水利工程设计工作总结范文

导语：如何才能写好一篇水利工程设计工作总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、加强思想政治学习，不断提高自身素养

认真学习党的路线、方针、政策及决议，不断提高自己的思想素质和政治理论水平；认真学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识，努力提高为人民服务的本领；把学习作为工作和生活中的一项重要内容，夯实理论基础，不断汲取新的知识，更新理念，提高自己的政治水平，坚持科学发展观，以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。

为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，我积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研专业技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。同时，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名党员。

很多水利工程位于少数民族聚居区，搞好民族关系十分重要。水是人类生存与发展的生命线，是国民经济与生态环境的命脉，是社会可持续发展的重要物质基础。因此，少数民族聚居区水利建设者的任务十分艰巨，每当遇到少数民族聚居区工程设计时，我都要与他们多沟通多交流，力求做到最好，以便于在今后的民族团结工作中真正使民族团结深入人心，为社会大局稳定作出应有的贡献。

二、工作上不断提高自身技能和业务水平

2011年单位人员紧缺，设计任务重，因我以往工作较为认真，设计功底相对扎实，被单位聘任为临时项目负责人，负责***项目、***龙口及渠道改造小型农田水利工程、***护岸工程、**工程设计工作任务。渠道、防洪是我工作中常遇到设计项目，在工程布置、工程设计、水利计算方面能够自如应对；在报告编制时内容安排上欠妥当；人员安排穿插较多；进度安排有些滞后。在领导与项总的指导、帮助下顺利地完成了工程设计。

取得中级工程师任职资格后，被单位正式聘任为项目负责人，负责***引水枢纽除险加固工程、***水库除险加固工程、***中小河流治理工程设计工作任务。渠首、水库在以往的设计中都有参与，但作为项目负责人统筹安排这两项工程的设计任务，当时还是有一定的困难。渠首、水库设计要求更高，内容多而复杂，各个部位设计要求更精准；该防洪工程与以往所做也有很大区别，大吉尔格朗河水量充沛，沿岸树木茂盛，又属于游荡型河道滩地较多，工程布置需要实地多次对比才能完成。在全体技术人员的努力下，请教多方专家，精心研究，积极研讨，顺利地完成了工程设计，并获业主好评。

2013年7月被****公司聘任为副院长，负责公司日常管理、合同签订、资金回收、项目推进等工作；并兼任总工办副总工一职，负责设计部生产总体协调工作及安排；负责各项目全过程设计管理、协调工作；负责各阶段设计方案、设计图纸审核、评审工作；解决设计项目出现的技术问题；同时也负责项目的设计工作。任职以来所做的设计工作有**引水闸除险加固工程、**河防洪工程、***引水枢纽除险加固工程、***灌区支渠改造工程、***引水枢纽安全鉴定安全评价等。

通过这几年的学习与锻炼，能够独立承担项目的设计工作，能够较好的把控工程的全局，作出合理的判断，提出工程方案。通过实践，使我得到了很多知识，积累了很多经验。在工作中的过程中，不懂就问，不懂就翻书，翻阅规范，使我逐步具备了扎实的工作基础，具备了一定的工作能力，掌握了一定的工作技巧。有了这几年工作的底子，使我在翻阅这些水利方面的书籍时更为容易理解和掌握。

随着人们对水资源利用观念的改变，我对水利工程作用更加清晰。人口增加、 经济发展、社会进步和城市化水平的提高，对水资源的需求将进一步增加，对水的安全保障程度的要求也越来越高。所以我们要做到用水利工程将有限的水资源用的有价值、有效率，尽可能的少浪费，在现有的科技水平和环保意识下使水能源发挥到最大的价值。

实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。紧张的工作节奏，让我的工作能力和思想认识都有了很大的提高。通过这几年的工程设计的经验积累，使我进一步了明白了设计工作的意义。我们要对水利行业各个专业的知识有一个综合的了解和掌握，真正能做到厚积薄发。通过实践，我解决实际问题的能力和交际能力也得到了很好的锻炼。

篇2

2006年5月12日，西电集团（以下简称西电）成功收购江苏常州变压器厂，又投资4.4亿元，建设“西电常州巨型变压器生产基地”。在业界人士看来，这不仅仅意味着西电又增添了一名新成员，更重要的是证明了西电的“脚”已经踏上了中国大陆沿海，西电拓展沿海市场、海外市场，实现具有国际竞争力的创新型跨国集团公司的目标正在快步实施。

不断自主创新的历程

筹建在1953年、正式建立于1959年的西电，因为其下属企业主要集中分布在西安市西郊6.5平方公里的地域内，被称为是西安的“电工城”。

每一个新生事物的成长过程都不会一帆风顺，西电也同样经历过历史的检验和无奈的徘徊。由于管理体制几经演变，直至改革开放后西电才真正驶入发展快车道。

西电一位高级工程师向记者介绍，由于电气制造业的特殊性，产品的创新性要求非常高，要赢得市场，关键是如何提高技术创新能力。半个世纪以来，特别是改革开放以来，西电自主创新的步伐从来没有停止过。

1988年，西电公司在国家计划中实行单列；1991年，经国务院批准被列入第一批56家国家试点集团；1996年，被批准为全国512家重点国有企业；1998年，被列为国务院派驻稽察特派员的单位；2002年，上划中央企业工作委员会管理的中央企业；2003年国务院国资委成立后，西电成了国资委监管的唯一一家从事高压输配电设备制造的企业。

现在的西电主要从事110kV及以上输变电产品的制造和研发。60多项技术创造了中国第一，获得科技成果奖1227项，其中获国家级成果奖80项，省部级成果奖608项。为葛洲坝、刘家峡、三峡等国家许多大型水利工程提供了输配电设备。

西电被中国机械工业联合会专家评为是目前国内最大最强的输变电设备制造企业，是国内唯一能同时生产交、直流超高压、特高压输变电设备的制造企业，同时也是目前我国研发与制造交流输配电设备和高压直流输电换流站设备企业中产品电压等级最高、产品品种最多、工程成套能力最强的集团企业。

新竞争力日益增强

多年来，西电注重加强研发机构建设，目前已形成包括4个研究所和10个企业研发分中心作为创新主体的研发体系，被认定为国家级企业技术中心，并设有博士后流动工作站。

在技术引进过程中，西电为了避免陷入“引进―落后―再引进―再落后”的恶性循环，由主要领导挂帅，通过精心策划与组织，保证了引进消化吸收再创新的跨越。

张雅林这位1964年出生，从最基层的工程设计人员逐步走上领导岗位的年轻总经理，对技术创新和技术管理有着深刻的理解。为了加快产品升级换代，完成新一轮产品技术提升，他提出“三不立项”原则：坚持不满足市场需求的产品不开发、达不到国际先进水平的产品不开发、结构没有创新的产品不开发。他说这样就减少了开发方向性失误，降低了开发成本，提高了开发质量和产品的生命力。

在产品开发中，他实行“抓两头、促中间”的管理思路，即抓好对国家、对企业发展有战略意义的重点新产品和市场急需的具有明显经济效益的新产品，以推动新产品开发并不断取得突破。

在西电，若引进技术兼顾了自主创新能力的提高，才算是一个成功的技术引进。因此,西电在引进技术时，要求做到“三个必须”：即必须同时引进开发、分析、设计工具；必须以人为本，同时进行人员培训；必须通过工程参与，同外方联合工作进行锻炼。这样在得到了先进的技术的同时，也培养了科技人员，提高了实践经验和自身的创新能力，为实现自主创新奠定了基础。

在科技成果转化方面，严格要求所有的技术、产品开发的出发点必须是可以成果转化和产业化。同时视其为对科技人员的一种激励。并推出“两种方式并举、两级奖励结合、专利成果倾斜、多种形式激励”的创新奖励与激励制度，大大激发了开发人员的创造性、主动性和责任感，快速提高了技术创新的速度、效率和质量。

目前，西电正在计划在国家级企业技术中心的基础上，通过进一步整合内外科技资源，组建集团层面的研发中心，并在此基础上申报国家工程技术研究中心和国家工程实验室，支撑企业战略部署的实现。

整合后的技术创新体系（国家级企业技术中心）将由集团、下属企业两个层面的技术研发组织构成。集团层面研发主体就是集团研发中心，也是国家级企业技术中心的核心，由管理运作中心和5大业务中心组成。主要负责：西电科技研发规划与计划制定，重大关键、核心技术研发，与外部战略单位联合开展基础、关键和前瞻性技术研究等。下属企业层面为集团研发中心的梯队，作为子平台，根据统一安排负责工程应用设计开发与工艺完善质量提高等。

这个重构的集团技术创新体系，未来将更加强化集团科技控制力及国家技术中心功能，促进企业自主创新。

从2005年开始，西电在国际市场的竞争力日益增强，这得益于“走出去”的步伐迈得非常稳健。正像总经理张雅林在西电科技大会上所讲：近几年的实践告诉我们，与跨国公司洽谈合资合作的难度加大，引进先进技术的门槛很高，甚至有些核心技术的引进代价是我们无法承受的。因此，我们必须主要依靠自主创新来支撑持续发展。当然我们还要继续有利、有理、有节地积极争取与跨国公司开展多方面的技术合作，包括技术引进、联合设计、合作开发、合作生产、合资建厂、合办研发机构等，只要条件成熟，我们都应积极推进。

目前西电公司的产品和技术已出口40多个国家和地区，并成功进入德国、美国、新加坡及中国香港等发达国家和地区，并与马来西亚、菲律宾公司合资建厂。“XD”已成为国内外知名品牌。

自主创新永不停歇

可以说，打造中国自主创新的电力直流产品基地，是西电多年的夙愿。

为此，这几年西电通过多次重组，如今已经拥有全资子企业5个、控股子公司11个、参股公司4个、全资事业法人单位3个。这些单位中包含9家大中型骨干工业企业，4个科研院所和3个专业公司。

同时，为加快资源整合步伐，西电目前正在全面调整产业基地的产品结构布局，“十一五”发展规划中的四大产业园均在建设中：以原址为中心的工程研究中心、主业产品制造基地，以西安高新技术开发区为主的技术中心，以西安经济开发区为中心的合资企业基地，以西电工业园为中心的配套件和计划退出的辅业企业生产基地。

为此，西电2006年工作总结的两个关键词依然是：创新，竭尽全力地研发新产品、研发高精端产品；自主，不能满足于有工程干、有饭吃而不居安思危，“开拓海内外市场，企业时刻不能忘却自主意识和责任”。

在西电2007年的规划中，有14个上亿的项目，总投资为36个亿，上报国资委的固定资产投资额达5．6亿多。这些项目显示出的投资强度之大、工作内容之多、工作量及工作难度之高，都是西电历史上前所未有的。

据了解，以上各项投入如果按计划完成，西电将逐步形成以西安为基础，以华北、华东、华南生产基地为支撑点的国内产业布局，产品结构和产业布局将进一步合理，产品生产能力和研发水平将日趋提高。

数据显示，近几年，西电总产值每年都以20%的速度递增，2006年的总产值超过了80多亿。原计划到2010年实现年产值100亿的目标，今年就会实现。下一步的目标，就是在十年内，将西电打造成为拥有自主知识产权和知名品牌、具有国际竞争力的创新型跨国公司。