建设工程创优方案范文

导语：如何才能写好一篇建设工程创优方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、指导思想

以科学发展观为指导，按照建设“一个网络，两个平台”的总体要求，广泛深入地融入新农村建设和农民的生产生活之中，建立起连接城乡的新型经营服务体系，建设成为集组织、服务、指导农民的责任和任务于一身的新型合作经济组织，成为乡镇党委政府推动农村经济社会发展的得力助手，成为培植供销社核心竞争力的最重要因素。

二、规划及措施

从20__年-20__年，利用三年时间，遵循供销社在新时期的定位，进一步完善经营服务体系，具体任务与措施如下：

1、建立芦坊村社区服务中心。芦坊村位于县城西南两公里处，位于孙大汉、范庄、冯家、邱家、西曹、邹庄、刘彦龙等7个村庄中心，辐射人口近万人。该村经济基础殷实，村容村貌美观，各项工作在全县名列前茅。我们现已和该村联合建立起了社区服务中心。计划于20__年再投资90万元，建设一处大型日用消费品超市和农资超市。与卫生室、图书室、文体活动中心、幼儿园等配套。

2、建立绿丰蔬菜专业合作社。陵城镇是蔬菜生产大镇。南李村新建起了蔬菜批发市场，辐射周边20多个村庄。城关供销社成立绿丰蔬菜专业合作社，对菜农从良种、农资、技术、销售实行全程服务，积极推荐办理小额农户担保循环贷款，大力发展精细蔬菜、无公害蔬菜生产，增加农民收入，提升供销社形象，实现富民兴社。

3、按照建设“一个网络，两个平台”的总体要求，在08年基础上扩大农村超市的占有率，力争每个村庄都有供销社的农家店，统一标识，在货源、管理、政策、信息提供指导和服务，成为农民信得过的购物场所。

4、城关供销社金昌农资超市营业面积200平方米，仓库400平方米，近年来成为全镇农资村级连锁店的龙头，09年继续以其为依托，扩大村级连锁店的数量，争取达到154处，年销售各种化肥10000吨。

5、大力招商引资，开门办社，兴办项目，千方百计盘活闲置房屋场地，在巩固原有项目的基础上每年新增3-5个经营、生产项目，增加供销社收入。

6、加强自身建设。深化供销社改革，按照发展“一个网络，两个平台”的要求，建立起新的经营服务体系和管理机制，以新的组织形式承担起区域内的服务功能。加强领导不断提高领导班子的政治素质和经营管理能力。加强职工教育，提高职工素质，做好关系职工切身利益的现实问题，增强企业的向心力和凝聚力。积极协调处理好与党委政府、有关部门、经济组织的关系，为供销社的改革发展创造一个良好的外部环境。

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一、加强安全管理工作,创建“平安工程”

安全是改革和发展的基础,是社会稳定的基础,安全问题不仅是经济问题,也是政治问题。各单位领导要不断提高对“安全第一,预防为主”的认识,要把安全管理工作作为提高企业管理素质,增强企业竞争能力的重要工作来抓。为此,要着重抓好以下几方面的工作:一是各单位要结合安全年活动,狠抓制度建设和措施落实,全面开展安全性评价自查、自评、自整顿工作。二是要加强重点阶段、重大设备、重要部位的安全工作,做好事故预想和反事故措施。三是要成立建设项目安全委员会,进一步健全安全保证体系,强化安全监督,全过程保证工程建设安全。项目法人或总承包方担任安全委员会主任,对项目安全负有全面的监督管理责任,监理单位和施工单位领导任安全委员会副主任,对项目现场施工安全负责。今后的建设工程,监理单位要配备1~2名现场安全监理工程师,从事专职安全监理工作。四是坚持事故“说清楚”制度,按照“三不放过”的原则,对事故有关责任人严肃处理。严格禁止隐瞒事故,弄虚作假行为,对隐瞒事故的单位,将通报批评,并严肃追究有关领导和安全部门负责人的责任。

加强施工劳务分包和对临时工的管理,监督安全措施费专款专用,安全防护用品足额到位,安全措施按方案进行交底,落实;严把施工队伍资质审查和安全措施方案审查关,管理单位人员要经常深入施工现场,发现问题及时纠正,督促施工人员执行有关的安全生产规章制度。监理人员全程控制、监督和督促施工单位按审批的措施计划落实各项安全措施。

二、加强质量管理,确保工程建设质量

在工程建设过程中,认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,始终把工程质量管理作为电网建设工作的重要任务来抓,树立“优质工程”意识和“基建为生产服务”的思想,不断提高工程质量。为此在每一工程建设过程中,要坚持做到以下几点:一是建立质量保证体系,完善三级自检机制。二是加强物资管理,严把工程所需材料质量关,坚决杜绝伪劣产品、不合格产品在工程中使用。三是严格执行设备验收制度,对大型设备进行监造。四是充分发挥现场监理在工程建设中“五控、两管、一协调”的作用,重点部位、工序及隐蔽工程实行旁站监理。五是严格执行招投标制度,六是坚持例会制度,及时通报工程进度和下一步工作计划,通报好的做法和存在的问题及整改措施、完成时间,从各方面对工程的质量管理、进度安排、措施布置、材料到位情况及上级有关要求等进行总结和交流,确保信息畅通。七是深入开展达标、创优工作,把达标、创优工作贯穿于工程建设的始终,明确建设、设计、监理、施工、运行、档案等部门的达标、创优职责,各尽其职,各负其责。工程质量管理必须持之以恒,常抓不懈。

三、严格控制工程造价,降低工程建设成本

工程造价是制约电力工业持续、快速、健康发展的重要因素,工程造价低,电价空间大,企业生存和发展的空间就大。一定要从思想上树立起控制工程造价的观念,从我国基本国情、企业发展前途出发,作好控制造价工作。特别是在当前电力企业发展任务艰巨,经营形势严峻的形势下控制工程造价显得尤为重要。要坚定不移地贯彻“安全可靠、经济实用、符合国情”的电网建设原则,按投入产出效益进行设计和施工,而不搞锦上添花。推行设计革命。项目法人和总承包方要坚决支持设计革命的进行,支持新世纪新一代大型基建项目设计和建设管理模式的试点。设计单位要增强竞争观念、设计成本优化观念,要从竞价上网的高度进行设计和评审。设计标准在满足安全可靠运行的前提下,进行设计优化和科技创新,并尽可能选用质量过关的国产设备。深化电力建设全过程的招投标工作,使招投标做到规范化、程序化。要规范物资采购的招投标工作,理顺各个层面的关系,严格把好物资定货关。加强概预算管理,完善定额体制,实行“静态控制、动态管理”,做好造价控制基础性工作。

四、开展创优工作

一是要创优质工程。优质工程是比达标的要求更高,设计是优质,设备材料、施工、调试是精品,整个全过程都是精品,但不是超标准、超豪华。电网建设工程,在普遍实现投产达标的基础上,明确或制定优质工程标准,促进各单位制定创工程实施计划,并在设计和施工中逐项落实。二是贯彻ISO9000系列技师管理体系。目前,各主要电力基建企业都已取得了ISO9000系列质量体系认证资格。但是,取得资格并不等于完全落实。各项目部在建设管理制度的修订、设计与施工等各环节的管理上,都要严格按照质量体系的要求执行,真正实现规范化运作。三是现场建设管理和办公管理实现文明、科学、高效。这是体现综合实力和管理水平的主要标志。要强化施工组织设计工作,大力强调文明、科学施工,贯彻“四化”办事原则,真正把我们的基建管理水平提升到一个更新的高度。

五、完善自我约束机制,保障电力建设健康进行

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关键词：工程质量 监督 预控

随着建筑市场不断发展，特别是《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》的全面实施，建设工程质量监督管理机构的职能由原来单一的工程质量监督和竣工质量验收评定转为对建设工程项目质量监督的管理，对建设工程参建各方责任主体质量行为以及验收组织程序等的监督检查为主。作为工程质量监督的技术管理者，必须摸索出一套切实有效、可行的管理模式和科学的程序。

1、积极参与，加强事前预控

1.1、为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。没有高素质的质监队伍，就很难建立与质量监督职能相适应的权威。因此，工程质量监督机构必须加强质量管理、质量控制的学习，提高监督队伍的业务素质。还应不断完善质量监督手段，增加检测设备，改变传统的“敲、打、看、摸”等落后的检查方法，加大科技含量，提高工程质量监督的工作水平。

1.2、注重工程参建各方的质量意识培养。本着“执法要严，帮助在先”的原则，在工程正式开工前就要依据相关法规，组织实施监督会议，明确告之其职责，提出具体要求，使工程参建各方职责分明，目标明确。

1.3、针对不同工程制定相应监督方案，做到预控在先。由于受到工程所处自然环境限制，施工场地、工艺等都要随之改变，为保证工程质量目标的实现，应制订有针对性的监督方案。

2、加强质量巡查，奖优罚劣

2.1、拓展质监职能，提升住宅质量等级。

随着人民生活水平不断提高，工程建设中住宅工程比例随之不断提升，其质量的好坏直接影响广大人民的切身利益。在质量监督的手段上应采取如下措施：

（1）严格依法治理。对建设工程勘察、设计、施工、监理等单位加强《建筑法》等相关法规宣传力度，紧抓勘察、设计问题，使质量从源头得到保证。

（2）以达标为抓手，促进企业健全质量保证体系。工程质量的提高最终依靠施工企业实现，只有加大各项达标监测，才能更好地促进企业健全现场质量保证体系，为住宅工程质量夯实基础。

（3）针对住宅工程治理渗漏开裂难的技术难题，主动组织工程参建各方参加“质量通病防治试点”活动，组成专题研究小组攻关。要求施工方在关键部位施工时制订专门技术措施，监理单位制订有针对性的监理细则；要求施工方做好每道工序的技术交底工作，加强每道工序的自检与互检工作；加强混凝土材料（特别是配合比）的控制；对模板制作、钢筋绑扎、混凝土浇筑及养护严格按既定施工方案实施。该试点为其他类似住宅工程楼板裂缝控制提供了宝贵实践经验。

2.2、加强施工巡查，确保基础、主体结构的质量。

建设工程的重大质量问题往往发生在基础及主体结构施工阶段，一旦控制这两个阶段的工程质量，隐患就基本可以消除。特别应对地基验槽、基坑围护、管线监测、基坑开挖、桩基施工、大体积混凝土浇筑、地下防水工程、主体结构模板支撑系统、钢筋绑扎、电位联结等工程中所涉及的计量、检测设备加强检查，对混凝土配合比、坍落度、试块制作、标准养护及同条件养护等做重点抽查。

2.3、创优与查劣结合，服务与监督结合。

对工程参与各方所遇到的技术难题，积极认真地帮助协调处理，做到质监工作只设路标，不设路障，服务多方，但同时又严格按国家或地方规范、标准进行质监，消除质量隐患和安全使用功能缺陷。加大对劣、差工程查处力度并积极倡导开展工程创优工作，对创优单位在政策、技术、具体实施上帮助，探索严格监督与主动服务相结合的崭新管理模式。

3、加强竣工验收，完善质量事故处理

3.1、严格把好工程竣工备案验收关。

使工程质监工作成为诚信建设的重要组成部分，让那些制劣者无机可乘，把满意与放心工程交付给社会和人民。

3.2、完善工程质量投诉、受理程序。

由质监站牵头积极及时地组织建设、物业、监理、施工单位在小区范围内对质量问题和责任进行分析，并督促制订解决方案，尽快妥善地落实专人处理。目前，这一工作方法已在市质监系统推广，收效良好。

3.3、妥善处理质量事故

住宅质量事故的处理，应充分考虑住户的利益，减少事故处理的影响面，尽可能采取局部加固和修复的方法，同时在施工中不破坏原结构，合理缩短工期，做到事故处理少扰民。

所以，建设工程质量监督的模式随着建筑市场的不断规范和发展，应不断改进才能发挥其质量监督和服务社会的综合功能。

4、建立科学的质量监督程序

监理工程师在开工以前，向承包人提出一套对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有驻地监理人员、承包人的自检人员和施工工人共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下列程序进行。

4.1、审核单项工程开工报告。在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，驻地监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计（含施工技术方案、进度计划等）并进行审批。单项工程开工报告应表明材料、机械 设备、劳力及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况，并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要的基础资料。

4.2、全方位、全过程、全环节的旁站监理。驻地监理组必须通过旁站监理对承包人各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制。旁站监督由各专业监理工程师及其助理人员（监理员）担任，实行全方位、全过程、全环节的监理。包括以下主要内容：

（1）检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件与批准的单项工程开工报告是否符合；

（2）采用全过程旁站、部分时间旁站和巡视等方法检查承包人施工方法和操作工艺，对违反施工技术规范和批准的施工技术方案的方法和工艺操作行为及时发出警告和作出现场指令；

（3）对重要工序、首次工序、欠稳定工序和不易测控的工序必须采用全过程旁站，“盯”在施工现场监督，并在监理独立平行的检验表中“结论”栏里填写监理旁站施工所见到的施工情况、外观鉴定意见及各种自检质保资料的规范化情况等，作为签发承包人工序检验申请批复单的依据。这样就构成一套完整的与承包人平行的监理资料，工程项目质量情况有根有据，避免“盲签”和质量失控。

（4）进行每道工序或单项工程完工后的检查验收；

4.3、工程自检报告及中间检验：承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查验收。

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【关键词】建筑；工程；质量控制

质量控制的工作内容包括了作业技术和活动，也就是包括专业技术和管理技术两个方面。绕产品形成全过程每一阶段的工作如何能保证做好，应对影响其质量的人、材料、机械、方法和环境等因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现问题，查明原因，采取相应纠正措施，防止不合格的发生。因此，质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。

1、建设工程施工中质量问题的成因

建筑工程通常工期较长，所用材料品种繁杂，并且在施工过程中，会受到社会环境和自然条件等方面异常因素的影响，因而产生的工程质量问题的表现形式也千差万别，类型多种多样，这就使得引起工程质量问题的成因也错综复杂，往往一项质量问题是由于多种原因引起。虽然每次发生质量问题的类型各不相同，但是通过对大量质量问题调查与分析发现，其发生的原因有不少相同或相似之处，归纳起来，最基本的因素主要有几个方面。

1.1 违背建设程序、违反法规行为

建设程序是工程项目建设过程及其客观规律的反映，因此不按建设程序办事常是导致工程质量问题的重要原因。例如，未搞清地质情况就仓促开工，边设计、边施工，无图施工，不经竣工验收就交付使用等。违反法规行为，例如，无证设计，无证施工，超级施工，工程招、投标中的不公平竞争；超常的低价中标；非法分包，转包，挂靠。

1.2 工程勘察、设计差错

诸如，未认真进行地质勘察或勘察时钻孔深度、间距、范围不符合规定要求，地质勘察报告不详细、不准确、不能全面反映实际的地基情况等，从而使得地下情况不清，或对基岩起伏、土层分布误判，或未查清地下软土层、墓穴、孔洞等，它们均会导致不恰当或错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构或墙体开裂、破坏，或引发建筑物倾斜、倒塌等质量问题。设计差错，诸如，盲目套用图纸，采用不正确的结构方案，计算简图与实际受力情况不符，荷载取值过小，内力分析错误，沉降缝或变形缝设计不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算，以及计算错误等，都是引发质量问题的原因。

1.3 施工过程管理不到位

不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计。例如，将铰接做成刚接，将简支梁做成连续梁，导致结构破坏；挡土墙不按图设滤水层、排水孔、导致压力增大，墙体破坏或倾覆；不按有关的施工规范和操作规程施工，浇筑混凝土时振捣不良，造成薄弱部位；砖砌体砌筑上下通缝，灰浆不饱满等均能导致砖墙或砖柱破坏；排水位置未按要求找坡造成积水而引发渗漏。施工组织管理紊乱，不熟悉图纸，盲目施工；施工方案考虑不周，施工顺序颠倒；图纸未经会审，仓促施工；技术交底不清，违章作业；疏于检查、验收等，均可能导致质量问题。

2、建设工程施工中质量管理与控制的影响因素

在建设工程施工中，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设工程施工质量的关键。

2.1人员的影响因素

人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。工程施工过程中应以人的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

2.2施工机械设备的影响因素

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对建设工程施工进度和质量均有直接影响，为此在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的经济效益。

2.3施工工艺的影响因素

施工工艺和方案是进行科学施工的措施和手段，对工程质量影响较大。施工工艺技术包含建筑施工整个周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响建筑施工的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

3、加强建筑工程施工管理的具体对策

（一）对于设计图纸的把关

设计图纸直接关系到工程整体质量和工程经济收益，必须严抓工程设计这一重要关口，确保设计方案的可行性、合理性。应该坚持公开、公正的原则，择优选择设计单位。千万要杜绝为了节约经费而聘用不符合资质的设计单位，以防止发生设计的重大质量问题。要严格设计及施工图的送审制度，以防止有些设计单位为了增加设计费用而随意加大材料用量，而引起工程成本的增加。应给予设计单位足够的设计时间，往往仓促的完成设计，设计不够合理、不够完善，造成施工过程中出现较多的设计变更，从而引起工程造价的较大波动，工期的拖延等。

（二）严格原材料的采购质量

建筑原材料的质量和性能直接对工程整体质量产生重大影响，没有合格的、符合标准的原材料，就不会有高质量的工程。因此，必须对原材料的计划、采购、进场及验收等各环节进行严格的控制和管理。对于原材料的购进，要依据采购程序严格执行，要从正规的供应厂家进行产品采购，并认真做好进货的检验记录工作，这样才能合理控制原材料质量。由于建材市场建筑材料的复杂繁多，必须对建材、构配件等进行全面的质量监控。关于项目的材料和设备必须严格依据设计要求选材，要确保有正规的、符合规范的质保书，对进场材料要进行严格的检测，依据材料报审单据认真进行分析和检测，对于检验不合格材料和设备不予使用。

（三）加强建筑项目的质量控制

在建筑工程的施工管理中，建立以项目经理为总负责人的质量责任制，形成层层抓落实、上下齐抓共管、人人参与的质量责任保障体系。实施建筑工程质量终身责任制，对已经交付使用的项目工程定期或不定期进行调查，随即或抽检局部的工程质量，及时发现问题并进行调整和更新，以达到业主的满意。要进行施工全过程的质量控制，使施工人员强调以“质量是企业根本”的质量管理意识，明确质量标准和指标，不断加强施工的事前、事中、事后的质量控制。要始终把质量问题放在首位，强化全员的增效创优意识，同时认真落实各项创优措施，建立质量监督、检查和奖惩机制，依据具体标准实施奖优罚劣制度，切实的抓好保质创优工作。

4、结束语

总而言之，建筑工程的施工质量直接关系着工程的整体的经济收益，及时发现施工进行中的诸多实际问题，并针对相关问题采取切实可行的技术和管理措施，逐步完善工程的施工质量管理工作，才能切实地保证工程的顺利进行。

参考文献：

[1]单荣华， 吴立华. 建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J]. 中国新技术新产品， 2011，（08）.

[2]刘占锋. 探讨建筑工程施工管理[J]. 经营管理者， 2011，（12）.

[3]庄静琳. 浅谈建筑电气施工中常见的质量问题及解决对策[J]. 科技资讯， 2011，（23）.

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上半年，我站累计受监工程391只,面积231.6万m2,其中,新受监工程101只，面积80.77万m2，市政工程9项，造价12314万元，监督竣工验收52次，面积27.24万m2，出具监督报告52份。召开1次质量巡查通报会，举办培训班2次，培训人员330人次，组织专项检查多次，未发生一起恶性质量事故，申报常州市金龙杯优质工程8项，全市工程质量水平有明显的提高。现将上半年工作总结汇报如下：

一、认真做好省站的考核迎检工作，促进站软硬件建设水平的全面提升；

《江苏省建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》为规范监督机构和监督人员的管理，强化队伍素质，提高依法监督水平提供了科学、规范、有效的管理手段。该办法后，本站及时向市建设局领导汇报，组织站全体人员认真学习，深刻领会，对照标准，逐条落实，做到领导重视，全站动员，全员参与，努力以此为契机，促进站软硬件建设水平的全面提升，5月份顺利通过了省站考核组的考评，并获得较高的评价。

二、认真做好节能建筑的实施、推进工作；

为认真贯彻执行《关于新建居住建筑严格执行节能设计标准的通知》、《关于进一步加强我省民用建筑节能工作的实施意见》、《公共建筑节能设计标准》，在市建设局统一领导下，我站加强与施工图审查中心的协调，重点在施工图设计审查、工程质量监督和竣工验收备案等主要环节加大监管力度。

今年4月和6月，我站对要求做建筑节能的在建住宅和公共建筑工程就建筑节能的施工质量组织了两次专项检查，重点检查是否按国家和省节能设计标准进行设计，是否按节能设计标准进行建造，对工程设计、施工、验收等建设全过程和建设、设计、施工、监理等参建各方行为进行全面抽查。针对检查中发现的问题，及时下发了《加强建筑节能施工质量管理的通知》，要求各参建主体及相关单位对此应高度重视，制定、落实相应管理措施，严格技术要求，加强过程控制，以确保建筑节能施工质量达到设计和验收规范、规程的要求。同时严把竣工验收关，对不按节能设计标准进行施工的项目不予验收，不予竣工备案，提高了建筑节能管理成效。

三、认真做好新技术、新材料的使用监管工作。

1、加强建筑节能产品市场进入管理，严把质量关。

针对当前部分建设单位追求低成本，对节能建筑施工和专用材料的质量不严格控制，只求便宜，不讲质量；有的建设单位对建筑节能工程只讲形式，不讲效果；有的保温材料生产厂家为了抢占市场，不顾生产工艺和技术条件限制，生产劣质产品进入市场；有的生产厂家为了迎合建设单位的低价位心理，有意生产“低价位”产品进入市场等不利情况，本站加强了建筑节能产品市场进入管理，按国家、省市相关建筑节能产品标准和要求，做好节能产品进入建筑市场的审核备案工作，确保建筑节能施工质量。

2、继续积极推广使用商品砼，加强施工现场的技术指导工作。

5月份，我站配合建设局制订了《市政府关于各镇新开工程禁止现场搅拌混凝土的通知》，积极做好乡镇商品砼的宣传、推广、督查工作，多次组织商品砼生产企业及新开工程使用商品砼的情况进行专项检查，进一步提升本市建设工程质量和现场文明施工水平。针对部分建设、施工单位对商品砼缺乏认识，施工工艺不熟悉的情况，我站会同商品砼企业技术人员，对使用商品砼的工程加强现场技术指导。

四、创优和治理并举，努力提升工程质量档次

多年来，我站坚持把对创优目标工程的指导、支持与各施工企业创精品工程相联系，鼓励施工企业积极申报争创各级各类优质工程，质监站指定专人负责跟踪管理。多次组织施工、监理人员召参观学习本地精品工程的做法，广大施工企业的创优热情不断提高，精品意识不断加强，同时，站出台了一些激励措施，支持鼓励全体质监员，积极参与施工企业创优质工程活动，对有显著成绩的，给予奖励。

做好工程质量通病的防治工作，开展创无质量通病住宅活动。抓好住宅工程质量通病防治工作，在督促各参建主体加强质量管理的同时，要求各主体针对住宅工程建设的全过程，从设计、施工等各个环节，制订严密而系统的克服质量通病措施,认真执行省《住宅工程质量控制标准》。开展创无质量通病住宅活动,在住宅工程质量通病的治理方面做到层层落实责任，施工过程严格监督，扎扎实实提高工程质量建设水平。

五、认真做好工程质量监督的基础性工作，加强规范化建设。

1、强化工程报监管理，规范建设程序。

从本市实际出发，我站采取分类管理办法，对条件齐全的项目办理监督注册；对部分手续欠缺但符合相关必要条件的项目,按常州建设局的相关规定，实行质监登记制度,工程质量监督工作正常开展，同时责成参建各方在基础分部工程验收前补齐各项手续，否则不得进行下道工序施工，并把乡镇、开发区新开工程列为重点监管目标，有效规范了建设程序.

2、加强实体工程质量的监督和质量控制资料的核查，确保工程质量。

在工程开工前，要求负责工程监督的主要人员，根据工程特点，依据国家有关法律、法规、工程建设强制性标准和设计要求，编写详细的工程质量监督方案。在方案中要对地基基础、主体结构等主要分部工程和其它涉及结构安全的重要部位、关键工序，做出实施监督的详细安排，设置合理的停检点。并以书面的形式，将方案通知该项目的勘察、设计、施工、监理单位。在实体质量监督过程中，严格按照质量监督方案，对工程的地基基础、主体结构、涉及结构安全的重要部位、关键工序进行现场实地检查；对用于工程上的主要建筑材料、构配件质量进行抽查；对砼、砂浆进行强度检测；对钢筋位置进行现场无损检测；对开间轴线、层高、现浇板厚度等影响正常使用的主控项目进行现场抽测；对地基基础、主体结构和其它涉及结构安全的重要部位的验收进行监督，确保房屋的结构安全。

要求全体质监员在工程督查中，对各施工单位、监理单位的工程档案资料进行经常性的检查；在站组织的巡查中，把质量控制资料列为必查项目，发现问题，及时处理、整改；在工程地基基础、主体结构等主要分部工程办理验收手续前，由各科室交叉负责检查，资料验收合格，才能进行各分部工程验收；在工程竣工验收前，对质量控制资料进行系统、全面的检查，以确保工程竣工验收的质量。

7月1日以后,利用信息化管理平台，实行隐蔽工程验收网上申报制度，进一步完善隐蔽工程验收办法,有效提高隐蔽工程施工质量。

3、继续加强对钢结构、桩基及地下防水、幕墙等专项工程施工质量的监督。

钢结构、桩基及地下防水、幕墙等专项工程，专业性强，技术要求高，当前这些工程持别是钢结构工程施工市场较为混乱，资质挂靠多，从业人员技术素质差，增加了质量管理难度，为此，*年我站继续扎实加强专项工程监督检查的力度，明确责任,突出重点。

4、推行住宅工程质量分户验收，加强住宅工程施工质量竣工验收的监督。

面广量大的住宅工程是质监工作的重点，我站在督促各参建主体加强质量管理的同时，积极探索、完善住宅工程质量管理办法，针对住宅工程建设的全过程，要求各参建主体从设计、施工等各个环节，制订严密而系统的克服质量通病措施。层层落实责任，扎扎实实提高工程质量建设水平，认真执行《江苏省住宅工程质量分户验收规则》，组织各房地产开发、施工、监理企业相关人员到常州参观学习住宅工程质量分户验收做法，住宅工程施工质量竣工验收工作做到进一步细化和量化，工程质量进一步提高，新交付商品房住户投诉明显减少。

5、加强对监理单位质量行为的监督。

当前监理单位在履行法律、法规的质量责任和义务时，还存在不少问题，主要表现在超资质承接业务，现场监理人员持证上岗不符合要求，人员素质不高，人数不足，行为不规范，管理粗放、工作不到位，监理旁站制度得不到落实，监理规划、方案编制质量较差，起不到应有的指导、监督作用等方面。对此，我站把对监理单位的检查作为重点，加大监督力度，通过突出对监理单位的监督来把好质量关，重点检查监理的工作质量是否符合监理规范要求，隐蔽工程报验是否及时，旁站监理、平行检查是否到位等。

6、加强对执行强制性条文的监督。

针对在实际工作中，各参建主体在严格执行强制性条文方面还存在不少问题的情况，我们在监督检查中要求建设单位、设计单位、施工单位、监理单位必须充分认识执行工程建设强制性条文的重要性和严肃性，在建设项目实施的不同阶段，分阶段进行监督检查，对工程的重点环节、重点工程项目，加大监督检查的力度，对明显违反工程建设强制性标准的工程不予验收、备案。

7、强化服务意识，搞好群众投诉工作。

热情接待群众投诉，认真耐心处理，我们把这项工作提升到化解社会矛盾，构建和谐社会的高度来认识。通过处理工程项目特别是住宅工程质量投诉，促使我们更深更全面了解当前工程建设中还存在哪些问题，有利于改进日后工作，更好地满足人民生活和社会发展需要。上半年共接待群众投诉31起,处理人民来信4起。

8、加强检测中心的管理工作，不断扩大检测范围。

市建设工程质量检测中心在工程质量的监督管理中扮演着极其重要的角色，为各种工程材料的检测，建设工程各项安全、功能的评价提供了科学的手段和依据。近年来，我站把检测中心的管理当作全站的一项重要工作来抓，不断添置、更新先进仪器设备，为资质就位，扩大检测范围，提高检测服务水平，提供可靠支持。

六、完善建设工程质量监督巡查制度，强化不良行为的处罚力度。

我站对监督巡查制度不断改进，完善，做到重点检查与专项检查相结合，全站组织每月巡查与以科室为主每周巡查并举。巡查内容由原来的以实物质量为主改变为质量行为与实物质量并重，由原来的对已经完成的工程进行检查改变为以质量形成过程为主的检查。

上半年组织了多次钢结构工程、市政工程、乡镇工程、市区主体工程、装饰工程、商品砼生产企业、预制构件生产企业等专项内容的巡查，在检查中，对参建各方主体实行评分、考核，强化监管力度，以彻底杜绝质量隐患。针对检查中发现的问题，在工地现场及时告知有关单位，对有严重质量缺陷的项目，当即要求停工整改，对有严重违规的单位、个人，及时与专治办联系，申请行政处罚，促使各参建主体接受质量监督的意识不断。上半年向建设局申请行政处罚93起，累计发出停工通知书27份，整改通知书148份。

七、强化内部管理，提高监督服务水平

1、认真落实各项管理制度，严格规范自身监督行为。

上半年，本站继续完善各项管理办法，对受监工程实行以主监人为工程质量第一责任人的质量监督责任制。消除监督死角，要求全体监督员加强业务学习，加强检查，及时掌握每个受监工程的质量情况，及时发现问题，解决问题，真正认真、全面履行起监督工作职责。

2、加强学习培训，提高全体监督人员素质。

针对新技术、新材料、新规范不断推陈出新的情况，经常组织学习、培训，先后组织全体质监人员学习了钢结构施工技术、省*版质监档案，网上申报软件系统等相关技术规程、业务知识，并组织人员外出参观学习，4月份4人参加了由中国建材工程学会在苏州举办的钢结构培训班，持续完善全体监督人员的知识结构，提高职业技能。

3、加强质监档案的收集、整理工作，严格要求。

做好工程质量监督档案的归档工作，是监督各参建主体在工程建设过程中，认真执行国家的有关法律、法规，依法参与工程建设活动的重要举措。我站以省总站考核为契机，要求各科室严格按照省建设工程质量监督站的统一要求，对工程质量监督过程中的有关事项进行详细记录，确保工程质量监督工作客观、真实，从而促进工程建设活动的合法、有序进行。

4、加强廉政教育，推行行风建设。

在全站内部经常开展廉政教育，加强《江苏省建设工程质量监督人员行为规范》的学习，今年4月组织站全体人员参加了由常州质监站召开的行风建设会议，让大家认识到自己担负的职责是严肃而神圣的，要用强烈的责任感，高尚的职业素质，做出卓越的工作业绩，为社会提供服务。

八、下半年工作打算

（一）、内部管理

1、加强《江苏省建设工程质量监督人员行为规范》的学习，提高全体质监人员职业道德水平；

2、对照省站考核标准，继续加强站自身软、硬件建设：

3、对照省新版质监档案要求，加强质监档案的建档、管理工作；

4、加强新规范、新材料、新工艺的学习；

5、利用质监管理网站，努力提高信息化服务、管理水平；

（二）、工程质量管理

1、针对各类新型材料推广使用后可能产生的质量通病问题进行调研，制定相应预控、治理措施；

2、进一步强化住宅工程质量管理，认真执行《江苏省住宅工程质量分户验收规则》；

3、加强创优目标工程管理,强化过程控制，提高成优率；

4、组织各有关单位外出学习先进地区的管理经验;

5、进一步做好建筑节能、商品砼的推广监管工作。

（三）、各方质量行为管理

1、强化各方质量行为检查，对不良记录实施网上公示制度；探索规范、有效的针对监理单位的管理办法。

篇6

中关键词：建筑 工程质量 质量监督 项目管理

中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：

引言

随着市场经济的发展, 建筑项目不断增多, 特别是新技术、新工艺、新材料的不断推广应用, 要求建筑技术管理人员,跟上形势的发展。 在工程的质量、安全管理方面, 要善于不断地总结经验教训, 学习掌握先进的管理方法和有效的管理机制。在此基础上, 我们要创新监管手段, 切实采取有效措施,加强新形势下建设施工管理工作, 遏制建设施工事故发生, 通过各方共同努力, 以构建企业安全生产监督管理的长效机制,确保质量、安全能真正得到控制。

一 、质量监督管理

1施工前的监督管理

一是对设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的临督, 重点放在对设计、勘察文件的审查监督把关上; 二是对招投标活动的监督管理, 重点是施工招投标的监督, 实现市场监督与质量监督的有效结合, 通过质量监督审查促进市场竞争的规范化和良性运转, 通过市场有效运作, 保证质量监督的有效性; 三是对合同文本的监督, 重点是施工合同的监督, 把质量管理的规范化和法制化落实到合同条款中, 以合同的法律效力约束各建设主体的质量行为和活动结果。通过对这三方面内容的审查监督, 实现政府对建设工程质量实施过程的预控监督。

2 施工中的监督管理

施工中的质量监督管理应围绕地基基础、主体结构工程质量和环境质量一大部分的现场监督,开展事前、事中和事后巡回闭环监督管理。在对工程质量的关键环节进行监督检查,再点是地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部份。现场实体质量应以准确可靠、有说服力的数据为依据,增强政府工程质量监督检查的科学性和权威性。另外,在加强程序管理的同时,必须加强技术控制。技术控制的方法采用评价标准法。评价标准的方法主要有如下几点:一是对施工现场质量保证条件的检查评价,二是对工程竣工检测结果的检查评价,三是对现场质量保证资料的检查评价,四是对工程实体的尺寸偏差的实测,五是对完成后工程实体的宏观观感检查评价。

2. 1 拓展质监职能, 提升工程质量等级

随着人民生活水平不断提高,工程建设的数量在不断提升,其质量的好坏直接影响广大人民的切身利益。为此,我们在质量监督的手段上采取应对措施。

2. 1. 1 严格依法治理

对建设工程勘察、设计、施工、监理等单位加强《建筑法》等相关法规宣传力度,紧抓勘察、设计问题,使质量从源头得到保证。

2. 1. 2 促进企业健全质量保证体系

工程质量的提高最终依靠施工企业实现,只有加大各项达标监测, 才能更好地促进企业健全现场质量保证体系,为建设工程质量夯实基础。

2. 1. 3 成立专题研究小组攻关

针对建设工程中的技术难题,我们要主动组织工程参与各方参加“建设工程质量攻关”活动,组成专题研究小组攻关。并选择部分工程项目作为试点工地,具体要求施工方在关键部位施工时制订专门技术措施,监理单位制订有针对性的监理细则;要求施工方做好每道工序的技术交底工作,加强每道工序的自检与互检工作;强混凝土材料( 特别是配合比)的控制;对模板制作、钢筋绑扎、混凝土浇筑及养护严格按既定施工方案实施。

2. 2 加强施工巡查, 确保基础、主体结构的质量

建设工程的重大质量问题往往发生在基础及主体结构施工阶段, 一旦控制这两个阶段的工程质量,隐患就基本可以消除。特别应对地基验槽、基坑围护、管线监测、基坑开挖、大体积混凝土浇筑、地下防水工程、主体结构模板支撑系统等工程中所涉及的计量、检测设备加强检查,对混凝土配合比、坍落度、试块制作、标准养护及同条件养护等做重点抽查。

2. 3 创优与查劣结合, 服务与监督结合

对工程参与各方所遇到的技术难题,积极认真地帮助协调处理, 做到质监工作只设路标,不设路障,服务多方,但同时又严格按国家或地方规范、标准进行质监,消除质量隐患和安全使用功能缺陷。加大对劣、差工程查处力度并积极倡导开展工程创优工作,对创优单位在政策、技术、具体实施上帮助,探索严格监督与主动服务相结合的崭新管理模式。

二、安全监督管理

1 重视安全

安全工作是无处不在,无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是地下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求各级人员心中要时刻装着安全。特别是管理层要把安全工作当成头等大事，给予高度重视。对安全的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程;意识,要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查,要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看,领导对安全不重视或重视不够的单位,事故发生的频率较大。

2落实到位

事故的发生尽管有许多不同的客观原因,但有一点是相同的,那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场,拿着记录抓落实,因此,要反复强调抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。

3 做好预防工作, 事前控制为主

安全和生产是一对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中,抓安全又存在着两种抓法:一种是事前抓,一步一个脚印扎扎实实地抓;一种是事故发生后、手忙脚乱, 头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生,事前都有征兆,发现了苗头要及时整改。因此,我们一定要对工程建设项目做好危险点辨识分析工作,并切实落实相应的安全措施,确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生。

参考文献:

篇7

关键词：火电厂；特点；土建监理；感受；建议

中图分类号：TE42 文献标识码：A

我从事火电厂土建监理工作已经七年有余，既深深的体会到火电厂土建监理工作的辛苦，也逐步摸索掌握了一套切实可行的监理工作方法和技术，现将依次阐述如下，与同行们一并探讨学习。

1.火电厂土建工程的特点

随着我国经济建设突飞猛进发展，火电厂作为我国关系国计民生的重要基础工程项目，更加显现出越来越重要的地位。这是一项重技术、重规划、重投资的特殊产业，就火电厂建设来说，其特殊性、重要性显而易见。这主要表现在以下几个方面：

1.1外观工艺标准要求高。主厂房框架、烟囱、冷却塔等砼结构外观都要求清水砼工艺；厂前区办公楼、集控室等都要求精装修。

1.2有大体积砼施工。主厂房和锅炉房基础；汽轮发电机组基座和底板；特别是汽轮发电机底板的砼一般都有3000 m³。

1.3设备基础和预埋件多。主厂房、锅炉房和各附属建筑物都有设备基础；主厂房框架、汽机平台以及汽机基座上星罗棋布了数千块预埋件。

1.4二次灌浆量大。每个设备基础都需要进行螺栓孔和台板二次灌浆。

1.5施工难度大，施工周期长，施工队伍多，频繁出现交叉作业现象。火电厂施工有土建、安装和调试，经常出现土建与安装、调试交叉施工现象。

2.如何做好火电厂土建监理

要做好火电厂工程的土建监理，应该说不是一件容易的事情，既要做好质量、投资和进度控制，还要熟悉合同、资料管理，做好施工单位之间的内部协调。在监理实际工作中，熟悉参加各方的施工合同，施工图纸及有关设计说明的资料，参与编写监理规划和监理细则，全面了解工程状况及施工队伍的情况，以便快速准确地开展监理工作。要求施工单位健全质量保证体系，并能高效运行；做到开工有报告，施工有方案，方案有交底，测量有复查，材料有报审，隐蔽有记录，质量有三检，竣工有资料。

2.1质量控制是核心。工程质量是监理控制的主题所在，关乎整体工程能否圆满竣工，系统能否正常运转。作为工程监理，总体上质量不出大的事故，监理就基本上无大的过错；而业主更多关心的是进度，因为它关系到能否尽快达标投产，尽快获取直接的经济利益，就容易使监理跟着他的指挥棒跑而导入误区。质量控制要贯穿于事前、事中和事后各个阶段，这就是：

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。提前进行原材料和施工方案报审，确保合格的材料用于工程，方案进行全员交底，让作业人员熟悉方案内容。例如冬期施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑墙壁抹灰等都不易保证质量，提前要求施工单位上报冬期施工方案，避免冻坏质量发生。还例如汽机房的汽轮机基座和煤仓间的钢煤斗大梁，脚手架搭设的重大方案要提前进行专家论证确认以规避风险。

加强事中控制，用旁站、巡视、平行检验和四级验收方法，一方面在现场巡视中提前发现问题；另一方面在四级验收和平行检验中发现问题，都要及时通知施工单位整改。关键工序和关键部位施工过程中一定要旁站监理。

进行事后控制，也是不可缺少的。一方面要加强对成品的保护，另一方面对有缺陷的部位，要进行认真及时的消缺处理，为达标创优打下坚实的基础。

2.2进度控制是关键。在进度方面是业主最为关心的，它直接关系到业主的经济利益。要求施工单位按时上报二级和三级网络计划，每周进行周计划盘点，滞后的工期及时让施工单位赶上。做到提前熟悉图纸，熟悉交叉施工的先后顺序，以便及时告示施工单位进行作业，防止出现不必要的倒序施工；在夏收和秋收农忙到来之前，提前做好农民工的预警工作；施工单位材料、资金和机械设备不能及时到位时，及时以书面材料的方式报告建设单位；设计变更内容施工单位不实施时，及时建议工程部另行委托其他单位施工。

2.3投资控制重依据。在合同外工程量增减的地方，及时做好记录，以便公正地处理施工单位的索赔与反索赔，如在2011年5月23日验收江西火电施工的启动锅炉房锅炉大梁梁面主筋时，发现应设计图纸要求必须割断大梁主筋，后来有变更需要恢复钢筋，幸亏我当时拍了照片，为在2011年6月17日江西火电的索赔提供了最原始真实资料，实际割断128根，施工单位索赔256根，只有原始记录才能公平解决问题，真正维护了业主的利益，又不损害施工单位的权益。

2.4精通合同尽职责。吃透合同精神和管好资料。这虽是技经组和信息组的事，发现有关这方面的问题时，及时与他们沟通，认真审核验评划分表，督促工程施工资料与现场施工同步进行。认真审核施工单位上报的每月实际施工的合格工程量，让施工单位拿到公平、公正、合理的进度款。

2.5协调管理要艺术。协调管理，是监理的工作中应用最为重要的方法。交谈协调和书面协调是应用最多的，要特别注意协调的艺术性，要做到态度和蔼可亲以达到解决问题为目的。

3.几点感受和建议

3.1监理人员到达工地的首要任务是熟悉监理合同和施工合同。只有熟悉了这些才会知道哪些是自己必须要做的工作，哪些工作要做到什么程度；然后要熟悉图纸和相关规范、图集，它们是我们监理的依据。

3.2帮助业主做好工艺策划，指导施工单位实施工艺策划；坚持做样板引路施工，样板验收不通过，不得进行大面积施工。

3.3要加强对预埋件制作安装、房心土回填和设备基础二次灌浆的质量控制。预埋件要防止错装、漏装；回填土要分层夯实，确保设备基础不下沉；设备基础凿毛、湿润和灌浆后养护都要重视，特别是汽轮发电机基座、汽动给水泵、电动给水泵、磨煤机、一次风机、送风机和引风机基础的二次灌浆非常重要，直接关系到机组的正常运行。

3.4对工程量签证和变更设计的签字要慎重。现场签证的工程量一定业主、监理和施工单位共同确认，业主或施工单位任何一方不认可的，监理师不予进行签字，要坚持原则立场，防止业主计划部和审计部门秋后算账。

3.5要做好方格网、沉降观测和倾斜观测的控制。测量人员的资格和测量单位的资质一定要满足规范要求。（烟囱在100米以上，测量单位必须是甲级资质）

3.6监理要做到四勤，即，“眼勤、腿勤、口勤和手勤”，眼勤指在现场巡视和验收现场施工的过程中要仔细，力争提前发现问题；腿勤指在巡视的过程中要跑到每一个工作面，以便及时发现问题；口勤指要充分发挥主观能动性，及时协调各单位之间的工作，加强与施工单位的沟通能力从而便于开展工作；手勤指在关键时候要及时准确地下发监理通知单、联系单和罚款单，来摆脱监理的责任从而免挨业主的板子。

3.7建立联合检查验收制度。俗话说“三个臭鞋匠顶一个诸葛亮”。特别重要关键的部位（汽机、小汽机、磨煤机等）都要监理的土建、安装、安全，业主和厂家等共同验收，以减少出错机率。

3.8要加强对《电力建设工程质量监督检查典型大纲》学习和贯彻执行，要配合好省质检中心站的检查工作。加强电力质量通病的防治和强制性条文执行及达标创优的贯彻执行，要认真学习《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》、2009版《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）和2011版《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）的条文，及业主的达标创优宣贯文件。

3.9做好业主的好参谋。说着容易做着难，这需要我们有较高的业务和管理素质，才可能每件事情都能够想到业主的前面，才可能主动地指挥业主，而不是被动地受业主指挥， 所以我们就要不断学习业务知识和创新管理。

3.10加强图纸会审力度和施工接口管理。特别是与安装相关的设备基础和预埋件的标高及轴线尺寸，一定要与安装专业进行联合图纸会审，特别重要的设备基础还要厂家参加；不同标段或不同专业之间的接口工作，先施工的要标明位置，后施工的一定要接口完善，避免遗漏。

3.11健全施工单位质保体系，并高效运行。施工单位的一、二、三级质保体系健全并高效运行，监理师管理好现场就轻松，否则就是“种了别人的地，荒了自己的田”，出了力却不落好。

3.12要“霸气”监理。特别是有背景的施工单位管理人员，一般都比较狂傲，我们在进行监理时要做到有理、有据、有节。这就要求监理要有良好的职业道德和修养，不能对施工单位吃、拿、卡、要，只有一身正气，才会有“霸气”，才能让施工单位服从监理。

4.结语

以上是我在火电厂土建监理工作中的心得体会，在实际工作中不能太教条主义，要灵活变通，既要学会自我保护、规避责任，还要把监理工作顺利开展下去，为业主交上一个满意的答卷，为国家经济建设做出积极贡献。

参考文献：

[1]《建设工程监理规范》 GB/T50319-2013

[2]《电力建设工程监理规范》DL/T 5434-2009

[3]《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》--电建质检【2004】18号

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遵照市局统一部署，围绕2016年质量月主题“提升供给质量 建设质量强国”，我站认真制定了《2016年宜宾市建设工程“质量月”活动方案》，积极组织全市质量安全监督机构和建设、施工、监理等企业扎实开展了质量月各项活动。现将本市2016年建设工程质量月活动情况总结如下：

一、围绕主题、健全机构、营造氛围

为加强“质量月”活动的组织领导，市站成立了“质量月”活动领导小组，并召开了质量月活动动员会，传达文件，布置工作，提出要求，落实责任。各企业及在建项目纷纷成立“质量月”活动领导小组，分析企业及项目质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节，制定提高工程质量相关措施。据不完全统计全市各企业及在建工地共展出黑板报100余块，宣传标语、横幅200余条。各企业纷纷组织开展了各类质量方面的培训、知识竞赛、讲座、宣传会。同时利用简报、宣传栏、网络、报刊等多种媒体，对“质量月”活动开展的重要意义、进展情况、工作亮点进行了多层面、多渠道、全方位宣传，为“质量月”营造了良好的活动氛围。

二、“两年行动”、检查多样、消除隐患

一是组织开展了2016年第三季度质量安全大检查。依据《关于开展宜宾市在建工程2016年第三季度质量安全大检查及“质量月”活动方案》的通知(宜住建函[2016]237号文)，市站对全市中心城区在建工程开展了拉网式质量安全监督执法检查，本次共检查在建项目67个，建设面积352万㎡，签发10份质量安全隐患整改通知书、3份局部暂缓施工责令书。各区县住建局负责本区域在建工程三季度质量安全大检查工作，整改总结阶段市住建局牵头组织开展相互交叉检查。下步市住建局拟召开第三季度质量安全大检查情况通报会，将对查处项目进行全市通报。二是组织开展了建设工程质量检测机构专项监督检查。根据省住房城乡建设厅《四川省住房和城乡建设领域企业动态核查办法》(川建发[2014]7号文)的要求，以及省住房和城乡建设厅9月1日起实施的《四川省建设工程质量检测监督管理实施细则》(川建办发[2016]515号文)的相关要求，市站于2016年9月10至20日对市区内的建设工程质量检测机构进行了专项监督检查。通过本次检查，进一步规范了市区各建设工程质检测机构和商品混凝土厂试验室的质量行为。三是组织开展了预拌(商品)混凝土生产企业质量管理专项检查。为保证本市建设工程预拌(商品)混凝土的质量，市站会同市散水办等行业主管部门于9月中旬对辖区预拌(商品)混凝土生产企业展开了专项检查。此次专项检查突出了对宜宾天顺、全顺、远大、安吉公司等生产重点重大工程预拌(商品)混凝土生产企业及产品质量不稳定的生产企业的检查，进一步规范了辖区各预拌(商品)混凝土生产企业的质量行为。

三、示范引领、观摩活动、成效初现

1、组织召开了宜宾市建筑工程施工质量安全观摩会。

观摩会于9月18日上午在丽雅龙城项目举行，全市各区县住建局领导、质监站站长及中心城区各在建项目的负责人近200人参加了本次活动。会议首先由建设、施工单位负责人就该项目质量安全保证体系建立运行、工程质量品质标准提升具体措施及管理亮点等进行了经验交流汇报，随后与会领导市住建局党委委员、总工程师谢松指出：办好我市建设工程2016年“质量月”系列活动，是我市“质量强市”及“工程质量治理两年行动”工作的重要抓手。要求在今后的工作中，一是认清形势，提高认识;二是加强领导，强化责任;三是加强检查，强化监管;四是争优创优，建立品牌。最后与会同志认真观摩了施工实体样板、附着式智能升降平台施工、交房标准样板及小区园林景观。

2、组织市站全体监督员至泸州市观摩学习。

为了充分借鉴其他地市先进工作经验，扎实推动我工程质量治理两年行动和质量强市工作，切实提高我市工程质量安全管理水平，市站组织全体监督员于9月25日赴毗邻的泸州市观摩学习通过住建部检查建设项目的质量安全管理先进经验及泸州市质监站推行的砼试块芯片追踪监管系统。通过观摩活动，开阔视野，学习先进经验，更新思想观念，提高了监督员业务素质。

四、学习培训、科技创新、提升水平

一是按照《2016年宜宾市建设工程“质量月”活动方案》，于9月11日在市站七楼大会议室举行了专题技术培训，特邀省内专家刘雪飞(四川省工业设备安装公司质安部部长)、郑育新(四川省建设工程职业技术学院教授)针对安装工程、加固工程技术等内容举行授课。市投资集团、新宜投资集团、翠屏区投资集团、市本级部分在建项目负责人、市站及区县站监督人员等70余人参加了本次培训。通过本次培训，提高我市相关项目工程质量监管水平。二是加强混凝土结构工程及预拌砼质量管理，市站会同和重庆大学联合进行的科研项目《宜宾市住宅工程钢筋混凝土现浇板裂缝控制研究》，目前已进入《宜宾市住宅工程钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治技术导则》编写收尾阶段。三是初步开展了策划编制宜宾市建筑施工质量安全标准化图集工作。已组织本地设计、施工龙头企业和市站技术力量针对宜宾市的实际情况及特点，编制宜宾市建筑工程质量治理常见问题的指导性图集草案。

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公司主要经营范围涉及电信工程总承包，各种规模的基础网、业务网、支撑网的通信信息网络建设工程总体方案策划、设计、施工及维护、运维支撑与网络优化服务；通讯设备的技术咨询、技术服务；软件开发、互联网内容运营、网络安全、计算机系统集成设计与建设、IT网络运维、信息化解决方案等。

我们将用技术驱动、市场驱动、资本驱动、平台驱动来推进我们的工作――“全面提升公司综合竞争优势，打造服务型英伦、创新型英伦、平台型英伦”，在挂牌上市新三板的良好契机下，公司发展的基础将会不断得到夯实，我们发展的机遇也将会越来越好，公司将实现从“全力打造广西一流通信网络服务品牌”到“领先的行业信息化服务品牌”的重大跨越。

公司目前旗下拥有两个分公司：广西英伦信息技术股份有限公司工程设计分公司、广西英伦信息技术股份有限公司玉林分公司；一个全资子公司：广西深睿科技有限公司；两个参股子公司：广西华和信息技术有限公司、广西五象塑业发展有限公司。员工人数近200人。在通信领域先后为中国移动、中国电信、中国联通、中移铁通、中国铁塔、华为及中兴公司提供过网络优化、维护及施工、通信系统勘察设计等服务；在行业信息化领域先后为广西公安厅、广西日报、广西气象厅、武警边防、广西海关、广西地税、广西大学、广西交投、建凯物业和冠星奔驰等政府、企事业单位提供行业信息化解决方案，因服务质量上佳，在行业赢得了良好口碑。

公司资质：ISO9001：2008质量管理体系认证、软件企业认证、知识产权管理体系认证、国家高新技术企业认证；通信工程施工总承包叁级、计算机系统集成叁级、有线广播电视工程施工总承包贰级、信息通信建设企业服务能力乙级、安全生产许可证。

  

公司的经营宗旨：“诚信 承担 革新 推动 ”

    诚信：诚实经营，恪守企业道德操守，为构建良好的市场环境和行业规范而努力。

    承担：认认真真做事，踏踏实实创优，保持主动服务精神，为客户承担更多信息行业责任，为社会承担更多的社会义务。

篇10

关键词：建设工程项目；施工；管控

中图分类号：TU198文献标识码： A

1、质量管理

1.1建立质量管理体系并有效实施

（1）建立健全工程质量管理体系

健全的工程质量管理体系是保证工程质量的前提和基础，只有在健全的工程质量管理体系环境中才可以创造出优质工程产品。

（2）成立质量管理机构，确保工程质量管理体系良好运行

组建项目经理负责制下的质量管理机构，项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项目部总质检师全面负责整个施工项目的质量监督和检查工作，领导质量管理部，质量管理部设质检部长和专职质量检查工程师，各作业工区、作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量。

（3）制定岗位职责，合理分配各部门各级人员的管理职能

项目部根据建设工程的施工任务和特点，以施工单位的质量方针和目标为宗旨，按照质量管理体系文件和合同文件要求，制定建设工程项目质量计划，明确项目部各级人员质量职责，实施全面质量管理。

（4）严格按照设计图纸、招投标文件、施工规范要求施工

1.2质量管理采取的措施

（1）完善质量管理制度

①一票否决制：质量管理实行一票否决制｡

②个人岗位责任制：根据质量管理需要，按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制。

③经济责任制：依据相关人员的工程质量职责，列入到经济考核中,实行工程质量职责检查与考核制度。

④检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，组织有关人员进行两次综合检查，分专业、工作职责全面检查，将结果张榜公布。

⑤奖罚制度：根据公司奖罚制度，制定奖罚细则，严格执行。

（2）进行质量教育

①技术培训：有计划、有组织地安排广大技术人员进行岗位培训，提高业务水平，增强理论知识。

②技术交底：开工前对施工人员进行技术交底和考核，不合格者严禁上岗。

（3）严格管控原材料质量

①原材料购进过程管控

对施工用原材料从采购、进货、贮存等环节进行层层抽样检查，不合格材料严禁进场。

②原材料使用前检验与保管

物资设备部负责核对到货数量与购货合同及材质证明书是否相符，按照购货合同中要求的验收标准对原材料进行组批，并负责组织取样送检，将试验结果返回物资设备部，试验结果合格后方准使用。

原材料验收合格后，签发进货检验合格证明，进行标识，并做好台帐记录，根据物资的类别、贮存场所，货位，建立相应的物资收发明细账，填写准确的“材料卡片”，并予以悬挂。对不合格品由物资部门负责按标识和记录追回并建立不合格品登记薄。

③ 原材料的贮存、发放

为了贮存原材料，需建造物资库，物资库设有露天堆料场、库棚、库房等。对不同品种、规格、型号的物资分开码垛，货垛稳固。凡就地堆垛的物资都进行下垫，保持底层通风干燥，并对露天存放的物资进行必要的苫盖。物资出库时认真贯彻“先进先出”的原则。物资出库采用“领料单”，一料一单审批签证方法。料单应明确使用部位，确保材料质控的可追溯性。

（4）实行质量三检制

根据工程组织机构情况，实行工序质量“三检制”，即施工班组的“初检”，质检员的“复检”，项目部专职质量工程师负责“终检”。

（5）制定奖惩制度并监督实施

根据项目部编制的《质量管理奖惩制度》，质检人员巡视现场，奖优罚劣，保证工程质量。

（6）实行重点工序质检员旁站监督制度

为加强施工重点工序过程控制，应做到重点工序质检员全程旁站和监督。

（7）质量考核制度

坚持实施“质量月、季考核”制度。每月、季末由质量管理部负责对各作业队质量按考核制度进行考核与奖罚。

（8）质量月例会、质量专题会制度

质量管理部负责每月定期编写施工质量月报，并组织项目部主要领导及作业队负责人参加，召开质量月例会。对存在的问题提出预防措施或整改期限，并在其后的施工过程中督促检查、落实。

（9）制定质量创优措施

为保证实现合同规定质量目标，应采取如下措施进行质量管理。

（1）建立创优领导小组，明确创优责任制；

（2）强化创优宣传教育，做好技术培训工作；

（3）全面加强施工技术管理；

（4）加强项目部内部监察、检查制度；

（5）大力运用新技术、新材料、新工艺、新设备，推广运行先进合理办法；

1.3 关键工序、特殊工序的质量管理

在工程实施过程中，针对工程特点设置工程质量控制点，使此类工程施工的全过程始终处于监督受控状态。设立质量控制点如下：

（1）关键部位；

（2）工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程；

（3）质量不稳定，不易一次性通过检查的单元工程；

（4）采用新技术、新工艺、新材料、新设备情况下的施工过程或部位。

1.4 设备仪器检验与测量管理

（1）对工程所用的检验、测量和试验设备，均需按设备操作规程的规定进行率定、保养、操作和管理，检验率定合格后才能使用，同时需制定年度率定检验计划并实施。

（2）保存检验、测量和试验设备的鉴定证书和鉴定记录。设备操作严格按操作规程进行，防止因操作不当而失效。

（3）随着测量技术的发展，在项工程的测量中，应采取先进的测量控制手段，采用智能化自动采集数据的方法，提高观测效率和质量。确保观测成果和记录成果的准确性。

（4）采用全站仪进行观测，在计算机中建立整个工程三维坐标系统数据库，将三维坐标系统全部传输储存在激光全站仪中供工程施工放样使用。

1.5 工程质量检查

工程完工后，按设计及规范要求对相关检测项目进行质量检查，按相关标准进行质量等级评定，对质量不合格的工程，进行立即返工，直至检查合格后，再进行工程验收。

1.6 质量保修与回访

保修期满后，对缺陷处置情况进行检查，对检查过程发现的新问题进行处置，直至符合要求并领取保修责任终止书。移交工程时，制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握发包人对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题快速处置，按《质量回访及服务程序》执行，确保发包人100%满意。

2、进度管理

2.1做好开工前各项准备工作

工程项目中标后，施工单位应及时办理履约保函，按照投标承诺及施工组织设计在最短时间内组织管理人员及精干施工人员、调集仪器设备进入施工现场，成立项目经理部。经理部各部门及作业队配合做好开工前各项工作，具体工作如下：

（1）制定制度、编写方案

项目部制定岗位规章制度并行文颁布执行，由相关部门制定质量管理制度、安全管理制度、质量及安全应急预案、质量、安全与进度保证措施，编写施工方案及试验大纲，编写作业指导书，对管理人员及全体员工进行技术交底、安全技术交底及岗前培训。

（2）进行检验、检测与报验

进场材料并检测、报验，率定各类仪器、检修各类设备并进行报验，上报施工方案、试验大纲及相关人员资质。

（3）报验相关试验及测量成果

按照设计要求进行建设工程的各项相关试验（如混凝土配合比试验、土料或其各类掺合料的击实试验、碾压或夯实试验、材料工艺检测试验及浆液试验等等）并报验试验结果，建立测量控制网，放样并报验。

（4）加快临建施工

①进行营区建设及施工场地与临时道路整平工作，及时建立和接通水源、电源，确保施工现场水、电及道路畅通。

②进行水、电等管线路铺设及施工现场值班室、仓库、料场、宣传及安全标牌布置等临建施工，进行设备仪器的安装与调试。

（5）做好施工进度控制工作

按照年、季、月、周进行项目工序分解，采用时标网络编写进度计划，绘制施工进度控制示意图。

2.2施工过程中，采取措施加快施工进度

（1）合理配置资源，按照施工进度计划进行控制管理

根据施工中实际进展情况，发现工期滞后，及时倒排工期调整总进度计划，并采取措施加大资源投入进行赶工。

（2）表彰先进，提高员工积极性

对项目工程施工进行分区分组管理，每旬进行进度优先小组评比活动，在活动中表彰先进机组、颁发奖金和流动红旗。

（3）加强管理，合理安排，防止窝工

安排经验丰富的管理人员作为现场调度，合理安排施工人员与施工设备，加强管理人员力量，确保管理与施工能够协调配合，避免设备与人员的闲置和停等。

（4）通过技术创新破解施工难点并进行赶工

施工中采用新材料、新工艺、新技术等技术创新破解工程施工遇到的特殊困难，可确保施工顺利进行。

（5）严把工序质量关，确保工程工序验收一次通过，避免返工影响进度。

（6）对仪器、设备及时维修，定期保养，确保仪器设备连续正常运转。

（7）根据施工进展情况，随时调配充足的材料及配件，保障设备正常运转。

（8）预先通知工序验收人员，做好验收各项准备，缩短各道工序验收时间。

3、成本管理

工程质量成本管理是在满足工程质量和工期等合同承诺的前提下，在工程项目施工过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等工作实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的科学管理活动。

项目成本管理伴随着工程施工的全过程，施工期间，能否降低成本并获得丰厚利润，全部归于项目成本管理控制措施得当与否，因此，项目施工具有很大的风险性，要使施工单位在工程项目中盈而不亏，必须采取科学合理且行之有效的成本管理措施。具体措施如下：

（1）完善成本管理方法

（2）建立责、权、利相结合的成本管理体制

（3）在质量成本控制中求效益

（4）在工程工期成本中求效益

（5）制定科学、经济、合理的施工方案

（6）制定落实工程材料节约奖励制度

（7）开展科技创新节能竞赛

（8）举行工程施工进度创先争优竞赛活动

（9）通过索赔求效益

（10）加快资料整理与归档工作，尽早进行工程验收

4总结

项目法施工管理已成为当今国内各类工程施工管理的最佳模式，工程项目管控的三大目标是“质量管理、进度管理与投资管理”，成功的项目管理可提供使用价值很高的工程产品，同时还将给施工单位、建设单位乃至国家带来巨大的经济利益，本文中阐述的质量、进度与投资管控方法的良好效果已经在南水北调许昌段及辉县段等多个工程项目实践中得到证实。

参考文献

［1］韩国波；马清华；高金臣；建设项目质量控制的难点及突破路径［J］；煤炭工程；2006年05期.

［2］茅卫东；工程项目施工过程质量控制的研究［D］;南京理工大学；2003年.

［3］路铁军；刘宝贵；工程项目施工进度动态控制［J］；石家庄铁道学院学报；2003年S1期.