长江诗句范文
时间：2023-03-29 05:57:27
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篇1
大江东去，浪淘尽，千古风流人物。《念奴娇赤壁怀古》苏轼
《望天门山》
李白
孤帆远影碧空尽，唯见长江天际流。
朝辞白帝彩云间，千里江陵一日还。
无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来。
大江东去，浪淘尽，千古风流人物。
欲寄两行迎尔泪，长江不肯向西流。
无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来。
巴东三峡巫峡长，猿鸣三声泪沾裳。
天门中断楚江开，碧水东流至此回。
《旅夜抒怀》
杜甫
细草微风岸，危樯独夜舟。
星垂平野阔，月涌大江流。
名岂文章著？官应老病休！
飘飘何所似？天地一沙鸥！
《行路难》
李白
金樽清酒斗十千，玉盘珍馐直万钱。
停杯投箸不能食，拔剑四顾心茫然。
欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山。
闲来垂钓碧溪上，忽复乘舟梦日边。
行路难，行路难！多歧路，今安在？
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
咏怀
【魏晋】阮籍
湛湛长江水，上有枫树林。
皋兰被径路，青骊逝VV。
远望令人悲，春气感我心。
三楚多秀士，朝云进荒。
朱华振芬芳，高蔡相追寻。
一为黄雀哀，泪下谁能禁。
得行简书闻欲下峡先以此寄
【唐】白居易
朝来又得东川信，欲取春初发梓州。
书报九江闻暂喜，路经三峡想还愁。
潇湘瘴雾加餐饭，滟预惊波稳泊舟。
欲寄两行迎尔泪，长江不肯向西流。
晴江秋望
【唐】崔季卿
八月长江万里晴，千帆一道带风轻。
尽日不分天水色，洞庭南是岳阳城。
放鱼
【唐】窦巩
金钱赎得免刀痕，闻道禽鱼亦感恩。
好去长江千万里，不须辛苦上龙门。
白沙渡
【唐】杜甫
畏途随长江，渡口下绝岸。差池上舟楫，杳窕入云汉。
天寒荒野外，日暮中流半。我马向北嘶，山猿饮相唤。
水清石WW，沙白滩漫漫。迥然洗愁辛，多病一疏散。
高壁抵，洪涛越凌乱。临风独回首，揽辔复三叹。
登高
【唐】杜甫
风急天高猿啸哀，渚清沙白鸟飞回。
无边落木萧萧下，不尽长江衮衮来。
万里悲秋常作客，百年多病独登台。
艰难苦恨繁霜鬓，潦倒新停浊酒杯。
梅雨
【唐】杜甫
南京西浦道，四月熟黄梅。
湛湛长江去，冥冥细雨来。
茅茨疏易湿，云雾密难开。
竟日蛟龙喜，盘涡与岸回。
过长江
【唐】黄滔
曾搜景象恐通神，地下还应有主人。
若把长江比湘浦，离骚不合自灵均。
送柳八员外赴江西
【唐】皇甫冉
岐路穷无极，长江九派分。
行人随旅雁，楚树入湘云。
久在征南役，何殊蓟北勋。
离心不可问，岁暮雪纷纷。
题长江
【唐】贾岛
言心俱好静，廨署落晖空。
归吏封宵钥，行蛇入古桐。
长江频雨后，明月众星中。
若任迁人去，西溪与剡通。
送别
【唐】李白
寻阳五溪水，沿洄直入巫山里。
胜境由来人共传，君到南中自称美。
送君别有八月秋，飒飒芦花复益愁。
云帆望远不相见，日暮长江空自流。
送孟浩然之广陵
【唐】李白
故人西辞黄鹤楼，烟花三月下扬州。
孤帆远影碧山尽，唯见长江天际流。
赋得送贾岛谪长江
【唐】李洞
敲驴吟雪月，谪出国西门。
行傍长江影，愁深汨水魂。
筇携过竹寺，琴典在花村。
饥拾山松子，谁知贾傅孙。
妓席暗记送同年独孤云之武昌
【唐】李商隐
叠嶂千重叫恨猿，长江万里洗离魂。
武昌若有山头石，为拂苍苔检泪痕。
饯别王十一南游
【唐】刘长卿
望君烟水阔，挥手泪沾巾。
飞鸟没何处，青山空向人。
长江一帆远，落日五湖春。
谁见汀洲上，相思愁白苹。
雨中过员稷巴陵山居赠别
【唐】刘长卿
怜君洞庭上，白发向人垂。
积雨悲幽独，长江对别离。
牛羊归故道，猿鸟聚寒枝。
明发遥相望，云山不可知。
偶作
【唐】刘禹锡
万卷堆床书，学者识其真。
万里长江水，征夫渡要津。
养生非但药，悟佛不因人。
燕石何须辨，逢时即至珍。
春别曲
【唐】张籍
长江春水绿堪染，莲叶出水大如钱。
江头橘树君自种，那不长系木兰船。
江行早发
【唐】齐己
舟子相呼起，长江未五更。
几看星月在，犹带梦魂行。
鸟乱村林迥，人喧水栅横。
苍茫平野外，渐认远峰名。
松江晚泊
【唐】吴融
吴台越峤两分津，万万樯乌簇夜云。
吟尽长江一江月，更无人似谢将军。
江行二首
【唐】殷尧藩
暝色沧州迥，秋声玉峡长。
只因江上月，不觉过浔阳。
晚泊长江口，寒沙白似霜。
年光流不尽，东去水声长。
江楼春望
【唐】于武陵
楼下长江路，舟车昼不闲。
鸟声非故国，春色是他山。
一望云复水，几重河与关。
愁心随落日，万里各西还。
江行早发
【唐】齐己
舟子相呼起，长江未五更。
几看星月在，犹带梦魂行。
鸟乱村林迥，人喧水栅横。
苍茫平野外，渐认远峰名。
梅雨
【唐】杜甫
南京西浦道，四月熟黄梅。
湛湛长江去，冥冥细雨来。
茅茨疏易湿，云雾密难开。
竟日蛟龙喜，盘涡与岸回。
偶作
【唐】刘禹锡
万卷堆床书，学者识其真。
万里长江水，征夫渡要津。
养生非但药，悟佛不因人。
燕石何须辨，逢时即至珍。
雨中过员稷巴陵山居赠别
【唐】刘长卿
怜君洞庭上，白发向人垂。
积雨悲幽独，长江对别离。
牛羊归故道，猿鸟聚寒枝。
明发遥相望，云山不可知。
晴江秋望
【唐】崔季卿
八月长江万里晴，千帆一道带风轻。
尽日不分天水色，洞庭南是岳阳城。
李白
《渡荆门送别》
渡远荆门外，来从楚国游。
山随平野尽，江入大荒流。
月下飞天镜，云生结海楼。
仍怜故乡水，万里送行舟。
松江晚泊
【唐】吴融
篇2
流动性瓶颈
从流动性看，市场资金仍不见宽裕。中信证券策略分析师于君认为，4季度有大量限量股解禁需要资金承接。10月底将迎来创业板解禁的第一次冲击，近期部分公司高管辞职事件有可能引发投资者对解禁股供给增加带来的负面预期冲击，未来4月份中小盘和创业板解禁市值分别达305亿元、74亿元、14t2亿元和779亿元。从每月市场募集资金节奏看，未见放缓迹象，资本市场仍在对经济转型作贡献。
此外，从各方面情况来看，个人投资者资金入场还未出现趋势性上升。于君认为，对投资者情绪影响的可能是实体经济流动性这方面。这可从信贷资金和M1指标来分析，下半年信贷将呈现稍宽松的局面。根据中信宏观组的预计，全年新增信贷将控制在7.8万亿的水平。截至7月底，新增信贷已经达到5.17万亿，8～12月份还有2.63万亿信贷额度。平均每个月份5000亿新增贷款虽然较年初略有下降，但仍保持在历史较高水平，也远高于去年下半年的水平。
随着经济数据见底，市场在确定拐点的过程中或有震荡，但对市场周期而言，更重要的是市场拐点的判断，于君认为2300点已是最悲观情况下的拐点，其后经济数据落地的过程中大多只为扰动，操作中应该采取调整即加仓的策略。
目前市场处于等待经济数据落地的过程中，于军认为4季度会出现经济拐点，其中可观测的经济指标包括：新开工增速、PMI走势、信贷增速、工业增加值增速变化、出口增速变化等。其中最大的风险是房价上涨，如果部分开发商趁量升提价，很有可能遭致严厉的政策调控，不过不会采取总量政策，而应该出台针对严控房价的定向手段的可能性较大。9月份将是房价数据明朗期，市场将在这个时间段维持区间运行态势。
逃不开的纠结
考察经济实际运行状况，8月份的数据好于预期，并使部分投资者开始思考经济增速和企业盈利的回落是否只是个“狼来了”的故事。齐鲁证券策略分析师张治认为，从宏观层面考察，与2004、2008年相比，流动性收缩对实体经济的影响相对轻微得多，中长期贷款的供给也比较充裕。
在此背景下，考虑到近两年货币发行成倍上升，微观主体的经济活动和资产配置也体现出较高的积极性。因此，在具有消费属性的汽车和资产属性的地产的支持下，经济增长显得较有韧性。那么，投资者是否需要在配置上向低估值的地产、金融及相关周期股转换呢?
对此，张治认为需要以下两大负面因素的充分释放。其一，上市公司利润在三季度仍将面临剧烈的下降。三季度已公布预增的167家公司，其三季度利润的同比增速将下降至22.67％，环比出现14.24％的负增长。从各行业的情况看，其中下降最剧烈的正是周期类上市公司。其二，考虑到2010年第3季度～2011年第2季的3个季度期间，商品房的供给量约1.5亿平方米／月，而我们预期销售量大约在1.0亿平方米／月，史上少有的供需缺口将必然导致商品房库存明显上升。考虑到房地产公司的净负债权益比已回到历史高点附近，以及宏观政策对地产公司融资的严格限制，新开工面积的增长已走过拐点。
而民族证券日前的报告认为，中国经济之所以能较快出现回稳迹象，表面上与政府近期一定程度上放松了投资控制有关，但本质上与中国正处于“消费升级+区域升级+产业升级”的经济增长周期有关。正因为中国经济正在经历这三大升级过程，所以去年底以来的政府调控不会对中国经济增长产生较大的负面影响，而且从更长远的角度来看，此次调控的目的也是希望为升级的展开奠定更加健康的经济和制度基础，如地方融资平台整顿，房地产调控等。
篇3
同时，在任何的大熊市里，K线的走势几乎都是被年线压制着，在年线的下方运行；因此，一旦市场的K线走势重新走强且站在年线之上，那么这则预示着市场有可能进入了牛市的范畴。目前的市场正是如此，上证指数的年线在去年4月份被跌破之后，在10月份则被强劲收复，目前市场正在年线上方震荡调整。唯一美中不足的就是，目前上证指数的年线是略微朝下的，没有出现向上运行。因此，在经历了08年开始的熊市3年多的市场震荡调整之后，未来的牛市可能是处于目前的酝酿期，就像人类的十月怀胎一样，需要时间来酝酿。
凡是投资高手都知道，技术分析可以解释买卖信号，但是却无法解释涨跌的根源，而唯有基本面和宏观分析，才能判断市场涨跌的高度和深度。因此，要判断市场的大方向，单靠技术分析是行不通的，必须要综合市场的宏观分析和基本面分析。
五・一之前市场的下跌，特别是自从去年11月中旬开启的创业板和中小板的下跌，以及今年3月份开启的市场二・八蓝筹风格转换，其实就是我们实体经济的预先提前反应。实际上，市场近期的投资逻辑就是，市场预期实体经济会出现下滑，且经济增速已经出现减缓，通胀居高不下，房价问题困扰着管理层，那么，市场经济一旦转差，因管理层为了对抗通胀，银根被收得很紧，此时，最有可能面临倒闭关门走人的就是那些抗风险能力很差的创业板和中小企业。
根据一些权威数据统计以及报道，长江和珠三角一带的中小企业目前面临的经济困境，比08年金融危机时还要艰难，一旦后期银行继续收紧银根，比如继续提准或加息，那么很多此时已经在借钱度日子的中小企业，很快就要面临关门倒闭走人了。这也就是解释了为什么从去年11月份开始，货币政策明显转向时刻，创业板和中小板的股票被机构大量抛售，且至今仍在抛售，那么，创业板的暴跌，就成为理所当然的了。
我们始终认为，这些创业板上市的个股，95%不具备高科技、创新等要素，很多个股其实跟中小板差不多，但是，所获得的IPO定价以及高价上市，那是中小板根本无法比拟的。目前，上证指数的整体动态市盈率是18，深成指是46，中小板是77，而创业板则是188，看到这样的数据对比，我们有什么理由相信，目前的创业板具备了抄底的机会？
对于像汉王科技、海普瑞等那样持续下跌的个股，你敢抄底吗？目前的创业板充满了炒作之风，有似赌场，对于我们来说，去投资创业板，还不如去澳门赌一把。要买创业板，还不如去买价格更便宜的中小板或者蓝筹板块里的小盘股。对于创业板，我们认为，目前还不具备抄底的大机会，当然，小机会是有的。但是，对于这种小机会，目前我们不看、不要也罢；也许，等经济转好的时候，这些个股才有大机会，但是，对于目前经济增速充满着忧虑的我们，为什么要买那些说不定下一刻就要关门倒闭的企业的股票呢？
在宏观经济方面，从去年到现在，管理层已经提了11次存款准备金率，加了4次息，在如此密集的货币调控政策下，宏观经济随时会出现硬着陆的局面，经济下滑的风险此时也开始凸现了。这也就是今年以来的行情为什么走得那么犹豫的真正原因。我们今年以来股市的行情，其实都是随着货币政策的变化而波动，如果我们此时要提前预判下半年的股市走向，那么必须要明白此时管理层的心态。
篇4
成绩查询时间
2019年江苏常州中考阅卷已经结束，现正在进行考生成绩校验、复核和合成，市区中考成绩将于6月25日晚上6点，6月26日考生到毕业学校领取成绩通知单，6月28日公布全市提前批次录取分数线，6月29日公布高中录取分数线。
成绩查询方式
考生可通过以下方式查询本人成绩：
1.登陆常州教育网（网址：jyj.changzhou.gov.cn/）首页；
2.拨打声讯电.话16889888；
3.关注“常州教育招考”以及“常州电信”微.信公.众号预约查分。
录取通知书查询及领取方式
方法一：江苏常州中考录取通知书主要会以通知书的形式发到初中时学校,由班主任下发。
方法二：你可以到录取你的学校的官网上查询；
登录学校网站点击进入查询系统页面输入考生登记号(14开头的7位数字组成)输入密码(报名信息表上登记的身份证件号码最后6位，如有字母需大写)根据提示输入校验码系统显示查询结果。一般学校都会公示录取人员的姓名和EMS单号的，这样就可以在网上和电.话追踪了。
方法三：直接拨打EMS的客服电.话；姓名+邮寄地址+邮寄时间，就可以查询到你的EMS单号，在网上和电.话追踪了。
方法四：江苏常州中考录取通知书由班主任通知领取。
方法五：高中直接电.话通知本人,或者拨打班主任电.话进行咨询。
篇5
【导语】
文化科目考试于6月17日至19日进行，英语听力测试时间20分钟。听力残疾的考生可凭听力残疾证明或三级以上的医疗机构专项鉴定证明选择英语听力免试，其英语科目总分按考生笔试分数×1.29计算，也可选择参加英语听力测试。二者均选的以英语听力测试成绩计算总分。数学学科不得携带计算器进入考场。
报考普通高中类和高、中职类的考生统一编排考场，报考定向师范类的考生单独编排考场。考试实行循环交叉监考。市教育考试院统一组织文化科目考试并进行评卷、统分、登分，以及组织城区体育考试和理、化实验操作考查。
篇6
——教育局长在市区法制副校长聘任大会上的讲话
各位领导，同志们：
首先，我代表区教育局、全区各级各类中小学，对区委区政府、区各级政法机关对学校法制教育工作的关心和支持，表示衷心的感谢
关心青少年的健康成长是全社会的共同责任。为了落实教育部、司法部、中央综治办、《关于加强青少年学生法制教育工作的若干意见》精神，进一步完善学校、家庭、社会“三结合”的青少年法制教育网络，形成全社会齐抓共管的教育格局，在区普法办、区政法机关等部门的大力协助下，全区中小学兼职法制副校长聘任工作得以顺利进行，这必将为学校开展法制教育和校园周边治安综合治理工作提供重要保障。
为了切实加强学校的法制宣传教育和校园周边治安管理工作，有效地预防青少年违法犯罪活动，年起，部分中小学已以学校名义聘任了兼职法制副校长；年，市教育局、各镇教育站办分别为原城区、镇属中小学聘任了第一届法制副校长，使聘任兼职法制副校长制度化、规范化。所以，今天被聘任的，应是我区中小学第二届法制副校长。在过去几年的实践中，各法制副校长积极配合学校有针对性地实施相关教育，采取“请进来，走出去”的方式，义务地为学校组织开展丰富的教育活动，如每学期初末的法制安全教育、专题讲座、专题宣传教育活动、法律咨询进校园、成立预防青少年犯罪法律讲师团、协助学校对有不良行为的学生进行帮教、协助开展让青少年远离“网吧”、等教育活动；还协助学校组织学生外出参观，处理社会人员滋扰学校、校内学生打架、家长到校无理取等事项，协助公安、工商等部门解决学校及周边地区的治安问题等等，为净化教书育人环境，净化青少年成长的社会环境，预防和减少青少年违法犯罪作出了积极的贡献，为全社会关心支持教育事业创造了新经验。为此，我们对法制副校长们为教育事业作出辛勤的、不记报酬的努力表示最衷心的感谢。
今天被聘的名法制副校长，是由学校推荐，或由区普法办、区政法部门直至基层派出所、司法所等单位选拔，经区教育、区普法办审核确定的，都具备政治觉悟高、有责任感、业务精、宣讲能力强等特点。去年底，因区域调整尚未开始，故市教育局已为原城区各中小学续聘了第二届法制副校长，至此，全区所中小学已基本配备新一届兼职法制副校长，共有名政法干部被聘为我区中小学法制副校长，从而形成了一支强大的校外德育骨干队伍。版权所有
借此机会，我向各中小学提出如下几点要求：
一、学校法制教育要做到计划、课时、教材、师资“四落实”。要建立健全学校法制教育的组织领导机构，采取有力措施，切实落实各项计划、要求与任务，并把法制教育纳入学生综合素质评估体系，确保普及法律常识的任务在九年义务教育期间完成。
二、及时了解学校的周边社会治安状况，对侵犯青少年合法权益、破坏学校治安环境的问题和情况，及时与公安、检察、法院等部门联系，及时进行打击和纠正。
三、加强对有不良行为或严重不良行为学生的帮教工作。学校要建立健全“一帮一”帮教制度，建立帮教档案，积极组织学校、社会、家庭对劣迹生、长旷生、后进生等“三生”实施联手帮教，用结对子，交朋友等方式，认真细致地做好他们的思想工作，适时适度地训诫，并帮助其解决实际问题，把严管严教与以情感人结合起来，促其改过。
四、学校要积极创造条件，让法制副校长参与决策，给学校领导班子当参谋。这有利于制定和落实中小学法制教育、安全保卫等方面工作，也让兼职法制副校长把中小学校综治工作与派出所治安工作对接，总体策划，组织协调多警种参加维护校园秩序，以逐步形成整体运作的良好态势。
篇7
尊敬的主任、副主任、各位委员：
今天，人大常委会根据杨市长提请，就我留任XX市文化体育局长问题依法进行审议，这是对XX文体事业发展的负责也是对我本人的负责，我表示坚决的拥护。
文化体育局主要职责是管理我市文化、体育、新闻出版、文物博物四大块工作。均是社会主义先进文化的重要组成部分。“文化化人”，她的工作对象是人，她的最终目的是提高人的素质，她的工作进程是润物细无声的潜移默化。这是我对文化工作的理解。
如果人大常委会审议通过，决定我留任文体局长，新的任期里，我将主要抓好以下四方面工作：
一是加强科学发展观理论和文体业务的学习，即在行政上对全市文体工作进行领导，也在业务上给予指导；二是加强队伍建设，团结、调动现有队伍的工作积极性，为XX文体事业发展继续作贡献，并根据发展需要引进充实一批新人；三是加快事业单位体制改革，即按照上级事业单位改革总要求，在照顾职工利益的前提下，对能够涉足市场的单位实行科学的拨补，对能够完全推向市场的单位实行改制；四是加快文化体育基础设施的建设进度，尽快发挥市财政投入资金的效益，并管好、用好已经建成的一批场馆。
篇8
全县各族群众：2月22日中央政法委召开电视电话会议，宣布在全国范围内开展一场声势浩大、规模空前的打黑除恶专项斗争。开展打黑除恶专项斗争，是遏制刑事犯罪高发、增强人民群众安全感的迫切需要；是维护社会主义市场经济秩序、创造良好发展环境的迫切需要；是加强政权建设、巩固党的执政基础的迫切需要。立足本地实际，我们××县公安局积极响应上级部署，从即日起在全县开展打黑除恶专项斗争，给“黑恶势力”和直接侵犯群众利益的违法犯罪活动以沉重打击，形成严打斗争强大攻势。现通告如下：
一、专项斗争重点严厉打击三类犯罪：一是有组织犯罪、带黑社会性质的团伙犯罪和流氓恶势力犯罪；二是爆炸、杀人、绑架等严重暴力犯罪；三是盗窃等严重影响群众安全的多发性犯罪。
二、“黑社会性质的组织”特征：一是组织结构比较紧密，人数较多，有比较明确的组织者、领导者，骨干成员基本固定，有较为严格的组织纪律；二是通过违法犯罪活动或者其他手段获取经济利益，具有一定的经济实力；三是通过贿赂、威胁等手段，引诱、逼迫国家工作人员参加黑社会性质组织活动，或者为其提供非法保护；四是在一定区域或者行业范围内，以暴力、威胁、滋扰等手段，大肆进行敲诈勒索、欺行霸市、聚众斗殴、寻衅滋事、故意伤害等违法犯罪活动，严重破坏经济、社会生活秩序。“恶势力”特征：一般是以暴力威胁以及其它手段，在相对固定的区域、行业或场所，横行霸道，欺压百姓，扰乱社会公共秩序，实施违法犯罪活动的团伙。文秘站版权所有
三、凡有上述违法犯罪和其它犯罪行为的，以及在逃人员必须立即到当地派出所或××县公安局刑警大队等公安机关投案自首，并如实交待犯罪事实，争取宽大处理。
四、凡在一个月内投案自首并主动交待违法犯罪事实的，可依法从轻、减轻或免予处罚；逾期拒不投案自首，将依法从重处罚；违法犯罪人员的亲属、朋友，应积极敦促违法犯罪人员尽快投案自首。
五、广大人民群众发现有上述违法犯罪活动的，应当积极向公安机关举报，及时提供线索，协助公安机关严打刑事犯罪，我局在相关位置设置了举报箱，并公布举报电话和电子信箱。对举报有功的，我局将给予奖励，有重大立功表现的将予以重奖，对包庇、纵容违法犯罪分子的，依法追究其法律责任；对举报人进行打击报复的，将依法从严惩处。
六、各机关、企事业单位、基层组织要积极行动，加强群防群治，全面落实社会治安综合治理的各项措施，打一场“打黑除恶”人民战争，对违法犯罪分子形成“老鼠过街，人人喊打”的强大攻势，增强人民群众安全感，实现社会治安明显进步的目标。
××县公安局“打黑除恶”专项斗争举报电话：
篇9
今天是我到实小来第一次在这样的场合和大家见面，很高兴能和在座的熟悉的和将要熟悉的老师们成为同事。第一次和大家交流、交心，我想说四个词——四个意思：有幸、有缘、有感、有言。
第一个词，“有幸”。荣幸、幸运的意思。为什么说有幸呢，我想是出于以下三个方面的原因。
第一，**实小是有着悠久历史、深厚积淀、独到文化和卓著声誉的百年名校。说她历史悠久，是因为这所学校栉风沐雨、薪火相传，至今已走过近80年的历程；说她积淀深厚，是因为**实小的品牌是几代人，包括在座的各位呕心沥血、承前启后，用智慧和汗水、激情与奉献铸就的；说她有独到文化，是因为实小有着令人肃然起敬的学校精神，有着积极向上的价值取向和约定俗成的行为规范。“蓬生麻中，不扶自直”，“橘生淮南为橘，生淮北为枳”，这就是学校文化的作用。而实小显然有着这样一种学校文化的影响力：众志成城的凝聚力，价值和行为的导向力，追寻梦想的激励力，和谐共享、携手共进的纽带力。至于说到声誉卓著，我想每年实小招生时门庭若市的火爆场面就足以说明问题了。
第二，实小有着一个结构合理、敬业爱生、积极进取、业务精湛的教师群体。在我们实小，有着非常可敬、可爱的一批老教师，他们对待工作兢兢业业，只谈奉献，不谈索取。有几位明年即将退休的老教师，有的今年仍然带毕业班，有的还任教语文兼班主任，分工时我们提出适当给予照顾，都被婉言谢绝了。所以我说，老教师是我们**实小的宝贵财富，是我们行动的标杆和精神的动力！我们的中年教师，年富力强，经验丰富，是学校的中流砥柱。我们占50％之强的青年教师，更是我们的生力军，也是**实小的未来和希望。在一所学校里，有老教师如山的沉稳，青年教师如水的灵动，这样的动静相宜、和谐互补的局面是学校之幸、学生之幸，也是校长之幸！
第三，实小是一个规模庞大，人数众多，影响广泛的教育航母。在这里工作是富有挑战性的，是需要全身心投入的。古语说：“水击石鸣，人激志弘”，人的一生中能有一件值得调动自己所有的激情、才干和智慧，并努力做到最好的事情，毫无疑问也是幸运的。
第二个词，“有缘”。11年前，我是有机会来实小工作的，但因为某种原因，我与实小失之交臂。现在，我又能成为实小的一员，与大家成为同事，今后，我们将朝夕相伴、荣辱与共、休戚相关。大千世界，茫茫人海，能和大家有这样的相遇和相处，不能不说是一种缘份。
第三个词，“有感”。来实小一个月，有些感想、感受。我在想，进一步办好实小，固然要有许多宏观的系统的决策与思考，也需要许多微观上的艰辛而细致的努力，固然要调动多方面的积极因素，但我个人看法，首先要进一步明确实小的定位，发展定位、目标定位；其次要有一些长期坚守和秉持的原则和理念。“定位”是方向和目的，“原则”是确保航向不出现偏差并顺利达成目标。
先谈谈“定位”。
一是办学思想的定位。苏霍姆林斯基说：“校长领导学校，首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。”**实小的教育应该是为每一个人的卓越成长与发展提供可能的教育。我们的价值取向是教师与学生两种生命个体都得到激扬，都能够享有成功后的“高峰”体验。我们不能确保每个人在今后的人生之旅中都获得成功，但我们要努力使每个人在学校生活中，在他的“最近发展区”内都能得到成长。当然这个成长不仅仅是生理意义上的，更是智能、情意、态度和价值观上的成长。一句话，我们的教育要着眼和着力于人的全面和谐发展。这样的定位说说是容易的，写在纸上贴在墙上也是方便的，但要落实在我们每一个教育行动，内化在每一个教育环节上则是不易的。它既需要我们带着思想去做事，还需要我们持之以恒，并随时迎接困难和挫折的挑战。
二是学校形象、发展目标的定位。学校形象要内外兼修。我们要始终明白，**实小到底应该是怎样的学校。是不是可以这样来描述：我们的学校应该是先进教育思想和现代教育理念的发源地和聚集地；教师成长与发展的人才库；学生素质提升和未来多元发展的基地；教育教学质量的领跑者；学校教育科研的中心和模范；基于网络平台的现代教育技术的示范……等等。我们要确立学校的愿景规划。近景的和远景的。在这个规划之下我们确立做哪些事，达成什么样的目标。比如，我们要把学校办成书香校园、数字校园、成长家园、学习乐园等等。一个总的目标我想因该是：要扎扎实实，步步为营地把实小办成真正可与省市顶尖名校相比肩的一流名校。目前看来，这个目标还需要我们付出相当的艰辛和努力。
三是学校特色的定位。特色是一所名校标志性的内涵；特色是一所学校的招牌和品牌；特色是多年潜心培植、深厚积淀后的水落石出；特色是要有着广泛的群众性的。实小不能说没有特色，但要使学校特色更加突出和鲜明，我们还要做很多工作。
四是学校教师的定位。我们的很多老师都有很强的“实小意识”，为能在实小工作而倍感自豪。但还是要倡导一句话：“今日我们以实小为荣，明日实小以我为荣”。我们要经常地追问，自己的工作、言行是否辱没了实小，是否“盛名之下，其实难副”？所以，我们的老师要有鲜明的个性，但更要有实小教师群体所共同具备的特质，也就是实小教师的文化共性。比如，有底蕴、有智慧、有魅力、有口碑等等。实小的教师站出来是应该有特殊的气质和才情的。
五是学校领导干部和中层职能部门的定位。我们说实小要成为人才成长和输出的资源宝库，那么，我们教师就要努力成为这个学科里的领军人物；我们的干部就要成为这个领域里的佼佼者。实小的每个部门的工作在全区乃至全市都应该是一流的，担当这个部门的负责人完全应该是能独挡一面，积极、主动、富有创造性地开展工作的。
六是培养目标的定位。这是说，从我们实小毕业出去的学生，应该在他的精神里沉淀着实小文化的元素，在他的现实表现和未来发展中，应该有着实小学生所具备的独特个性和文化特征。简言之，实小出来的学生应该是与别的学校不一样的，这也许不容易，但我相信，也不很难。
再说说“理念”。我想可能要做到“六讲”。
一讲“人本”。杜威说，教育，人是目的。学校中的一切都是为了人，为了学生和教
今天是我到实小来第一次在这样的场合和大家见面，很高兴能和在座的熟悉的和将要熟悉的老师们成为同事。第一次和大家交流、交心，我想说四个词——四个意思：有幸、有缘、有感、有言。
第一个词，“有幸”。荣幸、幸运的意思。为什么说有幸呢，我想是出于以下三个方面的原因。
第一，**实小是有着悠久历史、深厚积淀、独到文化和卓著声誉的百年名校。说她历史悠久，是因为这所学校栉风沐雨、薪火相传，至今已走过近80年的历程；说她积淀深厚，是因为**实小的品牌是几代人，包括在座的各位呕心沥血、承前启后，用智慧和汗水、激情与奉献铸就的；说她有独到文化，是因为实小有着令人肃然起敬的学校精神，有着积极向上的价值取向和约定俗成的行为规范。“蓬生麻中，不扶自直”，“橘生淮南为橘，生淮北为枳”，这就是学校文化的作用。而实小显然有着这样一种学校文化的影响力：众志成城的凝聚力，价值和行为的导向力，追寻梦想的激励力，和谐共享、携手共进的纽带力。至于说到声誉卓著，我想每年实小招生时门庭若市的火爆场面就足以说明问题了。
第二，实小有着一个结构合理、敬业爱生、积极进取、业务精湛的教师群体。在我们实小，有着非常可敬、可爱的一批老教师，他们对待工作兢兢业业，只谈奉献，不谈索取。有几位明年即将退休的老教师，有的今年仍然带毕业班，有的还任教语文兼班主任，分工时我们提出适当给予照顾，都被婉言谢绝了。所以我说，老教师是我们**实小的宝贵财富，是我们行动的标杆和精神的动力！我们的中年教师，年富力强，经验丰富，是学校的中流砥柱。我们占50％之强的青年教师，更是我们的生力军，也是**实小的未来和希望。在一所学校里，有老教师如山的沉稳，青年教师如水的灵动，这样的动静相宜、和谐互补的局面是学校之幸、学生之幸，也是校长之幸！
第三，实小是一个规模庞大，人数众多，影响广泛的教育航母。在这里工作是富有挑战性的，是需要全身心投入的。古语说：“水击石鸣，人激志弘”，人的一生中能有一件值得调动自己所有的激情、才干和智慧，并努力做到最好的事情，毫无疑问也是幸运的。
第二个词，“有缘”。11年前，我是有机会来实小工作的，但因为某种原因，我与实小失之交臂。现在，我又能成为实小的一员，与大家成为同事，今后，我们将朝夕相伴、荣辱与共、休戚相关。大千世界，茫茫人海，能和大家有这样的相遇和相处，不能不说是一种缘份。
三个词，“有感”。来实小一个月，有些感想、感受。我在想，进一步办好实小，固然要有许多宏观的系统的决策与思考，也需要许多微观上的艰辛而细致的努力，固然要调动多方面的积极因素，但我个人看法，首先要进一步明确实小的定位，发展定位、目标定位；其次要有一些长期坚守和秉持的原则和理念。“定位”是方向和目的，“原则”是确保航向不出现偏差并顺利达成目标。
先谈谈“定位”。
一是办学思想的定位。苏霍姆林斯基说：“校长领导学校，首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。”**实小的教育应该是为每一个人的卓越成长与发展提供可能的教育。我们的价值取向是教师与学生两种生命个体都得到激扬，都能够享有成功后的“高峰”体验。我们不能确保每个人在今后的人生之旅中都获得成功，但我们要努力使每个人在学校生活中，在他的“最近发展区”内都能得到成长。当然这个成长不仅仅是生理意义上的，更是智能、情意、态度和价值观上的成长。一句话，我们的教育要着眼和着力于人的全面和谐发展。这样的定位说说是容易的，写在纸上贴在墙上也是方便的，但要落实在我们每一个教育行动，内化在每一个教育环节上则是不易的。它既需要我们带着思想去做事，还需要我们持之以恒，并随时迎接困难和挫折的挑战。
二是学校形象、发展目标的定位。学校形象要内外兼修。我们要始终明白，**实小到底应该是怎样的学校。是不是可以这样来描述：我们的学校应该是先进教育思想和现代教育理念的发源地和聚集地；教师成长与发展的人才库；学生素质提升和未来多元发展的基地；教育教学质量的领跑者；学校教育科研的中心和模范；基于网络平台的现代教育技术的示范……等等。我们要确立学校的愿景规划。近景的和远景的。在这个规划之下我们确立做哪些事，达成什么样的目标。比如，我们要把学校办成书香校园、数字校园、成长家园、学习乐园等等。一个总的目标我想因该是：要扎扎实实，步步为营地把实小办成真正可与省市顶尖名校相比肩的一流名校。目前看来，这个目标还需要我们付出相当的艰辛和努力。
三是学校特色的定位。特色是一所名校标志性的内涵；特色是一所学校的招牌和品牌；特色是多年潜心培植、深厚积淀后的水落石出；特色是要有着广泛的群众性的。实小不能说没有特色，但要使学校特色更加突出和鲜明，我们还要做很多工作。
四是学校教师的定位。我们的很多老师都有很强的“实小意识”，为能在实小工作而倍感自豪。但还是要倡导一句话：“今日我们以实小为荣，明日实小以我为荣”。我们要经常地追问，自己的工作、言行是否辱没了实小，是否“盛名之下，其实难副”？所以，我们的老师要有鲜明的个性，但更要有实小教师群体所共同具备的特质，也就是实小教师的文化共性。比如，有底蕴、有智慧、有魅力、有口碑等等。实小的教师站出来是应该有特殊的气质和才情的。
五是学校领导干部和中层职能部门的定位。我们说实小要成为人才成长和输出的资源宝库，那么，我们教师就要努力成为这个学科里的领军人物；我们的干部就要成为这个领域里的佼佼者。实小的每个部门的工作在全区乃至全市都应该是一流的，担当这个部门的负责人完全应该是能独挡一面，积极、主动、富有创造性地开展工作的。
六是培养目标的定位。这是说，从我们实小毕业出去的学生，应该在他的精神里沉淀着实小文化的元素，在他的现实表现和未来发展中，应该有着实小学生所具备的独特个性和文化特征。简言之，实小出来的学生应该是与别的学校不一样的，这也许不容易，但我相信，也不很难。
再说说“理念”。我想可能要做到“六讲”。
一讲“人本”。杜威说，教育，人是目的。学校中的一切都是为了人，为了学生和教
师。“人本”的另一含义就是要有人文关怀，教育就是一种关怀的人生，这就是为什么我们的管理行为和教育活动中要始终充满着“爱”，饱含着“情”。这一点我们今后要特别注重。
二讲秩序。一所如此庞大的学校，要做到大而不乱，按部就班，张驰有度，收放自如，就必须要讲秩序。秩序就是纪律，秩序就是规范，就是有令必行，令行禁止。
三讲责任。各人忙好各人的事，努力做最好的自己。人人恪尽职守，各司其职，各负其责。我们要把“学校发展，人人有责”细化为“学校发展，我的责任；学生发展，我的责任；自我发展，我的责任”。人人尽好份内之责，就会产生巨大的聚集效应和推动力。当然，有时候，学校工作是有分有合的，所谓“分工不分家”。因此，责任感还体现在合作与共享中。
四讲品味。“品味”就是追求卓越。追求卓越才能与实小的身份相符。在我们实小，今后要多一些与大师的对话，多一些深邃独创的思想，多一些德艺双馨的名师，多一些高雅的文化活动……品味造就品质，也才能最终铸就品牌。
五讲实绩。**实小要形成这种风气和文化：“父母给我姓名，自己打造品牌”；要凭本事吃饭，靠实绩取胜。在教师培养和干部任用上，要坚持“赛马不相马，有为才有位”。
六讲境界。我们的老师要做到三个“超越”。要超越自我，不断提升，做“有奋斗感的教师”；要超越小我，以事业为重，学校为重，团队为重；要超越旧我，树立目标意识、成长意识，使自己日积月累，终成大器。
第四个词，“有言”。有言在先的意思。不是约法三章，也不是丑话说在前头，只是想把对于学校管理的一些想法、认识跟大家交个底，作个沟通，五句话，也是与大家共勉。
第一句话，勤奋敬业，不辱使命。
美国前总统肯尼迪在就职演说中说过一句荡气回肠的话：“不要问祖国能为我们做些什么，而要问我们能为祖国做些什么。”拾人牙慧，我也对自己说：“不要问实小能带给我什么，而要问我能为实小做些什么。”我在想，老师们也可以对自己发此一问。前些天，我让办公室张老师在行政楼迎面墙壁上用美术字做了三句话：“激情成就梦想，热情铸就事业，真情造就发展。”没有激情做不成大事；永葆热情才能真正享受教育；教师、学生和学校的发展需要我们付出一腔真诚和一片真情。我想很多时候人是凭着责任心和使命感在做事的，这是我们成就伟业和应对艰难的法宝。
第二句话，凝心聚力，同心同德。
古语说：“兄弟同心，其利断金”。1＋1是大于2的。所以，任何时候我们都要团结一致，同心同德，就像学校里的“阳光伙伴”一样，一条声喊到底，形成拧成一股绳的合力。在我们这个浩大的团队里，即使有不同的意见，那也是优美的和声，而不应该是刺耳的杂音。
第三句话，制度第一，校长第二。
在我们的学校，任何人不能凌驾于制度之上。制度是我们学校文化的根本和前提，孔子说，君子务本，本立而道生。制度的执行和坚守也是人治与法制的一道分水岭。制度关键在执行，所以，在学校的管理中，我们要特别强调执行力。
第四句话，追求细节，做好小事。
细节决定成败。细节就是品味，细节就是水平，细节就是管理，细节就是形象。追求细节，就是追求一种精致化的管理。我们的学校，越是庞大，就越要精致化，越不能粗放型，粗放的管理在这样的学校是迟早要出乱子的。至于说到小事，我认为小事就是大事。我特别欣赏杨瑞清的一句话：立大志，做小事。做教育，需要这样一种大处着眼，小处着手；需要宏阔高远的视界，更需要精耕细作的勤恳。
篇10
2016年12月22日晚间，广东省惠州市中级人民法院对外公告称，该院已对雷士照明（中国）有限公司（以下简称“雷士”）原法定代表人、董事长吴长江挪用资金、职务侵占案作出一审判决。因挪用资金罪、职务侵占罪，吴长江被判处有期徒刑14年，并没收财产50万元，他还被法院责令向重庆雷士照明有限公司退赔370万元。
雷士恩怨所经历的种种，和影视剧相比，只差一个年代。如果回到冷兵器年代，他们每个人都是手握长茅的搏命徒。
2012年，7月。北京。五洲国际大酒店，17层。阴天。
吴长江坐在我对面，身体前倾，声音微小。他刚“失踪”回来，之前，有人说，他被公安机关带去接受调查了，也有人说他躲债去了。作为曾经的董事长、创始人，他距离首次被赶出雷士整整两个月。那次回来，他说要翻盘整个雷士事件，他要重回雷士。
就在前一夜，雷士l布了公告，拒绝吴长江回董事会。吴长江说，“很难过，很疲惫。”
他半天不眨一下眼睛，多次重复一句话：“企业是我的。我是英雄。”他也几次反问“凭什么？”
三十多平的房间里，他的声音小到如果一根针掉落在地上，也可以听清那微颤的“咣”一声。我们聊了一个多小时。后来，随我去的摄影记者说，我们的声音小到他一句也没听清。他只是站在距离我们三米开外的地方等待抓拍。能让他记住的是，“那双眼睛，充满杀气，盯着你，挺}人的。”
那时，他恨阎焱，那个把他赶出雷士的人，软银中国软银亚洲信息基础投资基金总裁 ，中国最知名的风险投资人之一。
开端：文明人和野蛮人的较量
2012年5月25日，创始人、董事长兼CEO吴长江请辞雷士所有职务。7月12日，吴长江了此前因健康原因“闪辞”的说法，承认辞去一切职务是受投资人及董事会逼迫的。
雷士创始人吴长江和投资人阎焱之间的矛盾首次浮出水面。
吴长江和阎焱的纷争始于合作之初，2006年。
吴长江是白手起家，性格强势、豪爽、自负。一手创办的企业里，他习惯了说了算。但是，他的这一“自由”在2006年引进软银的投资后变得“别扭”。
2006年，软银赛富以2200万美元购买了雷士约55.5万股股票，占雷士股权比例为35.71%。作为创始人兼大股东，吴长江拥有两个席位，软银占据三席。这意味着，董事会要决定某件事，只要阎焱不点头，就难办成。
吴长江一个人决定，任命了一个副总裁，并没有经过董事会同意。这是他的做事风格，用人大胆。此副总在生活作风上颇让阎焱看不惯，但是吴长江不管，“只要有才，又忠诚，就重用。那些不好的方面我可以去限制他。兄弟之间讲的就是信用。”
吴长江的强制任命惹怒了阎焱，在一次董事会上，当着全体董事和副总裁的面，阎焱开始训斥吴长江，“不遵守契约规定”。
吴长江怒了，暴跳起来，俩人对着指责。吴长江对记者说，“这是第一次在董事会上闹翻。本来这事是可以商量的，他可以单独找我谈，但是他当着那么多兄弟的面指责我，不给我面子，我要是不怒，让我以后怎么在兄弟面前混？”
2008年8月，吴长江打算收购英国一家照明企业，但出乎他意料的是，这一提议在董事会遭到了否决。吴长江不服，“我的公司我说了不算？那好，我自己买！”最后，吴长江自己花10万欧元收购了该公司。
2011年5月份，该公司盈利，雷士给了吴长江100万人民币，把公司收入雷士。吴长江很高兴，终于证明自己是对的，给不给他利息都无所谓。但是，阎焱认为，这是给了吴长江面子，因为以他个人的身份，不经过董事会同意，是不能拿着雷士的牌子出去并购的。这涉及到关联交易的问题。
吴长江觉得“很不爽”，“我是做了贡献，却反过来说我关联交易。凭什么！”
阎炎也越发觉得，和吴长江沟通不了。
阎焱是投资界出了名的“冷酷杀手”。有人形容他“够贪婪，够冷酷”，这曾是形容华尔街投资家们的最恰当不过的词语。
这些隐藏着的火药引爆于2012年5月。
因为涉嫌关联交易，吴长江被警察带走问话，阎焱做出决定，让吴长江请辞。他也实在看不惯吴长江无视规矩的江湖习气，认为会给上市公司带来风险。
调查结束，吴长江申请重回雷士。
阎焱提出“回归”的三个条件：“必须解释清楚被调查事件；处理好所有不被允许的关联交易；严格遵守董事会决议”，吴长江表示对此“决不接受！”“不该同意过多不懂行业、没经验的人进入董事会，外行领导内行一定出问题。”
一场重回雷士的纠纷由此开始。
2012年5月25日，在与资方股东阎焱和施耐德陷入股权之争时，吴长江也被“赶出”过雷士照明一次。但当时驱赶吴长江的行动并没有成功。在被辞任公司一切职务之后不久，吴长江组织工人把董事会拘禁了24小时，逼迫董事会同意让他继续成为雷士照明的CEO。
这次，他用同样的手段威吓阎焱。
在那次阴天见面后，我第二次见到吴长江就是在一个酒桌上，满桌子围着雷士的经销商，吴长江和他们举杯，一口一个二两白酒。“失踪”归来，他的首要手段就是笼络经销商，搞点动静。
几天后，雷士照明员工开始声势浩大地罢工，供应商则威胁注册新品牌“另起炉灶”。
阎焱看不惯他这一套，觉得“不可理喻”。他曾对笔者说，“最开始认识的长江，还是很谦逊的，他很能干。之前也听说过，短短几年就做到行业前列。没有现在这么膨胀。太膨胀。”
各地工厂的罢工和经销商的闹事让雷士股价大受折损。或许是迫于公司稳定，阎焱和吴长江分别作了退让。
两个月后，我从网上看到了俩人握手言好一起接受视频采访的新闻。雷士照明董事会决定设立一个临时运营委员会，任命吴长江为公司临时运营委员会负责人，管理公司日常运营。
采访结束，吴长江站在左边，阎焱站在中间，右边是施耐德电气（中国）有限公司总裁朱海 。三个人都咧着嘴笑，吴长江笑眯了一只眼。
我给吴长江发了个短信：“恭喜吴总，重回雷士。”而后，石沉大海。
重回雷士，但并没有职务。在随后的半年多里，吴长江找到了战友――王冬雷。
2012年12月份，德豪润达共斥资16.5亿港元，以场内和场外交易的方式，完成雷士照明逾20%股权的收购。其中，11.81%的股权受让于吴长江。此间，吴长江亦通过认购股权，成为德豪润达的主要股东之一。不久后，德豪润达便公开表示，将支持吴长江重返雷士照明董事会和管理层。
其后，在王冬雷支持下，2013年1月，吴长江重新被任命为CEO；2013年4月，阎焱辞任雷士照明所有职务，由王冬雷接任董事长。6月，吴长江被雷士照明股东推举为执行董事。吴长江c阎焱之争划上句号。
现在想来，吴长江大概应该感激阎焱，没有赶尽杀绝，也没有暗箭难防，更没有动武。和文明人的战争，最后以妥协收尾。
当时的他，大概也没有想到过，这仅仅是一个开始。那个此时站在他背后，雪中送炭帮助他的战友，在一年多后，把他送进了大牢。
：野蛮人之间的撕咬
2014年8月8日，下午一点多。重庆国际金融中心26楼。
吴长江接到秘书通知，下午两点半董事会召开电话会议。吴长江不知道会议内容。
会议开始，吴长江被打了一闷棍，议题是罢免吴长江雷士照明董事和CEO职务，同时被罢免的还有他的数个亲信。电话会议成了吵架，吴长江电话里吼：“是王冬雷打击报复！”
不过，他的反抗没有实质效果，当天的电话会议，股东全票通过罢免吴长江。
后来的场景被一段视频曝光出来。
视频中，雷士照明第一大股东、德豪润达董事长王冬雷，带人在吴长江的办公室闹事，打伤了吴长江的助理和司机。
吴长江后来对记者还原，“十几人把我围住，在沙发上打我的助理，王冬雷要求立即交出公章，我不同意。他们就要抢我的包和电话，我只要一点反抗肯定出事，他们还去其他办公室收缴东西……“
后来，警察来了，双方律师也来了。吴长江和王冬雷单独聊了二十分钟。
两人谈得并不愉快，吴长江撂了一句话，“出来混是要还的。”
王冬雷答：“没法。”
当天，王冬雷带人在雷士接管到一半，吴长江动用几十人把新任管理人员赶出总部。
当天晚上，雷士照明公告，董事会全票通过罢免吴长江雷士照明董事和CEO职务，由王冬雷接任雷士照明董事长。
对于罢免吴长江的原因，公告称，吴长江有若干不当的行为。特别是吴长江最近告知董事会多数成员，其于2012年代表公司附属公司惠州雷士光电科技有限公司与山东雷士照明、重庆恩维西实业以及中山圣地爱司照明公司各签署一份许可协议，授予三家公司使用雷士品牌的权利，为期20年。而董事会多数成员并不知道此事，且董事会亦没有批准和授权。
当初的战友，反目成仇，为什么？双方各执一词。
王冬雷说，是因为他后来得知：2012年吴长江在将股票卖给德豪润达后的第一周便召集了他的6位心腹高管，传达了两层意思：“第一是雷士照明现在成外人的了，要团结在一起，谁进来把谁赶走；第二则是要把雷士往烂里做，把股价做到2元，然后再一起把雷士买回来。”
王冬雷对吴彻底失望。
吴长江的说辞是王冬雷“打击报复”，据吴长江说，有人向他举报，“他（王冬雷）通过广州的公司与雷士照明做关联交易，每年有两个亿的销售额。不久前有人向我举报，我开始调查这个事。还有他从去年开始，就拿德豪润达那边的费用，来雷士这边报销，数额达上千万，我们管理层反对，他就怀恨在心。”
吴长江称与王冬雷在合作之初，签订了一份协议，明确规定，王冬雷不得干扰吴长江经营雷士照明；吴长江也不得过问德豪润达的经营情况。吴长江表示，其一直遵守协议，没有干涉过德豪润达的经营。目前吴长江持有德豪润达9%的股份，是仅次于王冬雷的德豪润达第二大股东。对此，王冬雷称上述互不干涉协议只有一年的有效期。吴长江否认有时间限定。
总之，结果是，王冬雷选择了先下手为强。
从后来王冬雷对媒体的讲述看，王冬雷针对吴长江的行动早就开始预谋了。
武力打人发生的前三周，吴长江和王冬雷还是好战友。王冬雷和吴长江一次私聊，吴长江毫无防备的把自己私下签署的雷士照明品牌租用20年的事情全盘告诉了王冬雷。还跟王冬雷亲口承认，自己欠债4个亿，每个月要交一千万的利息，每天都有人追着要。
吴长江说这些的时候，坐在对面的王冬雷暗中录了音。
双方矛盾爆发时，这两条罪证和录音称为灭吴第一步。
在之前的2013年，王冬雷逐渐将雷士品牌的光源生产转移至德豪润达，对外称是“为了避免两家公司的同业竞争，该决议是通过股东大会投票通过的”。
8月9日，武斗后的第二天，王冬雷接受记者采访，放下狠话：“如果不清除吴长江，雷士照明只有一两年的寿命。”
武斗第三天，8月11日，王冬雷在北京召开记者会，宣布罢免吴长江雷士照明CEO职务。
同一天，在重庆，吴长江也召开了记者会，双方都用的是“雷士照明”的名义邀请记者。
8月12日，吴长江向重庆市南岸区人民法院提讼，要求王冬雷归还雷士照明（中国）有限公司公章，并确认王冬雷在8月8日后使用上述公章的行为无效。
又是同一天，雷士照明董事长王冬雷在北京召开了雷士照明经销商会议。19家省级经销商代表签名支持公司董事会决议，即罢免吴长江的CEO职务，任命王冬雷担任公司CEO的决议。雷士照明共有36家省级经销商。
8月13日，吴长江在微博上称，“王冬雷方带领300多黑社会，同时在惠州、万州、重庆暴力夺，还伤人”。
9月10日，王冬雷召开会再次宣布吴长江的三宗罪：挪用资金罪或职务侵占罪；背信损害上市公司利益罪；违规披露、不披露重要信息罪。他们抓住了不止一条罪状和证据，其中又有新证据控诉吴长江：违规为两家公司进行抵押担保，使雷士照明面临1.73亿巨额损失。
至此，王冬雷使出杀手锏：向公安机关报案，并将在中国大陆和中国香港提讼。
至此，纷争，斗殴，升级为刑事案件立案侦查。
被王冬雷握着好几个把柄的吴长江已然是下风。俩人可以说是同一类人。唯一区别的就是，吴长江自信到自负，锋芒毕露，把柄太多。而王冬雷，谨慎有余。
与被阎焱为代表的雷士管理层赶出公司不同，这次，吴长江碰到的是狠角色。他会的招，对方都会。他想不到的招，对方也会。
2012年，吴长江和王冬雷还是生死兄弟。那时，作为第一大股东，王冬雷力挺吴长江回归雷士，重拾CEO位置。王冬雷认为，自己是吴长江的救命恩人，把他从破产边缘拉回来，并把他选进董事会，推荐成为CEO。而吴长江则称，当时德豪润达已经运营不下去，如果不是因为2012年自己与德豪润达合作，德豪润达就崩溃了。
王冬雷曾大赞吴长江能力超强，“与吴长江一见如故，相见恨晚。”
吴长江曾说：“王冬雷很有魄力，可以说他是个疯子，我本人也是个疯子。两个疯子携手，一定能做大事业。”
说这话的时候，吴长江大概没想到，两个疯子齐心可作大事，若是撕扯起来，那是一定要死人的。
如今，两个人的说辞大逆转。
王冬雷说：“吴长江是大恶之人。”
吴长江说：“王冬雷是一个粗人，我瞧不起他，下三滥的手段都能使出来。”
尾声：出来混总是要还的
在王冬雷使出狠招后不到半年，2014年12月5日，吴长江被广东惠州市公安局刑事拘留，羁押于惠州市看守所。
2015年1月4日下午，吴正式被广东省惠州市公安局移送至惠州市人民检察院提请批准逮捕。
2016年12月21日，吴因挪用资金罪、职务侵占罪，经惠州中院一审，被判处有期徒刑14年。
和2012年的内斗不一样，这次，吴长江玩完了。
遭遇被阎焱和王冬雷赶出公司之前，浅そ在创业早期还有一次被“赶出创始公司”的经历。
2005年，由于经营上的分歧，吴长江被迫让出全部股份，携8000万元出走雷士照明。随后，全体经销商力挺吴长江，要求他重掌雷士照明。这场风波最后以吴长江回归，另两位创始合伙人杜刚和胡永宏各拿8000万元离开雷士收场。
为什么总是吴长江？
这个本土成长起来的民营企业家到底问题出在哪？
创业期间的吴长江是个聪明、勤奋、能吃苦的热血青年，辞掉公职下海，白手打天下。
1994年，吴长江拿着自己1.5万元积蓄，又找了另外五个股东，凑了10万元成立了惠州明辉电器公司。
1998年，他又和高中同学杜刚、胡永宏共同创业，吴出资45万元，杜、胡二人各出资27.5万元，占股分别是45%、27.5%、27.5%。2002年，雷士进行了一次股权调整，三人股权均等，都是33.3%。
2000年，一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题。雷士全部召回，以净损失200多万元的代价，创立了在照明行业率先实行的产品召回制度，也赢得了市场信誉。
当年年底，“雷士”的销售额达到了7000万元。
那些年，吴长江每每和经销商开会，都保证“业绩翻番成长”。为保证这一点，他马不停蹄地奔跑在全国各大经销商之间，并和经销商建立了一种绝对铁的哥们关系，雷士也在他强势和讲义气的作派中自诩“江湖”。
一位曾经的雷士高管向笔者讲了一个段子：“在雷士，要是领导问员工，工作怎么开展，员工会举起右手，攥着拳头，喊出来，‘跟着吴总的政策干’。你只要说这个‘跟着吴总’，大家觉得无论什么问题，都是标准答案。”
到2005年，雷士销售额超过了8亿元，成为国内最大的灯具企业，位居“中国成长企业100强”榜第25位。
半年后，雷士成功引进软银赛富的风险投资上市。此后几年业绩连续翻番，稳占市场鳌头。
