建筑工程开发流程范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程开发流程，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键字：建筑工程；信息化管理；现状；积极作用；对策

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

1.建筑工程的信息化管理现状

随着时代的发展，科技的进步，建筑业也得到了前所未有的发展。特别是在近段时间以来，我国建筑工程的信息化水平得到了空前的进步和提高。随着建筑市场逐年增多，建筑业的竞争也越来越激烈，很多企业为了谋求出路，开始注重建筑工程的信息化管理，一些资本雄厚、规模较大的企业建立起了局域网，让内部的资源共享成为了现实。此外，项目管理软件也是建筑工程信息化管理的一个关注重点。但是，就近段时间的建筑工程信息化管理的情况而言，有很多亟待我们解决的问题和不足存在，这些问题和不足主要表现在以下几个方面：①国产的项目管理软件还不够成熟，同一些著名的国外软件之间存在一定差距，然而不是每款进口软件都适合我国的建筑行业，这是由于我国的组织结构与国外不同而造成的，所以，开发与中国建筑行情相适应的项目管理软件是有其现实意义的；②不论是建筑企业还是施工单位，其对信息化管理的理解和认识都还不够深刻，对信息化管理的核心内容：如规范操作流程、预测风险、实时监控等完全没有概念，需要进行进一步的学习和强化；③区域间、行业间的信息化管理发展不平衡，这在经济发达地区和偏远地区间表现得尤为明显。

2.在建筑工程中进行信息化管理的积极作用

建筑工程的管理具有系统性、专业性，它涉及到了整个建筑工程的各个环节，包括成本管理、质量管理、安全管理、进度管理等。这些建筑环节是密切相连、环环紧扣的，因此，在建筑工程中进行信息化管理是一项重大而艰巨的任务。建筑工程信息化管理是指工程信息的开发和利用和建筑工程管理中信息技术的开发和利用。在建筑工程中进行信息化管理有其积极作用，主要体现在：建筑工程信息化管理，对管理的信息和资源进行充分的开发和利用，可以从中汲取正反两个方面的经验与教训，其中的管理信息、技术信息和经济信息等为建筑项目提供了更多的选择，有助于在工程项目的实施期控制好建筑目标，有利于建筑工程的后期运行；在建筑工程的管理过程中，对信息技术的开发和利用，有助于信息存储的数字化和集中化、信息变换和处理的程序化、信息传输的电子化的实现，让建筑信息的透明度更高，便于获取；建筑工程的信息化管理，有助于提高建筑工程项目的社会效益和经济效益，帮助企业规避风险、控制成本，最终实现项目增值。

3.对策和建议

3.1构建多层次的信息化管理平台

建筑工程的涉及面非常广泛，在建筑工程的施工过程中牵连到了地方政府、设计、监管、业主等多个利害关系人，建筑工程的管理涉及到了施工管理、建材管理、财务管理等多个方面的内容和环节。因此，在建筑工程信息化管理的过程中，要充分考虑不同利害关系人的需求以及所涉及到的各方管理条件，在此基础上，构建一个多层次的信息化管理平台，让信息化管理覆盖到建筑工程的每一个细节当中，利用当前最先进的网络信息技术自动生成面向不同利害关系人的数据库，把它作为信息化管理流程的核心，实现各种建筑资源的信息化。

3.2建立一体化的信息化管理系统

建筑项目在理想、招标的时候大多数都是采用国家、地方或行业的定额标准，而这些定额数据的计算量很大，管理体系十分庞杂，再加上建筑工程的操作流程纷繁复杂，所以，有必要建立一个具有一体化性质的信息化管理体统。在建立这样一个一体化信息化管理系统的时候，要充分考虑与建筑工程紧密相关的质量安全、定额成本、物资分配、人员管理等管理内容。把这些环节的管理科学的、有机的融合到一起，建立新的数据中心，重造工作流程，打破各环节独自应对的局限性，使建筑工程的各部门、个环节间实现联合监控，有效协调各方的工作关系，实现整体管理。

3.3加强信息系统和国产软件的研发

我国的信息系统和项目管理软件正处于发展阶段，同一些科技、经济都比较发达的国家相比较还有很长一段距离，这一国内外差距在建筑行业中表现得尤为明显，这是由于受到我国的特殊环境因素的影响所导致的，着就要求我国要加强对信息系统和项目管理软件的研究和开发。例如，由于受到环保要求、天气变幻、地质状况等诸多客观因素的影响，会对建筑工程的施工进度、成本预算等造成一定的阻碍，这时如果仅仅依靠外国设计开发的项目管理软件，往往不能起到较为明显的成效，很难对这些未知的参数进行调整，就算可以加以利用，但是一般情况下价格都非常的昂贵。所以，有必要加强我国的信息系统和国产软件的研发力度，加快开发步伐，研发出适合我国国情和建筑环境的管理软件和信息系统。在系统和软件的研发过程中，要注意提高他们的可操作性，降低其操作难度，让信息化管理在建筑工程中尽快得到普及。

4.总结

总而言之，在建筑工程中进行信息化管理是有其必要性的，起到了一定的积极作用，有助于建筑工程的科学管理，提高建筑工程的社会效益和经济效益。当然，建筑工程的信息化管理在实际的操作过程中并不是完美无瑕的。由于我国的建筑工程信息化管理仍处于发展阶段，当中必然会存在有许多这样那样的问题和不足，需要我们在不断的实践和探索中吸取经验教训，采取一系列科学的、合理的有效措施，克服和完善这些问题和不足，让我国建筑工程的信息化管理越来越规范。

[参考文献]

[1] 吴和民，论建筑工程的信息化管理[D]才智2011.01.25

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针对我国信息技术在工程管理的应用而言，起步较之于世界发达国家起步较晚，管理运用的时间也相对较短，并且在目前的管理运用中，信息技术仅局限在某些环节中。另外由于很多国内企业对于信息技术还没有深刻的认识，对于管理工作的核心信息，信息技术无法得以接触，因此在管理过程中不能对建筑工程所有领域的事务进行全面的管理和交流。而造成这一现象的根本原因就在于管理负责人没有意识到在工程组织工作以及监控工作方面，信息技术所造成的影响，忽略了信息技术在工程管理中的重要作用，从而导致了在工程管理工作中信息技术无法真正得以深入应用。除此之外，信息技术在管理工作中的应用软件开发不完善也是导致其无法深入应用的基础因素。软件的开发无法同时代相适应，无法面对不断提高的技术要求。目前我国针对工程管理的软件开发力度还不足，种类相对较少，且功能还尚未完善，这就直接导致了信息技术的运用无法全面覆盖。在建筑管理工作中，工程管理相关软件需要得到积极研发，并促进工程管理工程的进展，只有高效可靠、合理科学的应用软件才能提高我国建筑企业的认知。而企业管理者认识的加深是带动信息技术在建筑工程管理应用的基础，即行业的发展需要领导者的正确认识。信息技术在实际应用中的深入是以认识的提高为前提的，通过信息技术的合理利用，发挥其一个用的能力，为行业的发展扩展更加广阔的空间，这是技术应用的根本目的。随着市场竞争以及行业发展，如今的信息技术软件的开发力度也不断的加大，信息化建设中建筑行业的投入也不断的加大，推动了信息技术在工程管理中的应用发展。但不得不说，目前我国的建筑行业还远远没有达到信息化的水平，但在未来的发展中，我国的建筑行业一定会适应信息化时代的发展要求。在我国各地区的建筑信息技术的应用还有着较大的差异，相对发达的地区信息技术使用程度相对理想，而在落后的区域，无论是信息技术的应用意识，还是实际的应用状况都相对具有局限性。未来的发展中便需要对该种局面进行改善，除了加大政府干预外，还需要正确的引导建筑行业的信息化发展，提高应用软件的时代性，加大开发速度，缩小区域差异，协调地区发展。

2建筑工程管理信息化的落实

建筑工程管理实现信息技术的渗透，要符合建筑工程的发展需求，建筑工程管理的流程复杂，信息技术的运用首先要解决这些复杂的流程管理问题。另外，建筑工程的数据量庞大，要建立完善的数据库供资料查阅和管理。如何灵活运用计算机信息技术的相关技能也是建筑工程管理实现完整性的一个重要过程。在建筑工程实施之前的相关数据收集整理工作要通过信息技术的合理利用来做好充分准备。建筑工程管理还有注重成本的控制，成本的计算、优化、控制问题依靠相应的信息技术实现最优化管理是建筑工程管理的重点。另外，建筑工程管理要求准确无误的工程进度管理，这方面通过信息技术的发展，通过信息技术来建设就更加方便。建筑管理的综合管理信息化系统要不断地加以改善，要针对不同的建筑工程研发通用系统，还要针对不同建筑工程，实现工程管理的最优化管理。数据中心的建立是建筑工程管理的重点之一，数据中心的建立需要一定的时间和金钱，这样一个庞大的数据中心一旦建立起来，就能够为建筑工程提供很多的相关资料，对建筑工程的进程发展相当重要。工程信息化管理的实现首先需要面对的便是可行性部分的选择，只有将信息管理的可行性部分予以落实，再通过合理科学的学习国际先进管理技术，综合实际的应用状况，才能予以实现。在应用信息技术时，需要注意的是技术的使用需要同行业发展的本质规律相适应，信息管理手段要符合科学原则以及合理原则。另外，工程的管理工作流程上需要有全面合理的组织，形成有序、全面以及完整的作业流程。要合理的运用信息技术，充分实现工程管理工作中各部分同其之间的联系作用，使管理工作实现系统化，从而进一步实现工程管理的信息化。只有具有大局观，对各细节工作统筹协调管理，才能保证模块之间能够有效结合，实现对工程实施的有效监控。

3多样化管理平台的实现

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关键词：建筑工程项目；质量管理；影响因素

随着建筑工程行业的不断发展，近年来我国的建筑工程项目也在逐渐变得更大型、更规模。但是由于经济发展的影响，部分建筑企业仍然存在很多管理上的问题，如果仅为了利益，而将成本大量压缩，会导致工程的质量无法得到保证，存在安全问题，甚至一大批不能通过安检。所以，严格加强建筑工程项目的管理刻不容缓。

一、影响因素

据有关调查显示，建筑工程的质量管理极其繁琐，它的分部门繁多，环节复杂，各个环节和分部门关系密切，只有每个部门都做好自己的工作才能使建筑工程项目的管理得到保证。不论是生产项目的哪一个步骤，建筑工程的项目管理都和人、原料、设施、环境等影响因素密不可分。

（一）人的素质是决定性因素

人的素质是最能影响建筑工程项目质量管理的因素，人的素质包括人的思想道德、理论基础、领导能力和管理技能。在建筑工程管理的每一步中都会涉及到人，而人的素质直接决定了建筑工程项目的质量级别。

（二）原料的质量是关键因素

据可靠数据分析，原料的费用占总开支的一半以上，所以，原料的质量毫无疑问是影响建筑工程项目管理质量的最关键因素。质量保障体系的建立，采用的原料、质量管理制度都被包括在其中，建筑的原料又包括原始材料、半成品和组成配件等。达到以下标准原料质量才能过关：

第一，采购者需要掌握扎实的理论基础，拥有高尚的道德修养和综合素质，熟悉建筑工程的流程和操作。

第二，随时随地了解原价的变化情况，学会筛选值得合作即可信赖的商家进行合作。

第三，同供应商一样，按照双方达成的协议，及时供应原料，保障正常施工。

第四，按照国家工程标准，绝不使用不合格的原料。

（三）设施的正常是基础因素

设施越高代表建筑工程的管理|量的水平越高，也就是保障了建筑工程项目的质量。建筑工程使用的设备的完备程度表示着该建筑商的施工水平和实力，同时体现了施工方的管理水平。先进的施工设备的采用保障了建筑工程项目的施工质量，毫无疑问的保障了建筑工程所需要达到的技术指标和标准要求，为高质量的建筑工程铺路。建筑工程项目的原料供应商和实施商都需要考虑到建筑工程的设计方法、施工环境、工程结构、经济成本等要素，这样才能合理地选出设备型号和参数，再科学地使用这些设备。然而保障设施正常运行的是对这些硬件设施的爱护。

（四）好环境是保障因素

建筑工程项目的原料供应商和施工方需要综合考虑建筑工程项目施工的环境条件，环境条件对建筑工程管理质量的影响具有错综复杂的特征，环境条件越好越有利，针对不好的环境需要综合考虑，重点放在采取什么样的预防措施才能更起效果。环境要素有很多种，比如：泥土的质地、天气、外声、风向、光照、大气污染、水污染、温度等，这些要素都会对建筑工程的项目的实施起决定性作用。建筑施工时，按照操作流程一步一步严格执行。举个例子，在工程里面浇筑混凝土的时候，需要提早考虑到天气情况，分析天气条件是否可以满足养护的条件。由此可见，根据建筑工程施工的特征，需要综合利用和改造环境要素，尤其是不好的环境条件发生时，及时的加以控制才能够保障建筑工程的管理质量指标。

（五）安全要素为第一要素

无论是对施工现场的工人来说，还是对建设单位来说，安全都是首要考虑的问题。安全的质量生产才是对建筑工程项目更放心的保障。施工方之间一起监督建筑工程的生产安全性的保证，建立健全相关安全性生产供应制度的制度；施工方确保各项体系的制定和实施，将安全设施和检察人员准备充分，文明做事；建设局和监督商需要时不时的抽查以督促人员的认真工作，建立健全施工的管理体系。只有保障了建设工程项目实施过程的安全性，才能够稳定人员和顾客的人心，不会导致工程延期无法在限定的时间内完成，同时也为建筑工程项目管理质量的安全性提供保障。

二、调控和管辖

针对对建筑工程项目产生影响的各类因素，我们建立健全了建筑工程项目的质量管理制度，采取了一系列的规章标准，抓紧了建筑工程质量的可行性的要素，同时又因为建筑工程项目的错综复杂，难免不了各种各样的质量问题，由于这些问题的严重性和多发性导致我们深刻认识到提供质量的保障必须做到施工的每一步，每一个环节才行。建设局、监督所、施工方也都必须按照条例严格实行，并且应该加强建筑工程项目的管理力度，赏罚分明，这才是建筑工程项目得到有效的调节和管理的基础。

（一）建立健全建筑工程的责任制

建立健全建筑工程的责任制为实现建筑工程项目的调控和管理目标打下夯实的基础。建筑工程项目错综复杂，种类繁多，里面有层层环套的迭进关系，按照规定的准则，可以将大目标层层分解为各个小目标，分别对各个小目标进行研究它的技术指标和复杂级别，与相关人员的综合素质进行配对，才能了解到建筑工程项目的质量管理的监督重点部位。

（二）加强对职员的培训

建筑工程的职员包括原料开发人员，生产人员和供应人员、实施人员等构成，建筑工程的职员具有基数大，种类繁杂，各个级别之间的差异太大的特性。所以，施工方一定要重视对每一个级别的职员的理论知识的传授和实践技能的培养和开发，其中，对于建筑工程原料和实施工程安全性的知识也要做到位。这样坚持下去才能够提升建筑工程的质量管理水平和安全保障，也为原料供应商、生产商、施工方、设计局赢得了声誉，提升其在行内业的形象。

三、总结

根据以上内容，在对于建筑工程项目的质量管理的影响因素，建立健全建筑工程的责任制，加强对职员的培训的详细探究，提到了有关建立健全建筑工程项目管理质量制度的几个需要着重监督的环节，对于以后建筑工程项目的质量管理上有一定的启示意义。

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关键词 建筑工程 管理 信息化

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1我国建筑工程管理信息化发展现状

1.1建筑工程管理信息化意识逐年提升

近些年，随着互联网的高速发展，各行各业都逐渐利用信息化武装企业，尤其是在竞争日益激烈的市场经济环境中更是如此。当前，许多大规模的建筑企业公司开始在建筑工程项目中利用信息化来武装自身的建筑项目，有的建筑企业就在公司内建立了专门的局域网，通过企业的内部局域网，实现本公司内部建筑工程资料的共享；另一方面，信息化背景下，建筑工程管理的相关项目软件也成为当前建筑公司关注的重点项目之一。

1.2当前建筑工程管理信息化软件的开发尚不成熟

我国建筑行业的信息化起步与欧美等西方大国相比较晚，建筑工程项目的信息化软件制作还很不成熟，有很大一部分靠引进西方先进大国的相关建筑工程软件项目来饮鸩止渴。但值得注意的是，由于西方建筑工程项目的管理与我国的建筑管理工程项目存在一定的差距，因此，从这个意义上来说，如果盲目的照搬照抄西方的建筑管理工程软件不并不能从根本上提升我国的建筑行业的发展水准。而且，这些外来的建筑工程项目管理软件在维护上也存在一定的难度，并且价格较高，中小企业很难承受。

1.3当前建筑工程管理领域信息化的区域发展不均衡现象突出

受我国地域分布以及改革开放的发展影响，我国区域发展存在较大的差距，而这种地域的差距也对建筑工程管理项目造成了巨大的影响，在北上广深这种大城市中，建筑管理工程项目的信息化初见端倪，许多大的建筑工程管理企I引进来许多新兴的信息化软件，并将其投放到市场中去，而向西部这些偏远地区，建筑工程管理信息化发展较为落后，许多地市还是停留在传统的项目施工建设中。

2我国建筑工程管理信息化发展的重要意义

2.1建筑工程管理项目施工的固定性依赖信息化

建筑工程项目从某种意义上来说具有较强的固定性，即一个建筑工程项目完成后就不会随意移动，体现出建筑物与土地的管理型，在这样的背景下，建筑人员常常需要在工程项目完成之前长期在一个地方作业，在这一过程中，建筑工程项目的资产设备以及人员是固定不动的，现场的建筑工程设计师、施工人员持续不断的流动，而要想能够更好的对他们进行管理，就需要将一线的相关信息资料及时传回建筑工程项目总部，而信息化的出现无疑简化了这一过程，使信息的快速、便捷的传递成为可能。

2.2信息化可以有效的缩短建筑工程管理的周期

众所周知，建筑管理工程项目往往都是耗时巨大，即使是最普通的建筑管理工程项目少则也要1～2年，多的都要三至六年，甚至有些建筑工程项目需要十年以上的建筑生产周期，而在这漫长的生产周期中常常需要精力一个季节以及天气变化的过程，这也是对建筑工程项目影响最大的因素之一，因此，在这样的背景下，急需计算机信息化来重新构建、组织相关的建筑工程管理项目的后续实施，缩短建筑工程管理项目时间，提高效率，用最短的时间完成相关项目的建设。

3建筑工程管理信息化的发展途径

3.1建筑工程管理信息化平台的构建

企业的建筑工程管理项目涉及的利益诉求可以说是方方面面，其中就对外涉及的管理项目而言主要有建筑管理工程项目的业主、设计方以及相关的政府部门等，就对内而言，建筑管理工程项目主要涉及内部的现场施工管理以及财务给管理、材料设备等。在考虑率各方需求的基础上建立一个能够充分反映现场施工进度、能够对项目进行远程监督与控制的网络化的信息平台，在这个平台上实现对建筑管理项目的更好实施。

3.2建筑工程管理一体化信息系统的搭建

项目在开设之前常常会涉及到一系列招标数据的处理，这些数据内容庞杂，只有借助计算机信息化才能够更好、更快的对其进行处理；此外，建筑工程管理项目在实施过程中又会涉及到项目的施工进度以及资金周转、施工以及现场人员的安全等诸多问题；最后，在建筑工程管理项目的施工收尾阶段还会涉及相关款项发放、像业主交付等一系列问题。这三方面贯穿建筑管理工程项目的始终，缺一不可，因此，在实际的建筑工程管理项目的信息化实施中要通过搭建一体化的信息系统，将这三方面统筹布局，从建筑工程项目内部将其有机的组织联系到一起。

3.3利用信息化创新建筑工程管理工作流程

在实际的建筑工程管理项目的实施过程中，为了能够使项目的进度加快，项目信息传递的过程中信息质量有所提高，建筑工程管理人员就要学会利用信息化来创新建筑工程管理的工作流程，在建筑项目的实施过程中以大数据为轴心，实现数据的一次输入，重复利用的效果，提高数据的利用率，通过建筑工程管理项目的信息化使每一位工作人员在完成本职工作后其信息都能够自动的流行下一环节。

参考文献

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建设工程项目报建管理制度是在经济与社会发展中逐渐形成的，笔者认为，建立和完善建设工程项目报建制度对规范建筑市场起着重要的作用。首先，报建制度为培育和发展建筑市场，建立规范化市场管理秩序，监督工程建设承发包双方行为，保证工程建设的顺利实施有着重要的作用；其次，报建制度的建立理顺了项目管理程序。建设工程要依照工程建设程序办事，不是建设单位或开发商想开工就开工，必须遵循工程建设程序，如建设单位或开发商想开工要有施工许可证，而申办施工许可证必须首先要办好工程报建，并按项目环节设置和管理流程图程序规范运作。在建设工程项目报建过程中，政府有关部门需要依法行政，保障建设和施工单位的合法权益，为工程服务，为社会负责。那么，建设工程项目报建具体包括哪些内容呢？建设单位申请办理报建时必须填写《建设工程项目报建申请书》，《申请书》应明确下列报建内容：建筑工程项目名称；建设单位及上级主管部门；建筑工程建设地点；建筑工程规模；建筑工程投资规模、建筑工程当年投资额；建筑工程开、竣工时间；建筑工程发包条件；建设单位项目管理能力及人员素质；建筑工程筹建情况；其他需要报建的内容。

二、加强建筑工程成本控制

建筑工程项目在确保工程质量的前提下，要考虑成本的大小与利润的高低，建筑工程的成本控制，是整个环节中的一项重要工作，通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。实施成本控制，对降低建筑工程成本，增加经济效益，提高职工的工作积极性都有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。笔者认为，建筑工程的成本控制时，要遵循如下原则：成本最低化原则；全面成本控制原则；动态控制原则；目标管原则；责、权、利相结合的原则。项目经理、各部门在承担成本控制责任的同时，要充分享有成本控制的权力，有权利对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，对成本控制表现优秀的部门与人员有权实行奖励，对成本控制表现不好的部门与人员有权实行处罚，真正做到责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。同时，要优化项目施工组织设计和资源配置分解预算成本，对建筑工程的设计进行优化，使施工组织设计更加科学合理，符合工程项目的实际，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，充分利用劳动力、材料、设备和资金等资源，只有最大限度地发挥各种资源的作用，才能提高劳动效率；采取先进的施工技术，在确保建筑工程质量的前提下，充分利用各种先进的技术与方法，也可使用可替代的工程材料和机械设备，以提高施工效率，加快工程进度；确定目标成本加强质量管理，控制工程质量成本加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响。

三、进一步加强建筑工程设计工作

建筑工程的设计质量是第一道关口，如果在建筑工程设计上出现问题，就会给建筑工程施工阶段与交付使用等方面带来很多安全质量隐患。因此，必须进一步加强建筑工程的设计工作。首先，设计人员要么“思想保守”，要么“思想开放”。设计人员“思想保守”表现在很多高层住宅，剪力墙过多过厚，这种设计将会导致相对侧移值远远小于规范的规定值，不利于建筑物的抗震，也不经济。建筑工程设计人员的“思想开放”主要体现在搞“怪异造型”和“仿制抄袭”，没有考虑到建筑与环境的协调及整体性，这种设计有的是加大建筑工程的造价，有的影响建筑工程的质量。因此，建筑工程设计人员既不能“思想保守”，也不能“思想开放”，要具备良好的思想状态；其次，建筑工程设计人员专业素质不高，专业之间配合不到位。笔者认为，提高建筑工程的设计质量，必须有一支高素质的设计队伍。有些设计人员没有扎实的专业技术知识，设计出的建筑图纸会出现很多问题，给施工带来难度，也无法保证设计质量，这样的设计在建设过程中就不能成为施工依据。因此，要利用各种途径，采取各种形式来提高建筑设计人员的素质。建筑设计机构要严把进口关，通过专业技术考试等途径，把优秀的专业技术人员引进来。同时，要对现有的设计人员进行专业技术继续教育，加强他们的专业知识学习，使他们对新信息、新设计工具、新设计手段不断充电，并注重实践训练，从设计室走出来，深入现场一线，对施工工艺、流程等方面要很好的把握等。

四、进一步加强建筑工程施工管理

一个项目工程不是孤立的，而是由多个分部工程组成，只有每个分部工程质量都达到合格，才能保证项目工程的质量。因此，要进一步加强建筑工程的施工管理，确保建筑工程的质量。笔者认为，加强建筑工程的施工管理，首先要做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。做好人员的准备，不仅是管理人员与技术人员，也包括建筑工人的组织；对于建筑工程中应用的新技术、新工艺要认真地组织培训与学习，让这些新技术、新工艺在施工过程中得到充分运用；要求各级作业人员熟练掌握施工工序、施工方法、注意事项和质量要求，确保建筑工程施工的顺利进行，正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。其次，要加强施工现场的监督检查，切实把好关键部位、关键工的质量关，尤其是未经验收及签认的隐蔽工程不得进入下道工序。再次，要全面控制施工过程。严格按施工工艺（或施工程序）施工，建立高效、灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，以便决策机构进行正确的决策。

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关键词：建筑工程；全面预算管理；平衡记分卡

Abstract: Based on the strategic planning goals as the starting point, the introduction of BSC (the Balanced Score-card) theory, BSC analysis and strategic, comprehensive MBM (Master Budgetary Management,) the relationship between the three. Using the BSC theory to describe the strategic objectives, through the confirmation strategy action plan, approval of financial and human resources of these three elements, the enterprise strategy to decompose, advanced design based on dynamic budget management process BSC, configuration and integration of construction project strategic resources, scientific strategic action plan to determine the budget plan.

Key words: construction project; MBM; BSC

中图分类号：TU201.7文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

1 引言

平衡记分卡是一个以管理战略目标为中心、以因果链为分析手段而展开的战略指标综合评价系统[1,2]。此系统认为在原有财务价值最大化的基础上，以满意度、核心竞争力和创新能力作为建筑工程管理目标的组成部分，三者的有机结合会最终促进建筑工程财务绩效的提高，从而实现对价值最大化的追求。整个指标系统从战略目标出发形成一个层次分明的网状体系，而贯穿这个网状体系的内在逻辑是一系列因果链条，从而使整个体系目标明确，逻辑清晰，易于贯彻和执行。

2 基于BSC的建筑工程全面预算管理体系设计

综合评价建筑工程经营业绩需从财务、客商、内部经营过程、学习和成长等四个维度展开 [3]：

（1）财务：反映建筑工程的财务目标，并衡量战略的实施和执行是否为改善最终的经营成果做出贡献。主要指标有：营业收入、资本报酬率、经济附加值、现金流量等。

（2）客商：用于体现客户利益，主要用来反映客商满意程度，老客商保持、新客商的获得和客商的可获利能力。主要指标有：市场份额、客商签约率、客商满意度、客商忠诚度、客商收益水平等。

（3）内部经营过程：为了支持服务客商的价值定位和满足公司管理要求，进行内部业务流程的改进或再造，设计相应的评价指标：施工能力、资金周转时间、成本、建筑质量、施工安全、客商付款时间等。

（4）学习和成长：主要考核建筑工程持续发展能力的增长情况，包括人员、信息系统和建筑工程组织三方面。主要指标有：培训支出、员工满意、信息传递和反馈所需时间、员工受激励程度等。

2.1 BSC和建筑工程战略管理的关系

BSC既是业绩评价系统又是战略管理系统。BSC是以战略为中心，将建筑工程战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡以及具有因果关系的业绩评价指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其实质是将战略规划落实为具体的经营行动，使经营行动及员工行为都在它的战略转化框架内进行，并对战略的实施加以实时、动态的控制，所以BSC实现的远不止建筑工程的绩效管理，同时还是一个战略管理系统。

2.2 BSC与建筑工程预算管理的联系

把BSC用于执行战略和计划的过程，将战略转化为行动。战略目标的制定过程，从战略性衡量指标、长远目标、战略计划及短期计划的过程，为建筑工程战略目标转化为切实的行动提供了途径。在战略评价和反馈阶段，BSC中的衡量指标之间存在着因果联系。因此，当发现某项指标未达到预期目标时，便可以根据因果关系层层分析引起这项指标变动的其他指标是否合格。如果未达到预定目标，则表明是执行不力。如果达到预定目标，那么管理人员就应对建筑工程经营的内外部环境重新分析，检查据以确定战略的环境因素是否已发生变化，是否需要调整战略。用预算这一工具把BSC将战略和经营活动结合的过程量化的反映到财务报表的过程，也就是全面预算管理的实质所在。BSC预算着重于开发新的能力、接近新的客商和市场对现有流程和能力做出根本提高的战略预算过程，努力在短期行为下保证长期目标不受挤压，合理分配资源，从而在不断取得短期成果中促进该建筑工程长远目标的实现。

2.3 战略计划分解到工程预算的实现过程

通过下面描述的三步走战略不仅可以使建筑工程确定长远目标，而且还可以帮助建筑工程确认有待改良的那些执行流程，同时为这些流程确定明确的财务目标。然后，这一过程还可以协助项目经理制定出实现这些目标的机制[4]。

（1）通过BSC描绘战略目标

项目经理必须将战略展开成各种量度指标，并借助BSC为员工都能接受的量度指标制定切实可行而又可以发挥激励作用的目标。BSC中相互作用的因果关系有助于确定关键的驱动手段，促使建筑工程在重要的业绩要素上取得突破。

（2）确认战略行动方案

项目经理可以寻找BSC确定的目标和现有的工作表现之间的差距，以确定资金投入和施工计划的重点，并缩小这些差距，推动战略目标的完成。项目经理也可以据此取消对BSC影响不大的某一要素或多项要素的计划。方案是战略目标的具体化，务求翔实、具体和全面。

（3）核准财务与人力资源

确定战略行动方案后，执行时当然需要提供资源支持，一般包括财务、人力、和物力方面，尤其是财务和人力资源方面，当把这些资源在方案之间分配，以量化的形式反映在固定的表格中时，就形成了建筑工程遵循的年度预算标准。

3基于BSC动态预算管理的实施

为了便于理解基于BSC的动态预算的做法，可以将预算以及资源分配区分为作业预算和战略预算两项不同的流程。

3.1作业预算

作业预算包含对建筑工程施工费用的估计，需明确界定两类费用：维持性费用与增长性费用。前者是维持现有施工项目与客商所需的持续性费用，后者是为维持正常的二次经营及承揽后续工程项目，而提高建筑质量与吸引新客商所必须投入的费用。作业预算中许多支出的决策可依据作业基础步骤进行。预估下一个时间周期的施工报量和业主计量。与传统的预算流程类似，作业基础预算的第一步是预估施工报量、业主计量与资金收入的组合。业主计量的预估除业主已计量支付外，还包括预测这些潜在业务量。在作业基础预算体系下，施工报量与业主计量的预算比传统预算更为仔细。例如，施工预算需包含为完成该施工报量所需要的信息。在客商方面，该工程项目的资金状况、二次经营效果、后续待建工程等都是进行作业预算的重要资料。

3.2 战略预算

作业预算反映了持续改善现行运营需要的资源，而战略预算则在于为了弥补战略性突破与正常运营的持续性成长两者之间的绩效差距所需的创新活动及资源。战略预算通常涉及：必要的新项目作业，必须创造新的施工量，必须提高建筑质量，必须争取的新客商及建筑市场，以及必须建立的合资关系。通常，为顺利实现建筑工程的战略目标，我们需要制定很多种行动方案，这些方案在短期来看，很难对财务指标有直接改善。BSC可以帮助我们把战略行动方案中所需人力与财务资源纳入组织的规划与预算中，并清晰地将这些预算与传统例行的预算费用分开管理。如此一来，战略目标的实现机会便因此大大增加。如图1所示：展示了在BSC体系下如何开展资源分配与预算的过程。

图1 项目资源分配与预算

由图可知，建筑工程在定位施工报量与业主计量战略主题后，在内部流程这一维度中接着设定相应量度指标，再为这些量度指标逐个设定具体目标，其中之一形成为项目部发展计划的方案，而在实施这个方案时，预计需要调用的人力资源、预估成本和资本的投入，最终以财务预算的形式反映出来。每个层次和环节都还涉及维度之间、指标之间很多错综复杂的以因果链形式存在于其中的其他因素。图1传递了战略规划流程的重要信息：战略目标量度指标各指标的目标行动方案预算，在此战略规划流程中，行动方案是协助战略目标的达成，并在战略与预算之间起到桥梁作用。

3.3 为战略行动方案确定预算

有了上面的战略规划流程，就需要对那些对战略执行有重大促进作用的行动方案以预算的形式最终落实，即把建筑工程预算和最终确定的方案联系在一起。传统的资本预算方法通常对每项计划进行独立评估，导致许多战略性方案被视为预算外开支，需要在每年度的预算占有资金，而不是长远目标的预算中开支。作为制定计划的第一个步骤，所有资本预算和预算外开支计划都应确定下来，但只有对战略计划有支持作用的预算和开支计划能得到批准。总体战略目标经过BSC的详细分解描述，形成了具体的行动方案，为保证这些方案的成功实施，需调用项目部相应的财务、人力、物力方面的资源去满足，并以预算表格的形式固定下来，建筑工程的所有经营及施工行为都依次得到执行，最后，当约定的预算指标逐个完成时，方案也就完全付诸了实施，该建筑工程的战略便贯穿其中得以体现和落到实处。

5 结语

本文以战略规划目标为出发点，引入BSC理论，通过因果链方法分析了BSC与建筑工程战略、全面预算管理三者之间的关系。采用BSC理论描述战略目标，通过确认战略行动方案，核准财务与人力资源这三个要素，将建筑工程战略层层分解，设计先进的基于BSC的动态预算管理流程，实现建筑工程战略资源的配置与整合，科学的为战略行动方案确定预算方案。该方法在原有财务价值最大化的基础上，将满意度、核心竞争力和创新能力作为建筑工程管理目标体系的组成部分，并最终促进财务绩效的提高，从而实现对价值最大化的追求。

参考文献：

[1] 付亚和, 许玉林. 绩效考核与绩效管理[M] . 北京: 电子工业出版社, 2006.

[2] 文鹏, 王亚琼. 浅析平衡计分卡与经济增加值在企业绩效评价中的整合运用[J]. 陕西科技大学学报. 2012, (30):155-159.

[3] 赵仲杰. 新全面预算管理实务与操作[M]. 昆明:云南大学出版社, 2010.

[4] 徐东生. 施工企业项目管理中的成本控制[J]. 工程建设.2006, (3):5-7.

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关键词：建筑工程质量；精准检测系统；工作流；应用；实践

中图分类号：[P258] 文献标识码：A

计算机通信技术和网络技术的发展为建筑工程质量精准检测系统的研发提供了技术支撑，为工程质量检测所需数据信息的采集、存储、分析、传递提供了更为有效的条件。该系统可以对建筑工程的全过程进行跟踪管理，并可以将检测机构采取的检测业务流程应用于对建筑工程质量的控制中，切实达到建筑质检工作的相关要求。

一、基本原理

建筑工程质量检测的工作流是针对建筑工程涉及的所有领域以及质检工作操作步骤而言的，主要的建设原理包括以下两个方面。

流程管理的主要目标是为一定的客户和市场提供最为便利和顺畅的管理服务，并在实践中不断优化整个管理过程，将管理板块整合为具有可测量与评估性质的活动过程，争取实现资源的科学合理调度。这一工作流管理方式的目的性较强，且内在结构具有统一性，管理过程呈现出动态可控的状态，管理的层次非常分明，因此广泛应用在企业的管理活动中。

精准建造是针对建筑产品进行管理的结果，在合理分配建筑产品的构造单元的同时，强调建筑产品的精准设计，并对建材的供应、产品质量控制、工程建设信息的交流等方面的精细化管理，以求达到经济效益和质量效益的完美结合，并以资源成本的最小支出、社会价值的最大化为组织活动的原则。

二、具体流程

基于工作流的建筑工程管理质量精准检测系统主要的角色分配的领导层包括检测中心主任、副主任，质量检测与控制中心总工程师、总工办主任，检测系统办公室主任，检测专业科室主任，这些是精准检测管理系统的内部管理层；其他的角色类型还有检测中心技术人员，质量检测委托登记人、复核人员，质检合同的登记人、复合人，工程项目检测的审批人、签发人，专业检测员、检测报告的编写人员等，这些是质量检测工作流程的执行角色。层级之间的管理遵循精简中间环节的原则，并且需要及时向上一级回馈相关的管理信息。

精准系统检测流程的设置上包括对建筑使用建材的检测、施工现场的检测，具体的业务流程的处理上，这两类检测有着共同点，也有其不同的地方，所涉及的科室和具体检测项目不同。例如建筑建材的检测主要有混凝土预制构件的检测、材料性能的检测、建筑室内外装修装饰材料的检测，而现场检测的内容包括建筑工程的安装室、结构室以及室内空气质量、建筑工程钢结构的检测，工程结构抗震与安全性能的检测等，每一检测环节既相互联系又相互区别。

该系统的管理业务主要有以下几个方面：一是对客户的日常咨询进行管理。这是对客户信息的收集阶段，检测管理系统只有充分掌握了客户的信息，才能对客户的状况实施跟踪定位管理，以便提高检测的效力。这一模块还包括潜在的客户管理与已经履约的客户管理，二者相互协调进行管理。二是对检测协议合同的管理，其中分为建筑工程建材协议的管理和施工现场状况合同的管理。三是对检测过程所涉及的所有业务进行的管理，各个检测科室要承担起相应的检测任务。四是评审的管理，这一阶段是对工程质量的总体状况而言的，主要有合同的评审、报告的及时签发等环节。五是委托受理项目的管理，主要由委托的窗口受理完成，通常分为合同受理以及委托单受理两个板块。六是结算与报告管理，对检测项目的收费管理、结算折扣等进行的管理，并要将检测的报告返交给客户手中。七是信息的反馈与统计，主要是将存在质量问题的工程项目的数据信息反馈给质量监督站，检测报告员要编写好程序报告，做好反馈和上报的各项工作。

精准检测系统在对建筑工程质量进行检测的过程中，优点显著，它将流程管理的连续性、精准建造的科学性、集成建造系统的综合性进行了有效的整合与重组，确保了建筑工程检测业务各个环节的实现，还可以加强检测环节之间的相互关联性。该流程将对建筑工程质量检测的数据信息作为总体的管理目标与对象，并实现了不同机构信息的高速传递与对接，利用管理系统各个科室、各个信息收集阶段的不同特点，避免了“信息孤岛”问题的产生，并赋予了每个检测机构的技术人员更加自由的权限，来对信息进行分层次的管理与调取，管理的弹性空间增大，也提高了全体人员工作的热情和效率。

三、实践意义

（一）检测系统技术的更新

精准检测系统多采用数字化的检测技术，并依靠计算机互联网的便利性，充分实现了内部信息资源的共享性，不仅有利于各个部门检测信息的存储和计算，还建立了公共交流平台，做到及时的沟通与协调，也便于及时发现管理中存在的问题，促使管理者可以在第一时间内找到解决问题的办法。检测系统的各个操作环节可以进行自动化的操作，SQL server信息库的建立和应用，为检测中心的数据更新和使用拓展了更大的空间。自动化的数据分析方式还可以减少人工计算的误差，为提高建筑工程质量的检测精确度奠定了基础。

（二）管理理念的更新

技术的创新必然带来管理方式的创新，这是因为科学技术方法的应用也会潜移默化地改变人的思考方式。建筑工程质量检测单位的管理机制随着理念的改变而更新，各个部门的机构设置也更为合理与科学。部门之间的沟通力度加大，信息交流的效率得到提升，这就减少了很多冗余的管理环节，每一个数据信息和查询的板块都有专人负责，可进行自动化操作，减少了技术人员的管理负担。管理环节的精简也降低了建筑工程质量检测的投入成本，包括人力、物力、财力方面的各项投入。清晰明了的检测管理系统实现了资源的有效配置，因此而节省的资金便可以投入到其它管理项目中来，也实现了目标成本的有效控制。

（三）加大了质量监督力度

在精准检测系统的环节设计中，也加强了质量检测中心和质量监督站之间的联系。基于工作流的建筑工程质量精准检测系统中设置的接口，可以和质量监督站的内部管理系统实现新信息数据的对接。如此一来，在检测系统发现的建筑质量问题，通过连接的端口，便直接可以反映到监督站的信息接收平台上，监督部门可在第一时间向不合格建筑工程的相关负责人进行问责与调研，极大地提高了质量监管的力度，也充分发挥了质量精准检测系统应有的价值。

总结：

综上所述，基于工作流的建筑工程质量精准检测系统的应用价值高，有利于提高建筑质量的检测效率，增大建筑工程的安全系数，并可以完善建筑质量检测管理的各个环节，确保其所涉及的领域都能够协调发展。当然，在实际的应用中也要结合具体的建筑工程情况，力求达到对人力、物力、财力资源的优化配置。

参考文献：

[1] 炜.基于Web下的建材检测管理信息系统的研究开发[D].南昌：南昌大学，2006.

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1.1对于各个环节的监督和管理非常有利

在建筑工程管理的过程里，建筑工程的所有环节里都分别有相应的部门进行管理，而且建筑工程的所有部门的地点也不相同，使得信息和资料在传递时需要较长的时间，从而拖延了工程的进度，使得工作效率大打折扣。由于科技信息技术在建筑工程管理中的应用，不但可以把各种工程信息以及工程资料进行储存，还可以透过网络将信息技术快速传递，这不但有利于项目经理掌控工程的进度、质量及成本，还可以及时了解建筑工程中发生的一切事情。

1.2对于提升业务流程的管理效率非常有利

科技信息技术在建筑工程中的合理应用，使得建筑工程的所有施工的活动时间缩短，施工建筑的人力、物力、财力得到应有的配置，满足了资源配置管理的目的，进而保障了施工人员的工作效率。

2科技信息技术在建筑工程管理中应用的必要性

2.1建筑工程的固定性决定了建筑工程管理中一定

要应用科技信息技术各类建筑物在同一个地方建造后不可以移动，只可以在建造的地方长期应用，建筑物直接与土地连接在一起，在不同的状况下，这些产品自身就是土地不可分割的组成部分。对于一些普通的工业生产来讲，其生产者与设施是固定不动的，只有产品在生产线上运转，产品的所有部件还可以透过不同的地点进行加工，最后组装成成品。

2.2建筑工程的多样性决定了建筑工程在管理过程中一定要应用科技信息技术

在普通工业生产部门，生产产品的数量非常大，而自身就是标准的统一化产品，这样可以通过一定的技术重复生产，然而建筑业却并非如此，地区不同，用途不同，建筑的样式也各有不同。就算是样式相同，在进行建造时，各个地区因为施工的环境、条件、方法的不同也会使得建筑物最终的成品同设计有所不同。这就需要管理人员通过科技信息技术掌握施工的水文、地质、地形、气候等相关的自然条件制定出适合当地的施工方案。

2.3建筑工程的生产周期较长

使得建筑工程管理一定要应用科技信息技术生产周期指的是产品从开始生产到完成生产的所有时间，建筑物的生产周期指的是建设工程项目在建设过程里耗费的时间，也就是从开始施工时，到建成投产及发挥作用时所需要的时间。建筑生产比普通的工业产品周期要长很多。同一个工程项目在施工时大多会经历四个季节的变化，这也为施工造成极大的影响。

2.4建筑工程项目体积过于庞大使得建筑工程管理

一定要应用科技信息技术由于社会的持续发展，使得工程项目的规模逐渐扩大。建筑物占用的空间较大，所以建筑物生产只能经常在露天作业，并且在建造的过程里要耗费非常多的人力、物力和财力，其人员构成也非常复杂。这就要透过非常专业的管理进行调配。只有在建筑工程的管理中应用科技信息技术，将工程项目中的人力、物力、财力构成一个整体，并透过计算机信息技术的作用改进施工管理的工作，这样才可以将整个工程项目融合为一体。

3科技信息技术在建筑工程管理应用中存在的问题

1）科技信息技术的应用还没有推广出去，而是限制在极小部分的企业当中，并且仅将其在小面积进行使用，把管理信息体系约束在信息搜集以及印制报表方面，根本无法将不同类型的数据连接起来，也没有方法同一些动态的行业信息进行结合。有的企业在管理时为了更好的运用信息技术，创建了局域网，可是信息却只在施工现场管理部门进行流通，其局限性非常强，企业的各个部门之间无法构成一个整体。

2）建筑工程的管理工作还存在很多盲点，浅显的将科技信息技术构成看做是计算机与局域网的融合。许多工程建设的客户、设计人员以及监理单位之间依旧是透过纸张进行信息的交流，并没有因为科技信息技术而出现任何转变。想要全面的执行科技信息技术，就要先了解什么是科技信息技术。可是就目前来讲，科技信息技术还只是为建筑工程管理提供工具，而并没有让企业从总体上出现任何改变。

3）科技信息技术的应用大多体现在施工的前半部分。只有在施工建设的前半部门通常才会应用科技信息技术，例如招投标阶段、工程造价预算阶段、工程设计阶段等，而在施工的过程里对于时间的掌控、建筑物成品的质量把控、建造时的资金使用等方面基本接触不到科技信息技术，并且在施工管理方面大多依靠管理人员的经验与实力，而并不是结合科技信息技术进行管理。建筑行业里对于科技信息技术的应用范畴还没有打开，通常是通过单机版的软件进行操控，利用率非常低。像是网上购买材料、招标、信息交流、信息、项目管理等工作依旧没有透过科技信息技术进行操控。

4提升科技信息技术在建筑工程管理应用的具体措施

4.1提升管理软件的开发力度

科技信息技术的基础为电脑软件，因此，提升软件的开发是有效提升科技信息技术科技含量的方法，进而使得科技信息技术在建筑工程里的管理效果更加完善。透过政府的相关建筑产业的法律、法规来约束科技信息技术人员强化自身的技术，提高研究机开发的力度，并且在投放到建筑工程项目的管理时，多激励一些软件开发的企业同建筑工程企业进行合作开发。

4.2提升工程管理人员的总体素质

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关键词：节能建筑工程；质量监督；要点；问题；对策

中图分类号： TE08文献标识码：A 文章编号：

一、前言

建筑节能是指在建筑材料生产、房屋建筑和构筑物施工及使用过程中，满足同等需要或达到相同目的的条件下，尽可能降低能耗。目前我国建筑能耗约占社会总能耗的1/3，并逐年上升，而国际上发达国家的建筑能耗一般占全国总能耗的33%左右。随着城市化进程的加快和人民生活质量的改善，我国建筑耗能比例最终还将上升至35%左右。如此庞大的比重，建筑耗能已经成为我国经济发展的软肋。本文分析了节能建筑工程质量监督工作的实施要点与当前节能建筑工程质量监督工作中存在的问题，并就加强节能建筑工程质量监督管理的对策进行了论述，以供同仁参考。

二、节能建筑工程质量监督工作的实施要点分析

（1）节能建筑工程施工准备阶段的监督要点。包括节能建筑工程施工图文件的审查、备案情况；施工人员岗前培训及技术交底情况；施工专项方案及监理规划和实施细则编制、审批情况等。

（2）施工过程中的监督要点。大致分为三项：1）良好的材料、构配件和设备质量。严格审查施工单位送来的节能建筑材料、构配件、设备报审表，品种规格是否符合节能工程的设计要求，核实数量及质量是否满足施工进度的要求，确定材料供货商是否具有合格的质保信誉和产品质量检验书；2）监督非采暖公共间节能工程、墙体节能工程、幕墙节能工程、门窗节能工程、屋面节能工程、地面节能工程、采暖节能工程、通风与空调节能工程、空调与采暖系统冷热源及管网节能工程、监测与控制节能工程、配电与照明节能工程中的细节问题，例如安装、防潮、防滑、通风、调试、保暖工等是否合理到位、各显其能；3）施工过程中的检测和试验。抽查检测施工中是否按规范规定进行专项测试以及测试、试验的批次、数量是否够，结果是否符合节能建筑图纸的设计要求。

（3）抓好节能建筑工程质量验收流程控制。监督单位要认真检查质量验收的整个流程，循序渐进。首先要有建设单位组织验收小组，参加设计、监理的负责人共同检查、形成验收意见；其次竣工后施工单位要先进行自查与复验，合格后报监理单位申请验收；最后由监理单位组织监理工程师进行验收，达到合格要求后，递交建设单位验收组进行终检。

（4）抓好施工过程中质量问题的监督处理。在监督检查过程中对发现严重质量违规行为，应处相应的法律、法规处罚。对违反规范规程的问题，应当下达责令整改通知书，并督促其落实整改；对违反规范规程中“强制性条文”的、施工图设计文件没有经有关单位审查的、不按审查合格后的文件施工的或节能建筑专项施工方案、示范模板不完整的等，应当下达责令暂停施工通知书，经整改复查合格后方可复工。

（5）抓好竣工后的质量验收监督。工程竣工后监督机构应对验收组成员组成及节能验收程序流程进行监督，并对节能建筑工程竣工后的实体质量和观感质量进行严格抽查测试检验。最后要对节能建筑工程竣工后的记录进行监督，监督的记录应包括：强制性标准执行情况；质量检查验收情况；组织及程序的验收以及节能工程验收报告等。

（6）抓好质量报告的监督管理。节能工程质量监督报告的内容包括很多方面（档案、资料、施工图等），监督单位必须随时抽查，督促其建立完整的节能建筑工程质量监督报告内。同时节能建筑工程质量监督档案也是节能工程质量的重要组成部分，应当严格监督确保其完整性和备用性。

三、当前节能建筑工程质量监督工作中存在的问题分析

（1）开发建设单位节能意识薄弱，监管职能部门执法不严，施工设计图纸审核走过程。目前执法不够严格，管理缺位，有时还会出现职能的交叉。据统计，我国现有建筑在设计过程中有一成以上的工程图纸不能达到节能标准，施工过程中不按标准施工的比例更高。设计把关不严，业主篡改原来设计标准的现象较为普遍，设计图和施工图不一样，阴阳图纸等问题比较严重。建筑节能设计遇到的困难还很多，如通常受到建筑项目“地形”限制，设计缺陷无法回避；虽然落地窗和大窗户的设计并不利于住宅的保温节能，但开发商和购房者更看重建筑外立面的美观。有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，节约成本。

（2）节能材料的选用监管存在漏洞。目前建筑市场正规的节能建材造价相对于普通建材明显要高，有些企业为了谋取利益，其产品以模仿为主，所选材料没有相关的大型试验检测报告，达不到应有的节能效果，如胶粉聚苯颗粒外保温系统，有些人认为用聚苯颗粒加水泥搅拌就成保温系统了，结果应用后保温隔热效果差、墙体开裂。更为恶劣的是，一些企业在使用材料及施工上偷工减料，如聚苯板密度不够、厚度不够，不按规定选用耐碱玻纤网布，聚合物砂浆性能不符合要求等等。这些不仅达不到保温节能的目的，相反埋下诸多质量和安全隐患。也有些开发商为减少成本，在建设项目中，不按照设计图纸的要求私自用非节能建材替代节能材料，这样必然会造成一些质量问题。

（3）监理单位的旁站监督作用未能发挥，节能建筑验收环节把关不严。按照规定，监理单位应编制建筑节能监理规划和实施细则，应针对工程特点，对重要部位的操作要点应采取对应的监理措施。监理规划应有监理单位专业监理工程师审核、总监理工程师签字和单位盖章。但监督过程发现存在以下问题：一是监理规划流于形式，没有针对性。二是对节能材料和设备的进场验收不过规范。如对现场复检或复验代表数量批量没有认真核对。

（4）施工队伍人员素质不高，监督工作进度困难。节能建筑施工阶段施工队伍人员的水平不高、经验不足，为了利益大包大揽一些力不能及的项目。有的施工企业人员素质低、责任心差也是影响建筑质量，使得质量监督工作举步维艰。

四、加强节能建筑工程质量监督工作的对策分析

（1）端正建筑节能意识，引导建设单位和广大消费者重视建筑节能。在相关规范和标准都比较完善的前提下，作为政府机构，应运用市场规律和法治手段进行规范，建立建筑节能管理综合体系，各责任单位各尽其责。与此同时，开展对建筑节能专门宣传活动，通过试点示范工程的实施，特别是建设节能住宅，通过具体的节能相关指标，引导广大消费者积极维护自己应有的权利。如要求房地产开发企业将所售商品住房的节能措施、围护结构保温隔热性能指标、用能系统、可再生能源利用和相应的保护要求等基本信息销售现场显著位置予以公示，并在《住宅使用说明书》中予以载明。

（2）实施建筑节能专业化施工。建筑节能对施工技术要求相对较高，为此，应实施建筑节能专业化施工。突出表现为应实施专业化施工外墙保温系统和门窗安装系统，两者是保障建筑节能有效实施的关键。通过专业性较强的培训，积极扶持外墙保温系统和门窗安装系统劳务公司，实施专业化施工，通过市场运作，明确质量责任单位，从而实施建筑节能的专业化施工。

（3）完善建筑节能检测体系。建筑节能效果只能通过检测数据来评价，因此检测结论的正确与否是十分重要的，也是监督人员重点抽查和执法依据。建筑节能工程的质量检测，除外墙节能构造的现场实体检验应在监理（建设）人员见证下可由施工单位实施外，其余应由具备资质的检查机构承担。鉴于目前建设部关于检测机构资质管理办法（第141号建设令）中尚未包括节能专项检测资质，故目前承担建筑节能工程检测试验的检测机构应具备见证检测资质并通过节能试验项目的计量认证。但现状是很多检测机构都没有相关的节能试验项目计量认证，极大地制约着建筑节能的实施和推广，因此必须建立建筑节能检测体系，以便于提供相关的建筑节能检测业务，有利于建筑节能的实施。

（4）建立完整的建筑节能监督体系。建立完整的建筑节能监督体系，贯穿监督全过程。质量监督机构对每个工程针对各自特点编制监督计划和监督方案。通过对责任主体的行为监督和工程实体质量监督，实施差异化、有重点地监督。一是强化建筑节能材料和设备的双控机制。强调材料进场验收的具体三个步骤：实物检查、对质量证明文件核查、抽样复检。注意抽查监理工程师的进行材料验收签认行为是否规范等。二是强化对建筑节能专项验收的监督。明确建筑节能专项验收应当具备以下条件：1）完成工程设计和合同约定的各项内容；2）分项工程应全部合格；3）有完整的技术档案和施工技术资料；4）外墙节能构造现场实体检验应符合设计要求，建筑设备工程系统节能性能检测结果应合格；5）有设计、施工、监理等单位分别签署的节能专项质量合格文件；6）建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕的报告。还有要求验收不走过场，各责任主体相关负责人员应到场。三是《工程质量监督报告》中应专题报告建筑节能专项验收情况。还包括建筑节能施工过程中责任主体和有关机构质量行为及执行工程建设强制性标准的检查情况和工程实体质量监督抽查（含监督检测）情况。主要涉及建筑节能系统安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行监督抽测和检测记录。

五、结语

总之，建设节约型社会，是实现可持续发展的必有之路。只有全社会都行动起来，重视建筑节能，以政府为主导，在不断健全相关法律法规，奖罚分明；各责任单位各尽其责；质量监督机构严格执法，才能真正实现建筑节能。

参考文献

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关键词：计算机信息技术；建设工程；管理；应用

建设工程管理是从工程开始到结束，贯穿全过程的计划协调与控制，是在一定的费用和质量标准的要求下，按时完成建设工程项目目标，以满足建设单位需求。而计算机信息技术是用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称，包括计算机技术、通信技术、微电子技术，是利用计算机进行信息处理，利用现代电子通信技术从事信息采集、存储、加工、利用以及相关技术开发、信息服务的一门新技术。计算机信息技术如今已被应用到各行各业，尤其是在建设工程的管理中发挥了积极的作用，建设工程作为一项复杂系统的工程项目，其管理水平的高低会直接对工程质量造成影响，所以必须严格监督，建立一套完整的信息化管理模式。对于计算机技术在建设工程中的应用理当作出更深一层的研究与探讨。

1计算机信息技术在建设工程管理中的应用现状

目前我国的建筑行业正处于快速发展与结构转型的重要阶段，随着一些新进技术的引进，建筑行业正面临着新一代的改革趋势，而信息化的管理则是实现建设工程科学化管理的重要途径，现在计算机信息技术在建设工程管理中应用并不广泛，只有一小部分企业将计算机信息技术实际应用到了建设工程管理中去，而技术的不成熟、管理经验尚浅这方面的问题仍在制约着建设产业的发展，分析当下计算机信息技术在建设工程管理中的应用现状可发现以下几点问题。

1.1相关软件开发和工程管理的不协调性

目前计算机信息技术已相当成熟，但是在建设工程管理中的应用仍旧处于初级阶段，相关软件的开发与建设工程管理不能很好地协调，软件开发的滞后导致了建设工程管理水平的落后。而计算机信息技术的科学技术含量较高及相应人才的欠缺也阻碍了相关工程管理软件的开发进程，开发人员对于先进技术知识的掌握不到位，相关建设管理知识的欠缺，使得开发的软件不能具备一定的合理性与实用性，无法根据具体的管理要求对软件进行完善，当相关软件被应用到建设工程管理中去时，无法发挥实际有效的作用功能，不仅提高不了管理水平，还造成了资源及人力的浪费，得不偿失。

1.2应用层次低，管理不规范

目前大部分建筑企业计算机硬件配备充足，而计算机软件仍限于通用软件和专用软件的局面，这些软件功能单一、操作简单的特性并不能满足现代建设工程管理的高要求，工程管理软件的应用虽适应了现阶段的管理需求，但其应用并不广泛，应用层次普遍较低。此外，在建设工程管理中普遍存在管理不规范的现象，管理人员管理意识淡薄，无法尽到自己的责任，信息化管理的实现仍面临着巨大的困难。

1.3不符合工程管理实际情况

尽管现在一些建筑行业引进了国外的先进管理技术，但由于国内外建设工程管理实际情况的差异，这些引进的技术并不能满足国内建设工程管理的要求，而计算机信息软件应用范围的不同也在一定程度上限制了其使用范围。再就是软件开发商对建设工程管理方面缺乏深刻的理解和先进的理论支持，缺乏独创性和建设性，不顾实际，简单照搬，开发的管理软件不具灵活性和适用性。

2计算机信息技术应用于建设工程管理的必要性

在建筑施工的过程中，有效的工程管理不仅能够提升建筑工程管理效率，还能保证建筑质量。随着信息技术的发展，计算机信息技术用于建筑工程管理能够消除诸多现代建筑管理的弊端，实现工程的实时管理，多样化、集中化管理，提升管理水平和管理效率，进而提升建筑工程的施工质量。计算机信息技术用于建筑工程管理的必要性具体分析如下。

2.1计算机信息技术能够实现建设工程的集中式、多样化管理

建设工程是一项规模庞大、复杂系统的项目，不同的建设用途和建设区域其管理模式也会出现相应的变动，这就要求建设工程管理方到实际的施工现场进行勘察，以获得所需的数据，根据施工现场的实际情况选择合理的管理方法，建设工程的多样性在一定程度上加大了管理的难度，而计算机信息技术可以提前采集施工现场的地形、地质、水文、气候等相关信息，并将这些信息进行整合、计算，制定出相应的施工方案，大大简化了工程施工的管理过程。而计算机信息技术的应用也实现了建设工程的集中式管理，通过网络技术建立相应的工程项目数据库，通过数据的共享，各环节相关人员就能了解到工程的相关数据信息，从而实现对建设工程的全方位、多角度管理控制，使复杂的管理过程变得简单易行。

2.2计算机信息技术能够提高工程管理水平及效率

计算机信息技术的应用，实现了建设工程管理的多样化管理及实时管理，实现了各环节、各部门的全面协调，缩短了施工工期，简化了工厂管理过程，这些特点都在很大程度上提高了建设工程的管理水平，提升了管理人员的工作效率。

3计算机信息技术在建设工程管理中的应用实践

计算机信息技术在建筑工程管理中的应用要从以下几个方面来实现，分别是：建立信息管理平台、加大管理软件的开发、以数据为中心建立管理流程，实现工程流程的数据化，其应用实践具体分析如下。

3.1建立信息管理平台

结合建设工程管理涉及到的合同管理、财务管理、现场施工管理、材料设备管理以及概预算管理等多个工作环节的实际需求构建管理信息化平台，实现多层次管理，做到施工现场规范管理和工程的远程监控，满足多方的要求。

3.2加大管理软件的开发力度

为将计算机信息技术更好的应用于建设工程管理中，就需要开发出适应国内建设工程管理要求的软件来，为此必须加大相关软件的开发力度，加快管理软件的开发进程，培养专业的软件开发人才，不断提高软件开发人员的编程开发能力，做好与工程管理人员的沟通交流，根据具体的建设工程管理标准，设计出合理的管理软件，以使计算机信息技术在建设工程管理中能更好地发挥出实际的作用，提高管理工作效率，保证工程质量。

3.3建立以数据为中心的管理流程，实现多样化、统一性的管理

在建设企业管理部门内部大力普及计算机信息技术的应用，建立相应的工程信息系统，在信息系统的设置中加入施工的多样化管理参数，以及时了解建设工程的相关数据信息，并运用计算机信息系统对所有信息进行收集与全方位的处理，合理管控工程进度与工程成本之间的关系，在不影响工程进度及工程质量的基础上，采取合理的成本控制。在运用计算机信息技术进行管理的过程中，要综合考虑各方面因素，整合信息数据，确定具体的数据中心，对复杂的管理工作流程进行优化，加强各项管理工作之间的配合与衔接性，实施统一性管理，保证管理工作的工作进度与效率。

3.4提高工作流程的数据化，实现信息化管理

传统建设工程管理模式下，信息的传递多依赖于口头通知或电话传递，严重影响了信息传递的效率，为保证信息传递的质量与效率，应提高管理工作流程的数据化，将建设工程管理的基础建立在各类信息数据上，对各管理环节上传的数据信息进行统和汇总，实现数据的共享，提高信息传递的速度，保证信息传递的质量，真正做到建设工程管理的信息化，提高工作效率，避免建设工程管理过程中的一些信息传递问题及管理漏洞。

4结论与建议

计算机信息技术的应用，推动了建设工程管理的信息化模式，简化了复杂的管理过程，提高了工作效率，保证了工程管理的质量。只有在管理过程中，真正推广应用计算机信息技术，不断加大相关管理软件的开发力度，创新相关计算机信息技术，结合实际建设工程情况及管理要求，制定合理、科学、有效的管理方案，积极吸取相关管理经验及先进管理技术，并将它们与计算机信息技术相结合，调整管理模式，不断寻求更好的管理手段，实现管理流程的数据化，促进计算机信息技术在建设工程管理中的有效应用，才能提高管理水平，保证信息传递效率，提高工作质量，为建设工程的稳定发展创造更良好的技术环境。

参考文献

[1]周立杰.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用,2012,(11):37.