中级经济企业管理范文

导语：如何才能写好一篇中级经济企业管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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成本是企业在经营过程中应考虑的重要因素，成本的高低决定了企业的发展水平。虽然成本管理已经在企业管理中有十分广泛的应用，也为企业的发展带来了很大帮助，但是当前很多企业在开展成本管理时还面临着一些问题。

（一）对成本管理的认识不深刻

成本管理是企业经济管理的重要内容，并不是一味地控制成本、压缩成本，而是要在确保企业生产质量的前提下开展成本控制，将企业的生产成本、人力成本等各种成本控制在一定范围之内。从当前企业的成本管理过程来看，大部分企业的成本管理方式比较单一，对成本管理的认识也不够深刻，有的甚至没有明确的成本目标，这不利于企业成本控制目标的实现。

（二）企业成本管理制度缺失

就当前的实际情况来看，企业成本控制管理过程不够严密，缺乏科学合理的成本管理制度，有的企业不能准确地把握成本管理的落实程度，也不具备完善的成本控制考核与评价体系，在企业内部没有形成良好的沟通机制，忽视了企业各个部门之间的协调性，最终导致企业成本管理存在较大漏洞。比如在企业内部缺乏科学合理的约束机制，导致产品生产过程中出现材料浪费，或者产品设计不合理，多次重复设计导致成本增加。

（三）企业人员的成本控制意识不强

企业成本管理不仅仅是减少成本消耗，而是结合企业的经营过程对成本消耗进行规划，从而实现企业可持续发展的过程，所以企业的成本管理是一项综合性工作，要结合企业的发展方向、发展趋势开展成本控制。当前企业的员工，尤其是财务工作人员、生产部门的工作人员的成本意识不强，企业内部缺乏一支专业的成本管理队伍，员工之间的协调性不够，由于有的员工缺乏成本管理意识，在工作中出现了成本消耗过高的现象。

二、企业成本管理对策分析

（一）转变对成本管理的认识

一个企业在市场中取得的利润取决于企业的市场竞争力以及企业对成本的控制与管理。成本管理与压缩成本是两个截然不同的概念，前者是运用科学方式对成本进行管理的过程，而压缩成本则是一味追求利益最大化的管理方式，很有可能影响企业的生产质量，对于制药厂而言是不可行的。企业的成本控制必须建立在控制企业产品质量的基础之上，确保企业生产质量的前提下开展成本控制。在市场经济时代，企业面临的外部环境和内部环境都越来越严峻，竞争也越来越激烈。在这种情况下，控制成本成为企业发展的关键。企业必须转变对成本管理的认识，将企业质量管理和监督与企业成本控制结合起来，将成本控制目标落实到具体的人身上，实现一人责任制以及多重责任制，达到成本控制目标。

（二）强化成本管理意识

对成本管理的认识程度直接影响企业成本控制水平。成本管理是每一个员工的义务，并不是特定部门的工作。企业内部应该加强对成本控制和管理意识的宣传，引导企业内部的所有人员都能对成本管理和控制有一定认识，使其能够在日常工作中结合自己的工作内容、工作任务开展成本控制。例如，企业的生产部门在日常生产过程中对材料成本、机械设备成本等加以控制，合理使用材料，对设备进行定期检修，延长设备使用寿命，都可以降低生产部门的成本支出。生产部门工作人员要增强成本管理意识，要在工作中有意识、有目标地开展成本控制和管理工作。

（三）完善企业成本管理制度

完善企业管理制度可以确保成本管理工作层层推进，将成本控制落实到具体工作中。首先，应该加强对数据资料的收集和管理。企业在生产产品的过程中必须以市场和客户的需求为基础，所以企业在生产之前应该对市场和客户作好调查，收集相关信息，按照相应的规章制度保存信息资料，保证各项信息完整、真实，为成本控制目标的制定提供支持。其次，要建立完善的数据分析制度。要定期对产品的生产成本、销售成本等进行分析，建立信息共享制度，及时通报企业生产经营、成本利润增减变化等情况，确保各个部门可以获得最新信息，然后在此基础上对部门的工作计划作出调整，为实现企业的成本控制目标努力。

（四）加强信息化管理系统的应用

信息化管理是企业现代化管理的重要特征，对于成本管理而言，信息化技术的应用也可以发挥重要作用。要想将成本管理更好地应用到企业经营管理过程中，就必须建立完善的信息管理系统，并且利用现代化信息技术，开展全面管理。例如，企业可以建立成本管理信息化系统，在内部完善沟通机制，成本管理人员必须加强对信息化技术的应用，利用信息化技术分析、整理信息，并且对各种分析结果进行详细阐述，整理成统一规范的格式，在企业内部管理系统中传阅，以提高成本管理效率。

三、结语

成本管理是企业现代化管理中的重要内容，是企业可持续发展的战略之一。企业在成本管理过程中，必须结合市场、客户的需求，对企业的生产情况进行分析，制定出科学合理的目标，完善企业的成本管理制度，层层落实成本控制目标，提高企业的成本管理水平。

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关键词：市场经济；企业经济管理；创新

伴随着经济体制改革的不断深化，在市场经济环境下，企业经济管理对于促进企业可持续发展发挥着重要作用。随着经济全球化时代的到来，企业竞争越来越激烈，企业经济管理如何适应新的发展环境，不仅影响着企业的核心竞争力，还影响着企业的可持续发展。因此，在市场经济环境下，企业经济管理的创新，不仅有利于帮助企业在市场经济竞争中降低市场经济运行成本，还有利于促进企I保持良好的优势和地位，提升企业的经营管理水平，使企业获得更好的发展机遇，得到全面的发展和进步。

一、企业经济管理创新的重要性

随着市场经济的快速发展，企业经营环境发生了很大的变化，传统的经济管理理念已经很难适应新时期市场经济的发展需求，因此，企业经济管理创新显得尤为重要。创新企业经济管理，不仅有利于帮助企业高效整合原有的资源，还有利于为企业赢得更好的发展机会，促使企业在降低成本投入基础上，有效提升企业的经济效益。

由于市场经济的快速发展，企业面临的市场经济环境日新月异，传统的管理模式已经很难适应新时期经济发展需求，因此，在市场经济竞争中，企业经济管理的创新，有利于帮助企业保持良好的优势，使企业获得健康持续的发展。企业的发展过程，也是合理分配与整合资源的过程，企业资源获得优化配置，有利于最大限度使用企业拥有的资源，使得企业资源能够更好的服务企业经济发展。

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随着知识经济的发展以及信息技术的不断创新，企业经济管理的创新已迫在眉睫。随着互联网技术的广泛应用，企业外部营销环境也发生了很大的变化，对于企业来说，既是机遇，也是挑战。在不断变化的生存环境中，只有强化经济管理的创新，才更有利于适应高速发展的市场经济环境，促进企业的持续发展。随着经济体制改革的深化，在市场经济条件下，企业经济管理的创新，更是为企业发展注入新鲜活力，适应市场环境的必然趋势。因此，只有不断创新企业经济管理，运用先进的经济管理理念，才更有利于企业在不断变化的市场经济环境下不断发展壮大，促进企业可持续发展。

二、企业经济管理存在的问题

1.企业经济管理目标不明确，缺乏先进的管理理念

在企业管理过程中，管理者的思想观念对于企业经济管理发展方向产生很大的影响。市场经济环境中，先进的管理思想和理念、明确的经济管理目标，是企业经济管理的核心。如果企业的经济管理目标不明确，在进行经济管理时就会由于缺乏目标而决策失误。然而，在经济管理工作中，国内大部分的企业都会将企业经济管理看做企业综合管理的一个很小分支，对于经济管理工作的重视程度不够，没有看到市场经济环境中，企业经济管理对于企业综合发展所发挥的重要作用。因此，在新形势下，在激烈的市场经济竞争中，要想让企业获得更好的发展机遇，就必须要不断创新管理思想和理念，树立明确的管理目标，使企业能够保持稳定的优势和地位

2.管理制度比较落后，限制了企业的进一步发展

在企业的经济管理中，完善的管理制度对于促进企业健康发展发挥着重要作用。然而，受各种因素的影响，许多企业管理制度比较落后，很难适应新时期市场经济环境下的发展需求。企业经济管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企业的进一步发展。当然，也有一些企业，制定了比较完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具体实施时却不重视管理制度的落实，没有将管理制度落到实处。在经济管理的过程中，监督和控制欠缺，使得企业管理制度形同虚设，导致企业经济管理很难实现预期的目标，影响了企业的可持续发展。

3.缺乏优秀的管理人才，企业内部控制管理不到位

随着市场经济的快速发展，企业要想适应不断变化的市场环境，一定要加强人才队伍建设，不断提升企业内部控制管理能力，企业只有快速提升自身的经济管理能力，提高管理人才素养，才能够在面对市场风险与危机时，能够坦然轻松应对，保持稳定的发展状态。然而，在企业管理进程中，受各方面条件和因素的影响，企业优秀的管理人才严重缺乏，同时，企业内部控制管理也不到位。目前，为防止企业资金浪费或流失，一些企业进行经济管理内部控制时，都是采取财务审计来完成。然而，在实际工作中，受权利等因素的限制，财务审计这种管理方法具有很大的局限性，很难对企业实施全面的内部控制，容易造成内部管理缺乏、管理人才缺失、内部控制力度不足等问题，使得企业经济管理工作很难获得预期的效果。

三、基于市场经济环境中企业经济管理的创新

1.贯彻先进的经济管理理念，培养先进的经济管理思想

在企业经济管理创新工作中，我们首先要充分贯彻先进的管理理念，使企业管理者的管理思想能与时俱进，以适应新时期经济社会的发展需求，促进企业核心竞争力的提高。管理理念创新，应做好两方面的工作。一是作为企业发展的领路人，一定要创新管理理念。只有领导者在思想上具备了先进的管理理念，才能够在实际工作中潜移默化地影响员工，使企业的管理层在思想上重视创新管理理念，并能够在工作中主动贯彻先进的管理理念，增强企业活力。二是管理理念创新是一个循序渐进的过程。作为企业的领导者，对企业进行改革与创新，一定要高度重视企业所处的市场环境；要以创新理念为指导，逐步摒弃传统的管理理念；要切记不能急功近利，要保证贯彻创新理念的有效性，促进企业可持续发展。市场经济环境中企业经济管理的创新，还要注重培养先进的经济管理思想。创新管理人员的观念，就是要提高其思想意识，培养先进的经济管理思想，使其在思想深处认识到管理创新的重要性。能够在经济决策过程中，以创新的眼光去处理问题。企业领导者竞争意识弱、缺乏创新理念，是影响企业经济管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先创新管理者的思想观念，才能够唤起其创新意识，使企业的经济管理创新能够真正落到实处。因此，企业管理者一定要改变传统的思维模式，用全新的视角去深化改革，树立科学的管理理念，不断提高思维模式，改变经济管理的既定看法，以有效提高企业的经济管理水平，促进企业稳定发展。

2.调整和创新组织机构，不断完善经济管理制度

在市场竞争日趋激烈的环境下，创新企业经济管理，还需要进一步调整和创新组织机构。在当前复杂多变的发展环境，企业传统的组织结构很难适应新时期社会经济的发展需求，调整和创新企业组织结构，更有利于推动企业可持续发展。

针对企业传统组织结构特点，对企业进行组织创新可以从如下几个方面入手。一是破除传统的垂直多层模式，压缩管理机构，建立横向组织结构。有效减少管理层级，实现企业管理幅度的扩宽。这样，既有利于企业信息传达，减少领导者的工作强度，也有利于提高反馈效率，实现信息传达、反馈的快捷化，从而降低工作压力，减少成本浪费。二是建立一些临时的组织机构，以有效增强组织机构的灵活性，使企业的组织机构能够更好适应发展环境变化，如果遇到一些出现频率较低、处理比较棘手的问题，可以通过临时的组织机构来完成，这样，可以避免传统组织机构缺乏灵活性、约束强的缺点。在企业发展进程中，经济管理制度对于企业发展也发挥着重要作用。为了提高企业的凝聚力，实现企业的高校管理，企业不仅可以在内部制定一些具有约束性的条例，还可以建立行之有效的激励体制，通过有效的制度管理提高员工的工作积极性，促进企业可持续发展。

3.促进内部控制创新，培养经济管理创新型人才

企业经济管理的创新，不仅要规范企业的经济管理流程，促进内部控制创新，还要努力培养经济管理创新型人才，以便于能够快速的吸取先进的管理经验，有效促进企业经济管理效率的提升。可以说，在企业发展过程中，规范企业的经济管理流程，促进内部控制创新非常关键，内部控制创新，对于强化企业监督与管理体系，营造良好的发展环境发挥着重要作用。企业内部控制重要组成部分就是企业的财务控制，经济管理与监督也是内部控制的重要内容之一。创新企业内部控制，可以让企业领导者全面的了解企业的组织经济活动，提升企业的监督与管理效能，使企业的发展轨迹不偏离，为企业经济管理创新提供支撑。进而有效的促进企业发展计划与目标的实现。另外，在进行经济管理创新时，企业内部控制的创新，能够让企业发展具有可控制性，让企业拥有充分的动力，并能够有效降低风险隐患，促进企业可持续发展。人才是企业发展的动力源泉。在企业经济管理的创新过程中，应该重视人才的引进和培养，要利用各种途径吸引人才，以有效提升管理队伍素|。人才是推进企业发展的重要力量。在企业发展进程中，我们要树立以人为本的管理理念，加强对企业经济管理人员的培训，不仅要提高企业经济管理人员的专业管理素质，还要提高其职业道德素质，在促进其工作能力提升的基础上，促进其职业道德水平的有效提升。

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关键词：现代企业 精细化管理

一、精细化管理的内涵

精细化管理是一种先进的企业管理理念，源于发达国家，是先进企业文化的代表。精细化管理建立于常规管理基础之上，精细化管理是对常规管理的深入发展。精细化管理要求社会分工与服务质量精细化，最大程度的降低企业管理成本，减少企业管理对资源的占用。精细化管理要求企业全体员工积极做好本职工作，精细化管理注重的是各个不同岗位以及各个工作人员之间的相互协调与配合，提高企业经济效益是精细化管理的最终目的。

二、精细化管理对企业发展的重要性

（一）精细化管理有利于缩小企业管理成本

如果企业在发展过程中及时淘汰落后的管理理念，实行先进的管理模式就能够在企业经营管理中做到有条不紊，减少经营管理过程中那些不必要的开支，这样就能够提高企业管理效率，降低的企业的生产经营成本，使企业在发展过程中取得竞争优势，有利于企业经济的腾飞。

（二）重视精细化管理有利于提高企业运营绩效

企业的生产经营管理具有综合性，管理活动涉及方方面面，如生产过程中的不良品处理、内部搬运、内部库存等，这些方面管理的杂乱无序，必然会增大企业生产成本，出现资源浪费。精细化管理要求企业在决定某项规划时将减少生产成本提高企业经济效益放在首位，精细化管理可以提高企业运营绩效。重视精细化管理不仅能够减少企业管理成本，节省管理时间，有利于提高企业的市场竞争力。

三、企业管理对精细化管理的应用

精细化管理是一种现代企业管理理念，它要求企业及时改革陈旧落后的管理理念，在企业管理过程中的每个环节实行精细管理，降低企业管理成本，提高经济效益，实现利润最大化。管理工作流程化，精细化可以提高管理工作效率，减少失误。对于企业管理工作而言，必须制定精细化的工作流程，精细化的工作流程可以使企业管理工作平稳有序展开，同时可以对管理工作质量进行客观评价。如果管理工作没有合理的流程化引导，会导致管理工作出现任意性，管理人员缺乏有效监督。管理工作流程化、精细化可以实现管理工作的有序安排，环环紧扣，提高工作质量，高效节约管理时间。具体而言，首先，消除管理工作的随意性，制定详实的工作流程，严格要求，使管理工作由粗放型向集约型转变。其次，强调管理工作数量化、精细化。对管理工作的每一个步骤都制定工作表，严格执行，在工作中贯彻精细化管理理念，践行工作程序化、岗位标准化、管理制度化，充分了解企业经营状况，完善精细化管理制度，扎实推进精细化管理。第三，重视财务管理，控制企业成本。降低能耗，提高企业经济效益是精细化管理的核心。因此必须重视企业财务管理，全面控制企业关键经营指标，完善企业内部考核体系，最大限度地降低经营成本，对企业生产经营活动实现有效地调动和引导。

四、科学有效实施精细化管理的具体对策

（一）转变思想高度重视

落实精细化管理的要求转变思想，高度重视精细化管理是企业实行精细化管理的前提，因此，必须从思想上高度重视精细化管理工作。经济体制改革不断深入，使企业发展面临新的形势，要求不断提高企业管理工作的效率。从思想上重视精细化管理，不断学习先进的精细化管理理论知识，是企业实施精细化管理的保障。许多企业虽然制定了精细化管理细则，由于思想上不重视，使精细化管理流于形式，不能有效的贯彻实施。只有从思想上重视企业精细化管理，认真研究精细化管理精髓，在先进管理理念指导下进行工作，在实际工作中贯彻落实精细化管理，才能真正提高企业的执行力。严格精细化管理制度，明确管理责任，完善相应监督机制，真正做到从思想上重视精细化管理工作，并且坚持不懈的做下去。

（二）健全企业管理制度，工作有标准

当前企业经营管理中大多实行分段管理制度，这不利于实现对企业生产经营全过程的监督，因此必须健全企业管理制度，完善管理机制，使各管理部门之间有序、协调行使管理职权。企业应加快规划精细化管理体系建设框架，对各部门的管理职能进行明确界定，对生产经营的整个环节进行精细化管理，严格规范工作流程。整合企业管理制度，实现权责分工明确，各司其职，企业各个部门有效履行责任。

（三）关注细节，精准要求，科学决策

在精细化管理模式下，每位员工都是企业的管理者，因此，各个员工之间积极协调配合尤为重要，必须重视员工培训，使每个员工对精细化管理的目的和意义有充分认识，对企业员工工作精准要求，使企业员工精细化的工作流程了然于心，同时，要建立长效机制，奖惩统一，赏罚分明，精细化生产打下坚实的基础。作为一种科学的企业管理理念，企业精细化管理顺利实施与企业管理层决策密切相关，企业必须根据自身情况，科学决策，制定具体的精细化管理实施方案。

（四）加强管理队伍综合素质建设

企业管理人员在精细化管理工作中起着主导作用，先进的管理与生产工艺需要管理人员及时向企业员工传达，因此，企业经营管理贯彻精细化必须加强企业管理队伍综合素质建设。首先要成立专门的管理机构，保证管理队伍的正常、有序运转。其次，要建立管理人员技能评估和考察机制。精细化管理对管理人员的理论水平与管理能力提出了较高的要求，及时对企业管理人员进行评估和考察，可以加快精细化管理推进的速度，精细化管理具有综合性，必须不断提升企业管理队伍的综合素质，只有管理人员素质与精细化管理要求相符合，才能真正实现精细化管理工作的科学化，精确化，质量化。

五、结束语

精细化管理是一种先进的企业管理理念，只有转变思想、高度重视精细化管理，注重细节，精益求精，实现运作机制精细化，管理制度精细化，职能管理精细化，才能在激烈的市场竞争中快人一步，占据有利地位，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]张风帆.企业精细化管理的发展方向与措施探析[J].中国商贸，2012，（14）：89-90

[2]刘美岩.企业精细化管理[J].企业导报，2011，（5）：49-51

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企业的经济管理包含着多个方面，比如：企业的内部审核、生产、人力资源等。在后金融危机的背景下，我们国家必须要做好对企业的经营管理。这不仅仅是时代的要求，也是我国企业生存和发展的要求。加强经营管理，能够促使企业在竞争中获得优势，因此一定要做好这方面的工作。

第一，知识经济迫使企业在经营管理中做出更大的创新。这里所说的知识经济也就是网络经济，它在发展上具有可持续性。在知识经济的要求下，企业必须在知识结构的完善上做出必要的努力，在管理思想上做出相应的改变，如：将对物的管理变成对人的管理。同时，在经营管理工作上不断的进行创新，进而使企业管理的效率得到较大的提升。

第二，我们国家的经济增长方式与以往不同，所以要在经营管理中不断的创新。过去我们国家的经济时粗放型的经济增长方式，但是现在已经转变为集约型，这同时也对企业的管理做出了要求。企业必须在经营管理上不断的进行创新，在降低成本的同时保证质量要求。只有这样，企业才能获得较大的经营效率，并在竞争中处于不败之地。

第三，我们国家经济体制的转变，也要求企业在经营管理上进行创新。经济体制从计划型转变为市场型，企业所面临的的竞争力度也在不断的增强。企业必须在经营管理上不断的作出新成绩，创建一个市场为导向的人本型、集约型、自主型、开放型的管理方式。

二、企业需要采取的改革措施

第一，企业要在经营管理理念上做出创新。经营管理理念，在企业的管理和发展上拥有较为重要的作用。在后金融危机时代的背景下，创新型的经营管理理念在促进企业的发展上尤为重要。当企业的经营管理者，有了更加科学、更加先进的管理理念，才能给企业起一个良好的带头作用。当员工也具备这样的先进理念，企业才能有更好的发展。同时，在经营理念的创新中，还要强化自身的战略意识和危机管理意识，从而让企业的管理者制定管理方针、目标时，能够具有一个全局的观念。

第二，企业制定的经营策略要具有创新意识。企业要想使经营管理具有创新性，就要制定具有创新性的经营策略，这是一个不可或缺的环节。企业传统的组织结构和经营理念必须要进行改革，同时创建一个具有虚拟化和柔韧化的组织结构。在经营管理中做出改革后，企业的管理弹性也会增强，管理的幅度、宽度也会得到相应的扩展。

企业要想在经营策略上做出创新，就要从企业的品牌和经营联盟上进行创新。品牌的创新是指，创建出一个具有特色的新品牌，从而使自己的产品具有更强的知名度，并在市场上畅销。品牌创新能够提升企业在市场中的竞争力，并增强企业的经济效益。精英联盟的创新是指，企业和企业之间在生产、销售方面建立经营联盟的关系。在建立联盟之后，使生产和销售变成一条产业链。

三、总结

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关键词：企业；市场经济；宏观经济管理

一、宏观经济管理的存在意义

现阶段我国处于社会主义初级阶段，对经济的建设还不是很完善，要找到符合我国国情的经济发展模式，才能更好地发展我国的经济，宏观经济的管理正是这种模式，它能很好地带动我国目前这种滞后的经济发展模式，因此，宏观经济管理模式在现代是很受欢迎的。

1．市场经济缺陷需要宏观经济管理进行弥补

我国的人均收入水平不断提升，人们的生活水平也在不断提高，这就对市场造成各种的影响：供不应求、垄断现象不断发生、社会资源的分配问题等。这种情况都需要利用宏观经济管理进行改变，从而使我国市场经济得到更好地发展。

2．我国的国情需要政府采取宏观调控

我国现阶段处于社会主义初级阶段，市场经济虽然在做不断的完善，但是顺应现在的国情是很困难的，然而宏观经济的管理模式对于这种国情的发展很有帮助，为了使我国市场经济有更好的发展，就必须使用宏观经济管理的模式，从而使我国的经济跟上时代的潮流，同时为了实现共同富裕做好铺垫。

二、中国宏观经济管理主要特征及所受影响

政府的介入和以工业为主采用投资的方式进行经济的发展使我国宏观经济管理所要表现出的一些特点。在我国正在以飞速向前跑的同时，其他国家不仅已经具备了这些技能，还能很好地使用，所以在设定经济管理模式的时候既要符合我国的国情，还要以其他国家优秀的管理模式作为参考，做到取长补短，从而制定真正属于我国的经济管理模式，宏观经济的管理模式就是很出色的一种模式，结合其他国家的案例和我国国情对宏观经济管理进行进一步的改进。对于投资模式的进行要根据不同的经济发展要求作出投资，面对不同的市场进行不同的实际操作，比如：在美国GDP的提高主要是因为人们的消费达到一定的水平，投资的提升只占一小部分，但是在中国却恰恰相反，投资占主要的地位。对于这种不同点，更加要重视企业市场经济发展中的宏观经济管理，利用宏观经济管理中的投资模式使我国的GDP有所提升，从而提高我国的综合国力。

三、宏观经济管理对于企业在市场经济发展中的重要性

1．社会大生产背景下的的必然趋势

（1）我国现阶段的经济管理模式已经不能满足人们的需求，每个经济管理部门之间都有很严密的联系和竞争关系，同时在商品经济的管理过程中对于每个单位之间更是要求严格，所以为了能够更好地发展进行必须采取按劳分配的处理方式，只是根据现在市场经济所发展的趋势，是不能满足我国的需求，要利用根据我国国情制定的宏观经济管理模式进行管理，要求各种经济都要根据宏观经济模式进行管理，从而使我国经济全面协调发展。比如：在煤炭产业，根据宏观经济管理模式进行改造，五大产业的经济发展都是以煤炭为基础进行发展的，所以如果煤炭市场出现问题，五大产业也就会受到影响，因此，宏观经济的管理对于公平的分配是很有帮助，真正做到了按劳分配。

（2）社会化大生产主要是根据政府的指挥进行发展的，但是在进行大生产的时候很容易出现政府懈怠的现象，从而使整个社会生产没有办法正常的进行下去，对于这种情况就要有一种相应的经济管理模式进行管理，使我国的经济有更好的发展，例如：在煤炭的生产过程中，很多企业为了谋取更大的利益，进行盲目的生产，出现生产过剩的情况，对我国煤炭资源造成了严重的浪费。在这种情况下，只有宏观经济的管理模式能对其起到很好的作用，使我国经济重新回到正确的轨道上。

2．加强宏观经济管理可以非常有效地保证社会主义经济建设健康发展

在经济发展的过程中，经济体制的制定是很重要的，近几年我国不断改变经济管理体制，不断加强宏观经济管理在经济建设中的重要性，同时政府也在不断地参与我国经济的发展，目前私企的数量不断增加，国家正在加强国企的建设，使政府对各种企业进行相应的管理，从而使我国企业市场经济的发展更为突出。

3．宏观经济管理手段能够调节市场的缺陷

在市场经济体制的管理中，对于社会资源的管理最为困难，市场的资源之间都会有一种竞争的关系，根据宏观经济的管理能使这些因为竞争关系而出现的垄断现象不再成为社会的主流，同时还能使我国经济在良性状态下更好地发展。

四、结语

根据上述内容可知，宏观经济的管理在整个企业市场经济中占着主导的地位，是一种根据中国国情所设计的管理模式，这种经济管理方式在现代社会很受欢迎，它的出现使我国企业市场经济在国际上也占有一席之地，还解决了很多市场上经常难以解决的问题。同时宏观经济管理能更好的解决市场调节方面的问题，所以，为了我国企业市场经济更好的发展，对宏观经济管理的使用是必不可少的。

参考文献：

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一、现代企业管理会计的职能及其分析

管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。

管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：

第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序．以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。

第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。

第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析．可以及时地采取相应的解决措施。

第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。

二、现代企业管理会计的内容

近年来，企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化，因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。

从成本管理方面来看，二十一世纪是知识经济的时代，这个时代企业产品更多价值都是建立在这种产品自身所包含的市场层面与技术层面的知识和信息。因此，企业必须在知识层面与信息层面增加各种资源(人力、物力和财力等)的投入，这样企业才能长期的可持续的发展。此时现代企业资金投入的重点应该是产品的开发和市场调研而不是生产制造成本。面对这种情形．现代企业成本管理的重点应该是产品的研制开发方面而非传统认为的生产制造方面，所以成本管理成了成本计划，不再是成本控制。

为了使会计管理更加适应现代企业管理的要求，首先要做的是．对管理会计中传统成本核算方法进行革命性地变革：以产品为中心的成本计算将被以作业为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度其次，为了实现企业的长期发展，目前管理会计的内容可以相应地拓展与调整为以下内容：第一，调整适当的投资规模，借此降低企业的运行成本。第二，定期或者经常性做好市场调研工作，通过提高产品丰富性来达到降低企业运行成本的目的。第三，群策群力，制定科学合理的开发策略，按照所得大于所费的原则来控制企业的整体成本。第四，通过劳动投入计划的合理制定与实施过程中的适时调节来降低企业的成本。

为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策，而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必要的依据。在决策的层面上，传统的管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。

也正是因为上述原因．过程比结果更重要。取数分析的过程比结果计算更加重要，因此也更加具有决策相关性。经济行为分析中的作为计算依据的取数正确与否直接决定了计算结果的正确性。二十一世纪高新技术的运用使得企业内外经济结构趋于不稳定，对于企业管理会计的要求就是：第一，比较与分析模型理论前提和现实前提的吻合程度，从而确定所选模型或者对计算结果的可能修正；第二．严格遵守取数分析要求与一般过程，确定取数方法以及分析方法；第三，评价取得数据的可靠性与确定性，剔除所选数据巾存在的风险因素；第四，严格控制模型中所用数据的不确定性因素，并采取相应的控制措施。假如没有相应的控制措施，一定要对取数的风险值进行测定，适当地调整取数的大小。

从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很小全面。

三、现代企业管理会计的观念必须与时更新

当前，世界已进入了新经济时代，也即信息时代和知识经济时代。与传统的工业时代的区域性强、市场结构较为稳定的经济环境相比，在信息时代和知识经济时代，企业的盈利主要依靠信息的收集和知识的运用，市场需求变化周期短，个性化非常强。目前的市场处于信息大爆炸的时代．市场需求的变化速度更是呈几何级的增长，及时捕捉市场最新动态是一个企业必不可少的能力要求，因此管理会计的市场观念必须更新。

企业整体观念是现代企业管理会计应该有的观念。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的管理会计，必须发挥其工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，同时促进企业长期持续发展，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。为了更好地适应目前瞬息万变的市场经济环境，争取处于市场竞争的强势地位，企业一定要更加重视会计管理工作，加强人员职业道德教育，建立遵守职业道德的监督考核机制。会计要强化核算职能，规范会计行为，报账会计应定期与会计中心核对，以确保财务管理和会计核算资料的真实、完整和统一，提高会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。

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关键词：经济管理 精细化应用

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2013）08-0022-02

精细化管理因为在当代企业中的重要作用为当代企业所重视。精细化管理作为一种文化和理念，其产生于对20世纪50年代一些发达国家企业发展的现实思考。作为20世纪50年代的企业管理理念，精细化管理是当时社会分工和企业改革精细化到一定程度的产物，需要企业对品牌、服务质量、后期维护、市场的进一步了解和重视，当当代社会不断的发展到一定程度时，管理也逐渐需要与之同步发展，就目前的企业管理的现状来看，常规的管理方式已经不能符合当前企业精简成本的需要，也正因为如此，当企业的管理模式开始需要为当前内部最大限度的节约和调整目前所需要的资金而做出相应的改革时，此改革其本身也同时需要最大限度的降低企业的管理成本和资源使用成本。

一、精益管理产生的原因

精益管理主要针对当前企业发展过程中所出现的加工材料浪费、修理和重复整合浪费、在设计的过程中因为设计和制作的不当而出现的对职工时间和体力等的浪费、由于过程中断而出现的需要等待时货物的贬值、库存资金的被占用、制作过多引发的对空间和资源等的浪费及占用、管理方面存在的缺乏事先的准备措施和因为忽视问题而造成的损耗、产品与市场要求脱离而导致的市场销售滞后等，此类问题均会增加企业的内部压力及运营成本，对于企业的利润值等方面均会进行耗损。以日本丰田汽车制造为例，按照下图所示的丰田的基本生产方式的流程来说，其在改革之前所使用的精益生产方式由于缺乏精益管理的有效性帮助，而导致其无法在降低成本、改善对顾客的服务质量、高效生产等方面进行有效的调节。

由此，精益管理的方法和模式应运而生，并对涉及到库存、故障、缺陷、事故、人力资源、纸张文件等方面分别的进行了资源的节约。当精细化管理模式发展到当今时代的时候，市场经济融入让当代企业中开始将精细化管理作为重要的竞争手段，在对自身进行改革的同时，将精细化管理应用纳入到对自身的经济管理体系中来，并以其来促进自身的改革和对经济管理手段的精细化运用。

二、经济管理在当代企业中的应用方式

经济管理在当代企业中的应用主要借助经济管理工具来实现，一般来说在当前激烈的市场竞争体制下，科学的经济管理应用管理工具主要在生产、制造业等的各个环节中应用的较为广泛，以制造业为例，提升企业竞争力的方式主要是降低成本、完成产品的差异化和规模化竞争，而这些均无法借助简单的操作方式或者方法就可以实现的，一旦对其使用规模化的把控手段，就必然要使用定量分析的方法来进行操作，而在经济管理过程中所使用到的管理学、技术经济学、运筹学等均需要有所介入和融合应用。

1.经营管理工具在制造业中的精细化应用

从传统的层析法的使用中纳入了复杂系统的层次分析法，这种方法将经济管理中的各项因素以及因素之间的相互关系均进行了相应的梳理和归拢。而在梳理和归拢中，要根据不同层次的元素、不同层次所排列起来的定向性关系以及向量和权重向量所排列出来的次序，这些均对问题的进一步分析和归拢有着直接的基础性作用。因此，需要与综合的评分法融合起来，一起作为对于采购时、对功能对比时、对于设备的价值使用时等的综合性分析和应用。

对某些设备的购买中使用次放放将进一步缩减成本并致力制造出符合企业发展需要的数列矩阵来，借助标度对每一项进行比对，进而找出最适合企业发展并能同时节约成本的有效器材。通过对矩阵的计算和对于信息的对比可以找出在现有的条件中最适合企业发展需要并且可以减少和节约成本的有效设备来。

2.经营管理工具在企业日常的管理过程中的精细化应用

企业的经济管理并不仅仅应用于生产实践中来，在企业的日常人工分配和管理应用中，经济管理的方法和手段也有所体现，如将人事管理、财务、运输管理、会计、库存等方面的成本和管理应用纳入为一体化的经济管理手段。在它的帮助下，管理人员可以就当年的预算来对企业相关的各个方面进行进一步的整理和调配。

如此使用经济管理的方式则可以最大限度的降低企业的在资源合理利用方面所存在的规划下出现的调配类型、数量、范围无法与当前的发展需要相应和或者所采购的和在实际应用中所使用到的人员分配、物资调配的过程均不能符合现实使用过程中的实际需要。

比如，企业本身所存在的人员分配问题方面，当企业的相关策划案已经建立起来，并经过讨论符合企业所要求的发展需要，那么在执行阶段就要根据不同的执行人的执行能力来恒定当前的工作量和工作内容，按照变量的法则进行运算的话，那么在经济管理的运筹学软件的整体规划和调分配中，对于企业的实际需要则进行矩阵式的罗列分配。如设定从0到11之间的变量，根据当前函数的组合状态和之间的区别点及差别点进行梳理，那么其表现可以如下所示：

X1+x21+x31+x41=1，根据模型的最终统计出的值别来计算出相应的数据值别来，其最终计算出来的数据就可以作为整个工作在分配时的实际需要数量和需要值别，并按照这个数额对整体进行分割化的工作配备。而每个员工究竟在某项工作中的切实使用时间和最终使用的时间都会在具体的管理中有所反映。

借助经济管理中工具的现实性使用，对于成本比例比较低、实际应用比较广、运用方法比较操作简单的经济管理学工具，在当前的企业管理过程中均有所使用和体现，这种做法在当前的企业管理中会逐渐的被推广开来，虽然并不能完全应用在所有的企业管理过程中，但是随着社会分工的逐渐精细化，运筹学比例的逐渐科学化，人员和事件的逐步明朗化，以及耗费时间概率以及计算的标准逐步的明晰化等，经济管理在当代企业中的精细化管理和应用将借助经济管理工具而逐步的被发扬光大。

除了以上两种方式的应用，在经济管理中实际还存在着目标成本管理法和信息管理法的运用，目标管理方法相对于其他的经济管理工具来说更具有精细化的意义，其将企业内部的经济运算方式借助预算的方式来予以规划和统计，这种方式主要需要与整个公司的大环境想使用，一旦企业内部的公司关系过多、各个部门之间甚至需要相互提供劳务和产品进行工作的交换，那么企业的成本核算则更加的需要进一步统一和完善，按照市场价格，企业整理出完整的责任和义务的对照表格，并根据实际的需要来制定出符合企业经济管理发展需要的有效性报告来，而这些都离不开对企业所预先进行的精细化管理式经济管理方式和手段，最重要的是在进行经济管理的初期所使用到的划分思想和策略。由此，在整个的经济管理体系中，对于其目标的定位和对整个企业的分析，将领先于企业的经济管理战略而单独成为具有个性化和具象化的工作方式。这些工作方式和方法均离不开对企业的进一步深入化分析。

参考文献

[1] 彭晖.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用研究.天津大学.2011（05）.

[2] 殷睿.精细化管理在石油企业中的应用研究.财会研究.2012（12）.

[3] 周继东.企业精细化管理在财务管理中的应用.科技致富向导.2012（12）.

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关键字：柔性管理;企业经济管理;意义与作用;建议

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

伴随着科技进步速度的加快和经济全球化趋势的逐渐显现，全球经济发展表现出了很多新的特点。管理价值、技术价值、产权价值等在企业管理中占据着越来越重要的位置。而这些企业经济管理新发展热点，让经济管理专家无法不对已有企业经济管理方式进行重新审视，在这种背景之下，如知识管理、创新管理、人本管理、柔性管理等新型管理方式也就随着出现了。而柔性管理是在众多新型管理方式里面最具时代特征的一种，企业结合自身实际利用柔性管理理念进行经营管理可以有效地提高自身经营绩效，提高企业市场占有率。本文就柔性管理在企业经济管理中的应用相关问题进行简要论述。

一、柔性管理概述

理论上讲，虽然应用刚性管理方式进行企业经济管理可以在一定程度上让企业管理行为得以规范化，然而，它却与企业职工丰富的情感需求是相背离的，为了更好解决这一矛盾，柔性管理也就随之被提出并获得较好的推广。譬如美国阿米尔企业在改革管理方式之前，企业经营管理效果较差，然而在应用管理阶层的“微笑”管理与相应柔性管理措施之后，有效提升了企业工作人员工作的热情，结果，该公司虽然在几年时间中几乎没有在经济管理方面再花一分钱，但是整个企业的生产效率却提高了将近百分之七十五。

柔性管理这种企业管理方式的中心在于“人”，也就是以企业每一个工作人员作为管理的中心，从工作人员的心理过程着手，重点在于提高企业工作人员的个人潜力、工作积极性、创造性等等。让企业工作人员可以切实做到心情愉悦、全心全意地为自身岗位、为企业创造更好的业绩，让其变为企业在白热化的市场竞争中获得胜利的力量源泉。柔性管理方式可以根据企业共同的经营管理目标、精神与文化氛围开展“以人为本”的管理，进而有着较为显著的驱动性，推动企业工作人员将其自身创造性充分发挥出来。

柔性管理具有重务实而多于务虚，重内在而多于外在，重心理而多于物理，重肯定、激励而多于否定、控制，重身教而多于言传。很明显，在柔性化的经济管理方式之下，企业领导层更注重工作人员的创造性与主动性，更注重工作人员的自我约束与工作的积极性。

二、在企业经济管理中柔性管理所具有的意义与作用

1.提高企业工作人员的积极性与创造性

二十一世纪的今天是知识经济的年代，企业与企业之间的竞争已经变为人才与人才之间的较量。企业为了能在竞争白热化的市场中获得胜利，就需要持续创新，而创新的源动力就在于工作人员的积极性与创造性，应用柔性管理进行企业经济管理，能将广大工作人员的积极性与创造性最大限度地调动起来，进而提高企业的市场竞争力。

2.可以对企业工作人员形成较好的激励作用

在以往，企业的激励体制往往是以物质奖励为主，然而物质奖励方式缺乏多样性，效果也不明显，对企业工作人员的激励作用也比较有限，这是由于每一位工作人员的实际需求都有区别，单一的物质激励体制是没有办法实现每一位企业工作人员的需求。而把柔性管理的理念纳入激励体制之中，实际上就是整体考量了物质奖励与精神奖励这两种奖励策略。对企业工作人员的实际需求充分分析，开展多元化的激励体制，尽可能实现每一位工作人员的不同需求，可以最大限度地提高企业工作人员的满意感，进而有效提高他们的工作积极主动性。

3.柔性管理是信息知识时展的必然要求

伴着科学技术的进一步发展，信息知识对一个企业发展的重要性愈来愈明显。企业只有通过持续创新，才可以在市场竞争中站稳脚跟。知识型工作人员在创造性工作中所发挥的作用难以计量，而工作人员自身劳动的数量与质量在很大程度上又由他们的自觉性与责任感来决定，所以，在企业经济管理活动中应用柔性管理理念，能将全体工作人员的积极性与创造性充分地调动起来，获得最好的经营管理效益。

三、在企业经济管理中落实柔性管理理念的几点建议

1.柔性管理与刚性管理之间的关系要正确处理好

柔性管理与刚性管理二者是相辅相成，辩证统一的。无论是柔性管理，还是刚性管理其最终管理目标都是最大程度提高企业经济管理的效益。企业经济管理相关工作之中刚性管理是基础与前提，缺乏强有力的规章制度来管理的企业肯定是无序与混乱的。管理缺乏“柔性”的企业必然也是缺乏效率的，而柔性管理补充并升华刚性管理，尤其是在二十一世纪多元化发展的今天，人的需求趋向多元化，利用柔性管理理念来弥补有着较强规律性与程式化的刚性管理策略，为企业管理增添更多的“人情味”，提高企业工作人员的创造性与积极性。可以肯定的是，一味地应用刚性管理策略没有办法让企业在市场竞争中获得长久胜利，简单地使用柔性管理方式同样不可以促进企业平稳、健康地进步，只有在企业经济管理中做到刚柔并济，才可以切切实实地促进企业朝着更好的方向发展，走得更稳、更远。

2.柔性化企业组织机构

利用减少企业管理层次、减少无效的职能部门、压缩工作人员数量等策略来尽量减少企业决策阶层与操作阶层之间的中间管理层级，在必要时操作阶层的工作人员可以直接越过顶头的上级进行上报。管理阶层的工作人员也应当更多地走到基层部门去接触、询问操作阶层的工作人员，管理阶层获得的反馈信息愈准确、真实、及时，那么他们就可以更迅速、准确地做出更及时有效的决策。通过柔性化组织机构可以降低管理成本、有利于垂直传播相关管理信息，减少管理信息在传递过程中的耗散，具有敏捷、灵活、快速、高效的优势。

3.产品结构多样化

产品结构多样化能够提高企业整体的反应灵敏度，也体现了柔性管理模式的内涵。我们以大亚集团滤材公司为例，为了确保滤材公司在丙纤行业的龙头地位，降低经营风险，满足不同人群的需求，滤材公司近年又提出了扩大经营范围――丙纤、醋纤、无纺布等不同材质嘴棒的成型加工。该项目从2008年开始向国家局申报，2009年4月份获得了滤棒经营许可证。由于成型设备属专卖产品，为使滤棒项目尽快建成达产，滤材公司一方面积极向国家局申请，加强与烟机公司的联系，另一方面同时与设备厂家进行设备技术的磋商和订购，2009年当年即完成设备改造，成功投放生产。滤棒项目的成功投产使滤材公司脱离了生产丙纤丝束单一产品的局面，拓展了公司发展的空间，提高了公司的竞争力。自主研发是产品结构多样化的一个重要手段。滤材公司引进高科技创新型技术人才，针对不同的需求人群，细分市场，开发新产品，以确保在将来的市场竞争中，继续占取主动地位。“快速反应的柔性管理模式”在滤材公司的实际运营过程中，已经得到了证实，是科学的、有效地管理模式，随着滤材公司的不断发展和壮大，及时更新改进，使之更加适合企业的发展。

4.建立柔性管理的激励机制

一个成熟企业的柔性激励机制应包括学习激励、工作激励、事业激励、精神激励、薪酬激励等多方面。在管理中自觉运用柔性管理新理念，做到理解人、尊重人、关心人、帮助人，激励人，给员工创建一个和谐的工作环境，让员工心情舒畅地干好工作。同时，要以沟通为主要途径。管理中矛盾无处不在，无时不有，难免出现不协调的因素，柔性管理就是要通过沟通交流这种“柔性”的方式来化解矛盾，增进团结。给大家提供畅所欲言的机会，围绕自己的工作和生活进行全面的沟通交流，拉近了干群、党群关系，拆掉了隔心墙，架起了连心桥。

四、结束语

综上所述，柔性管理是一种以人为本的快乐的管理方式，它是二十一世纪企业经济管理的大势所趋，其在推动企业发展的意义与作用愈加明显，现今，企业经济管理仍以刚性管理为主要方式，所以，在企业经济管理中提高柔性管理的水平，才可以从企业内部为企业发展加大动力，并有效帮助企业获得市场竞争的

胜利。

参考文献：

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随着我国科学技术的不断发展，传统的刚性管理方式已经不能有效地适用于现代的企业经济管理中，无法满足多变的市场需求，因此，柔性的管理方式逐渐被大多数企业所采用，并形成了企业经济管理中的一种发展趋势。

1．1柔性管理的概念

柔性管理是现阶段管理领域中比较先进的管理方式。柔性管理将人性化管理作为基本理念，主要重视人和人的平等和尊重、主动和企业精神、直觉和创造、远见和价值控制，注重反应和速度、变化和跳远、灵敏和弹性，凭借企业的竞争与合作、差异性互补、虚拟整合、信息共享以及虚拟社团等方式，实现管理知识与运营知识的相互转换，从而提高企业的市场竞争能力。我国传统的管理方式时一种刚性的管理模式，主要是要求员工遵守公司的规范和原则，并且严格按照相关规定进行管理和工作，员工的主要任务就是完成一定的经济性目标，如果无法及时的完成目标就会按照相应的规定对其进行一定的惩罚。

1．2柔性管理的特点

和传统的刚性管理相比，柔性管理的特点更为鲜明，其作用也较为明显。在企业经济管理中，柔性管理能够充分发挥其自身的特点，促进企业经济的发展，提高企业的竞争能力。

1．2．1管理决策的柔性化在进行管理决策的时候，柔性管理比较注重参与者的意见和看法，然后管理者以及决策者对参与者提出的意见和看法进行协商分析，最后制定管理的组织的方式。这是经过参与者讨论后得出的结论，这样的管理方式有利于带动企业内部员工的积极性，提高员工的归属感，提高企业的人文色彩。这样的柔性管理特征是区别于传统模式的一种管理方式，传统模式采用的管理方式是一种自上而下的方式。

1．2．2具有一定的激励性在进行企业经济管理的过程中会采用一些物质的或者是非物质的方式激励员工，提高员工的成就感。在应用中，我们一般会采用物质和非物质相结合的激励方法，在让员工得到物质奖励的同时，还会得到精神上的鼓舞，为员工以后的更好的发展予以鼓励，同时还会让员工了解到企业公平公正、平等的管理理念，提高员工对企业的认同感和归属感，从而为企业努力的创造更多的效益。

1．2．3管理方式扁平化刚性管理中采用的是直线式的管理方式，而柔性管理将管理组织中存在的一些不必要的问题和环节都进行了简化和删减，争取让每个员工都能行使自己的决策权和管理全，为员工提供更多表现自己的机会。这样还降低了管理层和执行层之间的距离，在应对多变的市场竞争中，企业能够更好地、快速地完成，项目的决策到项目执行的方案。

2柔性管理对企业经济管理的作用

柔性管理已经逐渐成为当代经济管理体系中的一个重要发展趋势，在企业的经济管理中采用柔性管理制度能够有效地协调企业内部之间的相互工作，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

2．1提高员工的创造性和积极性

企业如果想在激烈的市场竞争中占有一席之地，确保企业的可持续发展，就必须注重人才的培养。采用柔性管理体制，能够有效地提高员工的积极性和长造型，提高企业的经济效益。企业的柔性管理比较注重员工的自身能力，在企业每项决定中，员工都能参与到其中，表达自身的看法，为员工提供了一个充分的平台，在员工在进行讨论的过程中，管理者就有了更大的空间进行人才的挖掘，发现员工的创造性、分析能力和潜力，在一定程度上有效地调高了员工的积极性以及员工的工作效率，提高员工的积极性和使命感，进而提高企业的经济效益。

2．2提高对员工的激励作用

企业的柔性管理一般会结合激励机制，企业在制定激励机制的过程中，应该从自身经济发展目标和员工真正的需求出考虑，按照员工需求的不同和所处位置的不同，采用多样性的激励方式，以此来满足员工的需求，提高员工的积极性。传统的激励方式一般都是单纯的物质奖励，这样的奖励也许投入的资金比较多，却起不到激励的效果，具有一定的弊端。因此在进行奖励机制的同时应该注意员工的真正的需求，将物质奖励和精神奖励相结合，充分调动员工的积极性。

2．3提高企业的决策效率

随着全球经济的不断发展，已经逐渐形成了买方市场不断地向买方市场转化的趋势。为了保证企业的经济效益，企业的管理方式就必须满足消费者的需求，适应消费者个性化的消费方式。在市场变化十分快速的今天，企业如何快速灵敏的应对多变的市场经济十分重要。柔性管理方式的组织结构十分精简、管理层也具有一定的缩减化，这样的结构能够有效地提高企业间信息的传播速度和企业的工作效率。主要表现就是企业的决策的制定到企业决策的执行的时间有了大幅度的缩短，提高了企业的反应速度。

2．4提高企业的生产效率

随着经济的不断发展，消费者的个性化的需求在生产形势上所反应的就是柔性化。也就是多样化、小批量的生产方式。采用柔性管理方式，能够有效地在满足顾客需要的同时减少企业的库存，提高企业生产的有效性，进而提高企业的效益。

3柔性管理对企业经济管理中的应用

柔性管理对企业的经济管理中的应用具有十分重要的意义。在企业的经济管理中采用柔性管理，能够有效地保证企业的绩效考核目标的确定，企业的科学组织结构的设置以及产品的多样性等多种效率。

3．1利用柔性管理方式制定绩效考核的指标

每个企业为了确定员工的工作能力，保证企业的效益，通常都会制定绩效考核的指标，企业利用柔性管理的方式来制定绩效考核的指标的方式为目标管理。髠管理就是明确领导和员工之间的目标，确保领导和与员工分工明确，这样既能够为员工提供一个良好的空间，使其发挥自身的能力，同时还可以保证领导能够更为有效地对员工的绩效进行考核，提高领导对员工的管理效率，保证将每个员工都安排到合理的岗位上。

3．2刚性管理和柔性管理同时应用

虽然柔性管理对带动员工的积极性，提高员工的企业归属感，提高员工的参与能力有着很大的效益，但是在管理中，采用柔性管理并不是完全不采用刚性管理的方式。无论是柔性管理还是刚性管理，二者的主要目的都是一样的，都是为了让企业更好地发展，提高企业的经济效益，如果单方面的采用二者之一总会有一些不足存在，比如采用刚性管理，就会失去了员工的积极性和员工参与讨论的机会，降低了员工自身发挥的效果。同时采用柔性管理，就无法对员工进行良好的约束和规范。由此可见刚性管理和柔性管理是相辅相成的，二者相结合更有利于企业良好的发展，可以充分发挥二者的优越性，降低二者的弊端，从而更有效地提高企业经济的效益。

3．3科学的设计企业的组织结构

柔性管理和刚性管理不同，刚性管理的组织结构较为鲜明，但是柔性结构却相对不明显，因此在进行企业管理的时候应该更加科学的设计企业的组织结构，以适应多变的市场需求，提高企业内部的反应能力和信息沟通的效率，提高各个部门之间的协调协作能力。

(1)减少管理的层次，使企业内部的机构更为简洁。在进行柔性管理的过程中应该尽量减少企业中对企业贡献不大的员工，减少企业内部不重要的机构和管理的层数，最大化的减少企业的决策层和执行层之间的数量，这样能够有效地提高企业的管理决策层的反应能力以及执行层的执行能力。

(2)保证业务充足、细化管理的职责，落实到个人，适度的放宽企业的权利，将权力下放给个人，给员工更大的发展平台，以此来提高效率，将强化服务、有利生产以及压缩机构组织作为专业化管理的原则。企业的管理层要加强和执行层的信息交流和工作间的联系，从而提高企业的工作效率。

(3)建立柔性的激励的机制，塑造柔性管理的流程，提高柔性管理的价值，使员工和各个部门能够相互协调，共同工作。

3．4激励机制和柔性管理共同作用

激励机制的方式主要包括:薪酬的激励、工作激励、精神激励、学习激励、荣誉激励等方式。企业在柔性管理的过程中，可以采用一些激励的机制来提高员工对工作的热情，同时传统的激励机制又只是根据员工的工作性质而组织的薪资奖励的措施，这样只能在物质上满足员工的需求，无法满足员工的个性化的需求，因此在激励机制中引用柔性管理的机制就能使激励机制变得更为多元化，能够有效地提高员工的成就感和满足度，从而激发员工对工作的热情程度。

3．5促进产品结构多样化

随着市场经济的不断发展，人们的需求也越来越多，要像满足消费者的需求，企业就必须具有产品结构多样化的特点。产品结构多样化是柔性管理的主要体现之一，提高企业的产品结构的多样化能够有效地提高企业应对外部环境变化的能力以及企业的抗风险的能力。产品结构的多样化能够提高企业的发展空间，从而增加企业在市场竞争中的竞争能力

4结束语

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本文针对目标成本管理，展开相关论述，阐述目标成本管理的基本概念，探析目标成本管理在企业经济管理中的应用，将主观分析与客观分析相结合，深入探讨目标成本管理对企业经济的影响，并对企业的目标成本管理运用结合实际提出实际的意见和建议。

［关键词］

目标成本管理；企业经济；有效应用

在全球经济一体化进程加快的同时，我国的市场经济在近年来也迅速发展，这使国家之间以及企业之间的竞争日益激烈，传统企业成本管理体系在这样的社会形势下也面临着严峻的挑战。想要抢占市场、提高自身的经济效益，对现代企业而言，除了提高产品质量之外，还需要寻找途径来降低成本，而目标成本管理就是最有效的方法之一。尤其随着信息时代的到来，市场及客户需求越来越多样化和多元化，目标成本不再局限于生产过程中的成本控制，而是应用于整个生产经营流程。它以市场和目标利润为导向，与企业的经营发展策略相结合，使目标利润最大化。

1目标成本管理概念

目标成本管理，即根据企业的经营目标，在成本预算、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制和核算等一系列成本管理工作，也是企业目标管理的重要组成部分。其内容是：根据企业的利润目标确定目标成本，将目标成本按照一定的原则进行分解，在生产经营过程中对目标成本进行控制，对实行目标成本的效果进行分析和考核。

2在企业经济中有效应用目标成本管理的建议

要想在企业经济中有效应用目标成本管理，不仅要求企业各个部门在日常的运行过程中相互配合，更需要结合企业在经济活动过程中产生的各种经济成本情况，并利用目标成本管理方法，对企业的经济成本进行合理地预估和管理，保证企业经济行为的正常运作。在下文中，笔者将对目前企业使用目标成本管理方法的过程中，对企业经济管理有效应用目标成本管理方法和要求提出一些建议。

2.1宣传目标成本管理的重要作用为了在企业上下的整体范围内形成对目标成本管理工作的正确认识，企业必须加强对目标成本管理的主要作用以及操作过程的宣传。企业应当在目标成本管理工作方面对员工进行基础培训，使他们习惯于其流程中的一些处理事项，从而有效实行企业内部的目标成本管理的基础工作，保证其有效实施及主要功能效用的发挥。具体来说，企业在加强目标成本管理方面，首先，应提高企业财务管理人员的目标成本管理意识，加强宣传目标管理成本重要性以加强他们对其的思想认识。其次，对在企业管理层的人员提出更高要求，使他们在平时的会议中开展对目标成本管理工作的分析和认知讨论，要求企业财务管理人员能熟练掌握和运用目标成本管理工作的主要内容和基本模式，并投入到企业的日常经营和生产运作中。最后，设置合理的奖惩制度，尤其奖励表现优良的企业基层员工，对于目标成本管理工作中屡屡出现失误或没有正确认识目标成本管理重要性的员工给予一定的警告和处罚，从而全面实现企业的目标成本管理。

2.2加强管理和控制企业成本的核算工作企业应当视成本核算工作为目标成本管理工作中的重中之重，明确其在业务管理中的重要作用，此外，成本核算也是企业对整体经济管理工作进行核查和监督的主要工作内容。具体来讲，企业在完善成本核算工作的过程中，应创新相应的成本核算制度，在企业内部各个部门在进行商品交换和劳务时可以市场的商品价格为标准，尽量降低市场企业的内部价格和市场价格之间二者之间的差额，以有效确定企业内部各个部门之间的相互联系和职责，建立统一合理的企业部门目标成本管理考核标准。同时，加强成本核算工作的监督过程，确保成本核算工作成果的真实性、准确性、全面性及细致性。

2.3建立和运用企业信息管理系统在信息技术发展的过程中，现代企业经济管理中信息管理系统不可或缺，不仅是信息时代的衍生物，更是企业在实行目标成本管理工作过程中的重要捷径。通俗来说，企业的信息管理系统无非用于调研市场信息、安排员工工资、调查客户需求，行业相关标准等从而实现企业资源的合理配置，因此，有效应用企业信息管理系统，制定长期以及短期的发展目标，可以为经济管理提供重要标准来源。总之，建立和运用信息管理系统可以分析和了解市场、客户、竞争对手的日常信息，完成目标管理工作，理清在市场竞争中的位置，加强与各个企业的合作与交流，与顾客进行有效沟通，从而促进企业的迅速发展。

2.4制定目标成本管理方法的合理目标企业通过确定一定时期内的经营目标，合理安排各项费用的支出和成本的有效控制。大到整个企业，小到每个部门、每个经营环节甚至每个员工，都应当有自己的奋斗目标，例如：成本目标、生产目标、销售目标、质量目标、技术目标等，并努力去实现这些目标，使目标成本管理能真正推行下去，提高企业的经济效益。在我国企业经济管理中，目标成本管理方式已根深蒂固，作为成本核算的重要节点，其很大程度上提高了企业的收益。因此，在现代社会发展中，企业管理对目标成本管理方式有了更高的要求，使目标成本管理适用于每一阶段的市场需要，更加便捷地为企业经济管理服务。同时，在转变企业目标成本管理时，为有效提升企业的经济效益应当仔细管理每一细节，以防出现纰漏。

主要参考文献

［1］王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析［J］.经济研究导刊,2015(2).