建筑工程市场调研范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程市场调研，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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人才培养方案开发要遵循规范性原则、实用性原则和发展性原则。人才培养方案内容要能满足建筑行业企业需求，要依据建筑行业企业标准和职业资格标准，能反映建筑行业企业的发展趋势，符合高职教育的最新要求。建筑工程技术专业在充分的市场调研基础上，广泛听取各个层面的意见与建议，从学生、教师、企业、学校几个方面着手，以社会需求为导向，充分满足学生职业生涯发展需求，以培养学生的专业能力、社会能力和方法能力为核心，以建筑行业企业的职业标准和专业岗位群对学生知识、素质、能力的要求为依据，以培养适应生产、建设、服务和管理第一线需要的高素质技能人才为培养目标，来开发人才培养方案。

2人才培养方案开发的基本流程

人才培养方案开发的基本流程是首先开展市场调研，进行岗位分析，提出职业能力要求，然后构建课程体系，分析课程结构，确定核心课程，分析课程内容，形成人才培养方案，最后对人才培养方案进行试验、评估、反馈、调整、更新和优化。1)市场调研。通过到建筑行业企业进行市场调研，明确企业对建筑工程技术专业人才的需求情况，明确该专业对应的岗位群及岗位工作任务，了解完成岗位工作任务对学生知识、技能和素质的要求，了解现行专业教学存在的主要问题等。2)岗位分析。通过市场调研，确定建筑工程技术专业学生的工作岗位主要有测量员、技术员、施工员、质检员、安全员、内业员、造价员等。岗位工作任务主要有建筑施工测量、施工技术管理、施工质量管理、施工安全管理、技术档案管理、工程监理、工程造价等。3)职业能力分析。通过市场调研，确定建筑工程技术专业学生应具有的职业能力主要有材料检测能力、施工技术交底能力、工程测量能力、测量方案编写能力、施工组织设计编写能力、工程技术档案编写能力、工程造价文件编写能力、工程量清单报价编制能力、工程质量与安全控制能力。4)课程体系构建。从分析工作岗位入手，通过市场调研，确定实际工作任务，分析完成工作任务应具备的职业能力，再以形成职业能力为目标，按照学生职业能力的形成规律，并结合认知学习的顺序，构建能力递进式课程体系。5)课程结构分析。以职业能力形成为目标确定课程，依据学生完成职业岗位工作任务所需的核心能力确定核心课程。我院建筑工程技术专业的核心课程有《钢筋混凝土与砌体结构》《建筑施工组织》《建筑施工技术》《建筑工程造价》《建筑施工测量》《建筑识图与房屋构造》《建筑工程技术档案》。6)课程内容分析。以岗位工作任务为引领来整合课程内容。依据专业岗位群对学生知识、素质、能力的要求，并考虑学生可持续发展要求和岗位职业资格证书要求架构课程内容体系，以真实的工作任务为载体，创设学习情境，确定工作任务。

3人才培养方案开发的主要内容

开发人才培养方案包括确定专业人才培养目标和人才培养规格，确立人才培养模式，分析工作岗位，确定职业能力，构建课程体系，确定核心课程，确定课程模式，确定教学模式，进行教学安排，明确师资条件、实训条件。我院建筑工程技术专业在确定人才培养目标时，既考虑社会发展要求，也考虑学生个体需要和可持续发展要求，以培养高素质技能型专门人才为目标。在确定人才培养规格时，充分体现素质教育，既考虑思想品德素质和身心素质教育，也考虑知识文化素质和专业技能素质教育。在确立人才培养模式时，以校企合作“双主体育人”为平台，充分考虑北方地区季节性施工的特点，采用“校企共育、德能双修、季节分段”的工学交替人才培养模式。在分析工作岗位时，充分考虑学生就业岗位及发展岗位，归纳出八个工作岗位。在构建课程体系时，融入建筑行业企业职业标准，以职业能力培养为核心，强调职业素养教育，构建双主体育人环境、双素质育人平台的能力递进课程体系。在确定核心课程时，按照学生就业岗位及发展岗位需要的核心能力要求，确定核心课程。在确定课程模式时，以学生职业能力形成和职业资格证书获取为目标，采用职业的、实践的、开放的“双证”课程模式。在确定教学模式时，以有效培养学生综合职业能力为目标，采用任务驱动、项目导向及课堂与实习地点一体化等行动导向教学模式。在教学安排时，充分考虑学生的认知学习规律，采用工学交替的方式进行教学，以企业和学校实训基地为主要课程教学场所，由企业教学能手和学校双师型教师实施教学。在确定教学团队时，为弥补专业教师实践能力不足的问题，采用专兼结合教学团队进行授课。在确定教学条件时，充分考虑课程教学需要，在现有条件基础上，通过校企合作方式，确保教学任务顺利完成。在确定保障机制时，以校企四合模式建设［合作建站(工程质量检测站)、合作办学、合作建队、合作育人］为保障，制定相应的制度，保证人才培养方案的顺利实施。

4结语

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关键词：建筑工程；预结算；现存问题；解决策略

受诸多因素影响，目前我国建筑工程预结算还不同程度地存在一些现实问题有待解决，例如预结算编制质量较差、投资控制不合理、工程造价失控等等。为了让建筑单位更好地适应市场经济的发展要求，提高建筑单位的核心竞争能力，建立工程造价管理体系十分必要。

一、建筑工程预结算现存的主要问题

1、预算存在的问题

（1）预算编制不合理问题。建筑工程预算编制经常可能遇到借用定额等问题，如房建工程通常会以工民建标准为参照定额，此类定额的借用由于对地域、建筑类型和施工技术水平等因素考虑不够全面，因此预算编制可能并不合理。

（2）预算准备不充分问题。建筑工程预算准备不充分的问题较为常见。理论上来说，同样的图纸、工程量相同，套用定额相同，公布信息价也相同，其结果势必相同。然而因预算人员水平存在差别，定额理解程度不同，所得结果往往无法体现单位综合实力以及竞争能力，市场竞争机制无法在工程造价和招投标工作中发挥有效作用。

（3）漏计重计错计问题。部分施工单位套用定额喜欢就高不就低，使用低工程来套用高价格，产生较大的定额价差，出现一些漏计、重计、错计的问题。

（4）人为因素影响问题。建筑单位在编制工程预算时，针对临时房屋建筑工程投资通常可由公式计算得出，然而该公式并非适用于所有工程项目，尤其是随着新技术、新设备的应用和管理水平的提高，施工工程所需的人员可能大幅度减少，劳动效率却可能大幅度提升，如未考虑类似问题，则可能导致工程预算失真现象，造成工程投资失控。

2、结算存在的问题

（1）工程量虚增问题。部分施工单位为增加施工成本常采取虚增工程量的方法。尽管有时并非人为因素引起。如建筑单位在基建分项工程中经常发生人为重复计算工程量现象，此类情况在隐蔽工程中较为常见；再有施工单位结算时将定额项目中已列入决算项目重复列入其它定额项目，导致重复计费问题出现。

（2）高套定额差距问题。建筑单位在工程结算时，还经常出现高套定额现象，即工程结算时工程标准降低，再套用高标准定额，使两者之间出现较大差额。如很多建筑单位项目施工时常将人工挖土方定额套用作为人工挖基坑定额，从而在两个定额之间出现较大的单价差距。工程结算时如果采取高套定额的方式，势必造成工程造价增加。

（3）材料价格过高问题。包括三个方面，一是计正差而不计负差。如钢筋、水泥的市场价比定额高，施工单位只计该部分材料差额（正差），但市场价比定额低的砾石、砂粒等却不计或少计材料差额（负差）。二是有意提高材料单价。如对于施工周期较长的工程，对价格高低变化不予考虑，只提供材料价格最高的发票。三是部分隐蔽工程偷工减料。因一些隐蔽工程在竣工以后很少检查，表面也不易发现问题，部分施工单位就会趁机偷工减料，从而提高工程造价。

（4）取费标准提高问题。部分施工单位可能擅自提高建筑工程的类别，如建筑工程施工组织措施费费率，市区工程取费为0.9%-1.4%，而非市区工程取费为0.5%-0.9%，施工单位可能会以高取费标准套用实际低费率工程。

二、建筑工程预结算的解决策略

1、预算的措施

（1）做好工程预算准备。要搜集整理好相关资料，具体包括建筑工程勘察地质报告、施工设计图、地形测量图、标准图集，现场进行勘察，了解建筑施工环境，拟定施工设计方案，到定额管理部门进行走访，掌握当前建筑工程的预算定额和取费标准，以及建筑工程量计算规则、地区材料预算价格等情况，并确定具体编制方法。

（2）编制预算定额体系。对于建筑工程预算定额借用情况，预算时可根据工程的地域分布、类型以及施工技术水平等因素，并结合工程实际，制定切实可行的预算编制定额体系。预算编制时，按照地域差异、实际施工水平情况灵活调整定额。也就是说工程预算按照基础定额，结合工程施工的难易程度，进行难易系数设置，创造最大的经济效益，积累固定资产，同时对技术发展、工艺进步引起的定额变化随时进行调整和补充，解决部分工程可能发生的造价失控难题。

（3）确保计算方法精准。熟悉建筑施工图纸，计算建筑工程量及套用定额单价。进行建筑工程量计算以前，需要熟悉定额说明，学习定额问题，掌握定额子目分项布局情况，同时知晓工程量计算的规则。再仔细研读施工图纸，了解设计意图和图纸要求，还要对施工前的设计变更情况有所了解。从而准确地计算出工程量和编制分项预算，合理套用单价，避免漏计、重计、错套问题出现。并且，要求预算人员不断提高自身素质和工作能力，经常深入现场了解施工情况，学习新的技术工艺、掌握新的设备方法，防止出现重大疏漏问题。

（4）开展市场调查研究。市场调研对于工程造价也有一定影响。其主要指对拟建的建筑工程项目所提供的产品、服务的市场占有情况进行分析总结，如相关项目建设的基础情况，国家的产业政策，市场的发展趋势等方面。市场调研要求技术经济人员必须掌握大量统计数据和信息资料，同时具备综合分析能力。

2、结算的审核

（1）审核工程量情况。工程量作为编制工程结算的基础数据，如果与实际不符，则可能导致整个工程造价不实。审核工程量重点在投资大的分项工程和容易重复计算的工程上面，如基础、砖石和钢筋砼结构等。审核时先要熟悉施工图纸和工程量计算规则，分清每个分部的计算范围，现场签证的工程量审核要按照实际情况进行认真核实，看审核签证内容与合同包干费内容是否存在重复，合理计量，避免不实开支。 （2）审核所套定额情况。工程造价定额是科学的、权威的，具有一定的法令性，形式和内容绝不可随意更改。该项审核主要涉及定额是否合法，定额子目的工作内容，是否重复套用工程项目等。还要看定额主材价格套用合理与否，如果使用主材和计价表主材存在价格差别，可根据相关文件及计价表规定执行。审核换算定额单价时，应分清换算内容是定额里的人工、材料或机械中的全部或者部分，换算方法正确与否，从而确保工程造价的精准可靠。

（3）审核材料差价情况。材料价格直接决定着工程造价的高低。审核材料要根据国家建筑、安装工程材料定额标准来进行。如果国家没有明确规定材料价格，因市场价格并不统一，需要审查施工单位的原始票据，并做好市场调研，对于装饰材料等单价较高的工程，应加大审核力度。

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关键词：民用建筑 工程造价 控制措施

民用建筑工程造价的管理与控制是要求造价部门根据过往的造价经验来实施科学管理，并运用法律手段管控工程造价，使整个工程目标统一，确保工程建筑成本效益得到有效保障。在民用建筑工程造价的管理与控制流程上，其管控领域主要包含：工程定价、工程造价对比、工程概预算、合同造价、价格指数等，并且在施工组织上也有着严格要求，能够满足民用建筑工程的各个施工技术要求，在各个施工制度的约束下顺利开启建筑施工。因此，民用建筑工程造价的管理与控制需从资金成本、预算u估、组织团队、技术水平等方向进行综合管控，使民用建筑工程造价更符合工程实际所需。

一、民用建筑工程造价影响因素分析

（一）工程设计因素

对于民用建筑工程来说，工程设计是影响工程造价的最直接因素，一项工程的投资和建设，普遍需经过全体的衡量与决策，再到建筑的设计与施工，属于一个系统式过程。在工程造价环节中，项目的造价是基于工程设计之上所定夺的，因此，造价部门在进行工程造价时，都是根据工程图纸设计来衡量工程价格，而一旦工程设计环节就出现了许多潜在的质量问题和不科学的设计点，其会直接影响工程造价的准确性，因此这是影响工程造价质量的重要因素。我国民用建筑工程的设计一直因不同因素影响使得设计质量一直不高，工程整体的各个经济性优势也无法良好突出，再加之造价部门人员的经验不足和专业水平不高，对民用建筑工程缺乏完善了解，使得工程造价的管理与控制始终面临许多挑战。

（二）材料造价因素

材料造价是民用建筑工程造价的重要组成部分，也是最难管理和控制的一部分。这是由于建筑工程材料的各个价格并不是由建筑商所制定，且价格水平也不是一成不变，因此该造价属于一项动态造价管理过程，其存在的不定性难以预料。材料的价格是由市场商家所制定的，材料的价格涨幅也是根据市场的发展形势所变化，因此材料的价格时差出现许多不确定性，虽然最初造价人员对各个材料价格作出了准确预算，但伴随市场发展和时间推移材料的预算和市场预算又会出现变化与差距。

（三）民用住宅建设因素

民用住宅建设对工程造价带来的影响主要来自住宅楼层数量建设上，住宅楼层按照常规布局主要分为低层、中层、高层，按照楼层的造价指标来说，中层建筑造价成本相对更低，这是由于随着楼层建设越高，其楼层所需的电力系统、水利系统也会随之增加建设，中层楼层则属于不高不低的阶段，一旦楼层超出6层，则需建设相应的电梯系统，而电梯成本较高，会使得工程造价水平出现偏高现象。

二、民用建筑工程造价的管理与控制措施

（一）加强决策环节的管理与控制

民用建筑工程造价前期需经过多个环节的商讨与决策，在此过程中，为确保工程造价的合理性，在民用建筑工程正式进行决策前，需由造价部门对工程的不同设计方案进行考究，对各个工程方案的合理性和成本高低进行分析与衡量，再作出正确的决策，从所有方案中选出最适合民用建筑工程的方案。首先，在正式作出决策前，造价部门需对工程项目的各个成本预算作出详细的管理与控制方案，并对项目的各个资料信息进行全面收集，最后对项目展开市场调研，根据市场的调研结果进行分析，再根据项目在未来发展中的经济效益性进行正确评估。

（二）重视设计环节的管理与控制

从上述问题中可以发现，民用建筑工程造价的合理性其工程设计占据着主要的影响地位，因此，工程的造价管理需加强对工程项目设计环节的重视，并采取相应的管控措施：首先，造价部门需对民用建筑工程的设计图纸进行严格审核，对各个设计环节的合理性进行衡量，其次是对各个设计进行预算评估，以概算的方式对工程设计方案进行初步定额，再有管理部门进行审核，了解投资限额标准，从中作为取费基数。

（三）对施工过程和结算环节进行造价管理控制

施工过程的造价管理与控制直接关系着施工成本的管理与控制，因此，民用建筑工程的经济效益不仅需做好前期管控，还需做好后期管控。首先，管控部门需对材料价格进行合理定夺，根据民用工程的材料市场价格，对材料的涨幅空间做到市场行情调研，使各个市场材料价格在一定范围内发生变化。第二，建立工程预算制度，对各个施工环节的预算加以控制与管理，防止建设过程中发生造价随意升高现象，避免工程因造价因素发生变动。第三，工程竣工后，造价部门需在工程完工后及时完成结款，并在结算时根据合同标准信息结算，对各个施工人员的负责领域进行严格核对，审核其是否按照设计图纸规范完成施工，对施工质量做好把控，避免后期出现返工现象增加项目成本预算。

综上所述，民用建筑工程的造价管理与控制贯穿于整个工程项目过程中，因此在管控过程里，无论是在前期准备工作还是后期的建设工作中，都需加强成本管控，对建筑工程项目的决策环节、设计环节及结算环节都加以重视，使民用建筑工程整体造价得到有效保障。

参考文献：

[1]韩志敏.建筑工程中造价动态管理与控制论述及分析[J].黑龙江科技信息，2015，（04）.

[2]钟军雄.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].企业技术开发，2015，（18）.

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1、服务类：电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、市场调研、摄影服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划、公关活动策划、快递服务、室内保洁服务、婚庆礼仪服务、餐饮管理、其他居民服务、市政工程配套服务。

2、咨询类：房产咨询、商务咨询、旅游咨询、财务咨询、理财咨询、劳务咨询、投资管理咨询、投资管理、企业管理咨询、企业营销咨询、人力资源咨询。

3、工程、设计类：建筑工程、市政工程、绿化工程、园林工程、室内装潢、建筑设计、景观设计、室内设计。

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【关键词】建筑工程；工程造价；全过程控制；

中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：

引言

建筑工程造价的全过程控制既是一个需要权衡多方面因素的复杂问题，同时也是建筑工程项目管理中重要的研究课题之一，其成败往往也决定着整个项目的成败。一般来讲，建筑工程造价的全过程控制包含项目投资决策阶段的造价控制、建筑工程设计阶段的造价控制和建筑工程施工阶段的造价控制三部分内容。然而，我国现阶段的工程造价控制存在着前期策划阶段不重视、设计阶段控制不严格和忽视对施工阶段的管理等诸多方面的问题。为解决这一系列的问题，本文将着重论述如何在这三个不同阶段对工程造价进行有效地控制。

项目投资决策阶段

在项目的投资决策阶段，工程造价的控制措施主要有：采集基础资料，进行可行性分析；进行方案优化；进行审查投资估算。

采集基础资料是为了更好地对工程的投资进行预测，需要采集的基础资料包括主要设备和材料的价格、大宗材料可用的采购地、施工所在地的地质及水电情况，如果可以还要尽可能拿到已经完工的相似工程的资料。要安排专职的造价分析员来分析采集材料的真实性和可靠性，并在分析的基础上给出建筑工程的可行性研究报告。可行性研究报告中应该以质量控制为核心内容，并对产业规划、建筑规模、施工标准、技术手段等进行实事求是的分析，最后给出明确的结论。

进行方案优化是控制工程造价的关键，国外的相关研究已经证明，有80%以上的项目投资可以在方案优化的过程中达到节约投资的目的，控制工程造价的工作重点就在于项目的前期工作。为了能够合理配置资源，选出最佳的投资方案，就应该对采集到的基础资料和可行性研究报告进行深入的分析，并在准确把握相关资料的基础上尽可能多地做出可行的工程预案，最后通过多个方案的对比选择，找出既能实现投资目标又最节省投资的最优方案。

审查投资估算在可行性研究中占有较重的分量，对项目决策起到至关重要的作用。投资估算的进度一般要伴随着投资决策的进度三步走，从项目建议书阶段到可行性初步研究阶段再到可行性详细研究阶段，对项目的决策不断深化，对投资估算准确度的要求也会不断提高。编制审查投资估算要做到有理有据、全面充实、详尽可靠，同时还要充分考虑到在施工中可能出现的各种不利因素，让投资在满足实际要求的基础上留有少量余地，这样才能让投资估算能够真正地控制总投资。为了保证投资估算的准确度，就应该采用科学合理的估算指标，在指标中将量价分离，并将“量”全面细致地罗列清楚，以便于日后根据实际情况做出必要的修正。

二、建筑工程设计阶段

在建筑工程设计阶段，工程造价的控制措施主要有：提高设计的科学性；实行设计招标；实施并切实推行限额设计；强化设计变更管理。

在建筑工程设计阶段，设计水平的高低将直接决定施工的工期以及人力和财力的投入，是工程造价控制的关键。实践经验已经证明，科学合理的工程设计可以让工程造价最少降低十个百分点。但是现阶段依然存在一部分的设计人员由于业务水平的不足，在设计的过程中只能一味地提高设计标准，无法充分顾及工程的经济性，造成了许多不必要的浪费。

解决这一问题最有效的方法就是设计招标，尽可能地实行建筑方案设计与经济方案设计相结合的招标方法，利用招标单位的竞争和高水平专家的综合评比，选出优秀的设计单位和更经济的设计方案。

实施并切实推行限额设计就要建立并落实设计经济责任制，这就要求设计人员熟悉各种建筑材料的预算价格并能熟练掌握建筑工程预算定额和费用定额方法，合理地使用和分解投资限额，将技术设计和经济设计科学地整合起来，如此方能在保证各个技术标准都能达标的基础上，保证投资限额不会被轻易地突破，实现双赢的策略。在建筑工程设计的过程中，设计部门应该与工程造价管理部门积极合作，及时地提供可靠度高的工程资料，以解决设计阶段普遍存在的设计深度浅、精度低的问题。要尽可能地通过设计的方法解决预算超标的问题，改变以前那种先画图后算账的设计习惯。

加强设计变更管理是解决“三超”问题（概算超估算、预算超概算、决算超预算）的主要手段。在工程实施的各个阶段，应该尽可能地将设计变更提前到上一个阶段，变更发生的阶段越靠前，造成的损失就会越小。若是设计阶段发生了变更，修改的只有图纸；若是采购阶段发生了变更，就要重新采购设备和材料；若是施工阶段发生了变更，甚至可能要拆除已经施工的工程。由此可见，强化设计变更管理可以避免重大设计变更的出现，是控制工程造价的有效措施。

三、建筑工程施工阶段

建筑工程施工阶段的工程造价控制主要包括两方面的内容：材料价格控制和施工现场管理。

材料价格控制又包含三部分内容：建立材料市场信息渠道、实施材料报价制度、材料市场调研。建立材料市场信息渠道是为了及时了解材料市场的供求走向，一般需要安排专职的信息员驻扎在主要的材料生产地和市场，并通过相关的工程造价管理部门、新闻媒体和互联网等及时地更新市场信息。实施材料报价制度是指施工单位在各个时期向建设单位通报主要建设材料的用量、进货渠道和报价，这样有利于双方共同确定材料的价格和进货计划，从而加强互相监督的意识，避免出现传统静态管理方式下的不规范交易。材料市场调研是指施工单位在施工前要根据具体工程所需材料的特点，广泛收集相关材料供应商的信息，尽可能地做到货比三家，在对进货渠道进行足够的调研后进行择优选购。通过这三部分的措施可以控制施工材料的价格，从而有效地减少施工阶段的工程造价。

加强施工现场管理不仅可以有效地对造价进行控制，同时也是确保工程质量的重要手段。加强现场管理的首要措施就是推行施工经济责任制，建立一套权力和责任相结合的成本管理机制，强化全员的经济意识，从而达到施工单位不同部门和不同员工之间的相互配合，使施工过程中的成本管理可以顺利推行。其次，在施工的过程中，能否严格控制工程的施工质量也是十分关键的，一旦出现工程质量问题，就难免会有返修和返工，由此造成的损失无疑会造成工程成本的增加，因此对工程施工质量进行严格把关也是减少损失、控制工程造价的必要措施。最后，在施工的过程中还要强化对工程进度的管理，严格按照施工前期确定的施工方案进行施工，狠抓工期控制，正确安排施工工序并合理组织施工，这样就能减少很多不必要的工序和重复工作，在节省人力、物力的同时也起到了控制工程造价的效果。

四、结束语

项目投资决策阶段的造价控制、建筑工程设计阶段的造价控制和建筑工程施工阶段的造价控制既有区别又有联系，只有加强每一个环节的造价控制措施并合理利用不同环节的内在联系，才能真正实现建筑工程造价的全过程控制。

参考文献

[1]郭宝领.论建设项目设计阶段工程造价控制[J].建筑学研究前沿：英文版,2012,(06).

[2]王李强.简述对建筑工程施工阶段工程造价的控制[J].科技风,2012,(04).

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【Abstract】The main cost of construction projects is from the construction stage. The construction phase is mainly composed of two parts： civil construction and installation. This article focuses on the construction and installation costs， the cost of installation is composed of material cost and labor cost. Based on years of work experience and relevant theoretical knowledge， the author analyzes the labor cost of construction and installation.

【关键词】建筑安装；劳务成本；组成；现状；建议

【Keywords】 construction and installation； labor cost； composition； current situation；suggestion

【中图分类号】F404 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0040-02

1 引言

成本管理是建筑工程管理过程的关键，只有保证成本的最小化，才能获取更大的经济效益。建筑工程涉及的成本管理内容较为广泛，从人、机、料、法等各方面都会对其产生影响，本文专注于建筑安装的劳务成本管理，为建筑工程的成本管理提供支持，通过有效的劳务成本管控，来促进劳务成本投入的合理性。

2 建筑安装劳务成本的构成

我国是一个人口密集型国家，劳动力资源丰富，建筑工程周期较长，所用到的人员较多，随着人力成本的加大，相关的费用也在不断增加，建筑安装的劳务成本主要来源于建筑安装的人工费，下面我们就对其人工单价的构成进行分析：

①基本工资；②加班工Y；③绩效工资；④年终奖；⑤项目奖金；⑥社会保险；⑦住房公积金；⑧其他保险；⑨岗位津贴；⑩物价补贴；11公休及法定节假日补贴；12带薪年假；13其他节假日。总结分析：建筑安装劳务成本主要来源于人工成本，具体的劳务成本各有不同，比如说工程的性质、承包的形式、雇佣的关系等等都会影响劳务成本，且各地区的经济发展水平不同，对于劳务成本的构成也就各有差别，尤其是人工单价的不同，使劳务成本存在的差距更加明显。

3 建筑安装工程市场劳务价格分析

3.1 用工制度

建筑市场劳务价格分析要从用工制度的角度来进行。建筑施工企业直接进行劳动力资源的雇佣，双方之间形成正式的劳动合同，属于自由劳务的模式，这类属于建筑安装工程中的定额人工单价概念中的对象，但是随着建筑管理层和作业层的分离，此种模式在逐渐减少；对于成建制的劳务分包企业的劳务用工，雇佣一些劳务团体承担施工企业承包工程的现场操作部分，此种模式是建筑安装工程所采用的主要形式；对于一些零散用工的形式，主要是一些非技术岗位的用工，没有形成专业的合同，但是表现的是一种直接的雇佣关系，这种方式已经有相关的法律对其进行禁止，此种形式与正式用工的工资存在较大的差异，当前使用此种方式用工的建筑企业较多。

3.2 市场劳务价格的组成

市场劳务价格是指建筑劳务市场的雇佣双方根据施工企业安装工程的实际需求，针对于地点的不同、工种的不同、级别的不同、工作环境的不同，在遵循法律的基础上，经协商产生的价格，支付给劳务人员的工资主要包括工具用具使用费、中小型施工机械使用费、教育培训费、固定资产使用费、管理人员工资、缴纳的保险等等。

4 建筑安装劳务成本现状

当前建筑工程安装劳务成本核算经过总结，主要的流程有以下几点：

4.1 数据搜集

第一是选定当地有代表性的30家建筑企业，主要是土建和安装企业，要求各企业提供不少于5份下属项目部在建的不同工程项目人工成本信息调查表。建筑安装企业要对项目的人工成本信息进行准确搜集，避免出现遗漏和重叠计算的现象；

第二是在劳动力价格确定时要通过一定的调查，调查信息主要来源于劳务市场，必须根据当地的实际情况进行劳动力市场价格的确定，达到节约成本的目的；

第三是通过社保机构进行政府指导价格的调研，作为成本的参考；

第四是准确地对实物工程量的人工工日消耗量、人工工日成本及实物工程量的人工成本进行核算，将不同工种的日工资、月工资、小时工资、福利待遇等等进行准确定位。

4.2 分析测算

第一是进行数据的对比和分析，找出人工单价与市场调研价格之间的差异性，通过差异性分析，进行合理的调整；第二是将其中不符合实际的信息和数据进行改正，保证结果的准确性；第三是建筑工程事物工程量人工消耗量要根据市场情况和定额人工含量进行综合分析，建筑工种人工成本要按照当地的社保机构的指导价、劳务市场的市场价、施工企业项目班组调研价进行加权综合评定，当地社保机构的指导价所占的比例为50%，劳务市场的调研价权重比例为30%，施工企业的调研价权重比例为20%。

4.3 信息和上报

第一是工程造价管理机构应按照相应的规定，按季进行测算本行政区域内的建筑工程实物工程量与建筑工种人工成本信息，按照统一的格式在当地的工程造价信息网以文本形式进行定期，并于每月的20日前将结算结果上报到省造价管理总站；第二是省造价管理总站进行各地上报情况的汇总，并按照相关的要求上报到建设部。

5 建筑安装工程劳务成本的发展趋势

5.1 加强对定额人工单价与市场劳务价格之间的差异性研究

在经济快速发展的今天，国家对劳动者的权益保护在不断加强，对于工程计价中市场劳务工日单价与定额人工单价之间的差异性日渐突出，导致建筑企业人工成本在不断增加，影响了企业的效益，降低了建筑企业的竞争实力和发展的积极性，所以要加强对这方面问题的研究，找出相应的原因和解决办法。经过分析研究方向主要集中在概念、主题性质、组成内容、劳动生产率、工作时间等几方面。

5.2 加强建设工程人工费亏损原因的探讨

经过调查分析，很多建筑施工企业人工费支出存在亏损的现象，且亏损较为严重，经过总结，主要是因为定额人工单价严重滞后于劳动市场价，比市场人工价低造成的。除此之外，工程建设过程中压缩工期，造成实际施工作业较为紧张，也导致了人工成本的增加。还有就是人员工作时缺乏积极性，管理不当等都会引起工作效率的降低，增加劳务成本。

5.3 加强建筑工程人工成本管理与控制

建筑工程人工成本管理水平在当前处于上升阶段，根据国家统计局的相关数据，建筑业的平均工资在不断提高，这就导致人工成本在总成本中的比例在不断增加，主要的影响因素来源于工程的特点、企业的运营状况、工资水平、职工素质、施工管理等方面。除此之外，就是成本管理意识淡薄、缺乏市场观念、人工费用核算口径不合理、核算不规范等原因导致的，相关的专业人士认为要进行管理水平的提升，进行全过程动态的精细化成本管理。

5.4 加强建筑工程项目的薪酬管理

薪酬体制是影响建筑工程人才配置和企业改革的关键因素，在未来的建筑安装劳务成本控制过程中要注重薪酬体制的建设，劳动定额消耗量和人工单价组成了人工费的动态管理，对劳动力的薪酬从核定、分配、激励、监管等各方面入手，解决劳动力薪酬管理中的问题。

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建筑工程项目的规划决策主要是指项目的可行性研究，包括市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益的分析与评价三大内容。其中经济效益的分析与评价是项目可行性研究的核心。

1.1建筑工程可行性研究阶段一般情况下我们造价人员参与建筑工程可行性研究的情况不是很多。但是，应该提出一些有用的意见，例如在市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益的分析与评价方面。又如在建筑工程项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等方面，这些情况一般作可行性研究的人是不怎么详细考虑的，可是这些都会对建筑工程造价产生影响，一旦你提出来不管人家采纳与否，以后发生相关问题你都会有准备，况且可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关；此阶段占成本控制的5％。

2、建筑工程设计阶段：

优化设计方案，就是抓住了控制建筑工程项目投资成本的源头。建筑工程设计是工程项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是具体实现技术与经济对立统一的过程。拟建建筑工程项目一经决策确定实施后，工程设计就成了建筑工程建设中控制工程造价的关键。

2.1、工程设计阶段一般书上都说建筑工程设计可以控制工程造价的70％，其实这是基本不可能的。第一，建筑工程设计单位不可能去作什么限额设计，他们设计的出发点都是安全可靠合理耐用，而节约造价是次要的。第二，即使建设单位造价人员实力比较强，可以对图纸快速做出反映，发现超过限额很多，那么建筑工程设计单位修改图纸也需要一个心理承受过程和技术检验过程，况且重新出一份图纸需要时间，对建设单位接下来的招标监理施工预售等等过程都会有所干扰，财务成本也会逐日提升，建设单位不会这样做。所以限额设计对大多数房地产开发单位来说都是一句空话，倒不如踏踏实实的告诉设计单位需要设计什么标准档次来的实惠。因而，这个阶段能控制造价的比率至多5％。

2.2、审图与设计的完善：由于大的设计院一般工作比较忙，建筑结构安装设计人员不可能做到百分百准确的衔接，甚至可能出现某些错误，所以需要政府审图机构进行可靠的审查，审图机构对图纸上一些错误和疏漏会进行修改和补充，这些都会作为图纸的组成部分一起提交给建设单位，建设单位用它进行招标会减少很多图纸设计风险、减少一些不平衡报价所带来的损失，我们造价人员要积极参与这个过程，即使不能参与也要对专家提出的意见和建议把握清楚，理清头绪；此阶段能控制造价的比率占5％。

2.3、设计优化：基本就是甲方提出的设计变更或现场签证，施工方没有提出设计变更的权力，设计方提出的设计变更多从技术上考虑。作为造价人员必须知道设计变更的优劣对开发效益的影响程度，否则就很难把握成本，他的基本原则是技术上可行、法律上允许、经济上合理、质量标准不变。其中经济上合理是指在其他标准不变的情况下，节约成本；不过也可能有另外一种情况：即虽然增加成本，可是会提高房地产的售价、口碑、社会效益等潜在指标，而且往往会提高很大，甚至达到新的层次。设计优化的难点就是在于怎么把握这个量度，这就需要造价人员去分析了。此阶段能控制造价的比率占5％。

2.4、图纸会审：一般由监理方主持，建设方施工方设计方一起坐下来，对图纸上一些疏漏错误矛盾笔误等等进行核对并出正式文件，作为设计变更的一部分直接进行结算。它与审图不同，审图是由专家进行的，而图纸会审是由具体实施人员进行的，所以更具有实际意义。作为控制理论的事前控制，这个阶段比限额设计实际多了，而且对造价人员来说相当重要，一是可以修正审图时未发现的错误，对预算的正确性有很大帮助；二是图纸会审基本都是施工方提出的问题，你也可以借此看看施工方和监理方技术水平如何，而且要慎重看待施工方提出的设计变更建议，因为在图纸会审时施工方会提出一些对其施工有利的建议和变更，作为造价人员必须进行判定是否对公司有好处，否则造成的损失都是你的；在图纸会审中要注意一点：因为只是大家坐在一起研究出来的，时间精力都有限，所以必须让设计方把图纸会审拿回去仔细计算后才可出正式文本，否则之后再进行变更就事倍功半了。此阶段能控制造价的比率占5％。

3、建筑工程招标文件与合同的编制：这个阶段应该是所有阶段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源头与核心。一份好的建筑工程招标文件会对以后所有过程产生影响，工程性质、现场情况、交通、地质、承包范围、计日工等等都应该做出最清晰的说明，另外对合同中“等”字的运用要慎重，对甲供、甲限、甲指、甲定材料要明确，对变更索赔签证洽商的处理方法要写明时间实效、结算方式、量度标准等，质量标准评定等级或评杯评优要合理，工期推算准确，奖惩条款要实际等等。另外正常情况下不要搞大众建材的甲供料，如钢筋水泥等，后果一是自身的财务压力，二是领料结算超省的难以控制，还有水电使用与结算方法、劳保统筹的模式等等。这个阶段最少占成本控制的20％。

4、建筑工程施工阶段

4.1、建筑施工单位的选择与合同签订：对于一个建筑工程项目来说，工程质量的好坏决定建设单位的社会地位、口碑、市场卖价、后续工程等等，所以选择一个好的建筑施工单位是很重要的，不要选择什么“某县施工公司”或“某分公司”，而且要注意了解有些公司是不是挂羊头卖狗肉，对于不入流的公司，一定要在准入上机制上做好文章，在资质上一定要把好关，另外对其注册资本、公司财务情况、优质指标、同类型工程、技术人员、市场地位口碑、管理情况等等都要做出详细限制。不能因为某某公司可以让利、可以垫资就让其轻易入围。另外对于房地产开发招标来说，首选邀请招标，而且最好是合作伙伴型，这样大家知根知底对对方都放心，一般情况下不要搞华而不实的公开招标；合同形式采用那种都可以，不过其中风险范围、奖惩、结算调整范围等一定要写清楚。此阶段由于一般造价人员可操作的范围比较狭窄，但影响巨大，所以占造价控制的10％。

4.2、建筑施工组织设计的审定：一般造价工程师不怎么注重施工组织设计或施工方案，基本是交给监理审核工程部二审之后批准。可是在施工组织设计中施工单位会隐藏一些结算时可以索赔的东西，比如马镫筋、温度筋、钢筋定尺，钢筋搭接、电线电缆、桥架、挖土方式、运土距离、模板、摊销周转等等，另外，如果施工组织设计中提出的施工方法与国家强制实行的标准或规范有矛盾或冲突，一旦未详查而批准你可能就吃个哑巴亏了，这种事情可是屡见不鲜。在施工各阶段中投入的人员和机械是不是与施工组织设计中预期的一致。倘若施工方拖期交工，是否在人员和机械上打了埋伏？不过一般情况下施工方也希望早点把工程结束以缓解自身的财务压力，所以只会多投入提前交工，不过这时你也要看他采取的赶工措施是不是和施工组织设计吻合，一般情况下如果施工组织设计中没有写明赶工措施，你必须要求他补充赶工方案。这个阶段虽然控制造价的方法比较难以把握，可是一旦出错，会使以后的结算发生很大麻烦，所以施工组织设计的审定，造价人员必须参与，因为他可控制造价5％。

4.3、建筑施工中增加造价部分的管理：包括对建筑工程变更、现场签证、建筑施工索赔、经济洽商、技术联系单、验收资料等的管理，这部分造价人员都会，我只说明其中一项，就是定额没有的分部分项工程单价的确定要及时合理。这个阶段占10％。

5、分包：分包包括专业分包、专项分包、指定分包或甲分包、乙分包；现在的建筑工程几乎没有不分包的，因为房地产开发行业技术越来越密集，高级装饰、机电设备、垄断、无力承包等都会造成相应分包，对于分包的管理必须严格把关，并且做好责任延续、配合施工、工期衔接等等。对于在使用上会造成重大影响并经常会出现问题的工程决不能搞甲分包，如防水、外墙面砖、保温、给排水、暖气等，一旦出现问题就会造成责任不清。这些工程最好作甲参乙分包、甲参乙招标、甲定价乙分包等形式，尽量把责任都规避到一家，就百利而无一害了。

6、建筑材料市场价格的掌握：一般建筑工程中材料占工程造价的60-70％，而且材料因为产地、运输距离、买卖双方、品牌、生产时间、政策、天气、时间、原料、质量品质等等因素的不同会造成价格差异很大。由于房地产开发的周期一般少则一年多则数年，所以在开发中会有材料价格波动情况出现，尤其是装饰材料的价格变动会更大，但是政府出台的相应建筑工程材料价格信息不但闭塞、材料品种不全、实效也不及时。政府指导价实行材料价格指派员制度，就是到某特定时间，这些人打听市场行情之后汇报，然后根据汇报结果出价格信息，正确性时效性难以把握。

7、建筑工程结算审计：最后的阶段，即是施工单位最后的机会也是建设单位最后的努力。造价人员一般应该秉承的原则是：第一合同协议及造价变更资料的时效性（国家文件实效，7、14、28天的规定等）、合法性（是否合同风险范围）、完备性（签字盖章等）；第二矛盾问题解释顺序一致性（所有文件是否统一），即造价书上的九个顺序；第三事件的责任清理，如果由于施工方说法模糊，一般是按最不利于施工方的解释来处理；第四熟悉规范标准中强制执行条文，防止施工方无中生有浑水摸鱼；第五分析总包分包、工艺标准等情况，防止施工方高估冒算；第六依照造价书中的说法一步步审核。这样作能基本保证你的结算完整并比较正确，一般差额在3％之内就算合理，精度要求越高审计时间越长耗费精力也越大。一般的开发公司最后不会在结算上为难施工单位，而施工单位该挣的钱在结算前已经挣到手了，这时也不会为了一点小钱斤斤计较，所以结算审计本着原则去做，对双方均有好处。这个阶段由于处在最后，所以占比例为10％。

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【关键词】材料采购；质量管理；成本管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2014）03-061-01

建筑工程材料管理是对建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称。建筑材料构成建筑产品实体，是建筑生产的劳动对象，是建筑工程项目管理的重要组成部分。

一、建筑材料管理目标

据统计，材料费用往往会占建筑工程成本的60～70%。所以材料的成本管理相关于整个项目成本管理的半壁江山。材料的质量直接关呼项目工程质量，材料的质量管理是项目安全管理工作的重要组成部分。

简单的说，建筑材料管理的目标，就是使得我们拥有一套管理制度，使得材料在计划采购管控、质量管控、现场及成本控制上按标准流程进行，以最在限度保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益。总之搞好材料管理对于加快施工进度、保证具有十分重要的意义。

二、材料管理关键环节

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重点工作，在工程建设过程中建筑材料管理应当包括材料采购管理、质量管理、成本管理三大关键环节。

（一）材料采购管理

材料采购管理是指建筑企业根据项目工程，预测材料需求，编制材料计划，选择并完成购买工程材料的过程。材料费用是建筑工程总造价的主要构成部分。控制材料价格是降低工程造价的一个最主要方面。在采购环节时需要注意以下事项：1.确定采购计划。项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。2.市场调研、合理选择。一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。所采集的价格，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。对主要材料价格，一般应组织材料管理、施工管理、纪检监察等以及施工单位等人员进行认真的调查。3.市场招标进行材料价格的控制。企业应通过市场招标货比三家，选择较低的材料采购价格。同时，对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。

（二）建筑材料质量管理

工程建设中的材料品种繁――规格各异。在市场经济较为繁荣但又不完全规范的今天，一方面，材料的生产商、经销商可谓比比皆是；另一方――厂家的实力、技术含量、生产经营理念又严重参差不齐。应尽可能掌握相关的建筑材料知――获取、积累相关的经验，多渠道、多方式走访市场、了解市场，特别要对工程建设中必须使用的主要建筑材料进行详细的多方位的调研。

另外，建立相互衔接、相互配合、相互约束的工作程序，并按工作程序操作、检查和考核，在材料计划、采购、检验、保管等环节，把质量体系标准落实到岗位和责任人，做到工作有记录、考核有依据。按照质量方针和质量目标，建立健全材料的质量管理制度。通过自审、内审、监督审核等过――对材料质量计划、检验证资料、供方选择、物资招标等进行检查落实。按材料采购标准化、程序化管理的要求，重点落实材料验收制度和可追溯性制度。加强质量信息资料管理及施工现场的各项基础工作，确保工程材料采购质量。做好材料质保资料的收集工作，应督促施工方对这些资料进行收集整理，随同其它资料存档，以备日后随时查阅。

（三）建筑材料成本管理

明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制需要把握以下几个重点：制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。

1.制度控制。树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度、合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。

2.材料限量控制。采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

3.主材控制。加强项目中主要材料的控制。比如一般情况下，项目商品砼、钢材和模板所占材料总成本很高，如何做好计划管理，避免数量失控，可有效节约成本。

4.索赔控制。由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。

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关键词：建筑工程；工程造价；成本控制

对工程造价的控制与管理贯穿了整个建筑工程项目全过程，加上市场整体呈现出变化莫测的趋势，工程造价控制更加具有挑战性，越来越复杂。工程造价控制涉及到成本控制，在具体的管理过程中需要全面考虑到工程中出现的问题，预先想到可能存在的突发事件，根据工程造价实际情况进行各项资料的整合，才能做好工程造价的成本有效控制。

1 影响建筑工程施工成本管理的因素

1.1 可控因素

（1）设计层面。建筑工程设计是有序开展建筑施工的前提，在进行设计过程中，不仅需要严格按照设计规范的要求来进行，还需要充分考虑工程的实际施工需要，如果在设计阶段出现错误，可能会影响到后期施工，甚至要返工，严重影响到工程造价的成本控制。

（2）项目施工技术。对施工阶段开展成本管理的一个重要影响因素就是施工技术，在施工中需要择优选择更科学合理的施工技术，准备好需要的施工设备，尽可能满足施工要求。

（3）施工资金。工程并不是简单的生产活动，实质上它还是一种经济活动，需要对资金进行全面管理，如果出现资金短缺，会影响施工的顺利开展，而投入过多，也会出现资金的浪费现象。

（4）项目施工管理者。作为建筑工程管理的第一责任人，管理者不仅需要具备有一定的政治素养，还需要对施工相关知识有一定的了解，具有较强的领导与组织管理能力，能够更好地调动项目中工作人员的积极性。

1.2 不可操控因素

（1）宏观经济与政策因素。国家政府相关部门出现临时性的政策变动或者市场规律作用下出现的施工材料变动等都属于不可控因素。

（2）其他不可控因素。自然界出现的自然灾害或者突然发生的意外事故等不可控因素都具有其不可预测性，需要针对不可控因素进行有效鉴别，做好相应的紧急应对方案，尽可能地减少其带来的损失，这是成本管理中处理不可控因素的最佳方式。

2 建筑工程建设中成本控制的主要内容

（1）合同方面：在进行成本控制过程中，需要依据承包合同以及设计单位提供的设计图纸，综合分析相关的成本与质量指标，确定更加详细的施工组织方案，在这个基础上制定计划成本。规划过程中可以尽可能对工程总造价进行添加，依据合同内容来控制收入的增长与支出的减少，有效降低经营风险。而在施工过程中，对可能出现的设计变更、工程索赔等事项要认真履行相关的工作流程，保留原始的相关证据。在施工过程中，及时办理现场签证、变更以及工程索赔等各项手续并保留相关有效的原始证据。

（2）技术方面：需要严格对施工现场情况进行调查研究，根据实际情况开展施工布置，尽可能的减少浪费，节约开支。具体施工中尽可能的采用流水作业的形式来缩短工期，对自身具备的技术优势要充分应用到施工中去，对施工进行优化，调动施工人员的创造性与积极性，将成本控制往纵向进行发展。

（3）质量和安全方面：出现任何质量与安全问题实质上都是在增加投资成本，因此在施工中一定要按照相关的施工规范以及安全守则施工，尽可能地避免质量问题与安全事故的发生，将意外可能带来的损失降到最低。

（4）机械管理方面：为了避免浪费，提高设备的利用率，施工过程中需要认真研究工程需要，有针对性地进行机械设备的合理选择，同时要积极开展市场调研工作，控制设备租赁的费用，对不同设备进场和出场的时间进行合理安排，定期开展设备保养工作，减少设备出现大故障的几率。

3 有效控制建筑工程造价的具体途径

3.1 把好工程的材料、设备价格关

设备材料费用控制是控制整个工程项目成本的重要板块。当前施工材料主要分为企业自购和甲方供应两种，对于自购材料，需要采购员具备一定的业务素质，能够及时进行市场调研，选择质优价廉的产品，同时根据施工情况制定采购计划，避免因为材料短缺或者过剩带来经济损失。对于由甲方供应的材料设备，则需要严格把控材料进入施工现场时的验收制度，按照质量与数量标准实行签收工作，对于不符合标准的材料，坚决拒绝签收。

3.2 科学选择施工方法、施工技术

工程造价成本控制必须建立在合理的施工方案与技术选择基础上，只有做好施工方法的制定，选择更合理的技术投入使用，才能够将施工中多方的资源进行统筹，有效控制施工进度，节约成本。在具体施工之前，负责人需要在总结过往施工经验的基础上开展实地调研，综合考虑各方面的因素，制定具有可行性的施工方案，确保施工有序开展。

3.3 加强合同管理

合同的签订是在建筑施工之前，开发方与施工方之间的权力与义务被明确，具有法律效应，在施工过程中要做好合同管理，充分熟悉合同具体内容，及时收集施工中出现的相关信息，把握具体施工过程，当因任何一方的原因造成工程的费用与进度受到影响，都可以通过合法手段进行索赔。

3.4 加强施工现场管理

施工现场管理主要分两部分：一是做好技术管理，制定科学合理的施工方案，采用有效措施来做好施工中质量保障与成本控制工作；二是做好施工质量管理。对建筑工程来说，质量就是生命，直接影响到企业的可持续发展，在施工过程中将技术与经济充分结合在一起，保障工程如质如量的进行建设，顺利交付使用，尽可能地避免因橹柿慷引起的经济损失，在保障施工质量的前提下开展工程造价成本控制。

3.5 加强进度管理

一个建筑工程项目如果能够合理地对整个施工进度以及各个阶段的控制目标进行把握，对工程造价来说有着非常重要的积极意义。但是如果在工程中没有控制好工程进展，可能会出现计划之外的投入，造成成本的增加。因此在进行工程造价的成本控制过程中，要控制好施工进度，尽量避免工期延误情况的发生，从整体上对可能影响到工程进度的材料、设备、人员等进行合理配置，及时处理出现的问题，确保施工如期开展。

3.6 加强对变更价款的合理调整

在不同的合同文本中对于价款的变更有着不同的处理方式，所以在遇到有工程变更价款出现时，需要按照相关的规定进行处理。一般来说，在确认工程变更两周之内，施工方就需要就工程价款的变更提出相关的报告，经过工程师核实之后进行合同价款的调整，如果工程师没有进行确认，变更后的价款将会在报告上交后两周开始自动生效。

建筑工程中的造价控制管理涉及到方方面面，是一个系统性的工作内容，有效的建筑工程造价成本控制不仅能够切实降低工程项目成本，确保建筑企业经济效益的最大化，还能够促进整个建筑行业的发展。要想有效开展工程造价的成本控制，必须要深入开展相关研究工作，把握影响建筑工程造价成本的因素，有针对性的制定相关的策略与措施，在确保工程质量的前提下进一步控制施工成本，维护企业利益。

参考文献

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关键词：建筑工程签证；工程造价；影响

前言

为了控制工程项目现场签证对工程造价的影响，就要从分析现场签证产生的原因入手，明确现场签证过程中存在的问题，有针对性的减少变更签证发生的可能性，有效地减少现场签证对工程造价影响，保证建设单位投入的资金发挥最大的投资效益。

一、建筑工程签证发生的原因

（1）由于建筑工程建设周期的长久性、项目的单一性、管理方式的特殊性，导致项目决策和设计阶段难以详尽考虑，从而在现场施工过程中发生现场签证。

（2）设计原因：设计单位各专业之间配合不够紧密、施工图审查和图纸会审不够严谨，从而产生设计变更。

（3）市场原因：随着科学技术的发展，新工艺、新材料、新施工方法不断更新，施工现场会出现市场材料短缺、出现材料代换导致产生签证。

（4）建设单位、施工单位、监理单位原因：为了方便管理、优化施工组织，参建单位在施工过程中提出设计变更产生施工现场签证。

（5）二次装修工程：由于建设单位的审美观念不断变化，对装饰效果也经常发生改变，导致现场签证的发生。

二、工程签证对工程造价的影响

（1）影响预算控制。对建筑工程而言，从开工到竣工的整个工程施工周期内，如果单位缺乏工程签证控制意识，未能及时办理工程签证审批手续，不对工程签证及时通知并做好工程量增减记录，将会导致难于控制工程总投资预算，甚至影响整个工程造价。

（2）通过设计修改、技术核定、经济签证改变工程量，签证通知单的现场设计代表往往并非工程主要设计人，这将导致现场设计代表对图纸缺乏足够掌握，也难以准确把握施工现场情况，进而出现就同一问题重复性地签发工程变更通知单，导致投资虚增，影响工程造价。

（3） 通过设计修改、技术核定改变施工工艺、新增投标文件内没有投标报价的工作内容，需核实某处是否按图纸完成施工之后才进行的工程变更，来确认是否扣除工程变更前所涉及内容的费用，重新进行核价，以免造成费用多计或漏计，干扰工程结算，改变造价。

（4）通过经济签证更换投标时的材料，改变价格，影响造价； 不少工程项目在实施过程中都会出现超投资现象。这种现象既由价格变动引起，也与工程设计欠完善有变。在施工过程中出现的多处工程变更将导致投资总额增加。比如某石化公司20万吨/年醋酸项目早期的设计概算批复约10亿元，工程结算结束后却高达15亿，严重超投资。增加的投资部分大多都由工程变更引起。

（5）对一些无法计算工程量或某些特殊的项目，经双方商定，用签证来签订具体金额，后直接计入工程造价，造成了工程成本的增加。

三、建筑工程签证存在的问题

3.1签证价格虚高

由于市场经济价格波动、材料供求关系、立项审批周期、招标投标周期、建设施工周期等因素影响，导致材料价格处于动态变化当中，个别建设单位与施工单位串通签订虚高价格签证，造成项目投资增加。因此出现施工单位要求签订材料价格签证时，建设单位一定要组织参建各方人员进行市场调查。

3.2虚假签证

个别建设单位、监理单位和施工单位串通，在隐蔽工程中签订虚假签证，达到骗取建设资金的目的，不重视现场签证，缺乏造价控制意识。例如：由于土方地貌复杂、不可恢复等原因，在土方工程中签证工作量大于实际工作量较为常见；工程量变更较小和累计附加零工，在签证中经常被扩大。

3.3签证数量过多

由于项目前期准备程序考虑不全，初步设计、施工图设计审查不够严谨等原因，在工程实际施工过程中，增补签证项目数量较多，从而弱化

了建筑工程投资控制。

3.4签证手续不完备、内容不详尽、方式不规范

施工现场签证主要由施工单位拟稿，建设单位现场代表没有附图与详细资料，而是直接签上“同意”、“属实”，工程量清单、定额子目无从确定；施工现场签证过于随意，未能完整回应签证内容，仅有签名未表示是否同意；建设单位现场签证人员不了解工程预决算，把不该取费用内容引入签证，造成工程造价增大。

3.5签证日期滞后

施工现场签证应当边发生边签证，个别施工单位快到决算时才开始补签，这样的签证其准确程度不言而喻。材料市场价格是随市场发生变化的，个别施工单位故意在签证日期上做文章，从而达到获取不合理的利润。

四、建筑工程签证采取的对策及建议

为了提高资金使用效率、保证建筑工程签证资料的规范性和真实性，达到控

制投资成本，建议采取以下措施：

4.1规范建筑工程签证管理制度

施工现场签证中要注明签证原因、时间地点、工程部位，并附上简图、标明尺寸、明确结算方式，对于重大工程变更和隐蔽工程应做到及时拍照或录像，确保原始资料随时可查；施工现场签证必须有建设单位、监理单位、施工单位三方代表签字盖章并签注意见；在合同及有关文件中出现的项目不再另行签证。

4.2提高现场签证人员的专业水平和责任心

项目管理人员要严格执行现场签证管理制度，对承包人提出的变更请求认真

核实调查比对，了解事情的真正原因，不随意签证，不弄虚作假； 对必须发生的变更，或因环境因素带来的施工影响，做好应对措施方案的比选，辨清责任主体，从施工技术和技术经济层面上做好签证的确认。

4.3根据市场控制签证材料价格

建筑工程材料价格的高低直接影响投资成本，杜绝虚假材料价格签证和以次充好骗取建筑资金的行为。施工单位采购项目，建设单位和监理单位一定要去市场调研价格的真实性，杜绝不合理的签证合理化，以免影响工程造价的客观与真实。

4.4控制签证工程量的真实性

为确保施工现场签证工程量内容真实性，建设单位、监理单位、施工单位现场签证人员应深入现场，采取观察、测量、审图等方式和方法，逐项仔细核实工程量，坚持原则，有理有据。只有把现场核对工作做深做细，才能做到客观公正。

4.5加大审计力度

在竣工决算审计时，要加大对建设单位、施工单位提供资料完整性审查力度。首先发现涉及结构的工程量签证，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的施工单位不得施工；其次对所有施工现场签证工程量进行严格复核，对现场施工做法、工程量及材料使用要了如指掌，防止假报和冒报，坚持原则，以理服人。

结语

建筑工程具有建设周期的长久性、项目的单一性、使用长期性、资源的高投入性、生产的一次性、建筑生产的流动性和管理方式的特殊性等特点。在建筑现场施工过程中，由于各种不确定因素的存在必然会发生现场签证，从而会影响工程的造价。

参考文献

[1]李立红. 浅析建筑工程签证在实际中存在的问题和建议[J].福建建材，2011（6）.