煤矿科技创新管理制度范文

导语：如何才能写好一篇煤矿科技创新管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：煤矿企业；科技创新管理；实践思考

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.10.051

所谓煤矿企业的科技创新管理具体就是指通过对科学技术的合理有效使用，进而对其中的人力、物力及财力展开优化配置的一种行为。并且在社会的不断发展下，观念和技术也在面临不断的更新，从而使煤矿企业的科技创新管理功能实现最佳效果。由此可知，若想实现煤矿企业的有效科技创新管理，就要采取合理先进的创新管理方法和技术，进而促进煤矿企业的全面发展。

1 关于科技管理实践的指导思想和框架分析

在此以某省煤矿为例，该煤矿在建设过程中主要以科技兴矿为指导目标，以创新文化为基础，对煤矿的科技创新管理思路进行有效的探索研究，进而创建了完善的煤矿科技创新管理体系，成立了专业性的技术委员会，构建了以总工程师-副总工程师-主管工程师-专业技术员等结构的科技创新框架，并且还成立了设备运输、电气自动化、计算机、财务、医务、土建等八个专业评估小组，制定了一系列规章制度，如科研考核制度、科技人才开发制度、科学技术进步激励制度及项目风险管理制度等，旨在促进煤矿企业的科技实践创新。同时，煤矿企业在进行科技创新管理时的主要指导性思想就是在市场经济的背景下，对煤矿企业的科技创新管理途径进行探索思考，进而合理应用其中，对煤矿企业存在的人力、物力及财力配置不足的现象有效调整，进而提高煤矿企业经济效益和社会效益的最大化。

2 针对煤矿企业科技创新管理的实践成果分析

（1）将自主研发和吸收先进技术有效结合，进而推动科技成果的发展。若想保证煤矿企业获取到更高的经济利益，相关工作人员就要充分落实以下几方面内容：加强矿井集约化的生产管理，尤其是机电一体化，并对自动化技术展开更加深入的研究分析；不断开采锚杆支护技术，便于煤矿工程的顺利进行；对煤矿企业的综合信息控制系统、监控技术及瓦斯治理等进行不断的更新开发；加大对洁净煤、煤层气等综合技术的开发和利用。在此以某煤矿企业为例，该企业于2003年到2007年开始着手国家的高科技发展研究中的地下煤层自燃遥感探测技术工程项目，进而逐渐形成以煤矿企业为主要研究主体，以煤矿企业发展为主要研究内容的项目体系，并且为研究出煤矿行业的高科技技术，将各大院校、实验室及相关企业有效结合，建立了煤矿技术创新联合体，继而通过相关的项目科技实践可知，不但要研究出以煤矿企业为基础的自主创新模式，还要有效改变以往传统的落后科技，不断提高工作人员、施工设备及施工技术的先进性，从而为煤矿企业的发展提供良好的保障。

（2）加大科技创新实践资金投入，制定合理的激励制度。煤矿企业在科技创新管理实践过程中，应加大科学技术的研究力度，建立完善的激励制度，进而最大限度增强煤矿企业的创新实践能力。煤矿企业还要积极构建充满高效、活力的科技创新体系，更要坚持不断优化科技资源配置，实行工程项目承包或是项目负责制，进而有效提高煤矿企业的自主研发能力。由上文可知，某省煤矿产业在月内完成了原煤的3，5万t生产，突破了全国最高纪录，并在全年放假的二个月内实现了生产原煤的357完t目标，进而使该煤矿成为了高产量的集约型格局，对于煤矿企业的科技创新实践有着重要的积极作用。

（3）针对煤矿企业资料档案的管理制定相应规定。在对煤矿企业进行科技创新实践的基础上还应充分认识到资料管理工作的重要性，进而对煤矿企业的工作人员展开定期的培训教育，进而具有一定的科技创新能力，能够有效落实煤矿企业的资料信息档案管理工作。同时煤矿企业还应加大对资料信息档案管理的投资重视力度，最大限度提高工作人T的主动性和积极性，进而提高煤矿企业资料信息档案管理的工作效率和质量，促使煤矿企业朝向可持续方向发展。

（4）提高煤矿企业工作人员综合素质和专业化水平。在煤矿企业的发展过程中，相关工作人员要对煤矿企业中的科技创新管理方法、相关技术及培训体系进行不断完善，进而提高自身的专业化技能和综合素质。同时，煤矿企业若想综合提高自身的竞争力和经济水平，就要完成以下工作：第一，成立煤矿技术基金。保持技术的资金投入比例不得低于总销售收入的2%，而科技资金不得低于总销售收入的3%，进而按照资金预算进行合理分配，为煤矿企业的科技创新实践提供充足的资金支持；第二，针对煤矿企业的科技成果进行公平公正的评估，严格按照相关评估流程进行，从而不断提高科技的质量和水平，为煤矿企业获得更高的经济收益。

3 结束语

若想保证煤矿企业得到快速发展，需要进行科技创新，同时必须制定明确高效的指导方针，对煤矿企业的科技创新技术不断完善更新，制定健全的激励制度，加强资料信息的档案管理力度，提高煤矿企业的市场综合竞争力，从而以科技创新管理实践为基础为煤矿企业的生产发展提供良好的保障，推动煤矿行业的高效发展。

参考文献：

[1]王文轲，曹麒麟，杨琴等.企业技术创新投入管理与政府资助博弈研究――以煤矿安全投入为例[J].软科学，2014，28（02）：42-46.

[2]郝明义.煤矿机电创新性管理探究[J].中小企业管理与科技，2015（26）：47.

[3]刘威.科技创新型煤矿的科技管理研究[J].内蒙古煤炭经济，2016（10）：51，54.

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关键词：煤矿；安全供电；机电设备；维护与管理

随着煤矿企业快速发展，对煤矿企业提出了较高要求，不仅要求生产出大量煤矿资源，还要提高煤矿企业的生产安全性，因此必须发挥煤矿安全供电与机电设备的作用。结合煤矿企业日常工作情况，要认真做好煤矿机电设备及安全供电管理工作，保证煤矿企业各项工作安全开展。

1概述

采煤行业为高危行业，作业环境较恶劣，而且生产工序复杂，对煤矿安全供电、机电设备的管理和维护提出了较高要求。为了提高企业工作效率，必须加强机械设备管理。随着机械设备使用时间延长，机械设备必定会发生损耗，影响煤矿企业的工作效率。为了保证机械设备安全运行，必须结合实际应用情况，定期分析煤矿机械设备技术问题，制定针对性的措施，加强机电设备维护检查，减少设备故障。现阶段，中国煤矿企业主要采用预防为主、定期维护的原则加强设备管理，提高了设备维护管理质量，进而减少维护费用[1-2]。

2当前煤矿机电设备管理中存在的问题

2.1管理理念较落后

目前很多煤矿只重视产量提升，没有将井下机电设备列入到煤矿生产管理中，不能结合设备实际情况制定合理的管理方法，影响机电设备的应用。很多企业仅将机电设备作为辅佐煤矿生产工作的工具，没有落实相关制度，而且相关措施也没有落实到位。同时，很多煤矿企业侧重于经济利益，忽略了煤矿管理。以上问题的出现对煤矿企业机电设备管理产生了很大影响，而且有的企业目前未制定合理的维护和管理策略，只有当设备出现故障后才维护，对煤矿企业的正常生产造成巨大影响，严重时还会产生人员伤亡问题，造成安全事故。

2.2设备自身存在隐患

经过对煤矿企业实际运行情况的分析可知，很多煤矿企业为了节省生产成本，不及时对机电设备进行升级，存在严重的设备带病作业问题，而且很多设备都已经使用了较长时间，实际应用中经常出现设备开关、馈电开关及保护功能不齐全等问题，导致煤矿企业安全性与国家制定的标准还存在较大距离，不符合煤矿安全生产相关要求。例如，在实际作业中出现漏电过载情况后，不能及时发挥过流保护与馈电保护作用，就会产生自动跳闸，进而威胁作业人员的安全，严重时将出现人员伤亡问题。提升系统是煤矿生产中不可缺少的系统，但是由于作业时缺少缓冲装置，导致制动与电控保护不完善，出现了较多安全隐患。此外，井筒装备未进行防腐处理或出现锈蚀问题，也是影响矿井生产的因素[3]。

2.3煤矿管理与操作人员自身素质不高

操作与管理人员素质下已经成为煤矿企业设备管理中的主要问题。从煤矿实际事故发生原因和特点来看，绝大多数事故的产生均与煤矿操作和管理人员素质有很大联系。通常初中以下学历文化水平的管理或操作人员在实际作业中掌握的专业知识较浅薄，不能结合企业要求进行设备选型和保养，忽视设备管理工作，难以满足安全操作规程要求。从特种设备操作人员情况进行分析，这些人员经常存在岗位变动及操作技术不合格等问题，对煤矿企业的安全生产造成了严重影响。此种问题的出现也是由煤矿自身作业特点决定的，煤矿工作环境较差，不安全隐患较多，所以人们通常将煤矿认为是又脏又累的工作，导致技术人员不愿意从事煤矿井下工作。

2.4对安全管理的投资较少

煤矿安全供电、机电设备管理是一项长期的工作，而且工作内容较复杂，需要进行设备更换、维护等各项操作。但是受经济问题影响，导致很多煤矿企业都不愿意将更多的资金投入到管理中，尤其是新建设的煤矿企业，依然在生产中应用超过规定使用年限的设备工作，导致设备性能难以达到《煤矿安全规程》要求。在此种问题的影响下，机电设备根本无法满足现代作业要求，设备较老化，产生了较多操作问题，而且有可能产生机电事故，尤其进行煤矿深度开采时，给煤矿安全造成了巨大影响。

3提高煤矿管理与维护水平的措施

3.1认真做好日常检修管理

进行日常检修管理工作时，首先要对煤矿企业固定操作使用的设备进行分析，结合相关检测要求认真开展安全性能检修，一旦发现问题必须及时处理，结合供电保护技术操作要求完善检查和整定。为了提高日常工作检修工作效率，可以将责任分配到人，建立完善的责任制度。经过分析发现，煤矿机电设备日常检修主要是对排水设备、通风设备、防雷接地装置及提升设备等进行检修。如重点检测通风设备，落实试运工作，认真开展好记录操作，及时处理出现的问题。此外，还要开展矿井排水配电线路及设备检修，认真记录排水测试数据，给今后维护与管理工作提供关键信息[4]。

3.2实现管理制度化发展

制度是约束人员的刚性方式，还可以推动煤矿机电设备向现代化管理发展，更好地发挥设备管理人员的作用，体现管理人员的责任感。因此必须结合煤矿实际情况，认真完善机电设备管理制度，及时解决传统机电设备管理中的问题，减少管理漏洞和问题。如进行煤矿井下电气设备管理时，必须结合电气设备防爆标准，制定严格的规章制度，要求作业人员认真履行，促进管理制度规范化、程序化发展。同时还要实施设备巡回检查制度，要求机电工与操作人员按照岗位制度要求工作，提高设备运行质量。如果在检查中发现设备存在不可修复的问题，必须及时淘汰，积极将新型的设备引入到实际作业中。

3.3提高技术队伍素质

技术人员是机电设备管理的主要影响因素，所以必须引入一批高素质的专业人才队伍，利用先进的技术提高设备维护质量，发挥设备的作用。为维持队伍的稳定性，必须定期对表现出色的人员实施奖励，提高待遇水平。同时还要定期对人员开展专业培训，让技术人员可及时判断设备故障，并及时处理，减少煤矿企业的经济损失[5]。

3.4加大安全管理投入

资金投入是保证各项工作的基础，进行实际操作时，根据行业标准及时淘汰不能使用或较传统的设备，定期进行设备更新，保证煤矿企业设备均符合现代化生产需求。同时还要适当进行技术更新，提高设备实用性，创设安全的生产环境，减少设备或人员伤亡。

4结语

机电设备维护与管理是煤矿企业的核心工作，为了提高煤矿企业的发展水平，必须结合实际作业状况，加强机电设备管理力度，提高机电管理人员的业务水平，解决机电设备出现的各种故障，维持煤矿企业的安全稳定发展。

作者:郭旭亮 单位:山西潞安集团潞宁煤业有限责任公司

参考文献：

［1］侯彩霞.试论煤矿安全供电、机电设备的管理与维护措施［J］.海峡科技与产业，2016(10)：112-113.

［2］吕添甜.浅谈煤矿机电设备的安全管理与维护措施［J］.科技创新与应用，2016(6)：32.

［3］于全.浅谈煤矿机电设备的管理及维护措施［J］.能源与节能，2016(5)：64-65.

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【关键词】 煤矿 机电设备 监察 管理体制

一、前言

煤炭机电设备是井下主要的输配电、瓦斯抽放、排水救援和安全生产的主要设备，也是煤矿安全生产的动力来源。煤的产量直接决定煤矿企业的经济效益，机电设备的管理水平关系到煤矿井下的工作效率，对煤矿企业的经济效益有重大影响。煤矿机电设备良好管理不仅能保证煤矿安全生产工作的顺利开展，还能提高井下工作效率和企业经济效益。目前，国内一些煤矿企业对于矿用机电设备管理工作不重视，直接导致在安全生产过程中机电设备经常出现故障，影响井下安全生产工作的顺利进行。重视矿用机电设备管理工作，开展矿用机电设备管理方法的研究，加大矿用机电设备管理力度，对于保证井下安全生产、提高工作效率具有重要的意义。

二、矿用机电设备管理现状

2.1 矿用机电设备管理制度不完善

按照现行煤矿质量标准的要求，煤矿井下至少应该具有十几种安全管理制度，但部分企业热衷于提高产煤量，不重视井下机电设备的管理工作，机电设备管理制度陈旧，甚至没有专门的机电设备管理制度。矿用机电设备管理工作只限于形式工程，不能及时发现机电设备的安全隐患。

2.2 矿用机电设备老化

一些煤矿企业为了节省设备成本，在机电设备及其管理上投入资金过少，一些机电设备老、旧、带病运转，安全和保证设施不健全，与“煤矿安全规程”要求差距较大。比如一些企业仍然使用老绞车、老风扇和非阻燃胶带等，导致矿用机电设备运行效率低、安全系数下降，存在较多安全隐患。

2.3 矿用机电设备监察力度不够

煤矿井下作业具有开采环境复杂、工作强度大、专业性要求较高等特点，这个给监察工作增加了强度和难度。有些监察员来源于基层，安全意识淡薄，综合素质和专业水平不高，不能胜任监察工作的重任。部分监察工作开展过程中，没有对各个机电设备的性能参数进行检查，不能及时发现机电设备的安全隐患。另外，由于监察人员责任心不强，对于机电设备的小故障不加重视。

2.4 从业人员专业水平低

煤矿行业属于高危、艰苦行业，学习矿用机电设备的人较少，导致矿用机电专业人才欠缺，人才流失问题严重。现阶段很多煤矿企业从事煤矿机电管理的人员队伍文化程度低、专业素质水平低，也不注重学习，导致业务能力不足，遇到机电设备故障时不知道如何处理，无法满足现代化矿井的机电管理要求。

三、矿用机电管理问题解决措施

3.1 完善矿用机电设备管理制度

根据矿用机电设备管理需要，解决传统管理体制的问题，完善矿用机电设备管理体制。煤矿应制定矿用机电设备管理专用规章制度，对井下机电设备日常管理、定期检修、状态记录等方面进行约束，引导矿用机电设备管理工作向系统化、科学化、规范化的方向发展。安排专业人员进行机电设备管理，明确工作人员的责任和义务，实行机电设备管理责任制，切实将机电管理工作落到实处。

3.2 关闭落后矿井，淘汰落后设备

贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》，加快推进落后煤矿关闭退出工作，深入基层，监督指导落后矿井的关闭工作。加大机电设备的科技和资金投入，按照国家现行煤矿行业标准要求，淘汰一批老化、不符合要求的矿用机电设备，增强煤矿行业的科技含量。

3.3 加大监察工作力度

对矿用机电设备监察人员进行定期培训和警示教育，不断提高其综合素质和专业技术水平，增强责任感和使命感，转变监察人员的工作态度。严格按照国家规章制度对矿用机电设备进行监察，对存在的事故隐患进行治理，并追究相关人员责任，确保矿用机电设备管理工作能够有效、合理的开展。

3.4 提高人员素质和稳定性

人员素质是制约煤矿机电设备管理水平的根本因素，开展一系列针对矿用机电设备管理的专业培训，提高矿用机电设备管理人员职业素质和技能。实性物质和精神两方面的奖罚机制，提高矿用机电设备管理人员的待遇水平，并为其提供良好的发展空间，保证矿用机电设备管理人员的稳定性，避免人才流失。

四、结束语

根据上文分析，矿用机电设备管理工作暴露了很多问题，完善机电设备管理制度、淘汰落后矿井及落后设备、加大监察工作力度和加强从业人员专业技能培养是解决我国煤矿机电管理工作问题的有效措施。

参考文献

[1] 国家安全监管总局 国家煤矿安监局.关于进一步加强煤矿安全监管监察工作的通知.〔2012〕130号

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关键词：煤矿通风 安全管理 解决措施

煤矿资源是我国重要的能源，其受主客观因素的影响，生产过程中容易出现安全问题，尤其是通风安全问题。长期以来我国煤矿企业致力于煤矿安全通风问题研究，取得了一些成绩，但随着煤矿企业不断的发展，通风安全管理中伴有新的问题出现，需要对影响煤矿通风安全管理的因素进行分析，并适当的采取一些措施，以减少煤矿安全隐患，确保煤矿企业各项工作有序进行。

一、煤矿通风安全管理现状

1.通风安全意识较薄弱

煤矿生产运行过程中，通风安全管理工作尤为重要，其管理效果如何直接关系着整体煤矿的正常运转和煤矿工人生命财产安全，因此加强煤矿通风安全管理知识培训，就显得尤为重要。但目前煤矿企业现状来看，实际生产中员工安全意识薄弱和培训缺乏现象仍然存在。出现这种现象原因主要是：一，员工自身安全生产意识相对薄弱，警惕性和忧患意识相对较差；二，管理者对通风安全管理工作不够重视，没有制定完善的制度和系统的员工培训体系，未定期组织员工进行安全意识培训，使员工在实际工作中无据可依，不能更好的进行安全通风管理工作。

2.生产布局不合理

合理的生产布局能确保煤矿通风安全管理工作有序进行，而就现在来看，煤矿普遍具有点多、面广、战线长等特点，实现合理集中生产难度相对较大，需要做大量的通风调节工作来实现。通风调节一般是通过设置风桥、挡风墙、风门和调节风窗等通风设施而进行通风调节的，其中任一设施损坏，都可能造成大量的漏风，使工作面向前推进，巷道风阻变化，回采工作面的风量、风流方向不稳定等现象，进而使瓦斯积聚、温度升高，最终导致瓦斯爆炸。

3.井下通风环境复杂

煤矿井下空气相较为复杂，煤矿开采过程中，矿井内部物质会发生机械能、热能和化学能转化，发生各种化学反应，尤其是在空气条件较为复杂的井下，会产生氮气、氧气和二氧化碳等，其中氮气是有毒气体，与井下甲烷、硫化氢、二氧化硫等物质发生反应后会引起爆炸或中毒，威胁员工身体健康。这就需要采用高性能的环境监测设备实时监测井下环境，而在实际监测过程中，如果设备落后或出现故障，可能会导致各种监控数据误差，增加煤矿安全隐患。

二、煤矿通风安全管理的解决措施

1.完善通风安全管理制度

完善的管理制度，能为煤矿通风安全管理有序运行提供法律保障，为了发挥管理制度作用，企业一要完善与煤矿相关的安全法律法规和制度，明确安全管理责任制和局部通风管理相关规定，依据权责原则逐级下放安全指标，将指标落实到具体管理人员、班组，以做到有法可依，违法必究；二要定期实施瓦斯评价和完善安全隐患闭环管理制度，提前对可能存在的通风问题进行识别、预测分析，严格按照施工规定定期对施工方案进行安全评价；三要建立安全责任制度和义务保安制度，对每一次发生的突发事件进行具体定义，针对出现的突发事件和可预见性的突发事件进行预测和语言，以便发生突发事件可以及时控制局面，为突发事件应急处理和救护工作创造有利条件，减少因事件扩大化而造成重大安全事故。

2.加强员工通风安全知识培训

人员是煤矿通风管理重要组成部分，通风安全管理能否有序进行，与员工安全意识和综合素质有直接关系。因此，必须不断的提高员工安全意识和员工的素质。

（1）在强化员工的安全生产意识之前，企业高层应该高度重视煤矿安全生产工作，带头学习安全生产方面的内容，定期组织通风安全培训，利用墙报、宣传栏和标语等宣传工具，结合身边安全事故案例，进行多方位、多渠道宣传通风安全管理方面知识，让所有的员工都能意识到通风安全管理工作对自己和企业是有益的，从而重视安全生产，减少怠慢情绪并主动的参与到通风安全管理工作中来，为安全生产奠定良好的思想基础。

（2）定期对员工进行系统的知识培训，以岗位职责、带教和模块式技能培训为主，理论联系实际，开展员工思想道和职业道德教育，培养员工职业责任感和严谨的工作作风，以便工作现场出现紧急情况可以及时处理。在此基础上还要对员工安全知识和操作技能进行培训，培养员工识别安全隐患能力，全面提高通风管理人员的素质，使其在工作中能更好的发挥其作用。同时也要实施绩效考核机制和岗位竞聘制，根据煤矿企业实际通风状况，定期开展员工考核和岗位竞争活动，成绩突出的员工，可以根据实际优势将其安排在适合的工作岗位，以提高员工实践热情，使其主动参与到安全生产中。

3.合理选择通风系统

风筒和风机作为通风系统重要组成部分，是确保通风系统正常运行的关键，对煤矿通风安全管理有促进作用。因此，要做好通风安全管理工作，就需要选择合适的通风的通风系统。首先，要选择合适的风筒，选择时要根据通风量、通风方式、通风距离、巷道断面和局部通风机使用条件，选择最大通风距离时仍能确保工作面所需风量，且局部通风机工况点在合理区域内的风筒。再次，要对长距离通风进行强化管理，选用30m或50m的长导风筒，以减少通风阻力、接头漏风、增长通风距离和降低通风电耗等；最后，要加强设备日常维护和检修工作，对局部通风机进行检查时必须挂牌，以确保局部通风机可以持续、安全、稳定可靠地运行。

4.加大安全通风环境监测力度

通风环境的因素较多，不仅有大气状况和火灾隐患，也有作业环境和安全控制系统等因素。其中任何一因素都可能导致安全隐患，为了减少安全隐患的发生，除了根据实际通风状况有针对性的制定预案，对可能发生安全隐患的环节进行安全检查和危险等级分类外，也需要加大通风环境监测力度，尤其是加大井下粉尘、风流和瓦斯浓度等变化状态的监测力度，明确其监测强度、侧点密度和参数危险值等。此外，也应该加强硬件环境监测力度，以确保设备设施的灵敏度与工作场所的适宜度，尽可能的减少能量和有害物质造成的危害。

三、结束语

综上所述，煤矿企业安全管理问题，除了煤矿企业采取一定措施解决以外，还需要国家政府政策的大力支持，以及科技水平的不断提高，以最大限度的降低煤矿生产成本，确保煤矿生产安全。

参考文献：

[1]曹培果.煤矿高瓦斯掘进工作面的安全管理研究[J].科技资讯.2010（23）.

[2]王济邦.煤矿机电设备安全管理及维护要点分析[J].科技致富向导.2010（30）.

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摘要：煤矿企业是一种资源提取企业，在发展生产上往往是采取自定产量的方式以适应企业的生产力的发展状况，实现企业效益最大化。本文讲述了煤矿企业进行创新管理的意义、措施以及发展趋势。

关键词：煤矿企业；经营管理；创新；趋势

1.创新管理模式在国有煤矿企业中的意义

1.1促进企业快速顺利发展

我国煤矿企业发展的主流方向就是提倡企业管理者和员工的创新精神、创新意识，深化煤矿企业管理创新方面的改革，不断提高煤矿企业的创新能力。煤矿企业管理创新的关键在于管理者知识和技能的高低，因为管理者是煤矿企业中的重要的人才资源，是企业进行管理创新的直接推动者。

1.2促进企业与社会主义建设的协调发展

着重培养煤矿企业管理者创新意识与创新能力是进行煤矿管理创新的核心。如果创新管理工作存在过多的缺点，就使得其与社会主义建设相违背，更加不利于煤矿企业的生存和发展。

1.3是企业发展的思想支柱

导向、激励、调节等是创新管理模式的功能，而创新管理模式是企业的思想理念。尊重个人自由以及个人的自身发展与潜力，是企业指导思想在员工培养方面的主要要求。对于煤矿企业来讲，创新能力是关键，思想政治工作是根基，只有创新和企业理念形成一个成体，才能更好的提高员工的能力，继而推动我国煤矿企业的不断发展。

2.煤矿企业经营管理的问题以及创新

2.1煤矿企业经营管理中的问题

2.1.1企业规模小，劳动生产率低，煤炭产业链短

我国地方、乡镇等煤矿企业的规模与国有企业相较比较小，年平均产量也比较低。现今，我国煤的生产总量虽然在不断地增加，但是，由于我国的煤矿的生产效率低下，导致我国煤产量的排名依然居于世界倒数。我国的大多数的煤炭企业的产品结构比较的单一，初级产品所占的比重较大而煤炭被加工利用的程度比较低，所以煤炭产业链比较短，不利于企业收益。

2.1.2污染控制力弱，企业包袱沉重

我国煤炭在开采、加工、使用的过程中都会带来环境污染，大气污染和水污染尤为严重；运输煤炭又要耗费大量的资金来维修铁路；同时，煤矿企业又会面临着煤矿资源枯竭的问题，因此，煤矿企业给企业本身以及社会都带来了压力和负担。

2.2对煤矿企业管理进行创新的措施

2.2.1经营理念和管理决策的创新

现今，煤矿企业的部分经营者的管理经营的理念与当代企业管理的理念不相适应和协调。不仅存在着思想滞后的现象，还忽视了市场的作用，对现代企业制度的理解也不够全面，更不善于利用现代的管理手段和管理方法。

因此，我们要改变这种现状。首先，倡导积极转变管理理念，可通过培训、宣传等方式引进新的管理理念，如：竞争与合作相统一的管理理念，为创新管理模式的发展奠定基础。其次，要从多角度入手，例如要改变之前单一的生产观念，要转变成追求经济效益和社会效益的最大化。再次，不能只追求利润的最大化，要对环境和社会负责。企业兴衰成败的关键因素就是决策管理，企业科学决策的依据则是信息。因此进行煤炭企业决策管理创新的重要内容就是建立灵活准确的信息系统。

2.2.2经营战略和管理组织结构的创新

正确的战略可以使得企业保持旺盛的生命力，因此我们要确定符合企业发展趋势的战略，如要转变之前偏重生产管理的状态，要更加重视市场营销和技术开发。除此之外，实施经营战略的重要保证就是高效的组织结构。我们要根据专业化社会协作的方向进行经营决策、技术开发，并且要精于主体部门，要使企业的组织结构能够高度适应市场经济，提高工作效率。企业还要削减中间管理层次，使扁平型结构逐渐成为企业的管理层次结构，这有利于提高企业的管理效率和工作效率，能更好的促进企业的创新与发展。

2.2.3管理技术与管理者选拔的创新

随着市场需求与竞争形势的不断变化，煤矿企业也要积极的学习先进的管理方法，要学会使用现代化的信息技术来提高管理效率和管理质量。除此之外，现代的任命和选拔管理者的方式违背了现代企业制度的要求，不利于更好的推动企业的发展。随着煤炭的市场化，在管理者的选择上我们应当慎重，要选择那些整整具有经营管理能力和经验的人进行管理，促进煤矿企业的科学发展。

3.我国煤矿企业管理创新的发展趋势

3.1重组整合、快速推进、细化落地的发展趋势

大集团的重组时该发展趋势的主要表现，可以进行同行业的重组，也可以进行相关行业的联合重组整合，如统一品牌、统一研发技术、统一市场营销、统一资源配置等，提高资源的利用效率和企业的生产效率。还要贯彻落实企业的发展计划，建立执行高效、决策科学、管控有力的运行机制，使得战略目标的实现得到充分的保证。

3.2自主创新、结构优化、循环经济的发展趋势

响应国家号召，建立创新型企业，要从观念创新、思路创新、体制创新、机制创新等方面进行自主创新，还要不断推动企业结构的优化调整，扬长避短，突出煤矿企业发展的重点，根据市场的需求和产品机构的优化调整，确定不同的主导产品的市场定位。除此之外，企业在发展过程中要提高责任意识和环保意识，注意保护环境、节能减排，要促进煤矿企业的可持续发展和循环经济的发展。

4.管理创新对煤炭企业技术创新的作用与促进

4.1管理创新对技术创新的推动

科学技术是第一生产力，管理也是生产力。因此，管理与科技之间就是一种互相推动的关系。科技创新对管理创新有巨大推动作用，反过来，管理创新又能够为科技创新奠定坚实的基础。企业管理理论与思想的不断发展，也恰好证实了这一点。从泰罗科学管理制、福特生产方式到系统工程管理，均是科学技术在社会生产组织管理当中的一些实践管理模式，同样地企业管理理论从经验主义管理到科学管理再到现代管理也给企业科技创新打下了坚实基础。从长期发展来看，世界很多国家的也越来越重视科技创新的作用。当然，这对于煤炭企业来说也同样重要，其制度创新与管理创新也极其重要。

4.2建立与时俱进的现代企业制度的意义

建立能够与社会主义市场经济体制相适应的现代企业管理制度，这是实现社会主义公有制和市场经济进行有机结合的主要方式。它的关键在于企业法人制度与公司治理结构为重要内容的现代企业制度为企业技术创新创造了前提与基础。煤炭企业从资本收益最大化与风险最小化的层面来讲，努力实现企业经济效益的最佳化，最终形成了企业技术创新的强大力量。通过这样就可以使得煤炭企业有机会进入资本市场，使其筹资方式更加广泛。当前，大部分煤炭企业将技术创新体系与机制的建设作为主要内容。

结语：煤矿企业发展的不竭动力就是创新，而依靠科技的发展来进行创新，是发展好煤矿企业创新管理的必要条件。当然，还要根据市场的需求和国家的要求来创新观念、管理体制、管理模式等，提高我国煤矿企业的生产力和生产效率，不断促进我国煤矿企业可持续发展。（作者单位：永煤集团股份有限公司）

参考文献：

[1]薛根琪，崔华敏.以管理创新为导向 加强煤矿企业管理[J].煤炭企业管理.2001（06）

[2]张梅.信息化帮助煤矿企业管理改革[J].中国煤炭.2004（05）

[3]王民宏.浅析新形势下的煤矿企业管理[J].企业标准化.2008（11）

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加大责任追究力度。无论是各级领导及监测人员的安全责任书的执行，还是职工违章操作的处理，都要同经济利益挂钩，建立严格的安全考核奖惩制度，对失职和违规者进行责任追究。可以采取安全生产风险抵押办法，或实行领导年薪与结构工资总额挂钩考核制度，严格实施落实。并列入晋升考核范围，对失职和违规者不仅不得提拔晋升，还要进行严肃处理，以增强各级领导及安全监测工作者的责任感。除此之外，还应以安全专业述职或事故责任检讨性的述职形式，进行事故案例的点评分析，通过谈自身的体会和教训，达到现身说法，教育大家，促进安全的目的。

安全监测制度的创新升级

随着煤矿的转型发展，对安全管理的要求日益提高，各种安全管理制度也在不断升级。同时，对制度落实的自觉程度、认真程度、严谨程度的要求也在相应提高，企业安全监测工作也必须站在新的高度，进行必要的创新和提升。

1.更新安全知识，提高安全能力。煤业在快速发展，工艺技术在进步，安全制度在创新。煤矿安全仅有安全意识还不够，还必须学会安全、掌握安全的方法，提高安全的能力和本领。煤矿安全教育也必须上一个台阶，有必要根据科技的进步，完善和创新相应的安全管理制度。并搭建多种宣传教育平台进行学习宣传。可以通过举办专业讲座、专题培训等形式组织学习；也可以通过专栏、板报及漫画等丰富多彩的形式，实现安全生产制度、职责、劳动防护和应急措施等安全知识的宣传与普及；还可以通过安全知识竞赛、演讲、问卷调查等活动，赋予安全知识学习以趣味和娱乐意义，寓安全教育于潜移默化之中，使安全教育制度化、经常化，在提高职工安全意识的同时提升安全能力。

2.创新规章制度，实现本质安全。本质安全是实质的、真正意义上的安全。随着这一理念的广泛传播，相继延伸出本质安全型矿井、本质安全型矿工等新型概念，对于有效促进安全生产具有十分重要的意义。以本质安全型矿工为例，包括本质安全型管理者和本质安全型操作者，要求其具备自我防护的能力与安全智慧及技能，无论作业环境和条件如何，都能自觉规范操作行为，做到不违章违规，保证自身安全。因对本质安全型矿工素质要求较高，进而衍生了人员的准入制度。就是为进入煤矿的工作人员设置必要的条件和门槛。无论对安全监测管理人员、专业技术干部，还是不同工种的一般工人的文化学历、健康程度、实践经历、培训情况等准入条件都要明确规定和限制，从源头上消除隐患，做好人员安全准入的有效监测。此外，为适应生产设施装备的本质安全化要求所制定的设备招标进矿，入井时对其性能、安全标志、合格证的检查制度，以及矿井在用设备的监测检验制度。对于及时消除隐患，保障设备安全运行无事故都具有重要作用和意义。

3.在要害部位重点建立安全监测制度。高瓦斯、水患、火灾是煤矿常见的易发事故和隐患，也是煤矿安全监测的要害和关键。为有效防止事故发生，必须变被动应急为主动预防，建立要害部位的重点监测制度。明确责任、专人监控、领导下井、关键环节和重点区域跟班巡查等监测制度的执行是一个方面，但不能简单局限和满足于隐患的监控和处理。以瓦斯治理为例，对于有重大瓦斯、水害隐患的矿井还应主动出击，组织专家进行会诊，并进行“一通三防”和瓦斯抽采达标评价，为瓦斯治理方案的合理制定和通风的科学设计提供基础；同时严格瓦斯的等级鉴定制度，健全完善必要的实验设施，为瓦斯抽采达标的评价以及瓦斯治理规划的形成创造条件。还有矿井水灾监测前期的区域水文地质情况、地面水流情况及疏水能力、最高洪水位规律的调研制度的制定与执行。这些制度的升级与创新，有利于科学应对，有效防范，在降低安全风险方面发挥着重要作用。

安全监测的信息化建设

将计算机管理同安全监测紧密结合，实现煤矿安全监测信息化，全面提升煤炭企业的安全系数，是具有深刻现实意义的科技创新。煤矿安全监测的信息化建设速度必须加快。

1.大幅度提升装备水平。目前，我国的煤矿信息化建设有较大的距离。除部分重点国有煤矿外，大部分煤矿信息技术应用上投入不足，信息化基础设施、装备和安全生产管理技术手段落后，信息覆盖面不广，远不能适应现代化生产的需要。煤矿应积极加大投入力度，推进数字化矿井建设工作。利用自动控制技术、信息采集处理技术、网络技术以及现代化通信技术，对煤矿进行全方位改造。通过煤矿生产一系列流程信息的采集和控制，建立全过程数字化管控平台，增强矿井安全生产保障能力。同时建设并完善危险源动态监控与安全状态评估系统、重特大安全隐患动态管理系统等等，全面提升煤炭行业安全管理信息化水平。

2.强化相关的设备维护措施。信息化建设并非一劳永逸，安全信息监测系统在使用的过程中也会出现各种问题，还有大量的后续维护工作。据悉，有的煤矿因为瓦斯报警、监测系统损坏后维护工作滞后，未能很快修复，导致瓦斯爆炸事故的发生。可见安全信息系统日常维护的重要性。各煤矿应在人力、技术、管理方面建立相应的维护制度，确保系统的正常运作，及时排除险情，充分发挥安全信息系统应有的功能和作用。

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关键词：煤矿机电；管理；现状；策略

作者简介：冯冠芳（1969—），男，河南洛阳人，助理工程师，从事煤矿机电管理工作

0引言

煤矿的超产造成近些年来煤矿事故屡屡被曝光，煤矿的安全生产关系到广大人民的生命财产安全，如何解决煤矿的生产安全问题成为了当前的头等大事。煤矿事故的发生大多都是由于不可抗力之外的人为因素造成的，其中，煤矿机电技术管理的缺陷是根本原因。笔者认为我国煤矿机电技术管理存在以下问题：

1我国煤矿机电技术管理现状

1．1管理制度不完善、不健全

规章制度的完善是促进企业生产安全的制度保障。但从我国煤矿企业的总体来看，很多矿井相应的制度建设存在很大的漏洞，在考核绩效以及激励机制的制定方面也缺乏合理性，即使一些国有大型煤矿在制度建设方面有一定的进步性，但缺乏资金作为制度执行的保障，实际上也形同虚设。我国各煤矿企业管理水平良莠不齐，甚至有很多黑煤窑存在，这些违规的煤矿为了获得高额利润，置制度建设于不顾，片面追求经济利益，导致了安全隐患无时无刻不在。

1．2机电设备的使用和维护缺乏有效管理

除了管理制度的问题外，很多煤矿企业对机电设备的使用和维护保养缺乏重视。这主要体现在以下几个方面：首先，机电设备是需要不断升级的，但升级则需要资金投入，就目前看来，中小煤矿企业都不愿在机电设备的升级上加大资金投入，很多矿井的机电设备早已过时，却仍在不断运转，很多零部件都已经出现了问题，急需升级和更换部件。机电设备过于陈旧，必然存在着很多安全隐患。有些黑煤窑和无证经营的私营小煤矿，其主系统设备都到了需要更换的地步，且相关的安全配套设施不全，系统的能力和生产规模也不相匹配。其次，在使用机电设备时，没有遵循规范，甚至出现了超负荷使用的情况。很多煤矿为了赶上煤矿产业的所谓“黄金期”，无限制地扩大再生产，甚至一些私营煤矿主根本没有考虑到机电设备的实际承受负荷，使得很多主机器长期处于超负荷运行状态，这对机电设备是一种毁灭性的损害，同时设备长时间的超负荷服役也会导致安全事故一触即发。

1．3机电管理水平不高，专业质量标准化建设存在缺陷

很多中小煤矿的机电技术管理水平不高，和生产规模不相适应，主要体现在以下方面：首先，有些煤矿的机械设备管理不平衡，没有涵盖方方面面，只在通风和排水等方面加强了管理，没有考虑到综掘区流动设备的管理，或者是重视程度不够，结果导致综掘区的机电设备经常存在故障隐患，严重影响一线生产；其次，对机电设备的管理手段比较落后，特别是基础层面管理尤为落后，机械设备的图纸没有得到很好的保管，技术档案和图纸资料无从管理，当机电设备出现故障时，缺乏可参考的资料；再次，机电设备的管理不成体系，杂乱无章，特别是矿井口的设备检修不严谨，很多检测只是应付上级检查或形式主义；最后要提的是，机电专业质量标准化建设严重滞后，机电设备存在很多问题，如没有足够的安全间距、管线的吊挂也没能达到及格线等。

1．4缺乏高素质的管理人才，人才流失严重

当前各种竞争的关键是人才的竞争，尤其是在企业中，企业的生产经营管理水平很大程度上取决于管理人才素质的高低。笔者在阐述管理人才的重要性时，顺便提一下和我共事过的一位同事，他是中国矿业大学毕业的本科生，在此之前是煤矿机电技术管理人员，可以说是专业对口，但干了三年就辞职了，原因是他本人认为煤矿企业工作条件很差，机电技术管理人员每个月要不定期下井，有时候一个月要下井超过20次，可想而知安全风险是比较大的，工资虽然比较可观，但总觉得每天都像是去冒险，安全隐患时时存在，因此，他才有转行的举动，现在这位同事在某外企做一名销售副经理。从这个例子中我们可以看出，煤矿企业机电技术管理人才外流已经成为了一个共性的问题，它和我国当前社工行业面临的人才严重流失的情况一样。由于煤矿企业工作条件和环境恶劣，很多优秀的煤矿机电技术管理人才纷纷跳槽，宁愿降低工资也不愿意在高危的环境下工作；同时，煤矿企业在应届生的专场招聘会中招聘管理人才，很多企业不能承诺给予优厚的待遇和良好的工作条件，因此对应届毕业生吸引力不强，即使有的企业招聘到位，但毁约的现象比比皆是，这些都是造成煤矿机电管理人才匮乏的原因，有的管理人员只是煤矿企业通过开展培训活动临时培训的员工，因此缺乏相关的管理知识，当突发事件出现时，只会纸上谈兵，没有足够的经验去冷静处理，这就导致了煤矿生产的安全指数大大降低。

2完善煤矿机电技术管理，确保煤矿安全生产策略

2．1健全并完善煤矿机电管理制度

煤矿企业机电管理制度的制定是安全生产管理的前提，就好比是有法可依是依法治国的基础，其次就是要做到制度的严格执行，而不能让规章制度流于形式，或者是在上级检查时才发挥其本身的作用。在此，要优化配置机电技术管理人才，在每一级内部处理好权责利之间的关系。除此之外，机电设备管理要做到责任到人，即遵照谁管理谁负责的原则，并完善问责制度，与绩效考评直接挂钩。同时，机电设备管理人员要实行轮流值班管理和全天候跟踪管理，做好机电设备储备工作，使管理成为固定的体系。

2．2加大对机电设备维护资金的投入

投入总会有回报。煤矿企业的管理层眼光不能过于短浅，要做到顾全大局，加大对机电设备升级和维修保养的财务投入力度。首先，煤矿企业应引进先进的技术设备，特别是机械化程度高的采煤设备和瓦斯监控设备，如此一来，在扩大再生产的同时，能够有效减少煤矿安全事故如瓦斯浓度超标引起的矿井燃爆等的发生。除此之外，各级政府要加大对中小煤矿的资金扶持力度，确保中小煤矿的生产条件有所改善，提高煤矿生产安全系数，形成良好的竞争机制。再次，煤矿企业要定期对井口的机电设备进行安全检查和维护保养，使安全监察活动呈现出一种动态的过程。

2．3加强煤矿机电设备安全制度的建设

安全责任重于泰山。煤矿的生产安全是需要制度作为后盾的，制定完善和健全的安全生产责任制是各煤矿企业的当务之急，只有做到责任到人，才能确保各项管理规章制度的执行力，否则它就成了一纸空文。要不断改善制度的落实贯彻情况，同时，安全生产监督部门要不断研究安全管理工作，力争安全管理工作质量迈上一个新台阶。对于煤矿生产实践中遇到的新情况和新问题，必须做到具体问题具体分析，保证安全管理制度的实施效果，并不断去完善疏漏之处；还要采取相应的新对策，切实加强煤炭安全生产工作；同时启动安全事故的问责制度，制定科学合理的安全绩效考核制度，以增强全体员工的责任意识，为煤矿企业营造安全生产的良好氛围。

2．4提高机电设备管理人员的素质

笔者认为应该做到以下两点：一方面，要落实好人才的招聘，煤矿企业应在这方面改善技术管理人员的薪资待遇，完善工作人员的福利，以优厚的条件吸引更多优秀的人才来从事这份工作；另一方面，煤矿企业还应该对现有技术管理人员进行培训，从而提高现有工作人员的素质，增强他们的管理能力。

3结语

综上所述，煤矿机电技术管理是关系到煤矿安全生产的关键环节，决定着煤矿企业的生存与发展。所以，必须从煤矿机电管理的现状和存在的问题出发，找到可操作的解决对策，把问题控制在一定的范围内，探索出新常态战略下煤矿企业的出路。

［参考文献］

［1］邓戈．煤矿机电技术管理的探索与实践［J］．中州煤炭，2009（7）：74－75，77．

［2］王光武．煤矿机电技术管理的创新与实践［J］．中小企业管理与科技：下旬刊，2009（4）：188．

［3］孙兴强．煤矿机电运输控制研究［J］．机电信息，2013（15）：178－179．

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[关键词]煤矿生产 机电管理 问题 改进对策

中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）13-0123-01

煤矿机电是促进煤矿生产正常运行的一个重要保障条件，并发挥着十分重要的作用。在开展煤矿机电管理工作的过程中，一旦出现问题，都会对机电系统造成严重的影响。因此需要加强煤矿机电管理的力度，针对于煤矿机电管理中存在的问题，加以分析，找出原因，并进行改进，以此保证煤矿企业的经济效益，提高煤矿的生产质量。

一、煤矿机电管理的主要内容

（一）重视煤矿生产的供电环节和运输环节

煤矿企业主要是通过机电，将电能转换为动能，并用于煤矿的运输过程之中。由于机电设备要求较高，零件结构比较复杂，尤其需要重视动力系统的安全性。在管理机电设备的过程中，需要对供电环节和运输环节进行重视，在开机前，必须确认供电系统的安全性和稳定性是否符合相关要求，在运输过程中，煤矿运输量与机电设备的损坏程度是正比关系。所以，在运输过程中，必须对机电设备进行保养和养护。

（二）重视机电设备的可靠性和安全性

一般情况下，煤矿企业与其他企业相比而言，其机电设备的老化速度较快。造成这一现象的主要原因在于机电设备在煤矿生产过程中，长期处于超负荷、高强度的状态下。对此，煤炭企业需要对机电设备进行相应的保养和维修，分析各种危害机电设备的因素，并对这些因素制定相应的对策，以此为机电设备的可靠性和安全性提供一个重要的保障条件。

（三）重视机电设备的维修、操作以及保养

大多数人都知道，想要提高机电设备的可靠性、稳定性以及安全性，就需要对机电设备进行良好的维修、操作以及保养。如果机电设备没有得到相应的保养，其中的零件将会受到严重的影响；如果机电设备没有得到相应的维修，不仅会扩大机电设备的损坏程度，而且还会产生许多危险因素；如果机电室内没有按照相关的标准进行操作，会导致由于操作不当而破坏机电设备。因此，煤矿企业需要对机电设备的维修、操作以及保养进行十分的重视。

二、煤矿机电管理存在的问题

（一）机电管理人员的综合素质水平偏低

煤矿生产工作由于特殊因素的影响，具有福利低但是工作强度大的缺点，正因为如此导致许多专业人才不愿意从事这一行业。同时再加上制度的不完善，使得很多煤矿企业的员工对于机电设备管理的认识不足，在工作中常常不按照相关的标准规范进行作业，这在很大程度上对机电管理工作带来影响。除此之外，由于企业缺乏有效的制度，造成很多优秀技术人员的流失等。总之，由于机电管理人员综合素质不高，在一定程度上增加了机电管理的难度。

（二）机电管理结构不完善，缺乏合理性

从目前的实际情况来看，我国大部分的煤矿企业缺乏一个有效完善的管理制度，同时管理制度并没有具体的条例。甚至在一部分的煤矿企业中，没有设置专门的机电管理部门，从而无法对机电设备进行专人的维护和管理。在施工过程中，施工人员由于缺乏明确的操作标准，容易出现操作不当的现象，严重者甚至还会导致安全事故。因此，煤矿企业想要提高机电设备的使用效率，就需要不断完善管理机构。

（三）机电设备老化、陈旧现象严重

很多煤矿企业为了减少支出，在机电设备出现问题的时候，只要问题不大，依然照常运行。然而，机电设备的安全性是保障煤矿开采工作的重要前提条件。在相应的规定中，已经明确的指出，严格禁止老、旧的机电设备运作。同时，还有的企业针对于安全装置方面，并没有建立一系列的管理程序，这为煤矿工作埋下了巨大的安全隐患。在购买机电设备之前，应该对设备进行全面检查，例如配件质量、型号、规格、生产厂家等，并进行统一的购买，这可以在一定程度上杜绝浪费的现象。

三、相应的改进对策

（一）对机电管理人员进行培训，提高综合素质

煤矿企业应该根据实际情况，建立机电设备管理手册，以此规范员工的操作。制定施工标准以及考核指标，对施工体系进行明确，设计科学合理的激励机制，并在此基础之上，对员工进行培养，加强培养的强度与力度，通过有效的手段构建培训体系，例如研究培训教材，创新培训手段，并制定细致的培训计划。培训的内容主要以员工为对象，让每位员工都能够十分了解操作流程，安全使用基点设备。除此之外，还需要帮助井下工作人员树立安全意识，针对于不同技术人员，开展不同的技术培训。

（二）健全完善机电管理结构

为了提高煤矿企业的经济效益，就必须要完善机电管理结构。唯有如此，施工人员在操作过程中，才能根据具体的操作标准、操作流程进行规范的工作，从而减少安全事故的发生几率。健全完善机电管理结构，主要从机电设备的操作、检修以及保养这三个方面入手，在管理过程中，企业可以制定合理的奖惩制度，提高员工的工作积极性，帮助员工树立责任意识，进而提高工作效率。同时，还需要建立相应的规章制度，使得各个管理工作能够得到有序的进行，促使管理工作体系内容得到完善。在此基础上，对管理人员进行完善，根据机电设备的运行情况，设置专业的工作人员，建立独立的专管小组，促使机电设备能够得到稳定的运行。

（三）对机电设备的检测加大投入力度

机电设备的正常运行是保障煤矿安全生产的重要基础，因此需要煤矿企业对机电设备进行检测与保养。在确定检修项目与检修时间后，应该采用先进的检测技术与故障判断技术，利用相应的仪器，对数据进行分析，及时掌握设备情况。一旦检测出故障信号时，就需要对相关的数据进行分析，提出相应的解决方案，以此防止故障的出现或者降低故障出现的可能性。加大资金投入力度，采用先进的机电设备，提高施工工艺，以此降低煤矿生产成本，提高经济效益。

结束语：

煤矿机电管理工作具有工作量大、专业性强、范围广的特点，同时这也突出了煤矿机电管理工作的重要性。只有正确认识到煤矿机电管理中存在的问题，做到具体问题具体分析，并提出相应的改进对策，才能促进机电系统安全稳定的运行。

参考文献：

[1] 吴同双.探讨煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].科技与企业，2014，（11）：122-122.

[2] 姜朝俊.刍议煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].科技创新导报，2015，（25）：172-173.

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关键词 机械磨损；失效；原因；形式；对策

中图分类号TD4 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）91-0084-02

我国是一个能源消耗大国，对煤炭资源的需求量比较大。为了满足居民和企业的需要，提高煤炭的开采量，大型的机械应运而生，如采煤机、掘进机、刮板输送机、胶带输送机、提升机等。随着技术的改进和科技的发展，机械的设计和开采效率都日趋完善，机械的使用给企业创造了大量的效益，但是由于机械磨损而带来的损耗，却不可小窥。我国的煤炭企业因为机械的损耗，每年的资金投入达到80亿元，主要用于机械的维护和更新，而由于机械磨损，导致生产中断的损失更是无法估计。因此，有效的减少煤矿机械的磨损，降低机械的损耗，可以延长机械的使用寿命[1]，减少更新的速度，减少企业的资金支出。另外，减少机械的磨损，还能降低机械由于磨损而产生停机的故障率，保障煤矿企业正常的生产作业，对保证企业的经济效益有一定的作用。

1磨损失效的原因和形式

1.1工作环境差

我国的煤矿开采主要是以地下开采为主，露天开采占的比重很小。所以大部分煤矿机械的工作环境都是处于矿井之下，环境相对封闭，煤屑、粉尘、矿料粉末充斥其中。这些颗粒粉尘很容易就进入轴承内部，与轴承的滚子和轴承圈相互摩擦，加快轴承的磨损[2]。1）胶带输送机的托辊采用轴承来支撑转动， 在输送煤矿时， 一些硬度较高的粉尘会混入轴承密封腔内， 影响了脂的效果， 并且使轴承内部产生磨粒磨损，甚至是干摩擦，加快了轴承的损耗，影响托辊正常运转。另外，托辊旋转的不畅，还可能导致托辊与胶带之间发生滑动摩擦，加重了托辊和胶带的磨损；2）矿车的车轮也采用轴承旋转支撑，轴承不仅降低轮轴的转动摩擦，还承担着矿车车皮和煤矿的重量。如果混入水和煤炭以及其他颗粒，将导致转动不良，再加上承受的载重，会使轴承加速磨损，

1.2工作强度高

由于工人操作不熟，以及有目标产量的指标，使得机械设备的工作强度大，所处的工作级别高。机械设备在实际工作中经常处在较大负载、冲击、振动的工况下，再加上煤矿中可能含有矸石等硬的成分，更加重了设备的磨损。1）采煤机的截齿，在正常工作时就承受着较大的载荷冲击和矿料摩擦，这个部位的磨损是很难避免的。但是如果工作强度大，过载严重，截齿可能会直接断裂；转速高挖掘频率快，降温不明显时，截齿表面会和煤矿之间产生高达800℃的温度，这都加剧了截齿的磨损失效；2）振动筛的振动轴承承受着冲击载荷和摩擦力的共同作用，冲击与摩擦的耦合作用大大地缩短了振动轴承的使用寿命。国产振动轴承的可靠性本来就低，人为施加的较大的工作强度和偏心块产生的高频率冲击载荷，更加使得振动轴承提前失效。

1.3工作时间长

大多数煤矿企业实行轮班制度，采用工人轮班，设备不停的形式。导致设备带载运行的时间比较长，部分设备基本上日夜连续进行高强度运行，使得机械设备容易产生疲劳磨损，加剧了关键部件的老化磨损速度。如埋刮板输送机的链条和提升机的钢丝绳，都是疲劳失效效果明显的部件，长时间重复运动导致的疲劳磨损，对使用寿命有较大的影响。

1.4维护难度大

维护要求难以满足设备的实际需要。煤矿机械所处的环境情况恶劣，工况要求苛刻，和维护的要求比普通机械高[3]。但是由于设备停机次数少、时间短，更增加了维护的难度，进一步加重了机械的磨损失效。如当截齿和齿座内壁出现缝隙时， 没有及时发现和修补，导致煤屑和矿石粉尘混入其中， 形成三体磨粒磨损， 本来齿座就受损了，维护的不及时导致磨损加剧，最终影响截齿固定的牢固程度。

2减少磨损失效的对策

煤矿机械的磨损形式主要是是磨粒磨损和腐蚀磨损，这是由煤矿机械的工作环境和结构形式共同决定的，为了减小机械的磨损失效程度，笔者从以下3个方面提出相关对策。

2.1研究新理论，设计新方案

设计新型开采煤矿的机械设备是减少煤矿机械的磨损失效最有潜力的方法。这样可以促进中国煤矿开采企业设备升级，提前减少因为机械磨损而带来的损失，虽然更新设备需要资金花费，但是从长远来看，减少了每年的维护开支。这需要从摩擦、等相关学科和理论入手，分析现有的磨损问题和失效形式，研究失效的宏观和微观机理，给设计提供足够的理论支持。然后根据这些研究结果和思路，结合现有的采矿设备，设计出可靠性更高的机械或者对现有的机械进行改造。

2.2采用新材料，应用新工艺

使用抗磨材料、提高抗磨能力是减少煤矿机械的磨损失效最有效的方法。在目前的情况下，采用新的材料，或者使用新的加工工艺，对较容易出现磨损失效的零部件进行抗磨处理，无疑能立马进行替换，从而增加机械设备的可靠性。我国的煤矿机械大多数都是国产的，其中的耐磨部分普遍采用低碳锰钢作为原材料。加入了其他合金元素的低碳锰钢在强度和抗磨性上跟其他碳钢相比，有很大的优越性。但是与国外的优质钢材相比，还是有很大的不足。例如刮板输送机的中部槽，国产钢板就需要45mm厚，为达到同样的输送量和使用寿命，而使用进口的钢板只需要30mm的厚度即可。

2.3加强设备的维护和管理

制定科学合理的生产管理制度是减少煤矿机械的磨损失效最直接的方法。目前，新型的煤矿开采机械和高强度耐磨材料的研究，并不是一蹴而就的，需要一个过程。而煤矿企业的自身管理直接影响着“人机关系”，如何制定合理的设备维护和管理制度就显得尤为重要了。1）制定合理的操作规范，防止出现超载、过载等恶劣工况；2）制定必要的维护制度，充分对设备进行监控和维护，保证机械能正常的运行；3）制定科学的生产目标，根据现有的设备和机械状况，设定一个符合企业自身的生产产量。这样既可以不加剧机械损耗，有能保证充分利用有限的设备资源，在维持成本和创造效益之间寻找一个平衡点。

3结论

煤矿机械属于大型重型设备，工作条件差，工况要求苛刻，在工作中难免出现磨损失效。但是研究磨损的机理，有效的利用抗磨材料和抗磨技术，建立科学合理的生产管理制度，努力降低磨损损耗，提高煤矿机械的使用寿命，减少企业不必要的损失，是我们今后研究的重点。

参考文献

[1]刘翠现.有效防止煤矿机械磨损的方法[J].煤矿机械，2003.5.

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一、科学组织小块段开采，使资源回收率明显提升

1.坚持完善管理制度。龙东煤矿出台了《采区收缩及小块段回采考核管理办法》等管理制度，规范了小块段开采程序。一是确定“以小面主采、大面配采”的开采实施方案；二是加强小块段安全管理，制定专项措施，强化现场落实，确保安全回采；三是加强生产准备工作，超前准备接续工作面、掘进头，集中专业化队伍进行生产准备，发挥专业队伍优势；四是加强管理和考核，在大屯公司率先制定《综采工作面拆除安装工作标准》，纳入作业规程，人人学习掌握，严格检查验收，提高工作面拆除安装质量，缩短了工时。

2.严格优化设计方案。一是优化开采方案，选择科学合理的巷道布置方式，从设计入手，合理设计巷道断面，保证生产需要；二是优化支护参数，在设计过程中，根据不同的地质条件选择合理的煤柱留设宽度，选择合理的巷道支护参数，回采前分析、标记出巷道应力集中区，并在回采过程中进行重点监测，及时加强支护，并选择合理的两道支护方式，确保巷道的支护强度；三是优化施工工艺，在小块段回采中，龙东煤矿摸索出了一套工作面过老巷的回采技术方案，并出台了相应的技术管理规定，根据老巷不同的层位确定修护加固方案。

3.多措并举提高资源回收率。龙东煤矿根据工作面煤厚和层位情况，采取机头三台支架正常上网等不同方式，重点加强过渡支架段的放煤管理，尽可能将顶煤完全放净；通过加强出口端头支护、在巷道内安装3台支架、在支架前方进行退锚、剪网等不同方法，使老塘及时垮落，尽可能减少端头支架顶煤损失；除在中部槽正常安装放煤置放器以外，通过在简易机尾后面增加放煤置放器的方法，使巷道内支架放煤能正常回收到溜子里，减少煤炭资源丢失。

二、大力开展无尘化矿井建设，井下作业环境显著改善

1.建立健全管理机构。龙东煤矿首先成立了以矿长为组长的综合防尘工作领导小组，高度重视无尘化矿井建设的组织领导工作，明确矿领导及业务科室管理职责；矿每月以图表形式下发矿井综合防尘工作计划。其次从制度建设入手，制订了《无尘化矿井建设实施方案》《无尘化矿井建设实施进度表》，明确时间节点、实施步骤及建设目标。第三是落实责任，按照“谁作业谁管理”原则，制定了《综合防尘责任区域划分及消尘管理制度》，对综合防尘工作分片包干，实行挂牌管理。

2.注重源头治理。龙东煤矿在井口进风口安装高压微振动喷雾，下井口安装净化水幕和捕尘帘，主要进风大巷安装自动净化水幕，采区进风巷和工作面进风顺槽安装自动净化水幕，产尘矿车全部使用防尘罩，进入工作面前的空气实施连续净化；在供水系统上应用软化水处理装置、反冲式过滤器和生态抑尘剂及添加装置，以提高供水质量，确保喷雾效果。

3.严格过程控制。综掘工作面产尘量大、粉尘治理难度大，是生产过程除尘降尘的难点和重点。龙东煤矿建立以KCG-180D干式除尘风机为主除尘设备，配套使用综掘机外喷雾加压、附壁风筒、煤层短臂静压注水、转载点自动喷雾装置、红外线自动喷雾装置、压风呼吸器、捕尘网和粉尘自动在线装置的综合粉尘治理体系。

4.强化现场落实。龙东煤矿在采掘工作面推行综合防尘交接班和任务单制度，坚持现场防尘管理实现“四个做到”：做到开工前必须认真检查综合防尘设施设备的完好情况；做到在生产过程中必须正常使用综合防尘设施设备；做到在交接班时必须对所有作业地点进行粉尘冲洗清扫；做到必须采取个体防护措施。坚持“三不生产”原则：防尘设施设备不完好不生产；防尘设施设备不正常使用不准生产；不实行综合防尘交接班制度不准生产；对皮带、溜子、变电所、炸药库等机房要地，坚持每班至少冲洗、清扫一次，其他地点按照矿管理规定实施定期冲洗，保证综合防尘措施覆盖井下所有区域。

5．推广先进装备。龙东煤矿实施降尘理念的转变，由湿式除尘向干式除尘转变，推广应用干式除尘器，不用水、无污染，免交排污费，每个圆班节约用水10立方米，全年节约用水3000多立方米，平均除尘效率提高22.2%。采取深孔高压注水，提高了原始煤层含水率；在综采工作面推广应用架间智能喷雾系统，并与采煤机联动，实现了截煤、移架喷雾自动化；在综掘机上安装使用KCG-180D干式除尘器、附壁风筒及外喷雾加压泵，提高了喷雾效果及降尘效率，达到净化风流的目的。

三、积极开展材料回收修复利用，旧材料得到充分利用

1.坚持事先算赢。实行成本倒算，细化指标管理，根据全年的利润计划，倒推全年的目标成本，然后根据各单位实际情况，把成本目标分解到每个成本项目，最后落实到各职能部门，确保压力层层传递。实行全过程跟踪管理，加强事前、事中、事后成本的分析、监控和总结，建立与成本同步运行的成本监控和信息反馈系统，实施对生产经营过程各环节的日常成本控制，对成本异常情况，随时分析出现异常的原因，以针对性的措施保证成本目标的实现，确保及时发现问题及时进行有效控制。严格成本指标的考核，坚持目标成本控制指标与工资资金挂钩，明确责任，严格考核，完不成考核指标的逐级扣罚当月的工资及奖金。

2.严格回收复用。龙东煤矿对井下材料实行回收、修复、领取、使用流程管理，做到每个工作面都设有回收复用台账，井下采掘工作面回收材料全部井下周转，杜绝材料使用上的跑冒滴漏。严格回收复用品种。矿下达回收复用计划，明确材料回收的范围和品种，大到轨道、皮带、电缆、钢轨，小到托盘、锚杆、电缆挂钩，做到回收品种细、回收数量多，交旧领新明细从原来83种材料提高到103种。2014年，龙东煤矿吨煤平均煤价比2013年底下降128元，人员比2013年减少290人，全年实现盈利2641.71万元，原煤制造成本实际完成390元／吨，通过旧材料回收复用，吨煤成本比计划降低了45.66元。

四、实施绿色开采的几点体会

1.实施绿色开采是减少环境污染的有效途径。龙东煤矿坚持“来自于地下，再还原地下”的绿色循环经济发展理念，不断加快科技创新和新技术研发，顺利实现了矿井绿色开采的目的，解决了矿井开采带来的地面沉降和矸石占地、污染问题。

2.实施绿色开采是提高煤矿安全生产的有效保障。龙东煤矿实施矸石充填技术，减少了提升和运输环节，免去了员工维护设备、设施，杜绝了运输和提升事故发生；实施小块段开采，规范了开采方式，严格按设计施工，杜绝了盲目施工和随意施工，确保了安全生产；实施无尘化矿井建设，使工作环境和现场明显改善，杜绝了煤尘二次飞扬，为职工安全生产创造了条件；实施旧材料回收，直接将旧材料才井下复用，免去了斜巷运输、搬运环节，保障了安全生产。

3.实施绿色开采是提高煤矿生产效率有效手段。龙东煤矿自主创新、研发制造抛矸机，直接将矸石抛到废旧巷道内，简化了生产工序、减少了用人、运输和提升环节，每月节约电费48.4万元，不仅实现了绿色开采，而且使掘进效率在原有基础上提高了20%。