弱电工程项目施工范文

导语：如何才能写好一篇弱电工程项目施工，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】 保证施工安全措施；施工界面协调管理；工程质量管理

1、保证施工安全措施

施工现场安全管理重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

安全生产工作要严肃法规，落实责任，消灭违章，以强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保施工人员的安全健康。弱电工程施工人员必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好现场安全教育，进入现场必须戴好安全帽。

安装使用的脚手架使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人等事故的发生。暂设用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，施工照明用电应

做好保卫工作，选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，工料离库要上锁，库房要建立严格的管理制度。管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。贵重器材和设备应指定专人保管，严格履行领用、借用、交接等手续。空调机房、各前端设备安装就位前应安装好门窗，加强安全防范工作以免造成损坏、丢失。班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不得随便乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。

2、施工界面协调管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：

施工进度管理。施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织、设备的供应及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段：施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。

施工界面管理。施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多。弱电总包在组织机构上既从属于土建总承包方和机电安装总承包方，又应该有相对的独立性。弱电总分包在工程进度、设备安装和其他与土建、安装有关联的问题上，应主动与土建总承包方和机电安装总承包方取得联系，并按时提供本工程范围内的各系统有关管道施工图及其他技术资料。弱电总分包在配合土建总承包方和机电安装总承包在预埋管、线、箱、盒、支架、基础等施工方面问题上，应结合消化建施、结施、电施、水施、暖施等有关图纸与在做弱电深化设计的过程中，发现与土建和安装在结构、预埋件和基础等方面有不一致的地方，应主动积极配合土建总承包方和机电安装总承包方进行协调，力求在最短的时间内加以解决，以确保弱电工程的进度和质量。

施工组织管理。组建一个现场工作班底，合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，以协调解决土建、安装和弱电等方面的施工问题，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。安排固定的专门时间来保证工程例会，参加方由业主、土建、安装和弱电总分包方等组成。对于施工中各分包系统出现的问题应由书面形式向总包方提出，总包方将在两个工作日内以书面形式作出答复。总包方出现的问题也应由书面形式向业主、土建和安装总包方提出，同时要求业主、土建和安装总包方在两个工作日内以书面形式作出答复。施工组织管理要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

3、弱电工程质量管理

工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，贯穿于弱电系统的整个工程实施过程之中，需要确实抓好以下一些质量环节：施工图的规范化和制图的质量标准；管线施工的质量检查和监督；配线规格的审查和质量要求；配线施工的质量检查和监督；现场设备或前端设备的质量检查和监督；主控设备的质量检查和监督；智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；调试大纲的审核和实施及质量监督；系统运行时的参数统计和质量分析；系统验收的步骤和方法；系统验收和质量标准；系统操作与运行管理的规范要求；系统的保养和维修的规范和要求；年检的记录和系统运行总结等。

加强进场材料和设备的检查验收工作，加强技术方案和施工工艺的交底工作。工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。由工地主管、专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员、技术员、质检员、安全员进行图纸、施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。班组由施工员向班组工人交底。

建立质量控制、检查和验收制度，建立施工班组自检、互检制度，严格进行质量检查验收工作，施工班组完成分项工程后，必须进行自检。自检合格后，报请项目部质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收工作；建立隐蔽工程验收制度，预留、预埋工作完工后在浇捣混凝土前，施工班组要请质量员检查验收并且拍照存档；建立工程质量检查验收档案管理制度，工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可后才能存档备案；建立工程质量例会制度，每周定期召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。

加强隐蔽工程预埋电管的保护工作。混凝土工程结束拆去模板后，立即清除线盒、束节内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。管线、设备安装分项工程结束后，清扫电管、线槽、设备箱内的杂物和垃圾，外露电线、电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏已经完成的管线，同时派员每天巡视已完成安装工作的施工区域。弱电工程项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发现问题及时解决，把影响工程质量的因素减少到最低，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。

参考文献

[1] 洪涛/王力军：《浅谈弱电工程项目管理》[J]内蒙古科技与经济，2012（02）

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五年制高职专科有别于高中后三年专科，学生的主体是初中毕业生，他们的心理、生理和行为习惯上都未成熟学习积极性、主动性很是缺乏，尤其对理论学习不感兴趣，恰恰维修电工是一门理论和实践性都很强的课程，在传统教学模式中，教师教得累，学生听得乏，教学效果很差。目前，职业教育项目课程改革的已经形成，总结在维修电工传统教学中存在的种种问题，对维修电工课程采用项目教学改革就显得迫在眉睫。

二、实施项目教学的几个环节

为了较好地进行教学改革，我们做了很多实验，总结出维修电工课程实施项目教学改革主要体现在教学组织方式、教学方法、教学情景设计、课程实施评价几个环节。

1.教学组织方式比较

（1）传统教学组织方式

传统的教学组织方式主要是班级授课制，教师针对课本知识对知识点进行分析讲解，学生学习的主要方式以听讲、理解、书面练习为主。这种教学组织方式理论与实践严重脱离知识显得比较枯燥乏味学生不能真正地理解理论知识，更不能掌握该课程实践操作技能，这与以能力为本位的职业教育理念背道而驰。

（2）项目化分组教学组织方式

维修电工课程教学改革，应该注重理实一体化，以学生活动为主建立适合学生的教学组织方式，改变传统适合学生听讲的方式，让学生学习始终处在动静搭配的过程之中。例如在介绍低压元器件和电路原理时可以采用班级授课方式，借助现代化教学设备，向班级学生整体进行讲解。而对于电路的连接、调试、排除故障等，采用项目化设计小组教学把班级建在实验室里，能够有效地提高教学效果，学生的学习自然也就变的很感兴趣，学生的学就从“要我学”变成“我要学”、“我乐学”。

2.教学方法比较

（1）传统的教学方法

在传统的教学中，往往是教师对照电气原理图进行原理讲解电路分析，示范接线，工艺讲解和学生练习几个部分组成传统教学的教学设备，枯燥的讲解方式，不能引发学生对该课程的学习兴趣教学效果差。教师在示范接线时，学生因为对原理的茫然领悟，对接线更不知其所以然从而失去了对维修电工的学习欲望。学生练习过程中，很多学生不知所措，常常会碰到按钮不知怎么接线，交流接触器线圈和触头怎么区分热继电器有什么作用等问题，需要教师不停地进行讲解指导，增加了教师的工作量，也增加了学生死角知识的累积，学生自主学习能力和实践操作能力均得不到很好地锻炼。

（2）项目法教学方法

项目课程是以任务为中心进行组织教学的。在项目教学中，学习过程成为一个人人参与的创造实践活动，注重的不是最终的结果，而是完成项目的过程。学生在项目实践过程中，理解和把握课程要求的知识和技能，体验创新的艰辛与乐趣，培养分析问题和解决问题的思想和方法。维修电工课程更是适合项目课程教学，教师是任务的设计者，所以，改革首先要求教师转变观念，由“讲授者”转变为“指导者”，让学生有更充裕的时间开展自主探究、操作、讨论等活动，而教师则更多地为学生的活动提供帮助，激发学生学习的兴趣指导学生形成良好的学习习惯。以电动机正反转项目课程教学为例，可以把这个项目分成原理图设计（自锁和互锁设计）、装配图的绘制、元器件的质量判别和位置放置、导线的拉直处理、PC程序设计与调试等若干个小项目，分组合作完成任务，从中学习和掌握一步步项目操作。通过实际操作，训练其在实际工作中与同学们的协调、合作的能力，提高教学效果和教学效率。

3.教学情景设计

维修电工的传统教学中往往是满堂灌，不注重情景对教学的作用，而在项目化课程教学中常常以企业真实情景或模拟的项目情景来实施教学提高教学质量。例如，可以将维修电工教学中书本知识进行模块化划分，采用项目化教学将传统的实习实训室建立融合理论讲授与学生操练、讨论等功能于一体的“理实一体化项目教学室”。在教学过程中设置一些问题情景，激发学生对课程的学习兴趣和参与项目活动的积极性。同时，改变紧张、压抑的传统学习氛围，营造轻松、民主、自由的学习氛围在维修电工项目课程教学情景设计中也是不可或缺的。

4.课程实施评价

课程改革中每个环节都影响着课改的成败，而项目课程实施评价对课程的实施情况起到重要的导向引航作用，将每个项目分成一个个任务，教师巡回指导，学生完成后由教师或学生自己对每个项目进行自评和互评，因而鼓励学生积极参与、激发兴趣、体验成功，培养学生热爱专业、勇于创新、乐于实践等多方面的综合素质。

三、实施项目教学还要注意的几个问题

1.要确定有效可行的项目

要确定一个教学项目，必须根据学生的实际情况、课程的性质、设备条件进行综合考虑从而确定出行之有效的教学项目。例如，在讲授电动机Y一运转时，可以让学生根据前面电动机连接和运行基础知识自行设计Y一电路，并规定出项目的要求和需要解决的问题，在讲解的过程中，要以学生为主体教师为辅导，恰到好处地解决学生提出的问题，最后根据学生做的结果再进行查漏补缺式的指导，也就是按照“理论一实践一再理论”的模式进行项目教学。

2.选取的项目应可靠，进行因材施教

教师在进行项目教学的时候可根据学生的学习成绩、学习态度、意志强弱、智力和能力等因素进行广泛的调查，在调查的基础上进行合理的分组。这样做的目的，是为了能让每个项目组都能有“带头人”通过其指挥来共同完成项目，达到因材施教的教学目的。

3.项目化教学应结合传统的教学方法

项目教学法不是万能的，不能完全替代传统的教学方法，它只是对部分的教学内容进行项目教学。所以，对于那些不适宜运用项目教学法施教的教学内容，还应采取合适的传统的教学方法来安排教学。

4.应有较好的设备和师资作为项目化教学的硬件支撑

我校采用的是较为先进的天煌设备，可以完成维修电工中20多个基础实验和工种培训、考工，10多位教师是到德国参加过培训，接受德国双元制教学的真传，通过传帮带的作用发挥，所有的老师都很好地掌握了项目教学法的教法套路，对每一实验都能很好地进行项目设计、学生工作页的制作，项目化教学实施比较良好，但是对于不断发展的信息社会和知识面广泛的学生，项目设计也要随之前进。

根据上述分析，在进行项目教学时，可按照下面的流程进行设计和实施。

四、总结

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关键词：弱电工程；项目管理；工程预算编制；控制

中图分类号：E271文献标识码： A

我国国民经济的不断发展，推动了科技技术的进步，使得很多的高新科技在建筑工程中得以广泛应用。这些高新科技能为整个建筑工程提供安全性、舒适性、便捷性的智能服务，即建筑智能化-我们统称为弱电工程。弱电工程的广泛发展，在我国的建筑工程中发挥着重要作用，因此，做好弱电工程项目的工程预算编制和控制是必不可少的，这也是为提升我国企业在社会经济中的地位而必须迈出的一步。

一、弱电工程预算的编制程序

弱电工程的预算主要是将工程整体所需要的费用进行充分的估计，这种估计不仅需要预算人员对现场情况的全面掌控，也需要一定的文件技术支持。预算是编制的理论依据，是一种技术经济文件。

（一）做好准备工作收集资料

做到预算编制的完整，最主要的就是对工程资料的收集，要做好项目的投资预测需要很多技术资料，经济资料。在编制之前，预算人员需到工地现场进行考察，收集第一手资料；及时对各方接洽的信息进行整理。以便合理预测入场时间；初步计算设备材料的订货数量；为完成初步预算的编制寻找依据。

（二）施工图纸的研究与分析

在弱电工程中，预算前一定要对施工图纸进行仔细的研究，在对施工图纸有不明白的地方及时和设计人员进行沟通，这样才能对图纸有全面的了解，以便在施工中出现对图纸的变更等临时情况的解决，做到心中有数就可以对施工工作完全落实。

（三）对于工程量的准确计算

对于弱电工程来说，工程量的计算是最复杂也是十分关键的一个工作，因此对于预算人员的要求也很高。弱电工程所分系统繁多，预算人员要有专业的技术知识，熟悉系统的结构构成，才能做到预算的合理和完整。

（四）预算定额的灵活运用

工程量计算完毕并核对无误后，根据系统所列的项目进行分部分项工程量清单的编制。在使用定额时，首先要了解定额所含的工作内容，掌握其适用范围；其次应熟练掌握计量单位不同时允许换算的范围和方法。再次，当工程内容与定额内容不一致，允许换算时，应按定额的换算方法和范围进行换算；当工程内容与定额不一致又不允许换算时，必须执行定额，不得任意修改或调整。

（五）编制说明

编制说明主要包括工程概况、编制范围、编制依据、所使用设备材料标准、编制时间、以及有关部门的调价号等等，预算书封面要填写工程名称、工程地点、建筑面积、工程造价、单方造价、建筑单位、施工单位、审核人、编制日期等。

二、弱电工程影响预算编制的原因

（一）弱电工程设计的变更与漏项

弱电工程在实际实施中很容易受其它专业、单位人员的制约，往往在工程后期得以深化，全面展开设计工作，造成设计时间紧张，来不及深思熟虑；施工图与已完装修严重脱节，用户要求的不恰当、不明确，用户功能及系统产品随意变更调整，也是使设计工作不能到位的主要因素；弱电建设项目的设计漏项和变更是比较普遍存在的，其引起的费用增加在超概算的各种因素中往往名列前茅。

（二）弱电工程中工期的延长

造成弱电工程工期延长的因素繁多。弱电工程的合同工期大多为120天或180天，但因其受土建、幕墙、消防、装修等工程进度的制约，规模千万以上的弱电项目往往需要比预期完成时间增加一年多、两年甚至更长的时间才能完成最终的调试验收。建设的周期一长，工程之初所做的概预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况作出了预测并对预算留有余地，但造成的经济损失还是难以避免的。劳动力市场方面，人工工日逐年走高；设备材料采购方面，几乎以年度为周期推陈出新，价格波动频繁；政策性等不确定性因素也不容忽视。此外，项目不能按时完工交付，一方面不能及时发挥效益带来损失，另一方面也造成贷款利息、建设费用的增加。

（三）弱电工程中材料和设备的价格偏差

伴随我国建筑行业的不断扩大，其市场的经济竞争也越来越激烈。比如同类材料或设备，因其材料来源、制作工艺、制作成本及制成后的等级要求的不同，会使同类材料或设备在市场价格上存在很大差异。另外，由于市场没有专门的规定与管理，商家对于材料与设备都进行私自的定价，这就使得相同的商品价格差距较大的情况非常常见。

（四）弱电工程中预算编制

针对我国目前的情况来看，预算人员对工程的研究不全面，导致的弱电工程在编制中的漏项缺项也普遍存在，这种情况的出现就不能有效的反映工程的实际情况，无法全面反映和正确预测工程实施的费用支出情况；其次，在预算编制过程中的不科学性与不合理性，也是直接导致预算造价在工程中无法正常发挥其指导性的因素，为了确保工程质量和进度，超预算行为成为建设中迫不得已的选择。

（五）弱电工程中市场、环境等客观因素的影响

弱电工程的项目的建设其周期很长，这种现象受各种因素的影响而普遍存在，建设周期的延迟也会干扰其工程预算的准确性，时间越长对于预算的计算越不精准。由于预算的技术主要是针对材料和设备等进行的，因此在进行预算的时候，市场价格的波动就会对预算造成直接影响，因此在编制预算工程中一定要留出足够的空间，以便在预测和实际的情况有差异时，还可以进行更改。

三、弱电工程中控制预算的措施

弱电工程的预算与项目建设的各个环节都存在一定的相关性，强化工程预算编制迫在眉睫，要想更好地控制预算，提高效益，可以从以下几个方面采取必要的措施加以控制。

（一）工程设计的不断完善

设计质量和设计水平是影响工程造价的关键因素，据统计，设计费用一般不到工程建设全寿命费用的1%，但是这不到1%的费用对工程造价的影响度可达75%以上。由此可见，设计水平对整个工程造价是至关重要的。设计调整牵一发而动全局，控制弱电预算，一定是多个相关方合力的结果，一要设计单位设计合理，在设计阶段尽可能周全地考虑其他工程与弱电工程的衔接，明确建设单位对弱电系统的功能需求及弱电各子系统的参数，减少错项和漏项；二要建设单位明确自

身需求，减少边施工边调整的随意性；三要其他相关工程如装修工程，图纸准确，减少变化。可以说，设计的变化，变更的多寡是控制弱电预算的首要因素。一般情况下，不允许设计变更，除非不变更，会影响项目功能的正常发挥，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容；对于必要的设计变更，要求设计单位、建设单位、监理单位三方论证通过并签字确认方为有效。

(二）突出预算编制的工作重要性

预算编制工作的重要性十分突出，合理的预算编制对整个工程的造价控制十分重要，做好工程造价预算编制要把握好以下几个方面：首先，预算编制人员做到严格律己，要对现场的情况有全面的认知，综合考虑整个工程的情况，明确建成后的使用要求，做好预算编制工作；其次，预算编制人员能理解设计意图，在对施工图纸全面掌握并做到烂熟于心后，准确计算工程量正确套用相关定额计价；最后，对所需材料设备市场询价后计入，对可能影响价格的因素做客观分析，针对具体情况在预算中得以体现，为差价调整留出空间。

（三）弱电工程实施中的高质量、高效率

工程实施的高质量、高效率能在预计的时间内有效完成任务，甚至可以在保证工程质量的基础上缩短工期。工期的长短对建设工程中的任何一方的经济因素影响都至关重要。工程拖延会增加建设费用，这已经是大家的共识，因此，在施工的过程中，建设单位对合作伙伴的选择相当重要。技术过硬，资金雄厚，信誉良好，管理水平高的设计单位、采购单位、监理单位和施工单位，是建设方的首选。通过各方共同努力合理确定各方需求，各自安排需求内的工作进度，这样才能避免因资源不能共享或某个环节延迟沟通引起的问题，才能减少由于问题解决而增加的时间，有效完成整个项目的建成。

（四）工程造价预算编制的完善

工程造价预算的编制工作非常重要，编制科学合理的工程造价概预算是对工程造价进行有效控制的基础。所以在预算编制时，需要预算编制人员应掌握项目现场的具体情况，在综合考虑工程的施工组织特点的基础上进行预算编制，要熟悉施工图纸，精确计算工程量及套用定额单价。例如：编制中要了解设计人员意图及图纸的表达内容，这是编好预算的第一步。阅读图纸应从设计说明和系统图开始，依次阅读平面图、节点详图做法，弄清各类图纸所表示的部位和它们之间的关系，弄清图纸上的设备及尺寸并判定它们是否存在矛盾。实际上，阅读的过程，也是熟悉工程、审核图纸的过程，一旦后期出现设计变更，也能做到及时应对。还有就是，由于弱电工程设计上的不够完善，一些工程量统计还处于基本靠手工测量统计的阶段，因此需要预算员一丝不苟，耐心细致地严格按工程量的计算规则计算工程量。工程量计算结果应设复核程序，避免重大疏漏。

（五）招投标阶段的造价控制

招投标时有材料、设备材料招投标和施工招投标两个方面。过程的公开、公正及公平有利于业主与单位间的互相选择，推动施工单位水平的提高，降低造价，使其价格控制在合理的范围内。对于建设单位来说，实力雄厚、信誉好、管理水平较高、技术过硬的企业中可以避免出现质量不规范的情况，避免工期延误，进而降低成本，实现控制工程造价的目标。在编制招投标文件前，招标人应组织相关单位对招标图进行认真会审。对图纸中相互矛盾、内部构造不祥等设计问题尽早解决，这样不仅避免了施工时影响工程质量，也避免了发生设计变更引起工程造价的增加。标底的编审工作是招投标管理的核心工作，造价控制人员应根据现行规范、施工图纸、现场因素、工期等因素科学编审标底，才能正确地判断投标所报价格的合理性，才能在定标时作出正确的决策。

结束语：

对于许多国家而言，弱电工程的质量水平标志着国家经济发展的水平，所以弱电工程备受关注。弱电工程能够推动社会的发展迈向合理化与科学化，从而加强了弱电工程的不断壮大。针对弱电工程项目管理而言，它可以降低工作人员的工作时间，在有效的时间内提升工作效率和准确性，同时还可以将信息在最快的时间传递。因此，弱电工程项目管理中的工程预算编制与控制对企业发展与社会经济的发展都起着极大地促进作用。

参考文献：

[1] 洪涛.王力军.闻涛等.浅谈弱电工程项目管理[J].内蒙古科技与经济,2012(2).

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[3] 李磊.建筑弱电工程项目管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(19).

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[5] 王士圣.浅析建筑弱电系统工程项目管理[J].建筑工程技术与设计,2014(6).

[6] 虞圣波.浅析建筑弱电系统工程项目管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(13).

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论文摘要：智能建筑弱电工程项目管理是高新技术在建筑领域应用的产物，其具有系统技术含量高、管理对象复杂以及综合协调要求高的特点。智能建筑面临弱电工程项目管理难度较大的问题，因此在对智能化建筑弱电工程项目进行管理时，要综合考虑、统筹安排，以期在时间、空间上、对各种资源进行科学合理的综合利用，以保证项目的成功建设。

智能建筑弱电工程项目管理是运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差，纠正偏差，从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，从而向业主提供质量优良的工程。本文结合笔者从事智能化弱电系统工程的项目管理经验，从技术管理、施工管理、质量管理等方面对智能化弱电系统的项目管理进行分析和探讨。

一、技术管理工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，应严格按照弱电系统工程设计的要求，在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等方面进行技术监督和行之有效的管理。如下：

1、深化设计施工图

（1）图纸目录

标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性； （2）设计说明及图例

设计说明按各子系统分别叙述，应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标设备的订货说明； （3）设备材料表

分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌；

（4）系统图

表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等； （5）平面管线图

分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等； （6）室外管线图

标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置； （7）弱电井、控制室布置图

表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求，控制室内的装修要求和电源要求。 （8）设备配线连接图

如BA系统的控制器间的连接、电视监控系统控制室内设备间的连接等； （9）电气接口图

如BA系统与电气控制箱的接口方式； （10）安装大样图，如门禁系统门控制的安装方式等。2、安装工艺管理弱电系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要从各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求做起。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

3、技术文件管理工程实施各阶段的依据为弱电系统工程的技术文件，在弱电系统工程中，技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件，必须建立起技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。

二、施工管理智能化弱电工程项目的施工管理工作综合性很强，其施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。1、施工组织管理 （1）建立项目部要实施对一个项目的管理，建立一个完善的组织机构是确保项目顺利进行的组织保证，因此，建立好项目部是施工准备阶段的重要工作。在整个弱电工程项目的实施过程中，项目经理下设质量控制员、进度控制员、工程协调员、安全管理员、文明施工管理员、以及项目技术小组，共同构成弱电工程管理小组，以满足项目的生产功能，实现项目的总目标。（2）组织设计和组织管理施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理要合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，并要与施工进度高度结合，分阶段组织施工队伍，以期保质保量完成此阶段的施工任务。

2、项目进度管理 （1）制定项目进度采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计等。并依每项活动所需的资源类型和数量做一个成本预算，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。

（2）控制项目进度

在弱电工程项目实施过程中，总包管理单位要定期收集项目完成情况的各类数据，与已制定的进度计划进行比较，如果项目实施落后于进度计划，要召集相关单位，采取必要的纠正措施，并适当调整计划，以保证工程的正常进行。

三、质量管理智能化弱电工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。

1、设计过程的质量控制 （1）按照国家的有关标准和规范，使智能化系统的设计方案具备可行性、先进性、可扩展性;

（2）协助业主进行需求分析和功能定位，并根据项目实际情况，实现总体设计、分步实施。 （3）根据功能需求和设计方案，选择适宜的产品及设备，并控制好设计方案制定、产品性能测试、设计方案评审、设计变更控制、设计的复查鉴定和图纸的确认、校核等。2、采购过程的质量控制采购过程质量控制的重要环节是到货检验。验收时应注意： （1）根据货单清点产品数量，与合同附件的设备清单进行核对;

（2）产品、设备的包装、封条是否完好无损; （3）核对产品产地、厂商、型号、规格等，进行全部查验或部分抽查; （4）核查质量保证书、产品合格证、保修单及其它相关文件，进口产品还需核查进关单及完税证明等;3、施工过程的质量控制智能化工程的实施过程是一个复杂的过程，若施工质量发生问题，不但难以保证智能化工程的质量，对整个建筑项目的进度也会产生影响。因而，做好施工过程的质量控制十分关键。具体应做到：

（1）在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明所采取的措施以及最终效果。并且每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。 （2）在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划，对子系统和系统进行阶段性的测试和验收，发现问题应召集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段。 （3）在整个项目实施过程中，应注意收集由分承包方提供的各种有效的证明产品质量的文件和质量记录。 （4）在项目实施过程中若需变更，则应填写工程变更单，且将更改内容以书面形式传递到有关人员。 （5）设备安装、系统或分系统测试，均应按计划和规范进行，且应责成分承包方到现场配合。 （6）在项目实施过程中发现的不合格项，现场人员应对其进行标识和隔离，填写不合格品记录单，并及时报告子系统负责人，由子系统负责人提出处理意见并及时解决，对重大不合格项，应由子系统负责人报项目经理。结语智能化弱电工程项目管理的关键在于项目管理的各个阶段都与质量、工期、成本、安全密切相关，因而，要在各个阶段对管理对象、生产要素进行有效的动态的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制，以期达到智能建筑的最优化设计。

参考文献

【1】智能化弱电系统的项目管理

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关键词: 弱电系统 施工 项目管理

中图分类号： C93 文献标识码： A

序言：智能建筑的弱电系统，是现代建筑技术与高速发展的信息技术相结合的产物，随着科学技术的进步而逐步发展和完善。从事这一专业的设计、安装施工、调试、维修的工作及其管理应当具备一定的相关知识与实践经验。对其项目管理也是在技术层面和统筹层面要求较高。如何做好弱电工程的项目管理，本文从施工管理、技术管理、质量管理这三个层面加以分析。

一、施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作，如何做好组织协调工作，具体分析如下：

1.施工的进度管理

施工的进度控制关系到施工进度能否实现，同时也关系到施工工程的质量和成本。所以做好进度控制，是非常必要的。如何有效的控制施工进度，应从如下几个方面考量：进度目标的确定；施工进度与工程质量的关系；施工方在真个工程进度目标中的地位和作用；施工进度控制的基本方法。

施工方作为工程实施的重要参与方，在施工进度方面压力很大，如果不能正常有序的施工，而不重质量赶工期，容易导致质量和施工安全问题，从而增加施工成本，因为必须在确保工程质量的前提下，完成进度目标。

2. 施工成本管理工程的施工成本从工程投标报价开始，知道项目竣工，贯穿项目实施的全过程。一般分为实际成本管理法和计划成本管理法。又细分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中可以直接计入工程项目的费用，包括材料费，人工费，施工机械使用费等。间接成本包括为施工准备，组织等发生的间接费用，无法直接计入工程成本的费用，如管理费用，办公费，差旅费等。施工成本管理也要在保证工程质量和施工安全的前提下，进行组织管理。在把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

3. 施工的组织管理 施工的组织管理应当合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，以为造成不必要的劳动力浪费，从而增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理和成本管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

4.施工现场安全的管理 施工现场安全的管理安全应放在首位。严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规。确保施工过程中没有财产和人员的损失和伤亡。

二、 工程技术管理

1. 技术标准和规范管理

弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上对照相关法律法规，认真审核，检查，确保整个管理有效成功。

2. 安装工艺管理

弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要想做好整个弱电工程的技术管理，要求抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，如有与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，则要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

3. 技术文件管理

弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等。对这些技术文件都有要进行系统的科学管理，以便能够及时向工程管理人员提供完整而准备的技术资料。

三、 质量管理

工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节

（一）人为因素

人为因素对过程项目质量的影响主要包括两个方面，一是指直接承担工程项目质量的管理者和作业者个人的质量意识。二是指承担建设工程项目策划或实施的建设单位，勘察单位，工程承包企业等的安全质量意识。要对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制，并进行职业资格的适合，定期培训等。

（二）技术因素

影响工程质量的技术因素设计内容繁多，如工程勘察技术，设计技术，施工技术等，另外辅助的生产技术，如工程检测技术，实验技术等。建设工程技术的先进性程度，从总体上又取决于国家时期性的经济发展和科技水平，取决于建筑业及相关行业的技术进步。应充分协调好各方面的技术水平，才能保证建筑工程的质量。

（三）管理因素

影响建设成程项目质量的管理因素，主要是决策和组织因素。其中，决策因素包括建设工程项目业主方的建设工程项目决策和实施方的各项技术和管理决策；组织因素包括建设工程项目实施的管理组织和任务组织。从建设项目质量控制的角度看，建设工程项目管理组织系统是否健全，实施方法是否科学，对项目质量目标的控制产生重要的影响。

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关键词：机电安装 施工管理 质量控制

一、 前言

机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广，包涵了工业和民用、公用建筑中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信、环保工程及自动化控制系统的安装。机电安装过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从设备采购开始，包括了设备的采购、安装、调试、运行调试、竣工验收等阶段。随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。

二、 技术要点

施工准备工作。电器工程在施工前应充分的做好劳动力、施工机械、工程材料设备、施工图纸、场地等各方面的准备。

预埋线管、孔洞，防雷接地焊接。在土建进行底板、结构施工时，电器工程必须配合土建专业进行预留预埋工作，主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，动力、照明和智能化系统电气管线预埋及防雷接地的焊接。电气管线的预埋将根据电气专业管线图进行，严格按照相关规程规范施工。

楼板暗敷管线。楼板暗敷的电气管线敷设在楼板内的两层钢筋网之间，因此预埋线管的工作必须在楼板第一层钢筋网之后进行，并且最好在第二层钢筋网编扎之前完成。

墙壁内暗敷的电气管线。从楼板引上或引下的管线均应处于相应的墙壁内，在进行墙壁的砌体时，就要做好终端线盒的定位工作，满足设计、规范的要求。由于砌体后，线盒的位置尺寸再也不能修正，因此必须一次定位准确。

放线、支架制安。明装线管和线槽、桥架在安装前均要进行放线支架制安工作，线管的支架采用线卡直接安装在楼板或墙上，线槽采用角铁支架，桥架和母线采用厂家生产的专用支架。支架间距必须符合相应规定。电气管线安装排列要整齐，支架牢固，管卡固定点要均匀，线管弯曲半径不小于管外径的6倍，电缆管不小于10倍，保护管口打成喇叭型，管口边缘锉光滑，电缆穿管完毕后，管口用防火填料做妥善密封处理。不同电压等级、不同回路的导线不宜共管、共槽敷设。在电缆井（配电竖井）内敷设线路，应每隔一层在楼板处用相当于楼板耐火极限的非燃烧体作防火分隔。

三、施工管理

施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。

施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

安全重于泰山，严格按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准》进行管理，贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工现场监督管理规定》等法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

四、 机电安装工程的质量控制

熟悉施工过程的各个阶段，掌握各阶段质量控制的要点。机电安装工程根据施工过程可以分为四个阶段，即配合阶段、毛坯阶段、装饰阶段和综合调试阶段。

配合阶段是指在土建的结构施工阶段，要精确做好预埋工作。

毛坯阶段是指在土建拆模并出清现场后，安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是通风管道、风机盘管的施工，各层支管的施工，电气线槽、照明管线的施工，以及卫生间给排水的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风各专业，因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视，而且相互间的协调配合非常重要，否则会因隐患问题影响大局。

装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明的施工，喷淋头的安装，卫生洁具的安装、镶接、校水工作等。

综合调试是整个机电安装工程的最后阶段，它对整个工程能否正常启用，起到关键作用。综合调试包括：通风系统、风机风压及风量的测试调整；管道试验；冷冻供回水管的循环冲洗；设备试车；所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。

鉴于目前的机电工程项目管理缺乏创新和全面的系统管理，不能将新技术，新工艺的现代化技术应用于管理中去；管理封闭落后，缺乏交流与总结，不愿意借鉴先进的管理方式，缺乏现代化项目管理理念；另外，机电工程项目管理重视的是预期成果及其为实现这个结果而形成的整个过程。

因此，在整个工程项目管理的实施过程中，运用各种现代化管理方法，比如网络技术、系统工程等现代化技术，建立一套有效的工程项目管理模式，用以控制工程项目管理的整个过程，从而确保机电工程项目管理目标的有效实现。

五 结语

随着我国经济的持续快速发展，项目管理在工程中发挥着越来越重要的作用，建设部通过大力指导项目管理工作的开展，来提高项目管理水平，与国际惯例接轨。

建筑工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件通过生产诸要素的优化配置和动态管理，贯穿工程的整个阶段。在现代化的今天，我们要充分利用现代高科技和技术，充分发挥人员的积极性，做好机电工程的质量、安全、成本管理，走专业化、现代化的项目管理道路，实现机电工程项目工程经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 齐宝库 工程项目管理[M] 大连 大连理工大学出版社 2003

[2] 龙广成 浅谈机电安装工程的项目管理[M] 西部探矿工程 2006（7）

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关键词：智能建筑弱电安装进度管理

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：

1.智能建筑弱电工程管理现状

随着科技迅猛发展，自动化技术、信息化技术、计算机技术突飞猛进，智能化系统已经遍布日常生活角落。而弱电系统是智能化装备的基础系统，历经几十年发展，已经与我们生活紧密相连。

其次，在智能建筑弱电施工安装与建设期间，会涉及土木工程建筑、室内室外装饰装修与安装、弱电系统集成等多方参与，多方共享施工空间与工程资源，从而造成施工各方抢占资源，而智能建筑弱电工程往往受到影响。

第三，智能化系统弱电工程施工同样是土建工程、机电设备、强电安装的基础工程，在施工安装过程中，与其他工程施工关联性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏规范的施工流程与完善的科学的管理手段，进而造成各系统彼此的接口混乱，界面混乱，导致配合失调，施工进度拖延。

最后，智能建筑弱电安装工程是集成度较高的安装工程，需要专业性强的高素质施工人员，但是，目前智能建筑弱电系统施工队伍素质不高，其技术水平不能满足工程需要，也会导致智能建筑工程质量缺陷。

2.加强智能建筑弱电安装工程项目进度管理

2.1 进度计划编制智能化系统项目相对主体工程来说是分项工程，需要配合主体工程的进度。因此，进度管理人员必须获得与弱电工程相关的主体工程和配合工程进度计划数据，根据弱电工程进度经验以及人力、物力资源情况估计各工作的持续时间，通过网络计划计算方法，获得关键路径、总工期、各项活动最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。受主体工程工期限制，在弱电安装项目进度计划编制中，倒排工期是比较切实可行的方法，从竣工验收、系统试运行、系统联调、单系统调试、设备安装到穿线布管乃至深化设计工作，各阶段需列出最短工作时间，排出可并行的工作进程，缩短可简化或不重要的工序所占用的工时，预留出不确定因素可能带来的工期延误，最终提出总控计划，用以科学监控工程进度。

2.2 进度控制

2.2.1 进度控制的原则弱电安装项目进度管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身弱电安装施工进度。因此，弱电安装工程的进度控制必须建立完善的计划保证体系，只有这样，才能掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。一般来讲，智能建筑弱电安装项目进度计划保证体系以施工总进度为宏观调控计划，并作为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划及后勤保障等一系列计划，使进度保证计划形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2.2.2 进度控制措施

①编制月（周）作业计划和施工任务书。项目经理每周工作计划表：项目副经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表：施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目副经理现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表：特殊情况指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，及时调整工作计划。工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。

②做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况。在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，甚至在图上对比。

③做好施工过程中的更改控制。智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如图1。

④调度工作。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

⑤尽量避免“直进度”现象。“直进度”现象在弱电施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“直进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“直进度”现象的发生。⑥合理的奖惩制度。实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。

3.加强智能化建筑弱电管理措施

3.1加强质量管理

弱电工程施工现场必须主动配合土建及其他专业工程，加强协调，遵循其施工规律。施工中控制工程质量有以下几点：

a、线槽架的施工与土建工程配合：线槽桥架的安装施工，在土建工程主体完成以后。与其他管道( 强电桥架、风管、给排水、消防管)的安装同步进行，也可稍迟于其它桥架、管道安装一段时间，但必须提前协调设计单位，解决好弱电线槽桥架与其他主管道在空间位置上的合理安置和配合，且强弱电按规定分置。

b、管线施工与装饰工程配合：弱电管线施工应在土建工程结束后，与装饰工程同步进行，应提前协调装饰工程相关工序，与其进度安排衔接紧密并严格执行，尤其涉及顶棚预留、墙面预埋及玻璃墙面提前加工等特殊工艺处，尽早安排避免质量事故。

c、弱电控制室布置与装饰工程配合：各弱电控制室和机房工程的实施应与其内装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束前开始。

3.2加强技术管理

a、弱电工程界面的确定：弱电工程与其他专业施工管理界面的确定是弱电智能化系统开通的必要条件，是弱电工程技术管理的重点和难点之一。根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的技术配合衔接，职责界面的确定。

b、材料设备管理：弱电智能化系统本身就是跨越多个行业、融合多种先进技术、采用多种新材料新设备构成的复合的集成化的系统，材料设备的特点就是品种杂、数量多。单以监控系统为例从主材摄像机到辅材管件材料种类不下几十种，每座建筑基本弱电系统配置的材料种类就不下百种！为确保工期、质量和减少返工，必须对弱电工程各个系统图纸、资料进行反复、深入和细致的研究，确保工程合同中的设备清单、设备数量、型号、规格与图纸、设备清单以及最终安装到位的一致性。

4.结束语

当今社会已进入信息化时代，建筑的电气化功能需要和标准不断地提升，弱电系统在建筑领域的运用会越来越广泛，建筑弱电系统的安装施工也将朝着高技术、复杂化、全能化、全面化的方向进展，弱电系统逐渐成为现代化建筑的大脑及神经，所以弱电工程企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提升弱电工程安装的技术水平和管理水平，以适应建筑市场的环境。

参考文献：

[1]吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理[J].广东科技.2006（3）:114-116.

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关键词：智能化弱电工程；界面管理；建设单位

1 引言

苏州某商业综合体项目由办公商务区写字楼、城市购物广场、生活休闲区和购物中心四部分组成，占地面积21万平方米，总建筑面积达52万平方米。该项目除购物中心外，智能化弱电工程包括建筑设备监控系统、安全防范系统、信息服务系统、机房工程、智能化系统集成、综合管路等十四个智能化子系统，是一个系统齐全、技术先进、功能可靠的超大型智能化弱电工程项目，项目建设周期约18个月，目前已投入商业运营近二年，系统运行稳定可靠，该商业综合体已逐渐成为苏州商业新地标。本文通过对建设项目的回顾及思考，认识到智能化弱电工程界面管理的重要性，提出了一些管理办法和工具，以推进智能化弱电工程更有序、更有成效的建设。

2 智能化弱电工程界面管理

界面管理是对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制，做好各子系统之间界面的协调，保证子系统之间的物质、能量、信息通畅地流动，并处理好系统和外部环境的关系，保证各子系统之间界面的契合，以使整个建设项目的组织管理系统始终处于有效率的状态。

智能化弱电工程主要有二种界面类型：一是系统界面，系统界面既包含智能化弱电工程与土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等其他专业的界面，也包含智能化弱电工程内部建筑设备控制、安全防范、信息服务、机房工程等各个不同子系统之间的界面，这些界面贯穿工程设计、招投标、施工及调试、运行的不同阶段，各个系统既独立又相互联系，只有通过有效的协调和集成才能发挥最大效益。二是组织界面，包含工程参与方如建设方、设计方、施工方、设备供货方、运行管理方等不同组织之间的界面，也包括同一个组织内部不同部门及人员的界面。每个项目参与方都有自己的利益和目标，使工程建设的总目标成为各参与方的共同目标，保证工程信息的有效无误传递是建设方的主要职责。

3 智能化弱电工程界面管理方法

由于该商业综合体项目建筑体量大，区域较广、智能化弱电工程子系统较多，技术比较复杂（如写字楼采用变风量全空气控制等），涉及的单位众多，为协调解决智能化弱电工程涉及的界面问题，建设单位从项目策划开始，在设计、招投标、施工、验收移交等各个环节采取了一些方法和措施，明确智能化弱电工程和其他专业的工作界面，以建设单位牵头领导界面管理工作，协调项目各参与方按照确定的总体目标开展工作，最终该工程的进度、质量和投资基本按目标完成，各个智能化系统运行稳定可靠。

3.1 专业界面管理方法及工具

3.1.1 专业界面管理矩阵

考虑到商业综合体建设过程中专业交叉，在智能化策划阶段，建设单位建立了专业界面管理矩阵表，将智能化专业和其他专业全部罗列出来，根据各专业和智能化专业存在界面的多少按顺序进行排列，并用“红、橙、黄”等不同的颜色表示界面关系的“多、中、少”，再将各专业和智能化专业之间的存在的界面点、位置、内容罗列出来。该界面矩阵表发给建设单位分管不同专业的工程师，在设计、招投标、施工等不同阶段，建设单位组织不同专业设计单位、施工单位除完成本专业的工作外，重点对界面矩阵“红、橙”色的内容进行关注、协调和处理。

3.1.2 专业工作界面表

为减少智能化与其他专业因合同接口和界面划分不清而在施工期间出现的推诿扯皮现象，建设单位在前期招标文件编制过程中，根据界面管理矩阵，对“红、橙”色专业如：机电、消防、装饰、配电、灯光、电梯等专业招标文件技术条款增加与智能化的工作界面表，清晰划分各专业施工单位与智能化施工单位的工作范围、界面、技术接口、双方调试配合要求等内容，该界面表同时出现在智能化招标文件中，界面表最终以建设单位与各专业施工单位签订的合同形式出现，明确各施工单位交叉的工作界面和职责，为施工期间界面管理提供了详细清晰的合同依据，大大减少了因界面划分不清造成施工期间各家单位推诿扯皮现象的发生。

3.1.3 设计总包及会签

智能化弱电工程是集结构、系统、服务、管理于一体并达到优化组合的系统工程。是一个多专业协调共同创造的过程。如弱电机房大小及楼板荷载；墙板的电管、电缆桥架的设置；通风、给排水设备运行状态的遥测、遥控等，所有这些问题都与主体设计密切相关，都要在总体设计中加以协调和处理。建设单位在主体设计过程中，同步开始智能化设计，并明确要求土建机电主体设计单位履行设计总包单位的职责，在设计过程中，由建设单位、设计总包组织其它相关专业设计单位和智能化设计单位召开设计界面协调会，要求双方互相提供资料，对双方的设计接口、界面进行明确。智能化设计单位各个阶段的图纸必须提交设计总包单位和其它相关专业设计单位审核并会签，某一方设计图纸发生变更，必须通知其它专业做相应的变更。

3.1.4 实施过程中的不同专业协调会制度

为便于智能化施工单位和土建、机电单位尽早协调现场的工作界面及施工桥架整体布局，在机电、消防、弱电进场后，定期由建设单位组织监理、施工单位召开现场机电协调会，弱电与机电、装修、土建等单位的界面是重点讨论内容，通过监理和施工单位现场对照图纸，尽早发现并协调解决弱电与其它专业接口及界面问题。在项目实施后期，重点协调各单位完成机电、弱电联合系统调试工作，如写字楼变风量空调系统调试，由建设单位牵头监理单位组织空调、智能化施工单位编制审核调试方案，确定调试人员及任务，检查运行效果和测试数据。

3.2 组织界面管理方法及工具

3.2.1 设计为龙头，建设单位总负责制度

建设单位的工作贯穿了项目生命周期全过程，由建设单位牵头组织其他参与方，确定各个阶段的目标和计划，明确各个参与方的职责和界面，协调解决出现的问题，实现智能化建设目标。

3.2.2 弱电设计顾问管理

为避免有些项目智能化设计和施工脱节的问题，在设计招投标中，确定了“设计+现场服务”顾问的合同方式，和一家有实力的智能化集成商签订合同，明确在完成设计阶段的工作任务之外，做好现场施工阶段技术服务工作，协助业主管理好各专业界面的技术协调工作。随着智能化弱电工程施工单位进场后，由设计转到现场顾问阶段的工作，负责弱电系统集成、各专业设计及施工界面协调、需求调整后重新定位等工作，同时，顾问在深化图纸审核、设计变更审核、设备及材料品牌检验、调试方案审核及检查、工程质量验收等方面发挥了很大的作用。

3.2.3 过程图纸审核汇报

在商业综合体智能化弱电工程实施过程中，由于规划阶段有些需求模糊、不断改变，其他专业设计变更、外部环境的变化等原因均会造成智能化设计从规划设计、深化设计、施工图设计到施工过程中会出现很多变化，建设单位对每个设计过程的图纸和方案进行审核汇报制度，确保各个过程的设计目标不偏离，设计概算不超标，设计内容不断深化。

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关键词：智能化建筑；项目管理；质量控制

Abstract: The intelligent building is to put construction, communications, computer networks and monitoring all aspects of advanced technology tofusion and integrated into the overall optimization, it has the features of project investment is reasonable, equipment with a high degree of self-control, information management science, service quality and efficiency, the use of flexible convenience and environmental safety and comfort, it is able to adapt to a modern information society development needs for new construction, intelligent building is referred to as "smart buildings" in some occasions.省略)、楼宇物业与设施管理系统(IPMS)、楼宇管理系统(BMS)、综合安防管理系统(SMS)、“一卡通”管理系统(ICMS)等，在技术应用方面主要涉及信息网络技术应用、信息集成技术应用、软件技术应用等。

1、智能化建筑弱电工程的实施

一项智能化建筑弱电工程的实施，必须牢牢把握其工作程序中各环节的要点并进行质量评估与控制。

1.1功能需求分析和系统的总体设计。主要是把握该工程的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。

1.2 弱电承包商的选择是工程成败的关键。根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分析表明，通常由系统集成商（主承包商）或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，选择一个称职的主承包商（集成商）是工程成败的关键。从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。

1.3 弱电工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证。 弱电工程的开通运行是该工程实施成败的重要标志，而智能化建筑的业绩与成果、投资回报才是其最终目标。因此弱电工程虽然通过了验收、评估，但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。

2、智能化建筑弱电工程项目管理的重点

2.1 技术管理根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。

弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件，是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。工程界面的确定通常包括：设备材料供应界面的确定，系统技术界面的确定，设计界面的确定及施工界面的确定。

抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业、工种面较广，必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。

2.2 工程管理

除了满足常规的工程管理外，对弱电工程更应该重点抓好以下工作：

2.2.1加强专业与工种之间的协调配合

弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。

2.2.2 加强工序之间的检查与验收

由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。

3、智能化建筑施工及其验收

弱电工程的施工目前涉及以下几个系统：

3.1 智能化建筑电气线敷设与接地系统

叙述了支架安装、线槽、电线、管线、线缆（电线、电缆、光纤）敷设电源设备安装、接地系统安装施工的工艺、规范验收的标准。尤其强调电源线与信号，控制电缆分槽、分管敷设。接地系统除特殊要求外可以共用一个接地体，但弱电系统接地干线必须与强电接地干线分开。屏蔽电缆的屏蔽层必须一点接地。

3.2 智能化建筑设备监控系统（BAS）

规定了系统设备（包括主机、网关、通讯设备、DDC、控制屏等）、系统输入设备（包括各类温、湿、压力、流量、电量传感器、水流开关、等现场设备）。输出设备（包括各类风门、执行器、阀门及其执行机构等）的安装方式，施工规范和验收标准。

规定了该系统中DDC、新风机、空气处理机、送排风、冷、热源设备，VAV末端设备、给排水系统单体设备、（水泵、水箱、水池等）。变配电、照明设备、等单体设备的调试程序、测试项目、测试方法和要求。并按照BAS系统验收标准的规定进行系统调试与验收。

3.3 智能化建筑安全防范系统

明确了目前该系统由防盗、防入侵报警系统、电视监控系统、出入口控制系统、巡更管理系统、访客与报警系统、车库管理系统和通信系统组成。规定了各类入侵探测器、摄像机、云台、解码器、监视器、对讲设备、巡更信息钮（开关）、读卡机、感应线圈、机架、主控制设备（台）的安装要求、施工规范和验收标准。

同时分别规定了上述7个子系统单体设备、系统调试和验收的基本要求、顺序、技术验收及系统合格、基本合格和不合格的验收标准。

3.4 智能化建筑通讯自动化系统

规定了该系统的安装调试、验收的工作流程，包括对设备安装、系统调试、交验、初验测试、移交、割接准备、割接、试运转验收测试作了规定，其他均按建筑智能化系统验收标准第二部分进行系统验收测试和最终验收。

本规范叙述了设备安装的要求包括机柜、机台、终端设备、配线架（MDF、ZDF）、信息插座、线缆终端、光纤芯线终端、VSAT端站天线及其防雷接地、电源设备（UPS）等。

系统测试和初验测试包括光缆线路、SDH光缆传输设备、远端模块、程控用户交换机、V5接入网设备、数字数据网、DDN节点机、会议电视系统、VSAT端站、通讯电源（直流电源）、结构化布线的测试和初验项目和标准。

3.5 火灾自动报警及联动控制系统

本规范阐述了各类火灾报警探测器、报警按钮、接口模块（输入输出、切换、隔离等）、报警控制器、楼层显示器等设备安装要求、主备电源的调试、火灾自动报警功能的检查、探测器的报警测试以及控制设备的联动调试，包括消火栓系统、喷水灭火系统、泡沫及干粉灭火系统及联动控制设备（包括消防电源、切换、电梯、防火卷帘门、空调机、防火门、防烟、排烟风机等）、报警及通讯检测以及系统验收测试项目抽检范围以及判别合格不合格的验收标准。

3.6 智能化建筑办公自动化系统

本规范确定了智能化建筑办公自动化系统的模型，规定了计算机网络系统的安装和测试，包括交换机、广域网、接入设备路由器、网络集线器、网络软件的安装与测试、计算机设备的安装和测试、应用软件的安装验收和系统测试以及系统验收内容、方法、单项合格和综合合格的判据。

4、智能化建筑弱电工程的质量控制

弱电工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。

4.1 设计阶段质量控制

检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。

4.2 施工工程质量的控制

按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。

4.3 系统调试

包括系统调试前文档检查；根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部门确认；严格按规范和调试大纲的要求进行检查。

5、总结

智能化建筑工程，总体设计是龙头，是智能建筑功能与水平的体现；工程实施是智能建筑成败的关键；系统集成商（主承包商）的选择，确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素；系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成果的基本保证。

参考文献：

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[关键词] 弱电工程 智能建筑 管理

伴随着现代化电子技术、计算机技术的飞速发展，弱电系统都已历经几代的更新，基本上都是由国内外著名公司制造，其质量可靠性一般都较好。智能建筑中智能化之所以不尽人意，主要还是因为智能大厦弱电工程的实施不当。弱电工程的实施有以下几项不利因素。一是对弱电工程重视不够，致使弱电施工的时间和空间往往受到其他施工方的挤压。建设期间，由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享时间与空间资源，施工各方对时空资源会相互争占。结果，弱电则成为最弱势，其施工的时间与空间受到其他方的挤压。弱电与土建、机电设备、强电安装，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关联性大，藕和度高，而这一方面的规范体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由那一方负责，在设计与规章中界定不明，造成施工时相互推诿，配合失调。弱电系统集成商施工队伍素质不高现在的弱电集成公司基本上都没有专门的施工工人队伍，在施工时一般都是临时雇佣一些民工。这些民工的技术水平、责任感都不让人放心，往往在工程中留下质量隐患。弱电监理不够专业。目前，负责弱电监理的工程师多由强电监理兼任，他们对弱电系统的许多新技术、设备缺乏了解，难以监理到位。

一、加强对弱电系统设计的管理

先要做好弱电系统的整体规划在智能建筑的方案设计阶段，就要依据建筑物的使用要求、使用功能、服务功能，物业管理方式作尽可能深的分析与探讨，从适用性、先进性、经济性上综合考虑，作一个合理的整体规划。要上些什么项目，要达到一个什么标准，做出明确的需求分析，再由设计院进行设计。

要求设计方对每一个子系统的设计方案都要作详细的技术交底，建设方应与设计院就各个子系统的监控对象、监控方法、设备数量、系统结构和布局、预算费用，特别是在降低造价、节约投资上进行深入的讨论，对建设方有较大分歧的设计，要组织专题论证。设计方要有总管本项目强电设计与弱电设计的技术负责人，管理、协调本项目的强弱电及相关专业的矛盾。要对弱电线管、线槽及水、电、风系统中的线管、线槽、管道的排布作统一设计。弱电系统中的电缆、线管、线槽、不得与风管、水管、机电设备、强电走线相冲突，并应选择与建筑物内各种设备安装相适应的合理布局和走向，以节约工程投资。对弱电系统要作综合布线设计(暂可以只对电话布线、数据布线、消防布线、广播布线和BAS布线)。对明装的线管、线槽不仅要有水平定位、还应有垂直安装尺寸及足够的空间，要兼顾其与预埋线管、线槽的连续性与整体性，要能保证隐蔽的预埋作业的整体实施。

对隐埋线管、线槽的载体：地面、墙柱面的面层，土建设计要有足够的嵌入尺寸，对大面积的平面，还应对厚度有均匀度要求。与弱电系统相互连接的电器控制箱应作好弱电电缆引入开孔及柜内接线端子排的设计，并明确标出互连的强、弱电电器的工作电压。须由消防子系统实现联动控制的机电设备，设计院的强弱电设计人员应仔细核对，确保控制的准确实现。

弱电各子系统招标后由工程承包方所作的深化设计，应由设计院负责审核、会签或出图。设计方对弱电各子系统的招标与施工要注意的重要事项，要做出明确的文挡说明，以便于建设方和监理方对工程的监管。设计院应参加对弱电系统集成商施工组织方案中质量保障程序的审核。设计方应根据最终确定的建设功能与用途，根据外部接入环境，合理选定弱电控制中心与网络通信中心机房的位置。

设计方对建筑、结构、机电设备、弱电各子系统某一项设计变更时，特别是结构变更，设计应组织其他相关方的设计工程师，作相应设计变更，避免相互发生冲突。

二、加强弱电系统与土建、装饰配合的管理

这种配合管理上弱电工程实施中最麻烦的地方，在土建、装饰工程的承包合同中，应对以下各条予以明确规定。对所有地下、穿墙、沿柱墙面预埋的线管、线槽工程，建设方委托土建施工时土建方应按合同计费标准承接，按要求完成。土建总承包方要保证弱电施工的供电、供水等并接受甲方和监理的协调管理。土建方对要隐埋线管、线槽的层面，在土建施工前要及时通报建设方和监理，便于相关单位的协作；装饰工程方要预先向监理、建设方通报吊顶、地面、墙面装饰的施工进度计划，为弱电施工留下应有的时间与空间。

总网络图应统筹考虑，除土建、水电外，还应有详细的弱电系统的时间安排。土建与装饰方都应设专门负责协调工作的责任人。

三、加强弱电系统与机电设备、强电工程相互配合的管理

机电设备(包括变压器、高低压柜、电梯、电器控制箱、水泵、风机、防火卷帘门等)的招标、采购的弱电技术条款应咨询弱电工程师。投标方、供货方应明确对这些条款的满足与偏离情况。合同签约与设备验收时一定对此进行仔细检查与核对。强电控制柜的定货、安装要保证电缆能够正常接入，并在柜内留有相应的安装空间。

土建、装饰、强电、弱电在施工时都要保证不损坏其他方已完工程，若有损坏，责任方承担损失。

参考文献：

［1］表面声波单电子输运器件中弱电流的测量中国测试技术，2008，（01）.

［2］浅谈弱电系统设备的防雷石油和化工设备,2007，（01）.

［3］浅析楼宇智能弱电系统的应用实践农业网络信息,2007，（03） .

［4］弱电设备的防雷农村电气化.中国期刊全文数据库,2007,(03).