工作中，会计人员应当坚持原则、履行其职责和义务，加强对不合理或违法行为的监管，使监管工作更加可靠和严肃。
(四)建立健全财务预算管理制度
内部财务预算是财务监督管理工作的科学依据，也是企业未来生产经营计划的体现，合理的预算管理制度能够确保企业财务预算顺利执行。要做好财务预算管理工作，就必须对市场形势、发展方针、国家政策等进行深刻透彻的了解，并综合考虑企业实际的经济状况，做好各项支出的安排，确保钱能用在点上。在企业内部预算通过后，为了保证企业财务预算工作能够有效开展，可以建立预算经费使用账簿。将预算按照分类归口管理，对于所有的预算经费都应当建立预算经费使用账簿，账簿由执行预算的职能部门或主管人员保管困。对于追加的不属于预算范围内的支出，应事先通知财务部门，以便及时地调整预算的方案，对于未事先通知的，财务人员可以拒绝办理。建立预算经费使用账簿可以合理地控制经费，做到计划支出，使财务监管过程制度化、规范化。
(五)充分发挥审计监督的作用
审计受托于企业的股东，对企业的财务收支、财务状况等相关资料作出分析，以评估企业会计资料的真实性和正确性、经济活动的合法性和合理性，从而起到检查和监督的作用，最终对企业的经济活动起到制约的作用。企业内部的审计部门应积极做好财务收支和财务状况的审计工作，审核企业资金运作，使其符合财务管理制度的规定，同时要抓好企业内控制度的审计，及时发现财务工作中出现的问题，使企业不断完善。
三、结语
篇10
关键词：管理会计 信息化 问题与对策
由于时代在发展，科技在进步，我国各行业经济的发展已离不开信息技术。然而，我国企业在发展的过程中却很难有效的将管理会计与信息化相结合，致使企业缺乏科学的管理会计方案。因此，要加大力度宣传管理会计信息化的作用，让企业意识到管理会计信息化的重要性，使企业在制定发展方案时将管理会计信息化方法融入到其中，从而帮助企业实现自动化管理。
一、关于管理会计信息化与传统会计的分析
管理会计信息化与传统会计有着密切的联系，但管理会计信息化的作用却高与传统会计。尽管管理会计信息是在传统会计的基础上形成的，但管理会计信息化却快速促进我国企业经济增长。由于管理会计信息化在处理财务工作时能精准的分析出财务数据，并帮助财务人员科学的管理财务数据，企业的财务工作人员就会自愿应用管理会计信息化。然而，传统会计却只能依靠人工完善对财务数据的分析，人们在使用传统会计时，要花费大量的时间和精力规划财务数据，然后才进行整理数据，在整个过程中，传统会计的工作方式比较复杂、繁琐，稍有不慎，在保存数据的过程中将会丢失重要的文件。因此，人类在传统会计的基础上利用信息技术，研究出管理会计信息化，以此来提升企业经济发展。
通过对管理会计信息化和传统会计的比较分析，管理会计信息化虽工作效率较高，但产生的时间远远短于传统会计，这样管理会计信息化在企业实施的过程中就会出现大量的问题，而要想解决管理信息化存在的问题，我国企业就应不断对管理会计信息化进行改革和创新，在不改变原有本质的基础上，探索出一个崭新的发展道路，从而保障企业稳定健康的成长。
二、关于我国管理会计信息化存在的问题分析
（一）企业领导缺乏对管理会计信息化的关注
根据对我国部分企业的调查显示，管理会计信息化并没有广泛应用在全国的企业中，只有部分大型企业在发展过程中采用管理会计信息化。而中小型企业在发展的过程中却没有实行管理会计信息化，这主要由于企业领导对管理会计信息化缺少了解，使得企业领导对管理会计信息化缺乏重视度。因而，部分中小型企业在发展的过程中容易遇到外界因素的阻碍和影响，致使中小企业人员的工作效率降低。
（二）管理会计信息化与企业经营制度不相符
目前，许多企业在发展的过程中有着自身的独特经营理念，但这种独特的经营理念却很难与管理会计信息化相融合。这就使得管理会计信息化的实施受到市场因素影响。由于企业缺乏科学的经营制度，导致企业全责统一，这不仅不利于企业应用管理会计信息化，也使得企业的经济发展缓慢。如果企业在发展的过程中只注重眼前的经济效益，而忽视长远利于，那企业的管理水平将会下降。
（三）企业会计的工作能力存在差异
在中国有80%的财务工作者从事会计行业，但在这80%的财务工作者中只有少数人的工作能力较高，能熟练的操控企业的财务，而另一部分的财务工作者只掌握基础的会计知识。由于企业会计的工作能力存在差异，使得企业的财务管理结构不科学，财务管理工作效率下降。
（四）传统会计阻碍管理会计信息化的实施
受传统会计的影响，大部分企业的发展模式为传统会计与管理会计信息化并存。许多企业在发展的过程中不敢全面实施管理会计信息化，只能在原有的基础上发展管理会计信息化。但这种发展模式却阻碍企业信息的传递功能，致使企业财务部门的工作效率降低，并且这种模式给企业带来许多负面影响，使企业缺乏整体的发展体系。
三、针对我国管理会计信息化发展存在问题提出的对策
（一）为管理会计信息化提供优质的发展环境
企业在实施管理会计信息化的过程中，企业要为管理会计信息化提供优质的发展环境，使其在实施的过程中能合理的结合科技技术、政治文化等发面，促进管理会计信息化的发展效率，让管理会计信息化立足于当今市场中。其次，企业应结合外部环境，加快企业的转变，制定科学的发展方案，保障管理会计信息化良好的成长，只有企业为管理会计信息化提前做好准备工作，才能维持管理会计信息化的正常运作。
（二）根据企业发展的实际情况，实施管理会计信息化
对于我国中小型企业而言，在实施管理会计信息化时，应从多方面、多角度考虑企业的发展情况，分析影响企业发展的内部因素，构建完整的发展体系，让企业员工对管理会计信息化得到认可。然后，采用合理的方法运用管理会计信息化，从而使管理会计信息化在企业中发挥实际的作用和价值。其次，企业要增加对员工的指导与培训，将先进的工作理念灌输到员工的思想中，让员工意识到实施管理会计信息化的重要性，提升企业员工的工作素质。最后，完善企业的工作制定，为财务部门提供生存依据。
（三）构建管理会计信息化发展的平台
现如今，信息化的发展形式已普遍运用在我国的企业中，因此，管理会计信息化将很快实施在各行业中。而要想让企业认同管理会计信息化，并敢于在企业中全面实施管理会计信息化，我国就要为管理会计信息化构建一个发展平台。发展平台的构建不仅可以使企业重视管理会计信息化，也能使企业在发展的过程中更具有规范性和计划性，从而帮助企业快速的发展经济、科技，让我国企业在未来的发展道路中更具有展现力。
（四）利用XBRL技术实施管理会计信息化
XBRL技术是一种财务工具，财务工作者要想准确的分析出财务数据，就要合理的使用XBRL技术处理主要的财务数据，并利用XBRL技术将数据转换为文件的形式，以便于企业领导对数据的查询和研究，而且这种技术工具操作起来简单便捷，可以节省财务工作者的工作时间和任务，从而减少财务工作者的工作压力。因而，企业可以利用XBRL技术实施管理会计信息化，实现各种数据的转换和管理。
（五）培养优秀的会计人才，增强对财务人员的监管
由于我国企业缺少大量优质的会计人才，因此，企业在发展的过程中应增强对于会计人才的培养，将企业的发展理念和管理会计信息化的工作方法讲授给会计人员，并在适当的时期内对管理会计工作人员进行审核，寻找工作人员存在的问题，并及时的对其进行改正。其次，在提升财务人员工作能力的同时，要增强对财务人员的监督和管理，设立相关的管理部门，制定管理系统，提升财务人员的工作意识和责任感，在满足财务人员的素质要求时，对其进行岗前培训，严格要求财务工作人员，只有加大对财务人员的监管力度，才能防止财务人员违反法律。比如：企业在培训财务人员的过程中，将相关的法律法规贯彻到培训过程中，并举出实际的例子，时刻提醒财务工作人员，让财务工作者加深对自身的约束力，管理自身的行为举止，当财务工作人员受到一定的限制后，财务工作者就会形成正确的法律意识。
四、结束语
总而言之，社会经济的发展方式在不断的转型，我国企业在发展的过程中要明确发展方向，制定科学的发展方案，选择正确的发展方法，将管理会计信息化合理的实施在发展过程中，从而利用管理会计信息化促进企业经济的发展。其次，企业要注重人才的培养，在引进先进科学技术时，加强对会计工作人员的培训，使其能熟练的操作管理会计信息化的工具，这样企业就可以推动十二五的发展进程。
参考文献：
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[2]魏有财.现代会计理论特点分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，（06）：56-67
