工程质量品质提升建议范文

导语：如何才能写好一篇工程质量品质提升建议，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建设工程监理；对策与建议；研究分析

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1监理活动中存在的不利现象

1.1监理只是存在于建设时期的错误认识

监理按理说要存在于项目的整个时期之中，不过我国目前的普遍认识是其仅仅的存在于建设时期，监理工作者在受到委托之后，项目立刻开始，此时使得监理工作者还没有有效的熟悉项目，一般是一般工作一边了解情况，对于项目不是很了解，特别是水利，其面积很是庞大，技术性也很繁琐，占线非常久，干扰要素也很多，对于监理活动很不利。

1.2没有规范业主的活动

业主方的活动不合理是经常性的问题。此时就规定监理工作者要明白委托合约，要结合具体的状态，和业主保持合理的联系，要顾全总体，要时刻将客户当成是最关键的。此时才可以获取业主的信赖，进而便于监理活动进行。要切实的规范业主的活动，确保其变革计划经济体系之中的思想，进而保证建设活动能够有效的开展。还可以经由招投标的措施来处理。

1.3将监理看成是质检

监理是最为公平的，结合监理的合约以及承包者开展监理活动，他们并非是承包者的品质检测工作者。此内容牵扯到权责内容，还牵扯到验收步骤等等。所有的验收，都要设置在自检的前提下开展，要告知相关的监理人员积极的验收。承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面。

1.4工程质量是监理出来的

如果项目发生问题，人们一般都将责任归为监理。这种思想并不正确。监理是结合业主的规定以及合约的内容开展监督活动的。其品质责任可以概括为，在设计时期存在不良设计品质现象的，其要担负相关权责，在建设时期，因建设不当导致的品质不良现象，监理要负担相关权责，但不应该由于这个缘由躲避承包者责任。因为工程建设承包合同中明确规定了承包商须向业主提品的质量标准，这需要“三方”端正思想意识。

1.5建设工程监理市场行为不规范

在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。存在着业主私招乱雇，系统内搞同体（或连体）监理的现象，致使建设工程监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位，尚处在母体的副业状态，既不独立核算，更不自负盈亏；有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。

2 应对措施

2.1积极的开展资质管控活动

如今监理方的资质问题中最为显著的是，监理方要自行的运作，单独的核算。监理方只有改革委独立体，才可以确保当前的监理行业有效发展。所以，我们建议国家机构积极研究法规体系，将该项活动落到实处，把国有监理单位的改制工作纳入改革计划，使国有监理单位成为产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。

2.2由于当前各个工程项目实施监理，大多由各监理人员，特别是项目总监理工程师根据自己对建设工程监理的理解开展监理工作。工作内容、程序和质量要求没有实现规范化，造成监理工作不到位，甚至影响工程监理的效果。因此就本行业而言，我认为制订在建筑行业范围内通用的《工程建设项目监理规范》十分必要。

2.3强化监理委托程序 监理市场的规范化，对建设工程监理事业的发展十分重要。因此我们必须规范各方的市场行为。业主选用建设工程监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不应使用内部监理单位搞自我“监理”，以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。业主应与中标的工程监理单位签订委托监理合同，明确双方的权利、义务和责任。监管部门应强化竣工备案制度，对工程监理应招标而不招标的工程，对挂靠、转包的工程，一经查实，不予验收备案。由于国家目前尚没有一个规范化的监理招标法规，而且监理市场和监理招标确有一定的特殊性，因此建议国家建设行政主管部门制订与颁布《工程建设工程监理招标投标实施办法》，使监理招标步入规范化轨道。

2.4认真的开展总监负责制。

积极处理当前监理活动不合理、监理权责无法落到实处的现象。第一要将过去总监只是空号的现象打破，如果一个总监要负担很多的项目，要在委托前将具体活动事项明确清楚，同时杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政管理的人员空挂为“监理”人员，而实际监理工作不到位的情况。重点是加强招投标活动的后续管理。应对总监理工程师实行中标后的押证制度，建立总监理工程师动态管理数据库信息系统，发放总监管理手册，使总监理工程师定岗定位。 其次是建立各级岗位责任制。项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度以及相应的考核与奖罚制度，以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。同时，工程质量监督部门应加强对监理机构的工作质量认证，监督工程质量和监理机构的工作，严格认证工程质量等级。

2.5确保监理活动优秀。

如今我国经济已经获取了显著成就，但是还有不合监理规定的收费和措施，收费太低，无法吸引高素养的工作者，对于监理方自身发展很不合理，会阻碍监理能力提升。如今的监理方无法从母体里分离，主要是因为收入太低。所以，实时的提升监理的键位是非常有意义的。项目的监理是一项高品质的活动，如果监理的价位太低的话，其无法派出有较高能力的监理工作者，无法将客户的利益当成是最为关键的要素，进而不能够供应优质的服务。

结语

建设项目的监理活动是一项专业化的，综合化的活动，其受到业主方的委托，结合自身的专业以及管控技术等，对项目的进展速率和品质以及费用等来管控，平等的管控合约，确保项目的建设目的能够实现。从总体的监理规定上来分析，我国监理工作者的素养和国外的比对拉力看还有差距，必须强化监理的素养才可以切实的规范相关的活动，进而提升监理的总体意义和功效，带动监理活动朝着更加积极合理的方向发展。

参考文献

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关键词：土木工程；常见问题；问题探讨

Abstract: Along with the process of China's modernization, civil engineering industry has become an important part of economic development, to the quality of management of civil engineering construction requires higher. This paper has mainly discussed the construction and management of quality problem in civil engineering and how to improve construction quality management measures.

Key words: civil engineering; common problem; problem discussion

中图分类号：TU71

一、土木工程质量问题概述

我们此处提到的品质问题具体的是说，建筑项目大多存在的品质问题，其种类非常多。而且导致问题的要素也有非常多。其品质问题会在一定程度上对其使用有一定影响，比如不能长久地使用，而且还会对相关人员的人身以及财产等带来非常大的不利作用。在实际活动中，我们常会发现各种形式的品质问题，而这些问题让我们非常的头疼，主要是因为其带来的后果之恶劣。在众多的担忧方中，使用者受到的影响最大。首先不但要耗费大非常多的资金进行维修活动，其次，无法有效地使用。所以，当今时间段要认真的分析项目品质问题，结合其构成要素探索合理的应对方法，争取从最根源上应对问题。

一定程度上质量通病在土木工程工程中是普遍存在的，分析这些质量通病，他们带有某些共性，对工程有着不同程度的危害，但也并不是建筑房屋出现的所有问题都被称作质量通病。结合分类规定的差异，问题通常可以划分成许多不同的种类，总体上讲存在两大类别，分别是新生性质量通病和陈旧性质量通病两种。其中第一种是说随着工艺的发展，因为各种新的工艺的使用而出现的各项不利现象，此类现象通常是无法提前预知的，或者是不易于处理的，必须随工艺的发展来不断的寻求解决办法。如，在推行装配式建筑中，出现了板接缝处渗漏等。后一种问题，具体的讲就是指持续具有的，通过多次处理仍未获取成效的问题，因为施工工艺等的限制，其并未得到合理的处理。比如最常见的下水道出现严重的堵塞现象。由于行业不断的前行，并且出现了非常多的全新的建筑工艺以及物资，在已有的问题无法有效应对的前提下，又出现了许多全新的问题。这就在无形中给建设工作增添了许多难度，因此，当前形势下，认真的开展品质控制活动具有非常显著地意义，接下来深入的分析相关问题的构成要素以及应对方法。

二、我国土木工程施工与管理现状

随着我国市场经济的不断扩展和基础设施建设的力度加大，土木工程施工管理已成为企业管理工作的重中之重，对施工的整体进度、整体质量等，施工管理都发挥着很大的作用。根据土木工程施工的特点，工程施工项目管理工作的最终目的是保证工程施工的质量，同时又要对施工成本、施工进度等进行规范和科学的管理，保障土木工程施工工作的顺利进行，进而不断提高施工企业的效益。然而，目前我国土木工程施工与管理中还存在着许多的问题，如不合理的管理模式，通过行政和硬性指令等手段进行管理;对施工过程的管理重视不足，施工管理体系不完整，缺少必须的理论验证，这样的土木工程施工项目管理方法是不符合土木工程企业发展的要求的，也不利于我国土木工程行业施工技术水平的提高、整体竞争力的加强以及长远发展;在工程建筑市场继续发展和渐渐走向成熟的情况下，企业内部的竞争也在慢慢的增大，从土木工程企业方面来看这将是一个十分巨大的挑战。

三、土木工程施工管理中存在的主要问题

1、工程招标管理存在很多问题。目前，总体来说在我国的土木工程施工招标管理中存在以下主要问题：第一、招标过程中存在比较严重的弄虚作假的情况，在个别行业和地区，地方保护主义色彩浓厚，招标过程缺乏公平公正，这在一定程度上对施工项目的招标质量有很重大的影响;第二，招标的价格与实际的价格存在落差，价格不太合理，存在着明显的不正当竞争的现象。这些在招标中存在的问题，就会对以后的施工过程造成不利影响，施工单位就可能因此而偷工减料，不遵守施工规范，从而从整体上影响建设工程的质量。

2、施工的进度问题。在土木工程建设项目的建设阶段会对工程施工的工作进度和消耗时间有总体的计划，严格按照施工规划进行施工就可以保证土建施工项目按时完工，不至于对以后的检查、交付造成不利影响。然而土木工程项目施工过程中常常受到多种因素的制约，又因土木工程项目一般来说都比较的庞大，其施工过程持续的时间就会较长，出现延误工期的情况就会时有发生，导致这一情况主要原因是由于施工过程中由于工人的技能、施工的技术以及资金的流通等原因，也可能是施工过程中管理不当所造成。

3、施工技术问题。施工技术在施工过程中具有非常重要的作用，它决定了土木工程建设的设计，在一定情况下也决定了施工项目的质量能否达到预期。现在土木工程施工的技术都已经有了明确的技术指标、操作流程和管理规范，然而在施工过程中影响施工质量的不稳定性因素依然存在，施工过程中存在这众多的复杂的技术问题，施工技术管理还存在着缺陷，特别是常常容易会忽视一些外界和内在的因素的对施工技术造成的影响。

四、针对问题开展的应对方法

4.1 认真地把控建设物资的品质，对于不达标的物资要也退回厂商，在使用的时候，要按照先检查后使用的顺序来进行。在实际活动中可以按照如下的一些内容来开展活动。

4.1.1 结合当前的具体国情，对于一些成本太低的项目进行必要的提升，此举可以起到一定的提升品质的作用。最近几年，经济发展速度非常快，不过由于受到一些不利要素的影响，一些项目的造价还是按照旧有的模式进行，在今后里对这些工程根据我国经济的发展水平可给予适当提高。

4.1.2 严格控制材料的选购渠道。施工材料要从正规厂家采购，质量要经过严格检测，要择优选购，对于质量不摸底的建筑材料、制品或设备等不予采购。

4.1.3 对购入的材料在使用前要进行严格的检测。

4.2 切实提升建设工艺水平

从我国目前统计得知，由于施工原因造成的工程质量通病占据质量通病80%左右。因此提高施工企业的施工技术水平，施工人员素质，对减少工程质量通病，有着十分重要的意义。

4.2.1 提高施工人员的技术水平，让施工人员对工程质量通病有一个科学的认识，科学分析，掌握工程质量通病形成的原因并有效预防。

4.2.2 改善施工工艺，对现有的施工工艺进行科学的改进，使之更加有效的减少施工中质量通病，对某些容易形成工程质量通病的施工工艺或工程部位增强管理力度。

4.3 认真开展设计活动

不合理的设计也是导致问题的一个关键的要素。作为工程技术人员要切实做好工程质量分析工作，系统研究。对于由于设计欠佳而可能引起工程质量通病问题的进行认真的研究，合理改进。在工程设计方面，当施工图完成之后向施工人员作好技术交底工作，并仔细听取他们的意见，根据他们的意见和建议对图纸中的不足之处进行改进，使设计切合实际。作为设计人员时常要深入一线工地，加强理论知识的学习和研究，积累设计经验外，最大限度的将工程设计做到尽善尽美，从而降低因设计不当而引起的工程质量通病问题。

五、完善土木工程施工与管理质量的建议

首先，为了避免人为的原因对土木工程施工中造成的不利影响，应当追究土木工程施工过程中管理人的责任，实行责任制，将施工项目的管理落实到具体的单位或者个人，使其各施其职，使以往金字塔式管理的管理结构得以改变，细化分工，在授权范围内行使管理职权，保证施工项目的能够协调有序的进行。

其次，施工企业应根据土建项目的质量要求建立自己的切实可行的施工项目质量保证体系，系统规范的保障施工质量;对于土木工程的施工进度要采取切实可行的进度计划，完善工程项目的招标，规范施工中的分包行为，对分包者的施工项目和工作进度采用合同的方式明确及承担责任;同时重视施工环境并加以严格控制，对土木工程施工的现场的管理要得到加强，采用先进的技术和优质的施工材料，加强监管等措施将施工对环境造成的影响降到最小。

最后，保障施工安全的管理应该在施工过程中建立专门安全管理小组，通过宣传安全施工技术及工作规范，改善安全管理模式，加强教育培训，经常的开展安全隐患的检查，提高工人的安全意识，以人为本，加强对施工工人的安全的保护。

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关键词：土木建筑工程；质量通病；造价；措施

Abstract: In the rapid development of the national economy at the same time, the construction industry has been rapid development. Quality is the core of construction, but will often find many bad phenomena in actual construction; the most common is the unreasonable. Due to the type of elements of the very much, but the harm is great, so in the current attention. This paper introduces the analysis of causes of quality problems and the coping methods.

Key words: civil engineering; quality; cost; measures

中图分类号：TL372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02

1 土木工程质量问题概述

我们此处提到的品质问题具体的是说，建筑项目大多存在的品质问题，其种类非常多。而且导致问题的要素也有非常多。其品质问题会在一定程度上对其使用有一定影响，比如不能长久地使用，而且还会对相关人员的人身以及财产等带来非常大的不利作用。在实际活动中，我们常会发现各种形式的品质问题，而这些问题让我们非常的头疼，主要是因为其带来的后果之恶劣。在众多的担忧方中，使用者受到的影响最大。首先不但要耗费大非常多的资金进行维修活动，其次，无法有效地使用。所以，当今时间段要认真的分析项目品质问题，结合其构成要素探索合理的应对方法，争取从最根源上应对问题。

一定程度上质量通病在土木工程工程中是普遍存在的，分析这些质量通病，他们带有某些共性，对工程有着不同程度的危害，但也并不是建筑房屋出现的所有问题都被称作质量通病。结合分类规定的差异，问题通常可以划分成许多不同的种类，总体上讲存在两大类别，分别是新生性质量通病和陈旧性质量通病两种。其中第一种是说随着工艺的发展，因为各种新的工艺的使用而出现的各项不利现象，此类现象通常是无法提前预知的，或者是不易于处理的，必须随工艺的发展来不断的寻求解决办法。如，在推行装配式建筑中，出现了板接缝处渗漏等。后一种问题，具体的讲就是指持续具有的，通过多次处理仍未获取成效的问题，因为施工工艺等的限制，其并未得到合理的处理。比如最常见的下水道出现严重的堵塞现象。由于行业不断的前行，并且出现了非常多的全新的建筑工艺以及物资，在已有的问题无法有效应对的前提下，又出现了许多全新的问题。这就在无形中给建设工作增添了许多难度，因此，当前形势下，认真的开展品质控制活动具有非常显著地意义，接下来深入的分析相关问题的构成要素以及应对方法。

2 导致问题发生的要素简介

通过分析问题的厉害关系，我们常见其分成两类。一类是出现频率较高的，不是非常严重的。另一类是对建筑的使用有非常不利影响的要素。因为目前我国的建筑建设活动大多数还是通过人工的方式来进行，所以，要想彻底的应对这些问题在一时间还是非常艰难的。导致问题的要素是多方面的。比如设计或者是物资等。通过分析相关的数据，我们发现，建设品质不合理在所有的问题中占据大约二分之一的比例。所以，我们可以得出结论，当前应对问题的关键点要放到建设活动上，通过合理的控制建设品质进而降低问题的发生几率、除此之外，对于导致问题的别的一些要素也应该认真地分析，主要是因为其他的一些要素也占据一定比例，对其产生的危害也是不容小觑的。

2.1 没有认真的开展设计工作

众所周知，设计是活动的先行。假如设计出现问题的话，我们就会面对非常不利的局面，而其对于品质问题的出现通常是基础性的。常见的问题有图纸设计不合理，导致建设失去正常的参考信息。如当前许多工程的外饰面被窗台流下的污水污染，就是由于设计施工图纸不详引起的，特别是圆形窗下，施工图上没有充分考虑圆形窗台下窗台经过雨后，雨水和窗台上积下的灰尘混合流下，造成外墙饰面严重污染。由于设计导致的问题在所有的问题中占据的比例非常大，所以，要高度的关注此项问题。

2.2 使用的材料和机械等品质不良，没有认真地控制建设活动

除了上述的设计以外，导致问题的一个关键的要素就是物资以及机械的品质不合理。比如，一些刚完成的项目在后续的短暂的时间中就发生变色等问题，大多数是因为涂料的品质不达标导致的。除此之外，使用的机械品质不高，并且没有对建设品质高效的控制也会导致严重的问题。

2.3 没有正确的控制项目成本

工程造价过低是引起工程质量通病的又一个重要原因，与工程造价成反比关系，在一定的条件下工程造价越低工程质量通病出现的就越多。首先，当工程造价过低时，会增加承包方的经营压力，承包方在资金的压力下往往会为了节约资金减少不必要的开支而疏忽管理，使用劣质材料等。房屋工程的投资价格理论上应严格控制，防止资金的流失和不必要的浪费，但也不能教条式的为了实现这一目标而盲目的降低工程发的造价，要根据工程的具体要求，适当的节约而不是盲目的压低造价而对工程质量造成影响。

3 针对问题开展的应对方法

3.1 认真地把控建设物资的品质，对于不达标的物资要也退回厂商，在使用的时候，要按照先检查后使用的顺序来进行。在实际活动中可以按照如下的一些内容来开展活动。

3.1.1 结合当前的具体国情，对于一些成本太低的项目进行必要的提升，此举可以起到一定的提升品质的作用。最近几年，经济发展速度非常快，不过由于受到一些不利要素的影响，一些项目的造价还是按照旧有的模式进行，在今后里对这些工程根据我国经济的发展水平可给予适当提高。

3.1.2 严格控制材料的选购渠道。施工材料要从正规厂家采购，质量要经过严格检测，要择优选购，对于质量不摸底的建筑材料、制品或设备等不予采购。

3.1.3 对购入的材料在使用前要进行严格的检测。

3.2 切实提升建设工艺水平

从我国目前统计得知，由于施工原因造成的工程质量通病占据质量通病80%左右。因此提高施工企业的施工技术水平，施工人员素质，对减少工程质量通病，有着十分重要的意义。

3.2.1 提高施工人员的技术水平，让施工人员对工程质量通病有一个科学的认识，科学分析，掌握工程质量通病形成的原因并有效预防。

3.2.2 改善施工工艺，对现有的施工工艺进行科学的改进，使之更加有效的减少施工中质量通病，对某些容易形成工程质量通病的施工工艺或工程部位增强管理力度。

3.3 认真开展设计活动

不合理的设计也是导致问题的一个关键的要素。作为工程技术人员要切实做好工程质量分析工作，系统研究。对于由于设计欠佳而可能引起工程质量通病问题的进行认真的研究，合理改进。在工程设计方面，当施工图完成之后向施工人员作好技术交底工作，并仔细听取他们的意见，根据他们的意见和建议对图纸中的不足之处进行改进，使设计切合实际。作为设计人员时常要深入一线工地，加强理论知识的学习和研究，积累设计经验外，最大限度的将工程设计做到尽善尽美，从而降低因设计不当而引起的工程质量通病问题。

4 结语

通过上面的叙述，我们得知土木建筑质量通病是当今出现频率较高的问题，而导致问题的要素又是多方面的。比如设计以及建设过程的管控，使用的物资品质不达标等等一些要素。所以，在具体的工作中，要结合多项要素，综合分析，认真地开展好管理活动。我们坚信，在不久的将来，我国的建筑行业一定可以取得更加优异的成绩，上述的各项问题一定可以更加合理的应对。

参考文献：

[1] 王忠.浅谈建筑工程质量通病的原因及防治[J]. 科技致富向导. 2009(10)

[2] 赵中强.浅谈土木工程常见质量通病及防治措施[J]. 中国新技术新产品. 2011(12)

[3] 刘启华.对某工程施工质量保证措施的探讨[J]. 科技致富向导. 2009(06)

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【关键词】建筑工程;施工项目;质量管理;问题与对策

中图分类号： TU198 文献标识码： A

一、我国工程施工项目质量管理控制要素

( 1)对人的因素的控制

从业主角度来说，选择技术能力强、经验丰富、信誉良好的承包商是保证工

程质量的关键。一流的承包商可以为业主提供多种施工方案，在施工过程中可以

为业主提供更多的合理化建议，从技术和经济等方面保证工程质量，降低造价。

越是要求高、操作难、技术复杂的项目，对承包商的要求越高。

此外，选择一个经验丰富的监理单位，维护好业主方、承包方和监理方三者

的关系也是工程得以安全顺利进展的保证。

2材料因素控制

除了施工主体因素的影响外，工程进度与工程质量还受到施工材料的影响。施工过程的复杂性，决定了在施工过程中需要用到的材料也是各种各样的，既有需要加工的原材料、也有可以便捷使用的半成品和成品，还有各种类型的工程配件。这其中任何一个类型的材料、或者关键部位任何一个材料、配件的质量未达标准都会对整体工程质量产生影响。

3设备因素控制

建筑工程施工，在当前会使用大量先进的机械设备。性能优越的机械设备能够提升工程施工的工作效率和工程质量。在施工过程中，机械设备应当根据现场施工的环境、建筑结构、施工要求等方面综合考虑来进行选择。即使是同一个机械设备，使用方案、使用频率不同，所产生的效果也是不一样的。

(5)对环境因素的控制

施工环境时常对建筑工程施工阶段质量产生影响，施工环境主要包括建筑工

程水文、地质、气象等技术环境和邻近工程、管线、交通等周边环境两部分。因

此，对环境的控制要针对不同的工程性质、施工地点等因素进行严格控制。

（6）建筑施工的工序影响着建筑施工质量施工

企业要依据科学的工序进行施工。很多劣质的工程,往往是因为单位为了抢工期、抢进度,采取了不合格的工序。不按合理的工序进行施工是导致建筑工程出现安全隐患的直接原因。主要是对施工工序活动条件进行监控和对施工工序活动效果的控制这两个方面对施工工序的质量进行控制。

二、施工项目质量管理存在的问题及对策

1施工任务品质管辖治理中产生的问题

1.1产生的问题具体表现如下

(1)在建设工程施工任务中，因为对分担承包的企业还有务工队真实能力的审核程度不彻底或审核方式不是很健全，这样就很容易致使一些不具有施工资质的施工企业承包了建设施工的任务。

(2)原料和零配件品质问题，在作业以前没有对原料和零配件经过严密的审查。

(3)工程品质审核不合理，不能够对工序品质还有工程总品质经过适当的审核。

(4)对作业没有建立相对的规划和制度，而且技术交底没有针对工程的技术性去具体交底。

1.2致使产生的直接后果是：

(1)工程品质得不到保障。

(2)品质产生很多问题，干扰建筑的应用能力，更严重的可能会对建筑产生许多安全隐患。

2施工任务品质的管辖治理问题的方法

依据施工任务品质的管辖治理所产生的具体情况，探究并制定详细的方法，运用严格合理的方法来解决当前施工任务品质的管辖治理存在的问题其主要方法如下:

(1)加强对分担承包企业的审核方式和程度就我们国家当前建设工程施工的真实情况来说，因为一些施工企业的作业人员都是来自于乡村的多余的廉价劳动力，他们绝大部分没有通过系统的培养训练，而且技术水准也都是不一样，还有就是对他们的管辖治理也不是很健全。所以，就很容易使得建设工程任务产生品质问题，这样也就不能够保障建设工程的品质而就这样的问题，定要加强对分担承包企业的审核强度，并且要总结出科学有效的审核方案，只有这样才能够提升建筑工程施工品质的管辖治理的水准。

(2)增强对施工技术文件的审核和管辖治理依据施工企业在品质管辖治理上的问题，对施工品质的管辖治理规划过程不看重，这样就会发生许多问题，比如作业单位编制不健全、形式化;施工方法没有针对性;技术交底不具体等，对工程作业阶段出现不好的因素，将干扰到工程品质的保障，因此运用的方法就是增强对规划过程中文件的审核程度，成立样板文件，凭一些来保障技术文件的品质，为工程品质具体的实施提供技术保证。

三、完善施工项目质量管理的建议和措施

1应用数学办法对工程品质经过定量的监控和管辖治理

应用数学办法对工程品质经过管辖治理和监控，能够使品质管辖治理更加客观化.定量化.科学化.这样就对持续提升工程品质还有施工品质管辖治理的水准有好的帮助。

2增强对施工企业和人员的管辖治理的审核，严格从业企业和从业个人的资格管辖治理

增强技术人员的继续培养训练，看重劳动力人员的资质和技术操控的培养训练，增强作业工人的上岗证制度的合理的管辖治理。

3创立严格定量的工程品质判定制度

应用模糊数学品质判定制度，就可以客观的和定量的将工程真实品质的程度表现出来工程品质模糊综合判定模式可以更加严格和更加客观的判定工程的品质。

4应用详细的品质管辖治理制度，通过管辖治理成立品质管辖治理制度构架，这样就可以具体的对工程品质进行管辖治理

从施工前的细致策划，到过程中的严格控制，再到项目完成后的全面检查，道道防线铸成了项目成功的基石，道道防线的安排模式，在很大程度上解放了人力资源，并且对各项环节的成本预算和施工工期都产生了积极作用。这一些成功的实践经验都再次说明了，科学合理的管理体系，对于项目的质量和效率都有很大的影响。

5关们施工阶段中的管理

为了做到使项目施工目标在各个环节都得到严格的安全保障，就不单单要在施工前与施工后加强管理，还要学会在施工的实际进程中就运用相关的管理手段对其进行监管并且在整个监管过程中，也要让项目负责团队时刻保持高度的责任心，来为施工的安全性提供保障。

结束语

要想保证项目施工的质量，就要学会运用科学的管理模式对整个工程的运作，进行科学合理的管理。而建筑工程施工项目质量管理体系就是一项极具代表性的管理模式，如果运用该种模式进行合理的管理运作，不但可以保障施工项目的质量，还可以有效地提高相关建筑的施工水平，这对我国整个建筑行业的发展都有一定的推动作用，在很大程度上为我国城市规划建设起到了积极地影响。所以为了更好的保障建设任务的品质，就定要对建设工程任务的品质进行严格合理地管辖治理，要想能够合理地解决在建设任务品质的管辖治理中产生的问题，加强对建设任务品质的管辖治理与运用的分析探究程度是有着深远意义的，而且还是我们当前最主要的任务。只有严格的遵守相关安全管理指标，建筑工程施工的安全性才会得到保障.

【参考文献】

[1]方耿玉，汪高文，丘秉达.大中型建设项目建筑施工的质量管理[J].广东土木与建筑，2011（07）.

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遵照县委、县政府关于民主评议政风行风工作的要求，我局在县纠风办、行评工作组的指导帮助下，坚持围绕经济建设这个中心，以人为本、标本兼治、纠建并举、统筹推进，以队伍建设为重点，以“树行业新风、优化发展环境、维护群众利益、完善基础设施”为主要内容，以“强化建设工程质量监督，严把商品房竣工验收报备关”为20xx年度评议主题，以民主评议为载体，以人民满意为标准，组织开展政风行风建设，切实维护好群众利益。广泛宣传发动，认真组织领导，强化责任纪律，广泛征求意见，深入查找问题，切实改进作风，经过全局上下的共同努力，政风行风建设工作取得实效。

一、认真落实“双风”评议

根据《××县20xx年民主评议政风行风工作实施意见》，按照“管行业必须管行风”的要求，从6月份开始到年底，分四个阶段在建设系统中开展民主评议政风行风工作。在整个行评工作中，我局坚持“突出重点、突出特色、突出实效、统筹安排、科学指导”的方法，推进民主评议政风行风工作有条不紊地开展。

（一）精选主题，加强领导。今年我局在广泛调查研究的基础上，结合我局系统工作实际，决定选定“强化建设工程质量监督，严把商品房竣工验收报备关”。成立了由局长陈庆春任组长的民主评议政风行风工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责行评工作的组织实施。并在建设系统内召开了20xx年民主评议政风行风工作动员大会，制定下发了《××县建设局20xx年民主评议政风工作实施意见》。分别从县人大、政协代表、居委会干部、离退休老同志中聘请了10位同志担任建设系统民主评议行风监督员。

（二）宣传发动、科室联动。

我局按照谁主管谁负责的原则，明确了各科室、各单位负责人既是业务工作责任人又是政风行风工作的责任人。局行评领导小组组长、局长陈庆春分别与局各科室、下属各单位负责人签订了“××县建设局20xx年党风廉政建设和政风行风评议工作责任书”，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，工作人员各司其职，干部职工全员参与的工作格局。

（三）开门纳谰，征求意见。8月中旬，由局领导带队，有关科室负责同志组成的工作组深入基层所属各单位，召开座谈会，征求基层对我局机关政风行风的意见建议。召开座谈会3次，参加人数42人次。8月14日，邀请县建设系统政风行风监督员召开座谈会，认真倾听监督员对建设工作的意见。9-12月分别召开有各职能科室负责人、直属、下属单位负责人、离退休老干部参加的座谈会，诚意征求对局机关政风行风的意见建议。累计专题召开请进来座谈会达4次，参加座谈人数38人次。并围绕评议主题，采取走访、座谈、设立咨询点、调查问卷等形式，全局共发出征求意见建议表100份，回收90份，回收率达90％。我局共征求到意见和建议25条。局党委按照“群众利益无小事”的原则，在这些意见建议的基础上，经过认真分析和研究，认为当前我建设系统政风行风存在以下几个主要问题，即：反映个别工作人员不在岗的问题，反映个别干部利用职便合伙办砖厂或推销建筑材料的问题，反映恒辉明珠小区房屋室内建筑质量瑕疵等问题。我局针对存在的问题，高度重视，召开相关股室负责人研究存在的问题，要求各股室采取有力措施，认真落实整改，抓出成效。

二、紧扣主题开展工作

今年我局“双风”工作主题为“强化建设工程质量监督，严把商品房竣工验收报备关”，根据主题，制定了具体的工作方案。

1、实行领导负责制，对房地产开发的楼盘，实行股室技术人员专人负责，领导挂点负责制，进一步强化商品房质量监督职能。

2、对所负责的商品房楼盘，主动上门服务，提前介入，了解建设工程施工情况，督促监理、质监人员到场监督，有效控制施工程序及质量安全整个过程，使之达到规范运作，质量达到设计要求，保障安全施工。

3、采取回访制度，即工程竣工验收报备前检查不达标的督促整改，竣工验收报备后的情况反映及时解决处理。

通过以上措施，我局在强化建设工程质量监督工作中取得了一定成效。

（一）质量意识明显提高，质量管理不断强化。

在强化建设工程质量监督，严把商品房竣工验收报备关为主题的“双风”活动中，我局各股室都树立起“质量是工程的生命”的理念，严格执行国家基本建设程序，强化工程质量、安全的全过程监控，广泛开展质量管理的宣传、教育和培训活动，使工程质量意识明显提高，质量管理更积极、主动和务实有效。

一是质量管理要求更严。为打造精品工程，对天天花园、蝶景湾等小区采取更严格要求，增加主要材料抽检频率，对实体工程进行随机破坏性抽检，严把工程质量关；二是质量检查力度更大、更有效。先后组织5个检查组 建设局政风行风评议总结第2页

，对10多个重点建设项目进行了检查和互查，重点工程检查覆盖率达到100%。对检查中发现的问题，督促相关单位认真进行整改，确保检查效果；三是质量过程管理更实、更透明。对天天花园、蝶景湾等小区在注重工程实体质量的同时，加大了勘察、设计质量的管理力度，主动引入了勘察设计第三方审查，强化前期质量管理；我局要求建设单位委托具有相应资质的第三方按不少于5%的比例进行抽检测量，及时发现质量问题，消除质量隐患，把住关键工程质量关，取得很好的效果。福建瑞城置业有限公司蝶景湾一期工程获得省级文明工地称号及被评为“闽江杯”省优质工程。

（二）创新能力不断增强，工程综合效益显著。

在强化建设工程质量监督，严把商品房竣工验收报备关为主题的“双风”活动中，通过理念创新、管理创新、科技创新，我局质量管理创新意识和水平有了明显提高，促进了工程综合效益的发挥。

理念创新提升了工程品质。通过理念创新，从工程勘察设计开始，改变了过去单一工程质量观，由过去只注重实体质量，开始向同时注重保护环境和生态方面转变，充分体现以人为本、和谐发展的新理念，力争取得 “建设一个工程，美化一个小区”的新成效，努力打造具有岸线风格的山水县城。

管理创新保障了工程建设效果。通过管理创新，逐步实现了由以静态管理为主向以动态管理为主的方式转变。探索出以现场监测成果为基础，实施动态管理，提高了整体建筑的质量。

（三）安全管理措施有力，安全局面保持稳定。

工程建设过程的安全问题也是一个沉重的话题，我局质监部门对我县新建商品房住宅小区有更高的工程安全要求，始终把工程安全与质量放在同等重要的地位，对安全问题高度重视，认真落实安全生产责任制，加大质量安全检查力度。今年以来，我局共组织了三次质量与安全生产大检查，在工程质量检查过程中，加大了对全县在建工程的检查力度，重点检查各方责任主体人员到位到岗情况、砼试块留置方案及台账、模板专项施工方案及其审批程序、中间验收环节、现场实体检查及内业资料核查等方面的情况。对存在质量问题的工程发出了责令整改通知单，并要求各单位及时认真做好书面反馈工作，取得了较好的效果。建筑节能方面，对全县在建工程进行了专项检查，并加大了抽查力度，要求各施工单位严格按照设计要求施工，全县各在建工程基本都能按照设计要求施工，完成率较往年有了较大的提高。对质量安全问题进行事前控制，其安全管理、安全教育、安全自查工作等随时接受监理工程师和业主的监督，使工程安全始终处于良好的受控状态，安全局面始终保持稳定，工程质量稳步提高。

（四）构筑廉政预防体系，实行重点环节监管。

今年以来，在强化建设工程质量监督，严把商品房竣工验收报备关为主题的“双风”活动中，我局结合学习实践科学发展观活动和廉政风险点防范管理，不断加强学习。局属各股室十分重视廉政建设工作，强化廉政教育，积极构筑预防与惩治并重的防控体系；全面实行了廉政合同制，纪检监察部门积极参与工程招标评标、工程资金支付、工程设计变更等重点环节监管，廉政建设取得了明显成效。

三、联系实际狠抓整改

今年我县建设系统的民主评议政风行风工作，充分体现了“倾听民声、关注民情、排解民忧”，立足实际，务求实效，不摆花架子，不图虚形式，取得了看得见、摸得着的成效。

1、关于要加强对干部的作风和效能管理，测评中反映个别工作人员不在岗的问题：

我局20xx年曾抽调机关股室个别人员到城西集贸市场建设项目协助拆迁安置工作，由于拆迁工作时续时断，该同志经常没有按照正常时间在岗上班，也没有及时向领导说明原因，为此，根据该同志的表现，在去年年度绩效考评中被评为基本合格，停发了其20xx年度的文明单位考评奖金和第十三个月工资。现我局已通知其本人回到原岗位上班，并且局党委在机关全体人员学习例会上多次强调和重申单位制度和效能建设的重要性，要求认真遵守请销假制度和上班学习签到制度，办公室要做好人员去向牌和考勤登记工作，切实履行好各自岗位职责工作，把加强对干部作风建设和效能建设作为我局20xx年度的重要内容来抓，强化监督管理。

2、关于反映个别干部利用职便合伙办砖厂或推销建筑材料的问题：

我局纪检监察人员走访了一些砖厂和建筑工地，经过前期摸底，了解到建设工程质量监督站一位工作人员的亲戚曾经办过砖厂，但该厂已于20xx年7月停产。局纪委约谈了该站负责人和该工作人员进行诫免谈话。同时采取召开座谈会等形式认真开展自查自纠活动，没有发现其他的干部职工合伙办砖厂和推销建筑材料的情况。为进一步落实党风廉政建设的各项责任制度和规定，加强干部职工的学习教育，我局还制定了相应规章制度，明令禁止建设系统工作人员利用职便参股办厂和推销建筑材料。如有违反规定的，一经查实，将按有关规定予以严肃处理，确保建设系统党风廉政建设工作取得实效。

3、反映恒辉明珠小区房屋室内建筑质量瑕疵等问题：我局高度重视，先后派出局领导及相关股室负责人、工程技术人员，到实地察看、调查，召集当事人双方座谈协调，并就业主提出的问题，责成开发商妥善处理。后因业主要求过高，开发商无法满足要求，致使问题久拖不决，业主进一步上访。针对该情况，我局向县领导报告，县里成立了政府纠纷协调小组，对业主反映的，属于可整改的问题，则由开发商进行整改或按工程量计算货币补偿；对不可整改但实际不影响使用的问题由我局牵头各业主与开发具体协商解决；对擅自变更的图纸的问题，由开发商按图纸原定配置予以恢复或计算货币补偿。对协商不成的问题，由政府有关部门依法提供相关资料，为业主依法诉讼提供和收集有关证据，通过司法诉讼有关渠道解决。经过多次协调、调处，目前该问题已处在有序解决之中。

4、在学习实践科学发展观活动中，征求到的意见和建议，我局党委也将其列入今年民主评议政风行风工作中，共征求到意见和建议25条，局党委根据每条建议都制定了详细的整改计划，认真督促落实整改。（附整改意见一览表）

四、“双风”工作建设取得实效

1、工作作风有新改进。通过开展政风行风评议工作，我建设系统工作作风有了很大改进，广大建设系统干部职工大兴求真务实之风。实行政务公开和服务承诺制，主动接受监督。

2、制度建设有新举措。我局结合学习实践科学发展观，坚持纠建并举，进一步健全完善各种管理规章制度。重新修订和完善了岗位责任制、党风廉政建设、效能建设、政务公开、行政许可、内部管理等规章制度，并汇编成书，各科室一本，进一步规范了干部职工的岗位职责、从政行为和各种办事程序，实现了局机关日常工作管理的制度化和规范化。尤其是针对不良风气问题，专门出台了《××县建设局20xx年纠风工作实施意见》，认真落实省、市、县关于纠风工作的部署和要求，深化思想认识，注重源头治理，建立了长效监督管理机制，形成合力，把政风行风建设纳入业务管理之中，统一部署，统一实施，严格考核，严格奖惩。

3、建设干部职工有新面貌。全县建设系统通过内强素质，外树形象，加强队伍建设，进一步提高了广大建设干部综合素质，使“团结、拼搏、务实、创新、奉献”的建设干部职工新形象逐渐在广大群众心目中树立起来。

篇6

工程主管年度工作计划【1】回首20XX年，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高成本、低盈利的重压下艰难转型，改革创新和转型升级势在必行。展望20XX年，钢铁行业的未来仍然充满挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利能力任务艰巨。对此工程管理部门在20XX年做了如下规划：

一、20XX年度工作规划

1、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员控制在35-38人之间(不包括临时用工)，普通门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。

2、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。

3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围。

4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加强安全管理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年延续20xx年全年零事故的目标。

5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。

二、为方便工程管理我们提以下几点建议

1、明确责任、严格把关

应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分积极的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了一定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时严格的按照图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准确、无误，最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工(小件)。来料方面建议技术部和采购部门及时沟通，根据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。

2、加强各部门之间的紧密配合

提高自身的沟通能力，积极主动和员工沟通，了解员工所想，及时化解工作中的矛盾，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、配合落到实处，调动广大员工的积极性，形成一个严密的生产体系!另外，加工厂各部门如遇零活(割草、搬运等)在车间生产任务不饱满的情况下由生产部做人员安排，所属部门负责人在日报表签字确认(做到谁用人谁出钱)。

3、增加员工的团队凝聚力

因本行业工人流动性大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避免出现像今年生产任务不足的情况。

面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!

工程主管年度工作计划【2】20XX年在确保工程安全和质量的前提下，为完成今年代建项目投资目标和形象进度目标，工程管理部拟定工作计划如下：

1、工程管理部主要管理人员进行合理分工，各有侧重点，对项目进行全面管理。甘笑军同志主抓工程质量，代表工程部对化工新城市政配套设施建设项目部进行管理;艾诗明同志主抓工程安全文明，代表工程部对三环线东、南段及周边工程项目部进行管理;晏华兵同志主抓工程计划和统计工作，代表工程部对其它项目部进行管理。

2、合理调配工程管理人员，设立项目部，实行项目经理负责制，对项目进行针对性管理。项目经理全面负责项目建设，综合协调各方关系，是项目的直接责任人，必须确保项目年度目标的全面实现。计划由孙卫平同志负责三环线南段项目建设，江永安同志负责三环线东段及王青公路动车段项目建设，余耀林同志负责建十路、杨园南路及曾家垅路项目建设，窦鹏同志负责化工新城市政配套设施项目建设，熊三平同志负责亚行雨水及向阳西路项目建设，胡汉中同志负责李纸路及石牌岭路项目建设。在项目建设过程中，根据工程部人员情况，项目经理管理项目可能作适当调整。

3、项目经理根据年度目标编制项目年度实施方案，指导项目建设。该工作计划3月中旬完成。

4、深入学习公司各项规章制度，进一步完善项目管理制度，用制度来约束、指导和规范项目管理人员的行为;加强对征地拆迁方面理论知识学习，提高工程管理人员综合素质;每月安排集中学习和培训一次，提高项目管理人员理论知识水平。

5、每二周召开一次工程管理会议，通报工程进展，交流工作心得，扬长避短，提高管理水平和服务意识。

6、在三环线东段开展“保安全、抓质量、促进度”劳动竞赛活动，确保三环线东段年底通车。

7、加强工程质量和施工安全检查。每周由项目经理会同监理工程师及施工单位质量和安全管理人员例行检查，每月由工程管理部集中组织一次全面检查，并形成检查报告。

8、进一步加强与公司各部门的配合与协作，提高工作效率。

9、引进三名左右高起点工程管理人员，优化工程管理部人员结构，增强工程管理能力，提高公司工程管理竞争力。

10、进一步加强工程档案管理，加强工程相关信息搜集和整理;进一步完善工程周报和工作简报的编制工作，做好统计分析，为公司领导决策提供基础材料。

篇7

关键词：工程；施工；质量；管理

中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号：

1工程质量管理概述

工程施工从前期的策划、立项、设计到施工阶段的合同、材料、进度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，贯穿于工程的全过程，在各个阶段中，工程的质量好坏是由各阶段的工作质量管理工作综合反映出来的。经国内外多数国家长期的工程建设实践证明，工程施工项目的质量必须以项目建设的相关程序为依据，在工程建设的各个阶段中逐步形成。工程的质量管理必须是始终贯穿于工程项目的前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，若其中一个阶段的某一个环节出现质量问题，均会给工程的实体质量留下安全隐患，在一定程度上影响工程项目的使用功能及价值，更甚的还会出现严重的质量事故。

工程施工质量的好坏对工程的整体质量产生的影响非常大，关系到工程能否按工期顺利完成，影响到工程交付使用后的效果，如果一旦出现问题，将会给施工企业带来严重的不良后果。因此加强工程各个阶段的质量管理与控制具有十分重要的现实意义。

2项目前期工作质量管理

2.1工程项目的构思与策划

项目的构思应符合国家和当地的法律、法规以及建设单位的合同要求，将经济发展变化的环境以及相应的建设条件结合起来进行。工程项目的构思从辨别需求开始。要根据市场、客户、技术进步以及法律要求等因素来辨别需求。

2.2提出工程项目的建议书

工程建设程序的第一个阶段是提出和制作工程项目建议书，建议书是工程项目的轮廓以及设想,提出第二阶段研究工作可行性的必要条件。建议书一般是由投资者提出，部分特殊项目是由各区域的相关部门或者各个行业的主管部门提出。工程项目建议书先要经过国家、企业对建设项目进行选择。建议书审批通过后，方可对项目的可行性进行详细研究，但这并不表示必定要上此工程项目，可见建议书并不是工程项目的最后决策。目前来说，建议书提出阶段的工作都较为粗略，对精确度要求低，但定性来看，该阶段的工作是举足轻重的，它是从宏观上、整体上对建设项目进行选择的依据。

2.3项目可行性地研究以及立项

项目可行性研究是指提出有效的实施方案，并以全面的技术论证实施方案，判断其是否可以达到目标。项目的可行性研究是建设管理过程中的基础工作，是确保项目高性价比的有效方法，对项目的可行性进行研究对投资决策的作出以及项目运作建设具有至关重要的作用。

2.4设计并编制项目任务书

审批通过可行性研究报告后，应该开始设计并编制项目任务书。设计任务书也称作计划任务书，即一种重要文件，用以确定建设根据、布局、规模以及建设进度等重要问题，设计单位开始设计项目的依据是审批通过了的计划任务书。可请工程咨询机关编制计划任务书,同时也可由建设单位组织有关部门和设计单位一起编制。

2.5强化合同管理

企业要想取得长久发展，就必须面向市场，通过严格履行工程承包合同，以工程项目合同条款规定日期、质量为标准，科学有效地组织施工生产，按期按质交工为企业赢得知名度。合法完善的施工合同是土木工程施工项目得以顺利实施的完成的基本条件，因此，要通过普及法律教育，加强施工企业管理者的法律意识，促使他们在合理和法、平等互利的基础上，制定合同条款，并且重视合同的重要作用，在日常工作中一切行为都在合同规定的范围内进行。只有尊重合同，才能保证工程保质、保量的向目标顺利推进。同时在合同签订之后，应配备专门的人员对工程施工合同进行管理，杜绝在施工中随意篡改合同。

3施工阶段的质量管理

3.1建筑材料

首先在采购方面，建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位均应参与材料采供工作，在协商一致方可确定材料样板。其次做好跟踪采购的工作，以确保材料与样板质量相同，预防以次充好的现象出现。第三，验收。建设、施工单位以及监理单位一同对材料进行验收，确定无误后，方可进入工地。不合格的材料不予进入工地。

3.2施工进度

首先，应制定合理的详细的施工进度计划表。对整体工程应做好预测质量管理，进行设计施工图纸的全面审核，方案审批管理，计划表应以施工现场的环境条件、合同工期以及施工方案为制定依据，主要内容应包括施工方法选择、工种调换、施工设备使用等。其次，加强施工进度的监督。经业主审批并通过后的施工进度计划表，即可进行施工。在执行过程中，应加强对资金成本、人力、物力等调配工作的质量管理。若施工进度与计划相背离。则应对相关因素做进一步分析，并及时处理。在必要的情况下，应重新制定进度表，以保证施工进度的正常发展。第三，加强对各分包施工企业施工进度的监督。工程周期较长，量大，在施工的过程中，总会出现实际的施工进度和计划的进度有差距的现象，因而，必须对各分包施工企业加以监督及协调。第四，在施工过程中，由于自然灾害或是重大变故而无法按照进度进行施工的，应及时上报，且应和业主做好沟通工作。

3.3施工安全

在工程的施工中，安全管理极为重要，其不仅关系到施工企业的形象，还关系到参与施工的全部人员的生命安全，加强对施工安全的管理，能有效减少不安全事故的发生，进而确保工程建设的正常进行。首先，必须坚持安全施工管理的原则，应时刻树立安全第一的意识，在建设的过程中，必须时刻紧抓安全工作，这样才能确保建设及安全的同步进行。其次，应制定行之有效的安全管理策略。在工程的施工过程中，要加强对建设中的各类安全隐患加以严格控制，制定完善的安全管理制度。总之，要按照工程项目的不同施工特点，及时采用相应的措施进行责任管理。

4竣工验收阶段的质量管理

工程的竣工验收不仅是工程施工的最后阶段，还是工程质量管理的最后工作。工程竣工标志着建设投资的成果准备转入使用，这是综合考核检验设计以及投资效益、施工质量等的最重要工作，因此必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，应对工程的各个建设环节情况进行审核。其次，认真听取各个参建单位的工作报告，如监理单位，施工单位、设计单位等。第三，应认真审阅工程项目竣工的相关档案资料。第四，切实做好实地验收工程的工作，对设计、施工以及监理等工作的质量进行全面的评价。第五，做好验收工作后，应做好交付使用及回访的工作。

5结束语

工程涉及的单位较多，它涉及建设、勘察、设计、监理、施工等单位。工程项目的逐年增加、工程项目规模逐步增大，也使项目管理工作有了新的内容，建设工程质量也代表项目管理的水平。在工程施工过程中各方责任主体应严格依法依规自觉规范自身的质量行为,建设行政主管部门加强监管,社会各界有效监督,全社会齐抓共管,确保工程质量稳步提升,最大限度抑制质量问题,为社会创造高品质的工程。

参考文献：

[1]张永涛.工程项目管理应抓好质量控制五要素[J].产业与科技论坛，2009，（02）.

[2]谭武，邓小军.施工企业工程项目质量管理信息化研究[J].中国建设信息，2010，（18）.

[3]王汉武.建筑工程的控制因素解析[J].内江科技，2011，（04）.

篇8

1商品混凝土技术资料方面存在的缺陷

混凝土是建筑工程重要的原材料，混凝土构件的质量在很大程度上决定了建筑工程整体的质量。为了确保混凝土构件的质量，主要需要从混凝土的伴制以及生产环节入手，除了混凝土施工过程导致的质量问题外，商品混凝土生产过程中的技术资料就是混凝土工程质量评定的主要依据。但是现阶段，商品混凝土技术资料方面存在下面的缺陷。(1)商品混凝土质量证明书不够规范。商品混凝土厂家没有向工程施工企业提供质量证明书，或者其提供的证明书在填写内容或格式上不够规范，很难为施工企业作为质量评定的依据。一个城市里往往有多家混凝土生产企业，他们所提供的商品质量保证书的格式、内容都不一样，久而久之就会导致产品质量证明书不规范的问题。(2)缺少混凝土原材料的合格证明。商品混凝土的生产企业有时候不会向工程施工企业提供混凝土原材料的合格证，或者在原材料的合格证明中没有加盖公章等，也不提供原材料复试报告。(3)混凝土生产厂家没有向使用单位提供符合要求的原材料合格证明，包括合格证明上没有加盖公章等等。(4)混凝土配合比设计报告不够规范。商品混凝土生产厂家在实验室中进行配合比的研究过程中，相关的实验报告不完整，绝大多数厂家提供的配合比设计报告中没有28天抗压强度值。(5)商品混凝土出厂检验报告、外检对比检验报告、混凝土试件的强度检验报告等都不符合规范，有时也没有向使用混凝土的企业提供。

2造成这个问题的原因

导致上述问题的原因是多方面的，具体归纳起来可以分为以下几个方面。

2．1对技术资料管理不够重视，缺少有力的监管

在建筑行业日益兴旺的今天，商品混凝土由于其便捷性等特点，广泛的应用与建筑工程中，在很大程度上获得了良好的经济效益以及社会效益。虽然，商品混凝土厂商在严格意义上也属于工程参建方的一员。然而，一些商品混凝土厂商以及政府的监督部门却没有意识到这一点，片面的将商品混凝土生产的监督责任退给质量技术监督部门，但是其并不在质量监督部门的职权范围内，这就导致商品混凝土质量监管出现空缺。

2．2政府对商品混凝土质量监督不到位

政府部门对于商品混凝土厂商的监督力度不足，加上对商品混凝土的相关政府文件较为之后，导致相关部门在形式质量监督过程中，往往仅在工程施工现场进行，并没有对商品混凝土的生产、运输以及搅拌等过程进行监督，导致相关的技术资料缺失，不能为工程质量评定提供有力的依据。

2．3缺少专业的企业管理人员

一部分的商品混凝土厂商来源于公路临时的混凝土搅拌站，甚至有些混凝土厂商是业外人士投资建立的。由于这些情况的存在，导致企业在对混凝土生产过程进行管理过程中，经验的缺乏以及专业技术的缺失，导致过度追求企业效益，忽视了对产品质量的有效监督，更顾不上对混凝土生产过程相关的技术资料进行管理。

2．4缺少专业的技术人员

大部分商品混凝土生产厂商中并没有正式的技术人员，在向有关部门提供工作资质时，企业往往是借别人的证件充数，导致非证上岗的现象普遍存在。尽管有些商品混凝土厂商聘用了一些专业的技术人员，但是这些技术人员流动性较大，导致混凝土生产过程得不到专业人士的支撑。

2．5对商品混凝土技术资料的管理制度缺失

另外，商品混凝土生产厂家中缺少专业的管理人才，或者管理人员缺少经验以及必要的专业知识，加上企业中还没有形成健全的管理制度，导致混凝土技术资料管理水平较低。

3加强商品混凝土技术资料管理的有效措施

通过对现阶段商品混凝土技术资料方面存在问题以及问题原因的分析，笔者基于多年的工作经验，现针对商品混凝土技术资料问题提出以下几个方面的建议。

3．1政府应该加大监管力度，提升混凝土生产厂家的质量意识

政府相关部门，特别是各级城乡行政主管部门，必须提高对商品混凝土质量的重视程度，认识到混凝土生产过程才是控制产品质量的源头，提出具体的管理工作明细，充分发挥政府部门的监督职能。从以往仅仅在施工现场进行管理的现状中挣脱出来，深入到混凝土生产现场中，对商品混凝土生产进行过程性监督与管理，提高对不合格产品的查处力度，使企业逐渐树立产品质量意识。

3．2充分发挥监理职能，对技术资料严格把关

工程建设单位在寻找监理单位，并与其签订监理合同的过程中，应该在合同中加入监理单位应该对商品混凝土生产过程中的监理任务。监理单位应该充分的发挥监理职能，对混凝土原材料、配合比、进出场质量检测、运输交接检验等过程进行严格的监理，并对相关的技术资料进行检查、保管等等。

3．3加大员工培训，提升企业整体的素质

政府相关监督部门以及商品混凝土生产企业都需要将技术人员培训工作作为工作中的重点问题，制定可行的培训方案，同时制定有效的激励措施，激发员工工作的积极性。一方面，在薪酬方面向技术人员倾斜，保证企业技术人员队伍的稳定性，避免因技术人员流失给企业带来的影响;另一方面，把好技术人员招聘质量关，为企业招揽更多优秀的技术人员，充实商品混凝土生产企业的力量。

3．4完善管理制度，强化企业管理

政府相关监督部门应该帮助商品混凝土生产企业制定各项规章制度，包括专业技术人员管理制度、混凝土原材料进出场制度、原材料检验制度、技术资料管理制度、混凝土运输交接制度等等，保证混凝土在使用前各个环节质量，保证相关技术资料的完整性、实用性等，为工程施工质量评定提供有力的依据。

4总结

篇9

关健词：工程施工；QC小组管理；计划措施；效果检查

建筑外墙出现裂缝的现象越来越普遍，加之渗水导致墙体腐蚀，存在极大的安全隐患，下面通过开展工程管理QC小组活动，紧密结合工程各方情况，有条不紊地进行计划实施，以达到快速高效解决工程问题。

1工程实施概况

洪湾泵站值班室工程由深基础结构组成，施工现场管理团队由施工项目经理部，现场项目监理部，项目代建部及业主驻现场代表组成。管理团队经总结以往工程施工经验后一致认为：外墙抗裂防渗是质量控制的重点。

2 QC小组活动模式的导入

施工企业组织和开展的QC小组活动是施工作业人员参与全面质量管理，特别是质量改进活动中的一种重要的组织形式。QC小组活动在减耗增效、技术改进、创建品牌工程、持续改进以及促进企业整体素质的提高等方面发挥着巨大的作用。

项目管理者可从施工现场管理整体团队角度出发，打破企业、组别的局限，组建由参建各方共同、全面参与的QC小组并开展活动。通过QC小组活动平台，能紧密地结合在建工程的实际情况，把需要解决的重点、难点问题作为活动课题，总结吸取以往的经验教训，落实三工序活动，从而带动各分项分部工程质量的全面提高，确保工程项目质量目标的实现。

以下介绍QC小组活动实例：

3 QC------外墙抗裂防渗质量控制

（1）小组慨况

QC小组成立的动议建议由驻现场业主代表提出，小组的成员须组织参加QC教育培训后才能参加QC小组活动。（小组慨况表略）

（2）选题理由

1根据工程项目特点分析，外墻抗裂防渗是施工现场管理团队共同面对的质量控制重点。

2 加气砼砌块作为一种新型墻体材料，由于其强度低、孔隙率大、吸水率高，且体积大等自身特点，砌筑成的墻体较容易产生构造性裂缝；

3 外墙裂缝是引起外墙渗漏的最根本原因，特别是在加气砼砌块与梁、柱的交接处，易产生墙身裂缝，导致该处的抹灰层和外墙漆面层开裂，从而成为外墙渗漏的黑点。

4 通过这一课题，积累加气砼砌块外墻及其饰面施工经验，减少裂缝产生，防止外墙渗漏，为达到项目施工质量控制目标打下关健的基础。

4 现状调查

QC小组就加气砼砌块外墙质量，主要针对在建工程和前期建成的办公楼、住宅楼外墙情况进行调查，总面积约1000平方米，对影响外墻的主要因素进行了统计，具体结果见下表1。

5 目标确定及可行性分析

（1）现场管理团队组织的本次QC活动目标为改进加气砼砌块的施工工艺，重点加强砌筑施工过程控制，确保外墻整体工程质量，尽量减少裂缝的产生。使裂缝数控制在每1000平米30条以下，基本杜绝外墙渗水情况产生，从而有效提高外墻抗裂防渗效果。

（2）QC小组成员理论基础扎实、实践经验丰富，且能优势互补，充分发挥团队精神，从设计和施工两方面入手，采取有效措施，质量控制效果将会较理想。

（3）QC小组活动有驻场监理和代建的全程参加，更加丰富了施工工艺和质量控制方法的研讨，为更加紧凑地进行工序施工的事前控制、过程控制和验收提供了有利条件。

（4）业主参加QC小组活动，便于业主为小组活动阶段性成果提供决策性支持；便于业主了解经QC小组活动形成的设计变更或采用新工艺、新材料的建议的提出过程；便于业主为合理的建议得以实施提供有力的保障。

6 原因分析

通过QC小组活动进行原因分析。（图略）

7 确定主要因素

通过小组民主讨论会议确定主要因素。（表略）

8 制定对策和措施

通过小组民主讨论制定对策和措施。（表略）

9 对策措施的实施

（1）针対操作工人专业素质低采取措施

1、在砌筑工作开始前，QC小组合理规划施工作业面，每个分项工程分別选定至少两个或以上的专业班组在规定的作业面上施工，使其在操作过程中既能互相取长补短，又能相互比较、相互促进。QC小组定期汇总工序施工质量检查和验收情况，并依据预先制定好的奖罚制度鼓励先进班组、处罚或淘汰落后班组。

2、技术交底是质量管理的重要组成部分，是保证工程质量的前提。QC小组要求工程监理和施工技术管理人员共同完成对施工班组的施工技术交底、施工管理程序和制度的交底，同时引导操作工人懂得质量的重要性，正确处理好质量、产量和个人经济效益的关系。

3、落实"三检制"和"样板引路制"，加强过程检查，完善验收手段，严把质量关。在开始砌筑前，各施工班组先做好样板间，样板墻，经共同验收后，依照其标准进行实施。

（2）针对原材料质量采取措施

1、严格控制加气砼砌块和预拌砌筑的进场质量。QC小组通过实地考查确定材料供应商和备选供应商，并定期汇总材料的进场和验收情况，考核材料供应商，不达标者及时更换。对进场材料，现场材料员负责检验、堆放和保管工作，现场监理负责见证取样和验收工作，不合格材料不准进入施工现场。

2、加气砼砌块进入现场前必须满足相应养护龄期的要求。由于砌块本身具有吸水率大、干湿变形明显的特性，QC小组结合现场实际，规定砌块进入现场后须满足三天以上的堆仓期，通过有组织地对其防潮、防水或日晒、通风保养，以期达到最佳含水率后，方可用于墻体的砌筑。

3、配合砌体工作的开展，有计划、按时间分別组织预拌砂浆的进场。重点控制预拌砂浆的使用龄期，超过使用龄期的砂浆坚决不允许使用，工程监理负责监督。

实施效果：通过引入竟争机制促进了材料出厂质量的提升；严格把关进场验收、进场材料管理；有计划地组织材料和合理地提升使用材料的品质，为保证施工质量奠定了物质基础。

（3）针对外墙砌筑质量采取措施

根据加气砼砌块的材料特性，在砌筑过程中通过施工工艺的控制，保证砌体施工质量，防止因质量缺项而造成墙体开裂，是本次QC小组活动的重点。

1、外墙砌筑前，排好砌体模数，画好皮数杆，并以此检查先前预留的墙柱拉结钢筋质量，如有缺失或预留位置不对的情况应采取化学植筋方式重新植筋；清洗干净楼面砌置，纯水泥油扫面后，浇捣200mm高C20素砼作为砌体基层。这几项工作须经监理验收合格后才能进行外墙的砌筑。

2、控制灰缝横平竖直且应上下错缝，垂直和水平灰缝厚度严格按施工规范执行。水平缝砂浆饱满度不应小于90%；垂直缝砂浆饱满度不应小于80%，其中墻柱相交位置的垂直竖缝是灰缝质量控制的重点，砂浆满度必须达到95%以上。

篇10

关键词：市政工程；质量控制；解决对策

中图分类号：TU99 文献标识码： A

随着我国经济和城市化进程的不断加快的,市政道路建设工程量也随之不断加大。虽然全国建设工程质量水平稳中有升、逐年提高，重大工程质量事故发生的频率逐步下降，但工程质量水平距广大用户的要求还有很大差距。恶性倒塌事故仍时有发生， 给国家经济建设带来了不应有的损失，在社会上造成了不良的影响。市政建设工程质量与全社会产品质量和服务质量密切相关，提高市政工程质量水平有待于参与各方人员素质的提高、法律法规意识的增强、诚信意识的提高以及质量意识的提高。

一、严格质量控制措施是确保市政工程质量安全的前提

（一）加强施工单位的资质核查。国务院建设行政主管部门为了维护建筑市场的正常秩序，加强管理，保障承包单位的合法权益和保证工程质量，制订了建筑 企业 资质等级标准。承包单位必须在规定的范围内进行经营活动，且不得超范围经营。建设行政主管部门对承包单位的资质实行动态管理，建立相应的考核，资质升降及审查规定。承担市政基础设施道路工程施工的单位必须依法取得相应资质等级的资质证书，并在证书许可的范围内承揽工程。不得超越资质等级或超业务范围承接市政基础设施工程，不得将承接的市政基础设施道路工程转包或违法分包，也不得以任何形式用其他市政基础设施道路工程施工企业的名义承揽工程或允许其他单位和个人以本单位的名义承揽工程。

（二）施工单位应当严格依据国家有关市政基础设施道路工程技术标准和经施工图设计审查机构审定的市政基础设施道路工程设计图纸文件、及施工合同进行施工。不得擅自变更工程设计，不得偷工减料，施工单位发现市政基础设施道路工程设计有差错时，应当及向建设单位或监理单位提出意见和建议。

（三）施工单位应建立健全质量保证体系，落实施工质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，建立、健全教育培训制度，抓好职工培训，确保未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业；提高企业技术素质，广泛积极的采用新技术，以利于保证工程质量，并对市政基础设施道路工程施工质量负责。

（四）依照合同由施工单位负责采购的市政工程材料、构件和产品、设备，其性能应当符合设计文件要求，其质量应当符合国家有关产品质量管理的法律 法规和技术标准规定。

（五）施工单位应当建立健全施工质量检验制度。对工程施工应当进行质量检查和记录；尤其对重要部位和关键工序等隐蔽工程的施工要进行过程检验和最终检验；隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设工程监理等单位检查签字确认。

（六）工程竣工后，施工单位必须对施工质量进行全面检查，确认施工质量符合有关法律、法规和国家工程建设强制性标准，符合设计文件及施工合同要求，并提出工程竣工报告。竣工报告应经项目经理和技术负责人审核签字，加盖单位印章。

（七）施工单位应当向建设单位出具市政基础设施道路工程竣工报告、市政基础设施道路工程各功能性试验记录、隐蔽工程记录、设施操作维护管理手册和施工质量保修书等竣工资料。市政基础设施道路工程未经政府市政基础设施工程质量监督管理机构验收备案或者经验收不许备案的，不得交工。

（八）市政基础设施道路工程施工质量在正常使用条件下，保修期限为设计使用年限，保修期从验收备案之日起 计算，在保修范围和保修期限内市政基础设施道路工程发生质量问题的，施工单位应当按照合同约定负责及时修复。

二、实行有效的施工阶段质量控制

(一)隐蔽工程质量控制。隐蔽工程质量直接影响市政工程长期使用效果，为此，应对隐蔽工程的施工进行全范围、全过程的控制。监督施工单位严格按照施工组织设计及相关规程、规范要求进行施工，抓住每个施工环节，控制每个节点。隐蔽工程完成后，质量控制小组应专门组织隐蔽工程验收，如有必要可请开发商、监理部门一起参与。发现问题及时开具《整改通知单》，限定期限完成整改任务，如需要要返工重新制作，应按照公平、公正、公开原则坚持开具《返工通知单》。质量控制小组应把隐蔽工程质量放在第一位，未验收通过不得进行下序工程施工。

(二)制定严格的施工阶段质量控制措施。在施工阶段，控制小组更应注重施工单位、材料供应商、监理单位的协调沟通，既要保证市政工程质量又要确保工期进度。所以，应由经验丰富的人员担任现场指挥，合理对小组成员进行分工， 结合各工序特点编制《市政质量控制流程表》，限定报验、验收、整改、复验的时间节点以及责任人，每天对流程表进度情况进行监督。对各工序中的控制要点，按照重要性分为 A、B、C 三类，提出不同的质量要求和允许偏差范围。各工序材料质量、施工准备工作、施工流程、施工质量都应受到控制。

一般情况下，市政工程质量控制按照顺序进行，在具体实施中可根据每个项目的工序安排做适当调整。

施工阶段市政工程质量控制措施：

1、小组成员在阶段工程施工过程中进行巡视，发现有悖于标准的问题时应及时指出， 必要时直接开具整改单并抄送管理部门。

2、阶段工程完工，有市政工程公司填写报验单由控制小组进行初验。

3、现场初验，填写验收原始记录单，对于发现的问题开具整改单，由监理单位出面督促市政工程公司进行整改。

4、市政工程公司整改完毕，将整改单书面回复监理，监理单位和控制小组一起进行缺陷现场复验，并签字确认，允许市政工程公司进行下一道工序施工。

5、按照以上4个步骤完成对每道工序的检测。

三、采取有力措施，加强施工管理

1、技术管理

技术质量管理要求每一个新的项目开工时，技术质量部围绕施工项目的技术质量派出技术质量管理人员参与到项目管理中去。 现场管理人员在施工技术负责人的带领下服务现场、 优化技术方案、降低工程成本。同时参与施工方案的编制、优化、审核，并在实践中将有关意见反馈到公司技术质量部、总师室，以达到优化方案，降低成本的目的。

2、质量管理

质量管理应强化质量意识，适当增加质量预防成本，控制质量过剩支出，努力减少因返工、停工等造成的质量故障成本。质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。

3、进度管理

项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、 季、月计划期分解为时间目标。

四、结束语

由于市政工程施工时间长、任务重，要针对上述分项都进行初验、整改、复验，还要及时与总包单位、市政工程公司、监理单位进行沟通，对控制小组成员的技术水平，协调能力要求很高。因此，建议使用招标模式，聘请第三方检测机构进行质量控制，由控制小组实施控制、施工监理部门参与配合，实现市政工程质量控制专业化以及市政工程风险转移。

加强总验收阶段质量控制措施。在工程全部完工后，市政工程公司填写竣工验收申请单，控制小组进行竣工验收。竣工验收将对所有表面工程进行再次复检，尤其对阶段验收时发现的缺陷进行重点验收。工程全部竣工后，控制组应积极组织和协助施工单位进行竣工验收事宜，如编写施工报告、绘制和整理竣工图纸、汇总和整理资料、提交工程竣工验收申请报告和验收资料等。同时可以组织专业验房师、监理工程师审查施工单位的质量检验报告及有关技术文件，并进行实测实量检查和验证，对整个工程的施工质量进行评估。

参考文献：