智能楼宇市场调研范文
时间：2023-05-04 13:16:04
导语：如何才能写好一篇智能楼宇市场调研，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
谈到对ABB的理解，大众通常会提到智能家居。陈武高先生也从ABB智能家居系统谈起，和大众分享ABB从细节着眼带给大众的“智慧生活”：“在主流智能家居系统中，ABB i-bus?智能控制系统可谓是典型代表。该系统通过对家中照明、采暖、空调、电动窗帘的控制，以及结合流行的控制方式如ipad和iphone控制方式，实现家居项目的智能控制。ABB i-bus?系统通过搭积木的方式，根据客户功能和要求，选用不同的智能模块和智能面板实现住宅的各种智能控制，实现起来非常灵活便利，并且可以根据客户要求进行任意定制化程序编写。智能家居除了能为用户带来舒适的体验外，另一方面是实现绿色的节能住宅，通过i-bus?系统可以实实在在节约用电，节约经济成本。例如，在楼梯及储藏室，通过安装ABB i-bus?的移动感应器可检测区域内的人员活动，仅仅在有人存在时实现照明的开启。也可以通过照度传感器根据外界的光线，实现住宅花园的照明开闭，自动调节客厅电动窗帘和遮阳挡住阳光直射，降低空调的能耗。另外通过定时模拟运行等功能，在人员度假外出等时自动降低用电设备的能耗，实现绿色住宅。可以说，整个ABB i-bus?智能控制系统就是一位出色的能源管家，让家中的光照和空气环境处于最利于健康的优良状态，同时让能耗降至最低水平。ABB致力于用电力与效率创造美好世界，让广大老百姓都享受到科技的福利，所以ABB诉求的家居智能化不局限于整套控制系统的应用，其实，通过简单的一个开关面版，也能为生活带来智能的改变，例如，ABB带有定时功能的开关，可安装在卫生间处，洗完澡后，打开排气扇，离开后一定时间自动关闭排气扇，既方便又节能。此外，ABB明星产品远距五孔插座，同一个插座上的二孔和三孔插座比同类插座间距更大，达到42毫米，可以同时插接两个大插头，大大提高插座的利用率。ABB就是这样始终将‘百年品质，源于细节’的理念贯彻到每一个产品，每一个系统中去。”
让ABB再一次引发业界普遍关注的大事件，就是2009年收购厦门振威涉足楼宇对讲领域。一路走来，业界对ABB楼宇对讲业务的发展甚为关注。陈武高先生介绍说：“其实早在ABB收购振威之前，ABB就已经制定好了三个大的市场战略：建设能够达到全球楼宇对讲产品最高品质标准的生产基地、通过建立ABB全球楼宇对讲研发基地来融合并满足全球楼宇对讲客户需求并完善相应的产品线、建立能够覆盖全球楼宇客户群体的销售渠道及销售网络。经过了收购整合之后三年多的持续努力，目前，以上三大ABB楼宇对讲市场战略已经基本完成。同时ABB通过建立高标准的质量检测体系、最严格的原材料把控制度、最完善最优化的生产工艺流程等各个方面的工作，实现了建设全球范围内最高品质的楼宇对讲产品生产基地这一战略目标。在产品研发和满足客户需求方面，ABB也已经拥有定位在高端的明悦系列和定位在中端的G系列产品线，满足了所有典型的楼宇对讲需求。而在销售渠道建设方面，目前全球范围内也已经建立了数百个可以投入使用的ABB楼宇对讲产品销售网点。在中国市场，近几年ABB楼宇对讲业务的销售额处于平稳增长的状态。近期，ABB和绿地、远洋地产等全国性的房产商以及弱电集成商签署了集团战略合作协议，这无疑为未来的发展打下良好的基础。并且ABB楼宇对讲获得了全行业的认可，荣获‘2013年中国房地产开发企业500强首选供应商’称号以及连续蝉联中国安防十大品牌。可以说ABB对楼宇对讲业务是相当重视的。”
楼宇对讲企业众多，目前已形成一定格局。自2009年涉足楼宇对讲领域，对于ABB 楼宇对讲系统的优势，陈武高谈到：“具体来说，ABB的楼宇对讲系统优势体现在以下几个方面：1、ABB全球楼宇对讲研发和生产中心在中国，因此，ABB能够对于中国安防市场的需求做出快速响应，并推出新产品和解决方案，这些新品均体现了ABB低压‘百年品质，源于细节’的理念。目前，ABB提供从高端到中端市场全系列楼宇对讲产品，并且满足该市场所有典型需求。2、ABB在智能建筑领域产品线非常全，比如ABB i-bus?智能建筑控制系统、楼宇对讲系统、开关面板、智能电表、微型断路器等，可以更容易实现集成，并提供完整的智能建筑解决方案。3、ABB销售和渠道资源丰富。ABB注重对于价值链的每个环节进行覆盖；另外，ABB低压在全国有数十个办事处，覆盖了主要的一二线城市；目前正在开发三、四线城市的渠道资源。4、丰富的工程案例。ABB已经为众多高品质楼盘提供楼宇对讲解决方案，案例的示范效应将帮助ABB提升在开发商中的品牌认知，此外，ABB和绿地、远洋地产等全国性的房产商以及弱电集成商已经签署了集团采购协议。”陈武高先生还补充说：“其实开发商、合作伙伴、普通百姓都是ABB的客户，所以我们一直都致力于为客户提供最好的产品应用、最人性化的用户体验和最稳定的运行效果，从每一个细节打造安全、智能、绿色的高品质生活。”
众所周知，楼宇对讲的市场表现与地产市场的景气指数休戚相关，近年来随着政策层面一轮轮的调控，国内房地产市场越发扑朔迷离，这无疑对楼宇对讲乃至智能家居等相关产业链的企业是一种考验，对于这样的大环境，陈武高先生表达了ABB的态度：“的确，随着宏观经济的增速放缓，政府在银行信贷和限购等方面一系列政策的出台，加大了对房地产市场的调控力度。在这样的背景下，房地产商需要精心打造自己的品牌，找对合作伙伴，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。而ABB公司正是可以为行业客户提供各种附加值，从品牌效应、施工方便、节省成本、系统可靠、品质保证、服务完善等方面来全面满足房地产开发商的需求，所以成为众多中高端公寓、景观类别墅、高星级酒店及综合功能建筑的首选，实现了业务的稳定增长。”
近年来，众多业内厂家先后推出主打中低端对讲市场的新品牌，进而延伸高端智能家居产品线，对于未来楼宇对讲市场的趋势以及目前ABB低压在楼宇对讲产品线上的架构分布和市场策略，陈武高做了如下阐述：“正如刚才谈到的，房地产市场，特别是一二线城市在楼盘推出速度、市场容量等方面都逐渐受到政府调控或楼面价较高等多种因素的限制，目前楼宇对讲厂家也逐步开始将目光对准了之前少有人关注的诸如三四线城市楼宇对讲的需求或旧房改造等具有鲜明需求特点的细分化市场。ABB估计这样的细分化趋势将会在未来两到三年里逐步成形，所以ABB已经开始启动了包括楼宇对讲在内的针对三四线城市的产品推广活动、销售渠道建设等方面的工作。而高端智能家居产品方面却大不一样，毕竟高端客户对产品品质、用户体验等方面的要求更高。ABB通过运用技术优势以及品牌优势，并根据专业的市场调研和数据分析，深入挖掘客户各种需求，加强研发和创新能力，推出安全智能绿色的解决方案，旨在逐步提高在高端市场的占有率。目前ABB已经拥有定位在高端的明悦系列和定位在中端的G系列楼宇对讲产品线，并且已经实现了明悦IP系统和基于KNX的ABB i-bus?智能家居系统的无缝集成，从而能够满足中高端市场的所有典型楼宇对讲需求。未来，ABB将更加紧密地关注房产商、弱电集成商、设计院、小业主等所有楼宇对讲价值链上各方的价值诉求，并进一步提升ABB在安防领域的品牌知名度；同时，ABB也将持续加大市场推广力度，并扩大市场的区域覆盖，三四线城市将是未来几年发展的重点之一；另外，ABB也将加大力度使用电子商务平台，来进行产品和品牌推广。目前， ABB低压天猫旗舰店（http：//）和ABB低压阿里巴巴旗舰店（http：///）提供了断路器和开关、控制产品、接线配线产品、终端配电保护产品、开关插座等类别的产品，为身处三四线城市的消费者选择ABB高品质电气产品提供了新渠道。”
篇2
国内第一家提出“家庭中央音响”概念的厂商
澳斯迪品牌是广州迪士普集团和享有“家居音频设计专家”美誉的澳大利亚澳卡公司于2006年共同投资成立，澳斯迪根据产品特点和市场调研分析，创造性提出“家用中央音响”概念，同时也是中国这一概念的推动者。
与外界不同的是，我们把大家常说的背景音乐归类于公共广播的一部分，与家用中央音响系统是两个不同的概念。澳斯迪公司做公共广播已经有二十年的历史，包括国家公共广播的行业标准，都是澳斯迪参与制定的，公共广播标准是由国家相关部委牵头制定的，澳斯迪是唯一参加标准制定的企业。正是由于我们在专业公共广播行业中的技术基础，也促使澳斯迪在家用中央音响行业中也处于领先水平。
探索新的营销模式
因为家庭中央音乐系统和传统的HIFI音响不同，毕竟是一个全新概念的事物，在一开始涉足这个行业的时候，澳斯迪也不知道怎么进行营销推广。在前期，澳斯迪是和智能家居系统集成商合作，在客户装修前介入安装。在广州传统的HiFI音响市场对于全国来说是最大的市场，因此传统的音响渠道有比较大的优势和实力，所以澳斯迪也有进行渠道销售。
目前，市场上越来越多的集成公司都在整合智能家居系统的解决方案，包括苏宁也推出了一个“私享家”的解决方案，整合了一些智能家居品牌。苏宁的消费者认知度比较高，企业实力也比较强，我们期待越来越多有实力的公司共同来拓展智能家居行业的新营销模式。
生活中对音乐的需求越来越强烈
十年前，家庭影院市场十分火爆，卖音响是一件非常赚钱的事，但是现在传统音响市场下滑已经是不可否认的事实了。应于用家庭领域的影音技术，尤其是音响技术在过去的几十年间并没有革命性的突破，但人们在家中欣赏音乐和影视节目的方式却发生了很大的改变。就拿我们日常生活中经常用到的手机，仅在三年前，大多人还是拿诺基亚、三星等品牌，但是现在iPhone已经成为街机了。为什么？就是因为随着科技创新，有了更好的产品取代它。
音响产品也是如此，尽管传统HiFi音响下滑的厉害，但是是因为我们在生活中对音乐的需求越来越少了吗？对音响的需求越来越少了吗？肯定不是，其实“中国好声音”这档节目的火爆已经表明了，我们的生活中对音乐的需求已经越来越大、越来越强烈。
中央音乐系统的优势
我们的市场调查人员在广州中心商业区做过几百份的市场调查问卷，结果调查显示拥有家庭影院的的家庭一个月使用三次以上的几率很小。现代人的生活方式很快，传统音响产品聆听音乐需要打开功放、CD机、音箱，这个过程很繁琐并且不太适应现代生活方式。
我们的产品对于传统音响产品的优势是：
一、智能化我们的家用中央音响系统可以支持多音源接入，包括目前人们普遍使用的移动智能终端。
二、全宅化我们的中央音响系统可以提供家庭多区域音响聆听，在客厅还可以接入电视的音源，做到全宅式的音乐需求覆盖。
三、操作简便我们的产品已经全部实现了触摸控制，方便客户，并且支持Android、IOS设备无线控制。
四、智能场景现代人不一定只想在躺在沙发上听音乐，可能在餐厅用餐时也需要有一些有情调音乐衬托、在书房看书时等。我们的中央音乐系统能通过预设实现这些功能，并且通过和其他中控产品结合实现音乐场景触发功能。
五、云音乐我们针对家用中央音乐系统开发的APP在国内与多米音乐合作，登陆APP之后便可在“云端”免费使用多米音乐海量的音乐资源。
六、多房间＼区域我们的产品是针对整个家庭使用的，所以家庭成员可以可自己区域选择聆听自己喜欢的音乐，并且相互之间不冲突。
篇3
事实上，2017年的中国市场竞争可能前所未有的强烈。根据Counterpoint Research数据，2016年第三季度，主打线下渠道的Oppo和Vivo超越华为，分列国内市场前两名，同时，三到六线城市以及广大农村地区成为主战场，曾经留给部分手机厂商的中低端市场将继续被大品牌侵蚀。另外，华为海思麒麟960和石墨烯电池的技术突破，小米MIX概念机的，以及联想将手机品牌统一至Moto旗下的想象空间，让国产手机竞争格局充满了更多变数，智能手机市场或将加速洗牌。
市场大势放缓新渠道的战争即将打响
根据多方数据显示，从2010年开始，全球和中国智能手机市场增速持续下降。IDC数据显示，2016年第一季度全球智能手机出货量与去年同期相比仅增长0.2%，创下历年来最小同比增幅，而中国智能手机市场增速在2015年首次跌至个位数，标志着国内智能手机行业开始从增量市场过渡到存量市场。进入2016年之后，国内三至六线城市以及农村地区以及印度、东南亚等第三世界国家将成为国产品牌的必争之地。
根据IHS Technology数据显示，2016年第三季度中国智能手机市场销量达到1.23亿台，较2015年同期增长15%。OPPO首次成为中国智能手机市场的季度排名第一，vivo凭借X7的热销排名第二，华为（含荣耀）排名第三，小米和苹果分列第四、第五，原本领先的三星由于note7爆炸事故而退出中国市场前五。
事实上，2016年开始，互联网营销的红利开始消退，原本成本较低的线上营销成本一直攀升，换机用户则更加注重手机品质，由此导致智能手机线上渠道的性价比开始下降。根据相关数据显示，2015年第一季度国产手机的线上渠道出货量为1900万部，环比下降22.6%，其中长期依赖线上渠道的小米手机出货量增速出现下滑趋势，从2014年的277%急速降至15%，而体量更小的大可乐、青橙、灵狐、百加等一大批互联网手机品牌相继倒下。
相比线上渠道的颓势尽显，OPPO和vivo等线下渠道发达的品牌反倒取得了出人意料的成绩。而在看到线下渠道的优势之后，华为和小米也纷纷开始线下渠道的建设。华为已经启动千县计划，预计将于2017年完成全部目标，另外计划于2016年在全球开设15000家零售店，与国内合计达50000家。小米则计划以每个月5到10家的速度铺开，3到4年时间内开设1000家门店，此外，除自营的“小米之家”外，小米4S已开始进入苏宁线下门店。
此外，在国内站稳位置的国产手机也已经开始把海外市场作为重要的战略区域。根据IDC预测，印度有望在2017年超越美国，成为全球第二大智能手机消费市场。目前联想、小米、金立、OPPO、vivo等国产手机品牌已经在印度取得了不错的战绩，2016年第三季度，联想（包括摩托罗拉）跃居印度智能手机市场第二；小米位列第四，出货量环比翻番。此外，国产手机品牌还陆续前往俄罗斯、土耳其、巴西和东南亚，挖掘更广阔的市场。
技术创新推动变革 改善用户感知
关于华为Mate 7，有个在业内流传已久的故事，2014年，一家名为Fingerprint Cards（FPC）的瑞典公司供给华为第一颗指纹传感芯片FPC1020，据华为当时的产品经理李小龙说，当时指纹识别需求处于早期，全球的成熟技术不多，团队也不多，于是华为派人和瑞典公司一起工作加快进度。在Mate 7取得成功后，这家公司在一段时间内成为华为指纹识别模块的惟一供应商。进入华为供应体系之后 2年里，FPC 的营收规模扩大了 20 倍以上，成为业内巨头。
生物识别的技术近两年一直在发展，特别是有大批国内企业进入到这个市场，让用户对于技术创新的感知越来越明显。2017年有国内技术企业推出了一款名为“Invisible Fingerprint Sensor”的指纹识别技术，手机厂商无需在手机盖板或者后壳上开孔放入指纹识别模块，而是将指纹识别模块放至在触控面板之下，只需要在手机屏幕上点按就可以R别指纹。此外，还有企业推出了虹膜识别和超声波指纹识别等新技术。
除了生物识别，摄像头和手机屏幕也是2017年的两个重要竞争点。最近两年手机双摄像头开始流行，包括镜头、摄像头芯片（CIS）和摄像模组在内的技术发展进入一个新的发展周期，性能上更准、更快的激光测距和对焦成为新宠。此外，2016年OPPO和vivo先后表示，上游AMOLED屏供应压力大，因为三星AMOLED屏幕供应不足，因此更换成JDI屏幕，手机厚度增加0.35毫米。
此外，为了争夺产业话语权，触控模块厂商力推OGS，而显示面板厂商如LG、三星、夏普等则力推In-Cell/On-Cell。从技术上来看，In-Cell/On-Cell屏幕是将触控层和显示面板整合在了一起，OGS屏幕是将保护玻璃层和触控层整合在了一起，由于InCell/On-Cell技术要比OGS等传统方式再薄1～2毫米，预计2017年In-Cell的屏会占据60%以上。
除了硬件的突破，人工智能也开始逐步进入手机终端。2016年12月，华为推出人工智能概念手机荣耀Magic，其中Magic Live系统带有的一些智能用法，目标设定为解决安卓操作系统卡顿问题。此前锤子手机的One Step和Big Band等应用也属于人工智能进入手机终端的初级阶段，可以想象的是，2017年的手机可能会变得更加“聪明”。
在刚刚结束的CES2017展会上，华为终端CEO余承东表示：“目前，人们使用智能手机与数字世界相连，未来智慧手机将远远超越通话和上网设备的功能，不仅成为每个个体的贴身、贴心的助理，甚至成为人的分身，同时直接向现实世界和向人发起信息流。”目前，华为已经投入重兵研究人工智能，并计划在下一代海思芯片中嵌入人工智能方面的技术。
技术创新的发展不仅让消费者有了更好的使用体验，也带动了资本市场的升温。据东方财富Choice数据，2016年中国上市公司市值500强榜单中，智能手机相关企业共有26家，包括生产、电池的比亚迪、供应触控防护玻璃面板和触控模组的蓝思科技、以生物识别技术为主的汇顶科技、提供摄像模组的欧菲光和舜宇光学科技、生产屏幕的京东方A、深天马A以及生产手机壳的长盈精密等。
其中仅仅是一个生产手机壳的长盈精密，市值就已经从从2015年约188亿增长至2016年235亿，而2007年上市至今的舜宇光学，2016年市值增长了2倍，达到333亿元左右，而提供生物识别技术的汇顶科技更是夸张，2016年股价连续拉了20个涨停，市值达到457亿，一度接近著名的芯片公司联发科。
未来将来断行技术和渠道混战不可避免
毫无疑问，在已经开始的2017年，国产手机将进入一个新的“混战”阶段，在缺乏突破性创新、同质化加剧的情况下，设计和技术创新将成为手机厂商争夺用户注意力的主要手段。无边框、曲面屏、全陶瓷机身等设计创新以及快速充电、双摄像头、指纹解锁等技术创新正在进入手机的产品设计，而在可以预期的未来，全玻璃机身、可弯曲屏幕、无线充电、多镜片照相镜头解决方案等新工艺也会变为市场竞争的有力武器。
根据Gartner预测，2020年40%的移动互动装置内将具备智能助理的功能。同时，AR和VR设备也将与手机产生越来越多的互动连通，未来手机将配置更多的生物特征辨识应用，以指纹辨识和人脸识别技术为基础实现人机交互，此外，人工智能技术也将逐步进入到手机终端，在这方面积累深厚的国内企业如百度、科大讯飞等都有可能以技术支持力量的形式进入到移动终端市场。
同时，新时代，新技术层出不穷，而善用新技术促进消费体验升级，将是在消费升级的档口下，赢取消费的重要手段。我们看到，在过去一年里，高屏占比、双摄像头、AI技术都快速的进入到了智能手机中，厂商们希望以此推进智能手机产品的体验更进一步。而从现实来看，对于新技术的快速使用，也的确提升了消费使用体验。诸如华为率先打响双摄拍照，用双摄像头增进了智能手机拍摄体验的趣味性；再如魅族在Flyme6系统中加入智能AI加速，打破了靠成本堆积出的体验壁垒；小米通过小米MIX的全面屏幕设计极大的增进智能手机的视觉体验。
篇4
【关键词】: 建筑智能化；造价管理；施工建设；施工单位
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
建筑智能化工程所设计学科广泛，综合了计算机、通信、自动控制和网络等技术, 使得建筑物内的电力、空调、照明、防火、防盗和运输等设备协调工作, 实现楼宇自动化、通信自动化和办公自动化, 是信息技术的综合应用和体现, 其建设过程涉及多个专业领域, 是一个综合的系统集成工程。建筑智能化工程是逐渐发展完善的一个全新概念，当前从事这方面的专业技术人员较少, 能同时具备技术、施工管理和工程造价的复合型人才极其缺乏，因此造价管理工作有一定难度; 除此之外, 智能化工程项目在设计管理流程、各阶段的设计深度和设计参与者等方面与土建、安装等工程存在较大差异, 这些因素的存在, 使得智能化工程的造价管理显得尤为困难。
一、 智能化工程造价管理的主要特点
智能化工程造价管理的特点与智能化工程设计程序、特点是紧密联系。智能化工程设计程序主要分为：需求分析、方案设计、系统设计、优化设计和深化设计。目前，一般大中型智能化工程的设计程序的需求分析、方案设计、系统设计、优化设计阶段多数由设计院来完成，或由设备供应商和系统集成商来协助设计院来完成的。大部分情况下前4个设计程序的正确性、完善性、符合性对造价管理至关重要，直接影响后续造价管理工作的成败。而深化设计在这一程序基本上是由系统集成商来完成，或由设备供应商来协助系统集成商，只不过是从设计院输出设计结果的。由于建筑智能化工程的专业技术强、设备变化快等特点，使得智能化工程造价管理具有以下主要特点：
1、智能化工程系统的辅助系统和辅助设备种类繁多，而且设备的更新换代周期比较短。
2、不同厂家生产的设备性能和设备品牌存在巨大差异，即使同一生产厂家的设备型号也存在差异，价格上具有明显的差异。
3、系统供应商家是系统的设计和生产方，因此主要承担着设备的更新换代技术，主导设备系统的技术供应。
二、 当前智能化工程造价中存在的问题分析
1、 项目投资决策阶段存在的问题
1） 由于智能化的认识不足，而且项目投资的重任主要集中在没有专业经验的施工建设单位，所以在实际的项目决策阶段，极易出现大量的漏洞和不足之处，影响后期的项目施工和建设。
2） 由于管理经验相对欠缺，所以对项目的可行性分析比较片面，缺乏科学理论作指导，同时对于资金的预算评估不到位，常常与实际资金输出存在较大偏差。
2、 项目设计阶段存在的问题
1） 项目设计人员主要负责项目设计任务，但是由于设计人员对施工场地不了解，对施工建设的情况不了解，所以具体的设计工作存在偏差，质量相对较低。
2） 设计人员受到专业知识的限制，过于重视设计稿件的整体实用性能和审美性能，而对重要的经济性能没有达到足够的重视。
3、 招投标阶段存在的问题
1） 招标的具体合同拟定和招标条款的制定主要依靠招标管理部门内部人员完成，由于经验欠缺，而且招标任务期限比较短，所以招标文件的基本条款不全面，常存在重大的条款漏项等。
2） 项目的评标专家通常是施工单位在数据库中随机抽取的，由于缺少相应的针对性，所以专家对具体的智能化工程评定不了解，另外，受到专家技术素质的制约和业务能力限制，对招标的项目审核技术低，而且缺乏逐一检查的工作热情。
3） 由于管理有缺陷，目前存在着招标单位恶性竞标，招标单位与竞标单位相互勾结的现象，所以部分没有实际竞争力的施工单位鱼目混珠，竞标成功，而真正对智能化工程相对理解的单位，常失去真正的竞标机会。
4）当前在招投标的过程中存在着不合理竞争。部分内部招标人员常利用自身权利，，利用职务之便扰乱招标市场秩序。
4、 施工阶段存在的问题
1） 施工单位在实际的施工建设过程中，出于对经济成本的考虑，可能相应的内部调整施工工艺和施工程序等，这将严重干扰到工程的造价工作，使二者存在重大的偏差。
2 ）监理单位、建设单位现场监管不严，施工单位偷工减料，给工程质量埋下隐患。
5、 竣工结算阶段存在的问题
1） 智能化工程的设备大多是电子产品，该类产品的性能差异大，价格差距大，而且型号和使用标准等存在较大差异，所以对其的价格评估与实际购买存在一定的矛盾，需要造价人员具有一定的工作经验和对市场观察的敏感度。
2）缺少专业的智能化工程的审计人员，缺乏对整体智能系统的认识和理论知识，使得工程结算价不能真正反映工程造价。
三、 智能化工程造价管理的策略分析
智能化造价管理工作是一项贯穿于项目施工各个阶段的复杂工作，它需要建立完善的体制，并在实际进行过程中进行多方协调，具体包括以下几个方面：
1、 项目投资决策阶段
1） 做好基础资料的搜集工作，项目决策的科学制定需要决策人员进行大量的数据收集，并对数据信息进行系统的分析和评估。
2） 认真进行市场研究。组织一批具有工作经验的专家，针对招标市场进行系统的市场调研和分析，并进行多方会谈，趋利避害。
3） 做好方案优化工作。设计人员应具备相关造价专业知识，通过优化方案，合理选择设备。也可让项目造价跟踪审计人员提早参与介入。
2、 项目设计阶段
1） 加强对项目设计质量的监督，严格审查设计图纸，充分发挥图纸审查部门、技术和经济专家的职能作用，以求提高设计质量。
2） 开展优化方案征集。吸引社会上经验丰富的设备集成商，为设计单位的优化设计出谋划策，以完善设计、减少施工过程中的变更和缺陷。
3、 招投标阶段
1） 给招标文件、工程量清单的造价人员充裕的编制时间。设计单位、建设单位人员要相互充分沟通，注意加强对招标文件、清单的审查。
2） 不断提高评标人员的业务水平和评标的质量。评标技术、经济专家需要更加细分，让真正的智能化专业专家参与智能化工程评标。合理低价中标的评标标准下，要特别警惕投标单位的不平衡报价。
3） 评标时，建议在以合理价格中标的基础上进行综合评分法，建设单位不要一味追求低价。
4、 施工阶段
1） 建设单位、监理单位要及时掌握、记录施工过程中的真实信息。对施工过程中的隐蔽工程，为工程结算提供详细、准确的信息。
2) 施工过程要严格按照合同规定的章程进行，并保证按时完成项目施工，尽
量减少突发状况对工期的影响，以保证智能化工程的造价管理质量。
5、 竣工结算阶段
1） 竣工核算工作要全面，不仅对施工单位提交的各种有利因素进行分析，还要对存在劣势问题进行汇总，以保证竣工核算工作的全面和系统。
2）审计人员必须协同建设施工单位的具体人员进行实地的工作审核，走出数据的制约，综合实践结果。
3） 合理审计设备价格。设计要全面、分层次、有重点，必须以国家的标准物价为标准，同时还要适当借鉴市场的实际价格，以及同类商品的不同性价比等因素。
4） 审计人员要充实智能化方面的专业知识。审计人员只有不断提高自身的专业知识，才能保证造价管理工作有序的展开，因此，需要组织审计人员进行定期的学习和深造，以加强对新设备和新技术的掌握能力。
四、结 语
综上所述，建筑智能化工程的造价管理工作关系到建筑施工的价值获取，因此，施工单位必须提高认识，并提高管理人员的专业知识，以切实可靠的管理策略投入到实际工作中，促进建筑事业的快速发展。
参考文献：
【1】秦玉涛，浅析建筑智能化工程的造价管理策略。黑龙江科技信息，2012（27）
篇5
4月1日起新建住宅全面实施光纤到户
（本刊讯）自2013年4月1日起，在公用电信网已实现光纤传输的县级及以上城区，新建住宅区和住宅建筑的通信设施应采用光纤到户方式建设，同时鼓励和支持有条件的乡镇、农村地区新建住宅区和住宅建筑实现光纤到户。
住房城乡建设部、工业和信息化部近日联合发出通知，要求贯彻落实光纤到户国家标准。根据通知，新建住宅区和住宅建筑涉及的通信管道、楼内光纤、设备间等通信配套设施，应满足多家电信运营企业共享使用的需要。光纤到户通信设施未按要求验收或者验收不合格的，不得接入公用电信网。与此同时，两部门还要求加快推动既有住宅建筑光纤到户改造。
点评：此次住建部与通信部的新规将加速推进光纤入户进程，特别是新规以国家标准形式出台，具有强制性，有助于将我国“十二五”期间光纤宽带发展目标逐步落实，加快实现小区光纤宽带普及率，也为智能家居和智能社区的建设奠定了技术基础。
“智能城市评价体系建设研究”将试验运行
（本刊讯）我国城市越来越多加入“建设智能城市”行列，为“智能城市建设”制定一套科学的评价体系，提上议事日程。近日，由中国工程院立项、同济大学承担的“智能城市评价体系建设研究”课题研讨会举行。中国工程院常务副院长潘云鹤院士，戴复东、项海帆、范立础、李同保、江欢成等多位院士及来自上海、浙江、宁波、广州、沈阳、库尔勒等部分省市的相关代表与会，研讨如何科学建构“智能城市评价体系”的若干具体指标。
据介绍，“智能城市评价体系建设研究”课题研究团队已初步确定此评价体系的5项一级核心指标，分别为：城市管理与服务水平、城市产业与经济水平、城市建设与环境水平、城市信息化水平、城市居民素养水平。在此框架下，研究团队整合国内外现有的12套“智能城市评价指标体系”，以及团队近年来开展可持续发展城市研究中所形成的“可持续发展城市评价指标体系”，希望能规划出能反映智能城市发展中本质问题的若干项指标。
课题计划于下月完成“智能城市评价指标体系”的初步研究报告，并接受部门规范的指导检验：6月形成指标体系中期研究报告，并在部分城市进行试验运行。9月完成中、英、德三个版本的“智能城市评价体系”国际交流稿，进行国际交流。
全国智标委2013年会暨智慧城市标准研讨会成功召开
（本刊讯）日前，“全国智能建筑及居住区数字化标准化技术委员会2013年工作会议暨智慧城市标准研讨会”在北京湖北大厦胜利召开。本次会议由全国智能建筑及居住区数字化标准化技术委员会（以下简称“全国智标委”）主办，国家标准化管理委员会、住房和城乡建设部、工业和信息化部等部门的领导和全国智标委委员、观察员及相关企事业单位代表共200余人出席了此次会议。
会议由全国智标委副主任委员张永刚主持，国家标准化管理委员会工业标准二部张成宇、工业和信息化部电子信息司处长梁锋、住房和城乡建设部标准定额研究所副所长李铮向大会致辞；住房和城乡建设部IC卡应用服务中心常务副主任、全国智标委副主任委员马虹向大会作了全国智标委工作报告。住房和城乡建设部IC卡应用服务中心总工、城市物联网技术研究院院长王辉作了全国智标委财务报告。会议还对全国智标委批准立项的东海颐湖园、番禺南景园等“智慧社区试点项目”进行了颁牌，住房和城乡建设部标准定额研究所副所长李铮、住房和城乡建设部IC卡应用服务中心总工/城市物联网技术研究院院长王辉对首批受聘成为全国智标委的内部简报《智能建筑标准化》的编委会委员颁发了聘书。同时，受邀参加会议的嘉宾也一一与大家分享了精彩的演讲。
此次会议取得了非常好的效果，各位代表分别对全国智标委一年来开展的工作给与了充分的肯定，并表示全国智标委时刻紧跟时展，对行业发展及应用方向的技术、标准化方面进行研究，对企业及相关专家的工作提供了非常好的工作平台，纷纷表示愿意参与到全国智标委开展的如智慧城市标准体系、智慧社区建设指标体系、智能化养老等关键技术标准研究工作中来，推动应用试点，开展项目的顾问咨询工作。
三网融合三年规划将出炉
（本刊讯）国家新闻出版广电总局成立后，业内对三网融合有了更新的期待。日前，据相关人士透露，国家新闻出版广电总局正在制定2013年至2015年三网融合的规划，不久将会公布。其核心目标之一是，“到2015年底，全国县级和县级以上城市有线电视网络将全部实现数字化，其中80%具备双向接入功能，并具备互联网接入服务，以及IPTV、付费电视、互动娱乐游戏、在线支付、IP电话等其他网络服务功能。”
在2013中国国际广播电视信息网络展览会上，广电总局广播科学院院长邹峰认为，2013年需要确定三网融合双向准入的地区和双向进入的业务。应该推动宽带接入技术，在2015年实现每家固定的接入带宽30兆的数据，同时在有条件的地方能够达到100兆。另外，2013年至2015年将大力开展建立好关于三网融合相关的技术标准体系工作。
此外，备受关注的中国广播电视网络公司如何运作也有了眉目。国家新闻出版广电总局科技司司长王效杰表示，国家级网络公司组建方案已经批准，未来会专门做互联互通的工作，实现各地网络、业务和运营支撑的互联互通。建设全国有线网络互联互通平台，重点有五方面工作：一是网络互联互通，骨干网和各地分配网在物理上相连接；二是技术互联互通，统一技术标准，分发调度跨域业务；三是业务互联互通，各台节目和各行业内容跨域传送；四是运营互联互通，统一结算跨域业务，产业链利益分成；五是管理互联互通，统一管理网络业务，确保内容安全。同时，全面提高网络的大规模内容汇集能力，开发各种跨越新兴业务，加快高清交互、视频点播、信息服务等新业务研发。
点评：智能家居在未来三网融合后的发展将是一个加快发展的时期，那时的智能家居拥有了便利、高效的网络传输环境，很多目前“纸上谈兵”的功能就可轻松实现，而相信到那时智能家居的技术也将更加智能、更加人性化。
“智慧山东”试点建设全面推进
（本刊讯）山东省经济和信息化委员会有关负责人日前表示，现在智慧山东的重点将放在项目落实上。各市已经开始提报项目，通过项目建设，形成好的应用模式，提高全省的信息化水平。“智慧山东”试点建设以数字化、网络化、智能化为主要特征。过去几年，“智慧山东”建设主要放在矿山、交通这两个重点领域，山东省内矿山开始从数字化、智能化向智慧化发展：莱芜、济南等市交通智慧化水平不断提高。
目前，山东省确定潍坊、威海等为“智慧城市”试点，围绕交通、能源、物流、医疗等重点应用行业，开展试点；以济宁市任城区等为“智慧城区”试点，提高城市管理和公共服务水平；以枣庄市安乔东城国际小区等为“智慧社区”试点，推进智能家居、智慧楼宇、远程医疗等技术的应用。
为推进“智慧山东”建设，山东省将研究制订一系列财政、土地、税收、政府采购等方面的优惠政策。目前，山东省已经确定正在研究中的政策措施包括省部共建，联合国家部委和大型企业共同推进“智慧山东”建设，今年争取与中国电信、中国联通等企业达成战略合作；引导企业从制造商转变为运营服务商，在云计算、重型汽车等领域实现突破；引导建立“智慧山东”建设基金。
西安将建成100个数字文化社区
（本刊讯）记者近日从“和谐新家园”数字文化社区启动仪式上了解到，西安市将在1年内建成100个和谐新家园数字文化社区。
“和谐新家园”数字文化社区是以户外终端一体机的方式，将网络技术、多媒体技术、物联网技术、云计算等融为一体，根据不同对象、不同时段、不同题材的形式向广大社区居民免费提供电子图书、期刊、报纸、音乐、文化动漫、国学精粹、生活资讯、文明礼仪、心理关怀、养生健身、旅游饮食、电影娱乐等内容，社区居民可以根据需求了解自己所需的文化知识和生活资讯。
数字文化社区建设运作平稳后的两年之内将实现手机无线平台的开发及上线，通过智能终端应用，实现业主身份自动识别、车辆出入、水电自动抄送、智能家居、社区安保、社区医疗、家政护理、老人关爱等智能管理，为社区居民提供“一网式”、“一线式”的综合服务。
工信部：将建立智能终端标准体系
（本刊讯）在近日举行的“中国智能终端技术与标准研讨会”上，工信部电子工业标准化研究院副院长赵新华表示，工信部正在考虑建立智能终端技术标准。
从传统家电、平板电脑、手机，到智能家居、车载导航……智能终端应用正逐步渗透到人类生活中。不过，如何判定一个终端是否智能？目前，我国并没有一个界定的技术标准。
“由于标准缺失，现在大多数智能终端设备和用户应用体验的质量技术判定，多采用传统非智能终端的技术标准，不能衡量智能终端设备‘智能’特征。建立适应产业发展的智能终端标准体系和关键标准十分必要而且迫切。目前，工信部各司局正在考虑此事。”赵新华表示。
中国移动今年4G网络覆盖将超过100个城市
（本刊讯）2012年，中国移动在15个城市建设了TD-LTE试验网，在杭州、深圳、广州实现了主要城区的全覆盖，同时开展了形式多样的大规模TD-LTE客户体验活动。
2013年中国移动4G网络覆盖将超过100个城市，4G终端采购将超过100万部。
中国移动工作人员表示，TD-LTE技术和产业已经迈向成熟，具备了规模发展的基础和条件。中国移动将扩大试验网络建设规模，构建全球最大的LTE网络，采购超过百万部TD-LTE终端，推动TD-LTE多模多频段终端尽快达到3G水平，为全面商用奠定坚实基础。
本次的TD-LTE网络建设计划覆盖了全国地市级以上的100个城市，基站数量超过20万个，覆盖人口超过5亿，网络建成后将成为目前为止全球最大的4G网络。
随着全球终端芯片厂商的集体发力，TD-LTE多模多频段智能手机技术日趋成熟，预计今明两年将迎来TD-LTE终端多样化、规模化发展的黄金期，覆盖高中低端的TD-LTE手机将陆续进入市场，同时满足用户全球无缝漫游的需求。
中国RFID芯片市场2017年将达8.07亿美元
（本刊讯）近日，Lux Research市场调研机构报告称，由于中国政府对未来物联网产业的重视，以及受物联网私营企业经济高涨影响。预计在2017年，中国的RFID芯片市场将增长至现有规模的两倍以上。
报告显示，RFID卡和标签的市场规模将从2012年的8.94亿台增长到21.1亿台，年均复合增长率（CAGR）达到19%。在收入方面，预计到2017年，市场将从2012年的4.54亿美元增长到8.07亿美元，年均复合增长率为12%。
Lux Research机构总监兼该报告的主要作者Richard Jun Li称“从目前来看，政府项目占物联网市场规模的22%，占全部收入的34%，但情况将迅速改变，因为来自中国新兴RFID生态系统的威胁在不断增长。”
Lux Research的分析师研究了中国RFID市场和政府的政策，以评估该行业的增长前景。研究结果表明：中国市场在防伪RFID标签、工业应用芯片以及ETC销售额增长的带动下，消费市场表现强劲：而中国原始设备制造（OEM）供应商的崛起，也为RFID卡和标签市场创建了一个新的行业动态：未来，中国政府计划将大量资源投入到发展国产超高频芯片中，预计到2017年超高频（UHF）市场规模将达到2.36亿美元。
智能照明于2018年市场值达67.5亿美元
（本刊讯）MarketsandMarkets最新的市场研究报告指出，到2018年，智能照明（Smart Lighting）市场产值将达67.48亿美元，2013至2018年的年复合成长率（CAGR）将可达到36%。
照明控制系统能源效率、电子与传感器技术的发展、白炽灯的淘汰、有利的政府政策和全新无线技术的变革，是智能照明市场实现惊人成长的最主要动力。
MarketsandMarkets指出，智能照明控制系统中的照明设备，除了LED照明之外，还包含荧光灯、紧凑型荧光灯和高强度气体放电灯。其中，最值得注意的就是LED照明，因为在省电方面最具潜能，且更适合智能照明使用。这也是为什么越来越多新兴公司甚至大型企业，积极开发以照明控制系统控制的智能照明解决方案。
目前最知名的智能照明方案包含：由GreenWave所实现具备GreenChip能力的灯泡、NXP公司以LED灯泡所完成的GreenChipiSSL无线解决方案，以及飞利浦Hue智能LED灯泡等。
目前智能照明几大应用市场，分别是商业和工业建筑，公共及政府建筑物，户外照明和住宅应用等。商业和工业建筑、公共及政府建筑物这两大应用市场于2013年智能照明市场预计将占90%的市场值。
品牌动态
苹果或将凭借iWatch每年创收36亿美元
（本刊讯）多位知情人士上个月透露，苹果已经指派了一个大约100人的设计团队，打造腕表类型的设备，这款产品或许能完成一些类似于iPhone和iPad的任务。其中一人称，正在讨论中的功能包括，让用户打语音电话，识别来电者的身份，检查地图坐标等。它还将置入计步器和传感器，监控与健康有关的数据。
此人还透露，苹果计划最早在今年推出这款设备。苹果已提交了至少79项包含“手腕”（wrist）一词的专利申请，如一款由动能驱动、配备柔性屏幕的设备专利。知名手表设计师斯科特·威尔逊（ScottWilson）说，为了能让手表容纳更小的屏幕，苹果可能会采用iOS操作平台，对发送至手腕设备的信息类型进行限制。
苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）近日暗示，该公司正在开发智能电视产品，以推动其未来十多年的业绩增长。但分析师认为，仍在开发中的智能腕表iWatch或许能给苹果创造更多的利润。苹果只要能获得这一市场10%的份额，苹果手表业务的毛利润将达到36亿美元。
点评：继智能手机、智能眼镜之后，苹果、三星和谷歌三巨头将再度开辟第三战场——智能手表。随着苹果iWatch产品的即将问世，三星也宣布开发智能手表，这无疑会令智能手表领域的关注度升温，同时其他很多公司也已经加入了这场“智能手表”大战中。例如创业公司Pebble推出的智能手表，该产品可以推送电子邮件、短信、社交网络更新、天气等内容。而索尼也已经开始销售Smart Watch智能手表，可以兼容多数Android手机。而最新的消息，果壳电子智能手表Bambook Smart Watch或将加入NFC技术，未来将会和支付类产品及智能家居类产品合作应用，方便用户进行移动支付和家居智能操作。
总之，穿戴型智能设备已掀起一股科技浪潮，但是让这些穿戴式智能设备融入未来日常生活习惯里，可能比克服技术上的困难还有挑战性。
Google Glass或成未来智能家居控制中心
（本刊讯）据Engadget消息，Google Glass于近日新增加两项专利：控制车库门以及电冰箱。
此前Google Glass给人的印象主要用于查看地图数据、邮件、媒体流等，而从这两项专利来看，Google很可能会将进一步拓宽Google Glass的适用范围，将其打造成未来智能家居的控制中心。
Google Glass会采用视觉认证机制，比如RFID/红外线/蓝牙甚至二维码等方式来识别可被Glass控制的硬件设备。一旦Glass识别了某一个特定的设备，它将会显示这个设备的相关信息，同时还会出现其相应的控制界面。
用户只需通过Glass即可操控通过WiFi联网的智能家居，比如车库门和冰箱等，目前尚未明确是否只有声控这一种方式。
点评：此次谷歌智能眼镜的两项专利向人们揭示了，在智能眼镜大战之中，真正的突破不是内容，而是控制整个物联网。用手机等智能终端实现对智能家居的控制已经轻而易举了，但是搬到智能眼镜上后，你只需要把以前用手机App控制的过程用眼睛和面部姿态代替就行了，这对控制整个物联网产生了很大的便利性和可行性，甚至以后可以上升到革命性的意义。
IBM联合意法半导体与Shaspa推进智能家居
（本刊讯）IBM、意法半导体与Shaspa联合宣布合作研发云计算和移动计算，让设备商和服务商能够为消费者提供创新的家居功能管理和互动方式，使用手势识别和语音识别等多种用户界面控制家居功能和娱乐系统，打造智能化程度更高的家居环境。
三家公司已展示了一台连接至意法半导体网关和IBM云的电视，这台电视运行Shaspa的软件。系统通过传感器可监测家居环境参数（如温度），通过无线或无电池的IPv6网络可监测二氧化碳含量或人们在家中的运动。数据通过无线路由器发送至智能手机或平板电脑。通过这种方式，业主可将大量的家务管理转移至云，使用事件和基于时间的预设情景与系统互动。
三家公司预计此计划可让消费者使用任何能够运行应用程序的设备管理各种形式的个人活动，如查看家庭用电情况：控制家庭保安、供暖和照明系统；启动家电（如洗衣机）：监视健康状况或辅助生活条件；从事电子商务。例如，一个行动不方便的人对电视做一个手势，即可打开房门，提高暖风量，或查看生命体征。传感器和设备无缝响应用户的需求，模仿人类感测环境的方式，因此这个项目代表了电子技术的未来。
ABB天猫旗舰店开启315促销优惠活动
（本刊讯）在一年一度的315消费者权益日，ABB天猫官方旗舰店为了更好的回馈广大网购消费者，在3月15日至29日期间，特为网购消费者提供了多种优惠促销活动。
除此之外，ABB低压新浪官方微博（昵称：ABB低压一直在你身边）正在举行由艺彩边产品微博互动有奖竞猜活动。由艺系列是ABB秉承旗下德国企业130年的开关插座研发和生产经验，推出的个性化产品。由艺系列产品强调人性化设计，黄金分割比例，九种绚丽色彩装饰线自由组合，彰显独特口味，超薄设计及明眸般LED指示灯，为您呈现亮丽的风景线。
据悉，ABB于2010年10月入驻淘宝，在淘宝网正式推出了ABB天猫官方旗舰店。在天猫旗舰店中，ABB提供了开关、插座、微型断路器、漏电断路器、隔离开关、配电箱、继电器、按钮指示装置、开关电源、接线端子、工业连接器等类别的产品，为消费者选择ABB的高品质电气产品提供了新渠道。
海尔U-home亮相首届上海建筑智能化展
（本刊讯）近日，首届上海建筑智能化展如期拉开帷幕。海尔U-home携“云社区”解决方案在上海首次亮相，其全新的生活体验及创造性的服务模式成为本届展会的一大亮点。
另外，记者从现场了解到，本届展会还吸引了不少地产人士的到来。随着房地产行业日益激烈的竞争，地产商也在积极寻求新出路，而云社区就成为大家争相追逐的新热点之一。
据悉，海尔U-home推出的云社区是基于云计算应用并结合移动互联网、物联网技术对社区进行智能化管理的新型社区，是建立智慧城市的重要组成部分。展会现场，海尔U-home设置了产品展示区和体验区，参展者除了可以现场了解产品的具体外观和品质，还可以亲身体验云社区解决方案。
冠林2013技术年会成功召开
（本刊讯）近日，冠林公司2013技术年会在冠林公司总部胜利召开，本届技术年会以“品质服务、创造价值”为主题，来自全国各地与公司总部的60余位技术主管和精英齐聚福州总部，共同参与了此次冠林技术人员的年度盛会。
会上，冠林公司总经理朱莹向与会人员介绍了2012年公司所取得的业绩，公司未来的发展目标等，她充分肯定了公司技术团队的工作，同时也对技术团队的发展提出了更高的要求和期望，希望技术团队能够随着公司规模的不断发展，不断提升技术服务水平，更加规范、高效、专业的服务于客户。
此外，冠林公司副总经理洪群青向介绍了2013年公司的产品研发方向和技术发展方向，同时与会代表还与公司技术维修部、技术部主管等一同交流了如何提高产品的维修效率，有关技术经验的分享以及公司新产品新技术研讨等。公司的培训主管还对与会人员进行了一场专业性的拓展培训，通过拓展活动激发与会人员的积极性和创造力，增强团队凝聚力。在年会的最后阶段公司还举行了颁奖晚宴，对2012年度的优秀技术标兵以及技术协作人员进行了表彰和奖励。
狄耐克质量万里行全国“扫雷”行动开启
（本刊讯）狄耐克自2011年开展首届“狄耐克3·15质量万里行——五年真情回馈·全国巡回‘扫雷’行动”以来，一直持之以恒的将‘扫雷’行动作为售后服务的一大主要途径。2013年度狄耐克3·15质量万里行于3月15日正式启动，9月15日结束。狄耐克“扫雷”行动的目标是尊重消费者权益，履行企业售后职责，以“主动维护、免单维修、耐心对答”回馈消费者，真正做到使广大终端用户、商、工程商、地产商等各级消费者“买的舒心，用的放心”。此次活动将邀请广大的狄耐克消费者参与到“扫雷”活动中，务实的维护消费者自身权益。所有使用狄耐克品牌的楼宇对讲与智能家居产品的消费者，均可联系扫雷小组委员会，进行报备报检。
同时，为回馈广大消费者的支持与积极参与，狄耐克在活动期间开展了微博互动与问卷调查抽奖活动，每一位消费者的参与及支持是狄耐克源源不断的动力，狄耐克也将努力为消费者营造一个务实、和谐的“质量万里行”活动。
官方微博
@数字社区与智能家居
本期微博话题：#3月，中国智能家居产业联盟2013年会在北京成功召开，在这次会议上，智能家居行业的标准问题成为行业内专家、厂商以及集成商共同探讨的热议话题。智能家居行业能否建立起统一的行业标准，标准壁垒又将如何打破？针对这些问题，您怎么看待？#
@周军
2013年，中国智能家居产业联盟将分步骤开展智能家居产业相关行业规范、技术标准、政策法规的研究与策划，组织建立标准研发机制和配套测试评价体系，并以联盟形式推动国内标准体系的建立及有效应用，力争在今年年底对社会1-2项智能家居联盟标准。为政府产业决策和行业市场监督管理提供参考。
@天朝一愚民
智能家居迫切需要与家电行业结合，需要有一个统一的标准化协议，让家电产品有标准的配套产品，市场前景会更好。
@韩岳谷
ZigBee是一种新型物联网技术，具有低复杂度、低成本、低功耗、高安全的双向无线通讯技术，与市场通行的RF433、WiFi等技术相比，它可以无限制地增加端口，即嵌入家居设备，是其他技术无法比拟的。目前国际ZigBee联盟在中国仅有物联传感、华为等少数成员，该联盟正在介入中国物联网和智能家居的标准制定。
@牛掰掰的阿童木
目前智能家居还处于看起来很美的阶段。一是缺少统一的行业标准，各品牌的控制设备兼容性很差，扩展受限：二是目前造价仍然较高，简单的智能控制成本也得占普通家庭装修成本的30%以上；三是定制化强，缺少专业团队，懂装修的不懂智能控制，懂控制的不懂装修。
@物联网工程
行业标准的建立需要以下两个条件：一、切实高效可行的技术标准。云服务、物联网、IPv6的逐步建立，让技术标准变得清晰但是还具有很多的不确定性。二、足够的行业影响力。现阶段的智能家居解决方案及产品厂家多数还停留在物理控制层，还没有任何一家具有足够的行业影响力。
@柏斯维
国外很多标准是企业标准，市场规模大了就变成国际标准。所以要遵循市场原则是最靠谱的。我们正在努力寻找有代表性的企业，让这些企业达成技术联盟，有足够的市场后，就可以逐渐形成标准。
@美莱恩_智能照明控制专家
1.各厂家都各自为政，使行业内没有统一的标准，售后和维护成了最大的问题；2.多数国内厂商都在炒噱头，搂资金，真正做稳定的产品的很少；3.智能家居应用的系统很小，但涉及的子系统是很广的，而现实中没有人出来挑大梁，形成完整稳定的智能家居系统。可以说家家都是智能家居，家家都不是智能家居。
@谜团喝椰汁
智能家居行业因为国内没有统一的标准和协议，阻碍了行业的发展。10年前就提出的概念，发展了一个年代还是无法形成规模，无法把大批实用的产品带给客户，实在可惜。同时目前的这种不统一的局面，会不会也是我们的一个机会呢。
尚品资讯
谷歌概念新品“会说话的鞋子”
（本刊讯）Google近日了一款新的概念产品：会说话的鞋Talking Shoe。Talking Shoe内置有计步器、陀螺仪、压力感应器、喇叭以及蓝牙芯片等，这些设备集成在一个芯片控制器上。Talking Shoe可以收集鞋子的运动信息并发出诙谐的语音信息，如果你愿意，也可以将这些信息直接到你的Google+页面上。除此之外，这款鞋能通过蓝牙跟手机APP相连接，你可以根据自己的喜好进行个性化设置。
未来感十足的飞利浦超薄电视
（本刊讯）飞利浦近期推出了这款未来感十足的超薄电视，最重要的是我们可以在今年夏天商场里面看到它。这款超薄电视的主体就是一块比家里镜子稍厚一些的大玻璃板显示器。这块大玻璃板的显示部分为黑色，继续往下颜色渐浅，直至透明。您可以将其斜倚在墙上，或是紧贴墙壁放置，抑或将其悬挂起来。在播放节目的时候，电视画面的背光还会溢出，投射在周围的墙壁上，十分漂亮。
富士通研发“观脸色识脉搏”技术
（本刊讯）手机的面部识别技术如今已成主流，日本富士通公司则希望趁此机遇将此技术提升至另一高度。他们新近研发的面部识别技术可通过检测面部明亮变化来获得当事人的心跳频率，从而结合其他数据后做出健康诊断。其原理是血液流动会带动能吸收绿光的血红蛋白一起循环，进而得到面部明暗变化情况。据称，富士通有望在年底的相关硬件上配备此技术，到时，即便是工作再忙，看看手机就知道自己身体健康程度了。
篇6
【关键词】房地产营销 互联网+
一、前言
在诸多因素的推动和刺激下，房地产市场的供给与需求之间的矛盾不断深化。为此，2015年中央经济工作会议上正式提出将“去库存化”做为2016年的供给侧结构性改革和“十三五”的发展战略工作重点之一。2016年政府报告首次提出“互联网+”概念，并制定和推动“互联网+”的行动计划，旨在互联网形态演进的背景下，通过知识创新催生经济社会发展的新形态。在这样的机遇和挑战下，我国房地产行业的营销竞争不能仅仅局限于线下单一粗放的营销模式，应该要紧牢牢掌握互联网技术和新型社交媒介传播方式，对传统房地产经营模式进行颠覆性创新，打造从“以商品为中心”到“以人为中心”用户体验服务，从而实现存量市场的更新换代。因此，在“去库存”和“互联网+”的时代背景下，我国房地产行业高调地开启了“互联网+房地产”的新时期。本文从房地产营销的角度，通过分析和研究互联网和房地产营销相融合的必要性以及两者融合过程中遇到的障碍，最后讨论房地产企业如何利用“去库存”和“互联网+”的契机，积极探索“互联网+房地产”新型营销模式和策略，以适应中国发展的新常态。
二、“互联网+房地产”时期到来的必然性
（一）互联网的深度普及
CNNIC（中国互联网络信息中心）在2016年8月的《中国互联网络发展状况统计报告》中显示，中国互联网普及率已达到了51.7%，超过全球平均水平3.1%，中国网民规模达7.10亿，成为全球互联网用户规模最大的国家。互联网的高速发展和深度普及极大地改变和丰富了大众的生活方式。网民生活方式加速从线下到网上迁移，平台化、智能化、场景化成为了发展新趋势。如何将互联网和房地产营销模式有机地结合，创新创造低成本、高质量，符合大众消费心理的新模式，这必然是传统房地产营销模式新升级，打开一个新市场的重要突破点。
（二）主消费群体年轻化
居民收入水平的显著提高推动着居民旺盛的住房需求。80、90后逐渐成为刚性购房需求的主力军，与60、70后相比，他们具有更强的接收能力、思维创新能力等特点，同时对房地产的智能化、便利化、一体化等方面提出了更高的要求。目标客户群体的转移将驱使房地产营销宣传不再拘泥于报纸、电视、广播等传统媒介。
（三）“去库存化”的战略目标
在2004年前后商品房逐渐成为房地产供应的主体之后，房地产被确立为支柱产业，届时强有力地带动了上下游产业尤其是建筑业和重工业的联动发展，成为我国新的经济增长点。然而政府和开发商对房地产的热捧却导致了房价的不断上涨，从而进入到“高价格-高库存”的恶性循环当中。因此各级政府和房地产行业必须共同努力，加快“去库存化”进程，转变房地产营销模式和手段，结合“互联网+”平台进行多元化、多层次、多渠道等方式生产出满足个性化需求的产品，从源头上去库存、调结构，从而保证房地产行业在整个经济系统中健康发展。
（四）房地产营销与互联网的契合有效降低信息不对称，发现一片“蓝海”
2016年《中国互联网络发展状况统计报告》中显示网络约租车渗透率24.3%，该数据表明，约租车服务通过互联网平台大数据助力提升叫车效率，将服务覆盖到传统出租车模式无法涉及的区域，让服务更加切近用户需求。房地产与互联网的契合将如约租车服务一样，一方面通过大数据、云计算等技术，既显著降低信息不对称性，又降低了房地产运营边际成本和交易成本，精确了解到用户的需求，有利于制定出满足用户个性化需求的产品。另一方面，挖掘房地产的长尾市场，发现一片广阔的“蓝海”。房地产行业的竞争已经进入白日化的阶段，单纯依靠标准化的设计和服务已经难以取悦受众。由于受到朝向、户型、面积等因素的影响，导致房地产并非完全是标准化的产品，这正契合长尾市场的需求特性。因此通过房地产与互联网的契合，搭建房地产商与用户之间沟通的平台，降低信息的不对称型，有利于满足众多长尾需求，从而形成庞大的市场规模。
三、“互联网+房地产”营销策略实施障K分析
在“去库存化”、“互联网+”、“一带一路”的国家战略目标指导下，各大房地产企业开始深刻意识到房地产传统营销模式的局限性，并积极利用互联网思维和技术探索营销模式转型和升级的新路子，如与天猫、京东等购物网站合作，在第三方网络平台开辟购房专区等，纷纷进行“互联网+房地产”模式的创新性尝试。然而房地产网络营销现在还处于起步阶段，在践行过程中并非一帆风顺。
（一）消费者对网络信息缺乏认可度
虚拟化运作是网络营销最重要的一个特征，是制约房企进入互联网营销市场、消费者通过互联网实现购房消费行为的主要障碍。一方面，房产属于消费者最重要的不动资产，而购房将会消耗家庭大量的财富，因此消费者在完成购房行为的过程中一般会比较理智和谨慎。尽管房地产企业在不断地完善官网、APP、客户端以及房产信息网的制作和宣传，及时更新房地产商品的状态和相关参数，然而在虚拟交互技术未能达到给消费者提供仿真模拟体验服务的基础上，只是通过单调的网页浏览、手机短信等方式而没有到实体店切身体验到房地产商品品质的情况下，是难以让消费者对房地产网络销售业务产生足够的信任感，并做出购房行为。另一方面，随着互联网技术的普及和信息的泛滥，网络信息监管体系的不完善，消费者无法在乱象丛生的信息中准确了解和掌握房地产商品的真实情况，从而降低对网络信息的的认可度，这无疑为房地产网络销售增加了重重障碍。
（二）房地产企业对网络营销的认识不清晰
与房地产传统营销环境相比，互联网营销具有传播速度快、形象生动、涉及范围广等特点。复星集团董事长郭广昌提出企业的运营要架构在移动互联网、云计算、大数据等现代信息手段之上，构建供给与需求之间低成本的信息传递渠道，通过借助云计算、大数据等手段对市场数据进行有效的整合分类和处理，最大程度上减少在生产过程中的浪费，促使信息对称，提高产品和服务的精准性。然而我国房地产网络营销正处于初级阶段，部分房企未能深刻把握“互联网+房地产”概念的实质性意义，只是简单地“依葫芦画瓢”来进行市场预测，对网络市场的调研缺乏针对性，导致最后制定的网络营销策略脱离市场的真实需求，削弱决策的有效性。
（三）房地产企业目标市场定位模糊
纵观现有的房地产网络营销市场可以发现部分房地产企业在缺乏深入的市场调研的基础上将目标市场定位过于模糊或雷同，对目标受众特点缺乏精准的把握，最后制定出偏离市场主题需求的网络营销计划，不仅影响了楼盘的推广，而且降低了消费者的购房需求，进一步加剧了楼盘库存量，阻碍了企业“去库存”战略目标的实现。
（四）房地产网络营销的市场推广方式过于单调
第一，网络营销服务模式单一，缺乏技术变革动力。目前大部分房地产企业对于网络营销的认识和宣传停留在表面状态，只是简单利用网络平台、短信、电话等进行房产信息的宣传，缺少与消费者互动的环节，不能真正通过网络开展品牌营销、体验式营销和客户关系维护等活动。第二，用服务代替销售的理念尚未得到践行。目前部分房地产企业对目标市场定位模糊，不能准确地把握目标受众的个性化需求，缺乏将商品进行艺术化改造的能力，在产品设计和推广服务中没有真正地从“以商品为中心”到“以人为中心”的转变，因此难以在众多竞争者中脱颖而出，吸引消费者的眼球。
（五）网络支付系统的局限性影响房地产企业的市场推广效力
目前我国网络支付手段局限于日常的小额支付，对超大额商品消费的支持力度尚存在较大的欠缺。现场结算方式依然是消费者购房结算的主要支付方式。缺乏网络金融支付平台的有效支撑，不仅阻碍了线上销售流程的完整性，而且不能充分享受到网络营销带来节约成本的优越性。
四、“互联网+”背景下的房地产营销策略研究
中国社会科学院财经战略研究院的《中国住房报告（2015～2016）》中指出大约需要两年的时间才能把我国目前商品房的库存消化掉。但有更多的学者认为这个估计未免过于乐观。对于房地产企业来说，严重的库存问题不仅让大量的资金被占用，而且对新项目开发形成了巨大的资金压力。因此，房地产企业要借助“互联网+”历史契机迅速“去库存化”，将挑战变为机遇，在未来的竞争中脱颖而出就必须要做到以下四点：首先，积极更新网络营销的运作理念。房地产企业要将主消费群体的需求融入到房地产设计、建造、宣传、销售的整个产业链当中去，为消费者提供更加贴近消费者生活方式和生活品质的服务。其次，积极探索O2O模式，努力打造房地产企业网络营销品牌。房地产企业要将线上营销变成实体店的宣传前台和交易平台，实体店成为线上品牌的的实力支撑，两者相互融合相得益彰。再次，搭建双向互动的网络平台。房地产企业要善于利用网络信息传播速度快、办事效率高、互动性强等特点，在与目标客户和潜在客户的互动交流中，及时汲取大量客户需求的关键信息，在对数据信息进行深入分析和研究基础上对客户进行可以分类和定位，充分掌握不同群体的个性化需求，逐渐从“以商品为中心”到“以人为中心”服务理念的转变，不断地优化售前、售中、售后服务。最后利用大数据、云计算等网络技术进行优化市场细分，做到准确定位，精准营销。
（一）更新网络营销的运作理念
第一，强调智能化理念。房地a企业要进行网络营销必须要紧扣时代的步伐，大胆借助网络技术进行智能型楼宇的设计和销售。传统房地产营销模式主要依靠区位优势作为核心卖点，如今在网络环境中成长的新一代购房者更看重生活的智能化、便利化。如格力集团推出的格力手机可以直接代替家庭中所有格力电器的遥控器，只要手机在手即可随时随地打开空调、音响、电视等电器，充分享受新科技带来的便捷舒适。因此，智能化理念要贯穿到线上和线下，一是在楼宇的设计中要注重健康、时尚、便利的人居环境，二是在网络宣传中大胆使用网络新技术提升用户体验，从这两方面优化硬件系统和软件服务，赢得市场青睐。第二，生态环保理念深入人心。伴随着生活水平的不断提高和环境污染的持续恶化，这让消费者的环保意识愈发强烈，对住宅的绿色低碳、生态环保的要求越来越高。房地产企业在楼盘设计理念、建筑材料的使用、营销过程中要始终注重居住区内的生态功能和社会功能，强调人与自然环境的和谐，着力打造符合消费者生态环保需求的居住区域。
（二）积极探索O2O模式，制定网络营销品牌策略
O2O（Online To Offline），即将线上线下商务活动进行有机结合，形成协调一致、相互呼应的统一体。互联网品牌形象是房地产企业在线上最重要的宣传名片，故房地产企业要注重打造互联网商品牌，以确保线下品牌无形资产价值顺利转移到线上，提升消费者线上购房的信任感和认可度。第一，及时抢注与实体店商标一致的网页，不仅有利于无形资产无缝转移，而且能够防止他人抢先注册相关商标而恶意抹黑实体品牌。与此同时，深入展开与搜索引擎平台的合作，通过购买房地产企业业务相关的关键词点击率来提高目标客户和潜在客户的关注度，以此提高线上品牌的知名度和营销能力。第二，在网络营销中要勇于进行技术创新，加大科技投入比重，将互联网新型科学技术运用到营销宣传的平台上来，通过多层次、多元化媒体技术如三维展示、电子地图、语音解说等向购房者展示项目翔实而重要的信息，让用户进一步感受到即使不去体验店也可以切切实实地掌握房地产商品完整和准确的信息，从而提高消费者对网络宣传的信任感和认同度，逐步树立良好的网络品牌形象。第三，在互联网上对房地产项目的各个环节进行宣传和塑造。一是在淘宝、京东等热门网站上投放互联网广告，甚至设立项目销售专区，并制定完善的奖励机制对线上了解或购买房地产产品的客户进行奖励，扩大项目品牌的宣传和强化客户购房意愿；二是筛选与房地产项目理念或者目标客户群体特征较为一致的电影、电视剧等视频，通过购买其在影院、爱奇艺视频等视频客户端播放前的时段进行广告的投放，以增加网络品牌的曝光率和知名度。
（三）搭建双向互动的网络营销平台
第一，构建在线交互渠道来引导目标客户的购买意愿。房地产企业通过构建潜在客户与设计部门之间在线新交互渠道，鼓励目标群体通过这种互动方式主动提出自主性设计思路，为设计师在进行房屋设计方案提供具有商业价值的参考，从而确保房地产项目的设计与市场诉求更加贴近。第二，注重与消费者的互动性。房地产企业要充分利用互联网信息流通性和互动性等特点，通过微信、微博、APP、客户端等新型媒介来建设营销服务的相关平台，构建完整畅通的信息交流和信息反馈机制。一是和业主或潜在客户展开交流互动，及时了解和解决消费的投诉和解决，不断改进和完善服务质量；二是在互动交流平台中不断优化在线销售的互动氛围，甚至为消费者增加协商价格平台，并提供在线房源价格比较等服务，在积极互动的过程中对所获得的信息进行梳理和分析，以便了解客户需求变动趋势，准备把握消费者个性化需求特点，提供迎合消费者需求房源，强化消费者对房地产企业及项目形象的认同度。第三，注重售后服务平台的搭建，业主可通过售后平台申请维修服务、网上组织和通知等功能，这不仅提高业主的满意度，而且能让房地产企业及时了解业主动态和服务中存在的问题，为构建和谐社区，塑造品牌形象奠定良好的基础。
（四）利用大数据优化市场细分策略
随着互联网技术的发展和深化，大数据时代悄然而至。房地产企业可通APP、公众号、微博、门户网站等自身网络平台建立大数据库，也可通过与百度的搜索引擎、腾讯视频等第三方网络平台合作建立大数据库。在借助自有大数据库和第三方网络平台数据库进行数据开发和挖掘的基础之上，房地产企业通^科学地分析和整合数据来提取用户的需求信息，以此对市场进行更加准确的细分，明确营销方向，有利于开展精准的推广活动，实现房地产精准高效的营销。
五、结语
在“互联网+”逐渐渗透到各个领域以及经济下行的背景下，房地产企业要紧握“去库存”的政策导向，充分利用互联网的优势技术促进企业提高服务品质、降低运营交易成本，积极探索和创新房地产互联网新型营销模式和策略，促使企业经营迅速完成从传统单一的模式到“以人为本”新模式的升级，并以此保障房地产企业的可持续发展。
参考文献
[1]崔爽.互联网房地产营销模式探究[J].房地产市场，2016，（7）：51-53.
[2]马英军.电子商务时代的房地产网络营销现状及前景分析[J].中国商论，2015（12）.
篇7
沉淀用户数据是解决最后一公里的第一步。
大数据是阿里的核心战略，收集数据也是目标。马云通过智能路由器获得用户在客厅与互联网交互的一切感兴趣的数据，通过这些数据可以进行不同区域甚至不同楼宇的用户行为分析、消费行为分析，竞争对手分析，消费趋势预测等等，达到精准营销的目的。
通过上图我们可以看到，阿里首先强调现在是数据时代，一切都要通过数据说话，其次是电商、物流和金融，再是健康、教育和娱乐，包括医药，足球、影视和教育产业都在布局。当然，物流是其最需要重视的部分，在物流上，阿里以2亿美元战略投资了最后一公里――速递易。
京东在核心战略上，呈现一个倒三角的模式，最上层是用户，然后是用户体验，用户体验分可见的和无形的，可见的是产品、价格和服务，无形的是成本的下降和效率的提升。然后是整个供应链体系，包括物流系统、I T系统和财务系统，再下面是京东的团队，也是公司发展的基础。
在整个物流环节中，最后一公里占到整个物流配送成本的30%以上，此环节也直接决定着消费者的购物体验。截止到2014年6月底，京东在全国拥有7大一级物流中心，在39座城市拥有97个仓库，仓储总面积达180万平米。在最后一公里的配送上，京东的配送体系覆盖了1780个区县，其中111个区县实现了“211”的服务。但一切工作都离不开人，尤其是在最后一公里，人的因素决定着用户的满意度。
对比发现，阿里更强调数据，京东更强调用户，随着互联网和移动互联网的发展，其实一切也需要围绕这两个核心点去体现，这也是现阶段商和服务商的价值体现点。亿家净水作为定位于净水行业的经销商和服务商，为用户提供高性价比、个性化饮水解决方案一直是亿家净水的定位和追求。
在线上，净水产品从类目上算是小家电，但从其安装服务上都属于大家电的范畴，同时还需要定期的更换滤芯和耗材，产品本身的特性决定了行业必须关注两个数据――客户数据和水质数据。通过数据的收集，2014年亿家净水就基本上可以覆盖全国乡镇用户的水质数据，且面向整个行业开放，用户只要在官网上点任意一个坐标，坐标处的水质数据情况就能显示出来。或者关注亿家净水的微信公众号，通过坐标位置就可以很容易的知道所在位置的水质数据和消费者使用产品的数据情况。
某个品牌做市场调研，在一个卖场，A品牌的导购强调其产品是七级过滤，于是消费者问A品牌，滤芯更换成本是多少，A品牌告诉消费者，每均每三个月60元钱。于是消费者就去问B品牌，B品牌说，我的产品是五级滤芯，一年更换一次滤芯就行了，费用在50元钱左右。这时，消费者通常就会选B品牌，因为A更换滤芯的成本太高。所以调研员得出滤芯更换成本太高，要尽可能的延缓更换滤芯的周期。但亿家净水通过回访全国的客户，调研的结果是只要用户端的水质是安全的，多久换滤芯由用户说了算。这里强调的是安全水质，强调的个性化服务，而不是固定的时间提醒用户换滤芯。所以一定要有基础数据的精准收集，通过数据沉淀出用户的价值来体现公司的生存价值。
通过数据提高效率。
净水产品作为需要更换滤芯的产品，就像汽车必须要保养，打印机必须要换墨盒一样，每个用户都具备终生持续消费需求的特征。基于这样的行业特点，亿家净水建立了全国的服务网络，完全自主研发的YWS（无忧服务）系统是能够覆盖到净水行业从销售、安装、满意度以及后期的价值挖掘的一整套系统。2013年，我们将系统完全人性化，YWS打通了净水管家、淘宝、百度、天猫、一淘等开放平台，协同管理系统与合作伙伴无缝对接，从而方便实现用户最后一公里价值的索引。
为了给用户最优质的体验，解决用户马上喝上纯净水的需求，2014年，我们也在推24小时之内上门安装。从6月份开始，与8个品牌合作，在全国17个城市开展了24小时带货上门安装的服务。这8个品牌的热销产品在全国21个仓库备货，备货之后，当天上午11：00之前的定单，当天就能装上，下午的定单，第二天上午保证安装。通过这样的保证，在2014年的双十一，已经扩展到21个城市。2015年，我们准备扩展到40个城市。通过这样的优质体验，不仅一定程度上提升了销售，还让用户在使用产品的过程中，除了产品所属的品牌外，也记住亿家净水这个品牌。当用户需要服务时，可以更快速的去找到亿家净水。
那么17个城市的备货如何做到精准，背后就是数据的支撑，我们会根据用户的数据，以及营销反馈的情况去决定当地的库存，同时也会根据销售数据和库存周转的情况，去优化库存结构。如北方的水质适合用RO机，南方的水质适合用超滤的产品，根据区域的差异备货。
马云有这样一句话：一线核心城市效率高不叫高，三四线城市效率高才是真的价值。马云对日日顺的投资、与邮政的战略合作，重点就是在三四线城市和农村市场的布局。通常在县级城市服务成本很高，对于合作伙伴来讲，很容易选择第三方。如果你的效率不高，生存空间和价值就不大。各平台重视三四级市场甚至农村市场的资源时，收购整合是必然趋势。
如在数据收集和实践过程中，发现大部分服务可以通过在线的方式实现，如用户在家中收到机器后，可以通过扫描微信的方式完成安装预约。在2014年双十一，通过邮件、微博、微信等预约方式安装的比例已经占到35%。扫描微信后，后续的定阅服务也可以方便跟进，这也是收集用户数据、沉淀用户需求的环节和方式。
通过系统规范服务，通过数据分析最大化挖掘用户价值。
亿家净水将客户接触点分为几个环节，第一接触点是销售，第二接触点是工程师上门安装的环节，再者是客户端的投诉和报修，以及耗材更换提醒等。净水产品在销售后期与客户的多接触点中可产生很多增值的服务和销售。为了更好的挖掘用户价值，在每一个客户接触点上我们都会去分析用户的使用习惯。通过各种各样的接触和分析，就有了有价值的用户数据。
无论在哪一级城市，数据都是一种积累，只要把数据做精确，数据就有价值。如有的商会做很多品牌和品类，如果把所有品类的用户都整合在一起，就会发现用户的价值。如果将用户的价值最大化分析，就能抓到用户的需求，这也是阿里强调以数据为核心的原因。
利用互联网和移动互联网工具解决问题，提高效率是未来发展趋势。如有了嘀嘀和快的以后，在北京、上海、广州、杭州，已经没有用电话来解决出租车调度的问题，原来叫车公司的几千个呼叫岗位就也本没有需求了，因为客户的信息通过移动互联网很容易获得。由于很多品牌都有满意度回访电话，且与绩效考核挂钩。所以，亿家净水逐渐省去了满意度回访环节。当工程师从客户家中出来后，消费者手机就会接到一个满意度评价信息，让客户自己去评价，且通过平台可以互动。通过这样的方式，还加强了与客户的联系，深化了客户接触点。于是，2014年，亿家净水已经开始逐渐取消全国的调度和工程师满意度评价。
另外，工程师用了移动终端后，用户在系统里有坐标，公司通常会分派给工程师所在位置周边十公里的安装单。通过系统发现派给工程师的单子，今天装不完，那么将不会再派新的单子。系统的设定使得不需要催促工程师完成定单。如果工程师挑单子，嫌十公里边上的单子路途远不接，那么系统就自动就将市区的定单分派给别人，这个工程师就不会再接到十公里之内的安装单，只能接到郊区的安装单。这样下去，工程师的接单率会持续下降，甚至有可能一周接不到单。有了这个系统，有效地提高了工程师的效率，以前工程师平均每天完成4.5单，2014年双十一的峰值是平均一天可以完成8单。
为了让用户的数据价值最大化，我们每三个月都会向供应商反馈，在过去的三个月里产品哪些配件消耗最多，从而要求合作伙伴去改善产品。我们通常是要求工程师一次上门解决用户的所有问题。如果超过3%的故障率，就意味着有3%的客户需要我们二次上门，二次上门的成本很高。通过这样的数据控制，降低了二次上门的机率。
以用户体验为核心，社区和社群或许是净水行业最后一公里的最佳解决方案。
如何在移动互联网的O2O时代布局最后一公里，十多年净水行业的服务经验，以及在电商领域的从业经验，让我发现净水产品未来服务的实现也许是在社区，或者社群，线下是社区、线上是社群。因为可以很方便的解决就近仓储和就近服务的问题。
因为“e袋洗”的洗衣O2O模式给了我很大启发，给用户一个袋子，袋子里不管装多少衣服，都是99元，当衣服装满后，发一个信息，由专人上门取，然后通过其物流车送到北京日处理量1.2万件的干洗工厂。工厂不但具备传统干洗工厂的标准化，还具备一定的信息化，首先是可实现自动分拣，同时与微信接口打通，C端用户可查看洗衣进程。洗完后，再通过其中央配送中心送到小区的网点。
由于该种模式没有任何门店，其服务人员就是所谓的“阿姨帮”，是各小区的大妈接受培训，变为当地社区的服务人员，利用用户下班的时间到消费者家中把衣服取过来放在自己家中，到统一的时间，把衣服送到公司的车上，再把前天洗完的衣服取回来，分送到每个用户。由于大妈是小区的住户，因此解决了信任度问题，消费者很容易信任，时间上也更灵活。
篇8
关键词：无线电装接与调试工；校企合作；工学结合；应用型专门人才
中图分类号：G642.3 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）06-0130-02
一、职业教育的现状
1.目前高职学院技能培养的弊端。①在许多课程中采用的是“五段教学法”，是以“教师、教材、课堂”为中心，不注重培养学生的学习能力和动手能力，致使学生自主学习的精神差，不主动，不了解如何学习，甚至不想好好学习。②学生不懂得爱岗敬业，沟通能力差，合作能力差。毕业生到企业后不能马上进入角色。尽管已经在学院拿到技能证书，进入企业不会干活，还需要再培训才能满足企业要求。针对目前学生专业技能差、学习方法不科学、社会实践能力弱等现象，对高职学生职业能力与职业技能培养的研究迫在眉睫。
2.企业岗位群调研。我们针对企业电子人才的需求，以电子、机电、通信等行业为主要对象，进行社会市场调研。走访了天津摩托罗拉（中国）电子有限公司、天津中环电子计算机公司等20多家企业，归纳出应用电子技术专业毕业的学生，主要工作的职业岗位是操作工、工艺员、质检员、设备维修员、编程员、售后技术服务人员、车间技术人员等七个岗位。用人单位急需能力强、工艺熟练、一专多能的高技能人才。根据上述七项典型工作岗位，针对学生的认知规律进行校企合作，探讨设计创新工学结合职业技能培养方案，有的放矢地进行职业技能培养，真正做到学校与企业零过渡。
二、无线电装接与调试工培养方案设计的目标
针对职业能力培训要求，与行业专家共同确定培养目标：以训练培养具有电子产品装配、调试、售后技术服务能力为主线，培养会电子产品组装、调试、维修的专业高技能人才。将专业技能、职业道德、职业素质的培养融入到各个教学环节，使每一名高职毕业生成为掌握无线电装接和无线电调试技术的优秀高端技能型专门人才。
三、无线电装接与调试工培养方案的框架与实施
1.实施方案主要内容。①培养方案设计分四个模块。模块一：电子线路分析与应用；模块二：电子产品组装与调试；模块三：电视技术；模块四：无线电装接与调试高级工实训。通过无线电装接与调试工培养方案的实施，在校内实训基地、实训室、模拟实训车间和校外实训基地，训练培养学生的职业能力和无线电装接与调试工所需的关键能力，为学生今后就业夯实基础。②培养方案设计的框架。与企业专家共同分析，按照无线电装接与调试工典型工作任务和国家职业技能标准所需要的知识点和技能点，确定教学内容，从而达到技能培养的目标。电子线路分析与应用模块——以简单电子线路的组装为载体，培养学生查阅电子元器件手册、阅读和应用常见模拟电路和数字电路的能力；训练学生合理选用元器件、简单电子产品组装、简单电路故障检查与排除的能力；电子产品组装与调试模块——以典型的普适的电子产品为载体，培养学生能阅读电路原理图、印制电路板图、工艺文件的能力。能熟练地装接电子电路、电子产品组装并能使用电子仪器进行电子产品调试的能力。能解决电子产品装接与调试过程中出现的一般问题和故障检查与排除能力；电视技术模块——以电视机为载体，培养分析电视机的电路图、会阅读整机及各分单元原理方框图、连线图的能力；能对整机音、视频及射频信号通路的正常工作予以调整，并具有发现和排除故障的能力，掌握电视机组装、调试、检测、维修等职业技能与能力；无线电装接与调试工高级实训模块——以任务驱动、工学结合、校企交替进行生产性实训的教学模式，培养学生无线电装接与调试高级工所必需的关键能力。在无线电装接与调试工培养方案设计的框架中，技能培养从单一到综合，产品组装从简单到复杂、课程变化从易到难；上课地点从学校到真实的企业车间体验，掌握无线电装接与调试工高级工的知识和技能，使专业能力、职业技能综合提高，适应企业要求，实现学校与企业零过渡。
2.培养方案的实施。①以四个模块实施教学。模块一：电子线路分析与应用。完成电子元器件的识别、电路检测与调试、故障诊断与排除，示波器、高频信号发生器、扫频仪等仪器功能检测与维修等教学。模块二：电子产品组装与调试。SMT回流焊、AOI光学检测在校内SMT模拟实训车间和中环电子计算机公司总装配厂交替进行，浸焊、波峰焊、针床检测在中环电子计算机公司等校外实训基地完成教学。模块三：电视技术。整机音、视频及射频信号通路的检测与工作点调整，故障检查与排除等内容，将以校内实训基地与校外基地万达家电维修中心交替进行教学。模块四：无线电装接与调试工高级实训。在校内基地与校外基地交替进行教学，真正实现学院与企业岗位零距离过渡，此外，编写出适应高职教育特点的《无线电装接与调试高级工实训》指导书。②教学过程实施方法。无线电装接与调试工培养方案：在课程内容的构建中，针对职业岗位的职业能力目标，将基础知识、拓展知识进行解构和重构，主要分为电子产品安装与调试、元器件选择与检测、故障检查与排除等技能。在教学实施中选取的方法为：以学生为中心的教学模式；聘请一线工程技术人员讲课；多媒体、网络教学虚拟与真实交替进行；教学做一体化教学、工学结合；双重身份、企业运作；任务驱动、过程展作；真实产品、实际操作；职业能力，目标明确。真正实现学校教室与生产车间的零距离。
四、无线电装接与调试工培养方案实施效果
1.技能考试通过率高。通过课题研究与实施，使学生在毕业时达到无线电装接工和无线电调试工的高级工水平。参加职业技能考试，获取无线电装接工或无线电调试工的高级技能资格证书，通过率为98%以上。使学生能顺利就业上岗。
2.技能大赛成绩好。电子10-1班的雷勇、陈圣超等同学，于2012年1月7～8日在天津市教委举办的技能大赛中获市级“智能楼宇”项目三等奖，电气10-1班袁文鑫、曹治聪两位学生在“自动生产线安装与调试”项目中分别获得二等奖的好成绩。
3.就业率高。自本课题实施以来，课程改革主要体现在任务驱动、工学结合、校企交替的教学模式，获得很好效果，09、10级学生100%获得无线电调试工高级工职业资格技能证书，原本应在2012年7月毕业的学生，提前半年被企业招聘上岗就业。有的同学因有无线电调试高级工职业资格技能证书及动手能力强等优势，被天津市某电子产品研发单位破格录用；有的同学被摩托罗拉、三星、中芯国际等单位招聘，还有的学生已经是企业的技术骨干。
篇9
一、北京市重大工程办公室的基本情况
北京市重大工程办公室前身为市“20__”工程指挥部办公室，20__年7月初变更为此名。
原市“20__”工程指挥部办公室，为市“20__”工程指挥部的办事机构，下设秘书行政部（机关党委）、工程计划和重点项目建设部、比赛场馆建设部、训练场馆建设部、市政设施建设部、安全质量部、技术部、财务预算部、监察部（审计部）、宣传部十个部门，主要职责是承担指挥部的日常工作，职责范围涵盖31个比赛场馆（包括12个新建、11个改扩建、8个临时场馆）、45个训练场馆、5项相关设施以及场馆周边的道路桥梁（60多条道路、4座桥梁）的建设。
现北京市重大工程办公室，是以市“20__”工程指挥部办公室为基础，合并奥组委工程部、北京市轨道办公室，组建起来的一个组织机构。目前主要工作是：
1．负责审定北京市轨道建设总体进度计划，组织指导并审定有关区、县政府和业主单位编制建设进度综合计划和建设进度详细网络计划，检查并向市委、市政府报告计划的执行落实情况。
2．负责组织北京市轨道建设的各项前期工作，协调并督促落实项目立项可研、规划设计、征地拆迁及开工等各环节的工作，协调市政府各有关部门依法对工程建设实行集中审批，保证工程按期开工。
3．负责北京市轨道建设总调度工作，协调解决工程建设过程中出现的问题，确保工程建设安全、质量、工期、功能和成本的协调统一。
4．负责协调北京市轨道工程周边环境整治工作。
5．负责北京市轨道建设信息的收集、整理、统计和管理工作，组织指导有关单位做好工程建设的档案管理工作。
6．负责监督管理北京市轨道工程投资公司与轨道建设公司签定的各项合同的依法实施，对违反合同的行为进行纠正。
7．负责组织监督检查国家有关安全、质量、消防、环保等方面的强制性标准在轨道工程建设中的实施，加强文明施工的管理。
8．负责监督轨道建设资金使用情况。
9．负责组织监督项目法人和有关部门开展北京市轨道建设的招投标工作，落实阳光工程的各项要求。
10．负责北京市轨道工程建设的对外宣传和社会协调工作，加强与国家有关部门的联系。
11．负责承办市委、市政
府交办的其他工作事项。二、本人工作锻炼情况
为了尽快地进入工作角色，我请教了重大办主任许建、副主任王刚、机关党委书记王利平、总工吴竞军，他们向我详细介绍了重大办的职责范围，并对我挂职期间的工作提出了建议和要求。
在市重大工程办公室工作锻炼期间，我主要参与了城轨6号线与9号号线轨道建设前期指挥协调工作，还在重大办王刚主任的带领下，参加了国家会议中心改造工程使用区域的验收工作，并利用工作之便对轨道建设施工技术难点、奥运工程建设管理模式、奥运“三大理念”的贯彻落实情况、奥运工程技术管理信息等进行了调研学习。
为了快速进入工作角色，我首先翻阅了北京市城市轨道建设的相关文件，详细了解在轨道建设过程中，重大办指挥协调工作的内容和程序，虚心向负责6号线与9号线的主管领导于德全部长及其他同事请教。
地铁6号线（见图1），西起海淀区的五路站，东至通州东小营终点，与目前的地铁1号线基本平行被视为京城第二条东西走向大长廊，是北京地铁“三环、四横、五纵、七放射”中重要的“一横”。6号线一期是一条贯穿中心城东西方向轨道交通线，西起南四环的五路居，向东延玲珑路、车公庄大街、平安大街、北河沿、五四大街、东四大街、朝阳门内外大街、朝阳北路至草房站，全线为地下线，线路总长度30km，共设20座地下站车站。在西端五路地区和10号线联合设置停车场，东端草房地区设置车辆段。我到任时6号线工程进展情况如下：
（1）规划设计工作
完成了各站点第一批施工图设计, 第二批施工设计（车站主体）完成30%。全线规划意见书和用地许可证除3个新增施工场地外，其他已全部办理完毕。
（2）施工进展：
各土建标段项目部临建建设基本完成；土建01标段正在进行基坑土方开挖、土建02、09标段开始进行区间临时竖井施工，其他各标均未实质性开工。
（3）拆迁
海淀区完成拆迁30%；西城区：完成拆迁5%；东城区：完成拆迁70%；朝阳区：完成住宅拆迁100%，非住宅拆迁75%。
地铁9号线（见图1）整体呈南北走向, 南起丰台区郭公庄，沿万寿路南延线向北，从丰台火车站东侧向北至广安路路口右转向东，穿过六里桥，至羊坊店路路口左转向北，经北京西站、中华世纪坛、玉渊潭公园，沿首都体育馆南路向北，从白石桥东侧穿过，北端接入m4线国家图书馆站。线路全长16.45km，全部为地下线。全线共设车站12座，含7座换乘站，其中北京西客站已建成。军博站为暗挖法施工，丰北路站为铺盖法施工，其余车站均为明挖法施工。全线共7个盾构区间，采用5台盾构机掘进，盾构区间总长度为7.51km，矿山法区间3.7km，明挖区间0.92km。我初到任时工程进展情况如下：
（1）拆迁进展情况
丰台区九号线丰台区占地约60万平方米，已完成约19万平方米；拆迁约28万平方米，已完成约5万平方米；目前丰台区已实现70%站点进场施工。
海淀区地铁9号线在海淀区占地4.7万平方米，已完成3.6万平方米；拆迁4547平方米，已完成1515平方米；已实现70%站点进场施工；
（2）工程实体进展情况
郭公庄～丰台科技园站区间、丰台科技园站、丰科～科怡路站盾构区间、科怡路站、丰台北路站、六里桥站、六里桥～太平桥站暗挖区间、太平桥站～北京西站暗挖区间、西客站～军博站区间、军博站、军博站～东钓鱼台站区间、东钓鱼台站、东钓鱼台～白石桥站区间、白石桥南站等，共计七站七区间实现了实质性开工。
图1 北京城市轨道线路图
地铁线路长，穿越城区，站点多，拆迁范围广，拆迁户数多，拆迁资金量大，部分区域施工技术复杂，拆迁以及园林伐移、交通导改、管线改移、公交站场迁建、临电报装等前期专项工作协调工作难度大。由重大办召开的轨道建设指挥部领导专题协调会涉及到各委办局，如市发改委、市规划委、市建委、交通委、市政管委、国土局、水利局、水务局、安监局、交管局、园林局、消防局、轨道办，还涉及到市公交公司、市政工程设计研究院、城市轨道建设公司、施工单位以及沿线涉及到拆迁、导改的各家业主单位，这样的协调会对轨道建设进展具有重要推进作用。
在向领导、同事虚心学习的同时，我积极参加6号线与9号号线工程协调会，注意倾听各方的意见和建议，积极协助主管领导的协调指挥督办工作。至9月初，6号线、9号线工程进展情况如下：
（1）6号线工程进展情况
1）设计工作：全线18座车站的规划意见书已全部办理完毕；全线18座车站，除个别竖井外，用地许可证全部办理完毕；正在开展第二批施工图设计。
2）拆迁工作：
海淀区已完成30%；西城区已完成16%( 总数562户，剩94户)；东城区已完成98%，（剩13户）； 朝阳区除青年路站涉及金隅集团尚未完成，其余车站拆迁均已完成。除东大桥站外，其余站点均已部分进场，五里桥车辆段拆迁已经启动，与朝阳区建委的拆迁委托协议已签订。
3）前期专项工作
园林伐移、交通导改、管线改移、公交站场迁建、临电报装进展顺利。
4）已开工标段工作进展
土建01标段：青年路站基坑土方开挖完成3000m⊃;，底板防水完成19.5m，底板垫层完成19.5m，底板完成21.7m；十里堡站底板防水完成36.015m，地下二层侧墙防水完成31.55m，地下二层立柱完成12根；青年路站~褡裢坡站区间：地下二层立柱6根。
土建09标段：南~平区间盾构始发井围护桩完成1根，南锣车站围护桩完成9根。
（2）9号线工程进展情况
1）拆迁工作：完成。
2）前期专项工作
03标段：丰台北路站南端φ1600雨水暗挖二衬顶板及侧墙完成35m，二衬底板累计完成75m。36孔电信改移完成电信井2座，管道完成27m。架空高压线入地改移完成管道铺设80m。丰台东大街站东
侧导行路路床开挖120m，二灰铺筑基层70m，民用电信穿缆累计完成17条。
04标段：丰～六区间风道处φ800污水管改移勾头施工完成。
05标段：军博站南工区降水施工路政手续已审批，雨污水改移已完成设计，施工预算完成。涉及到的全部通信管线拆改移施工和设计已完成委托。军博站北工区自来水改移设计已完成，改移施工已委托。北换乘厅雨水管已完成改移设计，已委托施工。降水施工路政手续已审批。
新华社工区交通导改：开门手续已经交管局审批，雨污水改移已完成。电信管道已建设完成，缆线改移已完成。
北～军区间暗挖段降水施工占掘路手续已审批。明挖段大跨交通导改手续已审批，并已委托北京市市政一所进行道路拆改施工。
06标段白石桥南站九号线电车线完成600米。
3）工程实体进展情况
01标段：1#风道钢筋绑扎40t,第四区段顶板及第三区段侧墙、第二区段中柱浇筑完毕。正线开挖支护20.5米，累计完成7466万元。
02标段：科怡路站累计完成主体结构顶板土方回填8000m3，即科怡路站主体结构第二至九流水段顶板土方回填施工完成。丰～科区间累计完成隧道掘进598.1m。累计完成6246.87万元。
03标段：丰台北路站乌卡斯钻机进场，累计完成1965万元。
04标段：六里桥站9号线东段施工围护桩累计完成188根。9号线西段施工围护桩累计完成22根。换乘大厅施工围护桩累计完成120根。10号线南段一期围护桩累计完成54根。六～太区间明挖段施工围护桩累计完成70根。暗挖段正线开挖及处置初支累计完成8米。累计完成5591.97万元。
05标段：太～北区间右线二衬拱墙浇筑累计完成207m，仰拱浇筑累计完成218米；防水板铺设累计完成240m。左线二衬拱墙浇筑累计完成拱墙浇注261m，仰拱浇筑累计完成仰拱浇筑324m；防水板铺设累计完成330m。军博站南工区进行进洞前土体注浆加固。北～军区间暗挖段横通道上导洞上台阶开挖累计完成9.3m；上导洞下台阶开挖累计完成5m。累计完成5032万元。
06标段：军～东区间盾构井土方开挖完成867m3；盾构井临时钢支撑累计完成2道；井壁锚喷完成186㎡。东钓鱼台站车站明挖围护桩本周累计完成137根；调头井围护桩累计完成7根。二号出入口场地硬化完成。东～白区间始发井龙门架安装完成；始发井、接收井累计完成2道钢支撑安装。累计完成7237.8万元。
08标段：郭公庄车站围护桩施工累计完成204根。累计完成1079.88万元。为了全面了解重大办的工作，我在工作之余坚持多走访、多调查、多研究，分别到重大办所属的各部门了解情况，与这些部门的工作人员广泛而深入的探讨，从而详细了解了他们的工作情况和工作方法，学到了一些好的做法。
在重大办锻炼期间，我多次与原市“20__”工程指挥部办公室的奥运工程比赛场馆建设部、技术部、市政工程建设部、质量安全部等部门的工作人员交流，讨论问题。在王刚主任的带领下，我参与了国家会议中心改造工程使用区域的验收工作，深入一线看奥运配套设施的更新改造实况。我还观看了奥运工程落实“三大理念”部分成果展，搜集到了奥运工程31个比赛场馆、45个训练场馆以及奥运配套设施的相关技术资料，其中建设管理制度与标准、专家意见、施组与方案、关键技术管理、技术风险、设计变更、技术管理报告、技术档案等资料一应俱全。在翻阅这些珍贵的资料时，我好象亲眼目睹了奥运建设期间建设者挥汗如雨、日夜奋战的场景，亲身感受到了所有的建设者、管理者高度的责任感和无私奉献的热情，深切领悟到了我国的工程技术人员科技攻关、自主创新、全面解决工程实际难题的能力，也更深层次地认识到了奥运工程是如何实现的“安全、质量、工期、功能、成本”五统一。
在锻炼学习期间，我除了积极工作、走访调查外，还利用一切机会宣传我们学校。在重大办计划举办“公文写作与处理”培训时，我主动向有关负责人推荐我校优秀教师王育到重大办做讲座并获好评。在平时交往中，我主动向重大办的领导和工作人员以及接触过的轨道建设公司、首钢建设集团等单位负责人介绍我校土建类等专业建设情况，宣传我校办学特点，以增进其对我们专业的了解，为今后的进一步合作打基础。
在重大办工作期间，我还参加了由重大办举办、行业领导和专家主讲的“项目融资管理”、“组织及项目管理”、“项目风险管理”、“法律法规”等系列讲座，进一步提高了对工程建设和项目管理的认识。
三、本人工作锻炼的收获和体会
（一）对北京城市建设发展的思考、认识
1．北京城市建设全方位提速，轨道交通建设为重中之重
早在20__年，北京市就编制完成了《北京城市总体规划（20__年至2020年）》，明确了“国家首都、国际城市、文化名城、宜居城市”的城市发展目标，提出了构筑“两轴－两带－多中心”城市空间新格局的战略构想。几年来，北京将奥运筹办工作与城市总体规划实施密切衔接融合，实施了“新北京、新奥运”的战略构想，落实了“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，推进了宜居城市的建设。发挥了奥运带动作用，积极促进现代服务业和高新技术产业发展，着力推进自主创新，全面推广奥运科技创新成果的应用，提高城市建设的科技水平和城市发展自主创新能力；规划建设完善的、方便的、多样化的公共服务设施和文化设施，加快便捷安全的交通市政基础设施体系建设，提高城市规划管理水平和服务能力；引导城市空间布局的调整，统筹奥运设施建设、环境整治和城乡发展建设。初步形成了以通州、顺义、亦庄为重点，其他8个新城发展建设有序推进的基础框架，奠定了奥运后新城全面启动实施的基础。
20__年北京市重点工程建设规模、新开工及竣工规模均超出了往年水平。上半年，本市总投资4918亿元的198项重点工程中，111项新开项目已实现开工74项，完成年度开工计划的67%。
20__年北京基础设施建设计划投资近800亿元，其中轨道交通投资比例增加，基础设施建设的加紧推进，为城市建设的日新月异打下坚实基础。北京市已进入轨道建设高速时期，方便市民出行的轨道交通建设，依然是重点工程建设的重中之重。今年，本市确定了13条地铁线及3项铁路工程，本年计划投资484亿元，占全市重点工程本年计划投资的40%。经过连续建设，预计2015年本市地铁运营里程将达到560公里，轨道交通的大力发展将有效缓解本市地面交通压力，使百姓的出行更加方便快捷，同时带动沿线房地产开发及投资增长，改善周边环境，促进本市经济发展。
2．对政府投资工程管理模式的探讨
可以预计未来一定时期内北京固定资产投资步伐将不断加快。而从资金来源看，尽管目前外资、民间投资等其他形式已经占到全市固定资产投资的一定比例，但是市政基础设施项目，包括大型市政建设项目及环境治理项目等，由于其自身所具有的公益性等特点，其投资来源仍将主要以政府投资为主。因此关于政府投资重大建设项目管理问题的探讨仍旧具有较强的现实意义。
目前，全国各地对政府投资工程的主要管理方式有以下几种：项目法人型、工程指挥部型、基建处型、专业机构型。多元化投资主体格局下的部分政府投资项目管理模式对比分析见表1。
表1 政府投资项目管理模式对比分析
类型 管理模式 优点 缺点 适用性
常设管理机构 项目法人型（事业法人） 有利于明晰产权和利益分配，提高积极性，增进管理效率 一个项目一个法人，管理人员数量庞大，且不利于经验积累 对于大型的，多级投资主体且利益分配难以明确的项目，具有较好的适用性
项目法人型（企业法人） 同上 — 主要适用于有多方投资主体的准公共性项目
基建处型 灵活、迅速，能较快地获得审批和进行工程建设 权力/权利过于集中，需求单位为自身利益扩大建设规模、浪费资金，且每个部门设立基建处，占用庞大的人力和设备 在一些地方广泛存在，但已经有改变的倾向
临时管理机构 工程指挥部型 有利于利用政府强大的协调能力 不利于经验积累，易扰乱与私人主体公平竞争的市场环境 适用于一些有明显政治色彩和长官意志的政府投资项目
常设管理机构能够较好体现使用者要求，保证工程适用性。其弊端是：从经济学角度讲，与社会化、专业化的生产相违背；建、管、用不分，投资失控造成“三超”；自营工程挪用资金、拖欠工程款。
临时管理机构容易协调、项目实施外部环境良好。其弊端是：一次性业主，缺乏专业性，存在大量安全、质量问题；分散管理，无法集中监督容易造成腐败；机构重复设置，浪费现象严重。
为了解决政府投资项目投、建、管、用不分而造成的弊端，各地提出了在名称上具有中国特色的政府投资项目“代建制”管理模式。
国内典型的代建制模式见表2。表2 国内典型的代建制模式
模式 运作方式 优点 缺点
政府专业代建公司模式 由政府组建或指定若干具较强经济和技术实力的国有建设公司、投资公司或项目管理公司，对指定项目实行代建，按企业经营管理。 政府意愿可以较好地通过代建单位实现，代建单位积极性高。 具垄断性，如政府把关不严，代建单位易与使用单位串通，造成概算不科学，同时也会造成代建单位内部管理效益降低，在项目较多的情况下，管理力度和水平会下降
政府专业管理机构模式 由政府成立具较强经济、技术实力的代建机构，按事业单位管理，对所有政府投资项目实行代建。 政府便于监督与管理，以政府机构的身份出现，方便协调建设中的各种问题，有些合理的变更易于实现，代建收费可以相对较低 要新设机构，且政府机构无法承担超概算责任。非赢利型机构设计缺乏必要的竞争和激励机制，一旦项目多、任务重、人员和技术力量支持困难时，机构的管理效率将降低。
项目管理公司竞争代建模式 政府设立准入条件，核准若干具较强经济技术实力，有良好建设管理业绩并能承担投资风险的项目管理公司参与项目代建竞争，由政府招标选择较好条件的公司承担代建任务 引入竞争，避免指定做法的不科学性，并可进一步降低工程造价和投资。 政府主管部门必须具较强专业技术能力，方可与专业公司进行代建谈判，避免代建公司的索赔和追加。政府工作量较大，一些使用单位合理的变更通过行政审批手段难于实现。
从20__年起，北京作为试行代建制的先行地区，按照投资、建设、管理、使用相互分离和市场竞争、专业管理的原则，开始推行政府投资项目代建制。20__年5月，首先对北京回龙观医院病房楼项目进行了代建制试点。20__年，北京市发展改革委先后了《北京市政府投资建设项目代建制管理办法（试行）》和《北京市政府投资建设项目委托代建合同（示范文本）》。此后，按照“社会事业推广、其他领域试行”的思路，对教育、卫生、文化、体育、公检法司、党政工团、经贸、环保等多个领域的政府投资非经营项目逐步推行代建管理。
北京市的代建制工作，以公开招标选择代建人为主要形式。如在奥运场馆及相关基础设施建设中推行代建制，经过公开招标投标，确定了奥运工程的代建单位，由具有项目综合管理职能的专业化代建单位投资人或建设单位组织和管理项目的建设。如北京建工集团、北京鹏森工程项目管理有限责任公司、中国建筑技术集团有限公司、中国航天建筑设计院分别成为中国科学技术馆新馆、奥林匹克森林公园网球场和曲棍球场、沙滩排球场、丰台垒球场的代建单位。
在奥运工程代建制实施过程中，通过成立代建工程高层领导小组——08工程建设指挥部解决了多头管理问题；将履约担保形式多样化以及较低的费率，保证了工程建设的顺利进行；通过创新代建制税务及审计办法，解决了代建制工程项目的财务问题。
通过推行项目代建制，北京市政府有效地控制了奥运场馆及相关基础设施的建设规模、工期和成本，提高了建设管理水平和投资效益，为代建制的进一步推广应用做出了良好示范。同时，推行项目代建制也提升了代建单位的竞争力，如北京建工集团，是最先启动的奥运工程代建项目——中国科学技术馆新馆的代建单位，成为奥运工程实施代建制的开拓者，这使其积累了丰富的经验，提升了综合实力，为开拓建筑领域前端业务奠定了坚实的基础。
然而，“社会公司”代建制也有其弊端：
1）代建公司属于赢利性企业，除收取代建管理费外，还收取不同比例的提成。这样一来，代建公司为赚取“提成”或追求利润最大化，极有可能出现压低投资、压级压价、使用低档材料、降低施工标准等问题，既影响政府投资质量和效益，又造成政府投资的流失或浪费。
2）代建公司属于社会性机构，不稳定，一旦撤销或改行，根本无法落实“质量责任终身制”。另外，代建公司承接政府投资项目，透明度不高，难以避免“暗箱操作”等人为因素，极易产生腐败问题，不利于反腐倡廉。
3）目前大多数地方的代建公司尽管数量不少，但发展很不平衡，绝大多数力量薄弱，局限性强，尚不具备真正从事大型工程项目管理的综合实力。同时，在市场经济条件下，代建公司之间从自身利益出发必定出现盲目“抢饭吃”现象，导致不规范竞争行为愈演愈烈，给招标投标和日常工程管理造成被动影响。
在政府投资工程管理方式改革时，要严格区分政府投资工程与非政府投资工程，将政府投资工程进一步区分为非经营性和经营性两大类，实行不同管理方式。
（1）政府投资非经营性项目管理
政府投资非经营性项目是非赢利的、公益性的项目，这个性质决定了政府投资非经营性项目应该集中由一个专业化的、非赢利的常设专门机构，作为唯一的业主全权代表政府进行工程建设管理。在这方面，我们可借鉴国外政府投资工程的管理经验。国外对于政府投资工程，一般都根据其专业性质分别由不同的政府专业机构进行非常严格的管理，即由政府专业机构行使业主的职能，对政府投资工程的实施进行全过程的集中管理，建设完成后，再交付使用单位使用。例如：美国的密苏里州，其政府投资工程主要由州运输局和设计建设处负责管理。日本政府主管工程建设的部门为国土交通省。香港特区政府设立环境运输及工务局主要负责非经营性政府投资工程的管理。
参照香港模式
，深圳成立了国内第一个建筑工务署，统一管理政府投资项目，并实施40余项廉政制度。深圳建筑工务署在管理政府投资工程的几年时间内，没出现一宗腐败案件，被人誉为“破解了政府工程腐败的世纪难题”。
为了克服“社会公司”代建制的弊端，按照投、建、管、用分离的指导思路，北京地区也应设立类似于“建筑工务局”这样的政府专门机构，专司政府工程建设管理，对政府投资工程的实施全面负责，与计划主管部门和财政主管部门分工合作。在管理特点上突出“代建”与“集中的专业化项目管理”，并充分争借助社会中介机构的力量。
“建筑工务局”编制数及属性可由各级政府自行决定，可以作为事业单位，也可列入公务员序列。工务局是政府指定的完成政府工程的技术性组织，其人员构成应当主要是工程技术管理人员，主要应是工程概预算编制、招投标管理安全控制、合同管理、设计施工技术管理人员。各级政府建立政府投资工程专门管理机构后，相应取消相关部门中设立的基建处室，结束千家万户搞基建的状况。
“建筑工务局”由政府授权作为非经营性政府投资项目责任人，代表政府行使业主职能，负责组织政府投资项目的建设实施，工程项目竣工验收后，移交有关部门使用或管理。这种管理方式业主身份明确，它在投资上对政府负责，在使用功能上对使用方负责；投资、建设、管理、使用分开的体系，利于监督，能够有效地扼制腐败行为的产生；同时，它解决了外行业主、分散管理、机构重复设置的问题，体现了专业化的现代生产发展规律要求。
在建立新机构的时候，要特别注意研究建立有效激励机制，强化对新管理机构的内、外部监督，防止建筑工程权力集中容易产生的新的腐败。“工务局”必须接受政府对于工程建设的统一管理，遵行现行建筑市场管理的法律法规，尤其是建设程序、招标投标规则、质量安全管理法规及政府投资工程的专门规则。同时还要接受财政、建设、纪律检查的审计监督，调整完善政府投资工程建设实施过程的部门制衡及协调机制。
（2）政府投资经营性项目管理
对经营性政府投资工程如供水、供电、供暖、排污、机场、城市轨道、道路、桥梁等基础设施和基础产业以及公共企业，采用项目法人责任制，可由政府有关专业部门按资金来源不同分别依据《中华人民共和国公司法》设立有限责任公司（含国有独资公司）和股份有限公司，由项目法人充当项目业主，自己担负起项目法人在项目策划、资金筹措、生产经营、债务偿还、资产保值增值，包括建设管理等方面的功能。项目法人不能由同时具有政府公务员身份的人员担任或兼任。
对经营性的政府投资工程，其公共支出的供给方式应该实行以市场为主，政府资助为辅的原则。可采用 "融资-设计-建设-经营-移交"一体化、政府授予私人企业特许经营权等投融资建设方式，扩大经营性政府投资工程的规模，提高投资建设效益，更好地满足社会公众的需求。
经营性建设项目宜由建设法人委托竞争性工程建设组织进行建设，同时，也不排除委托工务局进行建设管理经营性建设项目。在工程的建设方式上，可以更多地选择"代建制"的方式，即充分利用工程管理市场，委托造价咨询公司、工程建设项目管理公司、建设监理公司等社会专业化的工程管理组织承担相关工作，最大可能地提高建设和管理水平，同时项目法人也可以委托工务局代为管理。
以北京城市轨道交通发展与轨道建设为例，作为城市基础设施重要组成部分的城市轨道交通行业，与其他行业一样，其建设管理模式，随着国家经济及基本建设模式的发展而发展。
1969年建成通车的北京地铁一期工程及1984年建成的北京地铁环线，其建设模式是20世纪70年代所广泛采用的“建设指挥部制”。1989年，北京地铁复八线动工，1999年9月28日建成通车。20__年以前，北京地铁建设运营的特点是：国有独资、政企不分；建设和运营合一，高度集中；执行低票价政策，运营亏损政策补贴。
20__年初，北京市对地铁建设与运营体制进行了改革，同时成立了“北京地铁集团有限责任公司” ——负责北京地铁规划及建设资金筹措；“北京地铁建设管理有限责任公司”——负责北京全部城市轨道交通线的建设；“北京地铁运营有限责任公司”——负责建成后的城市轨道交通的运营管理。
20__年11月，为更加适用社会主义市场经济体制的要求，适用北京市基础设施领域不断发展的需要，北京城市轨道交通领域又进行了改革。原“北京地铁集团有限责任公司”，转制变更成“北京市基础设施投资公司”，其主要职责为：承担包括城市轨道交通在内的市重大基础设施的融资还贷，并参与市重大基础设施规划。相应地，“ 北京地铁建设管理有限责任公司”变更为“北京市轨道交通建设管理有限公司”，与基础设施投资公司的关系为合同契约关系，具体负责轨道交通新建线路的初步设计、施工设计、施工队伍、车辆设备的招标、评标和决标；组织轨道交通新建线路的土建结构、建筑装修和设备安装工程的实施；组织轨道交通新建线路的系统调试、开通、验收直至交付运营。而“北京地铁运营有限责任公司”则变更为“北京市地铁运营有限公司”，根据与基础设施投资公司所签订的委托运营协议及相关合同，具体负责对北京地铁线路进行运营管理。基础设施投资公司与“城铁公司”、“八通公司”等新线项目公司的关系是：基础设施投资公司作为市一级重大基础设施投资平台，为新线项目公司的主要股东，依股权对新线项目公司实施管理。
北京市的城市轨道建设，本质上是由政府组建或指定具较强经济和技术实力的国有投资公司、国有建设公司或项目管理公司，对指定项目实行“代建”，按企业经营管理。其优势是政府意愿可以较好地通过两家国有企业——基础设施投资公司、轨道交通建设管理有限公司来实现，投资公司、建设管理公司自然积极性高。然而这种模式具垄断性，如政府把关不严，投资单位易与建设管理单位及运营单位串通，造成概算不科学，同时也会造成参见单位内部管理效益降低，在项目较多的情况下，管理力度和水平会下降。另外，城市轨道建设涉及的主管委办局多、审批手续多、涉及到的利益主体多、工程建设过程中的阻碍多，这些因素都会对轨道建设起制约作用。
为了落实“安全、质量、工期、功能、成本”五统一，有必要设置相应的政府监管协调机构。北京重大办这一重点工程建设管理机构的设置，正是体现了北京市政府对重点工程项目的高度重视和直接领导，强化了政府对公共事业项目、基础设施建设的监管责任。在我挂职实践期间，重大办在轨道建设过程中多次召开协调会专题研究轨道工程推进问题，发挥了强有力的行政能力和协调能力，很好地解决了拆迁、园林伐移、交通导改、管线改移、公交站场迁建、临电报装等涉及的各利益方矛盾等大量突出问题，及时协调解决影响工程建设的各类困难和问题，为工程建设创造了良好的外部环境，保证了工程各阶段目标的按期顺利完成。
3．三大理念体现在城市建设过程中
20__年1月，当时的北京奥申委向国际奥委会递交了北京《申办报告》。《申办报告》长达600页，突出了“新北京，新奥运”的主题和“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念。
几年来，北京市政府将落实“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念与提升城市的规划、发展、建设、运行、服务、管理的水平结合起来，以人为本，努力推进宜居城市建设。北京08奥运向国际社会、向国际奥委会兑现了承诺。在成功举办奥运会之后，北京又实现了从“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”，到建设“人文北京、科技北京、绿色北京”的新跨越。
（1）奥运工程凸现“绿色、科技、人文”三大理念
1）绿色奥运
主要从建 筑节能、可再生与清洁能源应用、水资源保护和利用、绿色环保建材应用等领域重点开展工作。
建筑节能：率先实行新的《公共建筑节能标准》，设计采用了高效外墙保温技术（如低辐射玻璃、复合保温墙体等）、先进的遮阳技术（如玻璃幕墙内外可调节遮阳技术、双层呼吸式生态幕墙技术等）、先进的采暖空调系统和控制系统（如高效能源热泵、热回收空调、自然通风与采光等）、高效节能光源与控制技术（如设计中采用了目前先进的灯具与辅助系统智能控制系统）。
可再生与清洁能源利用：国家体育场、国家体育馆等7个工程采用了太阳能光伏发电技术。奥运村、北京射击馆、老山自行车馆等10个工程采用了太阳能光热技术。国家体育场、北京工业大学体育馆、奥运村等10项奥运工程采用了地源／水源（中水）热泵、地热等先进的再生能源系统。
水资源保护和利用：奥运工程从建设、规划方面全面考虑了水资源的综合利用，主要包括饮用水、生活用水、环境用水、生态景观用水、场馆用水以及地下水资源的涵养和保护等六个方面，总体情况良好。奥林匹克公园水系采用中水和先进的水质保持处理技术；各场馆设计采用了中水利用系统和水处理设备（如媒体村的中水处理和利用系统、游泳中心的水处理及水质净化系统），重点场馆和区域特别是奥林匹克公园区设计采用大量的雨洪利用系统。特色应用的有奥林匹克公园景观水系利用中水约为312万吨/年，奥林匹克公园区域用于绿化及冲洗等用途的中水约为157万吨/年。
2）科技奥运
针对奥运工程建设涉及的重要技术领域和重点工程项目，加强科技攻关，坚持自主创新，立足高起点、高标准，形成了具有“20__”工程建设特点的技术创新体系。主要涵盖新型大跨度钢结构、新型膜结构、大规模堆山及复杂地下空间、复杂建筑智能化系统、大型临时结构、新技术标准研究、水体防渗漏及水质保持技术、室内空气环境、建筑功能细节、体育工艺、新型能源系统、奥运工程管理信息系统、重大结构加固技术、新型屋面与墙面体系等14大类。各场馆累计攻关的“四新”技术项目达171项。在设计、施工等方面，完成31项新技术验收标准，为补充完善国家相关规范标准提供了宝贵的基础资料。
奥运工程钢结构设计、制作、安装和检测、监测等方面的科技创新成果和技术，总体上达到国内领先、国际先进水平，在某些领域达到了国际领先水平。国家体育场和国家游泳中心采用世界上独一无二的钢结构形式，从仿真、设计、材料、加工、安装、监测以及综合应用上的自主创新科技成果，总体上达到国内领先、国际先进水平，填补国内相关标准空白。
3）人文奥运
在“20__”工程建设坚持以人为本，充分体现对各类人群、特别是残障人士的关怀，严格执行国家及北京市无障碍设施建设标准。同时为了保证场馆在使用功能等方面高水平满足奥运会比赛的需要，充分体现专业化和人性化，指挥部建立了我市体育专家咨询组，范围涵盖了20__奥运会全部比赛项目。在指挥部办公室和市体育局联合组织下，使场馆在设计和配套设施方面更加符合运动项目的要求，为运动员、教练员、裁判员、各国官员和工作人员提供适宜方便的环境。
（2）奥运后城市轨道建设需继续贯彻“人文、科技、绿色”三大理念
轨道交通建设是一项非常复杂的系统工程，有专家称轨道交通工程的勘察、设计、建设难度系数仅次于航天工程。城市轨道建设应发挥科技支撑作用。按照科学发展观的要求，把 “人文、科技、绿色”三大理念作为统领轨道交通建设各项工作的理念，加快科技成果尤其是自主创新成果的推广应用，攻克轨道交通规划、设计、施工、运营等各个阶段、各个层面存在的技术难题，在自动控制、车辆制造、施工工艺等方面形成一批自主创新成果，使轨道交通建设成为节能减排降噪的典范，确保北京市轨道交通建设运营技术和安全生产水平处于领先地位，实现“功能先进、安全可靠、价格合理、运力最大”的目标。
在工程施工方面，需要重点开展适合北京地质条件的敞口式盾构及铺盖法修建地铁车站的研究、穿越既有线工程对运营影响的研究，从而减少工程对既有线运营的影响。还需要进一步完善“地铁工程建设安全风险控制技术及信息化管理平台建设”研究工作，并在北京轨道交通建设中全面应用。
在节能、减排、环保方面，需要重点研究车辆用电系统节能技术、空调通风系统节能降耗关键技术及阻尼钢弹簧浮置道床隔振技术。
在提高轨道交通建设安全生产水平方面，需要重点推广应用施工实时管理系统、远程视频监控系统，并研究完善风险工程施工工法，研制配套的施工管理法规，提高建设安全生产水平。
在制定、审定填补空白的标准、规范方面，需要结合建设部、交通委国家“十一五”科技支撑计划重点项目“新兴城市轨道交通技术”研究成果，进一步制定一批建设过程中急需的标准规范，以填补空白。（二）对我校土建类专业建设与发展的思考
北京城市“两轴—两带—多中心”新格局建设以及京津冀都市圈的建设将给北京土木建筑业发展提供广阔的内部市场空间。从建筑、市政、房地产行业对各类职位人才的需求看，需要工程建设技术与管理人才的企业平均以每年60%以上的速度增加，人才缺口达40%以上。根据近年来我们对北京地区及全国各高等院校的土建类专业人才就业状况的调查分析，每年土建类专业毕业生就业率均名列前茅。
1．土建大类中有些专业进口与出口的矛盾亟待解决
我校土建大类中有些专业，如暖通（建筑环境与设备）专业、给排水（环境工程）专业、楼宇自动化（建筑电气）专业，由于多年来招生状况不好而停招。然而，随着国民经济的发展、城市化进程的加快，市政设施建设提速，人们对建筑内外环境的舒适性、安全性、便利性和节能高效要求越来越高，楼宇自动化成为必然趋势。我在挂职期间所接触到的国家会议中心及其他一些奥运场馆，都属于智能化建筑，这样的或更高级的智能化建筑在国际化大都市里会越来越多，这些建筑的施工及运营过程中的维护管理，都需要专业的人才，实际建设工程对这类专业人才需求很旺，每年都会有不少用人单位到我校要这些专业的毕业生。我们在这类人才的培养上有空缺，这类专业也较为容易办出特色，我们应该加强这些专业的招生宣传力度，采取一些必要措施保证这些专业不间断。
2．土建类专业人才培养方案需要作适当调整
实际工程迫切需要我们培养大批适应工程建设生产一线要求的土建类技术与管理高级应用型人才。我校土建类专业人才培养目标定位就是培养适应首都建设发展需要的建筑工程技术与管理高级应用型人才。调查数据显示：以往我校土建类毕业生相比同类型其他高校的土建类毕业生，虽然在实践能力上略胜一筹，但也要看到我们土建专业培养结构体系活力尚嫌不足，毕业生对工程应用的适应能力偏弱，面向实际工程的训练有待进一步加强。
（1）加强课程体系建设
从提高学生专业能力出发，根据专业特色，理顺课程体系。将基础课和专业基础课的教学内容进一步整合，基础理论知识要求“必需、够用”，专业理论知识突出其应用性，着力培养学生综合分析问题、解决问题的能力。
针对教学过程中存在的一些问题，对专业基
础课与专业课的衔接方面进行重点研讨，完成教学大纲的重新制订，做到合理安排学时及教学内容，明确每门专业课的任务及内容，专业课程教学内容要求体现“新”与“精”，压缩经典理论知识教学，增加实用性新知识、新技术教学，在内容的安排上避免各门课之间的重复，以减轻学生的学业负担。鼓励专任教师参与教材改革，编写出版适用教材（纸质、电子版）。
（2）积极推进课程改革
重新梳理专业主干课程的教学内容与教学要求，针对本专业学生特点，因材施教，改进教学方式与考核方式。
通过立项研究、专题研讨和日常教学法研讨等活动，促进教学改革。最大限度的利用学校的各种资源，特别是实训中心、实习基地、网络资源、图书馆等资源，以此改善教学条件，促进教学质量的提高。
鼓励专任教师积极参与教案评比、利用多媒体手段进行教学，扩大信息量。开拓网络教学平台，建设网络课堂，推动专业教学改革的持续进展。
为了进一步拓宽学生的知识面，开设多门“知识面宽”、“内容新”、学时少的概论类课程，以及本专业前沿内容的专题讲座类课程，例如：土木工程概论、减灾与抗震专题讲座、建筑工程新材料、新结构、新技术在国家（或北京市）重点工程中的应用等讲座，让教师将新理论、新技术引入教学中，或者根据社会需求组织教学，这样既可发扬专业特色，又可缩短学生与社会需求、与行业的距离。
开设计算机类的课程，如：c语言程序设计（本科）、计算机辅助（建筑、结构）设计（本专）、工程信息管理（本专）等，拓展学生计算机应用技能，扩大学生就业面，提高其就业竞争力，同时还可充分利用计算机为综合设计类课程、设计竞赛、毕业设计以及学生科研提供现代化的手段，尤其是可与专业课相配合，使学生的综合实践能力更上一个台阶。
在实践性强的课程中，将制图、测量、房屋建筑学、结构设计、工程造价控制与招投标等课程改革为边讲边练或部分边讲边练课程；将建材课程与实验室实验、参观、市场调研、工程调研结合起来；将施工技术课程与参观实习、工艺实习结合起来。
（3）加强实践性教学革新
土建类专业实训实践教学在内容安排上划分四个层次：基础型实验与实训、综合型实训、创新研究型实践及职业资格证书培训。进一步加大实践教学投入力度，完善和更新实践教学项目。加强综合型实训、创新研究型实践及职业资格证书培训。强化小学期开放式实践教学的效果。
加强实践性课程的深入研究，改革实践性教学的形式、内容与方法。从培养目标出发，充分体现专业特色，设置两门专业综合设计课程（建筑结构综合设计、项目管理综合设计与实践）。以提高学生动手实践能力为出发点，在选题方面要体现一定的综合性。例如建筑结构综合设计，可针对常见的民用建筑结构形式，介绍如何进行典型建筑结构设计和计算机辅助设计，并通过具有明确目的的设计任务来组织教学过程。
积极组织学生参加结构设计联赛、开放实验室活动，切实增强学生的综合实践能力，培养学生创新意识。
确保土建专业实验实训室的经费投入，购买必要的仪器、设备和教学软件，充实专业教学资源。
切实加强校外实践基地的建设，巩固已有实践基地，增设新的实践基地，争取与多家建筑企业、市政公司建立长期稳定的校企合作关系，将服务社会与学生实践相结合。建成校外挂牌实验室或实践教学基地，为本科水平评估做准备。两个月的外派挂职锻炼令我收益匪浅，我深感理论与实践、课堂与现场、学校与社会之间的显著差异。这样的挂职锻炼对于“双师型”教师的培养以及专业建设与发展极其必要。
