精益生产合理化建议范文

导语：如何才能写好一篇精益生产合理化建议，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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近年来，中国兵器工业集团西北工业集团有限公司（以下简称“西北工业集团”）装配一分厂围绕集团公司的总体部署与要求，以质量效益改善提升活动的“九降低、三改善、一杜绝”为牵引，立足自身实际，勤于实践，勇于创新，积极推行合理化建议“一二三”管理模式，逐步培育形成了形式多样、特色鲜明、全员参与、自主改善，凸显价值创造，解决瓶颈问题的合理化建议文化氛围，为西北工业集团持续科学发展作出了积极的贡献。该分厂连续四年荣获西北工业集团公司“精益管理先进单位”称号，一个项目荣获合理化建议优秀成果“二等奖”，三个项目荣获集团“QC质量管理小组奖”。

抓住“一个中心”推进合理化建议常态化

该分厂始终以加强合理化建议活动与生产经营中心工作的融合为根本，坚持以问题为导向，立足岗位降本增效，围绕生产组织、质量、安全、物流、工艺优化、提高生产效率等方面，大力开展合理化建议活动。

围绕分厂承担的某引信及各类引信所用安全系统的装配任务，针对产品零件小、数量多、工序长、性能要求高，且以手工作业为主的工作特点，一是积极推行“生产目标管理三步法”，即：分厂月目标、班组周目标、员工日目标管理，层层落实责任，提升生产效率，降低管理费用，促进生产任务完成。分厂通过对近年来各工序的完成情况进行统计分析，用秒表进行工时测算，确保目标的科学性与合理性。近年来，分厂每月生产任务完成率均为100%。二是梳理出生产过程中出现的问题和瓶颈难点，将原因追溯到工序，通过技术攻关，加以解决，减少重复劳动，降低生产成本。三是在生产线上推行“标准化作业指导书”，通过“员工提问、技术把关”的方式，提高操作动作的规范性和统一性，提高生产效率。

规范合理化建议管理流程，即：收集一评审一回复一奖励一实施一展示“六大步骤”等，促进合理化建议管理工作的常态化。设置《分厂合理化建议提案表》，班组每月收集上报到分厂；由分厂合理化建议评审组对每个建议的内容、效果和可行性进行评审；同时，每月对员工提出的建议及时予以回复；对符合一原则、三性、五要素的合理化建议进行奖励，并在精益看板上按时公示；组织相关人员对已采纳的合理化建议进行实施；制作精益改善成果看板，及时展示精益生产的优秀成果和先进个人，在分厂内大力培育并营造浓厚的精益文化氛围，形成合理化建议常态化的推进机制。

促进“两落实”推动合理化建议有效落地

推进“提”与“做”有机结合，落实责任。合理化建议活动的关键是实施，及时将创新的思路和办法推进到工作中。为此，分厂把合理化建议“提”与“做”进行有机结合，设置《合理化建议实施跟踪表》，包含项目名称、提案人、提案内容、提案所在班组、推进实施班组、参与实施人员以及实施完成时间等内容，每月由技术室、计划管理室室主任牵头进行实时跟踪和推进，将每个改善建议落实到具体的推进班组和责任人，促进了生产问题的有效解决，提升了改善建议的有效实施。

倡导合理化建议特色“一不要”原则。在合理化建议活动的推进中，分厂强调不要设门槛，对员工提合理化建议不要用“一原则、三性、五要素”的标准去“严格卡”员工，否则，职工的思想可能会受到束缚，思维打不开。应该让他们想到什么就提什么，至于是否儆诤侠砘建议，由评审小组去“定夺”。有很多建议虽然不符合合理化建议的标准，但它可能反映出我们工作中存在的问题或不足，值得我们深思、整改。通过这种工作思路，拓宽了职工创新创效的思想，打消了职工对问题的顾虑，极大地调动了职工参与合理化建议活动的积极性，推动了职工持续改善的激情。

发挥“三个作用”强化精益改善意识和能力

发挥精益理念教育引导作用，营造文化氛围。分厂利用职工大会、班组长会议等形式，倡导“精益每一序，精进每一天”的精益文化理念，最大限度地提高每一道工序的班产量，最大限度地提高每一道工序的装配良品率，最大限度地提高每一道工序的实物质量；最大限度地提高解决每一个管理及技术问题的效率。将精益理念贯穿于员工的思想、工作、生活的始终，每天都有进步，提高团队素质，做到持续改善，接受精益，喜欢精益，享受精益带来的快乐。分厂创建以精益为主题的“精益堂”，创建“分厂级精益道场”，“传精益之经，布精益之道”，通过开展各类培训学习交流、制作成果展板、展示成果实物等活动，分享改善成果，推进分厂精益文化理念落地，提升全员改善意识和能力。同时，积极推进精益班组管理活动，涌现出具有特色的“郭连付班组”，如开展班组“OPL十分钟教育”、员工技能自编讲义分享、产品综合展示台以及员工自我管理的“巡查员”等活动，提升了班组精益管理的能力，受到公司的认可。2015年、2016年该分厂成为兵器集团“精益管理对标学习单位”，先后有170余人到分厂进行参观交流学习，受到了学员们的认可和肯定。

发挥正向激励作用，激发职工创新创效的活力。一是分厂健全合理化建议实施正向激励机制，即：每月的及时性奖励、个人工资二次分配奖励、班组奖励，季度积分实物奖励，半年的“十佳金点子”奖励、幸运奖、参与奖等形式，通过“一事一奖”、“积分实物奖励”、“个人与班组相融合”等多层次奖励机制，激发创新创效的能力。二是分厂通过召开半年精益生产工作总结暨表彰大会，对评出的半年“十个金点子”奖个人进行表彰奖励，开展“我参与、我创新、我改善”的职工合理化建议抽奖活动，提升职工参与合理化建议活动的热情，把降本增效活动引向深入。近年来，该分厂收集合理化建议1302条，采纳645条，在岗职工为88人，职工参与率为100%。如职工樊红革运用工程分析法，针对某产品进口滚字机设备在生产装配中出现的故障，通过分析设备结构和运行过程，提出用“汽缸原理”取代该装置中“皮碗”的新方案，经现场实施改善后获得成功，为分厂节省资金24.7万元，确保了生产的顺利交付。

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“促管理”的关键是抓基础管理和持续提升。国有企业不是没有优势，无论是技术还是人才，甚至很多企业的设备水平也很好，但是为什么整体绩效往往不如外资企业和民营企业?根本问题在于体制、机制和管理，体制不能变就更要在机制上做文章。如何释放被体制束缚的生产力就成为兵器集团促管理的关键。兵器集团紧紧抓住了几个方面的要点，以点带面很快就产生了示范效应。

第一个要点是“抓成本”。军工企业的特点是重任务、轻成本，一切以完成任务和计划为核心，但是放到民品领域就会出问题。以成本管理为核心的精益生产，本质上就是以市场的手段和方式来进行市场化的生产和运营，这件事在兵器集团这样一个军工企业里推行知易行难。兵器集团两个方面做得很好：一个就是做得深，精益研发、精益生产、精益库存、精益物流等等，已经把成本两个字嵌到了职工的脑子里；再一个就是做得宽，先试点再铺开，很快覆盖集团下属44个业务单元。

第二个要点是“抓激励”。兵器集团以往不是没有激励，但是作为多元化产业集团，一碗水端平的激励往往容易损害公平，执行越严格负面效果越突出。兵器集团的成功之道在于进行个性化激励。考核指标既有共性的指标，也有个性的要求。共性的考核指标体现相对的公平，个性的指标体现激励导向。

第三个要点是“抓参与”。促管理在企业里有时候执行效果不佳，往往是因为和员工的利益不相关：“你做你的管理，和我有什么关系”，“管理变革是假，权力斗争是真，不妨敬而远之”，这些都是促管理中容易遇到的看法和问题。如果不能有效调动广大职工的参与度和积极性，形而上的管理提升只能是“高高举起、轻轻放下”。合理化建议是老国企的成功法宝，但是现在往往被民营企业发扬光大，兵器集团以合理化建议为牵引，看似点小，实则抓住了管理提升的牛鼻子。一个管理变革的方案，以贯彻合理化建议的角度推进，会减少很多实施的阻力。但是，合理化建议提了，是否能和具体的管理提升紧密结合起来，就更成为关键问题。否则会更加伤害职工的感情：“我不提你偏让我提，我提了你又不重视，结果是不如不提”。

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为适应核电市场需求，随着中核陕西铀浓缩有限公司生产规模的建设和发展，需要维护和运行的自控系统设备数量大幅增加。以往设备的计划检修工作，虽然在一定程度上满足了生产的需要，但存在着维护修理单一、缺乏互动能力，实时性不够、临时故障率较高等诸多问题。旧的设备管理维护模式已不在适应企业的发展需要。为此，公司统一部署在全公司范围内推行TPM精益设备管理。作为自控变频设备的直接运行维护单位，结合自控变频仪表系统设备和实际情况开展了形式多样的设备管理形式。首先建立了车间TPM管理工作组、工段、班组和设备责任人四级联动模式，制定了TPM设备精益管理办法，明确TPM管理目标；在TPM工作中必须做到有章可循，有据可依和职责到人；严格工作程序和控制要求，编制有关规章制度和程序文件，对设备进行分类和全过程管理。推行实施“五检三审”制度，将运行人员的巡检和日常点检、班组的例检与定检及专业点检有机结合，以专业设备管理员评审、班组与工段评审、车间评审为保障，发挥各级设备管理人员的层层把关作用，有力地保障了点检定修制的有效实施，充分发挥出各级人员的技术优势和监督作用，及时发现各种隐患及设备劣化趋势，达到了早发现，早处理，有效保障自控系统运行设备的安全、稳定与经济运行的要求。

二、TPM管理方法的现场应用

公司2010年购置了一批某型号变频器，该型号变频器是主要工艺系统生产供电的关键设备。2011年投运初期故障较多。为此，2012年首先由设备责任人根据故障现象进行设备点检，初步分析原因并跟踪统计结果，组织相关人员对统计数据进行了评估分析，确认设备故障情况及原因。

1.故障原因分析

（1）输出频率偏差55次，占50%。累计百分比是50%。（2）输出电压越限46次，占44%。累计百分比是94%。（3）冷却水故障5次，占4%。累计百分比是98%。（4）其他原因造成的故障2次，占2%。累计百分比是100%。从以上分析来看，虽然输出频率偏差和输出电压越限故障的次数相差不多，但故障百分比和累计百分比均很高。前者的故障百分比和累计百分比均为50%，而后者的故障百分比和累计百分比分别是44%和94%；从冷却水故障和其他原因造成故障的统计情况来看，虽然次数不多和故障百分比较低，但累计百分比很高，前者的累计百分比是98%，而后者的累计百分比是100%。因此，需要依据不同情况来分别制定维修方案。

2.制定的维修改进工作方案

（1）对变频器电流传感器的检测线束铜芯进行更换，并对补偿可控硅进行全面检测，更换性能异常的补偿器可控硅。（2）点检发现该型变频器水冷却电容的冷却水嘴容易渗水，而发生保护跳车，因此需进行同步检修更换。（3）将开展自主维护形成习惯，扎实进行设备点检，同时开展自控设备三级维护和预防性检修工作，达到早发现并及时排除的目的。通过实施上述方案，该型变频器系统的故障次数从2012年1季度每月23次下降到4季度每月4次，每月都呈大幅度递减趋势；变频器冷却水故障再未出现过。既确保了设备的稳定运行，减少了设备故障率，同时通过全员参与TPM和设备点检维修管理模式的实施，极大提高了员工的工作质量和自主维护意识。该项目获得了全国优秀质量管理QC成果奖励奖。通过认真总结此次活动的经验，公司对TPM精益管理的方式和方法还在进行持续改进，不断探索有利于设备运行的新思路和新办法。（1）加强运行人员对所辖设备常见故障点的巡检和点检，对易造成系统正常运行的设备进行重点检查，并做好其相关的应急预案。（2）设备负责人及班组检修人员严把备品配件采购关，确保其性能和质量能够满足系统要求。同时，还采用JYK管理模式来控制备件消耗的数量及采购成本。（3）加强对各类故障信息的统计和分析，加强对典型故障处理方式的培训，提高运行人员的运行水平和检修人员的检修能力。

三、TPM活动的总结与评价

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摘 要 钢铁企业的经营环境急剧恶化，从宏观看：国内经济下行压力加大，尽管稳增长政策密集出台，但整体仍不容乐观，在经济新常态下，如何发挥工会的作用，把全体职工凝聚在企业周围，同心同德共渡难关，同时维护职工的合法益，只有紧密的结合企业的生产经营中心，提高工会工作者的服务技能，寻找科学有效的工会工作方法，是目前现阶段工会工作的重点。

关键词 工会 紧密结合中心工作

在新的形势和任务下，工会必须围绕企业中心开展工作，创新工作思路，提升工会工作整体水平，使工会工作始终保持“一切服从企业中心，一心服务企业中心”的服务工作理念，工会组织才能有生命力和活力。在厂级工会中，如何科学有效的开展工会工作，把工会工作做到职工的心坎里，使职工紧紧围绕企业的生产经营做出自身因有的贡献，谈几点自己的看法。

一、紧密结合中心工作，发挥工会作用，重点是创新活动载体

第一炼钢厂工会每年围绕企业中心工作开展多项活动，以“服务企业、服务员工”为宗旨，不断的创新活动载体，营造良好的人文环境，发挥基层工会的组织作用。第一炼钢厂工会深入开展劳动竞赛，把劳动竞赛的作用体现在为生产经营全过程的服务上，创新劳动竞赛的内容和形式，认真组织开展班组劳动竞赛和根据实际的生产情况开展的专项劳动竞赛，充分激发广大之中的潜能和创造力。

根据企业发展不同阶段的需要，持续推进创建“五型”班组活动，夯实基础管理。切实加强领导，落实责任目标，开展创建“学习型、安全型、节约型、和谐型”班组，与公司开展的“卓越班组”和“十佳班组长”竞赛活动有机结合，推进班组精益管理，激发最小生产单元活力。

根据不同的生产时期的重点工作，开展合理化建议活动，推动全员经济技术创新，第一炼钢厂工会不断总结合理化建议活动经验，逐步完善“实施前优选、实施中跟进、实施后表彰”的运行机制，是合理化建议活动常态化和长效化，引导鼓励职工开展全员创新活动，职工、小改革、小节约、小建议、小经验等创新成果不断涌现。

开展技师创新工作室，建立完善技师师带徒机制，充分发挥技师的技术优势，围绕生产经营重点、难点工作开展技术公关活动，把技师带徒考核纳入技师评职称晋级工作中。

围绕企业中心工作，适时的开展多种形式的文体活动，每年在“三八”、“五四”、“六一”、“七一”、春节、厂庆等节日里开展多项活动，有主题为“迎三八 展慧心”女职工厨艺大赛、“质量在我心间”职工演讲比赛、职工乒乓球比赛等，具有特色的群众性文化体育活动，吸引了广大职工积极参加，培养了一批文艺骨干。

二、紧密结合中心工作，发挥工会作用，根本是坚持党的群众路线

群众路线是我们党开展一切工作的生命性，不仅仅是工作方法问题，而且是根本的立场问题。创造科学有效的工会工作方法，要求我们必须从历史与现实、理论与实践、立场与方法上深化对党的群众路线的极端重要性的思想认同和理论认同，站稳群众立场，不断增强贯彻党的群众路线的政治自觉和实践自觉。科学有效的工会工作方法，从本质上讲，就是工会领域贯彻党的群众路线的具体办法。一要坚持以职工为本作为核心立场，把竭诚为职工群众服务作为工会一切工作的出发点和落脚点，倾听职工呼声，服务职工需求。二坚持回应职工幸福期待作为价值追求，深入基层、深入职工，高度重视广大职工的多样化需求，不断拓展职工成长成才的空间，努力推进职工的全面发展。三要坚持依靠职工作为根本依据，尊重职工主体地位和首创精神，认真贯彻全心全意依靠工人阶级方针，把抓重点树典型与带一般求普及统一起来，扩大工会工作的职工覆盖面；把帮扶特殊群体与服务全体职工联系起来，增强工会工作的职工实惠度；把发挥工会干部作用与紧紧依靠职工群众推动工作结合起来，提高工会工作的职工参与率。

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**齐鲁化纤集团纺织工业园桩基工程在4月15日正式开工，在施工期间公司开展了春季安全大检查活动，项目部积极参加，认真部署，并针对“三个一”活动主题进行工作。在活动中项目部制作安全宣传条幅两个，宣传警示牌4个，宣传彩旗20面。在活动中职工参与热情高涨，积极为项目部提建议，并在施工中认真查找隐患，在整个工程施工期间，项目部职工共查隐患6项，堵安全漏洞3项，提出合理化建议2条。

在查隐患方面：1.电缆局部埋深太浅没有达到要求，2.开关箱距离主机过远3.开关箱门锁损坏。4个别电缆接头处理没有达到要求。在压桩操作中存在5.指挥人员与操作人员配合不默契、6.在卸桩过程中摆幅过大，针对以上隐患项目部针对性的进行了整改。

在堵漏洞方面：1.我们发现甲方的配电柜接地并没有严格做好，项目部向甲方提出建议并协助甲方人员进行了加固。2.现场送桩较深的部位，地下水带着泥土流进桩孔中，使地面下形成较大的空洞，如拉桩车压上去容易塌陷造成运桩车倾覆，因此在桩车进场前我们都先领着司机查看现场选好路线避开空洞区域。3.吊桩过城中当距离桩较远且中间有操作室相隔时吊车司机看不见拴桩人员的指挥只能听，当现场噪音较大无法听清为此到这种情况时我们都在中间增加一名指挥人员将拴桩人员的指挥信号明确传达给吊车司机。

 在提建议方面：1.职工通过仔细观察发现在喂桩的过程中可能发生吊钩从捆绑绳中脱离的隐患虽然这种事故发生的概率非常低但我们还是采取了措施避免这种事故发生。2.送桩后地面留下深坑随着雨水下流发生坍塌，使地面下形成空洞造**全隐患，处理起来很繁琐，且给将来承台施工造成困难，因此项目部决定采取在桩孔处再压一块木板的方法处理，这样不但使地面不易形成空洞，且为将来承台施工带来方便。

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关键词：TnPM模式；设备管理；卷烟行业

中图分类号：F273.4 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）14-0243-02

引言

设备是企业物质系统的重要组成部分，是企业生产的重要物质与技术基础。设备技术状态的好坏，直接影响企业所生产的产品的数量和质量，决定企业的生产水平。如何更有效地进行设备系统工作，对于提高产品质量、降低成本、建立企业的竞争优势至关重要。

TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养维修体制。TPM 是以设备的维护管理为目标，将 TPM 进一步扩展引入 TnPM 的管理思想，通过员工的参与，不断的持续保全活动，不断改善和完善，为企业的可持续发展奠定基础，降低生产成本，提高生产效率，改善企业经营管理，提升企业市场竞争力起到重要作用。

一、TnPM模式在卷烟行业推行的必要性

我国烟草工业企业不仅是我国经济发展的支柱和基石，也是国家财政的重要来源。目前，国内绝大多数烟草工业企业已经建立起现代管理制度，实施较为科学的企业管理模式。但是，卷烟工业作为一个特殊的行业，在长期运作过程中也存在其具体的特殊问题。其设备管理方式已经不适应激烈的市场竞争需求，企业需要变革来适应发展的需要。为了增强企业的核心竞争力，卷烟企业应从设备管理着手，引入 TnPM管理模式。

广西中烟南宁卷烟厂多年来坚持“持续改进，持续提升”的工作方针，不断夯实基础管理，努力提升卷烟制造能力。为实现生产设备管理体系的创新和突破，2006年开始6S现场管理活动，2007年在6S活动的基础上导入TPM，2011年通过实施TnPM五阶六维评价项目全面挤进TnPM管理体系建设。2012年7月通过五阶六维评价，成为全国第一个使用2012版TnPM五阶六维评价标准的企业，这标志着南宁卷烟厂已初步建立了比较完善的TnPM体系。

二、TnPM模式在卷烟行业设备管理中的应用

TnPM模式是一种科学的、先进的设备管理模式，它从设备管理的最基础环节抓起，强调设备管理的全员参与，引导自主维修，追求最高的设备生产效率，营造“绿色”的工作环境，努力实现“故障为零、事故为零和缺陷为零”的管理目标，强调设备的现场管理，从而降低企业成本、提高企业经济效益。

（一）推进TnPM的总体思路

2011年，南宁卷烟厂以五阶六维评价体系为基础，按照TnPM标准化评价体系要求，结合广西中烟工业有限责任公司设备管理检查的要求和企业设备管理的具体情况，制定了南宁卷烟厂推进TnPM的总体思路，明确了以“对标、精益、协调、持续”为主要特征的推进思路，高度强调规范、精细、协调一致的管理方法和突出“全员、全过程”的理念和文化。具 体包括以下几个方面：

（1）实行对标管理，力求找差距，求突破；

（2）引入精益理念，实现循序渐进地改造和创新；

（3）执行“无疆界”思维，着力消除过程中的各种浪费；

（4）融入“优秀卷烟工厂”创建活动，改善提升，争先创优。

以培训为基础，以全员参与为关键，以计划为阶段目标，以制度为行为规范，以检查评比为激励，强化基础管理，持续改进，构建规范化的生产设备管理、维护、评价体系，提升设备管理水平为目标。

（二）推进TnPM实施过程

南宁卷烟厂严格按照TnPM导入推进计划的要求，多措并举，大力推行TnPM管理工作，极大地带动了全员参与TnPM的热情。在中烟公司召开TnPM入阶评价项目启动会后，南宁卷烟厂迅速召开了厂级启动大会，积极进行部署并形成广泛共识，通过广泛培训，把理念传递到每个员工。2011年开始，在6S、可视化定置化两个子项目逐步得到消化、吸收和巩固的基础上，开展6H活动、QC活动、单点课，逐步将TnPM项目的工作重点放在设备管理的自主维护（AM）、检维修体系（SOON）和设备信息化三个项目上，充分调动员工的参与意识，深入挖掘员工的智力潜能，完成五阶六维评价子项目的导入，引入TnPM项目的评价标准。TnPM在公司的推进主要表现在以下方面。

1.搭建TnPM推进机构。为了严格按计划推进TnPM项目，企业结合实际情况制定了三级TnPM活动推进机构：厂级TnPM管理机构、车间级TnPM推进机构和班组级TnPM管理机构。各级机构包括项目组组长、项目副组长、各子项目活动联络员和小组成员，使各项目的落实责任到个人，保证执行到位和执行质量。

2.运用现场管理四要素，建立持续的规范化现场改进机制。首先，“6S”是现场改善的基础和切入点，企业把6S现场管理活动作为推进TnPM 体系的切入点，形成了声势浩大、人人动手的整理、整顿、清扫活动氛围。具体包括：修订完善《南宁卷烟厂6S管理细则》和《南宁卷烟厂6S项目奖励办法》等管理制度；每月开展3次专项现场检查和每月进行一次通报评比，每次检查须由一名中层干部带队，发现问题立即整改。其次，编制《《TnPM可视化管理手册》，开展定置活动。通过对设备、工具、备件、物品的摆放进行可视化、定置化管理，使其整齐有序、方便查找和使用，创造良好的、一目了然的工作环境，改善了现场管理，培养员工养成良好的操作习惯。再次，进一步规范6H活动开展，企业通过制定了《南宁卷烟厂“六源”活动管理细则》，从6H发现、表格填写、清除、激励、考核等环节对活动开展进行规范。6H活动的开展，美化和改善了工作环境，为单点课、改善提案、小改小革提供了大量有价值素材。

3.开展合理化建议、QC活动等改善活动。合理化建议的有效开展，优化了工作的效率，提高了员工的工作热情，促进了员工对公司的忠诚爱心，得到了广大领导与员工的支持。员工提交合理化建议的热情在不断攀升，企业2007年以来征集改善提案共2 068项，全累计经济效益更是达到206.23万元。

4.定期开展单点课活动。自从导入TnPM入阶评价项目后，企业通过宣传单点课的作用，培训员工如何编写单点课，如何评价单点课，一线员工积极参与到TnPM活动中，通过构建多种形式的交流和沟通平平台，将员工的隐性知识转化为显性知识，使员工的智慧、经验和知识，能相互分享、相互学习促进，创建教育型组织，为TnPM的推进起到了良好的促进作用。

5.根据项目管理方法，建立TnPM设备管理模式。

第一，构建设备管理组织机构。企业根据当前的管理架构，理顺设备管理的组织机构和职责（见图1）。

第二，设备制度建设。企业在原有设备管理制度的基础上，从管理手册入手，确定需要修订的设备管理体系文件，并进行修订，其间共修订设备管理制度15份，有效规范了设备管理的要求和流程。

第三，设立设备关键指标。按照TnPM管理手册的要求确定了卷接设备运行效率、包装设备运行效率、制丝设备故障率、动力设备保障率、特种设备仪表等年审注册率、测量设备及时送检率和制丝综合质量合格品率7项设备的关键指标，并制定统计规范表。

第四，通过10步实现设备现场自主维护。（1）策划TnPM自主维护活动实施方案，有效组织设备自主维护工作。（2）成立自主维护的组织机构，保障自主维护活动有效实施。（3）制定设备技术标准矩阵表，确定需要修订的基础文件。（4）修订基准书，让自主维护有章可循。（5）修订记录表格，记录自主维护的每一步骤。（6）修订点检线路图，减少点检的线路时间。（7）选定样板机台。（8） 8组织员工开展自主维护的培训，自主维护落地生根。（9）结合现场四要素组织员工对设备进行清扫，还设备的原貌。（10）制定样板机台的验收标准，并组织现场验收。

第五，SOON体系建设。企业2012年开始导入检维修系统解决方案SOON体系，从系统的高度理顺设备的维修策略，定位合理的信息采集方式，设计优化维修组织和资源配置，规范维修流程和质量验收标准。通过SOON体系设计，将使设备管理提升到一个更高的水平，促进设备效率的提升，减少停机损失，降低消耗和各项费用；通过SOON体系从人机系统管理的角度带动车间各项管理的进步。

第六，开展技术人才、管理人员、科级干部三支队伍以及后备人才梯队的建设，通过“3+1”队伍的建设来统筹推进人才育成的各项工作。对于高技能人才建设，企业已经完成卷接、包装、制丝三大工种的共9类岗位能力素质模型的搭建，编制专题培训资料589套；通过导入在线学习系统，引进生产运营类、MBA类等18个大项的876门网络视频课程库加强管理人才建设；通过常态开展中层干部集中学习和上讲台活动，加强中层干部队伍建设；开展各种培训、测试和考核等措施促进后备人才队伍建设。

结语

卷烟行业竞争的加剧，对卷烟工业企业管理水平的提高、核心竞争能力的增强提出了新的要求。设备管理是企业管理的一项重要基础工作，是企业生存和发展的物质保证。广西中烟南宁卷烟厂运用TnPM模式来替代原有的设备管理方式，通过现场员工的行为规范来营造持续改善的文化，从而实现了企业竞争能力的提高。

参考文献：

[1] 李葆文.设备管理新思维新模式[M].北京：机械工业出版社，2005.

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关键词:创新;文化;企业管理

中图分类号:F235.92文献标识码:A文章编号:1672-3198(2009)16-0085-02

1 文化引导,构建学习创新型组织

企业文化与学习创新型企业是一种相互包容的关系,企业文化建设包含着学习创新型企业创建,学习创新型企业创建丰富着企业文化。创建学习创新型企业是企业文化建设的有效载体和重要突破口,衡量一个企业的企业文化建设搞得好坏的一个重要标志,就是看这个企业能否最终成为一个学习创新型企业。所以,塑造和培育企业文化,应该把创建学习创新型企业作为重要内容,大力倡导终身学习、团队学习的理念,做到“学习工作化、工作学习化”,把学习与工作有机地融合起来,努力构建有学习力的创新文化。

广硕企业在学习创新的基础上,逐步建立了适合企业自身特点的管理模式。广硕公司领导层清醒地认识到,只有重新打造新高品质的广硕企业文化,构建学习创新型的团队,才能为企业持续发展提供强有力的支撑,使企业得到永续发展。

为此,广硕以建设高品质企业文化为契机,大兴学习创新之风,加大对普通员工和管理者的培训力度,开展了形式多样、内容丰富的学习教育活动:广硕企业文化核心内容的学习;精益生产经营管理知识的学习;国内外先进企业经营管理经验算的学习以及结合项目引进、岗位变换进行的业务知识技能更新、充电的学习等等。并在实践中总结各种学习方式,鼓励多层次的交流沟通,通过各种手段激发员工的积极性和创造性。企业内部融洽的气氛,管理层与普通员工之间坦诚的关系,部门之间沟通协作的意识,创造学习、沟通的氛围和渠道,减少了管理成本,提高了企业的核心竞争力。如今,崇尚学习、鼓励交流、坚持开放、激励创新,正成为其奉行的新原则。

2 机制保障,提供良好的“学习创新”环境

广硕文化的重新提炼和打造本身就是一个学习创新的过程。为了培养造就一支高素质的广硕员工队伍,广硕把培养学习创新型人才作为新的创业工作中的重中之重。广硕高层领导搞好协调和服务,坚持多层次、多途径培养和造就人才,为企业发展提供人才保障。把培训作为一种投资,加大培养学习创新型人才的投入力度。

广硕树立“人才投入是效益最大的投入”的观念,将培训作为一种投资。广硕鼓励自学成材,广硕每年拨出专项经费100万元,用于奖励自学成才的职工,奖金高达全部学杂费的60%。广硕公司业余培训中心常年开办各类培训班,还与华南师范大学、清远职业技术学院合作开办了英语大专班、商务英语班,还与清远市第一职业中学签订了长期培训合同,合作开办电脑职高班,为广硕和社会培训专业人才5000多人。

为了贯彻落实广东省委、政府推动产业转移和劳动力转移的决定,响应清远市劳动局开展农村劳动力转移对农民工实施免费培训的精神,与清远市新时代职业技术学校联合举办电工(家用电子产品维修工)、电脑(初级)、烹饪、插花等培训班。

广硕导入NOS的精实理念,从源头的培训及实际生产中消除浪费,持续改善,达到最高的品质,最低的成本,更有弹性的生产,适应国际形势的变化需求。广硕特别整合了培训资源,建立了NOS学习中心,不仅含新员工的培训及干部的提升培训。

新员工进厂后,广硕为了使新员工更快适应公司环境,通过职前培训让新员工了解广硕的环境及状况。由专业老师从理论到实地演练,由浅入深地手把手辅导新员工的学习。

广硕不间断地培训干部。现已培训干部73期,免费为广硕和社会培训干部人才4000多人。广硕特别鼓励内部发展干部,普通员工可以通过预训班,一系列的从礼仪到实务操作,提升为基层干部,还有机会经过干训班,学习一些管理经验及NOS实务知识,提升为中层干部,工厂每年从内部提升干部占干部总数的80%以上。

3 制定激励学习和创新的机制

广硕公司制定了《合理化建议奖励制度》、《技术创新奖励条例》等激励学习和创新的制度,充分发掘员工学习创新的潜力。其中合理化建议活动,为每一位员工提供创新时间、参与管理企业的机会。广硕每年拿出经费,组织获合理化建议奖的员工到外地先进企业学习,给员工以极大的激励。

广硕积极实行技术创新,采用流水线作业,精实化生产。按国际、国家行业及客户要求为标准不断改良工艺,推广无毒低毒的水性环保胶水、外理剂替代传统油性胶水、处理剂,在90%的化学品使用水性产品的基础上,成功将水性橡胶处理剂推上线。广硕2004年通过ISO9001、14001、OHSAS18001认证,2006年成为NIKE全球策略伙伴,并获当年度全球品质大奖。不断提升员工技能及品质意识,完善质量管理。

4 注重实践,提供展示才华的舞台

为有“亮点”的人才创造放光的机会是广硕致力于创建学习创新型企业的重要举措。广硕以政策为保证,通过环境的塑造形成良好的“赛马”氛围,在企业发展的实战中锻炼人。

建立“竞争、择优、动态”的用人机制,使学习创新人才“有位”而“有为”。为了建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才华的选人用人机制,改“相马”为“赛马”。近几年来,广硕公司开展了中层管理岗位竞争上岗、全员劳动竞赛、技术工人技术比武等赛马活动;在公开招聘中层管理人员和重要岗位人员时,严格遵循公开、公平、公正和择优的原则,优胜劣汰;在部门人员的选聘中,也采取考核、考试相结合的办法,实行末位淘汰制。

广硕每年送职工去越南参加NOS培训,且不定期组织去友厂参访交流,积极派员参加社会各种改善交流的研讨会。在全厂乃至同行业推行品质奥林匹克竞赛,加强员工的品质意识及团队精神。2008年广硕公司一举夺得NIKE南中国区品质奥林匹克竞赛第一名。

5 不断提升的NOS创新文化

NOS文化也是广硕创新文化的一种体现。NOS是1美元背面拉丁文Novus Ordo Seclorum 的缩写,指新的秩序已经来临,也就是新的生产模式。广硕的NOS就是把鞋子从原材料到成品中的浪费找出来并消除,也就是不断消除浪费,持续改善。NOS是一项长期性的工程,只有不断的学习NOS基础知识,并将NOS理论转化为实际的操作,实现“成为世界级的精实工厂”的美好愿望。

广硕导入NOS的精实理念,从源头的培训及实际生产中消除浪费,持续改善,达到最高的品质,最低的成本,更有弹性的生产,适应国际形势的变化需求。广硕特别整合了培训资源,建立了NOS学习中心,不仅含新员工的培训及干部的提升培训。广硕以月刊《广荣月刊》“精实专栏”作为宣传NOS的园地,积极传播NOS文化,以帮助大家创新思维,改善工作,提高效率。

以蓝线(篮球鞋生产线)针车间为例阐述广硕NOS企业文化中NOS线跟传统线相比的优越性。如果人们刚刚进入车间针车区,开始一定会觉得这里的流程有点乱,横的竖的排列着,不像是传统的两条整齐又对称的平行线那么一目了然。乍看的确很乱,但只要细细观察一阵子,就会觉得如此布局其实是非常科学合理的,比如车鞋舌的这一大套工序,按照传统流水线通常安排在一条线的线头或线尾,做好鞋舌后,用筐子装起来,再由专门的发料员用车子送到另一条线的线尾对鞋舌处,这样线上流动性非常大。而NOS线很少存在这种人员走来走去的现象。只要把鞋舌的几套工序直接搬到对鞋舌处就可以了,减少了人员的流动和不必要的时间浪费,真正使流水线不断地“流”起来。

针车手双脚针车,调了车速。因为学了“纱床”针车培训,把车子提高了一点,天平调到最高点,踏板也退后了,这样操作起来更加科学合理,也更为方便,完全是从操作者身体健康着想。“啦啦啦……”一阵音乐声,稍微抬下头就会看到黄/红灯一闪一闪地亮了,这就是安冻系统。红灯表示“机修请帮我”,如果遇到机器坏了,只要一拉开关,灯一亮,机修就会马上修理;黄灯则表示“干部快点来”,比如缺料了或需要主管帮助时就拉此灯。当然,在线头或线尾都会看到两个很大的物料架。其作用是:裁断把裁好的物料按轮次、码数、部件统一摆放在“清一色”的绿色物料筐里,因为架子是倾斜的,员工很容易找到所要的物料。针车做好的鞋子放在超市车里,也是按轮次、码数一打一打整齐地排在不同的格子里,不再用胶袋装鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管缴库,现在一个轮次的鞋装满后,把车直接推到加工就OK了。

NOS改写了传统,其精细化、科学化、便捷化,体现在日常生产的点点滴滴中,就连每日需要填写的保养卡也变了样。《设备自主保养检验程序表》上,一台针车机有13个部位需要检查、清洁和加油,完成这些动作之后再填写《自主保养检核程序表》;还有《针车标准作业表》也跟以前的不一样,它分为工作步骤、时间要素(手动、机器、走动)、关键点(注意些什么),标明PFC,甚至对针、边距,车线类型、针车型号等都一一标注,细致详尽。更重要的是NOS线减少了堆料,使品质得到了提升。

综上所述企业文化通过把创新文化融入员工知识结构,通过影响培训机制和学习氛围而影响创新思维。由于企业文化的不同,对创新文化的影响效果也就不同。不同的效果不外乎两种:一种是对创新文化积极作用,一种是消极作用。那什么样的企业文化才能起积极作用呢?从上面的论述,我们可以得到一个企业文化具备以下几点就有可能促进企业中创新文化的发挥:(1)适应时代和企业自身长期发展的合理的价值观,比如重视创新,企业与员工共发展,合理的客户服务理念,合理的经营理念等。(2)完善的培训机制,或者合理的薪酬制度,或者合理的奖罚制度、或者合理的升迁制度,或者能给员工一定行为空间的制度。(3)顺畅的沟通渠道。(4)先进、配套、完善的设备。但是,我们并不是说,具备了这些要素的全部或一些,那么企业中的人就能发挥创新思维。而是说,如果企业文化在上面四个方面中某一点上不具备或相违背的话,那么它肯定会在一定程度上阻碍创新文化的发挥。

参考文献

[1]于海龙,孙晓霞.现代企业管理的文化困境与创新务实[J].理论探讨,2000.

[2]王成荣.企业家精神与儒家伦理[J].北京社会科学,1999,(3).

[3]罗长海.企业文化学[M].北京:中国人民大学出版社.

篇8

一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。

二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。

三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。

四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。

五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。

对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面：

一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。

三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现出企业的特色。

四、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团《科讯简报》投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。

篇9

一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。

二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。

三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传 效果。

四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。

五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。

对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面：

一、 遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

二、 充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。

三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现出企业的特色。

四、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团《科讯简报》投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。

篇10

一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。

二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。

三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。

四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。

五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。

对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面：

一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。

三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现出企业的特色。

四、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团《科讯简报》投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。