建筑工程经济与管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程经济与管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词: 建筑工程管理 工程经济工程造价

Abstract: along with the social economy system the continuous improvement of the system, people's living standard has undergone earth-shaking changes, civil engineering construction of the irrigative construction unceasingly, about the safety of construction projects and economic management problems there also, how to through scientific management, control, ensure the safety of construction engineering quality, realize the maximum of the low cost of economic management and ensure the relatively safe ways become the focus of the industry, combined with years of private time work experience, the architectural engineering safety and economic management discusses, hope to a view to play a valuable role.

Key words: architectural engineering economic management of the project cost

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

引言

建筑工程项目作为企业形象的窗口、培养企业管理人才的平台,更是为企业创造财富的源泉。因而需要企业拥有一套合理的管理机构。在完善的管理模式下,不断提高管理的优越性,为施工管理、质量监控、安全保证及资金周转等方面能够有序的运转着。同时正确处理经济与管理的关系,做好成本管理,合同价的管理,从而获得项目投资的最佳效果。

1、建设工程经济与管理主要内容

建设工程经济与管理主要内容包括:现代建筑经营与管理概论,基本建设投资和建筑技术方案经济评价,建筑工程定额与预算,建筑工程招投标及工程合同,价值工程,建筑工程全面质量管理和ISO9000系列国际标准,预测和决策,建筑企业管理,建筑工程项目管理与建设监理,房地产经济与开发经营,线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项目资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

2、建筑工程项目管理应具备的因素

建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素:

2.1.工程项目各种管理人才配备:主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。

2.1.1经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心,负责工程项目内部行政管理、人事安排,工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜,它直接对企业负责。

2.1.2项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行,它直接对工程项目负责。

2.1.3各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理,它对项目经理负责、工程质量负责。

2.1.4各工种技能人才是项目施工各工种施工专业人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关,它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。

2.2项目资金配备:分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础,工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大;中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等,资金用量较小。

2.3材料配备:是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排,材料进场计划做到精、准、及时,施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,资金周转到位发挥最好的作用。

2.4施工机械配备:完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。

可见,管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。

3、正确掌握成本管理的特性,提高经济效益

正确处理建筑工程管理的三大控制要素――进度、质量、成本之间的关系,是建筑施工企业在竞争中崭露头角的重要举措。其中对成本的控制,需要一套完善的管理水平。因而需要正确认知成本管理的特性。

3.1建筑施工企业成本管理的复杂性。

建筑施工企业在成本管理上需要正确控制“跑、冒、漏、滴”的现象,对于项目管理中的PDCA循环是一个过程管理,它讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。随时了解项目的进展情况,也就是项目在什么时间实施了哪些工序,以及这些工序实施的同一时间的汇总。这需要有对项目工序的细化、明确的进度计划,才能对工程项目成本进行实时监控。同时必须掌控管理循序渐进的过程,在建筑施工企业先掌握了较低水平的管理技能后,才有可能掌握更高一级的管理技能。因此,正确做好PDCA循环管理,才能使建筑施工企业成本管理的复杂性做到合理、规划化。

3.2项目成本管理信息系统对成本管理的便利性。

施工项目成本管理信息系统较好地解决了项目实施过程中过程管理的。通过信息系统明确各部门的职责,实现各业务口工作的顺利交接,提高了项目部各部门的合作水平和工作效率。

4、建筑工程中工程造价控制

我国工程造价管理体制是一适应全球经济一体化进程的必然结果。建筑工程造价包括一个工程项目所需的建筑工程费、安装工程费、设备费,及其他的相关费用。它是工程承包合同上的合同价。通过招投标,由投资方和施工单位共同认可的因市场而形成的市场价格。工程造价管理是指运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,从而提高投资效益和经济效益。而建筑工程各阶段依次形成的工程造价之间的关系是前者制约后者,后者补充前者。具体表现在以下几个方面:

4.1项目决策投资估算阶段。项目决策的正确性是工程造价合理性的基础,其内容是决定工程造价高低的基础。投资估算是工程项目建设的投资控制目标。需有一定的预测和浮动,投资一定要估计充足,特别是建设项目投资的风险和收益一定要考虑充分,留有余地。

4.2工程设计阶段。拟建项目一经确定后,工程设计就成了控制工程造价的关键。初步设计基本确定了工程建设的规模,编制出的设计概算确定了工程建设的最高限额,施工图完成后,编制出的施工预算初步确定了工程计划价格。确定合理的工程计划价格,可以通过设计招投标竟选设计方案,运用价值工程理论,通过功能和价值分析,将技术问题与经济问题紧密结合,优化设计方案,节约工程成本,达到控制工程造价的目的。

4.3.工程施工阶段。实行招投标制,制定合理的标底,用以衡量投标者的报价,对投标者的报价进行严格审查,选出中标者并谈判商定合同价,同时在施工过程中要严格控制工程设计变更,控制材料、构件的价格选择,控制施工单位的索赔,合理掌握进度款的支付,以达到对工程造价实际值的有效控制。

4.4.竣工结算阶段。竣工结算阶段是建筑施工合同履行中的重要环节,竣工结算是反映工程全部造价的经济文件,它直接关系到工程款的拨付和承发包双方的经济利益。这个阶段重点要加强对施工合同执行情况的跟踪管理工作,规范双方的市场行为。竣工决算是通过造价咨询机构严格的审计程序审查竣工决算(工程实际造价)。

由此可见,工程造价管理从投资决策到竣工决算的全过程管理。每个环节紧紧相扣,使建筑工程成本降到最低,充分发挥投资效益。

5、建筑工程中的合同管理

强建筑工程合同管理是控制工程造价的重要手段。建筑工程招投标的最终目的是签定工程承发包合同。其中对合同价的执行与监督管理是承发包价管理的重要环节,工程结算是合同履行中的重要环节,它直接关系到工程款拨付和承发包双方的经济利益。工程合同可以约束承、包双方行为,协调双方关系以求各自最大的经济利益,因此,充分利用竞争机制、价格机制,形成公平有序的竞争。并加强对合同价、工程支付与结算方式的规范管理,保证合同全面、准确、严密、有效和严格执行,强化承发包双方合同意识,相互制约和相互监督,才能保证工程质量、工期、造价的控制,获得项目投资的最佳效果。

6、结束语

面对日益激烈的市场竞争,必须建立一套先进、高效的管理系统,才能不断提升企业的管理能力,使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。建筑工程项目管理创新形式的推行,使企业员工积极性得到发挥,企业运行的技术水平得到不断的提升,项目成本得到控制,获取最大的经济效益。

参考文献

[1].毕淑杰;现代建筑工程的安全监理工作探讨[J];中国对外贸易;2011(4)

篇2

一、建筑工程经济管理的影响因素 

影响建筑工程经济管理因素有很多种，具体主要表现在以下几个方面： 

（1）人力资源 

在项目建设过程中，人力资源是其重要组成部分，并发挥了重要作用，因此人力资源也是影响建筑工程经济管理的重要因素之一，具体主要包括以下几个方面：1）在建筑工程项目管理中，经营性项目管理人才起到了核心作用，这主要是因为项目内部行政管理、工程投标以及工程项目商务谈判年，都是由于工程项目管理人员负责，可以直接将其看作直接对企业负责。2）项目经理主要负责将制定的相关工作执行下去，包括项目资金以及材料計划、各专业技术管理人员安排以及项目施工进度等等，可以将其看作对工程项目负责。3）各专业管理人才，主要负责质量监督以及对施工人员的管理。4）各技能主要负责严格施工过程中各个阶段的施工。 

（2）资金配备 

一般情况下，在项目建设前期阶段，对资金需求量较大，这主要是因为在前期阶段，不仅需要垫资施工，同时还需要购买材料以及设备。中后期则对资金需求量较少，主要包括人工费、管理费以及材料费等等，而且业主会按照进度，将费用逐渐偿还。在工程施工过程中，具有许多的不确定性，所以应对突发状况，需要预留别用资金，具体的数目应充分考虑工程造价以及现场实际情况。 

（3）施工技术 

在项目建设过程中，还应科学、合理的编制技术文件，在编制过程中，应充分考虑施工现场环境以及特点，同时对于人、财、物，都应按照相关要求，合理的进行调配，同时还应采用合理的技术，科学的进行施工，提高对资源的利用率，减少对资源的使用，促进施工进度顺利进行。 

（4）施工机械 

在建筑工程施工过程中，还需要用到大量的施工机械，以此提高工程施工效率，降低施工难度。在具体的工程施工过程中，应保证机械设备的性能，加强机械设备的利用率，防止机械设备出现闲置的情况，并安全进行机械操作，避免出现安全事故。 

（5）材料配备 

在材料配备过程中，应做好以下两个方面，一方面应对影响结构安全的施工材料进行重点，同时对影响功能以及观感质量也应进行重点监控，并按照相关要求，取样检测，保证材料配备的科学性以及合理性。另一发那个面还应根据工程施工的实际情况，制定科学、合理的采购计划，在采购过程中，应严格控制施工成本，提升建筑工程的经济效益。 

二、建筑工程经济管理中存在的问题 

（1）对建筑工程经济管理重视程度不足 

建筑工程经济管理是一项重要的问题，但是实际管理过程中，对建筑工程经济管理重视程度不足，对施工过程中的经费超支问题，不能及时的进行解决，所以无法有效控制施工成本，在一定程度上，损害了建筑企业经济效益。 

（2）缺乏完善的经济管理体系 

地域性、行业性以及单位性不同，工程定额也存在的不同，进入出现了不同的要求，因此在具体的编制过程中，无法确定合适的定额，进而对项目工程施工产生不利影响。 

（3）工程清清单与施工图纸不符 

在工程项目初期，业主就开展工程招投标，但是其图纸内容往往不包含施工内容，所以导致工程量清单与施工图纸严重不符，这样就会对预算会产生严重的不利影响。 

三、改善建筑工程经济管理的有效措施 

（1）优化管理机制 

为了保证建筑工程经济管理水平，还应优化管理机制，具体还应做好两个方面，首先应保证管理机制的全面性，应针对工程实际情况，建立完善的规章制度，以此提高建筑工程相关水平。同时还应根据实际情况，对制定相关标准进行相应的调整，使得管理机制更加有效，具有较强的可操作性，进而保证建筑工程经济管理的有效性。 

（2）提高投标水平 

投标报价对建筑工程经济效益具有重要作用，因此在建筑工程管理过程中，应选择合适的工程技术方案，保证工程技术方案科学、合理，同时还应结合建筑工程实际情况，合理的预测工程成本，并对可能发生的风险进行全面考虑，同时应采取有效的措施，加大监督力度，进而实现对建筑工程成本的严格控制。 

（3）采取合同管理 

合同管理是建筑工程经济管理重要组成部分，加强合同管理，可以提升企业的经济效益，所以在制定合同时，应充分考虑各项因素，应对建筑物资材料询报价以及招评表进行严格的监督以及审计，避免合同出现错误的地方，给双方带来损失。在签订合同时，必须保证在双方协调一致情况下进行，若对合同条款存在异议地方，应通过合理的途径进行解决，保证双方的利益。 

总之，做好建筑工程经济管理，可以有效控制建筑工程中的造价，减少项目建设出现的成本浪费等现象，进而实现项目建设的经济效益的逐渐提升。近年来，建筑工程经济管理水平取得了显著的成绩，但是在实际管理过程中，仍然受许多的因素，无法促进建筑工程经济管理有序开展，不利于建筑工程经济管理水平的提升，对此应通过科学、合理的措施，减少各因素对建筑工程经济管理的不利影响，进入实现建筑工程经济效益及社会效益的不断提升。 

【参考文献】 

[1]刘冬学.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].品牌，2015，10：216 

[2]望家成.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].才智，2016，02：249. 

[3]樊焕庆.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].建材与装饰，2016，19：162-163 

篇3

关键词：建筑工程；经济管理；风险控制

进入21世纪以来，各大建筑业之间的竞争越来越激烈，导致建筑工程经济管理的重要性日益凸显。建筑工程经济管理是一种工程建设行为，其主体内容是工程，以工程为载体把经济与工程建设结合在一起。建筑企业加强对经济管理工作的力度，能够使利益最大化。但是，由于施工时企业利益与施工周期、施工条件等各方面的影响，建筑工程经济管理工作越来越困难和复杂。因此，建筑企业必须要建立对经济管理工作存在的风险进行详细分析，确保经济管理工作的有效性，从而促进企业利益的最大化。

一、建筑工程经济管理综述

建筑工程经济管理工作是一项全面的管理工作，包括财务、经营预算、工程项目以及验收方面等的管理，内容涉及各个方面，涵盖面广，工作量非常大。加强工程中这些内容的管理，能够增强企业的协调性，合理控制、分配企业资源，合理配置工程中的各种资源，加强企业内容的交流，促进企业内部各个部门紧密连接，从而最大程度帮助企业完成预期目标。建筑工程经济管理风险主要分为以下两种类型。

1.施工管理风险

施工管理风险主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技术含量越高，经济管理工作所面临的风险越大，这是由于受自然气候、地址水文、工期、资金等因素的影响，建筑工程施工方案具有一定的风险，施工活动复杂。其次，在建筑工程施工过程中，施工安全质量事故时常发生，这是由于施工人员操作不当或没有严格遵守施工技术规范所造成得。另外，建筑施工工作人员大多都是知识水平不高的农民工，其综合素质低，操作经验不足，再加上不熟悉施工环境，存在着劳务分包风险，从而给建筑工程带来质量事故及工伤隐患。最后，在建筑施工过程中，很多建筑工程业主往往会借助不合理的条款将工程风险与责任转移到施工企业身上，由于缺乏正确的合同观念，导致建筑工程经济管理存在着合同风险。

2.投标决策风险

工程项目的投标决策阶段中，存在着很多风险，是工程经济管理工作的重要组成部分，其主要存在着以下风险：提价失误风险，包括低价中标和高价中标。前者成功的话很难获得高价索赔，是指承包商为了求得高价索赔，利用低价中标。但承包商却不具有丰富的实践经验，对未来市场形势没有准确判断，一旦判断失误，会造成严重损失，也很难获得利益。后者能够在一些工程项目投标中，使承包商获得一些利益，是指承包商凭借技术优势或关系优势报高价格。但是，随着市场体制及建筑市场机制的逐渐健全，为了提高工程经济管理风险控制，承包商要能够在工程量清单计价模式下，合理制定并选择多种投标策略，结合自身的实际情况，如：战略目标、发展状况等。

二、建筑工程经济管理存在风险的原因分析

1.对经济管理工作缺乏重视意识，难以保证工程质量

目前，一般情况下，我国建设资施工资金都是由上一级管理部门进行预算之后划拨下来的，很多建筑企业的管理部门大多只注重工程质量以及工程的施工进度，对经济管理工作没有引起足够的重视，认为只要保证建成的建筑符合要求就可以了，只要按时完成工程就行了。这样就会导致企业工程成本控制存在一定的风险。一旦建筑施工企业没有意识到经济管理的重要性，会导致在经济管理上，建筑企业存在着风险，很容易发生资金欠缺的问题。那么在这样的情况下，也就很难保证工程的质量和工程施工的进度了。

2.缺乏完善的经济管理体制，无法保证施工任务的完成

在工程建设初期，要根据主管部门的管理权限，对工程的定额进行划分，除了大方面进行建筑工程限额划分之外，这类划分可以分为全国、地方性等类别。并且还可以由工程下属单位根据工程建设区域当地的性质合理的划分，如市政工程的划分。在进行工程限额划分时，经常会出现很多问题，这是由于不同类别的工程限额划分过程中，不同部门具有不同的要求所造成的。当出现这些问题时，由于建筑企业经济管理体制的不健全，工程主管部门元法直接进行管理，负责该项工作的部门也不具备解决的能力，这样在既定的期限内，会导致建筑企业无法完成施工任务，从而给施工工作带来一定的风险。

3.工程图纸和工程量清单不完善

目前，在我国的建筑行业中，在工程末进行合理的设计时，工程业主普遍都存在着对工程进行招标的问题，以便能够加快施工进度。但是在这样的情况下，只是简单地设计工程，并没有合理的预算，工程图纸以及相关的价目清单往往都比较简单。由此在招标的时候，施工企业只会按照这些的不完全图纸和价目清单。但一旦开始施工，施工企业就会发现这里面存在着的很大问题，如果要完善图纸和预算，工程项目以及数量方面会有很大的差别，并且会造成c原来的施工图纸出入很大。在这样的招标现状中，会给建筑企业的经营管理带来很大的影响，导致建成的建筑工程不符合业主的要求，中标的建筑企业往往会按照原有的施工图纸进行施工，导致施工期间会出现各种各样的问题。在使用中工程质量根本就不过关，会存在着很大的风险和安全隐患。

4.工程质量成本不合理，导致无效成本增加

工程质量成本是指为了保证工程质量而投入的经济费用。在工程建设时期，不合理的工程质量成本也能对建筑工程经济管理带来影响。在工程进行建设过程中，往往对施工中的质量具有很高的要求以确保工程建成后能够达到应有的质量，从而在无形之中提升工程质量的控制成本。经济管理是建立在成本控制上的，目前，在进行工程质量控制方面，各大建筑企业并没有对工程建设进行市场调查，缺乏比较的竞争意识，对市场的变化掌握力度不强，一旦成本控制出现问题，就会导致企业对成本控制缺乏意识，对建筑工程经济管理工作的开展造成很大的影响，经济管理工作很难起到应有的作用，导致无效成本大幅度的增加。

三、加强建筑工程经济管理风险控制的有效措施

1.增强对工程经济管理的科学认识

为了促进施工企业经济效益的实现，建筑企业的工程项目工作人员要增强经济意识，在工程建设的过程中，建筑工程项目的管理层、基层要合理处理好各种因素之间的关系，如：成本、安全、进度以及质量等因素，要逐渐提升成本控制意识，只有这样才能实现社会效益的提升。另外，目前我们已经进入了市场经济时代中，市场经济的本质特征是追求经济效益，因此施工建筑企业要正确处理好工程工期与企业效益之间的关系。但如果建筑施工企业没有树立效益意识，在激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业没有加强工程经济管理意识就难以站稳脚跟。另外，目前，在工程施工方案制定的过程中，我国大多数工程造价员没有直接参与进来，从而造成技术与经济的脱轨，导致施工方案缺乏经济可行性及技术可行性。因此，在建筑工程经济管理过程中，建筑企业要实现工程技术与经济管理的有效结合，加强工程师与造价工程师的合作，有效实现工程项目施工方案的技术可行性和经济性，让工程造价师参与到制定过程中来。

2.增强成本管理和合同管理，保护经济管理的有效性

不管是对经济管理还是工程整体管理，增强成本管理工作无疑具有很大的帮助，而对成本进行有效的控制是建筑工程项目管理工作中最重要的部分。在进行成本控制之前，为了有效地控制成本，必须要对工程项目进行有效合理的预算。只有建立在有效合理的项目预算上，才能降低因经济管理造成的风险。因此，企业管理人员和项目负责人要充分了解项目工作，做好项目预算工作，精_计算项目各个部分的成本，只有这样，才能有效保证建筑工程经济管理的有效性，并且使预算成本与实际项目运行成本不会相差太多。另外，为了避免因为合同上出现漏洞，在工程建设初期，建筑企业一定要加强审核、监督合同工作，充分了解业主与企业之间的合同内容，严格管理项目合同，保护经济管理的有效性，提高建筑工程经济管理的质量。同时为了便于采取有效的补救措施，如果发现施工内容不符合合同内容时，一定要与业主进行及时的沟通，将经济损失降到最低。

篇4

【关键词】建筑工程项目；技术管理；成本控制；有效途径；分析和探究

新形势下，随着现代化科技的蓬勃发展，以及建筑工程规模的不断扩大，促使建筑工程项目在技术管理和成本控制的研究工作越来越受到人们的普遍关注和重视。在建筑工程项目的施工过程中，加强对技术管理和施工成本的有效控制，对于建筑工程项目的进度、造价、质量及控制等具有极为重要的影响。为此，本文通过结合建筑工程项目中技术管理与成本控制所涉及的一些内容情况展开讨论，现具体分析如下。

一、建筑工程项目技术管理的相关内容

（一）建筑工程项目加强技术管理的重要作用

一般情况下，建筑工程项目的技术管理是在按照施工合同约定的工期、质量等要求的基础上，通过对工程项目的施工准备阶段、施工阶段和竣工后阶段等过程实行技术管理，以达到最大限度控制工程造价的重要手段。通过建筑工程项目技术管理，能够有效控制施工准备阶段各种原始资料的调查分析、施工组织设计的编制、图纸会审等，能够保证施工过程中施工方案编制与实施的合理性、施工技术选用的准确性、财务管理的高效性，从而实现返工及返修损失的降低，施工方案和技术的优化，为工程项目高质量高效率按期完成起到关键性作用。具体来说包括以下三个方面。一是为整个工程项目能够按照科学技术及其发展规律进行施工要求提供保障，保证了施工的正常进行；二是通过逐步提高工程项目的管理水平及施工人员的素质技能，为工程项目能够预见性地发现并处理各种隐患提供了必要支持；三是通过充分发挥工程项目的人力、物力和财力，为工程项目降低工程造价、保证质量、提高经济效益和社会效益等具有很大帮助。

（二）建筑工程项目加强技术管理的对策分析

1、建立健全建筑工程项目的质量管理制度

从建筑工程项目的质量管理来看，一般包括了明确各部职责和工程质量目标；细分工程质量目标到各施工部门，并做好详细交底；工程项目实行全过程的质量监管和控制；定期监测相关的产品质量等内容。为此，施工管理人员在建立健全建筑工程项目的质量管理制度时，为确保制度的全面性、有效性和可执行性，应该从这几个方面入手，努力构建完整的施工质量管理制度体系，从而确保施工质量管理制度能得到充分发挥。

2、认真落实施工图纸的审核工作

施工图纸的审核工作，是实行技术管理的一个重要环节。主要包括对图纸设计意图的理解、施工关键部位的准确等。施工企业要在工程项目中标后做好项目范围的识别和相关的责任工作，并在工程项目施工前对图纸加以核实。通过沟通和交流，促使施工单位与监理单位能够尽快了解设计方对施工项目的设计意图与质量要求，从而保证施工材料和设备的选择、施工进程的规划等工作的准确性，此外，通过认真落实施工图纸的审核工作，还能够对施工过程中的未知因素加以及时控制和管理。

3、明确施工技术管理的职责，提高技术管理水平

在建筑工程项目中，施工单位还应该将技术管理的责任落实到个人。可以通过建立健全施工管理责任岗位制，让施工人员明确各自的责任，并通过完善施工技术管理奖惩制度，对马虎作业、操作不规范的人员进行相应的惩罚，对在技术管理中表现突出的员工实行奖励，激发施工人员的积极性，树立正确的责任意识，从而实现技术管理水平的提高。此外，施工单位还可以通过组织技术管理人员学习施工现行规范和验收规范等方式，让技术管理人员明确各个工程项目的各个环节的技术要求及质量标准，组织技术管理人员参与技术培训、交流及演练等，进一步提高对工程项目的管理能力。

4、提高建筑工程项目技术资料的管理能力

在建筑工程项目中，技术资料不但起到了指导施工和保证工程质量的重要作用，同时，还是施工单位在进行改建、维修及管理等方面的重要依据。因此，施工单位在要求和提高技术资料管理人员方面，应该尽量从以下几个方面着手。包括：（1）认真落实技术管理人员的执业资格、岗位职责与资料管理流程的规范工作，技术管理须持证上岗，并严格按照技术资料管理制度进行管理；（2）依据《建设工程文件归档整理规范》及相关规定，确保技术资料填写标准。包括施工资料的编辑、整理、收集等各个方面；（3）落实施工计划和记录方面的管理，促使风险管理、成本管理、进度管理和质量管理等能得到有效控制，预防和减少潜在的施工隐患。

二、建筑工程项目实现成本控制的有效途径

（一）制定科学、合理的施工方案，优化施工组织设计

在建筑工程项目中，施工方案的制定和采纳，直接影响到工程项目的工期、设备和材料的选择等。为此，施工单位可以从施工方案的制定上，优化施工组织设计，实现施工成本的有效降低。首先，施工单位应在准确了解工程项目的前提下，通过组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查并制定施工方案；其次，施工单位应该在节省成本投入、获取最高效益和保证工程质量的前提下，从多个方案中筛选出最优方案，最后针对方案进行材料采购及施工等。例如在工程项目的临时设施搭建时，通过专家审查等工作后，可以从自建、租用或两者结合等方向出发制定方案，根据成本、工期等不同进行筛选。

（二）重视对建筑工程项目各种费用的控制和利用

建筑工程项目的费用支出主要包括人工费、材料费和机械使用费等，施工单位可以从以下几方面加强对工程费用的控制和利用。在人工费方面，要使施工人员树立正确的成本意识，让施工人员转变观念，有意识地减少浪费，并将安全生产、文明施工与零星用工依据5%～10%的比例实行包干，同时，对用工数量实行成本控制等；在材料费方面，可以通过ABC分析法将施工材料按一定金额进行划分，合理安排采购批量和批次，同时，施工单位应该充分了解市场价格变动，控制材料买入成本，合理组织运输，降低运输成本，此外，可以实行限额领料制度、加强现场材料管理和改进施工技术，控制材料用量；在机械使用费方面，则需要在严格按照清单采购机械的前提下，充分利用现有设备，做好维护工作。

（三）加强施工现场的管理

在加强施工现场管理方面，对于安全事故多发区，可以采用24小时不间断监管的方式及设备，并通过安排专业技术能力强、高度负责的人员进行施工现场的监管工作，进一步预防和减少不必要的安全隐患。同时，可以通过技术管理奖惩制度的完善和严格执行，让全体施工人员加强安全意识，从根本上消除因施工人员马虎作业等引起的安全事故，确保工程项目的顺利进行。

（四）加强控制施工合同中的各类条目

加强施工合同中的各类条目的控制力度，包括合同变更、索赔等，可以通过及时与设计方、监理方和施工单位进行沟通并达成协议，进行合理变更或索赔。在合同签订完毕后，施工单位应该做好合同文件、补充协议、工地会议纪要、工作联系单等管理工作，以免因合同问题而给工程项目带来不必要的成本支出。

三、结束语

总的来说，在建筑工程项目中加强技术管理和成本控制，关系到施工企业的技术、经济、质量、安全等问题。对于帮助施工企业赢得更多的经济效益和良好的社会效益，同样具有极为重要的作用。

参考文献：

[1]江煜，唐艳娟，古丽·马兰.工程项目施工阶段成本控制有效途径的研究[J].建筑管理现代化，2007，11，（03）.

篇5

关键词：静压预应力；管桩；施工技术

1 引言

静压预应力管桩施工有低噪声、无震动、污染小、施工快等优点。随着我国建筑业的快速发展，预应力管桩由原来的低压桩力、小规格管桩发展到目前高强度、大压桩力、大规格的管桩。静压管桩的应用更为广泛，特别是在大中型城市建筑工程中普遍应用。目前管桩直径一般为300、400、500、600 (mm)，壁厚为70、95、100、105、125 (mm)，类型为A型(抗压)、AB (抗拔)型，桩身混凝土强度多采用C80，桩长一般为8m～12m， 5m～7m短桩根据施工需要向厂家订货。桩尖形式主要有封口型及开口型，其中封口型又分为十字型及圆锥型，不同的桩尖适用于不同的地质情况。

2工程实例

如闽清县第一中学教学实验楼1区、2区，面积15309，笔者时任该项目技术负责人。工程地质情况：人工回填土Qm14厚2.2m～4.2m；全新统冲积层Qa14厚0.6m～3.2m；全新统海积层Qm4厚0.3m～2.9m；上更新统冲洪积层Qa1-p14厚1.9m～7.0m；更新统残积层Qe11.1m～23.9m；燕山晚期花岗岩r35厚7m～2 m。桩基工程安全等级为一级，静压Φ500mm预应力C80管桩，设计承载力：抗压2 800kN，抗拔600kN；极限承载力：抗压5 080kN，抗拔990kN。桩端持力层为7-a层的散体状强风化花岗岩，桩长为15 m～25 m。附楼的桩顶设计标高为6.5m，主楼的桩顶标高为7.5m，局部达9.7m。

3静力桩施工技术操作

3.1压桩顺序

对多于30根的群桩承台应考虑压桩时的挤土效应，应先施压，后压群桩周边较少桩的承台；不同深度的桩基，应先深后浅，先大后小；尽量避免因桩机多次行走扰动地面土层，使地面沉陷；以经济合理、运桩、喂桩方便为原则。本工程分4个施工区段，如图1所示。A、B区管桩采取逐排压桩， D区(圆形裙房)采取自圆心向周边压桩(螺旋式)，C区的核心筒下的2个承台的桩较密集，每个承台在12.6m×19.2m平面内的桩数为98根，横纵桩距为3.2D、3.6D (D为桩径)，采取由中部向外间隔逐排的压桩方法。

3.2机械选择

压桩机的选型一般按1.2倍～1.5倍管桩极限承载力取值，静压桩机采用抱压式，本工程选用680型、700型2台抱压式桩机。桩机的夹具选择长夹具，保证夹桩时，桩身侧压应力较小，且更易控制桩的垂直度。压桩速度为1.8m /min。桩机的压力仪表按规定送检，以确保夹桩及压力控制准确。送桩杆的长度根据压桩机和送桩长度确定，应考虑施工中有超深送桩，送桩一般宜按理论送桩长度加3m。选用10m和12m送桩杆。

3.3工艺流程

桩位测量定位桩机就位吊桩对中焊桩尖压第1节桩焊接接桩压第n节桩(送桩)终压(截桩)。

3.4施工准备

(1)场地要求现场的坡度不得大于1/100，地耐力应不小于140 kNPm2。当桩机上坡时，坡度应控制在10%，上坡时卸掉桩机配重。对桩位处的地面有混凝土地坪及旧有建筑物基础，应予凿除。桩机最小工作半径：桩位中心距周边建筑物应大于1/2压桩机宽度+1.0m，且对建筑物应有保护措施。

(2)管桩堆放管桩进场前应有出厂合格证和检验报告，强度应达设计值的100%。现场堆放不得超过4层。堆放在坚实、平整的场地上，以防不均匀沉降造成损桩，并采取可靠的防滚、防滑措施。

(3)桩位测量定位根据基准点进行放样，将轴线控制点引出6m～8m，做好测量控制网。桩位可打短钢筋并洒白石灰醒目标识。桩位测量允许偏差值：单桩10mm，群桩20mm。

3.5压桩技术

3.5.2桩机、管桩就位

桩机移至压桩位置，将桩机调平，并使其夹持器的中心对正桩位中心。用桩机上的吊车吊起就近的管桩，管桩在插入桩机的夹持箱内时，压桩机上的司机应配合打开夹持箱的夹口，指挥员指令吊车慢慢把管桩放入夹持箱内。当管桩下放至地面10cm处停住，夹持器把管桩夹紧，吊车的吊钩放松。夹桩的压力不大于5MPa，并应逐次加压。

管桩对中方法：将钢筋制成的Φ500 mm的模具放置在地面上，模具的中心对桩位中心，而管桩周边与模具的周边对齐。管桩对中后，提起管桩少许，进行桩尖焊接，C区主楼群桩采用无桩尖的压桩，其他采用十字式桩尖。

3.5.3压桩

(1)压好第1节桩是保证整根压桩质量的关键，定位和垂直度应严格控制，压入时，先应根据机上水平仪调平机台，同时须在桩机的正面和侧面分别设经纬仪或吊线锤，监控下桩垂直度，桩身垂直度偏差不宜大于0.5%。若桩身垂直度偏大，须拔出已压入部分，并根据经纬仪指示调整机台水平度使桩身垂直，同时记录此时机上水平仪的偏差量作为下次调平的修正值，再行压入，并认真注意压桩时的桩身和压力表的变化情况，如有异常偏移或倾斜立即分析原因，并采取校正措施，在确认压入方向无异常时，方可连续施压。

(2)应合理调配管节长度，尽量避免接桩时桩尖处于或接近硬持力层，管桩接头数不宜超过4个。同一承台桩的接头位置应相互错开。

(3)由于强风化岩面起伏变化大，管桩终压后会造成桩长不一，有砍桩与超送(后接桩)，露出地面的管桩应及时截桩，截至地面以下300mm～500mm，以免桩机行走时损坏管桩。对超送桩的，待以后土方开挖后再进行接桩，视超送的长度可采取人工挖孔、四周挖土接桩，或直接降低承台垫层标高，但应确保桩顶嵌入承台100mm。

(4)现场测量员对压桩过程进行全程测点测量，以保证桩的垂直度。

(5)桩压好后桩头高出地面的部分及时截除，严禁施工机械碰撞或将桩头用作拉锚点，送桩遗留的孔洞，应立即回填做好覆盖。否则桩机行走后地面会沉陷。

(6)本工程在压桩过程中认真记好压桩时间，压入桩长所施压力有读数，以判断桩的质量和承载力，当压力表读数突然上升或下降时，应停机对照地质资料进行分析，看是否碰到障碍物，或产生断桩等情况，施工中禁止间断压桩。

3.5.4接桩

本工程的桩接头采用CO2气体保护焊， CO2纯度要求不低于99.5%，否则会降低焊缝机械性能和产生气孔。焊接作业区应设篷布防风措施。

(1)当管桩需要接长时，其入土部分桩段的桩头宜高出地面0.8m～1.0m，便于接桩焊接操作。

(2)接桩时上下节桩段应保持顺直，错位偏差不应大于2mm。

(3)管桩对接前，上下端板表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷至露出金属光泽。

(4)管桩接桩一般为“U”形坡口，可采用JM-56型的(屈服强度420MPa，抗拉强度500 MPa，延伸率22% )Φ2或Φ215焊丝。焊接时宜先在坡口圆周上对称点焊4点～6点，再分层施焊，施焊宜由2个焊工对称进行。

(5)焊接层数不得小于3层，内层焊渣必须清理干净后方能焊外层，焊缝应饱满连续。每道焊接接头必须超前引弧以免产生缺陷，根部必须焊透。焊接部分不得有凹痕、咬边、焊瘤、夹渣、裂缝等有害缺陷。表面加强焊缝堆高宜≤1 mm，焊接后应进行外观检查，发现有缺陷应返工修整，同一道焊缝返修次数不得超过2次。焊缝应连续饱满，桩端处间隙采用厚薄适当、加工成楔形的铁片填实焊牢。

(6)尽可能缩小接桩时间，焊好的桩接头应自然冷却后才可继续压桩，自然冷却时间不宜少于8 min，严禁用水冷却或焊好后立即施压。焊接接桩应按隐蔽工程进行验收。

3.5.5送桩

本工程送桩长度为5.4m～7.0m，局部为9.5m，当桩顶压至接近地面需要送桩时，应测量出桩垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。送桩杆的中心与管桩中心线应吻合一致。

3.5.6终压

正式压桩前，根据不同的桩机需分别对不同的桩型进行试压桩，确定压桩的终压技术参数为：以压桩力为主要控制指标，有效桩长为参考参数。根据桩机类型，终压分持荷复压和非持荷复压，680型桩机终压值为18MPa(5212 kN)，复压3次，总沉降量不超过10mm；700型桩机的终压值为20MPa(5 540kN)，复压2次，间隔5min，每次持荷5s，总沉降量不超过10mm。

3.5.7截桩

桩头截除应采用锯桩器截割，严禁用大锤横向敲击或强行扳拉截桩。桩顶标高偏差不得大于10cm。锯桩器为自制分抱箍和电动切割机2个部分，抱箍为2个半圆形抱箍通过螺栓连接，抱箍为2块钢板和横向短筋连接，钢板上均布钻孔，以固定切割机用。电动切割机通过螺栓连接固定在抱箍上，通过手柄，进行割桩工作，割桩时需加水，操作时需更换几个方向。

4静压桩施工质量控制要点

(1)加强管桩的进场检查验收工作。管桩使用前应进行全数的外观检查(桩身裂缝、端板的外观)。管桩的吊运应轻吊轻放，避免剧烈碰撞，进场的管桩应分类(长、短)堆放整齐，垫木宜用耐压的枕木，不得用有棱角的金属构件替代。管桩堆放超过2层时，应用吊机取桩，严禁拖桩。当堆放管桩不超过2层时，可拖拉取桩，但拖地端应用废轮胎等弹性材料保护。

(2)压桩施工过程中，应对周围建筑物的变形进行监测，并做好记录。

(3)对群桩承台压桩时，应考虑挤土效应。主楼群桩设计为开口式桩尖，土方开挖后检查桩芯内挤土约为桩长的1/3，抵消了部分挤土效应。采取了合理的压桩顺序，由中心向外施压。土方开挖时采取了由四周分层均匀开挖，桩间较密的土方采用小型反铲开挖，则土层中的挤土应力被均匀地释放。

(4)地质报告表明本工程的孤石较多，对有孤石桩位采取补勘措施，探明孤石的大小、位置。对小孤石也可采取用送桩杆进行引孔。

(5)根据地质报告和实际情况确定配桩计划，并考虑同一承台的桩接头位置应错开。

(6)第1节桩入土垂直度偏差应控制在0.5%内，桩身垂直度偏差小于1%。

(7)静压桩的桩位复核一般在土方开挖后进行，而土方开挖施工中未注意桩的成品保护，对桩位的影响较大。考虑土体反弹，土方开挖宜在压桩后的2周后进行，应采取分层均匀开挖，每次开挖的深度应视土质情况确定，粘土质土一般控制开挖深度为1.5m～2.5m，淤泥质土的开挖深度一般控制在0.5m～1.5m。

(8)管桩与承台间的连接是靠管桩顶部的桩芯内填钢筋混凝土，锚筋伸入承台内。管桩顶部内壁与桩芯混凝土之间为摩擦力作用。压桩后的留孔宜用小木板进行覆盖，以免桩机行走或土方开挖时土石落入管芯内，造成以后清理困难。

5结语

篇6

北京市城镇房屋所有权登记发证领导小组办公室和北京市城市规划管理局共同拟定的《关于房屋所有权登记发证工作中对违章建筑处理的若干规定》，业经北京市城镇房屋所有权登记发证领导小组常务副组长、市长助理同志批准。现将“若干规定”发给你们，望认真执行。

关于房屋所有权登记发证工作中对违章建筑处理的若干规定为妥善处理房屋所有权登记发证工作中违章建筑的问题，确保城市规划的实施，维护国家利益，兼顾集体、个人利益，为城市规划管理和房屋行政管理积累资料，根据城乡建设部《关于房屋所有权登记工作中对违章建筑处理的原则意见》〔（88）城房字第95号〕和京政办发（1988）6号文件精神，特作如下规定：

一、关于违章建筑的处理原则。

1.凡我市城镇范围内建国以后违章建筑的房屋一律进行登记。违章建筑的单位和个人必须在规定时间内办理登记手续，逾期不办理登记手续者按照《北京市城镇房屋所有权登记暂行办法》第十三条处理。

2.鉴于法规的延续性和时限性以及客观历史原因，对违章建筑本着“严格执法，宽严结合，实事求是，区别对待”的原则，允许对部分违章建筑作从宽处理，确认其所有权。

3.违章建筑处理的时间界限。原则上以1984年2月10日市人大批准通过的《北京市城市建设规划管理暂行办法》为时限，以前的从宽，以后的从严。

二、下列违章建筑经过一定程序的申报审查，由城市规划管理部门给予从宽处理（每幢房屋城近郊区300平方米以下，远郊区500平方米以下，一般由区县规划局检查处理，其它由市规划局检查处理）后，出具证明。房屋登记发证部门可确认其所有权，发给产权证件。

1.1987年1月1日以前建成为社会服务的煤气调压站、公共厕所、垃圾处理设施用房。

2.1984年2月10日以前公、私房屋所有权人在原平房宅院界址内基本未扩大面积、不加层、不侵街占巷、与四邻无纠纷的翻建房屋。

3.1987年1月1日前未完全按建设工程施工许可证批准内容施工，违章情节较轻，以及在一幢房屋内既有合法部分又有违章部分的建筑，但应在产权登记证上注明违章建筑数量。

三、其它违章建筑由城市规划管理与房管机关在今后管理工作当中逐步研究处理。

篇7

关键词：建筑经济管理；资金建设；实效性

一、建筑经济管理中资金建设存在的问题

（一）资金调控力度相对较弱

当前建筑工程企业，对经济资金建设的管理方式较为简单，自身的管理意识也相对较弱，尚未形成较为完善的建筑资金管理体系，严重影响了建筑工程企业的资金周转。另外，建筑工程项目的经济资金管理工作人员的专业技能以及综合素养也难以满足高效资金建设的能力需求，再加上自身的资金管理实践经验缺乏，企业资金管理制度缺失，导致管理工作人员难以积极有效地调控建筑工程项目资金，严重浪费了工程企业的资金，影响了建筑工程项目的经济效益水平。

（二）建筑资金融资难度较高

当前大多数建筑工程项目需要相对较长的工程施工周期，并且需要在实际施工建设中投入较大的建设资金，才能够确保建筑工程项目如期保质完成各项施工作业。假如，建筑工程企业自身的资金筹集能力相对较弱，就难以确保建筑施工作业中各个施工环节不存在脱节问题，影响施工进度与质量，最终影响建筑工程项目的经济管理质量。受当前国家整体经济政策以及建筑行业经济发展现状等多方面因素的影响，当前国内大多数建筑企业都难以在较短的时间内筹集到建筑工程所需的建设资金，无法积极有效地开展建筑经济管理资金建设工作。

（三）生产规模扩张过快导致资金缺口

在建筑工程管理中，管理工作人员极易受到工程经济利益的影响。比如，建筑工程施工过程中经常会存在过于盲目扩张工程项目规模的问题，从而影响了建筑工程企业经济管理中资金建设问题。主要体现在两个方面：一方面，建筑工程项目规模快速扩张或者工程项目数量急剧增加，必然会给建筑工程企业带来难以承受的经济资金管理负担，导致建筑工程企业难以同时支付大量的工程项目施工资金费用。另一方面，在建筑工程项目实际施工作业中，建筑企业难以正确地评估自身的实际发展谁，导致限制了经济管理资金建设应有的作用，无法发挥其正常作用。

二、建筑经济管理中资金建设实效性提升策略

（一）提升建筑工程资金调控人员专业技能

在建筑工程项目实际施工作业中，经常会存在诸多预期之外的新问题，影响着工程项目经济管理的有效性。提升建筑工程企业资金调控人员的专业技能，是完成建筑工程项目资金建设实效性的重要渠道。一方面，在实际经济管理中，应重视提升经济管理人员的成本控制意识以及资金建设风险管理意识，促使其深刻地意识到在建筑经济管理中成本控制的重要性。另一方面，建筑工程项目企业还加大对工程项目经济管理人员的资金建设知识与专业技能培训力度，从而提升建筑工程项目经济管理实效性。同时，建筑工程项目企业还应该加大同行业的沟通交流力度，分享各自经济管理资金建设中所存在的问题以及对应的解决方案，共同推动建筑行业资金建设实效性的整体水平提升。

（二）科学规划建筑工程施工方案

科学、合理的建筑工程施工方案，是提升工程资金建设实效性的关键。因而，在建筑工程经济管理中，应积极引导各项建筑工程活动合理、有序开展，为提高资金建设实效性打下夯实基础。比如，在实际工程施工中，建材、劳务等管理工作量大，且复杂度高，在开展资金建设中应事先做好施工方案的规划工作，提升其合理性。同时，在工程施工方案规划中，应重视不同部门的协调合作，深入考察建筑工程施工现场，以提升施工作业方案的合理性。另外，在建筑工程实际施工作业中，应严格掌控施工作业中不同施工阶段的资金利用情况，并安排专门的管理人员深入调查建材市场，从而提升建筑工程施工方案规划的科学合理性，提升资金建设的实效性，实现经济管理目标。

（三）重视建筑工程成本控制管理

在建筑工程项目经济管理以及资金建设中，成本管理控制都扮演着至关重要的角色。成本管理控制是否有效，直接决定了建筑工程企业是否能够获得更高的经济效益。因而，建筑经济企业应重视成本管理力度，严格控制建筑工程施工进度，从而确保建筑工程项目的稳定发展。同时，在实际施工作业中，建筑企业应该根据建筑工程施工进度计划以及质量要求严格开展施工工作，尽量缩短建筑工程项目施工周期，严格控制工程项目施工作业成本。在实际经济管理中，还应该改变施工作业人员的资金管理理念，关注施工作业环境的保护工作，更高效地开展建筑材料的选择与管理工作，切实提升施工作业效率，提高资金建设实效性。

三、结束语

积极做好建筑工程资金建设实效性，能够最大化地避免工程项目存在资金流动性缺乏等各种问题。因而，建筑经济管理人员应该深刻地意识到当前资金建设中存在金融融资成本高、资金调控力度薄弱、资金缺口大等诸多突出问题，并从提升经济管理人员资金调控专业技能、科学规划施工方案以及加大工程成本控制管理力度等多个方面提高资金建设的实效性。

参考文献:

[1]王胜军.建筑经济管理中的资金建设实效性[J].经贸实践,2017,(18):126.

[2]吴会营.浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(18):160.

篇8

关键词：建筑经济管理；招投标；重要性

在经济全球化发展趋势推动下，我国经济在近些年来得到了迅猛的发展，建筑工程项目的规模和投入也不断扩大。在经济市场竞争如此剧烈的形势下，对建筑工程的经济管理在节约成本、提升企业经济效益方面显得尤为重要。

1建筑经济管理的现状

随着社会的发展和经济的进步，科学技术水平得到了进一步的提升，社会各个行业也得到了迅速的发展。人们的工作和生活都离不开建筑工程，建筑工程的规模和投入也在近些年来不断扩大，建筑行业的竞争也变得越来越激烈。建筑经济管理作为建筑工程中涉及工程内外部因素的工作，贯穿于建筑工程项目规划、施工、验收等各个过程中，对建筑工程成本的控制、质量的保障、效益的获得具有至关重要的作用，因此也受到了企业和社会的广泛关注，在近些年来得到了快速的发展。特别是人们逐渐将招投标作为建筑工程整个建设阶段的重要部分时，开始意识到建筑经济管理在招投标中的重要作用，建筑经济管理理论和技术也因此得到了进一步的发展。

2建筑经济管理在招投标中的重要性的体现

2.1工程造价控制

当前，科学技术水平发展迅猛，大量先进仪器设备和人才被引入建筑工程的施工建设当中，极大的促进了建筑工程的发展。建筑工程规模的扩大、样式的增多，在增强建筑安全性、实用性的同时，也给建筑工程的经济管理工作带来了巨大的压力。建筑工程招投标工作是确定工程施工合同价款的重要阶段，其间涉及工程施工成本、进度、规模等诸多要素，其阶段的完成质量对后续工程的建设及竣工结算都有着重要的影响。因此，工程企业都十分重视工程施工前的招投标工作。切实加强建筑工程经济管理，对工程量清单作详细的制定和检查，将工程招投标过程中不易标价的几个方面作重点标识，并制定相应计划进行落实，以制定出一套包含建筑标准、规模、工期要求、技术特性等诸多必要内容的招标文件，为工程的招投标工作打下良好的基础。针对工程设备和材料供应商和采购人员间出现的粗制滥造、浑水摸鱼等现象，制定相应的管理方案和制度标准，规范工作人员的言行举止，确保正规的进货渠道，以保障工程设备和材料的质量，避免后续不必要的问题的出现。在保障工程设备和材料的质量的前提下，尽量提升组织机构的工作效率，减少不必要的开支，这从另一角度也对工程造价的控制有利。

2.2提高建筑招投标工作的质量

建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工与建设方案进行交流，确定出一套互利共赢、按期保质的工程施工建设方案。近些年来，社会上出现了许多利用建筑工程招投标工作中的漏洞，实施诈骗、偷工减料等事件，不仅给工程建设企业带来了直接的经济损失，也给社会带来了严重的不良影响。因此，建筑工程招投标工作的质量也逐渐成为了工程企业重点关注的内容。通过加强建筑工程经济管理，严格把控资金和人员流动，及时剔除不利于招投标工作的人员，确保招投标工作的秩序。对招投标工作进行过程中所涉及的资料、资金等重要物件要经由专门的人员保管，防止丢失和偷换等事故的发生。由于在市场不断变化的过程中，工程设备和材料的价格也在不断的变化，建筑工程经济管理人员应该及时的更新相关的数据信息，防止招投标企业在工程建设方案制定的过程中钻空子。由此可以看出，建筑经济管理在招投标工作过程中具有重要的作用。

3加强招投标工作中建筑经济管理的措施

3.1加强组织制度建设

在不断严峻的资源形势和气候状况的影响下，经济市场也发生了巨大的变化。建筑工程行业在不断发展的过程中也将面临着许多严峻的挑战，同时也拥有许多重要的机遇。尽管我国建筑工程的规模、质量在近些年来都得到了巨大的提升，但在建筑经济管理技术和理论等方面仍旧缺乏经验和人才。许多建筑企业的经济管理制度和组织机制仍旧较为陈旧，难以满足不断变化的建筑工程招投标状况的需要。为保障建筑工程招投标工作的顺利进行，保障工程的质量和提升施工建设的效率，企业应当积极加强建筑经济管理相关制度和组织机构的建立。对现有制度中不适应工程招投标状况的条款作及时的更换，并设立相应的部门，对当前招投标工作的状况和变化趋势作详尽科学的分析，为建筑工程经济管理工作的进行提供宝贵的资料。

3.2提升成本测算与辨别技术水平

现今建筑工程行业市场竞争激烈，企业要想生存和发展，就必须具备能够有效控制成本，保障工程质量的方法。我国许多建筑工程企业所采用的对招投标工作中成本测算与判别方法较为落后，导致了许多不必要的资金浪费。为有效合理地控制工程成本，实现资金利用的最大化，提高企业的投资效益，必须有效的提升成本测算与辨别技术水平。积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法，提升企业招投标工作的质量。

总之，在企业日渐关注工程成本的控制和工程质量的提升的发展趋势下，人们应该充分意识到建筑经济管理在招投标的作用。合理利用建筑经济管理在保障招投标工作质量方面的优势，规避工程设备和材料质量不佳、工作人员管理不周等给工程质量和效率带来的不良影响，促进建筑工程行业的不断发展。

作者:曹 康 单位:四川华宏装饰有限公司

参考文献

[1]方桂兰.做好消防部队资产管理与预算管理的策略研究[J].时代金融，2013：95.

篇9

关键词：建筑工程；项目管理；现状；控制措施

Abstract: The construction project management is one of the key construction projects, is a professional, highly technical management, the construction project management in our country is still affected by the traditional management system, it is difficult to adapt to the new economic development environment, seriously affected the healthy development of China's construction industry. Therefore, must be in the process of project construction, combined with the characteristics of the construction project and the modern economic system, realize the modern project management mode, innovative concept of construction project management, strengthening the quality supervision of construction engineering entity, each stage of the implementation of the project quality control, so as to ensure the construction project management can make the project construction to achieve the control effect high quality.

Key words: construction project; project management; current situation; control measures

中图分类号：TU71

引 言

我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。近年来，我国经济形式呈现出市场主体多元化、经济活动国际化特征带动了社会城市建设发展，在此背景下，建筑业得到了飞速发展，建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。建筑工程管理的地位也日益提升。我国建筑工程企业积累了丰富的管理经验，并取得了很好的发展。但是，建筑工程管理还存在很多问题，在很大程度上阻碍了企业的生存与发展，因此，建筑企业只有自觉规范质量问题，加强设计、施工中的质量控制，才能减少与避免质量事故发生，提升企业形象。

1建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。

2我国建筑工程管理的现状

当前我国建筑工程管理最为突出的表现是管理模式不合理，仍然受到国内计划经济体制的严重影响，以行政的硬性指令替代科学的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企业通常都是以大批量的集中采购，与供应商建立长期稳定的合作关系，这种采购方式由于购入量大而占用了资金和场地，使采购成本急剧增加，缺乏一定的灵活性。在工期制定过程中，大多数建筑企业不重视对工程的总体规划，所定计划只靠以往的经验，没有科学依据，同时还缺乏实际性的考虑。此外，企业内部对“控制”认识不足，很多企业没有制定完善的安全质量控制、施工技术控制、成本控制体系，通常只是事后才进行控制。与此同时，我国建筑业在施工技术、工程管理、成本控制、建设效率等方面相对于欧美发达国家还有一定差距，已经难以适应现代社会发展的需要，从而严重制约着我国建筑市场的发展。因此，政府部门必须加快推动建筑业信息化发展进程，采用先进科技和管理与国际接轨，以适应当代建筑业发展的需要。

3建筑工程管理中存在的问题

3.1缺乏建筑工程管理意识

从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。

3.2缺乏健全的工程管理体制

完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。

3.3缺乏工程管理人力资源

人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，由此可见，我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。

4建筑工程管理中问题控制措施

4.1加强工程管理人才的培养

加强企业内部人才培养，建立管理专业化队伍，并强化培训，通过管理理论知识、专业技术、道德素质等三个方面的培训来提高与培养员工的管理创新意识，对各个岗位的工作表现与结果进行分析、评价，并通过实行培训考核、工作考核等绩效考核奖惩形式来激励其积极进取，提高工作积极性。建筑工程管理人才不仅要有建筑相关的专业技术，还应精通计算机，懂得经济与企业管理，因此，建筑工程管理人员的培养不仅要注重企业内部人才培养，同时要重视高等院校的人才培养。当前，我国很多高校已经开设了“工程管理”专业，主要是为了培养建设工程项目的相关管理人才，该专业的学生通过课程设计与实践来积累组织管理能力，以达到其综合能力的提高。

4.2加强建筑工程管理的信息化建设

信息化技术是建筑企业高产高效的重要前提，同时也是21世纪建筑业的发展基础。提高建筑工程管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业建筑工程管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业建筑工程管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际建筑工程管理过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。

4.3加强建筑工程管理“三控”力度

建筑工程管理的“三控”包括对工程质量的管控、施工进度的控制以及建筑工程成本的控制等。要想实现工程管理的最终目标，就必须建立科学、完善的质量管理体系，将工程质量放在首位，将企业各职能与质量管理充分结合，建立质量领导责任制，以确保工程质量的落实。强化质量意识，全面提高质量信息化管理水平。本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。实行工期目标责任制，将工期目标与个人经济利益挂钩。与此同时，在保证工程质量、进度要求的前提下，还应重视建筑工程的核算，建立科学的核算管理体系，及时办理已经竣工工程的转资，从而使得企业发展更加有保障。在建筑工程项目建设中，完善的成本控制包括材料成本控制、劳动力成本控制、机械成本控制、现场成本控制等，通过有效的现场管理、缩短机械的使用周期、提高劳动生产率来降低工程成本，从而使建筑工程管理更加卓越成效。

5结束语

综上所述，随着我国社会经济的飞速提升，建筑业的发展也在蒸蒸日上，特别是国家通过扩大基础设施建设，拉动了国内经济的增长，再加上建筑工程管理的引进，在很大程度上增强了我国建筑业的市场竞争力，建筑企业获得了难得的发展机遇。建筑工程管理贯穿于项目工程建设的全过程，在这个过程中，充分调动与运用管理职能，建立健全完善的技术规范，大力促进工程技术发展，加强全过程质量控制，从而保证建筑工程项目建设以高质量完成。

参考文献

[1]秦天尚.浅谈建筑工程项目管理措施研究[J].城市建筑，2011（16）：27.

[2]叶莉莉.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科学技术，2012（05）：13.

篇10

改革开放以来，我国市场经济迅速发展、城市化进程不断加速，在这个过程中建筑业也经历了几十年的高速发展，逐渐成为国民经济支柱产业。在新时期，随着“一带一路”战略的提出和亚投行的设立，我国建筑业发展面临极为广阔的前景［1］。然而我国建筑工程管理还存在一些不足之处，严重阻碍了我国建筑企业市场竞争力的提高和国际形象的提升，不利于我国建筑企业经济效益的提高和建筑行业的健康发展。建筑工程管理是对建筑工程项目进行高效管理的一种模式，它通过对工程项目各个环节的深入分析，了解工程项目施工流程的内在逻辑和联系，结合我国社会社会主义市场经济的基本国情，将经济学的客观规律应用到建筑工程项目的整个过程中，对建筑工程项目进行分析规划、组织建设、制度建立、协调控制、监督管理、评估考核，在提高工程项目质量的基础上提升建筑企业的经济效益。

2目前我国建筑工程管理的不足之处

从目前情况来看，我国建筑业的规模非常大，在总量上已经达到了非常高的层次［2］。但是建筑工程管理的技术和水平在世界范围内仍处于中下游，建筑工程管理具体环节有待加强，在建筑施工管理中仍存在着管理意识薄弱、人才综合素质不高等不足，具体分析如下:(1)建筑工程管理法律不全。目前我国工程建筑管理方面缺乏完善的法律法规体系，仅仅是对建筑工程项目的招标、投标、中标等方面做出方向性的指导意见，而对于工程项目管理的具体环节和流程没有明确的实施准则和细则，更缺乏与国际社会相接轨的准则体系。缺乏相应法律法规的指导，一方面导致我国建筑工程项目管理的混乱不堪、经济效益低下，另一方面也影响我国建筑企业的国际形象，对于建筑企业承包海外项目、实施走出去发展战略十分不利。(2)建筑工程管理意识淡薄。纵观我国建筑行业，大多数建筑单位管理层和决策层不太重视对建筑工程项目的管理，工程管理意识非常单薄，往往是通过强制性指令来实现对团队的管理，一味地重视对施工技术的研发而对于团队成员的思想政治工作不重视，片面地认为建筑工程项目只需要解决技术难关就能够得到顺利实施，对工程管理的认识不足。(3)建筑工程管理人才不足。归根到底，企业的最终竞争是人才的竞争。目前情况下，我国建筑行业的从业人员大部分属于素质较低的底层大众，很大一部分是属于原先农村剩余劳动力转而从事建筑行业的民工，他们对建筑工程项目基本技术的掌握尚不全面，对于项目管理的具体操作和流程、社会主义市场经济法律法规和国际项目管理模式更是陌生，建筑行业中高素质复合型技术人才非常缺乏，严重阻碍了我国建筑业科学化、高效化、国际化进程。(4)建筑工程管理执行不力。企业目标的达成需要严格控制企业战略的执行，建筑工程管理也不例外［3］。从我国建筑行业的实际情况来看，许多建筑企业不能顺利地完成施工计划往往是由于建筑工程管理在实际执行中力度不足，主要表现在工程项目的投招标工作、建筑工程合同的签订和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程监理方面，最终影响建筑工程施工进度和质量，导致建筑单位经济效益的下滑。

3加强建筑工程管理的控制措施

从目前我国建筑工程管理现状中存在的不足之处出发，加强建筑工程管理的控制措施可以从以下几个方面着手:(1)健全建筑工程管理法律法规。经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础［4］。要实现我国建筑工程管理的规范化、科学化，就必须加强建筑工程管理法律法规的建设，对于建筑工程项目的立项、工程设计、招投标、项目执行、竣工查收等各个环节和方面均应相应的实施细则加以指导，实现建筑单位规范化作业。同时，为了实现国内建筑工程管理与国际主流接轨，一方面应深入研究国际工程项目管理模式，针对国内外在建筑工程管理理念、执行标准等方面的不同，结合我国当前经济和法律的实际情况来制定适宜的法律体系，推动我国建筑业国际化进程，为我国建筑企业实施走出去战略扫清法律障碍;另一方面应当加强对我国建筑工程管理人员的法律知识培训，尤其是外国法律和涉外经济法律方面的指导，避免由于缺乏对投资当地法律知识的了解而导致工程项目投资失败，推动我国建筑企业更好地参与国际建筑事业。(2)加强建筑工程管理人才储备。鉴于目前建筑行业从业人员综合素质普遍较低的情况，一方面需要加强人员招募工作，积极寻找高素质复合型技术人才，吸引外部优质人才到本行业，另一方面要加强企业内部从业人员的职业培训，定期举行建筑工程管理理论知识和专业技术学习班，同时需要补充并更新建筑工程管理人员在企业内部管理、经济法律法规、现代信息技术等方面的知识体系，加强复合型人才储备，建立专业化管理团队。另外，建筑企业需要加强与高校合作，通过与高校毕业生签订合同来锁定优质人才，实现教育与产出的衔接，为企业储备源源不断的后备人才，实现企业的可持续发展。(3)提高建筑工程管理观念意识。物质决定意识，意识对物质具有发作用［5］。要发挥工程管理对企业经济效益的巨大作用，企业管理层需要深入研究建筑工程管理对于提高工程项目质量、提升企业经济效益的内在联系，加强对建筑工程管理的重视。企业可以通过定期举行建筑工程管理研讨会，分析当前经济大环境和建筑行业的形势，阐述建筑行业未来发展趋势以及建筑工程管理的先进性，向企业员工灌输建筑工程管理念，为建筑工程管理的顺利实施奠定基础。同时，企业管理者也应当对企业组织进行相应的改变，设立建筑工程管理方面的组织机构，并由同时具有建筑工程知识技术、企业项目管理、现代信息技术等多方面才能的复合型人才担任负责人，提高建筑工程管理的组织地位，将工程管理落到实处。(4)加大建筑工程管理执行力度。针对建筑工程管理在实际工作中执行不力的情况，建筑单位应当加强相关环节的执行力度。首先，加强对投招标工作的管理，制定严格的投招标机制，严格审查标价，实现投招标的规范化、科学化;其次，加强对合同签订和履行工作的管理，严格按照国家法律法规签订合同，持续跟踪合同的履行情况，实现对建筑合同的全程化管理;第三，加强对建筑工程施工安全管理，完善安全管理机制，实施安全管理工作责任到人制度，创造无安全隐患的施工场所，提高员工安全意识，规范操作、文明施工;最后，加强对工程监理工作的管理，建立健全工程监理机制，科学设置监理岗位，合理安排监理人员，加强对工程监理机构相关人员的培训，从制度设计和人员安排上将工程监理落到实处，同时定期对施工场所安全、工程进度、施工人员行为规范、工程验收等方面进行评估考核并采取相应的奖惩措施，及时发现工程建造各个环节中可能存在的问题，避免因工期延误、安全事故等给建筑单位造成经济损失，另外建筑单位也需要加强对监理机构及人员行为规范的监督，完善监理体系，规范运行机制。

4结语