科技企业管理制度范文

导语：如何才能写好一篇科技企业管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词:人的管理 制度建设 激励机制

中图分类号:F270.7文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)04-245-01

管理是一门科学,它是企业成长的保证。管理科学的发展,与人类的发展和进步同行。企业系统管理主要是依靠科学管理制度的制定与实施。

一、企业制度管理的科学性

企业管理是人、财、物和信息、技术等生产要素的管理。其中对人的管理是关键所在。经济活动中最积极最活跃的因素是人,从早期的经验管理到现在的科学管理,始终都没有离开人这个主体。在企业的管理过程中,把人管理好了,就为整个管理打下了良好基础。企业管理中要处理好管理者与被管理者之间的关系,需要依赖制度去约束。现代企业管理制度种类繁杂,归纳起来可分为基本制度、工作制度、责任制度。在制度的设计中要充分考虑整体实施的全面、规范,无论是高层的战略性计划,还是其他管理层的战术计划及生产工作计划制度都必须统揽全局、把握细节、确保高质高效;目标制定要以员工、经营者及顾客、竞争者、政府共同利益为主轴,相互联系、相互支持,追求效益最大化;组织上则要把企业生产经营活动的各个要素、各个环节,从时间、空间上组合成纵横交纵的关系网,使每一个成员都能职责分明地工作,为管理的整体功能的发挥提供重要保障;制度要充分体现决策机构的力量,根据外部反馈信息不断自我调节,以适应环境的变化;选人用人制度要完善,通过选拔、配备和使用,做到人尽其才,才尽其用,使人才资源得到高度开发。企业管理制度中评价制度、激励制度是非常关键的两个方面,其他制度必须体现激励制度与评价制度的内容。评价是按照一定标准对工作性质、强度、责任、过程、效果等进行综合评定;激励是利用外部诱因调动人的积极性和创造性,使人有内在动力,提高工作绩效。评价是激励的基础,没有评价,激励将没有依据;激励是评价的目的,评价是为了激励,激励是为了促进努力工作、开拓创新,为企业创造利润。企业要发展离不开人的创造力和积极性。

二、企业建立和运用激励机制的科学性

企业实行激励机制的最根本的目的是实现员工自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性和企业的发展目标紧密结合起来,保持个人的价值追求同企业的发展战略相一致。可以说激励机制运用得好不好在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。因此,企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。

(一)内外激励双驱动方式

1.建立科学、严谨的激励制度。企业一系列的激励制度一定要在广泛征集员工意见,通过专家分析、论证,员工认可之后方可出台,要充公体现科学、规范、公平、公正、公开、透明原则,并且按制度要求严格执行。执行过程,要配套考核制度,保证工作开展的质量、效果。通过外在的推动激励员工的内在动力,调动每一个员工的积极性、创造性。同时,制度的实施要与时俱进,要根据企业发展状况、员工不同阶段需求、工作要求等不断完善相应措施。

2.运用各种手段激活满足员工的多种需求。企业在经营管理工作中要结合工作实际,掌握员工的需求、动机,充分运用丰富多彩的激励手段和方法提高激励的作用效果。如:发挥物质激励作用,满足员工的生活需要、安全需要以及社会需要、尊重需要;还可以让员工参与决策和各级管理工作的研究、讨论,使员工感受到上级主管的信任、重视和赏识,体验自已的主人翁地位,从而产生工作的责任感。

3.建立独具特色的企业文化,给予企业员工强有力的精神激励。企业文化是企业生存的基础,发展的动力,行为的准则,成功的原委。没有强大的企业文化,再高明的经营战略也无法获得成功。好的企业文化能使企业内部形成巨大的凝聚力,使企业能很好地顺应国内国际社会的变化和发展。企业文化建设是系统工程,现代企业要在企业再造、学习型组织建设中不断完善具有与企业实际相符合的特色文化内容,既要注重员工的理想信念、行为规范、道德标准等精神层面内容的完善,又要注重企业视觉识别系统等物质层面的内容,以成功的企业文化凝聚员工的力量,提升企业竞争力。

(二)建立具有阶段性和针对性的激励机制

激励机制是一个开放的系统,要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。首先表现在不同时期的不同的激励机制。20世纪80年代主要注重培养集体主义精神和物质生活的基本满足;进入90年代以后,新一代员工对物质要求更为强烈,并有很强的自我意识,从这些特点出发,应制定新的、合理的、有效的激励方案,根据高科技企业发展的特点实行激励。其次是提高激励的针对性。要想办法了解员工需要的是什么,分清哪些是合理的和不合理的;哪些是主要的和次要的;哪些是现在可以满足或今后努力才能做到的等。要把激励的手段、方法与激励的目的相结合,从而达到激励手段和效果的一致性。

(三)企业管理者工作的科学性

一个企业管理者要成功就需要体现工作的科学性。现代企业管理者应该重点掌握好三方面的艺术,即对人、事、时间的管理艺术。对人的管理要用其所长、互相尊重、严于律已,建立和谐的人际关系;对事的管理要抓住主要矛盾,抓住矛盾的主要方面,抓住能带动整个工作链条前进的中心环节,对各种事物的处理分轻重缓急,统筹安排,注重各因素之间的有机结合、平衡协调,形成浑然一体的管理体系;对时间的管理要有计划地使用可控制时间,按质按时完成生产任务。此外,领导要洁身廉洁、公道正派,注重与员工的情感交流,尊重支持下属,在企业中建立以人为本的管理思想,为员工的成长创造良好的工作环境。

企业管理过程中,管理艺术的应用是科学管理的补充和提高。由于受到各种内外环境的制约,无论花费多大的功夫和代价,无论工作多么精细,我们的管理制度都是很难达到完全符合客观事物发展要求的。因此,在运用科学管理的前提下,讲求管理的艺术就显得格外重要。管理艺术的成功运用不仅可以使工作有效实施,而且还可以使管理效果大幅度提高。

管理是科学,是艺术。企业的成功要有科学的管理制度,也需要有管理者的创新精神和丰富的管理艺术,在打造企业独特的管理思想、管理文化和创造适应时展的新的管理模式中,管理科学与管理艺术的结合是企业追求效益最大化,提高核心竞争力,建立现代化企业的有力武器。

篇2

[关键词]油田企业；科技档案；超前管理；制度建设

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.114

[中图分类号]G271 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）06-0-01

0 引 言

对于多数技术密集型企业来说，谁掌握了行业前沿技术，谁就能够在市场竞争中占据绝对优势，进而提高企业市场竞争力。因此，越来越多的企业都加强了对行业前端技术的研发，并通过建立企业科技档案超前管理制度，促进科技档案的规范化管理，为先进技术的研发提供必要的经验参考和数据支持。本文首先概述了企业科技档案超前管理制度的重要性，随后提出了企业科技档案超前管理制度的建设措施。

1 企业科技档案超前管理制度的重要性

科技文件是科技档案的主要组成部分，档案管理人员在经过资料收集、系统整理和归档保存等一系列工作后，将企业日常工作中所产生的科技文件整理成科技档案，并进行规范化的保存。因此，为了保证企业科技档案的完整性，档案管理人员必须要熟知科技文件的具体运作流程和运动规律，进而将档案管理工作适当向前延伸，在科技文件转化成科技档案之前，就对其进行监督和保护。通过开展这种超前管理，能够最大程度地保证科技文件的完整性和丰富度。

需要注意的是，科技文件在转化为科技档案后，并不意味着管理工作的结束。事实上，即便是完成了科技档案的超前管理工作，企业档案人员仍然要做好后续的检查、监督、查阅、指导等工作，确保科技档案能够发挥其真正的利用价值。从本质上说，企业科技档案应当为企业技术研发和科技进步提供一定的支持作用，而档案人员的管理手段、管理意识、企业的管理制度，都在某种程度上决定了科技档案的价值。从这一点来说，引入科技档案超前管理制度，具有重要的应用价值。

2 企业科技档案超前管理制度的建设方法

企业科技档案的超前管理，需要从企业日常工作出发，重视科技文件的保护和监督。因此，在超前管理制度的建设过程中，相关人员不仅要将工作重点放在档案科技文件本身，还要重视超前管理与企业档案管理制度之间的衔接问题，具体的建设方法如下。

2.1 明确档案管理责任

同一企业的不同部门，所负责的工作任务各不相同，在科技档案超前管理制度建设中所承担的责任也有所差异。以油田企业为例，企业管理人员应当结合油田企业的实际情况，建立分工明确、责任清晰的档案管理工作网络，确保工作责任落实到个人。在这种管理制度下，档案管理人员要明确自身的工作责任，从而确保档案管理工作高质量完成。企业管理人员还可以将档案管理工作的完成情况与个人薪资水平挂钩，以此来调动档案管理人员的工作积极性。

2.2 加强部门之间的合作

油田企业各项工作的开展以及科技的研发，离不开各个部门之间的协调配合。在以往的企业管理中，由于各部门之间存在“信息壁尽保信息技术交流存在诸多障碍，制约了企业科技的发展和科技档案的管理。在引入超前管理制度时，要打破部门之间的“信息壁垒”，确保文件资料能够高效流转，从而加快企业科技的研发速率，为科技档案管理质量的提升奠定基础。在信息时代，谁掌握了更多的信息资源，谁就能掌握市场主动权，因此，要加强部门之间的合作，为提升档案管理效率提供基本的保障。

2.3 建立相互呼应的制度内容

这是制度衔接的关键问题，制度在内容方面的连贯性是否良好，直接决定了其实施效果。对于油田企业来说，档案超前管理制度中的文件归档制度与通常所说的档案管理制度中的收集环节是连接两个阶段工作的接口，处理好这一环节的交接工作，是文件从各部门移交至档案部门的关键一环，也是决定科技档案超前管理制度实用效果的主要影响因素。因此，相关人员做好对接口的制度建设，建立相互呼应的制度内容，为企业的发展奠定基础。

2.4 资源共享

实现企业部门之间的资源共享，可以充分发挥各部门的自身优势，优化资源配置，促进文件档案管理工作顺利进行，加快企业信息化建设进程。以油田企业为例，生产部门应当将生产记录、生产效率等信息与科技研发部门共享，以便于科研部门以此为依据，进行有针对性的技术改进。各个部门只有强化信息和资源共享，才能提升有限资源的利用效率，一方面帮助油田企业节省部分成本费用，另一方面也有利于提高科技研发速度，加快油田企业的技术进步和经济发展。

3 结 语

档案超前管理制度作为一种新型的档案管理手段，在提高档案管理质量、保证档案管理安全等方面发挥了独特优势。实际工作中发现，部分企业存在档案管理程序不健全、缺乏监督审查机制等问题，影响了档案超前管理的工作质量。因此，企业一方面要建立健全档案超前管理制度，另一方面要重视档案管理人员的专业培训，从而为企业科技档案管理质量的提升提供人才支持。

主要参考文献

篇3

一、项目管理相关内容概述

企业项目管理系统的主要目标是企业人事管理。具体来说，就是要管理相关人员，涉及岗位规划，员工工作的标准化规范；而是对各种事务的内部管理，涉及到各个岗位和环节应遵循指导方针，具体过程，具体内容，达到程度等。虽然管理的对象是人，但是管理的主体也是由人构成的，在管理者管理项目的实际过程中，管理制度发挥着不可忽视的重要作用。

项目管理制度的主要原则是：第一，规范化原则。对于一个大的系统来说，其最大的作用是对各种职位的企业员工的业务活动建立标准化要求，从而实现企业的动态稳定发展。在具体的企业科研项目管理活动方面，项目管理标准的变化和科技创新制度的自身改变不能解释规范本身的科学性和合理性，因此，必须要调整项目发展和变化的稳定性标准。在企业经营管理过程中，管理标准必须根据企业的实际需要进行阶段评估调整，以满足企业发展的实际需要。二，效能化原则。由于各个业务正在不断发展，但取得的成果不尽相同，项目管理体系也必须不断创新，确保工作活动的稳定性和可持续性。同时企业根据自身发展情况不断创新，是项目管理体系实现合理化和科学依据的重要实践。随着管理活动的规范化和各种创新活动的实施，项目管理体系本身需要不断完善，企业管理体系的发展需要以一定的标准为基础，将管理体系和主体的使用范围必须加强作用标准化不断创新的标准。

二、科研项目中科技微创新制度的应用

通常情况下，我们所讲的科技微创新制度指的是涉及到科研课题、生产技术以及微型创新技术等方面的管理制度。有相关报道指出，当前因缺乏制度导致技术活动无法落实而导致的资源浪费已经成为制约企业发展的重要因素。在造成资源浪费的同时，也会对企业职工的工作热情做成极大的消极作用。针对这一问题，企业要结合各自发展的实际情况，在激发员工的创新潜能方面加大投入力度，不断加强监管，从而形成长效、合理的微创新制度、新规范，并在动态中不断修正、完善；同时，不断调整经费使用和硬件设施的配备结构，从而推动科技微创各项新活动的发展与进步，为活动开展打下良好的基础，从而有效地保证各项管理工作的有效落实。为了更好的制定项目管理制度，保障制度运行，我们需要注意以下几个方面的问题。

一是制定合理的支出制度。科研项目的项目立项和成果均有资金的支持，为企业消除资金方面的担忧。但是在没有立项和取得结果之前，技术研究是没有经济支持的，这对企业员工来说不利于动员他们的积极性。因此企业应以科技型微创新项目为目标，制定适当的资金体系和使用计划，给予科技创新体系相应的财政支持，这不仅有利于科技项目的发展，更有利于动员工作人员的热情，从而从人员上保障制度的运行。

篇4

关键词：现代企业；管理制度；企业发展

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）04-0136-02

党的十报告中指出，要“更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动”，来不断增强我国经济长期发展后劲。现代企业管理制度作为我国当前社会主义市场经济条件下，企业参与竞争的重要法律制度，也理应在发展中创新，在创新中发展，并以此来推动我国企业与市场接轨、与现代接轨、与国际接轨，最终实现企业的科学、持续发展。

一、正视不足，提升建立现代企业管理制度的理念和认识

总体来说，随着改革开放的进程，我国企业按照现代企业管理模式，通过对内加强制度建设，对外积极开拓市场，在获得企业发展的同时，也促进了我国经济的突飞猛进，创造了改革开放三十多年的经济奇迹。成绩是主要的，但与此同时，当前我国在建立现代企业管理制度方面也还存在一些问题和不足，需要我们结合中国的国情，以及各企业的实际，努力提升建立现代企业管理制度的理念和认识，用现代思想来武装企业，并保障企业不断前行。

（一）克服“移花接木，生搬硬套”的思想

随着市场经济的深入发展，我国的企业数量不断涌现。当这些企业逐步发展到一定规模时，如果依然按照传统管理模式肯定行不通，这时如何建立现代企业管理制度，就成了首要课题。目前，我国大多数企业喜欢“移花接木，生搬硬套”，这是一种快捷方式，但其中一定要结合本企业的实际，实行有选择地“拿来主义”，否则由于缺乏基础，可能会导致管理上的不适应、不适用，结果自然不会很理想。

（二）克服“消积被动，预见性差”的思想

现代企业管理制度讲求科学的管理理念，即主动管理、前瞻式管理等。但目前现实是，很多企业缺乏应急预案，一旦发生了问题，经常手忙脚乱，顾此失彼，损失惨重。因此，作为一个具有现代管理意识的企业来说，一定要具有前瞻性，对企业经营管理中可能会遇到的困难和挑战，要提前制定相应的应对方案，未雨绸缪，做好相应的资源储备，这样才能保证企业永续前进，不被一时的不利形势所左右和决定。

（三）克服“固步自封，思想保守”的思想

基于我国传统思想的影响，在现代企业管理制度中，目前保守思想较为浓厚，求稳有余，而创新、创造不足。当然，保守思想并没有错，其能够保障企业拥有更多的理性，只不过要尽力规避过于保守的负面影响，即小富即安，自以为是，自我满足。殊不知，创新是企业发展的不竭动力，不进则退，小进也是退步，因为市场经济的大潮汹涌澎湃，只有不断创新，勇立潮头，才能保证企业的长远发展。

二、多措并举，提升建立现代企业管理制度的效率和

效益

现代企业管理制度是当前企业管理的核心运作体系。结合我国企业在这方面的实践和存在的诸多不足，按照现代企业管理模式，笔者认为，我国当务之急是要多措并举，动用全社会的力量，共同给力，提升建立现代企业管理制度的效率和效益，发挥出企业组织在国民经济中的重要能动作用。

（一）进一步健全和完善现代企业制度

现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济发展的必然要求。当前，我国企业要以完善企业法人制度为基础，以产权制度为核心，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件，进一步健全完善现代企业制度，促进企业提高效益，增强活力和竞争力。其中，一是要建立规范的法人治理结构。特别在当前我国国有企业管理领域，法人治理机构不清，职能混淆，存在越位、缺位等现象。因此，一定要规范董事会、经理层的职责，同时要加大监事会和职工代表的权力，保证企业监督制度有序运行。二是要进一步建立并完善重大决策责任制度，对于一些涉及到企业经营管理的重大问题，一定要实行集体决策制度，做到充分市场调研、充分酝酿讨论、充分民主决定，从而保障决策的科学、有效。

（二）继续深化企业改革，促进投资主体多元化

这是从企业的核心运行制度而言的。对于现代企业管理来说，通过建立多元化的股份制管理制度，可以更好地推进企业的民主进程，规避一元制企业可能会出现的决策弊端。在这方面，我国可以从股权改革和设计方面入手，通过招商引资和资本市场运作，促进企业的股权分散。当然，其中有三个方面需要关注：一是要防止国有资产在股权改革中可能会造成的流失现象，这要通过制度规范和加强监管来实现；二是实行相对多数的控股制度，即不必限定在51%的持股份额，这样有利于股权的稀释和股本的增容；三是对于经理层，包括企业的核心技术人员，可以将其薪酬与职责、贡献挂钩，并且通过股权、期权来实现，这样有利于经理层和核心技术人员的工作积极性，实现这些重要人员与公司利益的互利共赢。

（三）加强企业经营管理战略规划，创新企业生产、财务、质量、营销、环保、人力资源等具体管理制度的发展和提升

企业发展战略是企业的“根本大法”，在这方面，作为现代企业来说，必须要有企业家的智慧，运用战略的思路和眼光，通过统筹内外部环境和资源，集合一些科学的管理制度和方法，来发挥出战略规划的引领作用。在此总的制度指引下，企业的一些生产、财务、质量、营销、环保、人力资源等方面的具体管理制度也必须同步跟进，必要时要创新一些方式方法，共同来推进企业更好、更快地发展。

篇5

>> 教育管理制度变革的人学解读 完善和谐的公共管理制度是建设和谐社会的关键 创新驱动的关键是科技创新 传媒内部管理变革的关键是转变 管理制度是高铁运行安全的关键因素 刘勘:金融创新的关键是制度创新 企业科技档案超前管理制度的建设 雄安新区的关键是制度创新 试论学校教学管理制度的创新 浅析高校管理制度的创新 创新我国国债的管理制度 略论政府管理制度的创新 教学管理制度的创新 现代企业管理制度的创新 高校管理制度创新的价值追求 论现代企业管理制度的创新 教育教学管理制度创新的思考 现代企业管理制度创新的研究 构建高校教育管理制度的创新思考 论现代管理制度的创新 常见问题解答 当前所在位置：.

[6] Jacobs， A. Rampant fraud threat to China’s brisk ascent[N/].The New York Times， 2010-10-06.？_r=3&src=me&ref=homepage.

[7] 朱军文，刘念才.我国高校基础研究产出变迁轨迹：1978-2009[J].高等教育研究，2010，31（11）.

[8] 中国科学技术信息研究所. 2011年度中国科技论文统计结果[R/OL]. http：///portals/0/documents/kxpj.

[9] 国家统计局编.中国统计年鉴（2010）[Z].北京：科学出版社，2010.

[10] 科学技术部发展计划司.科 技 统 计 报 告： 2010年我国高等学校R&D活动分析[R/OL].http：//.cn/tjbg/gdxx/documents/2011/20120214.htm

[11] 明炬.高校基础研究现状分析与发展建议[J].中国高校科技与产业化，2010，（9）.

篇6

随着国家产业政策的调整和国际经济一体化进程的加快，一个开放的、竞争激烈的市场越来越明显地呈现在煤炭企业面前。煤炭企业要想求生存、谋发展，只有借鉴、吸收国内外企业的先进管理经验，从传统的管理理念、体制、方法、机制中取精华、弃糟粕，大力推进管理创新、提高管理水平，实现煤炭企业管理制度的创新。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，也是开展经济技术创新活动不断取得新成绩的活力源泉。党的十七大提出全面建设小康社会奋斗目标的新要求，重点是要牢牢抓住经济建设这个中心，坚持聚精会神搞建设，一心一意谋发展，不断解放和发展生产力。新的形势提出了新的要求，特别是全球性经济危机的时期，煤矿企业只有开展有新创意、适应市场经济要求的经济技术创新活动，才能有新突破。煤炭企业这种依靠单一自然资源而生存的企业发展更要有可持续性。所以管理体制的创新与经济技术的创新显得尤为重要。

2管理制度创新与煤炭企业

煤炭企业建立现代企业管理制度必须从历史的反思中提高对现代管理思维方式的认识，并将其运用到企业管理制度的改造中去。市场经济要求管理者必须运用现代管理思维来确立现代企业管理制度的思路。

2.1改变煤炭企业现行管理制度

现代企业管理制度运用现代管理思维模式，以提高服务为目标，以人的治理和技能为重要资源，把单一的发展速度变为追求成本、质量、服务、速度和职工满意度相统一，企业效益和社会效益相统一的管理制度。

（1）重组企业结构、调整组织框架。根据市场的需求，用战略眼光去发展，重新调整企业机构。要适度放权，保证企业运行的集中控制与协调，保证实现企业的统一目标和任务。

（2）面向市场决策，提高决策质量。企业的发展与壮大取决于决策的正确与否，改造企业管理制度，要适应市场经济的需要，也就是体制上确定产权的明确，建立科学和民主的决策体制，提高管理质量。

（3）突出财务管理，注重效益核算。要打破一种纯粹的核算工具传统观念，使财务管理成为企业管理的中心，在市场经济条件下，准确分析企业在市场中的生存状况，通过财务活动来考核企业的财务状况，从而确定企业效益，并提出企业管理的改进方案。

（4）引进竞争机制，完善分配制度。建立员工的竞争体制，营造竞争环境，树立职工的自主自强、顽强拼搏、竞争进取的精神和思想观念。体现多劳多得与竞争机制的有机结合，充分调动员工的积极性。

（5）重视人的因素，严格人员控制。要把企业文化、企业精神、思想政治工作、表彰先进等一系列工作抓好，把各层次人员的积极性调动起来。要使全体职工明确自己的岗位职责和权限，从而能主动地、积极地、创造性地完成自己的工作。

（6）注重人力资源，开发综合治理。市场经济条件下，要注重人力资源的开发，充分挖掘每个员工的潜能与综合能力，提高他们各方面的能力和综合素质。

（7）转变管理思想，调整人际关系。要改造传统的以职务和权利管人的体制，指导员工逐步树立“以市场为中心”和“让顾客满意”的原则。

（8）加强经营管理，优化经营策略。要注意经营策略的研究和销售队伍的培养，了解、研究和预测市场，以市场信息为导向占领市场，保证把一定的骨干力量放在经营环节，放在企业与市场的衔接上，通过优化经营策略占领市场。

（9）倡导企业文化，塑造企业形象。要创造具有活力的企业文化并为企业管理制度提供服务。企业文化要在企业各个方面起到良好的建设作用，使企业出现崭新的精神面貌，树立良好的企业形象。

（10）加强基础工作，严格管理措施。扎实的基础是建立现代企业管理制度的基础。现代管理制度要求基础工作为现代管理提供资料依据，可以说推动企业管理制度的现代化，要靠扎实的基础工作，有了较好的制度，还必须制定有力的措施并严格进行管理。

3经济技术创新与煤炭企业

（1）开展经济技术创新活动是搞好煤炭企业发展的需要。开展经济技术创新活动有利于进一步解放思想、转变观念，突出工人阶级的主力军作用。开展经济技术创新活动，通过发动广大职工群众，围绕煤矿企业改革发展的难度和实现经济建设目标这个重点，面向市场，转变观念，大胆改革和创新，大力开展技术革新，加强管理、增加品种、提高质量、降低成本、创收效益，才能把蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力充分发挥出来，争创一流，多做贡献，促进煤矿现代企业制度的建立和各项任务目标的实现。

（2）开展经济技术创新活动有利于贯彻落实科学发展观，推动生产力的发展。对国有煤矿企业来说，要实现科技兴煤，走全方位多层次发展的路子，就必须开展以利用新技术、新工艺，提高机械化程度等为内容的经济技术活动，改变企业形象，取得最佳的经济效益和社会效益，使各种生产要素都处于相互联系、相互作用之中，彼此能够获得“1＋1＞2”的系统效应的全新关系。

篇7

随着我国经济的快速发展，中小企业的规模也得到了进一步的扩展，并成为了经济发展中的重要力量。在现代社会中，面对激烈的市场竞争环境，中小企业要想得到更加稳定的发展，就一定要重视起企业的管理制度建设。本文主要对现代中小企业管理制度中存在的问题进行了详细的分析，并提出了相应的改革建议，希望为我国的中小企业发展提供有益的建议。

【关键词】现代；中小企业；管理制度；创新

前言

中小企业在当前我国的经济发展中是十分重要的组成部分。但在其特殊的体制环境中成长，很多的中小企业在制度建设方面仍然存在着一些问题，这些问题严重的限制者企业的发展。面对当前激励的市场竞争环境，中小企业一定要重视起管理制度的创新，积极的更新制度才能更好的适应社会发展。下面将对现代中小企业管理制度创新进行详细的分析研究。

一、管理制度创新的重要性

首先，在现代社会中中小企业的制度创新是社会发展的需要。当前社会已经步入到了经济时代，知识创新成为了经济发展中的重要推动力。对企业发展来说，知识的创新对技术技术革命和产品更新都带来了前所未有的局面。同时在知识创新下企业有必要积极的进行制度改革优化，以便于提升企业的经济效益，推动企业在市场中健康的发展。其次，面对当前的世界经济一体化局势，中小企业要想站稳脚跟，在国际市场中进行竞争，一定要重视起管理制度的创新和改革。只有企业不断的研发新的产品技术，提高企业的产品市场竞争力，才能真正得到发展。对此企业的制度创新是基础条件，同时也是提高竞争力的重要条件。企业的经营目的主要是追求更高的经济效益，尤其是中小企业，由于受到规模和成本上的限制，更加要重视制度建设，而不是单纯的只追求利益。同时，很多企业中存在人才缺失或者管理职责不清的问题。只有积极更新管理制度，才能均衡各个方面的发展，推动企业健康发展。此外，为了提升中小企业的国际化进程，应重视起管理制度的创新。传统的企业集权管理模式在当前社会中已经严重地阻碍了企业的经济健康发展，只有根据市场的需求，积极的调整企业组织管理模式才能更好的适应市场发展，提高企业的活力，保证各项经营指标得到提升。

二、现代中小企业的制度特点

从我国的中小企业发展历程来看，在当前的市场环境中，中小企业的发展是受到限制的。我国大多数的中小企业都是私营的或者合伙制的企业。这些企业首先在类型上来看，中小企业是自然人企业，不具有法人地位，但在这当中的合伙人却也承担这一部分的责任，使得企业经营风险比较大。同时，在产权上存在着高度集中的现象。中小企业中无论是个人业主制企业还是合伙制企业，企业的经营者与持有者通常都是一个人。这个人在企业中有着绝对的权利，导致企业权利过度的集中。其次，中小企业中很大一部分以家族制度为主要的企业制度。我国的中小企业中很多是由个体经商户演变起来的，这些又通常都是以家庭为基础单位的经营模式。这种家庭模式的企业在管理过程中会存在很多的问题，人情上的来往导致很多制度并不能付诸于实践，这个企业发展造成了一定的麻烦。此外，管理者和企业内部的工作人员大多存在着亲属关系，管理层次不够明确，使得企业管理的稳定性有所丧失。

三、现代中小企业管理制度中存在的问题

（一）管理制度认识不足

当前我国的中小企业在管理制度中存在着两点明显的错误。首先，当前不少中小企业仍然采取传统的管理模式进行企业内部管理，在管理中存在着认识不足的问题，甚至始终不愿意接受新的管理制度，只想维持企业的原有管理模式。其次，有一部分企业领导者虽然也知道管理的重要性，但在进行管理制度创新的过程中，无法将制度上的创新与实践创新相结合，导致管理制度的创新难以付诸于实践。

（二）制度制定不够完善

我国的中小企业中有很大一部分企业并没有制定完善的管理制度，导致企业管理混乱。出现这样的问题主要是因为企业的管理制度制定存在着一定程度的偏差，比较重视以人为本工作理念，导致管理制度的权威性有所丧失。同时在管理制度执行的过程中明显的存在执行力度不足的问题，同时也缺少相应的针对性和灵活性。在企业的安全生产中，对产品的质量管理不够重视，这样的情况十分容易将企业陷入到经营危机当中，给企业发展造成不良的影响。

（三）管理制度执行力度不足

管理制度的制定最终只有落实到执行中才能真正的展现出制度的作用。当前一部分中小企业已经认识到了管理制度创新的重要性，同时也制定了相应的管理操作流程，但在实际制度的执行过程中，无法真正的展现出管理制度的优越性。这种问题的产生主要原因是因为企业内部仍然存在着严重的人情关系。在进行执行的过程中，管理者会因为私人的关系而网开一面，最终导致执行力度严重的不足。这样的现象将严重影响企业的健康发展，同时也给企业的创新发展带来一定的影响。

四、现代中小企业管理制度缺陷主要表现

（一）产权制度的缺失

中小企业产权制度的缺失主要表现在以下几个方面。首先，中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业的产权与领导者的个人财产之间是没有明确区分的，并没有形成现代化的完善产权制度。其次，这些企业在产权结构上是比较单一化的，权利通常集中在一人身上，或者由自家亲属等作为企业其他的工作人员，导致产权结构与家庭关系之间难以脱离。在这样的环境下，中小企业的产权制度存在着明显的缺失，严重影响着企业的健康发展。

（二）组织制度缺失

我国的中小企业的组织制度，通常以传统企业制度而存在。这种形式对中小企业的发展有着极为不利的影响。我国在相关法律中规定了合伙制的企业经营模式中合伙人同样要承担相应的经营风险。中小企业虽然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，导致企业很难依靠组织制度来促进企业发展。同时，中小企业中财产通常集中于一人身上，权利的集中和资金的集中给企业的发展造成了不良的影响。

（三）管理制度缺失

中小企业管理制度的缺失是企业规模难以扩大，企业难以发展的重要原因之一。我国当前大多数的中小企业中都缺少完善的管理制度，在管理中常常会呈现出管理随意性强国或者缺少规范化的特点。同时，多数的中小企业都是靠领导者白手起家而发展起来的，这部分领导者并不善于指挥他人，在员工沟通方面也存在着一定的问题。导致企业能招到优秀的人才，但始终难以留住高素质的人才。

五、现代中小企业管理制度创新

从世界大范围来看，西方的企业中几乎都形成了完善的企业管理制度，并在制度的执行过程中能起到良好的效果，能有效的推动企业在市场中前行。而当前我国的中小企业中仍然在管理制度上存在着问题，导致企业发展受到了阻碍。因此，中小企业要想发展就需要积极的借鉴国外的优秀经验，并在原有的基础上加以改造，探索一条科学的发展道路，推动企业发展。

（一）管理思维的创新

我国很多中小企业领导者缺少制度创新的认识，难以摆脱传统的思维方式，导致思想出现了严重的落后现象。思想上的落后将会影响企业的经营效果，同时也会给企业的经济效益带来不良的影响。对此，作为企业领导者应积极的强化自身思维意识，通过市场调查等范式来完善企业管理的制度，认识到管理制度创新的重要性。同时应加强对企业内部员工的专业培训和生产经营等方面的创新，从整体上提升企业的经营效果。

（二）产权制度上的创新

首先，企业产权制度的完善是推动企业稳定前行的重要基础。因此，企业应重视起建立完善的产权制度。同时我国原有的中小企业产权制度不利于企业的合理配置，在一定程度上导致企业出现了资金短缺的问题。对此，中小企业应积极的联合起来，将原本松散的资金结合在一起实现资本的联合，然后再将资本以借贷等方式来投向更加广阔的发展空间中去。这样的方式一方面能使企业的产权向多元化的方向发展，同时也能有效的解决资金上的缺失问题。此外，应将企业的人力资本与产权多元化之间结合起来，通过参股的方式来引进高素质的专业人才，提升企业内部的人力资源结构，强化企业的软实力。

（三）管理制度上的创新

随着企业经营规模的逐渐扩大，很多家族式的管理模式已经显然无法适应社会的发展，同时在过程中也暴露出了一定的问题。面对当前如此激烈的社会竞争，作为中小企业一定要先建立起完善的管理制度，积极的在原有制度基础上进行制度的创新，才能更好的适应市场需求。其次，企业应将充分的发挥企业员工的工作积极性和主动性，形成我国中小企业中的核心竞争力。此外，应建立起完善的激励制度和经营管理制度，控制企业内部风险问题的发生，推动中小企业的健康持续发展。

（四）管理人员的能力创新

在当今社会中人才是第一发展力，对中小企业来说更是如此。企业要想得到更加稳定的发展一定要重视起人才的建设和创新。在这当中企业领导者的素质起着主导性的作用。对此，作为中小企业的领导者应重视起个人素质的提升和能力的提升，多与其他发展较好的企业进行沟通，达到强化个人的目的，同时要吸收一些外来的好的管理制度，从思想上得到全面提升。同时企业管理人员的素质对企业管理制度执行质量有着重要的影响。在这方面企业应重视对管理人员的培养，对原有的管理人员应采取二次教育的方式或者专家讲座等方式来进行培养，提高他们在工作中的责任心和管理意识，保证管理制度能得到落实。此外，也可以聘请一些高素质的专业管理人员到企业中从事工作，在物质上和企业文化上尽量的满足于人才的需求。并建立起一定的激励制度，使表现好的员工能得到适当的奖励和鼓励，提升员工的工作积极性，达到全面推进企业发展的目的。

（五）内部监测的创新

企业的内部控制是一个过程，在这个过程中是要通过纳入管理过程而实现的。因此，要想保证企业的内部管理和控制有效性，那么就一定要做好内部的监测，随时控制企业发生的新情况。企业内部监测主要是通过内部建立起的相互制约的机制，能够对企业中的一些事情进行监测，并保证内部的资源合理利用，使企业制度得到完善。

结语

我国中小企业在我国经济发展中占有重要的地位，相关资料调查显示，我国的中小企业占所有企业的90%，对此更加要重视起中小企业的管理制度建设。面对当前的市场状况，中小企业要想在市场中占有一席之地，就一定要积极的创新企业管理制度，与市场需要相结合，同时能适应社会的发展，这样才能更好的推动企业前进。对此，企业应将传统的管理方式进行积极创新，完善内部的管理制度，使自身能在激烈的竞争中得到更多的经济利益，推动我国经济的健康发展。

【参考文献】

[1]钟生成.我国中小企业管理现状及主要问题[J].武汉工业学院学报，2012，（04）：41—45.

[2]李淑娟.激励在中小企业管理中的作用浅论[J].山东经济战略研究，2014，（10）：60—66.

[3]文竟.中小企业管理提升有望[J].中国计算机用户，2011，（38）：38—40.

[4]吴三清.家族文化影响下的民营家族中小企业管理模式有效性探讨[J].西南民族大学学报(人文社科版)，2012，（06）：54—56.

[5]耿韶磊.中小企业管理如何取得突破[J].中国牧业通讯.养殖场顾问，2011，（09）：71—77.

[6]李萍.论我国中小企业管理的几个问题[J].东莞理工学院学报，2012，（05）：75—78.

[7]王庆波.推行中小企业管理软件中的若干矛盾[J].合作经济与科技，2012，（24）：60—64.

篇8

企业管理是现代企业保持良好运营状态的重要条件，良好的企业管理模式不仅可以增强企业的市场竞争力，而且可以使企业形成良性发展循环，逐步壮大自身。企业的管理模式有一个逐步发展的过程。传统的企业管理模式主要表现是泰勒时代的人力资源管理模式，在这种传统的管理模式下，人被当做挣钱的机器，企业的最终目的就是追求利润的最大化，在生产经营的过程不注重人的全面发展。随着时代的进步，现代企业管理更加注重人的作用，生产经营能力的提高、技术的革新都是靠人才推动的，企业之间的竞争最终取决于技术、人才的竞争。所以，企业要想实现持续的发展，就必须立足于包括科技创新、理念创新、管理创新等在内的创新体制。下面我就现代企业经营管理战略问题谈谈自己的看法。

1.树立以人为本的理念

当今是竞争的时代，在艰苦的创业路途中，只有冲动和热情是远远不够的，还需要在宏观决策的基础上，以正确的经营理念和系统的方式方法作为行为的指导。

人无远虑，必有近忧，我们做事不能仅顾及眼前利益，忽视长远的、潜在的收益，否则会和成功失之交臂。

“水能载舟，亦能覆舟”，“攻心为上，攻城为下”是一个亘古不变的道理，“天时不如地利，地利不如人和”的理论千年依然。不管何时，都要保持以人为本的观念，如果我们真的想有所成就的话就行。

领导本无需样样精通，但他必定要能够运用系统的经营理念，团结组织统一领导好各行各业的专业人士，让他们各负其责、各司其职，并能够取长补短，发挥每个人的专长，才能达到最大的收益。

然而想收服士子之心并不是很容易的。中国自古就有“良鸟择木而栖，良臣择主而伺”的说法，更何况现在的社会是一个双向选择的时代，身边总是存在诸多的机会。可以说，每个人都独具慧眼，在精挑细选之后，希望做出最有利的抉择。

《康熙王朝》中孝庄太后谈起如何对待吴六一时说：“有些人可以用钱买，有些人可以用官买，而有些人只能用恩义去结。”正所谓投其所好，各取所需。也许这样的提法略有“唯有用才是真理”之嫌，但无可否认，那一份知遇的感动要远胜于诸多凭空轻许和物质诱惑。

如同于丹一样，我把人心中的执业标准分为三个层次：中等、中等偏上和中等偏下。现实中确有人把工作作为一种乐趣，全身心投入其中，与其同荣辱、共进退，不太计较物质利益，但能心怀此念并能一贯坚持的人微乎其微；也确有人没有太高的职业道德水准，无论在怎样的情况下关心的都只是一己私利，很少考虑企业的利益，但如此无明辨是非能力的人也并不多；大多数人是现实的、中庸的，有“以其人之道，还治其人之身”的想法，以正在砌一堵墙的原则工作，懂得投桃报李。

所以说要求每个人都能无条件、无代价地爱岗敬业是不现实也是不公平的。谁都不可能超越于他的生存空间而独立存在，责任心和工作态度取决于其环境条件及所受的待遇。现实中没有不食人间烟火的圣人，人都要衣食住行、养家糊口，需承担一份社会的义务和家庭的责任。如果企业期望职员能够以一种职业主义者的工作态度（这应该是用人的道德底线）投入，就要在保证职工既得利益的前提下，考虑如何最大限度地取信于人。

有朝一日，公司内聚集了一批优秀员工，管理层深明“兼听则明、偏信则暗”的古训，能够集思广益、博采众长，使每个人都能在内心深处产生一种“士为知己者死”的共鸣，以公司作为自己安身立命之所在，谋求未来长期收益和可持续发展，真心诚意地为企业筹划，设身处地地为公司着想，我想彼时距成功也就为期不远了。

2.建立企业管理制度

2.1借鉴学习。在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不能生搬硬套。要结合自身的实际，学习同行业先进企业的管理新理念，大胆解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将学到的、借到的科学管理理念、方法统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展的要求，主动参与管理、配合支持管理。

2.2结合企业实际不断总结。任何事物的先进与落后与否都是相对的，不是绝对的。管理者应当清晰地认识到，其他企业管理中最好的东西，放在自己所在的企业中并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，建立企业管理制度时，一定要结合自身实际和需要，在管理工作实践中认真审视管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正，提高管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

2.3循序渐进，忌急于求成。建立企业的管理制度一般是沿着从无到有、从简单到复杂、从易到难的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。循序渐进要求做到：一是设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然地让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际出发，由低向高，由简到繁，逐步提高管理制度的针对性和实效性；三是企业管理制度要落实到企业各项工作的每一个环节中，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。

篇9

摘 要 我国的商业发展还处于初级阶段，社会新环境下，与之相适应的企业管理模式在企业建设发展中发挥关键作用，学习型企业管理模式是现代企业发展的产物。本次研究通过分析传统企业管理模式存在的问题，探究新环境下学习型企业管理模式的特点。

关键词 新环境 学习型企业管理模式 构建方法

一、前言

企业的管理工作对企业的发展、建设具有重要意义，科学、优质的管理模式不仅能够优化企业建设，而且还能提高工作人员工作积极性，增加企业经济收益。随着经济社会向信息化社会的转型，企业发展间的竞争也由传统技术竞争向人才的竞争方向发展。传统企业管理已经很难顺应现代企业发展的需求，结合现代企业发展现状，创建全新企业管理模式。

二、新环境下构件学习型企业管理模式的重要性

传统企业管理模式中，企业以科层制为主，企业决策者即决定企业的未来发展方向，建立企业管理制度，对员工工作进行监督、控制，落实企业管理工作，注重企业生产能力的提高，实物量的增加。层级组织关系明确，部门间相互制约、相互促进。但传统管理模式需要企业投入大量管理资金，增加企业管理成本，阻碍企业经济收益的提升。且企业的科层制具有明显等级观念，上下级之间严重缺乏沟通、交流，下级对上级命令绝对服从，很难取得企业整体工作效益的最优化，且不能对迅速变化的市场立即做出反应。针对某种管理问题进行实施时，在查找问题、问题分析及制定相应处理措施时，管理思路错综复杂，不够明了开阔。学习型企业管理模式是全体工作人员在某个相同愿景下，建立扁平化、有弹性的学习组织，注重知识与创新，以增强学习力为核心，在学习的驱动下，增强工作人员创造力，强调学习的目的与重要性，培养智力型、创造型人才。

（一）加强员工及部门间的沟通交流

学习型企业管理模式是顺应现代社会发展的产物，通过综合现代企业管理的特点，营造企业学习氛围，激发员工学习积极性，提高企业整体综合素质，促进企业发展建设，从而达到管理目的。扁平化管理是学习型企业管理模式的主要组织机构，缩短管理者与被管理者间的距离，促进企业内部各部门间的交流，通过流程再设计降低时间成本，建立企业沟通机制，提高工作效率，取得竞争优势。

（二）加强员工工作积极性

传统管理模式注重对物的管理，进行物的分配、调度等，学习型企业管理模式管理重点在于人的管理，调动员工内在积极性，进行合理人力资源搭配，加强员工间的工作协调，注重提高员工素质的培养，加强员工自控能力。

（三）提高企业信息化、智能化

学习型企业管理模式顺应现代化企业管理特点，营造企业的学习氛围，增强学习能力及创造能力，重新建立管理工作流程，以信息化、网络化为主，注重企业管理的综合性能，强调双向互动、共同沟通，文化人代替机器人，发挥人的主观能动性、创造性，通过计算机促进企业向多元化、智能化、信息化方向发展，能够结合企业当前情况及市场变化情况，根据现代化需求管理企业。

三、新环境下学习型企业管理模式的构建

新环境下的企业管理不仅需要体现现代化管理思想，建立现代化组织形式，还需要符合现代化发展趋势。学习型企业管理模式在我国企业中被广泛推广，但仍以传统管理模式为主，虽然传统企业管理模式在企业发展中起到重要作用，但学习型企业管理模式是新世代企业发展的必然趋势，具有很强的前瞻性与适用性。

（一）建立完善企业管理制度

科学、完善的企业管理制度能够有效提高员工工作积极性与主动性，结合企业管理现状，制定、完善管理制度，严格执行各项管理制度，强调以人为本管理理念，加强员工培训工作增强创新意识，将个人学习与集体培训相结合，最大程度的发挥个人价值。

（二）塑造积极企业形象

建设企业文化，塑造具有责任感的良好企业形象，积极参与各项社会公益事业，通过企业的社会责任激发企业工作人员的社会责任感与企业荣誉感，提高员工工作热情及对企业的忠诚度。

（三）建立灵活的管理模式

在推行学习型企业管理模式的同时结合传统管理模式的优点，灵活运用，打造稳定、和谐的工作团队。关注员工工作、思想及生活，充分尊重员工权利，实现管理者与被管理者的共赢，发挥员工的工作主动性。

（四）引进先进管理技术

加强新型设备、先进技术的引进，加大员工素质培训的资金投入，创造学习型管理模式的先导条件，革新企业管理理念，使企业发展顺利社会的发展趋势，建立高效、和谐企业管理模式。

四、结语

每个时代都有其自身特殊性，企业在每个阶段都需根据发展的需求做出针对性的调整，寻求与其发展相适应的管理模式。社会节奏以及信息更新速度的加快，使得只有不断保持学习状态，坚持以人为本，完善企业管理制度，加强员工知识学习及创新能力的培养，促进现新环境下学习型企业管理模式的发展，才能更好的促进企业管理质量的提高。

参考文献：

[1] 李嘉.传统企业管理与学习型企业管理特点对比解析[J].管理观察，2013（29）.

篇10

关键词：企业管理；管理创新；存在问题

管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。众所周知，企业在保证国民经济持续健康发展、推动技术创新和增加就业机会、维护社会稳定等各个方面发挥着越来越重要的作用。随着市场经济的发展，市场竞争也越来越激烈，企业要在市场竞争中立于不败之地，企业管理创新具有重要的作用与意义。

一、企业管理创新的概念内涵

企业管理是指在企业经营生产过程中发挥组织、计划、控制以及领导等各个职能，并将其运用到充分的资源利用中去，迎合剧烈变动的环境发展的需要而最终促进企业管理目标、生产目标、经营目标等实现的系统性工作。管理创新是企业管理的精髓，通过重新组合企业的各种生产要素努力创造出一种更为科学、高效的资源整合模式，最终促使企业管理水平全面升级、企业管理效果大幅提升。

二、当前企业管理存在的问题

（一）管理制度滞后

管理制度是指公司员工在日常工作中所遵守的行为规范和公司管理准则。企业的管理制度包括企业文化、公司机构设置、岗位分配与员工职责、工作流程等。由于管理观念落后，我国企业的管理制度没有跟上时代步伐，没有形成一套与当前市场经济相符合的制度管理系统，企业管理制度呈现严重的滞后性。企业管理制度滞后问题主要体现在以下3个方面：一是公司组织结构不合理；二是职能分工不明确；三是工作流程不完善。这些问题的存在导致企业信息传递滞后、管理效率低下、员工之间矛盾频发、内部管理一片混乱，从而大大消耗企业成本。企业内部管理制度上的缺陷很大一部分原因取决于企业文化的构建，没有先进的企业文化的促进，企业的内部管理制度就如同缺失灵魂的驱壳。

（二）企业管理创新存在思想问题

首先，缺乏现代的管理意识。现代的企业需要现代的管理意识，然后我国很多企业大多只是忙着关注于企业的利润，企业的利益，企业的扩大化。但完全没有考虑到这后面需要极其优秀的市场意识，极其敏感的风险意识，极其严谨的法律意识，极其前卫的资本经营意识，极其前卫的创新意识，极其长远的品牌意识等等。由此及彼，生产技术还需要一直创新，不创新不提高效率就会被淘汰，怎么就不能理解企业管理也是需要创新的呢？企业管理创新是一种与时俱进的，任何企业只要想在未来的快速发展的经济社会中发展和生存，都必须掌握，并且时时做到，而不是思想的巨人行动的矮子。企业管理创新和科学技术创新一样，只有在思想上重视了，才有可能在行动上受到重视。

（三）创新氛围不足、环境不理想

氛围和环境是企业管理创新的基础，由于企业受体制或管理模式的束缚，基层管理人员的工作创新很难得到认可和肯定，同时也极大的限制了创新意识的发展。企业人员对管理中的创新理念认识不足，人员传统意识超过了创新意识，这对企业的创新发展形成了障碍。随着我国市场经济的发展，企业自主创新意识略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分离等因素的制约，企业的创新环境很难到达理想程度。

三、我国企业管理创新的基本策略

（一）加强管理者的理念创新，提高管理创新的软实力

现代企业管理的创新，首先要从思维模式着手，拓展企业高级管理人员的思维方式与提高企业高级管理人员的实践能力，同时还应统一企业内部的管理意识和服务意识。一个企业要想获得市场的主导地位，就必须拥有一定的市场份额，还要有固定的客户资源，企业如果没有固定的客户就难以立足于市场，因此，企业的经营管理者要以服务客户为宗旨，并不断完善服务理念，以独特的、高质量的服务满足客户实际需求；其次，加强管理意识还应注重管理的细节，随着现代企业的发展和市场环境的变化莫测，为提高企业的竞争力，更应该加强对细节的管理，严格规范企业管理，精细化管理企业，提高企业员工的整体素质；最后，企业的管理人必须加强对管理创新的指导，创新对一个企业的影响是巨大的，企业管理人应该认识到管理创新的作用，积极指导和鼓励下属人员创新，使企业的经营正常、平稳运转。

（二）改革管理制度

企业的管理制度是企业文化的重要内容，革新企业的管理制度要从构建先进的企业文化着手。企业文化是影响甚至决定企业经营活动的关键因素，企业文化是企业发展的精神能量和动力源泉，是企业实现长远战略目标的关键，是激发员工认同感、凝聚力、创造力的关键因素。为此，企业必须构建一套先进的企业文化，将企业的总体价值观、信念、处事方式等囊括在内，积极完善企业的管理规章制度，改革以往不科学的企业组织结构，明确职责范围，完善工作流程，协调员工间的利益关系，制定严格的奖惩制度和职工行为规范，使企业文化真正发挥自动管理和约束员工的作用。

（三）将企业的长远战略目标作为创新管理的根本目标

创办企业无非是想获得经济利益，企业的不断发展更是在利益的驱使下完成的，经营企业的目标永远都是想获取更多的经济效益。但是，传统的企业经营管理模式往往是过分追求短期的经济效益，而忽略了长远的发展前景，致使企业必将在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，在现代企业管理创新过程中，可持续发展是企业发展的战略战略目标，并依据可持续发展从事生产经营活动。

四、结束语

企业文化的重要性以及企业对企业管理创新的需求日益受到重视。一个企业唯有快速发展自己，改变机制和思想，努力进行企业文化的管理创新，使企业能够适应世界经济一体化和消费者、社会群体对一个现代企业所提出的各种要求。这样努力进行管理创新的企业必将成为一个极具发展前景的企业，既实现了短期和长期的既定目标，也为未来的生存和发展提供可能。

参考文献：